一、一把手要在“四管”上下功夫（论文文献综述）
杜汩锹[1]（2020）在《B集团营销高层人才培养体系改进研究》文中研究说明人才始终是企业发展壮大的核心要素,尤其是对我国经济发展有重要影响的地产行业更是如此。在经历了从2003年至2018年近15年的飞速发展,房地产行业正逐步从过去高速粗放的增长,转变为稳健高质的增长。要实现这样的转变必须依赖优质专业的人才,做好企业人才储备。本文根据B企业人才培养现状,运用案例分析方法和文献分析法等,针对B企业营销体系高层人才内生性建设和培养的实施策略分析研究,详细梳理每一步培养路径,致力完善和改进B企业自身的营销高层人才“造血”功能,实现营销高层内生性人才培养突破,以此来解决营销高层人才供应脱节的问题,帮助企业健全稳定有效的人才发展机制。因此,本文在案例研究的基础上首先明确了人才培养的相关理论和价值,将人才培养和培训进修了清晰的界定,避免将两者混为一谈,从而在根本上确定人才发展的目的和意义。其次,结合B企业营销体系高层人才培养的现状和问题进行了逐步剖析,从培养需求、培养计划、培养实施、培养评估四方面完整复盘营销体系高层人才培养的实施细节和关键步骤,找出当下营销高层人才培养的痛点并根据B企业现状提出了清晰具体的人才培养解决方法以及改进策略,全面系统的迭代了营销体系高层人才培养体系的思路和方法,帮助B企业改善营销高层人才培养效率。尤其是进一步阐述清楚了B企业营销体系高层人才培养的运营保障措施,同时将组织管理纳入人才发展保障的机制中,以此确保营销高层人才可持续的健康孵化。本文对B集团如何建设一支执行力强、管理能力卓越的营销高层人才队伍,并保持人才的持续输送和涌现进行了大胆探索,对于B集团这家刚迈入千亿营收的房企具有典型的指导和启发意义。
王绍平[2]（2013）在《建设和谐基层党组织研究》文中提出建设一个什么样的党,怎样建设党,一直是马克思主义政党致力于解决的重大课题。党的十六届六中全会提出“构建社会主义和谐社会,关键在党”,并要求“以党内和谐促进社会和谐”。同时,十六届六中全会作出了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》,提出要加强各类基层党组织建设,“扩大党的工作覆盖面,发挥基层党组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的作用”,“动员和组织广大党员做促进社会和谐的表率”。这是党的历史上第一次提出“党内和谐”的命题,也是第一次把建设“党内和谐”作为党的建设的一项新任务,更是第一次指明了基层党组织在构建社会主义和谐社会中的重要地位和作用。因此,构建社会主义和谐社会,关键在党,重心在基层,落实靠基层党组织,基础在基层党组织和谐。本课题研究着眼于提高基层党组织的执政能力,保持基层党组织的先进性和纯洁性,增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力,巩固党的组织基础,从加强基层党组织自身建设出发,界定了和谐基层党组织的科学内涵,概述了建设和谐基层党组织的思想渊源,考察了建设和谐基层党组织的历史,概括了建设和谐基层党组织的现实状况,提出了加强和谐基层党组织建设的目标原则,探讨了加强和谐基层党组织建设的基本途径。本研究共分七章。第一章是绪论,阐述了建设和谐基层党组织的重要性和必要性,指出了本课题研究的理论意义和现实意义,简要归纳了本课题研究的现状,提出了研究方法的选择及理由,最后简要介绍了研究思路、基本框架、研究难点重点及创新之处。第二章着重界定了和谐基层党组织的关联概念、和谐基层党组织的科学内涵。第三章主要概述了建设和谐基层党组织的思想渊源,包括中国古代思想文化中蕴涵的相关和谐思想,马克思主义经典作家和谐基层党组织建设思想。第四章主要考察了90多年来中国共产党建设和谐基层党组织的理论与实践,并简要总结了90多年来中国共产党建设和谐基层党组织的基本经验。第五章概括了十七大以来建设和谐基层党组织的主要成效及存在的主要问题。第六章提出了加强和谐基层党组织建设的目标原则。第七章系统探讨了加强和谐基层党组织建设的基本途径,这也是本课题研究的重点。一是加强基层党内思想理论建设增强和谐理念；二是巩固基层组织凝聚和谐力量；三是夯实基层党内制度提供和谐保障；四是推进基层党风廉政建设净化和谐机体；五是扩大基层党内民主构建和谐机制；六是强化基层党内权力制约和监督规范和谐行为；七是优化基层党内文化营造和谐环境；八是妥善处理基层党内利益矛盾巩固和谐关系。总之,建设和谐基层党组织,以党内和谐促进社会和谐,不断推进社会主义和谐社会建设,是中国共产党肩负的神圣使命,是摆在全党和全国人民面前的一项重大政治任务,是有待党的建设的实践工作者和理论研究工作者深入探讨的重要课题。
王扩建[3]（2011）在《转型期地方核心行动者行动逻辑研究》文中指出制度是塑造制度体制内相关主体行为的“一种关键性、干预性变量”,实现对行动者的约束。然而,约束实现的高度系统性制度环境与我国低制度化的现实环境存在明显的“错配”,导致常识性经验体认不符。改革开放以来,制度环境内生的核心行动者伴随制度环境的变化也产生着相适改变:正式制度中的党国体制、立法制度、财政制度、人事制度等规导着地方核心行动者;非正式规则中的意识形态、潜性规则、生活习惯及习俗浸润着地方核心行动者。在转型期的特定制度环境中,伴随持续性的行政放权,地方核心行动者的自主性和合法性得以增长。同时,相对于中央治国者与地方微观主体而言,地方核心行动者更能够整合和表达微观主体制度创新需求,从而有效承担联结中央治国者制度供给意愿和微观主体制度需求中介,由此,地方核心行动获得生成及成长的政治生态。而转型期制度变迁的波动性、软约束性及非耦合性又从不同逻辑维度事实影响了地方核心行动者的行动空间。我国特殊的制度环境中,由于客观因素的复杂性及个体地方核心行动者的特质差异,地方核心行动者所扮演的角色呈现多元化,然而多元性中又有一定的内在同质性。作为一个理性的主体,地方核心行动者必然遵循扩大自身权限、政府职能选择性履行及象征性治理等行动逻辑。而1990年代以后,部分地方核心行动者过分追求政绩最大化,与微观主体之间形成合谋等行为已经与地方公共利益发生背离,产生了异化现象。在转型期制度环境中,开拓型的地方核心行动者往往能够创造性的利用政策机遇,在现有的制度空间内,根据自己的效用偏好和行政目标大力推进改革,获取制度性收益,促进地方的跨越式的发展。“昆明新政”的施政模式和施政效能虽存在一些异议,但从本文研究主题视角看更多是对上述逻辑的有力验证。针对转型期地方核心行动者在行动中的背离现象,我们可以通过三个方面进行进行规制与引导:从地方核心行动者个体层面来说,转变其理念,规引其行动导向;从纵向的角度来说,变革制度体系,拓展其体制空间;从横向角度来说,构建社会生态机制,规范其行动模式。
陈梅池[4]（1996）在《一把手要在“四管”上下功夫》文中研究指明 俗话说:火车跑得快,全靠车头带。一个单位工作的好坏,关键在于领导班子过不过硬。一把手作为班子中的“班子”,在政治导向、工作决策、勤政廉洁等方面作用发挥得如何,对整个班子的影响至关重大。我认为,要做一个合格的“班长”,特别要在“四管”上下功夫。
二、一把手要在“四管”上下功夫（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、一把手要在“四管”上下功夫（论文提纲范文）
（1）B集团营销高层人才培养体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文选题的目的和意义 |
| 1.2 本文研究方法 |
| 1.2.1 文献法 |
| 1.2.2 案例分析法 |
| 1.2.3 问卷调查法 |
| 1.3 本文研究内容 |
| 1.4 研究框架 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 人才培养体系相关理论 |
| 2.1.1 罗斯威尔的人才培养与继任规划管理生命周期理论 |
| 2.1.2 马克斯.韦伯的系统化人才培养理论 |
| 2.2 企业人才培养体系概述 |
| 2.2.1 培训与培养的定义 |
| 2.2.2 人才培养体系构建的意义 |
| 2.2.3 人才培养体系构建的原则 |
| 第三章 B集团营销高层人才培养体系现状及问题分析 |
| 3.1 B集团发展概况及组织架构 |
| 3.1.1 B集团发展历程及业务情况 |
| 3.1.2 B集团组织架构 |
| 3.2 B集团营销体系及高层人才概况 |
| 3.2.1 B集团营销体系概况 |
| 3.2.2 B集团营销体系组织架构概况 |
| 3.2.3 B集团营销高层人才概况 |
| 3.3 B集团营销高层人才培养体系现状 |
| 3.3.1 高层人才培养体系搭建背景 |
| 3.3.2 营销高层人才梯队培养体系 |
| 3.4 营销高层人才培养体系的调查分析 |
| 3.5 营销高层人才培养体系问题分析 |
| 3.5.1 培养需求问题分析 |
| 3.5.2 培养计划问题分析 |
| 3.5.3 培养实施问题分析 |
| 3.5.4 培养评估问题分析 |
| 3.5.5 培养组织管理问题分析 |
| 第四章 B集团营销高层人才培养体系改进对策 |
| 4.1 营销高层人才培养体系改进的思路 |
| 4.1.1 标杆房企高层人才培养案例及经验借鉴 |
| 4.1.2 B集团营销高层人才培养体系的具体改进思路 |
| 4.2 营销高层人才培养体系改进的具体措施 |
| 4.2.1 培养需求的精准把握 |
| 4.2.2 培养执行计划迭代 |
| 4.2.3 培养实施内容的全面升级 |
| 4.2.4 培养评估机制的落地完善 |
| 4.2.5 人才培养的组织完善 |
| 第五章 营销高层人才培养体系实施保障措施 |
| 5.1 统一思想,统一目标 |
| 5.2 训战结合,从一线出发 |
| 5.3 机制保障,有运用有评估 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 后续展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 :《学习发展需求调研表》 |
| 附录二 :《培训评估反馈问卷》 |
| 附录三 :《360°评估问卷》 |
| 附录四 :《导师辅导表》 |
| 附录五 :《导师辅导评价表》 |
（2）建设和谐基层党组织研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 建设和谐基层党组织的重要性和必要性 |
| 第二节 建设和谐基层党组织研究的意义 |
| 第三节 建设和谐基层党组织研究的文献综述 |
| 第四节 建设和谐基层党组织研究的方法与设计 |
| 第二章 和谐基层党组织的概念界定 |
| 第一节 和谐基层党组织的关联概念界定 |
| 第二节 和谐基层党组织的科学内涵 |
| 第三章 建设和谐基层党组织的思想渊源 |
| 第一节 中国古代思想文化中蕴涵的相关和谐思想 |
| 第二节 马克思主义经典作家和谐基层党组织建设思想 |
| 第四章 建设和谐基层党组织的历史考察 |
| 第一节 建设和谐基层党组织的探索历程 |
| 第二节 建设和谐基层党组织的基本经验 |
| 第五章 建设和谐基层党组织的状况分析 |
| 第一节 建设和谐基层党组织的主要成效 |
| 第二节 建设和谐基层党组织存在的主要问题 |
| 第六章 加强和谐基层党组织建设的目标原则 |
| 第一节 加强和谐基层党组织建设的总体目标 |
| 第二节 加强和谐基层党组织建设的基本原则 |
| 第七章 加强和谐基层党组织建设的基本途径 |
| 第一节 加强基层党内思想理论建设增强和谐理念 |
| 第二节 巩固基层组织凝聚和谐力量 |
| 第三节 夯实基层党内制度提供和谐保障 |
| 第四节 推进基层党风廉政建设净化和谐机体 |
| 第五节 扩大基层党内民主构建和谐机制 |
| 第六节 强化基层党内权力制约和监督规范和谐行为 |
| 第七节 优化基层党内文化营造和谐环境 |
| 第八节 妥善处理基层党内利益矛盾巩固和谐关系 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）转型期地方核心行动者行动逻辑研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 导论 |
| 一、问题提出 |
| 二、核心概念 |
| 三、国内外相关文献综述 |
| 四、理论基础与研究方法 |
| 五、研究假设与基本内容 |
| 第一章 地方核心行动者的行动空间 |
| 第一节 地方核心行动者的制度环境 |
| 一、正式制度对地方核心行动者的规导 |
| 二、非正式规则对地方核心行动者的浸润 |
| 第二节 地方核心行动者的生成与成长 |
| 一、地方核心行动者生成的空间要素 |
| 二、地方核心行动者生成 |
| 三、地方核心行动者的成长 |
| 第三节 制度变迁下的地方行动空间 |
| 一、制度变迁波动性下的地方行动空间 |
| 二、制度变迁软约束性下的地方行动空间 |
| 三、制度变迁非耦合性下的地方行动空间 |
| 第二章 地方核心行动者的行动选择与行为异化 |
| 第一节 转型期地方核心行动者角色的多元化 |
| 一、转型期制度环境中的地方核心行动者 |
| 二、地方核心行动者角色的多元化 |
| 三、地方核心核心行动者角色多元化解析 |
| 第二节 地方核心行动者的行动选择 |
| 一、追求权力结构集化 |
| 二、履行职能的选择性 |
| 三、政策执行的权变性 |
| 第三节 地方核心行动者的行为异化 |
| 一、庇护关系下的权力扭曲 |
| 二、晋升锦标赛下的行为变异 |
| 第三章 制度环境中地方核心行动者行动的实证分析 |
| 第一节 从“仇和现象”到“昆明新政” |
| 第二节 昆明新政图景展示 |
| 一、政治与行政制度方面 |
| 二、城市规划与生态环境方面 |
| 三、经济管理与社会发展方面 |
| 第三节 “昆明新政”解读——转型期的地方核心行动者因素 |
| 一、“昆明新政”实施的环境因素 |
| 二、地方核心行动者因素 |
| 第四章 转型期地方核心行动者行动的规制与引导的进路 |
| 第一节 地方核心行动者规制与引导的进路之一：转变行动的理念模式 |
| 一、树立正确的世界观 |
| 二、塑造正确的权力观 |
| 三、坚持正确的事业观 |
| 第二节 地方核心行动者规制与引导的进路之二：拓展行动的体制空间 |
| 一、弹性化意识形态 |
| 二、改革压力型体制 |
| 三、变革人事制度 |
| 第三节 地方核心行动者规制与引导的进路之三：构建行动的生态机制 |
| 一、提升社会对改革认知 |
| 二、促进社会对改革试错的包容机制 |
| 三、构建地方核心行动者与民间良性互动机制 |
| 结论 转型制度环境中的地方核心行动者：松绑与规制 |
| 一、松绑：“放手做事”的逻辑 |
| 二、异化：弹性空间下的行动 |
| 三、规制：“束手做事”的策略 |
| 参考文献 |
| 一、中文文献 |
| 二、英文文献 |
| 攻读博士学位期间公开发表的论文和参与的课题 |
| 后记 |
四、一把手要在“四管”上下功夫（论文参考文献）
- [1]B集团营销高层人才培养体系改进研究[D]. 杜汩锹. 电子科技大学, 2020(04)
- [2]建设和谐基层党组织研究[D]. 王绍平. 湖南师范大学, 2013(06)
- [3]转型期地方核心行动者行动逻辑研究[D]. 王扩建. 苏州大学, 2011(06)
- [4]一把手要在“四管”上下功夫[J]. 陈梅池. 金融经济, 1996(01)
标签：人才培养机制;