一、《通信建设工程概算、预算编制软件》通过邮电部部级鉴定（论文文献综述）
邮电部北京设计院技术处[1]（1996）在《《通信建设工程概算、预算编制软件》通过邮电部部级鉴定》文中指出 1996年2月,邮电部计划建设司对邮电部北京设计院开发的《通信建设工程概算、预算编制软件》组织了鉴定。鉴定意见全文如下: 该软件符合邮电部邮部（1995）626号文的各项要求。在Windows、Excel软件环境上开发,适用于386以上微机环境上运行。该软件开发平台先进,功能齐全,形象直观,便捷灵活,易掌握,易维护,容错性强。用户在屏幕上利用齐全的电子手册、方便灵活的窗口功能编制概、预算。表格数据生成智能、迅速、准确、任一数据变动,其它相关数据实时更新,便于控制投资规模。软件通用性强,适用于各类通信工程的设计和基建管理,已在院内多项工程设计中试用,效果良好,在通信行业工程概、预算编制中达到先进水平,在大型综合工程应用中具有一定优势。
张辉[2]（2012）在《基于回归分析方法的INMS项目成本估算模型研究》文中研究说明随着全球通信技术的持续发展，市场竞争的日益激烈，通信行业已经进入了微利时代，面临严峻的成本挑战。INMS项目由于其特殊的性质，项目实施时间紧、任务重，项目预算成本制定时间短。传统的项目成本估算过程复杂而繁琐，速度太慢。过长的项目成本估算时间，失去了获得项目机会的先机。因此，开发一个快速可靠的项目成本估算方法对新形势下的企业具有重要意义。目前国内通信项目成本核算采用参数模型方法的极为少见，本文意在将这一成本估算方法和理念引入通信项目成本核算中，并通过分析和实践，为公司提供有益的借鉴和参考。本文在深入研究项目成本估算和统计分析的理论基础上，通过实践经历成本估算模型的建立、检验、改进和实践的整个过程。在建立模型的过程中，解决了三方面的问题：关键复杂性因子的选取，模型的统计学意义，模型的实证意义。在研究关键复杂性因子选取方面，对INMS项目的构成进行了详细分析，深入细致的了解各关键部分的功能与开发所需的工作量。比较各部分重要程度之后，结合专家给出的意见，最后量化了影响项目成本的关键复杂性因子。本文在验证模型的统计学意义方面，运用统计学的数学方法，建立了模型并通过统计检验对模型进行了修正。在保证了模型符合统计意义之后，又对模型进行了实际历史数据的检验。通过与原项目评估方法的结果比较，检测模型的在实际运用中的绩效。从对INMS项目实践的结果来看，参数模型的使用从多方面改善了INMS项目成本估算的绩效。与原估算方法相比，改进后的模型核算成本所需要的时间节省了一半，误差率下降至原来的三分之一。本文虽然在INMS项目成本估算方法方面取得了一定的成果，目前只是通过统计线性回归的方法对项目历史数据做了研究，预测能力和使用环境也有局限性。在未来的研究工作中，根据持续发展的项目成本估算技术和方法，还需要对模型进行改进和不断优化。
马涛[3]（2008）在《商洛联通公司移动通信工程成本管理》文中认为移动通信运营企业是技术密集型的企业,网络建设投资是影响企业成本和企业盈利能力的重要因素。有效的移动通信工程成本管理是降低投资的必要手段,本文旨在通过对移动通信工程成本管理的研究,推动成本的降低,不断提高企业的盈利能力。本文通过应用现代项目成本管理的技术、方法和思维理念,结合通信企业项目管理的实际情况,以商洛联通CDMA工程项目建设实例为切入点,通过项目资源计划、项目成本概预算、项目进行过程中成本控制以及项目收尾阶段的决算和审计和后评估工作,旨在探索出一套科学、实用并符合目前企业实际情况的移动通信项目成本控制方法。首先,简要介绍了由于电信市场的激烈竞争而引出企业成本战略的重要性,而目前通信企业的固定资产投资部分的成本占据了企业总成本很大一部分。因此先对通信工程的成本构成进行了详细的分析。其次根据移动项目的特点和本企业基本建设流程,列出了项目所需资源和项目的工作分解结构（WBS）,并根据以上两方面资料编制了项目资源计划。结合现行的通信工程概算、预算制度,编制了项目成本基准计划。第三是在项目的实施过程中,根据项目的进度对建设的各个环节成本控制的流程进行了分析。对项目成本基准计划的执行情况进行实时跟踪和分析,对发现执行过程发现的偏差,及时采取相应措施给予纠正。在项目收尾阶段,简要介绍了与项目成本管理有关的项目结算、决算、审计和后评估工作。最后对项目信息管理系统在成本管理中的应用进行了简要的描述。本文对移动通信运营单位在项目的成本管理方面有指导的作用,同时对其他通信运营商在项目的成本管理方面亦有参考作用。
国务院[4]（2002）在《国务院关于取消第一批行政审批项目的决定》文中指出 各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构: 国务院决定开展行政审批制度改革工作以来,各部门、各地区按照《国务院批转关于行政审批制度改革工作实施意见的通知》（国发[2001]33号）和国务院行政审批制度改革工作电视电话会议的要求,在国务院行政审批制度改革工作领导小组的领导下,积极认真地推进行政审批制度改革,目前取得了阶段性成果。经过广泛深人地审核论证,国务院决定取消第一批行政审批项目。各部门、各地区要研究并
中华人民共和国国务院[5]（2003）在《国务院关于取消第一批行政审批项目的决定》文中研究表明 各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:国务院决定开展行政审批制度改革工作以来,各部门、各地区按照《国务院批转关于行政审批制度改革工作实施意见的通知》（国发[2001]33号）和国务院行政审批制度改革工作电视电话会议的要求,在国务院行政审批制度改革工作领导小组的领导下,积极认真地推进行政审批制度改革,目前取得了阶段性成果。经过广泛深入地审核论证,国务院决定取消第一批行政审批项目。各部门、各地区要研究并及时处理行政审批项目取消后可能出现的情况和问题,认真做好有关工作的后续监管和衔接,防止出
国务院[6]（2003）在《国务院关于取消第一批行政审批项目的决定》文中提出 各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:国务院决定开展行政审批制度改革工作以来,各部门、各地区按照《国务院批转关于行政审批制度改革工作实施意见的通知》（国发[2001]33号）和国务院行政审批制度改革工作电视电话会议的要求,在国务院行政审批制度改革工作领导小组的领导下,积极认真地推进行政审批制度改革,目前取得了阶段性成果。经过
董通书[7]（2009）在《通信工程建设全过程管理咨询研究》文中认为近年来通信基础设施建设取得了长足的发展,每年投资维持在2000亿元,为了能尽快发挥投资效益,提高工程建设管理水平,电信运营商急切期望在工程管理方式和管理水平方面取得突破,保证投资目标的实现。在传统的通信工程管理模式下,业主按照工程实施过程划分为若干个阶段自行组织实施,在建设初期取得了一定的成果,但是随着投资规模扩大,市场竞争加剧,业主已开始转向将工程分阶段委托给不同的工程咨询公司来实施,工程咨询公司以其丰富的专业技能和管理经验,有效地控制了项目的质量、进度和投资,成为通信工程业主可以信赖的伙伴和参谋。本文分析了通信工程的特点,对国内外通信工程建设管理的现状进行了分析和研究,建议运营商借鉴国内外开展工程项目管理的方式组织工程建设,根据不同项目特点分阶段或全过程委托工程咨询或项目管理。分析了现行的通信工程承发包模式和项目管理委托模式,介绍了突破现有分阶段委托模式,实施全过程委托管理咨询服务的优点。本文运用了项目管理的知识、方法和技术,运用项目生命周期理论,将通信工程建设过程划分为前期阶段、实施阶段和收尾阶段,并以此为基础研究了通信工程基本建设程序,从工程建设全过程的角度对参与方的工作进行了描述。本文分析了通信工程建设全过程各阶段的管理咨询服务的开展方式,结合工程案例,探讨了咨询公司在管理活动中的地位和作用,分别对建设各阶段的主要工作进行了细化,探讨了项目立项决策、设计和采购、施工、验收及评估等主要项目实施过程的管理流程和做法,力求能够为通信工程各阶段工程管理提供参考。最后以目前在通信工程建设领域实施的施工阶段监理模式、施工阶段项目管理模式以及全过程项目管理模式的实施案例,描述了全过程咨询服务的内容,以及如何建立适合的企业和项目组织结构,探讨了各阶段具体的管理咨询工作的组织,着重描述了如何从组织和服务等方面来实施全过程咨询服务,并探讨了全过程服务提供商的发展方向,就如何实施全过程管理进行了总结。
国务院[8]（2003）在《国务院关于取消第一批行政审批项目的决定》文中认为国发[2002] 24号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:国务院决定开展行政审批制度改革工作以来,各部门、各地区按照《国务院批转关于行政审批制度改革工作实施意见的通知》（国发[2001] 33号）和国务院行政审批制度改革工作电视电话会议的要求,在国务院行政审批制度改革工作领导小组的领导下,积极认真地推进行政审批制度改革,
国务院[9]（2002）在《国务院关于取消第一批行政审批项目的决定》文中研究表明《国务院关于取消第一批行政审批项目的决定》（国发[2002]24号）共取消了789项行政审批项目,对进一步转变政府职能,继续深入推行行政审批制度改革,将起到积极的推动作用;对建立适应社会主义市场经济体制要求的行政管理体制有着深远的意义。
张长岭[10]（2004）在《华为和中兴的发展战略比较研究》文中认为随着中国经济的发展,中国的通信设备制造业在过去的二十年有了天翻地覆的变化,华为公司和中兴通讯是中国通信设备制造业的杰出代表,他们的水平代表了中国通信设备制造业的最高水平。 他们的发展在本文中大致被分成了三个阶段:第一个阶段是从成立到1995年,是两家公司的早期发展阶段,期间开发有自主知识产权的程控交换机,从农村市场起步,初步站稳脚跟开始进攻城市市场;第二个阶段是从1996年到2000年,这是两个公司高速成长的阶段,从单一的程控交换产品拓宽到全面的通信解决方案,立足国内市场,并开始拓展国际市场;第三个阶段是从2001年至今,是两家公司随着市场环境的变化在调整中发展的阶段,他们巩固了在国内市场的地位,进一步加大国际市场的开拓力度,两家公司的产品差异化增大。 它们的起点大致相当,都有民营经济的成分,从没有电信行业背景的小作坊式企业发展到大型通信设备供应商。在市场方面早期目标集聚在农村市场,然后重点转向城市市场,地毯式地在全国完成了业务布局,后来就瞄准国际市场,参与国际竞争。在产品方面研制程控交换机取得发展,及时拓宽了产品线,跟上了中国电信行业发展地脚步。它们也有很多不同之处,销售额的差距是最外在的表现,华为后来居上,保持了10年的领先,但是最近差距开始缩小。中兴是国有控股的公司,后来引入了民营结构,华为是全部的民营成分。在市场上,华为更倾向一种积极进攻的态度,中兴则相对稳健务实。华为的管理更有效率,内部有些独特的管理制度,中兴的管理相对平稳,但是效率和执行没有华为那么突出。两家公司在产品上已经拉开了一定的差异,华为专注在3G上投入很大,中兴则在手机、小灵通、CDMA等方面大有收获。共同的外部环境使得两家公司有相似的发展空间,相似的战略目标使得两家公司有相似的业绩,不同的战略执行过程使得两家公司的发展步伐存在差距。
二、《通信建设工程概算、预算编制软件》通过邮电部部级鉴定（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、《通信建设工程概算、预算编制软件》通过邮电部部级鉴定（论文提纲范文）
（2）基于回归分析方法的INMS项目成本估算模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 项目成本估算的国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 项目估算成本的工具与技术 |
| 1.4 论文的结构 |
| 第二章 成本估算模型建模环境和思想 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 收集复杂性因子 |
| 2.3 相关性检验 |
| 2.4 模型假设和回归分析 |
| 2.5 检验模型 |
| 2.5.1 模型的 F 检验 |
| 2.5.2 模型系数 b 的检验 |
| 2.5.3 模型的区间估计 |
| 2.6 模型建立的步骤 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 INMS 项目的特点与成本估算 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 背景概述 |
| 3.2.1 公司背景 |
| 3.2.2 网络服务事业部概述 |
| 3.3 INMS 项目概述 |
| 3.3.1 INMS 的组成及特点 |
| 3.3.2 INMS 核心单元功能点开发 |
| 3.4 INMS 项目成本估算 |
| 3.4.1 INMS 项目成本结构 |
| 3.4.2 成本计算方法和原则 |
| 3.4.3 某省 INMS 项目成本估算——案例分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于回归分析法的 INMS 项目成本估算 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 复杂性因子的选取 |
| 4.3 历史数据的选取和预处理 |
| 4.3.1 历史数据收集结果 |
| 4.3.2 数据的预处理 |
| 4.4 建立模型 |
| 4.4.1 筛选复杂性因子 |
| 4.4.2 拟合与选择趋势线 |
| 4.4.3 建立模型与检验 |
| 4.4.4 用实际数据测试模型 |
| 4.5 模型的改进 |
| 4.6 模型不适用的情况 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 全文总结 |
| 5.2 本文的不足及展望 |
| 附录 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 附录三 |
| 参考文献 |
| 缩略语表 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 |
（3）商洛联通公司移动通信工程成本管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.3 研究的思路与框架 |
| 1.4 主要贡献 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.2 工程项目成本管理方法的研究发展与现状 |
| 3 商洛联通移动通信工程成本管理现状分析 |
| 3.1 商洛联通移动通信工程成本构成分析 |
| 3.2 商洛联通移动通信工程成本管理的现状 |
| 3.3 商洛联通移动通信工程成本管理存在的问题 |
| 4 商洛联通移动通信工程成本管理改进方案设计与实施 |
| 4.1 影响成本的因素 |
| 4.2 商洛联通移动通信工程组织机构及建设流程优化 |
| 4.3 施工过程管理的实施 |
| 4.4 结算及结算审计 |
| 4.5 形象进度控制方案 |
| 4.6 合同管理 |
| 4.7 决算 |
| 4.8 移动通信工程经济后评估方案设计与实施 |
| 4.9 项目成本管理信息系统在成本管理中的应用设计 |
| 5 结论 |
| 5.1 主要结论 |
| 5.2 进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）通信工程建设全过程管理咨询研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 我国通信业发展现状及未来趋势 |
| 1.2 通信工程实施项目管理的必要性分析 |
| 1.3 本文研究目的 |
| 1.4 技术路线与研究方法 |
| 第2章 通信工程管理现状及发展趋势分析 |
| 2.1 通信工程项目特点 |
| 2.2 我国通信工程建设管理的历史变革与发展 |
| 2.3 国内外通信工程项目管理咨询发展动态 |
| 2.4 我国通信工程承发包模式分析 |
| 2.5 通信工程委托管理咨询模式 |
| 2.6 通信工程建设管理发展趋势分析 |
| 第3章 通信工程建设全过程管理咨询概述 |
| 3.1 通信工程生命周期理论 |
| 3.2 按生命周期划分的通信工程建设全过程管理流程 |
| 3.3 通信工程建设全过程各阶段的建设程序 |
| 3.4 通信工程建设全过程委托管理咨询的构想 |
| 第4章 通信工程前期阶段的管理咨询服务 |
| 4.1 通信工程投资决策过程概述 |
| 4.2 可行性研究评审咨询 |
| 第5章 通信工程实施阶段的管理咨询服务 |
| 5.1 通信工程设计子阶段的管理咨询 |
| 5.1.1 通信工程设计咨询/监理策划 |
| 5.1.2 设计/咨询监理内容及控制工作 |
| 5.2 通信工程采购子阶段的管理咨询 |
| 5.2.1 通信工程采购管理的有关规定 |
| 5.2.2 通信工程采购子阶段的管理咨询服务方式 |
| 5.2.3 通信设备集中采购咨询 |
| 5.2.4 通信工程承包商采购咨询 |
| 5.3 通信工程施工子阶段的管理咨询 |
| 第6章 通信工程收尾阶段的管理咨询服务 |
| 6.1 通信工程项目验收咨询 |
| 6.2 通信工程项目后评估咨询 |
| 6.3 项目后评估评审咨询 |
| 第7章 案例分析 |
| 7.1 通信工程管理咨询服务的监理模式案例分析 |
| 7.2 通信工程项目管理咨询服务的委托管理模式案例分析 |
| 7.3 通信工程管理咨询服务的建设全过程委托管理模式案例分析 |
| 7.3.1 项目概述 |
| 7.3.2 管理咨询服务的内容与委托方式的确定 |
| 7.3.3 项目全过程管理咨询服务的组织 |
| 7.3.4 项目各专业对业主的接口与服务内容 |
| 7.3.5 项目管理咨询阶段划分及各组相关任务 |
| 7.3.6 项目全过程管理咨询的客户服务保障 |
| 7.3.7 通信工程全过程咨询服务提供商能力建设分析 |
| 第8章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（9）国务院关于取消第一批行政审批项目的决定（论文提纲范文）
| 附件 |
（10）华为和中兴的发展战略比较研究（论文提纲范文）
| 第一章 问题的提出和选题背景 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 选题的意义 |
| 第二章 研究方法和思路 |
| 2.1 分阶段的研究方法 |
| 2.2 研究应用的战略理论 |
| 第三章 中兴和华为的发展概况和当时的环境 |
| 3.1 中兴发展简史 |
| 3.2 华为发展简史 |
| 3.3 通信产业链 |
| 3.4 中兴和华为成立之前的产业环境: |
| 第四章 华为和中兴的分阶段比较 |
| 4.1 第一阶段 |
| 4.1.1 第一阶段的外部环境 |
| 4.1.2 第一阶段中兴和华为的关键战略对比 |
| 4.1.2.1 第一阶段的产品战略对比 |
| 4.1.2.2 第一阶段市场战略的对比 |
| 4.1.2.3 第一阶段人才战略的对比 |
| 4.1.2.4 第一阶段管理战略的对比 |
| 4.1.3 第一阶段对比小结 |
| 4.2 第二阶段:1996-2000 |
| 4.2.1 第二阶段的外部环境变化 |
| 4.2.2 第二阶段华为和中兴的战略对比 |
| 4.2.2.1 中兴和华为的资本运作的观念和战略 |
| 4.2.2.2 第二阶段产品战略的对比 |
| 4.2.2.3 第二阶段的营销战略对比 |
| 4.2.2.4 企业文化的对比 |
| 4.2.2.5 第二阶段管理战略的对比 |
| 4.2.2.6 第二阶段人才战略对比 |
| 4.2.3 第二阶段对比小结 |
| 4.3 第三阶段:2001-2003 |
| 4.3.1 第三阶段环境的变化 |
| 4.3.2 第三阶段的战略对比 |
| 4.3.2.1 产品战略对比 |
| 4.3.2.2 国际化战略的对比 |
| 4.3.2.3 市场战略的对比 |
| 4.3.2.4 人才战略的对比 |
| 4.3.2.5 第三阶段管理战略的对比 |
| 4.3.3 第三阶段的对比小结 |
| 4.4 对下一步发展的展望 |
| 第五章 结论和借鉴 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 借鉴 |
| 5.3 本文的不足 |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
| 个人简历 |
四、《通信建设工程概算、预算编制软件》通过邮电部部级鉴定（论文参考文献）
- [1]《通信建设工程概算、预算编制软件》通过邮电部部级鉴定[J]. 邮电部北京设计院技术处. 电信工程技术与标准化, 1996(01)
- [2]基于回归分析方法的INMS项目成本估算模型研究[D]. 张辉. 上海交通大学, 2012(07)
- [3]商洛联通公司移动通信工程成本管理[D]. 马涛. 西北大学, 2008(11)
- [4]国务院关于取消第一批行政审批项目的决定[J]. 国务院. 中华人民共和国国务院公报, 2002(34)
- [5]国务院关于取消第一批行政审批项目的决定[J]. 中华人民共和国国务院. 浙江政报, 2003(11)
- [6]国务院关于取消第一批行政审批项目的决定[J]. 国务院. 安徽省人民政府公报, 2003(04)
- [7]通信工程建设全过程管理咨询研究[D]. 董通书. 清华大学, 2009(03)
- [8]国务院关于取消第一批行政审批项目的决定[J]. 国务院. 湖北省人民政府公报, 2003(02)
- [9]国务院关于取消第一批行政审批项目的决定[J]. 国务院. 吉林政报, 2002(S1)
- [10]华为和中兴的发展战略比较研究[D]. 张长岭. 清华大学, 2004(03)