一、监理工程师在项目安全管理中的作用（论文文献综述）
黄艳丽[1]（2020）在《工程监理企业转型升级人力资源配置优化研究 ——以广西A监理企业为例》文中进行了进一步梳理工程监理自1988年引入,历经30多年的发展,已形成独具中国特色的工程管理制度,是我国建筑行业的重要参与者。随着建筑行业不断深化改革,国家倡导行业整合工程全产业链,积极引导全过程工程咨询,工程监理企业如何面对变化巨大的外部经营环境和诸多新的挑战,在行业高速发展与改革的战略机遇中突破自我,实现转型升级,已经成为监理企业必须深入思考的问题。人力资源是形成企业核心优势的关键。合理的人力资源配置能主导并推动企业转型升级。本论文采用文献研究法、实地访谈法,发现我国工程监理企业人力资源配置存在从业人数不足、人员综合素质偏低、企业人才专业结构有待优化等问题。经分析主要是由于行业因素、企业不重视人力资源管理等原因造成。在此基础上,以人-岗匹配、人-人匹配、人-组织匹配等人力资源配置理论和企业变革理论为理论基础,构建“人岗动态匹配”的人力资源配置优化管理体系以解决存在的问题。构建的人力资源配置优化管理体系包括确定企业发展战略目标,明确人力资源管理部门角色和作用,进行人力资源规划、优化人员招聘方法、对人才进行分类分级管理、构建项目人力资源信息库、建立动态调配机制、加强企业制度建设、健全内部培训管理体系、建立项目激励机制和重视企业文化建设等内容。最后采用案例实证相结合的方法,将“人岗动态匹配”的人力资源配置优化管理体系运用于广西A监理企业,验证该体系的有效性。本研究将工程监理企业转型升级和人力资源配置相结合进行研究,研究对象具有工程监理企业特点,也具有不同发展时期人力资源管理的特点,符合当前工程监理企业往全过程工程咨询转型升级的需要。人力资源配置的持续优化,对于增强企业竞争力推动企业实现转型升级具有很重要的实际意义,也为其他工程监理企业转型升级提供参考。
朱桦[2]（2020）在《政府投资项目精细化管理研究》文中研究指明随着我国社会经济的高速发展,建筑业作为国民支柱产业更是实现了跨越式的前进。然而建筑项目本身有着涉及单位多、规模大、投资高、周期长、安全隐患高等特点,再加上目前大多数建设项目仍以粗放式管理为主,无不制约了建筑业的转型和升级。只有不断提高建设项目的管理水平,才能保证建设项目的顺利实施,提高建筑质量,降低建设成本,缩短建设工期,提高建设项目的经济效益,建立良好的社会声誉,实现建筑业的平稳健康发展。因此建筑行业积极推广精细化管理势在必行。政府投资建设项目与工程总承包制相比更偏重管理要求,因此更加适合精细化管理理论和技术的研究和完善。本文旨在研究政府投资建设项目模式下,建筑工程项目精细化管理的管理流程和控制措施,为精细化管理在建筑工程项目中的应用提供理论和技术支持。主要研究成果和结论如下:（1）针对建设工程项目设计阶段,从设计管理目标的制定,到设计质量、设计进度和设计投资,分阶段提出了相应的精细化管理技术措施,制定了精细化管理流程以及9个管理用表格。（2）针对施工阶段的投资管理,明确了投资管理的目标和管理内容,分事前、事中和事后三个阶段提出了投资管理的具体技术措施和方法,制定了精细化管理流程和23个管理用表格。（3）针对施工阶段的质量管理,明确了质量管理的目标,提出了质量控制的基本原则和管理重点,分事前、事中和事后三个阶段提出了质量管理的具体技术措施和方法,制定了精细化管理流程和4个管理用表格。（4）针对施工阶段的进度管理,制定了进度管理的原则、目标、工作内容和工作要点,提出了相应管理流程、措施和方法,明确了三级进度计划的编制方法及责任单位,制定了精细化管理流程和3个管理用表格。（5）针对施工阶段的安全管理,明确了安全管理的目标,提出了安全控制的基本原则和管理重点,分事前、事中和事后三个阶段提出了安全管理的具体技术措施和方法,制定了精细化管理流程和2个管理用表格。（6）研究了合同管理的范围、内容,制定了相应管理流程,提出了合同管理的要点和难点,制定了精细化管理流程和7个管理用表格。（7）明确了信息管理的目标、组织及保证制度,制定了信息管理的流程、方法和要点。明确了档案管理的内容、措施和主要档案分类及目录。该论文有图24幅,表57个,参考文献72篇。
陈博[3]（2020）在《110kV输变电工程监理辅助管理系统的设计与实现》文中研究指明电力能源是国民生活的重要保障,在近现代国家发展的长河中具有不可取代的地位。而输变电工程自身具有工艺复杂,参与合作施工单位多,施工安全和工程质量要求高等特点,这就使得工程建设必须有监理公司的参与。工程监理整体工作内容繁杂,从建设项目初期直到工程竣工除了最关键的工程现场监管,还需要完成项目竟标,合同管理等各项任务,因各项任务程序,目标不同,难以实现通用功能的系统。所以本文着力于解决电力工程监理中占比最大的工作辅助需求,也就是现场监理的辅助需求。传统的工程监理工作是靠人工的方式进行监管,审核以及文件签收与传递,不仅效率低,而且大量文件查找困难,监理过程记录不详。随着移动网络和信息化技术的发展,本文提出通过移动互联网使用手机终端辅助监理过程的一种新方法。这种方法不仅可以让监理人员随时记录现场情况,多人远程协作以及记录更详细全面可查找的信息资料,而且不影响原有人工监管的工作流程,学习成本低,投入使用快。首先,通过查阅国内外工程监理的相关文献并结合具体的输变电工程的监理工作,对工程监理工作任务进行总结与分析,提出不同任务下的辅助方法。论证辅助工具在项目管理,安全监督,质量管理等方面的可行性,明确工程监理辅助管理系统的设计目标。其次,根据输变电工程监理项目的具体需求进行分析,通过模块化的方法对工程监理辅助系统进行功能设计。使用Django框架设计出辅助现场监理人员进行记录并保存监理记录的辅助监理系统软件。介绍了该系统的用户权限管理以及为各个任务建立的数据表单。最后,依据系统设计的各功能模块要求,介绍了各个功能模块的业务流与实现效果。重点描述了现场监理的记录与评价系统。并通过系统测试,验证了软件的可行性。
王妍[4]（2020）在《W酒店改造工程业主方全过程管理研究 ——以施工阶段为侧重点》文中研究表明W酒店改造工程项目是以业主方自主管理为主的装修改造项目,为全面做好W酒店改造工程项目的管理工作,同时,探索业主方对建设工程项目管理的一般规律,力求对日后同类项目业主方的管理提供一些思路和方法。本文依据工程项目管理的相关理论,以W酒店改造工程项目为例,通过深入分析W酒店以往装修改造项目管理过程中出现的问题,结合本项目的自身特点,应用调研法、行动学习法等,运用DBB管理模式框架,对业主方工程项目全过程管理进行了研究。本文提出了工程设计阶段的三大管理原则及三大管理重点、招标阶段的“三严”管理措施、施工阶段的“十不”安全管理原则、十项质量管理措施以及十项进度管理措施等管理方案。在此基础上,充分利用专家资源,通过边实践边研究的方式,形成了一套业主方对项目全过程管理的系统性管理方法并在W酒店改造工程项目中进行了全面实践,取得了良好的管理效果,完全达到了 W酒店改造工程项目的预期目标,并被W酒店的上级单位评定为“优质工程项目”。实践表明:整个项目建设过程中,业主方在各阶段所采用的管理原则、管理思路及管理措施是有效的管理方法。
刘勇呈[5]（2020）在《SX监理公司成本控制研究》文中认为改革开放以来,我国经济飞速发展,各行各业的收费不断上升,然而监理公司的收费标准却始终维持不变,过低的收费使得企业利润越来越低,导致监理企业经营陷入困境,“十三五”规划之后,强制监理制度逐步取消,使得监理企业的发展雪上加霜。对监理企业来说,过去整个行业对强制监理制度过度依赖,企业对服务成本重视严重不足,造成成本控制严重缺失。面对强大的竞争压力,监理企业必须引入新兴的管理办法,在收入不变的情况下,成本高低是企业核心竞争力的重要表现形式。SX监理公司作为山西监理行业的一员,是山西省太原市一家以经营建设监理服务为主的监理服务公司,管理者意识到成本控制对企业发展必不可少,因此加强成本控制成为SX监理公司近年来的管理重点。本文在综述监理企业成本控制与目标成本法等方面文献的基础上,运用相关理论对SX监理公司的实际情况与财务数据进行分析,并提出该企业在成本核算体系、人工成本、仪器设备和驻地监理成本等方面存在的问题。对企业实地调研后,发现目标成本法在该企业有较强的适用性。因此,本文从目标成本法视角切入,根据SX监理公司监理服务类型,科学合理的制定目标成本,进而通过对SX监理公司设计目标成本体系来分析目标成本法实施前后的成本差异,对成本差异的细分,有利于成本超支差异责任的划拨与归责。通过本文的分析,可以看出,目标成本法的应用能为企业切实带来成本的减少与经济效益的增加;利用目标成本控制能为企业带来整体管理水平的提升;采用目标成本管理能明确成本差异的识别与归因,并及时堵上漏洞,是一个全过程的成本控制,还能根据原因有针对性制定成本控制对策。希望通过本文的研究,能够为SX监理公司与监理行业的成本控制提供有益助力。
冯志伟[6]（2020）在《利益相关者视角下YJ海上风电项目风险因素研究》文中指出风力发电作为可再生能源领域中的发电方式之一,具有绿色无污染、投入产出比高和便于规模化建设的特点,目前风力发电已经成为我国电力结构中的重要组成部分,我国海上风能资源储量巨大,风况稳定良好,近年来海上风电行业得到了高速的发展。海上风电项目建设过程涉及的利益相关方众多,他们自身存在的风险因素以及相互之间影响关系,都会对项目的质量、进度、费用、安全和运营等项目成功要素造成影响,因此,从利益相关者视角对海上风电项目风险因素进行研究并制定应对措施具有重要的理论价值和实践意义。首先,从利益相关者、风险管理等方面对国内外学者的现有研究成果进行梳理,并对相关理论进行阐述和说明,在此基础上对YJ海上风电项目各阶段中的利益相关者进行界定,共计总结出7类利益相关者,通过理论分析并结合项目实践经验,识别各利益相关者自身对项目成功具有影响的风险因素,运用德尔菲专家评分法,对风险清单进行筛选,得到YJ海上风电项目各利益相关者的风险因素共计32项。其次,对YJ海上风电项目各利益相关者之间的影响关系提出假设,构建基于结构方程模型的YJ海上风电项目风险评价模型,根据风险评价模型设计并发放调查问卷,共回收196份有效问卷,使用SPSS 25软件对问卷数据进行信度、探索性因子检验,使用AMOS 24软件对问卷数据进行验证性因子检验,将经过检验的数据代入项目风险评价模型,对模型进行拟合、修正,最终得出YJ海上风电项目各利益相关者风险因素的评价结果。最后,根据YJ海上风电项目风险评价结果,针对高、中、低等风险因素分别提出应对措施,同时对YJ海上风电项目风险管理提出全生命周期风险管控、风险信息共享与传递和多方协同与联动风险管理机制。本文中图20幅,表28个,参考文献61篇。
张欣尉[7]（2020）在《WF城投集团投资项目质量管理体系优化研究 ——以WF两岸交流中心项目为例》文中研究指明城投集团是城市建设的中坚力量,很多投资大、回报低但民众需求迫切的项目需要城投类公司投资建设。往往一个城市的地标性建筑和民生领域相关项目也是由城投类公司投资建设,所以这类投资项目的质量会受到更多的关注和要求。但投资建设项目质量管理研究多以笼统视角、全寿命周期视角或乙方视角进行的,建设单位（甲方）视角研究的较少,进一步系统化的研究更少。在我国,政府主导的投资项目很多,建设单位对投资项目质量的影响很大。通过对WF两岸交流中心项目的成功案例进行分析,研究一套适合建设单位的质量管理对策,对于指导建设单位更好的开展投资项目的质量管理工作,提高项目质量管理水平,具有重要意义。论文应用文献研究、案例总结、实地调查等方法,阐述了WF城投集团投资项目的特点和质量管理体系目前的现状,通过借鉴对比国内外相关公司经验,查找体系存在的主要问题:一是建设单位项目开工前准备不足;二是建设单位项目现场管理人员的质量管理水平不高;三是现场管理人员职责分配不清晰、效率不高;四是建设单位内部人员信息共享不及时。并分析了原因:一是项目前期各种许可手续没有提前谋划、提前办理;二是现场管理人员工作内容不够明确和自学能力不足;三是没有明确项目现场管理人员的职责分配;四是信息共享的制度和意识缺乏,信息共享的工具较为落后。重点分析了WF城投集团投资建设的WF两岸交流中心项目的成功经验和不足之处,并结合工程管理相关理论和方法,针对WF城投集团投资项目的质量管理体系提出了优化建议:一是站在项目的宏观角度把PDCA循环应用到WF城投集团项目质量管理体系优化中,针对建设单位出现的项目前期准备不足的问题,以P阶段为重点进行优化,为其他阶段的工作打好基础。二是针对建设单位驻工地人员业务水平和信息共享存在的问题,建议采用互联网的思维和工具强化人员的业务能力学习和信息互联互通水平。三是针对项目建设前期建设单位驻工地人员对工作内容和分工情况不明晰、效率不高的问题,使用WBS让建设单位驻项目人员的质量管理的工作框架标准化、规范化,再通过责任分配矩阵让建设单位项目现场管理人员的分工和责任更加明确;四是针对WF两岸交流中心项目出现的不足,强化建设单位质量把控意识和能力,形成一套建设单位自身解决项目质量问题的流程;五是对勘察设计、施工、监理等参建单位的质量管理措施提出了优化建议。
康悦[8]（2020）在《A动车所项目施工阶段风险管理体系研究》文中提出近些年,为完成决胜全面建成小康社会交通建设任务和“十三五”现代综合交通运输体系发展规划等各项任务,我国高速铁路迎来了快速发展的时期。与此同时伴随着高速铁路建设项目的增加,对于承建单位而言既是机遇也是挑战。在项目的风险管理上,会因管理过程复杂及风险种类多样,造成风险管理重点不明确、盲目加大管理力度导致资金压力等问题,从而导致对项目实现预期目标产生影响。因此承建单位在高速铁路施工项目的建设过程中,如何在降低项目施工风险管理成本的同时保障风险管理效果,对于推动和保障完成交通强国建设相关任务同样至关重要。本文在结合现在风险管理相关理论和高铁施工风险管理内容的基础上,总结前人研究内容,结合A动车所项目施工情况,对其可能存在的施工阶段项目风险进行识别和筛选。在初步识别出43个风险因素后,引入德尔菲法进行筛选,借助专家组成员的经验和学识筛选出A动车所项目施工阶段的31个风险,其中共计6类包括质量风险、进度风险、技术风险、管理风险、外部环境风险和安全事故风险。对专家组成员三轮征询后统一的意见进行汇总,形成A动车所项目施工阶段风险因素清单。根据A动车所项目施工阶段风险因素清单对风险因素进行评估和分析,引入矩阵图分析法,通过对风险发生可能性和损失程度进行打分并建立坐标系,将项目施工阶段风险进行综合分值排序并按严重程度进行分类,形成风险综合评价排序表和A动车所项目施工阶段风险矩阵图。之后采取层次分析法建立A动车所项目施工阶段风险评价指标体系,计算各风险因素的权重后形成A动车所项目施工阶段风险因素权重顺序表。汇总两种风险分析结果,将项目施工阶段31个风险因素划分为两个等级共七类风险。针对项目施工阶段风险分析结果,对各类风险按其严重程度、承受水平和应对能力的原则,进行有针对性的风险控制措施制定。其中风险管理重点为一级风险中的高度风险和中度风险,对所属二级风险按照风险因素的严重程度进行合理的风险应对并调整相应的管理力度。之后汇总风险控制措施内容,对类似高铁工程的风险控制提出建议,完善了高铁工程项目风险管理体系。通过本文的研究,希望可以推动高铁工程施工风险评价指标体系的建立,优化高铁工程风险管理方案。为项目承建单位提供一点参考,重视高铁工程施工风险管理工作,有效降低风险概率和损失程度,提升风险管理质量,确保项目总目标的顺利完成。本文中图4幅,表31个,参考文献58篇。
马坤[9]（2020）在《城市地下空间坍塌事故不安全动作研究》文中研究说明随着经济社会的快速发展,城市土地资源越来越稀缺,我国已经进入城市地下空间大规模开发利用阶段。与此同时,城市地下空间坍塌事故也随之变得频繁,因此城市地下空间坍塌事故的预防变的不可或缺。本文以70起具有详细调查报告的城市地下空间坍塌事故案例为研究对象,借助行为安全“2-4”模型理论为分析工具,全面系统的分析了导致事故发生的所有不安全动作,建立所有不安全动作库;通过对地下空间工程不同组织内部的不安全动作进行分类,确定关键岗位责任人员的不安全动作,统计分析不安全动作发生频率,揭示城市地下空间坍塌事故的发生规律,进而提出有效的预防措施。主要研究结论如下:1.研究了城市地下空间坍塌事故的发生规律。在2011-2018年间,全国城市地下空间坍塌事故呈现先下降后上升的趋势;从事故发生类型来看,城市地下空间坍塌事故主要是地下管道施工坍塌事故、地铁施工坍塌事故和隧道施工坍塌事故,这三种类型占据总事故的92%。其中地下管道施工事故发生次数第一,占总事故的50%。2.全面系统的分析了城市地下空间坍塌事故的不安全动作,建立城市地下空间坍塌事故的所有不安全动作库。依据行为安全“2-4”模型理论,分析70起事故不安全动作共有403次,其中不安全行动（VA）出现了303次,不安全操作（VO）出现了46次,不安全指挥（VC）出现了11次。3.研究了城市地下空间事故中不同组织发出的不安全动作。建筑施工单位不安全动作一共发生303次,分为11大类,其中发生次数超过20次的不安全动作有“安全生产教育培训工作没有落实到位”、“进行开挖时防护工作不到位”等。建筑监理单位不安全动作一共发生79次,分为4大类,其中发生次数最多的是“现场违规行为未有效监理”。建设单位不安全动作一共发生26次,分为3大类,其中“违法分包”、“项目工程违规处理”和“项目工程相关手续不齐”各发生8次、15次和3次。4.研究了城市地下空间施工事故中的不安全责任者。结果表明:不安全动作责任者主要包括高层管理人员、中层管理人员、现场管理人员和现场作业人员。其中施工单位不安全动作责任者发出不安全动作次数最多的是安全员和班组长,发生次数分别是183次和162次,占比21.86%和19.35%。监理单位不安全动作责任者发生不安全动作频数最多的是总监,发生120次,占比50.63%。建设单位不安全动作责任者发出不安全动作次数最多的是项目负责人,发生次数26次,占比89.66%。在人员层次方面,施工单位中层管理人员发出不安全动作的次数最多,占比29.35%。监理单位高层管理人员发出的不安全动作的次数最多,发生次数是75次,占比38.24%。建设单位发出不安全动作次数最多的是高层管理人员,发生26次,占比89.66%。5.为了减少城市地下空间坍塌事故的发生,从施工单位、监理单位和建设单位三个城市地下空间工程责任主体的角度分析不安全动作预防对策。
段冉[10]（2020）在《卷烟厂生产车间建设项目安全管理研究》文中研究表明伴随着建筑业的不断发展,建筑业每年的生产总值都在不断地递增,建筑业已经成为了国民经济的支柱性产业。各种各样的建筑物类型也在随着人们的生产生活的需要而在不断地更新迭代,新一轮的基础设施建设正在大规模铺开。在大规模建设的背景下,建设工程的安全问题成为了全行业关心的重点,如何做好建设工程项目的安全管理工作是业内人士都需要思考的问题。当前全国各大烟草企业都在不断地实施着卷烟厂的技术改造,是为了满足烟草行业内提升产品品质、提高吸烟安全性、加强原料保障能力、提高经济效益等方面的需要。卷烟厂生产车间作为具有占地面积广、投资大、工期紧、质量要求高、施工工艺复杂、涉及专业众多等特点的建筑物,其建设的安全管理将是一大重点。如何做好卷烟厂生产车间建设项目的安全管理工作是所有参加人员需要着重注意的问题。本文以NB卷烟厂生产车间建设项目为依托,运用文献研究、专家访谈及调查等方法,并结合常用的建设工程安全管理理论,对卷烟厂生产车间建设项目安全管理工作进行了研究及评价,获得了以下主要成果:首先通过文献研究并结合专家访谈的方法提出了当前卷烟厂生产车间建设项目安全管理存在的问题,为构建卷烟厂生产车间建设项目安全管理评价指标体系奠定了基础。接着在总结前人研究成果的基础上并结合专家访谈的意见构建了包含4层层次结构48个评价指标的卷烟厂生产车间建设项目安全管理评价体系;运用层次分析法确定了评价指标的权重。最后,通过调查问卷调查的形式对NB卷烟厂生产车间建设项目的安全管理工作进行了模糊综合评价。虽然其评价结果是优秀,但是其安全管理工作还是存在一定程度的欠缺。因此提出了针对性的意见及建议,为后续的卷烟厂生产车间建设提供指导。
二、监理工程师在项目安全管理中的作用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、监理工程师在项目安全管理中的作用（论文提纲范文）
（1）工程监理企业转型升级人力资源配置优化研究 ——以广西A监理企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 对已有文献的评价 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文新颖之处 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 第二章 相关概念及方法 |
| 2.1 人力资源 |
| 2.1.1 概念 |
| 2.1.2 特点 |
| 2.2 人力资源管理 |
| 2.2.1 内容 |
| 2.2.2 人力资源配置概念 |
| 2.2.3 人力资源配置相关理论 |
| 2.2.4 人力资源配置的要素 |
| 2.2.5 人力资源配置的主要模式 |
| 2.3 企业变革 |
| 2.3.1 概念 |
| 2.3.2 形式 |
| 2.4 SWOT分析法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 我国工程监理企业人力资源配置现状与存在问题 |
| 3.1 工程监理行业概况 |
| 3.1.1 发展历史 |
| 3.1.2 发展现状及趋势 |
| 3.2 工程监理企业人力资源配置现状 |
| 3.2.1 行业人力资源配置的特点 |
| 3.2.2 行业人力资源配置现状 |
| 3.3 工程监理企业人力资源配置存在的问题 |
| 3.3.1 人-岗不匹配 |
| 3.3.2 人-人不匹配 |
| 3.3.3 人-组织不匹配 |
| 3.4 工程监理企业人力资源配置存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 行业因素 |
| 3.4.2 企业因素 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 构建人岗动态匹配的人力资源配置优化管理体系 |
| 4.1 工程监理企业转型升级的必要性 |
| 4.1.1 行业竞争日益激烈 |
| 4.1.2 现有业务模式单一 |
| 4.1.3 转型升级是市场发展需求 |
| 4.2 工程监理企业转型升级的可行性 |
| 4.2.1 国家政策支持 |
| 4.2.2 行业未来市场广阔 |
| 4.2.3 监理企业开展全过程工程咨询具有优势 |
| 4.3 人力资源配置对企业转型升级的重要性 |
| 4.4 构建工程监理企业人力资源配置优化管理体系的目标 |
| 4.5 构建工程监理企业人力资源配置优化管理体系的原则 |
| 4.6 人岗动态匹配的人力资源配置优化管理体系的构建内容 |
| 4.6.1 人力资源配置优化的准备工作 |
| 4.6.2 人力资源配置优化的策略 |
| 4.6.3 人力资源配置优化管理体系的保障措施 |
| 4.7 人力资源配置优化管理体系对于人力资源配置优化的实现 |
| 4.7.1 人-岗匹配的实现 |
| 4.7.2 人-人匹配的实现 |
| 4.7.3 人-组织匹配的实现 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 广西A监理企业人力资源配置优化管理体系的运用及效果 |
| 5.1 广西A监理企业简介 |
| 5.2 广西A监理企业人力资源配置分析 |
| 5.2.1 组织结构分析 |
| 5.2.2 员工人数分析 |
| 5.2.3 学历结构分析 |
| 5.2.4 职称结构分析 |
| 5.2.5 年龄情况分析 |
| 5.2.6 广西A监理企业人力资源配置现状分析 |
| 5.3 广西A监理企业人力资源配置优化管理体系的运用情况 |
| 5.3.1 设立人力资源管理部门 |
| 5.3.2 调整企业发展战略目标 |
| 5.3.3 开展岗位分析做好人力资源规划 |
| 5.3.4 优化人才专业结构 |
| 5.3.5 创建学习型企业不断提高从业人员综合素质 |
| 5.3.6 构建企业内部人才信息交流渠道实现人力资源动态配置 |
| 5.3.7 重视企业宣传 |
| 5.4 广西A监理企业人力资源配置优化管理体系运用的效果 |
| 5.4.1 专业人才数量基本满足现阶段企业发展需要 |
| 5.4.2 以服务项目为导向,充分发挥各专业人才优势 |
| 5.4.3 培养和储备的后备人才已成长为核心专业技术人才 |
| 5.4.4 人力资源管理部门持续发挥积极的人力资源配置作用 |
| 5.4.5 人力资源配置优化管理体系的运行效果及持续优化 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 |
（2）政府投资项目精细化管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 技术路线 |
| 2 项目现状调查及管理现状分析 |
| 2.1 项目现状调查 |
| 2.2 管理现状分析 |
| 2.3 存在的主要问题 |
| 3 设计阶段精细化管理 |
| 3.1 管理目标 |
| 3.2 管理流程 |
| 3.3 质量控制管理措施 |
| 3.4 投资控制管理措施 |
| 3.5 设计阶段精细化管理案例 |
| 3.6 小结 |
| 4 施工阶段投资精细化管理 |
| 4.1 管理原则 |
| 4.2 管理目标 |
| 4.3 管理内容 |
| 4.4 管理流程 |
| 4.5 管理措施与方法 |
| 4.6 施工阶段投资精细化管理案例 |
| 4.7 小结 |
| 5 施工阶段质量精细化管理 |
| 5.1 管理原则 |
| 5.2 管理目标 |
| 5.3 管理内容 |
| 5.4 管理流程 |
| 5.5 管理措施与方法 |
| 5.6 施工阶段质量精细化管理案例 |
| 5.7 小结 |
| 6 施工阶段进度精细化管理 |
| 6.1 管理原则 |
| 6.2 管理目标 |
| 6.3 管理内容 |
| 6.4 管理流程 |
| 6.5 管理措施与方法 |
| 6.6 施工阶段进度精细化管理案例 |
| 6.7 小结 |
| 7 施工阶段安全精细化管理 |
| 7.1 管理原则 |
| 7.2 管理目标 |
| 7.3 管理内容 |
| 7.4 管理流程 |
| 7.5 管理措施与方法 |
| 7.6 施工阶段安全精细化管理案例 |
| 7.7 小结 |
| 8 工程建设合同精细化管理 |
| 8.1 管理原则 |
| 8.2 管理内容 |
| 8.3 管理流程 |
| 8.4 主要措施 |
| 8.5 重点难点 |
| 8.6 小结 |
| 9 工程建设信息与档案精细化管理 |
| 9.1 信息管理目标 |
| 9.2 信息管理内容 |
| 9.3 信息管理流程 |
| 9.4 信息管理措施与方法 |
| 9.5 档案管理 |
| 9.6 小结 |
| 10 结论与展望 |
| 10.1 结论 |
| 10.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
| 附录 |
（3）110kV输变电工程监理辅助管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 本文主要研究内容 |
| 1.4 本文的组织结构安排 |
| 第2章 系统需求分析 |
| 2.1 可行性分析 |
| 2.2 系统业务流程分析 |
| 2.3 系统用户分析 |
| 2.4 系统功能需求分析 |
| 2.5 系统性能需求分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 工程监理辅助管理系统的设计 |
| 3.1 系统设计目标 |
| 3.2 系统总体框架设计 |
| 3.3 系统功能模块的详细设计 |
| 3.4 系统数据库设计 |
| 3.4.1 数据库设计 |
| 3.4.2 系统的E-R图 |
| 3.4.3 系统的数据表 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 系统详细设计 |
| 4.1 监理工作与用户权限 |
| 4.1.1 机构组织形式与系统用户设置 |
| 4.1.2 用户的身份认证与安全保护 |
| 4.2 监理工作与系统框架 |
| 4.2.1 监理工作管理流程 |
| 4.2.2 监理流程与Django框架 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 系统的实现与测试 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 功能模块的实现 |
| 5.2.1 项目建设与管理的实现 |
| 5.2.2 监理记录填报模块的实现 |
| 5.2.3 信息资料模块的实现 |
| 5.2.4 其他功能模块的实现 |
| 5.3 系统测试 |
| 5.3.1 系统测试方法 |
| 5.3.2 系统测试过程 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）W酒店改造工程业主方全过程管理研究 ——以施工阶段为侧重点（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的主要内容和方法 |
| 1.2.1 研究的主要方法 |
| 1.2.2 研究的主要内容 |
| 第二章 工程项目管理理论综述 |
| 2.1 工程项目管理相关理论 |
| 2.1.1 工程项目管理的相关概念 |
| 2.1.2 工程项目管理的特点 |
| 2.1.3 业主工程项目全过程管理 |
| 2.1.4 DBB模式简述 |
| 2.2 业主方工程项目管理的主导地位及主要作用 |
| 2.2.1 业主在工程项目管理中的主导地位 |
| 2.2.2 业主在工程项目管理中的主要职责 |
| 2.2.3 业主方工程项目管理的程序 |
| 2.3 国内外文献综述 |
| 2.3.1 国外文献综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 第三章 W酒店改造项目现状及存在的问题分析 |
| 3.1 W酒店改造项目现状及特点分析 |
| 3.1.1 W酒店改造项目现状分析 |
| 3.1.2 W酒店改造项目的特点分析 |
| 3.2 W酒店以往改造项目工程管理的问题 |
| 3.2.1 设计方案与实际需求不符 |
| 3.2.2 多家设计单位导致设计工作界面不清 |
| 3.2.3 工程质量较低、工期拖延 |
| 3.2.4 招标文件要求不明,施工单位以次充好 |
| 3.2.5 安全重视程度不够,安全事故频发 |
| 3.2.6 费用超概严重 |
| 3.3 W酒店以往改造项目存在的问题原因分析 |
| 3.3.1 W酒店对项目前期策划不完善 |
| 3.3.2 W酒店在设计阶段管理重点不突出 |
| 3.3.3 W酒店招标选商不当 |
| 3.3.4 W酒店对工程质量管理方法不科学 |
| 3.3.5 W酒店对进度的管理不规范 |
| 3.3.6 W酒店对工程项目的安全管理方法不恰当 |
| 第四章 W酒店改造工程项目管理的改进措施及效果评价 |
| 4.1 前期策划阶段W酒店工程项目管理的改进措施 |
| 4.1.1 完善工程建设工作程序 |
| 4.1.2 建立工程建设立项管理制度 |
| 4.2 设计阶段W酒店工程项目管理的改进措施 |
| 4.2.1 坚持三大管理原则 |
| 4.2.2 突出三大管理重点 |
| 4.3 招标阶段W酒店工程项目管理改进措施 |
| 4.3.1 严格遵守招投标程序 |
| 4.3.2 严审工程量清单 |
| 4.3.3 严明招标文件中的关键要求 |
| 4.4 施工阶段W酒店工程项目管理改进措施 |
| 4.4.1 坚持的“十不”原则 |
| 4.4.2 全面落实安全管理十项具体措施 |
| 4.4.3 施工准备阶段的工程质量控制的五项措施 |
| 4.4.4 施工过程中对工程质量控制的十项措施 |
| 4.4.5 对进度管理的十项措施 |
| 4.4.6 明确工程项目变更的管理职责 |
| 4.4.7 工程项目变更的管控方法 |
| 4.5 竣工验收阶段的改进措施 |
| 4.6 改进效果评价 |
| 4.6.1 W酒店本次改造项目管理结果 |
| 4.6.2 W酒店改造项目管理成果对比 |
| 第五章 结论及展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者和导师简介 |
| 附件 |
（5）SX监理公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制相关理论 |
| 2.2 目标成本管理理论 |
| 2.2.1 目标成本管理概述 |
| 2.2.2 目标成本管理原则 |
| 2.2.3 目标成本管理特征 |
| 2.2.4 目标成本管理的应用 |
| 第三章 SX监理公司成本控制现状与问题分析 |
| 3.1 SX监理公司概况 |
| 3.1.1 SX监理公司简介 |
| 3.1.2 SX监理公司组织架构 |
| 3.2 SX监理公司成本构成及特点 |
| 3.2.1 SX监理公司成本构成 |
| 3.2.2 SX监理公司成本特点 |
| 3.3 SX监理公司成本控制现状 |
| 3.3.1 SX监理公司成本控制方法 |
| 3.3.2 成本指标制定与执行 |
| 3.4 SX监理公司成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本控制制度不健全 |
| 3.4.2 全员成本管理意识薄弱 |
| 3.4.3 成本控制指标不明确 |
| 3.4.4 成本控制范围不健全 |
| 3.4.5 成本控制考核有待提高 |
| 第四章 SX监理公司目标成本控制体系设计 |
| 4.1 SX监理公司目标成本设计的总体框架 |
| 4.1.1 总体思路 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.1.3 制定依据 |
| 4.2 建立健全成本控制制度和控制流程 |
| 4.2.1 建立健全成本控制制度 |
| 4.2.2 建立健全成本控制流程 |
| 4.3 分析成本影响因素,提高成本管理意识 |
| 4.3.1 分析监理成本影响因素 |
| 4.3.2 提高目标成本管理意识 |
| 4.4 设定目标成本 |
| 4.4.1 预测目标成本 |
| 4.4.2 分解目标成本 |
| 4.5 目标成本控制 |
| 4.5.1 人员工资成本控制 |
| 4.5.2 实验检测设备的成本控制 |
| 4.5.3 驻地监理成本控制 |
| 4.5.4 驻地出行成本控制 |
| 4.5.5 成本差异分析 |
| 4.6 目标成本考核 |
| 4.6.1 目标成本考评目的 |
| 4.6.2 目标成本考评的作用 |
| 4.6.3 目标成本控制考评的原则 |
| 4.6.4 项目考核兑现 |
| 第五章 成本控制的保障措施 |
| 5.1 成本控制的文化保障措施 |
| 5.2 成本控制的制度保障措施 |
| 5.3 成本控制的组织保障措施 |
| 5.4 成本控制的人才保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（6）利益相关者视角下YJ海上风电项目风险因素研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 利益相关者理论 |
| 2.1.1 利益相关者的涵义与分类 |
| 2.1.2 利益相关者的角色分析 |
| 2.2 风险管理理论 |
| 2.2.1 风险与风险管理概念 |
| 2.2.2 风险管理的目标与流程 |
| 2.2.3 风险识别与评价的方法 |
| 2.3 海上风电项目管理相关概念 |
| 2.3.1 海上风电项目概念与特点 |
| 2.3.2 海上风电项目成功的目标 |
| 2.3.3 海上风电项目风险的内涵 |
| 3 YJ海上风电项目风险因素识别 |
| 3.1 YJ海上风电项目概况 |
| 3.1.1 项目各主体工程概况 |
| 3.1.2 项目利益相关者识别 |
| 3.1.3 各利益相关者角色分析 |
| 3.2 项目各利益相关者风险因素初步识别 |
| 3.2.1 风险因素识别方法与原则 |
| 3.2.2 各利益相关者风险因素分析 |
| 3.2.3 初始风险因素清单确定 |
| 3.3 项目各利益相关者风险因素清单修正 |
| 3.3.1 基于德尔菲法的风险因素筛选 |
| 3.3.2 最终风险因素清单确定 |
| 4 YJ海上风电项目风险因素评价 |
| 4.1 YJ海上风电项目风险评价模型构建 |
| 4.1.1 结构方程模型方法介绍 |
| 4.1.2 项目风险评价测量模型构建 |
| 4.1.3 项目风险评价结构模型构建 |
| 4.2 基于风险模型的问卷调查与数据分析 |
| 4.2.1 调查问卷设计与数据获取 |
| 4.2.2 数据信度分析 |
| 4.2.3 探索性与验证性因子分析 |
| 4.3 YJ海上风电项目风险评价过程 |
| 4.3.1 风险评价模型拟合与修正 |
| 4.3.2 模型假设检验与评价结果 |
| 4.3.3 项目风险评价结果分析 |
| 5 YJ海上风电项目风险应对措施与机制 |
| 5.1 YJ海上风电项目风险应对措施 |
| 5.1.1 高等风险的应对措施 |
| 5.1.2 中等风险的应对措施 |
| 5.1.3 低等风险的应对措施 |
| 5.2 YJ海上风电项目风险应对机制 |
| 5.2.1 全生命周期风险管控机制 |
| 5.2.2 风险信息共享与传递机制 |
| 5.2.3 协同与联动风险管理机制 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 问卷调查 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）WF城投集团投资项目质量管理体系优化研究 ——以WF两岸交流中心项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究述评 |
| 1.2.1 国外相关文献研究综述 |
| 1.2.2 国内相关文献研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评价 |
| 1.3 研究内容、方法与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.3.4 创新点 |
| 第2章 相关概念及理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 质量的概念 |
| 2.1.2 质量管理的概念 |
| 2.1.3 质量管理体系的概念 |
| 2.1.4 投资项目的概念 |
| 2.2 投资项目质量管理相关理论及方法 |
| 2.2.1 投资项目质量管理的特点 |
| 2.2.2 投资项目质量管理的基本要求 |
| 2.2.3 PDCA循环 |
| 2.2.4 质量评价方法 |
| 2.3 项目管理相关理论及方法 |
| 2.3.1 项目生命周期理论 |
| 2.3.2 WBS |
| 2.3.3 责任分配矩阵 |
| 第3章 WF城投集团投资项目质量管理体系的现状、问题及原因 |
| 3.1 WF城投集团概况、业务内容及项目特点 |
| 3.1.1 WF城投集团概况 |
| 3.1.2 WF城投集团业务内容 |
| 3.1.3 WF城投集团投资项目的特点 |
| 3.2 WF城投集团投资项目质量管理体系现状 |
| 3.2.1 质量方针及质量目标 |
| 3.2.2 质量管理机构设置情况 |
| 3.2.3 质量管理工作流程现状 |
| 3.2.4 近三年投资项目情况 |
| 3.3 投资项目质量管理体系存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 建设单位存在的问题及原因 |
| 3.3.2 勘察、设计单位存在的问题及原因 |
| 3.3.3 施工单位存在的问题及原因 |
| 3.3.4 监理单位存在的问题及原因 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 WF两岸交流中心项目案例研究 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.1.1 项目前期手续情况 |
| 4.1.2 项目位置 |
| 4.1.3 项目类型及规模 |
| 4.1.4 项目的特点 |
| 4.2 甲方质量管理目标 |
| 4.2.1 土建工程质量管理目标 |
| 4.2.2 安装工程质量管理目标 |
| 4.2.3 装修工程质量管理目标 |
| 4.2.4 园林绿化工程质量管理目标 |
| 4.3 施工前甲方质量管理相关措施 |
| 4.3.1 甲方招标管理 |
| 4.3.2 质量管理的甲方组织机构 |
| 4.3.3 组织工地例会 |
| 4.3.4 制定质量问题处理流程 |
| 4.3.5 各单位技术人员持证上岗的相关情况 |
| 4.4 施工全过程质量管理 |
| 4.4.1 各参建方的质量管理制度 |
| 4.4.2 施工过程相关资料检查 |
| 4.4.3 施工所用成品、半成品的质量管理 |
| 4.4.4 地基开挖及支护的质量管理 |
| 4.4.5 大型钢结构的质量管理 |
| 4.4.6 设备安装工程质量管理 |
| 4.4.7 冬季施工期间的质量管理 |
| 4.4.8 工期缩短情况下的质量管理 |
| 4.4.9 燃气工程的质量管理 |
| 4.4.10 装饰装修工程的质量管理 |
| 4.4.11 园林绿化工程的质量管理 |
| 4.5 项目整体完工质量管理 |
| 4.5.1 竣工验收程序 |
| 4.5.2 竣工验收中的质量管理 |
| 4.5.3 竣工验收后的质量管理 |
| 4.5.4 项目获奖情况 |
| 4.6 经验总结 |
| 4.6.1 成功之处 |
| 4.6.2 不足之处 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 WF城投集团投资项目质量管理体系优化建议 |
| 5.1 对建设单位的优化建议 |
| 5.1.1 甲方质量管理工作程序优化 |
| 5.1.2 甲方质量管理人员优化 |
| 5.1.3 明晰驻项目甲方人员的工作环节 |
| 5.1.4 驻项目甲方人员合理分工优化 |
| 5.1.5 甲方对投资项目质量控制力度优化 |
| 5.1.6 甲方对质量问题的处理流程优化 |
| 5.2 对其他参建单位的优化建议 |
| 5.2.1 对勘察、设计单位的建议 |
| 5.2.2 对施工单位的建议 |
| 5.2.3 对监理单位的建议 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）A动车所项目施工阶段风险管理体系研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.3.3 主要内容 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 风险管理相关理论 |
| 2.1.1 风险的定义 |
| 2.1.2 风险的组成要素 |
| 2.1.3 风险管理的流程 |
| 2.2 相关理论方法 |
| 2.2.1 德尔菲法 |
| 2.2.2 风险矩阵图法 |
| 2.2.3 层次分析法 |
| 2.3 高铁施工风险管理相关内容 |
| 2.3.1 高铁施工风险管理的目标 |
| 2.3.2 高铁施工风险管理的特点 |
| 2.3.3 高铁施工风险管理的不足 |
| 3 A动车所项目施工阶段风险识别 |
| 3.1 项目工程概况 |
| 3.1.1 工程基本情况 |
| 3.1.2 项目施工特点 |
| 3.1.3 风险管理难点 |
| 3.2 项目施工阶段风险因素识别 |
| 3.2.1 拟定项目施工阶段风险因素表 |
| 3.2.2 项目施工阶段风险因素识别过程 |
| 3.3 项目施工阶段风险因素识别清单 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 A动车所项目施工阶段风险评价 |
| 4.1 项目施工阶段风险矩阵分析 |
| 4.1.1 风险因素评价标准 |
| 4.1.2 风险因素综合评价 |
| 4.1.3 建立风险分析矩阵 |
| 4.2 项目施工阶段风险层次分析 |
| 4.2.1 建立结构模型及判断矩阵 |
| 4.2.2 层次单排序及其一致性检验 |
| 4.2.3 层次总排序及其一致性检验 |
| 4.3 项目施工阶段风险评价报告 |
| 4.3.1 矩阵图及AHP分析结果比较 |
| 4.3.2 生成项目施工风险评价报表 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 A动车所项目施工阶段风险控制 |
| 5.1 风险控制的主要原则 |
| 5.1.1 风险的严重程度 |
| 5.1.2 风险的承受水平 |
| 5.1.3 风险的应对能力 |
| 5.2 高度风险的控制措施 |
| 5.2.1 Ⅰ类风险因素控制 |
| 5.2.2 Ⅱ类风险因素控制 |
| 5.3 中度风险的控制措施 |
| 5.3.1 Ⅲ类风险因素控制 |
| 5.3.2 Ⅳ类风险因素控制 |
| 5.3.3 Ⅴ类风险因素控制 |
| 5.4 轻度风险的控制措施 |
| 5.4.1 Ⅵ类风险因素控制 |
| 5.4.2 Ⅶ类风险因素控制 |
| 5.5 风险控制总结及建议 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 德尔菲调查表 |
| 附录B A动车所项目施工阶段风险评价影响指标相对重要性评分表 |
| 附录C 专家打分结果汇总 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（9）城市地下空间坍塌事故不安全动作研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.1.1 城市地下空间开发的现状 |
| 1.1.2 城市地下空间开发坍塌事故预防的重要性 |
| 1.1.3 理论背景 |
| 1.2 国内外行为安全研究现状及动态分析 |
| 1.2.1 国外研究现状及动态分析 |
| 1.2.2 国内研究现状及动态分析 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究的内容 |
| 第2章 城市地下空间坍塌事故统计分析 |
| 2.1 事故统计方法和统计指标 |
| 2.2 事故数据范围与来源 |
| 2.3 事故的时间分布特征统计 |
| 2.3.1 年度分布特征分析 |
| 2.3.2 月度分布特征分析 |
| 2.3.3 星期分布特征分析 |
| 2.3.4 时间段分布特征分析 |
| 2.4 事故的等级分布特征统计 |
| 2.5 坍塌事故的不同类型分布统计 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 城市地下空间坍塌事故不安全动作原因分析 |
| 3.1 行为安全“2-4”模型简介 |
| 3.1.1 行为安全“2-4”模型研究不安全动作的优点 |
| 3.1.2 行为安全“2-4”模型研究不安全动作的分类和范围 |
| 3.2 城市地下空间坍塌事故样本 |
| 3.3 城市地下空间坍塌事故典型案例分析 |
| 3.3.1 相关名词及其释义 |
| 3.3.2 淄博市昌国路雨污水管道市政工程“6.19”较大坍塌事故 |
| 3.4 城市地下空间坍塌事故不安全动作库研究 |
| 3.4.1 所有不安全动作库 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 城市地下空间工程不同组织内部不安全动作分析 |
| 4.1 施工单位责任主体的不安全动作库 |
| 4.2 监理单位责任主体的不安全动作库 |
| 4.3 建设单位责任主体的不安全动作库 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 城市地下空间工程不同组织内部不安全动作责任者研究 |
| 5.1 施工单位不安全动作责任者研究 |
| 5.2 监理单位不安全动作责任分析 |
| 5.3 建设单位不安全动作责任者研究 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 城市地下空间工程不同组织内部不安全动作预防对策分析 |
| 6.1 施工单位责任主体的不安全动作预防对策 |
| 6.2 监理单位责任主体的不安全动作预防对策 |
| 6.3 建设单位责任主体的不安全动作预防对策 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（10）卷烟厂生产车间建设项目安全管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 概述 |
| 第一节 研究背景及问题提出 |
| 第二节 研究目的及意义 |
| 第三节 研究主要内容及框架 |
| 第四节 研究方法 |
| 第二章 卷烟厂生产车间建设项目安全管理理论及研究综述 |
| 第一节 建设项目安全管理理论 |
| 第二节 卷烟厂生产车间建设项目安全管理研究综述 |
| 第三章 卷烟厂生产车间建设项目安全管理现状分析 |
| 第一节 卷烟厂生产车间的分区及特点 |
| 第二节 卷烟厂生产车间建设项目安全管理存在的问题 |
| 第四章 卷烟厂生产车间建设项目安全管理评价模型构建 |
| 第一节 卷烟厂生产车间建设项目安全管理评价指标的选取 |
| 第二节 卷烟厂生产车间建设项目安全管理评价模型的构建 |
| 第三节 卷烟厂生产车间建设项目安全管理指标权重的确定 |
| 第五章 案例:NB卷烟厂生产车间建设项目安全管理评价 |
| 第一节 项目背景简介 |
| 第二节 NB卷烟厂生产车间建设项目安全管理评价 |
| 第三节 NB卷烟厂生产车间建设项目安全管理评价结果分析 |
| 第六章 卷烟厂生产车间建设项目安全管理改进措施及建议 |
| 第一节 提高各方主体的安全管理意识 |
| 第二节 加强安全管理措施 |
| 第三节 建立长效的安全管理机制 |
| 第七章 主要研究结论 |
| 第一节 主要研究结论 |
| 第二节 研究不足 |
| 第三节 研究展望 |
| 附录一 卷烟厂生产车间建设项目安全管理指标判断矩阵咨询表 |
| 附录二 NB卷烟厂生产车间建设项目安全管理模糊评价调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、监理工程师在项目安全管理中的作用（论文参考文献）
- [1]工程监理企业转型升级人力资源配置优化研究 ——以广西A监理企业为例[D]. 黄艳丽. 广西大学, 2020(07)
- [2]政府投资项目精细化管理研究[D]. 朱桦. 中国矿业大学, 2020(07)
- [3]110kV输变电工程监理辅助管理系统的设计与实现[D]. 陈博. 燕山大学, 2020(01)
- [4]W酒店改造工程业主方全过程管理研究 ——以施工阶段为侧重点[D]. 王妍. 北京化工大学, 2020(02)
- [5]SX监理公司成本控制研究[D]. 刘勇呈. 西安石油大学, 2020(10)
- [6]利益相关者视角下YJ海上风电项目风险因素研究[D]. 冯志伟. 北京交通大学, 2020(03)
- [7]WF城投集团投资项目质量管理体系优化研究 ——以WF两岸交流中心项目为例[D]. 张欣尉. 青岛大学, 2020(01)
- [8]A动车所项目施工阶段风险管理体系研究[D]. 康悦. 北京交通大学, 2020(03)
- [9]城市地下空间坍塌事故不安全动作研究[D]. 马坤. 吉林建筑大学, 2020(04)
- [10]卷烟厂生产车间建设项目安全管理研究[D]. 段冉. 云南大学, 2020(08)