一、门户开放,人才中介大洗牌（论文文献综述）
刘婷[1]（2021）在《X猎头公司猎聘人才评估体系改进研究》文中提出市场的快速发展为企业提供充足机会,优秀人才的供给是企业发展的源泉,尤其是优秀的高级人才,猎头服务作为职业经理人寻找和聘用的重要渠道,对高级人才和企业的发展起着不可替代的作用。但是,互联网的为信息的交流提供便捷,企业与求职者之间的信息不对等开始打破,加之猎头行业本身的不规范和专业性参差不齐,猎头行业的发展面临前所未有的机遇和挑战。X猎头公司成立至今,历经八年磨砺成长,拥有员工五十多人,专注于西安市及周边各类企业的高端人力资源供应合作。近些年猎聘营收不容乐观,客户满意度严重降低。本文通过文献研究、问卷调查及访谈等方法,针对该公司在猎聘过程中存在的突出问题,剖析并得出其深层原因,包括:猎聘人才评估体系缺乏系统性,缺少猎聘人才评估指标等。据此,本文提出X猎头公司人才评估体系的改进方案。一是构建针对猎聘人才的评估指标体系。运用层次分析法,基于胜任力理论,将猎聘人才分类,确定评估指标,计算权重,量化评估人才胜任力;二是,完善面试流程。在指标体系的基础上,运用灵活的面谈方式,将各类猎聘人才的胜任力及个人特点进行定性的评估;三是,优化评估报告呈现形式。将前面二者的成果,客观准确的展现出来,给客户更加直观、详实充分的选聘体验。再配套具体的实施流程和步骤,保障新旧体系的顺利承接,并且从各个层面的给予最大程度的支持,保证新的猎聘人才评估体系平稳落地。通过构建完整科学的猎聘人才评估体系,使X猎头公司人才评估更加精准,真正为客户排忧解难,成为客户信赖的人才供应商,成为人力资源专家。通过本文的研究分析,能够为X猎头公司的其他兄弟单位及其他猎头公司的猎聘人才评估提供借鉴和参考,也希望能为企业的高端人才招聘提供方法和思路,帮助优秀的人找到真正合适的职位。
夏丽丽[2]（2019）在《江西聚才人力资源集团发展战略研究》文中认为随着世界经济发展水平不断提升,全球范围内不同国家的企业均对人力资源管理投以较高关注度。在长达四十余年发展历程中,我国人力资源行业已经形成一定规模,而且不同类型人力资源服务机构均有了良好市场发展空间,在提供广泛产品以及服务的基础上,人员招聘也从最初单一渠道拓展为网络渠道的应用,同时提供人才测评、人力资源管理等服务。对于人力资源服务企业而言,江西人力资源服务企业整体发展水平无法与国内经济发达区域进行比较,差距主要体现在利润收益空间、经营规模、综合实力等多个方面。20世纪末,江西聚才人力资源集团正式成立,这是江西省提供人力资源外包服务比较早的企业。集团成立20余年来,累计服务客户3000多家,集团旗下现拥有19余家分支机构,目前呈现跨越式增长。业务范围覆盖国内多个省市,如北京、上海、湖南、江西等,企业内部拥有大量高素质专业人才,外派员工规模相对更大,年培训人才数量也在2万人以上。随着国际化程度的加深及市场竞争的白热化,江西聚才集团面临着来自各类人力资源服务机构的挑战。如何开拓新业务、提高市场占有率、提高公司业务利润率、如何稳定员工引进人才、留住人才减少流失率等问题已经迫在眉睫。本文以人力资源服务行业发展背景为核心,选取江西聚才人力资源集团作为主要研究对象,参照企业所处内外部环境,总结其在相关业务开展阶段内存在的实际问题,通过增长型战略模式建设,为聚才集团后续发展创造良好基础条件。本文希望通过研究江西聚才人力资源集团的发展战略,帮助企业解决经营过程中的难点,提升客户对企业的忠诚度,增加客户粘性,保持现有企业自身的核心优势,构筑公司核心竞争力,使公司可持续发展。同时也希望,该研究能对同行业公司经营发展提供一定参考借鉴,对完善中国人力资源服务战略体系的构建起到一定的促进作用。
张艳茹[3]（2016）在《视频网站成本费用控制分析 ——以优酷土豆集团为例》文中认为在主流媒体技术以及P2P得到飞速发展的当下,互联网朝着带宽化趋势发展,慢慢地转型做视频多媒体。服务商大多尝试着创新媒体传播方式以及内容,希望从中能够找到自己独特的赢利点,构建起合适的盈利模式。互联网非常重要的一个焦点就是视频分享（Video Sharing）。2005年2月,YouTube正式成立,其凭借各类视频短片的搜索以及共享受到大众的热捧,迅速发展成为全球规模最大的视频分享平台,它的视频日点播量现已超过1亿。视频分享网站逐渐变成十分热门的话题。从2005年4月开始,中国首个视频分享网站,土豆网正式面世。从这以后,中国视频分享网站历经版权纠纷、同行竞争、电视机构竞争、自制剧热潮等各种纷争,并慢慢走向成熟。目前,视频网站的总体行业格局比较明朗,视频分享网站在整个行业保持领先。网络视频最近几年发展飞快,用户量也非常大——截至2015年12月,中国网络视频用户规模达5.04亿,较2014年底增加7093万,网络视频用户使用率为73.2%,较2014年底增加了6.5个百分点。其中,手机视频用户规模为4.05亿,与2014年底相比增长了9228万,增长率为29.5。手机网络视频使用率为65.4%,相比2014年底增长9.2个百分点。学术界以及业界都始终在探寻全新的盈利模式,可是,视频网站目前依然面临着内容以及带宽的压力,且盈利主要依靠的还是广告收入,总体上还是处于亏损状态。本文首先从视频网站的兴起入手,介绍其分类和特点,并对国内外主流视频网站历史财务数据予以研究,探索视频分享网站所遭受到的盈利难点。然后,本文以优酷土豆集团为例,从其成本费用的构成、确认和核算方法的角度,分析其财务现状,揭示其现存的主要问题,并提出解决现存问题的主要方法,为扭转我国视频行业的亏损局面提出可以践行之法。
于圆圆[4]（2010）在《上海国际贸易中心建设的约束条件与战略对策研究》文中进行了进一步梳理上海在中国经济系统中一直以来都居于贸易中心和经济中心的重要位置,改革开放之后,上海逐渐成为中国对外开放的窗口,并逐步开始向国际贸易中心的方向发展。基于这种背景,本文针对上海建设国际贸易中心的问题,系统研究了国际贸易中心建设的条件和方法,并对比香港同期国际贸易中心建设的实践经验,分析了上海在国际贸易中心建设的优势与不足以及在国际贸易建设过程中所面临的机遇和挑战,归纳了上海在国际贸易中心建设过程中的约束条件,并结合金融危机的冲击和上海四个中心建设的大背景,提出了上海国际贸易中心建设可以采取的战略对策。国际贸易中心建设是一项综合性的任务,需要研究的内容也涉及贸易、金融、物流、服务等诸多方面。本文的工作主要包括以下几个部分:1、首先调查了上海国际贸易中心建设的背景和重要意义,系统研究了国际贸易中心建设的文献,分析了目前的研究现状及研究的不足之处,提出了本文的研究方法和路线。2、结合上海实际,运用和改进既有理论模型、指标和分析方法基础上,基于与同期香港国际贸易中心建设的对照比较,度量认清目前上海国际贸易中心建设的优势与不足,并进一步分析了上海在国际贸易中心建设过程中面临的机遇与挑战。3、构建了一个研究上海国际贸易中心建设的要素依赖的理论分析框架图,从贸易内容,基础设施,辐射能力,营商环境等方面深入研究上海国际贸易中心建设的约束条件。4、针对对上海国家贸易中心约束条件的研究,结合当前我国面临的国际国内新形势的研究,特别是未完全走出金融危机的影响和上海四个中心建设的大背景,对上海如何加快国际贸易中心建设提出几项政策建议。5、对本文的工作进行总结,并提出了将来要进行的扩展研究。
代海艳[5]（2010）在《DY公司发展战略研究》文中研究指明全球经济一体化的到来,企业面临着前所未有的挑战与机会。如何确立正确的企业发展战略,以高效率的资源配置及运转为基础,通过竞争优势确保实现企业价值的最大化,这些问题成为企业在瞬息万变的市场环境中决胜的关键因素。DY公司是一家旨在为各个企业研究、整合以及实施世界范围内最顶尖的企业战略、市场营销、人力资源、财务管理、产品运营等领域的管理咨询培训公司。面临严峻的市场竞争,DY公司能否在强手如云的市场中不断发展壮大,形成自己的强势品牌,成为中国管理咨询行业全面方案的第一提供商是我最为关注的。本文使用了PEST分析、波特五力竞争分析、SWOT分析、企业价值链分析等战略分析工具,对DY公司的外部环境（宏观市场环境、行业竞争环境）、内部环境（营销、人力资源、研发、客户服务的内部价值链）等方面进行了系统、全面的剖析,制定了公司未来两个阶段的战略发展目标。为使公司战略目标能顺利有效实施,本文对公司的组织结构、人力资源管理、营销管理、企业文化建设等方面提出建设性建议。本文不仅对于DY公司的发展战略制定提供了一些有借鉴意义的思路和方法,还对中国管理培训行业的现状和发展趋势进行了深入的探讨和分析,具有一定的行业参考价值和意义。
杨明君[6]（2009）在《中国直销业的现状及发展研究》文中认为《禁止传销条例》和《直销管理条例》颁布,使直销在中国改变了国外直销的那种概念,加上对直销团队计酬,奖金分配等的限制,使直销在中国的国情下赋予更多的内容和色彩。直销是合作竞争下的营销组合创新,能很好的缓解我国的就业压力和能很好的促进产品的流通,但是,“多层次”的直销模式和团队计酬的取消,使我国直销企业面临巨大的风险。从安利、雅芳和天狮的销售业绩里可以很清楚的了解在转型的过程中,每个企业都付出了极大的代价,寻找适合自己的营销模式。本文介绍了我国直销业在《禁止传销条例》和《直销管理条例》颁布后,中国直销企业现状分析中国直销的发展趋势、知本趋势、国际化趋势、E化趋势和并购趋势等。得出我国直销业面临着申请直销牌照、市场运作等方面的挑战。本文通过从对直销的定义分析入手,结合全球直销业发展状况和我国直销业的发展历史,研究获得的结论是:直销作为一种正当的产品分销模式已存在近半个多世纪,随着中国加入WTO、随着国际市场经济游戏规则的全面导入,规范直销业的健康发展必将成为中国市场经济不可缺少的重要组成部分;对直销我们只能因势利导,不断摸索经验,解决发展中的问题,使其在中国的市场经济中有一个恰当的位置。虽然直销业将来一定会在中国占据一席之地,但中国政府对直销业和直销市场的开放态度应该是谨慎的,对直销市场的开放应做到内外资同等待遇。
张小明[7]（2002）在《门户开放,人才中介大洗牌》文中进行了进一步梳理
二、门户开放,人才中介大洗牌（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、门户开放,人才中介大洗牌（论文提纲范文）
（1）X猎头公司猎聘人才评估体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 研究的思路和方法 |
| 1.3 研究的内容和框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 猎聘相关的概念 |
| 2.2 人才评估相关的概念 |
| 2.3 相关研究综述 |
| 第三章 X猎头公司的猎聘现状、问题和原因 |
| 3.1 X猎头公司基本情况介绍 |
| 3.2 X猎头公司的猎聘现状 |
| 3.3 X猎头公司猎聘流程存在的问题 |
| 3.4 X猎头公司猎聘问题造成的不良影响 |
| 3.5 X猎头公司猎聘问题的原因分析 |
| 第四章 X猎头公司猎聘人才评估体系的改进方案 |
| 4.1 评估体系改进方案的整体思路 |
| 4.2 构建评估指标体系 |
| 4.3 完善评估流程 |
| 4.4 优化评估报告 |
| 第五章 X猎头公司猎聘人才评估体系的实施方案及保障措施 |
| 5.1 猎聘人才评估体系实施方案 |
| 5.2 X猎头公司评估指标体系实施的保障措施 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 本文主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 6.3 论文不足之处 |
| 参考文献 |
| 附录一:X猎头公司猎聘现状情况调查问卷 |
| 附录二:X猎头公司猎聘现状访谈结果 |
| 致谢 |
（2）江西聚才人力资源集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 人力资源服务行业概述 |
| 2.1.1 人力资源服务概念 |
| 2.1.2 人力资源服务主要内容 |
| 2.1.3 人力资源服务行业的趋势 |
| 2.2 战略管理相关理论及分析工具 |
| 2.2.1 战略管理基本理论 |
| 2.2.2 战略管理分析工具 |
| 2.2.3 发展战略基本类型 |
| 第3章 江西聚才人力资源集团战略环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 人力资源情况分析 |
| 3.2.2 财务状况分析 |
| 3.2.3 创新能力分析 |
| 3.2.4 市场分析 |
| 第4章 江西聚才人力资源集团概况及存在的主要问题 |
| 4.1 人力资源服务行业现状 |
| 4.2 江西聚才人力资源集团概况 |
| 4.3 江西聚才人力资源集团的管理现状调查 |
| 4.3.1 调研对象基本特征 |
| 4.3.2 数据统计 |
| 4.4 江西聚才人力资源集团战略发展面临的主要问题 |
| 4.4.1 人力资源体系建设落后 |
| 4.4.2 产品同质化严重 |
| 4.4.3 人员流动频繁 |
| 4.4.4 合作关系维护不足 |
| 4.4.5 缺乏品牌影响力 |
| 第5章 江西聚才人力资源集团发展战略制定与实施措施 |
| 5.1 江西聚才人力资源集团战略制定的依据 |
| 5.2 江西聚才人力集团发展战略选择 |
| 5.2.1 总体战略 |
| 5.2.2 战略目标 |
| 5.2.3 具体发展战略 |
| 5.3 战略实施路径 |
| 5.3.1 整合提升阶段 |
| 5.3.2 主业驱动阶段 |
| 5.3.3 业务创新阶段 |
| 第6章 江西聚才人力资源集团发展战略实施保障措施 |
| 6.1 完善人力资源管理体系建设 |
| 6.2 规范服务流程保护信息安全 |
| 6.3 调整组织结构建立人才梯度 |
| 6.4 实施员工持股计划激励稳定员工 |
| 6.5 拓展业务寻求新的利润增长点 |
| 6.6 加强网络营销开拓市场广度与深度 |
| 6.7 推进企业文化建设强化品牌意识 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）视频网站成本费用控制分析 ——以优酷土豆集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.2 基本概念介绍 |
| 1.2.1 网络视频 |
| 1.2.2 P2P技术和FMS技术 |
| 1.2.3 带宽成本 |
| 1.2.4 UGC和PGC |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新点和难点 |
| 1.5 文献综述 |
| 1.5.1 调查公司的研究报告 |
| 1.5.2 期刊论文 |
| 1.5.3 学位论文 |
| 2 我国视频网站的演进及成本费用特征 |
| 2.1 视频网站的兴起 |
| 2.2 视频网站的分类及特点 |
| 2.3 视频网站的成本费用构成 |
| 3 优酷土豆集团简介 |
| 3.1 优酷土豆集团的创立 |
| 3.2 优酷土豆集团的发展 |
| 3.3 优酷土豆集团财务现状简介 |
| 4 优酷土豆集团成本费用分析 |
| 4.1 成本费用的构成、确认以及核算方法 |
| 4.1.1 带宽成本的确认原则和核算方法 |
| 4.1.2 版权成本的确认原则和核算方法 |
| 4.1.3 自制成本的确认原则和核算方法 |
| 4.1.4 人员费用的确认原则和核算方法 |
| 4.2 优酷土豆集团现存主要问题 |
| 4.2.1 带宽成本过高 |
| 4.2.2 版权成本的核算方法有待调整 |
| 4.2.3 自制成本居高不下 |
| 4.2.4 人员费用有待进一步降低 |
| 5 视频网站改进成本费用控制的对策 |
| 5.1 拓宽收入渠道，降低成本费用占比 |
| 5.1.1 谋求合作，建立联姻 |
| 5.1.2 抢占硬件市场 |
| 5.1.3 拓宽自制类节目的收入来源 |
| 5.2 优化成本费用构成 |
| 5.2.1 大力推广P2P技术降低带宽成本 |
| 5.2.2 适时调整版权成本的核算方法 |
| 5.2.3 改善自制现状，控制自制成本 |
| 5.2.4 采用人员外包 |
| 6 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
（4）上海国际贸易中心建设的约束条件与战略对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内外关于国际贸易中心建设的理论研究 |
| 1.2.2 研究的不足之处 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容及创新之处 |
| 1.4.1 研究内容及结构安排 |
| 1.4.2 研究的创新之处 |
| 1.5 研究方法及技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 2. 上海国际贸易中心建设的成就及能力分析 |
| 2.1 上海国际贸易中心建设的成就及与香港贸易中心建设的比 较 |
| 2.1.1 上海国际贸易中心建设的成就 |
| 2.1.2 上海与香港国际贸易中心建设的比较 |
| 2.2 上海国际贸易中心建设的能力分析 |
| 2.2.1 上海建设国际贸易中心的优势 |
| 2.2.2 上海建设国际贸易中心的劣势 |
| 2.2.3 上海建设国际贸易中心面临的机遇 |
| 2.2.4 上海国际贸易中心建设面临的挑战 |
| 3. 上海国际贸易中心建设的约束条件 |
| 3.1 贸易内容多为低附加值的产品或服务 |
| 3.2 服务贸易基础设施落后，缺少高端服务业 |
| 3.3 跨国资本和人才要素较低 |
| 3.4 贸易辐射能力弱，市场推广不力 |
| 3.5 营商环境和制度条件的约束 |
| 4. 上海国际贸易中心建设的战略选择 |
| 4.1 培育多元国际贸易主体 |
| 4.1.1 大力发展多元化的贸易企业 |
| 4.1.2 建立国际物流中心，完善供应链系统 |
| 4.1.3 鼓励国内外企业在沪建立国际服务运营中心 |
| 4.1.4 借世博契机提升金融服务，推进金融市场 |
| 4.2 实现国内外市场对接贯通，促进内外贸一体化 |
| 4.3 提升上海营商环境，发挥政府作用 |
| 4.4 加强人才的优化聚集 |
| 4.5 跨文化下的营销管理，提升内外辐射能力 |
| 5. 小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）DY公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 论文基本框架 |
| 第2章 战略管理的基本理论概述 |
| 2.1 战略管理的起源与发展 |
| 2.2 战略管理的定义 |
| 2.3 战略管理的作用 |
| 2.4 战略管理实施过程 |
| 第3章 DY公司外部环境分析 |
| 3.1 中国培训行业发展现状分析 |
| 3.1.1 中国培训行业的发展历程 |
| 3.1.2 管理培训行业现状分析 |
| 3.1.3 管理培训未来发展的趋势 |
| 3.2 宏观环境(PEST)分析 |
| 3.2.1 政治法律环境因素分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会文化环境分析 |
| 3.2.4 科技环境分析 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 潜在竞争对手的进入风险 |
| 3.3.2 现有企业之间的竞争 |
| 3.3.3 购买者讨价还价的力量 |
| 3.3.4 供应商讨价还价的能力 |
| 3.3.5 替代性产品的威胁 |
| 3.4 主要竞争对手分析 |
| 3.4.1 盛世影响力教育训练集团 |
| 3.4.2 行动成功国际教育集团 |
| 3.5 外部环境因素的总结 |
| 3.5.1 机会 |
| 3.5.2 威胁 |
| 第4章 DY公司内部环境分析 |
| 4.1 DY公司简介 |
| 4.2 DY公司经营状况分析 |
| 4.3 DY公司营销活动分析 |
| 4.3.1 管理培训行业营销活动比例分析 |
| 4.3.2 DY公司营销体系分析 |
| 4.3.3 营销能力分析 |
| 4.4 人力资源状况分析 |
| 4.4.1 DY公司组织结构 |
| 4.4.2 人力资源分析 |
| 4.5 研发活动分析 |
| 4.6 客户服务分析 |
| 4.7 内部环境因素的总结 |
| 4.7.1 优势 |
| 4.7.2 劣势 |
| 第5章 DY公司企业使命和发展战略规划 |
| 5.1 企业使命、愿景 |
| 5.2 战略发展目标 |
| 5.2.1 第一阶段发展目标 |
| 5.2.2 第二阶段发展目标 |
| 5.3 企业竞争战略的确定 |
| 5.4 打造企业核心竞争力 |
| 第6章 DY公司发展战略的管理支撑 |
| 6.1 营销管理控制 |
| 6.1.1 产品结构调整及实施 |
| 6.1.2 营销策略调整及实施 |
| 6.2 组织架构调整及人才策略实施 |
| 6.2.1 组织架构调整 |
| 6.2.2 人才策略的实施 |
| 6.2.3 推行以业绩为导向的晋升机制 |
| 6.3 财务管理控制 |
| 6.3.1 财务授权管理制度 |
| 6.3.2 费用分担,利润分成制度制度 |
| 6.3.3 亏损补差制度 |
| 6.4 企业管理策略实施 |
| 6.4.1 在战略管理层面上,推行执行总裁负责制 |
| 6.4.2 用目标计划管理制度来保证集团公司总体目标规划实施 |
| 6.4.3 在企业经营管理过程中,实施"五个会"过程控制机制 |
| 6.5 构建优秀公司文化 |
| 6.5.1 确立清晰明确的愿景,点燃员工学习激情 |
| 6.5.2 构造三元文化 |
| 6.5.3 实施绩效管理,从优秀到卓越 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 卷内备考表 |
（6）中国直销业的现状及发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究的逻辑框架 |
| 2 直销业理论研究 |
| 2.1 直销的概述 |
| 2.1.1 直销的起缘 |
| 2.2 境外直销的定义 |
| 2.2.1 直销的特点 |
| 2.3 中国直销的法律定义 |
| 2.4 本文对直销的定义 |
| 2.5 中国发展直销业的意义 |
| 2.5.1 直销是合作竞争下的营销组合创新 |
| 2.5.2 直销能很好的缓解我国的就业压力问题 |
| 2.5.3 直销可以很好的促进产品的流通 |
| 3 我国直销的现状 |
| 3.1 直销模式的改变 |
| 3.1.1 “单层次”直销，和“多层次”的运作原理 |
| 3.1.2 “多层次”模式的核心——团队计酬 |
| 3.2 模式改变后中国直销的表现 |
| 3.2.1 安利的转型和表现 |
| 3.2.2 雅芳的转型和表现 |
| 3.2.3 天狮的转型和表现 |
| 4 中国直销的发展趋势 |
| 4.1 中国直销的发展趋势 |
| 4.1.1 直销模式向传统营销模式的靠拢 |
| 4.1.2 直销商业模式由自然人“多层次”向法人”“多层次””转变 |
| 4.1.3 市场资源分化及洗牌速度越来越快 |
| 4.1.4 更多行业将进军直销，直销越来越大众化 |
| 4.2 中国直销的知本趋势 |
| 4.2.1 中国直销知本存在的价值取向 |
| 4.2.2 中国直销知本风险认知 |
| 4.3 中国直销国际化趋势 |
| 4.3.1 中国直销国际化现状解读 |
| 4.3.2 中国直销国际化战略方向 |
| 4.4 中国直销E 化趋势解读 |
| 4.4.1 直销E 化的发展趋势 |
| 4.4.2 直销E 化带来的益处 |
| 4.4.3 直销E 化的创新 |
| 4.5 中国直销并购趋势 |
| 4.5.1 直销企业并购的原因 |
| 4.5.2 直销企业并购形式解析 |
| 4.5.3 直销企业并购整合策略 |
| 5 中国直销企业面临的挑战 |
| 5.1 企业申请直销牌照的八大挑战 |
| 5.2 获牌直销企业的五大挑战 |
| 5.2.1 获牌企业担负着探索中国直销模式的挑战 |
| 5.2.2 获牌企业面临直销“属地经营”及“多层次”的限制的挑战 |
| 5.2.3 获牌企业面对灰色直销市场的竞争的挑战 |
| 5.2.4 拿牌企业面临“2000 万保证金”的挑战 |
| 5.2.5 传统企业转型直销企业面临专业人才瓶颈的挑战 |
| 5.3 中国直销业发展的主要挑战和对策 |
| 5.3.1 中国直销业发展的四大挑战 |
| 5.3.2 中国直销行业应对挑战的策略 |
| 5.4 直销市场运作面临的挑战与对策 |
| 5.4.1 直销市场运作面临的挑战 |
| 5.4.2 应对的策略 |
| 6 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
四、门户开放,人才中介大洗牌（论文参考文献）
- [1]X猎头公司猎聘人才评估体系改进研究[D]. 刘婷. 西北大学, 2021
- [2]江西聚才人力资源集团发展战略研究[D]. 夏丽丽. 华东交通大学, 2019(03)
- [3]视频网站成本费用控制分析 ——以优酷土豆集团为例[D]. 张艳茹. 首都经济贸易大学, 2016(02)
- [4]上海国际贸易中心建设的约束条件与战略对策研究[D]. 于圆圆. 上海外国语大学, 2010(06)
- [5]DY公司发展战略研究[D]. 代海艳. 华东理工大学, 2010(11)
- [6]中国直销业的现状及发展研究[D]. 杨明君. 重庆大学, 2009(01)
- [7]门户开放,人才中介大洗牌[J]. 张小明. 人才了望, 2002(01)