一、加强财务集中管理和监控（论文文献综述）
杨超超[1]（2019）在《长虹集团财务集中管理模式研究》文中进行了进一步梳理伴随着我国经济的飞速发展,企业的规模不断扩张,业务复杂程度上升,经营项目、产品形态增多,形成越来越多全球化、多元化的战略型企业集团,集团的组织结构也呈现扁平化、网络化发展趋势。在这样的情况下,企业集团传统的管理方式已经不再适宜集团发展的需要,并给企业带来很多管理上的困境。财务管理作为企业核心管理工作之一,更是面临巨大挑战,迫切的需要进行财务管理理念和财务管理模式的变革。当前,国际先进的财务管理方式已经开始变化,主要表现为突破传统的关于集权与分权划分的局限性,借助现代网络信息技术平台,向着更有利于集团资源配置与效率提升的财务集中管理模式发展。作为企业集团实现财务管控的有力手段,财务集中管理模式实现了战略财务、业务财务、共享财务三个层级的职能变革,得到国内外企业集团的青睐,成为集团财务管理模式变革的流行趋势。本文正是结合理论与实践的基础上,对长虹集团财务集中管理模式进行了详细的研究。首先,从长虹集团传统的财务管理模式入手,回顾了分散式管理模式带来的主要问题,并结合长虹集团所面临的内外环境,对其选择财务集中管理的必要性和可行性进行了分析;其次,详细的描述了长虹集团财务集中管理模式的实施情况,从整体方案到具体实施原则,着重对财务体系、资金管理、核算平台、全面预算、信息系统等设计与实施情况进行了分析和阐述;最后,利用归纳总结法与问卷调查法、专家咨询法等方式,总结了长虹集团实施财务集中管理模式所解决的主要问题、产生的初步效益,并对其还存在的主要问题和优化建议进行了探讨。本文以财务集中管理实践为出发点,详细描述了财务集中管理模式的选择与实施,总结实践过程中的经验教训,以期待为更多相似企业集团进行财务转型、构建财务集中管理模式提供借鉴与参考,帮助他们实现财务管控的高效运营,推动我国企业财务管理水平不断提升。
吉晋仙[2]（2020）在《S集团公司资金集中管理优化研究》文中认为随着经济全球化和市场经济的发展和完善,集团企业这一公司的组织形式被越来越广泛的应用,在我国已经初步形成一批规模大、实力强的大型或特大型集团企业。集团公司具有规模大、资金流量大的特点,而资金在一个企业的日常经营中至关重要,因此,优化集团公司的资金集中管理成为我国资金集中管理的焦点问题,在这一背景下,笔者理论结合实际,开展资金集中管理的优化研究。本文以S集团公司资金管理作为研究对象,旨在通过文献综述法、实地调研法、问卷调查法、案例分析法、层次分析法等研究方法对S集团公司的资金管理现状进行优化研究。首先,论文介绍了S集团的资金管理现状,其次,采用层次分析法对S集团公司资金集中管理的现状进行评价,最后,综合这些评价结果找出目前S集团公司集中管理所存在的问题,主要有资金的效益低下、资金流动性不足、资金归集不彻底、资金的风险控制系统存在缺陷、资金集中管理的信息系统有待提升等方面的问题。进而提出S集团可以实施多元化资金投放机制、建立流动资金监控体系、优化资金归集制度、构建资金风险防控体系、引入新的资金管理信息系统制度等优化方案。这样不仅能够提高资金的使用效率,还能够降低资金风险,降低融资成本,提高集团公司整体的效益。本论文对S集团公司资金管理的进一步发展有重要意义,并且期望给我国其他集团企业完善资金集中管理提供一定的借鉴和参考。
田小虎[3]（2018）在《SX集团资金集中管理案例研究》文中研究表明21世纪,快速变化的内外部环境使企业集团发展面临更加激烈的挑战,企业从外延式发展到内涵式发展,更加聚焦于提升企业的价值创造能力。资金作为企业集团重要的生产要素,其管理的有效性直接影响着企业集团价值创造的深度和广度。随着企业集团不同主体的业务周期和资金需求差异化逐渐显现,以及资金流转规模的迅速增大,企业集团对于资金集中管理的需求变得日益强烈。资金集中管理可以有效提升企业集团的资金周转效率、降低资金使用成本、防范资金管理风险,其在大型企业集团管理实践中的有效性不断被验证。在当前我国金融体系去杠杆的过程中,企业集团均面临不同程度资金管理的风险,资金集中管理是企业集团应对资金管理风险的重要途径。本文在介绍资金管理的基本概念和理论的基础上,对资金集中管理的五种模式进行了对比分析,阐述了企业集团管控与总部定位、企业集团战略控制与资金集中管理的关系,阐明了企业集团选择资金集中管理模式的主要原因,并对影响企业集团选择资金集中管理模式的具体因素进行了分析。在理论的指导下,本文对SX集团资金集中管理的模式、效果等现状进行了案例研究,对其资金集中管理过程中出现的主要问题进行了提炼,提出财务公司对新监管环境下金融服务功能的再定位认识不足、财务公司对利率市场化的冲击准备不足、现阶段对财务公司的考核机制不利于功能定位的发挥、财务公司与上市公司关联方关系的处理问题、境内和境外两个资金池的协调问题等五个方面的不足。同时从以财务公司为平台完善SX集团的司库管理职能、协调各利益相关者的关系、建立与财务公司功能定位相适应的考核机制、加强产业链金融业务的研究、以信息技术的创新实现资金集中管理的创新等五个方面,对优化SX集团资金集中管理模式提出了建议。本文的创新之处在于面对新监管环境和利率市场化的背景,提出以财务公司为平台完善集团的司库管理职能,通过集团层面司库管理职能的集中,以及财务公司平台作用的延伸两个方面解决目前SX集团资金集中管理存在的局限性。总体来看,SX集团资金集中管理的案例研究,对于当前大型企业集团的资金集中管理优化升级,搭建涵盖境内和境外的全球资金集中管理平台提供可借鉴的案例,具有理论和实践意义。
张莉林[4]（2013）在《保险公司省级财务集中管理实施研究 ——以人保财险为例》文中提出随着中国经济持续、快速的发展,保险需求日趋旺盛,为保险业发展奠定了基础。保险企业规模不断扩张,各种创新业务不断推出,以基层机构为主体的传统分散化财务管理的缺陷越显突出,如资金使用效率低下、财务信息透明度不足且时效性差、各财务主体会计制度及政策不统一等。信息技术的高速发展和应用,对企业生产活动和管理方式产生了重大的影响,为财务集中管理提供了信息支持,财务集中管理尽可能把能够标准化、统一化、专业化操作的财务环节都予以整合,保证企业整体战略目标的一致和信息流、资金流、单证流的统一,以达到强化内部管理、防范财务风险、提高资金使用效率及促进公司稳步健康发展等目的,财务集中管理已经成为保险企业财务管理的趋势。保险企业财务集中管理一般有两种形式,即总部集中和省级集中。本文主要以人保财险为例,对省级财务集中管理进行系统化分析,总结人保财险省级财务集中管理取得的成效及存在的问题,对问题进行原因分析并提出解决措施。本文共分6个部分：第一章为绪论,阐述本课题的研究背景及意义、研究内容及方法、研究创新点及不足；第二章为理论综述,详细介绍了财务集中管理的涵义及理论基础；第三章为人保财险财务集中管理概述,主要介绍人保财险基本情况,实行省级集中财务管理的必要性及其内容；第四章主要分析了人保财险省级财务集中管理取得的成效及其存在的问题,并对存在的问题进行原因分析；第五章为针对人保财险存在的问题,提出解决措施；第六章为研究结论,总结并展望了财务集中管理在我国保险企业的应用与发展。
郭念[5]（2020）在《基于业财融合的资金池管理优化研究 ——以Y集团为例》文中研究指明企业的发展扩张,导致多元化经营的集团化企业也越来越多,大型企业集团拥有更多的分支机构,由于集团内各公司业务发展不平衡,导致资金管理体制松懈、资金使用效率不高的现象较为严重,因此,许多企业开始采用资金集中管理的方式加强控制。而且,现代企业的管理模式不断创新,信息技术的发展对企业管理体系的要求也日益提高,探究怎样实现公司财务系统与业务系统的完全共享,消除信息孤岛问题,进一步完善公司的业财融合管理,实现企业业务数据和财务数据交流贯通,提高企业信息化管理的效率,也成了很多企业当下亟待解决的问题。本文使用文献研究法和案例分析法,对Y集团进行了研究。Y集团是国家电网湖北省的某个集体企业,具有国企性质。在政策的要求以及自身发展的需要下,Y集团加入了SG-NC集体企业应用平台,这个平台是业财融合的关键,开始只是Y集团财务部门加入平台进行账务处理,随着SG-NC系统的不断完善,上线了业务模块,Y集团的业务部门也逐渐在SG-NC系统进行业务处理。为了更好的实行资金集中管理,Y集团也搭建了“资金池”平台,将所有分子公司纳入“资金池”,对其资金统一管理与监控。本文对SG-NC和“资金池”两个系统的运行状况、对接过程中存在的问题和难点以及如何优化进行了研究。经过对Y集团的研究发现,由于其业财融合起步时间不长,对资金集中管理的影响不太明显,SG-NC系统与“资金池”系统仅仅是通过人工操作实现了有限的协同。本文认为可以以资金收付流程为突破口,实现二者的自动对接,不仅能提升资金的安全性和使用效率,也能减轻部分财务人员的工作负担,使其精力和时间投入到财务分析、向业务前端延伸等更重要的工作中,反过来促进业财融合的发展。该结论可以为企业完善SG-NC系统与“资金池”系统的充分对接提供经验和建设性建议。
孙可心[6]（2019）在《财务共享服务模式下企业资金集中管理研究 ——以中石化集团为例》文中研究指明与传统管理模式相比,财务共享服务模式下,企业会计信息的真实性更高、信息传递速度更快。已有研究证明,会计信息质量与资源配置效率呈正向关系。所以本文认为建立财务共享服务中心有利于强化企业资金集中管理战略的建设,优化资源配置,提高企业资金管理效率和经营效率。本文首先通过理论概述,明确了财务共享服务模式和资金集中管理模式对集团型企业财务管理的重要意义。在财务共享服务模式下,财务核算工作与企业日常运营分离,会计人员与管理层适度分离,会计信息质量有所提高。并且财务共享中心作为企业的“数据库”,对降低集团总部获取成员单位信息的成本有积极影响。而资金集中管理有利于增强资金监控力度,加强资金循环,提高资金使用效率。此外,本文还选取资金归集率、长期资本负债率、交易成本费用率以及资源配置效率等指标进行案例研究,定量分析了财务共享服务中心对中石化集团资金集中管理效率的影响。首先,将中石化集团资金集中管理效率与其他五家央属集团进行横向对比,发现在财务共享服务中心建立之前,中石化集团资金集中程度远远低于其他几家企业,资金集中管理效率有待加强;其次,对中石化集团建立共享服务中心前后资金集中管理效率进行纵向对比,分析发现自财务共享中心建立以来,中石化集团资金集中率呈迅速增长态势,长期资本负债率明显降低,交易成本费用率有所减少,存贷比率得到优化。因此,中石化财务共享中心的建立推动了资金集中管理的建设,使集团实现现金收支管理信息化、财务信息透明化、内部资本市场规范化。但是在现今财务共享模式下,中石化集团在资金集中管理方面存在着对财务信息数据分析不透彻、资金资源支配不合理、预算管理和资金风险管理有待加强等问题。根据上述问题,本文针对性地提出了加强财务共享服务中心的数据库作用、拓展财务分析业务、加强资金预算管理建设、加强司库管理建设等优化建议。
张瑾[7]（2014）在《湖南移动公司财务集中管理模式优化研究》文中研究表明中国移动通信集团湖南有限公司于1999年8月正式成立,2002年在香港上市,到2004年7月中国移动完成了整体的海外上市,公司的体制发生了变化,从而在管理方式等方面发生了重大变革。公司更注重引进先进的管理理念来提升公司的管理水平,公司采用财务集中的管理方式来整合财务内部资源,防范决策风险,从而对公司的资源分配、生产运营等进行控制,有效的提升了企业价值。但在实施财务集中管理的过程中还存在一些问题,在财务集中的管理模式上还需要进一步的优化。本文通过对湖南移动公司当前财务集中管理的内涵、环节、管理模式进行阐述,总结了湖南移动公司实施财务集中管理模式以来取得的成绩,并对其中存在的问题进行了深入细致的分析,如资金管理、成本控制、财务团队建设、内部审计和固定资产管理的不足。针对这些问题,笔者对湖南移动公司财务集中管理模式提出了优化方案,并提出了该优化方案实施的保障措施。通过建立资金使用的评价与考核制度,实行企业的资金全面预算管理,优化营收资金稽核系统,提高资金使用效益；通过建立市场化契约及内部结算机制,实行分类成本归口和多维度成本管理,加强对成本控制；通过建立专家库管理制度,实施财务总监派驻制达到优化财务部人力资源的目的；通过创新内审管理模式,开展时效性强的持续审计,加强审计监督；通过开发APP应用程序,借助智能手机,完成资产转资、调拨、巡检、盘点等核心工作,加强固定资产管理。本文对通信企业在移动互联网时代的新形势下财务集中管理模式升级、转型具有一定的参考价值。图15幅,表6个,参考文献45篇
刘莹[8]（2019）在《A企业集团资金集中管理案例研究》文中提出随着我国经济的快速发展,许多企业已逐步发展壮大形成具有一定规模的企业集团,但随之而来的资金管理不力、使用效率低等问题凸显。近阶段,乐视和小黄车两大知名互联网企业一个处于退市边缘,一个无法退付押金,究其原因就是资金危机。资金管理俨已成为财务管理体系的核心,决定着企业的生存与发展。资金是企业运转的动力,生产经营的各个环节都离不开资金,加强企业集团资金管理是一种节约成本,最大限度利用企业自身资源的重要方法,运用资金集中管理来强化企业对资金的管控,不断提高企业集团资金使用效率,进一部提升企业集团实力,最终实现企业集团战略目标。现在已有大量企业集团关注并重视资金集中管理。本文选取笔者所在的A企业集团为研究对象,首先对资金集中管理的基础理论进行概述,阐明企业集团和资金集中管理的定义和内容,由此引出企业集团资金集中管理的重要性,并对常见的资金集中管理模式进行介绍、分析其优缺点。其次,以上述理论为指导对A企业集团现行资金集中管理的制度和模式进行分析,发现A企业集团资金集中管理主要存在以下四个方面的问题:一是银行账户分散,资金集中度偏低;二是资金计划执行率低;三是内部结算信息化程度较低;四是风险控制与防御风险能力较弱。最后借鉴相关理论并结合A企业集团实际业务特点,从增加资金集中途径、控制融资规模、健全资金管理体系、完善风险管理制度四个方面,对存在的问题提出优化措施和解决方案,希望能为A企业集团资金集中管理有所帮助。
毕文君[9]（2013）在《企业集团资金集中管理问题的探究》文中进行了进一步梳理企业集团支撑国民经济的发展，有效调整产业结构升级，并日益在社会经济活动中起到主体作用，同时它还推动发展外向型经济，展示国家的国际竞争力。因此，在理论和实际中研究对象的焦点逐渐转向企业集团核心的资金管理问题。我国受经济发展的局限，外部资本市场还不是很健全，尤其是面对当前的银根紧缩环境。对此有条件的企业集团通过实施资金集中管理模式来协调集团内资金调剂余缺，采用核算方法一致的预算管理和资金核算管理提高资金使用效率。本文将企业集团资金集中管理作为研究内容，通过建立资金集中管理体系，完善资金集中管理模式，希望能为我国企业集团资金管理提供有效的建议。文章思路为：从资金集中管理的理论基础及环境因素入手，介绍了企业资金集中管理的基本概念，采用常规的分析方法，从理论与实际两个方面深入地剖析了企业集团实施资金集中管理的必要性与可行性，存在的问题及其原因。最后结合我国银根紧缩环境，借鉴国内外先进经验，对我国企业集团运用资金集中管理提出一些建议。首先，介绍资金管理和资金集中管理概念。对资金集中管理的特点和模式进行了分析，明确论述资金集中管理的理论基础是内部资本市场理论。其次，文章进行了可行性与必要性分析。从产权关系、集权与分权的体制、信息技术三方面论述了可行性。分析了资金集中管理在调剂余缺、信用等级、使用效率、防范风险和应对紧缩环境的优势，突显其实施的必要性。再次，分析了管理过程中存在的问题及其原因。问题主要有如下方面：一是资金闲置使用效率低，这类现象在企业集团中十分普遍；二是管理过程中资金审批程序流于形式；三是财务风险因素增加；四是资金监管力度不足；五是资金集中管理成果没有实现共享。分析产生的原因，包括如下方面：一是企业集团传统资金管理方式落后；二是审批制度不完善；三是企业财务风险意识不强；四是总部难以监管重大资金支配情况；五是各单位对分权与集中的认识不统一。最后，理论联系实际，介绍G集团在发展过程中采用的资金集中管理的措施和启示，提出完善我国企业集团资金集中管理的对策：一是夯实企业集团资金集中管理基础；二是明确资金审批程序与责任；三是提升企业风险管理意识；四是完善集团内部监督控制；五是推行集权与分权管理制度。研究表明，集团资金集中管理并不是适用任何企业集团的。它应随着市场环境的变化，科技的发展与应用，企业集团的规模、目标、战略而做出相应调整。本文参考国内外研究成果，结合当前银根紧缩环境背景，试图从资金集中管理相关理论概述入手，以有条件的企业集团实行资金集中管理把握的“度”为视角点，通过分析资金集中管理的问题并挖掘其原因，进而尝试着探讨一些有效的对策。有助于企业集团明确本企业的资金集中管理发展定位，在外部市场紧缩条件下发挥资金集中管理战略意义，以达到提高资金使用效率、降低资金使用成本、控制企业财务风险的目的，这也正是写作本文的初衷。
陈向飞[10]（2019）在《山东RC集团财务集中管控模式改进研究》文中指出随着我国的科技、经济实力的不断发展壮大,企业的规模也在不断地扩张,使得企业逐步走向了集团化的形式,加之市场经济不断深化带来的竞争日益加剧问题,企业集团的组织形式呈现出了多样和复杂的特点,规模的不断扩大使得集团形式的企业在资本运作以及生产经营活动都需要在一个更大、更广的范围内展开,因而相对于以往财务部门的资金流动范围小、时间短,如今的大企业集团面临着严峻的现金流周转受空间和时间约束的问题。在此背景下,企业集团的经营管理模式尤其是财务管理模式也发生了重大转变,财务集中管控模式由此而诞生,它是在企业集团的财务会计的日益发展的过程中出现的,融合了会计的相关服务以及财务监督于一体,是一种位于战略层面的新型的财务管控模式。通过信息化的平台将管理方式和控制手段结合起来,使得企业集团的总部对各个下属的子公司的会计核算进行监督,对资金进行监控,对预算进行审核,对风险予以控制等,提升了整个企业集团的管理水平以及综合竞争实力。山东RC集团是于1998年成立的,自成立之后便逐步涉足房地产领域,并于1999年进行了战略规划的调整从而正式将自己界定为一家房地产企业,同时通过不断的发展山东RC集团形成了以房地产开发为主、多种业务同时经营的综合性集团公司。公司规模大,分公司遍布全国各地;业务以房地产开发为主,多种业务综合运营;目前山东RC集团的资金规模不仅大而且较散,其每年的过百亿的运营收入来自各个省级和市级的分公司。因此集中管理财务的需求随着企业集团规模的壮大不断增加,作为山东RC集团建立了财务集中管控模式,选择该模式是加强财务管理及控制,提升山东RC集团的防范财务风险能力,优化集团内部的资源配置现状的关键,从而在此基础上提高整个山东RC集团的经营管理能力和水平,这对于山东RC集团而言是一个必然的选择。本文的研究以山东RC集团目前运行的财务集中管控模式为研究对象,首先通过文献探索对财务管控模式、财务集中管控模式的内涵进行阐述,并指出了财务集中管控的作用;在此基础上,阐释了本文的理论基础,分别是内部资本市场理论、协同效应理论以及信息不对称理论,以便更好地分析财务集中管控的必要性以及改善的原则和目标等。其次,根据山东RC集团的实际的运营情况以及财务集中管控的情况,在企业集团内部以实际调查的方式探究了目前山东RC集团的财务集中管控模式中的现状,并运用问卷调查的方法分析了山东RC集团内部员工对财务集中管控模式的满意度情况,以及认为需要改善的地方。最后本研究基于实际调查和问卷分析的结果提出了目前山东RC集团财务集中管控模式存在的问题,借鉴上述的三个理论指出了优化财务集中管控模式的必要性,提出了改进的原则和目标,以及具体的针对性改进建议,以期能够对财务集中管控模式的不断发展完善带来借鉴意义。
二、加强财务集中管理和监控（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、加强财务集中管理和监控（论文提纲范文）
（1）长虹集团财务集中管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.2.4 内容框架 |
| 1.3 研究的结论与创新 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 相关理论及研究综述 |
| 2.1 企业集团 |
| 2.2 集团财务管理模式 |
| 2.2.1 集团财务管理基本模式 |
| 2.2.2 财务集中管理模式特点 |
| 2.2.3 影响集团财务管理模式的主要因素 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 内部控制理论 |
| 2.3.3 组织扁平化理论 |
| 2.4 国内外相关研究综述 |
| 2.4.1 国外研究概况 |
| 2.4.2 国内研究现状 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 长虹集团财务集中管理模式的选择 |
| 3.1 长虹集团基本情况 |
| 3.1.1 集团简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.2 长虹集团财务管理模式发展及问题 |
| 3.2.1 长虹集团财务管理的发展历程 |
| 3.2.2 集中前财务管理模式的主要问题 |
| 3.3 长虹集团选择财务集中管理模式的必要性和可行性 |
| 3.3.1 选择财务集中管理模式的必要性 |
| 3.3.2 选择财务集中管理模式的可行性 |
| 3.4 长虹集团财务集中管理模式的整体方案 |
| 3.4.1 财务集中管理模式的总体思路 |
| 3.4.2 财务集中管理模式的理论模型 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 长虹集团财务集中管理模式的实施要点 |
| 4.1 实施财务集中管理模式遵循的原则 |
| 4.2 实施财务集中管理模式的阶段历程 |
| 4.2.1 内部财务的集中 |
| 4.2.2 业务与财务融合 |
| 4.2.3 供应链流程再造 |
| 4.3 实施财务集中管理模式的具体策略 |
| 4.3.1 统一制定财务管理制度 |
| 4.3.2 集中组织与人员的管理 |
| 4.3.3 构建财务共享服务中心 |
| 4.3.4 设立资金集中管理平台 |
| 4.3.5 完善全面预算管理体系 |
| 4.3.6 健全集团风险控制体系 |
| 4.3.7 打造财务信息系统平台 |
| 4.4 实施财务集中管理模式的基础保障 |
| 4.4.1 组织与制度保障 |
| 4.4.2 人力与物力保障 |
| 4.4.3 文化氛围保障 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 长虹集团财务集中管理模式实施效果及改进建议 |
| 5.1 实施财务集中管理模式的初步效益 |
| 5.1.1 财务基础工作得到了进一步夯实 |
| 5.1.2 财务资源的配置能力得到大幅提升 |
| 5.1.3 业务与财务融合度进一步加强 |
| 5.1.4 集团的风险控制能力有所提高 |
| 5.1.5 公司整体的社会影响力进一步扩大 |
| 5.2 现行财务集中管理模式存在的问题及改进建议 |
| 5.2.1 存在的主要问题 |
| 5.2.2 改进及优化建议 |
| 5.3 实施财务集中管理模式所带来的启示 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结及展望 |
| 6.1 本文研究总结 |
| 6.2 进一步研究的问题 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 1-1 问卷调查 |
| 1-2 专家咨询 |
（2）S集团公司资金集中管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状综述 |
| 1.3.2 国内研究现状综述 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容和研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 资金集中管理的概念与作用 |
| 2.1.1 资金集中管理的概念 |
| 2.1.2 资金集中管理的作用 |
| 2.2 资金集中管理的理论基础 |
| 2.2.1 内部资本市场理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.2.3 委托代理理论 |
| 2.3 资金集中管理模式概述 |
| 2.3.1 统收统支模式 |
| 2.3.2 拨付备用金模式 |
| 2.3.3 资金结算中心模式 |
| 2.3.4 内部银行模式 |
| 2.4 分析方法概述 |
| 2.4.1 层次分析法 |
| 2.4.2 模糊综合评价法 |
| 第三章 S集团公司资金集中管理的现状 |
| 3.1 S集团公司基本情况 |
| 3.1.1 S集团公司基本情况简介 |
| 3.1.2 S集团公司组织框架 |
| 3.2 S集团公司资金集中管理模式的应用现状 |
| 3.2.1 资金账户的管理方式 |
| 3.2.2 收支两条线 |
| 3.2.3 资金结算管理 |
| 3.3 S集团公司流动资金分析 |
| 3.3.1 S集团公司应收账款分析 |
| 3.3.2 S集团公司存货分析 |
| 3.3.3 S集团公司流动资金总量分析 |
| 第四章 S集团公司资金集中管理现状评价与问题分析 |
| 4.1 层次分析法评价指标的构建 |
| 4.1.1 财务指标的构建 |
| 4.1.2 非财务指标的构建 |
| 4.2 S集团公司资金集中管理评价指标权重 |
| 4.2.1 财务指标权重的确定 |
| 4.2.2 非财务指标权重的确定 |
| 4.3 运用模糊综合评价法对资金集中管理的有效性评价 |
| 4.3.1 财务指标的评价矩阵 |
| 4.3.2 非财务指标的评价矩阵 |
| 4.4 S集团公司资金集中管理评价结果分析 |
| 4.5 S集团公司资金集中管理存在的问题 |
| 4.5.1 资金效益低下 |
| 4.5.2 资金流动性不足 |
| 4.5.3 资金归集不完全 |
| 4.5.4 资金的风险控制不足 |
| 4.5.5 资金管控信息系统不完善 |
| 第五章 S集团公司资金集中管理优化方案的设计 |
| 5.1 S集团公司资金集中管理优化的必要性 |
| 5.1.1 从集团外部环境分析 |
| 5.1.2 从集团内部环境分析 |
| 5.2 方案设计的目标和原则 |
| 5.2.1 方案设计的目标 |
| 5.2.2 方案设计的原则 |
| 5.3 资金集中管理优化方案的设计 |
| 5.3.1 多元化资金投放机制 |
| 5.3.2 建立流动资金监管体系 |
| 5.3.3 优化资金归集制度 |
| 5.3.4 构建资金风险防控体系 |
| 5.3.5 引入新的资金管理信息系统 |
| 5.4 资金集中管理优化方案的保障措施 |
| 5.4.1 把握好集权和分权的平衡 |
| 5.4.2 管理人员要提升风险防范意识 |
| 5.4.3 丰富财务人员的专业知识和技能 |
| 5.4.4 加强资金集中管理考核 |
| 5.4.5 加强不相容职务相分离制度的管理 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 相关展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）SX集团资金集中管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 主要研究贡献和不足 |
| 1.4.1 主要研究贡献 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 2 企业集团资金集中管理的理论基础和模式选择 |
| 2.1 企业集团资金集中管理的基本概念 |
| 2.1.1 企业集团的含义 |
| 2.1.2 资金集中管理的涵义 |
| 2.2 资金集中管理的理论基础 |
| 2.2.1 交易成本理论 |
| 2.2.2 内部资本市场理论 |
| 2.2.3 产融结合理论 |
| 2.3 资金集中管理的主要模式 |
| 2.3.1 报账中心模式 |
| 2.3.2 结算中心模式 |
| 2.3.3 内部银行模式 |
| 2.3.4 财务公司模式 |
| 2.3.5 司库管理模式 |
| 2.4 企业集团资金集中管理不同模式对比分析 |
| 2.5 资金集中管理模式的选择动因 |
| 2.5.1 企业集团管控与总部定位 |
| 2.5.2 企业集团战略控制与资金集中管理 |
| 2.5.3 影响企业集团选择资金集中管理模式的具体因素 |
| 3 SX集团资金集中管理模式的现状和问题分析 |
| 3.1 SX集团介绍和业务经营的特点 |
| 3.1.1 SX集团基本情况 |
| 3.1.2 SX集团业务和资金管理特点 |
| 3.2 SX集团资金管理的探索历程 |
| 3.2.1 起步阶段(1993-1997年) |
| 3.2.2 发展阶段(1997-2014年) |
| 3.2.3 成熟阶段(2014年至今) |
| 3.3 SX集团现阶段的资金集中管理模式 |
| 3.3.1 SX集团资金集中管理的制度基础 |
| 3.3.2 境内以SX财务公司为平台进行资金集中管理 |
| 3.3.3 境外以SX财务(香港)公司为平台进行资金集中管理 |
| 3.4 SX集团资金集中管理的效果 |
| 3.4.1 实现了成员单位资金的集中管理 |
| 3.4.2 形成了内部资金市场和金融服务的专业化管理 |
| 3.4.3 提升了SX集团的盈利能力 |
| 3.4.4 境外资金集中管理成果显着 |
| 3.5 SX集团资金集中管理存在的问题 |
| 3.5.1 财务公司对新监管环境下金融服务功能的再定位认识不足 |
| 3.5.2 财务公司对利率市场化的冲击准备不足 |
| 3.5.3 现阶段对财务公司的考核机制不利于功能定位的发挥 |
| 3.5.4 财务公司与集团内上市公司关联方关系的处理问题 |
| 3.5.5 境内和境外两个资金池的协调问题 |
| 4 SX集团资金集中管理模式的优化建议 |
| 4.1 以财务公司为平台完善SX集团的司库管理职能 |
| 4.1.1 财务公司在集团司库管理体系中的定位 |
| 4.1.2 完善司库管理职能的初步思路 |
| 4.2 协调各利益相关者的关系 |
| 4.3 建立与财务公司功能定位相适应的考核机制 |
| 4.4 加强产业链金融业务的研究 |
| 4.5 以信息技术的创新实现资金集中管理的创新 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）保险公司省级财务集中管理实施研究 ——以人保财险为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究创新点与不足 |
| 1.3.1 研究创新点 |
| 1.3.2 研究不足 |
| 第二章 财务集中管理理论综述 |
| 2.1 财务集中管理的涵义 |
| 2.2 财务集中管理的理论基础 |
| 2.3 财务集中管理成为趋势 |
| 2.3.1 传统分散化财务管理模式的缺陷 |
| 2.3.2 实行财务集中管理模式的动因 |
| 第三章 人保财险省级财务集中管理概述 |
| 3.1 人保财险公司概况 |
| 3.2 人保财险实施省级财务集中管理的必要性 |
| 3.2.1 内部需要 |
| 3.2.2 外部要求 |
| 3.3 人保财险省级财务集中管理的内容 |
| 3.3.1 省级财务集中管理的指导思想 |
| 3.3.2 省级财务集中管理的主要目标 |
| 3.3.3 省级财务集中管理运作的主要措施 |
| 第四章 人保财险省级财务集中管理取得的成效、存在的问题及其原因分析 |
| 4.1 人保财险省级财务集中管理取得的成效 |
| 4.1.1 资金集中支付管理的成效 |
| 4.1.2 会计核算集中管理的成效 |
| 4.1.3 预算集中管理的成效 |
| 4.1.4 财务信息资源共享的成效 |
| 4.1.5 风险控制的成效 |
| 4.2 人保财险省级财务集中管理存在的问题 |
| 4.2.1 数据安全性问题 |
| 4.2.2 上下级机构沟通成本增加 |
| 4.2.3 财务凭证传递与管理难度增加 |
| 4.2.4 基层财务人员积极主动性降低 |
| 4.2.5 省级财务共享服务中心人员士气不高 |
| 4.2.6 与业务部门工作协调不到位 |
| 4.2.7 审计工作难度加大 |
| 4.2.8 IT系统支持力度不足的问题 |
| 4.3 人保财险省级财务集中管理问题的原因分析 |
| 4.3.1 没有把握好集权与分权的度 |
| 4.3.2 过分强调对下属单位的监控而抑制管理职能的发挥 |
| 4.3.3 基层机构财务未成功转型 |
| 4.3.4 人员管理制度存在缺陷 |
| 4.3.5 与业务部门间的职责未分清 |
| 4.3.6 内部控制建设重制度、轻落实 |
| 4.3.7 缺乏有效的财务监控机制 |
| 4.3.8 IT系统的完善需要一定时间 |
| 第五章 人保财险省级财务集中管理问题的解决措施 |
| 5.1 从公司的战略层次上认识省级财务集中管理 |
| 5.2 合理界定集权、分权和授权 |
| 5.3 推进基层机构财务转型 |
| 5.4 加强内部审计监督,改进审计手段 |
| 5.5 建设适应省级财务集中管理的内部控制体系 |
| 5.6 建立有效的财务人员绩效评价体系 |
| 5.7 加强财务队伍建设 |
| 5.8 推进信息化建设,提高IT支撑能力 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）基于业财融合的资金池管理优化研究 ——以Y集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容与框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 业财融合 |
| 2.1.1 业财融合的概念 |
| 2.1.2 业财融合的意义 |
| 2.1.3 业财融合的实现 |
| 2.2 资金集中管理 |
| 2.2.1 资金集中管理的内容 |
| 2.2.2 资金集中管理的模式 |
| 2.2.3 资金池模式 |
| 2.3 业财融合对资金集中管理的影响 |
| 2.4 对现有研究的评述 |
| 3 基础理论 |
| 3.1 流程再造理论 |
| 3.2 内部资本市场理论 |
| 3.3 信息不对称理论 |
| 4 SG-NC系统与资金池充分对接的理论分析 |
| 4.1 SG-NC系统与资金池人工对接的操作与局限 |
| 4.2 SG-NC系统与资金池自动对接的操作与优势 |
| 5 Y集团业财融合基本情况 |
| 5.1 Y集团业财融合概况 |
| 5.2 Y集团业财融合的实施背景 |
| 5.3 Y集团业财融合的制度保障 |
| 5.4 SG-NC系统财务模块介绍 |
| 5.4.1 现金管理操作流程 |
| 5.4.2 应收、应付管理业务 |
| 5.5 SG-NC系统业务模块介绍 |
| 5.5.1 工程模块应用与管理 |
| 5.5.2 物资管理模块应用与管理 |
| 5.5.3 深化总账管理模块应用与管理 |
| 5.5.4 深化应收、应付模块应用与管理 |
| 6 Y集团资金池管理情况 |
| 6.1 Y集团建立资金池的必要性 |
| 6.1.1 银行账户数量多 |
| 6.1.2 融资成本高 |
| 6.1.3 预算管理制度不完善 |
| 6.1.4 信息化系统不完善 |
| 6.1.5 资金利用效率低 |
| 6.2 Y集团建立资金池的过程 |
| 6.3 Y集团资金管理的现状 |
| 6.3.1 银行账户管理 |
| 6.3.2 资金归集路径 |
| 6.3.3 收、付款管理 |
| 6.3.4 资金预算管理 |
| 7 Y集团业财融合对资金池管理的影响 |
| 7.1 业财融合对财务工作的带来的变化 |
| 7.2 业财融合对资金池收付流程的影响 |
| 8 Y集团SG-NC系统与资金池难以对接存在的问题和优化 |
| 8.1 Y集团SG-NC系统与资金池对接存在的问题 |
| 8.1.1 信息系统方面 |
| 8.1.2 部门间的问题 |
| 8.1.3 财务人员方面 |
| 8.1.4 资金管理制度方面 |
| 8.2 以资金收付为切入点优化SG-NC系统与资金池的对接 |
| 8.2.1 SG-NC系统与资金池自动对接的路径 |
| 8.2.2 SG-NC系统与资金池自动对接的基本操作流程 |
| 9 结论与建议 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 研究建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）财务共享服务模式下企业资金集中管理研究 ——以中石化集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究内容及思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 文献综述 |
| 1.4.1 财务共享服务研究现状 |
| 1.4.2 资金集中管理的研究现状 |
| 1.4.3 文献评述 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 财务共享服务 |
| 2.1.2 资金集中管理 |
| 2.1.3 财务共享服务与资金集中管理 |
| 2.1.4 资金集中管理效率计量公式 |
| 2.1.5 司库管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 规模经济理论 |
| 2.2.3 内部资本市场理论 |
| 2.2.4 交易成本理论 |
| 第3章 中石化资金集中管理效益分析 |
| 3.1 案例背景简介 |
| 3.1.1 资金管理环境分析 |
| 3.1.2 中石化集团 |
| 3.1.3 中石化财务公司 |
| 3.1.4 中石化财务共享服务中心 |
| 3.1.5 资金集中管理流程 |
| 3.2 财务共享服务对资金集中管理影响分析 |
| 3.2.1 与部分中央企业资金管理效率对比分析 |
| 3.2.2 财务共享中心对资金管理效率影响定量分析 |
| 3.2.3 财务共享中心对资金管理效率影响定性分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 中石化财务共享模式下资金集中管理问题及优化建议 |
| 4.1 财务共享模式下中石化资金集中管理问题 |
| 4.1.1 财务共享服务中心系统建设有待完善 |
| 4.1.2 财务共享服务中心与财务公司联系不紧密 |
| 4.1.3 集团资金支配不尽合理 |
| 4.1.4 集团外汇管理有待加强 |
| 4.1.5 预算管理与风险管控有待加强 |
| 4.2 财务共享模式下的资金集中管理优化建议 |
| 4.2.1 加强财务共享服务中心功能建设 |
| 4.2.2 加强财务共享模式下的资金预算管理建设 |
| 4.2.3 发挥财务共享中心数据库作用 |
| 4.2.4 加强共享中心与财务公司的联系 |
| 4.2.5 完善财务共享中心风险管理体系 |
| 4.2.6 推动财务共享模式下的司库管理建设 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）湖南移动公司财务集中管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容和研究框架图 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 财务集中管理理论概述 |
| 2.1 财务集中管理的内涵 |
| 2.1.1 财务集中管理的定义 |
| 2.1.2 财务集中管理的意义 |
| 2.1.3 实现财务集中管理的条件 |
| 2.2 财务集中管理的方法 |
| 2.2.1 全面预算统一管理 |
| 2.2.2 资金统一管理 |
| 2.2.3 财务人员统一管理 |
| 2.2.4 会计集中核算 |
| 3 湖南移动公司财务集中管理模式现状与问题分析 |
| 3.1 湖南移动公司简介 |
| 3.2 湖南移动公司财务集中管理的现状 |
| 3.3 湖南移动公司财务集中管理存在的问题 |
| 3.3.1 资金管理方面存在的问题 |
| 3.3.2 成本控制方面存在的问题 |
| 3.3.3 财务人员专业建设存在的问题 |
| 3.3.4 内部审计财务监督存在的问题 |
| 3.3.5 企业固定资产管理存在的问题 |
| 4 湖南移动公司财务集中管理模式优化方案 |
| 4.1 湖南移动公司财务集中管理模式优化方案设计的目的和思路 |
| 4.1.1 湖南移动公司财务集中管理模式优化方案设计的目的 |
| 4.1.2 湖南移动公司财务集中管理模式优化方案设计的思路 |
| 4.2 湖南移动公司财务集中管理模式优化方案的设计 |
| 4.2.1 优化资金管理模式,提高资金使用效益 |
| 4.2.2 优化成本控制,防范成本控制风险 |
| 4.2.3 优化财务队伍专业建设,完善人才培养机制 |
| 4.2.4 优化财务监督管理,提升内审价值 |
| 4.2.5 优化企业固定资产运营管理 |
| 5 湖南移动财务集中管理模式优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 建立全员参与制度 |
| 5.2 优化公司管理制度 |
| 5.3 规范财务基础工作 |
| 5.4 做好财务内审团队的转型 |
| 5.5 推进财务IT系统集中化建设 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）A企业集团资金集中管理案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 2 资金集中管理理论概述 |
| 2.1 企业集团资金集中管理的内涵 |
| 2.1.1 企业集团的概念与分类 |
| 2.1.2 资金集中管理的定义与内容 |
| 2.1.3 企业集团资金集中管理的重要性 |
| 2.2 企业集团资金集中管理相关理论 |
| 2.2.1 集权与分权理论 |
| 2.2.2 集团管控理论 |
| 2.2.3 风险与内控理论 |
| 2.3 企业集团资金集中管理模式 |
| 2.3.1 结算中心模式 |
| 2.3.2 内部银行模式 |
| 2.3.3 财务公司模式 |
| 2.3.4 各种模式优缺点分析 |
| 3 A企业集团资金集中管理的现状及存在的问题 |
| 3.1 A企业集团介绍 |
| 3.1.1 公司背景 |
| 3.1.2 公司经营状况 |
| 3.1.3 A企业集团的业务特点 |
| 3.1.4 A企业集团资金集中管理的发展历程 |
| 3.2 A企业集团资金集中管理现状 |
| 3.2.1 A企业集团组织结构 |
| 3.2.2 A企业集团资金集中管理的制度 |
| 3.2.3 A企业集团资金集中管理的模式 |
| 3.2.4 A企业集团资金集中管理的主要内容和措施 |
| 3.3 A企业集团资金集中管理存在的问题及成因分析 |
| 3.3.1 银行账户分散,资金集中度偏低 |
| 3.3.2 资金计划流于形式 |
| 3.3.3 内部结算信息化程度较低 |
| 3.3.4 风险控制与防御风险能力较弱 |
| 4 完善A企业集团资金集中管理的建议 |
| 4.1 提高资金集中度 |
| 4.1.1 增加集中途径 |
| 4.1.2 建立激励约束机制 |
| 4.2 控制融资规模,做好资金计划 |
| 4.2.1 健全资金管理体系 |
| 4.2.2 树立预算思维,强化资金计划管理 |
| 4.3 提高内部结算信息化程度 |
| 4.4 改善风险控制和风险防御能力 |
| 4.4.1 开展内部资信评价制度 |
| 4.4.2 加强投资管理制度建设 |
| 5 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）企业集团资金集中管理问题的探究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 0. 引言 |
| 0.1 研究背景与意义 |
| 0.1.1 研究背景 |
| 0.1.2 研究意义 |
| 0.2 文献综述 |
| 0.2.1 国外研究现状 |
| 0.2.2 国内研究现状 |
| 0.3 写作思路与研究方法 |
| 0.4 论文基本框架 |
| 1. 企业集团资金集中管理的概述 |
| 1.1 资金管理的相关概念 |
| 1.1.1 资金管理的定义 |
| 1.1.2 资金集中管理的定义 |
| 1.2 企业集团资金集中管理的特点及模式 |
| 1.2.1 企业集团资金管理的特点 |
| 1.2.2 企业集团实行资金集中管理的模式比较 |
| 1.3 企业集团资金集中管理的相关理论基础 |
| 1.3.1 内部资本市场的有效论 |
| 1.3.2 内部资本市场的无效论 |
| 1.3.3 内部资本市场理论与资金集中管理的关系 |
| 2. 企业集团资金集中管理的可行性与必要性分析 |
| 2.1 资金集中管理的可行性分析 |
| 2.1.1 企业集团的产权关系是前提 |
| 2.1.2 集权与分权管理模式提供体制基础 |
| 2.1.3 信息技术的发展创造技术条件 |
| 2.2 资金集中管理的必要性分析 |
| 2.2.1 可以在外部资金紧缺的环境下调剂资金余缺 |
| 2.2.2 可以提高企业集团的信用等级 |
| 2.2.3 可以降低融资成本以提高资金使用效率 |
| 2.2.4 可以适时监控集团内资金以防范财务风险 |
| 2.2.5 可以有效应对银根紧缩的环境 |
| 3. 企业集团资金集中管理存在的问题及原因 |
| 3.1 企业集团资金集中管理存在的问题 |
| 3.1.1 资金闲置使用效率低的现象十分普遍 |
| 3.1.2 资金集中管理的审批程序流于形式 |
| 3.1.3 资金集中管理的财务风险因素增加 |
| 3.1.4 资金集中管理的监管力度不足 |
| 3.1.5 资金集中管理成果没有实现共享 |
| 3.2 企业集团资金集中管理存在的原因 |
| 3.2.1 企业集团传统的资金管理方式落后 |
| 3.2.2 企业集团资金集中管理的审批制度不完善 |
| 3.2.3 企业集团资金集中管理风险意识不强 |
| 3.2.4 总部难以监管成员企业的重大资金支配情况 |
| 3.2.5 企业之间对分权与集中的认识不统一 |
| 4. G 集团资金集中管理的案例分析 |
| 4.1 G 集团的简介 |
| 4.2 G 集团资金集中管理的背景 |
| 4.3 G 集团资金集中管理的主要措施 |
| 4.4 G 集团资金集中管理的启示 |
| 5. 完善我国企业集团资金集中管理的对策 |
| 5.1 夯实企业集团资金集中管理基础 |
| 5.1.1 制定统一的资金调配标准 |
| 5.1.2 利用网络系统提供技术支持 |
| 5.1.3 逐步完善资金共享服务平台的功能 |
| 5.2 明确企业集团资金集中管理审批程序与责任 |
| 5.2.1 明确管理部门及负责人的审批权限 |
| 5.2.2 严格审查批复企业资金收支预算 |
| 5.2.3 追究负责人不合理审批的责任 |
| 5.3 推行集团资金的集权与分权管理制度 |
| 5.3.1 总部对重大资金事项具有直接决策权 |
| 5.3.2 赋予成员企业适度的资金自主管理权限 |
| 5.3.3 改进企业集团资金结算中心模式 |
| 5.4 提升企业集团资金集中管理的风险意识 |
| 5.4.1 建立财务风险预警机制 |
| 5.4.2 实行资金管理风险与员工绩效考核挂钩 |
| 5.4.3 加强财务人员的风险意识教育 |
| 5.5 完善企业集团资金内部监督控制 |
| 5.5.1 成立企业集团资金监管委员会 |
| 5.5.2 推行财务主管委派制 |
| 5.5.3 加强企业集团资金监管的内部审计力度 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）山东RC集团财务集中管控模式改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究问题与意义 |
| 一、研究问题 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 国内外研究动态 |
| 一、国外研究动态 |
| 二、国内研究动态 |
| 三、文献评述 |
| 第四节 研究方法与研究思路 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究思路 |
| 第二章 基本概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、财务管控模式 |
| 二、财务集中管控模式 |
| 第二节 相关理论基础 |
| 一、内部资本市场理论 |
| 二、协同效应理论 |
| 三、信息不对称理论 |
| 第三章 RC集团财务集中管控现状分析 |
| 第一节 RC集团的基本情况 |
| 第二节 RC集团财务集中管控模式的现状 |
| 一、RC集团现有的财务组织架构 |
| 二、成本系统的集中管控 |
| 三、会计核算的集中管控 |
| 四、资金结算的集中管控 |
| 五、预算监督的集中管控 |
| 第三节 RC集团财务集中管控模式满意度调查 |
| 一、调查设计 |
| 二、样本描述 |
| 三、调查结果分析 |
| 第四节 RC集团财务集中管控模式问题及成因 |
| 一、总部监管难度大,成本高 |
| 二、财务信息系统尚未健全 |
| 三、人员配备不合理 |
| 四、财务人员的工作积极性不高 |
| 五、预算的准确性不高 |
| 六、财务管控模式有待创新 |
| 第四章 RC集团财务集中管控模式的改进建议 |
| 第一节 RC集团财务集中管控模式改进的必要性 |
| 一、整合资源以发挥资金效益 |
| 二、全面预算以降低经营成本 |
| 三、正确决策以减少经营风险 |
| 第二节 RC集团财务集中管控模式改进目标和原则 |
| 一、改进目标 |
| 二、改进原则 |
| 第三节 RC集团财务集中管控模式改进的具体建议 |
| 一、把握财务集中管控的实质 |
| 二、完善财务信息系统 |
| 三、统一制度以加强内部监控 |
| 四、责任分工以打造专业化的财务团队 |
| 五、统筹规划以加强预算管理 |
| 六、面向核算积极尝试新的管控模式 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究局限与展望 |
| 一、研究局限 |
| 二、未来发展方向 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、加强财务集中管理和监控（论文参考文献）
- [1]长虹集团财务集中管理模式研究[D]. 杨超超. 电子科技大学, 2019(04)
- [2]S集团公司资金集中管理优化研究[D]. 吉晋仙. 西安石油大学, 2020(10)
- [3]SX集团资金集中管理案例研究[D]. 田小虎. 中国财政科学研究院, 2018(01)
- [4]保险公司省级财务集中管理实施研究 ——以人保财险为例[D]. 张莉林. 广西大学, 2013(02)
- [5]基于业财融合的资金池管理优化研究 ——以Y集团为例[D]. 郭念. 武汉纺织大学, 2020(01)
- [6]财务共享服务模式下企业资金集中管理研究 ——以中石化集团为例[D]. 孙可心. 南京师范大学, 2019(04)
- [7]湖南移动公司财务集中管理模式优化研究[D]. 张瑾. 中南大学, 2014(02)
- [8]A企业集团资金集中管理案例研究[D]. 刘莹. 中国财政科学研究院, 2019(07)
- [9]企业集团资金集中管理问题的探究[D]. 毕文君. 江西财经大学, 2013(12)
- [10]山东RC集团财务集中管控模式改进研究[D]. 陈向飞. 安徽财经大学, 2019(03)