一、金蝶收购开思软件产业结构调整拉开序幕（论文文献综述）
黄业妙[1]（2021）在《管理软件企业战略创新研究 ——基于金蝶软件公司纵向案例分析》文中指出
周莹[2]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中进行了进一步梳理新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
魏建光[3]（2017）在《软件产业上市公司资本结构影响因素实证研究 ——基于资本结构优化视角》文中研究指明由于具备高技术含量、高附加值等特点,当前软件产业已经成为全球的高新技术龙头产业,成为众多国家保持社会经济持续增长而重点扶持发展的关键产业。随着世界经济转型和企业创新升级的需要,以及OA的广泛应用、互联网线上销售和电子政务的建设,软件产业迎来了历史性的的发展机遇。软件产业也是当前我国重点扶持的新兴战略性产业。近些年来,我国件产业的发展取得了长足的进步,其产值年均增长保持在20%左右。并且,我国的软件产业已经涌现出来不少有一定规模和影响的上市公司,整个产业发展已跃上了一个新台阶。但是,由于受各种因素的影响,当前我国软件产业上市公司资本结构,还存在总资产负债率偏低、长期资本结构的股权融资偏好强烈、负债结构不合理和经营效益下滑导致财务风险等诸多问题。因此,分析影响软件产业上市公司资本结构的各种因素,寻找优化软件产业上市公司资本结构的措施与途径,值得我们认真思考和研究。鉴于此,本文基于资本结构优化视角,运用相关理论与分析方法,分析了我国软件产业发展概况及其上市公司的资本结构,指出了我国软件产业上市公司资本结构所存在的主要问题。在此基础上,本文以2009-2015年软件产业上市公司的财务数据为样本,运用面板数据回归方法,对影响软件产业上市公司资本结构的因素进行了实证分析。实证结果表明,企业规模、盈利能力、资产担保价值、短期偿债能力是影响软件产业资本结构的主要因素,而企业成长性、GDP增长率、通货膨胀率以及实际贷款利率,对软件产业上市公司的资本结构没有显着影响。最后,本文针对我国软件产业上市公司资本结构所存在的问题,从国家政策、法律法规、资本市场等多个角度,提出了优化软件产业资本结构的合理性建议。本文认为,优化软件产业上市公司的资本结构,必须强化软件上市公司的融资管理、保持软件上市公司资本结构处于良好状态、完善我国资本市场融资功能。
郭嘉凯[4]（2012）在《寻找中国软件并购的“金婚”》文中进行了进一步梳理企业之间的并购和婚姻有着惊人的相似之处。而且,与婚姻相同的是,企业间收并购的最终目标也是要实现"金婚"。在未来相当长的一段时间内,中国软件企业仍将会不断地寻找自己并购的"金婚",因为在所有中国软件企业的心中,都有一个梦想:打造一个属于中国的世界级软件企业。
姜维智[5]（2012）在《我国软件公司并购后整合模式研究 ——以UD公司为例》文中认为并购是企业扩张的重要手段,也是企业的重大战略行动。通过并购可以快速切入一个新行业,可以通过行业整合减少竞争对手,还可以通过优势互补实现资源的优化配置、获取先进技术、资产或扩大市场份额。并购也是实现资本的低成本、高效率扩张,形成强大的规模效应的重要途径。但是并购交易完成只是第一步,如何实现有效的整合是并购成功与否的关键所在。学术界和研究机构往往对并购交易研究较多,但对并购后整合的讨论相对较少；理论性分析较多,实务角度的探讨较少。对于软件这个新兴高科技产业的并购整合研究更是少之又少,与之对应的则是近年来国内外软件业动辄几亿、几十亿的并购大案引起世界关注。本文归纳了软件企业的核心资产,并分析出企业运用核心资产创造的战略能力的整合特性,以及软件企业并购后整合模式的选择,并在对UD企业的三个典型整合案例中进行运用分析,得出研究结论。研究发现：现阶段中国软件企业选择行业中的领先者作为并购目标,会减小并购后整合的难度。将整合模式选择运用到软件企业的整合策略制定,当被并企业具有并购方所没有的大部分战略能力时,可以采用共生式整合；当被并企业具有并购方所没有的个别战略能力时,可以采用共生式整合；当并购双方都具有大部分战略能力时,可以先采用共生式整合模式,再进入吸纳式整合阶段。哈斯普斯劳格和杰米逊的整合模式理论在实际运用中,对同一个整合案例可以使用一种以上的整合模式分阶段进行,而且设计整合模式时,不光有战略相互依赖性需求和组织自主权需求两个维度,还需添加控制维度,对制定整合策略在实际运用中的风险进行调整和校正
秦添恺[6]（2011）在《金蝶软件公司技术创新战略研究》文中认为在新经济中,现代企业之间的竞争从本质上来说是技术革新的竞争,只有不断在核心技术,产品服务或者销售渠道上创新,才能在日益激烈的市场竞争中获胜。因此,现代企业越来越重视产品研发部门的投资,并把技术创新作为企业发展的长期战略。对于技术更新速度越来越快、产品生命周期日益缩短的软件业而言,技术创新的重要性更为明显。金蝶软件是一家国内领先的软件企业,在竞争日益激烈的软件业中,金蝶软件如何依托技术创新提升市场竞争力,成为企业亟待解决的战略问题。本文在分析技术战略的相关理论和文献综述的基础上,结合金蝶软件公司实际,分析了金蝶软件公司的内外部环境。在外部环境方面,主要对客户对新技术的需求、管理软件行业竞争环境、公司所处的技术创新环境以及主要竞争对手等展开分析。在内部环境上,主要对金蝶软件的组织结构、研发实力、财务能力、营销服务能力、人力资源、企业文化、经营战略展开分析。通过对金蝶软件公司的SWOT分析,提出了金蝶软件公司技术战略的目标定位,并指出金蝶公司主要采用以自主创新为主、跟随创新为辅的技术创新战略,并选择了以内部开发为主、联合合作开发为辅的技术创新发展模式。最后,本文提出了金蝶软件公司技术战略实施的策略和保障措施,在实施策略上,金蝶软件通过完善组织架构,借助CMM等研发流程体系来优化研发管理,并推出新的企业管理操作系统。在实施的人才保障上,金蝶软件通过对技术战略实施的人才需求分析,加强了对系统开发型人才、实施型人才和经营管理型人才的培养和培训。在制度保障方面,完善了研发制度、实施制度和服务制度。在文化保障方面,金蝶软件公司建立了学习型组织文化和技术创新的企业文化。
陈蕾[7]（2011）在《软件产业组织演进的理论与实证研究——基于中国软件产业的数据》文中研究表明软件产业组织是软件产业内企业与市场的相互关系,也就是软件企业间竞争与垄断的关系。本文在对软件产业组织的演进规律进行理论探索的基础上,通过产业集中度、企业规模和数量、产业利润率、企业并购行为、企业技术创新模式、垄断与竞争等几个方面对中国软件产业组织的演进进行了实证分析,以期为中国软件产业演进和软件企业发展的相关研究提供参考。研究结果表明:中国软件产业组织仍处于不断调整、从不合理走向合理的演进过程中。
黄睿[8]（2009）在《中国管理软件厂商的变革及其在SAAS应用背景下商业模式创新的研究》文中进行了进一步梳理经济危机下的中国企业对信息化的需求变得越来越明晰,在大量的失败案例面前,以提升企业内部管理为主要目的的信息化管理很难让企业得到满意,很多企业望而却步,但又不得而为之。虽然中国的管理软件市场有着巨大的市场空间,然而管理软件的竞争却变得更加无序和惨烈,高端市场主要被国外的管理软件厂商所垄断,中低端市场却陷入了无休止的价格战中,中国的管理软件厂商到底该何去何从呢?在WEB2.0和云计算的新环境下,SAAS应用的推出给中国管理软件厂商带来了新的变革和发展机遇。本论文的编写主要分为以下两大部分：第一,分析了中国管理软件厂商的变革进程,从传统管理软件和ERP的概念、国内外优秀管理软件厂商的介绍和传统管理软件产品的分类阐述了传统管理软件的发展历程；从政治环境、经济环境、中国企业发展和信息化程度以及技术环境等方面对传统管理软件厂商的外部环境进行了分析；还通过管理软件的产业链、发展趋势和中国管理软件的机会分析了中国管理软件的竞争格局与发展趋势。第二,论文通过对SAAS的简介、SAAS的挑战和机遇提出了中国管理软件厂商在SAAS应用背景下商业模式的创新和变革,从市场模式、盈利模式、营销模式和用户模式等方面创造性地提出了中国管理软件厂商在SAAS应用背景下的商业模式,这也是本文的最大价值所在。笔者希望通过本文的研究能更大地激发中国管理软件厂商对SAAS背景下商业模式研究的创新热情,并对中国管理软件厂商的未来发展之路提供一些借鉴和启示。
黄榕[9]（2007）在《基于企业资源观试论财务资源在企业战略管理中的应用问题 ——用友软件和金蝶软件的比较分析》文中提出企业资源观是上个世纪80年代中后期逐渐兴起的一种战略管理理论,与其他传统理论不同,它在关注外部环境机会的同时强调企业内部的差异,认为只有具备了关键的战略资源,企业才有可能形成持久的竞争优势。在对这一理论进行回顾和总结的基础上,文章重点论述了财务资源对于企业的价值所在,并试图进一步探索如何更好地运用财务资源为企业带来竞争优势。用友软件和金蝶软件是目前我国管理软件行业的两大供应商,由于IPO途径和时机的不同,导致了在上市后两家企业的财务资源禀赋之间存在着较大的差距。本文分析和研究了两家企业如何根据自身财务资源的特点制定和实施不同的发展战略,一方面是为了验证上文所提出的理论,另一方面也希望能为财务资源在战略管理中的应用问题提供一些现实的借鉴与参考。本文分为五个部分进行论述:引言部分介绍了文章的研究背景以及试图解决的主要问题;第一章是关于企业资源观的理论介绍,文章回顾了这一理论的形成过程以及最新的研究情况;第二章在企业资源观的基础上提出企业的战略管理应以资源为核心划分为两个阶段,并着重强调了财务资源在战略管理中的应用问题;第三章是对用友软件和金蝶软件的案例分析,对两家企业进行了战略资源和经营业绩的对比,并运用前一章节所论述的理论对这一比较结果做出分析和解释;最后一个部分是本文的结论,主要是对前文的内容进行回顾并做出总结,再次强调财务资源的多寡并不能直接决定企业的竞争优势,如何通过合理使用自身的财务资源去构建企业发展所必需的战略资源才是更为关键的问题。本文的创新之处在于:（1）文章在企业资源观的基础上提出企业的战略管理可以围绕战略资源划分为两个阶段,并重点研究了第一阶段中战略资源的构建问题;（2）文章尝试以企业资源观为指导,以用友软件和金蝶软件的对比分析为案例,说明了财务资源在企业战略管理中的重要作用及其在应用时应注意的问题。
冯磊[10]（2005）在《软件进入寡头时代—写在软件厂商并购案之后》文中认为
二、金蝶收购开思软件产业结构调整拉开序幕（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、金蝶收购开思软件产业结构调整拉开序幕（论文提纲范文）
（2）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）软件产业上市公司资本结构影响因素实证研究 ——基于资本结构优化视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究方法、写作思路、论文框架以及创新 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 写作思路及论文框架 |
| 1.3.3 本文创新之处 |
| 第二章 相关理论与分析方法 |
| 2.1 资本结构及其影响因素 |
| 2.1.1 资本结构的内涵与特征 |
| 2.1.2 资本结构优化 |
| 2.1.3 影响资本结构的因素 |
| 2.1.4 软件产业上市公司的资本结构内涵和特征 |
| 2.2 公司负债与风险防控 |
| 2.2.1 公司负债 |
| 2.2.2 风险防控 |
| 2.3 资本运作与企业并购 |
| 2.3.1 资本运作 |
| 2.3.2 企业并购 |
| 第三章 我国软件产业发展概况及其上市公司资本结构分析 |
| 3.1 我国软件产业的特点及其发展概况 |
| 3.1.1 软件产品与软件产业的特点 |
| 3.1.2 我国软件产业的发展概况 |
| 3.2 我国软件产业上市公司的资本结构分析 |
| 3.2.1 国有企业、民营企业的资本结构分析 |
| 3.2.2 硬件企业、软件企业的资本结构分析 |
| 3.3 我国软件产业上市公司资本结构所存在的问题 |
| 3.3.1 总资产负债率偏低 |
| 3.3.2 长期资本结构的股权融资偏好强烈 |
| 3.3.3 负债结构不合理 |
| 3.3.4 经营效益下滑导致财务风险 |
| 第四章 我国软件产业上市公司资本结构的影响因素及其实证分析 |
| 4.1 我国软件产业上市公司资本结构影响因素分析 |
| 4.1.1 外部环境影响因素 |
| 4.1.2 企业内部影响因素 |
| 4.2 我国软件产业上市公司资本结构影响因素实证分析 |
| 4.2.1 样本选择与数据说明 |
| 4.2.2 变量选择与模型设定 |
| 4.2.3 模型回归 |
| 4.2.4 实证结论 |
| 第五章 优化我国软件产业上市公司资本结构的对策建议 |
| 5.1 强化我国软件产业上市公司的融资管理 |
| 5.1.1 将负债比例保持在一定的比例范围 |
| 5.1.2 适度降低流动负债率,提高长期负债率 |
| 5.1.3 降低融资成本和财务成本 |
| 5.2 保持我国软件产业上市公司资本结构处于良好状态 |
| 5.2.1 注重软件产业上市公司的成长性 |
| 5.2.2 改善资本结构调整速度 |
| 5.2.3 确保软件上市公司发展现金流的正常运转 |
| 5.2.4 建立量化的经营核算和评估体系 |
| 5.3 完善我国资本市场融资功能 |
| 5.3.1 进一步发展我国证券市场 |
| 5.3.2 大力发展我国债券市场 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究存在不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（4）寻找中国软件并购的“金婚”（论文提纲范文）
| 并购是现实所需 |
| 伤心的并购史 |
| 一次险些流失的成功并购案 |
| 并购应该是这样子的 |
| 清晰的战略很重要 |
| 业务尽量形成互补 |
| 并购应量力而行 |
| 并购只是开始,整合才是关键 |
| 未来并购将会更加频繁 |
| 期待海外并购 |
（5）我国软件公司并购后整合模式研究 ——以UD公司为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究内容与逻辑框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 相关涵义界定 |
| 2.2 并购后整合研究 |
| 2.3 并购后整合模式 |
| 2.4 软件企业并购后整合研究 |
| 2.5 小结 |
| 3 软件企业并购后整合及其模式选择研究 |
| 3.1 现状分析 |
| 3.2 软件企业的核心资产 |
| 3.2.1 人力资本 |
| 3.2.2 软件产品 |
| 3.2.3 客户资源 |
| 3.2.4 营销网络 |
| 3.2.5 服务 |
| 3.2.6 企业文化 |
| 3.3 软件企业的战略能力及整合特性分析 |
| 3.3.1 产品研发能力的整合特性 |
| 3.3.2 市场营销能力的整合特性 |
| 3.3.3 服务能力的整合特性 |
| 3.3.4 内部管理能力的整合特性 |
| 3.3.5 技术创新能力的整合特性 |
| 3.4 软件企业并购后整合模式的选择 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 企业简介 |
| 4.2 公司并购史 |
| 4.3 公司并购战略分析 |
| 4.4 共生式整合模式案例分析：并购B公司 |
| 4.4.1 B公司介绍 |
| 4.4.2 并购动机 |
| 4.4.3 整合模式选择 |
| 4.4.4 整合内容及效果 |
| 4.5 吸纳式整合案例：并购C公司 |
| 4.5.1 C公司介绍 |
| 4.5.2 并购动机 |
| 4.5.3 整合模式选择 |
| 4.5.4 整合内容及效果 |
| 4.6 保留式整合→共生式整合→吸纳式整合案例：并购D公司 |
| 4.6.1 D公司介绍 |
| 4.6.2 并购动机 |
| 4.6.3 整合模式选择 |
| 4.6.4 整合内容及效果 |
| 4.7 小结 |
| 5 研究结论及相关建议 |
| 参考文献 |
| 学位论文数据集 |
（6）金蝶软件公司技术创新战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题与意义 |
| 1.3 主要研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 论基础于文献综述 |
| 2.1 技术战略的概念 |
| 2.2 技术战略的研究现状 |
| 2.2.1 机械观 |
| 2.2.2 资源观 |
| 2.2.3 动态观 |
| 2.3 技术创新战略模式的主要类别 |
| 2.4 软件企业的技术创新战略的研究综述 |
| 2.4.1 国外研究综述 |
| 2.4.2 国内研究综述 |
| 3 金蝶软件公司的技术战略环境分析 |
| 3.1 金蝶软件公司简介 |
| 3.2 金蝶软件公司外部环境分析 |
| 3.2.1 客户对新技术的需求分析 |
| 3.2.2 管理软件行业竞争环境分析 |
| 3.2.3 技术创新环境分析 |
| 3.2.4 主要竞争对手分析 |
| 3.3 金蝶软件公司内部环境分析 |
| 3.3.1 组织结构分析 |
| 3.3.2 研发实力分析 |
| 3.3.3 财务能力分析 |
| 3.3.4 营销与服务能力分析 |
| 3.3.5 人力资源分析 |
| 3.3.6 企业文化分析 |
| 3.3.7 企业经营战略分析 |
| 4 金蝶软件公司技术战略的制定与选择 |
| 4.1 金蝶软件公司的SWOT分析 |
| 4.2 金蝶软件公司的技术战略目标定位 |
| 4.3 金蝶软件公司的技术战略选择 |
| 5 金蝶软件公司技术战略实施 |
| 5.1 完善组织架构 |
| 5.2 借助CMM等研发流程体系优化研发管理 |
| 5.3 推出新的企业管理操作系统 |
| 5.4 做好技术战略的人才需求分析和人才培训 |
| 5.5 建立研发、实施和服务的相应制度 |
| 5.6 建立相适应的企业文化 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（7）软件产业组织演进的理论与实证研究——基于中国软件产业的数据（论文提纲范文）
| 一、软件产业组织的演进规律 |
| (一) 软件产业组织分析 |
| 1. 软件产业市场结构。 |
| 2、软件产业市场行为。 |
| 3. 软件产业市场绩效。 |
| (二) 软件产业组织的演进分析 |
| 1. 软件产业集中度的规律性变化。 |
| 2. 软件企业规模和数量的规律性变化。 |
| 3. 软件产业利润率的规律性变化。 |
| 4. 软件企业并购行为的演化。 |
| 5. 软件企业技术创新模式的演化。 |
| 6. 软件产业的垄断与竞争的演变。 |
| 二、对中国软件产业组织演进的实证分析 |
| (二) 中国软件企业规模和数量分析 |
| (三) 中国软件产业利润率分析 |
| (四) 中国软件企业并购和联盟行为分析 |
| (五) 中国软件企业技术创新模式分析 |
| (六) 中国软件产业垄断与竞争分析 |
| (七) 结论 |
（8）中国管理软件厂商的变革及其在SAAS应用背景下商业模式创新的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 导论 |
| 1.1 选题的背景与目的 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 基本思路 |
| 2 中国传统管理软件的发展历程 |
| 2.1 传统管理软件的概念 |
| 2.2 ERP的发展史 |
| 2.3 国内外优秀管理软件厂商介绍 |
| 2.3.1 国外优秀管理软件厂商 |
| 2.3.2 国内优秀管理软件厂商介绍 |
| 2.4 传统管理软件产品分类 |
| 2.4.1 针对小型企业的应用 |
| 2.4.2 针对成长型企业的应用 |
| 2.4.3 针对发展型企业的应用 |
| 2.4.4 针对成熟型企业的应用 |
| 2.4.5 针对大型企业的应用 |
| 3 传统管理软件行业外部环境分析 |
| 3.1 政治环境分析 |
| 3.2 经济环境分析 |
| 3.3 中国企业发展以及信息化程度分析 |
| 3.4 技术环境分析 |
| 4 传统管理软件市场的竞争格局与发展趋势 |
| 4.1 管理软件产业链 |
| 4.2 管理软件行业趋势 |
| 4.2.1 集中度不断提高 |
| 4.2.2 服务收入占比大 |
| 4.2.3 中小企业成为关注重点 |
| 4.2.4 兼并收购成为企业发展的动力 |
| 4.2.5 研发投入大 |
| 4.2.6 需要持续投入,客户价值大 |
| 4.3 中国管理软件厂商的机会 |
| 4.3.1 管理软件占整个IT投入的比重低 |
| 4.3.2 中国企业信息化进程继续加快 |
| 5 SAAS简介 |
| 5.1 WEB2.0介绍 |
| 5.2 云计算介绍 |
| 5.3 SAAS的概念 |
| 5.3.1 SAAS应用的核心原理 |
| 5.3.2 SAAS的历史 |
| 5.4 我国SAAS应用的现状 |
| 5.4.1 我国SAAS市场发展状况 |
| 5.4.2 我国SAAS市场的特征 |
| 5.4.3 我国SAAS市场存在的问题 |
| 6 SAAS应用的机遇和挑战 |
| 6.1 SAAS应用的机遇 |
| 6.1.1 技术的创新解决了SAAS易用性问题 |
| 6.1.2 与管理软件、互联网结合,服务于企业上下游 |
| 6.1.3 不少大型企业已经开始投资组建SAAS应用 |
| 6.2 SAAS应用的威胁与挑战 |
| 6.2.1 系统性能的挑战 |
| 6.2.2 系统安全性挑战 |
| 6.2.3 个性化的挑战 |
| 6.2.4 思维习惯的挑战 |
| 7 SAAS应用的商业模式创新性研究 |
| 7.1 什么是商业模式 |
| 7.2 商业模式创新的发展背景 |
| 7.3 商业模式创新的核心战略 |
| 7.3.1 商业模式以价值创新为灵魂 |
| 7.3.2 商业模式以占领客户为中心 |
| 7.3.3 商业模式以经济联盟为载体 |
| 7.3.4 商业模式以应变能力为关键 |
| 7.3.5 商业模式以信息网络为平台 |
| 7.4 商业模式创新是制胜关键 |
| 7.5 未来管理软件厂商的竞争焦点就是商业模式的竞争 |
| 7.5.1 管理软件厂商面临的变化 |
| 7.5.2 管理软件厂商创新商业模式的愿景 |
| 7.6 SAAS应用的商业模式创新性研究 |
| 7.6.1 市场模式,即产业价值链定位 |
| 7.6.2 盈利模式 |
| 7.6.3 营销模式 |
| 7.6.4 用户模式 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于企业资源观试论财务资源在企业战略管理中的应用问题 ——用友软件和金蝶软件的比较分析（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 竞争优势理论的发展和企业资源观的形成 |
| 1.1 竞争优势理论的前期发展 |
| 1.2 企业资源观的形成 |
| 1.3 企业资源观的理论意义 |
| 第二章 基于企业资源的竞争优势 |
| 2.1 竞争优势的判定 |
| 2.2 企业资源的界定 |
| 2.2.1 资源的内涵 |
| 2.2.2 资源的等级 |
| 2.3 以资源为核心的战略管理 |
| 2.4 财务资源的重要性及其在企业战略管理中的应用问题 |
| 2.4.1 财务资源的定义和形式 |
| 2.4.2 财务资源的价值 |
| 2.4.3 财务资源在战略管理中的应用问题 |
| 第三章 实例分析：用友软件和金蝶软件 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 问题的提出 |
| 3.1.2 用友软件简介 |
| 3.1.3 金蝶软件简介 |
| 3.2 首次公开发行股票筹资情况对比 |
| 3.2.1 上市情况简介 |
| 3.2.2 融资差异原因分析 |
| 3.3 用友软件和金蝶软件的战略资源存量的对比 |
| 3.3.1 软件行业的一般特点 |
| 3.3.2 软件企业战略资源分析 |
| 3.3.3 战略资源对比 |
| 3.4 用友软件和金蝶软件的经营绩效对比 |
| 3.4.1 对比的相关问题说明 |
| 3.4.2 会计政策的比较及相关会计数据的调整 |
| 3.4.3 经营绩效对比 |
| 3.4.4 竞争优势对比结论 |
| 3.5 公司发展战略分析 |
| 3.5.1 公司战略概述 |
| 3.5.2 财务资源流量分析及企业发展战略比较 |
| 第四章 结论与展望 |
| 4.1 本文的研究结论 |
| 4.2 本文的不足和展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、金蝶收购开思软件产业结构调整拉开序幕（论文参考文献）
- [1]管理软件企业战略创新研究 ——基于金蝶软件公司纵向案例分析[D]. 黄业妙. 广西大学, 2021
- [2]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
- [3]软件产业上市公司资本结构影响因素实证研究 ——基于资本结构优化视角[D]. 魏建光. 福州大学, 2017(05)
- [4]寻找中国软件并购的“金婚”[J]. 郭嘉凯. 软件和信息服务, 2012(11)
- [5]我国软件公司并购后整合模式研究 ——以UD公司为例[D]. 姜维智. 北京交通大学, 2012(11)
- [6]金蝶软件公司技术创新战略研究[D]. 秦添恺. 北京交通大学, 2011(09)
- [7]软件产业组织演进的理论与实证研究——基于中国软件产业的数据[J]. 陈蕾. 经济问题探索, 2011(01)
- [8]中国管理软件厂商的变革及其在SAAS应用背景下商业模式创新的研究[D]. 黄睿. 复旦大学, 2009(S1)
- [9]基于企业资源观试论财务资源在企业战略管理中的应用问题 ——用友软件和金蝶软件的比较分析[D]. 黄榕. 厦门大学, 2007(07)
- [10]软件进入寡头时代—写在软件厂商并购案之后[J]. 冯磊. 软件世界, 2005(01)