一、论商业银行中间业务的拓展和创新（论文文献综述）
李芳[1]（2021）在《商业银行中间业务发展的影响因素与对策研究 ——以X银行为例》文中认为当前全球经济正呈现出一体化的发展趋势,市场金融行业自由化程度显着提升,金融企业数量不断增多,行业内部激烈竞争趋势愈加明显。传统商业银行为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟,开始不断的调整发展战略,加速推进多元化发展。当前,传统商业银行需要顺应时代的发展潮流,不再局限于过去的资产负债盈利模式,进一步开发中间业务体系是未来发展的重点和趋势。如此一来,可以占据稳定的市场份额,提高商业银行经济效益,实现健康稳定发展。但是由于缺乏相关发展理论且发展时间较短,商业银行在发展中间业务过程中暴露出诸多问题和不足,目前的重中之重是健全发展体系,进而推动中间业务实现又好又快发展。通过市场调研和内部分析可以总结得到,X银行中间业务实践发展中存在以下不足和漏洞:供客户选择的产品类型偏少,获客能力偏弱等,严重影响中间业务高水平发展,需要引起银行管理者的重视和思考。基于此,本文依据金融风险管理理论、4C营销理论、PEST理论等理论基础,以X银行中间业务为研究主题、分析其中间业务发展存在的问题,结合X银行的具体情况,分析了中间业务发展的问题,并提出这些问题的对策建议。通过本文研究发现:X银行中间业务发展存在的主要问题是基础客户群规模偏低、创新能力不足、缺乏中间业务专业人才、中间业务的风险管控水平不足等,造成这些问题的原因主要是X银行内部管理人员的思想认识不到位、产品创新技术缺乏、内部管理体系不完善、风险监控体系不足。通过X银行中间业务发展影响因素分析得知,宏观经济环境能够显着影响甚至决定中间业务的实施状况。所以,开展中间业务时需要充分调查当地经济发展现状,由此投入相应人力、管理与营销资源,从而提高业务运营的针对性,达到产出最大化的目的。为解决上述问题,本文从加强中间业务市场与渠道的开拓、加强产品创新、强化内部管理制度、完善中间业务发展的风险控制制度等方面提出完善X银行中间业务发展的对策建议。
吴金成[2]（2019）在《国有商业银行对公中间业务创新研究 ——以C国有商业银行JZ分行为例》文中研究说明随着我国经济发展进入“新常态”,存贷款利率市场化改革进一步深化,国有商业银行“融资-放贷-回收-再放贷”的传统经营模式难以维持。在这样的形势下,怎样才能在激烈的市场竞争中转变经营模式,找出新的核心盈利业务,正成为摆在国有商业银行面前的一道难题。中间业务资产占用率低,承担的经营风险相对较小,并且盈利水平比较高,与传统的利息收入有很大区别,对于商业银行的业务创新、营业范围拓展有非常强的推动力,因此正在成为国有商业银行转型发展的重点方向。对公中间业务是中间业务的重要组成部分,这几年来其规模不断扩大,在银行收入中占比不断提升,成为商业银行很重要的竞争领域。本文在对前期相关文献进行总结归纳的基础上,改变前期文献大多从定性的角度研究银行中间业务的现状及发展过程并从中发现问题的方法,采集各银行2008年至2017年十年的数据用定量分析的方法进行研究,得出近十年来,国有商业银行对公中间业务收入的年平均增长率要远低于股份制商业银行;在对公中间业务收入占对公业务收入的比例上,即对公中间业务的贡献度上,股份制商业银行经过近10年的发展目前已超越了国有商业银行。同时,为使研究更有针对性,本文以C国有商业银行JZ分行为例来进一步具体分析国有商业银行对公中间业务,采集了C国有商业银行JZ分行2010年至2018年9年的数据用定量分析的方法进行研究。通过对其对公中间业务的绝对额、相对占比、组成结构等各方面的比较分析,得出C国有商业银行JZ分行目前对公中间业务发展存在的问题,包括:其经营理念不能快速转变、对公中间业务的效益贡献率低;结算、理财等传统业务收入占比较大;技术的应用有待提升;缺乏高素质的金融专业人才;银行业务风险管控能力弱等。在此基础上,本文从产品和管理两个角度提出了对C国有商业银行JZ分行对公中间业务发展的创新建议。产品角度按照一般产品和重点产品两个层面对当前主要的和前沿的对公中间业务分别进行创新建议,管理角度围绕人员素质提升、考核体系优化、科技投入加大、服务水平提升、打通创新通道等等提出具体的改进措施。同时,考虑到创新与风险往往是共生相伴,本文在最后也对C国有商业银行JZ分行对公中间业务创新会面临的风险及应对的措施提出了建议。
丁干[3]（2019）在《我国中小银行中间业务发展与创新研究 ——以A银行为例》文中研究表明近年来,全球经济复苏趋势走缓,对整个金融市场发展形成了不小的冲击,特别是对银行业的发展状况和收支水平造成了很大的影响。对于中国的中小商业银行,随着利率市场化,过去通过存贷款收取利息来实现稳定收益的经营方式已经很难适应现阶段的金融趋势,也无法让利率经济杠杆更加精准地发挥调节作用。随着中国金融体制改革的不断深化,各大银行也纷纷采取了多样化、定制化、专业化的中间业务来调整商业银行传统的盈利模式,通过创新的改革业务配置来开拓客户市场。在继续发展和完善传统业务的同时,增加银行中间业务的配置,来降低银行经营风险,优化金融市场配比,实现商业银行利润的不断增长。目前,中国的中小股份制商业银行有着良好的金融产品、专业化的金融服务,灵活多样的产品组合,成为了银行业的新生力量。但是,从商业银行中间业务总体规模发展水平以及中间业务的市场占比来看,中小商业银行的中间业务发展还存在明显的不足之处。本文的研究对象为国内的中小股份制商业银行,通过对其中间业务收入的发展现状进行描述和分析,深层次挖掘其发展缓慢背后的原因,以及在发展的过程中存在的障碍和主要问题,并根据国内中小股份制商业银行的特征提出一些建议和构想,对于促进中小股份制商业银行的中间业务收入发展具有重要的借鉴和参考意义,同时能够进一步明确中小股份制商业银行在国内商业银行银行中的地位,以国内典型的中小股份制商业银行为例,分析其如何进一步通过调整产品结构,如何转变发展思路,从而进一步提高产品对于中间业务收入的贡献,具有十分重要的意义,未来,这些具有特色而且发展潜力较大的中小商业银行将以其独特的比较性优势与大型国有股份制银行相提并论。
蒋能科[4]（2019）在《衡阳H行中间业务发展对策研究》文中研究表明2017年7月全国金融工作会议提出全方位提升金融服务业尤其是银行业的效率和水平,满足社会大众的新兴需求,促进国内经济多样化发展。在科技经济及市场改革的推动下,银行业不断尝试业务转型发展,在这过程中,中间业务迅速崛起并逐渐成为商业银行除资产、负债之外的第三大主体业务,逐渐成为银行的效益和利润增长点。近年来,国家加快推进利率市场化,加剧金融市场竞争,与此同时加强对银行的外部监管,一系列的举措严重缩小银行的利差空间,而中间业务因其成本低、收入高及操作灵活等特点,担起银行扩大利润空间、提升市场竞争力、提高服务客户能力的重任。本文旨在通过分析衡阳H分行中间业务的特点以及发展中存在的问题,阐述促进中间业务发展的对策。文章运用文献研究法,通过对国内外中间业务等文献的研究,为文章奠定理论基础,并结合当下银行中间业务发展,重新定义中间业务。本研究采用实证分析法,主要是通过衡阳H（以下简称H行）行对内和对外公开数据,分析H行中间业务的创收情况,并通过数据绘制相关图表,研究H行在发展中间业务的过程中存在的问题及发展的现状。进一步地,借助于战略分析工具IFE矩阵和EFE矩阵,探索H行中间业务发展的内外部影响因素,分析发展中间业务过程中出现问题的原因,针对问题及原因提出对策,促进H行中间业务发展。研究发现,H行在业务经营中,仍然以存贷款业务为重、产品创新度不高、服务不完善等问题,导致该行中间业务创收较低。研究对于促进H行业务整顿、观念转变、机制完善等方面具有重要的启发,如加大科技、人才及资金投入,有效促进中间业务创新、创收,从而推动H行占领更大的市场份额,吸引更多的客户,增加效益,促进该行长远发展。
王崇华[5]（2019）在《互联网金融背景下光大银行中间业务发展研究》文中认为中国金融业的逐步开放,互联网金融的迅速发展和存贷款利率收窄等因素都对国内商业银行的发展造成了冲击,传统的资产负债业务盈利空间越来越小,如何在互联网新时代下促进商业银行更好地发展成了摆在银行业面前的首要难题。根据国外银行的发展经验,发展中间业务能够成为商业银行新的利润增长点,这是我国商业银行和西方发达国家商业银行进行竞争、迎接全球化挑战、提高自身经济实力的一个重要支柱。当下,我国绝大部分商业银行都开展了中间业务,但是在运营过程中出现的各种问题,同时受经济环境制约,中间业务并没有发挥应有的作用。本文试图梳理我国商业银行中间业务发展状况及互联网金融优势,分析商业银行中间业务充分利用互联网金融发展模式的可行性,并选择光大银行这样一家典型的股份制商业银行进行案例分析,和其它六家股份制银行以及五大行进行对比分析,并通过实证分析了光大银行中间业务发展的影响因素,最后提出光大银行如何在互联网金融背景下发展中间业务的对策建议,并对其它银行具有启示作用。本文通过分析2010-2018年光大银行、五大行以及六家股份制银行的数据,发现光大银行中间业务发展主要存在六个问题,分别是中间业务管理体系不科学、中间业务产品收入结构不合理、中间业务利润增速放缓、中间业务营销效果不明显、互联网金融挤占中间业务和中间业务产品缺乏创新。通过中间业务技术环境、市场环境、业务环境分析,发现光大银行中间业务发展既存在着市场机遇,也面临着挑战。通过价值链分析发现互联网金融人才和完善的组织管理结构对商业银行中间业务发展至关重要。运用波士顿矩阵对光大银行中间业务产品进行分类,将光大银行中间业务主要分为两大类,一类是高增长-低竞争地位的“问题”业务,包括银行卡业务、代理委托业务、财务顾问业务和结算业务,另一类是低增长-弱竞争地位的“瘦狗”业务,包括担保承诺业务、托管及其他受托业务和其他业务。通过中间业务发展影响因素实证分析,结果显示第三方互联网支付交易规模、加权净资产收益率、流动性比率对中间业务收入占比产生负向影响,而管理费用对中间业务收入占比产生正向影响。最后,本文对光大银行中间业务存在的问题进行定性和定量的分析,并结合了当前光大银行中间业务的发展现状从宏微观两个层面上提出了几点建议。
姜璐[6]（2019）在《中国银行宁波分行中间业务竞争战略研究》文中认为在不断变化发展的金融市场竞争环境下,作为拉动商业银行收入的“三驾马车”之一的中间业务得到了迅速发展。中间业务的特点是低成本、低风险,对商业银行改善客户结构、提升盈利能力、增强市场竞争能力具有重要作用,商业银行纷纷将业务转型重心移至中间业务,对中间业务的重视和发展日渐增长。商业银行则必须因势利导,调整经营机制,优化利润结构,根据中间业务的发展现状和阻碍中间业务发展的因素,制定有效的竞争战略。重视并大力发展中间业务,成为中国银行宁波分行谋求科学发展、转型发展,提升市场竞争力的必然选择。本文以中国银行宁波分行为样本,运用竞争战略的相关理论,针对国内外研究成果,并通过国外商业银行、国内同业商业银行在品种分布、收入结构、当地市场表现方面的比较分析,得出中国银行宁波分行在中间业务发展中影响其竞争存在问题有:市场份额缩小,竞争定位模糊;中间业务产品结构组成不合理,业务发展不协调,过度依赖传统中间业务产品,忽视中间业务产品创新产品,缺乏研发、培训、营销支持;在组织架构上,不利于中间业务产品的竞争构建,缺乏中间业务营销人才。以竞争战略分析、SWOT矩阵、PEST分析法、五力模型等管理学方法为依托,系统全面地分析中间业务市场经营宏观与微观环境、自身优劣势、面临的机遇与威胁,最终提出宁波中行对于不同的中间业务产品分别采取不同的业务战略。其中,对于银行卡、代收代付及支付结算等传统中间业务,开拓渠道建设,实施聚焦低成本战略;对于国际贸易优势中间业务产品,实施聚焦差异化发展战略,利用多种产品组合来满足客户需求,不断丰富中间业务产品;集中投资发展高端中间业务产品,高效提供差异化产品,实施整体成本领先/差异化战略。有助于解决中国银行宁波分行中间业务发展过程中所遇到的经营和管理问题,同时也为国内其他国有商业银行发展中间业务提供有益借鉴。
凌冰[7]（2018）在《中国大中型商业银行业务转型研究》文中进行了进一步梳理金融体系是经济体系的核心,商业银行是金融体系的重要组成。强化银行业风险管理、推进商业银行体制改革和业务结构调整,对于优化资金配置、信用创造、货币政策的传导具有非常重要的作用。改革开发以来,我国商业银行特别是大中型商业银行以服务实体经济为导向,在经济转轨中发挥了重要的金融服务和支持作用。近几年,随着外资银行及跨界机构进入中国金融市场,利率市场化改革的不断深入以及国内客户需求的多元化转变,中国银行业以存贷利差为主要利润来源的传统盈利方式正在接受着严峻挑战。面对复杂多变的外部环境,我国大中型商业银行应在继续拓宽盈利渠道,实现非利息收入及占比稳定增长,通过加快业务转型和创新,优化产品创新机制,加大科技投入等方式,推动其业务发展由量性向质性高效化转型,最终实现大中型商业银行内涵式可持续发展。本文按照业务转型“理论分析——效应分析——转型对策”的框架结构展开研究。具体而言,本文首先对金融创新理论、发展战略理论以及商业银行经营管理理论进行梳理和分析,并基于自组织理论从微观视角对商业银行自组织系统内部作用机理展开分析。在此基础上,本文综合金融创新理论与自组织理论观点,结合我国特有的银行体制改革客观实际,分析商业银行制度变迁与业务转型的内在联系,指出政府、市场等外部因素与银行内部各子系统优化升级共同为商业银行业务转型提供了条件以及推动力。此后,本文根据商业银行自组织系统特征,进一步探讨了我国商业银行业务转型的内在动力,指明了商业银行业务转型的本质,并通过“转型一演进”双视角对大中型商业银行业务转型及其功能演进进行分析。其次,本文在全面分析大中型商业银行业务发展情况以及与美国四大行业务差别的基础上,依据传统金融创新与自组织理论,深入探讨了大中型商业银行业务转型的主要影响因素。业务转型体现了商业银行自组织系统通过内部机制推动自身向好发展的根本诉求,为客观验证业务转型是否能对大中型商业银行发展产生正向影响,本文通过建立面板数据模型从经营效率和整体风险两个维度对大中型商业银行业务转型效应展开实证分析。在经营效率方面,本文基于投入产出视角建立回归模型。在整体风险方面,本文首先结合客观实际综合量化商业银行风险衡量指标R值,并在此基础上建立风险分析面板模型。从检验结果上看,我国大中型商业银行业务转型,即推进业务优化与创新、拓宽收入渠道能够对银行经营效率以及风险控制起到正向作用。同时,基于自组织理论对银行业务转型的分析,该实证结果亦在一定程度上反映了中国大中型商业银行自组织系统内部机制的有效性。面对国内经济进入“新常态”,利率市场化基本完成、金融脱媒日益凸显以及跨界经营主体的介入,中国大中型商业银行应如何高效推进传统业务以及提高非利息收入业务占比,拓展多元化业务收入渠道,实现业务由量性向质性发展转型,确保其持续性发展已成为大中型商业银行必须面对和解决的问题。加强各类业务创新有利于推动银行业务转型,而业务综合化转型亦可为业务创新提供更广阔的空间。对此,本文以发展战略、自组织以及商业银行经营管理理论为支撑,从“内容”和“形式”两个层面对大中型商业银行业务转型展开研究。其中,在内容层面,本文根据银行经营管理理论,提出对于资产负债业务应将资产负债联动作为转型思路,通过强化资产负债传统业务升级创新、推动信贷资产证券化、加强主动负债以及实施投贷联动,推动中国大中型商业银行资产负债业务转型。在中间业务方面,基于发展战略理论思想,可建立模块化中间业务产品创新机制,进而有效降低中间业务产品创新成本以及提高产品创新效率。在形式层面,大中型商业银行应结合自身能力、规模、战略以及成长阶段,选择不同的路径实施业务综合化转型。如通过母公司间接获得“全牌照”的商业银行可选择“强化式”转型路径,即通过强化自身业务经营管理全面实现“最优”业务综合化。已获得多种牌照的大型商业银行可选择“拓展式”转型路径,从而进一步拓展业务经营范围。对于其他大中型商业银行而言,由于综合化发展对于商业银行资金、风控等各方面能力具有较高要求,“渐进式”转型路径更为合适。本文基于自组织理论对商业银行自组织系统进行分析和探讨,从微观视角分析了商业银行业务转型的内部作用机理。在此基础上,本文综合自组织理论和传统金融创新动因理论观点,全面深入分析了我国大中型商业银行业务转型逻辑、特征与内在动力。在实证方面,本文对我国大中型商业银行整体风险量化进行创新性探索,即根据监管部门公布的风险监管核心指标以及监管临界值,科学确定商业银行整体风险R值,并在此基础上分析检验大中型商业银行业务转型对其整体风险的影响。在研究大中型商业银行业务转型及定价策略时,本文科学运用微观经济学价格歧视理论、博弈理论以及归纳演绎等方法对其进行深层次剖析,旨在以层层递进的方式更清晰、更透彻地分析业务转型问题,进而提出更科学、更精准的转型策略。
程渝筌[8]（2018）在《中国建设银行C支行对公业务营销策略研究》文中研究指明对公业务是商业银行最为基本的业务板块之一,对公业务的发展情况和拓展能力,是影响商业银行长远稳健发展和获利能力的重要因素。近年随着中国经济改革开放的逐步推进,作为四大国有银行之一的建行,依托实体经济不断发展的同时也面临着如何应对同业市场竞争、利率市场化改革、金融脱媒的可持续发展问题,建设银行C支行传统对公业务营销策略已经不适应新形势的发展,对公业务日渐下滑,C支行急需找到对公业务目前存在的问题,并对现存的市场营销策略进行调整和改进。本文以Kotler的CCDVTP营销理论模型为基础,根据C支行的对公业务实际发展情况,基于C支行的内外部环境对其的影响,提出了C支行拓展对公业务市场的营销策略,并提出了相关的保障措施。具体而言:文章首先介绍了C支行的基本情况,概述了C支行对公业务营销的基本现状,总结了当前C支行在拓展市场过程中存在的问题。基于这些问题,设计了该支行对公业务的CCDVTP营销策略。首先,根据科特勒的CCDVTP营销模型分析C支行对公业务现状。然后,基于科特勒的CCDVTP营销模型,细分了银行的对公业务市场,确定了银行对公业务的目标市场和市场定位;从营销组织结构创新、产品研发与服务创新、价格服务创新、贷款审批流程创新四个方面设计了银行对公业务的创新服务策略;从广告宣传沟通、人员推销沟通、公共关系促销沟通三个方面设计了银行对公业务的沟通服务策略;从价值传递的营业网点渠道、基于营销团队的价值传递、价值传递的电子银行渠道三个方面设计了银行对公业务的价值传递策略;在此基础上,对C支行对公业务营销策略的实施效果进行了简要分析。在制定了C支行对公业务营销策略之后,提出了过程中应有的保障措施,主要包括营销理念方面的保障、风险控制方面的保障、人力资源方面的保障、信息系统方面的保障和产品管理方面的保障。
陈姗姗[9]（2018）在《肥城农商银行中间业务发展研究》文中指出商业银行中间业务主要通过为客户提供金融服务并收取一定手续费的方式营利,因此,与传统的资产、负债业务相比,中间业务不占表内资产、负债,具有经营成本低、经营风险小、利润率高的优势。发展中间业务可以转变商业银行的发展模式,减轻市场利率的冲击,拓展商业银行的发展空间,改善资本结构,已成为当前商业银行重点发展的业务之一。肥城农商银行成立时间晚,中间业务的发展尚处于起步阶段,存在着中间业务结构不合理、业务产品单一、经营方式的科技水平较低、专业人才匮乏等问题,严重阻碍了中间业务的发展。如何克服中间业务发展中存在的问题,提高中间业务的竞争力成为肥城农商银行在今后的发展中要解决的重要问题之一。本文以肥城市农商银行中间业务发展问题为研究对象,运用回归分析法和SWOT分析法等,通过研究得出以下结论:（1）在对肥城市农商银行中间业务发展现状的分析中,通过回归模型分析发现肥城农村商业银行中间业务发展时间段,盈利能力不足,其收入在营业收入中的占比很低。（2）通过对肥城市农商银行中间业务发展的SWOT分析发现,目前巴城市农商银行中间业务发展过程中具有的优势有:业务开展中间环节较少、效率较高,基层联系密切、人脉基础牢固,网点众多、易于接近客户群体;劣势有:起步较晚、管理缺乏统一规划与协调,中间业务种类较少,定价机制不完善,专业人才短缺,服务技术落后;外部机遇有:肥城市经济的快速发展,农民和小微企业金融业务的需求增加,国家对“三农”的政策支持,外部威胁主要有:存在众多竞争对手,客户的需求偏好转变,中间业务法规缺失。（3）国外商业银行在发展中间业务过程中呈现出经营范围广泛、创新品种丰富,中间业务高速发展,产品开发具备创新能力等特点。通过混业经营来提供制度支持,促进中间业务产品创新,通过高科技来为中间业务提供保证是肥城市农商银行在发展过程中应该借鉴的经验。（4）针对肥城市农商银行中间业务发展的现状和SWOT分析中的优势、劣势以及机遇和挑战分析,同时借鉴国外商业银行中间业务发展的经验,本文从短、中、长三个发展阶段分别提出了促进肥城农商银行发展中间业务的对策与建议。
傅毓辉[10]（2017）在《PA银行中间业务创新研究》文中研究指明PA银行作为新生代的股份制银行,在国有银行中相差甚远,就目前的整体情况而言,中间业务的发展,整体的业务组织架构和运营模式,还欠缺着许多需要完善及不足之处。本文首先进行了相关理论综述,认为在进行商业银行的各类业务的发展过程中,需要充分的结合商业银行的发展实际和需要,通过创新中间业务的的发展形式,最大限度的吸引客户的参与,并提供各种高质量的服务活动的开展,进而可以为商业银行的发展提供更多的利润保障,提升商业银行发展的竞争能力。然后,本文对PA银行中间业务的现状及存在问题进行了分析,认为PA银行与传统的商业银行相比,都会开展相应的投资及传统信贷等业务,在开展该项业务期间都将消耗自身的主要信用风险及衍生的经营风险。开展非信用风险业务的必要性,对于PA银行来说具有深远的意义,随着经济金融的深入发展,将该项业务列入中间业务的业务范畴体系将会给PA银行带来竞争范围和空间一定程度的扩张和发展。接着,本文对PA银行中间业务创新方案进行了设计,认为中间业务的全面发展是PA银行进行战略发展和战略转型的重要支撑内容,通过中间业务的全面发展,可以改变长期依靠PA银行单纯的依靠存贷款利差来实现经营增长的模式,进而实现经营发展的结构性转变。要实现传统业务的发展转变,加快进行产品的细分管理,实现服务的多元化,并将中间业务的发展作为PA银行业务发展的主要来源。最后,本文对PA银行中间业务创新配套措施和建议,认为为了提高中间业务的发展水平,还应积极的提高中间业务的支持保障力度,在进行中间业务的开发过程中,积极的的进行电子信息化管理,提升电子信息技术在中间业务发展中所占的比重。并根据中间业务发展的情况,积极的提升中间业务发展的效率问题。PA银行还应积极的加强资金的投入,不断提升中间业务发展过程中的电子化建设水平,提升信息管理的作用和能力,进而实现信息化推动中间业务的质量发展。目前商业银行的中间业务在国内的研究论文相对较少,并且现阶段商业银行中间业务为银行的利润增长点。本文将利用现有金融学方面的理论及对比分析法,结合对现有的文献、数据等进行归纳总结,举例分析PA银行的中间业务,在此基础上得出相应的中间业务创新发展的思路,对于提高PA银行转型发展将具有积极的促进作用,对于其他银行中间业务发展也具有可鉴之处。
二、论商业银行中间业务的拓展和创新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论商业银行中间业务的拓展和创新（论文提纲范文）
（1）商业银行中间业务发展的影响因素与对策研究 ——以X银行为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 框架安排 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 中间业务理论概述 |
| 2.1.2 金融风险管理理论 |
| 2.1.3 “4C”营销理论 |
| 2.1.4 PEST理论 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 第3章 X银行中间业务发展现状与调查分析 |
| 3.1 X银行基本情况 |
| 3.2 X银行中间业务收入与产品结构 |
| 3.3 X银行中间业务收入同业比较分析 |
| 3.4 X银行中间业务发展内外部环境分析 |
| 3.4.1 内部环境分析 |
| 3.4.2 外部环境分析 |
| 3.5 X银行中间业务收入的问卷调查与分析 |
| 3.5.1 问卷设计 |
| 3.5.2 问卷发放与回收 |
| 3.5.3 问卷的信度与效度分析 |
| 3.5.4 描述性统计分析 |
| 3.5.5 调查结果分析 |
| 3.6 X银行中间业务发展存在的问题与原因分析 |
| 3.6.1 X银行中间业务发展存在的主要问题 |
| 3.6.2 X银行中间业务发展存在问题的原因分析 |
| 第4章 X银行中间业务发展影响因素实证分析 |
| 4.1 数据来源与变量定义 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 变量定义 |
| 4.2 研究假设 |
| 4.2.1 国民生产总值、存贷款利差与中间业务发展 |
| 4.2.2 资产收益、存款资产比与中间业务发展 |
| 4.3 模型构建 |
| 4.4 实证结果分析 |
| 第5章 X银行中间业务发展的对策建议 |
| 5.1 加强中间业务市场与渠道的开拓 |
| 5.1.1 客户细分,满足客户差异化需求 |
| 5.1.2 多渠道服务,提升客户体验 |
| 5.2 加强产品创新 |
| 5.3 强化内部管理制度 |
| 5.3.1 完善绩效考核体系 |
| 5.3.2 推进业务流程整合 |
| 5.4 完善中间业务发展的风险控制制度 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录: 关于X银行非利息收入业务发展现状的调查问卷 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）国有商业银行对公中间业务创新研究 ——以C国有商业银行JZ分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 实务综述 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第二章 国有商业银行对公中间业务发展整体状况 |
| 2.1 国有商业银行对公中间业务发展面临的环境 |
| 2.1.1 "十三五"期间经济转型 |
| 2.1.2 日趋严格的金融监管 |
| 2.1.3 利率市场化改革深化 |
| 2.1.4 银行脱媒趋势凸显 |
| 2.1.5 综合经营趋势 |
| 2.1.6 外资银行的挑战 |
| 2.2 股份制商业银行与国有商业银行对公中间业务发展比较 |
| 2.2.1 对公中间业务收入绝对量发展比较 |
| 2.2.2 对公中间业务收入占比比较 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 C国有商业银行JZ分行对公中间业务的现状及问题 |
| 3.1 C国有商业银行JZ分行对公中间业务的现状 |
| 3.1.1 C国有商业银行JZ分行对公中间业务基本情况 |
| 3.1.2 C国有商业银行JZ分行对公中间业务产品结构 |
| 3.1.3 C国有商业银行JZ分行对公中间业务管理模式 |
| 3.1.4 C国有商业银行JZ分行对公与对私中间业务收入的比较 |
| 3.2 C国有商业银行JZ分行对公中间业务存在的问题 |
| 3.3 问题成因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 C国有商业银行JZ分行对公中间业务创新 |
| 4.1 C国有商业银行JZ分行对公中间业务产品创新 |
| 4.1.1 一般性产品创新 |
| 4.1.2 重点产品创新 |
| 4.2 C国有商业银行JZ分行对公中间业务管理创新 |
| 4.2.1 转变业务观念与经营模式,重视对公中间业务的持久发展 |
| 4.2.2 健全专业人才的培养制度,提高对公中间业务人员素质 |
| 4.2.3 优化考核体系,提升对公中间业务发展的内在动力 |
| 4.2.4 加大科技投入,加快对公中间业务电子化建设 |
| 4.2.5 提供个性化服务,提高对公中间业务服务水平 |
| 4.2.6 规范创新通道,鼓励各层级积极创新对公中间业务发展 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 C国有商业银行JZ分行对公中间业务创新的风险管理 |
| 5.1 C国有商业银行JZ分行对公中间业务创新过程中可能引发的相关风险 |
| 5.1.1 信用风险 |
| 5.1.2 市场风险 |
| 5.1.3 操作风险 |
| 5.1.4 法律风险 |
| 5.2 C国有商业银行JZ分行应采取的风险防范措施 |
| 5.2.1 创建高素质、复合型、专业化的人才队伍,防范信用风险 |
| 5.2.2 建立风险防范体系,营造风险防范氛围,防范市场风险 |
| 5.2.3 建立健全对公中间业务的会计核算框架,防范操作风险 |
| 5.2.4 加强外部监管沟通,完善相关法律法规,防范法律风险 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文不足及进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）我国中小银行中间业务发展与创新研究 ——以A银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 现有研究评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新与不足 |
| 1.4.1 或有创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 商业银行中间业务发展与创新的理论分析 |
| 2.1 中间业务内涵界定 |
| 2.2 中间业务发展与创新的理论分析 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 差异化经营理论 |
| 2.2.3 金融创新理论 |
| 2.3 中间业务创新发展小结 |
| 第三章 A银行中间业务发展的案例分析 |
| 3.1 A商业银行中间业务发展历程与现状分析 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 发展历程 |
| 3.1.3 产品规模与收入结构 |
| 3.1.4 业务、部门设置与职能安排 |
| 3.2 A商业银行中间业务发展中的问题 |
| 3.2.1 收入规模小 |
| 3.2.2 收入占比低 |
| 3.2.3 收入结构不合理 |
| 3.2.4 创新能力有待提升 |
| 3.2.5 科技能力不足 |
| 3.3 A商业银行中间业务开展的问题原因 |
| 3.3.1 产品研发设计缺乏创新 |
| 3.3.2 业务经营策略缺乏创新 |
| 第四章 影响A中间业务发展因素的实证分析 |
| 4.1 样本和指标的选取及解释 |
| 4.2 待检验假设 |
| 4.3 数据的检验 |
| 4.3.1 平稳性(ADF)检验 |
| 4.3.2 协整性检验 |
| 4.4 回归模型的构建、估计及检验 |
| 4.4.1 模型建立 |
| 4.4.2 模型结果 |
| 4.4.3 模型检验 |
| 4.5 实证结论 |
| 第五章 A商业银行中间业务发展经营策略创新 |
| 5.1 加快业务人才储备 |
| 5.2 组织机构的变革 |
| 5.2.1 管理模式的优化 |
| 5.2.2 专责部门的设置 |
| 5.2.3 业务流程的改善 |
| 5.3 创新中间业务发展理念 |
| 5.3.1 互联网背景下的中间业务拓展策略 |
| 5.3.2 利用自身优势创新发展中间业务 |
| 第六章 A商业银行中间业务产品策略创新 |
| 6.1 确立中间业务核心产品 |
| 6.1.1 代理类中间业务 |
| 6.1.2 信用卡业务 |
| 6.1.3 托管类中间业务 |
| 6.1.4 支付结算类中间业务 |
| 6.2 发挥业务间的协同联动作用 |
| 6.3 产品的差异化设计策略 |
| 6.3.1 控制成本投入 |
| 6.3.2 个性定制化 |
| 6.3.3 改善产品形象设计 |
| 6.4 实行灵活的定价策略 |
| 6.4.1 差异化定价策略 |
| 6.4.2 组合定价策略 |
| 6.4.3 建立定价评估机制 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）衡阳H行中间业务发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究的目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 目的和意义 |
| 1.2 国内外相关研究文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究的主要内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 中间业务概述 |
| 2.1 中间业务的概念 |
| 2.1.1 中间业务的含义 |
| 2.1.2 中间业务的主要特点 |
| 2.1.3 中间业务的分类 |
| 2.2 发展中间业务的重要性 |
| 2.2.1 满足银行利润最大化的需要 |
| 2.2.2 契合银行经营发展的需要 |
| 2.2.3 利于提高银行资产安全性及分散业务风险 |
| 2.3 国内外银行业中间业务发展概况 |
| 2.3.1 国外银行中间业务发展概况 |
| 2.3.2 国内银行中间业务发展概况 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 H行中间业务的发展现状 |
| 3.1 农业银行中间业务发展现状 |
| 3.1.1 农业银行中间业务发展概况 |
| 3.1.2 农行中间业务发展存在的问题 |
| 3.2 H行中间业务发展 |
| 3.2.1 H行中间业务发展现状 |
| 3.2.2 H行中间业务存在的问题 |
| 3.2.3 H行中间业务存在问题的原因 |
| 第4章 H行中间业务发展的内外部影响因素评价 |
| 4.1 H行发展中间业务的必要性 |
| 4.2 H行中间业务发展的外部影响因素分析 |
| 4.2.1 H行中间业务发展的机会 |
| 4.2.2 H行中间业务发展的威胁 |
| 4.2.3 H行中间业务发展的EFE矩阵 |
| 4.3 H行发展中间业务的内部影响因素分析 |
| 4.3.1 H行中间业务发展的优势 |
| 4.3.2 H行中间业务发展的劣势 |
| 4.3.3 H行中间业务发展的IFE矩阵 |
| 第5章 H行中间业务的发展对策 |
| 5.1 明确中间业务的战略地位 |
| 5.1.1 积极转变经营理念 |
| 5.1.2 加强组织体系建设与完善 |
| 5.1.3 树立消费者权益第一的理念 |
| 5.1.4 注重创新推动发展 |
| 5.2 完善银行服务机制以加强自身发展 |
| 5.2.1 创建高素质人才队伍 |
| 5.2.2 建立健全绩效管理考核体系 |
| 5.2.3 推行“1+X”综合营销模式 |
| 5.2.4 规划符合国情的发展思路 |
| 5.3 创新打造特色产品 |
| 5.4 创新推进银行改革发展 |
| 5.4.1 创新中间业务发展机制 |
| 5.4.2 加大产品研发以提升收益空间 |
| 5.4.3 建立激励机制 |
| 5.4.4 拓展中间业务收入 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）互联网金融背景下光大银行中间业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 研究方法与研究框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 创新点及不足之处 |
| 2 基本概念与理论基础 |
| 2.1 商业银行中间业务 |
| 2.2 互联网金融 |
| 2.3 互联网金融影响商业银行中间业务的理论基础 |
| 2.3.1 长尾理论 |
| 2.3.2 金融脱媒理论 |
| 2.3.3 信息不对称理论 |
| 3 光大银行中间业务的发展状况及问题 |
| 3.1 光大银行简介 |
| 3.2 光大银行中间业务的发展状况 |
| 3.2.1 光大银行中间业务发展历史 |
| 3.2.2 互联网金融背景下光大银行中间业务产品发展状况 |
| 3.2.3 同五大行的比较 |
| 3.2.4 同股份制银行的比较 |
| 3.3 光大银行中间业务的发展中存在的问题 |
| 3.3.1 中间业务管理体系不科学 |
| 3.3.2 中间业务产品收入结构不合理 |
| 3.3.3 中间业务利润增速放缓 |
| 3.3.4 中间业务营销效果不明显 |
| 3.3.5 互联网金融挤占中间业务收入 |
| 3.3.6 中间业务产品缺乏创新 |
| 4 互联网背景下光大银行中间业务发展分析 |
| 4.1 技术环境 |
| 4.1.1 外部技术快速更新 |
| 4.1.2 内部技术储备 |
| 4.2 市场环境 |
| 4.3 价值链分析 |
| 4.4 差异化产品竞争策略——波士顿矩阵分析 |
| 4.5 影响因素分析 |
| 4.5.1 变量的选取与定性分析 |
| 4.5.2 回归模型的构建 |
| 4.5.3 实证结果分析 |
| 5 互联网背景下光大银行中间业务发展的建议 |
| 5.1 宏观经营管理层面 |
| 5.1.1 完善中间业务组织管理体系 |
| 5.1.2 加快中间业务协调均衡转型发展 |
| 5.1.3 转变中间业务经营理念 |
| 5.2 微观业务发展层面 |
| 5.2.1 努力培养互联网金融类人才 |
| 5.2.2 依托互联网发展中间业务 |
| 5.2.3 运用互联网促进金融创新 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）中国银行宁波分行中间业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 中间业务的概念界定和分类 |
| 1.2.2 中间业务的特点 |
| 1.2.3 中间业务竞争战略 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 2 理论基础和研究综述 |
| 2.1 竞争战略理论模型 |
| 2.1.1 竞争战略理论 |
| 2.1.2 SWOT分析法 |
| 2.1.3 PEST分析法 |
| 2.1.4 小结 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 国外相关研究 |
| 2.2.2 国内相关研究 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 3 中间业务发展现状及存在问题 |
| 3.1 国内外商业银行中间业务发展现状 |
| 3.1.1 国外商业银行中间业务发展现状 |
| 3.1.2 国内商业银行中间业务发展 |
| 3.2 中国银行宁波分行中间业务发展与现状 |
| 3.2.1 中间业务产品现状分析 |
| 3.2.2 中间业务收入结构分析 |
| 3.2.3 中间业务市场表现分析 |
| 3.3 中国银行宁波分行中间业务存在的问题 |
| 3.3.1 中间业务收入增长乏力,对总营业收入贡献度低 |
| 3.3.2 中间业务以传统产品为主,创新产品发展动能不足 |
| 3.3.3 当地市场份额不断缩小,市场竞争日益激烈 |
| 3.4 中国银行宁波分行中间业务问题分析 |
| 3.4.1 市场竞争加剧,竞争定位模糊 |
| 3.4.2 中间业务产品结构不合理,发展不协调 |
| 3.4.3 中间业务产品创新不足 |
| 3.4.4 中间业务营销人才队伍建设不完善 |
| 4 中国银行宁波分行中间业务竞争战略环境分析 |
| 4.1 宁波中行中间业务发展外部环境PEST分析 |
| 4.1.1 政治因素 |
| 4.1.2 经济因素 |
| 4.1.3 社会因素 |
| 4.1.4 技术因素 |
| 4.2 中国银行宁波分行中间业务发展内部环境分析 |
| 4.2.1 中间业务组织架构分析 |
| 4.2.2 中间业务管理机制分析 |
| 4.3 中国银行宁波分行中间业务市场竞争分析 |
| 4.3.1 供应商议价分析 |
| 4.3.2 购买者的议价分析 |
| 4.3.3 同业竞争分析 |
| 4.3.4 潜在替代产品分析 |
| 4.3.5 潜在竞争者分析 |
| 4.4 分析小结 |
| 5 中国银行宁波分行中间业务竞争SWOT分析 |
| 5.1 中间业务竞争SWOT分析 |
| 5.1.1 竞争优势 |
| 5.1.2 竞争劣势 |
| 5.1.3 外部机会 |
| 5.1.4 外部威胁 |
| 5.2 SWOT分析矩阵 |
| 6 中国银行宁波分行中间业务竞争战略制定和实施 |
| 6.1 中国银行宁波分行中间业务竞争战略 |
| 6.1.1 多渠道建设传统中间业务,实施聚焦成本发展战略 |
| 6.1.2 优化国际贸易优势中间业务,实施聚焦差异化发展战略 |
| 6.1.3 加快创新高端中间业务,实施整体成本领先/差异化战略 |
| 6.2 中国银行宁波分行中间业务发展保障措施 |
| 6.2.1 人才队伍建设保障措施 |
| 6.2.2 营销考核保障措施 |
| 6.2.3 信息技术保障措施 |
| 6.2.4 渠道管理保障措施 |
| 6.2.5 企业文化保障措施 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）中国大中型商业银行业务转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评析 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 本文的研究方法 |
| 1.3.2 本文的基本内容 |
| 1.3.3 本文的技术路线图 |
| 1.4 本文的创新及不足 |
| 1.4.1 本文的创新 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 第2章 商业银行业务转型理论评析 |
| 2.1 商业银行业务转型的相关概念 |
| 2.1.1 转型与发展 |
| 2.1.2 业务转型 |
| 2.2 商业银行业务转型传统理论评述 |
| 2.2.1 金融创新动因理论 |
| 2.2.2 传统发展战略理论 |
| 2.2.3 商业银行经营管理理论 |
| 2.3 基于自组织理论对商业银行业务转型的分析 |
| 2.3.1 自组织理论概述 |
| 2.3.2 自组织理论的适用性 |
| 2.3.3 商业银行自组织系统特性 |
| 2.3.4 自组织理论逻辑下银行业务转型 |
| 第3章 商业银行业务转型内在动力与功能演进分析 |
| 3.1 体制改革与商业银行业务转型 |
| 3.1.1 体制改革背景下的商业银行业务转型逻辑 |
| 3.1.2 商业银行业务转型特征 |
| 3.2 商业银行业务转型的内在动力 |
| 3.2.1 创新与业务转型本质 |
| 3.2.2 商业银行业务转型的创新动力 |
| 3.2.3 创新理念下大中型商业银行的业务转型 |
| 3.3 商业银行业务转型与功能演进 |
| 3.3.1 商业银行功能分析 |
| 3.3.2 大中型商业银行业务转型与功能演进双视角分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 大中型商业银行业务发展与转型因素分析 |
| 4.1 大中型商业银行业务发展基础性分析 |
| 4.1.1 盈利性分析 |
| 4.1.2 安全性分析 |
| 4.1.3 流动性分析 |
| 4.2 与国外先进银行业务对比分析——基于美国四大行 |
| 4.2.1 美国商业银行业务发展历程概述 |
| 4.2.2 国内外银行业务差异性比较 |
| 4.2.3 差异成因及对比分析 |
| 4.3 现阶段大中型商业银行业务转型主要影响因素 |
| 4.3.1 自身因素 |
| 4.3.2 市场因素 |
| 4.3.3 技术因素 |
| 4.3.4 监管因素 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大中型商业银行业务转型效应实证分析 |
| 5.1 大中型商业银行业务转型对其经营效率影响的实证分析 |
| 5.1.1 商业银行经营效率概述 |
| 5.1.2 业务转型对商业银行经营效率影响的逻辑关系 |
| 5.1.3 指标选择和模型建立 |
| 5.1.4 模型的检验与估计 |
| 5.1.5 实证结果分析 |
| 5.2 大中型商业银行业务转型对其整体风险影响的实证分析 |
| 5.2.1 商业银行整体风险衡量和量化指标的设定 |
| 5.2.2 业务转型对商业银行风险影响的逻辑关系 |
| 5.2.3 数据的选取和模型的建立 |
| 5.2.4 模型的检验与估计 |
| 5.2.5 实证结果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 大中型商业银行资产负债与中间业务转型分析 |
| 6.1 大中型商业银行业务转型基本思路 |
| 6.2 大中型商业银行资产负债业务转型 |
| 6.2.1 基于资产负债联动的业务转型 |
| 6.2.2 大中型商业银行资产负债业务转型路径 |
| 6.2.3 大中型商业银行资产负债业务定价策略 |
| 6.3 大中型商业银行中间业务转型 |
| 6.3.1 基于模块化的中间业务产品创新 |
| 6.3.2 大中型商业银行中间业务转型路径 |
| 6.3.3 大中型商业银行中间业务定价策略 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 大中型商业银行业务综合化转型路径设计 |
| 7.1 商业银行业务综合化转型概述 |
| 7.1.1 商业银行业务综合化转型的内涵 |
| 7.1.2 商业银行业务综合化模式分析 |
| 7.2 大中型商业银行业务综合化转型路径选择 |
| 7.2.1 渐进式转型路径 |
| 7.2.2 拓展式转型路径 |
| 7.2.3 强化式转型路径 |
| 7.3 大中型商业银行业务综合化转型策略 |
| 7.3.1 科学制定发展规划 |
| 7.3.2 强化业务经营管理 |
| 7.3.3 增强主营业务核心竞争力 |
| 7.3.4 注重业务风险管理 |
| 7.3.5 创建融合性文化 |
| 7.3.6 复合型人才培养和储备 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 结论与后续研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间发表论文以及参加科研情况 |
（8）中国建设银行C支行对公业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容及研究思路 |
| 第二章 基本概念和相关理论基础 |
| 2.1 商业银行对公业务概述 |
| 2.1.1 对公业务的概念和内容 |
| 2.1.2 对公业务在商业银行中的地位 |
| 2.1.3 对公业务面临的挑战 |
| 2.2 商业银行市场营销理论 |
| 2.2.1 商业银行市场营销 |
| 2.2.2 商业银行对公业务营销 |
| 2.3 营销策略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析 |
| 2.3.2 STP理论 |
| 2.3.3 CCDVTP理论 |
| 第三章 中国建设银行C支行对公业务营销环境分析 |
| 3.1 建设银行C支行对公业务营销现状 |
| 3.1.1 对公业务营销理念 |
| 3.1.2 对公业务种类及现状概述 |
| 3.2 建设银行C支行对公业务营销的外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境分析(Political) |
| 3.2.2 经济环境分析(Economic) |
| 3.2.3 法律环境分析(Social) |
| 3.2.4 技术环境分析(Technological) |
| 3.3 建设银行C支行对公业务营销的内部环境分析 |
| 3.3.1 经营能力分析 |
| 3.3.2 营销能力分析 |
| 3.3.3 人力资源管理能力分析 |
| 3.4 建设银行C支行对公业务营销存在的主要问题 |
| 3.4.1 目标市场选择 |
| 3.4.2 创新服务方面 |
| 3.4.3 沟通服务方面 |
| 3.4.4 价值传递方面 |
| 3.4.5 创收获利方面 |
| 第四章 基于CCDVTP模型的中国建设银行C支行对公业务营销策略制定 |
| 4.1 基于STP分析的目标市场选择(Target) |
| 4.1.1 市场细分(Segmenting) |
| 4.1.2 目标市场选择(Targeting) |
| 4.1.3 市场定位(Positioning) |
| 4.2 建设银行C支行对公业务的创新服务策略(Create) |
| 4.2.1 营销组织结构创新 |
| 4.2.2 产品研发和服务创新 |
| 4.2.3 价格服务创新 |
| 4.2.4 贷款审批流程创新 |
| 4.3 建设银行C支行对公业务的沟通服务策略(Communicate) |
| 4.3.1 广告宣传沟通 |
| 4.3.2 人员推销沟通 |
| 4.3.3 公共关系促销沟通 |
| 4.4 建设银行C支行对公业务的价值传递策略(Deliver Value) |
| 4.4.1 价值传递的营业网点渠道 |
| 4.4.2 基于营销团队的价值传递 |
| 4.4.3 价值传递的电子银行渠道 |
| 4.5 建设银行C支行对公业务CCDVTP营销策略的效果分析(Profit) |
| 4.5.1 软实力的提升 |
| 4.5.2 硬实力的提升 |
| 4.5.3 控制不良拨备 |
| 第五章 中国建设银行C支行对公业务营销策略的保障措施 |
| 5.1 营销理念保障 |
| 5.1.1 效益计量“平民化” |
| 5.1.2 强化全员主动营销意识 |
| 5.2 风险控制保障 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.4 信息系统保障 |
| 5.5 产品管理保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）肥城农商银行中间业务发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究创新和不足 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第二章 商业银行中间业务基本概念阐述 |
| 2.1 中间业务概述 |
| 2.1.1 中间业务的定义 |
| 2.1.2 中间业务的特点 |
| 2.1.3 中间业务的分类 |
| 2.2 中间业务的相关理论 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 规模经济效率理论 |
| 2.2.3 企业多元化理论 |
| 第三章 肥城农商银行中间业务发展现状 |
| 3.1 肥城农商银行发展历程 |
| 3.2 肥城农商银行总体发展状况 |
| 3.3 肥城农商银行中间业务发展现状 |
| 3.3.1 中间业务种类方面 |
| 3.3.2 中间业务收入方面 |
| 3.3.3 中间业务经营管理方面 |
| 3.4 肥城农商银行中间业务收入对经营绩效影响的实证分析 |
| 3.4.1 数据来源及模型构建 |
| 3.4.2 实证分析结论 |
| 第四章 肥城农商银行中间业务发展的SWOT分析 |
| 4.1 肥城农商银行发展中间业务的内部优势 |
| 4.1.1 业务开展中间环节较少,效率较高 |
| 4.1.2 基层联系密切,人脉基础牢固 |
| 4.1.3 网点众多,易于接近客户群体 |
| 4.2 肥城农商银行发展中间业务的内部劣势 |
| 4.2.1 起步较晚,管理缺乏统一规划与协调 |
| 4.2.2 中间业务种类较少 |
| 4.2.3 定价机制不完善 |
| 4.2.4 专业人才短缺 |
| 4.2.5 服务技术落后 |
| 4.3 肥城农商银行发展中间业务的外部机遇 |
| 4.3.1 肥城市经济的快速发展 |
| 4.3.2 农民和小微企业金融业务的需求增加 |
| 4.3.3 国家对“三农”的政策支持 |
| 4.4 肥城农商银行发展中间业务的外部威胁 |
| 4.4.1 存在众多竞争对手 |
| 4.4.2 客户的需求偏好转变 |
| 4.4.3 中间业务法规缺失 |
| 4.5 肥城农村商业银行发展中间业务的SWOT矩阵分析 |
| 第五章 国外商业银行中间业务发展的特点及经验借鉴 |
| 5.1 国外商业银行中间业务发展历程 |
| 5.2 国外商业银行中间业务发展现状 |
| 5.2.1 经营范围广泛、产品种类丰富 |
| 5.2.2 中间业务高速发展 |
| 5.2.3 产品创新能力强 |
| 5.3 国外商业银行中间业务发展的经验借鉴 |
| 5.3.1 通过混业经营来提供制度支持 |
| 5.3.2 创新中间业务产品 |
| 5.3.3 通过高科技来为中间业务提供保证 |
| 第六章 肥城农商银行发展中间业务的对策与建议 |
| 6.1 短期发展战略 |
| 6.1.1 创新中间业务产品 |
| 6.1.2 建立中间业务的统一协调管理部门 |
| 6.1.3 合理定价中间业务产品 |
| 6.1.4 重视和培养专业人才,提高中间业务人员的素质 |
| 6.1.5 加快中间业务电子化建设 |
| 6.2 中期发展战略 |
| 6.2.1 加强与保险公司的合作 |
| 6.2.2 加强与证券公司的合作 |
| 6.3 长期发展战略 |
| 第七章 研究结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）PA银行中间业务创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究创新可能性 |
| 第二章 商业银行中间业务的相关理论基础和文献综述 |
| 2.1 商业银行中间业务的相关理论基础 |
| 2.1.1 商业银行中间业务的概述 |
| 2.1.2 商业银行中间业务的创新的动力和作用 |
| 2.1.3 商业银行中间业务创新风险 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 第三章 PA银行中间业务的现状及存在问题 |
| 3.1 PA银行的简介 |
| 3.2 PA银行中间业务发展现状 |
| 3.2.1 PA银行中间业务产品体系 |
| 3.2.2 PA银行中间业务的经营现状 |
| 3.3 PA银行中间业务存在的主要问题 |
| 3.3.1 中间业务规模偏小 |
| 3.3.2 中间的创新能力不足 |
| 3.3.3 技术的应用有待提升 |
| 3.3.4 复合型专业人才匮乏 |
| 第四章 PA银行中间业务创新方案设计 |
| 4.1 PA银行中间业务创新目标、原则 |
| 4.1.1 PA银行中间业务创新目标 |
| 4.1.2 PA银行中间业务创新原则 |
| 4.1.3 PA银行中间业务创新战略依据 |
| 4.2 PA银行中间业务创新产品 |
| 4.2.1 网金业务 |
| 4.2.2 托管业务 |
| 4.2.3 其他中间业务创新 |
| 4.3 PA银行对中间业务服务的创新 |
| 4.3.1 以市场为导向加强产品定位 |
| 4.3.2 加强产品的创新及推广 |
| 4.3.3 构建完善的互联网中间业务管理平台 |
| 4.3.4 加强中间业务的产品创新,优化中间业务的收入结构 |
| 4.4 有针对性的培养互联网技术人才 |
| 第5章 PA银行中间业务创新配套措施和建议 |
| 5.1 明确中间业务的战略地位 |
| 5.2 突出中间业务的差异经营 |
| 5.3 健全中间业务的管理机制 |
| 5.4 加强中间业务的支持保障 |
| 第6章 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、论商业银行中间业务的拓展和创新（论文参考文献）
- [1]商业银行中间业务发展的影响因素与对策研究 ——以X银行为例[D]. 李芳. 山东大学, 2021(09)
- [2]国有商业银行对公中间业务创新研究 ——以C国有商业银行JZ分行为例[D]. 吴金成. 长安大学, 2019(07)
- [3]我国中小银行中间业务发展与创新研究 ——以A银行为例[D]. 丁干. 东南大学, 2019(01)
- [4]衡阳H行中间业务发展对策研究[D]. 蒋能科. 南华大学, 2019(01)
- [5]互联网金融背景下光大银行中间业务发展研究[D]. 王崇华. 贵州财经大学, 2019(03)
- [6]中国银行宁波分行中间业务竞争战略研究[D]. 姜璐. 宁波大学, 2019(06)
- [7]中国大中型商业银行业务转型研究[D]. 凌冰. 辽宁大学, 2018(01)
- [8]中国建设银行C支行对公业务营销策略研究[D]. 程渝筌. 南京航空航天大学, 2018(02)
- [9]肥城农商银行中间业务发展研究[D]. 陈姗姗. 山东理工大学, 2018(01)
- [10]PA银行中间业务创新研究[D]. 傅毓辉. 西北大学, 2017(07)