一、中国零售市场竞争白热化（论文文献综述）
陈豪[1]（2021）在《S零售企业战略选择研究》文中进行了进一步梳理
李慧萱[2]（2021）在《东营银行老年零售市场营销策略研究》文中研究表明中国拥有世界上绝对数量最多的老龄人口,不仅如此,我国老年人口比重逐年上涨,人口老龄化发展速度非常快。截至2019年年末,我国60岁及以上人口为25388万人,占总人口的18.1%。伴随我国老龄化进程的不断加速,老龄化程度持续深化,养老保障负担面临前所未有的压力,老年人医疗卫生消费支出逐年增长,老年群体养老社会服务需求向多样化、多层次发展。这些因素让“未富先老”的中国老年群体具备了强烈的投资理财需求,渴望通过财富管理实现资产保值增值的目标,进而由此催生了一系列的商业银行老年零售业务这一“蓝海”市场。本文基于市场营销理论,以东营银行为研究对象,选择老年零售市场这一细分领域进行营销策略研究,通过对东营银行老年零售市场环境进行分析,制定出符合东营银行实际发展需要的老年零售市场营销策略,进而加快零售业务转型升级,寻求新的利润增长点,提升市场竞争力。本文首先对东营银行基本情况进行了简要介绍,随后运用PEST分析对东营银行老年零售业务的外部宏观环境进行分析,并借助波特五力模型对行业竞争结构进行分析,剖析了东营银行拥有的内部资源条件和具备的能力,运用SWOT分析梳理了东营银行在老年零售市场营销中的优势、劣势、机遇和威胁,进行了 SWOT综合分析,并对东营银行老年零售市场营销存在的问题进行了分析。最终制定了STP战略,对东营银行老年零售市场进行市场细分、目标市场选择、市场定位。运用4P营销理论从产品、价格、渠道、促销四个方面制定了东营银行老年零售营销策略。此外,还创新性地制定了基于5R理论的关系营销策略。最后,为确保营销策略的有效实施,从人力资源管理、风险管理、企业文化建设、信息系统平台建设四个维度提出了相应的保障措施。希望通过本文的研究,对东营银行优化零售市场业务结构提供指导,为东营银行老年零售市场的维护、开发提供帮助,并为其他商业银行特别是中小型城市商业银行发展老年零售市场提供一定的参考。
林延立[3]（2021）在《广业油气公司成品油业务竞争战略研究》文中研究说明近年来,随着国家大幅放宽成品油批发和零售行业的准入并鼓励不同类型市场主体进入市场开展竞争,国有企业、民营企业、外资企业展开了一系列激烈的竞争,国内成品油流通市场进入竞争主体多元化、竞争方式多样化、客户争夺白热化的阶段。面对新的竞争形势,主营成品油批发和零售的广东省属国企广东广业石油天然气有限公司（简称“广业油气公司”或“公司”）业务开拓缓慢,市场份额和经营效益下滑,客户流失严重,业务发展战略未能有效实施,公司亟待制定行之有效的成品油业务竞争战略。本文围绕广业油气公司,对公司成品油业务竞争战略进行系统研究。通过查找文献资料和访谈等方式了解公司所处内外部环境情况,运用PEST分析、CPM矩阵、波特五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵对广业油气公司进行内外部环境分析,得出公司外部面临四大机会和四大威胁,内部存在七方面优势和六方面劣势,总体上公司能较好抓住机会,化解威胁,巩固优势,提升竞争力。在内外部环境分析的基础上,结合广业油气公司总体战略目标,运用SWOT分析、QSPM矩阵进行战略匹配和选择,得出公司成品油业务的最佳竞争战略是实施“集中化战略”。公司成品油业务集中化战略的主要内容为:聚焦重点区域集中开发,整体谋划加油站站点布局,深耕广东地区特别是珠三角城市;提升全链条发展能力和水平,加快油品周转和提升仓储水平,拓展业务覆盖的广度和深度,专注地区市场做大做强融油品供应和仓储运输服务为一体的平台,提升综合竞争力;突出扩大业务规模,大力推进发展租赁和特许经营,加大加油站开发力度,提升零售业务比重,提高客户黏性和市场竞争力;强化服务集中差异化,加强品牌建设,加大非油产品的开发力度,开展新能源供给服务,搭建智能化服务平台,努力打造成为广东省知名终端网络运营商。为确保集中化战略的有效实施,制定出“聚焦、提升、扩大、差异”四大实施措施,提出“机制体制改革、人才发展规划、加强市场研究、多元融资方式”四方面的保障措施,并制定相应的评价管控措施。研究制定广业油气公司成品油业务竞争战略,有助于公司选择有效的竞争战略,巩固和提升公司在区域成品油市场的地位和运营效率,同时也为同类型企业制定竞争战略提供借鉴。
管义兴[4]（2020）在《高密市凤林连锁药店营销策略研究》文中提出本文以医药连锁店凤林连锁药店为研究对象,通过研究发现其在营销状况中存在的问题,为其制定更有针对性的营销策略。因此,本文运用国内外的市场营销相关理论对药店的市场环境进行分析,提出了适合本连锁药店市场环境的营销战略,在战略的指导下提出了若干有利于其树立品牌形象的营销策略。随着医药零售行业激烈的多业态竞争,医药零售品同质化严重,如何进一步扩大市场,扩大市场份额,形成凤林连锁药店品牌优势,是亟需解决的问题。本文通过对药店的内部资源和外部环境进行分析,发现其中存在诸多问题,诸如产品差异化不明显,药品价格优势不足,店员医药知识不强,服务理念和服务流程滞后等问题。文章结合了PEST分析法、五力模型分析法、以及SWOT分析法,从宏观、中观、微观三个层面对凤林连锁药店进行了系统分析,对市场进行了细分,对不同目标顾客群提出不同的差异化营销策略,将凤林连锁药店打造成提供专业服务的品牌药店。希望本文提出的营销策略能够对凤林连锁药店具有可操作性,使其能够实现经营突破。同时希望通过本文的研究为我国同类连锁药店提供借鉴。
李丽[5]（2020）在《S出版社中小学教辅图书营销策略研究》文中研究指明由于我国多年形成的应试教育体制,考试分数成为评价学生能力的唯一指标,使得中小学教辅图书市场异常“繁荣”,中小学教辅图书具有出版门槛低、投入少、资金回收快等特点,全国85%的出版社涉足教辅出版领域,相关的配套政策不完善以及激烈的市场竞争,各出版社缺乏创新,教辅相互拼凑,内容雷同,同质化严重,为了占领市场,争相“高定价、低折扣”恶性竞争等问题尤为突出,并且猖獗的盗版更加剧了教辅市场的混乱。教辅图书市场科学、合理、有序发展,事关中国教育的发展大计,寻求解决之道也是出版界、教育界的一项紧迫任务。本人在S出版社任中层管理岗位,在教辅图书营销一线有十多年的工作经历,而且对S出版社中小学教辅图书的营销现状和成因比较清楚,基于本论文的研究,先后走访了多家出版社、新华书店、校园书屋、教育局、民营图书公司、中小学校等单位,通过深入交流,从多角度探究到了教辅图书营销的创新思路和方法。本文以S出版社的中小学教辅图书为研究对象,运用理论与文献研究法、实地调查法、案例研究法,以4Ps营销理论、STP理论以及新媒体营销策略等作为理论基础,利用PEST分析工具对S出版社的外部环境进行分析,用波特五力模型对教辅图书行业竞争环境进行分析,又从出版社的产品质量和品牌、团队规模、编辑排版、产品创新、业务活动、财务资源等六个方面进行内部资源能力分析,明确了出版社内部的优劣势;然后利用SWOT分析工具,得出S出版社缺乏创新意识、营销手段单一陈旧、品牌意识淡薄、图书质量不高等诸多不足,S出版社应克服劣势,抓住机遇,整合资源,形成品牌效应。通过对S出版社营销现状的分析,总结出现有营销策略存在的问题,市场定位不准确、企业化运营时间短、未完全转变经营理念、管理落后、缺乏复合型人才、激励机制、容错机制等是问题存在的深层次原因;在问题成因分析的基础上,通过进行市场细分,明确产品定位,提出新的营销策略组合,包括:高质量的产品策略、差异化折扣定价策略、渠道组合策略、促销多样化策略等。最后,根据S出版社的实际情况,提出优化组织内部流程、提升营销团队能力、建立与企业发展相适应的先进企业文化、建立科学合理的容错机制、健全公司营销激励机制一系列保障措施,保证营销策略的顺利实施。本文的主要结论是,S出版社应提高对市场营销工作的重视程度,根据市场的需求,不断推进产品和经营模式创新,依靠产品差异化策略,让本社的教辅图书在市场竞争中脱颖而出,树立图书品牌;通过差异化折扣策略,逐步扩大市场占有率;充分挖掘网络和新媒体渠道的潜力,建立渠道多元化的模式,提升营销效果;并通过网络营销和新媒体营销策略在未来的出版市场站稳脚跟。此外,要根据S出版集团层面整体营销战略的变化及时调整,与集团内部兄弟出版社之间协同发展,优势互补,最终实现S出版社中小学教辅图书的健康、可持续发展。
张清霞[6]（2020）在《J公司中央空调市场营销策略调整研究》文中指出随着科技不断进步,中央空调作为21世纪高性能新科技,不论是商业用途或是家装用途,市场都在不断上涨扩张中,在蓬勃发展的同时,市场竞争也进入白热化阶段。2015年,国内的中央空调行业发展遭遇瓶颈,2016年中央空调行业进入了持续快速发展阶段,2018年受经济下行等因素影响,各大品牌厂商、渠道经销商进入白热化竞争阶段,价格战、业内洗牌、抢夺客户资源等愈演愈烈,竞争压力空前。在如此背景下,各中央空调一级渠道代理经销商不仅要承受各种竞争压力,还要承受各品牌厂商的囤货指标要求。如何在夹缝中求生存,在市场混战中站稳脚根,作为中央空调品牌厂商的一级渠道代理经销商,J公司需要立足于自身,综合分析研究公司的发展之路。本文在搜集和整理大量空调行业资料的基础上,通过自身的营销实践,结合相应的市场营销理论,采用文献研究、市场调查、案例研究等方法进行分析、研究,本着有效、实用、可操作的原则,剖析J公司的内外环境,致力于研究J公司中央空调市场的营销策略,以促进J公司中央空调业务的良性发展。本文首先介绍了选题的背景和意义,提出本文的研究思路和框架。其次,通过分析中央空调行业市场竞争态势及J公司中央空调业务营销现状,提出J公司市场运营存在的问题。然后,针对J公司存在的问题运用SWOT分析J公司中央空调业务在外部环境所面临的机会与威胁,在内部资源和能力方面所具备的优势及劣势。最后,本文立足于对J公司的SWOT态势评价基础上,结合STP营销理论细分市场、选择目标市场,通过对营销理论的策略对比,就J公司如何发挥优势克服劣势、抓住机会规避威胁提出符合J公司发展需求的4R为主4P为辅营销策略方案,主要包含客户关联策略（伙伴型关联、基础型关联、产品关联、维护关联）、渠道反应策略、关系促销策略及价格回报策略,并提出实施保障措施以确保策略有效实施。本文的研究不仅对J公司中央空调业务的发展起到重要的作用,同时为同行业中小型销售公司的发展起到借鉴意义。
张浩[7]（2020）在《中石油湖北成品油市场竞争战略研究》文中指出近年来,随着国家经济步入新常态,油品消费需求增长逐步放缓,新能源迭代效应开始显现,成品油供过于求的矛盾逐步凸显。另一方面,国内成品油市场化改革持续推进,行业准入门槛不断降低,成品油供应主体多元格局已经形成,市场竞争格局深度调整,民营企业占比逐步提高,随着国家对外商投资加油站准入门槛进一步放低,未来成品油终端加油站竞争格局将进入白热化阶段。本文主要采取定性分析方法,对已有数据进行分析归纳,综合运用调查法、比较法和历史研究法,以中石油湖北销售公司为研究对象,从湖北成品油市场、竞争主体等方面入手,对湖北省成品油市场的竞争格局进行分析归纳,研判中石油在湖北市场的威胁、机会,优势、劣势,并做出战略定位和竞争战略选择。即优化与同行业对手的竞争与合作关系,避免恶性竞争,稳定市场格局,用更为优质的商品、更加灵活的营销、更加完善的销售渠道、更加深入人心的服务品牌来应对市场挑战,稳步提升盈利能力、全力扩大市场份额。期望本文能为中石油湖北销售公司提高管理水平、增强盈利能力、提升市场份额提供有价值的参考意见。
黄朝彬[8]（2018）在《GL公司加油站现场服务管理策略研究》文中认为目前成品油零售主体进一步多元化,客户需求进一步多样化,市场竞争日趋激烈。外资企业进入成品油零售市场,依靠对服务的高度重视,严密的组织实施服务致胜战略,取得了明显高于中石油、中石化的服务附加利润。社会零售企业借助多元化的进货渠道保障,在现场服务方面投入大量资源,服务水平也得到显着提升。中国社会经济的进一步发展,汽车已经成为中国家庭的生活必需品,围绕汽车时代的人、车、生活消费理念和需求正在发生巨大变化。如何顺应市场发展的新趋势和成品油零售客户的新要求,提升现场服务管理水平已成为当前GL公司加油站运行与管理亟待解决的问题。在此背景下,本文以客户满意、服务管理等相关理论为指导,对客户满意度、客户价值、服务管理提升等研究成果进行梳理,分析加油站服务管理策略研究的背景、目的和意义。论文从理论和实践两方面针对性地研究GL公司现场服务管理提升问题,论文对GL公司加油站现场服务管理现状、存在问题及原因进行了描述和剖析,基于新背景,从客户体验和企业服务利润链的角度建立了加油站现场服务管理的基本模型,提出了配套服务项目、美化服务环境、打造服务队伍和完善服务激励的现场服务管理策略体系,确定了公司加油站现场服务管理策略实施的具体步骤、平台打造和保障措施,
石娜娜[9]（2018）在《中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究》文中研究表明改革开放以来,我国的商品生产、对外贸易和商品流通都取得了巨大的成就。2017年中国的制造业产量接近全世界的33%,产值规模居世界第一位;从2009年起至今,我国已经连续8年成为世界第一大商品出口国;2016年社会消费品零售总额超过36万亿人民币,连续多年位居世界第二。我国已经成为名符其实的商品流通大国,但由于在国际上缺少独立自主的流通渠道,缺乏国际一流的流通企业,中国还并不算是商品流通强国,同发达国家比起来,中国的国际流通影响力太小。自2004年我国商品市场全面对外开放以来,世界知名零售企业纷至沓来,目前世界最大的零售企业绝大部分一落户中国,零售业已成为中国开放程度最高、竞争最激烈的行业。但是在国际化的大潮下,中国零售企业一直被动地接受国际竞争对手的挑战,而没有主动做出国际化的回应。自2001年我国正式实施“走出去”国家战略以来,我国对外直接投资不断扩大。从2012年开始我国对外直接投资一连续3年位列全球第三,2015年跃居世界第二。然而,与我国成为商品出口大国、对外直接投资大国和外资零售企业大量进入中国市场极不协调的是我国零售业“走出去”却明显滞后。从《2016年中国对外直接投资统计公报》来看,截至到2016年末,我国的批发和零售业对外直接投资存量为1691.7亿美元,只占当年我国对外直接投资存量总额13573.9亿美元的12.5%。2016年我国批发和零售业对外直接投资流量为208.9亿美元,只占当年我国对外直接投资流量总额1961.5亿美元的10.7%。更值得指出的是,无论是投资流量还是投资存量,目前我国零售业对外直接投资主要集中在中国香港和东盟地区,其他国家和地区很少。零售企业国际化始于二十世纪中后期,进入二十一世纪后,受益于信息技术的进步和市场管制的放松,零售业向海外扩张进行跨国投资的步伐进一步加速,不但有发达国家更有发展中国家的企业参与其中,跨国经营已经成为零售企业重要的经营战略之一,国际化一经日益成为全球零售领域的重要特征。根据德勤公司发布的《Global Powers of Retailing 2018》显示,2016财年“全球零售250强”企业中有168家企业在两个或两个以上国家经营,国际化率为67.2%。国际知名的零售商沃尔玛和家乐福分别在29个和34个国家经营,其中沃尔玛在美国本土有5332个门店,还有6363个门店分布在亚洲、美洲、欧洲等海外市场,2016年净销售额4813.17亿美元,其中海外市场（不含山姆会员店）贡献了 1161.19亿美元,贡献率超过27%。2016年家乐福门店数量达到11935个,法国本土5539家,其余6396家分别分布于欧洲、亚洲、美洲的34个国家和地区,并贡献了年销售额766.45亿欧元的53.16%。可以说国际化是这些大型跨国零售企业取得成功乃至成为行业巨头的关键因素之一,沃尔玛更凭借其在全球布局获得可观收益,并连续多年稳居世界500强企业首位。2015年8月28日,国务院在《关于推进国内贸易流通现代化建设法治化营商环境的意见》已经中指出:必须推动我国从流通大国向流通强国转变,更好地服务经济社会发展。为此,必须构建开放融合的流通体系,提高利用国际国内两个市场、两种资源的能力。为此,要大力实施流通“走出去”战略。推动国内流通渠道向境外延伸,打造全球供应链体系。并鼓励流通企业与制造企业集群式“走出去”,促进国际产能和装备制造合作,同时鼓励电子商务企业“走出去”,提升互联网信息服务国际化水平;要创建内外贸融合发展平台。服务“一带一路”倡议,促进国内外市场互联互通,打造内外贸融合发展的流通网络。经受了本土零售国际化竞争的洗礼后,中国零售企业初步具备了“走出去”的资金、技术、管理、品牌等资源条件,“走出去”可以成为中国零售企业转型发展、开拓创新的主要方向。在世界经济全球化、流通产业国际化和世界产业控制权一经从制造环节向流通环节转移的大背景下,积极地推动中国零售企业“走出去”,形成中零售企业在国内和国际市场的联动发展,是中国建立开放型经济新格局的重要组成部分,对于提高中国零售业国际竞争力,提升中国国际分工地位,促进中国从贸易大国向贸易强国、流通大国向流通强国转变,巩固我国经济在国际竞争中的国家竞争优势有重大意义,是当前和今后一段时期需要研究的重大问题。本文将以中国零售业对外投资为研究对象,分析我国零售业“走出去”的重要性,深入研究跨国零售企业成功实现国际化的一般经验,综合采用文献研究法、数据统计分析法、实地考察法和案例分析法等研究方法,从宏观、中观、微观三个层面系统探讨在当前独特的国情和特殊的历史时机下我国零售业“走出去”的实现路径。首先从零售业“走出去”战略入手,分析我国零售业“走出去”的重要性。然后,借鉴国外经验,探讨我国零售业“走出去”的实现路径。循此逻辑,按照“战略提出→国际经验比较→现状描述与案例分析→路径选择”的总体框架展开。文章分为四部分,第一部分为绪论部分,包括第一、二章节,主要论述论文的选题背景与意义、理论来源、研究方法、研究思路与框架、主要创新与不足之处,以及国内外的研究成果。第二部分是问题的提出,是论文的第三章,总结了“走出去”战略的提出、发展、演变和实施成果,以及当前我国零售业的发展状况,提出中国零售业“走出去”的必要性。第三部分,是论文的第四章,是国际经验比较,该部分以案例研究的形式,分析发达国家与亚洲发展中国家零售企业国际化的经验与教训。第四部分是中国零售业“走出去”的路径研究,包括第五、六、七、八章。第五章是中国零售业“走出去”的现状,以数据统计分析和案例研究结合的方式分析中国零售业走出去的状况,并分析中国零售业“走出去”所面临的机遇和挑战。第六章,分析跨境电商在中国零售业“走出去”中的作用。第七章,“一带一路”倡议下,中国零售业“走出去”的比较优势研究。第八章,对接“一带一路”,从宏观、中观、微观三个层次分析中国零售企业“走出去”的策略。
本刊编辑部[10]（2017）在《南京区域中央空调市场调研报告》文中认为EXPLAIN特别说明（1）本次调研数据,是集工厂总部、工厂办事处、代理商、工程商、设计院等多方数据分析后得出的,对部分厂商的销售结果的统计可能有所偏差,欢迎业内批评指正;本次调研为本刊独立调研结果,整个调研过程未得到任何企业和个人的费用赞助;
二、中国零售市场竞争白热化（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国零售市场竞争白热化（论文提纲范文）
（2）东营银行老年零售市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法与工具 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4P理论 |
| 2.1.3 5R理论 |
| 2.1.4 老年心理学理论 |
| 2.2 商业银行老年零售市场营销研究文献综述 |
| 2.2.1 商业银行老年零售市场研究的必要性 |
| 2.2.2 商业银行老年零售市场特征研究 |
| 2.2.3 商业银行老年零售市场营销策略选择研究 |
| 第3章 东营银行老年零售市场环境分析 |
| 3.1 东营银行简介 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 |
| 3.3 内部条件分析 |
| 3.3.1 资源分析 |
| 3.3.2 能力分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 3.4.5 SWOT综合分析 |
| 3.5 东营银行老年零售市场营销存在的问题分析 |
| 第4章 东营银行老年零售市场营销策略的制定 |
| 4.1 STP战略 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 产品策略 |
| 4.2.1 研发老年客户专属金融产品 |
| 4.2.2 打造老年养老保险金融产品组合 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 负债业务定价 |
| 4.3.2 中间业务定价 |
| 4.4 渠道策略 |
| 4.4.1 积极开展电子营销渠道创新 |
| 4.4.2 布局社区金融服务网点 |
| 4.4.3 加强与第三方机构合作 |
| 4.5 促销策略 |
| 4.5.1 厅堂活动促销 |
| 4.5.2 广告促销 |
| 4.5.3 联合促销 |
| 4.6 基于5R理论的关系营销策略 |
| 4.6.1 相关力(Relevance)策略 |
| 4.6.2 开放力(Receptivity)策略 |
| 4.6.3 响应力(Response)策略 |
| 4.6.4 识别力(Recognition)策略 |
| 4.6.5 关系力(Relationship)策略 |
| 第5章 东营银行老年零售市场营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 人力资源管理 |
| 5.1.1 培养专业化的全员营销队伍 |
| 5.1.2 关注人才的培养与引进 |
| 5.1.3 完善绩效考核体系 |
| 5.2 风险管理 |
| 5.2.1 建立健全老年客户风险预警制度 |
| 5.2.2 完善风险管理体系 |
| 5.3 企业文化建设 |
| 5.3.1 打造“尊老、爱老、敬老”的企业特色“家”文化 |
| 5.3.2 提升服务质量,建设老年服务文化 |
| 5.4 信息系统平台建设 |
| 5.4.1 运用数字化平台,拓展信息沟通渠道 |
| 5.4.2 依托CRM系统强化客户关系管理 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）广业油气公司成品油业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究方法和工具 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究工具 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 企业战略管理理论概述 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 相关文献综述 |
| 第三章 广业油气公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.1.5 宏观环境分析总结 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业现状和趋势 |
| 3.2.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.3 潜在竞争对手和替代品威胁分析 |
| 3.2.4 供方和买方议价能力分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.4 外部环境总评价 |
| 第四章 广业油气公司内部环境分析 |
| 4.1 广业油气公司简介 |
| 4.1.1 公司基本概况 |
| 4.1.2 主营业务概述 |
| 4.2 广业油气公司资源分析 |
| 4.2.1 有形资源分析 |
| 4.2.2 无形资源分析 |
| 4.3 广业油气公司能力分析 |
| 4.3.1 盈利能力 |
| 4.3.2 管理能力 |
| 4.3.3 市场开发能力 |
| 4.3.4 服务能力 |
| 4.4 内部环境总评价 |
| 4.4.1 核心竞争力分析 |
| 4.4.2 内部环境评价 |
| 第五章 广业油气公司成品油业务竞争战略的制定与选择 |
| 5.1 广业油气公司战略定位 |
| 5.1.1 公司使命和愿景 |
| 5.1.2 总体战略 |
| 5.1.3 业务目标 |
| 5.2 成品油业务竞争战略备选方案设计 |
| 5.2.1 SWOT分析 |
| 5.2.2 备选方案设计 |
| 5.3 竞争战略选择 |
| 5.4 竞争战略的主要内容 |
| 5.4.1 聚焦重点区域集中开发 |
| 5.4.2 提升全链条发展能力和水平 |
| 5.4.3 扩大业务规模 |
| 5.4.4 服务集中差异化 |
| 第六章 广业油气公司成品油业务竞争战略实施与控制 |
| 6.1 实施措施 |
| 6.1.1 聚焦 |
| 6.1.2 提升 |
| 6.1.3 扩大 |
| 6.1.4 差异 |
| 6.2 实施保障 |
| 6.2.1 开展机制体制改革 |
| 6.2.2 推进人才发展规划 |
| 6.2.3 加强成品油业务市场研究 |
| 6.2.4 多元化融资方式 |
| 6.3 评价与控制 |
| 6.3.1 实施评价 |
| 6.3.2 实施控制 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（4）高密市凤林连锁药店营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外连锁药店发展研究综述 |
| 1.2.2 国内连锁药店研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 研究的基础理论 |
| 2.1.1 PEST分析法 |
| 2.1.2 波特五力分析模型 |
| 2.1.3 SWOT分析法 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 自由连锁药店 |
| 2.2.2 营销理论及营销策略 |
| 第三章 凤林连锁药店营销现状及问题 |
| 3.1 凤林连锁药店简介 |
| 3.2 凤林连锁药店营销现状 |
| 3.2.1 产品 |
| 3.2.2 价格 |
| 3.2.3 渠道 |
| 3.2.4 促销 |
| 3.3 凤林连锁药店存在问题 |
| 3.3.1 产品差异化不高 |
| 3.3.2 产品价格优势不足 |
| 3.3.3 人员专业水平和服务水平有待提高 |
| 3.3.4 渠道跟促销手段单一 |
| 第四章 凤林连锁药店营销环境分析 |
| 4.1 凤林连锁药店宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会人文环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 凤林连锁药店行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的竞争 |
| 4.2.2 潜在新进入者的威胁 |
| 4.2.3 替代产品或服务的威胁 |
| 4.2.4 供应者的议价能力 |
| 4.2.5 购买者的议价能力 |
| 4.3 凤林连锁药店SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.3.5 凤林连锁药店总店顾客市场调研 |
| 4.3.6 小结 |
| 第五章 凤林连锁药店营销策略制定 |
| 5.1 凤林连锁药店STP战略 |
| 5.1.1 凤林连锁药店市场细分 |
| 5.1.2 凤林连锁药店的目标市场 |
| 5.1.3 凤林连锁药店的市场定位 |
| 5.2 凤林连锁药店营销策略改进建议 |
| 5.2.1 凤林连锁药店的产品策略 |
| 5.2.2 凤林连锁药店的价格策略 |
| 5.2.3 凤林连锁药店的渠道策略 |
| 5.2.4 凤林连锁药店的促销策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 凤林连锁药店总店顾客满意度访谈内容 |
（5）S出版社中小学教辅图书营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 论文框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 理论与文献研究法 |
| 1.3.2 实地调查法 |
| 1.3.3 案例研究法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 市场营销的概念及内涵 |
| 2.2 图书营销相关理论 |
| 2.2.1 图书营销学的产生和发展 |
| 2.2.2 图书营销学的内涵和作用 |
| 2.2.3 图书营销学的研究内容 |
| 2.2.4 STP理论 |
| 2.2.5 图书营销的4Ps |
| 2.3 新媒体营销 |
| 2.3.1 新媒体营销的概念 |
| 2.3.2 新媒体营销的特征 |
| 2.3.3 新媒体营销渠道 |
| 2.4 相关文献综述 |
| 2.4.1 关于图书营销方面的研究 |
| 2.4.2 关于图书出版发行品牌建设的研究 |
| 2.4.3 关于图书销售渠道建设的研究 |
| 2.4.4 关于新媒体营销的研究 |
| 第3章 S出版社外部环境及内部资源分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 外部环境分析 |
| 3.2.1 PEST分析 |
| 3.2.2 五力模型分析 |
| 3.3 公司内部资源分析 |
| 3.3.1 公司教辅经营组织机构 |
| 3.3.2 教辅出版流程 |
| 3.3.3 主要教辅品种介绍 |
| 3.3.4 出版社内部资源能力分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 公司优势 |
| 3.4.2 公司劣势 |
| 3.4.3 市场机会 |
| 3.4.4 市场威胁 |
| 第4章 S出版社营销策略的现状、问题及成因分析 |
| 4.1 战略定位及营销现状 |
| 4.1.1 战略定位 |
| 4.1.2 营销现状 |
| 4.2 营销策略的主要问题 |
| 4.2.1 产品方面的问题 |
| 4.2.2 价格方面的问题 |
| 4.2.3 渠道方面的问题 |
| 4.2.4 促销方面的问题 |
| 4.3 营销中存在问题的成因分析 |
| 4.3.1 未完全转变经营理念 |
| 4.3.2 人才缺乏 |
| 4.3.3 缺乏必要的激励机制和容错机制 |
| 第5章 S出版社教辅图书营销策略重构 |
| 5.1 目标市场战略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 产品定位 |
| 5.2 营销策略重构 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第6章 实施保障措施 |
| 6.1 优化组织内部流程 |
| 6.1.1 建立动态项目管理制 |
| 6.1.2 建立社会化的校对队伍 |
| 6.1.3 注重企业内控制度建设 |
| 6.2 建立与企业发展相适应的先进企业文化 |
| 6.2.1 加强企业文化建设 |
| 6.2.2 重视对员工企业文化的引领 |
| 6.3 建立科学合理的容错机制 |
| 6.4 健全公司营销激励机制 |
| 6.5 提升营销团队能力 |
| 6.5.1 选聘、组建高效的营销团队 |
| 6.5.2 强化对营销团队的教育和培训 |
| 6.5.3 完善营销团队的薪酬激励机制 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 论文不足和未来展望 |
| 7.2.1 论文不足 |
| 7.2.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）J公司中央空调市场营销策略调整研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究方法与框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文特色与创新 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 市场定位理论 |
| 2.1.1 市场细分 |
| 2.1.2 目标市场 |
| 2.1.3 市场定位 |
| 2.2 营销组合理论 |
| 2.2.1 4P理论 |
| 2.2.2 4R理论 |
| 2.3 SWOT分析法 |
| 第3章 J公司现状及营销策略问题分析 |
| 3.1 J公司概况 |
| 3.1.1 J公司简介 |
| 3.1.2 J公司中央空调市场运营情况 |
| 3.2 J公司现有营销策略概述 |
| 3.2.1 渠道策略 |
| 3.2.2 销售策略 |
| 3.2.3 市场维护 |
| 3.3 J公司现有营销策略问题及原因分析 |
| 3.3.1 与客户间的合作关系脆弱容易被打破 |
| 3.3.2 未能以客户的角度倾听客户需求回报客户体现客户价值 |
| 3.3.3 没有建立快速的市场反应机制 |
| 3.3.4 市场维护失效 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 J公司中央空调营销环境分析 |
| 4.1 J公司营销机会与威胁分析 |
| 4.1.1 J公司营销机会分析 |
| 4.1.2 J公司营销威胁分析 |
| 4.2 J公司营销优势与劣势分析 |
| 4.2.1 J公司营销优势分析 |
| 4.2.2 J公司营销劣势分析 |
| 4.3 J公司中央空调市场SWOT态势评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 J公司营销策略调整方案 |
| 5.1 J公司的市场定位调整 |
| 5.1.1 J公司的市场细分 |
| 5.1.2 J公司目标市场的选择 |
| 5.2 J公司营销策略调整 |
| 5.2.1 客户关联策略 |
| 5.2.2 渠道反应策略 |
| 5.2.3 关系促销策略 |
| 5.2.4 价格回报策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 J公司营销策略实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 公司内部组织结构的适度调整 |
| 6.1.2 公司营销网络的进一步完善 |
| 6.2 政策保障 |
| 6.3 人员保障 |
| 6.4 技术保障 |
| 6.5 实施效果评价 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）中石油湖北成品油市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的背景 |
| 1.2 目的及意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究思路 |
| 1.5 文献综述 |
| 第2章 湖北成品油市场分析 |
| 2.1 国内成品油市场简述 |
| 2.2 湖北成品油市场分析 |
| 第3章 中石油湖北销售公司市场竞争状况分析 |
| 3.1 优势分析 |
| 3.2 劣势分析 |
| 3.3 外部威胁 |
| 3.4 外部机遇 |
| 第4章 中石油湖北销售分公司市场竞争战略 |
| 4.1 跟随中石化,实现持续发展 |
| 4.2 挤压其他竞争主体,提升辖区市场份额 |
| 4.3 做好交界市场和非油业务,拓展企业发展的增量市场 |
| 第5章 战略实施的保障措施 |
| （1）持续稳定的战略方向 |
| （2）推动系统内体制改革 |
| （3）推进管理体系改革 |
| （4）提升数据管理水平 |
| （5）加大企业文化建设力度 |
| （6）履行国企三大责任，融入地方政治经济生活 |
| 第6章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
（8）GL公司加油站现场服务管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究的目的和意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.5 研究的重点与难点 |
| 第2章 GL公司加油站管理概述 |
| 2.1 我国成品油市场与销售概况 |
| 2.2 GL公司成品油销售概况 |
| 2.3 GL公司加油站管理现状 |
| 第3章 GL公司加油站现场服务管理现状 |
| 3.1 GL公司加油站现场服务管理概述 |
| 3.1.1 服务管理概论 |
| 3.1.2 我国各主营单位加油站服务管理概况 |
| 3.1.3 公司加油站现场服务管理概述 |
| 3.2 GL公司现场服务管理运行效果 |
| 3.3 GL公司加油站场服务管理问题剖析 |
| 第4章 GL公司加油站现场服务管理策略构建 |
| 4.1 加油站现场服务管理面临的新背景 |
| 4.2 加油站现场服务管理改进的总体框架 |
| 4.3 加油站现场服务管理具体策略 |
| 4.3.1 配套服务完善策略 |
| 4.3.2 美化服务环境策略 |
| 4.3.3 打造服务队伍策略 |
| 4.3.4 建立激励考核策略 |
| 4.3.5 现场服务改进的重点 |
| 第5章 GL公司加油站现场服务管理策略实施 |
| 5.1 加油站现场服务管理策略的实施步骤 |
| 5.2 搭建平台开展树立良好窗口服务形象专题活动 |
| 5.2.1 活动的目的和意义 |
| 5.2.2 活动的基本定位 |
| 5.2.3 活动的具体内容 |
| 5.2.4 活动的评优标准 |
| 5.2.5 活动的奖励标准 |
| 5.2.6 活动的总结表彰 |
| 5.3 加油站现场服务管理的保障措施 |
| 5.3.1 落实管理责任提供机制保障 |
| 5.3.2 落实硬件投入提供环境保障 |
| 5.3.3 落实队伍建设提供人才保障 |
| 5.3.4 落实财务预算提供资金保障 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 局限与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 加油站客户满意度及建议调查问卷 |
（9）中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论来源 |
| 1.2.1 垄断优势论 |
| 1.2.2 产品生命周期理论 |
| 1.2.3 内部化理论 |
| 1.2.4 国际生产折衷理论 |
| 1.2.5 价值链理论 |
| 1.2.6 异质性企业贸易理论 |
| 1.3 研究内容与研究目的 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 本文的创新和不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 难点和不足 |
| 第2章 零售业国际化的研究综述 |
| 2.1 国外零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.1.1 零售业国际化的内涵 |
| 2.1.2 零售业国际化的动机 |
| 2.1.3 零售业国际化的区位选择 |
| 2.1.4 零售业国际化的进入方式 |
| 2.1.5 零售业的标准化与本土化 |
| 2.1.6 零售业国际化的撤资 |
| 2.2 国内零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.2.1 “走出去”战略 |
| 2.2.2 国内流通产业的地位和贡献 |
| 2.2.3 国内学者对零售业国际化的研究 |
| 2.2.4 中国零售业的“走出去” |
| 2.3 文献述评 |
| 第3章 中国零售业“走出去”的现状 |
| 3.1 中国零售业“走出去”的概况 |
| 3.1.1 中国零售业的对外直接投资情况 |
| 3.1.2 中国零售业“走出去”的空间分布情况 |
| 3.1.3 中国零售业“走出去”的市场主体情况 |
| 3.1.4 中国零售业“走出去”的成功案例数量少 |
| 3.2 中国零售企业“走出去”的案例分析 |
| 3.2.1 国美进军香港 |
| 3.2.2 苏宁的国际化 |
| 3.2.3 阿里巴巴的全球化 |
| 3.3 零售业“走出去”的影响因素 |
| 3.3.1 零售业“走出去”的宏观影响因素 |
| 3.3.2 零售业“走出去”的微观影响因素 |
| 3.4 零售业“走出去”影响因素的实证分析 |
| 3.4.1 变量选择 |
| 3.4.2 模型设计 |
| 3.4.3 实证结果及其解释 |
| 3.5 中国零售业“走出去”面临的机遇和挑战 |
| 3.5.1 中国零售业“走出去”面临的机遇 |
| 3.5.2 中国零售业“走出去”面临的挑战 |
| 3.6 中国零售业“走出去”缓慢的原因分析 |
| 3.6.1 中国零售企业竞争力弱 |
| 3.6.2 中国零售企业品牌影响力小 |
| 3.6.3 中国零售企业缺乏国际经验 |
| 3.6.4 中国零售企业承担汇率风险能力差 |
| 3.6.5 中国零售企业“走出去”的政府支持少 |
| 第4章 发达国家以及发展中国家的零售国际化经验 |
| 4.1 全球零售业的发展情况和国际化状况 |
| 4.1.1 全球零售业的总体发展情况 |
| 4.1.2 零售商的市场主导能力 |
| 4.1.3 发达国家跨国零售企业的主导地位 |
| 4.1.4 发展中国家零售业的总体发展情况 |
| 4.1.5 零售业的业态创新和多样化 |
| 4.1.6 零售业的经营国际化 |
| 4.1.7 零售业的零售数字化 |
| 4.2 发达国家的零售国际化 |
| 4.2.1 美国的零售国际化 |
| 4.2.2 欧洲的零售国际化 |
| 4.2.3 日本的零售国际化 |
| 4.2.4 发达国家零售企业国际化的一般经验 |
| 4.3 发展中国家的零售国际化-以泰国为例 |
| 4.3.1 发展中国家零售国际化的一般情况 |
| 4.3.2 泰国零售业的国际化 |
| 4.3.3 卜蜂莲花的国际化 |
| 4.3.4 卜蜂莲花在华扩张历程 |
| 第5章 中国零售业“走出去”的动因分析 |
| 5.1 “走出去”战略 |
| 5.1.1 “走出去”的内涵 |
| 5.1.2 “走出去”战略的提出和发展 |
| 5.1.3 “走出去”的概况 |
| 5.2 中国零售业“走出去”的动因-宏观视角 |
| 5.2.1 经济全球化趋势的宏观背景 |
| 5.2.2 顺应对外经济的发展规律 |
| 5.2.3 构建自主流通网络的重要手段 |
| 5.2.4 价值链升级的外部驱动 |
| 5.2.5 内外贸一体化的内部推动 |
| 5.2.6 有利于缓和中美贸易摩擦 |
| 5.2.7 有助于供给侧改革顺利实施 |
| 5.2.8 实现流通大国向流通强国转变的客观要求 |
| 5.2.9 促进我国文化输出,提升中华文化影响力 |
| 5.3 中国零售业“走出去”的动因-微观视角 |
| 5.3.1 中国零售业“走出去”的推动因素 |
| 5.3.2 中国零售业“走出去”的拉动因素 |
| 5.3.3 中国零售业“走出去”的便利化因素 |
| 第6章 中国零售业“走出去”的创新途径:跨境电商 |
| 6.1 跨境电子商务 |
| 6.1.1 跨境电子商务的涵义 |
| 6.1.2 跨境网络零售 |
| 6.2 中国跨境电商的发展 |
| 6.2.1 中国跨境电商的发展环境 |
| 6.2.2 中国跨境电商的发展状况 |
| 6.3 跨境电商与传统零售的区别 |
| 6.3.1 跨境电商具有跨地域性 |
| 6.3.2 跨境电商信息传播速度快 |
| 6.3.3 跨境电商以大数据为基础 |
| 6.3.4 跨境电商的成本结构不同 |
| 6.3.5 跨境电商的客户体验不同 |
| 6.4 跨境电商是中国零售业“走出去”的新途径 |
| 6.5 中国发展跨境电商的SWOT分析 |
| 6.5.1 中国发展跨境电商的优势 |
| 6.5.2 中国发展跨境电商的劣势 |
| 6.5.3 中国发展跨境电商的机遇 |
| 6.5.4 中国发展跨境电商的挑战 |
| 6.6 中国跨境电商发展的实现路径 |
| 6.6.1 国家参与和政策支持 |
| 6.6.2 积极开展国际合作 |
| 6.6.3 多种手段改善网购体验 |
| 6.6.4 改进物流效率 |
| 6.6.5 巩固制造业基石 |
| 6.6.6 不遗余力地推行人民币国际化 |
| 第7章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.1 “一带一路”倡议 |
| 7.1.1 “一带一路”倡议的提出 |
| 7.1.2 “一带一路”倡议的核心内容 |
| 7.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.2.1 相对于发达国家零售业的比较优势 |
| 7.2.2 相对于发展中国家零售业的比较优势 |
| 7.2.3 零售业相对于第二产业的比较优势 |
| 7.2.4 相对于其他地区“一带一路”给零售业带来的比较优势 |
| 第8章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 8.1 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的时机选择 |
| 8.1.1 零售企业具备“走出去”能力的时机 |
| 8.1.2 进入目标国际市场的有利时机 |
| 8.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的区位选择 |
| 8.2.1 中亚五国 |
| 8.2.2 东南亚十一国 |
| 8.2.3 南亚八国 |
| 8.2.4 独联体七国 |
| 8.2.5 中东欧及南欧十八国 |
| 8.2.6 南太平洋国家:澳大利亚和新西兰 |
| 8.2.7 西亚北非国家和蒙古 |
| 8.3 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的进入方式选择 |
| 8.3.1 中亚国家的进入方式 |
| 8.3.2 东南亚国家的进入方式 |
| 8.3.3 印度的进入方式 |
| 8.3.4 独联体国家的进入方式 |
| 8.3.5 澳大利亚的进入方式 |
| 8.4 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的业态选择 |
| 8.5 中国零售业“走出去”的标准化与本土化战略 |
| 8.6 中国零售业“走出去”的支撑体系 |
| 8.6.1 中国零售业“走出去”宏观层面的支撑体系 |
| 8.6.2 中国零售业“走出去”中观层面的支撑体系 |
| 8.6.3 中国零售业“走出去”的微观基础改造 |
| 第9章 研究结论和展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.1.1 中国零售业“走出去”的必要性 |
| 9.1.2 中国零售业“走出去”的可行性 |
| 9.1.3 中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（10）南京区域中央空调市场调研报告（论文提纲范文）
| EXPLAIN |
| 特特别说明(1) |
| THANKSKS |
| 特别鸣谢(2) |
| BRIEFEF |
| 1 总体特征分析 |
| 房地产迅猛,城市综合体项目增多 |
| 兴起的家装零售被“高估”? |
| 工业项目向周边城市转移 |
| 集聚效应凸显,品牌竞争加剧 |
| 2 品牌市场分析 |
| 江森自控约克 |
| 麦克维尔 |
| 顿汉布什 |
| 美的 |
| 海尔 |
| 东芝 |
| 松下 |
| 三菱重工 |
| 3 家装市场分析 |
| 房价飙升,家装零售呈井喷式发展 |
| 采暖产品受关注,冷暖一体化明显 |
| 专卖店竞争加速,迈入白热化局面 |
| 风口来了! |
| 发力家装正适时 |
| 聚焦零售市场 |
| 周边市场潜力巨大 |
| 渠道布局是销售的关键 |
| 4 工装市场分析 |
| 扎根品质,踏实做事 |
| 南京市场未来前景可观 |
| 重人才方能发展 |
| 稳健才是硬道理 |
| 2017年大有可图 |
| 紧跟市场需求 |
| 5 机型特征分析 |
| 6 编辑感言 |
| 十里梅花香雪海 |
四、中国零售市场竞争白热化（论文参考文献）
- [1]S零售企业战略选择研究[D]. 陈豪. 电子科技大学, 2021
- [2]东营银行老年零售市场营销策略研究[D]. 李慧萱. 山东大学, 2021(02)
- [3]广业油气公司成品油业务竞争战略研究[D]. 林延立. 兰州大学, 2021(12)
- [4]高密市凤林连锁药店营销策略研究[D]. 管义兴. 昆明理工大学, 2020(05)
- [5]S出版社中小学教辅图书营销策略研究[D]. 李丽. 山东大学, 2020(05)
- [6]J公司中央空调市场营销策略调整研究[D]. 张清霞. 华侨大学, 2020(01)
- [7]中石油湖北成品油市场竞争战略研究[D]. 张浩. 长江大学, 2020(02)
- [8]GL公司加油站现场服务管理策略研究[D]. 黄朝彬. 西南石油大学, 2018(06)
- [9]中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究[D]. 石娜娜. 首都经济贸易大学, 2018(03)
- [10]南京区域中央空调市场调研报告[J]. 本刊编辑部. 机电信息, 2017(07)