一、加快中间业务发展应采取的措施（论文文献综述）
曾秀琴[1]（2021）在《互联网金融背景下商业银行盈利模式研究 ——以南京银行为例》文中指出近年来,飞速发展的互联网技术和电子商务催生了互联网金融。银行体系过去的竞争形势也出现了改变,许多银行都必须面对日益严峻的竞争压力。尤其是针对一些规模相对较小的商业银行而言,其发展态势愈发严峻。互联网金融产业的高速进步不仅迅速使利率市场化,还促进了金融脱媒现象,这对于商业银行的盈利造成了严重的负面影响,并减少了其利润空间。由于传统经营理念以及金融分业格局产生的弊端,国内商业银行的主体业务始终为存贷款业务,因此通过贷款取得的利息收入是银行最为重要的收入渠道,和欧美发达国家不同,我国商业银行能够取得的非利息收入依然只能占据较低的比例,这种经营模式必然会造成许多问题。所以在遭受互联网金融所产生的严重冲击时,商业银行要想在互联网金融竞争中取得生存并不断发展,应当采取各种手段摆脱过去的盈利模式,在此过程中寻求利息收入以外的盈利手段,从而进一步提升其竞争力。基于此,本文将针对南京银行进行研究,主要分析其在互联网金融大环境中的盈利模式。基于利差理论、金融脱媒以及长尾市场理论,具体对外国商业银行的盈利模式进行了解,对比发现国内商业银行现存的不足进而得出一些盈利模式转型的经验启示。接着从南京银行近几年财务报表出发,主要从收入结构、成本结构和盈利点及分配政策对南京银行现行盈利模式进行描述,在此基础上对南京银行盈利模式分别进行横向和纵向的综合分析。最后总结在互联网金融背景下,商业银行所得到的的盈利机遇与潜在的威胁,随后根据南京银行实际盈利模式分析其现行利弊,根据存在的不足提出相关的对策与建议。
彭烨[2]（2021）在《互联网金融背景下城商行的盈利模式转型探讨 ——以江西银行为例》文中进行了进一步梳理人类的科技在上世纪后半叶开始飞速发展,本世纪随着网络的普及与发展更是日新月异,而金融领域随之进入一个全新的时代。经济的发展会推动居民生活习惯的改变,在储蓄行为上也是如此。在此背景下,银行业的业务品种、服务水平、技术含量也在不断提升,以应对日趋白热化的市场竞争,而互联网金融的异军突起,给金融竞争中的各金融机构增加了更大的压力。自2013年起,互联网金融忽然发力并在极短的时间内形成巨大的规模,对于以银行为代表的金融机构形成极大地冲击。尤其是支付宝与天弘基金合作推出了余额宝业务,其出现以后立刻占据市场最耀眼的位置,六年的时间内其资产净值就近一万一千亿元人民币,互联网金融在这一背景下开始了大发展的时代。本文,首先整理了国内外相关的研究文献,其次阐述互联网金融及盈利模式的相关概念,分析出了互联网金融对城市银行盈利模式的影响,其中包含第三方支付、P2P、互联网货币基金对城市商业银行相关业务的影响,然后根据金融中介理论、长尾市场理论、技术溢出理论为基础,以将以江西银行2016年至2020年的财务报表为例,深入分析该行的业务现状、盈利状况以及用杜邦分析对其盈利模式进行了一定的分析。江西银行在互联网金融冲击下,相对领先银行如招商银行转型较晚,其中2016年至2020年初为转型前的探索期,通过其财务报表分析,具体指出了其在经营过程中的不足,其中包括收入结构单一、过度依赖利差收入、信货结构不合理、中间业务发展缓慢等,根据这些问题对江西银行的运营现状以及盈利能力提出营销模式转型、业务模式转型、人才模式转型和运营模式转型四个转型建议,指明其在互联网金融的影响下盈利能力提升对策的选择,这些转型建议将对增强我国银行业在国际市场中的竞争力,维护我国金融体系的发展稳定有着重要参考价值。同时2020年是江西银行正式的转型初年,本论文根据2020年的财务报表对转型效果加以分析,总结出互联网金融带来的威胁与机会、成本与风险管理、加快产业转型、扩大中间业务收入、调整信贷结构、重视消费者的消费习惯等多点论断,同时以目前互联网金融飞速发展的情况下城市商业银行提高利润率的的方式转型得出了三点启示,即通过混业经营拓展业务范围,发展零售业务开展新的利润增长点以及运用金融科技加固利润屏障,这三点启示能为我国城商业行在互联网金融冲击下优化盈利和可持续发展提供学术方面的补充。
田牧[3]（2021）在《基于互联网金融的商业银行盈利能力分析 ——以农业银行为例》文中研究指明当前,金融科技的快速发展和深度应用正重塑银行业的业务模式,深刻改变银行业的竞争格局,首先一批互联网公司开始涉足金融业,对商业银行产生了巨大冲击,商业银行各项经营指标都有所下降,商业银行的竞争对手变成了互联网公司,商业银行被迫进行互联网转型。其次互联网技术也给商业银行带来了新的发展机遇,商业银行利用互联网技术发展出一系列新产品,为客户提供了全新的服务。本文从互联网金融的视角研究商业银行盈利能力,紧扣互联网金融时代商业银行业务的变化,以农业银行案例分析为切入口,对互联网金融改变了商业银行竞争环境,冲击了资产、负债、中间等传统业务,影响了其盈利能力,增加了未来发展不确定性,金融同业竞相发力、前瞻布局的状况进行了分析。由于在国内外文献中,将互联网金融与上市商业银行盈利能力分析相结合的文献较少,因此本文与其他论文有所不同,本文首先分析了互联网金融对商业银行负债业务、资产业务、中间业务、县域业务、数字化转型的冲击,得出互联网金融对商业银行盈利能力具有较大影响且以负面影响为主的结论。然后本文又以农业银行为例,通过杜邦分析法、财务矩阵等财务分析方法,分析了农业银行近五年的财务数据,进一步印证了互联网金融对商业银行盈利能力具有较大影响且以负面影响为主的结论。
李芳[4]（2021）在《商业银行中间业务发展的影响因素与对策研究 ——以X银行为例》文中指出当前全球经济正呈现出一体化的发展趋势,市场金融行业自由化程度显着提升,金融企业数量不断增多,行业内部激烈竞争趋势愈加明显。传统商业银行为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟,开始不断的调整发展战略,加速推进多元化发展。当前,传统商业银行需要顺应时代的发展潮流,不再局限于过去的资产负债盈利模式,进一步开发中间业务体系是未来发展的重点和趋势。如此一来,可以占据稳定的市场份额,提高商业银行经济效益,实现健康稳定发展。但是由于缺乏相关发展理论且发展时间较短,商业银行在发展中间业务过程中暴露出诸多问题和不足,目前的重中之重是健全发展体系,进而推动中间业务实现又好又快发展。通过市场调研和内部分析可以总结得到,X银行中间业务实践发展中存在以下不足和漏洞:供客户选择的产品类型偏少,获客能力偏弱等,严重影响中间业务高水平发展,需要引起银行管理者的重视和思考。基于此,本文依据金融风险管理理论、4C营销理论、PEST理论等理论基础,以X银行中间业务为研究主题、分析其中间业务发展存在的问题,结合X银行的具体情况,分析了中间业务发展的问题,并提出这些问题的对策建议。通过本文研究发现:X银行中间业务发展存在的主要问题是基础客户群规模偏低、创新能力不足、缺乏中间业务专业人才、中间业务的风险管控水平不足等,造成这些问题的原因主要是X银行内部管理人员的思想认识不到位、产品创新技术缺乏、内部管理体系不完善、风险监控体系不足。通过X银行中间业务发展影响因素分析得知,宏观经济环境能够显着影响甚至决定中间业务的实施状况。所以,开展中间业务时需要充分调查当地经济发展现状,由此投入相应人力、管理与营销资源,从而提高业务运营的针对性,达到产出最大化的目的。为解决上述问题,本文从加强中间业务市场与渠道的开拓、加强产品创新、强化内部管理制度、完善中间业务发展的风险控制制度等方面提出完善X银行中间业务发展的对策建议。
李晓莲[5]（2021）在《A银行H分行现金管理产品营销策略研究》文中认为现金管理产品是商业银行面向对公客户的资金管理需求而推出的一项综合金融服务,随着市场经济的发展,对公客户对于资金的科学管理以及合理规划有着越来越复杂和多层次的需求,通过提高资金流动性使有限的资金发挥最大的价值。为了满足客户需求,从而扩大市场份额,提高银行综合收益,A银行H分行必须充分了解各行业对公客户需求,以客户为中心制定完善的产品营销策略,使现金管理产品服务方案与目标市场高度贴合,才能满足不同公司客户对于现金管理产品的需求。本文通过分析A银行H分行当前的客户营销现状、产品营销策略,挖掘产品营销过程中存在的问题并深入查找原因,通过使用STP理论完成目标市场定位,并针对不同目标市场提出营销策略及保障措施。本文通过实际调研,详细了解A银行H分行的现金管理产品发展现状及营销策略,发现A银行H分行在开展现金管理产品营销时存在目标市场定位不清晰、对客户综合贡献度评价较弱、产品研发及系统建设水平落后于客户需求、客户管理体系不完善等原因,使A银行H分行现金管理产品发展中出现了客户增长速度下降、客户服务方案设计及服务效率较低、中间业务收入水平较低、服务渠道便捷性不足、与客户主动沟通不足等问题,影响了A银行H分行业务的快速发展。为了完善产品营销策略,本文使用STP理论,将现有市场按照客户规模、行业授信政策等因素进行市场细分,并以调查问卷的形式调研不同客户对于现金管理产品的需求,根据客户需求情况、同业竞争情况、实现合作几率高低、实现综合收益高低等因素确定了三大类目标市场,分别为:政府机构客户、事业单位客户、可授信中型企业客户。接着根据目标市场的具体需求,完成在目标市场的定位,分别为:对于政府机构客户提供安全稳定的品牌服务并兼顾一定资金收益,对于事业单位客户提供个性化系统服务并实现渠道的便捷应用,对于可授信中型企业客户在适度融资的前提下提供灵活多样、收益较高的服务。基于上述目标市场定位,本文根据4C框架,针对以上三类客户,分别从顾客、成本、便捷性、沟通四个方面对于目标市场的营销策略提出了相应的建议。最后阐述A银行H分行营销策略实施应采取的措施,并对A银行H分行的营销组织管理、队伍建设、考核激励提出实施建议。
聂宏鑫[6]（2021）在《GS银行江西省分行债券承销业务发展与对策研究》文中指出近年来,随着经济社会的不断发展,我国金融体制改革逐渐深入,资本市场也伴随着呈现出高速发展的态势。与此同时,在互联网金融的兴起、利率市场化进程的加快以及金融脱媒的深化等多重因素影响之下,非金融企业债券融资在市场融资中的比重日益增大,已逐步发展成为仅次于银行贷款的第二大融资渠道,对商业银行传统的经营模式提出了更大的挑战,也为商业银行的发展带来了新的机遇。一方面,商业银行依托债券市场的发展,不断对传统商业银行业务和管理模式进行创新,以期提升综合竞争力从而在市场占据有利地位;另一方面,发展债券承销业务有利于商业银行获取优质客户资源,拓展结售汇、托管等衍生金融产品业务,实现盈利模式的转变。因此众多商业银行已将债券承销作为在激烈市场中提高竞争力的关键产品之一。从当前的发展现状可知,债券承销业务已被各大商业银行作为战略性业务重点发展。本论文以A银行为例,从非金融企业债券承销的概念和理论入手,围绕A银行非金融企业债券承销业务发展的现状和问题,分析其开展债券承销业务的内外部环境,重点就A银行自身的优势及劣势开展SWOT分析,认为A银行目前开展非金融企业债券承销业务具有良好的政策性支持,应借助自身的资金、资源和客户优势,通过实施集中化竞争战略、围绕重点优质客户进行营销、稳步拓展新产品和成熟业务、开展全方位的金融服务等策略,充分把握住发展机会,并探讨其债券承销业务稳健发展的策略和建议。
张猛[7]（2021）在《ZS银行石家庄分行财富管理业务竞争战略研究》文中指出随着经济的发展及居民财富的快速增长,居民财富管理业务的需求与日俱增。随着利率市场化、融资脱媒、互联网金融及资管新规的推出,财富管理业务面临着翻天覆地的变化,越来越多的机构参与到财富管理业务中来,行业竞争逐渐激烈,这既给商业银行带来前所未有的挑战,也是难得的发展机遇,商业银行财富管理业务转型发展迫在眉睫。本文的研究对象为ZS银行石家庄分行财富管理业务,通过PEST分析法解析财富管理业务所处的宏观环境;通过波特五力模型分析竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商议价能力、购买者议价能力;结合石家庄分行财富管理业务发展现状建立SWOT矩阵,得出了石家庄分行财富管理业务的具体问题,率先提出针对性很强的竞争战略——扩张转型战略,有针对性的提出了增设银行网点,优化网点布局;加强异业合作,实现批量获客;精细客户分层,精准客户拓展;借力金融科技,强化营销创新;加强品牌建设,打造最佳财富体验银行等战略。为确保战略能够顺利实施,提出优化绩效考核、打通职业通道、打造人才队伍、依法合规经营四个补充保障措施。本文首次利用银行问卷调研进行IFE矩阵分析,首次对ZS银行石家庄分行财富管理业务现状进行分析,创造性的提出五条切实可行的战略,并提出四条补充保障措施,通过上述分析得出的结论具有很强的针对性,对ZS银行石家庄分行财富管理业务的竞争战略制定具有较好的参考意义,同时对其他银行财富管理业务竞争战略研究具有很好的参考意义。
付梦洋[8]（2021）在《利率市场化背景下建设银行M支行中间业务发展研究》文中进行了进一步梳理我国金融市场的改革进程不断加快,内涵逐渐深化,利率市场化成为衡量一国经济发展的重要组成部分。利率市场化不单牵涉到许多的市场主体,并且有广泛的影响范围,这给商业银行的业务发展形成了有力的冲击,带来了巨大的挑战。商业银行多以资产负债业务作为主营业务,如果不作出改变,商业银行很难在金融市场的竞争中占有一席之地。竞争激烈的市场环境,互联网金融的快速发展,随着大数据时代的到来严重影响了我国商业银行以传统存贷款利差为主的盈利模式,这不仅给商业银行带来了机遇,也使其面临新的挑战。商业银行应当借助当前势头发展迅猛的金融科技,重点发展中间业务,进而开拓新的发展方向,不但可以优化商业银行当前的收入来源占比,还可以加速我国的经济转型升级进程。本文以利率市场化为研究背景,以中间业务的发展为研究内容,运用PEST分析法和波特五力分析,对建设银行中间业务发展的宏观环境和行业环境进行了分析,并结合国内外研究情况及金融市场现状分析中国建设银行M支行中间业务发展现状以及存在的问题,提出了建设银行M支行中间业务的发展对策,从而形成带动示范效应,对于研究全市建行中间业务的发展,具有非常重要的现实意义。
张欢[9]（2021）在《兰州银行信用卡营销策略研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着商业银行公司信贷资产质量压力的不断增大,信用卡业务作为零售条线中盈利能力突出的重点业务,正在被国内各商业银行作为重点予以拓展。随之信用卡业务竞争日益激烈,如何在竞争激烈的市场环境下让信用卡市场规模高效扩大、市场占比稳步提高、持卡客户活跃交易,成为目前各商业银行重点研究与探索的课题。本文以兰州银行信用卡市场营销拓展作为研究对象,从兰州银行信用卡市场营销的工作实际出发,借助兰州银行信用卡业务的几项重点经营指标,通过对目前的营销现状总结分析,认为兰州银行在信用卡业务拓展营销中存在着诸如缺乏市场细分、产品同质化强以及定价优势不明显等问题,以此为基础,在对问题的根源深入剖析和总结的基础上,运用PEST环境分析、SWOT分析等方法,对兰州银行信用卡营销的内外部环境及自身面临的优劣势进行了深入地分析。从营销环境入手,运用STP市场定位理论、7Ps市场营销理论,明确了兰州银行信用卡业务拓展的目标市场,同时制定了丰富信用卡产品种类、提高增值服务价值、重视互联网应用的产品策略;实行差异化个性定价、优化信用卡收费项目的价格策略;开通线上办理渠道、提高网点业务办理效率的渠道策略和开展全面营销宣传推广的促销策略等,为兰州银行信用卡业务营销提出了有一定参考价值以及相对系统完善的营销策略组合,弥补了兰州银行信用卡营销策略理论依据不足的短板。与此同时,为保障信用卡营销策略的顺利施行,本文从风险制度保障、人员团队保障以及企业文化保障等三个方面提出了具体补充措施。本文的特色在于:结合作者实际的工作内容与所学的专业理论,较为系统地研究了兰州银行信用卡市场营销的现状及存在的主要问题。希望通过明确信用卡市场定位、执行科学的营销策略、强化策略实施保障等措施,进一步促进兰州银行信用卡业务的良性发展,为兰州银行在拓展信用卡业务和扩大其信用卡市场占比上提供参考。
张雨桐[10]（2020）在《X银行利润提高途径研究》文中提出目前银行业所处的内外部环境发生了显着的变化,由于金融科技的发展、互联网银行兴起和影子银行的出现,目前现行市场上银行盈利模式痛点日益暴露,导致经营日益困难,竞争力日益退化,在目前经营日益激烈的环境中,银行继续开辟一条属于自己发展的路径,不断提高现有市场份额与竞争力,向多元化盈利模式方向转变。基于这样的背景,本文以X银行为例,探索智能化经营下增加银行利润的途径有哪些,从而使商业银行在数字科技日益发达的形势下能够实现稳健、快速、可持续的发展。由于数字科技的不断发展,同业同质产品推出日益更新,市场竞争不断加剧,X银行的净利润2008年呈现23%的增长速度,然而十年之后净利润的增长速度成为12%,净利润增长速度的一路下行,照这样发展下去未来形势不容乐观。金融机构中的银行业是一个经营货币的行业,从财务成本角度分析,银行业的资产组成属于高负债行业。X银行作为当地一家大型股份商业银行,其资产、负债、所有者权益位于全区银行业前列,利润一旦出现负增长,甚至出现亏损的局面,不仅为股东带来损失,还给债权人带来恐慌。考虑到利润的组成结构,本文分析了在智能化模式下开辟新利润的途径,从数字科技“大金融”角度出发,探索途径包括寻找新的利润增长点、削减成本费用以及保证目前的利润不被同业蚕食。针对X银行的现状存在的问题,一是优化业务收入结构,充分利用大数据技术推出符合自身业务特点的特色产品,基于区块链技术打造金融服务场景化,来提高X银行普惠的广度,最后扩大业务经营范围实现盈利转型,二是降低成本费用开支,设置X银行成本责任中心不断控制经营成本,还有利用区块链技术来降低支付结算费用。三是加大利润保障,建立本行的利润屏障,在未来竞争激烈的市场中,防止自身的利润被同业蚕侵吞,保证自身的市场占有率,创新产品,优化服务和营销方式,要形成强有力的核心竞争力,必须有自己的科技公司,来保证未来源源不断的利润。
二、加快中间业务发展应采取的措施（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加快中间业务发展应采取的措施（论文提纲范文）
（1）互联网金融背景下商业银行盈利模式研究 ——以南京银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究文献综述 |
| 一、互联网金融研究 |
| 二、互联网金融对商业银行影响研究 |
| 三、商业银行盈利模式转型研究 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究内容及研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 创新点与不足之处 |
| 一、创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 概念界定与基础理论 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、商业银行盈利模式 |
| 二、商业银行盈利能力 |
| 三、互联网金融及其特征 |
| 第二节 基础理论 |
| 一、利差理论 |
| 二、金融脱媒理论 |
| 三、长尾理论 |
| 第三章 国内外商业银行盈利模式比较 |
| 第一节 国外商业银行盈利模式 |
| 一、美国商业银行盈利模式 |
| 二、德国商业银行盈利模式 |
| 三、日本商业银行盈利模式 |
| 第二节 我国商业银行盈利模式分析 |
| 一、我国商业银行盈利模式 |
| 二、我国商业银行盈利模式存在的问题 |
| 三、我国商业银行盈利模式存在问题的原因分析 |
| 四、发达国家商业银行盈利模式转型对我国的启示 |
| 第四章 南京银行盈利模式分析 |
| 第一节 南京银行简介 |
| 一、南京银行基本情况 |
| 二、南京银行经营概况 |
| 第二节 南京银行的互联网金融业务发展过程 |
| 一、南京银行互联网业务种类及规模 |
| 二、南京银行互联网金融业务发展历程 |
| 第三节 南京银行现行盈利模式单项分析 |
| 一、南京银行收入结构分析 |
| 二、南京银行成本结构分析 |
| 三、南京银行盈利点及分配政策 |
| 第四节 南京银行现行盈利模式综合分析 |
| 一、南京银行盈利模式横向综合分析 |
| 二、南京银行盈利模式纵向综合分析 |
| 第五节 南京银行现行盈利模式的优势和存在的问题分析 |
| 一、南京银行盈利模式的优势 |
| 二、南京银行现行盈利模式的问题及分析 |
| 第五章 互联网金融背景下商业银行盈利的机遇和挑战 |
| 第一节 互联网金融下商业银行盈利的机遇 |
| 一、有效降低经营成本 |
| 二、发展互联网金融业务前景广阔 |
| 三、发挥大数据技术优势 |
| 第二节 互联网金融下商业银行盈利面临的挑战 |
| 一、互联网金融产品与银行业务竞争关系明显 |
| 二、用户信息挖掘困难,客户群体难以拓展 |
| 三、互联网金融分流传统商业银行的非利息收入 |
| 第六章 互联网金融背景下南京银行优化盈利模式的对策 |
| 第一节 拓宽多元化收入渠道 |
| 一、快速推广快捷支付业务 |
| 二、混业经营拓展业务范围 |
| 第二节 优化存贷款业务,完善业务结构平衡 |
| 一、稳定存量规模 |
| 二、优化信贷业务发展 |
| 第三节 丰富中间业务 |
| 一、创新中间业务种类 |
| 二、开发并完善电子银行业务 |
| 第四节 加强专业化人才培养,提高内生动力 |
| 一、多元化的选拔人才,提供优质服务 |
| 二、提升专业能力水平,力求高质量服务 |
| 第七章 总结与展望 |
| 第一节 总结 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）互联网金融背景下城商行的盈利模式转型探讨 ——以江西银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 互联网金融研究的综述 |
| 1.2.2 互联网金融对商业银行盈利模式影响的研究综述 |
| 1.2.3 城市商业银行盈利模式转型的研究综述 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究内容 |
| 第2章 互联网金融与盈利模式的相关概念 |
| 2.1 互联网金融的相关概念 |
| 2.1.1 互联网金融的概念 |
| 2.1.2 数据金融 |
| 2.1.3 移动性金融服务 |
| 2.2 盈利模式的相关概念 |
| 2.2.1 商业银行盈利模式的内涵 |
| 2.2.2 商业银行的盈利模式类型 |
| 2.3 互联网金融对城市商业银行盈利模式的影响 |
| 2.3.1 第三方支付对城市商业银行盈利结构的影响 |
| 2.3.2 P2P对城市商业银行贷款业务的影响 |
| 2.3.3 互联网货币基金对城市商业银行存款及理财业务的影响 |
| 2.4 互联网金融与盈利模式的理论基础 |
| 2.4.1 金融中介理论 |
| 2.4.2 长尾市场理论 |
| 2.4.3 技术溢出理论 |
| 第3章 江西银行盈利模式现状分析 |
| 3.1 江西银行发展现状 |
| 3.1.1 江西银行简介 |
| 3.1.2 江西银行的互联网化发展现状 |
| 3.1.3 江西银行的经营现状 |
| 3.1.4 江西银行的财务分析状况 |
| 3.2 江西银行转型前的盈利模式分析 |
| 3.2.1 江西银行转型前的盈利模式现状 |
| 3.2.2 基于杜邦分析法的盈利情况分析 |
| 3.3 互联网金融对江西银行盈利模式的挑战 |
| 3.3.1 利差收入逐步收窄 |
| 3.3.2 江西银行收入结构发生巨大变化 |
| 3.3.3 江西银行传统服务模式受到冲击 |
| 3.4 江西银行盈利模式面临的挑战 |
| 3.4.1 江西银行盈利模式转型的必要性 |
| 3.4.2 江西银行盈利模式转型时遇到的障碍 |
| 第4章 互联网金融背景下江西银行盈利模式的转型 |
| 4.1 营销模式转型 |
| 4.1.1 优化数字化转型 |
| 4.1.2 洞察客户需求 |
| 4.2 业务模式转型 |
| 4.2.1 加强与第三方支付机构的紧密合作 |
| 4.2.2 提高中间业务发展空间优化收入结构 |
| 4.3 人才模式转型 |
| 4.3.1 加强人才队伍的建设 |
| 4.3.2 提高服务质量 |
| 4.4 营运模式转型 |
| 4.4.1 提高资产利用率 |
| 4.4.2 试点资产证券化 |
| 4.5 转型效果分析 |
| 4.5.1 数字化转型效果明显 |
| 4.5.2 优化渠道建设,零售存款破千亿 |
| 4.5.3 非利息收入稳步增加 |
| 4.5.4 不断优化资债结构 |
| 第5章 案例研究的结论与启示 |
| 5.1 案例研究的结论 |
| 5.1.1 加快业务模式转型 |
| 5.1.2 加快经营模式转型 |
| 5.2 案例研究的启示 |
| 5.2.1 通过混业经营拓展业务范围 |
| 5.2.2 发展零售业务开展新的利润增长点 |
| 5.2.3 运用金融科技加固利润屏障 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）基于互联网金融的商业银行盈利能力分析 ——以农业银行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与技术路线 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与不足之处 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 互联网金融的研究 |
| 2.2 商业银行盈利能力的研究 |
| 2.3 互联网金融对商业银行盈利能力影响的研究 |
| 2.4 文献评述 |
| 第3章 概念界定与理论基础 |
| 3.1 互联网金融的概念 |
| 3.1.1 互联网金融的定义 |
| 3.1.2 互联网金融的主要模式 |
| 3.1.3 互联网金融的主要特点 |
| 3.2 互联网金融相关理论 |
| 3.2.1 长尾理论 |
| 3.2.2 金融脱媒理论 |
| 第4章 互联网金融对商业银行盈利能力影响的理论分析 |
| 4.1 互联网金融的发展历程与现状 |
| 4.1.1 互联网金融的发展历程 |
| 4.1.2 互联网金融的发展现状 |
| 4.2 互联网金融公司与商业银行的优劣势分析 |
| 4.2.1 互联网金融公司与商业银行的互补关系 |
| 4.2.2 互联网金融公司的优劣势分析 |
| 4.2.3 商业银行的优劣势分析 |
| 4.3 互联网金融对商业银行风险的影响 |
| 4.3.1 互联网金融对商业银行市场风险的影响 |
| 4.3.2 互联网金融对商业银行经营风险的影响 |
| 4.3.3 互联网金融对商业银行利率风险的影响 |
| 4.4 互联网金融对商业银行业务的冲击 |
| 4.4.1 对商业银行负债业务方面的冲击 |
| 4.4.2 对商业银行资产业务方面的冲击 |
| 4.4.3 对商业银行中间业务方面的冲击 |
| 4.4.4 对商业银行县域业务方面的冲击 |
| 4.4.5 对商业银行数字化转型方面的冲击 |
| 第5章 互联网金融对农业银行盈利能力影响的案例分析 |
| 5.1 农业银行简介 |
| 5.2 基于互联网金融的农业银行盈利能力分析 |
| 5.2.1 农业银行盈利能力的杜邦分析 |
| 5.2.2 农业银行盈利能力的财务矩阵分析 |
| 5.3 农业银行盈利能力线性回归预测 |
| 5.4 基于互联网金融农业银行盈利能力存在的问题 |
| 5.4.1 农业银行负债业务存在的问题 |
| 5.4.2 农业银行资产业务存在的问题 |
| 5.4.3 农业银行中间业务存在的问题 |
| 5.4.4 农业银行县域业务存在的问题 |
| 5.4.5 农业银行数字化转型存在的问题 |
| 5.5 政策建议 |
| 5.5.1 商业银行发展存款业务的对策 |
| 5.5.2 商业银行发展贷款业务的对策 |
| 5.5.3 商业银行发展中间业务的对策 |
| 5.5.4 商业银行发展县域业务的对策 |
| 5.5.5 商业银行数字化转型的对策 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）商业银行中间业务发展的影响因素与对策研究 ——以X银行为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 框架安排 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 中间业务理论概述 |
| 2.1.2 金融风险管理理论 |
| 2.1.3 “4C”营销理论 |
| 2.1.4 PEST理论 |
| 2.2 国内外文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 第3章 X银行中间业务发展现状与调查分析 |
| 3.1 X银行基本情况 |
| 3.2 X银行中间业务收入与产品结构 |
| 3.3 X银行中间业务收入同业比较分析 |
| 3.4 X银行中间业务发展内外部环境分析 |
| 3.4.1 内部环境分析 |
| 3.4.2 外部环境分析 |
| 3.5 X银行中间业务收入的问卷调查与分析 |
| 3.5.1 问卷设计 |
| 3.5.2 问卷发放与回收 |
| 3.5.3 问卷的信度与效度分析 |
| 3.5.4 描述性统计分析 |
| 3.5.5 调查结果分析 |
| 3.6 X银行中间业务发展存在的问题与原因分析 |
| 3.6.1 X银行中间业务发展存在的主要问题 |
| 3.6.2 X银行中间业务发展存在问题的原因分析 |
| 第4章 X银行中间业务发展影响因素实证分析 |
| 4.1 数据来源与变量定义 |
| 4.1.1 数据来源 |
| 4.1.2 变量定义 |
| 4.2 研究假设 |
| 4.2.1 国民生产总值、存贷款利差与中间业务发展 |
| 4.2.2 资产收益、存款资产比与中间业务发展 |
| 4.3 模型构建 |
| 4.4 实证结果分析 |
| 第5章 X银行中间业务发展的对策建议 |
| 5.1 加强中间业务市场与渠道的开拓 |
| 5.1.1 客户细分,满足客户差异化需求 |
| 5.1.2 多渠道服务,提升客户体验 |
| 5.2 加强产品创新 |
| 5.3 强化内部管理制度 |
| 5.3.1 完善绩效考核体系 |
| 5.3.2 推进业务流程整合 |
| 5.4 完善中间业务发展的风险控制制度 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录: 关于X银行非利息收入业务发展现状的调查问卷 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）A银行H分行现金管理产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究文献综述 |
| 1.2.2 国内相关研究文献综述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 创新点 |
| 1.6 本章小结 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 现金管理产品的概念 |
| 2.1.2 现金管理产品概述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 4C理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 A银行H分行现金管理产品营销现状 |
| 3.1 A银行H分行简介 |
| 3.2 现金管理产品营销管理概况 |
| 3.3 现金管理产品体系 |
| 3.3.1 产品种类 |
| 3.3.2 系统平台 |
| 3.4 现金管理客户现状 |
| 3.4.1 现金管理账户数量变化分析 |
| 3.4.2 现金管理账户余额变化分析 |
| 3.4.3 现金管理账户交易量变化分析 |
| 3.5 现金管理产品营销策略现状 |
| 3.5.1 客户服务策略 |
| 3.5.2 成本价格策略 |
| 3.5.3 渠道便捷性策略 |
| 3.5.4 沟通策略 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 A银行H分行现金管理产品营销策略存在的问题及成因分析 |
| 4.1 调研设计 |
| 4.1.1 调研目的 |
| 4.1.2 调研阶段说明 |
| 4.1.3 调研过程 |
| 4.2 A银行H分行现金管理产品营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 客户服务方案设计及服务效率有待提升 |
| 4.2.2 现金管理产品定价机制不合理 |
| 4.2.3 现金管理产品服务便捷性不足 |
| 4.2.4 与现金管理重点客户主动沟通不足 |
| 4.3 A银行H分行现金管理产品营销策略问题成因分析 |
| 4.3.1 目标客户定位及客户需求分析不到位 |
| 4.3.2 业务评价指标中对客户贡献度评价较弱 |
| 4.3.3 产品研发及系统建设水平落后于客户需求 |
| 4.3.4 客户管理体系不适应业务发展 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 A银行H分行现金管理营销环境分析 |
| 5.1 宏观环境分析 |
| 5.2 竞争环境分析 |
| 5.3 SWOT分析 |
| 5.3.1 优势分析 |
| 5.3.2 劣势分析 |
| 5.3.3 机遇分析 |
| 5.3.4 威胁分析 |
| 5.3.5 SWOT组合策略制定 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 A银行H分行现金管理产品市场分析及营销策略改进建议 |
| 6.1 A银行H分行现金管理产品市场分析 |
| 6.1.1 市场细分 |
| 6.1.2 目标市场选择 |
| 6.1.3 市场定位 |
| 6.2 A银行H分行现金管理产品营销策略改进建议 |
| 6.2.1 政府机构客户营销策略改进建议 |
| 6.2.2 事业单位客户营销策略改进建议 |
| 6.2.3 可授信中型企业客户营销策略改进建议 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 A银行H分行现金管理产品营销策略实施与保障 |
| 7.1 营销策略的实施 |
| 7.1.1 建立目标客户精准化营销机制 |
| 7.1.2 建立多渠道协同发展机制 |
| 7.1.3 建立价格精细化管理机制 |
| 7.1.4 优化品牌宣传建设 |
| 7.2 营销策略实施的保障措施 |
| 7.2.1 组织管理与机制建设 |
| 7.2.2 强化专业队伍建设 |
| 7.2.3 完善考核激励机制 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 调研访谈提纲 |
| 附录B 现金管理产品需求调查问卷 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（6）GS银行江西省分行债券承销业务发展与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 非金融企业债券承销业务概述与相关理论 |
| 2.1 我国债券市场概述 |
| 2.1.1 我国债券市场总体情况 |
| 2.1.2 我国债券市场运行架构 |
| 2.2 非金融企业债券承销业务概述 |
| 2.2.1 非金融企业债务融资工具主要产品概述 |
| 2.2.2 非金融企业债务融资工具发展概况 |
| 2.3 发展策略研究的相关理论 |
| 2.3.1 竞争优势理论 |
| 2.3.2 STP理论 |
| 第三章 A银行非金融企业债券承销业务发展概况 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 江西省非金融企业债券承销业务概述 |
| 3.2.1 经济发展概况 |
| 3.2.2 非金融企业债券业务发展现状 |
| 3.3 A银行基本概况及非金融企业债券业务发展现状 |
| 3.3.1 A银行基本情况 |
| 3.3.2 债券承销业务发展概述 |
| 3.4 A银行开展非金融企业债券承销业务的必要性 |
| 3.4.1 利率市场化改革 |
| 3.4.2 经营模式转型 |
| 3.4.3 风险分散 |
| 第四章 A银行非金融企业债券承销业务SWOT分析 |
| 4.1 内部优势 |
| 4.1.1 坚实的客户基础 |
| 4.1.2 强大的集团优势 |
| 4.1.3 强大的包销能力 |
| 4.2 内部劣势分析 |
| 4.2.1 业务发展滞后、产品结构单一 |
| 4.2.2 专业队伍建设工作有待提升 |
| 4.2.3 缺乏有效激励机制 |
| 4.2.4 审批效率较低 |
| 4.3 外部机会分析 |
| 4.3.1 占社融规模不断上升 |
| 4.3.2 市场规模不断扩大 |
| 4.3.3 国家政策支持 |
| 4.3.4 分散风险的新路径 |
| 4.3.5 交易商协会搭建多层次产品 |
| 4.4 外部威胁分析 |
| 4.4.1 同业竞争日益激烈 |
| 4.4.2 信用违约事件增加 |
| 4.5 SWOT矩阵分析 |
| 第五章 A银行非金融企业债券承销业务发展策略 |
| 5.1 总体策略 |
| 5.1.1 总体思想 |
| 5.1.2 发展定位 |
| 5.1.3 发展目标 |
| 5.2 发展策略 |
| 5.2.1 客户营销策略 |
| 5.2.2 产品营销策略 |
| 5.2.3 业务渠道策略 |
| 5.2.4 组织架构与人才队伍建设策略 |
| 5.2.5 内部流程与管理策略 |
| 5.2.6 风险管理策略 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）ZS银行石家庄分行财富管理业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 论文创新点 |
| 2 理论基础与分析方法 |
| 2.1 战略管理理论基础 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 战略管理的特点 |
| 2.2 财富管理理论基础 |
| 2.2.1 财富管理 |
| 2.2.2 个人生命周期理论 |
| 2.3 战略管理分析方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型分析法 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 3 ZS银行石家庄分行财富管理业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 人口环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境波特五力模型分析 |
| 3.2.1 竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在竞争者分析 |
| 3.2.3 替代品分析 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 |
| 3.2.5 购买者议价能力分析 |
| 4 ZS银行石家庄分行财富管理业务内部环境分析 |
| 4.1 ZS银行石家庄分行总体概况 |
| 4.1.1 ZS银行石家庄分行发展现状 |
| 4.1.2 ZS银行石家庄分行财富管理业务现状 |
| 4.1.3 ZS银行石家庄分行财富管理人员现状 |
| 4.1.4 ZS银行石家庄分行财富管理服务体系和产品体系 |
| 4.2 IFE矩阵分析 |
| 4.2.1 IFE问卷调查 |
| 4.2.2 IFE矩阵分析 |
| 5 ZS银行石家庄分行财富管理业务SWOT分析与战略选择 |
| 5.1 SWOT模型分析 |
| 5.1.1 财富管理业务SWOT矩阵 |
| 5.1.2 财富管理业务的扩张战略 |
| 5.1.3 财富管理业务的转型战略 |
| 5.1.4 财富管理业务的多元战略 |
| 5.1.5 财富管理业务的防御战略 |
| 5.2 财富管理业务的战略选择 |
| 6 ZS银行石家庄分行财富管理业务竞争战略 |
| 6.1 增设银行网点,优化网点布局 |
| 6.1.1 增设二级分行,加大品牌辐射区域 |
| 6.1.2 增设同城网点,加强品牌宣传 |
| 6.1.3 优化网点布局 |
| 6.2 加强异业合作,实现批量获客 |
| 6.2.1 构建“金融+服务”场景,实现场景获客 |
| 6.2.2 公私联动,积极拓展财富客户 |
| 6.2.3 拓展外部渠道,加强异业合作 |
| 6.3 精细客户分层,精准客户拓展 |
| 6.3.1 金卡客群财富管理定位 |
| 6.3.2 金葵花卡财富管理定位 |
| 6.3.3 私钻客群财富管理定位 |
| 6.4 借力金融科技,强化营销创新 |
| 6.4.1 产品创新 |
| 6.4.2 营销方式创新 |
| 6.5 加强品牌建设,打造最佳财富体验银行 |
| 7 ZS银行石家庄分行财富管理业务竞争战略的保障措施 |
| 7.1 优化绩效考核 |
| 7.2 打通职业通道 |
| 7.3 打造人才队伍 |
| 7.4 依法合规经营 |
| 8 研究结论与研究不足 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 ZS银行石家庄分行财富管理业务发展因素调查问卷 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（8）利率市场化背景下建设银行M支行中间业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 利率市场化的定义 |
| 2.1.2 中间业务的内涵 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 金融创新理论 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 2.2.4 波特五力分析 |
| 第三章 建设银行M支行中间业务发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力 |
| 3.2.2 购买者议价能力 |
| 3.2.3 新进入者威胁 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 行业竞争者现有的竞争能力 |
| 第四章 建设银行M支行中间业务发展现状与问题分析 |
| 4.1 建设银行M支行简介 |
| 4.2 建设银行M支行中间业务发展现状分析 |
| 4.2.1 各产品收入情况 |
| 4.2.2 系统内情况 |
| 4.2.3 同业情况 |
| 4.3 问卷调查 |
| 4.3.1 问卷设计 |
| 4.3.2 调查结果分析 |
| 4.4 建设银行M支行中间业务发展现存问题分析 |
| 4.4.1 中间业务产品品种少,创新能力不足 |
| 4.4.2 中间业务产品营销方式单一 |
| 4.4.3 缺乏完善的人才管理机制 |
| 第五章 建设银行M支行中间业务发展对策建议 |
| 5.1 增加中间业务种类 |
| 5.1.1 加强银政合作 |
| 5.1.2 深化银企合作 |
| 5.1.3 大力开展银医合作 |
| 5.2 积极创新产品和服务 |
| 5.2.1 产品的创新 |
| 5.2.2 服务的创新 |
| 5.3 开拓多元化的营销方式 |
| 5.3.1 微信营销 |
| 5.3.2 短视频和直播营销 |
| 5.3.3 线上商城营销 |
| 5.4 建立科学高效的人才管理机制 |
| 5.4.1 重视员工理论知识学习 |
| 5.4.2 建立有效的轮岗制度 |
| 5.4.3 建立适当的竞争机制 |
| 5.4.4 完善考核机制 |
| 第六章 结论与局限 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限 |
| 参考文献 |
| 附录 建设银行中间业务满意度问卷调查 |
| 致谢 |
（9）兰州银行信用卡营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文研究框架 |
| 第二章 理论及文献述评 |
| 2.1 7Ps营销组合理论 |
| 2.2 STP理论基础 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 第三章 兰州银行信用卡营销现状及存在问题分析 |
| 3.1 兰州银行企业概况 |
| 3.2 兰州银行信用卡经营现状 |
| 3.2.1 市场规模 |
| 3.2.2 用卡情况 |
| 3.2.3 收入能力 |
| 3.2.4 风险水平 |
| 3.3 兰州银行信用卡营销现状 |
| 3.3.1 产品方面 |
| 3.3.2 价格方面 |
| 3.3.3 渠道方面 |
| 3.3.4 促销方面 |
| 3.3.5 人员方面 |
| 3.3.6 过程管理方面 |
| 3.3.7 有形展示方面 |
| 3.4 存在的问题及成因分析 |
| 3.4.1 信用卡营销存在的问题 |
| 3.4.2 信用卡营销问题成因 |
| 第四章 兰州银行信用卡营销环境分析 |
| 4.1 信用卡营销外部环境分析 |
| 4.1.1 宏观环境分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.2 信用卡营销内部环境分析 |
| 4.2.1 资源分析 |
| 4.2.2 能力分析 |
| 4.3 兰州银行信用卡业务SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 外部威胁分析 |
| 4.4 兰州银行信用卡营销环境分析总结 |
| 第五章 制定兰州银行信用卡营销策略 |
| 5.1 信用卡营销STP |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 制定营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 人员策略 |
| 5.2.6 过程管理策略 |
| 5.2.7 有形展示策略 |
| 第六章 保障措施 |
| 6.1 制度保障措施 |
| 6.2 人员保障措施 |
| 6.3 企业文化保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（10）X银行利润提高途径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究概况 |
| 1.2.1 国外研究概况 |
| 1.2.2 国内研究概况 |
| 1.2.3 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 区块链技术 |
| 2.2 银行利润 |
| 2.3 大金融战略 |
| 2.4 “理性—经济人”假设理论 |
| 2.5 资产负债管理理论 |
| 2.6 利润屏障 |
| 2.7 数字货币 |
| 第三章 X银行业务经营状况与利润结构情况 |
| 3.1 X银行概况 |
| 3.1.1 X银行及所处地区银行业整体发展情况 |
| 3.1.2 X银行发展策略及经营特点 |
| 3.2 X银行利润结构现状分析 |
| 3.2.1 X银行利差业务现状分析 |
| 3.2.2 X银行中间业务现状分析 |
| 3.2.3 X银行成本现状分析 |
| 3.3 X银行利润结构存在的问题 |
| 第四章 X银行利润提高的建议 |
| 4.1 优化业务收入结构 |
| 4.1.1 充分利用大数据技术 |
| 4.1.2 打造金融服务场景化 |
| 4.1.3 拓展业务经营范围 |
| 4.2 降低成本费用的开支 |
| 4.2.1 设置成本责任中心 |
| 4.2.2 控制经营成本 |
| 4.2.3 降低支付结算费用 |
| 4.3 利润保障方面 |
| 4.3.1 利润源 |
| 4.3.2 利润点 |
| 4.3.3 利润杠杆 |
| 4.3.4 利润屏障 |
| 第五章 X银行利润提高的保障措施 |
| 5.1 实行综合化经营模式 |
| 5.2 创新业务收入渠道 |
| 5.2.1 加强信息技术投入 |
| 5.2.2 加强对金融平台的投入与建设 |
| 5.2.3 整合内部资源实现业务多样化 |
| 5.3 巩固传统业务收入渠道 |
| 5.3.1 存款业务方面 |
| 5.3.2 贷款业务方面 |
| 5.3.3 中间业务方面 |
| 5.4 加强内部成本管理 |
| 5.5 优化人力资源配置 |
| 5.5.1 合理配置人员 |
| 5.5.2 加强人员培训 |
| 5.6 打造独特的企业文化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 优化建议 |
| 6.1.2 保障措施 |
| 6.2 未来展望 |
| 6.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 一、基本情况 |
| 二、学习经历 |
四、加快中间业务发展应采取的措施（论文参考文献）
- [1]互联网金融背景下商业银行盈利模式研究 ——以南京银行为例[D]. 曾秀琴. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]互联网金融背景下城商行的盈利模式转型探讨 ——以江西银行为例[D]. 彭烨. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]基于互联网金融的商业银行盈利能力分析 ——以农业银行为例[D]. 田牧. 山东财经大学, 2021(12)
- [4]商业银行中间业务发展的影响因素与对策研究 ——以X银行为例[D]. 李芳. 山东大学, 2021(09)
- [5]A银行H分行现金管理产品营销策略研究[D]. 李晓莲. 河北经贸大学, 2021(12)
- [6]GS银行江西省分行债券承销业务发展与对策研究[D]. 聂宏鑫. 江西财经大学, 2021(09)
- [7]ZS银行石家庄分行财富管理业务竞争战略研究[D]. 张猛. 河北经贸大学, 2021(12)
- [8]利率市场化背景下建设银行M支行中间业务发展研究[D]. 付梦洋. 河北大学, 2021
- [9]兰州银行信用卡营销策略研究[D]. 张欢. 兰州大学, 2021(12)
- [10]X银行利润提高途径研究[D]. 张雨桐. 河北地质大学, 2020(05)