一、对农行资金紧缺原因的分析（论文文献综述）
杨子青[1]（2021）在《中国农业银行国际化发展战略研究》文中提出
和建芬[2]（2021）在《中国农业银行迪庆分行普惠金融服务存在问题和对策研究》文中指出
冉小蒙[3]（2021）在《全面抗战时期湖北省银行研究》文中研究指明
魏雷[4]（2021）在《农行HF分行电子银行业务体验营销策略研究》文中研究表明在金融一体化以及经济全球化发展的背景下,互联网金融发展迅速,各个商业银行间的竞争日益激烈。云支付、支付宝、微信支付等新支付方式的出现,促使传统商业银行业务面临较大的冲击。与此同时,电子银行取得快速发展,在改善客户关系、简化银行流程、控制运营成本、提高服务质量等方面存在明显的显着优势。目前,规模较大的商业银行都高度重视转型升级,改变过去柜台渠道,逐渐朝电子银行渠道的方向发展,并把电子银行业务提高至战略高度,致力于促进电子银行转型升级。面对竞争不断加剧的市场,农业银行HF分行怎样才能提高客户使用电子银行过程中的体验度,让其在竞争中脱颖而出,这是目前迫切需要解决的问题。本文在国内外关于电子银行体验营销研究上,结合体验营销相关理论,以农行HF分行作为具体研究对象,通过波特五力模型SWOT分析法对其电子银行体验营销的微观和宏观环境进行分析,指出其存在的优劣势、机会和威胁所在;并运用问卷调查法,通过对问卷搜集数据进行分析,找出其当前体验营销存在的问题,包括源配置不科学、客户体验度低、营销能力不足以及创新意识欠缺;最后,针对农行HF分行所存在的问题,结合其电子银行业务体验营销的现状,从合理配置资源、丰富营销渠道、加强客户情感体验以及落实产品创新营销四个方面,提出体验营销优化思路和策略。并且,从强化营销团队建设、完善网络信息化管理、提升技术保障以及落实财务保障四个方面采取措施,保障了优化策略顺利有效的实施。凭借本文的分析,对农行HF分行电子银行业务体验营销起到了一定的促进作用,并且对其余分行来说,希望本文能够为其发展电子银行体验营销业务起到一定参考价值的作用。
李龚[5]（2020）在《农行L分行零售业务竞争战略研究》文中认为近年来,互联网金融和地方商收银行对国有商业银行零售业务经营与发展造成了相当大的影响,国有商业银行零售业务如何进一步发展,已经成为了国有商业银行管理者面临的主要困境。本文根据农行L分行发展的实际,对与本行零售业务相关的竞争战略展开研究。本文首先运用了波特“五力”竞争模型以及pEST分析法,归纳出了农行L分行拥有的机遇与威胁,包括政策支持金融业务发展机遇等6种机遇与相关强监管政策威胁等4方而威胁;其次,利用Delphi法与系统评价法,计算井确定了商业银行零售业务的13个RSFs与5个KSFs。其中,KSFs包含市场运作能力、客户关系管理能力、人力资源管理能力,管理创新能力、产品开发与服务创新能力等5个方面。同时在辨别出农行L分行的目标市场中两类主要竞争对手的前提下,将各个竞争对手于RSFs上展示出的优势进行综合能力定向评估,并按照综合能力的大小进行排序,得出结论为农行 L分行的综合实力在中等程度的区间内;然后根据地方银行零售业务所辨识出的RSFs,将农行L分行在13个RSFs上所对应的能力进行研究与评价,最终得出相关结论,即农行L分行所具备的内部优势主要包括服务运作过程控制能力等6个优势,主要劣势则涵盖网点布局合理性等7个方面;接下来采用SWOT矩阵分析法,对多种竞争战略进行分析,最后挑选出最适合农行L分行的竞争战略方案为混合战略1;最终,考虑到混合战略1的实施条件,提出了提高市场运作能力等5个方面的相关保障措施,从而推动农行L分行竞争战略的进一步贯彻落实。
庄玮[6]（2020）在《农业银行黄岛支行互联网金融业务发展对策研究》文中提出近年来,互联网技术发展飞速,互联网企业快速渗透到传统的金融服务体系中,催生了第三方支付、网络融资以及电子银行等互联网金融模式。传统金融与互联网技术深入融合,新的金融产品和融资模式不断涌现。由于其运行成本低、产品效率和应用率高、不受地域限制,互联网金融服务模式吸引了不同层次的客户,满足了更多金融消费者的需求,服务内容也从简单的支付扩展到了消费、众筹、P2P网络借贷等新领域。以农业银行为代表的传统商业银行面临挑战。受制于其产品种类的单一、人员配备的不足等因素,商业银行互联网金融业务发展相对迟缓,在县域支行表现尤为突出。传统商业如何运用自身优势,精准把握客户需求、定位客户群体;如何利用好“互联网+”、“云计算”和“大数据”等新兴技术平台的助力;如何加强互联网金融人才储备,完善基层网点人员配备,推广互联网金融的先进技术和理念,都是亟待研究和解决的问题。本文立足农业银行黄岛支行互联网业务发展实际,运用波特五力模型对黄岛支行互联网金融业务行业环境进行分析,采用文献研究法、案例研究法等方式开展研究,旨在探索适合黄岛支行的互联网金融业务发展对策。研究包含六个方面:第一部分分析互联网金融发展的背景,梳理内外研究文献,提出本文的研究框架;第二部分归纳总结商业银行互联网金融发展的相关理论;第三部分总结介绍农业银行黄岛支行互联网金融发展概况,运用五力模型理论对行业环境进行分析;第四部分分析农业银行黄岛支行互联网金融发展中面临的问题及成因;第五部分针对存在问题的原因提出改进方案,形成农业银行黄岛支行互联网金融业务发展的对策;第六部分是结论和展望。研究认为,商业银行黄岛支行互联网金融发展应采取以下措施:以掌上银行为抓手,丰富互联网场景金融建设;紧跟市场,做精商户服务,扩大收单规模;优先发展互联网贷款业务,全面挖掘对接目标客户;线下传统金融模式和线上互联网模式融合发展,发挥各自在领域内优势,以“三农”业务为样板,做新做特、做出品牌效应;打造兼具互联网服务意识和线下服务意识的客户经理队伍;重点转型统筹兼顾。
姚宣腾[7]（2020）在《农行蓬莱支行个人金融业务发展研究》文中研究表明近年来,农业银行把促进个人金融业务的转型发展摆在日益重要的战略性任务和位置,先后成功提出了3510规划、营业网点管理模式转型、信贷金融业务转型、数字化金融业务转型等具体实施方案,并在实践中取得了一定的进展和成效,但单一的发展负债个人金融业务的自身优势已逐渐被金融机构弱化,个人金融业务的健康发展需要农行拥有更加完善的金融业务考核绩效管理机制、营销管理体系、产品以及服务体系。对农行蓬莱支行来说,怎样正确认识自身的优势,提升和发展个人金融业务的自身核心价值和竞争力,促进个人的金融业务稳健而快速的健康发展已经刻不容缓。本篇采用了文献分析法、理论与社会实践相结合法、案例分析法等,结合真实的数据与典型实际业务,细致地深入研究了农行蓬莱支行的个人金融业务发展,为其个人金融业务的发展转型提供了有益的参考,提出的个人金融业务优化管理对策也预期能够为其他个人金融机构的发展和促进个人金融业务发展提供参考借鉴。本论文主要得出了以下结论和研究成果:第一,经对农行蓬莱支行个人金融业务发展的优势与其现状的分析,该行个人金融业务的发展总体上具有明显的品牌优势、客户服务优势和金融科技创新的优势,同时也总体上存在金融产品的更新不及时、缺乏意识形态和技术层面的金融服务理念创新意识、人才的竞争力未充分显现、客户的管理和维护服务水平不高等明显劣势。在蓬莱支行客户业务拓展的过程中其拓展已经形成了利用物理金融服务网点转型业务拓展、利用互联网代收代付银行业务网点拓展、利用互联网和电子信息化银行业务网点拓展、利用金融服务网点转型业务拓展四个阶段,各个拓展阶段的金融业务发展既逐渐巩固和有效维护了一定存量中低端客户,又逐渐吸引了一定规模数量的新客户、高端客户转向了农行蓬莱支行,客户金融业务规模与固定资产快速增长。其业务发展总体上呈现出以下的特征:经营模式和理念不断的革新,业务的发展进入快车道,技术持续革新,金融服务日益走向智能化,公私业务联动推进,金融营销模式呈现多元化,产品推陈出新,客户服务价值的提升最大化。第二,经对农行蓬莱支行个人金融业务发展存在的问题揭示,其存在储蓄存款增长不稳定,可持续发展的动力不足,个人贷款增长缓慢,产品更新速度慢,服务理念落后,个人中间业务增长点不多,个人客户质量有待提升的问题,这些问题在一定程度上影响了其个人金融业务发展的速度,也削弱了其市场竞争地位。第三,经对中国农行蓬莱支行的个人金融业务在建设和发展中出现的存在一些问题的主要成因进行分析,定位认识与规范化管理的局限导致了该行个人金融市场业务发展的拓展缓慢;综合考核与绩效管理资源配置的局限严重影响了该行的个人金融业务的健康可持续发展;个人金融产品与其服务的局限不能够很好地满足中高端客户日新月异的个人金融投资的需求、业务后续办理的需求,影响了客户的忠诚度;市场营销管理体系的局限限制其个人金融业务的营销一直都处于较低的水平,严重地制约了其个人的金融业务发展和市场营销的有效拓展;对高端客户维护的局限导致其始终无法为理财客户、财富客户及私行客户提供更具差异化和针对性的个人金融服务。第四,为了促进农行蓬莱支行金融机构个人金融业务的发展,农行蓬莱支行各营业金融网点应进一步提升其个人财富和金融业务长期发展的定位,设计其个人财富和金融业务长期的发展战略规划;进一步改善其个人对金融业务的考核与其激励机制,科学地制定其综合金融业务考核办法,资源配置适当向个人倾斜;进一步加强金融业务产品组合与营销,挖掘个人与高端客户的价值,加强其产品与金融服务的创新、提升其核心的竞争力;公私加强联动,合力营销,构建完整的农行个人财富和金融业务组合营销管理服务体系;扩户提质,有效引导管户、全员积极参与,成立个人财富和金融管理服务中心,提升对农行高端个人客户的金融业务维护与管理。
董芷伶[8]（2020）在《农业银行H分行个人信用贷款风险控制研究》文中指出近几年,我国个人消费贷款市场活跃,各类金融机构个人信贷产品种类不断推陈布新,银行及非银行金融机构,将个人信贷业务作为个人金融市场的主要利润来源,都在对该业务加大市场推广力度。农业银行H分行个人信用贷款业务的快速发展便得益于我国国民经济的稳健高速增长和农业银行的市场定位及战略发展,在发展的同时,H分行的个人信用贷款业务不断出现新的风险问题。如何能在快速发展的同时,又能合理控制个人信用贷款业务风险所带来的损失是H分行必须面对的一大难题。从2015年至今,农业银行H分行个人信用贷款业务放款量处于广西同业领域第一梯队,呈阶梯式上升,但是个人信贷风险案件却一直居高不下,不良贷款余额和不良率,也是只增不减,这说明农行H分行的个人信用贷款业务风险控制仍处于粗放型架构阶段,风险管控能力偏弱,风险管控机制不能完全覆盖该行的内部风险,存在着个人信用体系不完善,个人信用贷款风险量化水平落后,业务流程控制不到位等问题。研究H分行个人信贷风险的影响因素,是该行实施风险管控和构建业务市场稳定机制的重要依据。通过H分行个人信贷业务风险管控流程和借款人群体特征两个维度可探究H分行个人信贷风险控制的影响因素。借鉴国内外学者对信用贷款风险研究方法,结合H分行个人信贷风险管控的实际情况,选取农行H分行2017年至2019年12月底个人信用贷款数据库中的4056个借款人样本数据,以该段时间内借款人是否发生违约作为模型的被解释变量（Y）,以居住条件、工作年限、行业种类、收入水平、贷款金额、贷款期限和征信情况,七大因素作为模型的解释变量（X）,运用Logistic回归模型分析,该模型表现出较理想的拟合度,说明研究样本能够体现H分行个人信贷业务借款人的整体特征。研究发现,居住条件、收入水平、贷款金额、贷款期限、征信情况对个人信用贷款违约有着重要影响。居住条件、收入水平、行业种类中所有系数均为负数,表示该项对违约情况的发生概率产生负影响。即居住条件越好,发生违约风险的可能性越小;收入水平越高,发生违约风险的概率越小。贷款期限、贷款金额和征信情况三者中,随着赋值的变大,系数由负数转为正数,说明贷款期限越短、贷款金额小、征信等级为A级的贷款,发生违约概率会更小。反之,贷款期限长、贷款金额大、征信等级下降的贷款,发生违约概率更大。为此,为降低农业银行H分行个人信用贷款业务风险,提高H分行个人信用贷款风险控制水平,应该从优化个人信用贷款业务流程,提高风险定价能力及水平,两个方面来加强个人信用贷款合规用贷的监督力度;从提高反欺诈风险意识,建立识别欺诈风险的大数据风控平台,完善信用评分模型方面提升个人信用贷款欺诈风险识别水平;从加快个人信用体系建设,积极推动相关立法体系建设,加强互联网信贷金融市场安防措施等方面改善个人信贷风险控制的外部环境。
逯娜[9]（2020）在《“去杠杆”下中国农业银行资产负债管理研究》文中进行了进一步梳理在“去杠杆”新常态背景下,我国商业银行资产负债管理只有顺势而为,与“去杠杆”大背景之间架构起良性的互动关系,寻找行之有效的创新出路,才能实现突破式发展。但是,在“去杠杆”条件下如何从资产负债管理的角度提高商业银行的资产负债管理水平的理论还未给出明确答案,本文在梳理国内外有关“去杠杆”背景下资产负债内部约束与外部约束及结构优化双重措施以及商业银行资产负债管理理论的基础上,采用案例研究法,以中国农业银行为研究对象,围绕“去杠杆”的理论背景下中国农业银行采取了哪些措施以及这些措施是如何提高资产负债管理水平这两个问题展开讨论。研究发现:农业银行通过优化主动负债工具、回归实体本源,调整资产负债结构等措施应对去杠杆下的冲击,并不断提高资产负债管理水平,从而适应当前的经济环境,增强竞争力,实现利润最大化的经营目标。在“去杠杆”背景下通过选取资产负债内外部约束及结构优化这两条措施对商业银行资产负债管理的“三性”即流动性、安全性、收益性的影响路径进行梳理,构建了“去杠杆”下中国农业银行资产负债管理的模式框架。并在此基础上,提出了优化客户结构、加大流动性管理力度等建议。研究结论有助于商业银行加强资产负债管理,提升银行的核心竞争力,对银行业的健康发展具有一定的参考价值。
耿佩伦[10]（2020）在《中国农业银行保定D支行业务培训问题研究》文中研究说明随着我国经济的不断稳定发展,银行业的准入门槛不断放宽,伴随着利率市场化的不断向前推进,我国股份制商业银行、城市商业银行如雨后春笋般快速发展起来。这给作为国有大型商业银行之一的农业银行带来了较大的竞争压力。此外,依托于互联网支付平台、大数据云计算、各类社交网络以及搜索引擎等互联网工具建立起来的互联网金融的粉墨登场,也同样给代表着传统金融业的农业银行带来了较大的冲击。农业银行亟待完成从经营理念、体制架构、人员结构等各方面的转型升级,以从容应对各方面的竞争压力。农业银行保定D支行作为农业银行河北省分行保定分行的下辖分支机构,隶属于保定城区支行,D支行下辖6个网点,辐射半径较为广阔,支行各项业务发展较为全面,在保定9家城区支行中荣获“城区标杆行”的称号。近年来,随着京津冀一体化进程不断加快,以及2017年雄安新区的成立,保定地区的优越地理位置和良好的金融环境吸引了许多股份制商业银行及城市商业银行的目光,各金融机构纷纷在保定城区“安营扎寨”,并逐步崭露头角,表现出来强劲的发展态势。而D支行近3年以来,虽各项业务取得了一定的发展,但在人才的培养方面有着明显的不足。一方面由于D支行员工老龄化步伐加快,支行受限于上级行新增员工指标的限制,人才“青黄不接”。另一方面,支行培训体系存在一定问题,主要表现在对培训重视程度不足、培训内容与实际需求契合程度不高、缺乏实用性与主动性,以及缺乏培训效果评估等方面。当前现状下,D支行应结合人力资源管理的相关知识,建立顺应支行发展,满足员工需求的培训体系,是突破支行当前发展瓶颈的必要手段。农业银行保定D支行应从培训需求分析、培训目标设定、培训方案设计、培训活动实施以及培训效果评估5个方面进行培训体系的优化。此外,在理念、制度、人员以及资金方面建立完善的保障措施,也是完善培训体系的关键。
二、对农行资金紧缺原因的分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对农行资金紧缺原因的分析（论文提纲范文）
（4）农行HF分行电子银行业务体验营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第四节 研究思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 电子银行业务及体验营销的基本理论 |
| 第一节 电子银行业务理论 |
| 一、电子银行业务概念 |
| 二、电子银行业务类别 |
| 三、电子银行业务的特点 |
| 第二节 体验营销相关理论 |
| 一、体验营销理论论述 |
| 二、体验营销特点 |
| 第三节 体验营销的主要策略 |
| 第三章 农行HF分行电子银行业务体验营销环境分析 |
| 第一节 农行HF分行以及其电子银行业务基本介绍 |
| 第二节 农行HF分行电子银行业务体验营销环境 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、微观环境分析 |
| 第三节 农行HF分行电子银行业务体验营销的波特五力分析 |
| 一、行业竞争者的竞争 |
| 二、供应商讨价还价的能力 |
| 三、购买者的议价能力 |
| 四、新进入者的威胁 |
| 五、替代品威胁 |
| 第四节 农行HF分行电子银行业务体验营销的SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第四章 农行HF分行电子银行业务体验营销现状与问题 |
| 第一节 农行HF分行电子银行业务客户体验调查 |
| 一、调查对象确定 |
| 二、问卷设计方法 |
| 三、问卷发放与回收 |
| 四、问卷结果分析 |
| 第二节 农行HF分行电子银行业务体验营销问题分析 |
| 一、资源配置不科学 |
| 二、客户体验度低 |
| 三、体验营销能力不足 |
| 四、创新意识欠缺 |
| 第五章 农行HF分行电子银行业务体验营销优化策略与实施保障 |
| 第一节 体验营营销策略优化 |
| 一、合理配置资源 |
| 二、丰富体验营销渠道 |
| 三、加强客户情感体验 |
| 四、落实产品创新体验营销 |
| 第二节 体验营优化策略实施保障 |
| 一、强化营销团队建设 |
| 二、完善网络信息化管理 |
| 三、提升技术保障 |
| 四、落实财务保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 农行HF分行电子银行业务体验营销问题调查表 |
| 致谢 |
（5）农行L分行零售业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 主要研究内容及思路框架 |
| 1.2.1 主要研究内容 |
| 1.2.2 研究思路与框架 |
| 2 竞争战略研究理论分析 |
| 2.1 国内外战略管理理论研究综述 |
| 2.1.1 国外战略管理理论研究综述 |
| 2.1.2 国内战略管理理论研究综述 |
| 2.2 战略管理的研究方法与工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型 |
| 2.2.3 行业关键成功因素理论 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 2.3 企业主要竞争战略的类型与比较 |
| 2.3.1 主要竞争战略 |
| 2.3.2 基本竞争战略比较 |
| 3 农行L分行零售业务外部环境分析 |
| 3.1 农行L分行零售业务宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 零售业务产业环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者威胁 |
| 3.2.2 现有企业之间的竞争 |
| 3.2.3 替代品的威胁 |
| 3.2.4 客户的议价能力 |
| 3.2.5 供应商的议价能力 |
| 3.3 产业关键成功因素辨识 |
| 3.3.1 零售业务行业备选RSFs的识别与确定 |
| 3.3.2 零售业务行业备选RSFs的重要性评价 |
| 3.3.3 零售业务行业RSFs及 KSFs的确定 |
| 3.4 现有竞争者分析 |
| 3.4.1 主要竞争对手的确认 |
| 3.4.2 主要竞争对手能力比较分析 |
| 3.4.3 主要竞争者竞争地位比较分析 |
| 4 农行L分行内部资源条件分析 |
| 4.1 综合基础因素分析 |
| 4.1.1 管理创新能力 |
| 4.1.2 内控体系完善能力 |
| 4.1.3 客户关系管理能力 |
| 4.1.4 互联网+适应能力 |
| 4.1.5 总成本控制能力 |
| 4.2 资源保障因素分析 |
| 4.2.1 人力资源管理能力 |
| 4.2.2 网点布局合理性 |
| 4.2.3 信息与知识资源管理能力 |
| 4.2.4 财务资源保障能力 |
| 4.2.5 设施资源先进性 |
| 4.3 产品实现过程因素分析 |
| 4.3.1 市场运作能力 |
| 4.3.2 产品开发与服务创新能力 |
| 4.3.3 服务运作过程控制能力 |
| 5 农行L分行零售业务竞争战略方案设计与评价 |
| 5.1 零售业务竞争战略设计的目标与原则 |
| 5.1.1 零售业务竞争战略设计的目标 |
| 5.1.2 零售业务竞争战略设计的原则 |
| 5.2 零售业务竞争战略设计 |
| 5.3 零售业务竞争战略评价与选择 |
| 5.3.1 零售业务竞争战略的评价 |
| 5.3.2 零售业务竞争战略选择 |
| 6 农行L分行零售业务竞争战略实施建议 |
| 6.1 提高市场运作能力 |
| 6.2 持续开发与创新金融产品 |
| 6.2.1 建立完善金融产品创新管理体系 |
| 6.2.2 加强对金融产品工作创新的重视 |
| 6.3 搞好客户关系管理 |
| 6.3.1 优化信息采集流程 |
| 6.3.2 强化精准营销技巧 |
| 6.3.3 推动客户精细化管理 |
| 6.4 开发高素质人力资源 |
| 6.5 做好管理创新 |
| 6.5.1 完善零售业务组织体系 |
| 6.5.2 不断强化制度的保障作用 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）农业银行黄岛支行互联网金融业务发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文创新点 |
| 第2章 商业银行互联网金融发展的相关理论 |
| 2.1 互联网金融的内涵 |
| 2.1.1 互联网金融的含义 |
| 2.1.2 互联网金融的模式 |
| 2.1.3 互联网金融的特征 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 现代金融中介理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.2.3 技术推进理论 |
| 2.2.4 网络经济理论 |
| 2.2.5 五力模型理论 |
| 第3章 农业银行黄岛支行互联网金融发展概况与行业环境分析 |
| 3.1 农业银行互联网金融业务整体发展概况 |
| 3.2 农业银行黄岛支行互联网金融业务发展概况 |
| 3.3 农业银行黄岛支行互联网金融业务行业环境分析 |
| 第4章 农业银行黄岛支行互联网金融业务面临的问题及成因 |
| 4.1 农业银行黄岛支行互联网金融业务发展面临的问题 |
| 4.1.1 电子银行新业务客户渗透率低 |
| 4.1.2 电商平台业务收单规模后劲不足 |
| 4.1.3 网上信贷类业务占比低 |
| 4.1.4 宣传推广不到位 |
| 4.1.5 营销队伍专业化不足 |
| 4.1.6 网点精细化管理欠缺 |
| 4.2 农业银行黄岛支行互联网金融业务发展问题的成因 |
| 4.2.1 电子银行重点客户群体未充分挖掘 |
| 4.2.2 收单促销手段单一、促销活动少 |
| 4.2.3 网贷目标客户对接不力、业务占比不高 |
| 4.2.4 宣传渠道单一,品牌效应未充分利用 |
| 4.2.5 专业团队人员配备不足,网点客户经理职责不清晰 |
| 4.2.6 网点一体化转型不深入 |
| 第5章 农业银行黄岛支行互联网金融业务发展对策 |
| 5.1 推进“决胜掌银”,丰富互联网场景金融建设 |
| 5.2 发起“市场革命”,丰富促销手段、做大收单规模 |
| 5.3 互联网贷款业务优先发展,全面挖掘对接目标客户 |
| 5.4 线上线下协同推广,“三农”业务做新做特、品牌制胜 |
| 5.5 打造专业营销队伍,考核督导网点客户经理 |
| 5.6 网点转型持续推进,抓住重点统筹兼顾 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）农行蓬莱支行个人金融业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新与不足之处 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 个人金融 |
| 2.1.2 个人金融业务转型发展 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 生命周期理论 |
| 2.2.3 成本收益理论 |
| 2.2.4 市场营销理论 |
| 3 农行蓬莱支行发展个人金融业务优势及现状 |
| 3.1 农行蓬莱支行发展个人金融业务优势 |
| 3.1.1 品牌优势 |
| 3.1.2 客户优势 |
| 3.1.3 科技创新优势 |
| 3.2 农行蓬莱支行个人金融业务发展现状 |
| 3.2.1 当地同业个人金融业务发展情况介绍 |
| 3.2.2 当地同业个人金融业务发展情况比较 |
| 3.2.3 农行蓬莱支行个人金融业务开展情况 |
| 3.3 农行蓬莱支行个人金融业务发展呈现出的主要特点 |
| 3.3.1 经营理念不断革新,业务发展进入快车道 |
| 3.3.2 技术持续革新,金融服务日益智能化 |
| 3.3.3 公私联动推进,金融营销呈现多元化 |
| 3.3.4 产品推陈出新,客户价值提升化 |
| 3.4 蓬莱农业银行个人金融业务发展现状评价 |
| 4 农行蓬莱支行个人金融业务发展中的主要问题和原因 |
| 4.1 农行蓬莱支行个人金融业务发展中的主要问题 |
| 4.1.1 储蓄存款增长不稳定 |
| 4.1.2 个人贷款增长缓慢 |
| 4.1.3 产品响应市场速度慢,服务理念落后 |
| 4.1.4 个人中间业务收入波动大 |
| 4.1.5 个人客户质量有待提升 |
| 4.2 农行蓬莱支行个人金融业务发展中主要问题的原因 |
| 4.2.1 定位认识与管理局限 |
| 4.2.2 综合考核与资源配置局限 |
| 4.2.3 产品与服务局限 |
| 4.2.4 营销体系局限 |
| 4.2.5 贵宾客户维护局限 |
| 5 促进农行蓬莱支行个人金融业务发展的对策 |
| 5.1 提升个人金融业务发展定位,完善管理体系 |
| 5.1.1 制定个人金融业务长期发展规划 |
| 5.1.2 加强网点管理,推进个人金融发展软转型 |
| 5.2 改善个人金融业务考核与激励机制 |
| 5.2.1 科学制定综合考核办法 |
| 5.2.2 资源配置适当倾斜 |
| 5.3 加强产品与服务创新,提升核心竞争力 |
| 5.3.1 加强产品组合营销,挖掘个人客户价值 |
| 5.3.2 加强服务管理,提升客户体验与认同 |
| 5.4 构建完整的个人金融业务营销体系 |
| 5.4.1 公私条线强强联动,合力开展营销 |
| 5.4.2 加强营销队伍建设,培养专业的营销人员 |
| 5.5 提升对高端客户的维护管理 |
| 5.5.1 扩户提质,有效管户、全员参与 |
| 5.5.2 成立财富管理中心,提升对高端客户的维护管理 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）农业银行H分行个人信用贷款风险控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)选题背景及意义 |
| 1.选题背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外信用贷款风险控制的研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.研究评述 |
| (三)研究方法和研究框架 |
| 1.研究方法 |
| 2.研究框架 |
| 二、个人信用贷款风险控制的理论概述 |
| (一)个人信用贷款的涵义及特点 |
| 1.个人信用贷款的涵义 |
| 2.个人信用贷款特点 |
| (二)个人信用贷款风险分类及产生原因 |
| 1.个人信用贷款风险及分类 |
| 2.个人信用贷款风险产生的原因 |
| (三)个人信用贷款风险控制研究的理论基础 |
| 1.Logistic回归模型分析理论 |
| 2.内部控制理论 |
| 3.信息不对称理论 |
| 三、农业银行H分行个人信用贷款风险控制存在的问题分析 |
| (一)农业银行H分行简介 |
| (二)农业银行H分行个人信用贷款业务简介 |
| (三)农业银行H分行个人信用贷款风险控制现状 |
| 1.农行H分行个人信用贷款业务流程控制 |
| 2.农行H分行个人信用贷款风险控制现状分析 |
| (四)农业银行H分行个人信用贷款风险控制存在的问题 |
| 1.个人信用体系不完善 |
| 2.个人信用贷款风险量化水平落后 |
| 3.业务流程控制不到位 |
| 四、农业银行H分行个人信用贷款风险影响因素的实证分析 |
| (一)数据处理 |
| 1.样本的选择 |
| 2.解释变量的选择与量化 |
| 3.被解释变量的量化 |
| (二)样本的描述性分析 |
| (三)Logistic回归分析 |
| 1.Logistic模型构建 |
| 2.回归系数的显着性检验 |
| 3.回归方程的显着性检验 |
| 4.回归方程的拟合优度检验 |
| (四)实证分析结论 |
| 五、进一步优化农行H分行个人信贷风险控制的对策建议 |
| (一)加大个人信用贷款合规用贷监督力度 |
| 1.优化个人信用贷款业务流程 |
| 2.提高风险定价能力与水平 |
| (二)提升个人信用贷款欺诈风险识别水平 |
| 1.提高反欺诈风险意识 |
| 2.建立识别欺诈风险的大数据风控平台 |
| 3.完善信用评分模型 |
| (三)改善个人信贷风险控制的外部环境 |
| 1.加快个人信用体系建设 |
| 2.积极推动相关立法体系建设 |
| 3.加强互联网信贷金融市场安防措施 |
| 六、研究结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)研究的局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）“去杠杆”下中国农业银行资产负债管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究意义 |
| 1.2 研究内容与文章框架 |
| 第二章 理论背景及研究思路设计 |
| 2.1 理论背景回顾 |
| 2.1.1 “去杠杆”相关理论回顾 |
| 2.1.2 商业银行资产负债管理理论回顾 |
| 2.2 研究思路设计 |
| 第三章 研究设计 |
| 3.1 研究案例的选取 |
| 3.2 研究方法 |
| 3.3 数据收集说明 |
| 3.4 数据有效性检验 |
| 第四章 案例研究 |
| 4.1 去杠杆下中国农业银行资产负债流动性管理 |
| 4.1.1 资产负债约束对流动性管理措施与效果 |
| 4.1.2 结构优化对流动性管理措施与效果 |
| 4.1.3 去杠杆下中国农业银行资产负债流动性管理路径 |
| 4.2 去杠杆下中国农业银行资产负债安全性管理 |
| 4.2.1 资产负债约束对安全性管理措施与效果 |
| 4.2.2 结构优化对安全性管理措施与效果 |
| 4.2.3 去杠杆下中国农业银行资产负债安全性管理路径 |
| 4.3 去杠杆下中国农业银行资产负债收益性管理 |
| 4.3.1 资产负债约束对收益性管理措施与效果 |
| 4.3.2 结构优化对收益性管理措施与效果 |
| 4.3.3 去杠杆下中国农业银行资产负债收益性管理路径 |
| 第五章 研究结论、实践启示与研究展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 实践启示 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中国农业银行保定D支行业务培训问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 现有研究的不足之处 |
| 1.3 研究的方法、内容及框架结构 |
| 1.3.1 研究的方法 |
| 1.3.2 研究的内容及框架结构 |
| 1.4 研究的创新点与不足 |
| 第二章 培训理论概述 |
| 2.1 培训的含义 |
| 2.2 业务培训的概念 |
| 2.3 培训体系及相关理论 |
| 2.3.1 培训体系的构成 |
| 2.3.2 学习型组织 |
| 2.3.3 培训需求分析理论 |
| 2.3.4 成人学习理论 |
| 2.3.5 培训效果评估理论 |
| 第三章 D支行概况及业务培训现状 |
| 3.1 农业银行保定D支行概况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 人力资源情况 |
| 3.2 农业银行保定D支行业务培训现状 |
| 3.2.1 培训的需求调研 |
| 3.2.2 培训的形式及内容 |
| 3.2.3 培训的时间与人员安排 |
| 3.2.4 培训的效果评估 |
| 第四章 D支行业务培训存在的问题 |
| 4.1 调研方案整体思路与流程 |
| 4.2 深度访谈与问题整理 |
| 4.3 问卷调查及结果分析 |
| 4.3.1 问卷调查 |
| 4.3.2 调查结果分析---因子分析法 |
| 4.4 业务培训存在的问题分析 |
| 4.4.1 与实际需求契合程度不高 |
| 4.4.2 业务培训缺乏实用性 |
| 4.4.3 培训安排不合理 |
| 4.4.4 缺乏有效的效果评估 |
| 第五章 D支行业务培训体系优化 |
| 5.1 D支行业务体系优化的目标和原则 |
| 5.1.1 优化目标 |
| 5.1.2 优化原则 |
| 5.2 D支行业务培训体系优化 |
| 5.2.1 优化培训需求分析 |
| 5.2.2 优化培训内容与方式 |
| 5.2.3 优化参训人员与时间安排 |
| 5.2.4 优化培训效果评估 |
| 5.3 保障措施 |
| 5.3.1 理念保障 |
| 5.3.2 制度保障 |
| 5.3.3 人员保障 |
| 5.3.4 资金保障 |
| 5.3.5 管理保障 |
| 第六章 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 深度访谈提纲 |
| 附录2 调查问卷 |
| 致谢 |
四、对农行资金紧缺原因的分析（论文参考文献）
- [1]中国农业银行国际化发展战略研究[D]. 杨子青. 广西大学, 2021
- [2]中国农业银行迪庆分行普惠金融服务存在问题和对策研究[D]. 和建芬. 昆明理工大学, 2021
- [3]全面抗战时期湖北省银行研究[D]. 冉小蒙. 华中师范大学, 2021
- [4]农行HF分行电子银行业务体验营销策略研究[D]. 魏雷. 安徽财经大学, 2021(10)
- [5]农行L分行零售业务竞争战略研究[D]. 李龚. 西安理工大学, 2020(01)
- [6]农业银行黄岛支行互联网金融业务发展对策研究[D]. 庄玮. 青岛大学, 2020(02)
- [7]农行蓬莱支行个人金融业务发展研究[D]. 姚宣腾. 山东农业大学, 2020(01)
- [8]农业银行H分行个人信用贷款风险控制研究[D]. 董芷伶. 广西师范大学, 2020(07)
- [9]“去杠杆”下中国农业银行资产负债管理研究[D]. 逯娜. 内蒙古大学, 2020(01)
- [10]中国农业银行保定D支行业务培训问题研究[D]. 耿佩伦. 河北大学, 2020(08)