一、房地产整合资源时代已经到来（论文文献综述）
唐昕[1]（2020）在《高新区产城融合研究 ——以佛山高新区核心园（狮山）为例》文中提出自上世纪80年代高新区启动建设以来,一直肩负推动我国高新技术发展及其产业化的使命。随着我国创新驱动发展战略的实施,高新区作为高新技术企业的培育载体被任命为落实创新发展先行先试的“试验田”,担起战略性新兴产业发展和产业结构优化的重任。而传统以要素驱动和投资驱动为发展动力的“经开区发展模式”已经不能适应于当下高新区的发展,“重产轻城”的建设直接导致高新区难以集聚创新型人才及研发团队,因此为解决这一难题,产城融合会是大多数高新区的未来趋势。本文选取佛山高新区核心园（狮山）为案例研究对象,园区从镇级工业园逐步发展跃升为国家级高新区核心园,是典型以“经开区开发模式”推动、政府主导建设的园区。发展至今,园区已经获得巨大经济成就,培育了特色产业集群和数量可观的高新技术企业,但作为新时期创新驱动发展的“排头兵”之一,园区面临诸多发展困境。本文试图通过构建产城融合与高新区创新发展的逻辑框架,为此类园区寻找一条破解之道,更好地完成新时期国家赋予的重任。本文梳理了高新区的发展阶段及其阶段特征,针对新时期我国高新区创新发展中遭遇的困境,分析了高新区创新发展的内在需求及空间响应,构建了产城融合与高新区创新发展的逻辑框架,并结合代表性园区产城融合的发展归纳出具体的规划路径。以佛山高新区核心园（狮山）作为实证研究的案例,结合园区发展历程、实态特征、发展阶段研判和调研访谈对园区创新发展的核心问题进行识别,并以此逻辑和路径为佛山高新区核心园（狮山）提出相应的规划策略。研究结果表明,产城融合是针对当前高新区创新发展瓶颈的一种响应措施,面对当前创新发展阶段高新区难以吸引、留住、提升高层次人才的困境,产城融合可以通过为高新区的创新发展提供高品质的空间支持,从而为高新区的创新发展吸引和集聚对工作、生活、学习、休闲有较高空间品质需求的创新人才。在创新驱动发展阶段,产城融合促进高新区创新发展的具体实施路径是从空间、产业和管理体制三个方面展开,空间上加强园区和城区在区域层面的互联互动,实现一体化发展,园区层面上推动园区创新服务功能与生活服务功能高度融合;产业上深化产业高端化与集群化发展;管理体制上实施市场化管理制度。对于创新导向下佛山高新区核心园（狮山）的产城融合主要从区域协调上和空间修补两方面开展,通过狮山核心区联动佛山西站新城发展融入佛山城市发展格局;构建园区内部“科创服务中心+创新产城组团”空间格局,集聚园区各独立发展功能组团的资源,通过三旧改造的更新方式,促进狮山核心区功能融合发展。
张博[2]（2020）在《互联网+时代A企业核心竞争力评价研究》文中认为为了跟上网络发展的步伐,一些中小企业开始在线交易,但由于互联网市场的高度开放性,企业竞争不断激烈,同时由于不稳定的市场需求以及产品同质化问题逐渐彰显,在“互联网+”时代下,中小企业并未如预期获得良好的发展,因而对于中小企业而言,获得竞争优势从而实现进一步发展。提高核心竞争力成为行业的领导者,是目前“互联网+”时代中小企业发展的关键性问题。全文以A企业为案例,较为全面分析了在“互联网+”时代下企业核心竞争力的表现,目前出现的的问题已有相应的对策。首先,本文基于文献分析法对国内外有关企业竞争力的相关研究进行了回顾性分析,同时明确本文研究所需的概念及理论;其次,本文以A企业为例,对A企业在“互联网+”时代背景下的政治、经济、社会、技术四方面宏观环境与优势、劣势、机会、威胁四方面内外部环境进行了分析,明确A企业目前在行业竞争中的环境状况;再次,本文基于实证分析,在构建A企业的核心竞争力评价模型的基础上评估了 A企业的核心竞争力,发现A企业在“互联网+”时代下核心竞争力方面存在的问题,主要包括企业创新力不足、市场拓展不全面、人才储备不充分、考核及激励机制不完整、企业文化不健全等问题;最后,本文基于A企业在“互联网+”时代竞争力方面的问题提出了增强企业创新性、运用“互联网+”营销战略占领市场、培养“互联网+”专业人才、完善企业人员绩效考核和激励机制、培育企业互联网文化环境五项提升核心竞争力的关键举措。本文研究发现了 A企业在“互联网+”时代背景下竞争力中所存在的问题,同时提出了 A企业提升竞争力的对策建议,为A企业在“互联网+”时代下提升竞争力提供了一定帮助,对国内其他中小企业采取措施提升核心竞争力具有借鉴意义,同时也为我国政府合理制定与企业相关的政策提供依据。
徐彦超[3]（2020）在《房地产企业互联网营销策略研究》文中提出随着我国互联网时代的到来,互联网几乎渗透到了各行各业,企业的生存与发展都与互联网息息相关。一方面,互联网技术在快速发展与更新,企业基于互联网的各种营销策略与活动层出不穷;另一方面,互联网对各方面的知识与思维进行了大规模的沉淀与归纳,逐步实现了取其精华去其槽粕的目的,实现了快速融合与创新。在互联网时代下,新媒体超越传统媒体成为消费者获取各方面信息的主要渠道之后,房地产企业如何顺势而为开展营销活动已经是各大房地产企业需要重点研究的问题。所以,“互联网+”是房地产行业营销发展的趋势,本次研究正是以此为背景,研究互联网环境下的房地产企业营销策略问题。本研究在熟悉相关概念与理论基础的前提下,使用PEST分析和SWOT分析两种分析工具系统分析房地产企业开展互联网营销的环境与策略。首先使用PEST分析对房地产企业互联网营销的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境进行了分析,结果发现,我国的市场环境总体上有利于房地产企业开展互联网营销,除了政治环境上的政府调控之外,无论是经济环境还是社会环境,再或者技术环境都为互联网营销的开展打下了良好的基础,互联网营销已然成为各行各业的首选营销方式。然后使用SWOT分析对房地产企业开展互联网营销的优势、劣势、机会与挑战进行了分析,发现房地产企业进行互联网营销具备五大优势,即双方了解程度更高,表现更丰富,无形化、互动化和低成本精准化等等;五大劣势,即无营销理论指导,线下体验问题无法解决,缺乏信任感,网络与现实差距和容易滋生谣言并恶化问题等等;四大机会,即互联网兴起,互联网使用者消费能力提升,大数据发展和虚拟现实技术快速发展等等;三大挑战,即消费日趋个性化,消费者获取信息能力提升和互联网数据泄露客户隐私等等,并汇总成SWOT战略矩阵形成了 18项相关的措施,同时按照房地产商品生命周期将措施依照不同的生命周期进行归类。最后,在分析房地产企业面对消费者互联网营销的基础之上,选择了设计建造阶段与营销阶段的战略措施作为本次研究给出的策略建议,其中设计建造阶段包括大数据定位,引入互联网思维改进产品和简约思维改进装修质量等三项具体建议;营销阶段分为前期营销,销售体验期和项目销售期三个阶段分别给出建议,前期营销包括突出广告亮点,社会化媒体推广,大V网红引流和病毒式营销等四项建议,销售体验期包括VR技术虚拟看房和打造完美展示区等两项建议,项目销售期包括网络销售,网上选房和用户体验改善等三项建议。并通过问卷调研以及AHP层次分析法,揭示了影响房地产企业的项目利益最大化的因素。通过本文的研究,本文的研究成果给我国房地产企业开展互联网营销提供了参考。
王宇航[4]（2020）在《苏宁易购全渠道转型的财务战略研究》文中进行了进一步梳理如今互联网正处于快速的发展和急剧的变革阶段,在中国网络零售市场,移动购物正在快速渗透市场的各个领域,吸引线下流量从而占领市场,逐渐改变消费者的购物方式从而成为网购的主流。与此同时,消费者需求也在不断升级,他们希望花最少的时间,用最简单的方式快速获得自己所需要的商品。传统零售业要想摆脱危机,全渠道转型已是必然,但是转型成功者却寥寥无几。企业的成功转型离不开资金的合理运营,而资金的运营是企业财务战略的重要环节,所以企业不同转型阶段的财务战略选择更是不容小觑,良好的财务战略能够有效地降低企业财务风险,使企业保持更好的财务状况,帮助企业顺利完成全渠道的转型。本文以苏宁易购为研究对象,聚焦于财务战略如何支持零售业实现全渠道转型。苏宁易购从1990年成立至今有过两次更名,分别代表苏宁易购全渠道转型过程的不同阶段,以每次名称的变化作为时间节点来对其不同阶段的财务战略进行分析,从价值链的角度解释苏宁易购每次更名和转型的动因,用扩张型财务战略理论探究苏宁易购每个转型阶段巧妙的财务布局方式,最后基于能力重塑理论分别从能力类型、潜在优势和可能风险三个方面,分析每个阶段财务战略的应用所带来的结果。互联网的兴起和金融危机的到来促使苏宁电器开始多渠道转型之路,一系列大规模的投资收购活动,拓展了市场,增加了产品门类;网络购物成为主流以及消费者需求的变化,苏宁云商开始了线上线下协同发展的多渠道转型之路,售后回租的融资方式增加门店数量,投资阿里整合线上流量,与恒大合作扩展门店类型,顺利完成了全渠道的转型;以互联网、物联网、大数据和人工智能等技术的应用为基础的智慧零售的出现,使苏宁易购开始了智慧零售模式的转型,云店下沉小店扩张抢占四六级市场,先融资再投资布局新场景零售,加快扩张速度,提前完成扁平化渠道布局。财务战略支持下苏宁易购全渠道的成功转型也为其他零售业的转型提供了经验借鉴:零售业要顺应发展趋势进行转型,扩张型财务战略能够支持企业的全渠道转型;不同转型阶段要匹配相对应的财务战略,企业可以先融资再投资,善于利用存量资源为其转型筹集资金。
杨晶[5]（2020）在《ZD集团多元化发展战略的研究》文中指出我国有超过十四亿的人口数量,这个基本国情决定了农业在我国国民经济中长期具有基础性作用。改革开放以来,随着我国经济和社会的跨越式发展,以及社会生产力的空前提升,我国农业产业发展神速,一大批资金、技术和人才都具有相当优势的农业产业集团企业应运而生。同时基于经济全球化和各国之间的相互合作交流,一些农业类跨国公司纷纷来华投资和扩展市场,这既为我国农业经济效率的提升、产品供给数量和质量的提升起到了积极推动作用,同时为企业本身的长足发展扩展了巨大想象空间,夯实了基础。ZD集团作为来华投资规模最大、投入资金最多的外资企业之一,始终坚持以农业为核心、多个产业共同发展的多元化经营战略,研发创新能力出众,产业资源丰富,产品众多,拥有近百年的集团发展史,在世界农业领域富有盛誉。事实证明,ZD集团坚持多元化发展的总体方向布局是值得肯定的,既取得了不错的经营业绩,又在不同的行业赢得了较高的市场认可度,但同时也存在诸多困难和挑战,特别是面对新的世界经济形势和格局,其多元化战略还需要进一步优化和完善,方能为企业的长远发展和竞争力的提升提供坚实的基础和保障。基于此,本文对ZD集团多元化战略发展历程和实施环境现状进行了分析,并通过实地调研和访谈、查阅大量文献和资料等方法,运用PEST分析法对ZD集团多元化战略发展的外部环境进行了分析,同时对集团内部环境、当前的机遇及挑战进行了分析和研究,研究了战略实施环境现状及存在的主要问题,并对其多元化战略进行了优化设计,对ZD集团未来的战略选择进行了定位,并提出了具体的对策和建议,期望对ZD集团提升竞争力、实现可持续发展有所帮助,并希望能为我国国内类似企业的发展提供参考。
邓颖[6]（2020）在《基于云会计的H公司全面预算管理体系构建研究》文中提出近年来,随着大环境的变化,房地产行业的深化整合与竞争不断加剧,我国房地产企业管理模式要求向精细化方向发展。全面预算管理以其精细化、系统化的特点在我国房地产企业受到重视。房地产企业通常具有项目循环周期长、项目成本控制环节复杂、前期需投入大量资金的特点,只有科学与合理的战略决策才能确保企业长期稳定的发展下去。全面预算管理通过以企业战略为导向的预算目标、科学有效的预算执行和控制来为企业战略目标的实现保驾护航。互联网+时代的到来,信息的时效性对房地产企业至关重要,传统的预算管理模式不再适用。大数据下的云会计技术的出现为房地产企业预算管理新要求提供了支持。云会计服务对全面预算管理流程进行优化,促使预算管理组织机构更加完善,提高全面预算管理工作人员沟通效率,实现了云平台下预算执行与控制的实时进行,使预算管理的绩效考评更加客观、公正,从而确保了企业全面预算管理工作的实施效果。本文通过文献研究和比较研究,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,以H房地产公司为例,研究了云会计下全面预算管理构建问题。本文首先在第一章对国内外相关文献进行了总结,提出了本文的研究方向,于第二章阐述了全面预算管理和云会计相关的理论基础。随后在第三章介绍了H公司概况和预算管理现状,通过预算目标和预算实际结果的差异分析总结出H公司现行预算管理存在的问题,针对其存在的问题在云会计的视角下对H公司的全面预算管理进行分析。接着在第四章模拟构建了云会计下H公司全面预算管理体系,在实践中检验云会计在预算管理中的突破,即云会计在全面预算管理的编制、执行、调整、评价中都有着不可替代的积极作用。在第五章提出了H公司构建基于云会计的全面预算管理的保障措施。最后在第六章总结了论文的成果,并对未来进一步研究进行了展望。
陈凌[7]（2020）在《个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）》文中指出本文以“日常生活”为主线考察了改革开放40年,广告生产融入社会进程的历史过程,并重点关注这一过程中,个人如何参与到广告生产的生活实践,以及个人意识生成与自我认同的影响问题。在此强调提出,本文研究的广告生产主要指商业广告,公益广告不在本次研究讨论范围之内。之所以,选择“日常生活”作为考察广告史的线索,是因为既有研究常将广告作为社会生活影响的外部因素,对广告生产如何进入日常生活内部机理关注不足,对个人参与广告生产的社会实践过程关注比较有限。“日常生活批判”是列斐伏尔（Henri Lefebvre）对马克思主义理论的发展和延伸。列斐伏尔认为,在西方资本主义“消费受控制的社会”语境下,日常生活已经沦为一种被规划的对象物,其中市场化与广告的力量尤为重要。广告理论家尤恩·斯图尔特（Stuart Ewen）的研究进一步推进此观点,并提出作为“社会生产的广告”概念。本文尝试以“日常生活批判”理论研究改革开放40年广告生产再造日常生活的社会过程史。本文认为中国广告业40年发展及其社会过程史,与西方消费社会语境并不完全相同,如何理解这一“不同”,并重估它与广告生产的社会过程的关联,是本文要回答的核心问题。改革开放之初,中国广告业首先是国家推动,以改善民生为出发点的自上而下进入日常生活的过程,同时也是自下而上的意义博弈过程。加入WTO之后,随着全球化、市场化影响加剧,广告生产与日常生活的博弈关系逐渐打破,广告生产的“日常生活”逐渐成为个人实践的重要场域,并深刻影响个人意识和自我认同的形成。重新叙述这一过程,也是重新理解改革开放40年广告发展史的理论尝试。绪论部分将广告生产再造日常生活并抵达个人实践的过程建构为本文的理论框架。与主流研究以市场营销学和广告心理学为理论视角不同,本文以社会过程论为出发点,关注的是个人参与广告生产实践的意识生成与认同影响过程。这是绪论部分的理论逻辑和研究设想。第二章主要研究商业广告生产复归日常生活的时期（1978年一 1991年）。这一阶段,广告生产经历了由生产资料型广告向生活资料型广告为主的转向过程,与此同时,个人参与广告生产的日常实践过程也伴随集体价值向个人意识形成的转变过程。第三章主要研究广告生产再造闲暇与工作“新关系”的日常过程（1992年一2001年）。这一阶段,随着社会结构转型,市场化改革进一步深化,个人开始积极参与到广告生产的各类型闲暇生活实践中,个人开始认同广告生产的价值体系。第四章主要研究日常生活全面广告化,打造“生活方式”的社会过程（2002年—2009年）。加入WTO后,随着全球化和消费主义进一步影响,广告生产参与到媒体空间、城市空间的建构中,广告生产将日常生活具象为“生活方式”,这一过程个人参与广告生产的生活实践的程度加深,自我认同的反身性进一步显现。第五章研究广告生产的“个人化”生活及其个人主义文化（2010年—2018年）。广告生产的智能化、计算化、精准化,使个人逐渐退缩到广告生产的“个人化”生活中,自我认同的反身性进一步加剧,第五章的结论与第二、三章的研究形成对话关系。第六章对全文研究进行理论总结,并对这段历史考察提出反思。社会主义市场经济环境下,广告生产再造生活实践,影响个人意识与自我认同的过程,既有融入全球化进程的趋同,也有自身实践的差异。理解异、同问题的过程,是重新理解改革开放40年广告史的补充视角。本文提出三点主要结论:首先,以日常生活批判理论搭建广告史的研究框架,补充了广告史研究的理论视角。其次,对不同时期个人参与广告生产实践的研究发现,80年代广告与日常生活互为建构的过程,对40年广告史研究的重要价值应得到重视。最后,文本将认同困境放置到全球化与现代性语境下探讨,是广告生产在全球化进程与中国语境下展开对话的尝试,也是社会主义市场经济条件下广告理论建设的新路径。
王文远[8]（2020）在《TK电梯公司发展战略研究》文中研究指明随着电梯行业的复苏和发展,大量的新建楼盘,商业地产,智能小区,两旧改造项目的出现,以及工业4.0与互联网+在工业领域的深入应用,很多企业发现单纯应用互联网企业的互联网+的局限性,电梯行业作为一个相对较封闭的产业也在新的信息化时代遭遇了很大的冲击,行业内同时产品同质化严重,市场竞争环境持续恶化等,房地产行业向大开发商整合的问题也不考验着企业的生存能力。与此同时,互联网行业展现的活力,以及新信息技术在制造业的应用,也在不断的昭示着新的机遇。因此,如何在机遇与威胁并存的市场环境下获得寻找新的营收能力,成为电梯企业需要思考的新课题。基于此,本文以TK电梯公司为研究对象,通过文献学习,实地调研,数据分析等,对TK电梯公司的发展战略进行了系统的分析和战略选择研究。通过对TK电梯公司进行宏观环境分析、竞争环境分析以及内部环境分析,并构建了环境要素进行综合评价,得出公司目前所面临的很好的发展机遇,但是内部问题重重,需要解决内部问题并抓住外部机遇的结论。随后,本文利用SWOT分析法对不同的备选方案展开分析研究,结合战略选择的影响因素制定出TK电梯公司的总体战略选择方案,并基于战略选择进行业务规划。最后,本文通过对分析TK电梯公司的影响战略决策的因素进而对各项备选方案进行分析评价,通过优劣势对比后形成重要结论。为了确保最佳战略方案的贯彻执行,本文还根据TK电梯公司的战略发展环境重新调整修正市场定位和战略目标,制定各阶段规划与安排,从内部运营管理、成本控制、竞争策略、到公司组织制定优化以及战略实施的评估与控制等多个层面制定了相应的方案。本文利用先进的战略管理理念对TK电梯公司进行深度分析,并形成了重要结论,不仅能够有效改善TK电梯公司的经营发展现状,帮助公司调整发展布局,同时对于同类型企业乃至整个电梯行业具有重要的指导价值。
赵跃[9]（2020）在《宋庄：中国艺术界的当代实践》文中提出本文以世界最大的艺术家聚集区宋庄作为研究对象,以中国改革开放40年的社会变迁,以及宋庄近30年的发展历程为背景,考察中国艺术区发生和发展的本土化实践之路,从艺术界的角度探讨了中国当代文化变迁的实践策略。宋庄的研究价值在于其文化的多样性、差异性和矛盾性,变迁中的艺术实践调动了本土文化中的“关系世界”,系统与个人能动性的交互在各个维度被激活,“变迁的危机”“历史的矛盾”“重构的试错”等。在本土与全球、现代与前现代、精英与大众、制度与精神、自由与公平、消费与审美的文化冲突中理解宋庄,有助于我们对本土文化复杂性的深刻自觉,更有助于我们理解当代艺术界和当代中国。本文将问题聚焦在艺术界的关系交互和文化系统的再生产上。从最初的画家村的“乌托邦”想象,到市场繁荣下“艺术家社区”的生态变迁,再到政府主导下的“艺术创意小镇”的不断自觉,宋庄的每一个时期都在“关系世界”的参照中进行着创造性的文化交互和文化再生产。从“乌托邦”的建构与实践,到“自觉的错位”和“期待的不对等”;从系统的功能分化,到“官民共创”的创造性实践;从时代中的“艺术区消亡”,到“艺术超链接”的实践创新,宋庄作为一个时代的缩影,从艺术界的角度展现了中国人在面对“全球化”和“社会转型”时的行为模式和精神图示。本文希望从艺术界关系交互的实践策略出发,为了解中国艺术界的变迁动因以及当下文化实践提供一种人类学的视角。宋庄的历史实践表明,艺术的创造是一张网,而人的能动性和社会系统的衍化高度“混融”。艺术实践在“后现代”的语境中更多表现为一种“自我观照”的能力,艺术开始真正回归日常生活。而艺术界的意义在于,宋庄用近30年的实践证明了艺术在社会变革中的强大作用和对未来发展的重要启发意义,那就是艺术界是一个有关希望和创造的想象共同体,而我们每个人都在其中,我们不断在本土文化的“关系网络”中寻找精神自觉和文化生态的和谐,以不断生产希望和勇于创造的精神面对未来的风险和挑战。这也是中国人用自己的实践反思文化艺术的社会价值,更是本土艺术界研究的现实意义所在。
谭少红[10]（2020）在《昆百大跨界并购我爱我家动因和绩效分析》文中研究表明随着网络的发展、网络技术的兴起与强大,传统的产业受到了猛烈的冲击,以致许多传统行业企业纷纷倒闭,传统的商业零售业企业在这一场互联网大潮中也未能幸免。近年来互联网的普及催生了一大批电子商务零售企业,传统行业的发展再次受限。传统的商业零售企业要在这一场激流动荡的竞争中脱颖而出,就要开展新的业务,探索新的发展方向,追求新的利润增长点。所以,构建多元化的业务模式成为了传统行业企业摆脱困境的唯一出路。然而,要重新开展新业务,进入一个新的领域,所耗费的时间、人力、物力、财力巨大,收效如何却是不能保证的。在此情况之下,跨行业并购成为了最佳之选,它是传统商业零售业企业重获生命力的有效途径。那么,跨界并购是否会提高传统商业零售业企业的经营绩效,是否符合传统商业零售业企业的发展战略,通过研究昆百大跨界并购我爱我家这一案例,有助于我们探索一条适合传统商业零售业、酒店旅游服务业企业的转型之路。本文将通过案例研究的范式来分析昆百大并购我爱我家的并购动因和并购绩效。首先对昆百大并购我爱我家这一事件发生的来龙去脉进行概述;其次,阅读了大量的文献与相关书籍,罗列了国内外学者在并购动因和并购绩效这两方面的研究成果,系统概述国内有关并购动因和并购绩效的基本理论;接着,在总结了并购动因和并购绩效的相关理论知识的情况下对并购动因和并购绩效进行文献综述;最后,对昆百大并购我爱我家这一案例进行分析,具体分析如以下三点所述:第一,通过网上搜索以及文献研究收集有关昆百大并购我爱我家这一并购事件的相关报道和公告等资料进行研读,在此基础上,先介绍并购双方的公司简介以及这次跨界并购的整个并购过程;第二,关于并购动因的分析,本文分别站在昆百大和我爱我家两个角度对此次并购事件的并购动因进行探究。第三,关于并购绩效的研究,本文利用了传统财务指标、现金流指标、事件研究法和EVA评价法对此次并购事件发生前后的财务数据进行分析,从而综合分析此次并购事件产生的并购绩效。从并购前后的传统财务指标分析看来,昆百大在并购我爱我家后,其盈利能力、成长能力、偿债能力和营运能力都有了大幅度的提升;从现金流指标的衡量看来,昆百大跨界并购绩效明显;从市场绩效分析看来,跨界并购绩效也在证监会通过并购方案后变好;从并购前后的EVA计算看来,昆百大在并购我爱我家之后,经济增加值也从负数变为了正数,股东的权益有了很大的提升。经过这两方面的分析,从而得到此次跨界并购总体是成功的结论。希望能通过深入描述和剖析这一事件,为同行业其他的传统商业零售业企业进行转型提供方向。
二、房地产整合资源时代已经到来（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、房地产整合资源时代已经到来（论文提纲范文）
（1）高新区产城融合研究 ——以佛山高新区核心园（狮山）为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 “火炬计划”下的高新区,高新技术企业培育高地 |
| 1.1.2 传统发展模式难以为继的高新区,产城融合势在必行 |
| 1.2 研究问题与目的 |
| 1.2.1 研究问题 |
| 1.2.2 研究意义及目的 |
| 1.3 研究对象与概念界定 |
| 1.3.1 研究对象的典型性 |
| 1.3.2 概念界定 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 第二章 研究综述 |
| 2.1 基于Citespace的高新技术产业开发区知识图谱分析 |
| 2.1.1 数据来源和研究方法 |
| 2.1.2 高新技术产业开发区研究知识图谱及特点 |
| 2.2 高新区的研究热点 |
| 2.2.1 产业集群的相关研究 |
| 2.2.2 高新区创新发展的相关研究 |
| 2.2.3 产城融合的相关研究 |
| 2.2.4 高新区转型发展的相关研究 |
| 2.3 研究评述 |
| 2.4 国内外产城融合促进园区创新发展的案例研究 |
| 2.4.1 新加坡纬壹科技城 |
| 2.4.2 苏州工业园 |
| 2.4.3 台湾新竹科学工业园 |
| 2.4.4 上海漕河泾新兴技术开发区 |
| 第三章 产城融合与高新区创新发展的逻辑构建 |
| 3.1 高新区的发展历程 |
| 3.1.1 要素驱动:生产要素集聚阶段 |
| 3.1.2 投资驱动:产业集聚阶段 |
| 3.1.3 创新驱动:创新发展阶段 |
| 3.2 当前创新驱动下高新区发展的内在需求 |
| 3.2.1 发展困境:产城分离的创新环境导致创新人才难以集聚 |
| 3.2.2 需求特征:以吸引创新人才集聚为目标 |
| 3.3 产城融合:高新区创新发展空间需求的响应 |
| 3.3.1 产城融合的内涵:以人为本,实现产、城空间融合 |
| 3.3.2 产城融合通过塑造高品质空间促进创新人才的集聚 |
| 3.4 创新导向下高新区产城融合的路径构建 |
| 3.4.1 区域联动,促进城市与园区空间融合 |
| 3.4.2 功能完善,推动园区创新服务功能与生活服务功能高度融合 |
| 3.4.3 产业结构优化,深化产业高端化与集群化发展 |
| 3.4.4 体制机制改革,实施市场化管理制度 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 佛高区核心园的发展历程与实态研究 |
| 4.1 佛高区核心园的发展概况与阶段划分 |
| 4.1.1 狮山镇的发展概况 |
| 4.1.2 佛高区核心园的发展概况与阶段划分 |
| 4.2 佛高区核心园的发展历程 |
| 4.2.1 分散发展阶段:从“农村社区工业化”到“园区工业化” |
| 4.2.2 整合发展阶段:从“一园多镇”到“园镇合一” |
| 4.3 佛高区核心园的实态特征 |
| 4.3.1 空间:粗放利用,功能结构失衡 |
| 4.3.2 产业:集聚现象较明显,粗放型与高级化并存 |
| 4.3.3 管理体制:“市统筹、区建设”,缺乏社会事务管理 |
| 4.4 佛高区核心园的发展阶段研判 |
| 4.4.1 经济成就巨大,制造业发展迅猛 |
| 4.4.2 产业集聚已形成,高企培育数量可观 |
| 4.4.3 创新引领正在进行,传统制造业产值占主导 |
| 4.5 基于企业访谈的佛高区核心园创新发展的核心问题识别 |
| 4.5.1 佛高区核心园创新环境的构建 |
| 4.5.2 产城脱节的园区环境难以吸引高层次人才 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 创新导向下佛高区核心园产城融合策略研究 |
| 5.1 战略谋划:从“园区”向“城区”的空间战略演进 |
| 5.1.1 市级层面规划:从“城市组团”到“城市副中心” |
| 5.1.2 区镇级层面规划:从"承接东部"到"产业中枢+交通枢纽" |
| 5.2 空间修补:功能补强,优化园区内部空间 |
| 5.2.1 重塑园区内部结构,构建“科创服务中心+创新产城组团”空间格局 |
| 5.2.2 集聚园区各组团资源,以三旧改造促进核心区功能融合发展 |
| 5.3 区域协调:核心引领,联动新城融入城市发展格局 |
| 5.3.1 实现空间一体化发展 |
| 5.3.2 融入区域生态格局 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 狮山镇政府访谈提纲 |
| 附录2 佛山高新区核心园企业访谈提纲 |
| 附录3 佛山高新区核心园企业访谈记录 |
| 附录4 狮山镇村、社区访谈记录 |
| 附录5 狮山镇政府部门访谈记录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）互联网+时代A企业核心竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究方法和研究框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 “互联网+”的内涵及应用 |
| 2.1.1 “互联网+”的内涵 |
| 2.1.2 “互联网+”的应用 |
| 2.2 企业核心竞争力相关理论 |
| 2.2.1 企业核心竞争力的概念与内涵 |
| 2.2.2 核心竞争力的特征及作用 |
| 2.2.3 企业核心竞争力的构成要素 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 “互联网+”时代A企业发展现状与核心竞争力特征分析 |
| 3.1 A企业的发展历程 |
| 3.1.1 A企业简介 |
| 3.1.2 A企业产品 |
| 3.2 “互联网+”时代对A企业核心竞争力的影响 |
| 3.3 食品加工行业宏观环境分析 |
| 3.3.1 政治环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 社会环境分析 |
| 3.3.4 技术环境分析 |
| 3.4 A企业发展的现状与问题 |
| 3.4.1 企业创新力不足 |
| 3.4.2 市场拓展不全面 |
| 3.4.3 人才储备不充分 |
| 3.4.4 考核及激励机制不完整 |
| 3.4.5 企业文化不健全 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 A企业核心竞争力评价实证分析 |
| 4.1 A企业核心竞争力评价指标体系构建依据及原则 |
| 4.1.1 评价指标体系构建思路 |
| 4.1.2 评价指标体系构建依据 |
| 4.1.3 评价指标的选取原则 |
| 4.1.4 评价指标的选取与体系的构建 |
| 4.2 A企业核心竞争力评价模型构建 |
| 4.2.1 评价模型构建方法的选择 |
| 4.2.2 评价模型的建立 |
| 4.3 A企业核心竞争力评价 |
| 4.3.1 数据来源 |
| 4.3.2 问卷调查及结果分析 |
| 4.3.3 A企业核心竞争力评价结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 “互联网+”时代下提升A企业核心竞争力的措施 |
| 5.1 完善战略决策流程提升战略决策能力 |
| 5.2 提升企业研发投入强化企业创新能力 |
| 5.3 健全绩效考核机制优化企业内部管理 |
| 5.4 运用“互联网+”营销战略占领市场 |
| 5.5 培养“互联网+”专业人才保障企业发展 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 主要工作与研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
（3）房地产企业互联网营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 市场营销理论 |
| 2.2.2 互联网+ |
| 2.2.3 PEST分析 |
| 2.2.4 SWOT分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 我国房地产企业互联网营销现状 |
| 3.1 我国房地产行业现状 |
| 3.1.1 房地产业开发投资 |
| 3.1.2 房地产业销售 |
| 3.1.3 房地产价格 |
| 3.1.4 房地产互联网销售情况 |
| 3.2 我国房地产企业营销总体现状 |
| 3.3 房地产互联网营销的特点 |
| 3.4 互联网营销对于房地产营销的影响 |
| 3.5 我国房地产企业互联网营销的一般模式 |
| 3.5.1 网络关系营销 |
| 3.5.2 网络直复营销 |
| 3.5.3 网络整合营销 |
| 3.5.4 网络软营销 |
| 3.5.5 其他相关的营销理论 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 房地产企业开展互联网营销的PEST分析 |
| 4.1 政治环境(P)分析 |
| 4.2 经济环境(E)分析 |
| 4.3 社会环境(S)分析 |
| 4.4 技术环境(T)分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 房地产企业开展互联网营销的SWOT分析 |
| 5.1 优势(S)分析 |
| 5.2 劣势(W)分析 |
| 5.3 机会(O)分析 |
| 5.4 挑战(T)分析 |
| 5.5 SWOT分析小结 |
| 5.6 AHP层次分析法评价影响因素 |
| 5.6.1 构造判断矩阵 |
| 5.6.2 确定指标权重 |
| 5.6.3 一致性检验 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 房地产企业互联网营销策略建议 |
| 6.1 设计建造阶段的营销建议 |
| 6.2 营销阶段的营销建议 |
| 6.2.1 前期营销建议 |
| 6.2.2 销售体验期助力体验水平提升 |
| 6.2.3 项目销售期的便捷销售 |
| 第7章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）苏宁易购全渠道转型的财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点与不足 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 零售企业全渠道转型的相关研究 |
| 2.2 财务战略相关研究 |
| 2.3 财务战略与企业转型 |
| 2.4 文献评述 |
| 3 理论基础与分析框架 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 价值链理论 |
| 3.1.2 扩张型财务战略 |
| 3.1.3 能力重塑理论 |
| 3.2 分析框架 |
| 4 苏宁易购的三次转型 |
| 4.1 苏宁易购概况 |
| 4.2 苏宁易购的转型历程 |
| 4.2.1 多渠道转型 |
| 4.2.2 全渠道转型 |
| 4.2.3 智慧零售 |
| 5 财务战略与苏宁易购转型:基于能力重塑 |
| 5.1 电商平台—开启多渠道转型 |
| 5.1.1 转型诱因:互联网的发展 |
| 5.1.2 财务战略:投资并购 |
| 5.1.3 转型结果:线上线下协同发展 |
| 5.2 一体两翼—实施全渠道转型 |
| 5.2.1 转型诱因:电商零售业遇发展瓶颈 |
| 5.2.2 财务战略:先融资后投资 |
| 5.2.3 转型结果:扩大销售渠道和用户流量 |
| 5.3 智慧零售—深化全渠道转型 |
| 5.3.1 转型诱因:大智移云技术的发展 |
| 5.3.2 财务战略:出售股权筹集资金 |
| 5.3.3 转型结果:渠道下沉抢占市场 |
| 5.4 基于财务战略的全渠道转型模型 |
| 5.4.1 财务战略与全渠道转型 |
| 5.4.2 扩张型财务战略在转型中的运用 |
| 6 研究结论及经验启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 扩张型投资战略支持多渠道转型 |
| 6.1.2 灵活多样的融资设计 |
| 6.1.3 投资与并购结合的扩张战略 |
| 6.2 经验启示 |
| 6.2.1 零售业要顺应发展趋势进行转型 |
| 6.2.2 不同转型阶段财务战略的匹配 |
| 6.2.3 企业的转型需要扩张型财务战略的支持 |
| 6.2.4 转型会伴随着企业价值的暂时性亏损 |
| 6.2.5 善于利用存量资源为企业转型筹集资金 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）ZD集团多元化发展战略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.2.3 国内外现状总结 |
| 1.3 研究思路和内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法、工具和主要创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究工具 |
| 1.4.3 论文创新点 |
| 第2章 相关理论分析 |
| 2.1 多元化战略的内涵、分类及优缺点 |
| 2.1.1 内涵 |
| 2.1.2 分类 |
| 2.1.3 优缺点 |
| 2.2 多元化战略的模式、动因和风险 |
| 2.2.1 模式 |
| 2.2.2 动因 |
| 2.2.3 风险 |
| 2.3 多元化战略的实施条件分析 |
| 2.3.1 前提条件 |
| 2.3.2 必备条件 |
| 2.3.3 企业内部条件 |
| 2.3.4 企业外部条件 |
| 2.4 多元化战略的发展方向与实施途径 |
| 2.4.1 多元化战略未来的发展方向 |
| 2.4.2 多元化战略的实施途径 |
| 第3章 ZD集团多元化战略发展历程分析及评价 |
| 3.1 ZD集团概况 |
| 3.2 ZD集团多元化战略发展历程 |
| 3.2.1 专业化战略原则与规划(1921 年-1948 年) |
| 3.2.2 相关多元化战略扩张阶段(1948 年-20 世纪 80 年代初) |
| 3.2.3 非相关多元化战略扩张阶段(20 世纪 80 年代初-90 年代末) |
| 3.2.4 多种多元化产业共同经营阶段(20 世纪 90 年代末至今) |
| 3.2.5 ZD 集团在华多元化战略发展历程 |
| 3.3 ZD集团多元化战略发展历史评价 |
| 3.3.1 ZD集团多元化战略发展经验 |
| 3.3.2 ZD 集团多元化发展的教训 |
| 3.3.3 ZD集团发展过程中多元化战略的作用 |
| 3.3.4 ZD集团多元化战略实施目前存在的问题 |
| 第4章 ZD集团内外部环境分析及多元化战略定位 |
| 4.1 ZD集团多元化战略发展的内外部环境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.1.3 内部环境分析 |
| 4.2 ZD集团多元化战略发展面临的机遇和挑战 |
| 4.2.1 内部环境的优势 |
| 4.2.2 内部环境的劣势 |
| 4.2.3 外部环境的机遇 |
| 4.2.4 外部环境的挑战 |
| 4.3 ZD集团多元化战略发展的综合评价 |
| 第5章 ZD集团多元化战略优化设计与实施 |
| 5.1 ZD集团多元化战略的模式选择 |
| 5.2 ZD集团多元化战略的制定 |
| 5.3 ZD集团多元化战略的实施 |
| 5.4 ZD集团多元化战略优化的对策及建议 |
| 5.4.1 坚持以市场为导向、多元化产业适当扩张的发展战略 |
| 5.4.2 优化集团组织结构,建立健全相关管理体系 |
| 5.4.3 加强研发创新能力,提升各产业核心竞争力 |
| 5.4.4 提高资源整合能力,增强各产业板块关联度 |
| 5.4.5 强化核心事业建设,加快各产业板块战略调整 |
| 5.4.6 维护同中泰双方的友好关系,促进多方共同发展 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于云会计的H公司全面预算管理体系构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 以战略为导向的预算管理 |
| 1.3.2 预算管理三大环节的研究 |
| 1.3.3 信息化和预算管理结合的研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 全面预算管理相关概念 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念和特征 |
| 2.1.2 全面预算管理的组织架构和管理流程 |
| 2.1.3 全面预算管理的预算编制方法和考核工具 |
| 2.2 云会计相关概念 |
| 2.2.1 大数据与云计算 |
| 2.2.2 云会计内涵 |
| 2.2.3 云会计构建模式 |
| 2.2.4 基于云会计的全面预算管理 |
| 2.3 全面预算管理相关理论 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 控制理论 |
| 2.3.3 战略管理理论 |
| 第三章 H公司现行预算管理分析 |
| 3.1 H公司概况 |
| 3.2 H公司预算管理现状 |
| 3.2.1 H公司现行预算管理方式 |
| 3.2.2 H公司资本预算与实际值的差异分析 |
| 3.2.3 H公司业务预算与实际值的差异分析 |
| 3.2.4 H公司财务预算与实际值的差异分析 |
| 3.3 H公司预算管理存在的问题 |
| 3.3.1 预算管理组织不健全 |
| 3.3.2 预算编制方式不适应公司需求 |
| 3.3.3 预算执行缺乏效果 |
| 3.3.4 预算考评机制不完善 |
| 3.3.5 信息化程度低 |
| 3.4 云会计视角下H公司全面预算管理分析 |
| 3.4.1 梳理组织结构 |
| 3.4.2 提高预算编制水平 |
| 3.4.3 精准、实时掌控预算 |
| 3.4.4 客观、合理的预算考核与评价 |
| 3.4.5 推动公司信息化建设 |
| 第四章 H公司基于云会计的全面预算管理体系构建 |
| 4.1 基于云会计的全面预算管理框架 |
| 4.2 组织架构设置 |
| 4.3 服务模式的选择 |
| 4.3.1 软件服务模式的选择 |
| 4.3.2 云服务商的选择 |
| 4.4 H公司基于云会计的预算编制 |
| 4.4.1 预算目标的确定 |
| 4.4.2 预算编制方式 |
| 4.4.3 预算科目设置 |
| 4.4.4 部门预算表格模板 |
| 4.4.5 明确预算重点——项目预算编制 |
| 4.5 H公司基于云会计的预算控制与执行 |
| 4.5.1 预算申请与审批 |
| 4.5.2 预算执行与控制 |
| 4.5.3 预算调整与预警 |
| 4.6 H公司基于云会计的预算考核与评价 |
| 4.6.1 绩效考核评价组织的建立 |
| 4.6.2 以平衡计分卡为基础、引入EVA奖金池的评价模型 |
| 4.6.3 丰富绩效考核结果的应用形式 |
| 第五章 H公司实施基于云会计的全面预算管理的保障 |
| 5.1 深化预算管理观念 |
| 5.2 完善公司制度建设 |
| 5.3 加强云平台的网络安全性 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 |
| 致谢 |
（7）个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 思考缘起、概念界定及逻辑起点 |
| 一、思考缘起 |
| 二、逻辑起点与概念界定 |
| 第二节 问题提出与文献综述 |
| 一、问题提出 |
| 二、相关议题的国内外研究现状 |
| 三、对既有成果的分析与本文研究的关系 |
| 第三节 研究框架和方法 |
| 一、研究框架 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 研究的内容、创新与不足 |
| 一、研究的主要内容 |
| 二、研究的创新之处 |
| 三、研究的不足 |
| 第二章 从集体价值到个人意识: 广告生产复归日常生活(1979-1991) |
| 第一节 重启与转型期的集体价值取向(1979-1983) |
| 一、政治主导或意义互构: 由《人民日报》的一条广告说起 |
| 二、集体价值取向: 《光明日报》的广告生产(1979-1983) |
| 第二节 广告生产的生活“新叙事”(1983-1991) |
| 一、家居生活新想象: 松下电器橱窗广告 |
| 二、流行文化新表达: “燕舞之歌”广告 |
| 三、儿童日常新游戏: 变形金刚的软性广告 |
| 第三节 博弈·徘徊·参与: 个人意识在广告实践中复苏 |
| 一、“家居生活”与广告实践: 博弈协商的现代生活认同 |
| 二、自我价值表达的广告实践: 社群分享与青年认同 |
| 三、偶像崇拜与儿童广告实践: 现代工业与文化认同 |
| 小结 |
| 第三章 建构工作-闲暇新关系: 广告生产的生活情境(1992-2001) |
| 第一节 广告生产与闲暇生活价值 |
| 一、家庭空间市场化: 顺德碧桂园广告项目 |
| 二、闲暇与“美好生活”: 宝洁的中国调查与洗发水广告 |
| 三、整合统一的劳动者日常: “逆流而上”的大宝广告 |
| 四、闲暇与购物关联的“生活想象”: 家乐福的陈列式广告 |
| 第二节 在广告情境中“生活”: 角色、消费实践与认同 |
| 一、角色转换与等级认同: 个人参与碧桂园广告生产的实践过程 |
| 二、能动消费与互构的“生活”认同: 个人参与宝洁广告生产实践 |
| 三、平民认同: 个人参与大宝广告生产的实践动机 |
| 四、现代购物体验的“生活”认同: 个人参与家乐福广告生产实践 |
| 第三节 再思考: 作为“工作-闲暇”分割的广告生产 |
| 一、虚假补偿: 被广告生产分割的孤立“闲暇” |
| 二、大宝“逆流”: 试图构建“工作-闲暇”统一的日常情境 |
| 小结 |
| 第四章 重塑“生活方式”: 日常生活的广告化(2002-2009) |
| 第一节 打造“生活方式”: 日常生活的广告化过程 |
| 一、休闲生活的广告效果: “不打广告”的星巴克及广告生产 |
| 二、媒体时、空型塑生活圈广告地图: 分众传媒的广告生产 |
| 三、城乡差异与老年生活广告化: 脑白金的“十差广告”奇迹 |
| 第二节 广告化生活实践: 消费者到“生活者”认同 |
| 一、“生活者”的自我表演: 广告化的个人“闲暇” |
| 二、“生活者”的生活圈广告实践: 延长的时效与分化的认同 |
| 三、城乡关系与子女广告实践: 家庭新关系与情感认同 |
| 第三节 再思考: “生活方式”作为“生活者”认同来源 |
| 一、空间、技术与家庭情感的广告化:“生活方式”的实践性 |
| 二、“生活方式”: 解体与重构的“生活者”认同的框架 |
| 小结 |
| 第五章 广告生产再造“个人化”生活(2010-2018) |
| 第一节 广告生产再造的“个人化日常” |
| 一、“狂欢节”与幸福“日常”: 十年“双11”广告项目(2009-2018) |
| 二、“我”的困境“日常”: “11度青春”广告生产项目 |
| 三、温情的“日常”: 《爸爸去哪儿》中的内容化广告生产 |
| 第二节 个人参与广告生产的“个人化”生活实践 |
| 一、“抢红包”与“分享”: 个人时间的“主题化”狂欢实践 |
| 二、制造话题与强制返场: 以广告生产的个人“日常”引导实践 |
| 第三节 再思考: 广告生产的“个人化”生活与意识危机 |
| 一、广告生产的“个人化”生活与抽象的自我意识 |
| 二、个人意识危机: 广告生产的“个人化”生活政治 |
| 小结 |
| 第六章 认同困境: 对广告生产再造日常生活的反思 |
| 第一节 广告化日常与自我认同困境 |
| 一、不同历史时期的广告生产与日常实践 |
| 二、自我认同困境的不同内涵与价值对话 |
| 第二节 反思: “趋同·差异”的认同困境来源及历史启示 |
| 一、趋同与差异的认同困境来源 |
| 二、对认同困境的反思及其历史启示 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 |
（8）TK电梯公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 研究技术路线 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 2 战略管理的相关理论 |
| 2.1 战略管理理论流变 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 国外研究现状 |
| 2.2 战略管理主要分析工具 |
| 2.3 国内关于企业战略的研究 |
| 3 TK电梯公司发展的内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 竞争环境分析 |
| 3.3 内部环境分析 |
| 3.3.1 TK电梯公司的发展历史 |
| 3.3.2 TK电梯公司的概况 |
| 3.3.3 企业资源分析 |
| 3.3.4 企业能力分析 |
| 3.4 TK电梯公司面临的问题 |
| 4 TK电梯公司发展战略的选择与实施 |
| 4.1 SWOT四要素分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机会分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.2 SWOT分析矩阵分析 |
| 4.3 战略选择与目标的调整 |
| 4.3.1 影响战略的因素 |
| 4.3.2 战略选择 |
| 5 TK电梯公司发展战略的实施策略及保障措施 |
| 5.1 TK电梯公司发展战略的实施策略 |
| 5.1.1 加强内部运营管理 |
| 5.1.2 强化成本控制 |
| 5.1.3 实施更灵活的竞争策略 |
| 5.2 TK电梯公司发展战略的控制与评估 |
| 5.2.1 战略实施的控制 |
| 5.2.2 战略实施评估 |
| 5.3 战略实施的组织保障 |
| 5.3.1 组织结构的优化调整 |
| 5.3.2 完善管理机制 |
| 5.3.3 加强人力资源管理 |
| 5.3.4 加强企业合规制度培训 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）宋庄：中国艺术界的当代实践（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 第一节 选题背景及意义 |
| 一、研究对象的界定 |
| 二、关键词界定和阐释 |
| 三、由宋庄引发的问题 |
| 四、全球化与中国艺术界40年 |
| 五、宋庄研究的时代意义 |
| 第二节 宋庄及相关研究综述 |
| 一、宋庄的社区生态及文化问题研究 |
| 二、宋庄作为现代艺术空间的研究 |
| 三、宋庄艺术产业等具体问题的研究 |
| 四、有关艺术区的人类学及社会学研究 |
| 第三节 研究方法及创新 |
| 一、为什么以艺术界角度研究宋庄艺术区 |
| 二、“关系世界”:实践论的中国方案 |
| 三、艺术界中的“三种关系”和“四个维度” |
| 四、“宋庄世界”:自觉、衍化与再生产 |
| 五、作为“信息媒介”的实验民族志 |
| 第四节 论文结构与内容 |
| 一、全球化背景中的现代艺术“乌托邦” |
| 二、市场与官民共创下的“艺术家社区” |
| 三、社会经济“新常态”中的“艺术区孤岛” |
| 四、不断自觉中的“艺术创意小镇” |
| 第一章 全球化背景中的艺术“乌托邦” |
| 第一节 “盲流”艺术家与“盲流”画家村 |
| 一、“盲流”艺术家:“我别无选择” |
| 二、重要的不是“艺术”,也不是“职业” |
| 三、圆明园画家村崛起的“真相” |
| 四、中国现代艺术的全球化与“戏谑”化 |
| 第二节 圆明园的“遗产” 宋庄的“资源” |
| 一、圆明园画家村“最后的时光” |
| 二、圆明园画家村的真正“遗产” |
| 三、艺术家眼中的宋庄精神 |
| 四、重新理解艺术“乌托邦” |
| 第三节 艺术家、村民与基层组织 |
| 一、一位小堡村民的文化艺术观 |
| 二、联防队与艺术家 |
| 三、谁成就了“乌托邦”? |
| 四、谁的“乌托邦”? |
| 第四节 “劳模”书记与艺术“乡绅” |
| 一、“教父”“宋江”与“乡绅” |
| 二、“泥瓦匠”“书记”与“劳模” |
| 三、书记与“乡绅”的合谋 |
| 四、“乌托邦”的“破碎” |
| 第五节 “后现代”世界与“前现代”社群 |
| 一、索探“给宋庄艺术家的公开信” |
| 二、《纽约时报》眼中的方力钧 |
| 三、“春卷店老板”的无奈 |
| 四、全球化与“小江湖” |
| 本章小结 |
| 一、“乌托邦”:精神的实践性 |
| 二、期待和参照:艺术界的再生产 |
| 三、自觉的“错位” |
| 四、“后现代艺术界”的逻辑:回归本土实践 |
| 第二章 “官民共创”的“艺术集聚区” |
| 第一节 从“小堡生态”到“中国宋庄” |
| 一、胡书记的“苏荷”情结 |
| 二、“文化造镇”的顺势而为 |
| 三、“中国宋庄”的“百年畅想” |
| 四、“宋庄模式”的精神:尊重与共生 |
| 第二节 从“自然集聚”到“野蛮生长” |
| 一、最赚钱的行当:艺术 |
| 二、宋庄的“淘金时代” |
| 三、“艺术地产”与“艺术集聚”的背后 |
| 四、宋庄生态的“流变”与“共生” |
| 第三节 艺术节、艺术区与促进会 |
| 一、从“宋庄路”到“打开宋庄” |
| 二、从“链接”到“跨界” |
| 三、画廊、美术馆与“签约”艺术家 |
| 四、促进会、艺术组织与“品牌宋庄” |
| 第四节 原告与被告 |
| 一、住农家小院的“美梦”与“噩梦” |
| 二、城乡二元结构里的“宋庄” |
| 三、“赢了官司,输了信用” |
| 四、10 年后风波再起 |
| 本章小结 |
| 一、“关系世界”里的“自觉错位” |
| 二、衍化源自于“期待的不对等” |
| 三、“熵增”“焦虑”与“调试” |
| 四、创造力:动能性与系统性的辩证 |
| 第三章 “新常态”中的“艺术区孤岛” |
| 第一节 艺术区里的“陷阱” |
| 一、艺术区的“二次消亡” |
| 二、艺术区没落的背后 |
| 三、“破碎”的“艺术区孤岛” |
| 四、艺术品产业的真相 |
| 第二节 现代艺术的“三岔口” |
| 一、“小时代”的“落幕” |
| 二、现代艺术“招安论”背后的尴尬 |
| 三、现代艺术的危机和分裂 |
| 四、现代艺术到底在表达什么? |
| 第三节 “前现代”文化复兴的本土模式 |
| 一、“前现代”艺术“回潮”的背后 |
| 二、宋庄里的“山东模式” |
| 三、市场、价格、流通与消费 |
| 四、“圈子”与“潜规则”的破灭 |
| 第四节 想象的创造力共同体 |
| 一、宋庄的多重复杂性 |
| 二、宋庄里的“隔”与“不隔” |
| 三、宋庄“无画廊”的真相 |
| 四、对艺术界“边界”的再理解 |
| 本章小结 |
| 一、功能分化与多重复杂性 |
| 二、现代艺术合法性的两难和机遇 |
| 三、前现代文化复兴的深层逻辑 |
| 四、在后现代社群中理解“共同体” |
| 第四章 不断自觉的“艺术创意小镇” |
| 第一节 从“中国宋庄”到“特色小镇” |
| 一、宋庄的新机遇 |
| 二、“特色小镇”背后的发展逻辑 |
| 三、褪色的“明星小镇” |
| 四、宋庄的时代挑战 |
| 第二节 当代艺术家的“第三体系” |
| 一、对艺术家群体的误解 |
| 二、“重要的还是艺术” |
| 三、“没有传统,没有现代,只有当下生活” |
| 四、“第三体系”的人类学内涵 |
| 第三节 作为“信息媒介”的民营美术馆 |
| 一、美术馆“公共性”的背后 |
| 二、美术馆职能的衍化 |
| 三、树美术馆的“艺术微循环” |
| 四、艺术信息的“超链接” |
| 第四节 艺术价值生态建构的路径自觉 |
| 一、宋庄艺术家的“微拍自救” |
| 二、艺术价值生态的参考模型 |
| 三、网络大V与“艺术品登记认证系统” |
| 四、宋庄的两种危险和两种机遇 |
| 第五节 文化理性在艺术创作中的自觉 |
| 一、符号里的时代 |
| 二、年轻人的艺术与生活 |
| 三、从符号迷信到文化理性觉醒 |
| 四、人类学眼中的艺术自觉 |
| 第六节 艺术传播属性的不断自觉 |
| 一、艺术品如何走入大众消费 |
| 二、直播、微拍点燃民间热情 |
| 三、艺术工艺品化、IP开发与场景设计 |
| 四、符号消费和“新复制时代”里的“艺术灵韵” |
| 第七节 艺术界公共性的深度自觉 |
| 一、品质、创作、生活 |
| 二、艺术教育与社群文化的集聚 |
| 三、艺术技能的获得与公共性的再理解 |
| 四、人人都可以是艺术家 |
| 本章小结 |
| 一、“艺术+”的超链接生态 |
| 二、艺术的人类学精神 |
| 三、宋庄价值重构的多重路径 |
| 四、公共视野与艺术理性 |
| 结论:在本土实践中理解后现代艺术界 |
| 一、从宋庄理解“后现代文化”的逻辑 |
| 二、“自觉错位”是动态的,也是常态的 |
| 三、作为风险管理模式的文化系统 |
| 四、人是核心,关系是本质 |
| 五、艺术是一种全面自觉的能力 |
| 六、创造是一张网 |
| 七、艺术实践的本土思维 |
| 八、艺术界:一个有关创造与希望的想象共同体 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的学术成果 |
| 致谢 |
（10）昆百大跨界并购我爱我家动因和绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 跨界并购动因综述 |
| 1.2.2 跨界并购绩效综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 1.4 本文可能的创新点和不足 |
| 1.4.1 本文可能的创新点 |
| 1.4.2 本文的不足 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 跨界并购概述及理论基础 |
| 2.1.1 跨界并购概述 |
| 2.1.2 跨界并购的类型 |
| 2.2 跨界并购动因理论 |
| 2.2.1 新古典综合派理论 |
| 2.2.2 协同效应假说 |
| 2.3 跨界并购绩效的概念及评价方法 |
| 2.3.1 跨界并购绩效的概念 |
| 2.3.2 跨界并购绩效的评价方法 |
| 第三章 昆百大并购我爱我家案例简介 |
| 3.1 并购双方公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 昆百大公司简介 |
| 3.1.2 我爱我家公司简介 |
| 3.2 并购背景及并购方案简介 |
| 3.2.1 并购背景 |
| 3.2.2 并购过程及方案简介 |
| 第四章 昆百大并购我爱我家动因分析 |
| 4.1 昆百大并购动因分析 |
| 4.2 我爱我家被并购动因分析 |
| 第五章 昆百大并购我爱我家绩效分析 |
| 5.1 并购后的整合以及协同效应的发挥 |
| 5.1.1 并购后的整合 |
| 5.1.2 协同效应的发挥 |
| 5.2 财务绩效分析 |
| 5.2.1 营运能力分析 |
| 5.2.2 偿债能力分析 |
| 5.2.3 盈利能力分析 |
| 5.2.4 成长能力分析 |
| 5.3 基于现金流量表的四大能力分析 |
| 5.3.1 基于现金流指标的盈利能力分析 |
| 5.3.2 基于现金流指标的偿债能力分析 |
| 5.3.3 基于现金流指标的营运能力分析 |
| 5.3.4 基于现金流指标的成长能力分析 |
| 5.4 并购经济增加值绩效分析 |
| 5.4.1 EVA的定义 |
| 5.4.2 EVA的会计调整 |
| 5.4.3 EVA的计算 |
| 5.5 市场绩效分析 |
| 5.5.1 事件窗口期的选择 |
| 5.5.2 累计超额收益率的计算 |
| 5.6 本章小结 |
| 研究结论与研究启示 |
| 1.研究结论 |
| 2.研究启示 |
| 3.跨行业并购完善绩效方面的启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、房地产整合资源时代已经到来（论文参考文献）
- [1]高新区产城融合研究 ——以佛山高新区核心园（狮山）为例[D]. 唐昕. 华南理工大学, 2020(02)
- [2]互联网+时代A企业核心竞争力评价研究[D]. 张博. 西安科技大学, 2020(01)
- [3]房地产企业互联网营销策略研究[D]. 徐彦超. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [4]苏宁易购全渠道转型的财务战略研究[D]. 王宇航. 河南财经政法大学, 2020(07)
- [5]ZD集团多元化发展战略的研究[D]. 杨晶. 西南民族大学, 2020(04)
- [6]基于云会计的H公司全面预算管理体系构建研究[D]. 邓颖. 湖南工业大学, 2020(02)
- [7]个人意识、自我认同与日常生活再造 ——广告生产的社会过程（1978-2018）[D]. 陈凌. 华东师范大学, 2020(10)
- [8]TK电梯公司发展战略研究[D]. 王文远. 大连理工大学, 2020(05)
- [9]宋庄：中国艺术界的当代实践[D]. 赵跃. 中国艺术研究院, 2020(12)
- [10]昆百大跨界并购我爱我家动因和绩效分析[D]. 谭少红. 广东工业大学, 2020(02)