一、Shanghai Sharp Air Conditioner Co., Ltd.（论文文献综述）
李玲珊,刘阳,初琦[1]（2021）在《2020年度中国压缩机市场发展分析》文中研究表明进入2020年下半年以来,我国新冠疫情在党中央国务院和各级政府正确领导下得到有效控制,国民经济和消费得以明显复苏,压缩机企业积极为整机企业年末促销备货做好准备,出货形势实现逆势反弹。但国外疫情形势急剧恶化,受疫情封锁影响,海外很多制冷设备整机工厂不能正常开工,全球供应链的紧张局面推动产业链向中国回流,激增的制冷设备出口需求有效拉动了上游压缩机出货,成为下半年压缩机市场大幅反弹的重要推动因素。
潘飞,黄之敏,初琦,刘阳,李玲珊[2]（2020）在《2019年度中国压缩机市场发展分析》文中提出2019年,我国制冷压缩机行业受到宏观经济下行、投资放缓、库存攀升等因素影响,整体市场增长较上一年有所放缓。在国家大力推行节能环保政策以及市场对产品品质要求逐步提高的背景下,压缩机企业面临来自降低制造成本与提高产品能效两方面的压力,市场竞争愈发激烈,行业利润不断下降。
王芳[3]（2020）在《国际化战略下的跨国并购绩效研究 ——以青岛海尔并购通用家电为例》文中进行了进一步梳理我国家电行业在改革开放政策的支持下,经过四十多年的迅速发展,形成了目前几家大型家电企业主导市场的局面,但由于国内家电市场趋于饱和,使得家电行业的竞争日益激烈,因此我国家电企业需要开拓海外市场来缓解国内竞争的压力。在经济全球化的背景下,国际化战略是企业对外发展的一个重要战略,企业通过实施国际化战略可以迅速打开海外市场,提高全球范围内的品牌知名度,国际化战略的模式主要有三种,即海外建厂、直接出口和跨国并购,其中,跨国并购是我国家电企业实施国际化战略的主要方式,跨国并购不仅可以有效的降低企业扩张风险点,而且企业通过跨国并购可以直接获取被并购方先进的研发技术,学习成功的企业管理经验,还可以利用原有企业的销售渠道迅速打开当地市场,从而在国外获得竞争优势。青岛海尔并购通用家电就是家电行业跨国并购成功的案例,因此,此案例的并购动因、并购绩效以及国际化战略的实施效果是值得研究的。以青岛海尔并购通用家电案例为研究对象,本文介绍了国际化战略的基本内涵和跨国并购的概念;归纳了我国家电行业的跨国并购规模及特征;深入分析了青岛海尔跨国并购通用家电的动因、过程和结果;最后重点从三个方面分析了此次跨国并购的绩效;第一,利用并购时青岛海尔的股价变动情况分析了其资本市场上的短期绩效。第二,利用综合评价计分法从企业的主要利益相关者即股东、债权人、员工、客户、供应商和政府这六个层面对并购长期绩效进行分析。第三,对其国际化战略的实施效果进行分析。分析结论是:此次跨国并购使得青岛海尔的短期绩效上升,增加了企业价值;从长期来看,此次并购整体上使企业的主要利益相关者的利益得到了保证;从国际化战略的实施效果来看,跨国并购使得青岛海尔提高了在北美市场的占有率、增强了技术研发能力、拓宽了海外营销渠道以及提升了企业的品牌价值。所以说此次并购是家电行业一次成功的跨国并购,其并购经验为我国其他企业的跨国并购提供了借鉴。
SADYROV KUBATBEK[4]（2020）在《海信家电产品在吉尔吉斯斯坦的营销策略研究》文中研究说明加入世贸组织后,中国企业面临的重要问题之一是如何适应经济全球化进程,开展跨国经营,在国际竞争的平台上生存和发展。改革开放以来发展最快,国际竞争力最高的中国家电产业,经过三十多年的发展,已成为国民经济的主导产业之一,取得了举世瞩目的成就。随着中国成为全球家用电器制造商,中国家用电器公司之间的竞争不仅限于国内市场,而且还在扩大以在全球市场中竞争。因此,准确认识公司发展面临的问题,分析公司面临的内部和外部环境,然后制定正确的国际营销策略并积极加入新一轮的国际竞争,是海信集团当前应认真考虑和科学规划的主要问题。随着中国政府开展“服务‘一带一路’建设、助力企业‘走出去’”主题活动,要求企业要主动融入国家“一带一路”建设,通过“走出去”和“引进来”,为建设面向中亚南亚东南亚辐射中心作出贡献。中亚是“决定世界未来政治秩序的心脏地带”,“吉尔吉斯斯坦在中国一带一路战略中,是一个重要的节点,海信集团响应国家号召,积极拓展在吉尔吉斯斯坦的家电市场。本文以国际化营销理论整合营销理论为基础,运用SWOT分析工具,对海信在吉尔吉斯斯坦家电市场的营销策略进行研究。论文第一章介绍了海信开拓吉尔吉斯斯坦家电市场的背景意义以及相关研究现状,论文的思路和论文用到的研究方法。第二章介绍了本文的理论基础。第三章对海信在吉尔吉斯斯坦家电市场所处营销环境,包括海信在吉尔吉斯斯坦的销售额、服务系列,在吉尔吉斯斯坦家电市场拥有的优势与劣势,面临的机会与威胁,以及市场需求,消费者的需求和竞争者情况进行了深入分析,总结出海信在吉尔吉斯斯坦存在的品牌知名度不高,物流运输缓慢和销售方式过于传统这三个主要问题。第四章从四个方面制定了海信家电在吉尔吉斯斯坦市场营销策略。第五章分析了海信家电在吉尔吉斯斯坦市场营销策略能够的实施的具体保障。最后进行了总结。本文的研究结论对于海信开拓吉尔吉斯斯坦家电市场提供有实际意义的借鉴,并对中国家电企业的国际市场营销策略的研究与制定提供参考。
谢林[5]（2019）在《长虹电视中国市场营销策略研究》文中提出长虹是中国具有代表性的信息家电企业,自1958年以来,从军工立业、电视兴业再到信息电子多元拓展,已发展成为集军工、消费电子、核心部件的研发、制造、消费和服务为一体的综合型跨国企业集团。电视是长虹品牌的载体,也是长虹的核心主业之一。长虹曾是中国电视行业的领先企业,在CRT电视和背投电视时代拥有绝对的市场地位,一度占据国内市场三分之一以上的市场份额,被誉为“彩电大王”。近年来,随着互联网的发展和物联网技术的兴起,行业趋势、消费者需求、竞争格局等均发生了系列的改变,国内电视整体市场规模却陷入滞涨,这无疑进一步加剧企业的竞争难度。虽然长虹电视还处于行业第一集团,但面临海信、创维等传统竞争对手和小米等互联网品牌的竞争挤压,长虹电视的市场前景不容乐观。特别是,在产业布局、产品策略、品牌传播、市场竞争等多种因素影响下,长虹电视的市场份额和品牌影响力近年来存在逐年下滑趋势。因此,从中国市场实践出发,对长虹电视展开必要的营销策略研究有其必要性和迫切意义。本论文将通过对相关营销理论的研究文献的查阅和研读,结合PEST、波特五力竞争模型、SWOT、STP等分析方法,聚焦承载长虹品牌的电视产业,本着理论与实践结合的原则,对长虹电视所处的国内市场环境、电视行业发展趋势、以及国内市场的行业竞争情况等进行整理分析。随后,对长虹公司发展整体情况进行深入了解,明确电视产业在长虹集团的规模和定位。然后,根据对长虹电视的市场优劣势分析,结合长虹现行的国内营销策略,分析出长虹品牌影响力下滑、渠道份额降低、低价同质化竞争、促销创新型不足等多个营销问题。最后,结合问题设计出新时期更切实可行的营销策略,并提出配套保障措施和建议。本论文希望通过对长虹电视国内市场竞争格局和营销策略的研究,提出针对性的“以用户为中心”的营销策略建议,给长虹电视在产业转型背景下,进一步扩大自身竞争优势,增强影响力提供更多的参考,也为传统制造品牌在新时期推进营销和品牌工作时提供更多的借鉴。
陈雅青[6]（2019）在《深圳正方资产投资管理有限公司创业计划书》文中研究表明随着中国经济的快速发展,高净值人群数量及其可供支配收入也大幅增长,中国资产管理行业发展迅猛。作者因其个人发展追求与一群志同道合的朋友看到在中国从事资产管理行业的庞大发展前景,希望抓住机会在深圳创立一家名为正方资产的私募证券投资公司。为了解该团队成立一家私募证券投资公司的可行性,作者通过其在MBA的学习和对行业、自身条件的深刻分析以勾画出创立私募公司的各方面条件和详细的方案。私募公司的盈利模式为通过发行管理相对价值或指数增强基金来获得管理费收入以及业绩报酬提成;同时也管理自营资金投资以从二级市场直接获得投资收益。正方资产投研团队有六年以上中国A股市场投资的实盘业绩可查,实盘业绩的年化收益率高达11%以上,团队的学历及工作背景良好,市场渠道丰富多样且合作深入,与公募基金及国内第一、第二梯队的量化私募基金等主要竞争者相比具有较强的市场竞争力。良好的背景及基础可保证正方资产在成立初期获得市场的关注与青睐,从而渡过对于一般私募而言最艰难的创始阶段,保证公司能够尽快从净投入转变为盈利的状态以实现公司的长期发展。对于私募证券投资公司这类轻资产公司的主要成本为人力资源成本,本计划书对公司的管理规模及投资增长、人力资源成本、租金、固定资产、日常运作耗材等各方面成本情况根据当前市场一般私募公司的情况进行假设,通过财务状况分析可见公司成立第一年便可实现304万的净利润,公司如保持规模的稳定增长到第五年即可实现5.92亿的净利润。如公司能够保持业绩的稳定性则可基本实现规模的保持和增长,公司的长期受益和股东利润可得到保障。本计划书对正方资产的假设和规划初步描绘出了成立一家私募证券投资公司的蓝图,作者将通过理论结合实际的分析与验证,获得成立该公司的信心并提前获悉公司成立运作将可能面临的问题与挑战,以指导我及合作团队履行和实现创业计划,也希望可以给与有同样想法的同行以借鉴。
李云倩[7]（2019）在《基于精细化建模的居民负荷分布式虚拟电厂优化调度研究》文中研究说明智能电网技术的迅猛发展推动了负荷智能化进程,也促进了大电网与用户的双向互动,用户侧需求响应相关研究成为重要的研究课题。相比传统网荷关系,智能化网荷互动对需求响应优化控制与调度策略的准确性与可靠性提出了更高的要求。居民负荷作为负荷的重要组成部分,含有多种具有较高响应潜力的柔性负荷资源,但因其用电特性导致管理与调控该类负荷难度较大。因此,本文以居民负荷为主要研究对象,对柔性负荷精细化建模、需求响应潜力评估及优化调度等进行了研究。首先,结合居民用户用电个性化与舒适度需求,对三种典型家用大功率负荷进行了精细化建模研究。基于负荷本体物理模型和表达用户主观使用意愿的控制模型,提出了暖通空调系统、电热水器和电动汽车充放电负荷的精细化建模方法,详细分析了负荷各项技术参数与环境参数的精细化定义、用户个性化用电习惯及非典型用电过程对负荷用电效果的影响。其次,对单个居民负荷的能量管理优化调度策略进行了研究。分析了各类负荷的用电特性,以负荷用电舒适度需求和良性使用标准作为约束,建立了以优化用电成本为目标的家庭能量管理优化调度模型,并选用自适应离散粒子群算法分别在单类负荷和不同类型家庭场景下进行优化求解。优化前后的家庭用电成本对比及各类负荷用电需求曲线对比表明了提出模型的合理性与有效性。再次,聚合住宅区各类居民柔性负荷,在分布式虚拟电厂层面构建了调控潜力量化评判指标体系并提出了响应潜力计算方法。针对空调负荷,选取模糊C均值聚类方法进行聚类分析以区分不同类型住户;基于各类负荷的精细化模型和不同类型住户的用电特性分析,分别选择特征指标构建指标体系量化评判调控潜力;通过空调系统负荷曲线占空比分析、电热水器负荷水温曲线拟合分析及电动汽车负荷充放电可行域刻画求解响应容量,并由调控潜力和响应容量共同建立响应潜力分析模型。算例中各类负荷的聚合响应潜力分析结果证明了提出的潜力量化方法具有可行性与实际意义。最后,对分布式虚拟电厂的优化调度策略及网荷互动能力进行了研究。在分布式虚拟电厂层面,基于用户黏性理论建立了以售电利润最大化为目标的售电电价优化模型;在售电市场层面,将电网侧、分布式虚拟电厂和居民用户侧视为三方调度主体,构建了双层优化调度框架并分别建立上层、下层的优化调度模型,上层为以各分布式虚拟电厂运营利润最大化为目标的调度容量投标非合作博弈模型,下层对上层投标博弈结果进行分配,为以各用户负荷组收益最大化为目标的调度容量分配合作博弈模型;基于优化调度思想探讨了分布式虚拟电厂参与电网调峰的聚合负荷控制策略。算例分层优化调度博弈结果及调峰前后负荷曲线对比表明了提出模型和控制策略的合理性与有效性。
王航波[8]（2019）在《H公司彩电营销策略优化研究》文中认为中国是全球最大的彩电生产基地和消费市场。中国彩电企业坚持技术研发、产品创新、市场开拓,推动全球彩电行业的发展。同时,国内彩电市场也面临存量市场过度竞争、销售量增长乏力、行业平均利润率下降的市场现状。因此,彩电企业需要认真审视当前的市场环境,优化营销策略,促进企业的可持续发展。本文正是基于以上背景,结合H公司面临原有的营销方式效果不佳、企业利润急剧下滑的现状,借助PEST理论、波特五力模型、SWOT分析法,详细分析了H公司内外部的市场和竞争环境,阐述H公司的优势和劣势,对营销策略问题进行分析,找出存在的原因。根据消费者调查数据,在STP战略方面优化了消费市场细分、目标市场选择和目标市场定位。然后对彩电营销的4P组合策略和售后服务进行优化。依据整合营销传播的理论,整合了口碑营销、体验营销、事件营销、社群营销,并提出确保营销策略实施的支撑条件。H公司最终获得一个全新的营销策略优化体系,拓宽公司的营销管理思路。本文紧密联系H公司的产品营销实际,采用理论结合实践的方法,对彩电产品做出前瞻性的营销战略规划,具有针对性和可操作性,对中国彩电行业的营销创新具有借鉴意义。
张冀恒[9]（2019）在《我国家电企业海外并购的动因及绩效研究 ——以美的集团为例》文中研究指明在产业结构升级的大环境下,我国家电企业迎来了日新月异的发展,产业规模不断扩大、产品类目不断增加,逐步成长为国民经济支柱型产业之一。然而,随着“家电下乡”、“以旧换新”等惠民政策的推广,我国传统家用电器市场逐渐饱和,与之相伴的是我国居民收入和生活水平不断提升,消费升级带动智能家居成为未来家电行业的发展方向。我国家电企业虽然规模不断壮大,但在专利技术和研发实力上仍与欧美日韩等家电产商存在着不小的差距,发展智能家居仍有不小的阻力。与此同时,随着“工业4.0”时代的到来,我国家电制造业开始了一场面向自动化、智能化的产业升级革命,而全新的“一带一路”政策给我国家电制造企业开辟一条新的道路。近年来我国家电企业纷纷“出海”,发起新一轮并购潮。在新时代背景下,我国家电企业海外并购的动因及绩,值得我们研究。本文将以美的集团于2016年发起的两起代表性并购案为例,研究我国家电企业跨国并购背后的动因和绩效变动。本文首先研究国内外跨国并购理论成果,为后文的分析评价提供坚实的理论基础;接着,本文简要概述了我国家电企业如今所面临的宏观经济走势和行业环境背景,并对研究的案例公司先关情况和整个并购流程做了详尽的介绍;然后,本文从开拓海外市场、获取先进技术、实现战略发展等多个角度对美的集团并购的动因进行了分析;此外,本文还从财务指标和非财务指标两个方面,对美的集团并购完成后的企业绩效进行了客观的评价,证明这两起跨国并购案对美的集团整体绩效带来了积极的变化;最后,本文在美的集团并购动因和绩效简单总结的基础上,对家电企业的跨国并购之路,从战略定位、支付方式和协同管理等方面提出一些建议,希望能够对我国家电企业进行海外并购提供一些参考价值。
顾家伊[10]（2019）在《中国家电企业海外并购整合问题研究》文中研究指明自2016年以来,中国家电市场趋于饱和,越来越多的家电企业加入海外并购大军,如海尔并购通用家电,美的并购东芝家电、库卡等。2018年普华永道发布的《中企并购市场中期回顾报告》显示,中国企业海外并购目标已从资源导向（原材料、能源等）向战略资产导向（技术、品牌等）转变。面对技术和市场劣势的中国家电企业,也试图通过海外并购实现自身技术转型升级并获得新市场,加速国际化进程。然而,我国企业海外并购效果尚不理想,53%的并购交易因没能充分实现并购后整合,致使并购交易没有达到预期效果。特别是对于家电企业,高价购买发达国家企业剥离的“夕阳”产业,其能否真正盘活这些资产?并购后应采取哪些整合措施以实现提升技术、开拓海外市场的目标?对该问题展开探索有助于从理论和实践的角度为我国家电企业海外并购提供借鉴。本文依据协同效应理论、技术创新理论和后发企业国际化理论,基于并购动因视角,选取2010—2017年中国家电企业多次海外并购案例,探索不同动因下中国家电企业海外并购整合现状、问题及问题存在的原因,并提出家电企业海外并购整合优化建议:第一,加大研发投入,促进技术协同;第二,建立多样化的人才激励制度;第三,促进并购双方充分的信息沟通;第四,促进营销本土化;第五,将文化融合作为技术、人才整合的切入点;最后,本文选取青岛海尔并购通用家电这一案例,作为对前文提出的家电行业并购整合问题及优化建议的应用及举例说明。
二、Shanghai Sharp Air Conditioner Co., Ltd.（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、Shanghai Sharp Air Conditioner Co., Ltd.（论文提纲范文）
（1）2020年度中国压缩机市场发展分析（论文提纲范文）
| 1 压缩机整体市场发展情况介绍 |
| 2 按压缩机产品类型分析 |
| 2.1 转子式压缩机市场分析 |
| 2.1.1 2020年转子式压缩机市场情况 |
| 2.1.2 转子式压缩机在冷冻冷藏领域的应用 |
| 2.1.3 转子压缩机未来市场发展 |
| 2.1.4 转子式压缩机重点企业及产品 |
| 2.2 全封活塞式压缩机市场分析 |
| 2.2.1 2020年全封活塞式压缩机市场情况 |
| 2.2.2 全封活塞式压缩机未来市场发展 |
| 2.2.3 全封活塞式压缩机重点企业及产品 |
| 2.3 涡旋式压缩机市场分析 |
| 2.3.1 2020年冷冻冷藏涡旋式压缩机市场情况 |
| 2.3.2 冷冻冷藏涡旋式压缩机未来市场发展 |
| 2.3.3 涡旋式压缩机重点企业及产品 |
| 2.4 半封活塞式压缩机市场分析 |
| 2.4.1 2020年半封活塞式压缩机市场分析 |
| 2.4.2 半封活塞式压缩机未来市场发展 |
| 2.4.3 半封活塞式压缩机重点企业及产品 |
| 2.5 半封螺杆式压缩机市场分析 |
| 2.5.1 2020年冷冻冷藏半封螺杆式压缩机市场情况 |
| 2.5.2 冷冻冷藏半封螺杆式压缩机市场未来发展 |
| 2.5.3 半封螺杆式压缩机重点企业及产品 |
| 2.6 工业制冷压缩机市场分析 |
| 2.6.1 2020年工业制冷压缩机市场分析 |
| 2.6.2 工业制冷压缩机市场未来发展 |
| 2.6.3 工业制冷压缩机重点企业及主流产品 |
（2）2019年度中国压缩机市场发展分析（论文提纲范文）
| 1 压缩机整体市场发展情况介绍 |
| 2 按压缩机产品类型分析 |
| 2.1 2019—2020年转子式压缩机市场分析 |
| 2.1.1 转子式压缩机在冷冻冷藏领域的应用 |
| 2.1.2 R404A转子式压缩机喷液毛细管选型研究 |
| 2.1.3 喷液对压缩机的影响 |
| 2.1.4 毛细管流量计算模型 |
| 2.1.5 毛细管流量计算模型 |
| 2.1.6 喷液量模型的验证 |
| 2.1.7 喷液率的确定 |
| 2.1.8 喷液率确定原则 |
| 2.1.9 喷液率取值 |
| 2.1.1 0 喷液毛细管尺寸计算 |
| 2.1.1 1 转子式压缩机重点企业及产品 |
| 2.2 2019—2020年全封活塞式压缩机市场分析 |
| 2.2.1 全封活塞式压缩机未来市场发展 |
| 2.2.2 全封活塞式压缩机重点企业及产品 |
| 2.3 2019—2020年涡旋式压缩机市场分析 |
| 2.3.1 冷冻冷藏涡旋式压缩机未来市场发展 |
| 2.3.2 涡旋式压缩机重点企业及产品 |
| 2.4 2019—2020年半封活塞式压缩机市场分析 |
| 2.4.1 半封活塞式压缩机未来市场发展 |
| 2.4.2 半封活塞式压缩机重点企业及产品 |
| 2.5 2019—2020年半封螺杆式压缩机市场分析 |
| 2.5.1 冷冻冷藏半封螺杆式压缩机市场未来发展 |
| 2.5.2 半封螺杆式压缩机重点企业及产品 |
| 2.6 2019—2020年工业制冷压缩机市场分析 |
| 2.6.1 工业制冷压缩机市场未来发展 |
| 2.6.2 工业制冷压缩机重点企业及主流产品 |
（3）国际化战略下的跨国并购绩效研究 ——以青岛海尔并购通用家电为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 创新点 |
| 2 相关概念与基础理论 |
| 2.1 国际化战略的基本概念 |
| 2.1.1 国际化战略的内涵 |
| 2.1.2 国际化战略的种类 |
| 2.1.3 国际化战略的模式 |
| 2.2 企业跨国并购概述 |
| 2.2.1 企业跨国并购的概念 |
| 2.2.2 企业跨国并购的动因 |
| 2.2.3 企业跨国并购的基本类型 |
| 2.3 相关基础理论 |
| 2.3.1 规模经济理论 |
| 2.3.2 市场势力理论 |
| 2.3.3 交易费用理论 |
| 2.3.4 利益相关者理论 |
| 3 我国家电行业跨国并购 |
| 3.1 我国家电行业的发展现状 |
| 3.1.1 我国家电制造业发展日益壮大 |
| 3.1.2 家电产品在中国本土市场趋于饱和 |
| 3.1.3 中国家电企业的海外出口面临挑战 |
| 3.2 我国家电企业跨国并购的特征 |
| 3.2.1 并购规模较小,参与者越来越多 |
| 3.2.2 并购方式以横向并购为主 |
| 3.2.3 跨国并购的对象改变 |
| 3.3 我国家电企业跨国并购存在的问题 |
| 3.3.1 并购战略不明确 |
| 3.3.2 对并购目标缺乏足够的了解 |
| 3.3.3 缺乏熟悉跨国并购的国内中介机构 |
| 3.3.4 并购后面临着整合难题 |
| 4 青岛海尔跨国并购通用家电案例背景 |
| 4.1 并购背景 |
| 4.1.1 我国家电企业正在不断开拓海外市场 |
| 4.1.2 跨国并购是青岛海尔实施国际化战略的手段 |
| 4.2 并购双方基本概况 |
| 4.2.1 并购公司--青岛海尔 |
| 4.2.2 被并购公司--通用家电 |
| 4.3 并购动因分析 |
| 4.3.1 市场动因 |
| 4.3.2 技术动因 |
| 4.3.3 战略动因 |
| 4.4 并购过程及结果 |
| 5 青岛海尔并购通用家电的绩效分析 |
| 5.1 短期资本市场绩效分析 |
| 5.1.1 并购前后股价变化情况 |
| 5.1.2 超额收益率及累计超额收益率的计算 |
| 5.1.3 短期绩效评价 |
| 5.2 基于综合评价计分法的长期绩效评价 |
| 5.2.1 各层面绩效评价指标的确定 |
| 5.2.2 无量纲化处理 |
| 5.2.3 权重与计分规则的确定 |
| 5.3 综合评价计分法测算 |
| 5.3.1 各层面评价指标值的变动分析 |
| 5.3.2 各层面评价指标的无量纲化处理 |
| 5.3.3 测算结果分析 |
| 5.4 国际化战略的实施效果分析 |
| 5.4.1 提高了市场占有率 |
| 5.4.2 增强了技术研发能力 |
| 5.4.3 提升了企业品牌价值 |
| 5.4.4 拓宽了海外营销渠道 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 明确跨国并购的战略目标 |
| 6.2.2 并购前做好充分的准备工作 |
| 6.2.3 并购后加强企业的资源整合能力 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）海信家电产品在吉尔吉斯斯坦的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究思路和技术路线图 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 国际化营销理论 |
| 2.2 营销策略理论 |
| 2.2.1 竞争策略 |
| 2.2.2 产品开发策略 |
| 2.3 关系营销理论 |
| 第3章 海信家电吉尔吉斯斯坦市场营销环境分析 |
| 3.1 海信家电营销环境 |
| 3.1.1 海信家电概况 |
| 3.1.2 海信家电在吉尔吉斯斯坦的销售额 |
| 3.1.3 海信家电在吉尔吉斯斯坦的服务系列 |
| 3.2 海信家电SWOT分析 |
| 3.2.1 优势 |
| 3.2.2 劣势 |
| 3.2.3 机会 |
| 3.2.4 威胁 |
| 3.3 海信家电产品在吉尔吉斯斯坦的市场分析 |
| 3.3.1 市场需求 |
| 3.3.2 吉尔吉斯斯坦消费者 |
| 3.3.3 市场竞争者 |
| 3.4 存在的问题 |
| 3.4.1 品牌知名度不高 |
| 3.4.2 物流运输缓慢 |
| 3.4.3 销售方式过于传统 |
| 第4章 海信家电吉尔吉斯斯坦市场营销策略制定 |
| 4.1 海信家电产品策略 |
| 4.1.1 产品本地化 |
| 4.1.2 提高关联产品的附加值 |
| 4.1.3 绿色产品开发 |
| 4.2 海信家电价格策略 |
| 4.2.1 价格分层定位 |
| 4.2.2 降低成本 |
| 4.3 海信家电营销渠道策略 |
| 4.3.1 建立战略联盟 |
| 4.3.2 建设生活广场 |
| 4.4 海信家电促销策略 |
| 4.4.1 加强服务促销 |
| 4.4.2 加强销售促销 |
| 第5章 海信家电在吉尔吉斯斯坦市场营销策略的实施保障 |
| 5.1 领先的科技成果 |
| 5.2 人才本土化 |
| 5.3 优秀的服务 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）长虹电视中国市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的与意义 |
| 1.3 研究的基本思路 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 第二章 营销理论概述及相关文献综述 |
| 2.1 营销理论 |
| 2.1.1 4P营销理论 |
| 2.1.2 4C、4R营销理论 |
| 2.1.3 营销理论比较分析 |
| 2.1.4 整合营销理论 |
| 2.1.5 STP分析 |
| 2.1.6 优劣势分析理论 |
| 2.2 电视营销策略文献综述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 长虹电视市场及产业环境分析 |
| 3.1 市场宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 中国电视产业发展概况 |
| 3.2.1 中国电视产业发展历程 |
| 3.2.2 当前电视产业发展趋势 |
| 3.3 电视行业环境分析 |
| 3.3.1 电视行业竞争情况 |
| 3.3.2 供应商议价能力 |
| 3.3.3 消费者议价能力 |
| 3.3.4 潜在进入者威胁 |
| 3.3.5 替代品威胁 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 长虹电视中国营销现状及问题分析 |
| 4.1 长虹公司概况及产业布局 |
| 4.1.1 长虹公司概况 |
| 4.1.2 长虹产业布局 |
| 4.2 长虹电视的SWOT分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机遇 |
| 4.2.4 挑战 |
| 4.3 长虹电视国内现行营销策略 |
| 4.3.1 现行产品策略 |
| 4.3.2 现行价格策略 |
| 4.3.3 现行渠道策略 |
| 4.3.4 现行促销策略 |
| 4.4 现行营销策略存在的问题 |
| 4.4.1 品牌吸引力下降 |
| 4.4.2 价格策略趋向于保守 |
| 4.4.3 销售渠道份额下滑 |
| 4.4.4 促销模式创新不足 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 长虹电视营销策略改进 |
| 5.1 国内营销策略改进建议 |
| 5.1.1 明确长虹电视的市场定位 |
| 5.1.2 加强对4P要素的整合 |
| 5.1.3 强化品牌传播整合 |
| 5.1.4 持续推行服务营销策略 |
| 5.1.5 全渠道营销策略 |
| 5.2 实施优化策略的保障措施 |
| 5.2.1 推动营销组织变革 |
| 5.2.2 打造智能交易平台 |
| 5.2.3 优化绩效考核体系 |
| 5.2.4 加强品牌传播整合 |
| 5.2.5 强化集团要素保障 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 论文研究结论 |
| 6.2 论文研究局限 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）深圳正方资产投资管理有限公司创业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、选题背景 |
| 二、本课题研究意义 |
| 第二节 研究框架与方法 |
| 一、课题研究框架 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 第一节 行业概念及现状 |
| 一、行业基本概念 |
| 二、行业现状及运作模式 |
| 第二节 创业管理理论 |
| 一、商业计划书的“6C要素” |
| 二、Timmons创业过程理论 |
| 第三节 市场营销及竞争战略理论 |
| 一、市场细分及定位理论 |
| 二、波特五力分析模型 |
| 第三章 外部环境与需求分析 |
| 第一节 宏观环境PEST分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、科技环境分析 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一、现有竞争者之间的竞争 |
| 二、潜在进入者的威胁 |
| 三、替代产品或服务的威胁 |
| 四、供应商议价能力 |
| 五、买方议价能力 |
| 第三节 客户需求分析 |
| 一、高净值人群快速增长 |
| 二、中国资本市场对外开放程度加大 |
| 第四章 公司实力与竞争力分析 |
| 第一节 公司核心团队及公司建设 |
| 一、公司核心团队成员介绍 |
| 二、公司组织架构及各部门职责 |
| 三、公司愿景、价值观和企业文化 |
| 四、公司管理体系及制度 |
| 第二节 公司投资策略及产品介绍 |
| 一、产品策略介绍 |
| 二、产品类型介绍 |
| 第三节 市场机会及细分定位 |
| 第四节 公司运营及管理方案 |
| 一、产品业绩的提升 |
| 二、管理规模扩展 |
| 第五节 竞争力分析 |
| 一、正方资产与公募基金的比较 |
| 二、正方资产与私募基金的比较 |
| 第五章 公司财务分析 |
| 第一节 财务假设 |
| 一、公司管理规模及收入假设 |
| 二、公司支出假设 |
| 第二节 公司财务报表 |
| 一、利润表 |
| 二、现金流量表 |
| 三、资产负债表 |
| 第三节 公司财务状况分析 |
| 第六章 公司战略与风险分析 |
| 第一节 公司战略定位与分析 |
| 一、短期目标(1-2年) |
| 二、中期目标(3-5年) |
| 三、长期目标(5-10年) |
| 第二节 风险识别与影响分析 |
| 一、政策风险 |
| 二、市场风险 |
| 三、竞争对手风险 |
| 四、信任风险 |
| 第三节 风险防范措施 |
| 一、事前风险识别与抗风险能力分析 |
| 二、事中风险应对手段及资源 |
| 三、事后风险应对经验借鉴 |
| 第七章 结论与决策建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）基于精细化建模的居民负荷分布式虚拟电厂优化调度研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 居民家庭负荷建模及能量管理策略 |
| 1.2.2 居民用户柔性负荷聚合潜力分析及优化调度策略 |
| 1.3 研究内容及章节安排 |
| 第二章 典型家用大功率柔性负荷精细化建模研究 |
| 2.1 家用负荷类型分析 |
| 2.2 三类典型家用大功率柔性负荷精细化建模分析 |
| 2.2.1 空调系统负荷精细化建模 |
| 2.2.2 电热水器负荷精细化建模 |
| 2.2.3 电动汽车充放电负荷精细化建模 |
| 2.3 算例分析 |
| 2.3.1 空调系统模型仿真分析 |
| 2.3.2 电热水器模型仿真分析 |
| 2.3.3 电动汽车充放电负荷模型仿真分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 基于精细化建模的家庭能量管理优化调度研究 |
| 3.1 家庭能量管理优化调度模型 |
| 3.2 家庭能量管理优化调度模型求解流程 |
| 3.3 算例分析 |
| 3.3.1 单类负荷用电智能化控制策略优化分析 |
| 3.3.2 不同类型HEMS能量管理优化调度分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 分布式虚拟电厂柔性资源响应潜力分析 |
| 4.1 空调系统类分布式虚拟电厂潜力分析建模 |
| 4.1.1 基于模糊C均值聚类算法的空调类虚拟电厂负荷聚类 |
| 4.1.2 空调类虚拟电厂调控潜力量化评判指标体系 |
| 4.1.3 空调类虚拟电厂调控潜力模型 |
| 4.2 电热水器类分布式虚拟电厂潜力分析建模 |
| 4.3 电动汽车类分布式虚拟电厂潜力分析建模 |
| 4.3.1 电动汽车负荷调控潜力量化分析 |
| 4.3.2 电动汽车类虚拟电厂调控潜力模型 |
| 4.4 算例分析 |
| 4.4.1 空调类虚拟电厂潜力分析 |
| 4.4.2 电热水器类虚拟电厂潜力分析 |
| 4.4.3 电动汽车类虚拟电厂潜力分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 分布式虚拟电厂优化调度及网荷互动研究 |
| 5.1 分布式虚拟电厂优化调度研究框架 |
| 5.2 分布式虚拟电厂电价优化分析 |
| 5.2.1 基于用户黏性理论的价格决策模型 |
| 5.2.2 分布式虚拟电厂售电电价优化模型 |
| 5.3 基于博弈论的居民负荷分层优化调度分析 |
| 5.3.1 电网-分布式虚拟电厂层优化调度博弈模型 |
| 5.3.2 分布式虚拟电厂-用户层优化调度博弈模型 |
| 5.4 分布式虚拟电厂网荷互动分析 |
| 5.5 算例分析 |
| 5.5.1 分布式虚拟电厂电价优化计算 |
| 5.5.2 分类负荷的分层优化调度分析 |
| 5.5.3 分布式虚拟电厂参与调峰分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间的学术成果 |
（8）H公司彩电营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 彩电市场格局不断变化 |
| 1.1.2 彩电厂商之间竞争加剧 |
| 1.1.3 彩电产品迭代加快 |
| 1.1.4 全渠道零售崛起 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究与实践综述 |
| 1.3.1 国外研究与实践综述 |
| 1.3.2 国内研究与实践综述 |
| 1.4 研究框架 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 1.5 创新与特色 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 营销策略相关理论 |
| 2.1.1 消费者行为分析 |
| 2.1.2 STP战略 |
| 2.1.3 4P营销组合 |
| 2.1.4 整合营销传播 |
| 2.2 相关研究工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 波特五力模型 |
| 第三章 H电器营销环境分析 |
| 3.1 H公司中国市场概况 |
| 3.1.1 H公司简介 |
| 3.1.2 H公司彩电业务市场概况 |
| 3.2 行业宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会文化环境 |
| 3.2.4 科学技术环境 |
| 3.3 行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 同业竞争者的竞争程度 |
| 3.3.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.3 替代品的威胁 |
| 3.3.4 供应商的议价能力 |
| 3.3.5 购买者的议价能力 |
| 3.4 H公司内部环境分析 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.5 营销存在问题 |
| 3.5.1 STP策略存在问题 |
| 3.5.2 4P营销组合存在问题 |
| 3.6 基于SWOT分析的营销策略优化必要性 |
| 第四章 H公司彩电营销策略优化设计 |
| 4.1 营销策略优化目标 |
| 4.2 基于消费者调查数据的分析 |
| 4.2.1 调查简介 |
| 4.2.2 消费者构成分析 |
| 4.2.3 消费者彩电购买行为分析 |
| 4.2.4 消费者彩电功能需求分析 |
| 4.3 STP战略优化 |
| 4.3.1 消费市场细分(S) |
| 4.3.2 目标市场选择(T) |
| 4.3.3 目标市场定位(P) |
| 4.3.4 STP优化总结 |
| 4.4 4P营销组合策略优化 |
| 4.4.1 产品策略优化 |
| 4.4.2 价格策略优化 |
| 4.4.3 渠道策略优化 |
| 4.4.4 促销策略优化 |
| 4.5 售后服务优化 |
| 4.6 其他营销策略运用 |
| 4.6.1 口碑营销 |
| 4.6.2 体验营销 |
| 4.6.3 事件营销 |
| 4.6.4 社群营销 |
| 4.7 营销策略体系优化总结 |
| 第五章 H公司彩电营销策略优化支撑 |
| 5.1 完善营销组织架构 |
| 5.2 完善人力资源管理 |
| 5.3 优化供应链物流体系 |
| 5.4 构建品牌数据中心 |
| 5.5 优化社会公共关系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 消费者智能电视购买问卷调查表 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（9）我国家电企业海外并购的动因及绩效研究 ——以美的集团为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究方法、创新点和不足 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点与不足之处 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 并购相关理论概述 |
| 2.1 跨国并购动因理论 |
| 2.1.1 快速发展理论 |
| 2.1.2 资源获取理论 |
| 2.1.3 协同效应理论 |
| 2.1.4 交易费用理论 |
| 2.2 企业绩效评价理论 |
| 2.2.1 杜邦财务分析体系 |
| 2.2.2 基于市场绩效的事件研究法 |
| 2.2.3 平衡记分卡 |
| 2.2.4 EVA经济增加值 |
| 第3章 并购环境分析及案例介绍 |
| 3.1 并购环境分析 |
| 3.1.1 宏观经济环境分析 |
| 3.1.2 家电行业环境分析 |
| 3.2 案例公司背景简介 |
| 3.2.1 美的集团背景简介 |
| 3.2.2 东芝及库卡公司背景简介 |
| 3.3 并购过程简介 |
| 3.3.1 美的并购东芝家电业务过程 |
| 3.3.2 美的并购库卡集团过程 |
| 3.4 美的进行海外并购面临的风险 |
| 3.4.1 政策审批风险 |
| 3.4.2 支付方式风险 |
| 3.4.3 不同企业文化的协同整合 |
| 第4章 美的集团海外并购案例动因分析 |
| 4.1 快速增加国际市场份额 |
| 4.2 提升企业技术研发水平 |
| 4.3 充分发挥并购协同效应 |
| 4.4 推进“智能制造+智慧家居”战略实施 |
| 第5章 美的集团海外并购案例绩效分析 |
| 5.1 基于财务指标的绩效分析 |
| 5.1.1 盈利能力指标分析 |
| 5.1.2 营运能力指标分析 |
| 5.1.3 偿债能力指标分析 |
| 5.1.4 发展能力指标分析 |
| 5.2 基于非财务指标的绩效分析 |
| 5.2.1 市场扩张绩效分析 |
| 5.2.2 专利技术研发投入分析 |
| 5.2.3 协同效应分析 |
| 5.2.4 股东财富变动分析 |
| 第6章 美的并购案例总结与启示 |
| 6.1 美的集团并购案例的总结 |
| 6.1.1 美的集团海外并购的成果总结 |
| 6.1.2 美的集团海外并购的经验教训 |
| 6.2 对我国家电企业海外并购的启示 |
| 6.2.1 并购应符合企业整体发展战略 |
| 6.2.2 结合自身业务结构特点 |
| 6.2.3 选择合适的支付方式 |
| 6.2.4 注重并购后的协同管理 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（10）中国家电企业海外并购整合问题研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 海外并购动因研究 |
| 1.3.2 海外并购整合研究 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容及思路 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 案例研究法 |
| 1.5.3 指标评价法 |
| 1.6 创新点 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 海外并购 |
| 2.1.2 并购整合 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 技术创新理论 |
| 2.2.3 后发企业国际化理论 |
| 第3章 中国家电企业海外并购整合现状及存在问题分析 |
| 3.1 中国家电企业海外并购动因 |
| 3.1.1 技术寻求动因 |
| 3.1.2 市场寻求动因 |
| 3.2 中国家电企业海外并购整合现状 |
| 3.2.1 中国家电企业海外并购整合程度 |
| 3.2.2 中国家电企业海外并购整合模式 |
| 3.2.3 中国家电企业海外并购整合内容 |
| 3.2.4 中国家电企业海外并购整合效果 |
| 3.3 中国家电企业海外并购整合存在的问题 |
| 3.3.1 技术整合中技术吸收能力有待提升 |
| 3.3.2 人才整合中缺乏充分的激励与沟通 |
| 3.3.3 管理整合中并购双方高管人员融合度过低 |
| 3.3.4 市场整合中营销本土化程度不够深入 |
| 3.3.5 文化整合中促进并购双方文化融合的能力欠缺 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 中国家电企业海外并购整合问题的原因分析及优化建议 |
| 4.1 中国家电企业海外并购整合问题的原因分析 |
| 4.1.1 促进技术优化升级意识不强 |
| 4.1.2 人才培养与激励制度不具吸引力 |
| 4.1.3 沟通与合作机制不够完善 |
| 4.1.4 欠缺营销本土化管理策略 |
| 4.1.5 没有认识到文化融合对技术等无形资源转移的重要性 |
| 4.2 中国家电企业海外并购整合优化建议 |
| 4.2.1 加大研发投入,促进技术整合 |
| 4.2.2 建立多样化的人才激励制度 |
| 4.2.3 促进并购双方充分的信息沟通 |
| 4.2.4 促进营销本土化 |
| 4.2.5 将文化融合作为技术、人才整合的切入点 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 案例简介 |
| 5.1.1 并购企业简介 |
| 5.1.2 被并购企业简介 |
| 5.1.3 并购内容简介 |
| 5.2 青岛海尔并购通用家电动因 |
| 5.2.1 技术寻求动因 |
| 5.2.2 市场寻求动因 |
| 5.3 青岛海尔并购通用家电的整合问题 |
| 5.3.1 技术整合问题 |
| 5.3.2 人才整合问题 |
| 5.3.3 管理整合问题 |
| 5.3.4 市场整合问题 |
| 5.3.5 文化整合问题 |
| 5.4 青岛海尔并购通用家电的整合优化建议 |
| 5.4.1 加大研发投入力度以提升技术吸收能力 |
| 5.4.2 向通用家电引入积极的人才激励政策 |
| 5.4.3 促进并购双方关键人才充分的交流与合作 |
| 5.4.4 深入开展市场本土化整合策略 |
| 5.4.5 树立协作兼容的企业文化 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果参考文献 |
| 后记 |
四、Shanghai Sharp Air Conditioner Co., Ltd.（论文参考文献）
- [1]2020年度中国压缩机市场发展分析[J]. 李玲珊,刘阳,初琦. 制冷技术, 2021(S1)
- [2]2019年度中国压缩机市场发展分析[J]. 潘飞,黄之敏,初琦,刘阳,李玲珊. 制冷技术, 2020(S1)
- [3]国际化战略下的跨国并购绩效研究 ——以青岛海尔并购通用家电为例[D]. 王芳. 西北师范大学, 2020(01)
- [4]海信家电产品在吉尔吉斯斯坦的营销策略研究[D]. SADYROV KUBATBEK. 兰州理工大学, 2020(01)
- [5]长虹电视中国市场营销策略研究[D]. 谢林. 电子科技大学, 2019(04)
- [6]深圳正方资产投资管理有限公司创业计划书[D]. 陈雅青. 厦门大学, 2019(02)
- [7]基于精细化建模的居民负荷分布式虚拟电厂优化调度研究[D]. 李云倩. 东南大学, 2019(06)
- [8]H公司彩电营销策略优化研究[D]. 王航波. 浙江工业大学, 2019(03)
- [9]我国家电企业海外并购的动因及绩效研究 ——以美的集团为例[D]. 张冀恒. 广东外语外贸大学, 2019(01)
- [10]中国家电企业海外并购整合问题研究[D]. 顾家伊. 天津财经大学, 2019(07)