一、思科系统网络Catalyst 6503集成服务高端交换机（论文文献综述）
吕江涛[1]（2020）在《那些被华为卖掉的公司，后来都怎么样了？》文中研究表明华为在11月17日宣布,整体出售荣耀手机业务资产,不再持有股权,也不再参与任何关于荣耀的经营管理和决策。华为在官方网站上发布声明称,"共有30余家荣耀代理商、经销商联合发起了本次收购,这也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为。"如果把视野拉得足够长,就可以发现,在华为发展的历史上,
梁晓凤[2]（2020）在《信息系统集成项目风险管理研究》文中进行了进一步梳理随着科技的不断进步,我国信息化程度不断深入,企业使用的计算机软件系统越来越多,针对不同的业务类型,会需要选择不同的应用软件,针对办公流程会使用办公自动化软件,针对财务管理会使用财务软件,针对项目管理会使用项目管理软件、针对生产制造的专业软件等等,各种各样的信息系统,各自独立,形成了企业内部管理的信息孤岛,导致信息独立、不对称、信息系统的账号管理复杂等各种问题。企业信息系统集成已成为解决以上问题的必然选择。本文从信息系统集成项目管理角度出发,主要探索和研究了信息系统集成项目管理过程中所面临的风险问题,涉及风险的识别、评级以及应对策略,通过对风险的分析与管理,形成一套信息系统集成项目风险解决方案,包括风险识别方法、量化方法、应对策略、预警机制等等,并将其应用到具体的项目中进行实施验证,形成信息系统集成项目风险管理解决方案。本文主要贡献是解决信息系统集成项目的风险管理问题,希望通过本文的研究内容和结论能够给信息系统集成行业提供有效且高效的风险管理解决方案,完成风险从规划、识别、分析到应对的全过程,生成各阶段对应的工具模板等;为信息系统集成行业的同仁提高风险管理效率及项目成功率贡献一份力量。
林伟斌[3]（2017）在《EC公司运营商业务服务转型研究》文中研究表明EC公司是美国思科（CISCO）公司的金牌代理商,是中国国内地区最大的代理商,其主营业务就是代理CISCO网络设备产品,并且以其产品为中心给予技术咨询等服务。EC公司在运营商、金融、企业三大行业具备广泛的客户基础,业务和服务网络遍及整个中国大陆,特别是在运营商行业方面,思科产品及服务相关业务比重占行业业绩的90%以上。近年来,随着国家政策的转变,IT国产化的呼声日益高涨,给国外IT厂商带来了巨大的挑战,在运营商业务方面,思科、Juniper、IBM、EMC等国外IT产品采购量大幅下降,EC公司运营商行业的业务模式受到了极大的挑战,业绩连续三年下滑,给公司的发展带来严峻的考验。另一方面,随着移动通信技术从2G到4G的升级,运营商要对网络设备进行更新换代,对网络优化技术及服务质量都提出了更高的要求,面对客户需求的转变,EC公司作为专业的信息网络基础设施服务和解决方案提供商,急需寻找出新的业务战略来适应外部市场的发展。本文首先对运营商的业务需求进行分析,从技术发展趋势、运营商竞争环境、运营商设备供应商及服务供应商的演变四个方面,说明EC公司运营商业务转型的必要性。然后,对EC公司现有的运营商业务进行分析,从团队情况、业务结构、业务动态环境、资源评估及整合方面,阐述EC公司运营商业务转型的可行性。接下来制定相应的业务转型方案,从公司领导层战略支持、服务技术团队资源支撑、服务转型方案修正及持续改进、服务转型激励方案四个方面保证服务转型实施落地。本文以企业战略管理为主要理论指导思想,理论结合实际,对EC公司所存在的问题以及所面临的外部市场环境进行分析研究,制定服务转型方向以及实施方案,为公司管理层提供一定的参考依据。本文对国内的IT企业在运营商服务业务方向的选择具有一定的借鉴意义。
李国梁[4]（2016）在《HX公司业务组合战略研究》文中研究表明相比美国而言,我国的信息化产业起步较晚,在很大程度上要依赖国外IT厂商的软件和硬件,然而,自2013年“棱镜门”事件发生以来,信息安全受到了国家前所未有的重视,随着国家出台的一系列“国进洋退”政策,IT国产化的呼声日益高涨,国外品牌在中国的销售与使用面临政策制约,给国外IT厂商带来了巨大的挑战,对于代理国外IT厂商为主要业务的国内系统集成公司而言,更是一个不容忽视的考验。HX公司是一家专业的信息网络基础设施服务和解决方案提供商,是美国思科系统网络技术有限公司在中国区域最大的代理商,公司业务以代理思科产品为其主,并围绕思科的相关产品展开一系列的技术服务,相关业务比重约占公司业绩的90%。在IT设备国产化政策的影响下,HX公司的现有的业务模式受到了极大的挑战,面临着公司业务转型的战略问题,必须寻找出新的业务组合战略来适应公司的发展。本文以HX公司作为研究目标,使用企业战略管理的相关理论,首先从行业的宏观环境、市场需求、竞争者等方面分析公司的外部环境,其次,对公司的历史现状进行梳理,指出HX公司目前的三大业务是设备分销、系统集成、售后技术支持外包,以及两个业务量很小的设备维保业务和解决方案业务。然后从公司资源与能力、核心竞争力进行内部环境进行分析。指出公司现有业务组合的核心问题在于,公司几乎只围绕着思科产品做技术服务,对思科的依存度过高,一旦客户对思科的认可度下降,HX公司的销售收入随即大幅下滑。接下来,分析使用波士顿矩阵和母合优势理论对公司的业务组合进行分析,结合公司愿景,确定公司的战略定位是“成为可信赖的新IT综合服务商”,制定HX公司的业务组合战略是“优先发展系统集成和设备维保业务,优化设备分销业务的结构比例,积极推进解决方案业务”,最后,从指导思想、组织结构、人力资源及绩效考核保障方面,提出实施新业务组合的战略的具体措施。
刘青青[5]（2016）在《基于NFV网络资源安全防护技术研究》文中研究指明NFV（网络功能虚拟化）运用云计算和虚拟化技术,借助x86硬件设备来实现大量的软件功能,从而减少了昂贵的网络设备资本。相对传统网络架构,网络功能虚拟化使专用的软硬件解耦,网络设备功能不再依赖于专用硬件,虚拟化技术使物理资源变成池化的虚拟资源,网络架构随之发生较大改动,如何保证资源池网络资源能够安全隔离与防护是NFV能够真正商用需要解决的问题之一,因此对网络功能虚拟化系统的安全防护技术研究具有重要实际意义。本文主要针对基于网络功能虚拟化资源池安全组网以及网络资源安全隔离的问题,分析了网络功能虚拟化架构,提出了对资源池系统采用模块化、层次化的划分方案,结合安全域隔离技术保证网络资源的安全隔离与防护,并最后结合移动通信网对网络功能虚拟化系统进行综合评测,验证NFV系统的有效性、可靠性与安全性。本文主要工作如下:（1）研究了网络功能虚拟化架构,分析了 NFV在电信核心网的运用,重点研究了引入NFV的基础设施层、虚拟资源层、网络功能层三层结构,并分析了 NFV系统的稳定性,给出了提高稳定性的方案。（2）提出了以模块化、层次化对资源池系统进行网络划分的解决方案。结合安全域隔离技术,从横向和纵向分别对资源池系统进行网络平面和网络层次的划分,保证资源的安全隔离与防护。（3）设计了一种基于网络功能虚拟化的资源安全隔离方案。NFV架构中资源池安全域划分以物理隔离和逻辑隔离相结合,结合安全域以及VLAN技术,在保障系统安全的基础上,提高系统资源的灵活部署和高效使用。（4）最后对基于NFV架构的虚拟化IMS核心网系统组网方案进行评测。本文给出了基于NFV架构的虚拟化IMS系统评测方案以及评测环境,分别从虚拟化IMS核心网业务功能和可靠性两个方面验证了虚拟化IMS核心网组网的有效性与安全性。本文通过对虚拟化、IMS核心网、安全域等相关知识的研究,结合网络功能虚拟化架构,提出了层次化、模块化的资源池安全组网方案,保证了资源池网络资源的安全隔离与防护,也为IMS虚拟化安全防护提供一定的参考意义。
刘君伟[6]（2016）在《案例：浪潮集团—国际化战略研究》文中研究表明随着近几年中国经济的发展,国力的提升,越来越多的企业逐渐走出国门走向海外,参与到全球化的竞争中去。一方面是为了应对国内日趋饱和的市场以及日渐激烈的竞争,另一方面也为了自身发展的需要而去海外谋求更为广阔的空间。当企业发展到一定程度,伴随着全球化经济的浪潮,国际化经营已经成为每个优秀企业的必然选择。浪潮集团是国内老牌IT企业,从研发东方红卫星芯片开始迈入IT行业,研发并制造了国内第一台服务器,第一台高端应用主机,是中国少有的涵盖软件硬件一体化解决方案的IT厂商。本文以浪潮集团案例分析报告的格式,分为两部分对浪潮的国际化战略进行研究。第一部分是案例正文,主要介绍了浪潮集团的发展概况、市场情况、国际化发展的历程。浪潮从2005年就启动了国际化,但是截止到目前,整个国际化的规模依然不够大,收入占比较低,同时在国际化推进的过程中面临着诸多挑战和问题。为了适应发展的要求,如何进一步将浪潮集团的国际化战略做大做强成为摆在企业面前最重要的问题。第二部分是案例分析,主要利用了国际化战略理论作为基础,结合五力模型、SWOT战略分析、PEST等工具对浪潮集团的外部和内部环境进行分析,并充分考虑浪潮的核心竞争力,结合浪潮国际化发展现状,对浪潮集团全球市场的布局、产品策略的推进进行了分析。在剖析以往相关经验的基础上结合浪潮集团的实际情况,提出下一步国际化战略发展的思路,为浪潮集团走向全面国际化作出有益的探索,并辅以相关保障措施来保证目标的实现。
叶宇清[7]（2013）在《D公司存储系统集成服务项目治理结构研究》文中认为随着政府、企业、个人用户对于现代化信息技术方面需求的不断提高,IT服务业在不断发展,很多传统的硬件设备厂商积极地向服务型企业转型。以服务带给客户良好的客户体验,促进客户和厂商设备之间的绑定,达到销售硬件设备的目的。同时,服务业本身的利润空间也导致厂商对IT服务产生强烈兴趣。IT服务包含软硬件支持与维护、系统集成、IT咨询等等服务,在这些服务中,项目管理能带来很多好处,例如：更好地控制财务、人力和物力资源；改善客户关系；缩短开发/实施时间；更高的产品/服务质量和可靠性；更大的边际利润空间；提高生产率;完善内部协调；更高的员工士气。作为在转型中的D公司的存储集成服务业务,面临着强大的机遇以及挑战。一方面,公司大力发展服务业务,视存储集成服务为公司转型的重点；另一方面,项目管理方面的一些问题制约了业务的健康发展,如：服务销售和实施仍然遵循着旧的硬件销售体制,跨部门沟通失畅,统一的品牌形象不强,项目团队内部沟通需要加强,团队缺乏统一向上的积极文化,团队成员缺乏项目管理思想、项目协同意识等问题。本文以D公司存储集成服务项目管理、项目治理结构为研究对象,以项目治理理论为基础,以系统分析的方法对D公司存储集成服务项目中存在的问题进行分析,梳理管理流程和治理结构,分析组织结构图及项目团队角色定位、角色定义以及角色关系,并提出项目治理结构以及项目管理流程和控制方案,对方案进行分步实施,达到在项目实际运作中优化资源,提高生产率、提高员工士气、完善内部协调、获得更大的边际利润以及更高的客户满意度的目的。
尚祖安[8]（2013）在《西门子企业通信东北市场营销策略研究》文中指出改革开放三十几年来,我国国民经济一直保持着健康、稳定、快速发展,这几年中国企业通讯业规模增长迅速以19%的增长率位居亚太地区之首,企业通讯行业面临着巨大的产业机遇,而对于国家大力发展东北地区的大环境下,西门子企业通信也会在经营发展的过程中遇到机会和挑战。西门子企业通信集团是一家全球通讯服务行业领先的美国设备供应商,面对新的机遇与挑战,企业应审时度势,制定指导企业未来发展的战略规划。本文在西门子企业通信集团市场状况分析的基础上,利用五力分析方法对西门子企业通信集团企业通信服务市场的竞争环境进行了分析；在SWOT分析的基础上对西门子企业通信集团在企业通讯服务市场的优势、劣势、机会、威胁进行了深入的研究。其次,对西门子企业通信集团的目标市场进行了分析。明确了西门子企业通信集团的客户群体定位及业务定位,提出了西门子企业通信集团的市场定位及建议。最后,运用市场营销学系统理论,制订了符合西门子企业通信市场特点的营销策略,系统地提出了西门子企业通信集团市场的品牌策略及服务策略等一系列营销策略。
张棱[9]（2012）在《ZX公司广东ICT产品营销策略分析》文中研究表明随着传统电信业务收入增长的逐渐放缓,信息化业务业已成为电信运营商的重要业务领域。而社会信息化发展进程的不断推进,导致客户对信息、化业务的需求也在发生着转变,主要体现在提高信息化服务的一体化服务能力。ICT业务作为电信服务、信息服务、IT服务及应用的有机结合而产生的综合信息服务,能够有效地适应客户需求的变化,具有巨大的发展潜力和市场前景。中兴通讯作为广东ICT业务市场的新进入者,在业务能力、产业合作、渠道能力等方面与竞争对手相比都存在较大的差距。国内运营商投资的萎缩和通讯市场的扩张放缓让中兴通讯面临的压力也日益加大,特别是整个通信市场日趋饱和,运营商投资放缓的大环境下,中兴通讯的业绩拓展急需寻找新的蓝海。如何才能打破常规,为中兴通讯寻找到一条切实可行的ICT业务发展之路,是本文研究的目的和重点所在。本文通过大量文献资料和相关知识点的收集,对国内电信运营商ICT业务发展,特别是广东ICT业务市场的融合背景进行了阐述.对ICT业务的内涵进行了重新界定,找出了ICT业务与传统电信业务之间的联系和差异。基于此,对中兴通讯发展ICT业务的优劣势、业务发展现状进行分析,从产品、支撑、合作以及渠道等四个层面中找到制约中兴通讯ICT发展的主要问题；其次,以基于价值网理论分析中国移动ICT业务实现价值给予相关ICT产品结构调整的分析,给出中兴通讯应依托价值网的定位,和运营商结成战略合作伙伴开拓市场;最后,从产品特性、市场细分和市场占有率提升等三个方面为中兴通讯ICT业务在广东的发展提出了一些可实施的建议
杨凡[10]（2010）在《IP城域网优化设计研究》文中研究表明IP宽带城域网是电信级运营商的承载网,主要覆盖城域,完成城域内互联网业务的传送。与传统的传输传送网并称为运营商两大基础承载网,重要性不言而喻。随着IP时代的深入,网络用户的不断增长,带宽需求也越来越高,IP城域网对业务支撑能力不足,各种缺点也逐渐显示出来。IP城域网问题的解决,将会是运营商网络维护的一个重点内容。本文的主要内容是探讨IP城域网的优化方案,主要结构如下:1、阐述IP城域网中常见的一些技术,其中包含:SVLAN、MPLS VPN技术、NGN和Qos技术。2、对传统的IP城域网存在的问题进行深入剖析。3、在网络技术和网络规划原则的基础上,对IP城域网的优化调整做出合理的解决方案。方案中会涉及核心网络架构和互联链路的优化,IDC网络和NGN网络的调整,以及Qos策略的部署。4、对网络的接入层进行深入讨论,包含网络的结构和网络标准化的建立。该方案以广州某运营商IP城域网为范本,针对网络存在的问题,提出合理的解决方案。该网络存在的问题为:网络架构存在缺陷、对业务支撑不足、网络安全性较差等。由此提出合理的解决方案。首先方案需建立新的核心结构,对核心设备间的互联进行优化;然后对IDC和NGN承载网进行优化,同时对接入网深入分析,以增加网络健壮性和网络稳定为主,增加冗余互联带宽。最终完成该公司IP城域网整体优化。
二、思科系统网络Catalyst 6503集成服务高端交换机（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、思科系统网络Catalyst 6503集成服务高端交换机（论文提纲范文）
（1）那些被华为卖掉的公司，后来都怎么样了？（论文提纲范文）
| 网络能源界的黄埔军校，走出了总市值1800亿元的10家A股公司 |
| 华为卖掉了“大宝贝儿”，收获了过冬的“小棉袄” |
| 成就了10家A股上市公司，总市值超1800亿元 |
| 曾经可以挑战思科的华三，现在是紫光股份的“印钞机” |
| 生于忧患，曾是思科的竞争对手 |
| 几经易手，终成中资控股公司 |
| 世界第四的华为海洋，助力亨通光电“叫板”海外三巨头 |
| 华为忍痛割爱，出售华为海洋 |
| 亨通光电接手，挑战海外三巨头 |
（2）信息系统集成项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 风险管理文献综述 |
| 2.2 集成项目文献综述 |
| 2.3 信息系统集成项目的风险管理 |
| 第三章 信息系统集成项目的特点及对风险的影响 |
| 3.1 信息系统集成行业特点 |
| 3.2 信息系统集成企业特点 |
| 3.3 集成项目风险管理特点及问题 |
| 3.3.1 集成项目的特点 |
| 3.3.2 信息系统集成项目的风险特点 |
| 3.3.3 信息系统集成项目风险管理现状 |
| 第四章 A项目的风险管理 |
| 4.1 A项目介绍 |
| 4.1.1 项目简介 |
| 4.1.2 项目背景及目标 |
| 4.1.3 项目风险特点 |
| 4.1.4 项目技术说明 |
| 4.2 集成项目的风险规划 |
| 4.2.1 项目风险规划概述 |
| 4.2.2 A项目的风险规划 |
| 4.3 集成项目的风险识别 |
| 4.3.1 信息系统集成项目阶段 |
| 4.3.2 项目风险识别的方法 |
| 4.3.3 A项目的风险识别 |
| 4.4 集成项目的风险分析 |
| 4.4.1 项目风险分析概述 |
| 4.4.2 项目风险分析方法 |
| 4.4.3 A项目的风险分析 |
| 4.5 集成项目的风险应对 |
| 4.5.1 项目风险应对方法 |
| 4.5.2 A项目的风险应对 |
| 第五章 实施效果 |
| 5.1 实施效果 |
| 5.2 信息系统集成项目风险管理建议 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）EC公司运营商业务服务转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究目标与主要内容 |
| 1.4 研究方法及思路框架 |
| 第二章 运营商行业分析 |
| 2.1 运营商行业技术发展趋势分析 |
| 2.1.1 固网宽带业务发展 |
| 2.1.2 移动通信业务技术发展 |
| 2.1.3 ICT(信息通信技术)业务发展 |
| 2.1.4 互联网数据中心IDC业务发展 |
| 2.2 运营商网络市场竞争分析 |
| 2.2.1 固网宽带市场竞争分析 |
| 2.2.2 移动网络市场竞争分析 |
| 2.3 运营商对设备及服务的需求分析 |
| 2.3.1 运营商对设备性能要求提高 |
| 2.3.2 运营商对服务的要求提高 |
| 2.4 运营商设备供应商的演变 |
| 2.5 运营商服务供应商的演变 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 EC公司运营商业务分析 |
| 3.1 EC公司基本情况介绍 |
| 3.2 运营商业务团队基本情况分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 组织资源 |
| 3.2.3 技术资源 |
| 3.2.4 社会资源 |
| 3.3 运营商业务结构分析 |
| 3.3.1 网络设备分销业务结构分析 |
| 3.3.2 服务业务结构分析 |
| 3.4 运营商业务动态环境分析 |
| 3.5 资源评估及资源整合能力分析 |
| 3.5.1 广泛的客户基础及行业影响力 |
| 3.5.2 专业且成熟的技术服务实力 |
| 3.5.3 行业领先的服务竞争优势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 EC公司运营商业务服务转型方案 |
| 4.1 服务转型SWOT分析 |
| 4.2 现有核心业务持续做深做强 |
| 4.3 积极拓展服务业务领域 |
| 4.4 服务业务开展方向分析 |
| 4.4.1 成熟专业的系统集成服务 |
| 4.4.2 全方位的网络运维服务 |
| 4.4.3 专业的咨询规划服务 |
| 4.4.4 服务解决方案 |
| 4.5 服务转型路径分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 EC公司运营商业务服务转型实施措施 |
| 5.1 公司领导层战略支持 |
| 5.2 服务技术团队资源支撑 |
| 5.3 服务转型方案修正及持续改进 |
| 5.4 服务转型激励 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件 |
（4）HX公司业务组合战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 系统集成概念 |
| 1.2.2 业务组合概念 |
| 1.2.3 业务组合的研究方法 |
| 1.3 研究目标与主要内容 |
| 1.4 研究方法及思路框架 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境 |
| 2.1.1 政策法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 文化方面的情况 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 市场与行业环境 |
| 2.2.1 市场环境分析 |
| 2.2.2 行业竞争结构分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 HX公司基本情况 |
| 3.1.1 HX公司的历史与现状 |
| 3.1.2 HX公司现有业务 |
| 3.1.3 HX公司组织结构 |
| 3.2 HX公司的资源与能力分析 |
| 3.2.1 财务资源 |
| 3.2.2 人力资源 |
| 3.2.3 资质认证及技术资源 |
| 3.2.4 客户资源及服务能力 |
| 3.3 核心竞争力分析 |
| 3.4 业务组合分析 |
| 3.4.1 现有业务组合类型 |
| 3.4.2 波士顿矩阵分析 |
| 3.4.3 母合优势理论分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 业务组合战略方案 |
| 4.1 战略方面的思想以及相关的原则 |
| 4.2 战略定位 |
| 4.3 HX业务组合方案的制定 |
| 4.3.1 优化设备分销业务 |
| 4.3.2 延伸系统集成业务 |
| 4.3.3 强化设备维保业务 |
| 4.3.4 整合解决方案业务 |
| 4.3.5 缩减或放弃外包业务 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 业务组合战略的保障措施 |
| 5.1 经营思想的改变 |
| 5.2 组织结构保障 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.4 激励机制保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员会对论文的评定意见 |
（5）基于NFV网络资源安全防护技术研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状与存在问题 |
| 1.2.1 研究现状 |
| 1.2.2 存在问题 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文组织 |
| 第二章 网络功能虚拟化相关技术研究 |
| 2.1 云计算技术研究 |
| 2.1.1 云计算技术概述 |
| 2.1.2 云计算分类 |
| 2.2 虚拟化技术研究 |
| 2.2.1 虚拟化技术概述 |
| 2.2.2 虚拟化分类 |
| 2.3 IMS核心网研究 |
| 2.4 安全域技术研究 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 网络功能虚拟化架构研究 |
| 3.1 网络功能虚拟化架构 |
| 3.1.1 NFV基础架构 |
| 3.1.2 系统接口描述 |
| 3.2 NFV在电信核心网的运用 |
| 3.2.1 核心网云化背景 |
| 3.2.2 电信核心网云化架构 |
| 3.3 电信核心网云管理平台架构 |
| 3.3.1 资源配置流程 |
| 3.3.2 资源申请流程 |
| 3.3.3 应用部署流程 |
| 3.3.4 资源监控和上报流程 |
| 3.3.5 弹性伸缩流程 |
| 3.3.6 告警检测和上报流程 |
| 3.3.7 性能统计流程 |
| 3.4 NFV系统可靠性研究 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于NFV架构的资源池安全组网方案设计 |
| 4.1 基于NFV架构的资源池组网分析 |
| 4.1.1 增强二层技术 |
| 4.1.2 大二层技术 |
| 4.2 基于NFV架构的数据中心网络层次划分 |
| 4.2.1 数据中心网络层次划分模型 |
| 4.2.2 网络出口层 |
| 4.2.3 核心层 |
| 4.2.4 汇聚层 |
| 4.2.5 业务接入层 |
| 4.2.6 接入层网络平面划分 |
| 4.3 基于NFV架构的系统安全域划分 |
| 4.3.1 安全域划分原则 |
| 4.3.2 安全域划分方案 |
| 4.4 基于NFV架构的资源池安全防护策略控制 |
| 4.5 入侵检测DS |
| 4.6 漏洞扫描 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 基于NFV架构的IMS安全组网方案评测及结果分析 |
| 5.1 虚拟化IMS核心网系统测试方案 |
| 5.2 虚拟化IMS核心网测试环境 |
| 5.3 测试结果分析 |
| 5.3.1 虚拟化IMS核心网业务功能测试 |
| 5.3.2 虚拟化IMS核心网可靠性测试 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结及展望 |
| 6.1 主要工作总结 |
| 6.2 下一步研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
（6）案例：浪潮集团—国际化战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一部分 案例正文 |
| 引言 |
| 浪潮集团 |
| 发展历程 |
| 主要产品 |
| 主要市场及经营业绩 |
| 行业发展 |
| 主要竞争对手 |
| 直接竞争对手 |
| 新的进入者 |
| 现有国际化战略 |
| 国际化历程 |
| 国际化成果 |
| 国际化市场 |
| 面临的主要挑战 |
| 第二部分 案例分析 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究思路 |
| 2 国际化战略理论概述 |
| 2.1 企业国际化的基础理论 |
| 2.2 海外市场的进入模式理论 |
| 2.3 相关文献的研究结果 |
| 3 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 产业环境分析 |
| 3.2.1 潜在竞争对手进入的风险 |
| 3.2.2 产业内现有企业的竞争强度 |
| 3.2.3 购买者讨价还价的力量 |
| 3.2.4 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.5 替代性产品 |
| 3.3 主要国际市场分析 |
| 3.3.1 美国 |
| 3.3.2 欧洲 |
| 3.3.3 非洲及中东 |
| 3.3.4 亚太 |
| 3.3.5 拉美 |
| 4 内部条件分析 |
| 4.1 核心竞争力 |
| 4.2 浪潮的优势与劣势 |
| 4.2.1 浪潮的优势 |
| 4.2.2 浪潮的劣势 |
| 5 浪潮集团国际化战略分析及选择 |
| 5.1 国际化分析 |
| 5.1.1 机会优势OS战略组合 |
| 5.1.2 机会弱点OW战略组合 |
| 5.1.3 威胁优势TS战略组合 |
| 5.1.4 威胁弱点TW战略组合 |
| 5.2 国际化战略目标 |
| 5.3 国际化战略总体规划 |
| 5.4 国际市场进入模式的策略选择 |
| 5.4.1 贸易型模式 |
| 5.4.2 契约型模式 |
| 5.4.3 投资型模式 |
| 5.4.4 战略联盟模式 |
| 5.5 目标市场的产品策略 |
| 5.6 目标市场的规划与选择 |
| 5.6.1 现有市场的策略 |
| 5.6.2 新目标市场的选择 |
| 5.7 国际化竞争对手策略 |
| 5.7.1 现有直接竞争对手策略 |
| 5.7.2 新的进入者策略 |
| 6 国际化战略实施措施 |
| 7 结论 |
| 注释 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）D公司存储系统集成服务项目治理结构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 特色与创新点 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 治理的概念 |
| 2.2 治理理论的发展历程 |
| 2.3 项目治理理论 |
| 2.4 团队的概念 |
| 2.4.1 群体与团队 |
| 2.4.2 团队的类型 |
| 2.5 ITIL服务管理理论 |
| 2.6 CMMI理论 |
| 第三章 D公司存储系统集成服务项目管理现状分析 |
| 3.1 D公司存储系统集成服务业务介绍 |
| 3.2 D公司存储系统集成服务项目运行现状 |
| 3.2.1 组织架构 |
| 3.2.2 职责划分情况 |
| 3.2.3 工作流程 |
| 3.2.4 项目运行现状介绍 |
| 3.3 D公司存储系统集成服务项目中存在问题的分析 |
| 3.3.1 典型失败项目分析 |
| 3.3.2 表层原因分析 |
| 3.3.3 深层原因分析 |
| 3.3.4 因果分析 |
| 第四章 D公司存储系统集成服务项目治理结构设计 |
| 4.1 项目治理结构的设计思路 |
| 4.2 项目治理结构的设计目标和原则 |
| 4.2.1 设计目标 |
| 4.2.2 设计原则 |
| 4.3 项目治理结构的总体架构 |
| 4.3.1 方案设计措施 |
| 4.3.2 方案保障措施 |
| 4.4 项目治理结构的实施步骤 |
| 第五章 D公司存储集成服务项目组织设计及角色定义 |
| 5.1 设计依据 |
| 5.2 方案设计 |
| 5.3 设计架构在具体项目中的应用 |
| 第六章 D公司存储集成服务项目管理流程及控制方案 |
| 6.1 整体管理及控制流程 |
| 6.2 项目范围管理与控制 |
| 第七章 D公司存储集成服务项目改进方案的保障措施 |
| 7.1 作业流程标准化 |
| 7.2 员工培训 |
| 7.3 团队文化建设 |
| 7.4 建立项目激励机制 |
| 第八章 结论 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 本文的研究局限和需进一步解决的问题 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附件 |
（8）西门子企业通信东北市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 本研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 整合营销理论国内外研究现状 |
| 1.2.2 营销组合理论国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.4 基本思路框架 |
| 第2章 营销理论基础 |
| 2.1 整合营销传播理论 |
| 2.2 营销组合理论 |
| 2.3 波特五力分析模型 |
| 2.4 SWOT分析理论 |
| 2.5 组织结构 |
| 第3章 西门子企业通信业务及东北市场营销现状 |
| 3.1 西门子企业通信业务内涵 |
| 3.2 西门子企业通信业务范围 |
| 3.3 西门子企业通信东北地区营销现状 |
| 第4章 西门子企业通信东北市场营销问题透析 |
| 4.1 外部营销环境SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.2 内部营销组织结构透析 |
| 4.2.1 内部组织结构透析 |
| 4.2.2 营销策略透析 |
| 4.3 产品和解决方案的区域适应性透析 |
| 4.3.1 西门子企业通信东北市场规模透析 |
| 4.3.2 产品和解决方案的区域适应性透析 |
| 4.4 竞争对手分析 |
| 4.4.1 传统企业通信领域竞争对手的竞争特点分析 |
| 4.4.2 新兴竞争对手分析 |
| 第5章 西门子企业通信东北市场营销对策研究 |
| 5.1 组织结构创新策略 |
| 5.2 区域市场营销策略 |
| 5.3 行业及部门市场优化策略 |
| 第6章 研究结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）ZX公司广东ICT产品营销策略分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 研究的内容 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.4 本文的主要贡献 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 ICT业务概述 |
| 2.2 市场营销理论 |
| 2.3 SWOT分析模型 |
| 2.4 竞争合作理论 |
| 2.5 价值网理论综述 |
| 3 ZX公司ICT市场现状及存在问题 |
| 3.1 ZX公司简介和ICT业务简述 |
| 3.2 ZX公司ICT产品销售现状分析 |
| 3.3 ZX公司ICT产品目前存在的问题 |
| 3.4 ZX公司ICT市场目前存在的问题 |
| 4 ZX公司广东ICT业务市场分析 |
| 4.1 ZX公司ICT业务结构调整分析 |
| 4.2 广东ICT业务价值网分析 |
| 4.3 ZX公司ICT针对广东市场市场细分和解决方案分析 |
| 4.4 ZX公司ICT产品销售策略调整分析 |
| 5 ZX公司广东ICT业务市场的策略实施 |
| 5.1 ZX公司ICT业务的特性因素分析及对策给出 |
| 5.2 ZX公司ICT产品的市场实施条件 |
| 5.3 ZX公司广东ICT的市场占有率提升建议 |
| 6 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）IP城域网优化设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 计算机网络分类 |
| 1.2 IP 城域网 |
| 1.3 国内外lP 城域网现状 |
| 1.4 本文主要工作及章节安排 |
| 第二章 IP 城域网关键技术 |
| 2.1 路由技术 |
| 2.2 端到端的Qos 管理 |
| 2.3 接入网技术 |
| 2.4 NGN 技术 |
| 2.5 Mplsvpn |
| 2.6 用户/业务管理 |
| 2.7 SVLAN |
| 2.8 国内主流多业务承载技术比较 |
| 第三章 网络优化需求分析 |
| 3.1 国内城域网存在的普遍问题 |
| 3.2 广州IP 城域网网络问题 |
| 3.2.1 网络结构现状 |
| 3.2.2 网络结构问题 |
| 3.3 广州IP 城域网业务现状 |
| 3.3.1 IP 城域网业务现状 |
| 3.3.2 IP 城域网业务问题 |
| 3.4 路由策略问题 |
| 3.5 总体优化思路 |
| 第四章 核心网优化设计 |
| 4.1 广州市城域网核心结构优化原则 |
| 4.2 核心结构改造整体方案 |
| 4.2.1 网络结构调整 |
| 4.2.2 OSPF 自治区域调整 |
| 4.2.3 BGP 策略调整 |
| 4.2.4 精品网络调整 |
| 4.3 城域网Qos 部署 |
| 4.3.1 城域网Qos 现状 |
| 4.3.2 城域网Qos 部署方案探讨 |
| 4.3.3 Qos 具体实施方案 |
| 4.3.4 Qos 部署效果 |
| 第五章 业务网优化设计 |
| 5.1 IDC 网络优化 |
| 5.1.1 IDC 网络现状 |
| 5.1.2 IDC 网存在的问题 |
| 5.1.3 IDC 网优化实施 |
| 5.2 NGN 承载网改造 |
| 5.2.1 NGN 承载网优化前状况 |
| 5.2.2 NGN 网优化方案探讨 |
| 5.2.3 NGN 网优化方案 |
| 5.2.4 NGN 网优化后结构 |
| 5.2.5 NGN 网优化后测试效果 |
| 第六章 接入网优化设计 |
| 6.1 广州城域网接入网状况 |
| 6.2 接入设备优化 |
| 6.3 接入设备日常流量维护 |
| 6.4 接入层Bras 专线 |
| 6.4.1 Bras 专线模型 |
| 6.4.2 QinQ Vlan 规划 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一：名词解释 |
四、思科系统网络Catalyst 6503集成服务高端交换机（论文参考文献）
- [1]那些被华为卖掉的公司，后来都怎么样了？[J]. 吕江涛. 中国经济周刊, 2020(23)
- [2]信息系统集成项目风险管理研究[D]. 梁晓凤. 北京邮电大学, 2020(05)
- [3]EC公司运营商业务服务转型研究[D]. 林伟斌. 华南理工大学, 2017(02)
- [4]HX公司业务组合战略研究[D]. 李国梁. 华南理工大学, 2016(05)
- [5]基于NFV网络资源安全防护技术研究[D]. 刘青青. 北京邮电大学, 2016(04)
- [6]案例：浪潮集团—国际化战略研究[D]. 刘君伟. 暨南大学, 2016(02)
- [7]D公司存储系统集成服务项目治理结构研究[D]. 叶宇清. 山东大学, 2013(04)
- [8]西门子企业通信东北市场营销策略研究[D]. 尚祖安. 大连海事大学, 2013(05)
- [9]ZX公司广东ICT产品营销策略分析[D]. 张棱. 西北大学, 2012(05)
- [10]IP城域网优化设计研究[D]. 杨凡. 华南理工大学, 2010(02)