一、从抓人的“扭亏”入手（论文文献综述）
盛东升[1]（1996）在《从抓人的“扭亏”入手》文中认为 我们辽宁营口市冷藏箱总厂是一个诞生在八十年代中期的以生产电冰箱、电冰柜为主的新兴家电企业,八十年代已处在中国家电产品市场开发形成的中前期。但从1990年到1992年连续三年成为省内外闻名的亏损大户,直接亏损额4400万元,明亏潜亏累计近亿元。债务高达2个亿,企业已经资不抵债,负债率为149％。1992年10月份,营口市委、市政府调整了企业的主要领导。三年来,企业新的党政班子坚持发挥党的政治优势和优良传统,把思想政治工作的旗子高高举起来,坚持人本思维,遵循管理先管人、管人先管思想的原则,苦练内功,深化改革,建立机制,重塑形象,成功地实现了企业的扭亏增盈,各项经济指标大幅度增长,职工收入成倍提高,企业资产负债率下降了52个百分点。经过两年多的努力,企业国有资产增值3000万元,对外偿还
陆国庆,曲文胜[2]（1999）在《德州市供销社扭亏增盈见成效》文中研究说明 德州市供销社深化改革,加快发展,从1993年的亏损千万元到1998年盈利超千万元,实现了重大突破和转折,走出了一条扭亏增盈,促进发展的成功之路。一、认清形势,振奋精神1993年德州市供销社系统困难空前,共有经济包袱11.3亿元,加上棉花减产,购买力下降等诸多因素影响,到年底亏损达972万元,不少干部职工畏难发愁,束手无策,人心涣散。对此,新一届领导班子在调查研究的基础上,从抓人的思想入手,采取了三项措施:一是认清形势,统一思想。敢于正视困难,振奋精神;二是转变思想,改变作风。变坐商为行商,积极推行上门服务、联村联户服务等为农服务措施。三是加强岗位培训,进一步提高干部职工的整体素质,增强做好工作的积极性。
王希良,富建华[3]（1994）在《李荣琦的“反弹琵琶”》文中进行了进一步梳理 李荣琦,铁道部沈阳机车车辆工厂党委书记、厂长。他相貌堂堂,出语惊人:“我干书记10年,干厂长2年,我体会,政工抓一个‘人’字,行政抓一个‘数’字。‘人’就是人的思想,‘数’就是管理上的数字。”在一个将近两万人的大企业,作为第一把手,思想工作和行政工作之繁重是可想而知的,但李荣琦竟用两个字轻松道来。然而李荣琦的“人”和“数”并不是各自为战的,在书记、厂长一肩挑这两年,他在抓“数”时,注意从抓“人”入手,在抓“人”时,又借用“数”的力量,使车辆厂的宣传思想工作真正成为企业管理工作的一部分,也使行政措施成为宣传思想工作的坚强后盾。这就是李荣琦的“反弹琵琶”。
金川公司电线电缆厂财务科[4]（1995）在《模拟市场抓考核 扭亏增盈见成效》文中研究指明 我们金川公司电线电缆厂是金川有色金属公司镍都实业公司所属的集体所有制企业,年工业总产值可达1.5亿元以上,已成为一个颇具实力和规模的综合性电线电缆专业生产厂家,1992年被列为国家机电系统电线电缆50强之一,成为西北地区线缆行业的皎皎者。
武春河[5]（1994）在《国有大中型企业：走出困境重振雄风》文中研究指明国有大中型企业：走出困境重振雄风武春河改革开放以来，与农业、乡镇企业、集体所有制和私营经济的发展形成鲜明对照的是，我国一部分国有大中型企业的效益不好，长时间以来经营亏损。前几年，舆论界提出的所谓“东北现象”，其实就是国有大中型企业比较集中的东北三省这...
孙桂英,陈寒松[6]（1998）在《借力:海尔成功之道》文中指出借力：海尔成功之道●孙桂英陈寒松海尔集团由１９８４年底只有总资产１０２９万元、销售收入３４８万元、亏损１４７万元的一个小冰箱厂成长为拥有总资产６６．６亿元、年销售收入１０８亿元、利润４．２亿元的以生产冰箱、冰柜、空调、洗衣机、彩电等家电产品为主的大型...
赵桂娟[7]（2006）在《企业战略中智慧的运用》文中进行了进一步梳理在经济全球化的背景下,提高企业在全球经济中的竞争力已成为一个现实而又迫切的问题,在这种情况下,全力加强企业战略管理成了解决这一问题的重要途径。我国学术界研究以及企业学习和应用的企业管理理论、特别是企业战略管理理论,主要是来源和发展于西方的。这就造成了我国企业在实践中对管理理念的迷失,对西方管理思想和方法的误读和盲从,对中国传统文化和人文环境的忽视。战略管理也是如此,在八十年代开始引入国内以来,战略管理理论不断发展,但由于每类战略理论所涉及的理论基础、产生的历史背景以及研究视角不同,所以在应用上产生两方面的问题:一是因为产生和应用的环境不同,西方的理论在我国的应用并非总是和都是适合的;二是如果我们要战胜西方的企业,只是应用更适合于西方企业应用的理论几乎没有可能。正是基于此种认识,本文研究了如何将人类智慧、特别是中国人的智慧应用于企业战略管理当中,将他们与西方战略管理理论与方法相结合,建立更适合于中国企业应用的新的战略管理理论。论文在对国内外大量企业成功与失败的案例总结的基础上,提出了战略的有用性表现为企业之间的差异,进而提出了战略有用性的根源在于人类智慧的运用和战略的本质是智慧的运用的论点。紧接着,论文归纳了西方战略管理理论和方法中、以及世界许多知名企业战略中所蕴含的智慧,然后将中国从古至今的优秀军事战略智慧以及政治、哲学智慧等融入于现代企业战略管理理论中,建立了更适合于中国人逻辑思维的“顺势、借力、用巧”的新的战略管理理论框架,并给出了“知己、知彼、知势”的新的战略分析方法。建立在上述研究的基础之上,文章还预示了未来智慧型组织出现的趋势,并给出了智慧型组织的定义,描述了它的特征,对如何建立智慧型组织提出了一些建议。
徐富敏,胡玉强[8]（1996）在《王杞会:基层央行改革与管理的探索者》文中研究说明王杞会：基层央行改革与管理的探索者□特约记者徐富敏胡玉强１９９２年时的邢台县人民银行，在邢台１７个县市人行中工作平平。该县金融系统曾一度因内部管理不严，对干部职工放松了强有力的思想政治工作，使一部分青年人精神支柱动摇了，“一切向钱看”的思想比较突出，...
焦亿安[9]（1994）在《深化改革加快发展为实现“9511工程”目标而奋斗─—在京津唐电网一届三次职代会暨工作会上的报告（1994年1月25日）》文中研究说明深化改革加快发展为实现“９５１１工程”目标而奋斗─—在京津唐电网一届三次职代会暨工作会上的报告（１９９４年１月２５日）焦亿安各位代表，同志们现在，我代表华北电力集团公司向大会做工作报告。１９９３年主要工作的回顾１９９３年，是京津唐电网电力生产、基本建...
高文彬,常风[10]（1995）在《对企业运用管理心理学的思考》文中进行了进一步梳理 企业是市场经济基本框架中最主要的组成部分,是整个经济发展的基础和主体。一个国家经济是否快速、持久、稳定地发展,关健是这个国家的企业是否具有蓬勃的发展的生机。世界经济发展的历史提示了形成具有蓬勃发展生机的企业,必然要求建立竞争性市场机制.党的十四大报告明确指
二、从抓人的“扭亏”入手（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、从抓人的“扭亏”入手（论文提纲范文）
（7）企业战略中智慧的运用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究内容与基本思路 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 第二章 相关研究成果综述 |
| 2.1 企业战略的本质探讨 |
| 2.1.1 国内外对战略概念的理解 |
| 2.1.2 对战略本质的探讨 |
| 2.2 战略中运用智慧的研究 |
| 第三章 企业战略有用性分析 |
| 3.1 企业战略需求 |
| 3.1.1 企业生存环境的变化 |
| 3.1.2 企业经营成功的主要决定因素 |
| 3.2 成功的战略 |
| 3.3 失败的战略 |
| 3.4 我国企业发展缓慢的原因 |
| 3.5 战略管理的新思维 |
| 3.5.1 未来企业家需要新战略观 |
| 3.5.2 未来呼唤新思维 |
| 第四章 企业战略中的智慧 |
| 4.1 古今中外对智慧的理解 |
| 4.1.1 我国伟人的智慧观 |
| 4.1.2 西方人的智慧观 |
| 4.2 现代伟人的智慧 |
| 4.2.1 张瑞敏的“智慧文化”与太极智慧 |
| 4.2.2 松下幸之助的经营之道 |
| 4.2.3 杰克韦尔奇的智慧 |
| 4.2.4 柳传志的联想局 |
| 4.3 战略中智慧的定义 |
| 4.4 组织的走向——智慧型组织 |
| 4.4.1 当前组织的不足 |
| 4.4.2 智慧型组织的涵义及特征 |
| 4.4.3 如何向智慧型组织转变 |
| 第五章 基于智慧运用的战略管理原理 |
| 5.1 顺势 |
| 5.1.1 势的含义 |
| 5.1.2 如何顺势 |
| 5.2 借力 |
| 5.2.1 借内力 |
| 5.2.2 借外力 |
| 5.3 用巧 |
| 第六章 战略管理分析方法 |
| 6.1 知己 |
| 6.2 知彼 |
| 6.2.1 如何分析竞争对手 |
| 6.2.2 知彼的作用 |
| 6.3 知势 |
| 6.3.1 宏观环境 |
| 6.3.2 产业环境 |
| 6.3.3 市场信号 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 |
四、从抓人的“扭亏”入手（论文参考文献）
- [1]从抓人的“扭亏”入手[J]. 盛东升. 思想政治工作研究, 1996(01)
- [2]德州市供销社扭亏增盈见成效[J]. 陆国庆,曲文胜. 河北供销与科技, 1999(10)
- [3]李荣琦的“反弹琵琶”[J]. 王希良,富建华. 思想政治工作研究, 1994(07)
- [4]模拟市场抓考核 扭亏增盈见成效[J]. 金川公司电线电缆厂财务科. 财务与会计, 1995(01)
- [5]国有大中型企业：走出困境重振雄风[J]. 武春河. 领导科学, 1994(08)
- [6]借力:海尔成功之道[J]. 孙桂英,陈寒松. 经济师, 1998(06)
- [7]企业战略中智慧的运用[D]. 赵桂娟. 河北工业大学, 2006(06)
- [8]王杞会:基层央行改革与管理的探索者[J]. 徐富敏,胡玉强. 经济论坛, 1996(21)
- [9]深化改革加快发展为实现“9511工程”目标而奋斗─—在京津唐电网一届三次职代会暨工作会上的报告（1994年1月25日）[J]. 焦亿安. 华北电业, 1994(02)
- [10]对企业运用管理心理学的思考[J]. 高文彬,常风. 理论建设, 1995(02)
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