一、医药产品生命周期的管理战略（论文文献综述）
武彤彤[1]（2020）在《ZD公司财务战略分析与实施效果评价》文中研究指明医药制造行业是关系民生的重要产业,与我们的生活息息相关,近年来随着我国政府对医药制造行业的愈发重视,医药制造企业迎来了新的机遇和挑战。面对各种医疗卫生改革措施以及医药制造企业的内部整合,财务战略在企业发展中的作用愈发重要,财务战略具有长远性和全面性,能够合理调配企业资源,企业财务战略与企业生产经营的全过程紧密相连,其实施效果直接影响着企业的价值创造能力。为了使企业不断改进和完善其财务战略,明确和完善其发展目标,需要对企业财务战略进行分析与评价。本文选取医药制造行业的ZD公司作为研究对象,依据ZD公司财务报表中的信息对其财务战略进行研究分析,对于企业来说可以更准确的评价其财务战略的实施效果,发现财务战略中存在的不足之处,进而对其进行进一步调整和完善,以提高企业的竞争力并使企业价值最大化。因此,对企业的财务战略进行分析与实施效果评价,具有一定的理论和现实意义。文章首先介绍了ZD公司的基本状况和对ZD公司的发展历程进行了概述,并分别使用PEST分析和波特五力模型对ZD公司所处的宏观环境和所在的医药制造业的现状进行具体的分析,其次,将生命周期理论方法和财务战略矩阵相结合,分别从现金流量情况、销售趋势变化情况、经济附加值和可持续增长力判断ZD公司所属的生命周期,再次,根据ZD公司所属生命周期阶段分别从投资、筹资和股利分派战略这三方面对ZD公司当前的财务战略现状进行具体分析。最后,本文采用灰色关联度分析法对ZD公司的财务战略指标进行了权重的分配,并结合功效系数法对ZD公司财务战略的实施效果进行了综合的评价。研究结果表明:ZD公司目前正处于成长期,其财务战略实施效果还有待进一步完善,在投资战略方面,ZD公司投资项目设计不严谨、投资回收期长、资金利用率低;在筹资方面,ZD公司筹资方式不合理和、筹资结构单一及流动性风险高;在股利分派方面ZD公司股利分派方式不合理,对于这些问题,提出了针对性的建议,包括加强企业的投资评估、控制投资规模、剥离低效资产、减少资金损耗、严格控制资金用途、争取政策扶持及采用剩余股利分派方式等。综上所述,通过对ZD公司财务战略的分析与实施效果评价,可以发现ZD公司在财务战略制定和实施过程中考虑不足之处,并就其提出相应的优化建议,逐渐完善ZD公司的财务战略,以使ZD公司可以在充满机遇和挑战的大环境中增强自身竞争力,实现企业健康可持续发展。
袁娜[2]（2020）在《M医药公司Q药品市场定位与营销策略制定》文中指出根据国家卫生部统计,高血压的患病率较高居于各种慢性病之首,这对于治疗高血压药物展现出巨大的发展潜力。更多的医药公司对于高血压领域的关注,会使竞争越来越激烈。M医药公司于2004年成立,是从事药品批发的有限责任公司,经营的Q药品为治疗高血压的药物,它的营销出现增长滞缓、利润下降等问题。对于Q药品来说,要想在竞争中成功,营销策略是非常重要的。首先,本文从宏观环境和行业环境两个方面,运用PEST模型全面的分析了 M医药公司Q药品的营销环境。其次,介绍了 M医药公司和Q药品以及市场营销状况,并运用SWOT分析矩阵研究了 Q药品市场的优势与劣势、机会与威胁,然后从现行的产品、价格、促销和渠道四个方面分析了Q药品存在的主要问题。再次,应用市场细分的理论和方法分析了Q药品的市场选择与定位。然后,在上述分析的基础上运用营销的4P理论和产品生命周期理论提出了M医药公司Q药品在产品、价格、促销、渠道四个方面的改进方案。最后,从构建科学的管理组织结构、完善考核制度、制定科学合理的薪酬体系、建立专业的营销团队和加强企业文化建设五个方面来提出营销策略的实施与保障措施。以上研究,希望对M医药公司Q药品的销售增长起到一定的作用。
陈园园[3]（2014）在《EY制药公司的药品研发战略研究》文中指出目前我国的中小型制药企业占制药企业总数的绝大多数，药品研发也多以仿制药品种为主，缺乏系统有效的规划与战略，中小企业如何通过药品研发战略的制定与实施，实现品种的创新获取竞争优势，国内目前对此研究较少，本文通过对EY制药的研发状况的分析与研究，提出了EY制药的药品研发战略与实施的保障措施。论文研究中理论与实践相结合，首先对国内制药行业现状与企业药品研发战略研究情况进行回顾，其次运用企业竞争力理论、战略管理理论、产品生命周期理论，分析了EY制药药品研发的内部优势和劣势及面临外部的竞争环境，按照利用内部优势资源和外部机会，回避内部劣势和外部威胁的思路，提出了EY制药的药品研发战略：在新产品选择上，重点先开发市场前景好的仿制药和对已有品种的二次开发，再开发相对容易成功的“me一too”药物，最终实现完全创新品种的研发；在药品研发模式上，可以根据不同情形选择联合研发与自主研发，需特别重视与CRO公司合作；三是在研发投入机制上，可以实行多渠道融资形式，获取研发资金。同时提出了EY制药药品研发的战略重点，为战略实施提供原则性指导，最后制定出详细的药品研发战略实施步骤，以及EY制药药品研发战略实施的配套保障措施。药品研发战略是制药企业发展战略的重要组成部分，论文尝试帮助EY制药制定药品研发战略，并制定措施保障战略实施，给企业在研发方向选择上给予明确指导，从而实现企业的发展战略规划，也为国内其他中小制药企业战略制定提供参考，为促进我国医药产业的做大做强尽一份努力。
王森[4]（2019）在《基于制度压力的重污染企业环境战略选择及演化研究》文中提出近年来,我国环境规章制度的文件数激增、媒体对环境事件的关注加强、股东关于环境相关的建议也在增加,环保制度呈现主体多元化、工具综合化以及强度加大化等特征。制度压力的不断增加使少数重污染企业完成环境战略升级,如通过采用先进的环境管理技术和理念,研发高质量绿色产品,降低供应链上的环境负荷,成为环保领跑者,但仍存在大量企业实施被动的环境战略,甚至无视国家法律、政府监管和民众监督,存在严重污染违法现象。由此可见,制度压力的变化推动了重污染企业的环境战略转型,相似的制度压力却引发了重污染企业的环境战略异质性响应。本研究试图回答这样一个问题:在应对外部制度压力时,重污染企业如何做出环境战略选择?论文首先梳理了重污染企业环境战略的类型及其判定条件,在此基础上,从静态视角剖析了不同制度压力对重污染企业环境战略的影响,企业组织冗余、资产专有性、生命周期阶段对制度压力的异质性环境战略响应,进而从我国重污染行业中筛选出597家上市公司,通过内容分析法对环境战略进行手工编码,采用多项Logit模型进行实证研究。进一步地,考虑到战略选择的动态性,以钢铁企业为例,利用探索性纵向双案例研究,对宝钢股份和太钢集团的环境战略变革过程进行系统、全面地剖析,揭示重污染企业环境战略演化路径及其动力,从而建立较为完整的环境战略演化动力理论模型。主要研究结论如下:（1）政府政策压力对重污染企业选择积极的环境战略有显着正向影响;监管压力和公众压力越大,相对于反应型战略,企业更倾向于选择污染防御型或环保领导型战略;然而随着监管压力或公众压力不断增加,企业选择污染防御型和环保领导型战略无差异;（2）资产专有性正向调节制度压力和重污染企业环境战略之间的关系;（3）政策压力、监管压力以及公众压力越大,成熟期企业越倾向于选择环保领导型环境战略。从动态视角来看,（4）企业环境战略演化路径不仅可以由低级向高级过渡,还可能呈现出“反应型—污染防御型—环保领导型—污染防御型—环保领导型”的螺旋上升形式;（5）诱导形式环境战略演化满足“制度压力变化-环保认知改变-环境战略演化”的理论框架,即伴随制度压力不断加强,导致企业管理层环保认知不断升级,推动重污染企业诱导式环境战略演化;（6）当竞争压力高于制度压力,且环保认知相对较低时,涌现形式环境战略更容易形成,从而改变重污染企业环境战略演化方向。企业战略是管理领域的核心问题,面对当前重污染企业解决环境污染问题之迫切,环境战略已然成为战略管理领域研究的新趋势。本研究在环境战略的研究上,不再拘泥于对环境战略与环境绩效和财务绩效的关系研究,而是更加关注环境战略的异质性选择,以及环境战略由反应型到环保领导型的演化路径和动力,这是学术界至今鲜少有学者研究和解决的问题,从理论上丰富了环境战略管理的内容,从微观层面指导了我国重污染企业绿色转型升级。
张晔[5]（2014）在《中国生物技术产业发展研究》文中认为二十世纪八十年代以来,以现代生命科学为基础,以基因重组技术为核心,以广泛交叉融合为主要进步路径的生物技术,正在引领新一轮的技术革命。生物技术的发展,有望从根本上解决人类社会发展面临的一些重大问题,如资源衰竭、人类健康以及环境污染问题。由于生物技术产业具有非常强的产业关联效应,其产业化发展对社会、经济和环境的协调可持续发展,具有非常突出的带动效应。生物技术必然是二十一世纪世界技术创新和产业发展的重点领域之一。生物创新能力和产业化水平的提升,将很大程度上影响到国家经济实力。目前,生物技术产业在全球范围内是个朝阳产业。世界各经济技术强国都在进行主导技术和主导产业的更替,把生物技术产业作为战略性、先导性产业重点发展。迄今为止,全球生物技术产业经历了四十余年的发展历程,从一个新兴的初创产业发展成现今的具有一定规模的产业。目前已经形成了四个主要的生物技术产业发达地区,包括美国、欧洲、澳大利亚和加拿大。在世界主要发达国家,生物技术产业处于其生命周期的调整发展阶段,体现在产业规模增长放缓,产业集中度进一步加强,企业并购活动活跃。在中国,生物技术产业是国家战略性新兴产业之一,得到国家层面的重视。在近十年来,中国生物技术产业发挥“后发优势”,发展迅速,产业已经初具规模,产生了一定的产业集聚效应。然而,产业发展的过程中,仍然呈现较多的制约因素。现阶段,中国的生物基础科研水平与发达国家的差距是较小的。然而,生物应用技术的开发和技术的产业化进程却相对滞后,是发展的关键时期。因此,迫切要求学术界加强对生物技术产业培育机制的深入研究,以推动生物产业的迅速和可持续发展,抢占“后危机”时代全球经济和科技发展制高点。基于此,本文针对现代生物技术的相关特征和规律,运用“技术创新-制度创新-管理创新”三维度的研究框架,辅以案例分析和国际比较,运用产业创新理论、绩效评价理论和产权理论等理论,采用层次分析法、实证分析和案例分析相结合的研究方法,深入研究中国生物技术产业的发展体系和政策,其中涉及到生物技术产业发展现状、产业特征、产业组织状况、产业集群和企业管理等方面。并通过上述研究,尝试提出政策调整优化建议,旨在为产业持续、健康、快速发展提供理论支撑。研究成果对发展战略性新兴产业中的与生物技术产业特点相近的其他高新技术产业,也有一定的指导和借鉴意义。全文共分为七个部分。第一部分,绪论。在这部分中,介绍本文的研究背景和研究意义,对本文的研究对象进行了界定,并指出了本文的创新点和不足之处。第二部分,相关概念与理论体系。在这部分中,对本文研究涉及到的几个概念进行界定,包括生物技术、生物技术产业和战略性新兴产业,并对国内外的生物技术产业发展相关研究进行了综述。另外,从技术创新、制度创新和管理创新三个维度,构建本文理论分析框架。第三部分,生物技术产业化发展现状分析。在这部分中,对生物技术产业的发展现状进行了详细的分析和比较,包括：生物技术产业的发展阶段、产业的主要特征、国内外生物技术产业的发展现状,以及制约中国产业发展的主要因素。第四部分,技术创新研究。通过对生物技术的发展历程、生物技术特征的分析,提出了现代生物技术主要的三种发展路径,以及从技术到产业的发展模式。在此基础上,分析中国生物技术创新现状,指出主要的制约因素。第五部分,制度创新研究。在这部分中,研究生物技术产业主要的组织模式,包括风险共担机制、技术联盟和基于产业链整合的产业集群模式。基于此,提出中国的制度结构应该适应技术创新的特征,并从政府调控制度、要素形成制度和企业制度三个方面,研究生物技术产业的制度创新。第六部分,管理创新研究。在这部分中,对中国生物技术企业的发展进行研究。重点分析了中国生物技术企业的绩效现状、主要特征和管理特征,并运用案例分析法,研究了企业的技术选择管理方式。第七部分,政策建议。在这部分中,首先梳理中国生物技术政策导向的变化,进而提出了中国生物技术产业发展的政策建议。
越海燕[6]（2020）在《医药企业财务战略优化研究 ——以恒瑞医药公司为例》文中提出医药产业既是国民经济的重要产业之一,又是关系国计民生的朝阳产业,与国家政策具有高度的关联性。随着“健康中国”战略的不断推进,群众健康管理观念的转变,行业发展环境不断优化,医药行业已经成为推动经济发展的新引擎和新增长点。新的政策的不断落实为医药企业带来了新的发展机遇,也增加了新的挑战。这就要求企业制定切实可行的发展战略来面对这样的机遇和挑战。财务战略是企业整体发展战略里的重要内容,具有前瞻性和全局性的财务战略能指导企业财务管理工作,为企业发展保驾护航。本文以医药行业中具有代表性的恒瑞医药公司为案例,以企业财务战略理论为基础,用SWOT分析法对公司内部外部环境进行梳理,选取恒瑞医药2014年-2018年相关财务数据,利用财务指标从四个方面对公司的财务现状分析,判断恒瑞医药当前的经营发展状况和财务指标良好。利用财务战矩阵理论将企业发展定位到由增值型现金短缺企业逐步向增值型现金剩余企业发展。以企业财务战略模型为依托,具体从筹资、投资、利润分配的角度评价企业现有的财务战略。同时,针对现有财务战略,结合企业实际经营状况和整体发展战略,提出优化方法,建议实施扩张性财务战略。
明影[7]（2019）在《基于生命周期理论的企业成长期财务战略研究 ——以复星医药为例》文中进行了进一步梳理企业的发展历程大致要经历初创、成长、成熟和衰退四个阶段。企业在不同的发展阶段,具有不同的财务特征,企业财务战略的制定应结合企业经营发展和财务状况需要,保证企业整体战略目标的实现。只有基于企业生命周期理论的视角去构建适合企业发展需要的财务战略体系,才能帮助企业不断的应对发展过程中面临的困难和挑战。然而,从国内目前企业的管理模式来看,许多企业财务战略的制定较为随意,造成财物资源的浪费。目前我国人口老龄化日益加剧,居民对医药市场的需求逐渐加大,国家对医药产业的政策频发致使其迎来新的机遇与挑战。医药行业是我国国民经济的重要组成部分,因此对医药行业企业进行生命周期理论的财务战略研究具有比较深远的意义。本文选取上海复星医药作为研究对象,上海复星医药作为我国最大的同时在上交所和港交所上市的民营投资集团,以快速并购、资本运作和建立产业集团而闻名。本文采取理论研究与案例研究相结合的方法,首先对生命周期和财务战略理论的相关文献进行了梳理;并对财务战略理论的概念及其他理论进行了阐述,为后续研究复星医药案例提供理论基础。接着通过对2015-2017年的相关财务指标计算和分析,发现公司的资产结构不合理,负债比重较高,企业的偿债压力较大;企业的盈利能力和资产运营效率低下;公司的利润增长率远低于行业均值,而且企业的销售增长率大于利润增长率。然后以此为切入点,对公司的内外部环境进行分析,并在此基础上综合运用销售收入百分比法和现金流量法对企业的生命周期进行判定,结合企业财务状况中存在的问题分析其现行财务战略以及财务战略中存在的问题,提出了与案例企业生命周期相适应的财务战略调整措施和保障机制;最后通过对复星医药的案例分析得出研究结论和启示。通过研究发现企业筹资战略主要以外部筹资为主,资产负债率偏高,筹资战略比较激进;营运资金管理差等问题,本文着重对投资战略和营运资金战略进行深入分析。然后结合财务战略矩阵对成长期企业的财务战略进行整体评价。通过研究发现,公司现阶段实施的财务战略基本上符合成长期企业发展的基本要求,但是企业财务战略中存在的一些问题,仍需进一步的完善。本文在生命周期理论和财务战略理论分析的框架下,通过对复星医药的案例分析,梳理出成长期企业财务战略中的相关特点,希望该论题可以对医药行业的相关财务战略提供一些借鉴和参考意见。
刘奥[8]（2020）在《基于企业生命周期视角下华润三九财务战略研究》文中认为近年来,随着我国医疗改革制度的不断深化,医药行业的竞争日趋激烈,政策的收紧与行业增速的下滑都对我国医药企业发起了新挑战。但存在挑战的同时也伴随着新的机遇:人口老龄化程度的加深、居民医疗投入的增加以及鼓励创新的医药政策都为医药企业带来了发展的新契机。如何抓住机遇从竞争中脱颖而出,成为企业制定战略的新命题。财务战略作为企业战略的重要组成部分,在此时就显得尤为重要。基于此背景,本文从企业生命周期的视角出发,分析医药企业华润三九现行财务战略,根据分析结果对其现行财务战略提出切实可行的改进建议。本文首先介绍了研究的背景及意义,并对企业生命周期与财务战略相关理论进行了整理与归纳,为后文撰写提供相应的理论支撑。其次,通过战略环境分析与财务分析,明确了华润三九内外部战略环境与财务状况,并根据企业生命周期的相关判定方法确定了华润三九目前处于企业生命周期中的成长期。再次,从企业生命周期视角出发对华润三九现行财务战略进行了具体分析明确了财务战略的现状,再结合财务战略矩阵进行综合分析,发现华润三九目前处于增值型资金短缺状态,在筹资结构、筹资渠道、投资方向、投资效益及股利分配等方面均存在与成长期企业财务战略不匹配之处。最后,基于企业生命周期理论,结合华润三九实际状况,对前文发现的问题提出一系列改进建议,例如明确财务战略目标、改善筹资结构、拓宽筹资渠道、开展多元化投资以及实行低股利分配政策等。综上所述,本文通过对华润三九财务战略的研究,探讨了企业生命周期理论在财务战略上的适用性,发现基于企业生命周期制定财务战略具备可行性。本文的结论将有助于华润三九财务战略的完善,帮助企业制定更符合企业生命周期的财务战略,达到在竞争中保持领先的目的。
曲永军[9]（2014）在《后发地区战略性新兴产业成长动力机制研究》文中认为随着当今世界科技创新速度的日益加快，科技成果被广泛应用于社会各个领域，新兴产业不断涌现，对新兴产业的选择已成为世界各国占领国际市场，获取竞争优势的主要手段。作为新兴产业中最具有活力和发展前途的产业，战略性新兴产业对一个国家的经济发展具有重大的引领带动作用，因而受到世界各国的高度重视，并将其作为本国调整产业结构、提高经济增长点的重要产业。新一轮战略性新兴产业之间的竞争趋势已经显现，能否利用本国的优势资源，大力发展战略性新兴产业，抢占新的国际竞争制高点，这是关系到一个国家在较长时期内，社会经济能否可持续发展的问题。所以，对战略性新兴产业的成长与发展问题进行研究具有重要的意义。2010年10月，我国正式提出大力发展战略性新兴产业，将节能环保产业、新一代信息技术产业、生物产业、高端装备制造业、新能源产业、新材料产业、新能源汽车等七大产业作为现阶段我国战略性新兴产业发展中重点培育和发展的产业，并制定了各重点行业的具体发展目标、发展路线图。我国作为新兴经济体，大力发展战略性新兴产业，不仅有利于加快产业结构调整及经济增长方式转变，还有利于促使经济社会真正走上创新驱动、内生增长、持续发展的轨道。虽然经过近三年的发展，在我国的许多地区，战略性新兴产业的培育和发展已取得了一定的成就，然而，各地区之间发展不平衡的趋势日益凸显，尤其是后发地区，战略性新兴产业发展速度缓慢，严重阻碍了这些地区调整产业结构、转变经济发展方式、缩小地区间经济差距的进程。尽管后发地区已经意识到了战略性新兴产业对其经济发展的辐射带动作用，也制定了相应的发展规划和具体措施，然而，如何持续推动战略性新兴产业快速发展的问题并未被真正解决。因此，本文以后发地区战略性新兴产业为研究对象，探索其形成的条件、成长的动力来源和动力演化的机理，构建其成长动力机制及保障机制运行的措施，并利用案例对研究结论进行检验，所以研究的内容对后发地区战略性新兴产业持续成长具有重要的现实意义。本文围绕后发地区战略性新兴产业成长动力机制的相关问题展开研究，主要包括以下几个方面：首先，阐述了选题的背景、研究意义和研究目的，介绍了论文主要研究内容、拟解决的关键问题、研究方法与论文结构、创新点，界定了论文所涉及的理论基础和关键概念，梳理了与论文研究相关的后发优势理论、产业生命周期理论、产业链理论、系统动力学理论，并对国内外关于战略性新兴产业发展、后发地区特点、产业成长的相关研究进行了分析与评述，为论文研究的开展奠定坚实的理论支撑。其次，对后发地区战略性新兴产业形成的条件与动力源进行了研究，分析了战略性新兴产业形成的一般性机理，阐述了后发地区的经济发展总体特征和后发优势与比较优势，以及后发地区战略性新兴产业形成的条件、动力源，分析得出其成长动力推进主体是由政府推动力、需求拉动力、企业驱动力和创新带动力构成；然后在分析后发地区战略性新兴产业成长周期规律基础上，设计了成长动力因子专家调查问卷，并获取了成长动力因子的得分，建立了数学模型，并运用主成份分析法计算出产业成长动力因子的权重以及在产业不同时期贡献率的动态变化过程，量化测度战略性新兴产业成长的动力因子，揭示了后发地区战略性新兴产业成长动力演化规律。再次，通过研究总结了战略性新兴产业成长动力四种典型模式及后发地区战略性新兴产业在不同发展阶段的成长动力模式，构建设计了后发地区战略性新兴产业成长动力系统及五大动力运行机制，即：以政府推动力为主导的产业成长启动机制、需求拉动力为主导的产业成长放大机制、企业驱动力为主导的产业成长拓展机制、创新带动力为主导的产业成长扩散机制和多种动力相互融合的产业成长联动机制，同时制定了保障动力机制运行的具体措施。最后，以吉林省新能源汽车产业为案例，通过研究吉林省新能源汽车产业成长概况以及成长优势，确定了吉林省新能源汽车产业成长的动力源及动力因子，并运用定量分析法分析了吉林省新能源汽车产业成长动力因子的贡献，提出了吉林省新能源汽车产业的成长模式，并通过对其成长动力要素、动力机制的分析，得出与前文相符的结论，同时，针对影响其成长存在的问题，提出了有利于吉林省新能源汽车产业成长的对策建议。
郑玉蓉[10]（2020）在《河北省医药制造行业环境损害成本控制研究》文中指出环境作为全人类所共同拥有的宝贵财产,应该在人类的当前发展和未来的繁衍生息之间予以合理分配,以实现全人类的可持续发展。但随着工业经济不断发展,环境污染、资源浪费等难题不断出现,对于人类的生存与发展产生极大的安全隐患。人类在该种情况下开始对环境问题引起高度重视,并积极主动的开始承担保护环境的责任。河北省医药制造业是医药行业的重要组成部分之一,在保护医药产业安全、保障和增进人民的健康方面发挥着重要的作用,然而,在给人类生活带来福祉的同时,防治医药制造业环境污染的呼声却日益高涨,所以要首先解决直接对环境造成损害的污染。因此,要对河北省医药制造行业环境损害成本进行控制。本文在研读国内外学者关于环境成本以及环境损害成本控制文献的基础上,分析了河北省医药制造行业目前的污染现状和环境损害成本控制现状,找到河北医药制造行业在环境损害成本控制方面存在的不足以及造成问题的根源。研究了环境损害成本控制模型,并借鉴了美国最优污染控制率的标准,选取了河北省医药制造行业历年的统计数据得出了河北医药制造行业目前的污染控制率,两者对比的差就是我们需要改进的区域,最后定位到河北省最具代表性的医药制造企业的污染控制率,以点到面,为本文提出新的环境损害成本控制措施奠定基础,为今后河北省医药制造行业污染控制、兼顾社会效益和经济效益提供一些新的方向和依据。
二、医药产品生命周期的管理战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、医药产品生命周期的管理战略（论文提纲范文）
（1）ZD公司财务战略分析与实施效果评价（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 基本概念及相关理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 公司战略 |
| 2.1.2 财务战略 |
| 2.1.3 财务分析 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 价值创造理论 |
| 2.2.2 可持续发展理论 |
| 2.2.3 生命周期理论 |
| 2.2.4 财务战略矩阵理论 |
| 3 ZD公司财务战略分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司发展历程 |
| 3.2 ZD公司财务战略环境及生命周期分析 |
| 3.2.1 战略环境分析 |
| 3.2.2 所属生命周期判断 |
| 3.3 ZD公司财务战略现状分析 |
| 3.3.1 投资战略 |
| 3.3.2 筹资战略 |
| 3.3.3 股利分派战略 |
| 4 ZD公司财务战略实施效果评价 |
| 4.1 指标的选取 |
| 4.2 灰色关联度计算 |
| 4.2.1 无量纲化处理 |
| 4.2.2 计算关联系数 |
| 4.3 计算各级指标的权重 |
| 4.4 财务战略实施效果综合评价 |
| 4.4.1 财务分析指标计算 |
| 4.4.2 指标的量化 |
| 4.4.3 根据量化指标进行综合评价 |
| 5 ZD公司财务战略优化建议 |
| 5.1 投资战略 |
| 5.2 筹资战略 |
| 5.3 股利分派战略 |
| 5.4 加强财务战略和其他战略的相互配合 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（2）M医药公司Q药品市场定位与营销策略制定（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 调查法 |
| 1.3.2 文献分析法 |
| 1.3.3 归纳法 |
| 1.4 研究思路和研究内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 STP理论 |
| 2.2 4P理论 |
| 2.3 产品生命周期理论 |
| 2.4 行业竞争环境分析理论 |
| 3 M医药公司Q药品营销环境分析 |
| 3.1 基于PEST模型的宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力分析 |
| 3.2.2 客户议价能力分析 |
| 3.2.3 潜在进入者分析 |
| 3.2.4 替代品分析 |
| 3.2.5 同行业内现有竞争者的竞争能力 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 4 M医药公司Q药品营销现状及SWOT分析 |
| 4.1 M医药公司现状分析 |
| 4.1.1 M医药公司简介 |
| 4.1.2 M医药公司市场营销的总体状况 |
| 4.2 Q药品SWOT分析 |
| 4.2.1 Q药品概述 |
| 4.2.2 Q药品的SWOT分析 |
| 4.3 M医药公司Q药品存在的主要问题 |
| 4.3.1 产品竞争激烈 |
| 4.3.2 营销利润低 |
| 4.3.3 促销宣传力度不够 |
| 4.3.4 渠道建设不足 |
| 5 M医药公司Q药品市场定位和营销策略的制定 |
| 5.1 Q药品的市场定位 |
| 5.1.1 市场定位 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 增加对Q药品的重视程度 |
| 5.2.2 树立公司品牌形象 |
| 5.2.3 产品生命周期运用策略 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.2.1 竞争导向定价 |
| 5.2.2 差别定价 |
| 5.2.3 折扣定价 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.3.1 人员促销 |
| 5.3.2 广告促销 |
| 5.3.3 学术推广 |
| 5.3.4 重视公共关系 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.5.1 加强对渠道成员的管控 |
| 5.5.2 选择方便快捷的物流服务客户 |
| 5.5.3 电子商务的运用 |
| 5.5.4 拓宽基层医疗营销渠道 |
| 6 Q药品的营销策略的实施与保障 |
| 6.1 构建科学的管理组织结构 |
| 6.2 完善考核制度 |
| 6.3 制定科学合理的薪酬体系 |
| 6.4 建立专业的营销团队 |
| 6.5 加强企业文化建设 |
| 7 研究结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）EY制药公司的药品研发战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题的原因与目的 |
| 1.1.2 我国医药制造业目前概况 |
| 1.1.3 企业药品研发战略研究现状分析 |
| 1.1.4 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究的思路与框架 |
| 1.4 本文的主要贡献 |
| 第2章 药品研发战略制定相关理论概述 |
| 2.1 企业竞争力理论 |
| 2.1.1 企业竞争力理论的产生与发展 |
| 2.1.2 企业竞争力的分析 |
| 2.1.3 企业竞争力理论对药品研发战略管理的启示 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.2.1 战略管理的概述 |
| 2.2.2 药品研发战略管理的主要内容 |
| 2.2.3 战略管理理论对药品研发战略管理的启示 |
| 2.3 产品生命周期理论 |
| 2.3.1 产品生命周期的概念 |
| 2.3.2 产品生命周期划分及特点 |
| 2.3.3 产品生命周期理论对药品研发战略管理的启示 |
| 第3章 EY 制药药品研发现状分析 |
| 3.1 EY 制药发展概况 |
| 3.2 EY 制药药品研发机构的产生与发展 |
| 3.3 EY 制药药品研发存在的问题 |
| 3.3.1 药品品种无竞争优势，缺乏亮点 |
| 3.3.2 药品自主研发能力不足，难以形成企业竞争优势 |
| 3.3.3 药品研发目标不明确，存在短期行为导向 |
| 3.4 EY 制药药品研发存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 缺乏药品研发战略 |
| 3.4.2 药品研发投入不足 |
| 3.4.3 药品研发缺乏激励 |
| 3.5 启示 |
| 第4章 EY 制药药品研发战略分析与选择 |
| 4.1 药品研发战略制定环境分析 |
| 4.1.1 外部环境 PEST 分析 |
| 4.1.2 外部环境 SWOT 分析 |
| 4.1.3 内部环境分析 |
| 4.1.4 环境分析小结 |
| 4.2 战略制定的思路 |
| 4.3 战略目标 |
| 4.4 战略内容 |
| 4.4.1. 公司产品定位 |
| 4.4.2 研发模式选择战略 |
| 4.4.3 改变研发费用来源，项目价值市场评估 |
| 4.5 研发战略重点 |
| 第5章 EY 制药药品研发战略实施 |
| 5.1 EY 制药药品研发战略实施步骤 |
| 5.1.1 2014 一 2016 年:仿制独立研发为主，打造研发队伍改善品种结构 |
| 5.1.2 2017 一 2019 年:创新联合研发为主，重点研究特色领域产品群 |
| 5.1.3 2020-—2024 年:收购阶段研发成果，尝试进入新的治疗领域； |
| 5.2 药品研发战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 充分积累研发资金，力争谋求资本上市 |
| 5.2.2 控制药品研发过程的风险，提高研发资金使用效率 |
| 5.2.3 加大研发激励力度，激发人才创新能力 |
| 5.2.4 提高新药市场营销能力，增强核心竞争力 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间本人出版或公开发表的论着、论文 |
| 致谢 |
（4）基于制度压力的重污染企业环境战略选择及演化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.1.3 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 结构安排 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 制度理论 |
| 2.1.1 制度理论的基本内容 |
| 2.1.2 基于制度压力的战略选择研究 |
| 2.1.3 基于制度压力的环境战略选择研究 |
| 2.2 战略选择理论 |
| 2.2.1 战略选择理论的基本内容 |
| 2.2.2 资源特征视角下企业战略选择研究 |
| 2.2.3 基于战略选择理论的环境战略选择研究 |
| 2.3 战略演化理论 |
| 2.3.1 战略演化理论的基本内容 |
| 2.3.2 企业战略演化路径与动力研究 |
| 2.3.3 环境战略演化—自然资源基础观视角 |
| 2.4 研究述评 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 重污染企业环境战略类型与判别条件 |
| 3.1 重污染企业环境战略的类型 |
| 3.1.1 环境战略类型综述 |
| 3.1.2 “战略即实践”观 |
| 3.2 反应型环境战略的内涵与判别条件 |
| 3.2.1 反应型环境战略的内涵 |
| 3.2.2 重污染企业反应型环境战略的判别条件 |
| 3.3 污染防御型环境战略的内涵与判别条件 |
| 3.3.1 污染防御型环境战略的内涵 |
| 3.3.2 重污染企业污染防御型环境战略的判别条件 |
| 3.4 环保领导型环境战略的内涵与判别条件 |
| 3.4.1 环保领导型环境战略的内涵 |
| 3.4.2 重污染企业环保领导型环境战略的判别条件 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 基于制度压力的重污染企业环境战略选择 |
| 4.1 制度压力与重污染企业环境战略选择 |
| 4.1.1 正式制度压力与重污染企业环境战略选择 |
| 4.1.2 非正式制度压力与重污染企业环境战略选择 |
| 4.2 基于制度压力的重污染企业环境战略异质性选择 |
| 4.2.1 资源特征视角的重污染企业环境战略异质性选择 |
| 4.2.2 生命周期视角的重污染企业环境战略异质性选择 |
| 4.3 研究模型与假设汇总 |
| 4.4 研究设计 |
| 4.4.1 研究方法 |
| 4.4.2 样本选择与数据来源 |
| 4.4.3 变量测量 |
| 4.5 研究结果分析 |
| 4.5.1 描述性统计与相关性分析 |
| 4.5.2 制度压力与重污染企业环境战略关系的回归结果分析 |
| 4.5.3 组织冗余的调节效应分析 |
| 4.5.4 资产专有性的调节效应分析 |
| 4.5.5 企业不同生命周期阶段的调节效应分析 |
| 4.5.6 稳健性检验 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 基于制度压力的重污染企业环境战略演化--以钢铁企业为例 |
| 5.1 理论背景 |
| 5.1.1 环境战略演化基础—战略间的路径依赖性 |
| 5.1.2 战略表现形式：诱导式和涌现式 |
| 5.2 案例研究方法 |
| 5.2.1 案例研究内涵与类型 |
| 5.2.2 案例研究方法步骤 |
| 5.3 研究设计 |
| 5.3.1 案例选择 |
| 5.3.2 数据搜集 |
| 5.3.3 数据分析 |
| 5.3.4 关键构念的界定与测度 |
| 5.4 案例内分析与主要发现 |
| 5.4.1 钢铁企业外部环境压力变化 |
| 5.4.2 宝钢不同环境战略阶段发展 |
| 5.4.3 太钢不同环境战略阶段发展 |
| 5.5 案例间分析与主要发现 |
| 5.5.1 重污染企业环境战略的演化路径 |
| 5.5.2 制度压力与重污染企业诱导式环境战略演化 |
| 5.5.3 制度压力、竞争压力与重污染企业涌现式环境战略形成 |
| 5.5.4 基于制度压力的重污染企业环境战略演化驱动机制 |
| 5.6 研究讨论 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 结论与政策建议 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 实践启示 |
| 6.3 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（5）中国生物技术产业发展研究（论文提纲范文）
| 论文的创新点 |
| 目录 |
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象与思路 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 本文创新与不足 |
| 1.3.1 本文创新点 |
| 1.3.2 本文不足之处 |
| 2 相关概念与创新理论体系 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 生物技术 |
| 2.1.2 生物技术产业 |
| 2.2 国内外研究动态 |
| 2.2.1 国外研究动态 |
| 2.2.2 国内研究动态 |
| 2.3 创新理论和研究框架 |
| 2.3.1 创新理论综述 |
| 2.3.2 技术创新、制度创新与管理创新 |
| 2.3.3 创新之间的辩证关系 |
| 3 国内外生物技术产业化发展现状与特征 |
| 3.1 生物技术产业发展阶段 |
| 3.1.1 生物技术产业生命周期 |
| 3.1.2 国内外生物技术产业发展阶段比较 |
| 3.2 生物技术产业的主要特征 |
| 3.2.1 技术与资本密集型产业 |
| 3.2.2 产业集聚发展 |
| 3.2.3 产业集中度不断加深 |
| 3.2.4 对资源依赖性较高 |
| 3.2.5 正外部性和综合效益 |
| 3.3 国内外生物技术产业发展现状 |
| 3.3.1 国外生物技术产业发展现状 |
| 3.3.2 国内生物技术产业发展现状 |
| 3.4 中国生物技术产业发展主要制约因素 |
| 3.4.1 技术创新制约 |
| 3.4.2 制度结构制约 |
| 3.4.3 管理水平制约 |
| 4 中国生物技术产业技术创新 |
| 4.1 技术创新概述 |
| 4.1.1 技术创新层次 |
| 4.1.2 生物技术创新特征 |
| 4.1.3 具有重大影响的生物技术 |
| 4.1.4 技术创新与生物技术产业发展 |
| 4.2 生物技术创新规律 |
| 4.2.1 生物技术进步路径 |
| 4.2.2 技术产业化发展模式 |
| 4.3 中国生物技术产业技术创新水平 |
| 4.3.1 中国生物技术创新现状 |
| 4.3.2 企业研发投入与产权结构 |
| 4.3.3 中国生物技术创新制约因素 |
| 5 中国生物技术产业组织模式与制度结构 |
| 5.1 产业组织调整 |
| 5.1.1 企业并购行为 |
| 5.1.2 生物技术产业集中度分析 |
| 5.1.3 生物技术产业集中度与产业绩效 |
| 5.2 风险共担机制 |
| 5.2.1 政府风险共担机制 |
| 5.2.2 企业技术联盟 |
| 5.3 产业集群与产业链的网络组织模式 |
| 5.3.1 产业集群及集聚效应 |
| 5.3.2 生物技术产业集群形成要素 |
| 5.3.3 基于产业链整合的生物技术产业集群 |
| 5.4 生物技术产业制度结构 |
| 5.4.1 生物技术产业制度结构体系 |
| 5.4.2 政府调控制度 |
| 5.4.3 要素形成制度 |
| 5.4.4 企业制度 |
| 6 中国生物技术企业管理创新 |
| 6.1 生物技术上市公司绩效分析 |
| 6.1.1 主要生物技术上市公司 |
| 6.1.2 企业绩效评价指标 |
| 6.1.3 生物技术类上市公司财务分析 |
| 6.2 生物技术企业的主要特征 |
| 6.2.1 产权与股权结构多样化 |
| 6.2.2 资本结构中权益比例较高 |
| 6.2.3 偿债能力较强 |
| 6.2.4 风险控制管理至关重要 |
| 6.3 生物技术企业风险控制管理 |
| 6.3.1 主要风险控制手段 |
| 6.3.2 财务预警系统 |
| 6.4 技术选择管理 |
| 6.4.1 生物技术产品开发流程 |
| 6.4.2 EFE/IFE矩阵原理 |
| 6.4.3 AHP模型原理 |
| 6.4.4 现代生物技术选择管理案例分析 |
| 7 中国生物技术产业发展政策建议 |
| 7.1 现有生物技术产业政策 |
| 7.1.1 中国生物技术产业政策的沿革 |
| 7.1.2 中国产业政策导向的转变 |
| 7.2 生物技术产业政策制定依据 |
| 7.2.1 产业发展目标 |
| 7.2.2 产业可持续发展的重要性 |
| 7.2.3 产业政策制定原则 |
| 7.3 生物技术产业发展政策创新 |
| 7.3.1 制度创新政策建议 |
| 7.3.2 管理创新政策建议 |
| 本文结论及研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻博期间的科研成果目录 |
| 致谢 |
（6）医药企业财务战略优化研究 ——以恒瑞医药公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献综述 |
| 1.4 研究方法及内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 2 财务战略的相关概念和理论基础 |
| 2.1 财务战略理论基础 |
| 2.1.1 财务战略含义 |
| 2.1.2 财务战略特征 |
| 2.1.3 财务战略分类 |
| 2.2 企业生命周期理论 |
| 2.2.1 企业生命周期划分方法 |
| 2.2.2 企业生命周期财务特征 |
| 2.3 财务战略矩阵理论 |
| 2.3.1 价值创造理论 |
| 2.3.2 可持续增长理论 |
| 2.3.3 财务战略矩阵特征 |
| 3 恒瑞医药公司财务战略环境及研究的可行性分析 |
| 3.1 医药制造行业发展现状 |
| 3.2 恒瑞医药公司基本情况介绍 |
| 3.3 恒瑞医药公司财务战略环境 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.4 恒瑞医药公司所处企业生命周期 |
| 3.5 恒瑞医药公司财务战略分析的可行性 |
| 4 恒瑞医药公司财务现状及财务战略问题的研究 |
| 4.1 恒瑞医药公司现行财务指标分析 |
| 4.1.1 营运能力 |
| 4.1.2 偿债能力 |
| 4.1.3 发展能力 |
| 4.1.4 盈利能力 |
| 4.2 恒瑞医药公司财务战略问题的研究 |
| 4.2.1 恒瑞医药公司筹资战略的问题 |
| 4.2.2 恒瑞医药公司投资战略的问题 |
| 4.2.3 恒瑞医药公司股利分配战略的问题 |
| 5 企业财务战略矩阵模型的构建 |
| 5.1 恒瑞医药公司财务战略矩阵计算 |
| 5.1.1 EVA指标值计算 |
| 5.1.2 可持续增长率计算 |
| 5.2 恒瑞医药公司财务战略矩阵模型 |
| 5.3 恒瑞医药公司财务战略优化 |
| 5.3.1 优化筹资结构,改善筹资策略 |
| 5.3.2 扩大投资规模,提高投资效益 |
| 5.3.3 合理股利分配方式 |
| 6 总结 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（7）基于生命周期理论的企业成长期财务战略研究 ——以复星医药为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线图 |
| 2.相关理论概述 |
| 2.1 企业财务战略理论 |
| 2.1.1 财务战略内涵及特征 |
| 2.1.2 企业财务战略的类型 |
| 2.1.3 财务战略的影响因素 |
| 2.2 生命周期财务战略理论 |
| 2.2.1 生命周期 |
| 2.2.2 生命周期财务战略 |
| 2.3 成长期财务战略理论 |
| 2.3.1 成长期企业的经营特点和财务特征 |
| 2.3.2 成长期财务战略选择 |
| 3.复星医药成长期的战略环境及财务现状 |
| 3.1 行业概述与公司简介 |
| 3.2 复星医药现有财务战略下财务效果分析 |
| 3.2.1 财务状况分析 |
| 3.2.2 复星医药存在的财务问题 |
| 3.3 公司战略环境分析 |
| 3.4 复星医药公司发展阶段的确定 |
| 3.4.1 趋势法判断复星医药的生命周期 |
| 3.4.2 现金流量分类组合法判断复星医药的生命周期 |
| 4.复星医药基于成长期的财务战略研究 |
| 4.1 现行财务战略分析 |
| 4.1.1 筹资战略分析 |
| 4.1.2 投资战略分析 |
| 4.1.3 营运资金战略分析 |
| 4.1.4 股利分配战略分析 |
| 4.2 现行财务战略存在的问题 |
| 4.2.1 筹资战略激进且财务风险高 |
| 4.2.2 营运资金管理差 |
| 4.3 基于价值创造和增长率矩阵的财务战略评价 |
| 4.4 现行财务战略总结 |
| 5.复星医药现行财务战略的调整及保障措施 |
| 5.1 复星医药基于生命周期的财务战略调整 |
| 5.1.1 筹资战略 |
| 5.1.2 投资战略 |
| 5.1.3 营运资金战略 |
| 5.1.4 股利分配战略 |
| 5.2 复星医药财务战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 完善与财务战略发展相适应的内部控制体系 |
| 5.2.2 建立财务风险预警机制 |
| 5.2.3 加强企业的信息化建设 |
| 6.结论与启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 6.3 研究不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于企业生命周期视角下华润三九财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 企业生命周期研究 |
| 1.3.2 财务战略研究 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究路径 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业生命周期 |
| 2.1.2 财务战略 |
| 2.1.3 财务战略矩阵 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 企业生命周期理论 |
| 2.2.2 经济增加值理论 |
| 2.2.3 可持续增长理论 |
| 3 案例介绍及企业生命周期判定 |
| 3.1 华润三九公司介绍 |
| 3.2 华润三九财务现状 |
| 3.2.1 盈利能力 |
| 3.2.2 偿债能力 |
| 3.2.3 营运能力 |
| 3.3 华润三九战略环境现状 |
| 3.3.1 外部环境 |
| 3.3.2 内部环境 |
| 3.4 企业生命周期的判定 |
| 3.4.1 销售收入曲线判定 |
| 3.4.2 财务战略矩阵判定 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 企业生命周期视角下财务战略分析 |
| 4.1 财务战略具体分析 |
| 4.1.1 筹资战略 |
| 4.1.2 投资战略 |
| 4.1.3 股利分配战略 |
| 4.2 财务战略综合分析—财务战略矩阵 |
| 4.2.1 经济增加值 |
| 4.2.2 可持续增长率 |
| 4.2.3 财务战略矩阵构建 |
| 4.3 华润三九财务战略存在的问题 |
| 4.3.1 筹资战略存在的问题 |
| 4.3.2 投资战略存在的问题 |
| 4.3.3 股利分配战略存在的问题 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 企业生命周期视角下财务战略优化建议 |
| 5.1 明确财务战略目标 |
| 5.1.1 筹资战略的目标 |
| 5.1.2 投资战略目标 |
| 5.1.3 股利分配战略目标 |
| 5.2 改善筹资结构,拓宽筹资渠道 |
| 5.2.1 改善筹资结构、降低资本成本 |
| 5.2.2 拓宽筹资渠道、加大筹资规模 |
| 5.3 改善投资结构,实行多元化投资 |
| 5.3.1 改善投资结构、注重研发投入 |
| 5.3.2 实行多元化投资,提高投资收益 |
| 5.4 实行稳定的股利政策,降低股利支付 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）后发地区战略性新兴产业成长动力机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和论文结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 1.4 主要创新点 |
| 1.5 基本概念界定 |
| 1.5.1 后发地区 |
| 1.5.2 战略性新兴产业 |
| 1.5.3 动力机制 |
| 第2章 相关理论及文献综述 |
| 2.1 后发优势理论 |
| 2.1.1 国外学者对后发优势理论的研究 |
| 2.1.2 国内学者对后发优势理论的研究 |
| 2.2 产业生命周期理论 |
| 2.2.1 产业生命周期理论的产生与发展 |
| 2.2.2 产业生命周期理论的特征与内涵 |
| 2.3 产业链理论及系统动力学理论 |
| 2.3.1 产业链理论 |
| 2.3.2 系统动力学理论 |
| 2.4 相关研究综述 |
| 2.4.1 战略性新兴产业发展的研究综述 |
| 2.4.2 后发地区和后发优势的研究综述 |
| 2.4.3 产业成长动力的研究综述 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 后发地区战略性新兴产业形成条件与动力源研究 |
| 3.1 战略性新兴产业形成的一般性机理分析 |
| 3.1.1 战略性新兴产业形成的关键要素 |
| 3.1.2 市场需求对产业形成的拉动作用 |
| 3.1.3 投资规模对产业形成的推动作用 |
| 3.1.4 技术创新对产业形成的支撑作用 |
| 3.1.5 产业政策对产业形成的保障作用 |
| 3.2 后发地区的后发优势与比较优势 |
| 3.2.1 后发地区经济发展的总体特征 |
| 3.2.2 后发地区后发优势 |
| 3.2.3 后发地区比较优势 |
| 3.3 后发地区战略性新兴产业成长的条件 |
| 3.3.1 产业基础与要素投入 |
| 3.3.2 经济实力与创新能力 |
| 3.3.3 相关产业与配套设施 |
| 3.3.4 政府政策与企业策略 |
| 3.4 后发地区战略性新兴产业成长的动力源 |
| 3.4.1 后发地区战略性新兴产业成长动力源含义 |
| 3.4.2 后发地区战略性新兴产业成长动力推进主体 |
| 3.4.3 产业成长动力推进主体相互关系与职能 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 后发地区战略性新兴产业成长动力演化分析 |
| 4.1 后发地区战略性新兴产业成长周期分析 |
| 4.1.1 后发地区战略性新兴产业成长周期理论分析 |
| 4.1.2 后发地区战略性新兴产业成长动力演化机理 |
| 4.2 后发地区战略性新兴产业成长动力因子分析 |
| 4.2.1 成长动力因子解析 |
| 4.2.2 成长动力因子内部作用 |
| 4.2.3 成长动力因子作用关系 |
| 4.3 后发地区战略性新兴产业成长动力因子量化分析方法 |
| 4.3.1 主要动力因子确定 |
| 4.3.2 动力因子量化分析方法 |
| 4.4 后发地区战略性新兴产业成长动力因子演化 |
| 4.4.1 动力因子数值确定 |
| 4.4.2 形成期动力因子评价 |
| 4.4.3 成长期动力因子评价 |
| 4.4.4 成熟期动力因子评价 |
| 4.4.5 变革期动力因子评价 |
| 4.4.6 动力因子变化比较 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 后发地区战略性新兴产业成长动力系统及运行机制研究 |
| 5.1 后发地区战略性新兴产业成长动力模式 |
| 5.1.1 战略性新兴产业成长动力四种典型模式 |
| 5.1.2 后发地区战略性新兴产业成长动力模式选择 |
| 5.2 后发地区战略性新兴产业成长动力系统构建及运行机理 |
| 5.2.1 动力系统的界定 |
| 5.2.2 动力系统的功能及特性 |
| 5.2.3 动力系统的结构设计 |
| 5.2.4 成长动力机制分类及运行机理 |
| 5.3 后发地区战略性新兴产业成长动力运行机制设计 |
| 5.3.1 政府推动力为主导的产业成长启动机制 |
| 5.3.2 需求拉动力为主导的产业成长放大机制 |
| 5.3.3 企业驱动力为主导的产业成长拓展机制 |
| 5.3.4 创新带动力为主导的产业成长扩散机制 |
| 5.3.5 多种动力相互融合的产业成长联动机制 |
| 5.4 后发地区战略性新兴产业成长动力机制的保障措施 |
| 5.4.1 营造良好产业成长环境 |
| 5.4.2 实现市场配置资源功能 |
| 5.4.3 优化企业持续成长环境 |
| 5.4.4 构建产业融合发展体系 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 吉林省新能源汽车产业成长动力案例分析 |
| 6.1 吉林省新能源汽车产业发展现状及成长条件 |
| 6.1.1 我国新能源汽车与新能源汽车产业内涵及发展现状 |
| 6.1.2 吉林省新能源汽车产业成长概况 |
| 6.1.3 吉林省新能源汽车产业成长的优势分析 |
| 6.2 吉林省新能源汽车产业成长的动力源及动力因子分析 |
| 6.2.1 吉林省新能源汽车产业成长的动力源分析 |
| 6.2.2 吉林省新能源汽车产业成长动力因子分析 |
| 6.3 吉林省新能源汽车产业成长模式及选择 |
| 6.3.1 国内外新能源汽车产业成长模式 |
| 6.3.2 吉林省新能源汽车产业成长模式 |
| 6.4 吉林省新能源汽车产业成长的动力机制 |
| 6.4.1 吉林省新能源汽车产业成长动力系统 |
| 6.4.2 吉林省新能源汽车产业成长动力机制 |
| 6.5 吉林省新能源汽车产业成长存在的问题 |
| 6.5.1 政府财力有限导致政府推动力不足 |
| 6.5.2 产品品种单一导致需求拉动力不足 |
| 6.5.3 研发能力较弱导致创新带动力不足 |
| 6.5.4 市场利润率低导致企业驱动力不足 |
| 6.6 吉林省新能源汽车产业成长的对策建议 |
| 6.6.1 积极拓宽融资渠道提升政府推动力 |
| 6.6.2 大力培育产品市场提升需求拉动力 |
| 6.6.3 加强技术引进合作提升创新带动力 |
| 6.6.4 增加企业利润空间提升企业驱动力 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究的结论与创新 |
| 7.1.1 本文的主要结论 |
| 7.1.2 研究的主要创新 |
| 7.2 研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 致谢 |
（10）河北省医药制造行业环境损害成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究发展现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究方法与内容 |
| 1.3.1 论文研究方法 |
| 1.3.2 论文研究内容 |
| 1.4 论文创新之处 |
| 第2章 医药制造行业环境损害成本基本理论 |
| 2.1 基本概念和内涵 |
| 2.1.1 环境损害成本 |
| 2.1.2 医药制造行业环境损害成本 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 产品生命周期理论 |
| 2.2.2 可持续发展理论 |
| 2.2.3 全产品生命周期成本法 |
| 第3章 河北医药制造行业环境损害成本控制及存在问题 |
| 3.1 河北医药制造行业环境污染现状 |
| 3.1.1 污染物排放量大且成分复杂 |
| 3.1.2 监管超标排放力度较弱 |
| 3.2 河北医药制造行业环境损害成本控制现状 |
| 3.2.1 环境损害成本控制方法单一 |
| 3.2.2 环境损害成本控制披露信息现状 |
| 3.3 河北医药制造行业环境损害成本控制中存在的问题与根源 |
| 3.3.1 河北医药制造业环境损害成本控制问题 |
| 3.3.2 河北医药制造业环境损害成本控制问题的根源 |
| 第4章 河北医药制造行业环境损害成本控制计量与定量表达 |
| 4.1 基于承载力的环境损害成本界定 |
| 4.2 河北医药行业环境损害成本构成 |
| 4.3 河北医药行业环境损害成本的定量表达 |
| 4.3.1 基于企业生命周期医药制造环境损害成本核算模型 |
| 4.3.2 医药制造环境损害成本核算评价标准 |
| 4.4 河北医药制造行业环境损害成本控制的测度分析 |
| 4.5 河北医药行业环境损害成本控制例证研究 |
| 4.5.1 河北省医药制造行业基本概况 |
| 4.5.2 医药制造行业环境损害成本控制模型的应用 |
| 第5章 河北医药制造行业环境损害成本控制策略 |
| 5.1 研发阶段注重医药环保设计 |
| 5.2 采购阶段实施绿色采购策略 |
| 5.3 生产阶段注重抗生素清洁生产 |
| 5.4 营销阶段提倡可持续消费 |
| 5.5 回收阶段提倡循环利用处置固废 |
| 5.6 提高河北全省监管能力建设 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 攻读硕士学位期间研究成果 |
四、医药产品生命周期的管理战略（论文参考文献）
- [1]ZD公司财务战略分析与实施效果评价[D]. 武彤彤. 黑龙江八一农垦大学, 2020(09)
- [2]M医药公司Q药品市场定位与营销策略制定[D]. 袁娜. 西安理工大学, 2020(01)
- [3]EY制药公司的药品研发战略研究[D]. 陈园园. 苏州大学, 2014(04)
- [4]基于制度压力的重污染企业环境战略选择及演化研究[D]. 王森. 对外经济贸易大学, 2019(01)
- [5]中国生物技术产业发展研究[D]. 张晔. 武汉大学, 2014(06)
- [6]医药企业财务战略优化研究 ——以恒瑞医药公司为例[D]. 越海燕. 内蒙古农业大学, 2020(02)
- [7]基于生命周期理论的企业成长期财务战略研究 ——以复星医药为例[D]. 明影. 东华大学, 2019(03)
- [8]基于企业生命周期视角下华润三九财务战略研究[D]. 刘奥. 武汉纺织大学, 2020(02)
- [9]后发地区战略性新兴产业成长动力机制研究[D]. 曲永军. 吉林大学, 2014(09)
- [10]河北省医药制造行业环境损害成本控制研究[D]. 郑玉蓉. 长春工业大学, 2020(01)