一、从某国际项目的EPCC运作谈国际工程项目的索赔（论文文献综述）
何永艳[1]（2021）在《我国企业海外EPC承包工程项目前期风险管理研究 ——以澳洲某EPC项目为例》文中提出
高敏[2]（2020）在《基于价值链理论的我国国际工程承包企业核心竞争力研究》文中认为在全球经济一体化的大背景下,国际工程承包市场为各国建筑企业的发展提供了广阔的发展平台和空间,越来越多的中国工程承包企业将目光投向了海外市场,以依靠国内国外两个市场两种资源,获得企业的长远发展。建筑业是我国的支柱性产业,也是我国对外经济贸易中的重要组成力量,对我国国民经济的发展和对外贸易总量的增长发挥了巨大的作用。然而在日趋激烈的国际市场竞争中,我国国际工程承包企业依赖长期“规模经济”所建立的传统竞争优势在逐步被侵蚀,企业面临巨大的生存和发展挑战。因此,如何提高国际工程承包企业核心竞争力,以维持企业在国际市场长远可持续发展,已经成为行业关注的重点问题。本文从企业价值链分析的角度入手,开展“基于价值链理论的我国国际工程承包企业核心竞争力研究”,主要工作包括:首先,基于核心竞争力理论和价值链理论,构建国际工程承包企业内外部价值链模型,分析企业各价值活动环节的关键支撑资源和关键能力,由此识别出国际工程承包企业核心竞争力构成要素;其次,构建国际工程承包企业核心竞争力评价指标体系及评价模型;最后,运用AHPTOPSIS的方法对我国国际工程承包企业核心竞争力进行评价,并分析评价结果,在此基础上,从价值创造和价值管理两个维度提出提升我国国际工程承包企业核心竞争力的建议。研究结果表明,基于价值链的国际工程承包企业核心竞争力评价指标包含组织管理竞争力、学习与创新竞争力、品牌竞争力、市场识拓竞争力、网络合作竞争力和人才竞争力6个维度。其中,组织管理竞争力对企业核心竞争力贡献最大,其次分别是学习与创新竞争力、市场识拓竞争力、人才竞争力、品牌竞争力和网络合作竞争力。此外,我国国际工程承包企业总体核心竞争力还存在很大的提升空间,需要从价值链的各环节入手,从构成核心竞争力的各维度加强建设,以全面提升企业核心竞争力。
王志文[3]（2019）在《工程总承包项目全过程管理的研究》文中认为随着中国经济的快速发展,工程项目的管理模式逐渐与国际工程管理模式相结合,工程项目总承包管理即EPC（Engineering Procurement Construction）总承包模式作为当今世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式之一,正在我国工程建设中发挥着巨大的作用。本文结合现阶段国内外工程总承包项目管理领域的研究情况,阐述了几个主要的项目管理模式以及工程总承包管理模式的概念,进而谈工程总承包管理模式的特点、全过程管理内容等。通过问卷调查分析了总承包工程项目全过程管理现状,剖析了总承包工程项目全过程管理中出现的问题,包括总承包单位与业主关系的协调、质量还有设计质量的管理、进度管理、合同分包管理、成本管理;同时深入研究了总承包工程项目管理中出现的问题以及出现的原因,进而指出了处理项目总承包工程管理中存在问题的对策,即分别从总承包工程全过程管理中的各个阶段入手提出问题的解决对策,其中包括政府要担负规范总承包市场的主体责任、业主要协调总承包及各方履行合同、实行全面质量管理、实现项目进度目标、实施合同管理体系的合同管理、强化分包管理体系及分包管理、控制项目成本等。最后,结合运用了先进的BIM技术管理手段的工程总承包项目实例,研究了项目建设管理中存在的问题,并指出了相应的解决办法。
肖恩[4]（2019）在《EPC模式下的石化工程项目成本控制研究》文中认为近年来,随着经济的日益发展,我国各种大型工程不断展开,其中EPC模式作为一种先进的方法,得到广泛应用。本文从EPC项目成本控制现状进行研究,进而分析石化工程及EPC工程总承包项目各阶段成本控制的特点,最后针对成本控制模式的应用通过实际案例详细呈现。本文运用了文献研究法、案例研究法等方法,引入过程动态成本控制理念,本文有效应用成本动态预测与实际统计分析全过程对项目成本进行控制。首先针对投资决策阶段项目可行性分析,就其必要性和经济合理性进行全面的阐述。其次,针对设计阶段的成本控制,提倡设计方案优化,对于项目管理,限额设计及严格审核设计变更方法对工程成本实现源头控制。除此之外,在项目招投标阶段,对其成本控制也需要严格重视与关注。关于招投标采购阶段,在考虑招标公正性、科学性及竞争的公平性原则的基础上,通过多方议价,减少时间消耗。在这篇文章当中所分析的研究项目,由于工期比较短,合同的金额比较小,但是工程专业性比较强,因此主要是通过多方议标的途径来签订合同,同时从采购、催交、运输、检验、验收加以控制。针对合同管理的控制,主要是通过三种方法加以比较,即完全费用单价法,清单计价法,还有定额计价法。其中完全费用单价法存在着更大的优势,使得计价的难度及相关的争议得以降低;关于清单计价法,能够有效的促使工程计价效率的增加;对于定额计价法,不仅在计算上比较复杂,还需要进行材料价差的计算,包括定额相关取费的套取。在施工阶段,突出成本控制的必要性并分析成本超支的原因,针对成本的控制,不管是对于材料的价格还是数量,需要严格把控,从而促使工程变更严格审批。借助于对案例的详细分析,通过限额领料这一途径,提高材料的利用率,同时注重施工方案的优化,促使预算的有效控制与管理。对于竣工结算阶段,就需要进行相关资料的收集,例如竣工图,变更设计,还有工程签证等等,包括政府的一些相关价格调整文件,再加上任用有经验人员,实地考察测量,实现更加精准严格的成本控制。本文展示了丰富的工具和方法,结合各章节的研究结果,使得从决策阶段到实施阶段全过程的项目成本控制得到有效实现。
孙梦然[5]（2019）在《国际工程承包项目风险管理分析 ——以A公司项目为例》文中研究说明伴随国家稳步推进“一带一路”倡议和相继出台多项改革措施,中国企业“走出去”的步伐不断加快,更多的中国建筑企业积极投身海外工程建设,并取得显着成绩。同时工程承包的方式也不断升级,国际工程承包业务的时间跨度、不确定因素、复杂程度不断增加,进行风险管理十分必要。此外国际国内相关政策法规的出台,也进一步推动了国际工程承包企业海外风险管理的建设。因此,须针对国际工程承包项目的内外部情况,使用科学的方法和工具,识别评估项目存在的风险,并根据风险分析的结果及自身资源条件、所处环境等多方面的因素,确定应对国际工程承包项目风险的措施。本文基于风险管理常用理论与方法,以A公司的D、E、F、G项目为分析对象,结合国际工程承包业务的发展现状,采取专家调查法进行项目风险识别,梳理出国际工程承包项目的风险清单;然后设计调研问卷由专家对各风险点进行打分,回收问卷调查结果后运用德尔菲法进行赋权,识别项目重大风险,并采用TOPSIS法对案例项目的风险进行评估与分析;最后结合企业实际发展战略和国际工程承包业务市场环境提出相应的风险应对措施与建议。通过定性研究与定量研究的结合,本文构建了国际工程承包项目风险评估指标体系,并对不同地区项目风险进行了对比分析,以期能为实际的国际工程承包项目风险管理提供一定参考。
谯宁[6]（2017）在《承包商视角的国际工程项目汇率风险传导与防范研究》文中研究说明在“走出去”与“一带一路”战略以及“新常态”经济态势的助推下,我国国际工程承包发展迅速,对外承包工程合同金额与对外承包工程完成营业额呈逐年上涨趋势。国际工程承包是一种全世界各国之间综合往来的经济与商贸活动,而国际工程往往具有金额大、生命周期长、合同以外币为主要币种、涉及较多币种的特点,此外,由于我国的承包市场大体集聚在非洲、亚洲、拉丁美洲等发展欠缺的国家与区域,经济和政局往往都很动荡、不稳定,因此汇率不稳定,风险较大。汇率与政局状态、经济环境、社会等综合因素有关,承包商不可控制只能预测,而汇率的不利波动会引起货币兑换价值亏损,又由于国际工程涉及金额大,就很容易给承包商带来巨大损失。然而,并不是所有初始时刻的汇兑损失偏差都会让承包商无法接受,因为承包商有一定的汇率风险承受与应对能力,于是,初始的汇兑损失偏差会在整个国际工程进程中传导,并受一些因素作用而变化放大,最终给承包商带来不可承受的汇率风险损失,但如果能阻断这种汇率风险传导,则可以防止风险损失的产生。因此,深入研究承包商视角的国际工程项目汇率风险传导很有必要,不仅可以帮助承包商认识汇率风险传导路径,还可为承包商防范汇率风险提供支持与依据。论文运用文献分析、案例研究、问卷调查、定量分析等研究方法,对承包商视角的国际工程项目汇率风险传导与风险防范进行了深入研究。首先,结合国际工程项目自身特点,阐述了承包商视角的国际工程项目汇率风险的传导机理;然后,基于国际工程项目汇率风险传导机理,通过文献剖析与案例研究,识别并得到了承包商的国际工程项目汇率风险清单;接着,基于前文研究,得出了承包商的国际工程项目汇率风险传导理论路径,并利用问卷调查法收集实际数据以及运用结构方程进行验证与模拟,进而对最终得到的传导模型进行了详细分析;最后在明确体系构建思路的基础上,构建了比较完善的承包商视角的国际工程项目汇率风险防范体系。研究表明,承包商视角的国际工程项目汇率风险传导的四大要素:风险源（因素）、风险传导载体、传导节点、风险接受者包含在承包商视角的国际工程项目汇率风险因素（源）→风险传导中介→风险事件→风险损失的传导路径中。论文共识别出承包商视角的国际工程项目汇率风险因素五类、风险传导中介四类、风险事件两类、风险损失一类,它们具体形成了69条汇率风险传导路径,但整体上,可总结为16条。此外,通过分析,论文得出经济环境因素、承包商能力因素、项目因素为重要风险因素。最终,论文以防范汇率风险损失的产生为目标,并遵循系统性原则、动态性原则、风险传导路径阻断原则、关注重点风险因素原则,从组织、技术、经济、管理层面出发,构建了集组织体系、决策支持体系、资金集中管理体系、制度保障体系于一体的承包商视角的国际工程项目汇率风险防范体系。这也有助于承包商进一步管理国际工程项目风险。
李海文[7]（2016）在《基于粗糙集理论的国际工程EPC项目风险研究》文中研究说明国际工程EPC项目由于跨国界性、投资额大、工期长、参与方多、技术复杂性等特点,又涉及项目所在地的政治、经济、地理环境、宗教习惯、国际关系、汇率波动、文化差异等因素,所以国际工程项目远比国内工程项目复杂、风险大,因此,加强国际工程EPC项目风险管理的研究有着十分重大的现实意义。论文以EPC项目风险为主要研究对象,从EPC模式及风险相关概念着手,在全面研究和分析EPC模式的基础上,从政治、经济、自然、社会、技术等多个方面论述了国际工程EPC项目的风险因素识别和分类,归纳出34项典型风险因素并进行了详细阐述；采用层次分析法（AHP）对国际工程EPC项目风险指标权重进行主观赋值,同时利用现有的历史资料数据采用粗糙集理论（RST）对其风险指标权重进行客观赋值,再通过设立调整系数方法得到项目风险指标的综合权重,这一方法可使项目风险指标的权重分配更加合理；根据国际工程EPC项目的风险可控要求比一般项目高,更应重视各风险指标的风险程度,据此建立了基于RST-AHP的风险指标评估方法,根据计算出的风险指标评估权值可划分为高风险因素、中等风险因素和低风险因素三种类型,这样通过对风险指标权值的排序和分类,可以对各类风险指标采取更具针对性和有效性的风险控制（应对）措施,达到风险管理的目的。最后选择比较有代表性的埃塞俄比亚艾马公路项目进行案例应用研究,得到了水源短缺、工程量变更、通货膨胀和合同风险等4项为高风险因素的研究结论,据此提出了详尽的风险管理应对措施。
王腊军[8]（2015）在《中土天然气合作开发项目物资供应管理研究》文中研究指明随着石油天然气开发建设工程在海外区域的发展,工程总承包模式下对物资采购、运输、清关、验收等各个环节的精细化管理显得尤为重要。该承包模式下,设备和耗材的采购费用占工程项目总价相当大的比例,物资管理已然成为了项目管理的一个重要组成部分,因此提高对物资管理工作重要性的认识,加强采购的工作效率,减少采购过程中的成本,对工程建设项目的顺利实施和项目赢利能力的增长有着重要的意义。本文以在国际大环境下的中土天然气开发EPCC总包项目为例,结合工程项目工作实际情况,从EPCC项目的国内外物资采购、物资仓储验收、物流运输、物流清关等现状分析入手,结合国内外研究资料,同时运用采购管理、招标采购、物资清关、物流管理等原理知识分析目前主要存在的问题。从项目成本控制、进度控制、物资保障及时、供应商选择及管理、供应商行为的绩效管理等方面来促进和优化采购管理；从积累国际项目物资服务经验、转变观念促进服务质量、提升通力合作能力、体现专业化公司优势等方面加强仓储验收质量管理；从合格的物资运输包装、合理的成本预算和风险控制、清关方式选择与人才队伍建设等共同来促进加强物流时间与成本管理。
张勇[9]（2015）在《中国企业海外电站EPC工程物流成本管理研究》文中研究指明在经济全球化的基础上,大量中国企业走出国门参与到海外工程承包中。电站承包工程占据了海外承包工程的重要份额。中国企业在电站产品性能、电站成套配置、电站基础施工、工程进度和管理等方面积累了丰富的经验。同时,中国电站设备因其优良的性价比获得海外市场的认可,尤其是南美、非洲、东南亚、中亚等国家有着巨大的市场。中国企业海外电站承包工程,改变了以往单纯施工的模式,逐步向EPC总承包模式转变。工程项目物流作为EPC项目的重要环节,将物资供应商、项目总承包商、分包商、项目业主连成一线,实现物资的异地转移及货物所有权的交接。同时,物流也是项目海外电站ECP工程承包顺利开展的基本保障,是保证施工进度的重要砝码,是成本控制的重要部分。物流成本的管理及控制是否合理,影响着整个电站EPC项目的成本。海外电站EPC工程物流作为物流系统的一个分支,拥有着物流的基本特点,如“二律背反性”以及“难以计算性”。现代物流成本管理的基本理论以及思想能够对海外电站EPC工程物流给予指导。与此同时,海外电站EPC工程物流又有其独特性,需要根据其特点去控制物流成本。论文结合中国企业海外电站EPC工程物流的特点与成本的构成,参照货物位移成本计算模型,汇总并分析了成本的影响因素。论文借助A公司在印度BL电站工程开展物流管理的实际案例,从实践的角度对A公司在组织机构、程序、操作流程等方面进行了分析,找出不足。在现实的操作过程中,由于成本管理体系的不完善以及体系在运行过程中出现了一些人为方面的问题,导致了公司在物流成本方面的极大浪费。这些成本的巨大浪费并非不可避免,而是可以通过成本管理体系的优化以及实际过程的控制去避免。论文认为中国企业海外电站EPC工程物流成本管理,并不是单纯为了追求物流会计成本的最低,而是追求在符合企业战略的基础上的物流成本最优。在优化成本管理体系方面,论文分别从组织机构、程序、过程控制以及资源配置方面提出自己的见解。随后,按照物流服务水平确定、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核的流程进行分析,以期待建立一套完善的海外EPC电站物流成本管理体系。同时,论文也针对管理体系的顺利实施制定了一些保障措施。论文借助现代物流成本管理的理念、方法和研究工具,对中国企业海外电站EPC工程项目的物流成本进行认真分析和研究。其研究成果有利于企业控制、管理和优化物流成本,丰富了我国企业海外电站EPC工程物流成本管理理论体系,有助于从事海外电站EPC项目的企业增强物流成本控制能力,合理计划及科学管理运输成本,以此提高企业的经济效益。
石丹青[10]（2015）在《海上LNG行业国际EPC项目风险预警机制的研究》文中研究指明近年来,天然气作为资源及储量巨大且易获取的的清洁式能源,倍受关注与青睐。天然气由于被液化压缩后形成的液化天然气LNG（Liquefied Natural Gas）有能量密度大及可被远距离输送的特点,已然成为世界油气工业产业的新焦点,随着陆地上易采油气资源的减少,海上气田备受关注,国际各大石油巨头也逐渐将利润视角转入液化天然气LNG业务,液化天然气LNG将成为继传统能源--石油后的下一个易引发全球争夺热门能源。本文认为风险需要注重在防范,如何识别出风险并定义出关键风险点显得尤为重要,这也是本文的主要研究内容。本课题以海上LNG国际EPC项目的风险管理为研究对象,在明晰EPC项目的特点、国际工程项目的特性、风险预警的相关研究、国际工程项目风险预警的研等基础上,将一般工程项目与海上LNG项目以国际EPC为视角做对比分析,利用模糊数学层次分析法对海上LNG行业国际EPC项目风险做举例分析,并识别海上LNG国际EPC项目的具体风险,建立风险预警机制,以期为我国海上LNG承包企业提供参考。本课题的研究,有助于提高作者所在单位在海上LNG国际EPC项目上的风险防范与管理能力,同时能够完善海上LNG国际EPC项目风险预警机制研究,提高我国海上LNG承包企业在国际EPC项目管理过程中的风险防范意识与整个风险管理能力,最终达到提高我国海上LNG承包企业的盈利和国际市场竞争能力的目标。
二、从某国际项目的EPCC运作谈国际工程项目的索赔（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、从某国际项目的EPCC运作谈国际工程项目的索赔（论文提纲范文）
（2）基于价值链理论的我国国际工程承包企业核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状分析 |
| 1.2.1 企业核心竞争力研究现状 |
| 1.2.2 国际工程承包企业核心竞争力研究现状 |
| 1.2.3 价值链理论研究现状 |
| 1.2.4 文献综述评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 企业核心竞争力理论 |
| 2.1.1 企业核心竞争力概念 |
| 2.1.2 企业核心竞争力理论发展 |
| 2.1.3 工程承包企业核心竞争力 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 价值链概念 |
| 2.2.2 价值链理论发展 |
| 2.2.3 工程承包企业价值链 |
| 2.3 价值链理论与核心竞争力的关系 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 我国国际工程承包企业发展现状及承包模式分析 |
| 3.1 我国国际工程承包企业海外发展历程及现状分析 |
| 3.1.1 我国国际工程承包企业海外发展历程 |
| 3.1.2 我国国际工程承包企业海外发展现状 |
| 3.1.3 我国国际工程承包企业海外发展存在的问题 |
| 3.2 国际工程承包模式的变化及工程承包企业的发展趋势分析 |
| 3.2.1 国际工程承包模式的变化 |
| 3.2.2 国际工程承包企业的发展趋势分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 基于价值链的国际工程承包企业核心竞争力识别 |
| 4.1 国际工程承包企业核心竞争力识别的步骤 |
| 4.2 国际工程承包企业价值链分析 |
| 4.2.1 建筑产业价值链与“微笑曲线” |
| 4.2.2 国际工程承包企业内部价值链分析 |
| 4.2.3 国际工程承包企业外部价值系统分析 |
| 4.3 国际工程承包企业核心竞争力形成过程及判别标准分析 |
| 4.3.1 国际工程承包企业核心竞争力形成过程分析 |
| 4.3.2 国际工程承包企业核心竞争力判别标准分析 |
| 4.4 基于价值链的国际工程承包企业核心竞争力构成要素分析 |
| 4.4.1 国际工程承包企业关键资源与关键能力分析 |
| 4.4.2 国际工程承包企业核心竞争力体系分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于价值链的我国国际工程承包企业核心竞争力综合评价 |
| 5.1 我国国际工程承包企业核心竞争力评价指标体系构建 |
| 5.1.1 评价指标体系构建原则及流程 |
| 5.1.2 我国国际工程承包企业核心竞争力评价指标体系 |
| 5.2 我国国际工程承包企业核心竞争力评价模型构建 |
| 5.2.1 评价方法的选择 |
| 5.2.2 我国国际工程承包企业核心竞争力AHP-TOPSIS评价模型构建 |
| 5.3 基于AHP-TOPSIS模型的我国工程承包企业核心竞争力评价 |
| 5.3.1 AHP-TOPSIS模型求解 |
| 5.3.2 评价结果分析 |
| 5.4 我国国际承包企业核心竞争力提升策略 |
| 5.4.1 从价值创造维度提升工程承包企业核心竞争力的策略 |
| 5.4.2 从价值管理维度提升工程承包企业核心竞争力的策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 国际工程承包企业核心竞争力指标重要性与易获得性调查问卷 |
| 附录2 国际工程承包企业核心竞争力各评价指标相对重要程度调查问卷 |
| 附录3 我国国际工程承包企业核心竞争力评价问卷 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（3）工程总承包项目全过程管理的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 工程项目管理模式概述 |
| 2.1.1 工程项目管理模式的内涵 |
| 2.1.2 工程项目管理的特点 |
| 2.1.3 工程项目管理模式分类 |
| 2.2 总承包项目概述 |
| 2.2.1 总承包项目概念 |
| 2.2.2 总承包模式特点 |
| 2.3 工程总承包项目全过程管理的主要内容 |
| 2.3.1 市场经营阶段 |
| 2.3.2 项目投标阶段 |
| 2.3.3 项目合同签约阶段 |
| 2.3.4 项目管理启动策划阶段 |
| 2.3.5 项目实施阶段 |
| 2.3.6 项目收尾阶段管理现状 |
| 第3章 工程总承包的项目全过程管理中存在的问题及分析 |
| 3.1 工程总承包项目全过程管理的现状 |
| 3.1.1 工程总承包项目协调管理现状 |
| 3.1.2 工程总承包项目质量管理现状 |
| 3.1.3 工程总承包项目进度管理现状 |
| 3.1.4 工程总承包项目合同管理现状 |
| 3.1.5 工程总承包项目成本管理现状 |
| 3.2 工程总承包的项目全过程管理中存在的问题 |
| 3.2.1 总承包方与业主的关系失调 |
| 3.2.2 质量及设计质量的管理意识不足 |
| 3.2.3 进度管理规划与纠偏流于形式 |
| 3.2.4 合同与分包合同的管理不够完整 |
| 3.2.5 成本控制环节完善性不足 |
| 3.3 工程总承包项目管理存在问题的产生原因分析 |
| 3.3.1 总承包方与业主的关系 |
| 3.3.2 质量及设计质量管理问题的分析 |
| 3.3.3 进度管理问题的分析 |
| 3.3.4 合同及分包合同管理问题的分析 |
| 3.3.5 成本管理问题的分析 |
| 第4章 工程总承包项目管理中存在问题的对策研究 |
| 4.1 解决问题的原则和思路 |
| 4.2 解决问题的对策研究 |
| 4.2.1 市场经营阶段:政府要担负规范总承包市场的主体责任 |
| 4.2.2 项目投标、合同、启动阶段:业主要协调总承包及各方履行合同. |
| 4.2.3 项目实施阶段:实行全面质量、进度、合同、分包及成本管理 |
| 4.2.4 项目收尾阶段:加强现场清理和竣工结算、移交、回访工作 |
| 第5章 工程实践应用与分析 |
| 5.1 工程背景 |
| 5.2 BIM应用实例分析 |
| 5.2.1 BIM团队介绍及流程建立 |
| 5.2.2 BIM技术应用软硬件配置 |
| 5.2.3 BIM技术应用情况 |
| 5.3 BIM应用效果评价 |
| 5.4 BIM技术在施工管理实践应用中存在的问题及对策 |
| 5.4.1 实践应用中存在的问题 |
| 5.4.2 推广应用的对策 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简介 |
（4）EPC模式下的石化工程项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 现状分析及面临的问题 |
| 1.2.1 传统成本控制的缺陷 |
| 1.2.2 EPC项目成本控制模式存在的问题 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 相关理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 项目成本 |
| 2.1.2 项目成本控制 |
| 2.1.3 工程项目成本控制的特点 |
| 2.1.4 EPC工程总承包 |
| 2.1.5 EPC工程总承包的三阶段成本控制 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 石化工程项目特征和成本构成分析 |
| 3.1 石化工程项目特征 |
| 3.1.1 石化工程项目介绍 |
| 3.1.2 石化工程项目特征 |
| 3.2 一般石化工程项目成本构成分析 |
| 3.3 石化工程项目成本构成分析调整与归纳 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 石化工程EPC项目成本控制模式分析 |
| 4.1 影响成本控制的因素 |
| 4.1.1 设计阶段对成本的影响 |
| 4.1.2 采购阶段对成本的影响 |
| 4.1.3 施工阶段对成本的影响 |
| 4.1.4 试运行阶段对成本的影响 |
| 4.2 石化工程EPC项目的成本控制模式 |
| 4.2.1 以WBS(工作分解结构)为基础预算成本模式 |
| 4.2.2 以作业成本的管理为基础核算成本模式 |
| 4.2.3 以增值法管理为基础控制动态成本控制模式 |
| 4.2.4 以成本动态预测与实际统计分析的控制模式 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 项目投资决策阶段的成本控制 |
| 5.1.1 项目可行性分析的必要性 |
| 5.1.2 某石化项目建设的背景 |
| 5.1.3 某石化项目的经济合理性 |
| 5.1.4 某石化项目财务评价 |
| 5.1.5 财务评价指标分析 |
| 5.2 项目设计阶段的成本控制 |
| 5.2.1 设计阶段成本控制 |
| 5.2.2 设计变更 |
| 5.3 招投标采购阶段成本控制 |
| 5.3.1 招投标管理 |
| 5.3.2 某石化项目招投标阶段采购管理 |
| 5.3.3 某石化项目招投标阶段合同管理 |
| 5.4 施工阶段的成本控制 |
| 5.4.1 施工阶段的成本控制的必要性 |
| 5.4.2 施工阶段成本超支原因分析 |
| 5.4.3 施工阶段成本控制的主要工作 |
| 5.4.4 某石化项目施工阶段的成本控制主要措施 |
| 5.5 竣工结算阶段的成本控制 |
| 5.5.1 竣工验收阶段应注意的问题 |
| 5.5.2 竣工结算审核中常见问题 |
| 5.5.3 竣工结算审查的要点 |
| 5.5.4 某石化项目竣工结算阶段的成本控制 |
| 5.6 成本动态预测与实际统计分析的控制应用 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
（5）国际工程承包项目风险管理分析 ——以A公司项目为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 风险管理相关研究 |
| 1.2.2 国际工程项目风险管理相关研究 |
| 1.2.3 概括性评论 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 风险识别理论与方法 |
| 2.1.1 专家调查法 |
| 2.1.2 故障树分析法 |
| 2.1.3 核对表法 |
| 2.1.4 幕景分析法 |
| 2.1.5 工作分解结构法 |
| 2.2 风险评估理论与方法 |
| 2.2.1 风险矩阵评估法 |
| 2.2.2 层次分析法 |
| 2.2.3 理想解法 |
| 2.3 风险应对理论与方法 |
| 2.3.1 风险自留 |
| 2.3.2 风险规避 |
| 2.3.3 风险转移 |
| 2.3.4 风险分担 |
| 2.3.5 风险控制 |
| 3 中国国际工程承包业务发展现状 |
| 3.1 整体趋势维度 |
| 3.1.1 整体规模持续增长 |
| 3.1.2 地区业务不断开拓 |
| 3.2 业务领域维度 |
| 3.2.1 互联互通为主领域 |
| 3.2.2 业务领域多元发展 |
| 3.3 业务模式维度 |
| 3.3.1 业务模式创新升级 |
| 3.3.2 全产业链与跨界合作 |
| 3.4 小结 |
| 4 国际工程承包项目风险识别——以A公司项目为例 |
| 4.1 案例概况 |
| 4.1.1 案例公司简介 |
| 4.1.2 案例项目简介 |
| 4.1.3 案例选择原则 |
| 4.2 风险识别及分类 |
| 4.2.1 战略风险 |
| 4.2.2 市场开发风险 |
| 4.2.3 投资风险 |
| 4.2.4 工程项目管理风险 |
| 4.2.5 物资采购风险 |
| 4.2.6 安全环保风险 |
| 4.2.7 人力资源管理风险 |
| 4.2.8 财务管理风险 |
| 4.2.9 法律风险 |
| 4.3 小结 |
| 5 国际工程承包项目风险评估与应对——以A公司项目为例 |
| 5.1 风险评估指标体系构建 |
| 5.1.1 赋权方法 |
| 5.1.2 赋权结果 |
| 5.2 基于TOPSIS法的国际工程承包项目风险评估 |
| 5.2.1 风险量化 |
| 5.2.2 风险评估结果 |
| 5.2.3 对比分析 |
| 5.3 国际工程承包项目风险应对 |
| 5.3.1 项目开发 |
| 5.3.2 项目实施 |
| 5.3.3 项目保障 |
| 6 研究结论 |
| 6.1 本文的主要结论 |
| 6.2 本文的局限性 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（6）承包商视角的国际工程项目汇率风险传导与防范研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状分析 |
| 1.2.1 国际工程项目汇率风险国内外研究现状分析 |
| 1.2.2 国内外风险传导研究现状分析 |
| 1.2.3 国内外研究总结 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 相关概念界定及理论介绍 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 国际工程承包概念 |
| 2.1.2 汇率及汇率风险 |
| 2.1.3 承包商视角的国际工程项目汇率风险 |
| 2.2 风险相关理论 |
| 2.2.1 理论基础 |
| 2.2.2 风险传导机理 |
| 2.3 承包商视角的国际工程项目汇率风险传导机理 |
| 2.3.1 承包商视角的国际工程项目汇率风险传导相关分析 |
| 2.3.2 承包商视角的国际工程项目汇率风险传导机理阐述 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 承包商视角的国际工程项目汇率风险识别 |
| 3.1 承包商视角的国际工程项目汇率风险识别内容 |
| 3.2 承包商视角的国际工程项目汇率风险识别方法 |
| 3.3 承包商视角的国际工程项目汇率风险识别 |
| 3.3.1 文献分析法识别 |
| 3.3.2 案例研究法识别 |
| 3.3.3 承包商视角的国际工程项目汇率风险清单 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 承包商视角的国际工程项目汇率风险传导模型构建与分析 |
| 4.1 结构方程模型简介 |
| 4.1.1 结构方程模型 |
| 4.1.2 结构方程优势分析 |
| 4.1.3 结构方程模型的应用步骤 |
| 4.1.4 结构方程模型之论文应用分析 |
| 4.2 承包商视角的国际工程项目汇率风险传导初始模型 |
| 4.2.1 承包商视角的国际工程项目汇率风险传导理论路径 |
| 4.2.2 承包商视角的国际工程项目汇率风险传导初始结构方程模型构建 |
| 4.3 数据收集与分析 |
| 4.3.1 问卷设计 |
| 4.3.2 问卷收集 |
| 4.3.3 数据分析检验 |
| 4.4 模型实际应用及分析 |
| 4.4.1 模型绘制与识别 |
| 4.4.2 模型拟合及评价 |
| 4.4.3 模型修正 |
| 4.5 承包商视角的国际工程项目汇率风险传导路径分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 承包商视角的国际工程项目汇率风险防范体系构建 |
| 5.1 承包商视角的国际工程项目汇率风险防范体系构建思路 |
| 5.1.1 承包商视角的国际工程项目汇率风险防范体系构建目的 |
| 5.1.2 承包商视角的国际工程项目汇率风险防范体系构建原则 |
| 5.2 承包商视角的国际工程项目汇率风险防范体系 |
| 5.2.1 承包商视角的国际工程项目汇率风险防范组织体系 |
| 5.2.2 承包商视角的国际工程项目汇率风险防范决策支持体系 |
| 5.2.3 承包商视角的国际工程项目汇率风险防范资金集中管理体系 |
| 5.2.4 承包商视角的国际工程项目汇率风险防范制度保障体系 |
| 5.2.5 承包商视角的国际工程项目汇率风险防范体系运行 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A 承包商视角的国际工程项目汇率风险传导调查问卷 |
| B 作者于硕士学位攻读时期发表的论文 |
（7）基于粗糙集理论的国际工程EPC项目风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及其意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究的不足与展望 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.3.3 研究的技术路线 |
| 1.4 主要创新点 |
| 2 国际工程EPC项目风险分析概述 |
| 2.1 国际工程EPC项目的定义 |
| 2.2 国际工程EPC项目风险的特点 |
| 2.3 国际工程项目风险定性分析 |
| 2.3.1 定性分析的定义 |
| 2.3.2 定性风险分析方法选择 |
| 2.4 国际工程项目风险定量分析 |
| 2.4.1 定量分析的定义 |
| 2.4.2 定量分析的目标和作用 |
| 3 国际工程EPC项目风险因素分析 |
| 3.1 国际工程EPC项目风险因素识别 |
| 3.1.1 风险识别概述 |
| 3.1.2 风险识别的主要依据 |
| 3.1.3 风险识别的方法 |
| 3.2 国际工程EPC项目的风险因素分析 |
| 3.2.1 国际工程EPC项目风险因素的一般分类 |
| 3.2.2 国际工程EPC项目典型风险因素分析 |
| 4 国际工程EPC项目风险指标评估方法 |
| 4.1 风险评估概述 |
| 4.2 国际工程项目风险指标构建准则 |
| 4.3 国际工程EPC项目风险指标体系 |
| 4.3.1 指标体系构建原则 |
| 4.3.2 国际工程EPC项目风险指标体系的构建 |
| 4.4 基于粗糙集和层次分析法(RST-AHP)的项目风险指标评估 |
| 4.4.1 基于层次分析法的主观权重确定 |
| 4.4.2 基于粗糙集理论的客观权重确定 |
| 4.4.3 综合权重确定 |
| 4.4.4 基于RST-AHP的项目风险指标评估方法 |
| 5 国际工程EPC项目风险控制与应对 |
| 5.1 风险控制概述 |
| 5.1.1 风险转移 |
| 5.1.2 风险规避 |
| 5.1.3 风险缓解 |
| 5.1.4 风险自留 |
| 5.2 项目环境风险控制 |
| 5.3 项目自身风险控制 |
| 5.4 项目干系人风险控制 |
| 6 国际工程EPC项目风险管理案例研究 |
| 6.1 埃塞俄比亚艾马公路项目概况 |
| 6.1.1 项目简介 |
| 6.1.2 主要工程内容及数量 |
| 6.2 风险因素识别 |
| 6.3 项目风险指标评估 |
| 6.3.1 主观权重确定 |
| 6.3.2 客观权重确定 |
| 6.3.3 综合权重及风险指标评估 |
| 6.4 项目风险应对措施 |
| 7 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 论文的不足 |
| 参考文献 |
| 附录A |
| 附录B 攻读学位期间主要研究成果 |
| 致谢 |
（8）中土天然气合作开发项目物资供应管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 文献法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.4.3 综合分析法 |
| 第2章 中土天然气合作开发项目物资供应管理原理概述 |
| 2.1 中土天然气合作开发项目概述 |
| 2.2 国际合作天然气开发项目物资供应管理基本原理 |
| 2.2.1 物资供应 |
| 2.2.2 采购管理 |
| 2.2.3 招标采购 |
| 2.2.4 物资清关 |
| 2.2.5 物流管理 |
| 第3章 中土天然气合作开发项目物资供应管理现状分析 |
| 3.1 物资采购管理现状分析 |
| 3.2 仓储验收管理现状分析 |
| 3.3 物流运输管理现状分析 |
| 第4章 目前中土天然气合作开发项目物资供应管理存在的主要问题 |
| 4.1 物资采购管理问题 |
| 4.1.1 当地物资采购管理问题 |
| 4.1.2 国内物资采购管理问题 |
| 4.2 仓储验收管理问题 |
| 4.2.1 供货范围把握不充分 |
| 4.2.2 物资验收专业水平不高 |
| 4.3 物流运输及清关管理问题 |
| 4.3.1 运输方式选择不合理 |
| 4.3.2 运输包装要求不合格 |
| 4.3.3 清关工作效率不高 |
| 第5章 加强中土天然气合作开发项目物资保障管理的对策建议 |
| 5.1 加强物资采购管理的建议 |
| 5.1.1 当地采购对策建议 |
| 5.1.2 国内采购对策建议 |
| 5.2 加强仓储验收管理建议 |
| 5.2.1 提升供货范围把控能力 |
| 5.2.2 提高物资验收专业化能力 |
| 5.3 加强物流运输及清关管理建议 |
| 5.3.1 合理运输方式及提高风险意识 |
| 5.3.2 合理选择和使用合格的包装 |
| 5.3.3 提升海外项目物资清关能力 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）中国企业海外电站EPC工程物流成本管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 论文研究的目标以及拟解决的问题 |
| 1.2.1 论文研究的目标 |
| 1.2.2 论文研究拟解决的主要问题 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 海外电站EPC工程物流成本管理的理论分析 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 EPC工程项目的定义 |
| 2.1.2 海外电站EPC工程承包含义 |
| 2.1.3 成本管理的定义 |
| 2.1.4 物流成本的定义 |
| 2.1.5 海外电站EPC工程项目物流的含义 |
| 2.2 海外电站EPC工程物流的特征 |
| 2.2.1 企业物流成本的基本特征 |
| 2.2.2 海外电力工程EPC项目物流的鲜明特征 |
| 2.3 海外电站EPC工程物流内容及现状 |
| 2.3.1 海外电站EPC工程物流工作内容 |
| 2.3.2 海外电站EPC工程物流发展现状 |
| 2.4 工程物流成本的构成及因素分析 |
| 2.4.1 工程物流成本形成 |
| 2.4.2 工程物流成本的构成 |
| 2.4.3 工程物流成本的影响因素 |
| 第3章 A公司印度BL电站EPC工程物流成本管理的案例分析 |
| 3.1 项目基本情况介绍 |
| 3.2 项目物流工作范围 |
| 3.3 组织机构及人员配备 |
| 3.4 管理程序以及制度 |
| 3.5 操作方案 |
| 3.6 操作中出现物流成本问题及分析 |
| 3.6.1 物流成本控制得不到充分的重视 |
| 3.6.2 合同谈判以及合同索赔问题严重 |
| 3.6.3 清关单据制作不准确以及传递不及时 |
| 3.6.4 货物破损居高不下 |
| 3.6.5 人员的合理安排有待提高 |
| 第4章 海外电站EPC工程物流成本管理体系的建立 |
| 4.1 组织机构的设立 |
| 4.2 程序以及制度 |
| 4.2.1 程序的要求 |
| 4.2.2 制定目标、制度、实施细则等程序文件 |
| 4.3 过程控制 |
| 4.3.1 过程控制应严格执行程序 |
| 4.3.2 过程控制应借助计算机技术 |
| 4.4 资源利用 |
| 4.4.1 整合好内部资源 |
| 4.4.2 整合好外部资源 |
| 4.5 成本管理体系的设计 |
| 4.5.1 确定物流服务水平 |
| 4.5.2 物流成本预测 |
| 4.5.3 物流成本决策 |
| 4.5.4 物流成本计划 |
| 4.5.5 物流成本控制 |
| 4.5.6 物流成本核算 |
| 4.5.7 物流成本分析 |
| 4.5.8 物流成本考核 |
| 第5章 物流成本管理体系的实施保障措施 |
| 5.1 加强组织机构的保障 |
| 5.2 加强信息化的保障 |
| 5.3 加强成本考核机制的保障 |
| 5.4 提高员工的成本意识 |
| 5.5 健全管理体系的外界配套工作 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）海上LNG行业国际EPC项目风险预警机制的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 国际工程项目风险预警机制相关理论综述 |
| 2.1 风险预警管理 |
| 2.1.1 风险管理 |
| 2.1.1.1 项目风险管理概念及相关探讨 |
| 2.1.1.2 国际工程项目风险管理理论及分析方法 |
| 2.1.2 风险预警定义 |
| 2.2 国际工程项目风险预警机制相关理论分析 |
| 2.2.1 国际工程项目风险构成要素及关系 |
| 2.2.2 国际工程项目风险预警管理的基本原理及相关理论探讨 |
| 2.2.3 国际工程项目风险预警系统的组成 |
| 2.2.4 国际工程项目风险预警与风险管理的比较 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 海上LNG行业国际EPC项目关键风险分析 |
| 3.1 EPC总承包模式的相关理论分析 |
| 3.2 EPC总承包模式的特点 |
| 3.3 海上LNG行业国际EPC项目介绍及相关技术参数对比分析 |
| 3.4 海上LNG行业国际EPC项目特点 |
| 3.5 海上LNG行业国际EPC项目关键风险分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 海上LNG行业国际EPC项目风险预警机制的建立 |
| 4.1 海上LNG行业国际EPC项目风险预警机制运行方式分析 |
| 4.2 海上LNG行业国际EPC项目风险预警机制的构建 |
| 4.2.1 海上LNG行业国际EPC项目风险预警指标体系 |
| 4.2.2 海上LNG行业国际EPC项目风险预警区间设定 |
| 4.2.3 海上LNG行业国际EPC项目风险预警管理综合评价模型构建 |
| 4.3 海上LNG行业国际EPC项目风险预控 |
| 4.3.1 海上LNG行业国际EPC项目风险预警管理综合评价结果分析 |
| 4.3.2 海上LNG行业国际EPC项目风险预控措施 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 海上LNG行业国际EPC项目风险预警机制案例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 MITC项目风险预警管理机制的应用分析 |
| 5.2.1 MITC项目风险识别 |
| 5.2.2 MITC项目风险预警管理综合评价及分析 |
| 5.3 MITC项目风险预警管理对策及建议 |
| 5.4 优势与不足 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 课题结论与展望 |
| 6.1 课题结论 |
| 6.2 课题展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、从某国际项目的EPCC运作谈国际工程项目的索赔（论文参考文献）
- [1]我国企业海外EPC承包工程项目前期风险管理研究 ——以澳洲某EPC项目为例[D]. 何永艳. 对外经济贸易大学, 2021
- [2]基于价值链理论的我国国际工程承包企业核心竞争力研究[D]. 高敏. 北京交通大学, 2020(03)
- [3]工程总承包项目全过程管理的研究[D]. 王志文. 长春工业大学, 2019(02)
- [4]EPC模式下的石化工程项目成本控制研究[D]. 肖恩. 浙江大学, 2019(01)
- [5]国际工程承包项目风险管理分析 ——以A公司项目为例[D]. 孙梦然. 北京交通大学, 2019(01)
- [6]承包商视角的国际工程项目汇率风险传导与防范研究[D]. 谯宁. 重庆大学, 2017(06)
- [7]基于粗糙集理论的国际工程EPC项目风险研究[D]. 李海文. 中南林业科技大学, 2016(02)
- [8]中土天然气合作开发项目物资供应管理研究[D]. 王腊军. 西南石油大学, 2015(03)
- [9]中国企业海外电站EPC工程物流成本管理研究[D]. 张勇. 山东大学, 2015(02)
- [10]海上LNG行业国际EPC项目风险预警机制的研究[D]. 石丹青. 天津大学, 2015(03)