一、小零件不要随便报废（论文文献综述）
程鹰[1]（2021）在《钟爱》文中提出1老余退休在家已经十三年又三个半月了,这一点他记得比谁都清楚。老余早早吃完晚饭,取过一张旧藤椅,搁阳台上坐下。坐了一会儿,心里觉得没趣,有些烦闷,就站起身,去拿了薄薄的一本《般若波罗蜜多心经》出来,想在越来越浓的暮色里读出一点名堂。这经书还是两星期前的一天,无聊之中去郊区的翠微寺溜达,寺里的老和尚送给他的。那老和尚只瞥了他一眼,便说他有佛性。他听后不禁哑然失笑,老和尚陡然作色:"咄!众生俱有佛性,
黎紫书[2]（2020）在《流俗地》文中提出归来（之一）大辉回来了。这种事,怪不怪呢?光天化日,一个死人,活生生出现在大街上。这不是普通的大街。五兵路是锡都的主干大道,一路上景点特多。锡都是个山城,路的南端重峦叠巘,岩壁耸立,壁上许多山洞像被史前巨大的白蚁蛀空作巢,无尽纵深,都被开辟成石窟寺。三宝洞南天洞灵仙岩观音洞,栉比鳞次,各路神仙像是占山为王,一窟窿一庙宇,里头都像神只住的城寨,挤着满天神佛。大辉就出现在
丛森[3]（2019）在《PA公司生产管理改进研究》文中研究指明目前,伴随着经济的全球化以及世界经济一体化趋势的增强,全球的制造业迎来了前所未有的机遇和挑战。机遇在于当下高度发达的物流和便捷到无时无刻的信息沟通可以轻易的将全球的制造资源实现共享。然而这样高度配合和融合的经济链条,也对各个国家各自的制造业带来了强劲的冲击。尤其是链条中互相重叠的部分。带来的直接结果就是全球产能的过剩与市场需求的矛盾加剧。通过批量重复性的生产和产品结构的标准化带来的高生产率是传统制造业得以成功和快速扩张的基础。然而进入21世纪这个日新月异的时代,进入了一个市场需求个性化发展的新阶段。相应地对工业品的发展也提出了新的要求。多品种融合小批量的方向发展成为了如今“喜新厌旧”市场的宠儿。而过去的那种大批量流水线生产出来的单品种产品,则时过境迁的逐渐被市场摈弃。为了顺应这个“善变”时代的新要求,通过准时化物流、按需生产方式、整体优化生产流程、杜绝无效作业和浪费、高效利用资源、提升相关技术手段来降低企业成本和改善现场质量从而达到利用最少的资源实现最大收获的丰田精益生产方式,被大多数的企业所效仿和推崇。PA公司是一家主要以液压设备为主的生产型企业,其产品为工程机械配套所使用的液压缸。在全球经济下滑和国内经济减速的双重影响和打击下,整个工程机械行业也难以幸免的出现了严重的负增长。产品更新换代乏力加之产能过剩凸显。在此背景下,追求最低成本的同时,打造以顾客为中心的制造理念,更高效率对市场需求做出最迅速的反应,更短的生产周期,柔性生产和更低的库存都成了各个企业生产转型的新方向。本文以精益生产的相关思想和理论为牵引和突破方向,结合PA公司生产管理的实际状况,采用对症下料的方法提出针对这些症结难点的改进方案以及保障这些改进方案顺利执行的措施。最后做全文总结。综上,通过对上述PA公司现存问题的分析,本文提出了针对性的,包含对PA公司生产计划方式、生产布局、生产现场、设备维护以及精益质量管理升级等一揽子的改进方案。每一个方案都紧扣着另一个方案。形成环环相扣,循序渐进的全面提升改进计划。力争有计划,有步骤的将PA公司带出今日的困境。走向一个更加广阔的明天。
张勇[4]（2018）在《给我一个空间吧》文中提出这是个刚开工的工地。还都没安置好呢,乱哄哄的,很多的人,都忙忙碌碌的,吵吵嚷嚷着,啥口音都有。宿舍门前的空地上,屋里的水泥地上,差不多都堆满了,走路都得绕着走,都是各种包裹行李,乱乱糟糟的生活用品,拉杆箱双肩包,让被子撑得鼓鼓囊囊的编织袋。屋里头呢就更乱,叮叮当当安装床铺,弯腰撅腚铺床,放被子挂蚊帐,往床底下归置东西,往墙上拧螺丝砸钉子,准备拉上铁丝做晾衣绳。人们相互间说话打招呼开玩笑,许是
任俊杰[5]（2017）在《CA公司车间现场管理改进研究》文中研究说明在当今这个汽车产销市场激增的时代,随着中国制造2025及工业4.0时代的到来,汽车电子产品制造与管理面临着极其严峻的要求和考验。如何提高生产效率,保证生产质量,管理精细化,操作标准化,这些问题是每一家电子制造企业面临的共同课题,精益生产和现场管理起着不可或缺的作用。CA公司作为汽车电子零部件供应商,公司面临的挑战与其他企业类似,比如人力成本的增加,国内汽车市场的成熟和完善带来的更高的客户需求,定制化生产及小批量多品种的订单需求,要求快速响应市场变化及订单的波动,以及越来越严格的质量目标等。作为一家外资企业,公司大力推进精益生产开始于2007年,经过十余年的发展和积累,取得了一定的进步和成果。但随着公司进一步的发展,新人的进入及行业竞争的加剧,如何深化精益生产,真正把精益工具及车间的现场管理能够进一步提升,是目前企业面临的新的课题。本论文以CA公司精益生产管理优化方法、思路及实施过程为基础进行撰写的。根据CA公司的现状,分析其存在的问题、识别可提升的机会,并进行管理优化实现持续改善。在优化精益生产实现持续改善的进程中,唯一不变的就是变化。此变化解决了CA公司多方面的状况。一:生产车间布局优化改善,通过对物料流的分析计算,保证生产线物料完全流动起来,减少非增值动作,减少在制品数量。二:通过对生产订单的控制和改善,最大程度的减少操作人员和设备浪费,使生产的前后线科学的连接,保证前线所生产的产品全部能在第一时间被后线消耗使用。三:平准化生产的应用保证整体生产的流动性,参考三大生产系统,建立CA公司自己的生产模式。四:平台化生产线的建立满足客户柔性的订单需求,在项目前期真正的为生产考虑,找到时间、投资、质量和精益的平衡点。通过在CA公司实施以上改善方案,CA公司现场管理的科学性和标准化程度获得了提高,其精益生产的水平、工作效率也相应得到提高,因此CA公司在行业内提高了其核心竞争力。本论文在问题解决方法和问题解决的思路上,对同行业企业甚至是一般制造业的精益生产管理的持续改善有一定的参考意义。
高晓文[6]（2016）在《教师的“平庸之恶” ——一项校园民族志研究》文中研究指明“平庸之恶”（banality of evil）是现代道德哲学中不断升温的一个理论议题。这一概念之所以成为争论的焦点并被指代为现代社会中的新型“道德危机”,就在于它深刻地指出了现代道德哲学中的一个经典难题：由于道德责任的稀释和分散,普通人在毫无反思能力的情况下就可能参与不道德的行为。这一道德逻辑的后果,就是“平庸之恶”亦广泛充斥在当下的教育实践中。思考教育场域中的种种不完善现象,平庸之恶有着令人渴望回避却又不得不正视的沉重。可以说,中国应试教育的大环境中所包含的种种“体制痼疾”,教育改革中所遭遇的种种执行阻力,都与千千万万一线教师的实践态度和日常行动不无关系。因而,如何分析“平庸之恶”在基层学校中的运作逻辑,如何分析教师的日常行动与“平庸之恶”之间千丝万缕的道德联系?成为本文论证的关键。论文采用了校园民族志的方法对教育场域中的“平庸之恶”现象进行了分析。研究者以实习教师的身份进入厦门市海沧学校进行了为期三个月的实地调查与观察,通过与一线教师深入接触,站在教师的立场去感受他们周围的世界,并且保持对“异文化”的开放心态,利用实地搜集的资料来建构教师行动的逻辑。在此基础上进一步进行理论对接,对基层学校中“平庸之恶”的出现进行了一种在地化、阐释性的分析。论文由导论和正文五章构成。导论对研究缘起、文献综述、核心概念界定、研究方法及田野工作进行了介绍和说明。正文部分由五章构成,依照逻辑关系又可被分为三个部分：前两章主要对教师的工作环境与劳动过程进行了分析；第三章走向微观的分析,对16名教师的日常行动进行了描述；最后两章属于理论分析,对教师行动的制度后果与道德后果进行了分析。论文开篇试图阐明教师的劳动过程是如何被塑造出来的。成为一名教师是职业角色的一个主体建构的过程,同时也创造出了一个新的话语空间,在这个空间里,微观权力的规训与女性气质的塑造在偶然性中相互碰撞,并建构出了一个新蜕体。学校通过女性气质来构建教师劳动的生产过程,女性特有的服从、依顺、不反抗、被动、细致、勤劳作为一种气质类型则卷入进了学校制度的日常运转之中。显然,在基础教育阶段的学校中,女性气质是一种特殊的支配关系。我们有必要考察女性气质的话语空间是如何被构造出来的,其在职业关系中又是如何被放大、支配与利用的?教师在权力的支配-服从关系中又存在着怎样的矛盾与挣扎?其次,教师在劳动行动中存在着何种抗争的空间和策略?它与“责任稀释”的道德后果之间又存在着何种关联?文章认为,隐秘的、生活化的“日常反抗”（everyday resistance）是教师在学校场域中常采用的一种反抗形式。日常的反抗形式是一种没有正式组织、没有正式领导者、不需证明、没有期限、没有名目和旗号的抗争策略。在基层学校中,这些日常形式的反抗通常包括：吐槽,找借口,打折扣,钻空子,选择性应付,假装顺从,偷懒和怠工,工作-家庭的边界迁移等等。这种伪装的、低姿态的、未宣称的反抗行动不可小觑,大量的微不足道的小行动的聚集就像成百上千万的珊瑚虫日积月累地造就的珊瑚礁,最终可能导致制度的搁浅或失灵。再次,“平庸之恶”在教师日常行动中是如何卷入与渗透的?作为一种权力支配与日常反抗之间的博弈均衡,循规文化是指教师在日常生活中遵从的一些稳定的“认知图式”和行动惯习。论文在追踪了16名教师上课、教研、考试、管理班级等的日常行动后,刻画了他们嘲弄理论、浅层表演、压制性纪律、小升初考试等活动中的意义创造实践。显然,中国应试教育的大环境中所包含的种种“体制痼疾”,与教师的实践态度和日常行动不无关系。最后,论文对教师日常行动的制度后果和道德后果进行了分析。在制度后果上,教师的日常行动中包含着一套稳定的行动脚本：它是指行动者在学校生活的具体情境中,无需明言就知道如何“进行”的那些实践意识；教师的“应试图式”、“教学图式”、“纪律图式”通常代表着“只做不说”的潜意识和支配日常生活实践的惯例性。它在某种程度上具有在自我维持的结构中再生产其自身的特征。它们“侵蚀”和“变通”着基层制度在情境性、具象性场域中的互动规则,并最终导致学校制度变革的困难性。在道德后果上,零件论、集体责任论、小恶论作为教师个体的行动逻辑,参与了“平庸之恶”的生产。防范与消解“平庸之恶”,既应保护教师个体在道德上的“自我准则”,也应重视制度环境的支持。综上,在教育场域中,“平庸之恶”的出现与运行有多种机制,这些机制都有自己的历史、自己的轨道、自己的技术与策略,它们被卷入、利用、改变、扩展到教育场域的途径各不相同。如何克服视域的单一性,从多学科视角出发对教育场域中的“平庸之恶”现象展开分析与阐释,仍是一个有待探讨的问题。
夏春光[7]（2016）在《苏-9“捕鱼笼”截击机》文中认为套件简介2015年中旬,小号手模型出品的苏-9"捕鱼笼"截击机在国内上市。这是有史以来的第一款关于苏-9的1/48比例射出模型。从模型所具备的特征来看,小号手的这款苏-9是基于早期生产型开发的。此款模型套件中包含一板透明件和五板灰色件。机身表面表现了比较工整的刻线,以及沿着部分刻线边缘的凹钉。驾驶舱澡盆单独成为一个零件,座舱内部包括了两边的控制台和侧壁、仪表盘、非常简化的弹射座椅和一体成型在澡盆上的脚舵,没有任何东西去表现出座椅安全带,
文刚[8]（2016）在《CP公司汽车覆盖件产品成本控制改进研究》文中提出成本控制对企业至关重要。在同质化竞争激烈的现代,成本控制得好,企业利润才好,生产的产品价格空间才大,这样产品才更适合低价策略,从而提高市场占有率,实现薄利多销,使公司能够获得更好的竞争优势。规模壮大了,利润才能增长,企业才有资金来做技术研发,从而设计出更多优秀的产品,抓住公司发展的机遇。CP公司是典型的汽车覆盖件产品生产企业,行业产能过剩竞争激烈,公司能不能生存发展,全靠利润和公司效益。成本控制是提升CP公司效益和利润的重要方法之一,能有效帮助CP公司提升市场竞争力,改善公司盈利情况。经过多年的发展,CP公司成本控制工作遇到了瓶颈。本文以CP公司成本控制改进为目标,详细分析了CP公司汽车覆盖件产品的材料、技术、人力资源、生产管理等几部分成本构成及成本控制措施,找到CP公司成本控制工作中所遇到的主要问题,结合笔者实际工作经验,再通过参考最新的成本控制方法相关理论及精益生产相关理论,制定了解决问题的成本控制改进方案。接着对CP公司实际应用部分改进措施所取得的效果,从效益和利润等几个方面进行了分析评价,并提出了顺利实施成本控制改进方案的保障措施。本文所探讨并研究的成本控制改进方案,已部分用于CP公司工作实践并取得良好效果,并将全面应用。同时,本文的研究结果也为其他公司提供了新的思路,具有实践价值。
许宁[9]（2015）在《绿色质量管理体系在船舶行业的应用研究》文中提出目前,中国、韩国、日本等东亚国家掌握全球造船业霸权,中国以廉价、订单攻势以及批量为主,在―量‖方面,已经稳坐全球第一把交椅。然而中国船舶业受钢材价格的影响、人民币汇率的变化、设计能力和国内配套能力低下、管理水平较差等因素的影响,中国船舶业的发展前景堪忧。面对全球发起制造绿色船舶,中国对船舶的绿色质量管理研究迫在眉睫。本文以绿色质量管理体系在船舶行业的应用研究为研究对象,充分利用中国船级社CCS现行相关技术标准,通过比较研究法阐述体系理论的含义,分析理论与环境和全面质量管理的区别和联系;通过整合研究方法与分析相结合的方法,研究船舶业的绿色质量管理体系;以及对绿色体系的过程控制采用集成方法;最后通过以案例与规范相结合的方法,通过某公司体系的具体实施过程从而对体系进行综合评价。目前,我国船舶行业在绿色质量管理方面投入不足,而且缺乏国家制定相应的绿色质量管理体系,致使在施工过程的质量方面存在着严重缺陷。本文旨在通过建立绿色质量管理体系,增强我国船舶业的竞争力,保护生态环境,对船舶行业的长远发展具有非常重大的意义。
胡冠之,吴卫超,郭雅坤[10]（2015）在《免修整的端面砂轮去毛刺机构设计》文中研究表明针对"合金钢材质的中心有凸台的热后精冲板状小零件的四周表面均有高低不同的毛刺,需要一次性快速自动去除干净"这一课题,设计一种全新的端面免修整的砂轮行星平动磨削去毛刺机构。对其主要部分的结构进行了创新设计和分析。
二、小零件不要随便报废（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、小零件不要随便报废（论文提纲范文）
（1）钟爱（论文提纲范文）
| 1 |
| 2 |
| 3 |
| 4 |
| 5 |
| 6 |
| 7 |
| 8 |
（2）流俗地（论文提纲范文）
| 归来（之一） |
| 奀仔之死 |
| 群英 |
| 巴布理发室 |
| 蕙兰 |
| 婵娟 |
| 猫 |
| 莲珠 |
| 迦尼萨 |
| 大伯公 |
| 美丽园 |
| 鬼 |
| 所有的路 |
| 密山新村 |
| 南乳包 |
| 百日宴 |
| 新造的人 |
| 十二岁以前 |
| 仨 |
| 良人 |
| 那个人 |
| 春分 |
| 夏至 |
| 公仔纸 |
| 远水与近火 |
| 立秋 |
| 女孩如此 |
| 忏悔者 |
| 红白事 |
| 奔丧 |
| 点字机 |
| 信 |
| 顾老师 |
| 二手货 |
| 失踪 |
| 恶年 |
| 囚 |
| 马票嫂 |
| 一路上 |
| 归来（之二） |
（3）PA公司生产管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 论文研究的方法与研究思路 |
| 1.4 论文的框架结构 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 精益生产 |
| 2.1.1 精益生产的背景 |
| 2.1.2 精益生产的理念和目标 |
| 2.1.3 精益生产的主要工具和方法 |
| 2.2 精益质量管理 |
| 2.2.1 精益质量管理的实施要点和目标 |
| 2.2.2 PDCA循环理论 |
| 3 PA公司介绍及生产管理现状、问题分析 |
| 3.1 PA公司介绍 |
| 3.1.1 PA公司概况 |
| 3.1.2 PA公司的组织结构 |
| 3.1.3 PA公司各部门职能 |
| 3.1.4 PA公司产品结构和生产工艺流程介绍 |
| 3.2 PA公司目前的生产管理现状简介 |
| 3.2.1 生产布局方式 |
| 3.2.2 生产计划管理概况 |
| 3.3 PA公司目前生产管理存在的问题与分析 |
| 3.3.1 生产布局方式的问题 |
| 3.3.2 换产调整效率的问题 |
| 3.3.3 生产计划管理体系问题 |
| 3.3.4 生产现场管理的问题 |
| 3.3.5 设备维护问题 |
| 3.3.6 质量管理问题 |
| 4 PA公司生产管理改进方案 |
| 4.1 生产布局改进方案 |
| 4.2 缩短换产调整时间 |
| 4.3 生产计划管理的改进方案 |
| 4.4 生产现场管理的改善 |
| 4.5 建立全面生产维护体制 |
| 4.6 精益质量管理的实施 |
| 5 改进方案的实施保障 |
| 5.1 高层领导支持 |
| 5.2 持续改进的企业文化 |
| 5.3 激发全员积极的参与 |
| 5.4 考核机制的保障措施 |
| 5.5 健全培训体系 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）CA公司车间现场管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.2 研究目的与主要内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 主要内容 |
| 1.3 研究的主要方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 生产目视化管理法 |
| 1.3.3 精益生产方法 |
| 1.3.4 调查研究方法 |
| 1.4 论文总体结构 |
| 第2章 论文依据的相关理论及方法 |
| 2.1 生产管理 |
| 2.2 现场管理 |
| 2.2.1 现场管理的基本原则 |
| 2.2.2 国内外现场管理的方法及应用 |
| 2.2.3 现场管理者的地位和使命 |
| 2.3 精益化管理及相关工具 |
| 2.3.1 精益生产的概念 |
| 2.3.2 精益生产的工具 |
| 2.3.3 国内外精益生产的理论及应用 |
| 2.4 CA集团总部推广实施的现场管理方法 |
| 第3章 CA公司车间现场管理现状分析 |
| 3.1 CA公司及生产车间的概况介绍 |
| 3.1.1 公司基本信息介绍 |
| 3.1.2 车身安全事业部基本信息介绍 |
| 3.2 CA公司及生产车间现场管理 |
| 3.2.1 生产工艺及设备 |
| 3.2.2 车间的生产布局 |
| 3.2.3 生产计划及订单管理 |
| 3.2.4 现场班组长及员工的管理 |
| 3.3 CA公司车间现场管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3.1 设备利用的问题及原因分析 |
| 3.3.2 生产订单及管理的问题及原因分析 |
| 3.3.3 生产线布局及车间物流的问题及原因分析 |
| 3.3.4 现场管理存在的问题及原因分析 |
| 第4章 CA公司车间现场管理改进方案设计 |
| 4.1 现场管理改进的基本思路 |
| 4.1.1 战略发展要求与精益生产方式建立结合 |
| 4.1.2 现场管理改进主要方向 |
| 4.2 CA公司平台化生产线构建方案设计 |
| 4.2.1 平台化生产线的背景及优点 |
| 4.2.2 平台化生产线的建立 |
| 4.3 CA公司平准化应用方案设计 |
| 4.3.1 平准化的概念及应用条件 |
| 4.3.2 利用平准化的生产计划方案设计 |
| 4.4 CA公司车间物料流改进方案设计 |
| 4.4.1 物料流改进的前提条件和改进思路 |
| 4.4.2 物料流的改进方案 |
| 4.5 CA公司现场管理改进的方案设计 |
| 4.5.1 自动化应用方案设计 |
| 4.5.2 现场 5S及安灯等目视化应用方案设计 |
| 4.5.3 企业内不脱产培训的开展与改善 |
| 第5章 精益优化方案的实施及效果 |
| 5.1 平台化生产线在防盗器控制单元生产线的应用及效果分析 |
| 5.1.1 防盗器控制单元生产线优化前状态 |
| 5.1.2 防盗器控制单元生产线优化方向 |
| 5.1.3 防盗器控制单元生产线优化后状态。 |
| 5.2 平准化在本田生产线的实施及效果分析 |
| 5.3 车间物流优化的实施及效果分析 |
| 5.3.1 生产系统优化 |
| 5.3.2 生产线布局优化 |
| 5.4 现场管理改进效果分析 |
| 5.4.1 表面贴装生产线自动化的应用及效果分析 |
| 5.4.2 5S及安灯等目视化方法对现场管理提高效果分析 |
| 5.4.3 企业内不脱岗培训的应用及一线班组长现场管理提高效果分析 |
| 第6章 全文总结与体会 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）教师的“平庸之恶” ——一项校园民族志研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 访谈笔录符号说明 |
| 导论 |
| 一、选题缘由 |
| (一) 平庸之恶：一个学术问题的浮现 |
| (二) 教育场域中的“平庸之恶”引发关注 |
| 二、核心概念界定 |
| (一) 平庸之恶 |
| (二) 教师的“平庸之恶” |
| 三、文献综述 |
| (一) “平庸之恶”何以产生的争论 |
| (二) 米尔格拉姆的“艾希曼”实验 |
| (三) “平庸之恶”在教育领域中的引介 |
| (四) 文献述评 |
| 四、研究方法 |
| (一) 校园民族志 |
| (二) 历史文献法 |
| 五、研究思路 |
| 六、田野调查说明 |
| (一) 初访 |
| (二) 进入现场 |
| (三) 电话回访 |
| 第一章 微观权力：支配-服从关系的建立 |
| 第一节 女教师的聚集度 |
| 一、社会学研究的经典解释 |
| 二、教师职业的女性标识 |
| 第二节 女性气质在职业关系中的卷入、利用与支配 |
| 一、教师/母亲的话语实践 |
| 二、学校/家庭的话语权力 |
| 第三节 隐形劳动 |
| 一、观念性偏见：小学教师的劳动是简单劳动 |
| 二、制度管理：工作量的“计划内”核定 |
| 三、性别分工：女性气质的规训 |
| 四、嵌入性秩序：教师对隐形劳动的结构性认同 |
| 第四节 工作机器 |
| 一、“三巨头”的工作风格 |
| 二、基层教师的主观感受 |
| 第五节 支配-服从关系的建立 |
| 一、逆来顺受 |
| 二、“忍”文化 |
| 第二章 弱者的武器：教师的日常抗争策略 |
| 第一节 “隐藏的文本” |
| 一、被抹去痕迹的日常反抗 |
| 二、“微小实践”的分析方法 |
| 第二节 反抗的景观 |
| 一、吐槽 |
| 二、打折扣、钻空子 |
| 三、选择性应付 |
| 四、偷懒、怠工 |
| 五、工作-家庭边界 |
| 第三节 责任的稀释 |
| 一、博弈处境 |
| 二、匿名效应 |
| 第三章 循规文化:行动风格的形成 |
| 第一节 嘲弄理论 |
| 一、非连续、非正式的文化态度 |
| 二、交织在利益关系中“理论”的功能 |
| 第二节 浅层表演 |
| 一、定课题与选教师-剧本与演员 |
| 二、磨课-排练 |
| 三、上课-表演 |
| 四、评课-剧班互动 |
| 第三节 压制性纪律 |
| 一、经验的占有方式 |
| 二、承诺性服从与情境性服从 |
| 第四节 小升初考试 |
| 一、暗地里的较量 |
| 二、时间资源的争夺 |
| 三、平均分的排名 |
| 第四章 基层僵化：个体行动的制度后果 |
| 第一节 解码：循规型教师的行动脚本 |
| 一、应试图式 |
| 二、教学图式 |
| 三、纪律图式 |
| 第二节 侵蚀：日常行动如何“变通”制度 |
| 一、制度规则的情境性、具象性生产 |
| 二、惯例性行动的自我制度化 |
| 第三节 僵化：基层制度的固化与变革困难性 |
| 一、学校教育组织的独特性 |
| 二、行动惯习的稳定性与学校变革的困难 |
| 第五章 教师“平庸之恶”的表现及消解 |
| 第一节 “平庸之恶”的道德面孔 |
| 一、无思(thoughtless) |
| 二、判断的匮乏 |
| 三、循规 |
| 四、责任的稀释 |
| 第二节 场域塑造：“平庸之恶”在基层学校中的运作逻辑 |
| 一、道德语言的含义转变 |
| 二、个体被投入代理状态 |
| 三、责任转嫁的流动机制 |
| 第三节 行动逻辑：教师个体的抉择策略与“平庸之恶”的生产 |
| 一、零件论：“我只是体制中的一个齿轮” |
| 二、集体责任论：“人人都有份,人人都应负责” |
| 三、小恶论：“不参与就是不负责任” |
| 第四节 反抗“平庸之恶” |
| 一、“自我准则”：教师个体的道德自主 |
| 二、制度环境的支持 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（8）CP公司汽车覆盖件产品成本控制改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 论文的研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 本论文的研究方法和技术路线 |
| 1.6 论文的创新点 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 成本控制理论 |
| 2.1.1 成本控制的概念 |
| 2.1.2 成本控制的内容 |
| 2.1.3 成本控制的方法 |
| 2.2 精益生产理论 |
| 3 CP公司汽车覆盖件产品成本控制现状介绍 |
| 3.1 CP公司概况 |
| 3.2 CP公司汽车覆盖件产品成本结构分析 |
| 3.2.1 成本构成 |
| 3.2.2 CP公司产品成本结构分析 |
| 3.3 CP公司汽车覆盖件产品成本控制现状分析 |
| 3.3.1 材料成本偏高 |
| 3.3.2 技术成本效益不匹配 |
| 3.3.3 人力资源成本偏高 |
| 3.3.4 生产管理不科学 |
| 4 CP公司汽车覆盖件产品成本控制存在的主要问题分析 |
| 4.1 材料成本控制问题及分析 |
| 4.1.1 原材料采购方面 |
| 4.1.2 原材料使用方面 |
| 4.2 技术成本控制问题及分析 |
| 4.3 人员成本控制问题及分析 |
| 4.3.1 缺乏人力资源成本核算体系 |
| 4.3.2 人力资源成本控制方法上急需完善 |
| 4.3.3 CP公司对人力资源成本控制的认识不够 |
| 4.3.4 CP公司缺乏人力资源成本管理方面的经验 |
| 4.4 生产管理成本控制问题及分析 |
| 4.4.1 生产制造方面 |
| 4.4.2 生产管理方面 |
| 4.4.3 制造流程方面 |
| 5 CP公司汽车覆盖件产品成本控制改进方案设计 |
| 5.1 成本控制原则 |
| 5.1.1 全面介入原则 |
| 5.1.2 例外管理原则 |
| 5.1.3 经济效益原则 |
| 5.2 成本控制改进的必要性 |
| 5.2.1 降低成本，提升竞争力 |
| 5.2.2 进一步改善经营管理，提升公司效率 |
| 5.3 成本控制改进方案 |
| 5.3.1 材料成本控制改进 |
| 5.3.2 CP公司技术成本控制改进 |
| 5.3.3 人力资源成本控制改进 |
| 5.3.4 CP公司生产管理成本控制改进 |
| 6 CP公司成本控制改进方案实施保障及评价 |
| 6.1 加强精益生产管理，完善JIT模式 |
| 6.2 完善信息化建设，无缝对接主机厂 |
| 6.3 完善考核与激励机制，充分调动员工积极性 |
| 6.4 成本控制改进方案实施结果评价 |
| 7 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）绿色质量管理体系在船舶行业的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题的背景和研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 论文研究内容、方法和技术路线 |
| 2 研究绿色质量管理理论 |
| 2.1 绿色质量管理的基本理论 |
| 2.2 船舶行业绿色质量管理形成的外部环境 |
| 2.3 绿色质量管理内需的形成 |
| 2.4 全面质量管理、环境管理与绿色质量管理的关系 |
| 3 构建绿色质量管理体系 |
| 3.1 绿色质量管理体系基本理论 |
| 3.2 绿色质量管理体系的理想模式 |
| 3.3 绿色质量管理体系在船舶行业的运行机制及特征 |
| 4 绿色质量管理体系在船舶行业的过程集成控制 |
| 4.1 绿色质量体系在船舶行业的集成控制系统 |
| 4.2 船舶行业绿色质量管理体系的集成控制模式 |
| 4.3 船舶行业绿色质量体系的过程集成控制 |
| 5 某公司绿色质量管理体系应用分析 |
| 5.1 某公司简介 |
| 5.2 某公司绿色质量管理体系的形成过程 |
| 5.3 绿色质量管理体系评价 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）免修整的端面砂轮去毛刺机构设计（论文提纲范文）
| 1去毛刺方法选择 |
| 2工作原理 |
| 3工作流程图 |
| 4结构原理 |
| 4.1电主轴外套设计 |
| 4.2电主轴偏心套设计 |
| 4.3磨头座设计 |
| 4.4防转机构设计 |
| 4.5传动皮带盘设计 |
| 5砂轮工作分析及结构设计 |
| 5.1砂轮工作分析 |
| 5.2砂轮结构设计 |
| 5.3砂轮免修整分析 |
| 6工作电机选定 |
| 6.1自转高速电主轴选定 |
| 6.2公转普通电机选定 |
| 7结论 |
四、小零件不要随便报废（论文参考文献）
- [1]钟爱[J]. 程鹰. 清明, 2021(02)
- [2]流俗地[J]. 黎紫书. 山花, 2020(05)
- [3]PA公司生产管理改进研究[D]. 丛森. 大连理工大学, 2019(08)
- [4]给我一个空间吧[J]. 张勇. 辽河, 2018(03)
- [5]CA公司车间现场管理改进研究[D]. 任俊杰. 吉林大学, 2017(08)
- [6]教师的“平庸之恶” ——一项校园民族志研究[D]. 高晓文. 东北师范大学, 2016(04)
- [7]苏-9“捕鱼笼”截击机[J]. 夏春光. 模型世界, 2016(04)
- [8]CP公司汽车覆盖件产品成本控制改进研究[D]. 文刚. 重庆理工大学, 2016(05)
- [9]绿色质量管理体系在船舶行业的应用研究[D]. 许宁. 华中科技大学, 2015(06)
- [10]免修整的端面砂轮去毛刺机构设计[J]. 胡冠之,吴卫超,郭雅坤. 机床与液压, 2015(08)