一、试论当前农行信贷计划管理（论文文献综述）
钱雪莲[1]（2021）在《农业银行云南省分行竞争力提升策略研究》文中认为目前,因为银行业掌握着金融机构的命脉,也影响着金融体系的稳定,所以银行之间的发展和竞争问题越来越突出。在这样的情况下,云南农行面临更多发展机会和挑战。目前云南农行的金融产品使用群体越来越广,也更能满足客户的多样化和个性化的需求,所以其发展状况越来越受到人们的关注。当前,因为各种因素的影响,行业的发展状况不容乐观,危机和风险因素也不容忽视,中国农业银行云南省分行（以下简称云南农行）在发展过程中存在着人才资源少、市场份额不足等难题。在这种情况下,我重点分析了云南农业银行的竞争优势和劣势,对其提出针对性的建议,制定有效的战略和发展目标,改善其自身业务能力,推动其从诸多方面做出改变,从而发挥潜藏在银行本身的基础能力,要积极面对万变的市场竞争,在发展中也应寻求提升竞争力的机会,以便及时抓住发展机遇。基于此,本文以云南农行发展竞争力提升研究为研究切入点,分析国内外研究现状,查阅相关理论知识库,包括商业银行竞争力评价体系和PEST分析框架,首先,立足于云南农行的发展现状与发展规划,从政治环境、经济环境等四个环境入手,还结合社会环境等方面综合分析其竞争环境。同时,结合自身工作资料和实际调查总结云南农行经营状况,并依据商业银行竞争力评价体系,针对其实际状况进行了深入且细致的研究,以诸多指标作为参考指标。其次,根据以上分析归纳云南农行存在的问题及相应原因。最后,分别从如何带动负债业务在发展中实现快速增长、如何增强贷款的创收能力、以及如何拓宽中间业务的收入渠道以及如何通过提高市场竞争力实现扩户提质和加强客户建设。在控制不良货款方面、如何加快实施数字化转型战略方面、以及如何管理中从严治行提高风险防控能力、如何加快网点转型进度方面等提出适合该银行发展的战略和方向,为银行在战略转型阶段的发展提供决策参考。
姚雨露[2]（2021）在《乡村振兴背景下农行秀山支行“三农”业务发展策略研究》文中指出中国农业银行在全面推进乡村振兴的历史新阶段发挥着国有大行、金融主力军的作用。中国农业银行受历史传统因素影响,与农村经济发展始终拥有着密切的联系,同时也是我国农村经济建设中不可缺少的金融机构之一。乡村振兴战略实施、2021“十四五”新征程的开启,在这个历史发展的新时期,中国农业银行将农村闲散的资金进行集中运用,并通过一系列惠民、惠农政策部署落实,满足农村新型农业经营主体在金融方面的需求。乡村振兴背景下,中国农业银行的发展与农村、农业、农民（以下简称“三农”）业务的发展有着不可分割的关联。农业银行在乡村振兴背景下,针对“三农”业务发展策略进行深层次思考,是解决农村经济发展基础问题的关键,是实现乡村振兴的有力举措,也是农业银行自身不断优化调整“三农”业务发展策略,形成可持续发展策略模式的有效路径。乡村振兴战略的实施为农业银行“三农”业务的发展指明了方向,带来了新的发展机遇。基于此,本文以乡村振兴背景下中国农业银行重庆秀山支行（以下简称“秀山农行”）“三农”业务发展策略为研究对象,结合相关金融领域的理论知识与本人工作实践,运用PEST、SWOT等分析工具,对秀山农行“三农”业务发展的现状、宏观经济环境以及秀山农行“三农”业务发展内外部环境进行分析,得出秀山农行在坚持立足县域、分类指导、产品创新和商业运作的原则之上,深耕乡村市场、加大“三农”信贷投放、加强“三农”渠道建设、健全风险管控机制、重视“三农”队伍建设的“三农”业务发展策略,并从资源倾斜保障、组织协调保障、改革赋能保障、外部政策支持等方面提出秀山农行“三农”业务发展策略实施的保障措施,以期更好的促进秀山农行“三农”业务发展,同时也为其他银行农村地区分支机构提供“三农”业务发展的理论参考和经验借鉴。
陆颖柳[3]（2020）在《农业银行G分行养老金融业务客户需求调查研究》文中认为“银发时代”的到来加快国家养老保障体系的建设步伐,习近平总书记要求全社会要齐心协力投入解决全生命周期养老供需矛盾工作中。为积极响应国家号召,我国金融业深化金融供给侧改革,在养老金融领域提前布局、加快发展,切实为推动养老服务事业发展提供必要的金融支持。中国农业银行作为大型国有商业银行,明确提出养老金融为新兴发展业务,要求各分行以服务“三农”为宗旨,振兴乡村养老金融市场,将养老金融纳入业务发展规划中。基于上述研究背景,本文在总结国内外相关研究成果的基础上提出农业银行G分行养老金融业务需求及影响因素这一研究问题,对布局所在经营区域内养老金融业务市场发展具有重要意义。为此,本文首先在梳理商业银行养老金融业务发展相关文献基础上对G分行养老金融发展概况进行阐述;其次将马斯洛需求层次理论、养老储蓄生命周期等理论联系实际,运用调查统计法深入实地调查研究G分行客户养老金融业务需求情况并剖析其需求特征;经过Logistic回归分析法研究分析影响三大业务板块中需求最大的养老金融业务影响因素;最后根据研究结果结合农业银行G分行实践,提出针对G分行健康发展养老金融业务的对策和建议。经调查研究得出如下结论:第一,客户对农业银行G分行养老金融业务需求意愿较大,存在一定市场需求。第二,客户养老金融需求呈现多样化,且不同的个人特征、认知特征和养老投资理财偏好特征对养老金融业务需求不同。三大业务板块中,养老储蓄、“健康管家”增值服务和养生健康类养老消费贷款3种业务需求最大。第三,通过Logistic模型回归分析发现,养老储蓄类业务需求意愿受存款储蓄、银行等养老投资理财方式等4个因素显着影响;“健康管家”养老增值服务需求受到存款储蓄、理财产品、支付宝等网络平台等6个因素显着影响;养生健康类养老金融消费贷款业务需求则受到学生、认知程度、养老投资理财现状等5个因素显着影响。因此,建议农业银行G分行统筹整合三大养老金融板块零碎业务,结合调研和回归分析结果针对不同养老金融业务板块改进和优化G分行养老金融业务发展策略。
夏钰[4]（2020）在《陕西省农业银行精准扶贫模式研究》文中研究指明一直以来,“三农”问题都是政府从上至下关注的焦点,也是影响陕西乃至中国发展的重要因素。农业发展是国民经济发展至关重要的环节,但与其他行业相比,农业产业还是相对较为薄弱,存在缺乏对农业支持的现象。各金融机构作为助力精准扶贫的重要社会力量,在扶贫工作中扮演着举足轻重的角色。服务“三农”,是中国农业银行陕西省分行（以下简称陕西农行）一项长期、艰巨的历史任务。全文共分六章:第一章,导论。主要阐述了本文研究金融扶贫的时代背景、研究目的以及在研究金融扶贫中的具体思路办法,介绍了当前国内外学者关于经济金融精准扶贫的前沿理论,研究学习成果并进行评析,设计出了本文的研究解决方法及思路。第二章,理论基础,解释了“精准扶贫”“金融精准扶贫”“普惠金融”的概念,并阐述了金融扶贫相关理论。第三章,陕西省金融扶贫现状分析。详细描述了陕西省贫困经济情况及陕西农行金融扶贫的运作现状,对于农行目前采取的金融扶贫模式进行了介绍。第四章对陕西农行在开展精准扶贫中存在的实际问题进行了分析。第五章,模式创新设计,主要提出了四种模式:政府增信扶贫模式、互联网金融扶贫模式、政府+银行+保险公司模式和“分贷统还”模式,旨在帮助改进陕西农行金融精准扶贫模式运作现状。第六章,提出对策建议,从政府、银行、社会发展等层面对陕西农行金融精准扶贫工作模式以及实施管理分别提出以下建议:一、创新服务模式,有效提升金融服务质量,二、积极践行普惠金融,助力小微企业发展,三、加强农村支付环境建设,推进互联网金融服务,四、创新工作方式,全力做好金融扶贫工作,五、创新金融产品,满足农村多样化的金融需求,六、加快政府担保体系建设,七、强化多方合作,发挥扶贫协同效应。目前,贫困问题成为阻碍我国经济均衡发展的重要问题之一,国内外学者对扶贫脱贫问题作出了大量研究。本文对现有的国内外金融扶贫研究文献进行梳理、归纳、总结和评述,对陕西农行金融扶贫模式的研究,及金融扶贫工作所存在的问题进行探讨并得出结论,为了使扶贫达到最优效果,应该加强联合企业、政府,充分利用互联网资源,建立新的运作模式,并从政府、银行、社会等三个方面采取有效措施,优化扶贫环境,降低扶贫风险,创新金融产品,强强联合,三管齐下,这样才能强化精准金融扶贫的效果,以防出现返贫现象。
张延雷[5]（2020）在《DE农行金融扶贫问题与对策研究》文中认为金融扶贫作为一种政府脱贫减贫的手段,在脱贫攻坚阶段发挥着越来越重要的作用,商业银行作为国家金融体系的重要组成部分,在金融扶贫中发挥着主力军的作用。现阶段各商业银行都充分发挥自身各项优势,积极参与到金融扶贫的实践工作中去,不仅取得了良好的扶贫效果,而且形成了多样化的扶贫模式,积累了丰富的实践经验,同时政府及商业银行监管部门对促进和鼓励商业银行参与金融扶贫做出了相应的制度安排。对商业银行金融扶贫的相关问题进行研究,探索商业银行金融扶贫的内在运行规律,对于我国现阶段金融扶贫工作的持续稳定开展有十分重要的意义。本文以DE农行作为研究对象,对金融扶贫的相关问题进行分析,从商业银行金融扶贫作用机制和路径方面入手,梳理了具有代表性的致贫理论、农村金融市场理论、金融排斥理论和金融深化理论等相关理论基础,为商业银行金融扶贫问整理出理论框架,以此为基础本文首先对DE农行金融扶贫业务开展的背景、人员及组织框架、产品及业务发展现状进行分析,指出DE农行金融扶贫业务开展中面临的客户基础薄弱、业务发展方式较为传统、金融扶贫渠道建设能力较弱等问题。通过SWOT分析,结合DE农行业务经营的实际情况和DE县产业结构特点,提出金融扶贫业务提升的措施,确立了优化客户结构、风险缓释物的多元化、业务转型发展、推动金融创新、渠道优化升级等方面的措施提升金融扶贫水平,并由此提出资源配置、政策制度、专业扶贫方案、专项考评与统计监测、业务流程优化等保障措施支持金融扶贫业务的提升。通过本文对DE农行金融扶贫问题研究,有助于农业银行DE县支行能够以更加高效、低成本的金融服务为DE县贫困人口的脱贫提供支持,推动DE县域内金融扶贫的可持续发展,也为其他县域地区商业银行金融扶贫业务开展提供有益借鉴。
刘洋[6]（2020）在《农业银行济南银河支行竞争战略研究》文中研究说明随着经济发展以及市场环境的变化,我国商业银行的经营环境逐渐恶化并面临着诸多挑战。网点作为银行零售业务的基础经营单元,在银行业务经营中发挥着不可替代的作用。随着金融市场的开放与创新,银行网点面临着同业竞争、互联网金融的挑战,再加上银行网点传统运作模式自身弊端,网点生存艰难。积极塑造银行网点的独特竞争优势并成功转型,是网点迫在眉睫的任务。本文的意义在于进一步充实完善我国商业银行竞争战略的理论,丰实了我国国有银行网点差异化战略实施的战略方案和文献成果。通过对农行济南银河支行竞争战略的分析,确定了支行以“细分客群、精准营销、智能联动、强化风控”为特点的差异化战略,有助于银行的可持续发展。通过对银行自身优缺点的分析,结合宏观市场和银行发展趋势的变化,适时完成网点业务品种优化、物理渠道优化、网络推广优化以及营销服务优化等,有利于差异化战略的实现和识别,从而帮助农行济南银河支行以及其他相关金融机构实现可持续发展。本文选取中国农业银行济南银河支行为研究对象,综合运用访谈法、文献研究法、个案研究法等方法,对银河支行的差异化战略选择展开具体分析,并提出转型方案。首先,本文通过运用PEST分析全面分析了银河支行所面临的宏观环境,并从竞争者、替代品、购买者的角度明确了银河支行在环境中所处的地位;同时,从地理位置、客户分类、风险管理等角度详细分析了银河支行的内部环境,明确其优势与劣势,分别建立EFE、IFE矩阵。随后,本文通过构建SWOT分析矩阵,匹配得到其SO战略、WO战略、ST战略、WT战略,再详细分析分别运用成本领先战略、差异化战略和集中化战略时的影响因素,最后通过QSPM分析矩阵的构建,确定银河支行可行的竞争战略为差异化竞争战略。接下来,依据差异化战略选择,确定了银河支行“细分客群、精准营销、智能联动、强化风控”的竞争战略,并根据银河支行的实际情况,结合支行业务,提出了差异化战略的实施途径,并为其提供了保障措施。最后,总结全文得出相关研究结论,结合实际情况提出了本文的研究不足与展望。本文的创新点主要为两点,一是基于支行的现实运作状况,科学性和创造性地提出了“细分客群、精准营销、智能联动、强化风控”为定位的差异化战略。二是对差异化战略的实施内容进行了细致刻画,基于支行当前的公司金融业务、零售金融业务、小微金融业务和金融市场业务,提出场景金融服务和链式营销、多区联动和高智能水平的服务模式和信贷风险防控体系的构建等不同的差异化实施策略和方案,丰富了差异化竞争战略措施的研究成果。
姚宣腾[7]（2020）在《农行蓬莱支行个人金融业务发展研究》文中进行了进一步梳理近年来,农业银行把促进个人金融业务的转型发展摆在日益重要的战略性任务和位置,先后成功提出了3510规划、营业网点管理模式转型、信贷金融业务转型、数字化金融业务转型等具体实施方案,并在实践中取得了一定的进展和成效,但单一的发展负债个人金融业务的自身优势已逐渐被金融机构弱化,个人金融业务的健康发展需要农行拥有更加完善的金融业务考核绩效管理机制、营销管理体系、产品以及服务体系。对农行蓬莱支行来说,怎样正确认识自身的优势,提升和发展个人金融业务的自身核心价值和竞争力,促进个人的金融业务稳健而快速的健康发展已经刻不容缓。本篇采用了文献分析法、理论与社会实践相结合法、案例分析法等,结合真实的数据与典型实际业务,细致地深入研究了农行蓬莱支行的个人金融业务发展,为其个人金融业务的发展转型提供了有益的参考,提出的个人金融业务优化管理对策也预期能够为其他个人金融机构的发展和促进个人金融业务发展提供参考借鉴。本论文主要得出了以下结论和研究成果:第一,经对农行蓬莱支行个人金融业务发展的优势与其现状的分析,该行个人金融业务的发展总体上具有明显的品牌优势、客户服务优势和金融科技创新的优势,同时也总体上存在金融产品的更新不及时、缺乏意识形态和技术层面的金融服务理念创新意识、人才的竞争力未充分显现、客户的管理和维护服务水平不高等明显劣势。在蓬莱支行客户业务拓展的过程中其拓展已经形成了利用物理金融服务网点转型业务拓展、利用互联网代收代付银行业务网点拓展、利用互联网和电子信息化银行业务网点拓展、利用金融服务网点转型业务拓展四个阶段,各个拓展阶段的金融业务发展既逐渐巩固和有效维护了一定存量中低端客户,又逐渐吸引了一定规模数量的新客户、高端客户转向了农行蓬莱支行,客户金融业务规模与固定资产快速增长。其业务发展总体上呈现出以下的特征:经营模式和理念不断的革新,业务的发展进入快车道,技术持续革新,金融服务日益走向智能化,公私业务联动推进,金融营销模式呈现多元化,产品推陈出新,客户服务价值的提升最大化。第二,经对农行蓬莱支行个人金融业务发展存在的问题揭示,其存在储蓄存款增长不稳定,可持续发展的动力不足,个人贷款增长缓慢,产品更新速度慢,服务理念落后,个人中间业务增长点不多,个人客户质量有待提升的问题,这些问题在一定程度上影响了其个人金融业务发展的速度,也削弱了其市场竞争地位。第三,经对中国农行蓬莱支行的个人金融业务在建设和发展中出现的存在一些问题的主要成因进行分析,定位认识与规范化管理的局限导致了该行个人金融市场业务发展的拓展缓慢;综合考核与绩效管理资源配置的局限严重影响了该行的个人金融业务的健康可持续发展;个人金融产品与其服务的局限不能够很好地满足中高端客户日新月异的个人金融投资的需求、业务后续办理的需求,影响了客户的忠诚度;市场营销管理体系的局限限制其个人金融业务的营销一直都处于较低的水平,严重地制约了其个人的金融业务发展和市场营销的有效拓展;对高端客户维护的局限导致其始终无法为理财客户、财富客户及私行客户提供更具差异化和针对性的个人金融服务。第四,为了促进农行蓬莱支行金融机构个人金融业务的发展,农行蓬莱支行各营业金融网点应进一步提升其个人财富和金融业务长期发展的定位,设计其个人财富和金融业务长期的发展战略规划;进一步改善其个人对金融业务的考核与其激励机制,科学地制定其综合金融业务考核办法,资源配置适当向个人倾斜;进一步加强金融业务产品组合与营销,挖掘个人与高端客户的价值,加强其产品与金融服务的创新、提升其核心的竞争力;公私加强联动,合力营销,构建完整的农行个人财富和金融业务组合营销管理服务体系;扩户提质,有效引导管户、全员积极参与,成立个人财富和金融管理服务中心,提升对农行高端个人客户的金融业务维护与管理。
闵晗[8]（2020）在《中国农业银行SY分行金融精准扶贫模式研究》文中研究说明金融精准扶贫是新时期党中央扶贫开发的重要制度安排,是脱贫攻坚的重点工程。农行SY分行作为四大国有商业银行之一,坚决贯彻党中央国务院及上级行的决策部署,高度重视金融扶贫工作,以习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平“三农”工作新理念新思想新战略为指导,建制度、推产品、创模式,加大对SY市各县区的金融支持力度,突出抓好金融精准扶贫工作,并创造出了一套有特色、有品质、有亮点的金融精准扶贫模式,彰显其金融价值,展现其金融担当。本文在金融精准扶贫模式相关理论的指导下,分析了农行SY分行的五种金融精准扶贫模式,即政府增信银政共管模式、惠农担模式、互联网金融模式、驻村帮扶和其他金融精准扶贫模式。然后运用SWOT分析法,对农行SY分行金融精准扶贫模式的优势,劣势,以及面临的机遇和威胁进行了深入分析。最后针对其发展的劣势和面临的威胁,从完善金融管理模式、发展金融精准扶贫创新模式、推进互联网金融扶贫、健全扶贫人才队伍建设四个方面对后续农行SY分行金融精准扶贫模式的发展提出合理可行的建议。论文对农行SY分行金融精准扶贫模式的研究,不仅有助于SY市扶贫工作的有效进行,而且对农行金融精准扶贫模式创新、实施乡村振兴战略也是具有积极影响的。同时对于跟SY市具有类似情况的其他贫困地区的扶贫工作提供借鉴作用。
张安琪[9]（2020）在《中国农业银行秦皇岛建国支行信贷人员绩效考核研究》文中研究表明在经济下行的压力和互联网金融的不断冲击下,商业银行外部经营环境日益严峻,银行业竞争逐步加剧,对优秀人才的吸引、保留和激励已成为银行业备受瞩目的课题。绩效管理作为人力资源管理系统的六大模块之一,对激发员工的积极性,吸引优秀人才,提高个人、部门和组织的工作效率,实现企业战略目标有着十分重要的意义。作为一家国有商业银行,中国农业银行秦皇岛建国支行的人才流失问题日益严重,绩效管理工作有待改进,员工的工作热情和工作效率有待于进一步提高。本文通过分析建国支行信贷人员绩效考核现状,找出当前绩效考核工作存在的问题,针对这些问题构建了一套将关键绩效指标贯穿其中,工作业绩、工作能力、工作态度和加减分项四个考核层面共同促进和发展的平衡计分卡绩效管理体系,并提出了其实施的总体安排、保障措施。首先,论文对选题背景、研究意义和国内外研究现状进行了介绍。之后对本文的研究内容和研究方法进行了阐述。然后对绩效考核的定义、考核流程、考核方法等基本理论进行了论述。其次,采用问卷调查的方式对建国支行绩效考核现状进行分析研究,梳理出现行考核方案中存在绩效评价主体单一,缺乏沟通和反馈,未设置定性化指标,结果运用欠完善等问题,并分析了问题的成因。再次,根据绩效考核现况、信贷人员的工作内容、工作流程和服务对象,运用“关键绩效指标法”、“平衡计分卡法”、“360度绩效评估法”等方法,对信贷人员的绩效管理体系进行优化改进,确定信贷人员的绩效指标、权重、评价标准。最后,阐述实施新的绩效考核方案所需要的文化、制度、沟通、信息系统等方面的保障措施以及在方案应用过程中需要注意的问题。
徐锋[10]（2020）在《中国农业银行苏州分行小微企业信贷风险控制研究》文中研究表明小微企业是我国市场经济的重要主体,它对国民经济的发展、民族科技的创新以及就业压力的缓解等方面都做出了重要贡献。当前小微企业信贷业务得到了银行越来越多的重视,各家银行都期望通过开展小微企业信贷业务来占领更多的小微企业金融业务的市场份额。但是小微企业在经营管理等方面存在着信息不对称性以及“短、频、急”的信贷特点,致使很多银行在开展小微企业信贷业务时顾虑重重,小微企业对信贷资金的需求不能完全得到满足。本文在梳理国内外相关理论研究的基础上,通过对信息不对称理论、信贷配给理论和风险控制理论的分析总结,以中国农业银行苏州分行小微企业信贷风险控制为研究对象,介绍了苏州农行当前小微企业信贷业务开展的现状,对存在的问题进行了分析,并提出了改善的策略建议。本文的主要结论有:（1）苏州农行小微企业信贷风险控制存在的主要问题是小微企业信贷特点与苏州农行信贷管理制度存在偏差,苏州农行针对小微企业信贷业务的市场定位不够准确,信贷决策和审批流程不合理,风险评估与控制机制不健全,信贷人员素质有待提高。（2）针对以上问题,给出了相关的策略建议。首先,要建立科学的小微企业信贷风险控制理念,重点分析了该风险控制理念的理论基础以及具体的实施措施。其次,完善小微企业信贷风险控制制度,在分析完善风险控制制度前提的情况下提出了具体的完善措施。第三,利用银行大数据,针对小微企业信贷业务特点进行相关的信贷产品创新。最后,要加强信贷人员的队伍建设。
二、试论当前农行信贷计划管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、试论当前农行信贷计划管理（论文提纲范文）
（1）农业银行云南省分行竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国内外对银行竞争力的研究 |
| 二、国内外对银行竞争力指标体系的研究 |
| 第三节 论文结构和研究内容 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、调查研究法 |
| 三、案例研究法 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、商业银行竞争力的概念 |
| 二、商业银行发展竞争力的特征 |
| 三、商业银行竞争力的构成要素 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、商业银行竞争力评价体系 |
| 二、PEST分析框架 |
| 三、资源基础理论 |
| 四、核心能力理论 |
| 五、比较分析理论 |
| 第三章 商业银行竞争力评价指标体系构建 |
| 第一节 商业银行竞争力评价指标体系构建原则 |
| 一、全面性原则 |
| 二、系统性原则 |
| 三、有效性原则 |
| 第二节 商业银行竞争力评价指标的选择 |
| 一、盈利能力 |
| 二、风险控制的能力 |
| 三、规模实力 |
| 四、发展能力 |
| 第四章 云南农行竞争力现状分析和评价 |
| 第一节 云南农行概况 |
| 第二节 云南农行竞争环境分析(PEST模型) |
| 一、政治法律环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 云南农行竞争力评价 |
| 一、盈利能力分析 |
| 二、风险承受的能力 |
| 三、规模实力 |
| 第四节 云南农行存在的问题分析 |
| 一、负债业务稳定性不足 |
| 二、资产业务拓展难 |
| 三、增收创效能力不强 |
| 四、客户建设质效不高 |
| 五、信用风险管控压力较大 |
| 六、数字化转型迫在眉睫 |
| 七、案防合规压力较大 |
| 八、网点转型与队伍建设亟待快速推进 |
| 第五章 云南农行竞争力现状存在的原因分析 |
| 第一节 开户企业经济效益差,农业银行经营基础脆弱 |
| 第二节 利率严重倒挂,严重影响农行经营效益 |
| 第三节 宏观调控抽走的资金多,限制了基层行自主营运资金 |
| 第四节 经营风险的政策补偿措施没有完全落实 |
| 第五节 金融秩序不顺 |
| 第六章 云南农行竞争力提升对策分析 |
| 第一节 多维度带动负债业务快速增长 |
| 一、借助机构改革带动机构存款 |
| 二、通过重点客户带动公司存款 |
| 三、利用产品组合带动个人存款 |
| 第二节 通过优化资产结构增强贷款创收能力 |
| 一、加大实体经济信贷支持力度 |
| 二、增强三农三牧信贷投放力度 |
| 三、提升议价能力加快贷款投放 |
| 第三节 拓宽中间业务收入渠道提升市场竞争力 |
| 一、巩固传统优势业务 |
| 二、加快发展新兴中间业务 |
| 第四节 扩户提质加强客户建设 |
| 一、拓广优质中高端客户 |
| 二、明确重点工作 |
| 三、完善机制保障 |
| 第五节 控新降旧压降不良贷款 |
| 一、做实不良贷款降旧工作 |
| 二、严控新增不良贷款风险 |
| 第六节 控加快实施数字化转型战略 |
| 一、加强掌银渠道建设 |
| 二、丰富消费场景搭建 |
| 三、加大三大线上产品拓展力度 |
| 四、强化互联网服务三农金融工作 |
| 第七节 从严治行提高风险防控能力 |
| 一、加强员工基础管理与基层管理 |
| 二、通过网格化加强员工行为管理 |
| 三、提升科技案防水平 |
| 第八节 加快网点转型进度 |
| 一、加快机构改革 |
| 二、优化网点布局 |
| 三、充实营销队伍 |
| 第九节 云南农行竞争力提升对策小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）乡村振兴背景下农行秀山支行“三农”业务发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于农村金融的研究 |
| 1.2.2 关于农村金融机构发展策略的研究 |
| 1.2.3 关于中国农业银行服务“三农”的研究 |
| 1.2.4 国内外研究评价 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 “三农” |
| 2.1.2 新型农业经营主体 |
| 2.1.3 农村金融 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 农业信贷补贴论 |
| 2.2.2 农村金融市场论 |
| 2.2.3 不完全竞争市场理论 |
| 第3章 乡村振兴背景下秀山农行“三农”业务发展现状 |
| 3.1 农行“三农”业务发展历程 |
| 3.2 秀山农行“三农”业务发展现状 |
| 3.2.1 农村支付结算 |
| 3.2.2 农户数据库 |
| 3.2.3 “三农”渠道建设 |
| 3.2.4 农业信贷支持 |
| 3.3 秀山农行“三农”业务发展存在的问题 |
| 3.3.1 农村客户基础薄弱 |
| 3.3.2 农业信贷支持力度不够 |
| 3.3.3 渠道延伸服务能力不足 |
| 3.3.4 风险管控机制不健全 |
| 3.3.5 人才队伍结构不合理 |
| 第4章 乡村振兴背景下秀山农行“三农”业务环境分析 |
| 4.1 乡村振兴背景下秀山农行“三农”业务宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 乡村振兴背景下秀山农行“三农”业务同业分析 |
| 4.2.1 秀山县银行情况统计 |
| 4.2.2 “三农”业务竞争加剧 |
| 4.2.3 “三农”业务竞争者分析 |
| 4.3 乡村振兴背景下秀山农行“三农”业务SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机遇 |
| 4.3.4 威胁 |
| 第5章 乡村振兴背景下秀山农行“三农”业务发展策略 |
| 5.1 乡村振兴背景下秀山农行“三农”业务发展目标 |
| 5.2 乡村振兴背景下“三农”业务发展指导思想及原则 |
| 5.2.1 指导思想 |
| 5.2.2 发展原则 |
| 5.3 乡村振兴背景下秀山农行“三农”业务发展策略选择 |
| 5.3.1 深耕乡村市场,“掐尖”优质客户 |
| 5.3.2 加大信贷支持,助力乡村发展 |
| 5.3.3 加强渠道建设,打造乡村振兴联络站 |
| 5.3.4 健全风控机制,促进“三农”业务稳健发展 |
| 5.3.5 加强人才建设,夯实乡村振兴队伍基础 |
| 第6章 实施“三农”业务发展策略的保障措施 |
| 6.1 基础资源保障 |
| 6.1.1 人力资源保障 |
| 6.1.2 财务资源保障 |
| 6.2 组织协调保障 |
| 6.3 改革赋能保障 |
| 6.4 外部支持保障 |
| 第7章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）农业银行G分行养老金融业务客户需求调查研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容及方法路径 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 第二章 农业银行G分行养老金融业务概述 |
| 2.1 农业银行G分行基本概况 |
| 2.2 现有养老金融业务类型介绍 |
| 2.2.1 养老金金融业务板块 |
| 2.2.2 养老服务金融业务板块 |
| 2.2.3 养老产业信贷金融板块 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 调查问卷设计及实施 |
| 3.1 调查设计 |
| 3.1.1 调查目的 |
| 3.1.2 调查问卷内容设计 |
| 3.2 调查组织实施过程 |
| 3.2.1 调查方法 |
| 3.2.2 调查问卷的发放与回收 |
| 3.3 调查问卷信度和效度检验 |
| 3.4 样本描述性统计分析 |
| 3.4.1 客户个人特征分析 |
| 3.4.2 对农行养老金融业务认知情况分析 |
| 3.4.3 养老投资理财偏好情况分析 |
| 第四章 农业银行G分行客户养老金融业务需求分析 |
| 4.1 养老金融业务需求意愿分析 |
| 4.1.1 参与农行现有养老金融业务需求意愿分析 |
| 4.1.2 影响客户参与农行养老金融业务意愿的成因 |
| 4.2 养老金融业务类型需求分析 |
| 4.2.1 养老金金融业务需求情况 |
| 4.2.2 养老服务金融业务需求情况 |
| 4.2.3 养老产业金融业务需求情况 |
| 4.3 不同客群特征的养老金融业务需求分析 |
| 4.3.1 不同个人特征的客户养老金融业务需求分析 |
| 4.3.2 不同认知特征的客户养老金融业务需求分析 |
| 4.3.3 不同养老投资偏好特征的客户养老金融业务需求分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 养老金融业务需求影响因素的Logistic回归分析 |
| 5.1 研究假设 |
| 5.1.1 个人特征 |
| 5.1.2 认知特征 |
| 5.1.3 养老投资理财偏好特征 |
| 5.2 数据来源和变量选择 |
| 5.3 模型选取与设定 |
| 5.4 实证结果分析 |
| 5.4.1 养老储蓄类业务需求意愿回归分析 |
| 5.4.2 “健康管家”业务需求意愿回归分析 |
| 5.4.3 养生健康消费贷款业务需求意愿回归分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 农行G分行养老金融业务发展建议 |
| 6.1 养老金金融业务发展对策 |
| 6.1.1 细分养老金金融市场,搭建多元化合作平台 |
| 6.1.2 强化宣传教育,提高客户养老金融认知 |
| 6.2 养老服务金融业务发展对策 |
| 6.2.1 构建经营区域内养老金融生态圈 |
| 6.2.2 加快老年社区银行试点工作进程 |
| 6.3 养老产业金融业务发展对策 |
| 6.3.1 提高专业队伍建设,加快养老消费贷款金融产品研发 |
| 6.3.2 寻求“银政”合作,促进养老信贷产业化发展 |
| 6.4 本章小结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 农业银行养老金融业务客户需求意愿调查 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（4）陕西省农业银行精准扶贫模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究动态评析 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 精准扶贫 |
| 2.1.2 金融服务精准扶贫 |
| 2.1.3 普惠金融 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 农业信贷补贴论 |
| 2.2.2 农村金融市场论 |
| 2.2.3 不完全竞争市场论 |
| 第三章 陕西省农行精准扶贫模式现状 |
| 3.1 陕西省贫困现状 |
| 3.1.1 陕西省贫困情况 |
| 3.1.2 陕西省金融机构概况 |
| 3.1.3 陕西农行助力金融扶贫概况 |
| 3.2 陕西省农业银行精准扶贫现状 |
| 3.2.1 存贷款余额差距过大 |
| 3.2.2 个人扶贫贷款构成单一 |
| 3.3 陕西省农业银行精准扶贫模式种类 |
| 3.3.1 扶贫小额信用贷款模式 |
| 3.3.2 信贷资金奖励模式 |
| 3.3.3 银企合作模式 |
| 3.3.4 陕西省农业银行服务“三农”三种典型模式比较 |
| 3.3.5 永寿县“温氏养殖”典型案例分析 |
| 3.4 陕西省农业银行精准扶贫模式的特点 |
| 3.4.1 贷款客户信用良好,放贷风险基本可控 |
| 3.4.2 提升品牌形象,巩固农行主流地位 |
| 3.4.3 结合当地特色,支持重点产业 |
| 3.4.4 不断完善服务渠道网络 |
| 第四章 陕西省农业银行精准扶贫模式存在问题与原因分析 |
| 4.1 陕西省农业银行服务“三农”模式存在问题 |
| 4.1.1 扶贫贷款发放效率低 |
| 4.1.2 农贷风险防控形势依然严峻 |
| 4.1.3 扶贫信贷风险大 |
| 4.1.4 信贷人员工作效率不高 |
| 4.2 陕西省农业银行精准扶贫模式存在问题原因分析 |
| 4.2.1 辖区底子不清,摸底工作不到位 |
| 4.2.2 政府增信落地有欠账 |
| 4.2.3 信贷政策不灵活 |
| 4.2.4 贫困户信用意识薄弱 |
| 4.2.5 业务创新能力不强 |
| 4.2.6 贫困人口居住分散、贫困程度不一 |
| 4.2.7 信贷人员跟不上发展步伐 |
| 第五章 陕西省农业银行精准扶贫模式创新设计 |
| 5.1 政府增信扶贫 |
| 5.2 互联网金融扶贫模式 |
| 5.3 政府+银行+保险公司模式 |
| 5.4 “分贷统还”模式 |
| 第六章 陕西省农业银行金融精准扶贫模式实施对策建议 |
| 6.1 创新服务模式,有效提升金融服务质量 |
| 6.2 积极践行普惠金融,助力小微企业发展 |
| 6.3 加强农村支付环境建设,推进互联网金融服务 |
| 6.4 创新工作方式,全力做好金融扶贫工作 |
| 6.5 创新金融产品,满足农村多样化的金融需求 |
| 6.6 加快政府担保体系建设 |
| 6.7 强化多方合作,发挥扶贫协同效应 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）DE农行金融扶贫问题与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 主要研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 论文框架 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 金融扶贫的内涵和运行机制 |
| 2.1.1 精准扶贫与贫困人口认定 |
| 2.1.2 金融扶贫的内涵 |
| 2.1.3 金融扶贫的运行机制 |
| 2.1.4 金融扶贫的经济学含义 |
| 2.2 商业银行金融扶贫的理论基础 |
| 2.2.1 金融资本相关的致贫理论 |
| 2.2.2 农村金融市场相关理论 |
| 2.2.3 金融减贫相关理论 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 国外研究综述 |
| 2.3.2 国内文献综述 |
| 2.3.3 国内外研究评述 |
| 3 DE农行金融扶贫状况分析 |
| 3.1 DE县及地方扶贫工作概况 |
| 3.1.1 DE县概况 |
| 3.1.2 DE县扶贫工作概况 |
| 3.2 DE农行的金融扶贫现状 |
| 3.2.1 DE农行概况 |
| 3.2.2 金融扶贫组织架构及扶贫方式 |
| 3.2.3 主要金融扶贫产品介绍 |
| 3.2.4 DE农行金融扶贫实效 |
| 3.3 DE农行金融扶贫中存在的问题 |
| 3.3.1 金融扶贫客户结构失衡 |
| 3.3.2 传统业务模式影响金融扶贫业务效率 |
| 3.3.3 金融扶贫的渠道建设有待加强 |
| 4 DE农行SWOT分析及金融扶贫提升目标和思路 |
| 4.1 DE农行SWOT分析 |
| 4.1.1 优势分析 |
| 4.1.2 劣势分析 |
| 4.1.3 机遇分析 |
| 4.1.4 威胁分析 |
| 4.2 金融扶贫工作提升目标和总体思路 |
| 4.2.1 总体目标 |
| 4.2.2 总体思路 |
| 4.2.3 支持重点 |
| 4.3 DE农行金融扶贫业务提升路径 |
| 4.3.1 优化金融扶贫客户结构 |
| 4.3.2 转型发展提高金融扶贫业务效率 |
| 4.3.3 渠道优化升级 |
| 5 DE农行金融扶贫业务提升保障措施 |
| 5.1 资源配置保障 |
| 5.1.1 加强信贷规模和费用资源保障 |
| 5.1.2 强化人力资源保障 |
| 5.2 政策制度保障 |
| 5.2.1 强化金融扶贫优惠政策落实 |
| 5.2.2 强化专项金融服务方案设计 |
| 5.3 风险控制保障 |
| 5.3.1 坚持商业可持续原则 |
| 5.3.2 坚持依法合规 |
| 5.4 专项考评与统计监测保障 |
| 5.4.1 设立金融扶贫专项业务指标 |
| 5.4.2 设立专职统计监测岗位 |
| 5.5 业务流程优化保障 |
| 6 结论 |
| 6.1 本文的主要工作 |
| 6.2 未来的研究方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）农业银行济南银河支行竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 竞争战略的相关理论 |
| 2.1.1 竞争战略理论 |
| 2.1.2 STP理论 |
| 2.1.3 网点6S管理理论 |
| 2.1.4 基本研究工具和方法 |
| 2.2 商业银行竞争战略相关文献 |
| 2.2.1 商业银行的竞争战略研究现状 |
| 2.2.2 商业银行差异化竞争战略研究 |
| 2.3 简要评述 |
| 第3章 银河支行外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 潜在竞争者进入的能力 |
| 3.2.3 替代品的替代能力 |
| 3.2.4 购买者的议价能力 |
| 3.3 机会和威胁分析 |
| 3.3.1 农行银河支行机会分析 |
| 3.3.2 农行银河支行威胁分析 |
| 3.4 EFE矩阵分析 |
| 第4章 农行银河支行内部环境分析 |
| 4.1 农行银河支行发展现状 |
| 4.1.1 主要经营情况分析 |
| 4.1.2 主要业务开展情况分析 |
| 4.1.3 业务收入结构分析 |
| 4.1.4 资产质量分析 |
| 4.1.5 岗位设置情况分析 |
| 4.2 农行银河支行的价值链分析 |
| 4.2.1 农行银河支行价值链构建 |
| 4.2.2 农行银河支行业务处理能力分析 |
| 4.2.3 农行银河支行风险管理能力分析 |
| 4.2.4 农行银河支行市场营销能力分析 |
| 4.2.5 农行银河支行客户服务能力分析 |
| 4.2.6 农行银河支行人力资源管理能力分析 |
| 4.2.7 农行银河支行采购管理能力分析 |
| 4.2.8 农行银河支行基础设施管理能力分析 |
| 4.3 优势和劣势 |
| 4.3.1 农行银河支行优势分析 |
| 4.3.2 农行银河支行劣势分析 |
| 4.4 IFE矩阵分析 |
| 第5章 农行银河支行战略制定与选择 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 三种基本竞争战略可行性分析 |
| 5.2.1 成本领先战略 |
| 5.2.2 差异化战略 |
| 5.2.3 集中化战略 |
| 5.3 基于QSPM矩阵的竞争战略选择 |
| 第6章 农行银河支行差异化战略的实施 |
| 6.1 差异化战略总体目标 |
| 6.2 差异化战略的实施内容 |
| 6.2.1 公司金融业务 |
| 6.2.2 零售金融业务 |
| 6.2.3 小微金融业务 |
| 6.2.4 金融市场业务 |
| 第7章 差异化战略实施的保障措施 |
| 7.1 统一思想,建立组织保障 |
| 7.2 跟踪改进,建立检查机制 |
| 7.3 明确职责,建立责任机制 |
| 7.4 规范流程,建立销售管控体系 |
| 7.5 有效沟通,建立沟通机制 |
| 第8章 研究结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）农行蓬莱支行个人金融业务发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究的目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究述评 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新与不足之处 |
| 1.5.1 创新之处 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 个人金融 |
| 2.1.2 个人金融业务转型发展 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 金融创新理论 |
| 2.2.2 生命周期理论 |
| 2.2.3 成本收益理论 |
| 2.2.4 市场营销理论 |
| 3 农行蓬莱支行发展个人金融业务优势及现状 |
| 3.1 农行蓬莱支行发展个人金融业务优势 |
| 3.1.1 品牌优势 |
| 3.1.2 客户优势 |
| 3.1.3 科技创新优势 |
| 3.2 农行蓬莱支行个人金融业务发展现状 |
| 3.2.1 当地同业个人金融业务发展情况介绍 |
| 3.2.2 当地同业个人金融业务发展情况比较 |
| 3.2.3 农行蓬莱支行个人金融业务开展情况 |
| 3.3 农行蓬莱支行个人金融业务发展呈现出的主要特点 |
| 3.3.1 经营理念不断革新,业务发展进入快车道 |
| 3.3.2 技术持续革新,金融服务日益智能化 |
| 3.3.3 公私联动推进,金融营销呈现多元化 |
| 3.3.4 产品推陈出新,客户价值提升化 |
| 3.4 蓬莱农业银行个人金融业务发展现状评价 |
| 4 农行蓬莱支行个人金融业务发展中的主要问题和原因 |
| 4.1 农行蓬莱支行个人金融业务发展中的主要问题 |
| 4.1.1 储蓄存款增长不稳定 |
| 4.1.2 个人贷款增长缓慢 |
| 4.1.3 产品响应市场速度慢,服务理念落后 |
| 4.1.4 个人中间业务收入波动大 |
| 4.1.5 个人客户质量有待提升 |
| 4.2 农行蓬莱支行个人金融业务发展中主要问题的原因 |
| 4.2.1 定位认识与管理局限 |
| 4.2.2 综合考核与资源配置局限 |
| 4.2.3 产品与服务局限 |
| 4.2.4 营销体系局限 |
| 4.2.5 贵宾客户维护局限 |
| 5 促进农行蓬莱支行个人金融业务发展的对策 |
| 5.1 提升个人金融业务发展定位,完善管理体系 |
| 5.1.1 制定个人金融业务长期发展规划 |
| 5.1.2 加强网点管理,推进个人金融发展软转型 |
| 5.2 改善个人金融业务考核与激励机制 |
| 5.2.1 科学制定综合考核办法 |
| 5.2.2 资源配置适当倾斜 |
| 5.3 加强产品与服务创新,提升核心竞争力 |
| 5.3.1 加强产品组合营销,挖掘个人客户价值 |
| 5.3.2 加强服务管理,提升客户体验与认同 |
| 5.4 构建完整的个人金融业务营销体系 |
| 5.4.1 公私条线强强联动,合力开展营销 |
| 5.4.2 加强营销队伍建设,培养专业的营销人员 |
| 5.5 提升对高端客户的维护管理 |
| 5.5.1 扩户提质,有效管户、全员参与 |
| 5.5.2 成立财富管理中心,提升对高端客户的维护管理 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）中国农业银行SY分行金融精准扶贫模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 调查访谈法 |
| 1.3.3 案例分析法 |
| 1.3.4 SWOT分析法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 金融精准扶贫模式的理论基础 |
| 2.1 小额贷款扶贫相关理论 |
| 2.1.1 金融抑制理论 |
| 2.1.2 金融排斥理论 |
| 2.1.3 金融约束理论 |
| 2.2 农村金融发展理论 |
| 2.2.1 农业信贷补贴理论 |
| 2.2.2 农村金融市场理论 |
| 2.2.3 不完全竞争市场论 |
| 2.3 金融创新理论 |
| 3 农行SY分行金融精准扶贫模式类型的分析 |
| 3.1 SY市和农行SY分行基本情况 |
| 3.1.1 SY市概况 |
| 3.1.2 农行SY分行概况 |
| 3.2 政府增信银政共管模式 |
| 3.2.1 概念 |
| 3.2.2 该模式下主要产品 |
| 3.3 惠农担模式 |
| 3.3.1 惠农担-粮食贷 |
| 3.3.2 惠农担-生猪贷 |
| 3.3.3 惠农担-柑橘贷 |
| 3.4 互联网金融模式 |
| 3.4.1 惠农e贷 |
| 3.4.2 惠农e付 |
| 3.4.3 惠农e商 |
| 3.5 驻村帮扶 |
| 3.6 其他金融精准扶贫模式 |
| 4 农行SY分行金融精准扶贫模式SWOT分析 |
| 4.1 优势 |
| 4.1.1 品牌效应强 |
| 4.1.2 扶贫贷款投放力强 |
| 4.1.3 对当地扶贫开发和经济社会发展贡献度大 |
| 4.1.4 敢于产品创新 |
| 4.2 劣势 |
| 4.2.1 金融服务覆盖不高 |
| 4.2.2 持续创新动力不足 |
| 4.2.3 扶贫队伍年龄偏大 |
| 4.2.4 逆向选择现象严重 |
| 4.3 机遇 |
| 4.3.1 政策扶持 |
| 4.3.2 当地市场发展动能强劲 |
| 4.3.3 农村金融需求增强 |
| 4.3.4 新技术的应用 |
| 4.4 威胁 |
| 4.4.1 金融同业竞争激烈 |
| 4.4.2 互联网金融的冲击 |
| 4.4.3 经济下行压力和疫情的影响 |
| 4.4.4 金融环境欠佳 |
| 4.5 SWOT分析结论 |
| 5 农行SY分行金融精准扶贫模式发展建议 |
| 5.1 完善金融管理模式 |
| 5.1.1 提高金融精准扶贫工作瞄准精度 |
| 5.1.2 加大金融扶贫贷款投放力度 |
| 5.1.3 延伸金融服务网络 |
| 5.1.4 优化信贷政策 |
| 5.2 积极发展金融精准扶贫创新模式 |
| 5.2.1 土地流转贷款扶贫模式 |
| 5.2.2 两权抵押贷款扶贫模式 |
| 5.2.3 产业扶贫模式 |
| 5.2.4 旅游扶贫模式 |
| 5.3 深化推进互联网金融扶贫 |
| 5.3.1 打造更具特色和优势的互联网金融产品与服务 |
| 5.3.2 积极发挥线上扶贫商城作用 |
| 5.3.3 加强与电商企业合作 |
| 5.4 健全扶贫人才队伍和内部机制建设 |
| 5.4.1 建设高效扶贫团队 |
| 5.4.2 加强相关人员培训管理 |
| 5.4.3 完善正向激励机制 |
| 5.4.4 搭建容错纠错机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国农业银行秦皇岛建国支行信贷人员绩效考核研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究方法与主要内容 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究的主要方法 |
| 第2章 相关基本理论 |
| 2.1 绩效考核概述 |
| 2.1.1 绩效与绩效考核定义 |
| 2.1.2 绩效考核的分类 |
| 2.1.3 绩效考核的目的 |
| 2.2 绩效考核的流程 |
| 2.2.1 绩效计划 |
| 2.2.2 绩效辅导 |
| 2.2.3 考核评估 |
| 2.2.4 绩效反馈 |
| 2.2.5 绩效申诉 |
| 2.3 绩效考核方法 |
| 2.3.1 关键绩效指标法 |
| 2.3.2 平衡计分卡法 |
| 2.3.3 360度绩效评估法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 农行秦皇岛建国支行信贷人员绩效管理现状及存在问题 |
| 3.1 建国支行及其信贷人员概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 机构设置 |
| 3.1.3 信贷人员的基本情况 |
| 3.2 建国支行信贷人员绩效管理现状 |
| 3.2.1 建国支行信贷人员绩效考评现状 |
| 3.2.2 建国支行信贷人员现行绩效考核方案调查 |
| 3.3 建国支行信贷人员绩效考核体系存在的问题 |
| 3.3.1 绩效考核主体单一 |
| 3.3.2 定性化和过程化考核指标不受重视 |
| 3.3.3 绩效沟通和反馈的匮乏 |
| 3.3.4 绩效结果运用单一 |
| 3.4 现行绩效考核体系存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 绩效管理意识淡薄 |
| 3.4.2 绩效考核组织欠完善 |
| 3.4.3 重业绩轻过程的管理理念 |
| 3.4.4 对绩效沟通的重要性缺乏认识 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 农行秦皇岛建国支行信贷人员绩效考核方案改进设计 |
| 4.1 绩效考核方案设计的思路 |
| 4.1.1 设计原则 |
| 4.1.2 总体目标 |
| 4.2 绩效组织管理 |
| 4.2.1 丰富考核参与主体 |
| 4.2.2 完善绩效管理流程 |
| 4.3 绩效管理计划 |
| 4.3.1 组织背景分析 |
| 4.3.2 确定绩效目标 |
| 4.4 建国支行信贷人员的绩效考核指标 |
| 4.4.1 信贷人员的工作分析 |
| 4.4.2 信贷人员的绩效指标内容 |
| 4.4.3 确定关键绩效指标 |
| 4.4.4 绩效考核指标权重的确定 |
| 4.4.5 绩效考核标准的确定 |
| 4.4.6 绩效考核主体及其权重的确定 |
| 4.5 绩效管理结果运用 |
| 4.5.1 用于薪酬的分配 |
| 4.5.2 用于人员的调配 |
| 4.5.3 用于潜能的开发 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 农行秦皇岛建国支行信贷人员绩效考核方案实施的保障措施 |
| 5.1 导向性的文化保障 |
| 5.2 健全的制度保障 |
| 5.3 持续的绩效沟通保障 |
| 5.4 先进的信息系统保障 |
| 5.5 绩效管理实施与辅导 |
| 5.5.1 绩效管理动员与培训 |
| 5.5.2 绩效考核周期及流程 |
| 5.5.3 绩效反馈及绩效改进 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 :现行绩效考核方案调查问卷 |
| 附录2 :建国支行信贷人员绩效指标重要程度调查表 |
| 致谢 |
（10）中国农业银行苏州分行小微企业信贷风险控制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究背景 |
| (一) 小微企业对国民经济的发展有着非常重要的推动作用 |
| (二) 小微企业的发展需要银行信贷融资的支持 |
| (三) 中国农业银行坚持以支持小微企业发展为己任 |
| (四) 小微企业信贷风险不可避免 |
| (五) 农业银行在小微企业信贷风险控制方面有提升空间 |
| (六) 研究小微企业信贷风险控制的必要性 |
| 二、研究意义 |
| (一) 研究小微企业信贷风险控制,有利于商业银行承担更多社会责任 |
| (二) 研究小微企业信贷风险控制,有利于小微企业取得更大发展空间 |
| (三) 研究小微企业信贷风险控制,有利于商业银行获得更多发展机会 |
| (四) 研究小微企业信贷风险控制,有利于商业银行获得更多参考意见 |
| 三、研究思路和方法 |
| (一) 研究思路 |
| (二) 研究方法 |
| 四、论文结构安排 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 一、文献综述 |
| (一) 国外研究综述及评述 |
| (二) 国内研究综述及评述 |
| 二、相关概念 |
| (一) 小微企业及其特点 |
| (二) 小微企业信贷需求及风险 |
| (三) 银行信贷风险控制 |
| 三、理论基础 |
| (一) 信息不对称理论 |
| (二) 信贷配给理论 |
| (三) 风险控制理论 |
| 第三章 中国农业银行苏州分行小微企业信贷风险控制现状 |
| 一、中国农业银行苏州分行信贷风险控制架构 |
| (一) 申请受理阶段的风险控制 |
| (二) 贷前调查阶段的风险控制 |
| (三) 贷款审批阶段的风险控制 |
| (四) 贷款发放阶段的风险控制 |
| (五) 贷后管理阶段的风险控制 |
| 二、中国农业银行苏州分行小微企业信贷业务开展现状 |
| (一) 小微企业应收账款质押融资业务 |
| (二) 小微企业创业创新发展贷款业务(简称“小微创业贷”) |
| (三) 抵押e贷业务 |
| 三、中国农业银行苏州分行小微企业信贷风险控制现状分析 |
| (一) 小微企业信贷业务风险控制目标 |
| (二) 小微企业信贷业务风险控制措施 |
| (三) 小微企业信贷业务操作流程 |
| 四、中国农业银行苏州分行小微企业信贷风险控制存在的问题分析 |
| (一) 小微企业信贷特点与信贷管理制度存在偏差 |
| (二) 市场定位不准确,产品开发薄弱 |
| (三) 信贷决策和审批流程不合理 |
| (四) 风险评估与控制机制不健全 |
| (五) 信贷人员素质有待提高 |
| 第四章 中国农业银行苏州分行小微企业信贷风险控制优化的相关建议 |
| 一、建立科学的小微企业信贷风险控制理念 |
| (一) 建立科学的小微企业信贷风险控制理念的理论基础 |
| (二) 建立科学的小微企业信贷风险控制理念的具体措施 |
| 二、完善小微企业信贷风险控制制度 |
| (一) 完善小微企业信贷风险控制制度的前提 |
| (二) 完善小微企业信贷风险控制制度的措施 |
| 三、利用大数据进行信贷产品创新 |
| (一) 利用大数据进行信贷产品创新的应用背景 |
| (二) 利用大数据进行信贷产品创新的具体应用 |
| 四、加强信贷人员的队伍建设 |
| (一) 全员发动、勇担职责 |
| (二) 组织培训、提升能力 |
| (三) 关注政策变化,及时向员工传导 |
| (四) 积极沟通,提高信贷问题处理效率 |
| (五) 重视贷后管理,确保信贷资产安全 |
| 第五章 结束语 |
| 一、基本结论 |
| 二、研究不足 |
| 三、后续展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、试论当前农行信贷计划管理（论文参考文献）
- [1]农业银行云南省分行竞争力提升策略研究[D]. 钱雪莲. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]乡村振兴背景下农行秀山支行“三农”业务发展策略研究[D]. 姚雨露. 重庆工商大学, 2021(09)
- [3]农业银行G分行养老金融业务客户需求调查研究[D]. 陆颖柳. 广西大学, 2020(07)
- [4]陕西省农业银行精准扶贫模式研究[D]. 夏钰. 西北农林科技大学, 2020(03)
- [5]DE农行金融扶贫问题与对策研究[D]. 张延雷. 西安理工大学, 2020(01)
- [6]农业银行济南银河支行竞争战略研究[D]. 刘洋. 山东大学, 2020(05)
- [7]农行蓬莱支行个人金融业务发展研究[D]. 姚宣腾. 山东农业大学, 2020(01)
- [8]中国农业银行SY分行金融精准扶贫模式研究[D]. 闵晗. 湖南师范大学, 2020(01)
- [9]中国农业银行秦皇岛建国支行信贷人员绩效考核研究[D]. 张安琪. 燕山大学, 2020(01)
- [10]中国农业银行苏州分行小微企业信贷风险控制研究[D]. 徐锋. 苏州大学, 2020(03)