生产车间现场管理与思考论文

问：我要一篇"实施5S管理——现场管理的有效方法”论文 急需.........

1. 答：一、实行5S的好处和意义
   5S是企业管理的基础。实行5S不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。
   二、不实行5S存逗掘蔽在的问题
   在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、车辆都在狭窄的过道上穿插而行。
   三、这些问题存在的严山州重后果
   没有5S规范管理的工厂，轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间；重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快地加入不良器械的行列而等待维修或报废。员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，散枯要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会有什么显著的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的5S开始，从基础抓起。

问：企业现场管理论文怎么写

1. 答：现场管理论文，你必须有十年高管企业实际管理经验，没有十年你或笑迅是写不出来的，必须边工作、边进行不断的修改管理制度，而且是全面管理的制度经升局验，没有实践的论文衫此那是空谈。
2. 答：去百度找一个论文 在根据实际情况改点内容 在加入一些构思
3. 答：不就是企业5S管理嘛