用管理学分析三个和尚论文
2023-05-03阅读(526)
问：怎样从管理学的角度，看三个和尚没水吃的故事？
- 答：一个部门三个文员，分工不明确！
我们公司销售部有三个文员，因为部长主抓洞汪销售，对文员的分工并不在意，这三个人就总起内讧，她觉得打印合同这件事完全不需要自己负责，自己的事已经很多了，那个认为新车才归自己管，其它的与自己无关纳瞎仔，结果销售部的管理工作做的一团糟！
这么下去不行，部长开始主抓内勤了，三个员工辞掉一个，剩下两名员工在增加工作的基础上增加工资，把神拦整个销售部的内勤工作做个大纲，由两人共同负责，有赏有罚，从此顺风顺水，没有任何矛盾还能把工作做好！
三个人去做同一件事，攀比心、嫉妒心、争宠心就都来了！
这个很容易理解，就跟夫妻两个人过日子一样，一家三口，儿子你给我倒杯水去，我不去，你让你老公给你倒，老公你帮我倒杯水，你不也没什么事吗？你自己就不能倒水吗？如果儿子给我倒水了，那我儿子就会觉得，为什么干这活的人是我，你们都能玩，我不能，爸爸天天就躺着玩手机，我也想，三个人就成了矛盾体！
可你换个方式，你去给我倒杯水，我给你五块钱，这是什么感觉，倒杯水能赚五块钱呢，必须去啊，其实就是这个道理，钱到位了，别说和尚去抬水了，就是给你打个井都有可能。
总结：三个和尚的故事运用在管理学上就是，第一员工工作一定要明确，别都去抬水，第二有奖有罚，抬水的需要给予奖励，那没抬水的自然就要惩罚了，结果事办好了，自己还没花一分钱，最后就是一个人能做的事尽量让一个人去做，哪怕多给她开点工资，人一旦多了，杂事就变多了，主要精力都没放到工作上，这样未必能提高工作效率。 - 答：管理学的角度来言，这三个人，他们想要做一件事情，但是却没有一个领导者，思想不统一。
- 答：三个和尚没水吃的故事，歼并高其实氏尺最主要的原因就是，三个蔽手人那么就形成了一个对立面，然后会形成攀比的心理，所以就没有水喝。
- 答：从管理学角度上看，三个和尚需要有一个核心领导人物，才可以合理分配任务。
- 答：三个和尚没有水喝，主要是因为三个和尚都是不碧庆够团结又特别懒的。所以就让他们最后都渴死了，这败亮是自察慧宽己找的麻烦。
问：用管理学的原理去解决三个和尚的故事~
- 答：1.两个和尚时，第二个和尚来了，打破小和尚原有的规则和制度，小和尚作为初来着，一般掌握主动权，由于高和尚有高的优势，所以棚茄胡两人能够很好达成协议——一起挑水一起喝。胖和尚来了之后，小和尚和高和尚作为权势大的一方自然想欺压后来的一方，所以就让胖和尚去挑水，但是胖和尚又不愿意免费帮另外两个和尚挑水，所以自己挑自己喝，此举与小链拦和尚和高高和尚的意愿违背，便使得局面陷入僵局，三人都没有水喝。这还跟只有一个水缸有关系，要是有多个水缸，或许就自己挑水自己喝了。
2.火宅的发生触及了三个和尚共有的利益，不救火一起住的寺庙就没有了，为了公共同的利益，三人被迫联合起来。危机的发生促进了三个人的凝聚力，让他们感受到了集体合作的好处。以及不合作的坏处。
3.设计激励机制，三人轮流挑水，在保证基本水供应量的前提下，当次挑水的人享受纳睁本次多挑水量的分配权。 - 答：责任分散。。。无领导
问：三个和尚的故事与管理启示
- 答：话说有一个寺庙，三个和尚挑水喝，结袜没首果他们各自觉得分配不公，都不想去挑水。然后就请寺院的方丈来处理此事，结果方丈请来了一名主持和一名监院来解决这个问题。
主持来了之后便对管理上进行调整， 了一批和尚做管理层，对寺院进行管理上的工作。监院则察告认为是人才没有充分利用的问题，寺院的文化放面没有建设好，于是设立了人力资源部和寺庙工会等。并且做起了竞聘上岗和定岗定编。
结果出来了，和尚们拼命的挑水结果水还是不够。并且寺院的很多和尚也参加了挑水工作，导致寺院没人念经，烧香的客户减少，寺院的香火钱也就减少，这也意味着寺院的财政收入下滑，影响到寺院的发展问题。
这时，寺院的高层开始紧张起来，于是对管理部，人力资源部召开几次大会议。最后得出了结果，并是增设部门，增设岗位，对环节进行监督。
进过一番调整后，结果有了一些好转。但是没过一段日子，寺院又出现新的问题。前台念经的和尚抱怨没水喝，后台挑水的和尚抱怨人手不足，水的需求量太大。
于是三个就去汇报给上级，要求增加挑水人手，经过层层得审批后，终于下批了一部分人过来。但是，这些过来的和尚是来协调指挥的，对他们进行指导性工作。结果可想而知，三个和尚再次申报，申请为挑水的负责人。
最后总司组织部的评估的结果是，专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。
扩展资料
三个和尚故事的启示
1、小企业都有大企业梦，但不能犯大企业病。
2、为追求扩张而盲目增加部门、架构和人员，只会加重负担降低运行效率。告数
3、组织变革不是丰富直线职能制，而是做矩阵式的组织，实现一专多能。
4、企业变革只要是为了员工好，不仅是未来好而且现在也会好，才能得到员工拥护 - 答：三个和尚的哪让故事，充分说明，这个寺庙只是三个和尚组成的无组织群体，而不是有组织的团体。于是就产生了相互推诿，三个和尚没水吃得怪相。
有组织的团队，有目标、有分工、有职责、有奖惩、李裤局有凝聚力（人多力量大）。绝对不会出现三个和尚没纯桐水吃得怪相。 - 答：民间传统文化扒此仔故事 三个和尚没水喝春汪 那么后续你听说过吗 给我们现代人有什扒数么启示
