一、商用设备参考行情·超市设施（论文文献综述）
郭佳琪[1]（2021）在《基于HPM的自持长租公寓租金定价研究》文中认为
胡萍[2]（2021）在《后疫情时代下A购物中心营销策略优化研究》文中认为
李旺[3]（2021）在《济南西客站A项目营销策略研究》文中进行了进一步梳理
高华磊[4]（2021）在《D房地产公司SS项目风险管理研究》文中指出
邢博[5]（2021）在《国有商业房产租赁企业经营管理优化研究 ——以北京HZ集团为例》文中研究说明
李美华[6]（2021）在《保险科技对中国保险公司经营效率的影响研究》文中指出
党梦瑶[7]（2021）在《S银行CJ房地产开发贷款风险管理研究》文中进行了进一步梳理
李大明[8]（2021）在《D置业Y综合体项目营销策略研究》文中研究指明当今,房地产已经成为我国经济发展的重要支柱产业。随着经济水平的不断提高,城市居民的需求也在不断扩大,城市的规模也在随之不断扩大,于是城市综合体应运而生。与此同时,人们对于房地产项目的质量、居住环境等要求也在逐步提升,对城市综合体的要求也越来越高,对居住环境和生活水平也提出了更高的要求,于是在这个环境下,房地产企业的营销策略水平就显得尤为重要。本文以D置业Y商业综合体项目为研究对象,综合国内外的市场营销组合理论和相关的文献,运用文献查阅法、SPSS分析、案例研究法等研究方法,对城市综合体项目发展的历程和重要性进行介绍,并结合相关理论和基础知识对Y综合体项目目前所面临的营销环境进行分析,从Y商业综合体所处的经济、地理和文化环境对项目进行解读,然后结合项目的基础信息及现状分析项目在营销过程中的难点,从销售和策划两个角度进行分析,发现Y商业综合体项目在营销过程中出现的问题,对问题产生的原因进行分析并提出解决方案。结合国内外经典的城市综合体开发项目案例,并分析经典案例的发展历程,结合项目所处的环境和时代背景,从中总结综合体项目成功运营的经验,通过研究可以从城市综合体相关案例中了解到,城市综合体项目并不是一般意义上的房地产项目,而是将各种功能与城市的发展协调地融合在一起,从而起到促进城市发展的作用,然后针对Y综合体项目中内外环境所存在一系列问题进行分析,然后针对项目制定营销策略的原则和目标对问题进行分析,然后从产品、价格、渠道、促销等多个方面对Y综合体的营销策略进行改进。根据营销的基础理论对现有的营销策略进行分析研究,以STP策略、4P策略和USP理论为原则对营销策略进行优化,按照营销相关理论对Y商业综合体项目进行深层次的分析,并根据发现的问题制定对策,最后针对Y商业综合体项目整体的营销策略制定相应的实施步骤和保障措施并实施,从提出问题到解决问题的过程中可以了解到,综合体项目的开发跟单一属性的房地产项目存在很大的不同,综合体项目开发中最重要的地方是与城市的发展协调地融合在一起。最后本文的目的是旨在通过对Y商业综合体的研究,发现房地产综合体项目开发过程中亟需注意的地方,并提出相应的解决办法,通过本文的研究能够帮助房地产开发企业更好地应对复杂多变的市场环境,改变城市综合体的固有印象,改善城市综合体的营销策略,实现城市综合体的可持续发展,同时也为房地产企业在营销策略方面提供借鉴和参考。
陈徽[9]（2021）在《S跨国零售公司在华新浪潮营销策略研究》文中研究指明营销活动对企业经营目标的实现具有举足轻重的影响,更是零售行业实现价值创造的关键环节。随着数字化技术在商业领域的广泛渗透,营销手段也随之演进:从2000年初互联网销售到如今直播带货,营销方式迅速迭代更新。对于在华外资零售业来说,如何顺应中国市场环境、改造原有竞争优势、再次实现商业成功,极具挑战。本文以菲利普·科特勒的新浪潮营销理论（New Wave Marketing）为指导,S跨国零售公司为研究对象,对其在华营销问题进行深度探究。从新浪潮营销范式的三个维度,即:营销战略（定位）、营销策略（差异化）和营销价值（品牌）对S公司营销问题进行分析。新浪潮营销方案相应体现在如下三个方面（1）角色说明式市场定位;基于消费者行为进行社群化分类进而确认目标社群;（2）采用营销组合构建渗入企业DNA的差异化,即:消费者参与产品创造、根据行情动态定价、激活网购群体、利用社交媒体进行沟通;（3）树立国际化品牌形象及提供关爱化服务。研究发现跨国零售企业应当根据东道国的实情灵活调整营销方式。在此过程中最大的障碍是文化差异、不开放心态导致未掌握消费者的真实需求。所以S公司应正视中国社会发展现实,勇于改进成功经验、采取更适合中国市场的营销方式。为保障改革顺利实施需要重塑企业文化,从根本上转变理念;同时形成制度敦促各职能部门高效执行。本文研究旨在解决S公司的营销问题,希望也能为其他跨国零售企业带来启发。
殷远[10]（2021）在《江西五十铃汽车皮卡产品市场营销策略优化研究》文中进行了进一步梳理当前,国内汽车企业两极分化的速度加快,前八家头部车企市场占有率从2016年64%上升至2019年的近80%。国内汽车市场竞争越来越激烈,已经由白热化阶段进入了淘汰赛阶段,在这样的大背景下,国内数家主流乘用车企利用投资股权、重组产能等方式,促进汽车企业合并、合作,已渐成趋势。在国内整体汽车市场大环境连续下滑的情况下,皮卡销售市场的表现也是乏善可陈。尽快在2019年国家部委发布了“着力培育汽车特色消费市场”的明确意见,而且执行了多年的皮卡限行政策进一步松绑,为推动皮卡产业发展带来了新的机遇。然而,国六排放政策在多地提前陆续实施、皮卡车企扎堆中高端市场,使得皮卡行业销量也不可避免的随之下滑。江西五十铃汽车自2013年成立至今,在面对如此恶劣的市场大环境下,皮卡产品总销量在2016-2019年期间分别以68.8%、16.7%、15.6%的速度同比增长,虽然增速在减缓,但是随着基数的扩大,绝对增量上涨较快,整体表现非常稳健,当前市场份额稳居国内皮卡市场前四名。然而,随着国内皮卡市场竞争的日益激烈,各大皮卡厂商不断推出新的车型,江西五十铃汽车皮卡产品不仅要挑战长城、江铃、郑州日产的领先地位,同时又不能忽视来自上汽大通等后起之秀的奋起直追。因此,本文以江西五十铃汽车皮卡产品为分析对象,并对其市场营销策略进行研究,力求为江西五十铃汽车皮卡产品寻找到一个新的发展方向。本文首先利用PEST分析模型、波特五力模型、SWOT分析法、STP战略理论等市场营销的经典理论,穿插配合定性与定量分析法,对现行江西五十铃汽车皮卡产品的市场营销策略问题进行总结归纳。其次,利用STP营销理论对国内皮卡行业市场细分、江西五十铃汽车皮卡产品目标市场选择、皮卡产品市场定位进行分析。最后,利用4P组合理论结合皮卡市场销售情况、皮卡汽车市场宏观环境、竞争环境等对江西五十铃皮卡产品的营销现状进行分析,主要提出的是产品策略优化、价格策略优化、渠道策略优化及促销策略优化等重要营销思路及实施保障的举措。
二、商用设备参考行情·超市设施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、商用设备参考行情·超市设施（论文提纲范文）
（8）D置业Y综合体项目营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 小结 |
| 第2章 相关理论与概述 |
| 2.1 房地产营销概念描述 |
| 2.2 商业综合体概念描述 |
| 2.3 相关理论概述 |
| 2.3.1 4P理论 |
| 2.3.2 STP理论 |
| 2.3.3 USP理论 |
| 2.4 小结 |
| 第3章 项目现状分析 |
| 3.1 D置业Y商业综合体项目分析 |
| 3.1.1 D置业公司介绍 |
| 3.1.2 Y商业综合体项目介绍 |
| 3.1.3 Y商业综合体项目定位 |
| 3.1.4 Y商业综合体项目业态规划 |
| 3.1.5 Y商业综合体项目建设节点 |
| 3.2 Y商业综合体项目问题分析 |
| 3.2.1 Y商业综合体项目销售问题分析 |
| 3.2.2 Y商业综合体项目策划问题分析 |
| 3.3 小结 |
| 第4章 典型商业综合体案例分析 |
| 4.1 美国商业综合体案例分析 |
| 4.1.1 纽约洛克菲勒中心案例分析 |
| 4.1.2 迈阿密Cocowalk案例分析 |
| 4.2 日本商业综合体案例分析 |
| 4.2.1 东京六本木案例分析 |
| 4.2.2 大阪难波公园案例分析 |
| 4.3 中国商业综合体案例分析 |
| 4.3.1 北京国贸中心案例分析 |
| 4.3.2 上海新天地案例分析 |
| 4.4 商业综合体成功案例经验启迪 |
| 4.4.1 塑造产品品牌 |
| 4.4.2 合理调整项目规划 |
| 4.4.3 调整产品设计实现可持续发展 |
| 4.4.4 提升物业水平 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 Y商业综合体营销环境分析 |
| 5.1 项目宏观环境分析 |
| 5.1.1 政策环境分析 |
| 5.1.2 经济环境分析 |
| 5.1.3 社会文化环境分析 |
| 5.1.4 技术环境分析 |
| 5.2 微观环境分析 |
| 5.2.1 竞争者分析 |
| 5.2.2 购买者分析 |
| 5.2.3 营销中介分析 |
| 5.2.4 企业内部门分析 |
| 5.2.5 供应商分析 |
| 5.3 小结 |
| 第6章 项目营销策略 |
| 6.1 营销目标、原则和整体思路 |
| 6.1.1 项目营销策略目标 |
| 6.1.2 项目营销策略原则 |
| 6.1.3 营销策略整体思路 |
| 6.2 Y商业综合体项目的STP策略 |
| 6.2.1 市场细分 |
| 6.2.2 选择目标市场 |
| 6.2.3 产品定位 |
| 6.3 Y商业综合体项目的4P策略 |
| 6.3.1 产品策略 |
| 6.3.2 价格策略 |
| 6.3.3 渠道策略 |
| 6.3.4 促销策略 |
| 6.4 策略的实施和保障措施研究 |
| 6.4.1 策略实施步骤 |
| 6.4.2 保障措施 |
| 6.5 小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 创新之处 |
| 7.3 研究的现实意义 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）S跨国零售公司在华新浪潮营销策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 跨国零售国内外研究现状 |
| 1.2.1 跨国零售国外研究现状 |
| 1.2.2 跨国零售国内研究现状 |
| 1.2.3 跨国零售国内外研究评述 |
| 1.3 主要内容及研究方法 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 逻辑架构 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 零售行业概述 |
| 2.1.1 零售的概念 |
| 2.1.2 零售行业特点 |
| 2.1.3 新零售 |
| 2.2 营销理论发展进程 |
| 2.2.1 传统营销理论演变 |
| 2.2.2 传统营销理论特征 |
| 2.3 新浪潮营销理论 |
| 2.3.1 理论演进路径 |
| 2.3.2 架构说明 |
| 2.3.3 选择该理论的必要性 |
| 第3章 S公司内外部环境分析 |
| 3.1 公司概况及发展历程 |
| 3.1.1 便利店行业简介 |
| 3.1.2 集团简介及日美历史沿革 |
| 3.1.3 在华发展现状 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.2.5 S公司面临的机遇和挑战 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 中国便利店业发展现状 |
| 3.3.2 跨国公司竞争对手 |
| 3.3.3 本土竞争对手 |
| 3.3.4 竞争格局划分 |
| 3.4 S公司现行营销策略 |
| 3.4.1 营销战略设定 |
| 3.4.2 营销战略执行 |
| 第4章 数据收集及问题分析 |
| 4.1 营销战略问题 |
| 4.1.1 市场细分方式低效 |
| 4.1.2 企业单向传播方式 |
| 4.2 营销策略问题 |
| 4.2.1 产品问题 |
| 4.2.2 价格偏高 |
| 4.2.3 促销手段和渠道单一 |
| 4.2.4 不重视线上销售渠道 |
| 4.3 营销价值问题 |
| 4.3.1 品牌宣传力度不够 |
| 4.3.2 服务价值未体现 |
| 4.4 原因探究及总结 |
| 4.4.1 中日文化差异 |
| 4.4.2 日式组织架构的直接移植 |
| 4.4.3 营销环境的改变 |
| 第5章 S公司新浪潮营销策略及可行性评估 |
| 5.1 新浪潮营销战略 |
| 5.1.1 消费者社群化分类 |
| 5.1.2 社群确认 |
| 5.2 新浪潮营销策略 |
| 5.2.1 消费者参与产品创造 |
| 5.2.2 根据行情灵活定价 |
| 5.2.3 激活网购群体 |
| 5.2.4 利用社交媒体沟通 |
| 5.3 新浪潮营销价值 |
| 5.3.1 树立国际化品牌形象 |
| 5.3.2 关爱化服务 |
| 5.4 可行性评估 |
| 第6章 新浪潮营销方案的实施保障 |
| 6.1 企业文化方面 |
| 6.1.1 落实企业文化 |
| 6.1.2 调整日式组织结构 |
| 6.2 高弹性管理机制的建立 |
| 6.2.1 内外部流程协作 |
| 6.2.2 营销机制 |
| 6.3 基础部门保障 |
| 6.3.1 人力资源保障 |
| 6.3.2 信息化管控体系建设 |
| 6.3.3 数据分析团队组建 |
| 6.3.4 财务、法律支持 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限性 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 专家访谈实录 |
| 附录二 S 便利店市场问卷调查统计表 |
（10）江西五十铃汽车皮卡产品市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 相关文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究思路与内容 |
| 1.4.1 本文研究思路 |
| 1.4.2 本文研究内容 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 定性与定量研究法 |
| 1.5.3 实证研究法 |
| 1.6 技术路线 |
| 1.7 本文创新点 |
| 第2章 营销策略的理论基础 |
| 2.1 PEST分析模型 |
| 2.2 波特五力模型 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 2.4 STP战略理论 |
| 2.5 4P组合理论 |
| 第3章 皮卡产品营销环境分析 |
| 3.1 皮卡产品宏观环境分析 |
| 3.1.1 行业政策 |
| 3.1.2 经济形势 |
| 3.1.3 社会文化 |
| 3.1.4 技术更新 |
| 3.2 皮卡产品竞争状况分析 |
| 3.2.1 行业内部竞争 |
| 3.2.2 新进入者的威胁 |
| 3.2.3 替代者的威胁 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 购买者的议价能力 |
| 3.3 企业自身现状分析 |
| 3.3.1 江西五十铃汽车有限公司背景 |
| 3.3.2 江西五十铃汽车现有皮卡产品 |
| 3.3.3 江西五十铃汽车皮卡产品销售情况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 江西五十铃皮卡产品营销策略现状评价 |
| 4.1 江西五十铃皮卡产品营销策略现状 |
| 4.1.1 产品策略 |
| 4.1.1.1 产品共性 |
| 4.1.1.2 产品差异 |
| 4.1.2 价格策略 |
| 4.1.2.1 市场价格 |
| 4.1.2.2 结算价格 |
| 4.1.3 渠道策略 |
| 4.1.3.1 渠道现状 |
| 4.1.3.2 建设标准 |
| 4.1.3.3 检核标准 |
| 4.1.4 促销策略 |
| 4.1.4.1 固定促销 |
| 4.1.4.2 变动促销 |
| 4.2 江西五十铃皮卡产品SWOT分析 |
| 4.2.1 江西五十铃皮卡产品的优势 |
| 4.2.2 江西五十铃皮卡产品的劣势 |
| 4.2.3 江西五十铃皮卡产品的机会 |
| 4.2.4 江西五十铃皮卡产品的威胁 |
| 4.3 江西五十铃皮卡产品市场营销策略问卷调查 |
| 4.3.1 问卷调查目的 |
| 4.3.2 问卷调查设计 |
| 4.3.3 问卷调查统计 |
| 4.4 江西五十铃皮卡产品面临的问题 |
| 4.4.1 产品同质化严重,缺乏技术积淀 |
| 4.4.2 人员的育、留没有形成规范体系 |
| 4.4.3 研发及采购成本居高不下 |
| 4.4.4 体系内与体系外经销商差异化管理不足 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 江西五十铃皮卡产品营销策略优化思路与措施 |
| 5.1 江西五十铃皮卡产品市场定位 |
| 5.1.1 细分市场分析 |
| 5.1.2 目标市场分析 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 产品策略优化 |
| 5.2.1 分品牌瞄准重点市场 |
| 5.2.2 加快自主研发步伐 |
| 5.2.3 丰富产品阵容 |
| 5.3 价格策略优化 |
| 5.3.1 产品价格定位优化 |
| 5.3.2 灵活制定经销商结算价格 |
| 5.4 渠道策略优化 |
| 5.4.1 多举措扶持既有经销商 |
| 5.4.2 加快空白市场渠道布网速度 |
| 5.4.3 开辟数字化营销新渠道 |
| 5.4.4 开通VR线上智能展厅 |
| 5.5 促销策略优化 |
| 5.5.1 实行差异化市场促销策略 |
| 5.5.2 下放部分权利至销售大区 |
| 5.5.3 开展各销售大区间的销售竞赛 |
| 5.5.4 制定批售及改装车辆的商务政策 |
| 5.5.5 做好重点车展及重点赛事促销活动 |
| 5.6 重点保障措施 |
| 5.6.1 资金保障 |
| 5.6.2 服务保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 江西五十铃皮卡产品市场营销策略调查问卷 |
| 致谢 |
四、商用设备参考行情·超市设施（论文参考文献）
- [1]基于HPM的自持长租公寓租金定价研究[D]. 郭佳琪. 重庆理工大学, 2021
- [2]后疫情时代下A购物中心营销策略优化研究[D]. 胡萍. 浙江工商大学, 2021
- [3]济南西客站A项目营销策略研究[D]. 李旺. 西安理工大学, 2021
- [4]D房地产公司SS项目风险管理研究[D]. 高华磊. 青岛科技大学, 2021
- [5]国有商业房产租赁企业经营管理优化研究 ——以北京HZ集团为例[D]. 邢博. 北京邮电大学, 2021
- [6]保险科技对中国保险公司经营效率的影响研究[D]. 李美华. 广西大学, 2021
- [7]S银行CJ房地产开发贷款风险管理研究[D]. 党梦瑶. 西北大学, 2021
- [8]D置业Y综合体项目营销策略研究[D]. 李大明. 山东财经大学, 2021(12)
- [9]S跨国零售公司在华新浪潮营销策略研究[D]. 陈徽. 上海外国语大学, 2021(11)
- [10]江西五十铃汽车皮卡产品市场营销策略优化研究[D]. 殷远. 江西财经大学, 2021(10)