一、对物资开发工作要加强组织和引导（论文文献综述）
周睿松[1]（2021）在《AG公司工程项目物资采购风险管理研究》文中进行了进一步梳理物资采购是支持整个工程建设进度的关键因素,也是保证工程质量的重要因素。AG公司是一家专业承包建设经营的企业,力争成为行业领先的工程建设管理企业。但AG公司在推进企业现代化建设中,竞争日益激烈,供应商供货质量良莠不齐,频繁变化的原材料价格等问题增加了AG公司物资采购成本,从而对AG公司工程项目整体的经济效益产生着影响。因此,AG公司应在出现风险事件之前采取风险的防范措施,通过明确风险因素体系,在出现风险事件时采取风险控制与应对措施,将物资采购活动的风险降到可接受的水平,并对风险事件发生后的风险管理进行总结,帮助AG公司降低工程成本,让企业实现预期的经济、社会和环境效益成为可能。本文以AG公司为研究对象,按照“风险识别—风险评价—风险应对”的流程对其工程项目物资采购风险管理情况进行研究。首先介绍了AG公司的工程项目物资采购基本情况,采用头脑风暴法对AG公司物资采购风险因素进行识别与分析,建立风险识别模型;其后采用层次分析法评价AG公司的工程项目物资采购风险因素,建立风险评价标准,确定风险评价指标体系,再用AHP法确定评价指标权重,建立模糊评价矩阵计算出最终的风险评价结果;最后是AG公司工程项目物资采购风险应对,根据所识别出的风险因素与评价的结果,分别从成本风险、供应风险、计划风险与管理风险四个方面出发,提出风险应对方式,并提供了组织、制度、信息保障措施。以识别出的供应风险为例,本文提出完善供应商评估与选择流程、建立供应商评级机制、实施驻厂监造等质量管理措施来应对风险。本文的研究可以直接应用于AG公司的工程项目物资风险管理中,从而实现AG公司的工程项目建设目标,提升综合竞争能力。同时,也可以作为其他公司进行工程项目物资采购风险管理研究的有力参考依据。
赵金[2]（2021）在《内部审计视角下酒店企业物资采购问题探讨 ——以XH酒店企业为例》文中认为酒店行业近年来发展迅速,国外先进的酒店集团纷纷进驻中国,进一步加大了酒店企业的竞争压力。在激烈的市场竞争环境下,酒店企业不同程度存在入住率整体不高、经营管理手段落后、营销手段单一、酒店产品服务特色不明显、酒店员工工资薪酬低、人员流动性大、可替代性强等问题。在这样一种形势下,如何加强酒店企业管理,提高酒店企业经济效益,将有限的资源用在刀刃上,成为酒店企业亟待研究的重要问题。近年来,由于物价上涨,酒店企业面临着的物资采购成本逐年加大的趋势,影响本环节创造价值的能力,也增加了物资采购资金的占用,不利于企业合理使用资金、提高资金使用效益。如何加强酒店企业物资采购的内部审计,分析物资采购的影响因素,并提出完善酒店企业物资采购的政策策略也就具有重要的现实意义和长远意义。基于上述思考,本文以XH酒店企业为例,在综述企业物资采购内部审计的理论的基础上,全面分析了XH酒店企业物资采购内部审计情况,具体总结经验、教训,并针对性的提出相关建议。全文共分六章。第一章引言,主要介绍本文的研究背景和意义,文献综述及研究思路等。第二章为相关理论基础,对系统控制理论、投入产出理论、招投标管理理论、内部审计理论等进行了介绍,并就物资采购内部审计方法进行说明。第三章以XH酒店企业为例,多角度阐述了酒店企业物资采购现状,以及进行物资采购内部审计的程序和内容等基本情况。第四章为XH酒店企业物资采购内部审计存在的问题及原因分析,问题方面,主要包括采购计划偏差率高,临时采购居多;采购询价与定价缺乏监督,价格合理性缺乏支持;缺乏对供应商的评价和管理,优质供应商流失严重;采购风险管理意识淡薄,采购合同管理不规范;采购验收环节质量监管不严,手续不完善;采购结算过程核销环节不规范等方面;探讨存在问题的原因,主要是由于采购计划方法不够合理;采购价格信息收集方法不够全面;供应商关系管理理念落后,采购合同管理不够重视;物资采购质量控制不到位;采购结算过程操作不规范。第五章为对策分析,从完善采购管理制度规范请购审批程序、加强采购招标过程的监督、加强供应商管理、加强采购合同管理、加强验货环节控制、加强结算环节的监控六个方面针对性提出了改进的建议和优化的对策。第六章为结论,对全文进行了总结,并得出了相关的启示。通过研究认为,作为供应链管理的重要环节物资采购有利于提高企业经济运行质量,提高综合竞争力与抵御市场风险等各方面的能力。XH酒店应重视物资采购管理,加强管理和审计工作,从而切实提升酒店核心竞争力。
王栋升[3]（2021）在《新冠肺炎疫情防控下中国公共卫生治理完善对策探析》文中提出随着经济社会的不断发展、城镇化进程的持续加快,各类风险因素也在逐步增加,风险社会正在加速到来。一方面,从2003年的SARS事件到2013年的N9禽流感事件再到2020年的新冠肺炎疫情事件,人类与传染病相伴越来越成为一种常态,传染病疫情的泛滥对公众健康造成了严重威胁,极大地制约了社会发展,已经成为人类发展无法回避的问题。另一方面,2020年初爆发的新冠肺炎疫情给我国公共卫生治理敲响了警钟,此次新冠肺炎疫情的爆发属于一起较为严重的突发公共卫生事件,它在对我国经济社会造成巨大冲击的同时也严重暴露出我国公共卫生治理体系的短板与不足。因此,如何有效阻断重大传染病疫情扩散、加强公共卫生治理体系建设是一项值得深入研究的课题。本研究以新冠肺炎疫情防控为宏观背景,以我国公共卫生治理的体制机制及其在此次新冠肺炎疫情应急防控中的实践运作情况为考察对象,具体探讨我国公共卫生治理现状及其存在的主要问题并分析其深层次原因,从多元角度提出科学合理的对策建议,以期对我国公共卫生治理路径的拓展、治理体系的完善具有参考和引导意义。
王玉军[4]（2021）在《某建设集团公司租赁站物资管理应用研究》文中进行了进一步梳理国内经济发展当前正处于转型阶段,经济增长速度逐步降低。在此背景下,建筑行业也受到了相应影响,致使其进入慢行阶段。建筑行业越来越需要提升管理水平,降低企业成本。基于此,建筑材料租赁行业得以出现。建筑材料租赁业务包括建筑工程项目建设中所需使用到的支承体系、模板、钢板等等。在建筑领域发展进程中,所对应的工程项目复杂度也在逐步提升,物资租赁管理具有极为重要的作用,这就对材料租赁单位管理提出了更高要求。本文研究以某建设集团物资租赁管理为对象,应用文献调研法以及实地调查法,调研、收集相关资料,分析物资需求计划、采购、仓储、租赁等业务现状和存在问题;综合应用供应链管理、ABC分类法、精细化管理等理论方法,梳理并优化了某建设集团物资租赁管理流程,提出了物资租赁管理优化方案,建立了相应的业务流程模型。并且在上述管理优化的基础上,分析了某建设集团物资租赁管理信息系统的需求,设计和实现了适合某建设集团物资租赁需求的管理信息系统。某建设集团物资租赁管理站通过实施物资租赁管理优化和应用物资租赁需求的管理信息系统,规范了物资租赁业务,提高了物资租赁管理效率,提高了管理水平,降低了企业成本。
康佳[5]（2020）在《中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理研究》文中提出随着市场竞争日益激烈,各大油田企业面临着生产和销售利润空间急剧压缩的恶劣情况,为做实价值引领,企业目光聚集在了最具有增值潜力的物资供应环节。中国石化也提出了“致力保供降本提质增效,持续优化供应管理”的物资管理目标,东北油气分公司作为中国石化在东北的唯一一家上游企业,物资采购工作是公司实现降本增效的重要抓手。但多年来,由于公司体量较小,物资采购工作开展规范化程度低,固有物资管理诟病长期存在,价格管理、供应商管理、质量监督和库存保证等方面需要更多的新理念、新思路去改革和创新。本文从深入研究分析东北油气分公司物资管理现状入手,结合现代物资管理理论,有针对性的对物资采购流程中的物资计划制定、供应商管理、价格确定、质量保障以及库存管理等环节进行优化,对东北油气分公司降低物资采购成本、提高物资使用效率意义重大。通过提前介入生产流程,达到物资采购与生产经营的深度融合,保证物资需求计划提报更符合生产实际,减少临时性物资采购的发生。通过加大市场调研力度,了解物资的市场行情,避免物资采购的低价优先原则,制定合理的采购价格及调价机制,保证物资采购价格合理趋于市场合理价格。通过细化质量监督体系以及质量确认体系细化质量监测内容及监测环节,确保物资高质量供应。通过业务关系的重要性对供应商进行分类,完成供应商的选择与评价,量化供应商考核管理,针对不同类型供应商制定差异化沟通与评价机制。通过对现代化库存理论的研究,以及ABC分类法、CVA分类法的使用,细化物资类别,同时应用定量订货法和定期订货法,计算企业的安全库存和最佳订货点,保证库存最小化,避免物资积压。为保障各项优化措施有效实施,还需要细化各项保障措施,一是建立健全物资采购制度,发挥制度优势,才能保障物资采购的治理体系和治理能力现代化;二是细化机构设置,发挥人才优势,配强配齐物资采购人员,壮大采购队伍;三是理清各采购环节内外风险点,有针对性的开展好物资采购风险防控工作,打造风清气正的企业环境;四是做好信息化保障工作,主要是指易派克网上采购平台以及ERP物资采购系统,要跟随网络通讯技术的广泛应用以及电商平台的便捷化发展,为物资采购的便携式发展提供了新思路。多重保障措施的实施全方位构建起与东北油气分公司生产建设发展相适应的物资采购模式,实现了物资采购现代化管理。
王银辉[6]（2020）在《基于区块链的高铁“四电”建设项目质量链协同管理研究》文中研究表明高铁作为国民经济重要组成部分、大众化出行工具和重要的基础设施,在我国现代化发展历程中发挥着极其重要的作用。随着国家“一带一路”工程项目的全面推进,也给高铁的建设发展带来了新的机遇。但与此同时,对高铁工程建设项目的质量也提出了更高的要求。高铁“四电”建设项目作为高铁工程项目的重要组成部分,施工过程复杂,技术含量高,需要严格执行有关标准规范和验收要求,而如何保证其工程过程中的质量安全需要引起极大关注。然而,当前高铁“四电”建设项目传统质量链条上存在中心化管控、各参与主体彼此不信任以及质量信息不对称等问题,导致各参与主体之间无法实现质量信息和工程资源的有效共享,各单位之间质量管理相对独立,协同质量管理效果较差。因此,本文以高铁“四电”建设项目为研究对象,区块链和质量链协同管理相结合构建新的高铁“四电”建设项目质量管理模式,以改善传统工程质量链缺乏信任和各参与主体质量管理各自为政、信息不共享的问题,进而提升整体工程质量链运作效率。本文通过对高铁“四电”建设项目传统质量链现状的介绍,从组织、项目管理和质量信息传递三个层面对高铁“四电”建设项目传统质量链存在的问题做了进一步的分析,从而得出当前高铁“四电”建设项目质量管理的根本问题是各参与主体之间的不信任和质量信息共享不透明。在此基础上,从纵向和横向两个维度对高铁“四电”建设项目传统质量链的协同管理进行分析,进而引入区块链,阐述了区块链应用于工程质量链协同管理的契合性及优势。因此,构建出基于区块链的高铁“四电”建设项目质量链协同管理模式,并从高铁“四电”建设项目的物资供应质量链分析了其具体的应用过程,以期为提高“四电”工程其他质量链条的质量管理水平提供借鉴。主要研究成果如下:（1）分析了高铁“四电”建设项目传统质量链存在的主要问题,涵盖三大方面,即组织、项目管理和质量信息传递,主要表现为:工程质量中心化管控、质量能力不协调、组织信任关系脆弱、协同管理机制缺失、质量风险监管追溯困难、质量信息不对称和质量信息安全性不足等,这也是本文选择区块链这一信息技术进行协同管理的主要原因。（2）建立基于区块链的高铁“四电”建设项目质量链协同管理框架模式。通过嵌入区块链从质量链工程主体、工程过程和信息共享三个维度分析其应用过程,进而搭建基于区块链的高铁“四电”建设项目质量链协同管理框架模式,并对其运作流程进行分析。（3）针对高铁“四电”建设项目中的物资供应质量链,应用区块链对其质量协同管理过程进行具体分析,并借助Stackelberg博弈模型,进一步论证了区块链的嵌入对高铁“四电”建设项目物资供应质量链上各参与主体所带来的协同管理效益,为“四电”工程其他质量链条的质量管理工作提供借鉴。
雷超[7]（2020）在《ZTYK公司采购管理改进研究》文中研究指明采购是供应链环节当中的重要一环,是企业生产和运营的关键前提,对企业的成本和利润以及企业战略的制定产生重要的影响。ZTYK公司近年来据调查采购成本占营业收入比逐年增加,采购满意度低,对ZTYK公司实行全面的采购管理改进工作十分有必要。通过对ZTYK公司大部分在岗员工进行采购管理满意度的问卷调研和访谈,分析了目前ZTYK公司采购管理的现状以及存在的问题,包括采购管理流程的不合理,采购订单信息共享程度不高,供应商管理流程不合理以及缺乏科学合理的供应商选择和评价体系。因此对ZTYK公司的采购管理进行了改进方案的设计,对采购管理的各项流程进行科学合理的改进;对采购订单进行各种管理和监管,来提高订单信息共享的程度;对ZTYK公司供应商管理的各项流程进行改进;以及建立科学合理并且适合ZTYK公司的供应商选择和评价体系。运用卡拉杰克模型对ZTYK公司的供应商进行分类,选择了采购金额大,供应风险大,对公司的经营影响大的战略物资供应商为主要研究对象,根据供应商评价指标体系建立的原则,邀请10位ZTYK公司各部门的长作为专家结合公司自身情况来打分选出ZTYK公司的供应商评价的指标,并且建立ZTYK公司的供应商选择评价指标体系,运用层次分析法确定了各级指标的综合权重。由十位专家对ZTYK公司的三家供应商进行评分,运用这套指标体系把供应商的综合能力做了更为客观的评价,选出了综合实力更好的T01供应商作为ZTYK公司的战略供应商。
马烨[8]（2020）在《江苏省靖江市物资储备管理体系研究》文中指出物资储备是为了保障国家安全、维持社会稳定、有效应对各种公共危机和突发事件的一种重要战略手段。它关系到人民生命财产安全和社会和谐稳定。近年来,为了应对自然灾害和突发性公共安全事件的风险,我国建立了从中央到地方的各级物资储备管理部门。作为沿江县级城市,目前江苏省靖江市也逐步形成了比较稳定的物资储备管理体系。然而,随着国家经济和社会的发展,江苏省靖江市物资储备管理体系也面临着许多新情况、新问题,固有的物资储备管理模式,无法适应国家深化体制改革的新要求、新常态。因此,对靖江市物资储备管理体制及其相关问题进行研究是非常有必要的。本文运用公共产品等相关理论,以江苏省靖江市县级物资储备管理体系为主要研究对象,进行案例研究。通过对靖江市的物资储备基本现状分析,提出了在管理体制、储备结构、仓储设施、人才培养、法治建设、绩效考核等六个方面存在的问题,并逐一阐述和分析产生问题的原因。在此基础上,本文从六个方面提出了完善靖江市物资储备管理体系的对策。靖江市公共管理部门应当完善储备职能、理顺管理体系,应当立足产业发展、调整储备结构,应当建立人才培育保障机制、加强法律规章制度建设等,从而更好地应对可能出现的各种突发状况,更好地保障国家和人民的安全和生活。
汪烨楠[9]（2020）在《Y供电局储备物资库存管理优化研究》文中研究说明稳定的电力供应关乎国计民生,电网安全高效运行和电力的可靠供应,是政府强化监管的重要方面,也是构建社会良好营商环境的重要保障。电网的稳定运行离不开可靠持续的物资供应,完善的物资管理制度和科学的物资管理方法。然而,随着中国经济进入新的发展常态,对电力行业来说,如何转变经营理念,适应新的市场环境是摆在现阶段的重要课题。传统粗放型的物资管理方式导致的电网物资品类过多,储备量与实际生产差异大等问题,显然已不适应电网企业未来的发展。如何优化物资管理方式助力电网企业向世界一流企业迈进,显得十分必要。随着对供电可靠性的要求越来越高,电网企业开始探索在电网架设、电网运行、客户服务、物资管理等电网经营的各方面向精益化管理的方向转变。在物资管理方面,如何构筑规范、标准、高效的仓储配送体系,提升物资价值创造能力是物资管理部门当前关注的重点。基于此,本论文将结合笔者在Y供电局物资管理多年工作经验,研究Y供电局储备物资管理问题及优化对策。本论文以Y供电局为研究对象,在梳理相关文献及理论的基础上,分析该企业储备物资库存管理现状及问题,提出优化储备物资管理模式的方案及实施步骤,总结优化应用的效果。首先,本文在梳理企业库存物资分类、储备模式、储备量确定等方面的相关理论的基础上,从电力行业背景分析入手,提出论文研究的目的及意义;其次,通过对Y供电局储备物资管理现状分析,研究目前管理模式下企业存在的问题,分析改善现有管理方法的必要性及可行性;接着,针对Y供电局储备物资库存管理的现状提出改进优化思路及相应保障措施;最后进行总结,得出结论,帮助Y供电局建立更加完善的物资管理体系,提升企业在同类行业中的核心竞争力。通过本文的研究,为Y供电局在储备物资库存管理现状及问题分析,物资管理模式改进及优化提供了方法和手段,从而提升了企业物资管理水平,创造经济效益,增强市场竞争力,以适应新一轮电力改革和粤港澳大湾区建设对企业提出的新挑战。希望本文的研究有利于推动针对于电力行业库存管理理论的研究,并为电力行业的物资管理工作提供一定的借鉴和参考。
张进[10]（2020）在《基于精益管理思想的行政执法单位采购及库存管理改善研究 ——以某市交通运输综合行政执法总队高速公路某支队为例》文中研究指明精益管理思想源自于精益生产,是衍生于日本丰田汽车公司生产方式的一种管理哲学,国际上大量生产制造型企业成功的精益管理实践案例表明精益管理在企业管理中发挥着巨大的作用。作为企业管理的新模式,精益管理被一些有识之士引入到我国的生产制造领域之中,并由最初的生产制造行业逐步延伸到各行各业,由生产制造领域延伸到包括行政管理在内的各个管理领域。在当前的社会背景下,全面推进精益管理,将精益管理的理念、方法和技术落实到具体的管理实践中,是现阶段各级政府管理部门、各类企事业单位提质增效的必然要求和迫切需要。行政执法单位的勤务运行需要大笔经费,特别是装备物资的采购费用在机构运行费用支出中占据较大比重,加强物资采购的精益管理,推动规范、廉洁、高效和节约化采购,是采购管理的工作重点。物资库房作为执法保障的第一线,加强库存物资的精益管理,推动入库、在库和出库的信息化和科学化管理,是库存管理的工作重点。采购管理与库存管理紧密相连,必须做好统筹协同,二者直接关系着财政资金是否合法、规范和节约化支出,体现着物资后勤保障工作及财务工作的精细化管理水平,意义重大。本文选择某市交通运输综合行政执法总队高速公路某支队的采购及库存管理作为研究对象。研究中发现,该机构的采购及库存管理工作存在着制度不完善、流程执行不规范、干部职工因缺乏培训而专业技能不足、信息管理系统不满足实际工作需要、绩效评价和审计不完善等方面的问题。笔者基于精益管理思想,试图通过将精益管理的好理念、好方法和技术运用到该机构的物资管理中,从而改善和规范管理方式,节约采购资金,减少库存积压,提升工作效率,实现采购及库存管理一体化、信息化和科学化。不仅对该机构改进物资管理工作有积极意义,对其他行政执法单位的物资管理同样具有借鉴意义。
二、对物资开发工作要加强组织和引导（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对物资开发工作要加强组织和引导（论文提纲范文）
（1）AG公司工程项目物资采购风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法与技术路线 |
| 1.4 创新点 |
| 第二章 项目物资采购相关理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 风险管理 |
| 2.1.2 项目物资采购风险管理 |
| 2.2 风险管理理论 |
| 2.2.1 风险识别 |
| 2.2.2 风险评价 |
| 2.2.3 风险应对 |
| 第三章 AG公司工程项目物资采购风险识别 |
| 3.1 AG公司及其工程项目物资采购概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 物资采购组织机构 |
| 3.1.3 工程项目物资采购概况 |
| 3.1.4 工程项目物资采购风险管理概况 |
| 3.2 AG公司工程项目物资采购风险因素识别 |
| 3.2.1 原始风险因素的来源及分类 |
| 3.2.2 确定物资采购风险因素清单 |
| 3.3 AG公司工程项目物资采购风险因素分析 |
| 3.3.1 计划风险因素分析 |
| 3.3.2 成本风险因素分析 |
| 3.3.3 供应风险因素分析 |
| 3.3.4 管理风险因素分析 |
| 第四章 AG公司工程项目物资采购风险评价 |
| 4.1 建立风险评价基本准则 |
| 4.2 构建风险评价指标体系 |
| 4.3 确定评价指标权重 |
| 4.4 计算风险评价结果 |
| 第五章 AG公司工程项目物资采购风险应对及保障措施 |
| 5.1 AG公司工程项目物资采购风险应对措施 |
| 5.1.1 计划风险应对措施 |
| 5.1.2 成本风险应对措施 |
| 5.1.3 供应风险应对措施 |
| 5.1.4 管理风险应对措施 |
| 5.2 AG公司工程项目物资采购风险应对保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 制度保障 |
| 5.2.3 信息保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）内部审计视角下酒店企业物资采购问题探讨 ——以XH酒店企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1.绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业物资采购的研究 |
| 1.2.2 关于企业内部审计的研究 |
| 1.2.3 关于企业物资采购内部审计的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2.企业物资采购内部审计的理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 物资采购的概念 |
| 2.1.2 内部审计的概念 |
| 2.1.3 物资采购内部审计的概念 |
| 2.2 XH酒店物资采购内部审计的程序 |
| 2.2.1 审计准备阶段 |
| 2.2.2 审计实施阶段 |
| 2.2.3 审计终结阶段 |
| 2.3 企业物资采购内部审计的主要方法 |
| 2.3.1 采购计划的合理性测试 |
| 2.3.2 采购定价的真实合理性测试 |
| 2.3.3 采购供应商选择的合理性测试 |
| 2.3.4 采购合同的合规合法性测试 |
| 2.3.5 采购质量的标准性测试 |
| 2.3.6 采购付款的规范性测试 |
| 2.4 物资采购内部审计的理论基础 |
| 2.4.1 系统控制理论 |
| 2.4.2 投入产出理论 |
| 2.4.3 招投标管理理论 |
| 2.4.4 内部审计理论 |
| 3.XH酒店企业物资采购内部审计概况 |
| 3.1 XH酒店企业概况 |
| 3.2 XH酒店企业物资采购基本情况 |
| 3.2.1 物资采购人员配置 |
| 3.2.2 物资采购遵循的制度 |
| 3.2.3 物资采购的基本形式 |
| 3.2.4 物资采购业务流程 |
| 3.3 酒店企业物资采购的特点与内部审计要求 |
| 3.3.1 酒店企业物资采购的特点 |
| 3.3.2 酒店企业物资采购内部审计要求 |
| 3.4 XH酒店企业物资采购内部审计内容 |
| 3.4.1 物资采购计划审计 |
| 3.4.2 物资采购定价审计 |
| 3.4.3 物资采购选择审计 |
| 3.4.4 物资采购合同审计 |
| 3.4.5 物资采购验收审计 |
| 3.4.6 物资采购结算审计 |
| 4.内部审计发现XH酒店企业物资采购管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 内部审计发现XH酒店企业物资采购管理存在的问题 |
| 4.1.1 采购计划偏差率高,临时采购居多 |
| 4.1.2 采购询价与定价的价格合理性缺乏支持 |
| 4.1.3 供应商管理评价不够规范,优质供应商流失严重 |
| 4.1.4 采购风险管理意识淡薄,采购合同管理存在漏洞 |
| 4.1.5 采购验收环节质量监管不严,手续不完善 |
| 4.1.6 采购结算过程不重视,引起信用风险 |
| 4.2 内部审计对XH酒店企业物资采购管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 采购计划管理不够合理 |
| 4.2.2 采购价格缺乏监督管理 |
| 4.2.3 供应商管理理念落后 |
| 4.2.4 采购合同管理不够重视 |
| 4.2.5 采购验收质量控制不到位 |
| 4.2.6 采购结算审核程序不严格,核销环节方式落后 |
| 5 内部审计针对XH酒店企业物资采购管理提出的改进建议 |
| 5.1 XH酒店企业物资采购计划的优化建议 |
| 5.1.1 科学合理地编制采购计划 |
| 5.1.2 对物资采购计划进行精细化管理 |
| 5.2 加强物资采购询价、定价的管理 |
| 5.2.1 完善物资采购询价、定价制度 |
| 5.2.2 构建企业物资采购价格信息平台 |
| 5.3 加强供应商管理 |
| 5.3.1 开发优质供应商,与供应商建立战略合作 |
| 5.3.2 完善供应商考核制度,建立供应商激励机制 |
| 5.4 加强采购合同管理 |
| 5.4.1 完善采购合同管理制度 |
| 5.4.2 全面推行采购合同的全流程管理 |
| 5.5 加强验货环节控制 |
| 5.5.1 建立完善的验收制度 |
| 5.5.2 建立验收责任人考核制度 |
| 5.6 加强结算环节的监控 |
| 5.6.1 建立采购软件与财务软件核销环节的功能 |
| 5.6.2 完善物资采购付款流程 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）新冠肺炎疫情防控下中国公共卫生治理完善对策探析（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的目的和意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| (一)国内研究现状及发展趋势 |
| (二)国外研究现状及发展趋势 |
| (三)综合评述 |
| 三、研究内容与方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 四、研究创新点和不足之处 |
| (一)研究创新点 |
| (二)不足之处 |
| 第一章 新冠肺炎疫情防控下中国公共卫生治理的基础研究 |
| 第一节 新冠肺炎疫情的相关概念阐释 |
| 一、冠状病毒与新型冠状病毒的概念 |
| 二、新型冠状病毒肺炎与新冠肺炎疫情的概念 |
| 三、新冠肺炎疫情防控的含义与特点 |
| 第二节 传染病的相关概念阐释 |
| 一、传染病的概念 |
| 二、传染病疫情的概念 |
| 三、我国传染病防控体系概述 |
| 第三节 公共卫生治理的相关概念阐释 |
| 一、公共卫生的概念 |
| 二、公共卫生防控的概念 |
| 三、公共卫生治理的概念、体系及基本构成要素 |
| 四、公共卫生治理在新冠肺炎疫情防控中的重要作用 |
| 第四节 新冠肺炎疫情防控下公共卫生治理完善的理论基础 |
| 一、应急管理理论 |
| 二、韧性治理理论 |
| 三、多中心治理理论 |
| 四、协同治理理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 基于新冠疫情防控的中国公共卫生治理问题分析 |
| 第一节 新冠肺炎疫情防控中公共卫生治理的现状 |
| 一、坚持“以人为本”的治理目标 |
| 二、政府主导下的治理主体多元并存 |
| 三、由“应急”到“常态化”治理方式的多样化选择 |
| 四、“医疗服务体系+疾控中心+社区防控”三位一体的治理体系 |
| 五、由中央到地方联防联控机制的落实 |
| 第二节 新冠肺炎疫情防控中公共卫生治理存在的问题 |
| 一、由疫情反复导致“应急”和“常态化”治理目标的间歇性冲突 |
| 二、由政府为主导的社会自治能力不足 |
| 三、由医疗卫生资源配置差异导致的防控措施执行力参差不齐 |
| 四、公共卫生防疫与基层医疗服务以及社区防控的深度融合有待加强 |
| 五、各地联防联控的具体措施有待协同与对接 |
| 第三节 新冠肺炎疫情防控中公共卫生治理存在问题的原因分析 |
| 一、政府部门应对重大突发公共卫生事件治理经验的欠缺 |
| 二、基层社区疫情防控的专职和专业人才缺乏 |
| 三、公共卫生应急管理和常态化防控的方式方法创新性不足 |
| 四、公共卫生防控体系的韧性治理能力较弱 |
| 五、公共卫生防疫的跨界协作与协同治理机制尚不健全 |
| 本章小结 |
| 第三章 中国公共卫生治理完善对策：以新冠肺炎疫情防控的经验启示为视角 |
| 第一节 推进集中统一领导下的分类分级防控 |
| 一、建立健全公共卫生风险的分级分类指标体系 |
| 二、明确公共卫生治理的分级分类防控措施 |
| 三、完善公共卫生治理的信息发布机制 |
| 第二节 全面提高政府的公共卫生应急治理能力与治理水平 |
| 一、加强政府在公共卫生应急治理过程中的舆论引导能力建设 |
| 二、加强政府在公共卫生应急治理过程中的应急主导能力建设 |
| 三、加强政府在公共卫生应急治理过程中的多方协调能力建设 |
| 四、加强政府在公共卫生治理过程中的物资保障能力建设 |
| 第三节 强化公共卫生防控的基层组织架构和职能 |
| 一、将基层社区纳入公共卫生防控体系 |
| 二、完善公共卫生防控的基层组织架构和人员配备 |
| 三、强化基层公共卫生组织的日常防控与风险预警职能 |
| 第四节 深化公共卫生防控和医疗服务体系的分工协同 |
| 一、发挥家庭医生的早发现、早防控功能 |
| 二、促进公共卫生防控和医疗服务体系资源的共建共享 |
| 三、构建公共卫生防控和医疗服务体系的信息协作平台 |
| 第五节 加快完善公共卫生风险防范的法律法规 |
| 一、加快构建系统完备、科学规范的公共卫生法律体系 |
| 二、修订《传染病防治法》中的问题条款 |
| 三、修订《野生动物保护法》中的问题条款 |
| 四、全面落实《生物安全法》中的各项规定 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读期间发表论文 |
（4）某建设集团公司租赁站物资管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 第二章 相关概念和理论综述 |
| 2.1 物资管理的概念 |
| 2.2 物资管理的相关方法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 某建设集团公司租赁站物资管理现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 物资管理现状 |
| 3.3 物资管理存在的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 某建设集团公司租赁站物资管理优化 |
| 4.1 问卷调研 |
| 4.2 某建设集团租赁站物资管理流程优化 |
| 4.3 设备预约租赁流程优化 |
| 4.4 完善物资需求计划管理 |
| 4.5 统筹物资采购管理工作 |
| 4.6 加强物资租赁使用的过程管理 |
| 4.7 强化物资仓储管理 |
| 第五章 某建设集团租赁站物资管理系统的设计与实现 |
| 5.1 业务范围分析 |
| 5.2 系统功能需求分析 |
| 5.3 系统功能模块划分 |
| 5.4 软件体系结构设计 |
| 5.5 包结构模型设计 |
| 5.6 数据库模型设计 |
| 5.7 基于数据挖掘的租赁决策 |
| 5.8 系统详细设计 |
| 5.9 系统实现 |
| 5.10 本章小结 |
| 第六章 某建设集团租赁站物资管理应用效果 |
| 6.1 有效提升管理效率 |
| 6.2 有效降低管理成本 |
| 6.3 合理控制风险 |
| 6.4 对客户提供差异化的服务 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 东北油气分公司物资采购管理流程现状和问题 |
| 2.1 东北油气分公司物资采购概况 |
| 2.2 东北油气分公司物资采购管理流程现状评价 |
| 2.3 东北油气分公司物资采购管理流程存在的问题和原因 |
| 第3章 东北油气分公司物资采购管理流程优化方案设计 |
| 3.1 物资采购管理目标及原则 |
| 3.2 物资采购计划制定优化方案设计 |
| 3.3 物资采购供应商选择优化方案设计 |
| 3.4 物资采购价格确定优化方案设计 |
| 3.5 物资采购质量控制优化方案设计 |
| 3.6 物资采购库存控制优化方案设计 |
| 第4章 东北油气分公司物资采购管理优化方案的实施及保障 |
| 4.1 优化方案预实施 |
| 4.2 实施的保障措施 |
| 4.3 实施效果预分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记和致谢 |
（6）基于区块链的高铁“四电”建设项目质量链协同管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 质量链管理研究现状 |
| 1.2.2 高铁“四电”建设项目质量管理研究现状 |
| 1.2.3 工程项目协同管理研究现状 |
| 1.2.4 区块链研究现状 |
| 1.2.5 研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 主要创新点 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 相关理论基础概述 |
| 2.1 高铁“四电”建设项目相关概念 |
| 2.1.1 高铁“四电”工程 |
| 2.1.2 高铁“四电”建设项目的特征 |
| 2.2 质量链管理的相关理论 |
| 2.2.1 质量链相关概念 |
| 2.2.2 质量链管理 |
| 2.3 质量链协同的基本理论 |
| 2.3.1 质量链协同管理的概念与特征 |
| 2.3.2 质量链在工程建设项目协同管理中的适用性 |
| 2.4 区块链的相关理论 |
| 2.4.1 区块链的概念及特征 |
| 2.4.2 区块链的基本架构 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 高铁“四电”建设项目传统质量链现状及协同管理分析 |
| 3.1 高铁“四电”建设项目传统质量链的现状分析 |
| 3.2 高铁“四电”建设项目传统质量链存在的问题 |
| 3.2.1 组织层面 |
| 3.2.2 项目管理层面 |
| 3.2.3 质量信息传递层面 |
| 3.3 高铁“四电”建设项目传统质量链的协同管理分析 |
| 3.3.1 高铁“四电”建设项目传统质量链的二维协同 |
| 3.3.2 区块链与高铁“四电”建设项目质量链协同管理的契合性分析 |
| 3.3.3 区块链应用于工程质量链协同管理的优势 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于区块链的高铁“四电”建设项目质量链协同管理模式 |
| 4.1 区块链嵌入的高铁“四电”建设项目质量链协同管理思路 |
| 4.1.1 区块链的基本类型 |
| 4.1.2 质量链协同节点企业 |
| 4.1.3 质量链协同管理思路 |
| 4.2 基于区块链的高铁“四电”建设项目质量链协同管理维度分析 |
| 4.2.1 质量链工程主体维度 |
| 4.2.2 质量链工程过程维度 |
| 4.2.3 质量链信息共享维度 |
| 4.3 基于区块链的高铁“四电”建设项目质量链协同管理运作分析 |
| 4.3.1 区块链嵌入的高铁“四电”建设项目质量链协同管理架构模式 |
| 4.3.2 区块链嵌入的高铁“四电”建设项目质量链协同管理运作流程 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 基于区块链的高铁“四电”建设项目物资供应质量链协同管理应用 |
| 5.1 高铁“四电”建设项目传统物资供应质量链分析 |
| 5.1.1 传统物资供应质量链的形成过程 |
| 5.1.2 传统物资供应质量链存在的问题 |
| 5.2 高铁“四电”建设项目物资供应质量链协同管理模式 |
| 5.2.1 模式构建 |
| 5.2.2 模式分析 |
| 5.3 高铁“四电”建设项目物资供应质量链协同管理模式验证 |
| 5.3.1 Stackelberg博弈 |
| 5.3.2 模式验证 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 区块链下高铁“四电”建设项目质量链协同管理的保障措施 |
| 6.1 政策法规监管保障 |
| 6.1.1 政策法规保障 |
| 6.1.2 行业标准规范保障 |
| 6.1.3 加强监管保障 |
| 6.2 技术和人才保障 |
| 6.2.1 加大区块链技术研发力度 |
| 6.2.2 加快区块链人才培养 |
| 6.3 推动区块链与“四电”工程建设项目的融合 |
| 6.3.1 工程区块编码的统一化建设 |
| 6.3.2 加强项目实践推广 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 结论 |
| 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）ZTYK公司采购管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.3 研究思路与框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 基础理论与研究现状 |
| 2.1 基础理论概述 |
| 2.1.1 采购管理的概念 |
| 2.1.2 战略采购的概念 |
| 2.1.3 战略采购的实施关键因素 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 第三章 ZTYK公司的采购管理现状分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 经营情况 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 公司采购管理现状分析 |
| 3.2.1 供应商的分类 |
| 3.2.2 采购管理流程 |
| 3.2.3 采购合同评审流程 |
| 3.2.4 采购管理满意度问卷调查 |
| 3.3 采购管理问题分析 |
| 3.3.1 采购管理流程不合理 |
| 3.3.2 采购订单信息共享程度不高 |
| 3.3.3 供应商管理流程不合理 |
| 3.3.4 缺乏完善的供应商选择评价指标体系 |
| 3.4 ZTYK公司实施战略采购的必要性 |
| 第四章 ZTYK公司的采购管理改进方案设计 |
| 4.1 ZTYK公司采购管理流程方面的改进 |
| 4.1.1 采购需求确定流程的设计 |
| 4.1.2 采购计划流程的设计 |
| 4.1.3 采购成本控制流程的设计 |
| 4.1.4 采购询价管理流程的设计 |
| 4.1.5 库存成本管理流程的设计 |
| 4.2 ZTYK公司采购订单信息共享方面的改进 |
| 4.2.1 制定合理的采购交期 |
| 4.2.2 采购订单的管理与监控 |
| 4.3 ZTYK公司供应商管理流程方面的改进 |
| 4.3.1 供应商管理流程的设计 |
| 4.3.2 供应商选择流程的设计 |
| 4.3.3 供应商评估流程的设计 |
| 4.3.4 供应商开发流程的设计 |
| 4.4 ZTYK公司供应商选择与评价体系的建立与应用 |
| 4.4.1 ZTYK公司供应商选择与评价体系的建立 |
| 4.4.2 ZTYK公司供应商选择与评价体系的应用 |
| 第五章 ZTYK公司实施保障措施 |
| 5.1 高层领导的支持和专业人员的保障 |
| 5.1.1 高层领导的支持 |
| 5.1.2 采购人员专业化 |
| 5.2 采购管理流程改进保障 |
| 5.2.1 加强部门之间的工作协调 |
| 5.2.2 持续完善战略采购流程 |
| 5.2.3 建立良好的企业文化 |
| 5.2.4 ZTYK公司战略采购计划 |
| 5.3 供应商管理改进的保障 |
| 5.3.1 供应商的持续改进 |
| 5.3.2 建立战略供应商的协作关系 |
| 5.4 制度建设的保障 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附件1 |
| 附件2 |
（8）江苏省靖江市物资储备管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 研究述评 |
| 2 我国物资储备管理的理论基础 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 我国传统物资储备思想和理论 |
| 2.2.2 国外物资储备相关理论 |
| 3 靖江市物资储备管理体系发展现状及问题 |
| 3.1 发展现状 |
| 3.1.1 靖江市基本概况 |
| 3.1.2 各类物资储备现状 |
| 3.2 存在的问题 |
| 3.2.1 物资储备管理较乱 |
| 3.2.2 物资储备结构有欠缺 |
| 3.2.3 仓储科技水平落后 |
| 3.2.4 人才队伍后劲不足 |
| 3.2.5 储备行为缺乏法治监管 |
| 3.2.6 管理轮换存在缺位 |
| 4 存在问题原因分析 |
| 4.1 概念模糊和体制僵化 |
| 4.1.1 物资储备概念混淆 |
| 4.1.2 部门之间缺乏协调 |
| 4.1.3 政企之间存在矛盾 |
| 4.2 认知不足和发展偏差 |
| 4.2.1 储备需求认知不足 |
| 4.2.2 实物储备限制较多 |
| 4.2.3 协议储备信息滞后 |
| 4.2.4 生产能力储备缺乏发展 |
| 4.3 资金和科技投入不足 |
| 4.3.1 储备技术要求各异 |
| 4.3.2 仓储建设缺乏科技哺育 |
| 4.3.3 网络库点建设失衡 |
| 4.3.4 建设资金投入政策偏差 |
| 4.4 人才队伍保障机制滞后 |
| 4.4.1 主管部门人员紧缺 |
| 4.4.2 专业人才认定机制缺乏 |
| 4.4.3 人才招引缺乏竞争力 |
| 4.5 法律制度碎片化及缺失 |
| 4.5.1 机构改革法律调整滞后 |
| 4.5.2 法治监管机制不健全 |
| 4.6 储备轮换管理水平滞后 |
| 4.6.1 物资储备轮换特点不同 |
| 4.6.2 非实物储备监管困难 |
| 4.6.3 绩效管理奖惩机制缺乏 |
| 5 完善储备管理体系对策 |
| 5.1 厘清职能,理顺管理体系 |
| 5.1.1 深化改革,加强部门联动 |
| 5.1.2 分工合作,加强部门协同 |
| 5.1.3 加强调控,创新政企关系 |
| 5.2 调储备结构,促产业发展 |
| 5.2.1 完善目录,建立信息储备 |
| 5.2.2 调整结构,补齐缺位短板 |
| 5.2.3 培育企业,谋划产业集群 |
| 5.2.4 深挖潜力,引领产业升级 |
| 5.3 加强投入,升级基础设施 |
| 5.3.1 立足调研,规范设计要求 |
| 5.3.2 科技支撑,打造智能仓储 |
| 5.3.3 合理布局,实现网络覆盖 |
| 5.3.4 拓宽渠道,鼓励社会参与 |
| 5.4 建立人才培育保障机制 |
| 5.4.1 增加编制,满足管理需求 |
| 5.4.2 拓宽渠道,加强专业培训 |
| 5.4.3 建立激励机制,吸引人才 |
| 5.5 加强法治建设,依法监管 |
| 5.5.1 积极调研,引导法律出台 |
| 5.5.2 研究政策,更新完备制度 |
| 5.5.3 严格执法,依法查处案件 |
| 5.6 加强绩效管理和轮换 |
| 5.6.1 分类推进,建立轮换机制 |
| 5.6.2 建立信息台账报送制度 |
| 5.6.3 构建绩效评价长效机制 |
| 6 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）Y供电局储备物资库存管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 储备物资分类方法研究现状 |
| 1.2.2 储备物资库存控制研究现状 |
| 1.2.3 储备物资供应链管理模式研究现状 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 1.4 论文的创新及不足之处 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 库存管理优化理论 |
| 2.1.1 库存定义及分类 |
| 2.1.2 库存管理方法 |
| 2.2 供应链库存管理模式 |
| 2.2.1 寄售库存 |
| 2.2.2 供应商管理库存 |
| 2.2.3 联合库存管理 |
| 2.2.4 客户管理库存 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 ABC分类库存管理方法 |
| 2.3.2 EOQ经济批量订货理论 |
| 2.3.3 准时生产制 |
| 第三章 Y供电局储备物资管理现状及问题分析 |
| 3.1 Y供电局基本情况 |
| 3.1.1 Y供电局简介 |
| 3.1.2 Y供电局组织架构 |
| 3.2 Y供电局储备物资管理现状分析 |
| 3.2.1 Y供电局储备物资管理模式 |
| 3.2.2 Y供电局库存物资储备清单编制及储备量确定方式 |
| 3.2.3 Y供电局仓库设置及补货配送情况 |
| 3.3 Y供电局储备物资管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 库存周转率低 |
| 3.3.2 物资储备品类及数量确定不合理 |
| 3.3.3 仓库及急救包布使用效率低 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 Y供电局储备物资库存管理优化建议 |
| 4.1 Y供电局储备物资库存管理优化思路 |
| 4.2 强化储备物资分类管理 |
| 4.3 以实际需求为基础确定储备定额 |
| 4.3.1 优化储备物资清单 |
| 4.3.2 科学确定储备物资定额 |
| 4.4 优化一级仓库及急救包布局 |
| 4.4.1 完善一级仓库布局及配置 |
| 4.4.2 优化急救包布局 |
| 4.5 多种储备模式综合应用 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 Y供电局储备物资管理优化方案保障措施 |
| 5.1 提升物资管理人员专业素质 |
| 5.2 完成物资管理标准化建设 |
| 5.3 完善信息系统建设 |
| 5.4 加强业务部门沟通 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于精益管理思想的行政执法单位采购及库存管理改善研究 ——以某市交通运输综合行政执法总队高速公路某支队为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 概述 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究和实践现状 |
| 1.2.1 国外研究和实践现状 |
| 1.2.2 国内研究和实践现状 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 问卷调查法 |
| 1.3.3 跨学科研究法 |
| 1.4 本文研究内容和创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 精益管理 |
| 2.1.1 定义 |
| 2.1.2 特征 |
| 2.1.3 理念发展 |
| 2.1.4 供应链精益管理 |
| 2.2 采购管理 |
| 2.2.1 定义 |
| 2.2.2 作用 |
| 2.2.3 精益采购管理 |
| 2.2.4 政府采购 |
| 2.3 库存管理 |
| 2.3.1 概念 |
| 2.3.2 精益库存管理 |
| 2.3.3 精益库存管理和精益采购管理的关系 |
| 2.4 绩效评价与审计 |
| 2.4.1 绩效评价及审计 |
| 2.4.2 供应链精益管理绩效评价与审计 |
| 第三章 采购及库存管理现状 |
| 3.1 采购管理现状 |
| 3.1.1 组织机构概述 |
| 3.1.2 采购制度建章立制情况 |
| 3.1.3 近年来采购工作开展情况 |
| 3.2 库存管理现状 |
| 3.2.1 库存管理建章立制情况 |
| 3.2.2 库房情况 |
| 3.2.3 库存管理业务情况 |
| 3.3 问卷调查及结果 |
| 第四章 采购及库存管理的突出问题分析 |
| 4.1 岗位职责、流程、环节等制度设计不严密 |
| 4.2 制度执行不规范 |
| 4.2.1 采购预算管理执行不规范 |
| 4.2.2 采购过程与监督管理执行不规范 |
| 4.2.3 入库管理执行不规范 |
| 4.2.4 在库管理执行不规范 |
| 4.2.5 出库管理执行不规范 |
| 4.2.6 其他方面执行不规范 |
| 4.3 管理人员理念落后、缺乏培训 |
| 4.3.1 管理理念落后,管理意识淡薄 |
| 4.3.2 缺乏培训,管理水平较低 |
| 4.4 信息化管理水平低 |
| 4.4.1 采购信息化管理水平低 |
| 4.4.2 库存信息化管理水平低 |
| 4.4.3 采购及库存信息化管理相互割裂 |
| 4.5 绩效评价及审计不完善 |
| 第五章 推行精益采购及库存管理的SWOT分析 |
| 5.1 推行精益采购及库存管理的优势(S)分析 |
| 5.1.1 财政资金保障 |
| 5.1.2 已建立的制度基础 |
| 5.1.3 已建立的第三方合作关系 |
| 5.1.4 队伍执行力强 |
| 5.2 推行精益采购及库存管理的劣势(W)分析 |
| 5.3 推行精益采购及库存管理的机会(O)分析 |
| 5.3.1 国家政策鼓励推行精益管理,提质增效 |
| 5.3.2 技术进步和管理创新提供强大的技术和管理支持 |
| 5.3.3 管理人才文化水平不断提升 |
| 5.4 推行精益采购及库存管理的威胁(T)分析 |
| 5.5 本章总结 |
| 第六章 采购及库存管理的改善对策 |
| 第七章 结论和展望 |
| 致谢 |
| 主要参考文献 |
四、对物资开发工作要加强组织和引导（论文参考文献）
- [1]AG公司工程项目物资采购风险管理研究[D]. 周睿松. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]内部审计视角下酒店企业物资采购问题探讨 ——以XH酒店企业为例[D]. 赵金. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]新冠肺炎疫情防控下中国公共卫生治理完善对策探析[D]. 王栋升. 黑龙江大学, 2021(12)
- [4]某建设集团公司租赁站物资管理应用研究[D]. 王玉军. 天津工业大学, 2021(01)
- [5]中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理研究[D]. 康佳. 吉林大学, 2020(01)
- [6]基于区块链的高铁“四电”建设项目质量链协同管理研究[D]. 王银辉. 北京建筑大学, 2020(08)
- [7]ZTYK公司采购管理改进研究[D]. 雷超. 西安理工大学, 2020(01)
- [8]江苏省靖江市物资储备管理体系研究[D]. 马烨. 上海海洋大学, 2020(02)
- [9]Y供电局储备物资库存管理优化研究[D]. 汪烨楠. 广东工业大学, 2020(02)
- [10]基于精益管理思想的行政执法单位采购及库存管理改善研究 ——以某市交通运输综合行政执法总队高速公路某支队为例[D]. 张进. 重庆交通大学, 2020(01)