一、高校伙食工作规范化、效益型管理的方式（论文文献综述）
高志勇[1]（2021）在《打造“宜·家园”文化 助力企业高质量发展》文中研究指明"宜·家园"文化的内涵是宜居、宜业、宜学、宜创、宜享习近平总书记在党的十九大报告中指出:"文化兴国运兴,文化强民族强。没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴。"文化是竞争力的源泉,国家与国家之间、企业与企业之间的竞争,归根结底是文化的竞争。企业文化是企业的灵魂和精神支柱,
韩玉,刘巍巍[2]（2020）在《职业教育提质培优的核心要义：大质量观视野下推进职业教育全面质量管理》文中研究说明质量是职业教育的生命线,新发展格局下,国家制定了职业教育质量政策以推动职业教育高质量发展。比较分析职业教育质量政策中优选的"怎样的教育质量"内容发现,职业教育质量内涵十分丰富,职业教育质量管理主体的多元化、内容的拓展性决定了质量管理观念的转变。从单要素发展观转换为大质量观,以公平有质量的政策目标为导向,围绕"提质培优""增值赋能"这条主线,在注重抓根本质量、整体质量、就业质量和质量标准过程中,正确认识并处理数量与质量、公平与效益、守旧与创新的矛盾和困惑问题。通过预防与检验、控制结合,"提质""培优"相互促进,推动职业教育高质量发展。
林夏[3]（2020）在《DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价及提升策略研究》文中指出【目的】本研究在我国DRG支付制度改革的大背景下,构建三级公立医院主诊医师绩效评价模型并研发一套具有较强应用价值的绩效评价工具,系统的梳理三级公立医院主诊医师绩效评价影响因素并分析影响因素的层级关系、作用路径以及核心因素等,以期为我国DRG支付制度改革进程中三级公立医院绩效管理研究与实践提供理论支撑,提高医疗质量、保障患者安全,同时为三级公立医院进一步提升医疗服务效率、提高精细化管理水平提供有益参考。【方法】（1）文献分析法。通过检索相关文献对医师绩效评价的理论、概念、方法、对象分类、指标体系、模型构建等内容进行总结、为后续的的研究设计提供依据。通过文献计量学方法对医师绩效评价相关研究进可视化分析。（2）二手数据收集法。提取北京3家（93个）、沈阳2家（36个）、济南2家（40个）三级公立医院骨科和心内科主诊组主诊医师绩效相关数据。a.半结构化访谈。选取DRG支付制度改革三个试点城市北京2家、沈阳2家、楚雄2家共6家医院,每家医院选择一定数量的临床医生和管理者,以及国家卫生健康委医管中心、国家DRG质控中心、云南省DRG专业委员会相关管理者共30人进行半结构化访谈。（3）专家咨询法。研究成立了由国家卫生健康委医管中心相关专家、高校相关领域研究者、三级公立医院管理者、主诊医师在内的专家小组,共20人,承担了本研究全部流程的专家咨询工作,并通过层次分析等对指标进行降维和确定权重。（4）数据分析法。采用决策试验和评价实验室法和解释结构模型,邀请专家组6名专家对26个影响因素作用矩阵进行打分,通过matlab进行矩阵计算,构建影响因素递阶结构模型。对北京3家（93个）、沈阳2家（36个）、济南2家（40个）三级公立医院骨科和心内科主诊组主诊医师绩效相关数据,采用决策树的方法进行实证分析。【结果】1.DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价理论模型构建（1）DRG支付制度下我国三级公立医院的发展战略为:坚持政府办医的公益性,坚持以患者为中心的服务理念,主要提供医疗急危重症、疑难杂症的诊疗及服务,重点发挥在医学科学、技术创新和人才培养等方面的引领作用。逐步落实三个转变,即“在发展方式上,从规模扩张型向质量效益型转变;在管理模式上,从粗放管理向精细管理转变;在投资方向上,从投资医院发展建设向扩大分配转变”。（2）三级公立医院主诊医师绩效评价的关键问题分析结论为,三级公立医院主诊医师绩效评价应以医疗质量为基础,评价内容应充分结合主诊医师岗位职责及特点,同时绩效评价应纳入基于DRG的绩效评价指标。（3）以上述研究结论为导向,研究明确了财务、外部业务、内部客户、学习成长四个维度的具体绩效目标。同时对绩效评价指标以及评价结构的应用分析,最终构建我国三级公立医院主诊医师绩效评价的理论框架。2.DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价工具的研发（1）DRG支付制度下医师绩效评价的特点为:一是应加强医疗质量监督力度,提高非预期死亡（低风险组死亡率）指标的权重等。二是为防止不收重患的情况发生,可将DRG入组率纳入评价指标。三是为了防止分解住院提高给付,可提高非计划性30天再入院率的指标评价权重。四是重点病历病案首页填写的准确率、疾病入组错误率纳入绩效评价指标。五是通过提高临床路径的入径率、出径率和变异率等指标的权重提高临床路径的管理水平。六是纳入基于DRG的绩效评价指标。七是加强对医患关系的关注力度。（2）三级公立医院主诊医师的绩效评价指标体系共包括7个一级指标（1.医疗费用、2.满意度、3,医疗质量、4.医疗效率、5.业务能力、6.管理能力、7.科研与带教）、13个二级指标（1.费用消耗指数、2.患者满意度、3.低风险组死亡率、4.非计划30天再入院率、5.甲级病案率、6.时间消耗指数、7.CMI、8.DRG组数、9.新技术使用及推广、10.主诊组的管理情况、11.文章发表、12.申请课题、13、带教情况）。指标的整体Cronbachα系数值为0.856,S-CV/Ave=0.96,KMO检验值为0.687,指标的信度、效度均较好。3.三级公立医院主诊医师绩效影响因素分析（1）研究从个医疗技术人才培养、环境、个人特质三个层面提取出从宏观到微观共26个绩效影响因素,构建了三级公立医院主诊医师绩效影响因素建框架模型。（2）区域经济、地理位置和医保支付制度是我国三级公立医院主诊医师绩效影响因素体系中作用最大,也是其他影响因素发生变化的最主要原因。最容易受其他因素影响的因素分别为工作满意度,其次是工作压力和收入水平,这三项因素同时也是中心度得分最高的因素。影响因素的层次为,第1层:主诊组的结构、工作满意度、工作压力;第2层:主诊组的设置模式、身体健康、心理健康:第3层:学历教育、毕业后教育、继续教育、医疗卫生资源、医院规模结构、医院战略和文化、医院收入和支出结构、医院的绩效和薪酬制度、科室的规模结构、医师职业精神、知识结构、家庭支持、收入水平;第4层:区域人口、医保支付制度、科室的类别、性别、年龄。第5层:地理位置、区域经济。（3）通过决策树模型进行实证分析,样本数据正确拟合的准确率达到93.12%,拟合效果较好。对主诊医师绩效影响的最关键因素分别是区域经济,其次为医师的收入水平,再次为年龄、工作满意度、工作压力。同时、医院的发展战略、医院的绩效制度、主诊组的管理模式、主诊组的人员结构等,均对医师的绩效结果产生了一定程度的影响。【结论】1.研究构建DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效理论模型,模型以DRG支付制度下我国三级公立医院发展战略为导向,对绩效评价的关键问题、四维度的具体绩效目标、绩效评价的原则、应用等绩效评价全流程的相关内容进行了分析,对于后续评价工具的开发以及影响因素的分析具有较强的指导性,对我国三级公立医院绩效管理具有一定的参考价值。2.通过系统的文献综述以及DRG支付制度改革对医师绩效评价指标的影响分析,本研究开发了绩效评价工具。该工具具有较好的信度、效度,相较于传统的医师绩效评价工具,更加适用于我国DRG支付制度改革的大环境,使用的评价主体也更加具有针对性。3.三级公立医院主诊医师绩效影响较为关键和重要的因素包括区域经济、地理位置、医师收入水平、工作满意度、工作压力和年龄。同时医院的发展战略、医院的绩效制度、主诊组的管理模式、主诊组的人员结构等,均对医师的绩效结果产生了一定程度的影响。【创新与不足】1.研究创新（1）DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价模型模型以DRG支付制度改革为背景,三级公立医院发展战略为导向,大健康理念下三级公立医院主诊医师的新要求为基础,紧随医改进程和时代发展、较为符合我国医院管理实际情况,具有较强的前瞻性和创新性。（2）DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价工具评价工具针对我国三级公立医院以疑难复杂疾病的诊疗为主的功能定位,提高了的CMI以及医疗质量的指标权重;针对DRG支付制度下医师绩效评价的特点,指标纳入了非计划30天再入院率,甲级病案率和新技术的使用和推广情况。针对主诊医师岗位职责及要求,指标纳入了主诊组的管理情况,科研和带教等指标。该评价工具与以往的研究相比,评价方向更加明确、重点更加突出、主体更加聚焦,指标的选取更加具有针对性和实效性,具有较强的实践应用价值。（3）绩效影响因素分析本研究构建了包含了从区域经济等宏观因素到个人特质等微观因素在内的影响影响因素理论框架,从不同的层次和角度分析了三级公立医院主诊医师绩效影响因素,相较于国内外的相关研究,更加的系统、全面以及符合我国国情。将机器学习的方法引入主诊医师绩效影响因素的实证研究,相较于结构方程模型等传统的统计方法,决策树对于数据的分布以及样本量的的限制较少,分析结论更加精确,也同样具有较强的层次性。2.研究不足（1）指标体系内绝大部分为结果指标,过程指标较少,对于医生诊疗行为的评价力度较弱。（2）在基于决策树的绩效影响因素实证分析中,研究采用了方便抽样法,抽取了北京、沈阳、济南。但是三个城市均位于北方地区,可能存在一定程度的数据偏倚。
张智睿[4]（2020）在《天然气管道公司信息化效益问题研究 ——以J支线管道为例》文中指出天然气在整个能源结构中占有不可替代的重要作用。管道运输作为天然气的主要运输方式,在天然气产业发展中占有举足轻重的地位。伴随着互联网和IT信息技术的发展,以及知识经济时代的到来,管道管理的信息化已成必然趋势。目前西方发达国家的一些管道工程管理公司已经在管道工程管理中大量运用了计算机网络技术,开始实现了管道工程管理网络化、虚拟化。我国的天然气管道自动化技术正处于快速发展阶段,各条管道信息化系统技术水平参差不齐,现在仍有个别早期建设的管道以站场就地控制或站控室集中控制为主,全线采用话音进行人工调度,实时性差,故障反应速度慢,早已不适合时代的发展。虽然新建项目在管道监测,站控系统,调度中心的信息化建设上有了长足的进步,但仍缺乏一致的标准,上下层系统缺乏统一的信息集成,特别是在物联网背景下的智能监测、安全跟踪与定位、管控一体化平台建设、提升管网运行效率等方面仍存在较大差距。本文以J省天然气管道公司J支线的管道信息化建设为研究对象,采用案例分析法、文献研究法梳理出管道信息化建设的内容及及行业特点等信息,并以此入手采用对比分析法的方式,通过天然气常规建设和信息化建设后进行对比分析,寻找差异,进而提出管道信息化建设的相关对策及建议。文章结构上,共分为六个章节。第一章为导论;第二章为天然气管道公司及其信息化效益概述;第三章为J支线管道信息化建设现状分析;第四章为J支线管道信息化效益评价及分析;第五章为提升J支线管道信息化效益的对策建议;第六章为结论和展望。本文通过案例分析,认为J支线管道信息化建设对支线的运营和管理的效益带来了巨大的提升,可为其他管道天然气建设提供十分有用的借鉴价值。但在J支线信息化建设及运营过程中依然存在标准化不统一、员工信息化意识淡薄等问题制约了信息化带来的效益提升。针对问题和原因,本文从信息化建设标准、建立企业管理模式、管控信息化建设成本、提升员工信息化素质、延伸信息化效益模块等方面提出对策建议。为后续的天然气管道信息化建设及运营提供更为全面、具有借鉴意义的指导。
童文霞[5]（2020）在《粤港澳大湾区背景下A建筑设计院竞争战略研究》文中研究表明随着粤港澳大湾区发展规划纲要的推进,广州加快推进粤港澳大湾区建设“施工图”“进度表”的落地,加快基础设施互联互通新突破、增强珠三角综合经济和交通枢纽的功能和推动珠三角民生文化福祉新改善、建设宜居宜业宜游的优质区域经济生活圈成为聚力需要突破的点。珠三角的巨大基础配套设施的建设与重大项目投资的需求和发展规模在未来十年内将大幅增加,基建市场规模也会快速扩大,无限的商机将会促使更多的中国建筑企业走进湾区,参与市场竞争,承包工程业务。作为地处粤港澳大湾区的A建筑设计院,不仅面临更多的市场发展与机会,同时也急需积极应对更多的市场竞争与发展挑战,A建筑设计院自身更需要进一步提升竞争力去积极适应市场经济发展条件下的开放性市场竞争,顺应时势,勇立发展潮头,在努力打造成为世界一流的国际化湾区和世界级国际化城市群的竞争中脱颖而出。本文拟以A建筑设计院为研究对象,结合战略管理分析方法“PEST”、“五力模型”、“SWOT”分析法等,系统剖析A建筑设计院的经营现状。以A建筑设计院竞争战略目标为指向,掌握企业发展定位,将重点放到粤港澳大湾区项目上,同时根据不同地市属性,有针对性的抢占市场份额,实施目标集聚竞争战略。在人力、文化、信息、绩效四个方面保障企业的竞争战略的实施,从防患于未然,做好企业的前馈战略控制,实时跟踪,做好实际的控制,及时的分析总结,做好反馈控制等三个方面做好竞争战略控制。确保企业在广州市场业务保持稳步增长的巨大背景情况下,更大范围的发展拓展粤港澳大湾区片区业务。为实现粤港澳大湾区建筑设计“多元主导”,城市建筑、轨道交通、城乡规划、施工图审查等业务“多元协同”,将A建筑设计院打造成大湾区建筑设计领域内最具国际影响力的大型现代化企业的竞争战略目标。本文创新之处在于以粤港澳大湾区为背景,研究设计院竞争战略,目前大部分研究集中在宏观视角的国内外湾区经济的对比,中观区域和微观企业层面的研究为数不多。
张瑞[6]（2019）在《Q烟草公司预算定额标准管理研究》文中研究表明预算定额标准管理作为烟草行业预算管理的重要组成部分,被越来越多的下属企业所接受,但工业企业和商业企业由于生产模式及经营内容的差异,商业企业的预算定额标准的管理实施难度较大。为适应激烈的市场竞争环境,商业企业迫切需要借助信息技术手段来发挥预算定额标准的管理作用,着力解决前端烟叶原料生产及卷烟营销后续成本数据难以获取、事后财务执行情况、宏观形势分析缺乏有效的过程统计数据支撑及难以通过绩效考核激励员工积极性的问题。以科学化、规范化、效益化为指导,对现有预算定额标准的管理进行合理完善改良。本文以Q烟草公司为例,在介绍该公司概况及预算定额标准实施现状,找出Q烟草公司预算定额标准管理中预算定额标准更新不及时、管理意识弱化、执行控制流于形式及预考评体系薄弱的问题,针对存在的问题从人员意识、管理方式及实施过程找出原因,并提出预算定额标准的管理的研究对策,确保企业能将更多精力投入到烟叶生产、卷烟营销和专卖管理专项工作中。
任明松[7]（2018）在《A燃气公司固定资产全生命周期管理研究》文中指出长期以来,燃气公司对固定资产实施条块化管理,造成固定资产的形成、使用、运维和报废等信息相互独立,进而导致实物与价值管理相脱节、重复投资等问题,制约公司长期发展。固定资产全生命周期管理是基于从可研论证到退役报废整个生命周期的成本管理模式,是追求固定资产管理成本最低的一种管理理念。通过综合考虑固定资产的长期规划目标、建设资金、创新设计和资产报废情况,完成从规划、建设、运行维护到退役全过程的全生命周期管理,实现资产高效、规范的全过程管理。全生命周期管理能有效提高燃气公司的运营效率,一方面,在资产形成前期决策过程中充分考虑运行阶段的要求,大幅降低规划、设计、招投标和建设等前期决策环节埋下的资产安全隐患;另一方面,在固定资产运行过程中有助于提高运行管理水平。本文基于全生命周期管理理论,从A燃气公司固定资产管理的实际需求出发,查找其管理中存在的不足及问题,梳理、优化固定资产生命周期内各个阶段的业务流程,覆盖管网、场站、加气站、储气库及仪表器具等,探求建立适合于A燃气公司长期发展的固定资产管理模式,实现管理工作的精细化、标准化和全员化,降低企业成本,实现国有资产保值增值。
黄能[8]（2018）在《XS戒毒企业集团公司管理模式优化研究》文中指出戒毒企业前身为劳教企业,是组织劳教人员在劳教所期间进行劳动教养改造,管理劳教人员生产产品,向市场提供劳教学员生产的产品的经济组织。2013年劳动教养制度的废除使得在戒毒企业和戒毒所实际工作中,出现了生产经营和带有培训性质的习艺劳动难以区分、生产经营和技能培训混杂的问题,再加上经济环境的变化,导致戒毒企业现有的管理模式与企业实际工作的矛盾日益突出,无法满足戒毒企业发展的需要。本文是对XS戒毒企业集团公司进行研究,展现了戒毒企业的管理现状和管理模式,针对XS戒毒企业集团有限公司存在的管理问题并提出解决方案,通过优化管理模式,解决戒毒企业现存的问题,并为戒毒企业提供参考。本论文由以下六个部分构成:第一部分是导论部分,主要介绍本研究中问题形成的相关背景、理论意义和实践意义,以及具体的研究内容、研究思路和研究方法;第二部分是理论阐述章节,主要介绍了管理模式的概念、类型及与本论文相关的理论,第三部分介绍了戒毒企业的发展状况、戒毒企业管理模式的演变及戒毒企业集团公司面临的问题,还对XS戒毒企业集团有限公司的管理模式现状进行介绍,包括公司组织结构和相关工作机制;第四部分主要是通过对XS戒毒企业集团有限公司及各子公司工作人员和戒毒所基层干警进行访谈的实际情况,对XS戒毒企业集团有限公司管理模式存在的问题及原因分析;第五部分是针对存在的问题,从公司治理的角度对优化XS戒毒企业集团有限公司管理模式的提出对策建议;第六部分是结论与展望,对改善以后的XS戒毒企业集团有限公司日常运转进行展望。
宋攀[9]（2017）在《公立医院院长的“冒险”之旅》文中进行了进一步梳理李达康火了。这位在电视剧《人民的名义》中的市委书记,被网友们戏称,"表面上是霸道总裁,实际上却是无辜的背锅侠。"事实上,在体制内,还有一个群体正承受着李达康似的职场生态,他们面对的风险/权力甚至高于李,而他们的故事却鲜为人知。这个群体就是中国公立医院的院长们。
王圆圆[10]（2017）在《精细精湛织彩绸 源远流长创共赢——访福建省长乐市长源纺织有限公司》文中研究表明福建省长乐市长源纺织有限公司（以下简称"长源"）成立于2006年,是一家以生产经营各种高中档纺织品用纱的现代化大型民营纺织企业,具备60万锭环锭纺和紧密赛络纺相结合的纺纱生产能力,生产现场产品优等品率达98%以上,现已成长为福建省纺织龙头企业。作为国家高新技术企业、福建省创新型企业、福建省百家重点工业企业、信息化和工业化深度融合示范企业,长源设有省级企业技术中心、院士工作站、企业工程技术研究中心等技术平台,
二、高校伙食工作规范化、效益型管理的方式（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、高校伙食工作规范化、效益型管理的方式（论文提纲范文）
（1）打造“宜·家园”文化 助力企业高质量发展（论文提纲范文）
| 一、企业文化在企业发展中的现实意义 |
| 1. 企业文化是高质量发展的需要 |
| 2. 企业文化是增强凝聚力的需要 |
| 3. 企业文化是提高执行力的需要 |
| 二、构建“宜·家园”文化的具体实践 |
| 1. 以情爱家是共建“宜居家园”的前提 |
| 2. 以责治家是共建“宜业家园”的关键 |
| 3. 以才立家是共建“宜学家园”的保障 |
| 4. 以智兴家是共建“宜创家园”的核心 |
| 5. 以德传家是共建“宜享家园”的意义 |
| 三、“宜·家园”文化取得的成效 |
| 1. 发展质效大幅提升 |
| 2. 文化氛围愈加浓厚 |
| 3. 品牌形象逐步树立 |
（2）职业教育提质培优的核心要义：大质量观视野下推进职业教育全面质量管理（论文提纲范文）
| 一、职业教育质量管理观念的转变、目标定位和总体思路 |
| （一）职业教育质量管理观念的转变与目标定位 |
| （二）大质量观视野下职业教育全面质量管理的总体思路 |
| 二、大质量观视野下职业教育全面质量管理的主要内容 |
| （一）注重抓根本质量 |
| （二）注重抓整体质量 |
| （三）注重抓就业质量 |
| （四）注重抓质量标准 |
| 三、大质量观视野下职业教育全面质量管理的矛盾与突破 |
| （一）着力解决职业教育高质量发展中规模扩大与质量提高的矛盾 |
| （二）着力解决职业教育高质量发展中教育公平与教育效益的矛盾 |
| （三）着力解决全面质量管理过程中守旧与创新的矛盾 |
（3）DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价及提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究目标 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.5.1 医师绩效评价研究现状及理论基础 |
| 1.5.2 DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价理论模型构建 |
| 1.5.3 DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价工具的研发 |
| 1.5.4 基于DEMATEL-ISM的三级公立医院主诊医师绩效影响因素分析 |
| 1.5.5 基于决策树的三级公立医院主诊医师绩效影响因素实证分析 |
| 1.5.6 三级公立医院主诊医师绩效提升策略 |
| 1.6 资料来源 |
| 1.6.1 文献资料来源 |
| 1.6.2 数据资料来源 |
| 1.7 研究方法 |
| 1.7.1 文献研究法 |
| 1.7.2 SWOT分析法 |
| 1.7.3 现场调研法 |
| 1.7.4 数据分析方法 |
| 1.7.5 数据资料的质量控制方法 |
| 1.8 研究逻辑框架 |
| 1.9 创新之处与不足之处 |
| 1.9.1 创新之处 |
| 1.9.2 不足之处 |
| 2 研究现状与理论基础 |
| 2.1 医师绩效评价的文献计量学研究 |
| 2.1.1 资料来源 |
| 2.1.2 纳入与排除标准 |
| 2.1.3 统计分析 |
| 2.1.4 结果 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 绩效评价相关理论 |
| 2.2.2 绩效影响因素相关理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价理论框架构建 |
| 3.1 DRG支付制度下我国三级公立医院发展战略SWOT分析 |
| 3.1.1 优势 |
| 3.1.2 劣势 |
| 3.1.3 机遇 |
| 3.1.4 挑战 |
| 3.1.5 DRG支付制度下我国三级公立医院发展战略 |
| 3.2 DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价关键问题分析 |
| 3.2.1 三级公立医院主诊医师绩效评价应以医疗质量为基础 |
| 3.2.2 评价内容应充分结合主诊医师岗位职责及特点 |
| 3.2.3 评价指标应纳入基于DRG的绩效评价相关指标 |
| 3.3 三级公立医院主诊医师绩效评价原则 |
| 3.4 三级公立医院主诊医师绩效评价维度及具体目标 |
| 3.5 三级公立医院主诊医师绩效评价指标体系 |
| 3.6 绩效评价结果的应用 |
| 3.7 DRG支付制度改革下三级公立医院主诊医师绩效评价理论框架 |
| 3.8 本章小结 |
| 4 绩效评价工具的研发 |
| 4.1 国内外医师绩效评价指标的描述性系统评价 |
| 4.1.1 资料与方法 |
| 4.1.2 结果 |
| 4.2 DRG支付制度改革下医师绩效评价特点分析 |
| 4.2.1 我国DRG支付制度改革基本情况 |
| 4.2.2 研究对象 |
| 4.2.3 研究工具 |
| 4.2.4 数据分析 |
| 4.2.5 结果 |
| 4.2.6 DRG支付制度改革医院管理及医师产生的影响 |
| 4.2.7 DRG支付制度下医师绩效评价的特点分析 |
| 4.3 DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价工具的研发 |
| 4.3.1 绩效评价指标的初步选取 |
| 4.3.2 确定专家组 |
| 4.3.3 德尔菲专家咨询 |
| 4.3.4 信度分析 |
| 4.3.5 效度检验 |
| 4.3.6 绩效评价指标权重的确定 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 三级公立医院主诊医师绩效影响因素分析 |
| 5.1 三级公立医院主诊医师绩效影响因素框架模型的构建 |
| 5.1.1 环境层面影响因素分析 |
| 5.1.2 医疗教育层面影响因素分析 |
| 5.1.3 医师个人特质层面影响因素分析 |
| 5.1.4 三级公立医院主诊医师绩效影响因素框架模型 |
| 5.2 基于DEMATEL-ISM的主诊医师绩效影响因素建模 |
| 5.2.1 三级公立医院主诊医师影响因素释义 |
| 5.2.2 建模分析步骤 |
| 5.2.3 问卷设计与数据收集 |
| 5.2.4 DEMATEL分析 |
| 5.2.5 ISM分析 |
| 5.3 基于决策树的主诊医师绩效影响因素实证分析 |
| 5.3.1 数据来源及样本说明 |
| 5.3.2 变量取值 |
| 5.3.3 医师绩效实证评价结果分析 |
| 5.3.4 决策树分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 讨论与建议 |
| 6.1 DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价理论模型构建讨论 |
| 6.2 绩效评价工具研发讨论 |
| 6.3 三级公立医院主诊医师绩效影响因素分析讨论 |
| 6.3.1 绩效影响因素遴选 |
| 6.3.2 医师绩效影响因素分析讨论 |
| 6.4 策略建议 |
| 6.4.1 加强政府对公立医院的补偿力度,健全财政投入保障机制 |
| 6.4.2 医院应制定符合时代发展特征及医院功能定位的组织发展战略 |
| 6.4.3 建立科学的、精细化的三级公立医院主诊组管理模式 |
| 6.4.4 提升医学院校教育质量,提高医师绩效教育的重视程度 |
| 6.4.5 提升医师工作满意度水平 |
| 6.4.6 关注医师心理健康,提升医师压力应对能力 |
| 6.4.7 制定符合行业特点的的医师薪酬水平与激励机制 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 研究创新 |
| 7.1.1 研究内容创新 |
| 7.1.2 研究方法创新 |
| 7.2 研究不足 |
| 7.3 研究展望 |
| 7.3.1 研究样本的展望 |
| 7.3.2 研究思路的扩展 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 研究综述 |
| 参考文献 |
| 附件1 攻读学位期间发表论文目录 |
| 附件2 我国三级公立医院主诊医师绩效评价指标体系调查问卷 |
| 附件3 三级公立医院主诊医师绩效影响因素打分表 |
| 附件4 三级公立医院主诊医师绩效评价影响因素调查问卷 |
| 附件5 三级公立医院主诊医师绩效评分表 |
（4）天然气管道公司信息化效益问题研究 ——以J支线管道为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 天然气管道公司及其信息化效益概述 |
| 2.1 天然气管道行业与特点 |
| 2.1.1 天然气管道行业概况 |
| 2.1.2 天然气管道技术及特点 |
| 2.1.3 天然气管道重要意义 |
| 2.1.4 天然气管道信息化构成 |
| 2.2 天然气管道公司基本情况 |
| 2.2.1 天然气管道公司架构 |
| 2.2.2 天然气管道公司管理体系 |
| 2.2.3 天然气管道公司建设及运营 |
| 2.3 天然气管道公司信息化效益的涵义与构成 |
| 2.3.1 天然气管道公司信息化效益的涵义 |
| 2.3.2 天然气管道公司信息化效益的构成 |
| 2.4 天然气管道公司信息化效益的评价方法 |
| 2.4.1 静态评价法-投资收益率法 |
| 2.4.2 动态评价法-费用现值法 |
| 2.4.3 综合效益评价方法-价值链模型 |
| 第3章 J支线管道信息化建设的现状分析 |
| 3.1 J支线建设宏观环境 |
| 3.2 J支线投资简介 |
| 3.3 J支线概况 |
| 3.3.1 J支线建设历程 |
| 3.3.2 J支线建设特点 |
| 3.3.3 J支线运营指标 |
| 3.4 J支线建设及运营存在的问题 |
| 3.4.1 经济效益回报低 |
| 3.4.2 安全管控成本高 |
| 3.4.3 信息化规划未实现全流程 |
| 3.4.4 管理模式有待改进 |
| 3.4.5 员工信息化意识淡薄 |
| 第4章 J支线管道信息化效益的评价与分析 |
| 4.1 J支线管道信息化效益影响因素 |
| 4.1.1 经济效益分项因素 |
| 4.1.2 社会效益因素 |
| 4.2 J支线静态评价--投资收益率法 |
| 4.2.1 J支线常规建设后投资收益率 |
| 4.2.2 J支线信息化建设后投资收益率 |
| 4.3 J支线动态评价--费用现值法 |
| 4.3.1 J支线常规建设后费用现值 |
| 4.3.2 J支线信息化建设后投费用现值 |
| 4.4 J支线综合效益评价-价值链模型 |
| 4.4.1 J支线信息化建设对企业基本活动价值提升分析 |
| 4.4.2 J支线信息化建设对企业辅助活动价值提升分析 |
| 4.5 J支线信息化效益总体评价 |
| 第5章 提升J支线管道信息化效益的对策建议 |
| 5.1 统一信息化规划标准 |
| 5.2 建立信息化管理模式 |
| 5.3 严控信息化建设成本 |
| 5.4 提高员工信息化素质 |
| 5.5 延伸信息化效益模块 |
| 5.6 其他对策建议 |
| 5.6.1 标准化和开放性 |
| 5.6.2 模块化和可扩充性 |
| 5.6.3 可靠性和安全性 |
| 5.6.4 友好性和直观性 |
| 5.6.5 融入前置工程审核 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）粤港澳大湾区背景下A建筑设计院竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状与文献综述 |
| 1.2.1 关于粤港澳大湾区的研究 |
| 1.2.2 关于竞争战略的研究 |
| 1.2.3 关于建筑设计的研究 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.5.1 文献研究法 |
| 1.5.2 案例分析法 |
| 1.5.3 比较分析法 |
| 1.6 研究思路 |
| 第二章 A建筑设计院基本概况及发展环境分析 |
| 2.1 A建筑设计院基本概况及内部环境分析 |
| 2.1.1 单位简介 |
| 2.1.2 组织机构 |
| 2.1.3 人员资质 |
| 2.1.4 经营状况 |
| 2.2 宏观环境分析-PEST分析法 |
| 2.2.1 宏观政治环境分析 |
| 2.2.2 宏观经济环境分析 |
| 2.2.3 社会文化环境分析 |
| 2.2.4 科学技术环境分析 |
| 2.3 粤港澳大湾区发展机遇分析 |
| 2.3.1 世界四大湾区的对比 |
| 2.3.2 湾区背景下建筑企业的对比 |
| 2.3.3 细分市场的应对策略 |
| 2.3.4 A建筑设计院的整体应对方式 |
| 2.4 建筑设计行业发展状况分析 |
| 2.4.1 建筑设计行业发展现状 |
| 2.4.2 建筑设计行业未来发展趋势 |
| 2.5 A建筑设计院与同业的竞争对手分析 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 A建筑设计院竞争战略的选择与制定 |
| 3.1 A建筑设计院竞争战略目标 |
| 3.1.1 A建筑设计院总体竞争战略目标 |
| 3.1.2 A建筑设计院业务板块发展目标 |
| 3.2 SWOT分析及战略匹配 |
| 3.2.1 A建筑设计院的优势 |
| 3.2.2 A建筑设计院的劣势 |
| 3.2.3 A建筑设计院的机会 |
| 3.2.4 A建筑设计院面临的威胁 |
| 3.2.5 SWOT矩阵战略匹配 |
| 3.3 A建筑设计院竞争战略的选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 A建筑设计院竞争战略的保障控制与实施策略 |
| 4.1 提升内部技能 |
| 4.1.1 规范流程管理 |
| 4.1.2 构建人才梯度队伍 |
| 4.1.3 优化组织机构 |
| 4.1.4 完善绿建特色专业服务 |
| 4.2 创新科研资源 |
| 4.2.1 促进技术交流 |
| 4.2.2 对接多方合作 |
| 4.2.3 打造区域智库 |
| 4.3 促进市场外拓 |
| 4.3.1 把握需求下的机遇 |
| 4.3.2 开展粤港澳智能设计 |
| 4.3.3 整合融入大湾区设计 |
| 4.3.4 探索市场开发模式 |
| 4.3.5 构建信息化平台 |
| 4.4 竞争战略的保障措施 |
| 4.4.1 开展人员培训及考核 |
| 4.4.2 建立长效机制的企业文化 |
| 4.4.3 建立信息沟通保障 |
| 4.5 战略控制 |
| 4.5.1 前馈控制 |
| 4.5.2 实际控制 |
| 4.5.3 反馈控制 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 研究总结和展望 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究主要的创新点 |
| 三、研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）Q烟草公司预算定额标准管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.4 研究内容及方法 |
| 1.5 研究路径及创新点 |
| 2 理论基础及相关概念界定 |
| 2.1 预算管理理论 |
| 2.2 内部控制理论 |
| 2.3 目标管理理论 |
| 2.4 相关概念界定 |
| 3 Q烟草公司预算定额标准的管理存在问题及原因分析 |
| 3.1 Q烟草公司情况介绍 |
| 3.2 Q烟草公司预算定额标准的管理实施状况 |
| 3.3 Q烟草公司预算定额标准的管理存在的问题 |
| 3.4 Q烟草公司预算定额标准的管理存在问题的原因分析 |
| 4 Q烟草公司预算定额标准的管理对策研究 |
| 4.1 明细预算定额标准的管理职责划分 |
| 4.2 强化预算参与者的责任意识 |
| 4.3 预算定额标准的全过程动态化管理 |
| 4.4 预算定额标准的考评科学化 |
| 5 研究不足点与展望 |
| 5.1 研究不足点 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A燃气公司固定资产全生命周期管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 企业资产全生命周期管理发展现状及理论 |
| 2.1 国外企业资产全生命周期管理现状 |
| 2.1.1 资产事后维修与事前维修阶段 |
| 2.1.2 资产综合管理阶段 |
| 2.1.3 资产全生命周期管理阶段 |
| 2.2 国内企业资产全生命周期研究现状 |
| 2.2.1 石油行业的研究现状 |
| 2.2.2 其他行业的研究现状 |
| 2.3 资产全生命周期管理相关理论 |
| 2.4 资产全生命周期管理概念及内涵 |
| 2.4.1 全资产管理的概念 |
| 2.4.2 资产全生命周期管理的概念 |
| 2.4.3 固定资产全生命周期管理特点 |
| 2.4.4 固定资产全生命周期管理与传统管理比较 |
| 第3章 A燃气公司固定资产管理现状与问题分析 |
| 3.1 管理背景及现状分析 |
| 3.1.1 A燃气公司固定资产管理特点 |
| 3.1.2 外部环境变化对燃气资产管理的新要求 |
| 3.1.3 内部资产管理难题与燃气资产管理变革 |
| 3.2 各阶段存在的问题分析 |
| 3.2.1 规划设计阶段存在的问题分析 |
| 3.2.2 在建工程阶段存在的问题分析 |
| 3.2.3 日常设备采购和物资管理阶段存在的问题分析 |
| 3.2.4 生产管理运营阶段存在的问题分析 |
| 3.2.5 资产退役报废阶段存在的问题分析 |
| 第4章 A燃气公司固定资产全生命周期管理模式设计 |
| 4.1 管理目标 |
| 4.2 管理原则 |
| 4.3 管理模块 |
| 4.4 管理模式的内容分析 |
| 4.4.1 管理模式框架 |
| 4.4.2 管理的制度层次 |
| 4.4.3 各个阶段的管理控制 |
| 第5章 A燃气公司固定资产全生命周期协同管理手段 |
| 5.1 效益管理理念 |
| 5.2 内部控制方式 |
| 5.2.1 内部管理 |
| 5.2.2 内部控制流程 |
| 5.3 效果评价 |
| 5.3.1 评估考核指标体系的原则 |
| 5.3.2 评估考核指标体系 |
| 5.3.3 评估考核阶段指标 |
| 5.3.4 评估考核流程 |
| 5.4 管理信息系统 |
| 5.4.1 信息管理的内容 |
| 5.4.2 信息管理的业务模块 |
| 5.4.3 信息管理的方式 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 论文结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）XS戒毒企业集团公司管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 主要研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关概念和理论 |
| 2.1 管理模式的概念 |
| 2.2 管理模式的类型 |
| 2.2.1 国外管理模式的类型 |
| 2.2.2 国内管理模式的类型 |
| 2.3 相关理论概述 |
| 2.3.1 组织变革的相关理论 |
| 2.3.2 激励的相关理论 |
| 2.3.3 营销组合的相关理论 |
| 3 戒毒企业的发展历史和XS戒毒企业集团公司的经营情况 |
| 3.1 戒毒企业的发展历史 |
| 3.1.1 戒毒企业的起源 |
| 3.1.2 戒毒企业的性质 |
| 3.1.3 戒毒企业的经营管理模式 |
| 3.2 XS戒毒企业集团公司生产经营的基本情况 |
| 3.2.1 XS戒毒企业集团公司成立的历史背景 |
| 3.2.2 XS戒毒企业集团公司基本情况介绍 |
| 3.2.3 XS戒毒企业集团公司的职能及其演变 |
| 3.2.4 XS戒毒企业集团公司主要经营项目及其演变 |
| 4 XS戒毒企业集团公司管理模式存在的问题及原因分析 |
| 4.1 访谈基本情况 |
| 4.2 XS戒毒企业集团公司管理模式存在的问题 |
| 4.2.1 管理制度缺乏规范化 |
| 4.2.2 未形成规模化的生产 |
| 4.2.3 缺少自有品牌 |
| 4.2.4 未建立有效的激励机制 |
| 4.2.5 缺乏战略规划和布局 |
| 4.3 XS戒毒企业集团公司管理模式存在问题的原因剖析 |
| 4.3.1 所企不分 |
| 4.3.2 戒毒人员和管教民警未纳入企业进行管理 |
| 4.3.3 管理理念滞后 |
| 4.3.4 思想认识滞后 |
| 4.3.5 工作机制滞后 |
| 5 优化XS戒毒企业集团公司管理模式的对策建议 |
| 5.1 构建包含戒毒人员和管教民警的组织结构 |
| 5.1.1 明确基层员工范围 |
| 5.1.2 明确基层管理人员范围 |
| 5.1.3 组成新的基层部门 |
| 5.2 加强优质资源开发 |
| 5.2.1 充分利用土地资源优势 |
| 5.2.2 积极发展具有自身特色的加工生产 |
| 5.2.3 充分整合现有资源 |
| 5.3 加强企业的营销管理 |
| 5.3.1 增加营销企划职能 |
| 5.3.2 拓展产品的销售渠道 |
| 5.4 建立与戒毒行政单位的协作机制 |
| 5.4.1 明确行政和企业的职责 |
| 5.4.2 建立所企协作的相关机制 |
| 5.5 建立良好的激励机制 |
| 5.5.1 建立符合戒毒企业特性的公司经营激励机制 |
| 5.5.2 建立并完善戒毒人员劳动报酬机制 |
| 5.5.3 建立劳动综合管理制度 |
| 5.5.4 建立科学的综合考评制度 |
| 5.6 注重人才培养 |
| 5.6.1 培养建立人才队伍 |
| 5.6.2 培养学习型的企业氛围 |
| 5.7 积极探索实行战略规划 |
| 5.7.1 设定战略目标 |
| 5.7.2 实现战略方法 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 理论贡献和实践价值 |
| 6.1.1 理论贡献 |
| 6.1.2 实践价值 |
| 6.2 研究展望 |
| 6.2.1 研究的局限性 |
| 6.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录: 攻读硕士学位期间取得的学术成果(在学期间发表文章) |
| 致谢 |
（9）公立医院院长的“冒险”之旅（论文提纲范文）
| 坐在火山口随时会离开 |
| 无形的压力无法诉说 |
| “上边千条线下边一根针” |
| 考核压力越来越大 |
| “失业” |
| 能否二次辉煌?看自己 |
（10）精细精湛织彩绸 源远流长创共赢——访福建省长乐市长源纺织有限公司（论文提纲范文）
| 质量:精益求精,品质卓越 |
| 创新:科技领先,技术为王 |
| 品牌:一流服务,潜心发展 |
四、高校伙食工作规范化、效益型管理的方式（论文参考文献）
- [1]打造“宜·家园”文化 助力企业高质量发展[J]. 高志勇. 中国煤炭工业, 2021(05)
- [2]职业教育提质培优的核心要义：大质量观视野下推进职业教育全面质量管理[J]. 韩玉,刘巍巍. 职业技术教育, 2020(36)
- [3]DRG支付制度下三级公立医院主诊医师绩效评价及提升策略研究[D]. 林夏. 华中科技大学, 2020(01)
- [4]天然气管道公司信息化效益问题研究 ——以J支线管道为例[D]. 张智睿. 南昌大学, 2020(01)
- [5]粤港澳大湾区背景下A建筑设计院竞争战略研究[D]. 童文霞. 华南理工大学, 2020(02)
- [6]Q烟草公司预算定额标准管理研究[D]. 张瑞. 云南大学, 2019(02)
- [7]A燃气公司固定资产全生命周期管理研究[D]. 任明松. 中国石油大学(北京), 2018(01)
- [8]XS戒毒企业集团公司管理模式优化研究[D]. 黄能. 海南大学, 2018(05)
- [9]公立医院院长的“冒险”之旅[J]. 宋攀. 中国医院院长, 2017(08)
- [10]精细精湛织彩绸 源远流长创共赢——访福建省长乐市长源纺织有限公司[J]. 王圆圆. 福建质量技术监督, 2017(03)