带彩色卷筒的一次性相机

一、带彩卷一次性照相机（论文文献综述）

苗正卿^[1]（2012）在《柯达vs诺基亚两个保守主义者的宿命》文中指出2011年11月14日,上海新国际博览中心。伴随着加勒比海盗主题曲,身着一身皮衣的伊士曼柯达集团（下称柯达）全球副总裁、全球首席客户官古斯塔沃欧伟达带着宽大的黄边眼睛,从皮衣的内兜中掏出金笔,兴奋地在红色文件夹中的合约上签字。在一旁,十几位等着跟柯达签约的厂商排起了队,绕

陈兆祥^[2]（2010）在《国外成功企业市场竞争战略》文中指出从国外成功企业的营销实践看,他们都有高超的市场竞争战略,其表现形式多种多样。现摘编几种较为常见的市场竞争战略,企业可以酌情灵活借鉴和运用。

杨卫红^[3]（2008）在《基于产品再制造的闭环供应链模型》文中认为再制造废旧产品的重要性已在理论上和实践中被广泛认可,本文中,我们将研究选择合适从消费者处回收废旧产品的逆向渠道问题。根据对工业领域的调查,我们构建出上述三种以制造商为斯坦博格领导者的分散决策模型。另外,在一个中心合作体系中,可以设计出一个简单的合作机制,以使得零售商的回收努力和供应链的利润趋于一致。

张喜民^[4]（2007）在《跨国公司在华子公司营销战略研究》文中研究表明自20世纪90年代初期以来，在来华投资的外商中，跨国公司逐渐成为投资的主角。随着中国加入世界贸易组织，一股更大的跨国公司投资浪潮涌入中国。目前，全球最大的500家跨国公司中已有近450家在华投资，其中30多家设立了地区总部，外商投资设立的研发机构超过600家。与此同时，随着国际竞争压力的增大，跨国公司开始在更大的范围内发掘其价值链的竞争优势。相关研究显示，开拓和占领中国市场已成为跨国公司在华投资战略调整的主导趋势。面对跨国公司在华子公司的深度市场推进与日趋激烈的竞争，中国政府、企业界和消费者已深切感受到跨国公司给中国经济发展和市场变化带来的重大影响。在此背景之下，有关跨国公司在华子公司营销战略的研究，便成为学术界和企业界共同关注的重点。相对于跨国公司研究的其他领域，有关跨国公司子公司的研究，尤其是跨国公司子公司在华营销战略研究还是一个比较新的问题：首先，国内外多数关于跨国公司在华营销战略的研究，是在模糊母子公司界限的基础上进行的，研究者往往将其研究名之为“跨国公司”在华营销战略或策略，而没有考虑营销战略的制定者到底是跨国公司母公司还是在华子公司、母子公司之间在营销战略选择上的角色和地位，以及不同选择对营销战略执行可能带来的后果差异。可见，现有相关研究还存在薄弱环节。其次，现有的跨国公司营销战略模式研究，如国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略等，依据的主要变量是跨国公司母国和东道国之间的差异，而没有更多地考虑子公司所在东道国内部，由于区域经济技术发展差距、收入差距以及区域消费习惯不同所形成的差异，而这些差异往往是影响子公司在东道国营销战略决策的重要影响因素。再次，现有跨国公司子公司战略的研究，主要考虑的是子公司作为母公司战略体系中的一个单元或承担的战略角色，即把子公司作为一个独立的主体进行研究，而没有更多地考虑跨国公司子公司之间的价值链整合问题，即一个子公司的营销战略会受到其他子公司的影响，各个子公司之间是相互连结而发生作用的。因此，将跨国公司海外子公司的营销行为放到价值创造网络中综合研究，也是跨国公司子公司营销战略研究的一个新领域。针对以上问题，本研究综合运用理论研究、实证分析与典型案例分析相结合的方法，分析了影响跨国公司在华子公司营销战略演进的主要动因，探讨了跨国公司在华子公司营销战略的演进机制，归纳出跨国公司在华子公司营销战略演进的阶段模式和演进路径，构建出跨国公司在华子公司营销战略的基本模式。国内外相关研究认为，作为跨国公司子公司战略体系的一个单元，跨国公司子公司营销战略的选择，不仅受制于其在公司体系中的战略角色，受制于跨国公司的组织模式、管理模式，受制于子公司的存续时间、自治状况和所处的产业类型，还要受制于母国与东道国之间的文化差异和子公司的营销绩效等多种因素。但是，相关实证研究却表明，缘于母国文化的跨国公司管理模式，对于海外子公司营销战略的制定并无显着的相关关系。本文实证研究发现，营销绩效对于跨国公司在华子公司营销战略的制定并无明显关联。同时，跨国公司母公司管理模式对于在华子公司营销战略的制定起着明显的作用。关于第一个问题，本研究认为，其主要原因一是因为中国对外开放时间尚短，跨国公司在华投资的历史不长，其在华子公司往往只处于在华经营的早期阶段，营销绩效还不能得到充分体现，尤其是子公司的营销绩效往往不是取决于子公司自身的经营能力，而取决于母公司的战略决策和经营环境的不确定性，还不具备作为营销战略决策的主要参考依据的条件。第二个原因是，中国市场是一个处于快速成长、而环境和体制尚不成熟和稳定的市场。跨国公司在华投资往往具有长期战略思维，注重的是未来收益，而不是短期得失，因此，并不会完全依据子公司的短期营销绩效改变公司的战略选择。关于第二个问题，本研究认为，其主要原因在于在华投资的跨国公司主要来自发达国家，而且进入中国时间尚短，还没有积累丰富的在华经营信息和知识。因此，在其进入中国市场的初期阶段，往往会把来自于母国文化的母公司管理模式直接运用于在华子公司的经营，尽管跨国公司母国与中国存在较大的文化差异，而且这种管理模式不一定适合于中国市场环境，并且往往带来母子公司管理沟通的巨大成本。跨国公司在华子公司营销战略的演进历程受到母公司因素、子公司因素和外部环境因素的共同制约。而这些因素总是处于变动之中的。外部环境会影响母公司及子公司战略的变化，母公司战略的变化则影响子公司战略的演进，子公司自身因素（如子公司的资源和能力、自主权的变化、创新精神等）的变化也会驱使子公司进行营销战略的调整，从而推动着跨国公司在华子公司营销战略的形成和演进。本文分别从母公司战略／子公司自治权、东道国内部差异／子公司自治权、跨国差异／东道国内部差异和产业部门／子公司自治权等四个角度，构建了跨国公司子公司的营销战略模式，即一体化战略、母公司主导的调适性战略、子公司主导的调适性战略和双差异化战略。本研究发现，影响跨国公司在华子公司营销战略演进的一个关键变量在于中国营销环境的特殊性，即区域的广泛性和区域的不平衡性。中国营销环境的内在差异性，迫使跨国公司在华子公司寻求一体化战略和调适性战略的平衡，并最终引入双差异化营销策略。依据理论分析和实证分析，本研究将跨国公司在华子公司的营销战略演进划分为一体化营销战略、调适性营销战略和双差异化营销战略三个阶段。一体化营销战略是早期进入中国市场的跨国公司在华子公司的主流战略。在华子公司一般将母公司的战略直接移植到中国市场，完全依靠来自母公司的知识和资源，成为母公司在华战略的执行者，缺乏营销决策自主权。调适性营销战略是1990年代跨国公司在华子公司的主流战略。在华子公司有权力依据东道国市场与母国市场的差异，适当调整母公司战略，成为不完全职能的营销决策者，但是主要知识和资源仍依赖于母公司。双差异化营销战略则是2002年以后跨国公司在华子公司的战略发展趋势。在华子公司有权依据东道国环境内部的差异化自主制定营销战略，成为完全职能的营销决策者，重视东道国一体化绩效和差异化反应能力的整合。但是，本研究也注意到并不是所有进入这一阶段的跨国公司在华子公司都会实施双差异化战略。因为该战略的实施，一般需要三个前提：一是跨国公司子公司只需关注满足差异化需求；二是东道国该产业部门市场需求规模和潜在市场空间大；三是跨国公司内部保有足够的多国化经营或跨国化经营的知识和经验积累，并且可以在公司内部自由流动。本研究发现，跨国公司在华子公司营销战略的演进表现为两种基本模式，即渐进性模式和变革性模式。渐进性模式是指跨国公司在华子公司营销战略的演进循序渐进，呈现出明显的阶段性特征，不发生跳跃式战略调整。这种渐进式演进主要通过三条路径加以实现：（1）从一体化营销战略走向母公司主导的调适性营销战略；（2）从一体化营销战略走向子公司主导的调适性营销战略；（3）从调适性营销战略走向双差异化营销战略。变革性模式是指跨国公司在华子公司营销战略的演进跳跃某些阶段，从一体化战略直接调整为双差异化战略。需要注意的是，跨国公司在华子公司营销战略的演进，不仅存在时间上的继起性和阶段性特征，而且存在空间上的并存性特征。从营销战略时间的继起性和阶段性来看，不同跨国公司在华子公司的表现特征并不一致，某些跨国公司子公司的阶段特征甚至非常模糊。在战略的空间并存性方面，不同跨国公司子公司的表现也有差异。某些子公司营销战略的同质性特征十分明显，另一些子公司的营销战略则带有明显的异质性色彩。本研究关于跨国公司在华子公司营销战略演进的动因、战略演进机制、战略演进阶段以及战略模式特征的探讨，既是对跨国公司海外子公司战略研究体系的延伸，也是对国际营销战略研究体系的补充。同时，也为中国企业借鉴跨国公司的跨国营销管理经验提供了学习和创新的平台，有助于中国企业制定有效的市场营销战略和策略体系，塑造中国企业国际市场营销的竞争优势和核心能力，以抵御跨国公司带来的冲击和压力，并最终走向全球市场，确立全球竞争者的地位。

王琦^[5]（2006）在《数字摄影常用术语词汇(三)》文中指出近些年来,数字摄影已在全世界广泛应用于现代经济和文化生活的各个方面,由于数字摄影技术是在现代电子计算机飞速进步和传统照相多年积累的丰硕科研成果的基础上发展起来的,技术极为先进复杂,因此广大摄影爱好者和从事数字摄影有关业务的专业人员都必需了解和熟悉一系列结构复杂精细、操作要求严格、技术性能特殊的新设备、新材料,特别迫切需要学习有关这方面的新知识,本文的目的就是针对上述问题提供一些切合实际的帮助。

罗擘^[6]（2004）在《中国乐凯胶片集团公司战略研究》文中提出中国乐凯胶片集团公司（以下简称乐凯集团）始建与上个世纪50年代，属传统的大型国有企业，是我国民族感光行业唯一的生存下来了的企业。进入新的世纪，乐凯面临众多的机遇和挑战。2003年10月29日，乐凯集团与柯达签订了长达20年的合作合同；数码影像时代的到来给乐凯集团带来更多的挑战；2004年上半年乐凯胶片股份有限公司（为乐凯集团控股的集团核心企业，以下简称乐凯胶片）年报显示乐凯胶片每股收益在持续下滑，由1999年的0.843元下降到0.127元；乐凯胶片2000年净利润是2.1亿元，2001年降为1.39亿元，2002年下挫至1.24亿元，2003年，则跌破亿元大关，2004年上半年利润仅为4343万。乐凯胶片的销售额和利润额占乐凯集团的2／3，由乐凯胶片的公开数据可以看到乐凯集团正处于一个战略转折期，如何在复杂的企业内外部环境中获得生存和发展，是一个值得研究的问题。根据如上的情况，本文以乐凯集团作为企业战略的研究对象，运用企业战略管理的模型理论，对乐凯集团的经营战略做了相应的研究。论文分为八部分。第一部分，对乐凯集团的背景做了简单的介绍，根据最新的数据来描述了乐凯的现状。第二部分是论文研究所需要的理论知识概述。第三部分，主要对乐凯集团的企业外部环境从宏观环境和行业环境两个方面进行深入的分析，对胶片行业的现状进行分析，对发展趋势做了判断。第四部分，从企业的研发能力，市场营销能力，财务状况，组织管理能力等方面对企业的内部条件进行深入分析，总结和评价企业各职能领域的优势和劣势。第五部分为根据前面企业的内外的情况确定企业的总体战略。第六部分为设计乐凯的具体职能战略。第七部分为形成乐凯集团的战略文本。第八部分为最后的结论和启示。论文对于乐凯集团及与其有相似状况的国有大型企业具有一定的参考价值。

刘荣生^[7]（1996）在《1995年美国照相市场浅析》文中研究指明１９９５年美国照相市场浅析刘荣生在世界照相市场迅速发展的９０年代，美国仍然是整个世界照相市场中最大的消费市场，其照相器材和冲扩业的销售总金额、感光材料实际消耗数量和人均拍摄彩卷数量均占世界各国的首位。据美国照相界权威机构统计，美国１９９５年全部照相产...

邹竞^[8]（1996）在《感光材料面临巨大挑战》文中研究指明感光材料面临巨大挑战邹竞一百多年来，照相技术一直是以卤化银感光材料为基础发展起来的。１８９３年法国摄影师雅克·达盖尔（】ａｃｑｕｅｓＤａｇｕｅｒｒｅ）搞了一项发明，将预先抛光的银板或徐银的干板在碘蒸气作用下，使其表面形成薄薄的一层碘化银，用以作为照相...

刘荣生^[9]（1996）在《美国照相市场纵横谈》文中提出美国照相市场纵横谈刘荣生在世界照相市场迅速发展的９０年代，美国仍然是整个世界照相市场中最大的消费市场。据美国照相界权威机构统计，美国１９９４年全部照相产品（包括冲扩业）的销售额达到２４０亿美元的最好记录，比１９９３年的２３０亿美元增长４．３％，比１９...

伯弓^[10]（1995）在《机不可失时不再来也谈一次性相机的突起》文中进行了进一步梳理机不可失时不再来也谈一次性相机的突起伯弓前言董太和教授在本刊（《照相机》—一编者注）１９９４年第１期一Ｌ撰文指出：当前正面临相机史上又一次转型期，一次性相机正异军突起，成为当今国际相机市场上的主流机种之一。他大声疾呼：我国宜立即急起直追，介入一次性相...

二、带彩卷一次性照相机（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、带彩卷一次性照相机（论文提纲范文）

（1）柯达vs诺基亚两个保守主义者的宿命（论文提纲范文）

70美分和38亿美元

贪吃蛇来了

病树前头万木春

康培凯输于轻敌

末日英雄彭安东

固步自封

柯达卖血

拯救者埃洛普

（2）国外成功企业市场竞争战略（论文提纲范文）

一、物美价廉战略

二、优质高价战略

三、优质名牌战略

四、间隙产品战略

（4）跨国公司在华子公司营销战略研究（论文提纲范文）

中文摘要

ABSTRACT

第1章导论

1.1 选题的依据和意义

1.2 有关概念的界定

1.3 论文研究的思路、方法及目的

1.4 论文的研究框架与结构安排

1.5 论文的创新之处

第2章文献回顾与评述

2.1 跨国公司国际营销的一般性研究

2.2 跨国公司国际营销战略理论

2.3 跨国公司子公司角色演变与营销战略理论

2.4 国内有关跨国公司子公司营销战略的研究

2.5 对相关研究的评述

2.6 本研究的切入点

第3章跨国公司在华子公司营销战略的演进机制

3.1 跨国公司子公司营销战略演进的动因分析

3.2 跨国公司在华子公司营销战略模式的构建

3.3 跨国公司在华子公司营销战略的演进模式

第4章跨国公司在华子公司营销战略演进的实证分析

4.1 实证研究对象的选择和数据来源

4.2 实证研究的前提和假设

4.3 数据处理方法

4.4 变量的定义与衡量

4.5 研究变量的信度与效度检验

4.6 实证研究结果的分析

第5章跨国公司在华子公司营销战略演进的环境分析

5.1 跨国公司在华经营战略的调整

5.2 跨国公司在华子公司战略角色的演变

5.3 在华跨国公司组织模式和管理模式的调整

5.4 跨国公司在华子公司投资产业领域的调整

5.5 中国区域经济发展的差距逐渐扩大

第6章跨国公司在华子公司营销战略的调适研究

6.1 跨国公司子公司营销战略的调适与角色的变化

6.2 跨国公司在华子公司目标市场选择及市场定位的调适

6.3 跨国公司在华子公司营销战略组合的调适

第7章跨国公司在华子公司双差异化营销战略研究

7.1 双差异化营销战略背景下的子公司角色

7.2 跨国公司在华子公司目标市场和市场定位的多元化趋势

7.3 双差异化营销战略组合的特征

第8章跨国公司在华子公司营销战略的案例研究

8.1 大众公司在华子公司营销战略研究

8.2 柯达公司在华子公司营销战略研究

8.3 摩托罗拉公司在华子公司营销战略研究

8.4 三星公司在华子公司营销战略研究

第9章结论与展望

9.1 研究结论

9.2 理论贡献与实践意义

9.3 研究的局限性和展望

附录: 跨国公司在华子公司营销战略调查问卷

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术成果

学位论文评阅及答辩情况表

（6）中国乐凯胶片集团公司战略研究（论文提纲范文）

第1章.研究背景和意义

1.1 研究背景

1.2 企业介绍

1.2.1 乐凯组织结构

1.2.2 乐凯股份

1.3 战略研究对企业的重要意义

1.3.1 战略研究的重要意义

1.3.2 战略研究对乐凯集团的实际意义

1.4 论文的研究思路

第2章.研究理论基础概述

2.1 战略理论概述

2.1.1 战略的产生

2.1.2 经营战略的含义

2.1.3 企业战略的构成

2.1.4 企业战略体系

2.1.5 企业战略模型

2.1.6 企业战略层次概述

2.1.7 企业战略态势分析方法

2.1.8 基本竞争战略

2.2 市场营销理论概述

2.2.1 市场营销的概念

2.2.2 市场营销战略的内涵

2.3 组织与人力资源管理概述

2.3.1 人性理论

2.3.2 激励理论

2.4 四种企业定位与竞争策略

第3章.企业外部环境

3.1 宏观环境

3.1.1 政治环境

3.1.2 经济环境

3.1.3 社会与文化环境

3.1.4 教育与科技环境

3.1.5 政府的产业政策

3.2 行业概述

3.2.1 行业总体概述

3.2.2 世界行业概况

3.2.3 中国行业概况

3.3 外部环境中的威胁和机会

3.3.1 行业吸引力评价

3.3.2 企业外部机会与威胁总结

第4章.企业内部条件分析

4.1 科研开发能力分析

4.1.1 科研与开发人员分析

4.1.2 乐凯科研与开发成果分析

4.1.3 科研开发能力分析

4.2 市场营销能力分析

4.2.1 市场定位能力

4.2.2 市场营销组合的有效性

4.2.3 营销管理能力

4.3 组织管理能力

4.3.1 组织结构

4.3.2 人力资源管理

4.3.3 企业文化

4.4 财务能力

4.5 企业优势和劣势分析

第5章.企业的总体战略制定

5.1 企业经营思想和宗旨制定

5.1.1 企业经营思想

5.1.2 乐凯宗旨

5.2 企业战略态势和多样化战略的制定

5.2.1 企业战略态势

5.2.2 企业多样化战略制定

5.3 国际化发展战略

5.4 乐凯公司的战略发展目标

5.5 乐凯公司的发展战略构想

第6章.职能战略及相关策略制定

6.1 市场营销战略

6.1.1 市场营销战略目标

6.1.2 目标市场

6.1.3 市场营销政策和措施

6.2 研究与开发战略

6.2.1 研究与开发战略目标

6.2.2 研究与开发策略

6.3 人力资源开发战略

6.3.1 企业的收入和分配机制

6.3.2 对研发人员的激励

6.3.3 对市场人员的激励机制

第7章.企业战略文本

结论

致谢