一、房地产开发招标审计方法（论文文献综述）
宋雯雯[1]（2016）在《房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议 ——以F公司为例》文中提出内部控制是在一定的环境下,内部控制主体为了达到其特定目标所采用的一系列的管理程序和方法,是企业管理的重要组成部分。企业在管理过程中建立、健全、执行、完善内部控制,规范内部管理与控制流程,优化组织架构,加强沟通渠道,规避公司风险,是公司提高竞争力的重要保证。基于土地政策、市场环境、金融环境等多重促进因素,房地产开发行业不断发展壮大,成为中国宏观经济与社会民生的重要构成部分,在现代社会的经济生活当中具有举足轻重的地位。经过十几年的发展,我国房地产开发行业已经趋于品牌化、规模化、规范化。房地产开发企业项目开发周期长,资金回收慢,属于典型的资金密集型高风险行业,并且受政府政策、市场购买环境等影响,房地产开发企业更应重视内部控制的建设工作,以科学的、高效的管理手段,规范化的管理要求,控制风险、提高效率,在激烈的市场竞争中不断求发展。本文主要采用文献研究法与调查研究法,对房地产开发企业的行业特点、内部控制现状进行说明,列示房地产开发企业内部控制存在的问题,提出合理的控制措施建议,以公司层面及业务层面分开阐述,并以F公司为例,对房地产开发企业内部控制存在的问题进行详细说明。通过对房地产开发企业内部控制的研究与分析可以看出,内部控制理论和实践发展至今逐渐完善,能充分适应企业经营管理的需要;房地产开发企业由于行业特点及行业发展的现状决定其必须重视内部控制的建设及完善,通过实施内部控制,诸多问题得到解决,进而使行业风险得到有效控制。
于婷婷[2]（2019）在《基于组织集成的房地产开发项目竣工结算延迟改善研究》文中研究说明随着我国经济的不断增长,房地产行业得到大力发展,投资规模连年递增,已成为我国国民经济的一个重要组成部分。然而,目前房地产开发项目竣工结算延迟、结算时间过长这一问题却十分突出,严重损害了建筑施工企业和建筑工人的利益,对社会的和谐稳定造成极大威胁。因此,改善房地产开发项目竣工结算延迟现象,提高竣工结算效率,不仅有利于维护参建各方的良好合作关系,也有利于减少农民工工资拖欠等不良社会现象,促进建筑业和房地产业的健康可持续发展。首先,基于我国房地产开发项目竣工结算延迟这一现状,采用文献研究和访谈调研的方式梳理房地产开发项目竣工结算延迟的原因,并依据委托-代理理论对结算延迟原因进行深入剖析,明确“组织割裂”是造成结算延迟的根本原因。其次,提出应用组织集成管理的思想解决由“组织割裂”导致的结算延迟问题,并进行可行性论证。然后在分析组织集成的实现条件及实现路径后,明确基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理必须进行“体系化”构建。再次,基于组织集成理论,构建了包含目标、组织结构、运行机制和集成化信息系统四个维度的房地产开发项目竣工结算管理体系。其中,包括合作信任机制、协调机制、监督机制、激励机制、利益分配机制和学习机制的运行机制是整个管理体系运转中的机制支撑;具备共同建立咨询中介库、明确责权划分、信息资源共享、项目总结反馈等主要功能的集成化信息系统则是整个管理体系运转中的工具支撑;而整个管理体系最为核心的内容是构建包含项目结算管理工作小组、项目管理工作组、项目最高决策委员会的三级决策组织结构模式,并对各层级的决策权限进行合理划分;最终实现结算各参与方与项目建设各阶段集成化管理,竣工结算效率提升的目标。最后,为促进基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系在现实环境中的良好运用,分别从政府及承发包双方角度提出了“加强法律监管,完善制衡机制”、“推进履约诚信评价体系建设”、“建立准入退出机制,优化市场结构”、“加快建筑行业的信息网络化建设”、“完善业主方的供应商管理体系”、“完善业主方的招投标管理办法”、“提升承发包双方的合约管理水平”和“提升承发包双方的信息化水平”八方面的建议。
王杰[3]（2012）在《大型房地产企业招标采购对策研究》文中进行了进一步梳理中国政府通过对房地产市场的多轮调控,加快了开发商资产重组和行业格局调整的步伐,这使得购房者信心指数不断走低,房地产市场成交量放缓,市场持续低靡。在这样一个环境下,开发商要想生存与发展,必须改变经营机制,采用创新机制,使用先进的管理思想、管理手段,对外应“以价换量”提高成交量,对内应“全面转型、流程优化、全成本管控”,全面降低运营成本,方能平稳度过寒冷期。对于大型房地产开发企业来讲,企业的招标采购策略、采购方式、操作流程等因素直接决定了资源配置是否及时高效、能否满足一线生产需要、能否有效降低企业运营成本,并且对于企业提高产品品质、减少成本支出、扩大品牌效应有着积极重大的作用。本文根据项目管理、战略采购管理、供应链管理等相关理论,结合实际情况,对大型房地产开发企业招标采购对策研究进行分析阐述,考虑如何在现有的市场环境、制度体系和管理模式下,加快标准化体系建设。本文通过采用全面转型、流程优化、创新管理供应商等措施,实现招标采购的标准化、规范化管理,以及总部管控一体化的管理,从而满足一线生产对需求高效的要求及降低企业整体的运营成本,最终实现招标采购价值最大化。
马庆潮[4]（2020）在《建设工程成本管理研究 ——基于房地产开发商视角》文中提出自1998年7月国务院发布《国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》（国发[1998]23号）至今,中国的房地产业蓬勃发展了二十余年。在此期间,房地产开发建设的体系、流程与标准,均在不断的演变与优化,无论是建设工程技术、工程经济、工程管理以及工程法律,都随着行业的发展而不断的完善与提升。近年来,由于房地产市场的政治环境、经济环境、金融环境以及社会环境等发生了显着的变化,房地产业竞争不断加剧,行业的兼并重组已经到来,甚至有经济学者提出:“未来中国将只有20%的开发商活下来,80%的开发商都会死掉”（马光远,2019）。面临严峻形势,房地产开发商必须做到精细化管理,才能适者生存。房地产开发商的精细化管理,涉及到服务、质量、进度、成本、设计等多方面要素,本文试图从“成本”的角度,对建设工程成本管理进行研究。本文首先阐述了成本管理相关理论知识;再通过案例项目,用实践反应房地产开发商的成本管理现状;结合现状,研究并构架出成本管理体系;最终向读者全面展示房地产开发商成本管理的方法和思路。本文的成本管理研究,从“成本管理的组织与人”入手,契合项目建设期各阶段进程,分别涵盖了目标成本、成本测算、最高限价、招投标、回标分析、合同标准化、动态成本以及竣工结算复审等成本管理的关键内容,构架出了房地产开发商的成本管理体系。对于成本管理实践中存在的细节缺陷,在本文中也进行了深化研究并作以弥补。通过对本文递进式的成本管理体系的运用,房地产开发商不仅可以全面熟悉整个建设期的成本管理流程,还可以有效的对目标成本进行管理,最终实现开发项目的成本目标。
杨辉敏[5]（2020）在《QC房地产公司A项目成本管理研究》文中指出中国的房地产业起步于二十世纪90年代,随着中国经济近30年的快速发展,在国家住房改革政策的助推下,房地产行业取得了飞速的发展。房地产行业受国家调控政策的影响较大,行业竞争日益加剧,房地产开发企业必须转变企业管理思路和方法,加强项目成本管理,以提高企业的竞争力。本论文采用专家调查问卷的方法,查找出在传统成本管理模式下,QC公司的房地产项目在项目前期阶段、项目施工阶段和项目结算阶段存在的成本管理问题,并对问题的原因进行了梳理和分析。以A项目为成本管理改进的试点,在实施过程中运用成本计划和挣值管理的成本管理方法,针对传统成本管理模式下的问题制定应对措施,进而使A项目取得良好的成本管理效果。同时还可以帮助QC房地产公司进一步提升项目管理能力,在竞争日益激烈的房地产行业争得一席之地。本论文第一章主要阐述了论文研究的背景和意义,国内外相关研究的现状以及论文研究的思路和方法。第二章主要介绍了项目成本管理相关的理论,介绍了房地产成本构成、成本管理方法和成本管理系统等方面内容。第三章介绍了QC房地产公司及其组织构架、A项目背景及其主要经济指标,最后通过专家问卷调查的方法查找出传统项目中存在的成本管理重点问题,并针对每个问题的场景,查找问题原因。第四章是理论联系实践,针对第三章提出来的成本管理问题,逐个击破,运用成本管理理论和方法相应地提出并实施了如下对策和应对措施:实施项目制以强化A项目的全过程管理;进一步细化项目成本分解结构,为采用自下而上法细化目标成本奠定基础,最后还利用此结构制定并完善了项目责任机制,提高了全员的成本意识和积极性;通过挣值管理加强施工阶段成本管理与进度管理之间的协同关系。第五章介绍了成本管理问题对应改进措施的效果:主要从三个方面进行了阐述,一是项目成本得到有效控制,二是项目前期设计阶段和招投标阶段成本管理得到了加强,三是项目全员的成本意识和积极性得到了极大的提高。第六章针对本篇论文研究内容进了总结和展望。
朱树灿[6]（2019）在《Y房地产项目开发商合同管理研究》文中认为作为项目的开发商,一般都要面对咨询机构、招标代理机构、设计方、施工承包方、监理方、材料设备供应方等多方主体。项目签订合同的种类和数量繁多,传统管理模式难以顺应当前发展要求。另外,由于参与主体之间存在一定的差别以及相关法律关系的复杂性,往往会导致合同各方的权、责、利等不够明确,加之中国式人际关系的介入,常常引发混乱,最终影响项目施工进度、质量和成本等目标的实现。因此如何通过开发商合同管理,实现项目的进度、质量和成本目标,最终实现项目战略目标,保证开发商合法利益最大化,亟待研究解决。本文主要以项目开发商为研究主体,以合同管理为研究路线,基于当前发展现状以及作用提出相关的建议,进一步加强管理。在合同管理的相关概念和理论的基础上,以Y房地产项目为研究案例,分析Y项目开发条件及存在的难点,通过项目合同种类、合同管理的制度与流程、合同管理组织体系和合同总体与单项策划四个方面对其合同管理现状进行了分析阐述,接着根据其现状分析,根据工程各个阶段的划分对其存在的问题进行了剖析,Y项目在招投标阶段存在工程量清单编制不合理、评标办法缺乏科学性和评审时重评分轻评审等问题;在合同订立阶段存在合同签订严谨性不足和合同文本合理性不足的问题,而在合同执行阶段,存在合同监督管控的忽视和工程变更缺乏真实性两个问题,针对以上存在的问题,本文最后通过项目签订前的管理、项目履行中的管理以及项目评估管理提出多项具体的办法和措施,并对其改进效果进行评价与总结。本文分析开发商合同管理的各个方面,探讨研究出开发商合同管理体系的有效模式,并对开发商合同管理领域亟需进一步研究的问题做出展望,为同行业或者其他开发商项目合同的管理提供借鉴,具有重要的研究价值和意义。
林燕荔[7]（2013）在《中小型房地产开发企业成本费用内部控制研究 ——以JD公司为例》文中提出在近几年宏观调控不断加码的时代背景下，房地产行业集中度不断提升，企业利润空间降低，竞争格局愈加激烈，中小型房地产企业正面临行业洗牌考验。但长期以来，中小型房地产开发企业内部控制大都比较薄弱，极大影响了企业的整体竞争力。特别在成本费用的内部控制方面，土地升值、房价飞涨带来高额的利润使企业缺乏向成本管理要效益的理念，导致管理粗放、控制薄弱成为常态。如何提升成本费用内部控制水平，已成为广大中小型房地产开发企业亟需面对的现实问题。本文选取JD房地产开发有限公司为研究对象，对其成本费用内部控制情况进行深入具体的分析，根据企业特性和实际情况，运用内部控制理论，对其成本费用内部控制体系进行设计，提出改进对策。本文主要内容包括：内部控制理论综述，中小型房地产开发企业的特点和内部控制现状分析，JD公司成本费用内部控制的现状、存在的主要问题及原因分析，对JD公司成本费用内部控制的设计研究。本文主要创新之处在于：目前国内对中小型房地产开发企业内部控制的研究比较少，本文选取中小型房地产企业JD公司成本费用内部控制进行具体分析研究，并针对重要环节和关键流程进行设计，具有一定的实用价值。
窦孟廷[8]（2019）在《南宁碧林湾房地产项目建筑安装成本管理研究》文中进行了进一步梳理近些年来,在炒房客的始作俑下,各地房价纷纷上涨,有些地区的房价甚至偏离了正确的价格轨道。因此,各地政府也相应出台了一系列调控政策以稳定或者拟制房价,一些一二线城市甚至搞限价。房价被限制了,但影响房地产项目成本的主要因素并未被限价,尤其是建筑材料和人工费上涨迅猛。建筑安装成本在房地产项目开发全过程成本中占较大的比例,通过有效的项目建筑安装成本管理控制,有利于降低项目的运营成本,提高成本管理的水平,提升企业的核心竞争能力。因此分析南宁碧林湾项目建筑安装成本现状,并提出对应的改进措施,有着很大的现实意义。本文依据建筑安装工程项目成本管理理论,分析了南宁碧林湾项目建筑安装成本管理的现状,发现了该项目在建筑安装成本管理方面存在的诸多问题,包括:限额设计不全面、目标成本精度不足、招标采购工作效率低下、项目实施过程动态成本管理混乱、签证变更费用过高、工期延误造成无效成本增加、违规运营产生罚没成本、结算办理过程中争议问题较多、缺乏系统的结算管理和监督体系、总结后评估工作不到位等问题。根据全面成本管理理论,本文针对性地提出科学确定成本控制目标、运用价值工程的方法降低预算成本、通过限额设计优化施工方案、加强图纸审核、提高成本策划水平、规范招投标及采购管理、全过程动态成本管控、规范指令变更管理制度、加强工期管理、规范运营管理、规范变更价款的确认流程、建立有效的结算管理和监督体系、做好后评估工作等优化措施。本项目在成本管理中所存在的问题,在同行业类似项目中也具有一定的代表性,研究和解决这些问题不仅可以帮助本公司强化成本管理能力和水平,也能为同行业其他类似项目的建筑安装成本管理提供参考和借鉴。
侯涛[9]（2010）在《济南市房地产开发企业项目成本管理研究》文中研究说明本文研究背景是房地产在中国发展30年后已进入战略调整阶段之时,项目成本管理作为房地产开发企业面临的重要工作内容,对房地产开发企业的生存、发展和竞争力具有重要性作用；如何提高项目成本管理能力以增强房地产开发企业的核心竞争力,并保障企业的可持续发展,是房地产开发企业面临的重要课题。本文作者简要介绍项目管理理论、项目成本管理定义与内涵,全面回顾房地产行业发展历程,深入解读当前宏观经济环境；作者结合自身工作经历和亲身实践,选取典型房地产开发企业的项目成本管理状况进行调查研究,深刻分析济南市房地产开发企业项目成本管理的现状和问题,论述了项目成本管理对于房地产开发企业生存与发展的必要性、重要性与意义；论述了房地产开发企业项目成本管理的目的、属性、特点、思路；以增强企业核心竞争力和实现项目效益为目标,构建了房地产开发企业项目成本管理的通用管理体系和制度；提出房地产开发企业项目成本管理的重点举措；指出了优化和提升项目成本管理是房地产开发企业核心竞争力之一,并对房地产开发企业项目成本管理的未来进行了展望。本文的创新点有三点：第一,从组织管理体系、业务管理体系、流程控制体系等方面分析了典型房地产开发企业项目成本管理现状与问题；第二,提出并构建了房地产开发企业项目成本管理的通用管理体系和制度；第三,参照房地产开发流程,提出房地产项目不同开发阶段项目成本管理的重点举措。
葛福成[10]（2019）在《DB公司某商业住宅项目成本控制研究》文中指出在当今建筑业经济大环境下,由于国家政策和行业内激烈竞争的双重影响,房地产企业的盈利水平普遍下降。受市场材料、人工等价格的持续上涨,项目开发成本越来越高。因此,房地产企业要想持续长久地发展下去,就必须转变思路,调整发展规划。将企业经营的中心转移到项目成本控制上来,对项目全过程成本控制进行科学管理,积极研究成本管理新模式、新措施,以有效地降低项目成本,来提升企业的利润水平,增强企业的核心竞争力,从而使企业能持续稳定的发展。本文以DB公司某商业住宅项目成本控制为研究对象,系统地回顾了成本控制相关理论说明,阐明了目前国内外进行项目成本控制研究的文献着作。对DB公司某商业住宅项目实施基本概况和其在成本控制方面工作现状简单进行了介绍,总结了该公司项目成本控制存在的问题,并分析了这些问题产生的原因:管理组织体系不合理,成本控制意识缺乏,绩效考核制度不健全及缺乏全过程动态控制等。随后,运用理论联系实际的方法,提出优化成本控制的十项措施:一是公司多组织教育培训活动,提高全体人员成本控制意识;二是完善项目成本控制组织机构设置,加强对合同管理工作;三是建立层级监管体系,明确成本控制职责,确保项目成本控制工作的有序进行;四是引入成本控制成果考核制,综合评价成本控制工作取得的成果;五是引进专业技术型人才和组织培训,通过人才引进和专业技术培训加强公司人才队伍的建设;六是对项目投资决策阶段成本控制措施进行优化,做好项目可行性研究,保证项目投资估算的准确性;七是项目规划设计阶段成本控制工作,从设计单位选择开始,到项目设计方案的选择,公司必须加强监督和审核工作;八是在项目招标投标阶段,确保工程量清单编制的完善性,加强对合同专用条款审核工作;九是在项目施工阶段加强合同管理工作,严格控制项目设计变更签证;十是项目竣工验收后及时进行项目的竣工决算工作,同时,对项目成本控制成果进行绩效考核。通过本文对DB公司某商业住宅项目成本控制的研究与探讨,希望为DB公司提供具体可操作行的成本控制优化方案,帮助其建立符合本公司自身特点的成本管理模式,从而提高企业的盈利能力,提高自身的市场竞争优势。同时,也希望对其他房地产开发企业优化项目成本控制方案起到一定的参考和借鉴之用。
二、房地产开发招标审计方法（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、房地产开发招标审计方法（论文提纲范文）
（1）房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议 ——以F公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 调查法 |
| 1.5 创新与不足 |
| 1.5.1 本文的创新之处 |
| 1.5.2 本文的不足之处 |
| 2 内部控制研究综述和基础理论 |
| 2.1 国内外内部控制研究综述 |
| 2.1.1 国外内部控制研究综述 |
| 2.1.2 我国内部控制研究综述 |
| 2.2 内部控制基础理论 |
| 3 房地产开发企业内部控制概况 |
| 3.1 房地产开发企业内外部环境特点 |
| 3.1.1 内部环境特点 |
| 3.1.2 外部环境特点 |
| 3.2 房地产开发企业内部控制实施整体状况 |
| 3.3 房地产开发企业实施内部控制的必要性 |
| 3.3.1 企业发展的内在需求 |
| 3.3.2 监管机构的外部要求 |
| 4 房地产开发企业内部控制存在的主要问题分析 |
| 4.1 公司层面存在的问题分析 |
| 4.1.1 企业主体对内部控制重视不够 |
| 4.1.2 内部控制体系与业务流程不健全 |
| 4.1.3 内部监督乏力 |
| 4.1.4 信息与沟通缺乏有效通道 |
| 4.2 业务层面存在的问题分析 |
| 4.2.1 销售管理环节 |
| 4.2.2 筹资管理环节 |
| 4.2.3 拆迁管理环节 |
| 4.2.4 招标管理环节 |
| 4.2.5 物资采购环节 |
| 4.2.6 工程管理环节 |
| 4.2.7 规划设计环节 |
| 4.2.8 成本管理环节 |
| 4.2.9 人力资源管理环节 |
| 5 完善房地产开发企业内部控制的建议 |
| 5.1 提高公司主体的内控意识 |
| 5.1.1 领导层重视内控建设，自上而下推行 |
| 5.1.2 全体员工均应具备内部控制的意识 |
| 5.2 完善内部控制体系与流程文件 |
| 5.2.1 内控实施筹划阶段 |
| 5.2.2 内部控制建设阶段 |
| 5.2.3 内控自我评价阶段 |
| 5.2.4 内部控制完善阶段 |
| 5.3 加强内部监督 |
| 5.3.1 提升监事的监督职能 |
| 5.3.2 重视审计委员在内部监管的重要作用 |
| 5.3.3 提高内部审计部门的存在价值 |
| 5.4 建立有效的信息沟通渠道 |
| 5.4.1 加强内部信息与沟通 |
| 5.4.2 加强外部信息与沟通 |
| 5.5 完善业务流程内部控制 |
| 5.5.1 销售管理环节 |
| 5.5.2 资金管理环节 |
| 5.5.3 拆迁管理环节 |
| 5.5.4 招标管理环节 |
| 5.5.5 物资采购管理环节 |
| 5.5.6 工程管理环节 |
| 5.5.7 规划设计管理环节 |
| 5.5.8 成本管理环节 |
| 5.5.9 人力资源管理环节 |
| 6 F公司案例分析 |
| 6.1 F公司基本情况介绍 |
| 6.2 F公司内部控制基本概况 |
| 6.2.1 规范内部控制阶段 |
| 6.2.2 内部控制自评阶段 |
| 6.2.3 内部控制纳入内部审计阶段 |
| 6.3 F公司内部控制中存在的问题 |
| 6.3.1 控制环境方面存在的问题 |
| 6.3.2 业务流程存在的问题 |
| 6.4 F公司内部控制问题整改措施 |
| 6.4.1 风控部门推动公司层面内控问题的解决 |
| 6.4.2 通过全面风险管理解决业务流程缺陷 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文 |
（2）基于组织集成的房地产开发项目竣工结算延迟改善研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 房地产业是国民经济的重要组成部分 |
| 1.1.2 房地产项目竣工结算延迟现象严重 |
| 1.1.3 房地产项目竣工结算延迟危害较大 |
| 1.1.4 政府积极推动房地产项目竣工结算效率提升 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 项目竣工结算延迟研究现状 |
| 1.2.2 工程项目集成化管理研究现状 |
| 1.2.3 房地产项目集成化管理研究现状 |
| 1.2.4 文献研究评述 |
| 1.3 研究目的与研究意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念和理论 |
| 2.1 竣工结算相关概念 |
| 2.1.1 竣工结算概念 |
| 2.1.2 竣工结算工作流程 |
| 2.1.3 竣工结算工作特点 |
| 2.1.4 竣工结算延迟定义 |
| 2.2 工程项目集成管理理论 |
| 2.2.1 集成的基本概念 |
| 2.2.2 集成化管理的含义 |
| 2.2.3 工程项目集成化管理的含义 |
| 2.3 组织集成理论 |
| 2.3.1 组织集成的概念 |
| 2.3.2 组织集成的特点 |
| 2.3.3 组织集成的类型 |
| 2.4 委托-代理理论 |
| 2.4.1 委托-代理理论概念 |
| 2.4.2 委托-代理问题及产生原因 |
| 2.4.3 房地产开发项目中的委托-代理关系分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 房地产开发项目竣工结算现状及延迟原因分析 |
| 3.1 房地产开发项目竣工结算现状 |
| 3.1.1 房地产开发项目总包工程结算时间过长 |
| 3.1.2 房地产开发项目结算纠纷不断增多 |
| 3.1.3 结算延迟导致农民工工资拖欠问题频发 |
| 3.1.4 承发包双方对结算延迟问题重视度不足 |
| 3.2 房地产开发项目竣工结算延迟原因梳理与分析 |
| 3.2.1 房地产开发项目竣工结算延迟原因梳理 |
| 3.2.2 房地产开发项目竣工结算延迟典型现象及原因分析 |
| 3.3 组织割裂是造成结算延迟的根本原因 |
| 3.3.1 组织内部割裂造成整体低效 |
| 3.3.2 组织外部割裂形成“信息孤岛” |
| 3.3.3 组织割裂导致项目管理过程条块化 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算延迟的解决思路 |
| 4.1 解决思路的提出与论证 |
| 4.1.1 解决问题的整体思路——组织集成管理 |
| 4.1.2 组织集成管理的可行性论证 |
| 4.2 组织集成的实现条件 |
| 4.2.1 基于文献研究的实现条件分析 |
| 4.2.2 基于访谈调研的实现条件分析 |
| 4.2.3 组织集成实现条件的归纳总结 |
| 4.3 组织集成的实现路径——“体系化”构建 |
| 4.3.1 “体系化”构建的原因分析 |
| 4.3.2 “体系化”构建的维度分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系构建 |
| 5.1 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系概述 |
| 5.1.1 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系的内涵 |
| 5.1.2 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系的优化目标 |
| 5.2 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系的组织模式构建 |
| 5.2.1 传统房地产项目组织管理模式分析 |
| 5.2.2 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系的组织结构 |
| 5.2.3 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理组织的决策权限划分 |
| 5.3 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系的运行机制 |
| 5.3.1 合作信任机制 |
| 5.3.2 协调机制 |
| 5.3.3 监督机制 |
| 5.3.4 激励机制 |
| 5.3.5 利益分配机制 |
| 5.3.6 学习机制 |
| 5.4 房地产开发项目竣工结算管理集成化信息系统的构建 |
| 5.4.1 房地产项目结算管理集成化信息系统的含义 |
| 5.4.2 房地产项目结算管理集成化信息系统的框架构建 |
| 5.4.3 房地产项目结算管理集成化信息系统的主要功能 |
| 5.5 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系的框架模型 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 基于组织集成的房地产开发项目竣工结算管理体系的应用建议 |
| 6.1 政府及行业角度 |
| 6.1.1 加强法律监管,完善制衡机制 |
| 6.1.2 推进履约诚信评价体系建设 |
| 6.1.3 建立准入退出机制,优化市场结构 |
| 6.1.4 加快建筑行业的信息网络化建设 |
| 6.2 承发包双方角度 |
| 6.2.1 完善业主方的供应商管理体系 |
| 6.2.2 完善业主方的招投标管理办法 |
| 6.2.3 提升承发包双方的合约管理水平 |
| 6.2.4 提升承发包双方的信息化水平 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A.访谈记录整理 |
| B.专家咨询问卷 |
| C.作者在攻读硕士学位期间发表的论文目录 |
| D.学位论文数据集 |
| 致谢 |
（3）大型房地产企业招标采购对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 课题研究的背景 |
| 1.1.2 课题研究的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究的现状 |
| 1.2.2 国内研究的现状 |
| 1.3 主要研究的内容及方法 |
| 1.3.1 主要研究的内容 |
| 1.3.2 主要研究的方法 |
| 第2章 Z公司招标采购的相关理论基础 |
| 2.1 大型房地产企业的定义 |
| 2.2 工程项目采购管理理论 |
| 2.2.1 工程项目采购的定义 |
| 2.2.2 工程项目采购的重要性 |
| 2.2.3 工程项目采购的对象 |
| 2.2.4 工程项目采购的采购管理模式 |
| 2.3 战略采购管理理论 |
| 2.3.1 战略采购管理的概念 |
| 2.3.2 战略采购实施的方式 |
| 2.4 供应链管理理论 |
| 2.4.1 供应链管理的定义 |
| 2.4.2 供应链管理的基本特征 |
| 2.4.3 供应链的组织结构 |
| 第3章 国内知名地产招标采购模式介绍及借鉴启示 |
| 3.1 万科地产招标采购模式 |
| 3.1.1 万科招采模式综述 |
| 3.1.2 万科地产招标采购的组织机构及原则 |
| 3.1.3 万科地产招标采购的主要流程 |
| 3.2 龙湖地产工程招标模式 |
| 3.2.1 招标管理机构及职能划分 |
| 3.2.2 工程招标原则 |
| 3.2.3 招标工作程序 |
| 3.2.4 合格承包商数据库 |
| 3.2.5 合同签订 |
| 3.3 借鉴和启示 |
| 第4章 历史存在问题的分析和研究 |
| 4.1 “Z公司”招标采购管理概况 |
| 4.2 “Z公司”招标采购管理的历史和现状 |
| 4.2.1 “Z公司”招标采购管理的历史 |
| 4.2.2 “Z公司”招标采购管理的现状 |
| 4.3 “Z公司”招标采购管理存在的问题及原因分析 |
| 4.3.1 “Z公司”招标采购管理存在的问题及原因分析 |
| 4.3.2 “Z公司”供应商管理存在的问题及原因分析 |
| 4.3.3 “Z公司”合同管理存在的问题及原因分析 |
| 第5章 “Z公司”招标采购的对策应用 |
| 5.1 招标采购组织的构建 |
| 5.1.1 组织构建的目的 |
| 5.1.2 组织构建的要求 |
| 5.1.3 组织的架构及职能 |
| 5.2 定标原则 |
| 5.3 招标方式 |
| 5.4 招标分类 |
| 5.5 招标计划 |
| 5.5.1 项目分包方案 |
| 5.5.2 年度招标计划 |
| 5.5.3 月度招标计划 |
| 5.6 招标需求 |
| 5.7 招标执行流程 |
| 5.7.1 标准招标流程 |
| 5.7.2 快速招标流程 |
| 5.7.3 免招标流程 |
| 5.7.4 紧急用工(机械)流程 |
| 5.8 招标监督 |
| 5.9 招标档案 |
| 5.10 “Z公司”的采购管理 |
| 5.10.1 采购依据及目的 |
| 5.10.2 采购计划 |
| 5.10.3 采购分类 |
| 5.10.4 采购方式 |
| 5.10.5 供应链系统下的正常采购流程 |
| 5.10.6 集中(战略)采购 |
| 5.10.7 供应链融资采购 |
| 5.10.8 网络化采购 |
| 5.11 “Z公司”的供应商管理 |
| 5.11.1 供应商的资格管理 |
| 5.11.2 潜在供应商管理 |
| 5.11.3 竞标供应商管理 |
| 5.11.4 中标供应商管理 |
| 5.11.5 黑名单供应商管理 |
| 5.11.6 供应商档案管理 |
| 5.11.7 供应商数据库管理 |
| 5.11.8 供应商编码管理 |
| 5.11.9 跨区域供应商管理 |
| 5.11.10 供应商信息化的管理 |
| 5.12 “Z公司”的合同管理 |
| 5.13 “Z公司”招标采购的风险控制 |
| 5.13.1 风险控制的目标 |
| 5.13.2 风险控制的原则 |
| 5.13.3 风险控制的要素 |
| 5.13.4 风险点的分析及改进建议 |
| 第6章 结论 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）建设工程成本管理研究 ——基于房地产开发商视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.3 国外成本管理研究状况 |
| 1.4 国内成本管理现状综述 |
| 1.5 本文研究方法和内容 |
| 1.5.1 研究的方法 |
| 1.5.2 研究的内容 |
| 1.6 可能的创新点 |
| 第2章 成本管理相关理论概述 |
| 2.1 成本管理理论概述 |
| 2.2 目标成本理论概述 |
| 2.3 动态成本管理理论概述 |
| 2.4 最高投标限价理论概述 |
| 2.5 招标投标理论概述 |
| 2.6 合同管理理论概述 |
| 第3章 建设工程成本构成、形成与计价 |
| 3.1 建设工程成本的费用构成 |
| 3.2 建设工程成本的造价形成 |
| 3.3 建设工程成本计价 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 LC房地产开发商建设工程成本管理现状 |
| 4.1 LC房地产开发商的组织 |
| 4.2 LC房地产开发商案例项目的目标成本 |
| 4.3 LC房地产开发商案例项目的招投标实践 |
| 4.4 LC房地产开发商案例项目的回标分析 |
| 4.5 LC房地产开发商案例项目的标准化合同 |
| 4.6 LC房地产开发商案例项目的动态成本管理 |
| 第5章 建设工程成本管理研究及在LC房地产开发项目中的应用 |
| 5.1 影响建设工程成本管理的“组织”研究 |
| 5.2 影响建设工程成本管理的“人”研究 |
| 5.3 影响建设工程成本控制的“方法”研究 |
| 5.3.1 制定目标成本 |
| 5.3.2 成本测算制度 |
| 5.3.3 编制招标工程量清单与控制价 |
| 5.3.4 执行招投标制度 |
| 5.3.5 回标分析 |
| 5.3.6 建立供应商库 |
| 5.3.7 甲供材与集中采购制度 |
| 5.3.8 合同标准化 |
| 5.3.9 动态成本管理 |
| 5.3.10 竣工结算背靠背复审制度 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 进一步工作的方向 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录A 工程量清单编制说明示范文本(研究自拟) |
| 附录B 招标控制价编制说明示范文本(研究自拟 |
| 附录C 回标分析报告示范文本(研究自拟) |
| 附录D 拟定中标人的投标报价 |
| 附录E “早日结算的项目报高价”回标分析后修正价 |
| 附录F 景观绿化工程施工进度计划甘特图 |
（5）QC房地产公司A项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究历史与现状 |
| 1.2.1 国外研究历史与现状 |
| 1.2.2 国内研究历史与现状 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第二章 基础理论概述 |
| 2.1 房地产项目成本管理 |
| 2.1.1 房地产项目成本管理相关理论 |
| 2.1.2 房地产项目成本构成 |
| 2.2 房地产项目成本管理方法 |
| 2.2.1 成本计划 |
| 2.2.2 成本控制 |
| 2.2.3 挣值管理 |
| 2.3 房地产项目成本管理系统 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 QC房地产公司传统项目成本管理问题分析及A项目概况 |
| 3.1 QC房地产公司概况 |
| 3.1.1 QC房地产公司简介 |
| 3.1.2 QC房地产公司组织架构及部门职能 |
| 3.1.3 QC公司传统项目成本情况 |
| 3.2 A项目概况 |
| 3.2.1 A项目基本情况 |
| 3.2.2 A项目主要技术经济指标 |
| 3.3 专家问卷调查法研判传统项目成本管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 专家调查问卷设计 |
| 3.3.2 问卷调查实施与调查结果统计 |
| 3.3.3 专家访谈情况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 A项目成本管理应对措施 |
| 4.1 实施项目制强化全过程管理 |
| 4.2 落实项目成本分解结构为后续管理奠定基础 |
| 4.3 A项目前期阶段—采用自下而上法细化目标成本 |
| 4.3.1 固化目标成本形成流程 |
| 4.3.2 A项目目标成本的优化 |
| 4.4 A项目施工阶段—采用挣值管理加强施工阶段成本控制 |
| 4.4.1 强化流程管理 |
| 4.4.2 挣值管理的应用 |
| 4.5 A项目结算阶段—强化结算流程 |
| 4.6 运用项目成本分解结构完善成本责任考核机制 |
| 4.6.1 明确责任范围 |
| 4.6.2 明确成本作业目标 |
| 4.6.3 签订成本目标责任书 |
| 4.6.4 加强成本考核落实奖惩 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 A项目成本管理措施的实施效果 |
| 5.1 项目成本控制效果符合预期 |
| 5.2 倒逼加强设计阶段和招投标阶段的成本管控 |
| 5.3 全员的成本意识和积极性得以提升 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1:专家调查问卷 |
| 附录2:专家调查问卷反馈结果汇总 |
（6）Y房地产项目开发商合同管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 综述小结 |
| 1.4 研究的内容、思路与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.4.3 研究方法 |
| 1.5 论文结构 |
| 2 合同管理相关理论 |
| 2.1 合同与合同管理 |
| 2.1.1 合同及其法律特征 |
| 2.1.2 合同管理及其内容 |
| 2.2 房地产项目的主要合同种类 |
| 2.2.1 按承、发包方式分类 |
| 2.2.2 按工程计价方式分类 |
| 2.3 房地产项目合同策划与管理 |
| 2.3.1 房地产项目合同策划 |
| 2.3.2 房地产项目合同管理 |
| 2.3.3 房地产项目全过程合同管理 |
| 2.4 开发商合同管理的特殊性 |
| 3 Y房地产项目合同管理现状与问题 |
| 3.1 Y房地产项目概况 |
| 3.1.1 Y项目概述 |
| 3.1.2 Y房地产项目开发条件及困难 |
| 3.1.3 Y房地产项目管理现状 |
| 3.2 Y房地产项目开发商合同管理现状 |
| 3.2.1 Y房地产项目合同种类 |
| 3.2.2 Y房地产项目合同管理基本制度与流程 |
| 3.2.3 Y房地产项目合同管理组织体系 |
| 3.3 Y项目开发商合同管理存在的问题 |
| 3.3.1 Y项目开发商工程招投标阶段的问题 |
| 3.3.2 Y项目开发商项目合同订立阶段的问题 |
| 3.3.3 Y项目开发商项目合同执行阶段的问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 Y房地产项目开发商合同管理的策划与分析 |
| 4.1 Y房地产项目开发商合同管理的策划 |
| 4.1.1 市场调研 |
| 4.1.2 Y房地产项目合同总体与单项策划 |
| 4.2 Y房地产项目开发商合同管理的特殊要求 |
| 4.2.1 签订阶段的合同管理要求及内容 |
| 4.2.2 履行阶段的合同管理要求及内容 |
| 4.3 Y房地产项目开发商合同管理问题成因 |
| 4.3.1 合同条款不严谨 |
| 4.3.2 合同文件审核不规范 |
| 4.3.3 签约、履约环节不够紧密 |
| 4.3.4 施工合同文本不熟悉 |
| 4.3.5 合同文档管理不够合理 |
| 4.4 Y房地产项目开发商合同管理的重点难点问题 |
| 4.4.1 合同管理重点 |
| 4.4.2 合同管理难点 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 Y项目合同管理问题的改进措施与效果 |
| 5.1 合同签订前的管理 |
| 5.1.1 提前筹划标前准备工作 |
| 5.1.2 严格履行合同评审 |
| 5.1.3 加强合同条款的严谨性 |
| 5.2 合同履行中的管理 |
| 5.2.1 合同履行实时跟踪、全员参与 |
| 5.2.2 严肃对待合同的变更或终止 |
| 5.3 合同后的评估管理 |
| 5.3.1 合同执行情况评价 |
| 5.3.2 合同的合法性评估 |
| 5.3.3 合同的完备性评估 |
| 5.3.4 合同双方的责任、权益评估 |
| 5.3.5 合同风险的评审、认定和评价 |
| 5.4 合同管理问题的改进效果 |
| 5.4.1 合同签订前的管理效果 |
| 5.4.2 合同履行中的管理效果 |
| 5.4.3 合同后的评估管理效果 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究成果 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 6.2.1 研究中的不足 |
| 6.2.2 需要进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 Y项目开发商采购招标管理制度 |
| 附录二 Y项目开发商合同交底记录表 |
| 附录三 Y项目开发商合同管理制度 |
| 附录四 Y项目供应商管理制度 |
（7）中小型房地产开发企业成本费用内部控制研究 ——以JD公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法及研究框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.2.3 主要创新点 |
| 1.3 内部控制文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.3.3 研究现状评述 |
| 2 中小型房地产开发企业的特点及内部控制现状 |
| 2.1 中小型房地产开发企业的界定 |
| 2.2 中小型房地产开发企业的特点 |
| 2.3 中小型房地产开发企业内部控制现状 |
| 3 JD 公司成本费用内部控制存在问题及原因 |
| 3.1 JD 公司概况 |
| 3.2 JD 公司成本费用内部控制现状 |
| 3.2.1 JD 公司成本费用构成情况 |
| 3.2.2 JD 公司涉及成本费用内部控制的主要业务流程 |
| 3.3 JD 公司成本费用内部控制存在的主要问题及原因分析 |
| 3.3.1 内部环境方面存在的主要问题及原因分析 |
| 3.3.2 风险评估方面存在的主要问题及原因分析 |
| 3.3.3 控制活动方面存在的主要问题及原因分析 |
| 3.3.4 信息与沟通方面存在的主要问题及原因分析 |
| 3.3.5 内部监督方面存在的主要问题及原因分析 |
| 4 JD 公司成本费用内部控制体系的设计研究 |
| 4.1 JD 公司成本费用内部控制的目标与原则 |
| 4.2 JD 公司成本费用内部控制设计思路 |
| 4.3 JD 公司成本费用内部控制体系的改进设计 |
| 4.3.1 改善企业内部环境 |
| 4.3.2 建立风险评估机制 |
| 4.3.3 优化控制活动 |
| 4.3.4 加强信息与沟通 |
| 4.3.5 加强内部监督 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）南宁碧林湾房地产项目建筑安装成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外建安成本管理研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 主要内容和研究方法 |
| 1.3.1 本文研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 第二章 南宁碧林湾房地产项目建筑安装成本管理现状 |
| 2.1 南宁碧林湾项目概况 |
| 2.1.1 南宁碧林湾项目内容 |
| 2.1.2 南宁碧林湾项目性质 |
| 2.1.3 南宁碧林湾项目特点 |
| 2.2 南宁碧林湾房地产项目建筑安装成本情况概述 |
| 2.2.1 南宁碧林湾房地产项目建筑安装成本构成 |
| 2.2.2 南宁碧林湾房地产项目建筑安装成本管理原则 |
| 2.2.3 南宁碧林湾项目建筑安装成本管理方法与效果 |
| 第三章 南宁碧林湾项目建筑安装成本管理存在的主要问题 |
| 3.1 项目设计阶段建筑安装成本管理存在的主要问题 |
| 3.1.1 限额设计执行不到位造成主体结构含钢量超标 |
| 3.1.2 价值工程分析方法的缺失造成有些部位高成本低价值 |
| 3.1.3 基坑支护设计失误导致无效成本增加 |
| 3.1.4 桩基选型不合理造成工期延误 |
| 3.2 项目招标阶段建筑安装成本管理存在的主要问题 |
| 3.2.1 成本策划不全面造成成本盲区 |
| 3.2.2 建造标准错配导致成本增加 |
| 3.2.3 界面划分不合理造成交叉成本 |
| 3.2.4 招标采购不及时影响工期 |
| 3.3 项目施工阶段建筑安装成本管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 资金闲置造成财务成本增加 |
| 3.3.2 变更费用过高导致动态不可控成本增加 |
| 3.3.3 工期延误造成无效成本增加 |
| 3.3.4 违规运营产生罚没成本 |
| 3.4 项目结算阶段建筑安装成本管理存在的主要问题 |
| 3.4.1 变更频繁导致甲方结算时处于被动状态 |
| 3.4.2 系统性结算管理体的缺乏系造成效益流失 |
| 3.4.3 总结、后评估工作的缺失影响企业的经验成本数据库及时更新 |
| 第四章 南宁碧林湾房地产项目建筑安装成本管理优化对策 |
| 4.1 南宁碧林湾项目建筑安装成本管理优化思路 |
| 4.1.1 科学确定成本控制目标 |
| 4.1.2 运用价值工程的方法降低预算成本 |
| 4.1.3 严守动态成本控制原则随时纠偏成本支出 |
| 4.1.4 及时进行项目后评估工作 |
| 4.1.5 成本管理信息化贯穿始终 |
| 4.2 项目建设前期建筑安装成本管理优化对策 |
| 4.2.1 用价值工程法有效控制总预算 |
| 4.2.2 加强图纸审核 |
| 4.2.3 提高成本策划水平 |
| 4.2.4 规范招标采购管理 |
| 4.2.5 推行成本精细化管理 |
| 4.3 项目施工阶段建筑安装成本管理优化对策 |
| 4.3.1 提升动态成本的时效性和准确性 |
| 4.3.2 规范指令变更管理制度 |
| 4.3.3 加强工期管理 |
| 4.3.4 规范运营管理 |
| 4.4 项目结算阶段建筑安装成本管理优化对策 |
| 4.4.1 规范变更价款的确认流程 |
| 4.4.2 建立有效的结算管理和监督体系 |
| 4.4.3 及时完善后评估工作 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）济南市房地产开发企业项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.1 我国房地产行业的发展历程 |
| 1.1.2 济南市房地产市场的现状和发展趋势 |
| 1.1.3 济南市房地产开发企业项目成本管理所面临的问题 |
| 1.2 论文研究的目的及现实意义 |
| 1.3 论文的研究方法 |
| 1.4 论文主要内容 |
| 第二章 项目成本管理的发展历程和理论框架 |
| 2.1 项目管理概述 |
| 2.2 成本管理的发展历程 |
| 2.2.1 以事后分析利用成本信息为主的成本管理阶段 |
| 2.2.2 以事中控制成本为主的成本管理阶段 |
| 2.2.3 以事前控制成本为主的成本管理阶段 |
| 2.2.4 战略成本管理阶段 |
| 2.3 项目成本管理的发展历程 |
| 2.3.1 项目成本管理概述 |
| 2.3.2 传统项目成本管理阶段 |
| 2.3.3 现代项目成本管理阶段 |
| 2.4 项目成本管理的原则与理论体系框架 |
| 2.4.1 项目成本管理的原则 |
| 2.4.2 项目成本管理的理论体系框架 |
| 第三章 济南市房地产开发企业的项目成本管理现状与问题分析 |
| 3.1 房地产开发企业项目开发流程 |
| 3.2 典型房地产开发企业项目成本管理状况调查 |
| 3.2.1 华创置业项目成本管理现状 |
| 3.2.2 中海地产项目成本管理现状 |
| 3.2.3 鲁能地产项目成本管理现状 |
| 3.3 房地产开发各阶段的项目成本管理问题分析 |
| 3.3.1 项目建议和投资决策阶段的项目成本管理问题分析 |
| 3.3.2 规划设计阶段的项目成本管理问题分析 |
| 3.3.3 项目交易阶段的项目成本管理问题分析 |
| 3.3.4 项目建设施工阶段的项目成本管理问题分析 |
| 3.3.5 竣工验收与结算阶段的项目成本管理问题分析 |
| 3.3.6 销售与客服物业管理阶段问题分析 |
| 第四章 房地产开发企业项目成本管理体系和制度的构建 |
| 4.1 实施项目成本管理的必要性与重要性 |
| 4.2 房地产开发企业项目成本管理的特征与思路分析 |
| 4.2.1 房地产开发企业项目成本管理的目的 |
| 4.2.2 房地产开发企业项目成本管理的属性 |
| 4.2.3 房地产开发企业项目成本管理的特点 |
| 4.2.4 房地产开发企业项目成本管理的思路 |
| 4.3 房地产开发企业项目成本管理体系的构建 |
| 4.3.1 组织管理体系 |
| 4.3.2 业务管理体系 |
| 4.3.3 流程控制体系 |
| 4.4 房地产开发企业项目成本管理制度的构建 |
| 4.4.1 目标成本管理制度 |
| 4.4.2 责任成本管理制度 |
| 4.4.3 信息化管理制度 |
| 4.5 房地产开发各阶段项目成本管理的重点举措 |
| 4.5.1 项目建议和投资决策阶段项目成本管理的重点举措 |
| 4.5.2 规划设计阶段项目成本管理的重点举措 |
| 4.5.3 项目交易阶段项目成本管理的重点举措 |
| 4.5.4 项目建设施工阶段项目成本管理的重点举措 |
| 4.5.5 竣工验收与结算阶段项目成本管理的重点举措 |
| 4.5.6 销售与客服物业管理阶段项目成本管理的重点举措 |
| 第五章 鲁能亘富公司项目成本管理优化方案 |
| 5.1 建立健全项目成本构成科目划分体系 |
| 5.2 建立健全招投标项目划分体系 |
| 5.3 推行招投标作业程序化、标准化 |
| 5.4 推行招标文件和合同文件模板化、标准化 |
| 5.5 招、评、定职责划分与内控流程 |
| 5.6 招标物资管理部的责任与岗位设置 |
| 5.7 试行并推行总价合同(固定总价合同/调值总价合同)模式 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（10）DB公司某商业住宅项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 1.4 本文研究的创新点 |
| 2 建筑项目成本控制相关理论概述 |
| 2.1 建筑项目成本控制含义与特点 |
| 2.1.1 建筑项目成本控制含义 |
| 2.1.2 建筑项目成本控制特点 |
| 2.2 建筑项目成本控制基本原则 |
| 2.2.1 成本全面控制原则 |
| 2.2.2 成本动态控制原则 |
| 2.2.3 责任权利相统一原则 |
| 2.3 建筑项目成本控制方法 |
| 2.3.1 目标成本法 |
| 2.3.2 偏差分析法 |
| 2.3.3 健全目标成本考核制 |
| 3 DB公司某商业住宅项目成本控制现状分析 |
| 3.1 DB公司某商业住宅项目基本概况 |
| 3.2 DB公司某商业住宅项目成本控制现状分析 |
| 3.2.1 项目成本投资现状 |
| 3.2.2 项目成本控制的组织体系 |
| 3.2.3 项目成本控制基础工作 |
| 3.3 DB公司某商业住宅项目成本控制存在问题分析 |
| 3.3.1 管理组织体系不合理 |
| 3.3.2 成本控制意识缺乏 |
| 3.3.3 绩效考核制度不健全 |
| 3.3.4 缺乏成本全过程动态控制 |
| 4 DB公司某商业住宅项目成本控制优化 |
| 4.1 项目成本控制管理组织体系优化 |
| 4.1.1 提高全体人员成本控制意识 |
| 4.1.2 完善项目成本控制组织机构设置 |
| 4.2 项目成本控制监管机制优化 |
| 4.2.1 建立层级监管体系,明确成本控制职责 |
| 4.2.2 引入成本控制成果考核制 |
| 4.2.3 引进专业技术型人才和组织培训 |
| 4.3 项目目标成本制定规范化 |
| 4.3.1 企业成本标准规范化 |
| 4.3.2 项目目标成本的制定 |
| 4.4 全过程动态成本控制机制优化 |
| 4.4.1 项目投资决策阶段成本控制 |
| 4.4.2 项目规划设计阶段成本控制 |
| 4.4.3 项目招标投标阶段成本控制 |
| 4.4.4 项目施工阶段成本控制 |
| 4.4.5 项目竣工决算阶段成本控制 |
| 4.4.6 重视项目成本控制后评价工作 |
| 4.4.7 建立成本控制信息化平台 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、房地产开发招标审计方法（论文参考文献）
- [1]房地产开发企业内部控制存在的问题及改进建议 ——以F公司为例[D]. 宋雯雯. 首都经济贸易大学, 2016(02)
- [2]基于组织集成的房地产开发项目竣工结算延迟改善研究[D]. 于婷婷. 重庆大学, 2019(01)
- [3]大型房地产企业招标采购对策研究[D]. 王杰. 大连海事大学, 2012(03)
- [4]建设工程成本管理研究 ——基于房地产开发商视角[D]. 马庆潮. 南昌大学, 2020(01)
- [5]QC房地产公司A项目成本管理研究[D]. 杨辉敏. 电子科技大学, 2020(07)
- [6]Y房地产项目开发商合同管理研究[D]. 朱树灿. 西安建筑科技大学, 2019(01)
- [7]中小型房地产开发企业成本费用内部控制研究 ——以JD公司为例[D]. 林燕荔. 广东商学院, 2013(S1)
- [8]南宁碧林湾房地产项目建筑安装成本管理研究[D]. 窦孟廷. 广西大学, 2019(01)
- [9]济南市房地产开发企业项目成本管理研究[D]. 侯涛. 山东大学, 2010(02)
- [10]DB公司某商业住宅项目成本控制研究[D]. 葛福成. 江西财经大学, 2019(01)