一、华北测井廊坊分公司HSE工作突出重点（论文文献综述）
陈泓洁[1]（2019）在《基于模糊综合评价方法的D油田安全管理研究》文中指出大港油田（以下简称D油田）是中国石油所属的以油气勘探开发为主营业务的地区分公司,承担着440万吨左右原油产量和5亿方左右天然气产量的生产任务。石油天然气在其生产过程中具有易燃易爆的特性,给员工和企业带来极大的安全隐患和风险,容易造成人员伤亡、财产损失以及严重的社会影响,所以石油天然气的安全生产变得极其重要。D油田近年来积极推动安全文化建设,加强安全生产管理,不断探索新的安全管理理论方法。由于D油田油气生产过程的复杂性,对安全管理的要求更高,因此本文以D油田安全管理为研究对象,通过系统的理论分析方法对D油田的安全管理进行研究。本文通过阅读文献,并对文献进行分析,总结归纳国内外安全管理研究现状。之后,利用访谈和资料收集的方式,了解D油田目前的安全管理现状,包含基本情况、事故事件统计、安全生产组织机构、管理规章制度等方面。结合D油田生产实际建立三级安全管理指标体系,包含人员、设备、生产环境、管理4大类指标。再利用模糊综合评价法对D油田的安全管理指标进行评价,找出D油田安全管理存在的风险因素。根据模糊综合评价结果,通过问卷调查的形式,在理论分析和实际研究的基础上,通过详实的数据找出D油田目前在安全管理方面存在的主要问题,主要包含安全意识问题、事故隐患管理的问题、承包商现场管理的问题、安全风险管理的问题。然后,以问题为导向,针对不同的问题提出相应的具有可操作性的对策及建议。最后,结合全文内容总结结论,并提出笔者对未来研究方向的一个期望。
王昊昱[2]（2016）在《CQ钻井公司战略成本管理研究》文中研究表明当前,世界经济仍处于金融危机后的深度调整阶段,我国经济发展转入中高速增长新常态,中石油集团公司处在从注重规模发展向更加注重质量效益发展转变的关键期,内外部环境正在发生深刻变化。去年以来,国际油价经历断崖式下跌后持续低位震荡,国内油气需求增速放缓,进入能源供需宽松新常态,油气行业经营效益急剧下滑,上游企业基本陷入亏损,生存发展面临着严重威胁。中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见明确指出,“商业类国有企业按照市场化要求实行商业化运作,以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标,依法独立自主开展生产经营活动,实现优胜劣汰、有序进退”;“放开竞争性业务,促进公共资源配置市场化”。这就意味着随着改革深化,国企市场化运作进度逐步加速,市场竞争更趋激烈,关联交易压力重重。本文通过运用战略成本管理的相关理论,探讨了CQ钻井公司的成本管理现状及问题,从而对CQ钻井公司的战略成本管理方案的思路与框架进行了设计,并对CQ钻井公司在战略环境、战略定位、价值链及战略成本动因四个方面进行分析,最后提出CQ钻井公司战略成本管理应采取的保障措施。从而帮助CQ钻井公司理顺管理思路、提升经营业绩、取得持久竞争优势,实现企业经营的战略目的。
刘鲁宁[3]（2015）在《山东省宁阳县第24加油站建设项目选址研究》文中进行了进一步梳理宁阳县位于鲁中偏西方向,泰安南部,是一个以农业为主、工矿业为辅的农业县。中国石化山东泰山石油股份有限公司为了占据宁阳县成品油零售市场的主导地位,填补市场空白点,遏制竞争对手的进入,决定在宁阳县新发展一座加油站。根据泰山石油股份有限公司的投资需求,本文研究了宁阳第24加油站建设项目的选址。本文首先介绍了国内外加油站建设项目选址研究的发展状况,叙述了加油站的两大工艺流程,然后根据加油站的特点,阐明了研究方法。结合典型的评价方法,确定了以层次分析法确定各评价指标权重,以综合模糊评判法确定各定性指标的分值,对定量指标和定性指标进行归一化处理后,以层次加权加法进行方案综合评判的评价方法。随后本文对投资的主体及其投资目的,建设项目实施地的地域现状及项目选址现状进行了介绍。在建设项目选址实施过程中,根据对宁阳县第24加油站建设项目选址造成重大影响的因素,划分为经济指标因素、规划指标因素、环保指标因素、场所指标因素、安全指标因素、社会环境影响指标因素；根据笔者的实践工作经验,阐述了上述诸因素对项目选址的影响方式及影响结果。然后应用层次分析法通过矩阵计算,得出了各影响因素指标的权重,使用层次加权加法对各方案进行综合评判,据此建立了加油站项目选址的评价模型；根据评价模型,对三个备选方案进行实证计算和分析,获得了选址研究结果。通过对选址结果的分析,证明了选址模型的科学性、实用性、创新性。本文突出的特点是结合加油站建设的程序,指出对加油站建设项目的选址要求既要考虑经济效益,还要把在选址过程中的重大影响因素纳入到选址评价体系中来,这些因素在前人的理论研究中经常被忽视或者理想化处理。通过对这些影响因素的着重阐述,补充完善了现有的加油站建设项目选址理论与实际结合不紧密的缺陷。在评价过程中,根据已有的研究成果,减少了定性因素的使用；对使用的定性因素以国家法律法规和规范为依据进行评价,尽可能减少主观判断的随意性。对定量因素利用计算套表进行测算,与定性因素一起进行标准化后纳入矩阵运算,保障了研究成果科学可靠。最终研究成果为项目实施者提供了一个比较切合实际的评价模型,从而帮助决策人员科学决策,为企业建成投产后取得良好的经济效益和社会效益提供了有力的保障。
田冉[4]（2015）在《A石油开发项目经济评价方法及其应用研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着国民经济的快速发展,国家对能源,尤其是对石油的需求呈几何级数的态势增长,对外依赖程度日益增大。目前,我国石油项目进入高含水期,导致石油项目的开釆难度加大,企业的投资额度和风险程度随之升高,再加之现行的原油价格与国际接轨,使得各石油企业越来越重视企业的经济效益。因此,重视开展石油开发项目的 经济评价对企业以较小的投入获得较大的经济效益具有重要的意义。本文以A石油开发项目为例,主要侧重研究A石油项目幵发阶段初期,对其进行经济评价,为管理者做出合理的投资决策提供依据,使企业达到经济最大化的目的。本文共分为五章:第一章——绪论,介绍国内外研究现状并提出本文的研究思路;第二章——论述石油开发项目经济评价的内容、特点和局限性等;第三章——选取并预测分析A石油开发项目的主要经济参数;第四章——对A石油项目进行财务分析,运用了贴现现金流量法、不确定性分析、经济增加值分析方法等;第五章——从社会影响、环境影响以及HSE的实施情况三方面对A石油开发项目进行国民经济评价;最后一部分结论,总结全文,论证该项目具有可行性。本文通过对A石油开发项目的财务评价和国民经济评价进行研宂,分析该方案的经济性与可行性,能有效降低开发成本与风险,减少不必要的损失,有利于石油企业的可持续发展,同时也可对其他类似断块的开发提供参考依据。
朱小丹[5]（2015）在《秦沈天然气管道项目后评价研究》文中研究说明秦皇岛--沈阳天然气管道是华北天然气管网与东北天然气管网的联络线,该管道连接着大连--沈阳天然气管道和规划中引进俄罗斯天然气的哈尔滨--沈阳输气管道,形成东北地区和华北地区管网的衔接,对实现气源多元化、管道网络化都具有十分重要的意义。本文主要从以下几个方面开展研究,首先,通过学习和研究国内外天然气管道建设项目后评价的相关理论,确定秦皇岛--沈阳天然气管道建设项目的后评价内容,结合本项目建设的特点,根据专家的建议,需要创建与之对应的后评价相关指标体系;然后,从客观的角度来分析各种项目后评价方法并同本项目进行对比,聘请26名专家进行实际考察和调研,根据天然气管道建设项目后评价的需要,采用对比法对秦皇岛--沈阳天然气管道项目在建设与实施、生产与运行、经济效益、影响与持续性等方面进行后评价;最后,将层次分析法和模糊评价法的理念有机结合,采用matlab软件计算确定指标权重,采用模糊综合评价法进行综合评价分析,并总结该项目建设的经验教训,提出改进建议。在对比分析和综合分析的基础上,根据专家的评价得出秦沈天然气管道项目总体处于良好的状态。秦皇岛--沈阳天然气管道工程是我国全力推进的石油资源供应多元化,保障国家能源安全,构建我国东北地区能源的重要通道组成部分。该工程的建设,及时、有效缓解辽河油田减产造成的资源短缺局面,进一步提高我国石油资源供应的安全性和可靠性,对国家的能源战略具有深远意义,符合国家的长远战略利益和当前国民经济发展的迫切需要,是一项利国利民的工程。秦皇岛--沈阳天然气管道工程后评价研究,推动了相关领域的后评价工作,有极大的积极影响,针对后评价方法上的准确性分析还有待进一步的研究。
李军英[6]（2014）在《中原油田分公司发展战略研究》文中研究表明随着经济的发展,国内外油气行业技术突飞猛进,中原油田也在不断扩大油气田勘探、开发力度。中原油田分公司现因已处于油气田开发后期,开发难度增大,油气产量递减幅度加大,且由于受能耗和规模效益的限制,缺乏发展潜力,竞争力较差,因此只有选择适当的发展战略才能实现可持续发展。发展战略实施的科学性、合理性,是影响中原油田分公司生存发展的至关重要因素,要想在市场竞争中取得优势,那么发展战略的实施就是当前公司所面对的重要问题。本文以中原油田分公司为研究对象,在对中原油田分公司基本情况经过深入细致调查和研究的基础上,首先从中原油田当前实际情况入手,明确研究目的、思路,然后对行业竞争环境及内部条件进行分析,以及运用SWOT分析方法,阐明了中原油田在当前这样的市场和行业环境中面临的机会和威胁以及具备的优势和劣势。并对中原油田发展战略的定位及发展目标进行了分析,最后提出了中原油田实现发展的战略实施方案,以及实施的具体步骤,并对每一种战略实施的措施作了进一步的阐述和说明。本文立足于理论联系实际,立足于战略措施的可操作性,力图使中原油田在激烈的市场竞争中提高企业的核心竞争力。
高立国[7]（2014）在《中东石油钻井合作项目施工管理研究》文中提出钻井施工是石油钻井合作项目中最重要的关键性一步。钻井施工的工程质量、施工安全、施工队伍的人员素质和操作水平、现场管理水平以及施工各种关系的管理与配合等影响着项目施工进度和石油合作开发的程度。施工中做好各阶段的管理工作,来确保施工安全和各种工序的安全运行。钻井合作中的施工管理越来越成为现场施工管理的重点和国际石油公司关注的焦点。文章首先针对目前中东地区石油合作环境特点做了详尽论述,分析了影响石油合作项目施工的政治经济社会文化市场等因素,然后并对钻井项目合作施工状况进行了论述。随后文章就中东施工现状进行分析,接着对现场施工管理运行模式和框架进行研究和分析,最后结合中东地区现场施工作业实际,论述了现场施工作业管理的运行情况,并总结出了适合现场施工管理的一些方法措施。本文的目的在于通过对中东地区石油合作钻井项目施工管理的探讨与研究,进一步激发中国石油企业走出去闯市场的决心,加强施工管理,认清形势,明确目标,在中东钻井市场站稳脚步,进一步发挥我们的技术人员等优势,树立钻井施工质量安全信誉,打造海外知名钻井品牌。同时学习和借鉴国外先进的管理经验和管理模式,提升自己的管理水平,建立健全项目管理制度,提高钻井施工中沟通、配合、协调、协作能力,使石油合作项目不断发展壮大。
鲁莉[8]（2013）在《T油田对外合作EPC项目业主管理要素体系及绩效评价研究》文中进行了进一步梳理在CNPC对EPC的强力推广下,T油田推出“KS”等12个风险勘探区块和“DN1-TZ”两个天然气开发区块进行合作。在对外合作开展的七年时间里,各项目生产经营陆续展开,但对于EPC条件下的业主方管理要素体系的确立却并没有阐明。目前针对油田EPC业主管理模式的研究实例较少,而中国石油集团EPC项目也刚刚起步,已有的研究成果也多为理论研究、案例分析,没有对业主方管理层面进行系统的研究和论证,研究欠缺相应的定性和定量分析。本论文在汲取前人研究成果的基础上,首先,对T油田合作区块业主方管理现状及存在问题进行分析；其次,在"DN1-TZ合作区块业主方管理要素体系问卷调查表”的基础之上,识别、找到EPC条件下业主方最迫切需要管控的核心要素,设计提出由8项指标构成的石油EPC项目业主方的管理要素体系,从对DN1-TZ项目有关领导和专家的问卷调查中,发现这8项要素均被认定为是重要的和影响较大的,从这一点上,证明了该管理要素体系为T油田对外合作部管理工作的实际需要；最后,构建了油田EPC项目业主管理绩效模糊综合评价模型,通过对业主管理要素体系的有效性分析,客观肯定了该管理要素体系的科学性。目前,油田对外合作区块EPC项目正在逐年增加,或将成为项目管理的主体形式。本文对石油勘探开发对外合作领域内的业主方管理进行的探索,为油田对外合作区块EPC项目业主方的管理提升提供一定参考和指导,为提高国内油田对外合作区块EPC项目的管理水平和促进油田在对外合作道路上的通畅提供帮助。
康相千[9]（2013）在《大港油田井下作业项目管理研究》文中研究说明井下作业项目管理在油田管理中具有举足轻重的重要地位,是油田生产总成本的重要组成部分,是原油产量保持稳定的可靠保障。井下作业的实施是一个极其复杂的综合性系统过程,涉及面广,工作关系复杂如何科学有效地进行井下作业管理,最大限度的提高井下作业的质量和效益,缩短作业周期,一直是各油田井下作业部门的追求目标。作为国内的重要老油田,大港油田自1964年发现至1968年投入运营,已经过四十多年的勘探开发,目前油田整体进入开发中后期,剩余油分布零散,含水率高、可采储量采出程度高、剩余可采储量采油速度高、自然递减率高,开发成本高,调整挖潜难度越来越大,稳产基础脆弱。随着油田开发管理难度加大,一些新矛盾、新问题也不断出现。因此,井下作业项目管理工作的好坏,关系到油田稳产基础的巩固和经济效益的高低,关系到油田长期持续稳定发展。本文结合项目管理的相关理论,从大港油田井下作业在组织机构及管理体制、项目管理具体内容两方面的项目管理现状出发,重点分析了大港油田井下作业项目管理在人力资源、市场开发、井下作业技术研发与推广、井下作业管理流程中存在的问题,在此基础上,根据大港油田实际情况得出要从大港油田井下作业HSE管理体系构建、项目质量控制、项目成本控制、项目进度控制四个方面实施大港油田井下作业项目管理的优化措施,最后为了确保大港油田井下作业项目管理优化措施的实现,提出要从人力资源保障、市场开发、技术三方面来实施保障措施。
周新兴[10]（2013）在《东方地球物理公司HSE体系应用研究》文中认为HSE（健康（Health）安全（Safety）环境（Environment））体系，就是以安全生产、员工健康、环境保护为主旨，是组织化、结构化、程序化、信息化和全员化的系统管理模式。论文通过对东方公司传统的安全生产管理，HSE体系的引入、建设、推进、提升和运行，采用实证研究和规范讨论相结合，收集归纳与整理分析相参照，定性与定量相比对，理论验证实践的方法，对HSE管理体系在东方公司的应用进行了研究，分析出了HSE体系在运行中取得的效果，以及薄弱环节、问题和不足，提出了解决的方法，指出了发展的方向。本文运用直线责任、属地管理、安全观察与沟通、风险管理、绩效管理、体系审核等工程技术的方法对事故中物的不安全状态和人的不安全行为进行了规律论证，为东方公司在控制安全事故、保护环境，保障员工生命健康，提高管理水平和经济效益等方面提供了理论支持。此外，在东方公司运行HSE体系的基础上，还提出了安全文化建设、HSE培训、信息化建设、HSE监督模式、VTS和GPS高科技的运用，对HSE体系的应用、内涵进行了丰富充实。论文通过对东方公司HSE体系的应用研究，对东方公司在生产管理中有效遏制事故率，优化资源配置，提升全员综合素质，树立企业形象，实现健康持续发展具有借鉴意义。同时，对石油物探行业和石油、石化系统实施HSE体系管理也具有一定的借鉴意义。
二、华北测井廊坊分公司HSE工作突出重点（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、华北测井廊坊分公司HSE工作突出重点（论文提纲范文）
（1）基于模糊综合评价方法的D油田安全管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外安全管理研究现状 |
| 1.2.2 国内安全管理研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 第2章 研究理论基础 |
| 2.1 安全生产内涵 |
| 2.2 指标权重的确定方法 |
| 2.3 模糊综合评价法 |
| 2.4 PDCA循环概述 |
| 2.5 5S现场管理概述 |
| 2.6 风险识别概述 |
| 第3章 D油田安全管理现状 |
| 3.1 D油田简介 |
| 3.2 现状概述 |
| 第4章 D油田安全管理指标评价 |
| 4.1 安全管理指标体系构建 |
| 4.1.1 安全管理指标体系构建目标 |
| 4.1.2 安全管理指标体系构建思路 |
| 4.1.3 安全管理指标体系构建原则 |
| 4.1.4 D油田安全管理指标的提取 |
| 4.2 安全管理指标模糊综合评价 |
| 4.2.1 建立评价指标集 |
| 4.2.2 建立评价评语集 |
| 4.2.3 安全管理指标权重确定 |
| 4.2.4 确定评价隶属矩阵 |
| 4.2.5 多级模糊综合评价 |
| 4.2.6 评价结果及分析 |
| 第5章 D油田安全管理的调查及问题分析 |
| 5.1 D油田安全管理的调查 |
| 5.1.1 调查问卷设计 |
| 5.1.2 调查对象及调查过程 |
| 5.1.3 调查结果分析 |
| 5.2 存在的主要问题及分析 |
| 5.2.1 安全生产意识不足 |
| 5.2.2 风险识别能力不足 |
| 5.2.3 事故隐患排查与治理不彻底 |
| 5.2.4 承包商管理水平有待提高 |
| 第6章 D油田安全管理的措施 |
| 6.1 安全意识提升措施 |
| 6.2 风险识别措施 |
| 6.3 事故隐患排查与治理措施 |
| 6.3.1 事故隐患排查的思路 |
| 6.3.2 引入PDCA循环治理事故隐患 |
| 6.4 承包商施行“5S”现场管理 |
| 6.5 安全生产保障措施 |
| 6.5.1 人员保障 |
| 6.5.2 安全投入保障 |
| 6.5.3 安全组织保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录:关于D油田安全生产管理现状调查问卷 |
| 致谢 |
（2）CQ钻井公司战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究框架和研究方法 |
| 1.4.1 论文研究框架 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 战略成本管理相关理论 |
| 2.1 战略成本管理的内涵 |
| 2.2 战略成本管理的特点 |
| 2.3 战略成本管理的模式 |
| 2.4 战略成本管理的分析工具 |
| 2.4.1 战略定位分析 |
| 2.4.2 价值链分析方法 |
| 2.4.3 成本动因分析方法 |
| 第三章 CQ钻井公司的成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 CQ钻井公司概况 |
| 3.1.1 CQ钻井公司简介 |
| 3.1.2 CQ钻井公司组织机构 |
| 3.1.3 钻井工程的流程及协作单位 |
| 3.2 CQ钻井公司的成本管理现状 |
| 3.2.1 CQ钻井公司的钻井作业成本构成 |
| 3.2.2 CQ钻井公司成本管控模式 |
| 3.2.3 CQ钻井公司成本管理方法 |
| 3.3 CQ钻井公司成本管理存在的问题 |
| 3.4 CQ钻井公司实施战略成本管理的必要性 |
| 第四章 CQ钻井公司战略成本管理的方案设计及应用 |
| 4.1 CQ钻井公司战略成本管理的思路 |
| 4.2 CQ钻井公司战略成本管理的框架 |
| 4.3 CQ钻井公司战略成本管理分析 |
| 4.3.1 CQ钻井公司战略成本管理环境分析 |
| 4.3.2 CQ钻井公司战略定位分析 |
| 4.3.3 CQ钻井公司价值链分析 |
| 4.3.4 CQ钻井公司战略成本动因分析 |
| 4.4 CQ钻井公司战略成本管理的应用 |
| 4.4.1 构建战略成本的定位规划 |
| 4.4.2 整合价值链寻求增值业务 |
| 第五章 CQ钻井公司实施战略成本管理的保障措施 |
| 5.1 建立战略成本管理责任制 |
| 5.2 加大科技创新 |
| 5.3 创新组织模式提高生产效率 |
| 5.4 细化成本管理、控制成本动因 |
| 5.5 加强和细化单井核算成本绩效考核 |
| 5.6 全面推进HSE管理工作 |
| 5.7 加强企业员工队伍建设提高凝聚力 |
| 第六章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间所发表的论文 |
（3）山东省宁阳县第24加油站建设项目选址研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 0 绪论 |
| 0.1 选题的背景及意义 |
| 0.1.1 本文选题的背景 |
| 0.1.2 本文选题的意义 |
| 0.2 国内外加油站建设项目选址研究现状 |
| 0.3 本文研究的内容及方法 |
| 0.3.1 本文的研究内容 |
| 0.3.2 本文的研究方法及技术路线 |
| 0.4 论文的创新与不足 |
| 0.4.1 本文的创新点 |
| 0.4.2 本文的不足 |
| 1 加油站简介及选址方案评价 |
| 1.1 加油站相关知识简介 |
| 1.2 加油站及相关行业的发展概况 |
| 1.2.1 国外加油站的发展概况 |
| 1.2.2 我国加油站的发展概况 |
| 1.2.3 近年来我国汽车业的发展概况 |
| 1.3 加油站建设项目选址方案评价 |
| 1.3.1 方案评价方法的研究 |
| 1.3.2 选址方案评价方法的选择 |
| 2 宁阳县第24加油站建设项目概述 |
| 2.1 投资的主体介绍 |
| 2.2 选址的目标区域——宁阳的基本情况 |
| 2.3 宁阳县域加油站主要分布及经营简况 |
| 2.4 投资宁阳县第24加油站的目的 |
| 2.5 宁阳县第24加油站建设项目现状 |
| 3 宁阳县第24加油站建设项目选址评价体系 |
| 3.1 宁阳县域小城镇加油站客户消费特点分析 |
| 3.2 宁阳县第24加油站建设项目的选址原则 |
| 3.3 加油站建设项目选址评价体系建立的原则 |
| 3.4 宁阳县第24加油站建设项目选址评价体系中指标的选择 |
| 3.4.1 经济指标因素 |
| 3.4.2 规划指标因素 |
| 3.4.3 环保指标因素 |
| 3.4.4 场所指标因素 |
| 3.4.5 安全指标因素 |
| 3.4.6 社会环境影响因素 |
| 3.4.7 宁阳县第24加油站建设项目选址指标评价体系 |
| 3.5 宁阳县第24加油站建设项目选址方案评价模型的建立 |
| 3.5.1 构建项目方案评价模型 |
| 3.5.2 方案指标权重的确定 |
| 3.5.3 确定指标体系权重 |
| 3.5.4 建立宁阳县第24加油站建设项目选址方案评价模型 |
| 4 基于层次加权加法综合评判的宁阳24加油站建设项目选址评价 |
| 4.1 站址预选 |
| 4.2 模型计算 |
| 4.3 选址结果分析 |
| 5 结论和展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 宁阳24加油站建设项目选址评价指标对比问卷 |
| 附录2 备选方案调查资料(以A方案为例) |
| 附录3 加油站备选地址周围居民对加油站满意程度调查表 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（4）A石油开发项目经济评价方法及其应用研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第二章 石油开发项目经济评价方法与特点分析 |
| 2.1 石油开发项目经济评价的内容 |
| 2.1.1 石油开发项目财务评价 |
| 2.1.2 石油开发项目国民经济评价 |
| 2.2 石油开发项目经济评价的特点 |
| 2.2.1 定量分析与定性分析相结合 |
| 2.2.2 动态分析与静态分析相结合 |
| 2.2.3 预测分析与统计分析相结合 |
| 2.2.4 宏观效益分析与微观效益分析相结合 |
| 2.2.5 多目标综合评价为主 |
| 2.3 石油开发项目经济评价指标的选取原则 |
| 2.3.1 系统性原则 |
| 2.3.2 科学性原则 |
| 2.3.3 可比性原则 |
| 2.3.4 定量与定性相结合原则 |
| 2.3.5 相关性原则 |
| 2.4 石油开发项目评价指标体系的选用 |
| 2.4.1 项目执行指标 |
| 2.4.2 财务评价指标 |
| 2.5 石油开发项目经济评价方法的局限性 |
| 第三章 A项目财务评价参数的选取与预测分析 |
| 3.1 A项目概况 |
| 3.2 A项目开发投资估算与勘探投资的处理方法 |
| 3.3 A项目产量递减规律及其在预测中的应用 |
| 3.4 A项目成本费用的预测 |
| 3.5 A项目财务评价参数预测 |
| 3.5.1 基本参数 |
| 3.5.2 营业收入 |
| 3.5.3 销售税金及附加与特别收益金的测算 |
| 3.6 盈利能力分析 |
| 3.6.1 现金流量表分析 |
| 3.6.2 损益表分析 |
| 第四章 A项目财务评价与结果分析 |
| 4.1 A项目不确定性分析 |
| 4.1.1 盈亏平衡分析 |
| 4.1.2 敏感性分析 |
| 4.1.3 风险分析 |
| 4.2 A项目经济增加值分析 |
| 4.3 A项目财务评价结果分析 |
| 4.4 A项目提高效益的途径 |
| 4.4.1 加大控制投资的力度 |
| 4.4.2 加大石油开发项目经济评价的反馈力度 |
| 4.4.3 加强成本控制 |
| 第五章 A项目国民经济评价与结果分析 |
| 5.1 A项目社会效益评价 |
| 5.2 A项目基于环保理念的国民经济评价 |
| 5.2.1 造成的环境污染 |
| 5.2.2 A项目环境风险分析 |
| 5.2.3 环境防治污染措施 |
| 5.3 A项目基于HSE视角的国民经济评价 |
| 5.3.1 A项目HSE实施情况的分析 |
| 5.3.2 HSE工作的改进措施 |
| 5.4 A项目国民经济评价结果分析 |
| 5.5 A项目经济评价结果 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附表 1 A石油开发项目成本估算表 |
| 附表 2 A石油开发项目现金流量表 |
| 附表 3 A石油开发项目利润表 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（5）秦沈天然气管道项目后评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外应用研究现状 |
| 1.2.2 国外基础研究现状 |
| 1.2.3 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 建设项目后评价理论与概念 |
| 2.1 项目后评价概念和特点 |
| 2.2 项目后评价理论 |
| 2.2.1 费用--效益分析理论 |
| 2.2.2 控制与反馈理论 |
| 2.2.3 可持续发展理论 |
| 2.3 项目后评价程序与方法概述 |
| 2.3.1 项目后评价程序 |
| 2.3.2 项目后评价方法概述 |
| 第3章 秦沈天然气管道建设项目后评价指标体系和方法 |
| 3.1 秦沈天然气管道建设项目概述 |
| 3.1.1 项目建设背景 |
| 3.1.2 项目建设地点及投资 |
| 3.2 秦沈天然气管道建设项目后评价指标体系的构建 |
| 3.2.1 秦沈天然气管道建设项目后评价指标体系的构建原则 |
| 3.2.2 秦沈天然气管道项目后评价指标选取的目的 |
| 3.2.3 秦沈天然气管道建设项目后评价指标体系的选取 |
| 3.3 秦沈天然气管道建设项目后评价方法与步骤 |
| 3.3.1 秦沈天然气管道建设项目后评价流程与步骤 |
| 3.3.2 秦沈天然气管道建设项目后评价方法和模型 |
| 第4章 秦沈天然气管道项目后评价 |
| 4.1 评价对象和基础数据的选取 |
| 4.2 秦沈天然气管道建设项目建设与实施后评价 |
| 4.2.1 施工图设计评价 |
| 4.2.2 招投标及采购工作评价 |
| 4.2.3 工程建设及管理评价 |
| 4.3 秦沈天然气管道建设项目生产与运行后评价 |
| 4.3.1 生产准备评价 |
| 4.3.2 投产和试生产评价 |
| 4.3.3 生产运行评价 |
| 4.4 秦沈天然气管道建设项目经济效益后评价 |
| 4.4.1 投资执行情况评价 |
| 4.4.2 项目经济效益分析 |
| 4.5 秦沈天然气管道建设项目影响与持续性后评价 |
| 4.5.1 影响评价 |
| 4.5.2 持续性评价 |
| 4.6 秦沈天然气管道建设项目模糊综合评价 |
| 4.6.1 权重确定 |
| 4.6.2 模糊综合评价 |
| 第5章 秦沈天然气管道项目后评价经验与建议 |
| 5.1 主要经验 |
| 5.1.1 统一协调地方关系，加快项目实施进度 |
| 5.1.2 管道运行单位提前介入，提高管道的管理水平 |
| 5.2 主要建议 |
| 5.2.1 加强工作责任心、落实设计中的要求 |
| 5.2.2 促进地方政府的积极性，合理实用国家资金 |
| 5.2.3 切实落实整改计划，确保生产运行安全 |
| 5.3 评价结果分析与改进策略 |
| 5.3.1 项目前期工作评价 |
| 5.3.2 建设实施评价 |
| 5.3.3 生产运行评价 |
| 5.3.4 影响和持续性评价 |
| 5.3.5 综合评价结论 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 层次分析法权重、CI、判定的计算程序 |
| 附录2 模糊综合评价法结果的计算程序 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（6）中原油田分公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 概述 |
| 1.1 石油产业特点概述 |
| 1.2 中原油田分公司简介 |
| 1.3 论文研究背景及思路 |
| 第二章中原油田分公司内外部环境分析 |
| 2.1 中原油田分公司外部环境分析 |
| 2.2 中原油田分公司内部环境分析 |
| 2.3 中原油田分公司SWOT分析 |
| 第三章 中原油田分公司实施战略 |
| 3.1 中原油田分公司战略目标 |
| 3.2 战略实施的总体原则 |
| 3.3 战略实施目标确定原则 |
| 3.4 中原油田分公司战略实施 |
| 3.5 中原油田分公司战略实施措施 |
| 第四章 战略实施过程中应注意的风险及对策 |
| 4.1 中原油田分公司主要经营风险 |
| 4.2 风险防控与应对 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 附件 |
（7）中东石油钻井合作项目施工管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状及存在的问题 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 存在问题与挑战 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.3.1 研究的目的 |
| 1.3.2 研究的意义 |
| 1.4 研究的思路和采用的主要方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的重点、难点及创新点 |
| 1.5.1 研究的重点 |
| 1.5.2 研究的难点 |
| 1.5.3 研究的创新点 |
| 第2章 中东石油钻井合作项目施工环境及影响因素分析 |
| 2.1 中东地区的PESM环境分析 |
| 2.1.1 政治法律环境 |
| 2.1.2 地理经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 市场合作环境 |
| 2.2 中东地区石油钻井合作项目的影响因素分析 |
| 2.2.1 政治环境对钻井施工的影响 |
| 2.2.2 伊斯兰文化和宗教信仰对钻井施工的影响 |
| 2.2.3 地理位置对钻井施工的影响 |
| 2.2.4 中东地区的特点对中国石油钻井项目的影响 |
| 2.3 中国石油企业在中东钻井施工市场中的优劣势分析 |
| 2.3.1 优势 |
| 2.3.2 劣势 |
| 第3章 中东石油钻井合作项目及施工情况 |
| 3.1 石油钻井合作项目情况 |
| 3.1.1 钻井项目类型 |
| 3.1.2 合作模式及演变情况 |
| 3.1.3 石油钻井项目合作的特点 |
| 3.2 中东石油钻井合作项目施工情况 |
| 3.2.1 施工现状 |
| 3.2.2 施工存在的问题 |
| 3.3 中东石油钻井项目市场前景及施工发展趋势 |
| 3.3.1 钻井合作发展前景 |
| 3.3.2 施工管理发展趋势 |
| 第4章 中东地区石油钻井项目施工运行管理模式及框架 |
| 4.1 钻井施工运行管理模式 |
| 4.1.1 钻井施工服务合同-合同下的日费制 |
| 4.1.2 总承包下合同-总承包下的分包制 |
| 4.1.3 综合服务和联盟运作 |
| 4.2 钻井项目施工管理基本框架 |
| 4.2.1 施工工艺流程 |
| 4.2.2 项目施工组织 |
| 4.2.3 项目施工计划 |
| 4.2.4 施工过程管理 |
| 4.2.5 施工关系管理 |
| 4.2.6 施工队伍考核 |
| 第5章 中东石油钻井合作项目施工运行管理分析 |
| 5.1 严格控制钻井施工的质量 |
| 5.1.1 甲方监督地位的重要性 |
| 5.1.2 设备管理的保障性 |
| 5.1.3 施工程序执行的严格性 |
| 5.2 项目施工成本的管理 |
| 5.2.1 降低现场人员的成本 |
| 5.2.2 材料费用的管理与控制 |
| 5.2.3 设备保养维修运行的管理 |
| 5.3 项目施工进度的管理 |
| 5.3.1 影响石油钻井项目施工进度的因素分析 |
| 5.3.2 制定好详尽可行的施工计划 |
| 5.3.3 加强进度管理的措施 |
| 5.3.4 钻井过程的监控 |
| 5.4 合同管理 |
| 5.4.1 现场的各种合同情况 |
| 5.4.2 现场合同的执行对钻井施工的作用 |
| 5.4.3 现场合同管理的方法 |
| 5.5 现场HSE及安全管理 |
| 5.5.1 实施员工素质提升工程 |
| 5.5.2 实施现场安全标准化工程 |
| 5.5.3 逐级建立完善HSE管理体系 |
| 5.5.4 安全生产施工的风险防范措施 |
| 第6章 研究总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）T油田对外合作EPC项目业主管理要素体系及绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于EPC管理模式实施的研究 |
| 1.2.2 关于EPC业主方面的研究 |
| 1.2.3 现有研究的不足 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 第2章 T油田合作区块业主方管理现状分析 |
| 2.1 石油行业国内对外合作项目概述 |
| 2.1.1 对外合作项目概况 |
| 2.1.2 合资公司概况 |
| 2.1.3 合作项目概况 |
| 2.2 T油田对外合作区块项目概况 |
| 2.2.1 KSB对外合作区块项目 |
| 2.2.2 DN1区块对外合作项目 |
| 2.2.3 TZ区块对外合作项目 |
| 2.3 T油田对外合作区块业主方管理的基本框架 |
| 2.3.1 DN1区块地面工程建设、钻修井作业和生产运行委托管理框架协议 |
| 2.3.2 DN1区块钻、修(完)井工程全权委托管理运行协议 |
| 2.4 T油田对合作项目管理存在的问题分析 |
| 第3章 T油田对外合作EPC项目业主管理要素体系构建 |
| 3.1 工程总承包模式概述 |
| 3.2 EPC项目业主方管理概述 |
| 3.2.1 业主对业主代表的授权 |
| 3.2.2 业主代表工作的特点 |
| 3.3 T油田对外合作EPC项目业主管理要素体系构建 |
| 3.3.1 国内区块合作业务运行程序 |
| 3.3.2 T油田区块合作业务的管理 |
| 3.3.3 对外合作EPC项目业主方管理要素体系 |
| 第4章 EPC项目业主管理要素体系构成要素 |
| 4.1 利益相关者目标一致 |
| 4.1.1 项目利益相关者的重要性 |
| 4.1.2 EPC项目与利益相关者双向利益要求 |
| 4.1.3 EPC总承包项目利益相关方目标需求 |
| 4.1.4 项目利益相关者管理 |
| 4.2 EPC模式的选择 |
| 4.3 EPC合同的合规合法性 |
| 4.3.1 EPC总承包商选择的重要性 |
| 4.3.2 EPC总承包商选择的特点 |
| 4.3.3 合同执行管理 |
| 4.3.4 EPC工程总承包合同风险防控 |
| 4.4 EPC项目QHSE监控与保证 |
| 4.4.1 对外合作项目HSE管理和应急管理责任及义务划分 |
| 4.4.2 对外合作项目执行管理实施 |
| 4.4.3 EPC总承包中业主的管理重点 |
| 4.5 EPC项目建章立制 |
| 4.5.1 T油田对外合作项目管理办法 |
| 4.5.2 DN1-TZ项目联合管理委员会 |
| 4.5.3 DN1-TZ对外合作项目中方项目部 |
| 4.6 EPC项目过程审计 |
| 4.7 EPC项目风险管理 |
| 4.8 EPC项目有效沟通 |
| 4.8.1 项目沟通概述 |
| 4.8.2 对外合作项目会议制度与汇报制度 |
| 第5章 合作区块EPC项目业主管理绩效评价 |
| 5.1 合作区块EPC项目业主管理绩效分析评价 |
| 5.1.1 合作区块EPC项目业主管理要素实践评价 |
| 5.1.2 合作区块EPC项目业主管理绩效模糊综合评价 |
| 5.1.3 合作区块EPC项目总承包实践的优势分析 |
| 5.2 合作区块项目业主管理实践中问题的具体表现 |
| 5.3 合作区块EPC项目业主管理实践中问题的产生原因 |
| 5.4 合作区块EPC项目业主管理存在问题的解决建议 |
| 第6章 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）大港油田井下作业项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 项目管理相关理论综述 |
| 2.1 项目的定义及特点 |
| 2.2 项目管理的概念和主要内容 |
| 2.2.1 项目管理概念 |
| 2.2.2 项目管理的主要内容 |
| 2.3 项目管理流程 |
| 2.4 井下作业项目的界定及特点 |
| 第3章 大港油田井下作业项目管理现状分析 |
| 3.1 大港油田及其井下作业项目简介 |
| 3.1.1 大港油田简介 |
| 3.1.2 大港油田井下作业项目简介 |
| 3.1.3 大港油田井下作业项目实施单位简介 |
| 3.2 大港油田井下作业项目管理现状 |
| 3.2.1 实施单位组织结构及管理体制 |
| 3.2.2 井下作业项目管理的具体内容 |
| 3.3 大港油田井下作业项目管理存在问题及分析 |
| 3.3.1 人力资源问题 |
| 3.3.2 QHSE体系运行过程中的问题 |
| 3.3.3 井下作业技术研发与推广问题 |
| 3.3.4 井下作业项目成本管理问题 |
| 3.3.5 井下作业项目质量管理问题 |
| 3.3.6 井下作业项目周期管理问题 |
| 第4章 大港油田井下作业项目管理改进措施 |
| 4.1 持续改进井下作业项目HSE管理体系 |
| 4.1.1 进一步规范井下作业项目HSE管理 |
| 4.1.2 强化井下作业项目HSE管理体系的落实 |
| 4.2 井下作业项目质量控制 |
| 4.2.1 质量目标和指标控制 |
| 4.2.2 质量策划 |
| 4.2.3 采购质量控制 |
| 4.2.4 强化过程质量控制 |
| 4.2.5 质量监督 |
| 4.2.6 质量管理活动 |
| 4.3 项目成本控制 |
| 4.4 项目进度控制 |
| 4.5 人力资源保障 |
| 4.5.1 管理干部 |
| 4.5.2 技术干部 |
| 4.6 技术保障 |
| 4.6.1 加大科研经费投入力度 |
| 4.6.2 积极开展技术论文发布和技术交流活动 |
| 4.6.3 建立科技创新激励机制 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（10）东方地球物理公司HSE体系应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外 HSE 研究动态综述 |
| 1.3.1 国外 HSE 研究动态综述 |
| 1.3.2 国内 HSE 研究动态综述 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的可能创新与存在的不足之处 |
| 1.5.1 研究的可能创新 |
| 1.5.2 研究存在的不足之处 |
| 第二章 东方公司传统安全管理与 HSE 管理体系的引入 |
| 2.1 东方公司安全环保工作综述 |
| 2.1.1 东方公司概况 |
| 2.1.2 东方公司安全事故简介 |
| 2.1.3 东方公司安全事故成因分析 |
| 2.2 东方公司 HSE 管理体系的引入 |
| 2.2.1 HSE 管理体系的引入 |
| 2.2.2 东方公司 HSE 管理体系标准的建立 |
| 第三章 东方公司 HSE 管理体系的流程设计 |
| 3.1 东方公司 HSE 管理体系的发展历程 |
| 3.2 东方公司 HSE 体系管理流程 |
| 3.2.1 领导和承诺 |
| 3.2.2 方针 |
| 3.2.3 HSE 策划 |
| 3.2.4 组织结构、资源和文件 |
| 3.2.5 实施和运行 |
| 3.2.6 检查和纠正措施 |
| 3.2.7 管理评审 |
| 3.3 HSE 体系标准与现有安全环保标准的关系 |
| 3.3.1 继承与发展 |
| 3.3.2 建立和实施 HSE 管理体系标准是与国际化管理接轨的需要 |
| 3.3.3 HSE 管理与传统安全管理的区别 |
| 第四章 东方公司 HSE 管理体系的技术支持 |
| 4.1 有感领导 |
| 4.2 属地管理 |
| 4.3 直线责任 |
| 4.4 目视化 |
| 4.5 安全观察与沟通 |
| 4.6 安全经验分享 |
| 4.7 班前会 |
| 4.8 风险管理 |
| 4.9 HSE 绩效管理 |
| 第五章 东方公司 HSE 管理体系的关键点与持续提升 |
| 5.1 HSE 管理体系的关键控制点 |
| 5.1.1 HSE 培训 |
| 5.1.2 HSE 监督管理模式 |
| 5.1.3 HSE 体系审核 |
| 5.1.4 安全文化建设 |
| 5.1.5 HSE 管理体系的信息化建设 |
| 5.2 HSE 管理体系在东方公司中的提升 |
| 5.2.1 推进 HSE 管理体系的理念与措施 |
| 5.2.2 东方公司 HSE 管理体系的发展展望 |
| 第六章 结论及未来展望 |
| 6.1 研究的主要成果及结论 |
| 6.1.1 主要结论 |
| 6.1.2 需要进一步完善的内容 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、华北测井廊坊分公司HSE工作突出重点（论文参考文献）
- [1]基于模糊综合评价方法的D油田安全管理研究[D]. 陈泓洁. 天津大学, 2019(01)
- [2]CQ钻井公司战略成本管理研究[D]. 王昊昱. 西安石油大学, 2016(05)
- [3]山东省宁阳县第24加油站建设项目选址研究[D]. 刘鲁宁. 中国海洋大学, 2015(08)
- [4]A石油开发项目经济评价方法及其应用研究[D]. 田冉. 西安石油大学, 2015(12)
- [5]秦沈天然气管道项目后评价研究[D]. 朱小丹. 中国石油大学(华东), 2015(05)
- [6]中原油田分公司发展战略研究[D]. 李军英. 上海交通大学, 2014(02)
- [7]中东石油钻井合作项目施工管理研究[D]. 高立国. 西南石油大学, 2014(09)
- [8]T油田对外合作EPC项目业主管理要素体系及绩效评价研究[D]. 鲁莉. 西南石油大学, 2013(06)
- [9]大港油田井下作业项目管理研究[D]. 康相千. 中国石油大学(华东), 2013(07)
- [10]东方地球物理公司HSE体系应用研究[D]. 周新兴. 西北农林科技大学, 2013(02)