一、中国银行推出国内首张长城VISA白金卡（论文文献综述）
张悦[1]（2020）在《D银行信用卡促销策略研究》文中进行了进一步梳理本文以D银行在大连地区的信用卡经营为研究对象,尽管D银行的信用卡业务已经发展10余年的时间,但是在业务规模和市场占有率上仍处于市场发展的初级阶段,由于D银行在信用卡业务在营销策略方面缺少对品牌宣传的整体规划、营销渠道相对单一、促销的手段相对传统等方面存在问题,导致发卡率相对降低,因此,制定科学的信用卡促销策略尤为重要。在本文的研究中对D银行的公司背景做了全面的介绍,对D银行的信用卡业务发展历程进行了详细的阐述,并对D银行存在的营销现状和问题进行了深入的剖析,通过查阅文献、同业调研及内部交流等方式列明了对D银行信用卡业务的研究思路和方法,同时对D银行信用卡业务所处的内外部环境进行充分分析,在市场需求和竞争对手分析上总结出哪些方面对D银行的信用卡业务发展更为有利,哪些是目前D银行信用卡业务的阻力。通过对D银行信用卡业务的内部环境中的资源和能力进行研究,对D银行的信用卡目标市场进行了市场细分、选择了目标市场和对市场的重新定位,并将提出一些能够解决实际问题的营销策略,使得D银行的营销策划更加聚焦,更具针对性,提出了广告促销策略、人员推销策略、销售促进策略等。为了保证以上策略的顺利实施在组织保障、人力保障及文化保障方面给出了相关意见。通过对D银行信用卡促销策略的研究,可以帮助D银行在今后的信用卡业务发展中提供有效建议和高效措施,帮助D银行在大连区域市场提高信用卡业务市场份额,扩大品牌知名度。同时,也希望本文的研究成果对其他存在同样营销问题的商业银行提供借鉴和参考。
王宁宁[2]（2012）在《论我国商业银行旅行信用卡的发展》文中提出随着商旅业的迅速发展,在我国的一些城市,旅行信用卡已成为出国、外出旅行的日常支付和消费信贷的工具,中国第一张真正的、符合国际标准的人民币信用卡和人民币国际卡是广东发展银行在1995年发行的,它开创了中国商业银行信用卡市场发展的先河。旅行信用卡是信用卡的一条产品线,是信用卡市场激烈竞争的产物,2004年9月15日,招商银行与携程旅行网、Visa国际组织合作,共同打造了我国商业银行的首张旅行信用卡——“携程旅行VISA信用卡”,这是我国第一张真正的旅行信用卡旅行信用卡的主要功能是支付结算、旅游消费信贷和差旅费用管理,另有开放性循环贷款和分期付款等其它功能,它是建立在消费信贷理论、预期收入理论、资产负债表外管理理论、电子货币理论基础上的新型的支付工具,旅行信用卡增加了我国商业银行的利润来源,有助于实现业务结构和收入结构的转变与优化；旅行信用卡带动停滞不前的旅游信贷业务,拉动旅游消费,促进旅游业发展,带动我国经济的发展。然而,旅行信用卡业务存在的七年中,一些问题正在逐渐凸显,没有达到发卡机构预期的效果,本文从我国旅行信用卡的现状入手,寻找其存在的问题,借鉴美国的三大信用卡的经验提出了优化我国旅行信用卡业务的建议。本文的最终落脚点是把借贷合一、功能完备、满足消费者需求的旅行信用卡产品,赋予它银联的品牌,借助于商旅业的发展走出国际化的第一步,最终把我国商业银行的旅行信用卡推向国际,让其走向世界。
吕会勇[3]（2009）在《LNJX银行信用卡业务创新发展策略研究》文中研究表明随着我国银行业务逐步转向零售银行业务,信用卡业务作为零售业务的一个高利润率业务,已成为各家银行发展的重点。根据麦肯锡预测,中国的信用卡业务在2013年利润将达到130亿至140亿元,成为仅次于个人住房贷款的第二大零售信贷产品,成为银行的核心业务和主要利润来源之一。然而,当前我国信用卡业务还处于起步阶段,现阶段能够实现信用卡业务盈利的银行还很少。而且随着外资银行的加入,我国信用卡业务的竞争必然会比现在更加激烈。经过近几年的发展,我国的信用卡产业达到了前所未有的规模。但是,无论是在发卡数量、交易额,还是在服务、技术、安全等方面,我国信用卡业务都与国外信用卡业务存在着很大的差距。同时,随着银行发卡量的增加,信用卡业务的利润率却越来越低,信用卡的经营成本不断增加。这一现象的根本原因是我国银行不重视信用卡的后期服务,信用卡的开卡率、激活率不高。因此,业界人士一致认为,信用卡未来的竞争将会主要集中在服务方面。哪家银行可以提供优质的信用卡服务,它就可以吸引更多的客户,从而为信用卡业务创造利润。本文从信用卡服务的角度入手,以LNJX银行信用卡中心这一辽宁地区国有商业银行一级分行管理部门为研究对象,提出了“通过创新信用卡服务,从而提供优质服务”的观点。本文将信用卡业务与服务创新的理论与相结合,介绍了服务创新的相关概念、特点、分类以及四维度模型；介绍了信用卡的产生、发展、本质；分析了我国信用卡进行服务创新的必要性；通过分析LNJX银行信用卡业务发展现状和存在的问题,深入分析国内外信用卡服务创新情况,结合服务创新了理论,提出我国进行信用卡服务创新的策略。
本刊编辑部[4]（2009）在《2008靓卡集锦》文中研究说明尽管遭遇美国次贷危机引发的全球金融危机,2008年的中国信用卡市场依然"风景这边独好",新增信用卡超过6000万张,增幅近70%,交易金额也保持着快速增长态势。在数量增长的同时,2008年中国信用卡市场开始转向精耕细作,新产品个性突出。这不仅表现精致或可爱的卡面设计上（参见本期"2008年全国性商业银行信用卡大事记"）,更表现在卡面背后服务水平的提高和创新技术的应用上。2008北京奥运会连同缤纷的奥运卡深深地留在了人们的记忆中。联名卡也不再千人一面,而是用实实在在的优惠留住了持卡人的心。经历了大众营销的热闹喧嚣后,2008年发卡银行在深入分析和研究客户的基础上,着力开发细分市场,推出各种满足客户不同需求的产品和服务,既有面向顶级客户的无限卡,也有服务于未来高端客户的钛金卡。即使是留学生这样的小众群体,也有为其海外求学生活量身打造的留学生信用卡。"一拍即走"的非接触式信用卡,使生活变得更加轻松惬意。外资卡的加盟,则为国内信用卡市场注入了新的发展活力和竞争要素……
陈畑子[5]（2008）在《精彩奥运银行卡》文中指出随着北京奥运会的日益临近,国内多家银行纷纷推出以奥运为主题的信用卡。除了本届奥运会唯一银行合作伙伴中国银行发行的奥运卡以外,各VISA组织成员银行也相继使出各
赵健[6]（2007）在《中国银行卡产业发展研究》文中进行了进一步梳理自1986年国内发行第一张银行卡以来,中国的银行卡产业发展迅速,到目前我国已成为全球银行卡业务增长最快和最具有市场发展潜力的国家之一。在2004年初,中国银联提出了银联卡品牌国际化战略,并开通了香港和澳门地区的受理市场,银联卡首次走出了中国大陆,走向了国际化发展之路。同时,外国机构也加快了进军中国市场的步伐。国际银行卡产业的发展对中国银行卡市场的影响越来越明显,市场之间相互渗透、相互融合,机构之间的相互合作、相互竞争的局面逐步形成。了解国际银行卡产业的发展动态,掌握国际银行卡的管理、营销、风险控制模式对国内银行卡发卡机构来说越来越重要。从国际银行卡产业的发展看,新的应用一直在为银行卡的发展注入新的活力。目前internet已经普及,电子商务迅猛发展,网上购物、网络支付的规模日益扩大,移动通信与互联网的结合又衍生出移动支付这种新的交易方式,这些都为银行卡的发展提供了广阔的市场。与国外先进国家相比,我国的银行卡业务还存在很大的差距,面临着来自外资金融机构的强大竞争压力。目前我国银行卡产业应该由现在的商业银行专业机构发卡向同业合作统一品牌方向发展,同时要积极准备拓展海外市场,寻找新的利润增长点。政府部门要积极培育和完善银行卡产业宏观市场环境,同时要培育并逐步形成专业化银行卡服务公司,使银行卡产业专业化、规模化;逐步完善银行卡产业相关法律,银行卡产品结构合理化、高级化;还要加强舆论和媒体宣传,培育国民的用卡意识。在政府部门培育银行卡产业宏观环境的背景下,各发卡机构要加快经营体制创新,提高银行卡产品核心竞争力。构造符合银行卡发展规律的经营体制;加快银行卡产品结构的改善,提高贷记卡占比;引进信用风险评估系统,增强风险管理能力;加强营销管理,产品创新,建立独特的竞争优势。
黄洋[7]（2006）在《外资银行个人业务在华扩张现状及本土银行的应对策略》文中提出根据全球着名战略咨询机构麦肯锡的研究预测，未来十年中，中国银行业将面临根本性的转型，全行业的利润可望保持10％左右的年增长速度，但是利润来源将发生重大变化：个人银行业务利润将以更快的速度增长，对公银行业务在全行业利润总额中的比重将从目前的绝对份额降到一半左右。这描绘出个人银行业务在中国这样一个充满潜力和无限可能的市场具有光明的前景。 外资银行凭借其经验丰富的个人银行业务全球实践，在中国金融市场彻底放开之前的最后一刻纷纷加足马力积极扩张，为抢滩中国个人银行市场和优质客户做好各方面的准备。近些年来，本土银行也各自摩拳擦掌，以求最大程度上为充分应对强大外资对手的竞争做好准备。 本文第一章导论包括选题依据、概念界定、研究框架和可能的创新之处和不足，以便读者对本文的研究背景和路径有大致的了解。 第二章介绍个人银行业务和个人银行业务营销的内涵。包括各自在中国和西方发达国家的发展历史和现状。 在此基础上选择花旗银行、汇丰银行、中国工商银行和招商银行分别作为外资银行和本土银行的代表，在第三、四两章进行了个案研究和学习，说明了中外银行在中国个人银行业务的发展现状和特点，同时也充分肯定了近些年来，特别是入世以来，本土银行在个人业务领域积极应战的态度以及所取得的进步。 第五章立足于个人银行业务营销理论的7Ps，分别从产品、价格、服务渠道、促销、人员、有形展示和服务过程七个方面对中外银行在中国的个人业务进行比较，并对中外银行个人业务的营销作一简单的SWOT比较分析。通过比较，可以更加清楚的了解到各家银行个人业务的特点和优势，同时也发现外资银行在个人业务的诸多方面还享有领先于本土银行的优势。 基于此，本文在最后尝试着提出一些建议，希望可以对本土银行做好更加充分的准备有所启发和帮助，这也是本选题研究的初衷。
周明[8]（2004）在《走进白金卡时代》文中认为
林健祥[9]（2010）在《体育运动信用卡赏析》文中认为随着全民健身运动的蓬勃开展和奥运会、世界杯等重大体育赛事的影响不管增大,民众参与运动、体验运动的热情日益高涨,体育产业逐步成为国民经济的新增长点。数据显示,我国体育产业正以年均20%以上的增速发展,远高于我国整体经济的增长速度。正是看中了体育产业的前景,银行加大了体育运动类信用卡的拓展力度,运动信用卡的品种越来越多,精彩纷呈。根据体育运动信用卡的功能、特色,一般可以将其分为收藏型和实用型两大类。
胡婕[10]（2009）在《创新助力发展 服务提升品质——2008年银行卡产品创新情况总结与展望》文中研究指明2008年是各家商业银行加快推进银行卡创新,加紧争夺银行卡市场份额的一年,境内各商业银行不断推出银行卡新品。在零售银行业务竞争不断加剧的情况下,银行卡的积极创新为商业银行保持业务的快速发展提供了新的动力。本文对各行2008年银行卡产品创新特征进行了分析,并对2009年的创新趋势做出展望。
二、中国银行推出国内首张长城VISA白金卡（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国银行推出国内首张长城VISA白金卡（论文提纲范文）
（1）D银行信用卡促销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及现状 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 营销现状与存在问题 |
| 1.2 论文的目的和意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.3.4 研究内容 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 营销理论 |
| 2.1.1 4Ps理论中促销的概念 |
| 2.1.2 4Cs理论 |
| 2.2 信用卡营销理论 |
| 2.2.1 信用卡的概念 |
| 2.2.2 信用卡业务的消费信贷理论 |
| 3 D银行信用卡业务内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.2 市场需求与顾客分析 |
| 3.2.1 市场需求分析 |
| 3.2.2 消费者偏好影响因素 |
| 3.3 竞争分析 |
| 3.3.1 竞争对手识别 |
| 3.3.2 竞争对手分析 |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 资源分析 |
| 3.4.2 能力分析 |
| 4 D银行信用卡目标市场决策 |
| 4.1 市场细分 |
| 4.2 目标市场选择 |
| 4.3 市场定位 |
| 5 D银行信用卡促销策略 |
| 5.1 广告策略 |
| 5.1.1 行内广告营销 |
| 5.1.2 外媒广告营销 |
| 5.2 人员推销策略 |
| 5.2.1 直营团队推销策略 |
| 5.2.2 分支行网点推销策略 |
| 5.2.3 交叉销售策略 |
| 5.3 销售促进策略 |
| 5.3.1 价格折扣 |
| 5.3.2 利益刺激 |
| 5.4 异业联盟营销策略 |
| 5.4.1 商户的布局选择 |
| 5.4.2 商户的合作 |
| 6 D银行信用卡促销策略实施保障 |
| 6.1 人才保障 |
| 6.2 业务实施保障 |
| 6.3 企业文化保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）论我国商业银行旅行信用卡的发展（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究方法和主要内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.4 研究的创新点及不足 |
| 2 旅行信用卡概论和理论基础 |
| 2.1 旅行信用卡的起源 |
| 2.2 旅行信用卡的相关概念 |
| 2.2.1 旅行和商旅的概念界定 |
| 2.2.2 旅行信用卡的定义 |
| 2.2.3 旅行信用卡的基本功能 |
| 2.2.4 旅行信用卡的分类 |
| 2.2.5 旅行信用卡与相关产品的比较 |
| 2.3 相关的理论依据 |
| 2.3.1 个人消费信贷理论 |
| 2.3.2 预期收入理论 |
| 2.3.3 资产负债表外管理理论 |
| 2.3.4 电子货币理论 |
| 3 我国商业银行旅行信用卡发展现状及存在问题 |
| 3.1 旅行信用卡发展现状 |
| 3.1.1 旅行信用卡的业务规模 |
| 3.1.2 旅行信用卡产品发展状况 |
| 3.1.3 旅行信用卡业务收益状况 |
| 3.2 旅行信用卡存在的问题 |
| 3.2.1 同质化竞争严重 |
| 3.2.2 功能集中度太低，加大消费者的选择成本 |
| 3.2.3 典型的双边市场，其参与者存在利益冲突 |
| 3.2.4 存在风险敞口 |
| 3.2.5 缺少具有竞争力的国内自有品牌 |
| 3.2.6 推广渠道单一 |
| 4 美国信用卡市场的经验借鉴 |
| 4.1 美国运通产品创新、品牌及差旅费管理经验 |
| 4.2 万事达国际组织(MASTERCARD INTERNATIONAL)的三大卡片品牌经验 |
| 4.3 维萨国际组织(VISA INTERNATIONAL)的品牌和网络经验 |
| 5 商业银行旅行信用卡产品的优化建议 |
| 5.1 实行有效差异化策略，形成有效差异化竞争 |
| 5.2 整合产品的功能，满足消费者便利性需求 |
| 5.3 设定差异化的商户扣率 |
| 5.4 加强旅行信用卡的风险敞口管理 |
| 5.5 打造银联品牌，推动其国际化 |
| 5.6 多渠道进行产品的推广 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 |
（3）LNJX银行信用卡业务创新发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 主要研究内容 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 第2章 信用卡服务创新概述 |
| 2.1 服务创新概述 |
| 2.1.1 服务创新的涵义、特征及分类 |
| 2.1.2 服务创新的四维度模型 |
| 2.2 信用卡业务概述 |
| 2.2.1 信用卡的定义 |
| 2.2.2 信用卡的分类与功能 |
| 2.2.3 信用卡的本质与特点 |
| 2.2.4 信用卡市场的本质与特点 |
| 2.3 信用卡服务创新涵义及动因 |
| 2.3.1 信用卡服务创新的涵义 |
| 2.3.2 信用卡服务创新的动因 |
| 2.4 国外信用卡服务创新成功经验借鉴 |
| 2.4.1 美国信用卡服务创新的表现、成果及经验 |
| 2.4.2 日本信用卡服务创新的表现、成果及经验 |
| 2.5 国外信用卡服务创新的特征及趋势 |
| 2.5.1 国外信用卡服务创新的特征 |
| 2.5.2 国外信用卡服务创新的趋势 |
| 第3章 LNJX银行信用卡业务发展现状 |
| 3.1 JX银行信用卡组合架构及人员配备 |
| 3.1.1 总行组织架构 |
| 3.1.2 省分行信用卡中心组织架构 |
| 3.1.3 级分支行组织架构 |
| 3.2 LNJX银行信用卡中心业务发展情况(2009年度) |
| 3.2.1 发卡量及发卡计划完成情况 |
| 3.2.2 账户活动率情况 |
| 3.2.3 消费额情况 |
| 3.2.4 不良贷款情况 |
| 3.2.5 商户收单业务 |
| 3.3 LNJX银行信用卡中心经营运作情况 |
| 3.3.1 业务管理方面 |
| 3.3.2 市场营销方面 |
| 3.3.3 业务指导和操作方面 |
| 第4章 LNJX银行信用卡业务发展比较分析 |
| 4.1 JX银行总行系统内业务发展情况比较分析(2009年度) |
| 4.1.1 信用卡发卡量情况分析 |
| 4.1.2 账户活动率情况分析 |
| 4.1.3 消费交易额情况分析 |
| 4.1.4 提现交易额情况分析 |
| 4.1.5 贷款余额情况分析 |
| 4.1.6 分期业务情况分析 |
| 4.2 辽宁地区商业银行信用卡业务发展情况比较分析 |
| 4.2.1 辽宁地区商业银行业务发展现状 |
| 4.2.2 辽宁地区商业银行业务发展形势分析 |
| 4.3 股份制商业银行服务创新差异性分析 |
| 4.3.1 招商银行 |
| 4.3.2 中国银行 |
| 4.3.3 上海浦东发展银行 |
| 4.3.4 兴业银行 |
| 4.3.5 民生银行 |
| 第5章 LNJX银行信用卡业务存在的主要问题及不利影响 |
| 5.1 LNJX银行信用卡业务存在的主要问题及原因 |
| 5.1.1 业务发展滞后，存量资源较少 |
| 5.1.2 发展理念和观念滞后，重视不足 |
| 5.1.3 组织体系不完善，基础管理薄弱 |
| 5.1.4 双边市场发展尚未形成规模优势 |
| 5.1.5 营销仍以关系营销、突击营销为主 |
| 5.1.6 信用卡配套服务及后续服务不到位 |
| 5.1.7 IT建设滞后，业务发展缺乏强大的技术支撑 |
| 5.2 LNJX银行信用卡业务存在问题对其竞争力的不利影响 |
| 5.2.1 市场存量较小，业务发展压力巨大 |
| 5.2.2 缺少制度体系支撑，业务发展不够顺畅 |
| 5.2.3 缺少组织体系保障，难以支撑业务快速发展 |
| 5.2.4 缺乏核心优势产品，业务拓展乏力 |
| 5.2.5 服务理念滞后，服务缺乏客户认同 |
| 5.2.6 营销模式固化，效果不佳 |
| 5.2.7 技术基础薄弱，创新面临技术瓶颈 |
| 第6章 LNJX银行信用卡业务创新发展策略 |
| 6.1 服务理念创新 |
| 6.1.1 把握信用卡市场本质，明确服务发展方向 |
| 6.1.2 统一服务理念，加强各业务环节执行力 |
| 6.1.3 打造信用卡品牌，加快地区市场拓展 |
| 6.1.4 找准客户，为客户创造价值 |
| 6.2 产品创新 |
| 6.2.1 细分市场，提供差别化、个性化服务 |
| 6.2.2 发掘新需求，注重新产品的创意，开发品牌创新 |
| 6.2.3 做强分期业务 |
| 6.3 市场创新 |
| 6.3.1 以项目拉动信用卡业务发展 |
| 6.3.2 公私业务联动营销 |
| 6.3.3 大力拓展营销渠道 |
| 6.4 组织创新 |
| 6.4.1 完善组织结构和组织体系 |
| 6.4.2 建立创新性团队，培育创新内部环境 |
| 6.4.3 创新内部考核机制 |
| 6.5 技术创新 |
| 6.5.1 开发信息系统，支撑业务发展 |
| 6.5.2 深入发掘和分析后台数据，对客户进行数据库营销 |
| 6.6 传递创新 |
| 6.6.1 提供统一的顾客界面 |
| 6.6.2 提供多渠道服务，为客户提供便捷服务 |
| 第7章 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）2008靓卡集锦（论文提纲范文）
| 奥运卡:记忆2008 |
| 联名卡:各具擅场 |
| 高端卡:缔造尊贵 |
| 外资卡:浮出水面 |
| 留学生卡:精耕小众市场 |
| 非接触卡:轻松未来生活 |
| 预付卡:应“运”而生 |
（6）中国银行卡产业发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 ABSTRACT 第一章 绪论 |
| 1.1 本文研究背景 |
| 1.2 本文研究思路和研究内容 |
| 1.3 本文研究的主要结论 第二章 国际银行卡产业状况 |
| 2.1 国际银行卡市场概述 |
| 2.2 国际银行卡产业发展趋势 |
| 2.2.1 银行卡市场向深度发展 |
| 2.2.2 银行卡市场竞争日益加剧 |
| 2.2.3 国际银行卡产业日益开放 |
| 2.2.4 电子支付监管制度日渐完善 |
| 2.3 银行卡新兴支付渠道 |
| 2.3.1 互联网支付 |
| 2.3.2 移动支付 第三章 中国银行卡产业状况 |
| 3.1 中国银行卡市场概况 |
| 3.2 中国银行卡市场的规模 |
| 3.2.1 银行卡发卡规模 |
| 3.2.2 银行卡交易规模 |
| 3.3 中国银行卡产业的国际化 |
| 3.3.1 中国银行卡产业国际化的基础 |
| 3.3.2 中国银行卡产业国际化概况 第四章 银行卡风险管理控制 |
| 4.1 银行卡风险及控制手段 |
| 4.2 个人征信系统降低信用卡风险 |
| 4.2.1 个人征信系统的功能 |
| 4.2.2 个人信用报告内容 |
| 4.3 中国部分商业银行的信用卡风险管理 |
| 4.3.1 工、农、中、建行的信用卡风险管理 |
| 4.3.2 招商银行信用卡的风险平衡术 |
| 4.3.3 中国银行中银信用卡申请合规性标准 第五章 银行卡市场营销 |
| 5.1 银行卡创新与新兴支付方式 |
| 5.1.1 银行卡产品创新 |
| 5.1.2 新兴支付方式的开发 |
| 5.2 现代信用卡营销策略 |
| 5.2.1 吸引新客户 |
| 5.2.2 充分挖掘和满足现有客户的需求 |
| 5.3 中国部分商业银行银行卡特色营销 第六章 中国银行卡产业的发展 |
| 6.1 中国银行卡产业发展分析 |
| 6.1.1 我国银行卡产业发展的竞争优势 |
| 6.1.2 我国银行卡业务发展存在的劣势 |
| 6.1.3 我国银行卡业务发展面临的机遇 |
| 6.1.4 我国银行卡业务发展的外部潜在威胁 |
| 6.2 中国银行卡产业发展目标与对策 |
| 6.2.1 中国银行卡产业发展的目标定位 |
| 6.2.2 中国银行卡产业发展的对策 参考文献 致谢 |
（7）外资银行个人业务在华扩张现状及本土银行的应对策略（论文提纲范文）
| 第一章 导论 |
| 一、选题依据 |
| 二、概念界定 |
| 三、研究框架 |
| 四、可能的创新之处及不足 第二章 个人银行业务及个人银行业务的营销 |
| 一、个人银行业务 |
| (一) 个人银行业务的内涵及特点 |
| (二) 发达国家个人银行业务的发展 |
| (三) 我国个人银行业务的发展 |
| 二、个人银行业务的营销 |
| (一) 服务营销的含义 |
| (二) 银行营销的发展历程 |
| (三) 银行营销的基本特征 |
| (四) 银行营销在我国的发展 第三章 外资银行个人业务在华的扩张 |
| 一、外资银行个人业务在华扩张的背景和概况 |
| 二、花旗银行个人业务在华发展现状 |
| (一) 花旗银行概况 |
| (二) 个人银行服务 |
| (三) 服务渠道 |
| (四) 战略同盟 |
| 三、汇丰银行个人业务在华发展现状 |
| (一) 汇丰银行概况 |
| (二) 个人银行服务 |
| (三) 服务渠道 |
| (四) 战略同盟 第四章 本土商业银行个人业务的现状 |
| 一、 本土商业银行个人业务发展的应对及特点 |
| (一) 本土商业银行个人业务的应对措施 |
| (二) 本土商业银行个人业务的特点 |
| 二、中国工商银行个人业务发展现状 |
| (一) 中国工商银行概况 |
| (二) 个人银行服务 |
| (三) 服务渠道 |
| 三、招商银行个人业务发展现状 |
| (一) 招商银行概况 |
| (二) 个人银行服务 |
| (三) 服务渠道 第五章 中外银行个人业务的比较 |
| 一、中外银行个人业务的比较 |
| (一) 产品(Product) |
| (二) 价格(Price) |
| (三) 服务渠道(Place) |
| (四) 促销(Promotion) |
| (五) 人员(People) |
| (六) 有形展示(Physical Evidence) |
| (七) 服务过程(Process) |
| 二、中外银行个人业务营销的SWOT分析 |
| 三、中资银行应对外资银行个人业务大举扩张的建议 |
| (一) 加强产品创新和品牌建设 |
| (二) 大力发展银行卡业务 |
| (三) 合适的客户及市场细分 |
| (四) 加快传统渠道的优化以及新兴电子渠道的建立 参考文献 致谢 |
（8）走进白金卡时代（论文提纲范文）
| 内地白金卡尚处于市场培育期 |
| 亚太区白金卡快速发展 |
| 内地白金卡市场有待培育 |
| VISA白金卡发展迅猛 |
| 广发白金卡——市场先行者 |
四、中国银行推出国内首张长城VISA白金卡（论文参考文献）
- [1]D银行信用卡促销策略研究[D]. 张悦. 大连理工大学, 2020(05)
- [2]论我国商业银行旅行信用卡的发展[D]. 王宁宁. 河北经贸大学, 2012(05)
- [3]LNJX银行信用卡业务创新发展策略研究[D]. 吕会勇. 东北大学, 2009(05)
- [4]2008靓卡集锦[J]. 本刊编辑部. 中国信用卡, 2009(04)
- [5]精彩奥运银行卡[J]. 陈畑子. 中国信用卡, 2008(16)
- [6]中国银行卡产业发展研究[D]. 赵健. 天津大学, 2007(04)
- [7]外资银行个人业务在华扩张现状及本土银行的应对策略[D]. 黄洋. 华东师范大学, 2006(12)
- [8]走进白金卡时代[J]. 周明. 中国信用卡, 2004(09)
- [9]体育运动信用卡赏析[J]. 林健祥. 中国信用卡, 2010(15)
- [10]创新助力发展 服务提升品质——2008年银行卡产品创新情况总结与展望[J]. 胡婕. 中国城市金融, 2009(02)