一、关于国有企业财务管理主体问题的探讨（论文文献综述）
庄洪倩[1]（2021）在《国有企业财务管理工作的风险防范与控制策略》文中研究说明科学有效的财务管理是保证国有企业有序运营的重要前提,能够为国有企业业务活动、未来发展提供基础的资金支持,管理工作的开展需要遵循国家法律要求和财政制度,同时结合经济发展规律。通过合理的财务管理可以促使国有企业经济效益水平提升,对国有企业财务活动实施系统化管理。国有企业面临的竞争愈发激烈,要想保证国有企业的稳定发展,必须要对财务管理工作进行优化,形成良好的财务风险管理意识。基于此,本文对新形势下国有企业财务管理风险防控的重要性进行分析,探讨了国企内部控制和风险管理的关系以及具体风险类型,在此基础上提出了有效的防控措施,以期可以为国有企业财务管理提供参考。
张强,葛佳鑫[2]（2021）在《跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例》文中进行了进一步梳理跨国并购是企业"走出去"的重要途径,近些年来资本市场的快速发展将我国企业海外并购推向了高潮。然而跨国并购过程复杂、风险丛生,往往无法达到理想的预期效果。文章以汤臣倍健跨国并购LSG为例,追溯了汤臣倍健从2018年高溢价收购LSG到2019年受到电商法冲击,公司业绩因计提巨额商誉减值惨遭"滑铁卢"的全过程。分析汤臣倍健首次海外并购所遭遇的行业政策风险以及控制措施,旨在为其他有意跨国并购的企业提出行之有效的风险防范建议。
孔静[3]（2021）在《我国国有企业并购后财务整合研究 ——以神华集团并购国电集团为例》文中认为并购能够帮助企业基于战略需求进行有效扩张,让企业资源得以有效配置,是市场经济不断进步的一种体现。谈判过程中能否达成一致协议不是衡量并购是否成功的唯一标准,还要看并购后能否有效整合。而财务整合是并购后整合的重要一环,财务整合成功与否,会对企业并购后发展得如何起到决定性的作用。并购后,企业应立即着手开展财务整合,在整合前,要充分审查被并购企业财务状况;整合过程中,要按照整合内容一一开展;整合后,要对被并购企业实施有效的财务控制。唯有如此,才能助推企业并购行为的成功,真正实现财务协同效应,让资源得以最优配置,提高企业财务管理和经营效率,控制企业财务风险,进而增加企业的竞争力、提高市场占有率、实现企业价值最大化。除此之外,企业还要通过对并购后的财务整合效果进行有效评价,及时发现企业中存在的问题,解决问题,才能确保财务整合达到预期效果。我国制度背景特殊,国有企业对于我国的经济发展起着支柱性作用,可以说,国企发展得越好,我国经济的运行效率就越高,国有资产的保值增值效果就越好,对整个国民经济的发展的推动作用就越强。而合并重组己成为我国国企改革的趋向所在,因此,研究国企并购后财务整合内容,为国企财务整合提供新思路正当其时。本文采用了理论与案例研究相结合的方式,主要研究了国有企业并购后财务整合的内容。首先,在文献综述部分,通过梳理前人关于国有企业并购重组和财务整合的相关研究成果,了解国内外目前研究动态。其次,介绍了企业并购和财务整合的概念及相关理论。然后详细地阐述国有企业财务整合的必要性、原则、具体内容和关键控制点。在案例分析部分,选取神华集团并购国电集团为案例研究对象,分析了神华集团和国电集团合并重组后具体从哪些方面开展财务整合,并从非财务指标方面和财务指标方面对财务整合后的效果进行评价。经过分析,发现通过一系列的财务整合举措,国家能源集团市场份额增加,核心竞争力提升,资产质量也较好。但是也存在债务负担较重、忽略文化整合等问题。最后,根据对案例的分析,梳理总结出我国国有企业在并购后财务整合过程中存在的共性问题,并提出相应对策,为我国国有企业财务整合提供参考借鉴。
罗蓝秋[4]（2021）在《混改背景下W化肥公司财务战略研究》文中指出自中国经济进入高质量发展的新常态背景下,国家对“三农”问题越发重视、在化肥行业上既有“零增长”、产品转型升级等绿色发展趋势,又从本质上要求进行供给侧改革。同时国家站在国有大型企业的角度上,提出进一步深化所有制改革的建议。将化肥行业变革与国企实行混改结合后,发现此两者均对企业内部科学制定财务战略、有效配置财务资源、快速提升财务管理效益等内容提出了更高的要求。而W化肥公司作为S省重点国有化肥类企业,并于2016年实施了混合所有制改革,成功地将以上三者背景集于一身的情况下,仍出现了连续7年间扣非净利润呈现负值,亏损值近百亿的财务管理问题,且自身发展出现停滞或落后等情况。本文以W化肥公司2016年混合所有制改革后的公司财务数据为基础,优先分析W化肥公司具备的财务资源与能力。同时对标混合所有制改革在国企层面提出的财务要求,找出W化肥公司现在具有的优、劣势;同时借助PESTG分析、波特五力分析等方法,对标宏观、中观背景下同类型化肥公司,得到化肥行业目前所具有的机会、威胁。最后利用SWOT分析方法综合得出目前W化肥公司的所处环境,结合公司原有战略方向与财务指标,重新制定出适合W化肥公司发展的“稳健型”财务总体战略及“差异化”财务竞争战略。并针对企业内部的劣势资源及能力,对应的提出融资、投资、资本结构、资金运营能力、财务人力资源等六个方面的职能策略。考虑到财务管理执行的困难,补充组织保障、政策保障、文化保障等方面的优化措施。
管淑慧[5]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究指明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
陈东涵[6]（2021）在《国有企业财务管理的现状与问题探讨力》文中研究表明国有企业财务管理有其自身的特点,涉及面广且综合性强。要做好财务管理并非易事,而财务管理工作的好坏,决定着国有企业的经济发展水平。因此,探索国有企业财务管理的有效途径势在必行。本文以财务管理为切入点,结合国有企业的特点,阐述了国有企业财务管理的重要性,分析了国有企业财务管理的现状与问题,并探讨了国有企业财务管理的优化对策。
杨帆[7]（2020）在《国有资户管理视角下A市地铁财务可持续性问题研究》文中认为城市地铁是服务市民便捷出行的现代公共交通工具之一,建设运营地铁项目因而成为名副其实的重要民生工程。地铁交通有序运营形成的地铁经济综合体对城市的功能布局优化和可持续发展发挥了重要作用。地铁建成投运后能够带动沿线区域经济发展,显着增加地方经济效益。由于地铁的公益性与政府价格管制的影响,地铁运营企业以社会效益优先,企业营利空间非常有限。因此,城市地铁建设运营多交由政府出资主导的国有企业承接运作。在经济社会迈向高质量发展的新阶段,地铁财务可持续问题日益凸显,成为制约城市地铁可持续发展的突出瓶颈,并对地铁运营再生产和客运服务质量产生决定性影响。本文以A市地铁财务可持续性问题为研究对象,综合运用外部效应及其纠正理论、国有资产管理理论、政府规制理论等公共管理理论,并采用调查法、文献研究法、比较研究法等研究方法,全面考察了A市地铁经营模式和财务管理现状。对其财务可持续瓶颈问题进行梳理分析,概括为融资成本负担重、外溢效应收益不足、财政补贴规模与及时性不足及运营成本管控偏软四个方面突出表现,进而从问题的根源上进行深入剖析,总结归纳了四个深层次原因,即国有资本金比例政策不足、外溢效应内部化政策不足、财政补贴弥补政策亏损不足、国企职工薪酬制度不足。在此基础上,围绕A市地铁公司如何实现国有资本保值增值、促进其财务可持续发展这一核心目标,运用公共管理相关理论展开改革建议探讨,提出应由A市政府、A市国资委等出资监管部门牵头主导,采取四个方面举措指导推进A市地铁公司市场化改革:第一,提高地方债务资金以资本金投入的比例。建议可以在传统的政府贷款融资模式之外,尝试引入融资租赁新模式,充分利用该模式的节税、降本等显着优势,最大化降低融资成本。第二,扩大地铁公司多元垄断经营领域,增加外溢效应收入。具体实现途径有三个:一是合理借鉴TOD模式,增加外溢效应收入;二是加快发展城市轨道交通产业园,增强“造血”功能;三是全力支持企业创新发展,做强做优A市地铁业务品牌。第三,核准政策性亏损规模,争取多层次政府补贴支持。建议一方面由A市政府通过多层次政府财政补贴支持和保障A市地铁运营可持续发展,主要是建立A市市、区（县）、乡（镇）三级政府轨道交通政策成本（增值收益、运营补贴等）分摊机制;另一方面由A市地铁公司建立健全企业内部独立规范的经营审计制度,引进信息化、智能化技术手段实施节能降耗,促进企业发展提质增效。第四,引入市场化薪酬制度,改革国企薪酬制度。建议由A市政府牵头引入华为薪酬管理制度,A市地铁公司负责具体实施地铁员工薪酬体系改革,通过政府指导引入第三方咨询机构,对其定岗定编、岗位体系、薪酬体系和绩效体系进行全面优化。
徐嘉航[8]（2020）在《混合所有制改革背景下SDGL集团财务管理体制优化研究》文中研究指明混合所有制改革是近年来国有企业改革进程中的一个中心议题,而股权重组则是实现混所有制改革的有效途径。在经济新常态下,市场竞争日趋激烈,市场活力充分释放,增长动力多元化的背景下,我国企业迎来新的发展机遇。在经济快速增长的大环境下,企业的长远发展,与高质量的财务管理水平密不可分;尤其在国家倡导混合所有制改革的大背景下,企业集团在完成混合所有制改革后能否很好的完成财务管理体制的整合与优化,一定程度上决定了企业混合所有制改革的成功与否。因此针对混合所有制改革背景下财务管理的转型与优化研究对于检验改革成效,总结改革经验,具有十分重要的意义。本文对SDGL集团在混合所有制改革背景下进行股权重组后的财务管理能力进行了分析。主要研究内容如下:首先,通过搜集和梳理文献资料,确定了本文研究的方向和重点,通过对相关概念的界定和对混合所有制改革、股权重组及财务管理理论的研究,进一步探讨和论证企业实施混合所有制改革后优化财务管理体制的可行性。分析了 SDGL集团成立的背景、性质、内容和财务概况,针对SDGL集团混合所有制改革背景下股权重组后财务管理的转型提出了优化财务管理层级,建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式,梳理并完善财务制度体系,全面落实财务负责人委派制;完善和加强全面预算管理;加强财务人才储备,建立财务管理人员专业知识体系;加强财务会计标准化建设,提高财务基础核算水平以及建立财务共享系统,提高财务管理信息化水平等措施。本文的主要创新之处在于:在混合所有制改革背景下提出建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式,依托财务共享平台,有效支持重组后公司的战略发展需要,促使财务管理手段、财务管理方式和财务管理能力的全面提升,达到改革和重组后公司财务管理体制的整合与优化的目标;提出完善财务管理制度体系,在全集团全面推行财务负责人委派制,委派财务负责人确定为公司高级管理人员纳入子公司领导班子管理,进一步提高财务在公司管理中的话语权,充分发挥委派人员在集团管理中的作用,提升财务管控力度。本文的不足之处在于对财务管理体制优化的保障措施仅有简单列举,未进行深入的分析论证。混合所有制背景下股权重组所引发的涉及财务管理优化问题的理论与实践探究存在着很大的发展潜力与空间,随着混合所有制改革的全面推行,对于有关财务管理转型的研究也将不断完善和丰富,有利于指导混合所有制改革背景下股权重组后企业的良性发展。
张倩茹[9]（2020）在《X电建公司破产清算财务问题研究》文中指出优胜劣汰,物竞天择。随着市场经济的快速发展,企业的退出也逐步市场化,从曾经的政策性破产逐渐走向如今的依法破产。而破产企业是企业生命周期特定时段的特定存续形态,仍占有大量的经济资源、人力资源和社会资源。因此,强化破产企业在清算过程中的财务管理与控制,保护破产企业利益相关人的合法权益,既是市场经济的客观必然要求,更是破产企业实践管理过程中的核心问题之一。《中华人民共和国企业破产法》（以下简称新《破产法》）于2006年8月27日在十届全国人大常委会第二十三次会议正式通过,新《破产法》的颁布实施,为维护债权人、债务人的合法权益提供了更加坚实的法律保障,为研究新形势下破产企业财务问题提供了法律依据和操作台。本文以X电建公司破产清算的过程作为研究对象进行深入的剖析,首先运用PEST模型、财务指标分析法、杜邦分析体系等方法分析破产前财务状况,简单分析其破产的原因。其次,结合对照新《破产法》的规定,从破产财产清查过程、破产资产评估问题、破产清偿顺序、破产管理人清算工作多角度深入剖析,在整个破产程序中破产企业、破产管理人的实务操作中存在的问题,导致最终破产清偿结果没有实现债权人的利益最大化。最后,紧紧围绕着研究中所暴露的在破产清算中存在的问题,有针对性提出了相对应的解决措施。其一,在实施破产程序过程中,如何规范各项操作,维护债权人的利益。其二,当企业遇见财务危机濒临破产的时候,尽可能采用破产重整方案,从而减少企业的损失;其三,企业在正常经营时应进行财务预警,避免企业破产。通过本次研究,为规范我国破产清算程序与过程,维护债权人利益最大化,减少我国国有资产的流失,提供相关的建议与理论支撑。
吴海丽[10]（2020）在《混合所有制改革背景下A公司财务整合研究》文中研究指明随着国有企业改革的深入,医改步入深水区,大型国有医药流通行业加快网络布局。近几年来,关于混合所有制改革的话题,引起理论界的热切关注。但相关的研究大多集中在制度改革层面,对混合所有制改革后不同企业之间的深度融合,特别是财务整合这个关系改革是否成功的关键环节,研究并不够深入和系统,研究成果在实体企业中的有效试点就更少了。成功的财务整合可以最大限度的发挥财务协同效应,有利于企业战略目标的实现。本文以A公司为例,注重混合所有制改革后公司财务整合的实战研究。全面考察了A公司混合所有制改革的背景、动机、过程、成效,对比公司混合所有制改革前财务管理状况与控股公司的期望,针对混合所有制改革后财务整合面临的股东之间财务管理目的不同、组织架构不清晰、人员权责不明确、财务制度及财务核算体系的差异等问题进行深入分析,通过对财务整合目标、模式选择、措施实施等的讨论,从而确定混合所有制改革后财务整合的方案和具体措施,并就实施效果提出预评估。通过研究,本文提出了搭建财务组织架构,整合财务制度框架,统一财务核算体系,实施资金集中管控,预算管理贯穿始终,考核保障目标落地等财务整合措施,丰富了混合所有制改革财务整合的具体内容,预算管理及绩效考核也完善了整合的具体措施。并对财务整合措施实施效果进行预评估,整合效果初步显现。
二、关于国有企业财务管理主体问题的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关于国有企业财务管理主体问题的探讨（论文提纲范文）
（1）国有企业财务管理工作的风险防范与控制策略（论文提纲范文）
| 一、新形势下国企财务管理风险防控的重要性 |
| 1. 提升国有企业财务信息质量 |
| 2. 提高国有企业防范风险能力 |
| 3. 提升国有企业经营管理效率 |
| 4. 为国有企业稳定运行提供保障 |
| 二、国企内部控制与风险管理之间的关系 |
| 三、国企财务管理工作中的主要风险类型 |
| 1. 财务管理主体不明确所引发的风险 |
| 2. 财务管理意识不足所引发的风险 |
| 3. 科学投资思维不足所引发的风险 |
| 4. 内部控制制度不足所引发的风险 |
| 四、国有企业财务管理工作风险防控的几点建议 |
| 1. 明确管理主体，建立健全责任制体系 |
| 2. 进一步提升财务管理风险的防范意识 |
| 3. 确保财务管理模式规范化、科学化 |
| 4. 从实际出发构建并实施风险控制制度 |
| 5. 加强国企财务风险防控信息化建设 |
| 五、结语 |
（2）跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 案例介绍 |
| 1.1 并购双方简介 |
| 1.2 并购动因 |
| 1.3 并购过程 |
| 1.4 并购后业绩变脸 |
| 2 政策风险控制分析 |
| 2.1 电商法的颁布对汤臣倍健跨国并购所带来的行业政策风险 |
| 2.2 汤臣倍健未能成功防范行业政策风险的原因 |
| 2.3 汤臣倍健采取的风险控制措施 |
| 3 在跨国并购过程中应如何应对行业政策风险 |
| 3.1 跨国并购前密切关注与标的企业相关行业政策 |
| 3.2 签订对赌协议 |
| 3.3 加强并购整合 |
| 4 结束语 |
（3）我国国有企业并购后财务整合研究 ——以神华集团并购国电集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究内容和研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 国内外研究动态 |
| 一、关于国企并购重组的文献综述 |
| 二、关于财务整合的文献综述 |
| 第二节 文献评述 |
| 第三章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、企业并购 |
| 二、财务整合 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、我国国有企业并购动因的理论分析 |
| 二、协同论 |
| 三、系统论 |
| 四、核心竞争力理论 |
| 第四章 财务整合的思路与框架 |
| 第一节 国有企业并购后财务整合的必要性 |
| 一、财务整合是保持平稳运营的必然前提 |
| 二、财务整合是发挥财务协同效应的必要条件 |
| 三、财务整合是实现并购战略意图的重要保障 |
| 第二节 国有企业并购后财务整合的原则 |
| 一、灵活性原则 |
| 二、协调性原则 |
| 三、及时性原则 |
| 四、成本效益原则 |
| 第三节 国有企业并购后财务整合的内容 |
| 一、财务管理目标的整合 |
| 二、财务管理制度体系的整合 |
| 三、会计核算体系的整合 |
| 四、现金流转内部控制的整合 |
| 五、资产整合 |
| 六、债务整合 |
| 七、业绩评价考核体系的整合 |
| 第四节 财务整合的关键控制点 |
| 一、整合前的财务审查 |
| 二、整合后的财务控制 |
| 第五章 神华集团并购国电集团案例分析 |
| 第一节 并购情况简介 |
| 一、公司简介 |
| 二、并购动机与并购过程 |
| 第二节 重组后财务整合的内容 |
| 一、确立清晰的财务管理目标,避免同业竞争 |
| 二、完善财务管理制度体系,统一财务要求 |
| 三、制定统一的会计核算体系,强化财务集中管控水平 |
| 四、加强现金流转内部控制,建立资金集中管理模式 |
| 五、整合同类业务资产,转让不良资产 |
| 六、发行债券募集资金 |
| 七、持续探索员工业绩评价考核体系 |
| 第三节 财务整合效果评价 |
| 一、从非财务指标方面评价财务整合效果 |
| 二、从财务指标方面评价财务整合效果 |
| 第四节 案例评价 |
| 一、神华国电并购重组财务整合中存在的问题 |
| 二、提升神华国电并购重组财务整合效果的建议 |
| 第六章 案例启示 |
| 第一节 我国国有企业并购后财务整合中存在的问题 |
| 一、对并购后企业财务整合的重视程度不够 |
| 二、财务整合与其他整合割裂 |
| 三、并购后财务管理体系运行效果不佳 |
| 四、企业并购后对资本结构缺乏合理安排 |
| 第二节 提升国有企业财务整合效果的措施与建议 |
| 一、高度认识企业并购后财务整合的重要性 |
| 二、进行全方位整合融合和内部改革 |
| 三、建立统一的财务管理制度 |
| 四、增强企业并购后存量资产的整合 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）混改背景下W化肥公司财务战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的与意义 |
| 一、研究目的 |
| 二、研究意义 |
| 第三节 研究内容与技术路线 |
| 一、研究内容 |
| 二、技术路线图 |
| 第四节 研究方法 |
| 第五节 创新之处 |
| 第二章 相关理论及国内外文献研究综述 |
| 第一节 相关理论与概念界定 |
| 一、混合所有制改革理论 |
| 二、战略管理理论 |
| 三、财务管理理论 |
| 第二节 国内外文献研究综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 三、文献评述 |
| 第三章 W化肥公司财务战略内部环境分析 |
| 第一节 W化肥公司简介 |
| 一、公司概况 |
| 二、公司股权与组织构架 |
| 三、基本业务构成情况 |
| 第二节 W化肥公司财务现状分析 |
| 一、融资情况分析 |
| 二、投资情况分析 |
| 三、资本结构情况分析 |
| 四、资金运营情况分析 |
| 五、财务人力资源分析 |
| 第三节 混改对W化肥公司财务资源能力的相关要求 |
| 一、关于企业盈利能力方面要求 |
| 二、关于企业资本结构方面要求 |
| 三、关于财务人力资源方面要求 |
| 第四节 W公司现有财务战略执行效果分析 |
| 一、现有财务战略内容 |
| 二、现有财务战略执行效果分析 |
| 第五节 W化肥公司现有财务资源能力分析 |
| 一、现有财务资源分析 |
| 二、现有财务能力分析 |
| 第四章 W化肥公司财务战略外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会文化环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 五、全球化环境分析 |
| 第二节 中观行业环境分析 |
| 一、现有竞争者竞争情况分析 |
| 二、供应商议价能力分析 |
| 三、购买者议价能力分析 |
| 四、潜在进入者威胁分析 |
| 五、替代品威胁分析 |
| 第三节 W化肥公司财务战略SWOT分析 |
| 一、优势 |
| 二、劣势 |
| 三、机会 |
| 四、威胁 |
| 五、SWOT矩阵 |
| 第五章 混改背景下W化肥公司财务战略选择与实施 |
| 第一节 财务使命、愿景及目标体系 |
| 一、企业财务使命 |
| 二、企业财务愿景 |
| 三、企业财务目标体系 |
| 第二节 混改背景下W化肥公司财务总体战略选择 |
| 一、财务总体战略指导思想 |
| 二、财务总体战略选择 |
| 第三节 混改背景下W化肥公司财务竞争战略选择 |
| 一、财务竞争战略选择 |
| 二、财务竞争战略实现路径 |
| 第四节 混改背景下W化肥公司相关财务职能策略 |
| 一、融资策略 |
| 二、投资策略 |
| 三、资本结构策略 |
| 四、资金运营能力策略 |
| 五、财务人力资源策略 |
| 第五节 相关保障措施 |
| 一、组织保障 |
| 二、政策保障 |
| 三、文化保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（6）国有企业财务管理的现状与问题探讨力（论文提纲范文）
| 一、国有企业财务管理的重要性 |
| （一）确保企业的资本稳定 |
| （二）增强企业的抗风险能力 |
| （三）促进企业的创新发展 |
| 二、国有企业财务管理的现状与问题 |
| （一）财务管理观念陈旧 |
| （二）资金管理问题凸显 |
| （三）财务主体责任不明 |
| （四）费用核算不够规范 |
| （五）信息化互联性不高 |
| 三、国有企业财务管理的优化对策 |
| （一）引进先进的财务管理理念 |
| （二）做好企业的全面预算管理 |
| （三）明确财务管理的主体责任 |
| （四）会计核算方法规范化 |
| （五）提高企业内部信息互联性 |
| 四、结语 |
（7）国有资户管理视角下A市地铁财务可持续性问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 绿色出行首选地铁 |
| 1.1.2 交通优化需要地铁 |
| 1.1.3 城市布局依靠地铁 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 地铁融资模式 |
| 1.3.2 地铁运行机制 |
| 1.3.3 地铁外部效应 |
| 1.3.4 地铁财务管理 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 调查法 |
| 1.4.2 文献研究法 |
| 1.4.3 比较研究法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 外部效应及其纠正理论 |
| 2.2 政府规制理论 |
| 2.2.1 政府规制的内涵 |
| 2.2.2 政府规制理论的发展变迁 |
| 2.3 国有资产管理理论 |
| 2.3.1 国有资本 |
| 2.3.2 国有资产管理 |
| 2.3.3 公益类国有企业改革 |
| 第3章 A市地铁财务管理现状 |
| 3.1 地铁建设、运营政策 |
| 3.1.1 地铁经营模式 |
| 3.1.2 地铁投融资模式 |
| 3.2 地铁经济特性 |
| 3.3 地铁财务管理模式 |
| 3.4 A市地铁财务管理现状 |
| 3.4.1 债务压力大 |
| 3.4.2 投资回收慢 |
| 3.4.3 盈利能力弱 |
| 3.4.4 偿债有依赖 |
| 第4章 A市地铁财务可持续的瓶颈问题 |
| 4.1 融资成本偏高 |
| 4.2 多元经营收益不足 |
| 4.3 财政补贴规模与及时性不足 |
| 4.4 运营管理成本约束偏软 |
| 第5章 A市地铁财务可持续问题根源分析 |
| 5.1 国有资本金比例政策不足 |
| 5.2 外溢效应内部化政策不足 |
| 5.3 财政补贴弥补政策亏损不足 |
| 5.4 国企职工薪酬制度不足 |
| 5.4.1 薪酬体系激励性不足,导致离职率偏高 |
| 5.4.2 绩效考核未实现“按劳分配,多劳多得” |
| 5.4.3 职业发展通道不顺畅问题 |
| 第6章 A市地铁财务可持续的对策建议 |
| 6.1 提高地方债务资金以资本金投入的比例 |
| 6.2 扩大地铁公司多元垄断经营领域,增加外溢效应收入 |
| 6.2.1 合理借鉴TOD模式,增加外溢效应收入 |
| 6.2.2 加快发展城市轨道交通产业园,增强“造血”功能 |
| 6.2.3 全力支持企业创新发展,做强做优A市地铁业务品牌 |
| 6.3 核准政策性亏损规模,争取多层次政府补贴支持 |
| 6.4 引入市场化薪酬制度,改革国企薪酬制度 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）混合所有制改革背景下SDGL集团财务管理体制优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究对象及意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 文献综述及理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 混合所有制改革研究 |
| 2.1.2 股权重组理论研究 |
| 2.2 财务管理相关理论 |
| 2.2.1 财务管理体制理论 |
| 2.2.2 财务管理优化理论 |
| 第3章 混改背景下SDGL集团财务管理现状及问题分析 |
| 3.1 SDGL集团简介及股权变更历程 |
| 3.1.1 SDGL集团简介 |
| 3.1.2 SDGL集团股权结构变更历程 |
| 3.2 混改背景下SDGL集团财务管理现状 |
| 3.2.1 混改后初期SDGL集团财务管理部门结构情况 |
| 3.2.2 混改后初期SDGL集团财务管理人员结构情况 |
| 3.2.3 混改后初期SDGL集团财务概况 |
| 3.2.4 混改后初期SDGL集团资金管控现状 |
| 3.2.5 混改后初期SDGL集团税务管理概况 |
| 3.3 混改背景下SDGL集团财务管理存在的问题 |
| 3.3.1 SDGL集团财务管理层级过多,管控力度不足 |
| 3.3.2 SDGL集团财务人员与公司管理规模不匹配 |
| 3.3.3 SDGL集团财务管理制度不符合公司管理体制需要 |
| 3.3.4 SDGL集团全面预算管理执行不到位 |
| 3.3.5 SDGL集团会计基础核算不规范 |
| 3.3.6 SDGL集团财务信息化水平低 |
| 第4章 SDGL集团优化财务管理体制的必要性与作用 |
| 4.1 SDGL集团优化财务管理体制必要性 |
| 4.2 SDGL集团优化财务管理体制的作用 |
| 4.2.1 财务管理体制的整合与优化有利于建立高效的财务管理制度体系 |
| 4.2.2 财务管理体制整合与优化有利于提高资源利用率 |
| 4.2.3 财务管理体制整合与优化有利于降低财务风险 |
| 第5章 SDGL集团财务管理体制的优化措施 |
| 5.1 SDGL集团加强财务管理层级的优化 |
| 5.1.1 SDGL集团减少财务管理层级,加强财务管控 |
| 5.1.2 SDGL集团建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式 |
| 5.2 SDGL集团梳理并完善财务制度体系,全面落实财务负责人委派制 |
| 5.3 SDGL集团完善和加强全面预算管理 |
| 5.4 SDGL集团加强财务人才储备,建立财务管理人员专业知识体系 |
| 5.5 SDGL集团加强财务会计标准化建设,提高财务基础核算水平 |
| 5.5.1 财务会计工作标准化建设的目的 |
| 5.5.2 财务会计工作标准化建设工作重点 |
| 5.6 SDGL集团建立财务共享系统,提高财务管理信息化水平 |
| 第6章 SDGL集团实现财务管理体制优化的保障措施 |
| 6.1 实现财务管理体制的优化需要公司管理者的重视 |
| 6.2 实现财务管理体制的优化需要各职能部室的配合 |
| 6.3 实现财务管理体制的优化需要进一步完善内部监督机制 |
| 6.4 实现财务管理体制的优化需要加大信息化建设的投入 |
| 6.5 实现财务管理体制的优化需要结合公司发展战略 |
| 6.6 实现财务管理体制的优化需要进一步强化精细化经营管理 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）X电建公司破产清算财务问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景、目的、意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与思路 |
| 1.4 研究框架与方法 |
| 第二章 企业破产清算相关理论概述 |
| 2.1 企业破产的概念、原因及意义 |
| 2.1.1 企业破产的概念 |
| 2.1.2 企业破产的原因及意义 |
| 2.2 破产清算的基本理论 |
| 2.2.1 破产企业财务管理主体及其职能 |
| 2.2.2 破产财产管理的目标与原则 |
| 2.2.3 破产清算的一般流程 |
| 2.3 新《破产法》下对破产企业清算的要求 |
| 2.3.1 新《破产法》对财产清查的要求 |
| 2.3.2 新《破产法》对债务清偿的要求 |
| 2.3.3 新《破产法》对职工安置的要求 |
| 2.3.4 新《破产法》对清算费用的要求 |
| 第三章 X电建公司破产清算的背景与成因分析 |
| 3.1 X电建公司破产前经营环境分析 |
| 3.1.1 政治因素分析 |
| 3.1.2 经济因素分析 |
| 3.1.3 社会因素分析 |
| 3.1.4 技术因素分析 |
| 3.2 X电建公司破产前财务状况分析 |
| 3.2.1 偿债能力分析 |
| 3.2.2 营运能力分析 |
| 3.2.3 盈利能力分析 |
| 3.2.4 杜邦财务分析体系分析 |
| 3.3 X电建公司破产成因分析 |
| 3.3.1 经济结构不合理,主营业务收入急剧下滑 |
| 3.3.2 负债率持续攀升,企业融资困难 |
| 3.3.3 筹资困难,资金难以运转 |
| 3.3.4 技术落后,成本高居不下 |
| 第四章 X电建公司破产清算过程调查与分析 |
| 4.1 确立X电建公司破产清算调查目标与依据 |
| 4.1.1 调查的目标 |
| 4.1.2 调查的依据 |
| 4.2 破产财产清查结果与问题分析 |
| 4.2.1 破产财产清查清查结果 |
| 4.2.2 破产财产清查结果原因分析 |
| 4.3 破产资产评估、处置与问题分析 |
| 4.3.1 破产资产评估、处置方法与结果 |
| 4.3.2 破产资产评估问题分析 |
| 4.4 执行破产清算清偿的顺序与问题分析 |
| 4.4.1 执行破产清算清偿的顺序 |
| 4.4.2 清偿顺序问题分析 |
| 4.5 破产管理人选任及工作情况存在的问题 |
| 4.5.1 破产管理人选任及工作情况 |
| 4.5.2 破产管理人工作问题分析 |
| 第五章 X电建公司破产清算的启示 |
| 5.1 企业破产清算中的完善对策 |
| 5.1.1 健全企业破产清算的程序 |
| 5.1.2 加强法制建设,完善企业破产清算的外部环境 |
| 5.2 采取破产和解、重整的方案,坚持债权人最大利益原则 |
| 5.2.1 企业破产和解与重整的内容 |
| 5.2.2 保证债权人利益最大化原则 |
| 5.3 建立和完善企业破产预警体系 |
| 5.3.1 建立企业财务风险防范体系 |
| 5.3.2 加强企业获得现金流的能力 |
| 5.3.3 建立企业申请破产责任制度 |
| 第六章 结论与建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（10）混合所有制改革背景下A公司财务整合研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题缘由 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、混合所有制国内外文献综述 |
| 二、财务整合国内外文献综述 |
| 三、文献综述 |
| 第三节 研究目标与路径 |
| 一、研究目标 |
| 二、研究思路 |
| 三、研究方法 |
| 四、本文的创新点 |
| 第二章 财务整合的概念与理论基础 |
| 第一节 财务整合的概念及原则 |
| 一、财务整合的概念 |
| 二、财务整合的原则 |
| 三、财务整合的目的 |
| 四、财务整合的必要性 |
| 第二节 财务整合的理论基础 |
| 一、协同论 |
| 二、系统论 |
| 三、核心能力理论 |
| 四、耗散结构论 |
| 第三节 财务整合的模式 |
| 一、移植模式 |
| 二、分立模式 |
| 三、融合模式 |
| 第四节 财务整合的主要内容 |
| 一、财务目标的整合 |
| 二、财务组织机构的整合 |
| 三、财务制度体系的整合 |
| 四、财务核算体系的整合 |
| 第三章 A公司混合所有制改革动机及过程 |
| 第一节 A公司情况 |
| 一、A公司的性质 |
| 二、A公司组织架构图 |
| 三、A公司的经营范围 |
| 第二节 A公司混合所有制改革的动机 |
| 一、政策环境变化 |
| 二、行业竞争压力 |
| 三、企业内部提升管理效能的需求 |
| 第三节 A公司混合所有制改革过程及成效 |
| 一、引入国有控股公司 |
| 二、进行内部整合及治理架构调整 |
| 三、混合所有制改革后公司的整体活力 |
| 第四章 混合所有制改革后财务整合的内容及现状 |
| 第一节 财务组织架构整合情况 |
| 一、A公司混合所有制改革前 |
| 二、A公司混合所有制改革后 |
| 第二节 财务制度体系整合情况 |
| 一、控股公司财务制度体系现状 |
| 二、A公司财务制度体系现状 |
| 第三节 财务核算体系整合情况 |
| 一、控股公司财务核算体系 |
| 二、A公司财务核算体系 |
| 第五章 A公司混合所有制改革后财务整合问题分析 |
| 第一节 双方财务管理目标不同影响协同效应发挥 |
| 一、控股公司财务管理目标 |
| 二、A公司财务管理目标 |
| 第二节 财务部组织架构不清晰影响系统整体作用 |
| 一、财务组织架构不清晰 |
| 二、财务人员权责不明确 |
| 三、财务绩效考核未落地 |
| 第三节 财务制度建设未成体系影响核心能力的发挥 |
| 一、财务制度建设体系化及信息化滞后 |
| 二、财务制度体系无法支撑业务发展 |
| 三、财务信息一体化亟待解决 |
| 第四节 财务计量缺乏统一标准影响协同效应发挥 |
| 一、财务核算政策有所差异 |
| 二、财务报表有待统一 |
| 三、财务核算流程需要改进 |
| 第六章 A公司混合所有制改革后财务整合方案 |
| 第一节 明确财务整合的目标和方向 |
| 一、明确财务整合目标 |
| 二、选择财务整合模式 |
| 三、制定财务整合方案 |
| 第二节 制定财务整合的具体措施 |
| 一、搭建财务组织架构 |
| 二、整合财务制度框架 |
| 三、统一财务核算体系 |
| 四、实施资金集中管控 |
| 五、预算管理贯穿始终 |
| 六、考核促进目标落地 |
| 第三节 财务整合方案实施效果预评估 |
| 一、使财务行为有章可循 |
| 二、达到财务业务协同发展 |
| 三、运营效率得到提升 |
| 第七章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
四、关于国有企业财务管理主体问题的探讨（论文参考文献）
- [1]国有企业财务管理工作的风险防范与控制策略[J]. 庄洪倩. 全国流通经济, 2021(36)
- [2]跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例[J]. 张强,葛佳鑫. 当代会计, 2021
- [3]我国国有企业并购后财务整合研究 ——以神华集团并购国电集团为例[D]. 孔静. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]混改背景下W化肥公司财务战略研究[D]. 罗蓝秋. 云南师范大学, 2021(08)
- [5]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [6]国有企业财务管理的现状与问题探讨力[J]. 陈东涵. 中国总会计师, 2021(02)
- [7]国有资户管理视角下A市地铁财务可持续性问题研究[D]. 杨帆. 江西财经大学, 2020(05)
- [8]混合所有制改革背景下SDGL集团财务管理体制优化研究[D]. 徐嘉航. 山东大学, 2020(05)
- [9]X电建公司破产清算财务问题研究[D]. 张倩茹. 西安石油大学, 2020(10)
- [10]混合所有制改革背景下A公司财务整合研究[D]. 吴海丽. 云南师范大学, 2020(01)