一、投入要做到三个“舍得”（论文文献综述）
吴雅倩[1]（2019）在《国有企业混合所有制改革动因及绩效研究 ——以舍得酒业为例》文中认为一直以来,国有企业为我国国民经济的发展、社会的建设和做出了重大贡献。但同时,政府干预下政企不分、国有资产流失,企业活力不足等问题出现,使公众对国有企业体制改革的呼声越来越高。自1978年十一届三中全会提出国有企业改革至今的40多年里,我国国有企业体制改革虽然已经取得了丰富的理论和实践成果。十八届三中全会中提出要建立一种国有资本、集体资本、非公有制资本等多种所有制形式的资本相互融合、相互渗透的混合所有制,这为进一步深化国有企业体制改革提供了新的突破口。舍得酒业从2003年开始探索企业混合所有制改革,但到2015年才最终实现。舍得酒业此次改革的动因是什么?此次混合所有制改革对舍得酒业的绩效产生了什么影响?改革后对社会责任的履行情况是怎样的?本文在对国内外有关国有企业混合所有制改革研究进行综述的基础上,梳理了我国混合所有制改革的历史沿革,总结了其西方国家国有企业改革的经验。接着以舍得酒业为例,进行案例分析。首先分析了白酒行业的背景并简要介绍了参与混合所有制改革双方的基本情况,分析舍得酒业进行混合所有制改革的动因。其次对舍得酒业混合所有制改革前后的市场反应和财务绩效变化进行分析,同时选取行业龙头贵州茅台和一家行业内与舍得酒业在混合所有制改革前资产规模相近的国有企业进行对比。通过分析发现,从市场绩效的角度看,市场对于舍得酒业进行混合所有制改革是看好的,此次事件能够为股东带来超额收益。在混合所有制改革后舍得酒业市场累计收益率远超上证A指和同行业公司。从财务绩效角度看,舍得酒业在盈利能力、成长能力以及整体绩效得分方面有大幅提升,但是在营运能力和偿债能力方面仍有很大的进步空间。舍得酒业绩效的提升在于混合所有制改革后公司更换了董事会成员、重塑营销策略、削减产品线、推行灵活的激励机制。改革后公司仍然积极地履行社会责任。最后根据本文的研究结果,对我国国有企业混合所有制改革提出建议。
焦鸿[2]（2019）在《白酒企业银行信贷风险研究》文中提出对于商业银行来说,信贷风险是是制约其发展的一个非常重要的因素,在现目前经济大环境下,经济处于下行趋势,各个商业银行的不良贷款率持续攀升。我国商业银行的不良贷款率（以四大国有商业银行为参考,建设银行、中国银行、工商银行、农业银行）高于银监会公布的行业平均水平。除了不良贷款,我国商业银行的逾期贷款额也是增长迅速,商业银行的资产质素构成所带来的风险逐步上升。从目前的情况来看,我国商业银行的风险管理水平普遍较低,商业银行的不良贷款率不容乐观。商业银行的信贷风险管理非常重要,是银行管理的重中之重。而对于白酒行业来说,是我国所特有的一种传统酒种,一直是我国重要的行业之一。白酒行业属于食品制造业,但比起其他的食品制造业的企业来说,白酒又不同于普通的食品制造企业,其品牌附加价值非常高。本文主要探讨的是商业银行中关于白酒企业的信贷风险管理,首先从商业银行的信贷风险研究说起,再分析白酒行业的特征,从商业银行的信贷流程管理方面着手,选取部分具有代表性的白酒企业进行分析等,对白酒行业的信贷流程进行梳理,并对其风险做深入研究,对商业银行中的白酒行业,一个相对特殊的食品制造行业的信贷流程管理和风险进行探讨和分析。本文的研究方法主要为归纳分析法,通过收集与本研究相关的书籍、论文期刊、法规、部分白酒企业的财务报表等,进行整理归纳,将理论研究与实际相结合,从信贷低风险白酒企业到信贷风险相对较高的白酒企业,从其外部风险到自身财务风险进行分析,由外到内。在信贷低风险白酒企业中,选取贵州茅台酒股份有限公司、宜宾五粮液股份有限公司,在信贷中低风险企业中选取泸州老窖股份有限公司、四川水井坊股份有限公司、江苏洋河酒厂股份有限公司,在信贷中风险企业中选取四川沱牌舍得酒业股份有限公司进行研究分析,在信贷高风险企业中选取四川省宜宾高洲酒业有限责任公司进行研究分析。行业风险分析为信贷风险管理的重要组成部分,因为信贷风险管控就是从大行业开始,再具体到每一个企业,行业的风险是行业内的企业都无法避免的。此次对于白酒行业的总体研究分析,可以从总体上看信贷风险,也可以了解白酒,这个食品制造行业的特殊产品,其行业信贷风险。
冉雅露[3]（2018）在《沱牌舍得集团混合所有制改革中的政府职能研究》文中认为我国公有制为主体,多种所有制经济共同发展的基本经济制度建立以来,国有企业一直是经济建设和社会发展的主力军。随着市场经济发展不断深入,国有企业在不断发展壮大过程中出现机制僵化、创新不足、竞争力弱化、成本逐年增加、亏损不断扩大等问题,由于市场竞争不断加剧,经济环境日趋复杂,新一轮国企改革迫在眉睫,要求更高。国有企业由于自身的特殊属性导致其不能像其他参与市场经济的主体一样自由地由市场进行自发调控,地方政府作为地方性国企改革的主导力量,在新一轮国有企业改革中,要在遵循市场客观规律的前提下,充分发挥区域性政策制定、地方市场秩序维护、地方经济调控、企业监督管控、补偿服务等职能,制定有针对性的改革措施,结合地方实际情况、企业特色、市场发展前景、区域发展规划等客观因素制定行之有效的改革方案,促使地方国有企业改革取得成效。射洪县沱牌舍得集团作为西部地区众多县属国有企业之一,也面临着生产效益逐年下滑,成本逐年增加,企业负债逐年增加等困境,当地政府从2003年开始探索对该企业进行改制,历经多轮调研讨论洽谈,政府与天洋集团于2016年中旬达成股权转让协议,完成改制第一阶段。目前改制第一阶段完成两年多,企业活力不断回升,效益不断回升,改制成果逐步凸显。本文通过分析各阶段国企改革背景,结合国内外国有企业混改典型案例,对政府与市场关系、政府职能、国有企业混改及政府职能在国企混改中应当如何发挥进行探讨和总结,结合射洪县沱牌舍得集团混改的典型案例,对射洪县沱牌舍得集团混改原因、风险、措施、成效等方面进行研究,文末提出政府要通过发挥政策规划、监督管控、引导管理等职能推动沱牌舍得企业混改进一步深化完善,更好推动区域性国企混改取得成功。
王琳[4]（2020）在《舍得酒业财务绩效评价与提升研究》文中研究说明近几年来,受产能过剩、八项规定、政务消费、醉驾入刑、反四风以及塑化剂等食品安全风险的综合影响,众多白酒公司受到冲击,白酒行业进入深度调整期,面对行业“新常态”,白酒行业公司需要进行有效的财务绩效评价来保持良好的核心竞争力。舍得酒业作为我国的传统大型酿酒公司,近几年调整产品结构取得一定成效,目前处于发展的关键阶段。本文以此背景探究舍得酒业的财务绩效,帮助其认识财务劣势,有针对性的弥补不足。本文以舍得酒业为研究对象,在相关文献分析的基础上,结合财务绩效评价的概念与理论,依据文中所提到的财务绩效评价指标选取原则,从盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力4个维度选取12个财务指标构建舍得酒业财务绩效评价指标体系;其次运用熵权法根据舍得酒业及同行业17家上市公司2015年至2019年的财务数据进行财务绩效横向评价分析,运用比率分析法根据舍得酒业2015年至2019年的财务数据进行财务绩效纵向评价分析,发现其财务方面存在的问题;最后根据舍得酒业财务绩效评价结果针对性的提出提升舍得酒业财务绩效的建议:盈利能力可以通过提高产品覆盖率,合理控制销售费用等方式提升;偿债能力可以通过加强现金流量管理,优化负债结构等方式提升;营运能力可以通过加强存货管理水平,优化总资产周转率等方式提升;成长能力可以通过打造品牌优势,提高自主创新能力等方式提升。期望能进一步提高舍得酒业财务绩效,提高其综合实力,促进其健康可持续发展。
池莉[5]（2019）在《大树小虫》文中认为第一章人物表以及人物表情的关键表述1.俞思语俞思语足月出生。分娩之前医院找了熟人,不料还是呛到羊水吸入胎粪,出生时没了呼吸,窒息十分钟,住进重症监护室。都以为她不行了,傍晚她却有了自主呼吸。次日又发烧、呕吐、四肢僵硬、哭声拉直,医生下了病危通知。从那时起直至今天,俞思语支气管与肺,都相当脆弱,只要伤风感冒,必久咳不愈,有时还会咯血,粉红色带泡沫痰那种,多年查无因,中西医皆难治愈,对空气要求高,易气短,常需深呼吸。
张莉[6]（2020）在《“混改”国有企业和谐劳动关系机制构建研究》文中研究说明党的十九大报告明确指出,构建和谐社会是走向共同富裕的必经之路,而劳动关系的和谐是和谐社会的基石。近年来,随着国有企业混合所有制改革的深入,企业管理与组织形式、劳动就业环境发生重大变化,员工安置问题及“混改”后员工关系管理问题都对“混改”国企提出新的挑战。只有劳动关系和谐,才有职工队伍稳定,“混改”国企才能创造出更多、更大的经济效益和社会效益,最终实现共同富裕。本文从国有企业改制历程入手,分析梳理国企改制所带来的劳动关系变化,归纳不同改制期劳动关系存在的问题。结合“混改”国企劳动关系实际案例处理、“混改”国企劳动关系政策法规规定,分析、总结劳动关系可能存在问题。最终将“混改”国有企业劳动关系问题分为“混改”中与“混改”后两个阶段:“混改”中主要针对员工安置问题,具体体现为员工民主权益、经济权益、劳动权益受损;“混改”后主要研究员工关系管理,从人力资源角度分析归纳企业劳动关系在员工薪酬、社会福利、主体意识、民主管理制度、绩效管理及培训与开发等方面的问题。接着,根据问题提取“混改”后国有企业和谐劳动关系的影响因素,作为管理者与员工演化博弈模型关键变量。根据关键变量构建管理者-员工演化博弈模型,分析不同变量对双方合作概率的影响情况,博弈结果显示为:管理者激励收益大于激励成本,员工努力所带来的收益大于其努力成本时,双方才会选择合作;另外,管理者通过增加员工奖励能有效提升激励目标实现的概率;管理者与员工之间存在一个合理的超额收益分配比例,在这个比例下,整个系统将会达到理想状态。同时,超额收益的增加与双方各自成本的降低均会在一定程度上提高激励目标实现的概率。为验证问题分析及博弈结果的正确性,设置满足条件参数进行仿真,同时以沱牌舍得“混改”劳动关系处理的案例为例,分析其混合所有制改革原因、过程及改革进程中劳动关系现状,总结经验教训。最后,根据问题分析、演化博弈结果及案例总结,构建包括“混改”中与“混改”后两个阶段在内的,以管理者、员工为主体,内含工会、政府的宣传动员机制、保障激励机制、规范制约机制等较为系统的“混改”国企和谐劳动关系机制。本文通过研究分析,以实现对“混改”国企在完善劳动关系管理、协调劳动关系矛盾、优化和谐劳动关系建设时发挥积极参谋作用,对其他类似“混改”企业开展和谐劳动关系构建提供借鉴。
叶晓滨,刘键[7]（2006）在《科学发展天地宽》文中研究指明8月4日上午，中共深圳市委召开常委（扩大）会议，专题研究经济工作。在与会的市委常委和所有列席会议的各区、各部门负责人面前，摆放着一份不同寻常的报告。 这份由市统计局提供的文件，向市委常委会报告了建立《“效益深圳”统计指标体系》的情况，并首次披露上半年深?
王润铃[8]（2021）在《沱牌舍得混合所有制改革的动因、路径及效果研究》文中提出党的十九大明确指出要推进混合所有制改革,增强国有企业的全球竞争力,将分类改革与治理作为新一轮国有企业改革的重点,通过“分类、分层”替代“一刀切”的改革模式。面对国内国际市场上的巨大竞争,继续深化国企改革,有助企业核心竞争力的提升。因此,本文以沱牌舍得作为案例研究对象,分析沱牌舍得混合所有制改革动因、路径和效果,总结经验为国有企业混合所有制改革提供参考依据。本文首先以现代产权理论、委托代理理论与协同效应理论研究作为基础,搭建混改影响企业业绩的路径。其次,简要介绍了沱牌舍得的基本情况及其混改实施过程,并从政策推动、行业驱动及企业发展分析了沱牌舍得混改的动因。再次,从控制权转移影响企业资源配效率路径,治理结构和治理机制影响企业代理成本路径,资源整合影响企业经营管理路径,研究了混改影响企业的具体路径。最后,利用事件研究法、财务指标分析法和熵值法检验了混改的效果。通过对沱牌舍得混合所有制改革案例进行系统分析发现:（1）沱牌舍得通过混合所有制改革解决了所有者缺位问题、降低了企业的政策性负担、优化了企业治理机制、提升了企业经营管理水平;（2）沱牌舍得混改后股权缺乏制衡,导致民营控股股东天洋集团在混改后第四年通过关联方交易侵占中小股东利益,企业内部控制存在问题;（3）通过对企业的混改前后十天的股价和2013—2020年的财务数据进行分析,发现混改显着提升沱牌舍得的短期市场价值和整体财务绩效。本文针对国企混改提出以下建议:（1）企业在引入战略投资者的过程中,应当严格评估战略投资者自身条件,合理配置股权,加强内部监督,避免“掏空”行为的发生;（2）企业应当在混改后着重完善治理结构,建立职责明确的治理体系,优化企业经营机制,提高企业竞争力;（3）企业应当注意混改节奏,在员工安置、管理层人员变更等方面妥善处理,避免混改后企业整合失败。
刘明福,王忠远[9]（2014）在《习近平民族复兴大战略——学习习近平系列讲话的体会》文中研究说明伟大的时代,需要伟大的人物。时势造英雄,英雄人物总是从时代风云中脱颖而出。英雄创时代,在时代的潮头,总是挺立着指点江山、运筹帷幄的英雄。古今中外人类历史上威武雄壮的伟大时代,无一不是大众与伟人同声合唱,时势与英雄交相辉映。创新型国家,需要创新型政治家。当今世界,综合国力的竞争日趋激烈,政治家的领导力和创新力,是一个国家的核心竞争力。一个没有杰出政治家的国家,难以有声有色立于世界民族之林;一个缺乏大政治家的大国,难以在全球出类拔萃。建设创新型国家,首先需要创新型
石晓伟[10]（2019）在《HG白酒企业品牌定位研究》文中研究指明白酒在我国历史悠久,具有深厚的文化底蕴,酒文化已成为中国传统文化的重要部分。白酒行业发展漫长,是食品行业发展中重要组成部分。整体来看,我国白酒行业总体规模已趋于平稳,未来将是存量博弈下的内部结构升级和集中度提升。白酒发展到现在市场竞争相当激烈,供过于求状况明显,白酒同质化发展严重,消费人群正在由70—80后向未来5—10年主流消费群体为80-90后的新兴消费群体转变;他们拥有较高的文化程度和收入,更加提倡健康饮酒、理性饮酒,白酒消费的驱动力是下降的,对于白酒消费市场是非常具有挑战性的。再加之洋酒、葡萄酒、水果酒等国外酒的日益扩张,对白酒企业发展冲击也是很大的。很多白酒企业不能及时作出调整、改变,或倒闭、或被并购。未来白酒的竞争就是白酒品牌的竞争,作为白酒企业要想在激烈的市场竞争中凸显出来赢得市场,就必须要更加重视品牌,在品牌管理上投入更多的精力和时间,制定与企业相应的品牌战略,并坚决执行到各个环节。品牌管理的核心是品牌定位,只有在全方位了解自身的前提下,认真分析消费者需求,才能在激烈的市场中占得一席之地。但是目前企业对品牌的定位工作往往不够具有前瞻性,对品牌定位把握不够准,不能系统地做出对自己品牌、产品、服务、市场等的准确定位,不能使品牌成功延伸,对于消费者的真正需求把握的还不够精准,造成一定意义上产品的同质化。如何更加系统的进行白酒品牌定位,把白酒品牌定位作为企业发展的重要助推器,实现与产品质量、消费者、市场的完美结合是白酒企业发展中迫切需要思考与解决的。HG白酒企业原为一家县级国有小酒厂,通过改制后的一系列发展措施,目前发展迅速,年产2万多吨,储酒能力4.8万吨,品种六十多种,市场广阔,在菏泽是白酒行业的龙头老大。HG白酒企业发展迅速,极速扩张的同时。但同时面临很多问题:品牌定位规划还不够明确,还没有对品牌赋予核心文化,营销传播还比较单一不能适应新媒体的时代需要,品牌的消费者情感体验还不能深入人心。这些问题都需要去破解,其中重要的一点就是未来HG白酒企业如何品牌定位,如何去采取一系列措施实现定位目标,实现领军企业目标,真正成为一款名酒,同时为山东乃至全国各地的同类白酒企业提供一套借鉴方案。本文主要分六个部分:第一部分是绪论,内容主要包括论文的研究背景和意义,国内外研究文献综述,论文研究的思路和内容,研究方法/创新点等。第二部分是品牌定位的相关理论,阐述品牌定位的概念、影响要素、定位意义,介绍进行品牌定位的策略方法。第三部分是HG白酒企业品牌定位现状及存在的问题。分析白酒行业发展现状、存在问题及未来发展趋势及特点,分析HG白酒企业整体现状、微观环境及内外部环境,运用品牌定位方法剖析HG白酒企业品牌定位现状,找出品牌定位中存在的问题及原因。第四部分是构建HG白酒企业品牌定位策略,主要运用产品属性定位、消费群体、市场区域、质量价格、文化价值、竞争比较、营销传播等七种品牌定位策略,构建适合HG白酒企业发展的品牌定位策略。第五部分是HG白酒企业品牌定位策略实施的保障措施。企业通过组织保障、人才保障、制度保障、宣传保障、考核保障来实现品牌定位设计,提供强有力的支撑保障。第六部分是结论与展望。本文将在深入分析研究HG白酒企业情况及面临的各种环境的基础上,根据白酒行业未来的发展趋势及特点,深度剖析HG白酒企业品牌定位存在的问题及原因分析,运用品牌定位的相关理论,运用提出的产品属性定位、消费群体定位、市场区域定位、质量价格定位、文化价值定位、竞争比较定位、营销传播定位七种品牌定位策略,构建适合HG白酒企业品牌定位的策略:一是弘扬低度浓香风格,打造鲁雅香白酒稀有香型,打造健康品质白酒。二是维护现有消费群体,开拓中高端消费群体,提升消费者情感体验。三是全方位融入菏泽、济宁市场,不断开拓济南市场,尝试性向周边省份扩张。四是要实现在中低端市场质高于价,中高端市场质价互补,建立合理区间内的消费认同。五是要赋予品牌牡丹文化,彰显地域文化,弘扬儒雅文化,打造酒庄文化。六是要实现竞争优势首位定位,比较优势依附定位。七是要加大营销传播,借助利用新媒体、大数据进行营销传播,精心打造深入人心的广告语、包装及设计。
二、投入要做到三个“舍得”（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、投入要做到三个“舍得”（论文提纲范文）
（1）国有企业混合所有制改革动因及绩效研究 ——以舍得酒业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 混合所有制改革的动因 |
| 1.2.2 混合所有制改革对绩效影响的路径 |
| 1.2.3 混合所有制改革对绩效的影响结果 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 局限性 |
| 第二章 理论基础与制度背景 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 现代产权理论 |
| 2.1.2 委托代理理论 |
| 2.1.3 信息信号理论 |
| 2.2 制度背景 |
| 2.2.1 我国混合所有制改革的历史沿革 |
| 2.2.2 国外国有企业混合所有制改革模式及经验借鉴 |
| 第三章 舍得酒业混改案例介绍及动因分析 |
| 3.1 舍得酒业混合所有制改革背景介绍 |
| 3.1.1 白酒行业背景分析 |
| 3.1.2 混合所有制改革双方基本情况介绍 |
| 3.1.3 舍得酒业混合所有制改革历程介绍 |
| 3.2 我国新一轮混合所有制改革动因分析 |
| 3.2.1 形成规范的现代企业制度 |
| 3.2.2 实现政企分开 |
| 3.2.3 降低代理成本 |
| 3.3 舍得酒业混合所有制改革动因分析 |
| 3.3.1 积极响应国家政策 |
| 3.3.2 正面应对行业困境 |
| 3.3.3 借助民企力量增强公司活力 |
| 3.3.4 实现国有资产保值增值 |
| 第四章 混合所有制改革对舍得酒业绩效的影响 |
| 4.1 混合所有制改革对舍得酒业市场绩效的影响 |
| 4.1.1 事件分析法对超额收益的分析 |
| 4.1.2 舍得酒业混合所有制改革后股票累计收益率变动分析 |
| 4.2 混合所有制改革对舍得酒业财务绩效的影响 |
| 4.2.1 财务指标分析 |
| 4.2.2 财务绩效评价指标体系构建 |
| 4.2.3 财务绩效提升与混合所有制改革之间的联系 |
| 4.3 舍得酒业混合所有制后社会绩效分析情况 |
| 4.3.1 对职工履行的社会责任 |
| 4.3.2 对政府履行的社会责任 |
| 4.3.3 对公众履行的社会责任 |
| 第五章 研究结论和启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究启示 |
| 5.2.1 创新资本进入方式 |
| 5.2.2 国有资产市场化定价 |
| 5.2.3 构建公平的市场环境 |
| 5.2.4 鼓励多方资本参与改革 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）白酒企业银行信贷风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 研究背景及研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究思路和结构安排 |
| 1.5 可能的创新点 |
| 第二章 我国商业银行信贷风险概述 |
| 2.1 商业银行信贷流程 |
| 2.2 商业银行信贷环境 |
| 2.3 商业银行信贷风险管理 |
| 2.4 基本理论概述 |
| 2.4.1 信贷管理相关理论 |
| 2.4.2 商业银行信贷风险相关概述 |
| 第三章 我国白酒行业简述 |
| 3.1 白酒概述 |
| 3.1.1 白酒的概念 |
| 3.1.2 白酒的分类 |
| 3.2 我国白酒行业特征 |
| 3.2.1 白酒的地位 |
| 3.2.2 中国白酒行业的发展特点 |
| 3.2.3 我国白酒行业发展态势 |
| 3.2.4 白酒行业竞争格局简析 |
| 第四章 白酒行业企业全流程信贷风险管理 |
| 4.1 商业银行客户准入 |
| 4.2 商业银行客户模型评级 |
| 4.3 商业银行客户分类 |
| 4.4 商业银行客户授信值测算 |
| 4.5 商业银行客户贷款 |
| 4.5.1 白酒企业贷款方式分析 |
| 4.5.2 白酒企业贷款风险分析 |
| 4.5.3 贷后管理 |
| 第五章 结论和不足 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 本文的不足之处 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）沱牌舍得集团混合所有制改革中的政府职能研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| (一)选题背景 |
| (二)关键术语 |
| (三)国内外相关课题研究现状 |
| (四)选题的意义 |
| 第二章 政府职能转变与国企改革的理论阐释 |
| (一)政府职能转变基本理论 |
| (二)国企混改的历程与内容 |
| (三)政府职能转变与国企混改的关系 |
| 第三章 四川省射洪县沱牌舍得集团混改案例分析 |
| (一)沱牌舍得集团混改前的企业状况 |
| (二)沱牌舍得集团混改中的政府职能 |
| (三)沱牌舍得集团混改的特殊性及风险点 |
| (四)沱牌舍得集团混改中政府职能发挥存在的问题 |
| 第四章 地方国企混改中的政府职能履行状况与启示 |
| (一)TCL改制：增量奖股中的政府职能与主要经验 |
| (二)四维图新改制：股权转让中的政府职能与主要经验 |
| (三)云南白药改制：增资扩股中的政府职能与主要经验 |
| (四)沱牌舍得及地方其它国企混改主要经验启示 |
| 第五章 沱牌舍得集团混改中进一步优化政府职能的主要对策 |
| (一)决策职能——通过政策规划营造宽松有序的地方改革环境 |
| (二)组织职能——通过服务保障进一步深化简政放权 |
| (三)监督职能——通过监督管控健全全方位监督管理体系 |
| (四)协调职能——通过引导推动正确定位新时代的政府角色 |
| (五)控制职能——通过维稳控制构建和谐有序的县域经济发展环境 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）舍得酒业财务绩效评价与提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究述评 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究评价 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究框架 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 财务绩效评价的概念 |
| 2.1.1 财务绩效的概念 |
| 2.1.2 财务绩效评价的概念 |
| 2.2 财务绩效评价的理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 利益相关者理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 舍得酒业财务绩效评价方法及评价指标体系构建 |
| 3.1 舍得酒业概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.2 财务绩效评价方法选择 |
| 3.2.1 常用财务绩效评价方法及其优缺点 |
| 3.2.2 本文选择的财务绩效评价方法 |
| 3.2.3 熵权法的具体计算原理 |
| 3.3 财务绩效评价指标体系构建 |
| 3.3.1 评价指标选取原则 |
| 3.3.2 评价指标选取 |
| 3.3.3 评价指标体系 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 舍得酒业财务绩效评价分析 |
| 4.1 财务绩效横向评价分析 |
| 4.1.1 样本选择与数据来源 |
| 4.1.2 数据处理过程 |
| 4.1.3 横向评价结果分析 |
| 4.2 财务绩效纵向评价分析 |
| 4.2.1 盈利能力维度评价分析 |
| 4.2.2 偿债能力维度评价分析 |
| 4.2.3 营运能力维度评价分析 |
| 4.2.4 成长能力维度评价分析 |
| 4.3 财务绩效评价结果分析 |
| 4.3.1 盈利能力一般 |
| 4.3.2 偿债能力较差 |
| 4.3.3 营运能力堪忧 |
| 4.3.4 成长能力较好 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 提升舍得酒业财务绩效的建议 |
| 5.1 提升盈利能力的建议 |
| 5.1.1 提高产品覆盖率 |
| 5.1.2 合理控制销售费用 |
| 5.2 提升偿债能力的建议 |
| 5.2.1 加强现金流量管理 |
| 5.2.2 优化负债结构 |
| 5.3 提升营运能力的建议 |
| 5.3.1 加强存货管理水平 |
| 5.3.2 优化总资产周转率 |
| 5.4 提升成长能力的建议 |
| 5.4.1 打造品牌优势 |
| 5.4.2 提高自主创新能力 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A:2015年-2018年白酒行业18家上市公司各指标信息熵及权重的确定 |
| 附录 B：2015年-2018年白酒行业18家上市公司各能力维度得分和综合得分及排名 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（5）大树小虫（论文提纲范文）
| 第一章人物表以及人物表情的关键表述 |
| 1.俞思语 |
| 2.钟鑫涛 |
| 3.钟欣婷 |
| 4.格瑞丝 |
| 5.钟永胜 |
| 6.高红 |
| 7.俞亚洲任菲菲 |
| 8.俞爷爷俞奶奶 |
| 第二章故事只是男女主角2015年度实施造人计划始末 |
| 1.2015年1月没怀上 |
| 2.2015年2月没怀上 |
| 3.2015年3月没怀上 |
| 4.2015年4月没怀上 |
| 5.2015年5月没怀上 |
| 6.2015年6月没怀上 |
| 7.2015年7月没怀上 |
| 8.2015年8月没怀上 |
| 9.2015年9月没怀上 |
| 10.2015年10月没怀上 |
| 11.2015年11月没怀上 |
| 12.2015年12月真相大白 |
（6）“混改”国有企业和谐劳动关系机制构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 技术路线图 |
| 1.7 创新之处 |
| 2 概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 劳动关系概述 |
| 2.1.2 和谐劳动关系概述 |
| 2.1.3 国企混合所有制改革概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 劳动关系管理理论 |
| 2.2.2 社会交换理论 |
| 2.2.3 双因素理论 |
| 2.2.4 演化博弈理论 |
| 3 “混改”国企和谐劳动关系现状及问题研究 |
| 3.1 国有企业改革及劳动关系发展历程 |
| 3.1.1 计划经济时期国有企业改革及劳动关系发展 |
| 3.1.2 市场经济转型期国有企业改革及劳动关系发展 |
| 3.2 “混改”国有企业和谐劳动关系问题分析 |
| 3.2.1 “混改”中国有企业和谐劳动关系存在问题 |
| 3.2.2 “混改”后国有企业和谐劳动关系可能存在问题 |
| 3.3 “混改”国有企业和谐劳动关系影响因素 |
| 3.3.1 “混改”中国有企业和谐劳动关系影响因素 |
| 3.3.2 “混改”后国有企业和谐劳动关系影响因素 |
| 4 管理者与员工演化博弈分析 |
| 4.1 演化博弈模型的构建 |
| 4.1.1 问题及假设 |
| 4.1.2 模型构建 |
| 4.2 员工演化稳定策略分析 |
| 4.3 管理者演化稳定策略分析 |
| 4.4 管理者与员工稳定策略分析 |
| 4.4.1 演化过程的均衡点分析 |
| 4.4.2 均衡点的局部稳定性分析 |
| 4.4.3 演化结果分析 |
| 4.4.4 参数变化对演化结果影响分析 |
| 4.5 数值仿真 |
| 4.5.1 奖励对演化结果的影响 |
| 4.5.2 超额收益对演化结果的影响 |
| 4.5.3 超额收益分配比例对演化结果的影响 |
| 4.5.4 参与成本对演化结果的影响 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 沱牌舍得“混改”背景介绍 |
| 5.2 沱牌舍得“混改”必要性与过程 |
| 5.2.1 沱牌舍得“混改”必要性 |
| 5.2.2 沱牌舍得“混改”过程 |
| 5.3 沱牌舍得“混改”和谐劳动关系状况 |
| 5.3.1 “混改”中沱牌舍得和谐劳动关系状况 |
| 5.3.2 “混改”后沱牌舍得和谐劳动关系状况 |
| 5.4 沱牌舍得“混改”和谐劳动关系评价 |
| 5.4.1 “混改”中沱牌舍得和谐劳动关系评价 |
| 5.4.2 “混改”后沱牌舍得和谐劳动关系评价 |
| 6 机制构建 |
| 6.1 “混改”国企和谐劳动关系机制设计框架 |
| 6.2 “混改”国企和谐劳动关系机制内容 |
| 6.2.1 构建宣传动员机制 |
| 6.2.2 构建激励保障机制 |
| 6.2.3 构建规范制约机制 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 未来研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
（8）沱牌舍得混合所有制改革的动因、路径及效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 关于国企混改内涵的研究 |
| 2.2 关于国企混改动因的研究 |
| 2.3 关于国企混改模式的研究 |
| 2.4 关于国企混改效果的研究 |
| 2.5 文献评述 |
| 3 理论基础与理论分析 |
| 3.1 概念界定 |
| 3.1.1 竞争性国有企业 |
| 3.1.2 混合所有制改革 |
| 3.1.3 控制权转移 |
| 3.1.4 大股东掏空 |
| 3.2 理论基础 |
| 3.2.1 现代产权理论 |
| 3.2.2 委托代理理论 |
| 3.2.3 协同效应理论 |
| 3.3 理论分析 |
| 3.3.1 转变产权性质,提高资源配置效率 |
| 3.3.2 完善治理机制,降低企业代理成本 |
| 3.3.3 整合企业资源,提升经营管理水平 |
| 4 我国国有企业混改发展状况 |
| 4.1 我国国有企业改革发展历程 |
| 4.2 我国国有上市企业混合所有制改革现状 |
| 4.2.1 我国国有上市企业混改分布年度特征 |
| 4.2.2 我国国有上市企业混改分布层次特征 |
| 4.2.3 我国国有上市企业混改分布行业特征 |
| 5 沱牌舍得混合所有制改革案例简介 |
| 5.1 沱牌舍得基本情况 |
| 5.2 天洋集团基本情况 |
| 5.3 沱牌舍得混改实施过程 |
| 6 沱牌舍得混合所有制改革案例分析 |
| 6.1 沱牌舍得混改的动因和模式选择分析 |
| 6.1.1 沱牌舍得混改动因的分析 |
| 6.1.2 沱牌舍得混改模式选择的分析 |
| 6.2 沱牌舍得混改路径 |
| 6.2.1 基于控制权影响企业业绩的路径分析 |
| 6.2.2 基于公司治理影响企业业绩的路径分析 |
| 6.2.3 基于生产经营影响企业业绩的路径分析 |
| 6.3 沱牌舍得混改效果评价 |
| 6.3.1 基于事件研究法市场反应评价 |
| 6.3.2 财务指标分析评价 |
| 6.3.3 基于熵值法的财务综合评价 |
| 6.4 案例小结 |
| 7 结论与建议 |
| 7.1 沱牌舍得混改案例研究结论 |
| 7.2 国有企业混改优化建议 |
| 7.2.1 谨慎设计混改方案,防止大股东掏空 |
| 7.2.2 完善治理机制,提高经营管理水平 |
| 7.2.3 改革循序渐进,防止企业整合失败 |
| 7.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）习近平民族复兴大战略——学习习近平系列讲话的体会（论文提纲范文）
| 一、习近平时代的特点与挑战 |
| (一)习近平时代的涵义与特点 |
| 1、习近平时代的内涵和方位 |
| 2、习近平时代,站在经济总量“亚军国家”起点上 |
| 3、习近平时代,创造中国共产党第四个奇迹 |
| 4、习近平时代,打造“新中国3.0” |
| 5、习近平时代,奋斗“社会主义7.0” |
| (二)习近平时代面对的矛盾和挑战 |
| 1、习近平论挑战 |
| 2、六大矛盾 |
| ①生态矛盾———人类只有一个地球 |
| ②贫富矛盾———如何实现“共同富裕” |
| ③官民矛盾———如何防止“权力”与“权利”对立 |
| ④人口矛盾———如何实现人口长期均衡发展 |
| ⑤观念矛盾———如何凝聚社会共识 |
| ⑥中美矛盾———世界只能有一个冠军 |
| 3、应对挑战———习近平治国大思维 |
| (三)习近平时代书写中国共产党执政兴国第三份考卷 |
| 1、习近平论“赶考” |
| 2、中国共产党的三场考试 |
| 3、向历史交出第三份合格答卷 |
| (四)习近平时代马克思主义中国化第三次飞跃 |
| 1、马克思主义中国化第一次飞跃 |
| 2、马克思主义中国化第二次飞跃 |
| 3、马克思主义中国化第三次飞跃 |
| 4、习近平民族复兴战略思想回答和解决的核心问题 |
| 5、习近平民族复兴战略思想的基本框架 |
| 6、习近平民族复兴战略思想的品格特色 |
| 二、习近平的兴国目标和战略 |
| (一)中国梦凝聚中国志———建设“复兴中国” |
| 1、中国梦与“中国志” |
| 2、习近平点燃中国梦火炬 |
| 3、中国梦170年漫漫征程 |
| 4、中国梦的具体内涵 |
| ①中国梦是一个“和谐世界梦” |
| ②中国梦是一个“腾飞兴国梦” |
| ③中国梦是一个“拼搏强军梦” |
| ④中国梦是一个“和平统一梦” |
| ⑤中国梦是一个“生态文明梦” |
| ⑥中国梦是13亿人民的“幸福人生梦” |
| 5、中国梦进入“战略冲刺期” |
| (二)矢志不移中国道路———建设“特色中国” |
| 1、中国梦与“中国路” |
| 2、老路、邪路、特色路,只有特色之路是坦途 |
| 3、“中国道路”是怎样走出来的 |
| 4、从“结合论”、“特色论”到“鞋子论” |
| 5、“借鉴人类一切文明成果” |
| 6、“继续把这篇大文章写下去” |
| (三)强军方能卫国———建设“强大中国” |
| 1、中国梦与“强军梦” |
| 2、中国必须强军的七个理由 |
| 3、推进“强军梦”为什么要“只争朝夕” |
| ①中美进入“战略决赛期”,军事博弈凸现 |
| ②美国“军事遏制”导致中国“军事危机” |
| 4、中国需要一支“大海军” |
| ①以海制华———美国遏制中国的主战场在海洋 |
| ②建设海洋强国———近代中国仁人志士的不懈追求 |
| ③中国海军梦———战略价值是什么 |
| 5、“强军梦”在随时准备打仗中推进 |
| ①以前能打胜仗———不等于现在能打胜仗 |
| ②实现“强军梦”———必须克服“和平病” |
| ③从人民战争到人民国防———“强军”不能只靠军人 |
| 6、军中绝不能有腐败分子藏身之地 |
| 7、“不改革是打不了仗、打不了胜仗的” |
| 8、军事领域是最需创新精神的领域 |
| 9、加强组织领导,坚持三个原则 |
| (四)创新外交战略———建设“和平中国” |
| 1、中国梦与“和平梦” |
| 2、统筹两个大局———国内大局和国际大局 |
| 3、坚持一个原则———走和平发展道路,决不牺牲国家核心利益 |
| 4、倡导新型大国关系———推进大国关系创新 |
| 5、实行“三个着力”———推进周边外交创新 |
| ①中国周边外交整体形势和基本方针 |
| ②落实“三个着力”的基本要求,全面推进周边外交 |
| 6、提高国际话语权———推进软实力建设创新 |
| (五)坚持总体国家安全观———建设“安全中国” |
| 1、中国梦与“安全梦” |
| 2、习近平国家安全战略四大创新 |
| 3、成立国家安全委员会,创新了国家安全领导体制 |
| 4、从传统安全到总体安全,拓展了国家安全的内涵 |
| 5、以人民安全为宗旨,规定了国家安全的本质 |
| 6、以政治安全为根本,抓住了国家安全的核心 |
| 7、以经济安全为基础,突出了国家安全的重点 |
| 8、以军事、文化、社会安全为保障,筑牢国家安全的支撑 |
| 9、以促进地区安全和国际安全为依托,打造命运共同体 |
| (六)全面推进依法治国———建设“法治中国” |
| 1、中国梦与“法治梦” |
| 2、建设法治国家,必须“全面推进依法治国” |
| 3、依法治国的根本,是“保证宪法全面有效实施” |
| 4、“公平正义是政法工作的生命线” |
| (七)弘扬中国精神———建设“文化中国” |
| 1、中国梦与“中国魂” |
| 2、建设“三位一体”的中国文化 |
| 3、弘扬“聚心聚力”的中国精神 |
| 4、培育“真善美”的中国道德 |
| (八)兴国必先兴风———建设“正气中国” |
| 1、中国梦与“中国风” |
| 2、神州大地起新风 |
| ①十八大之后中央政治局首先抓改进工作作风 |
| ②习近平说:改进工作作风“从我本人做起” |
| ③中国共产党三次历史性作风大建设 |
| 3、天下兴亡看风气 |
| ①秦王朝、罗马帝国“作风亡国”的教训 |
| ②餐桌上判断共产党能赢国民党 |
| ③习近平会见卡斯特罗,为什么只能去6个人 |
| 4、如果我们脱离群众,最终也会走向失败 |
| ①群众路线,是执政党的“生命线” |
| ②联系群众,要体现在高级领导干部的衣食住行中 |
| ③联系群众,要跟群众“零距离接触” |
| ④联系群众,要特别注意联系贫困群众 |
| 5、向“四风”宣战,防止更多干部走上刑场 |
| 6、“四风”不除,“霸王别姬” |
| (九)治国重在治官———建设“廉洁中国” |
| 1、中国梦与“中国官” |
| 2、习近平论“反腐败” |
| 3、监督一把手,抓好身边人员和亲属 |
| 4、把权力关进制度的笼子 |
| 5、善于用法治思维和法治方式反腐败 |
| 6、破除“官本位”思想 |
| 7、反对“特权思想、特权现象” |
| (十)涉险滩勇往直前———建设“改革中国” |
| 1、中国梦与“中国力” |
| 2、明确一个真理———改革开放是当代中国发展进步的活力之源 |
| 3、增强一个勇气———明知山有虎,偏向虎山行 |
| 4、制定一个纲领———推进“全面深化改革” |
| 5、确立一个目标———完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化 |
| 6、坚持一个原则———决不往西方政治制度的方向改 |
| 7、突出一个核心———解决“官场”与“市场”的关系 |
| 8、实施一个战略———创新驱动发展战略 |
| 9、实现一个飞跃———把握全面深化改革的特点规律 |
| (十一)转变经济发展方式———建设“效益中国” |
| 1、中国梦与“经济梦” |
| 2、“经济梦”为中国梦奠基,经济建设为中心决不动摇 |
| 3、深化经济体制改革,发挥市场和政府两个作用 |
| 4、以新型城镇化为引擎,让“三个1亿人”市民化 |
| ①“第一个1亿人”问题———让1亿进城常住的农业转移人口落户城镇 |
| ②“第二个1亿人”问题———让1亿人口的城镇棚户区和城中村得到改造 |
| ③“第三个1亿人”问题———让1亿人口在中西部地区实现城镇化 |
| 5、靠创新驱动发展,抓住新科技革命和产业变革机遇 |
| 6、“三农”为重中之重,“吃饭问题”是头等大事 |
| 7、稳中求进、稳中求优,提高经济发展质量 |
| 8、东西互济,陆海统筹,构建开放型经济新体制 |
| (十二)打造生态文明———建设“美丽中国” |
| 1、中国梦与“生态梦” |
| 2、两座山、三阶段———中国“生态辩证法” |
| 3、树立生态文明四个新理念 |
| ①生态文明建设是功在当代、利在千秋的事业 |
| ②生态文明建设是增强党的执政能力的战略任务 |
| ③生态文明建设是服务民生、赢得民心的基础工程 |
| ④生态文明建设是经济健康持续发展的根本保障 |
| 4、明确生态文明建设的总体要求 |
| 5、优化国土空间开发的整体布局 |
| 6、推动资源利用方式的根本转变 |
| 7、实施重大生态修复工程 |
| 8、完善生态文明建设的制度体系 |
| (十三)为政要在尚贤———建设“人才中国” |
| 1、中国梦与“中国才” |
| 2、怎样才是好干部———“看人”五条标准 |
| 3、怎样成长为好干部———“育人”需两靠 |
| 4、怎样把好干部用起来———“用人”要知人善任 |
| 5、民主推荐、民主测评———“选票”如何有助“选优” |
| 6、干部工作公开———“公开”如何实现“公正” |
| 7、培养选拔年轻干部———如何防止片面性 |
| 8、怎样把组织部门建设成为模范部门 |
| (十四)掌握舆论战场主动权———建设“话语中国” |
| 1、中国梦与“中国声” |
| 2、经济中心工作不动摇,意识形态不放松 |
| 3、用远大理想牵引现实目标 |
| 4、坚持党性和人民性的统一 |
| ①不能把党性和人民性割裂开来 |
| ②宣传思想工作如何坚持党性 |
| ③宣传思想工作如何坚持人民性 |
| ④高度重视知识分子和社会名流的工作 |
| 5、正面宣传主旋律,舆论斗争敢亮剑 |
| ①如何做到正面宣传为主 |
| ②舆论斗争要敢于亮剑 |
| ③网络战场要顶得住、打得赢 |
| ④牢牢占领宣传思想阵地 |
| 6、宣传思想工作如何改革创新 |
| ①抓好理念创新、手段创新、基层工作创新 |
| ②把握好舆论引导的时、度、效 |
| ③研究西方宣传的战略战术 |
| 7、向国际社会阐释中国特色 |
| ①阐释中国特色的宣传,要做到“四个讲清楚”: |
| ②宣传和报道世界,是为了更好发展中国 |
| ③精心做好外宣工作,提高国际传播能力 |
| 8、全党动手,部门负责,形成合力 |
| ①宣传思想部门一定要强起来 |
| ②全党动手做好宣传思想工作 |
| ③在大是大非问题上,就得斗争 |
| (十五)大兴学习之风———建设“读书中国” |
| 1、中国梦与“中国书” |
| 2、爱读书,把读书作为立身之本、执政之基 |
| ①读书学习是领导干部加强党性修养、坚定理想信念、提升精神境界的一个重要途径 |
| ②读书学习是领导干部胜任领导工作的必然要求 |
| ③领导干部加强读书学习也是推动学习型政党、学习型社会建设的需要 |
| ④解决好领导干部读书学习中存在的突出问题 |
| 3、读好书,领导干部要读好三个方面的书 |
| 4、善读书,读书的三种境界和三种方法 |
| 5、把握“三大规律”,坚持“三个出发” |
| ①深化对“三大规律”的认识 |
| ②坚持“三个出发”的方法论 |
| 6、发扬共产党人的“读书传统” |
| 三、习近平领袖魅力的经典元素 |
| (一)不能发财———习近平的“从政观” |
| 1、“不能发财”———共产党人的从政法则 |
| 2、习近平跨入政界之前,为自己制定三大纪律 |
| 3、做官先做人,珍惜在位时 |
| 4、当官发财,就会自己把自己打倒 |
| 5、那些大贪巨贪,最后不就当了一个财物保管员吗 |
| (二)勇于担当———习近平的“使命观” |
| 1、担当精神,就是“守土有责”的使命意识 |
| 2、担当精神,就是奋斗历程中的“接力赛”精神 |
| 3、担当精神,就是拎着“乌纱帽”为民干事的勇气 |
| 4、习近平对党、国家、军队的担当 |
| 5、习近平对全面深化改革的担当 |
| 6、如何解决“只想当官、不想担当”的问题 |
| (三)情系人民———习近平的“人民观” |
| 1、心无百姓莫为“官”,把人民放在最高位置 |
| 2、不求“官”有多大,但求无愧于民 |
| 3、各级干部不能眼睛总是向上 |
| 4、树立五种崇高情感 |
| 5、政声人去后,为民长远谋。 |
| (四)坚定信念 ———习近平的“信仰观” |
| 1、共产党人的最大优势是信仰 |
| 2、没有理想信念,就会得“软骨病” |
| 3、“信念是本,作风是形” |
| 4、增强“三个自信”,保持政治定力 |
| 5、向仁人志士学习,追求高尚人生 |
| (五)登高望远———习近平的“天下观” |
| 1、登泰山而小天下———放眼全局谋大事 |
| 2、观历史潮流———看清“社会历史发展不可逆转的总趋势” |
| 3、观世界格局———国际体系出现前所未有“大变局” |
| 4、观亚太博弈———经略周边地缘格局 |
| 5、观中国大势———把握“三个前所未有” |
| 6、观政治变局———警惕在不见硝烟的战场吃败仗 |
| (六)继往开来———习近平的“历史观” |
| 1、以史为镜、以史为师、以史为基 |
| 2、5000年中华民族“沧桑史观” |
| 3、500年社会主义“发展史观” |
| 4、170年中国人民近代以来“斗争史观” |
| 5、90年中国共产党“奋斗史观” |
| 6、60年新中国“兴国史观” |
| 7、科学评价历史人物的“伟人史观” |
| (七)底线思维———习近平的“忧患观” |
| 1、“底线思维”和“忧患意识”的涵义 |
| 2、忧国———防止中国民族复兴前程被破坏 |
| 3、忧党———防止党的执政地位被动摇 |
| 4、忧业———防止中国特色社会主义事业被打断 |
| 5、忧军———如何把我们这支军队继续带好 |
| ①军委主席责任重大,“受命以来,夙夜忧叹” |
| ②坚持“军魂”,绝不能“犯历史性错误” |
| ③缩小同世界强国在军事实力上的差距 |
| ④如果军队在战场上打不赢,那是要产生严重政治后果的 |
| ⑤以前能打胜仗不等于现在能打胜仗 |
| ⑥能打仗、打胜仗首先是对军委的要求 |
| ⑦加强对战争问题的研究和筹划 |
| ⑧兵熊熊一个,将熊熊一窝 |
| ⑨吃鸡蛋和投手榴弹的辩证法 |
| ⑩作风松散可以搞垮常胜之师 |
| (八)实干兴邦———习近平的“实践观” |
| 1、立根原在实践中,能接地气有定力 |
| 2、调查研究是实践的起点,坚持三个“跑遍” |
| 3、实践重在实干,实践难在落实 |
| 4、发扬“钉钉子”精神,踏石留印、抓铁有痕 |
| 5、“功成不必在我”,创造泽被后人的“潜绩” |
| (九)敢于亮剑———习近平的“英雄观” |
| 1、反腐肃贪敢于亮剑———在全球“切断腐败分子的后路” |
| 2、反恐维稳敢于亮剑———坚决打击分裂恐怖势力 |
| 3、军事斗争敢于亮剑———能战方能止战 |
| 4、深化改革敢于亮剑———“向积存多年的顽瘴痼疾开刀” |
| 5、舆论斗争敢于亮剑———打好宣传思想战线主动仗 |
| 6、牛为什么要长两只角?———用好批评和自我批评武器 |
| (十)以身作则———习近平的“表率观” |
| 1、打铁还需自身硬 |
| 2、对亲朋好友和身边工作人员约法三章 |
| 3、全军官兵看军委,军委要给全军做表率 |
| 4、最高统帅与基层官兵打成一片 |
| 5、勇于向自身开刀,勇于自我清洗,勇于刮骨疗伤 |
| (十一)逢山开路———习近平的“创新观” |
| 1、永远要有逢山开路、遇河架桥的精神 |
| 2、发展科技是人类应对全球挑战的战略选择 |
| 3、大幅提高国防科技自主创新能力 |
| (十二)令行禁止———习近平的“权威观” |
| 1、党的权威重于山———维护党的领导的权威 |
| 2、法制权威高于天———维护社会主义法制的权威 |
| 3、专政权威寒于冬———维护人民民主专政的权威 |
| 4、纪律权威硬如钢———维护政治纪律和组织纪律的权威 |
| 5、重读恩格斯《论权威》———树立科学的权威观 |
| 6、“中国号”长风破浪———靠权威舵手领航 |
| 四、习近平治国理政获天下好评 |
| (一)比权力更有力的东西是“魅力” |
| (二)习近平领袖魅力是共和国战略软实力 |
| (三)从“扳倒中国”论到“世界领袖”论 |
（10）HG白酒企业品牌定位研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 白酒品牌定位研究状况 |
| 1.2.4 简要评价 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 品牌定位相关理论 |
| 2.1 品牌定位内涵 |
| 2.1.1 品牌定位概念 |
| 2.1.2 影响品牌定位的要素 |
| 2.1.3 品牌定位的意义 |
| 2.2 品牌定位策略 |
| 2.2.1 产品属性定位 |
| 2.2.2 消费群体定位 |
| 2.2.3 市场区域定位 |
| 2.2.4 质量价格定位 |
| 2.2.5 文化价值定位 |
| 2.2.6 竞争比较定位 |
| 2.2.7 营销传播定位 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 HG白酒企业品牌定位现状及存在的问题 |
| 3.1 白酒行业发展现状 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 存在的问题 |
| 3.1.3 未来发展趋势及特点分析 |
| 3.2 HG白酒企业发展现状分析 |
| 3.2.1 HG白酒企业简介 |
| 3.2.2 HG白酒企业宏观环境分析 |
| 3.2.3 HG白酒企业微观环境分析 |
| 3.2.4 HG白酒企业SWOT分析 |
| 3.2.5 HG白酒的调查问卷分析 |
| 3.3 HG白酒企业品牌定位存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 HG白酒企业品牌定位存在的问题 |
| 3.3.2 HG白酒企业品牌定位存在的问题的原因分析 |
| 第4章 构建HG白酒企业品牌定位策略 |
| 4.1 构建HG白酒企业品牌定位策略的指导思想 |
| 4.2 基于产品属性进行品牌定位 |
| 4.2.1 弘扬低度浓香风格 |
| 4.2.2 打造鲁雅香品类 |
| 4.2.3 注入健康元素 |
| 4.2.4 突出品类酒特色 |
| 4.3 基于消费群体进行品牌定位 |
| 4.3.1 维护好现有消费群体 |
| 4.3.2 挖掘潜在的消费群体 |
| 4.3.3 不断开拓中高端消费群体 |
| 4.3.4 让消费者获得美好情感体验 |
| 4.4 基于市场区域进行品牌定位 |
| 4.4.1 巩固好菏泽济宁两大核心市场 |
| 4.4.2 加速进入济南市场 |
| 4.4.3 逐步开拓省外周边市场 |
| 4.5 基于质量价格进行品牌定位 |
| 4.5.1 要体现物美价优 |
| 4.5.2 建立合理价格区间的消费认同 |
| 4.6 基于文化价值进行品牌定位 |
| 4.6.1 赋予牡丹文化 |
| 4.6.2 彰显地域文化 |
| 4.6.3 弘扬儒雅文化 |
| 4.6.4 打造酒庄文化 |
| 4.7 基于竞争比较进行品牌定位 |
| 4.7.1 竞争优势首位定位 |
| 4.7.2 比较优势比附定位 |
| 4.8 基于营销传播进行品牌定位 |
| 4.8.1 加大传统营销力度 |
| 4.8.2 积极借助新媒体手段 |
| 4.8.3 要做好线上、线下的融合 |
| 4.8.4 拓宽营销渠道 |
| 4.8.5 创新广告传播 |
| 第5章 HG白酒企业品牌定位策略实施的保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.1.1 设置专业化的品牌部门 |
| 5.1.2 建立科学高效销售系统 |
| 5.1.3 加强品牌知识培训 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.2.1 引进各类高层次人才 |
| 5.2.2 加大科技研发投入 |
| 5.3 制度保障 |
| 5.3.1 树立企业的核心理念 |
| 5.3.2 树立企业的经营理念 |
| 5.3.3 健全企业各项管理制度 |
| 5.3.4 凸显企业人文关怀 |
| 5.4 宣传保障 |
| 5.4.1 实现传统媒体与新媒体的完美结合 |
| 5.4.2 举办大型展会、品鉴活动 |
| 5.5 考核保障 |
| 5.5.1 建立科学的绩效考核体系 |
| 5.5.2 科学运用考核结果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 6.3 不足之处 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、投入要做到三个“舍得”（论文参考文献）
- [1]国有企业混合所有制改革动因及绩效研究 ——以舍得酒业为例[D]. 吴雅倩. 南京审计大学, 2019(08)
- [2]白酒企业银行信贷风险研究[D]. 焦鸿. 电子科技大学, 2019(01)
- [3]沱牌舍得集团混合所有制改革中的政府职能研究[D]. 冉雅露. 西南政法大学, 2018(02)
- [4]舍得酒业财务绩效评价与提升研究[D]. 王琳. 东北石油大学, 2020(04)
- [5]大树小虫[J]. 池莉. 当代(长篇小说选刊), 2019(06)
- [6]“混改”国有企业和谐劳动关系机制构建研究[D]. 张莉. 西南科技大学, 2020(08)
- [7]科学发展天地宽[N]. 叶晓滨,刘键. 深圳特区报, 2006
- [8]沱牌舍得混合所有制改革的动因、路径及效果研究[D]. 王润铃. 四川师范大学, 2021(12)
- [9]习近平民族复兴大战略——学习习近平系列讲话的体会[J]. 刘明福,王忠远. 决策与信息, 2014(Z1)
- [10]HG白酒企业品牌定位研究[D]. 石晓伟. 陕西师范大学, 2019(01)