一、沧州炼油厂高度重视审计认真实施整改（论文文献综述）
王红福[1]（2006）在《炼油厂储运系统改造项目的决策分析与实施方案设计》文中研究表明石化项目具有技术复杂、投资规模大、实施风险高等特点,具体到炼油企业的油气储运改造项目还有其独有的衔接困难的特性。为此针对这一领域的项目特点,运用和借鉴国内外项目管理的技术和经验,对这些项目的科学管理进行研究和探讨是十分必要的。本文以沧州炼油厂的储运改造项目为研究对象,主要对项目的决策管理与实施控制进行分析研究。本文以项目管理的决策理论为基础,结合我国石化行业目前比较惯用的决策方法,对沧州炼油厂的储运改造项目的决策进行了分析,分析认为该项目决策属于确定性决策,对沧州炼油厂储运的现状分析与决策方案优化是决策重点,为此本文结合沧州炼油厂的储运管理实际,利用规范标准对其现状进行了分析,得到了储运系统需要改造的项目内容,并根据其紧迫程度及投资环境得出了项目分批实施的决策方案并对重点分项进行了具体投资方案的优化。根据已得出的决策方案,本文结合国内外的项目实施控制方法,对这一项目的实施做出了控制方案,方案从投资、质量、进度及HSE管理等四个方面分别制定了控制方案,力图对项目的实施进行全面的有效的控制。经过部分项目的实施实际验证,该项目的控制措施得力,效果明显。最后本文根据该项目决策及实施方案的效果分析,得出结论:炼油厂储运改造项目决策的重点是现状分析与方案优化,而对炼油厂储运改造项目的实施进行控制的有效方法是项目监理制与业主审批验收制的有效结合。
宋安太[2]（2006）在《石化企业技术改造项目风险分析与控制》文中研究表明项目风险管理是项目管理的重要内容之一,近年来得到高度重视,石化项目进行风险分析与管理已经成为投资者和上级管理部门的基本要求。石化企业技术改造项目不同于常规投资项目,由于技术改造项目大多是在装置正常生产周期内或利用装置停工修理期间完成的,企业承担着完成生产任务和经济效益的双重责任,加之石化企业技术改造具有项目投资大、复杂程度高、技术含量高、施工工期短、施工场地狭窄等一些特殊因素,项目在实施过程中存在着更多不确定因素。因此,搞好石化企业技术改造项目风险管理,有效地控制或规避风险更有意义。本文以技术经济、项目管理、项目风险评价与控制等方面的理论为基础,分析石化企业技术改造项目的特点,研究风险的特征,对技术改造项目特有的风险因素进行识别,论述技术改造项目风险管理的方法。以沧州炼油厂原油适应性改造项目为例,分析研究该项目实施过程中存在的风险,应用“主观评分法”对可能发生的项目决策、技术选择与设计、项目管理与组织、重要设备及材料交货期、安全管理、生产准备、项目经济等七个方面的风险进行总体评价,提出有针对性的风险管理和控制措施。
何华[3]（2012）在《石化魂——兰州石化人对中国工业的贡献》文中进行了进一步梳理看中国地图时,你会发现祖国大陆地理版图的几何中心,有一条黄色的河流穿城而过,那就是甘肃的省会城市,人称"黄河之都"的兰州。兰州,孙中山先生曾誉其为中国的"陆都",是西北军事重镇、丝绸之路要塞、唐蕃古道枢
翟齐[4]（2000）在《提高科技含量 推进管理创新 努力开创安全生产新纪元——集团公司安全工作会议报告》文中提出 同志们: 经集团公司党组批准,2000年安全工作会议今天召开。这次会议的主要任务是,学习贯彻中央领导同志和国务院关于安全生产的指示及集团公司1999年度工作会议精神,总结1999年安全工作,交流情况,部署2000年安全工作任务,研究新形势下安全工作面临的新情况、新问题,提出相应对策,发动各企业进一步加强安全管理,落实安全措施,实现安全生产,为集团
周银才[5]（2011）在《中州突围(上、下集)》文中认为上集序幕一组空中俯瞰的画面:一排排错落有致的厂房首尾相连,拔地而起的白杨树光秃秃的。像忠诚卫士一样守候在厂区公路两旁的法国梧桐树,难以望到尽头。强劲的寒风裹挟着成堆的梧桐树叶子,一股脑儿地向着迎面急驶来的红旗轿车冲去。1.红旗轿车内中州石油勘探局局长嵇南表情严肃,沉默地看着扑面而来的落叶。油建机械制造厂从嵇南眼前划过,往日机器轰鸣的热火厂区如今死气沉沉。
李庆鹏,赵大威,曹凯,杨德勇[6]（2006）在《保卫生命线——中国石化原油长输管道反打孔盗油斗争纪实》文中研究表明我们这里要讲的是和平年代的“战争”。和平年代,竟有一场“战争”在相对固定的“战场”持续进行着,历经十多年而“战斗”未有穷期。当前,国际油价一路狂奔,我国又严重缺油,此“战”对于共和国经济生命,有着重大意义,我们把它称之为“生命线”保卫战。我们这里所说的“战斗”,是保卫输油管道、与打孔盗油分子作斗争之战。什么是“打孔盗油”?所谓“打孔盗油”,是指盗油分子在长距离输油管道上钻孔,然后通过焊接的阀门和管线将油输（装）进罐车非法销售牟取暴利。管道公司是中国石化旗下唯一的原油储运专业化企业,担负着将胜利油田、中原油田和河南油田的原油和从舟山港、黄岛港进口的原油的储存和向近20家炼化企业输送任务。然而,自1993年 4月4日至2005年年底,管道公司管辖的5000多公里管道,竟遭打孔盗油5870次,被盗和外泄原油达10万多吨,使企业遭受巨大的经济损失,严重地威胁着“生命线”的安全! “战争”是由许多案件引起、串成。它们既不是通常所谓的刑事案件、也不完全等同于经济案件,但它们肯定是你未曾知晓的另一种较量。
郭宇飞[7]（2017）在《G炼油厂平衡计分卡理论的应用研究》文中研究表明随着我国石油企业战略性重组与国际化扩张战略进程步伐的加快和鉴于石油企业在我国经济社会发展中的重要性,开展石油企业,特别是国有石油企业的业绩评价具有重要的战略意义和现实意义。本文基于石油企业业绩评价体系的应用现状及发展为选题背景,通过分析战略目标,将目标分解至平衡计分卡四个维度,以此构建G炼油厂平衡计分卡框架体系,根据G炼油厂具体指标考核情况进行案例剖析。第一章为导论,主要就论文的选题背景、研究意义、研究内容与研究方法以及国内外研究现状进行阐述。第二章为平衡计分卡相关理论分析,主要阐述战略管理与平衡计分卡的关系以及平衡计分卡的主要内容和作用。第三章为案例介绍,主要介绍案例单位的基本情况,现行业绩评价的考核体系、考核办法、考评内容、考评结果的应用,分析存在的问题和成因。第四章为基于的案例单位的业绩评价体系研究,结合G炼油厂的战略目标,将目标具体到财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与成长层面,根据G炼油厂管理实际,对各维度业绩评价指标进行选择,运用层次分析法确定指标的权重,综合构建平衡计分卡业绩评价体系。第五章为案例单位平衡计分卡应用以及效果分析。第六章对G炼油厂业绩评价的新思路进行了总结。
杨雪松[8]（2020）在《河北省化工项目建设工程质量政府监督问题及对策研究》文中认为改革开放以来,河北省基础工业经济发展迅速,尤其是化学工业不断突破新起点,占全省工业产业增加值的比例不断增高。化工行业属于特殊行业,涉及到的装置70%以上为特种设备,如果出现介质泄漏或者设备发生爆炸,将严重损害国家公共利益和人民群众生命财产安全。化工建设工程质量监督管理工作作为保安全、保运行的一项基础性工作,其所起到的作用不仅影响当下,更影响未来。在中国特色社会主义发展建设的新时代,高质量的产业发展要求成为时代主旋律,对于河北省化工项目建设工程质量监督来说,肩负着“百年大计、质量第一”的重任。面对化工产业形势的发展变化,质量监督工作不断暴露出问题和难点,需要进一步完善管理体制机制,创新监督管理方式方法。以化工项目建设工程质量监督为研究对象,对比分析国内外化工建设工程质量监督研究成果,结合河北省政府在化工项目建设工程质量监督管理方面的工作实际情况,通过阐述我国化学工业建设工程质量监督管理历史沿革以及目前河北省的管理现状,利用文献研究法、调查研究法以及案例分析法等研究方法,从政府质量监督管理角度查找出河北省化工项目建设工程质量监督执法力度弱、机构和人员编制少以及质量监督申报率低等现实问题,列举全省化工建设工程质量监督检查中发现的行政监管典型案例,并对问题产生的原因加以分析总结,为解决当下化工项目建设工程质量监督管理所存在的问题提出科学设置机构增强执法力度、推进分级管理增加人员编制、强化主体责任建立工程征信制度等具体对策。本文的研究不仅可以解决工程质量监督机构所面临的发展方向困惑,而且还可以为高效开展河北省化工建设工程质量监督业务提供有益参考。
刘剑[9]（2016）在《石油企业IT风险管理体系研究》文中研究表明以信息技术为代表的现代科学技术的迅猛发展,深刻地影响和改变着现代石油企业的发展和运行。以“数字油田”为核心的上游企业利用数据自动采集、生产流程自动监控、数据集中共享、远程实时监控等对勘探、采油、加工等环节进行数字平台上的集中管理,中游企业通过业务控制系统、实时通信系统等对石油的存储、运输以及炼化进行全过程的监测和控制,下游企业基于ERP体系对石油产品进行网络化、智能化地统一调度、储运和销售,石油企业信息化程度的不断提高,现代石油企业对信息技术高度依赖。伴随着信息技术与石油业务高度融合,以及云计算、大数据和移动互联等信息技术的不断发展和应用,石油企业的IT风险日益增大。对石油企业来说,研究IT风险管理是一个崭新的课题,对石油企业IT风险管理具有一定的理论和现实意义,可以丰富石油企业IT风险管理理论,促进石油企业IT风险管理水平的提高。鉴于石油企业IT风险管理现状,本文以石油企业的IT风险管理体系为研究对象,借助风险管理理论的研究成果,结合石油企业IT风险与IT风险管理的理论和实践,构建了石油企业IT风险管理体系;通过定性与定量相结合的方法,研究了石油企业IT风险识别、评估、应对和预警,并通过案例研究,证明其适用性和科学性。第一,在文献研究的基础上,归纳界定了石油企业IT风险与IT风险管理体系的概念,即石油企业IT风险是在石油企业内使用、拥有、操作、参与、应用信息科技所造成的业务风险,包括由于使用计算机硬件、软件、网络等系统所引发的各种不利情况,并阐述了其内涵和外延,明确了研究的主体和边界。第二,收集、整理、分析石油企业IT建设、IT风险管理和一些石油企业IT风险事故的信息资料,依据现有的理论和石油企业IT风险管理的实践,对石油企业IT风险进行分类,将石油企业IT风险分为五类:IT风险管理类风险、信息安全风险、IT服务风险、业务连续性风险和IT技术外包风险;总结出了石油企业IT风险的特征和表现形式;明确了石油企业IT风险管理的现状:目前石油企业已具备了 IT风险管理的基本框架,有一定风险防范能力,但石油企业IT风险管理现状仍不容乐观,存在很多缺陷和漏洞,石油企业IT规划建设不完善,IT风险管理隐患大,自主可控方面的IT风险管理现状堪忧等等。通过分析石油企业IT风险典型事件的诱因耦合与演化机制,探讨了典型IT风险事件对石油企业IT风险管理体系构建的启示,要严格流程化、系统化管理,注重IT风险管理事件的识别与评估和IT风险事件的预警。第三,在必要性分析的基础上,结合系统论的观点构建了石油企业IT风险管理体系,体系由主体、层次和流程三个维度构成,包含由内而外、由上至下四个相互关联的子系统:战略目标、战略支撑、风险管理、整合管理。石油企业IT风险管理体系足由战略层的战略目标、职能层的风险控制目标和执行层IT风险的实时监测与预警目标组成的三层结构的目标体系,各层目标又有与之相宜的、有效的方法,这就构成了IT风险管理体系的方法体系。结合管理体系与体制、机制、法制的内涵辨析,分析了体制、机制、法制与四个子系统功能层次之间的对应关系,明确了石油企业IT风险管理体系是基于体制、机制和法制三个维度的综合体系,其中最为重要的方法是面向职能层的IT风险识别、评估和应对,以及同时面对职能层和执行层的IT风险预警。第四,定性地分析了石油企业IT风险识别、评估、应对面临的困境,在风险管理核心子系统的基础上,系统地研究了石油企业IT风险的识别、评估和应对方法,建立了基于风险识别组合方法的石油企业IT风险识别方法和基于云模型的石油企业IT风险评估方法,并针对石油企业不同IT风险类别,提出了石油企业IT风险应对策略。相应的方法、模型和策略通过大庆石化的实际案例进行了应用,通过识别出大庆石化大部分的IT风险,验证了石油企业IT风险识别的组合方法的可行性和有效性,而风险评估得到了与定性评估一致的、量化的大庆石化IT风险期望值,表明了基于云模型的石油企业IT风险评估方法的可行性。第五,引入异常点识别理论和遗传算法优化的神经网络,通过定性与定量相结合的方法,构建面向两个层面的两个预警模型:基于异常点识别理论的石油企业IT风险预警模型和基于GABP神经网络的石油企业IT风险态势预警模型,与IT风险预警模型和IT风险态势预警模型两层预警结构相一致,建立了石油企业两个层次的IT风险预警方法。石油企业IT风险预警平台的系统架构分两层,由两个系统构成,一是“IT风险预警系统”,基于IT风险预警模型,用于石油企业对本企业IT基础环境的风险监测和预警,二是“风险态势监测系统”,基于IT风险态势预警模型,用于石油企业IT风险态势监测和预警,二者的数据可以互通互联。以大庆石化为案例,研究证明了 GABP的评价结果更好,能够更好地满足IT风险预警的需要。
张智玮[10]（2020）在《S炼化公司竞争战略研究》文中研究说明在供给侧结构性改革的大背景下,国内成品油产能过剩矛盾不断凸显,以新能源汽车为代表的新技术快速发展,石油天然气行业改革持续深入,炼化企业面临巨大的市场竞争压力。国有炼化企业发展底蕴深厚,但在工艺技术、人力资源、运营管理等诸多方面存在短板,而内陆型中小规模炼厂更是在区位条件、加工规模等方面处于劣势,发展前景堪忧。为探寻内陆型中等规模炼厂的生存发展路径,本文以河北省S炼化公司为研究对象,以竞争战略研究为切入,运用企业战略相关理论进行分析,力争为其持续健康发展提出有价值的建议,同时也为面临同样问题的其他炼化企业提供参考。河北省S炼化公司隶属于中国石油化工股份有限公司,是以国际原油为主要原料,从事炼油、化工生产的中型炼化企业,炼油综合加工能力为800万吨/年,化工己内酰胺生产能力为20万吨/年。本文通过文献研究、问卷调查、访谈调查等方法,并运用PEST、波特五力分析模型等工具,分析了S炼化公司的宏观环境和微观环境,以及内部资源和能力,进而使用EFE、IFE分析矩阵找出了S炼化公司的机会和威胁、优势和劣势;而后利用SWOT—QSPM模型选定了S炼化公司的发展战略,并结合集团公司的战略部署、基础性竞争战略的可行性分析,确定了其差异化竞争战略选择;最后,根据其战略定位和选择,研究得出了产品结构、生产组织、人员队伍三个差异化发展方向,并提出了七项战略实施的保障性措施。本文在研究S炼化公司竞争战略过程中,根据新的发展动态,综合运用蓝海战略、柔性战略等新兴理论,在供给侧结构性改革、转型升级发展的时代背景下,寻求中小型炼化企业持续健康发展道路,努力做到以点促面,为中小型炼化企业发展提供一定的借鉴。
二、沧州炼油厂高度重视审计认真实施整改（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、沧州炼油厂高度重视审计认真实施整改（论文提纲范文）
（1）炼油厂储运系统改造项目的决策分析与实施方案设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| §1-1 我国石化储运项目的管理现状 |
| §1-2 沧州炼油厂储运配套改造项目简介 |
| §1-3 论文研究的目标与主要工作内容 |
| 第二章 相关文献综述 |
| §2-1 国外工程项目管理模式 |
| §2-2 石化企业决策管理 |
| 2-2-1 国外石化企业的决策理念 |
| 2-2-2 我国石化改造项目的决策管理 |
| §2-3 建设工程目标控制概述 |
| 第三章 沧州炼油厂储运改造项目的决策分析 |
| §3-1 决策分析方法的选择 |
| §3-2 沧州炼油厂储运系统的现状分析 |
| §3-3 沧州炼油厂储运改造项目的紧迫性分析 |
| §3-4 沧州炼油厂储运改造项目的决策优化 |
| §3-5 本章小结 |
| 第四章 沧州炼油厂储运改造项目的控制方案 |
| §4-1 制定项目控制方案的总体思路 |
| §4-2 沧州炼油厂储运改造项目的实施方案内容 |
| 4-2-1 项目特点与难点分析 |
| 4-2-2 控制方案的范围及目标 |
| 4-2-3 控制方案的主要内容 |
| §4-3 实施方案的效果分析 |
| 第五章 结束语 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（2）石化企业技术改造项目风险分析与控制（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| §1-1 问题的提出 |
| §1-2 石化企业技术改造项目风险管理的目的和意义 |
| §1-3 本文研究的主要内容 |
| 第二章 项目风险管理的基本概念 |
| §2-1 相关概念 |
| 2-1-1 技术改造项目 |
| 2-1-2 项目风险的定义 |
| 2-1-3 项目风险管理 |
| 2-1-4 项目风险管理的基本术语 |
| §2-2 项目风险管理重要论着及主要研究成果 |
| §2-3 小结 |
| 第三章 石油化工技术改造项目特点及风险因素分析 |
| §3-1 石油化工技术改造项目特点 |
| §3-2 石油化工技术改造项目风险分类及特征 |
| 3-2-1 石油化工技术改造项目风险的分类 |
| 3-2-2 石油化工技术改造项目风险的特征 |
| §3-3 石油化工技术改造项目风险因素分析 |
| §3-4 小结 |
| 第四章 沧州炼油厂原油适应性改造项目风险识别与评估 |
| §4-1 几种常用风险识别和评价方法 |
| §4-2 项目概述 |
| 4-2-1 项目建设的目的意义 |
| 4-2-2 项目建设企业及社会环境 |
| 4-2-3 装置现状及改造的主要内容 |
| §4-3 沧州炼油厂原油适应性改造项目风险识别 |
| 4-3-1 项目决策风险 |
| 4-3-2 技术选择与设计风险 |
| 4-3-3 项目管理与组织风险 |
| 4-3-4 重要设备及材料交货期风险 |
| 4-3-5 项目安全管理风险 |
| 4-3-6 项目生产准备风险 |
| 4-3-7 项目经济风险 |
| §4-4 沧州炼油厂原油适应性改造项目风险评价 |
| 4-4-1 项目整体风险评价 |
| 4-4-2 项目盈亏平衡分析 |
| 4-4-3 项目敏感性分析 |
| §4-5 小结 |
| 第五章 沧州炼油厂原油适应性改造项目风险控制 |
| §5-1 制定风险管理计划 |
| §5-2 慎重决策、避免决策失误 |
| §5-3 科学论证，规避技术风险 |
| §5-4 统筹规划，搞好项目施工管理 |
| §5-5 做好生产准备，应对投料试车风险 |
| §5-6 加强管理，控制经济风险 |
| §5-7 小结 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）G炼油厂平衡计分卡理论的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究的创新点 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 业绩评价相关理论分析 |
| 2.1 战略管理与平衡计分卡的关系 |
| 2.1.1 战略管理的涵义 |
| 2.1.2 战略管理的方法—SWOT分析法 |
| 2.1.3 战略管理与平衡计分卡的关系 |
| 2.2 平衡计分卡理论的基本内容 |
| 2.2.1 平衡计分卡的基本要素 |
| 2.2.2 平衡计分卡的框架 |
| 2.3 平衡计分卡的作用 |
| 第三章 G炼油厂生产经营特点与业绩评价现状分析 |
| 3.1 G炼油厂经营环境与经营特点 |
| 3.1.1 G炼油厂基本情况 |
| 3.1.2 G炼油厂经营环境分析 |
| 3.1.3 G炼油厂经营特点分析 |
| 3.2 G炼油厂现行业绩评价方法的内容 |
| 3.2.1 考核体系 |
| 3.2.2 考核办法 |
| 3.2.3 考评内容 |
| 3.2.4 考核结果应用 |
| 3.3 G炼油厂业绩评价存在的问题与成因 |
| 3.3.1 G炼油厂业绩评价存在问题 |
| 3.3.2 G炼油厂存在问题的原因分析 |
| 第四章 G炼油厂基于平衡计分卡的业绩评价体系设计 |
| 4.1 G炼油厂业绩评价目标的选择 |
| 4.1.1 平衡计分卡设计的准备工作 |
| 4.1.2 基于平衡计分的业绩评价目标 |
| 4.2 G炼油厂业绩评价指标的选择 |
| 4.2.1 财务层面 |
| 4.2.2 客户层面 |
| 4.2.3 内部运营层面 |
| 4.2.4 学习与成长层面 |
| 4.3 业绩评价权重的确定 |
| 4.3.1 权重确定方法 |
| 4.3.2 层次分析法步骤 |
| 4.3.3 确定指标权重 |
| 4.4 综合评价方法 |
| 第五章 G炼油厂平衡计分卡业绩评价体系的应用与结果分析 |
| 5.1 G炼油厂平衡计分卡应用背景分析 |
| 5.2 G炼油厂平衡计分卡应用效果分析 |
| 5.2.1 财务层面应用效果分析 |
| 5.2.2 客户层面应用效果分析 |
| 5.2.3 内部运营层面应用效果分析 |
| 5.2.4 学习与成长层面应用效果分析 |
| 5.2.5 综合业绩评价 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 |
（8）河北省化工项目建设工程质量政府监督问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外对工程质量监督管理的研究 |
| 1.2.2 国内对工程质量监督管理的研究 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 调查研究法 |
| 1.4.3 案例分析法 |
| 第2章 化工项目建设工程质量监督管理概念与理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 化工项目建设工程 |
| 2.1.2 化工项目建设质量 |
| 2.1.3 化工建设工程质量监督 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 协同治理理论 |
| 2.2.2 “重塑政府”理论 |
| 2.2.3 质量控制理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 河北省政府化工项目建设工程质量监督现状 |
| 3.1 我国化学工业建设工程质量监督管理体系的建立与发展 |
| 3.2 河北省政府化工项目建设工程质量监督管理体系的沿革 |
| 3.3 河北省政府化工项目建设工程质量监督管理现状 |
| 3.3.1 机构和人员设置 |
| 3.3.2 监督业务管理模式 |
| 3.3.3 质量监督工作流程 |
| 3.4 化工项目建设工程质量监督问题情况访谈 |
| 3.4.1 访谈的目的和方法 |
| 3.4.2 访谈对象和提纲设计 |
| 3.4.3 访谈开展情况及其基本成果 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 河北省政府化工项目建设工程质量监督存在的问题及原因分析 |
| 4.1 化工项目建设工程质量监督存在的问题 |
| 4.1.1 机构设置使执法力度弱 |
| 4.1.2 机构和人员编制较少 |
| 4.1.3 工程质量监督申报率低 |
| 4.1.4 检测手段难以满足需要 |
| 4.1.5 行业信用体系不完善 |
| 4.2 质量监督管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 机构改革的历史遗留产物 |
| 4.2.2 法律法规不健全 |
| 4.2.3 政策执行力有待加强 |
| 4.2.4 人员经费不足 |
| 4.2.5 宣传引导不到位 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 完善河北省政府化工项目建设工程质量监督的对策建议 |
| 5.1 完善对策的方向 |
| 5.2 具体对策 |
| 5.2.1 科学设置机构增强执法力度 |
| 5.2.2 推进分级管理增加人员编制 |
| 5.2.3 强化舆论监督推进政务公开 |
| 5.2.4 加强技术审查推进检测机构市场化 |
| 5.2.5 强化主体责任建立工程征信制度 |
| 5.2.6 扩大监管范围实现全过程管理 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 附录 河北省政府化工项目建设工程质量监督对策研究访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士期间发表的论文 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（9）石油企业IT风险管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及对象 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究对象 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 风险管理与风险管理体系研究 |
| 1.2.2 IT风险管理与IT风险管理体系研究 |
| 1.2.3 石油企业IT风险管理及相关体系研究 |
| 1.2.4 研究现状评述 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究的思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的内容及主要观点 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 主要观点 |
| 第2章 研究基础 |
| 2.1 风险管理理论 |
| 2.1.1 风险管理的基本概念 |
| 2.1.2 风险管理的产生和发展 |
| 2.1.3 风险管理的理论基础 |
| 2.2 风险管理相关的框架和指引 |
| 2.3 IT风险管理相关的体系和标准 |
| 2.4 IT风险识别、评估及应对理论 |
| 2.4.1 IT风险识别 |
| 2.4.2 IT风险评估 |
| 2.4.3 IT风险应对 |
| 2.5 IT风险预警理论 |
| 第3章 石油企业IT风险及管理现状分析 |
| 3.1 相关概念界定 |
| 3.1.1 IT风险及相关概念 |
| 3.1.2 管理体系与IT风险管理体系 |
| 3.1.3 石油企业IT风险与IT风险管理体系 |
| 3.2 石油企业IT建设及IT架构情况 |
| 3.2.1 石油企业IT建设情况介绍 |
| 3.2.2 石油企业IT架构情况分析 |
| 3.3 石油企业IT风险研究 |
| 3.3.1 石油企业IT风险的类型 |
| 3.3.2 石油企业IT风险的形成原因 |
| 3.3.3 石油企业IT风险的特征 |
| 3.3.4 石油企业IT风险的表现形式 |
| 3.4 石油企业IT风险管理现状分析 |
| 3.4.1 石油企业集团层面IT风险管理现状 |
| 3.4.2 石油企业上游业务IT风险管理现状 |
| 3.4.3 石油企业中游业务IT风险管理现状 |
| 3.4.4 石油企业下游业务IT风险管理现状 |
| 3.4.5 石油企业IT风险管理现状评价 |
| 3.5 石油企业IT风险事件典型案例及对IT风险管理体系建设的启示 |
| 3.5.1 石油企业IT风险事件典型案例分析 |
| 3.5.2 石油企业IT风险典型事件的诱因耦合与演化机制探讨 |
| 3.5.3 对IT风险管理体系构建的启示 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 石油企业IT风险管理体系构建研究 |
| 4.1 石油企业构建IT风险管理体系的必要性 |
| 4.1.1 现有研究成果缺乏系统性和针对性——基于文献综述的分析 |
| 4.1.2 IT风险形势严峻——基于石油企业IT风险的分析 |
| 4.1.3 IT风险管理体系不完备——基于石油企业IT风险管理现状的分析 |
| 4.2 石油企业IT风险管理体系的整体架构 |
| 4.2.1 体系的设计原则 |
| 4.2.2 体系的三个维度 |
| 4.2.3 体系的管理框架 |
| 4.2.4 体系的要素关系 |
| 4.3 石油企业IT风险管理体系的内外环境 |
| 4.3.1 外部环境 |
| 4.3.2 内部环境 |
| 4.4 石油企业IT风险管理体系的战略层 |
| 4.4.1 战略目标子系统 |
| 4.4.2 战略支撑子系统 |
| 4.5 石油企业IT风险管理体系的职能层 |
| 4.6 石油企业IT风险管理体系的执行层 |
| 4.6.1 执行层的整合管理框架 |
| 4.6.2 执行层的整合管理措施 |
| 4.6.3 执行层的整合管理流程 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 石油企业IT风险识别、评估及应对研究 |
| 5.1 石油企业IT风险识别、评估及应对研究概述 |
| 5.2 石油企业IT风险识别研究 |
| 5.2.1 常见的IT风险识别方法 |
| 5.2.2 石油企业IT风险识别方法的适应性研究 |
| 5.2.3 石油企业IT风险识别的组合方法 |
| 5.2.4 方法应用——以大庆石化公司为例 |
| 5.3 石油企业IT风险评估研究 |
| 5.3.1 常见的IT风险评估方法 |
| 5.3.2 石油企业IT风险评估方法的适应性研究 |
| 5.3.3 基于云模型的石油企业IT风险评估方法 |
| 5.3.4 方法应用——以大庆石化公司为例 |
| 5.4 石油企业IT风险应对研究 |
| 5.4.1 IT风险应对策略 |
| 5.4.2 石油企业IT风险应对策略选择研究 |
| 5.4.3 石油企业IT风险应对过程与策略 |
| 5.4.4 策略应用——以大庆石化公司为例 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 石油企业IT风险预警及平台研究 |
| 6.1 石油企业IT风险预警研究 |
| 6.1.1 IT风险预警的常用方法 |
| 6.1.2 石油企业IT风险预警方法的选择 |
| 6.1.3 石油企业IT风险预警指标体系 |
| 6.2 基于异常点识别的石油企业IT风险预警模型 |
| 6.2.1 异常点识别理论 |
| 6.2.2 IT风险预警模型 |
| 6.2.3 基于异常点识别理论的IT风险预警模型应用 |
| 6.3 基于GA BP的石油企业IT风险态势预警模型 |
| 6.3.1 基于GA优化的BP神经网络 |
| 6.3.2 IT风险态势预警模型 |
| 6.3.3 基于GA_BP神经网络的IT风险态势预警模型应用 |
| 6.4 石油企业IT风险预警平台的构建研究 |
| 6.4.1 IT风险预警平台的架构设计 |
| 6.4.2 构建IT风险预警系统 |
| 6.4.3 构建风险态势监测系统 |
| 6.4.4 大庆石化公司“生产指挥及监测系统”的实例分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 创新与不足 |
| 7.3 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及科研成果 |
（10）S炼化公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 积极应对石油石化产业发展变数和挑战 |
| 1.1.2 破解老牌炼化企业生存发展难题 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 比较研究法 |
| 1.3.3 问卷调查法 |
| 1.3.4 访谈调查法 |
| 1.4 分析工具 |
| 1.4.1 PEST分析 |
| 1.4.2 五力模型 |
| 1.4.3 SWOT分析 |
| 1.4.4 战略分析矩阵 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第二章 理论与文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.2 战略理论学派 |
| 2.2.1 行业结构学派 |
| 2.2.2 战略资源学派 |
| 2.2.3 核心能力学派 |
| 2.3 其他战略学派 |
| 2.3.1 蓝海战略 |
| 2.3.2 柔性战略 |
| 2.4 炼油化工行业研究文献回顾 |
| 2.4.1 关于石油石化产业整体发展战略相关研究情况 |
| 2.4.2 关于炼油企业战略相关研究情况 |
| 2.4.3 文献评价 |
| 第三章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治和法律力量 |
| 3.1.2 经济力量 |
| 3.1.3 社会 |
| 3.1.4 技术 |
| 3.2 公司微观环境分析 |
| 3.2.1 行业总体状况分析 |
| 3.2.2 行业五力分析 |
| 3.3 外部机遇与挑战分析 |
| 3.3.1 机遇 |
| 3.3.2 挑战 |
| 3.4 S炼化公司EFE矩阵分析 |
| 3.4.1 关键因素权重的确定 |
| 3.4.2 EFE矩阵关键因素量化评分 |
| 3.4.3 EFE矩阵关键因素加权分数 |
| 第四章 内部资源与能力分析 |
| 4.1 公司资源分析 |
| 4.1.1 有形资源分析 |
| 4.1.2 无形资源分析 |
| 4.1.3 人力资源分析 |
| 4.2 公司能力分析 |
| 4.2.1 基本能力分析 |
| 4.2.2 核心能力分析 |
| 4.3 S炼化公司优势与劣势 |
| 4.3.1 主要优势 |
| 4.3.2 主要劣势 |
| 4.4 S炼化公司IFE矩阵分析 |
| 4.4.1 关键因素及其权重的确定 |
| 4.4.2 IFE矩阵关键因素量化评分 |
| 4.4.3 IFE矩阵关键因素加权分数 |
| 第五章 战略分析与选择 |
| 5.1 S炼化公司发展战略分析 |
| 5.1.1 发展战略类型 |
| 5.1.2 QSPM矩阵分析 |
| 5.2 S炼化公司竞争战略选择 |
| 5.2.1 集团公司战略分析 |
| 5.2.2 备选竞争战略可行性分析 |
| 5.3 竞争战略的确定 |
| 第六章 战略实施与保障 |
| 6.1 战略实施 |
| 6.1.1 产品结构差异化 |
| 6.1.2 生产组织差异化 |
| 6.1.3 人员队伍差异化 |
| 6.2 战略保障措施 |
| 6.2.1 夯实HSSE基础,落实依法合规生产 |
| 6.2.2 坚持苦练内功,深挖现有资产创效潜能 |
| 6.2.3 促进效率提升,持续推动管理系统高效、顺畅运转 |
| 6.2.4 增强业务本领,着力提升业务可靠性 |
| 6.2.5 抓好规划设计,有序实现转型升级 |
| 6.2.6 发挥政治优势,强化党组织的引领作用 |
| 6.2.7 用好内外两种资源,发展混合所有制经济 |
| 第七章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
四、沧州炼油厂高度重视审计认真实施整改（论文参考文献）
- [1]炼油厂储运系统改造项目的决策分析与实施方案设计[D]. 王红福. 河北工业大学, 2006(06)
- [2]石化企业技术改造项目风险分析与控制[D]. 宋安太. 河北工业大学, 2006(06)
- [3]石化魂——兰州石化人对中国工业的贡献[J]. 何华. 中国作家, 2012(10)
- [4]提高科技含量 推进管理创新 努力开创安全生产新纪元——集团公司安全工作会议报告[J]. 翟齐. 石油化工安全技术, 2000(S1)
- [5]中州突围(上、下集)[J]. 周银才. 电影文学, 2011(04)
- [6]保卫生命线——中国石化原油长输管道反打孔盗油斗争纪实[J]. 李庆鹏,赵大威,曹凯,杨德勇. 报告文学, 2006(06)
- [7]G炼油厂平衡计分卡理论的应用研究[D]. 郭宇飞. 西安石油大学, 2017(11)
- [8]河北省化工项目建设工程质量政府监督问题及对策研究[D]. 杨雪松. 河北科技大学, 2020(06)
- [9]石油企业IT风险管理体系研究[D]. 刘剑. 西南石油大学, 2016(01)
- [10]S炼化公司竞争战略研究[D]. 张智玮. 河北经贸大学, 2020(07)