一、韩国“速成财阀”金宇中的创业之道（论文文献综述）
贲贵春,尹传学[1]（2001）在《大宇集团的解体与韩国财阀体制的弊端》文中认为
鲁仁[2]（1995）在《韩国“速成财阀”金宇中的创业之道》文中研究表明韩国“速成财阀”金宇中的创业之道鲁仁自１９６２年起仅用２０多年，韩国即由世界最贫穷的农业国家迅猛跃升为新兴工业化国家，引起世人惊叹。而１９６７年成立、１９７４年成为韩国前十大企业集团之一、１９９２年跻身世界１００家最大企业行列的大宇财团，在其领袖金宇...
鲁仁[3]（1996）在《“速成财阀”金宇中》文中研究指明一个医治国营企业亏损病的能手,一个赚外国人钱的高手,一个全部私产献给社会的大写的人1967,成立、,974,成为韩国前十大企业集团之一、1992年跻身世界100家最大企业行列的大宇财团,在其领袖金宇中率领下的创业史,被誉为"韩国经济腾飞的缩影"。
徐宝康[4]（1993）在《韩国“速成财阀”——大宇企业集团》文中研究表明 兼并亏损企业注重产业结构升级推行‘多元化经营的扩展战略’大宁企业集团以‘创造挑战和牺牲’精神,25年跃居世界50家大企业之中在韩国四大财阀中,大宇企业集团论“资历”最浅,排“辈数”最末。然而,论发展,它却是后起之秀的佼佼者,人称“速成财阀”。 56岁的大宇企业集团董事长
百文[5]（2015）在《大宇集团总裁金宇中》文中研究说明金宇中曾说:做决定不只是在商场上很重要,对整个人生都很重要,生命是一连串的抉择,一个错误的选择可能毁掉一生。大宇集团创始人,仅用了32年时间就把大宇发展为仅次于现代集团的韩国第二大企业,世界20家大企业之一,资产达650亿美元。在一代人的心目中,金宇中及其大宇集团是韩国的象征。在韩国陷于金融危机的1997年,金宇中甚至仍能借危机使大宇由排位第四提升到第二,被美国《财
梁大振[6]（2001）在《中韩企业改革与结构调整比较研究》文中指出中国是韩国的近邻，两国具有相似的文化背景。1992年中国与韩国正式建交以来，两国关系迅速发展，两国的经济合作关系也日益发展。两国所处的时代不同，但是中国和韩国都是在非常贫穷的基础上走向经济高速增长的。韩国是从60年代开始到80年代，中国是从70年代末到现在，都是同期在世界上经济增长速度最快的国家之一。 国有企业改革是中国经济体制改革的持续性难点和热点，也是中国社会主义市场经济体制形式，发展和完善的主体性内容之一。在过去的改革开放的20多年里，中国对国有企业的改革尽到了最大的努力，这个努力必将在新的世纪焕发出可喜的成果。 在韩国经济高速增长过程中政府主导起了一定的积极的作用，但是高速增长后期这种作用反而引起了很多负面现象，不合理的经济结构甚至成为导致“金融危机”的最大原因。不过现在韩国已经基本摆脱了危机的困扰，进入了经济结构调整阶段。 在中韩两国经济发展历史上，韩国的大型企业集团与中国的国有企业担当了主力军的角色。韩国企业无论失败的教训还是成功的经验对中国都有重要的借鉴意义。特别值得一提的是，90年代中期，中国在推进大集团战略时，不少人把韩国企业集团模式作为借鉴的榜样。因此，中国进行企业改革时应当特别重视韩国企业的经验和教训。最近十几年来，中国企业改革进展缓慢。韩国企业改革滞后而陷入危机的教训告诉中国，中国已经没有时间再拖拉了。 中国与韩国虽然社会制度不同，但同属第三世界，同属东亚文化圈。经济发展的起点也十分相近，尤其韩国的经济模式不是完全的市场经济模式，而是政府有力干预下的“混合式经济模式”，这同中国在目前阶段所推行的社会主义市场经济模式，而且对国有企业改革有很大的相似之处。因此韩国在实现工业化过程中所取得的经验和教训，对于中国有参考价值。 随着国有企业的改革和发展，中国社会主义市场经济将进一步与世界市场经济接轨，中国国民经济将进一步融入全球化浪潮中。这将进一步提升中国的国家竞争力，国民经济综合国力会进一步增强，国民经济的第三步发展战略（即21世纪中叶达到当时中等发达国家的发展水平）将会实现。 与韩国企业合作、竞争应当成为中国企业与世界接轨、参与国际竞争的一个重要的途径。随着韩国国内改革的深入和战略调整的完成，韩国企业将进一步扩大海外投资，中国是韩国对外投资的第一站。中国应当充分利用这个机会，向韩国企业学习，与韩国企业合作、同韩国企业竞争。
陈支农[7]（2003）在《神话的诞生与破灭——“大宇现象”给我们的教训与启示》文中认为大宇曾创造了世界车坛的一个速成神话。从成立到崛起成为汽车业界的巨天霸之一,仅用了不到20年时间,这给强调民族自尊的韩国人带来过无限的自豪和荣耀。但超速发展的背后是单薄的根基,大宇这座铸就了3O年的“摩天大楼”的轰然倒塌,又是那么地令人措手不及。人们称之为“大宇现象”。
YOYO[8]（2008）在《金宇中与大宇神话的DAEWOO创生和幻灭》文中指出大宇集团创始人金宇中,仅用了32年时间就把"大宇"发展为仅次于现代集团的韩国第二大企业,世界20家大企业之一,资产达650亿美元。在一代人的心目中,金宇中及其大宇集团是韩国的象征。在韩国陷于金融危机的1997年,金宇中甚至仍能借危机使大宇由排位第四提升到第二,被美国《财富》杂志评为当年亚洲风云人物。
杨朝萍[9]（2009）在《基于文化的中日韩企业管理比较研究》文中研究说明随着经济全球化的发展,世界经济朝着一体化进展,在世界各国争先恐后的发展中,逐步形成了几种具有代表意义的经济发展模式。即:日本模式、韩国模式、欧美模式、中国特色模式等。但是无论哪种模式,都有自己的优势和不足,各国也都正在积极探索新的管理模式,以使自己能够不断提升核心竞争能力,更好地融入世界经济体系当中。在此过程中,各国企业之间的相互了解和借鉴成为必然的需求。在此,我们将通过对中日韩三国企业管理模式的研究和比较来探索更加适合中国国情的企业管理模式。本文在理论基础部分对比较管理理论和管理移植理论首先做了基本的介绍和探讨,这对于管理研究和管理实践都有很强的指导意义,也是本文的基本理论出发点。本文从演进路径、企业文化方面对中日韩企业分别展开探讨:在演进路径方面,在不同的客观环境中,中日韩三国的企业有各自不同的发展道路,本部分首先对中日韩三种不同演进路径进行了分析,并对中日韩三国企业的演进模式进行了比较。值得关注的是,韩国企业在东南亚金融危机中遭受重创而中国的大部分企业安然无恙,至少在当时是这样的,本部分也特此对韩国模式的弊端等问题作了研究;在企业文化方面,以儒家文化为核心的企业文化在中韩两国企业管理中都占据着重要位置,并且各有特点,韩国在东方文化的基础上融合了一定的西方文化,中国则在长期内一直作为东方文化的典型代表,本文中对这些内容的详细比较和分析。希望本文能够对中韩两国企业管理的促进起到一定的积极意义。在中日两国企业管理比较中,提出家庭主义、忠孝观等文化对比点。从文化对比点入手,将历史穿插其中,文章从微观、宏观角度出发对中国企业的管理提出建议与对策。
陈支农[10]（2004）在《“大马不死”成不了定律——大宇破产的教训与启示》文中指出 韩国大宇曾创造了一个速成神话,从成立到崛起为世界汽车业巨无霸之一,仅用了不到20年时间。但超速发展的背后是单薄的根基,大宇这座铸就了30年的“摩天大楼”刚进入21世纪就轰然倒塌。事实上,大宇神话的破灭,固然有企业自身经营管理等一系列问题,但经济政策、经济体制等宏观方面的社会积弊也不可忽视。在3年后的今天,剖析大宇失败的根源对我们仍有借鉴价值。过度举债走进死胡同 金宇中的发迹有其自身努力的原因,而政府给予的支持也是重要因素。在创业前期,金宇中正赶上政府主导型开发政策大行其道
二、韩国“速成财阀”金宇中的创业之道（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、韩国“速成财阀”金宇中的创业之道（论文提纲范文）
（1）大宇集团的解体与韩国财阀体制的弊端（论文提纲范文）
| 一、金宇中的经营之道创造大宇的辉煌 |
| (一) 开拓海外市场, 扩大出口规模 |
| (二) 收买亏损企业, 组建企业集团 |
| (三) 拚弃家族统治, 重用专门经营人才 |
| (四) 奉献私人财产, 资助文化福利事业 |
| 二、亚洲金融危机的冲击加速大宇集团的解体 |
| 三、大宇集团的解体暴露财阀体制的弊端 |
| (一) 以创业主为核心的家族统治, 制约财阀企业的发展 |
| (二) 经营领域过宽, 经济效益低下 |
| (三) 负债率居高不下, 危及企业经营安全 |
| (四) 垄断生产和销售, 排斥公平竞争 |
| 第一, 缩小经营领域。 |
| 第二, 减少下属企业。 |
| 第三, 改变“重大轻小”政策。 |
| 第四, 取消特惠政策支援。 |
| 第五, 限制创业主家族对企业集团的家长式统治。 |
（5）大宇集团总裁金宇中（论文提纲范文）
| 创业多艰辛 |
| 大宇神话 |
| 过度扩张的败局 |
| 链接 卖萝卜学到生意经 |
（6）中韩企业改革与结构调整比较研究（论文提纲范文）
| 第一章 改革开放以后的中国国有企业改革--过去与现在 |
| 第一节 中国国有企业改革的历史 |
| 第二节 中国国有企业的现状 |
| 第二章 韩国财阀（大型企业集团）的发展 |
| 第一节 韩国财阀的出世 |
| 第二节 韩国财阀在国民经济中的地位和作用 |
| 第三节 韩国财阀的垄断与扩张 |
| 第三章 中国国有企业改革的成果及问题 |
| 第一节 中国国有企业改革的主要成就 |
| 第二节 国有企业改革进展情况 |
| 第三节 国有企业改革面临的突出矛盾和问题 |
| 第四章 两国的改革特征比较——（重点在于政企关系与债务结构方面） |
| 第一节 韩国大型企业集团（财阀）的债务结构问题及政企不分问题 |
| 第二节 中国国有企业改革中面临的债务问题及政企不分问题 |
| 第五章 目前的两国结构调整情况和发展前景 |
| 第一节 21世纪中国国有企业改革与发展将呈现的十大趋势 |
| 第二节 韩国企业结构调整的发展前景展望 |
| 第三节 结论 |
（9）基于文化的中日韩企业管理比较研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 经济全球化-不可逆转的大趋势 |
| 1.2 经济全球化背景下中日韩经济 |
| 1.2.1 经济全球化背景下中国经济的发展 |
| 1.2.2 经济全球化背景下日本经济的发展 |
| 1.2.3 经济全球化背景下韩国经济的发展 |
| 1.3 中日韩企业管理比较研究的意义 |
| 第二章 理论基础综述 |
| 2.1 比较管理理论综述 |
| 2.1.1 比较管理学产生的历史背景 |
| 2.1.2 比较管理理论溯源 |
| 2.1.3 比较管理研究理论的不同流派 |
| 2.2 比较管理理论的研究对象和研究方法 |
| 2.2.1 比较管理理论的研究对象 |
| 2.2.2 比较管理理论的研究方法 |
| 2.2.3 比较管理研究的几个经典模型 |
| 2.3 管理移植浅析 |
| 2.3.1 管理移植的概念 |
| 2.3.2 论管理移植的功能和作用 |
| 2.4 管理移植的过程描述 |
| 2.5 管理移植活动的基本原则 |
| 第三章 中日韩企业历史演进路径 |
| 3.1 中国非公有制经济（企业）的演进路径 |
| 3.1.1 最早的非公有制经济形式个体工商户 |
| 3.1.2 私营企业非公有制经济发展的必然 |
| 3.2 日本大企业集团的演进路径 |
| 3.2.1 财阀集团的模式 |
| 3.2.2 产业集团的模式 |
| 3.3 韩国部分大企业演进的路径 |
| 3.3.1 韩国政府的主导推动作用 |
| 3.3.2 大力向国际市场扩展 |
| 3.3.3 资本负债 |
| 3.3.4 多元化发展 |
| 第四章 中日韩企业的企业文化分析 |
| 4.1 中国企业文化 |
| 4.1.1 中国企业文化的特点 |
| 4.1.2 儒家文化对中国企业的影响 |
| 4.2 日本民族文化的特点与企业管理 |
| 4.3 韩国企业的文化 |
| 4.3.1 韩国企业的文化特点 |
| 4.3.2 儒家文化对韩国企业的影响 |
| 4.4 中日民族文化比较对中国企业管理的启示 |
| 4.5 中韩企业文化比较对中国企业管理的启示 |
| 第五章 中日韩企业文化代表 |
| 5.1 中国企业文化代表-海尔模式 |
| 5.1.1 海尔的成长历程 |
| 5.1.2 海尔集团发展战略 |
| 5.1.3 海尔的企业文化 |
| 5.1.4 海尔企业文化的结晶-海尔大学 |
| 5.2 日本企业文化代表-丰田纲领 |
| 5.2.1 丰田文化-生产文化 |
| 5.2.2 人力资源管理活动与企业文化相结合是企业文化形成的关键 |
| 5.3 韩国企业文化代表-大宇神话 |
| 5.3.1 大宇神话的破灭和重生 |
| 5.3.2 大宇的企业文化 |
| 5.4 中日韩三个代表企业的文化交集——儒家思想 |
| 5.4.1 儒家思想在亚洲的传播 |
| 5.4.2 儒家思想在中日韩三国代表企业中的体现 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、韩国“速成财阀”金宇中的创业之道（论文参考文献）
- [1]大宇集团的解体与韩国财阀体制的弊端[J]. 贲贵春,尹传学. 社会科学战线, 2001(04)
- [2]韩国“速成财阀”金宇中的创业之道[J]. 鲁仁. 领导科学, 1995(01)
- [3]“速成财阀”金宇中[J]. 鲁仁. 企业销售, 1996(06)
- [4]韩国“速成财阀”——大宇企业集团[J]. 徐宝康. 国际人才交流, 1993(05)
- [5]大宇集团总裁金宇中[J]. 百文. 名人传记(财富人物), 2015(02)
- [6]中韩企业改革与结构调整比较研究[D]. 梁大振. 中国社会科学院研究生院, 2001(01)
- [7]神话的诞生与破灭——“大宇现象”给我们的教训与启示[J]. 陈支农. 管理与财富, 2003(09)
- [8]金宇中与大宇神话的DAEWOO创生和幻灭[J]. YOYO. 青年与社会, 2008(02)
- [9]基于文化的中日韩企业管理比较研究[D]. 杨朝萍. 天津大学, 2009(S2)
- [10]“大马不死”成不了定律——大宇破产的教训与启示[J]. 陈支农. 经营管理者, 2004(02)