一、摩托罗拉的中国之梦（论文文献综述）
吴琦[1]（2019）在《联想集团跨国并购摩托罗拉移动财务风险及其控制研究》文中提出经济全球化的发展逐步地深入,世界市场的竞争者愈来愈多,企业面临着更大的生存压力和挑战,我国企业于20世纪80年代开始进行跨国并购的探索。跨国并购是中国企业扩大市场份额、增强国际影响力的重要途径之一。然而,我国跨国并购活动存在着起步较晚缺乏经验、相关理论体系还不成熟的客观因素影响,在跨国并购活动中不可避免并购风险的产生,其中财务风险最为突出,因此在并购过程中对财务风险的分析和控制十分重要。基于这样的经济环境,结合我国智能手机行业的发展特点,以联想集团为案例企业,聚焦于智能手机业务领域,分析在跨国并购过程中存在的财务风险,有助于降低财务风险,实现并购协同效应,提高并购成功率。本研究的结构如下:文献与案例相结合的分析方法,反映企业跨国并购中面临的财务风险及控制研究。本文首先从研究背景出发,阐明研究的目的及意义,对国内外文献进行梳理,介绍研究思路及主要内容。然后阐述相关理论和核心概念,随后分析案例企业,对联想集团进行跨国并购摩托罗拉的背景、动因、过程及各个环节存在的财务风险进行成因分析,同时对联想集团在此次跨国并购中采取的控制财务风险的措施进行分析,总结控制过程中的优点与不足。最后总结出其控制跨国并购财务风险的做法,为联想集团未来进行跨国并购时控制财务风险提供参考,为相关企业跨国并购财务风险防范总结对策。基于理论与案例的分析,本研究得出以下结论:（1）通过文献梳理和案例分析,认为联想集团在此次跨国并购准备过程中面临目标企业选择风险、目标企业估值风险;整合过程面临整合风险。（2）对联想集团的控制措施进行分析,分析认为在并购准备阶段对摩托罗拉移动的前期调查不充分、估值存在溢价,并购实施阶段中采用混合支付的方式,结合内外融资手段一定程度上降低财务风险,但在整合阶段,缺乏对目标企业财务管理等方面的有效整合。（3）针对联想集团控制在跨国并购财务风险控制中的不足,本文提出相应的改进措施和手段,为联想集团智能手机业务未来并购行为提供一定的启示,同时为我国智能手机行业其他企业进行跨国并购提供借鉴意义。
韩敏[2]（2007）在《第二届“中国梦与和谐世界研讨会”综述》文中提出一、研讨会的缘由与主题在外交学院院长吴建民提出“中国梦”的理念后,为了推动青年人按照胡锦涛主席提出的“八荣八耻”的要求去确立自己的梦想,追求自己的梦想,实现自己的梦想,继2006年4月2日,在北京钓鱼台国宾馆举行第一届“中国梦与和谐世界”研讨会,2007年3月24日,第二届“中国梦与和谐世界”研讨会在天津滨海新区举行。
丁源[3]（2007）在《跨国公司在华研发机构设立行为的战略特征研究 ——以移动通信企业为例》文中认为近年来，跨国公司在华投资结构发生变化，研发机构的数量迅速增加，反映出跨国公司在华战略的新特征。本文以产品生命周期理论、所有权特定优势理论、国际生产折衷范式、动态战略理论和资源基础理论等为理论依据，通过多案例研究方法深入分析移动通信行业中四个典型跨国公司的案例，来探索跨国公司在华研发机构设立行为的战略特征。在探讨移动通信行业技术、政策、市场等背景的基础上，按照初始条件的不同，把四个跨国公司的案例分成两组进行详细的分析。经过抽象处理与分析，得出了跨国公司在华设立研发机构的三个行为方式：没有研发，适应性开发，应用开发与基础研发并重。根据三个行为方式的特征，跨国公司在华研发的行为有以下几个主观动机：市场信息的获取与利用，生产支持与产品改进，人才与科技资源的获取与利用。相应地，跨国公司在华先后经历了以下几个导向的战略：产品导向战略，市场导向战略，资源导向战略。通过分析，得出了跨国公司在华研发机构设立的行为方式与其战略导向之间存在动态对应关系的结论。在此基础上，本文讨论了跨国公司全球化战略和地区化战略的辨证关系，认为跨国公司全球化目标与地区化路径是相辅相成的，论文将区位的资源特性纳入资源基础理论中分析，提出了企业外部资源与内部资源存在交互作用的观点。
张喜民[4]（2007）在《跨国公司在华子公司营销战略研究》文中认为自20世纪90年代初期以来，在来华投资的外商中，跨国公司逐渐成为投资的主角。随着中国加入世界贸易组织，一股更大的跨国公司投资浪潮涌入中国。目前，全球最大的500家跨国公司中已有近450家在华投资，其中30多家设立了地区总部，外商投资设立的研发机构超过600家。与此同时，随着国际竞争压力的增大，跨国公司开始在更大的范围内发掘其价值链的竞争优势。相关研究显示，开拓和占领中国市场已成为跨国公司在华投资战略调整的主导趋势。面对跨国公司在华子公司的深度市场推进与日趋激烈的竞争，中国政府、企业界和消费者已深切感受到跨国公司给中国经济发展和市场变化带来的重大影响。在此背景之下，有关跨国公司在华子公司营销战略的研究，便成为学术界和企业界共同关注的重点。相对于跨国公司研究的其他领域，有关跨国公司子公司的研究，尤其是跨国公司子公司在华营销战略研究还是一个比较新的问题：首先，国内外多数关于跨国公司在华营销战略的研究，是在模糊母子公司界限的基础上进行的，研究者往往将其研究名之为“跨国公司”在华营销战略或策略，而没有考虑营销战略的制定者到底是跨国公司母公司还是在华子公司、母子公司之间在营销战略选择上的角色和地位，以及不同选择对营销战略执行可能带来的后果差异。可见，现有相关研究还存在薄弱环节。其次，现有的跨国公司营销战略模式研究，如国际战略、多国战略、全球战略和跨国战略等，依据的主要变量是跨国公司母国和东道国之间的差异，而没有更多地考虑子公司所在东道国内部，由于区域经济技术发展差距、收入差距以及区域消费习惯不同所形成的差异，而这些差异往往是影响子公司在东道国营销战略决策的重要影响因素。再次，现有跨国公司子公司战略的研究，主要考虑的是子公司作为母公司战略体系中的一个单元或承担的战略角色，即把子公司作为一个独立的主体进行研究，而没有更多地考虑跨国公司子公司之间的价值链整合问题，即一个子公司的营销战略会受到其他子公司的影响，各个子公司之间是相互连结而发生作用的。因此，将跨国公司海外子公司的营销行为放到价值创造网络中综合研究，也是跨国公司子公司营销战略研究的一个新领域。针对以上问题，本研究综合运用理论研究、实证分析与典型案例分析相结合的方法，分析了影响跨国公司在华子公司营销战略演进的主要动因，探讨了跨国公司在华子公司营销战略的演进机制，归纳出跨国公司在华子公司营销战略演进的阶段模式和演进路径，构建出跨国公司在华子公司营销战略的基本模式。国内外相关研究认为，作为跨国公司子公司战略体系的一个单元，跨国公司子公司营销战略的选择，不仅受制于其在公司体系中的战略角色，受制于跨国公司的组织模式、管理模式，受制于子公司的存续时间、自治状况和所处的产业类型，还要受制于母国与东道国之间的文化差异和子公司的营销绩效等多种因素。但是，相关实证研究却表明，缘于母国文化的跨国公司管理模式，对于海外子公司营销战略的制定并无显着的相关关系。本文实证研究发现，营销绩效对于跨国公司在华子公司营销战略的制定并无明显关联。同时，跨国公司母公司管理模式对于在华子公司营销战略的制定起着明显的作用。关于第一个问题，本研究认为，其主要原因一是因为中国对外开放时间尚短，跨国公司在华投资的历史不长，其在华子公司往往只处于在华经营的早期阶段，营销绩效还不能得到充分体现，尤其是子公司的营销绩效往往不是取决于子公司自身的经营能力，而取决于母公司的战略决策和经营环境的不确定性，还不具备作为营销战略决策的主要参考依据的条件。第二个原因是，中国市场是一个处于快速成长、而环境和体制尚不成熟和稳定的市场。跨国公司在华投资往往具有长期战略思维，注重的是未来收益，而不是短期得失，因此，并不会完全依据子公司的短期营销绩效改变公司的战略选择。关于第二个问题，本研究认为，其主要原因在于在华投资的跨国公司主要来自发达国家，而且进入中国时间尚短，还没有积累丰富的在华经营信息和知识。因此，在其进入中国市场的初期阶段，往往会把来自于母国文化的母公司管理模式直接运用于在华子公司的经营，尽管跨国公司母国与中国存在较大的文化差异，而且这种管理模式不一定适合于中国市场环境，并且往往带来母子公司管理沟通的巨大成本。跨国公司在华子公司营销战略的演进历程受到母公司因素、子公司因素和外部环境因素的共同制约。而这些因素总是处于变动之中的。外部环境会影响母公司及子公司战略的变化，母公司战略的变化则影响子公司战略的演进，子公司自身因素（如子公司的资源和能力、自主权的变化、创新精神等）的变化也会驱使子公司进行营销战略的调整，从而推动着跨国公司在华子公司营销战略的形成和演进。本文分别从母公司战略／子公司自治权、东道国内部差异／子公司自治权、跨国差异／东道国内部差异和产业部门／子公司自治权等四个角度，构建了跨国公司子公司的营销战略模式，即一体化战略、母公司主导的调适性战略、子公司主导的调适性战略和双差异化战略。本研究发现，影响跨国公司在华子公司营销战略演进的一个关键变量在于中国营销环境的特殊性，即区域的广泛性和区域的不平衡性。中国营销环境的内在差异性，迫使跨国公司在华子公司寻求一体化战略和调适性战略的平衡，并最终引入双差异化营销策略。依据理论分析和实证分析，本研究将跨国公司在华子公司的营销战略演进划分为一体化营销战略、调适性营销战略和双差异化营销战略三个阶段。一体化营销战略是早期进入中国市场的跨国公司在华子公司的主流战略。在华子公司一般将母公司的战略直接移植到中国市场，完全依靠来自母公司的知识和资源，成为母公司在华战略的执行者，缺乏营销决策自主权。调适性营销战略是1990年代跨国公司在华子公司的主流战略。在华子公司有权力依据东道国市场与母国市场的差异，适当调整母公司战略，成为不完全职能的营销决策者，但是主要知识和资源仍依赖于母公司。双差异化营销战略则是2002年以后跨国公司在华子公司的战略发展趋势。在华子公司有权依据东道国环境内部的差异化自主制定营销战略，成为完全职能的营销决策者，重视东道国一体化绩效和差异化反应能力的整合。但是，本研究也注意到并不是所有进入这一阶段的跨国公司在华子公司都会实施双差异化战略。因为该战略的实施，一般需要三个前提：一是跨国公司子公司只需关注满足差异化需求；二是东道国该产业部门市场需求规模和潜在市场空间大；三是跨国公司内部保有足够的多国化经营或跨国化经营的知识和经验积累，并且可以在公司内部自由流动。本研究发现，跨国公司在华子公司营销战略的演进表现为两种基本模式，即渐进性模式和变革性模式。渐进性模式是指跨国公司在华子公司营销战略的演进循序渐进，呈现出明显的阶段性特征，不发生跳跃式战略调整。这种渐进式演进主要通过三条路径加以实现：（1）从一体化营销战略走向母公司主导的调适性营销战略；（2）从一体化营销战略走向子公司主导的调适性营销战略；（3）从调适性营销战略走向双差异化营销战略。变革性模式是指跨国公司在华子公司营销战略的演进跳跃某些阶段，从一体化战略直接调整为双差异化战略。需要注意的是，跨国公司在华子公司营销战略的演进，不仅存在时间上的继起性和阶段性特征，而且存在空间上的并存性特征。从营销战略时间的继起性和阶段性来看，不同跨国公司在华子公司的表现特征并不一致，某些跨国公司子公司的阶段特征甚至非常模糊。在战略的空间并存性方面，不同跨国公司子公司的表现也有差异。某些子公司营销战略的同质性特征十分明显，另一些子公司的营销战略则带有明显的异质性色彩。本研究关于跨国公司在华子公司营销战略演进的动因、战略演进机制、战略演进阶段以及战略模式特征的探讨，既是对跨国公司海外子公司战略研究体系的延伸，也是对国际营销战略研究体系的补充。同时，也为中国企业借鉴跨国公司的跨国营销管理经验提供了学习和创新的平台，有助于中国企业制定有效的市场营销战略和策略体系，塑造中国企业国际市场营销的竞争优势和核心能力，以抵御跨国公司带来的冲击和压力，并最终走向全球市场，确立全球竞争者的地位。
张平寿[5]（2018）在《犯罪成本制约犯罪数额认定的路径审视》文中研究指明当前司法实务机关在犯罪数额认定中对犯罪成本因素的处理,存在着因对司法解释性规定的理解差异而形成的操作混乱,理论界亦基于整体财产减少说、个别财产减少说、折中说等不同立场对犯罪成本的处理持有不同争论。无论将犯罪成本数额一律计入犯罪数额,抑或将犯罪成本数额绝对扣除于犯罪数额,均存在难以克服的理论弊端和实践危害。应基于法益保护和权利保障合理平衡的双重视角,根据实质的个别财产减少说对犯罪成本数额与犯罪数额关系进行处理,确立一般等价物扣减原则、同类物相抵原则、被害人目的符合性原则。上述原则择一适用,只要满足其一,即应以被害人所丧失财物数额与犯罪成本数额的差额作为损失计算依据进而认定为犯罪数额。
陈英如[6]（2003）在《跨国公司在华R&D投资及我国对策研究》文中指出随着经济的全球化、信息技术的进步和高新技术产业的飞速发展，R&D国际化的战略已日益成为跨国公司获取高额利润和提高企业竞争力的重要手段。在此背景下，自20世纪90年代中期开始，为了构筑在中国市场上的技术竞争优势，跨国公司纷纷利用中国在市场空间与科技人才上的比较优势，逐渐将中国纳入其全球R&D网络中。跨国公司在华R&D热潮已对我国的国家技术创新体系产生了深远的影响。随着中国的入世和投资环境的进一步改善，将会有越来越多的跨国公司在中国设立面向全球市场的R&D机构。跨国公司在华R&D投资对中国实现技术的跨越式发展提供了良好的机遇，但也对技术创新能力较差的中国企业提出了严峻的挑战。本文将国外有关跨国公司R&D直接投资理论与技术创新理论、人力资源管理理论、网络组织理论、组织学习理论、博弈论、产业链理论等相关理论相结合，对跨国公司在华R&D投资情况进行了研究，着重从本土化和全球化角度对跨国公司在华R&D机构的组织管理特点进行了分析，并对政府和企业如何应对跨国公司在华R&D投资带来的机遇和挑战提出了可操作性的建议。全文共分六章，主要内容如下： 第一章：简要介绍了研究背景和意义、国内外研究状况以及本文的研究目标与思路。 第二章：综合国外关于跨国公司R&D国际化的理论研究，对跨国公司R&D国际化的情况作了简要的介绍，对跨国公司从事R&D国际化的外在原因和内在原因进行了分析，归纳了跨国公司R&D国际化的特征。 第三章：综合国内关于跨国公司在华R&D投资的理论研究，对跨国公司在华R&D投资的情况作了简要的介绍，归纳了跨国公司在华R&D投资的特点，探讨了跨国公司在华从事R&D投资的外部动因和内部动因，对跨国公司在华R&D投资在行业及区域分布上的特点及原因进行了说明，分析了跨国公司在华R&D投资对中国技术发展的积极影响和消极影响。 第四章：这章是本文的重点与创新之处。在归纳了跨国公司在华R&D投资形式的基础上，首次从本土化和全球化的角度对跨国公司在华独资R&D机构的组织管理特点进行了详细的分析，并通过摩托罗拉公司在中国的R&D投资为案例对上述内容进行了事实上的论证。 第五章：这章是本文的重点与创新之处。提出了我国政府和高科技企业应对跨国公司在华R&D投资战略的对策和建议。我国政府一方面应针对跨国公司在华R&D投资遇到的问题，不断优化我国R&D投资的基础环境和政策环境，以推动跨国公司在华R&D投资活动的不断升级；另一方面应针对我国高科技企业R&D能力低下的现状，不断推动企业R&D活动的开展。我国高科技企业一方面应在与跨国公司的竞争与合作中，努力学习跨国公司在华R&D投资的经验；另一方面应在独立自主的基础上，充分利用外部R&D资源，积极提升自身的R&D水平。 第六章：总结本文的可取之处与不足之处，展望未来进一步的工作。
吴征[7]（2006）在《技术变迁情境下企业演化与环境互动关系探讨 ——以移动通信终端制造业为例》文中指出现代社会技术变迁正变得越来越频繁,其影响的广度和深度都在不断加大。技术变迁引起企业环境剧烈变化,规则不断被颠覆,竞争格局和产业结构不断被调整,这使企业经营面临前所未有的不确定性。 本文在借鉴国内外相关研究的基础上,以我国移动通信终端制造业及其中的典型企业为研究对象,从演化视角对发生技术变迁时企业环境随时间演化的动态过程、企业应对环境变化的演化过程以及企业演化与环境选择之间的互动关系进行了深入地探讨,旨在为企业如何在发生技术变迁的环境中生存发展提供一些基础理论指导。 从内容上看,本文首先界定了研究中的相关概念,回顾了有关技术变迁、组织环境研究和有关企业应对外部环境变化的行为研究文献,并对其进行了评述。在此基础上,本文设计了技术变迁与环境变化关系模型及其子模型——环境演化模型和企业行为与环境互动机制模型,并设计了验证方案。接着本文通过对移动通信终端制造业的技术变迁与环境变化的案例实证分析检验了技术变迁与环境变化关系模型及其子模型,并分析了变化后的环境对企业的新要求。而后本文分别对宁波波导股份有限公司和东方通信股份有限公司应对由技术变迁引起的环境变化的演化过程进行了案例实证分析,以此来探讨企业演化行为与环境选择之间的互动关系。在这些案例分析的基础上,本文从企业对环境变化的感知对企业演化的影响、企业演化行为对企业演化状态的影响、企业与环境的匹配情况对企业的影响这三个角度对技术变迁情境下企业演化与环境选择互动关系做了深入探讨,并得出了本文的研究结论及以后的研究展望。
齐春生[8]（2010）在《摩托罗拉中国公司通讯网络交付服务外包风险管理》文中进行了进一步梳理近年来,随着通讯技术的飞速发展及通讯系统网络设备市场竞争的日益加剧,面对国内运营商通讯网络的大规模建设需求,一些通讯系统设备厂商的自有工程实施力量无法适应并满足当前网络建设的需要。再加上通讯设备价格大幅降低,导致与设备相关的服务收入也大幅降低。在这种状况下,一些主要的通讯设备制造商纷纷从战略发展的高度将与设备相关的安装、调试、技术支持服务等服务类工作外包出去,以求达到降低项目交付成本,保持公司营运利润率的目的。在通讯网络交付项目中,通讯设备制造商采取服务外包的模式执行最终的网络交付项目,即将原本需要自有工程技术人员提供的网络交付服务通过劳务合同委托给具有通讯工程服务资质的公司来代为履行服务。当企业选择服务外包策略时,企业和服务接包商之间实际上是一种委托-代理关系。通讯设备制造商的网络交付服务外包这种形式可能为企业带来成本降低、服务本地化效率提高的优势,但同时也会对企业带来一定的风险。本文主要针对摩托罗拉中国公司在网络交付服务外包中的风险分析和风险控制进行论述,并结合访谈和问卷调查的方式对网络交付外包中的主要风险—服务质量降低风险、外包人员管理风险制定风险控制措施,使摩托罗拉中国公司在通讯设备网络交付项目中通过严格执行服务外包的质量管理制度和制定针对性的外包人员激励考核体系来控制外包人员风险,并根据以往的项目实践,提出了在针对为直接用户提供服务的外包项目时采用协同外包模式,由发包方负责沟通管理可以有效规避服务外包质量降低的风险。为摩托罗拉中国公司在通讯设备网络交付项目中实施服务外包时提供风险管理策略和建议。对于其他类似实施服务外包的公司进行服务外包管理风险方面,也具有参考价值。
尤章金[9]（2010）在《基于BACnet协议的制造业企业能源管理系统的研究》文中研究表明本文试图通过摩托罗拉天津生产基地能源管理系统的建设,实现企业能源科学与合理消费,使其发挥作用以降低机电设备的维护成本,降低管理与生产成本,从而达到最大限度的节约能源的目的,并为其它企业的节能管理提供参考。为了解企业的能耗状况及能源管理现状,首先对摩托罗拉天津生产基地进行了调研,通过对调研数据分析得出该企业目前的能源结构、能耗现状、能耗计量与管理现状及各子系统存在的问题和节能潜力等信息,并给出了相应的结论和建议。然后根据调研信息和结论,依据企业实际要求,对企业能源管理系统的功能进行了全面分析,结合BACnet协议标准的特点,设计了系统网络总体架构,并对系统网络进行了深化设计。最后设计开发了系统软件平台,强化了各子系统的监视功能和控制功能,内容侧重于能耗数据的计量,统计和分析,并成功将目前广泛应用于大型公共建筑中的能耗分项计量技术应用于本系统中。该系统目前已进入正式运行,取得了良好的应用效果。
刘重霄[10]（2015）在《在华跨国公司跨文化整合模式选择研究 ——关系资本建构视角》文中研究表明跨国公司在中国发展,必然面临文化差异带来的冲击,给跨国公司在华经营造成了巨大障碍和阻力。消除或降低这种文化差异的负面影响,跨国公司需要在中国文化环境下进行跨文化整合。跨文化整合首先需要辨别和认识差异,明晰异文化的特殊性和不可模仿性,进而利用差异中的有利因素,更好地进行异文化适应,为跨国公司创造价值。自Nahavandi&Malekzadeh将Berry的“移民文化适应理论”中融合、同化、隔离和消亡四种整合模式引入到管理学领域以来,中外学者以此为基础,提出了不同的跨文化整合的模式,研究这些模式选择和应用的具体环境和条件。但针对中国的文化环境,哪种模式更具有适宜性,目前的研究还没有形成权威或有价值的结论。本研究以Berry的“移民文化适应理论”为基础,结合跨国公司的自身特征和中国的特殊文化环境,提出了融合、同化、隔离和移植四种跨文化整合模式,作为在华跨国公司跨文化整合模式选择的基本范畴。中国有着悠久的历史和特殊的文化环境,“关系”和以此形成的“关系资本”是中外学者公认的中国特有文化元素,这一特有元素不但牵制着在华跨国公司进行跨文化整合模式的选择,还决定着在华跨国公司的经营和发展状况。“关系”的价值在于能够形成“关系资本”,为企业创造或增加价值。通过对中外研究文献的梳理发现,异质性关系资本的价值引起了学者的关注。目前,异质性关系资本的建构要素散见于中外研究成果中,包括诸如政府（中央政府和地方政府）、消费者（顾客）、合作者（竞争者）、企业员工、企业与员工、母、子公司等,在华跨国公司在上述维度建构的关系资本利于其在华的经营和发展。在跨文化整合模式选择影响因素的分析中,除了跨国公司自身的战略目标、文化势力、文化匹配及文化认同度外,与东道国政府的关系、与消费者（顾客）的关系、与合作企业（竞争企业）的关系、企业内部员工间的关系、企业与员工间的关系、与跨国公司母公司的关系也是影响企业跨文化整合的重要因素,而这些因素同时又是形成在华跨国公司异质性关系资本的重要维度。跨文化整合模式选择的影响因素与关系资本建构的异质性维度在这几个因素上形成了交集,是否有利于上述维度关系资本的建构,便成了在华跨国公司跨文化整合模式选择的标准和依据。跨文化整合模式的核心内容源于“移民文化适应”理论,跨文化整合的目的之一便是关系资本的建构,因此,本研究以“移民文化适应”理论和“关系资本”理论两个理论为基础,借鉴前人的研究成果,针对四种整合模式（融合、同化、隔离和移植）在三大层次（外部、内部和系统）的六个关键影响因素（东道国（中国）政府、消费者（顾客）、合作者（竞争者）、企业内部员工、企业与员工、母、子公司）中的关系资本建构状况,提出了24个研究命题假设,并通过美国四家在相关领域具有巨大影响力、但在中国又采用了不同整合模式的跨国公司在华子公司——中国惠普有限公司（IT基础设施和计算机硬件）、谷歌中国（互联网）、摩托罗拉（中国）电子有限公司（手机和无线通讯设备）、微软（中国）公司（计算机软件）作为案例分析的样本,检验不同的跨文化整合模式在三个层次的六个维度的关系资本状况。为了确保案例研究结论的准确性,本研究又对五家在华跨国公司进行了补充性访谈研究,以便对命题假设、特别是在案例研究中没有得到检验或检验不成立的命题假设进行进一步的验证。基于文献研究、案例研究和访谈研究的成果,本研究得出以下研究结论:（1）在华跨国公司跨文化整合存在四种模式,融合、同化、隔离和移植;（2）跨国公司跨文化整合模式选择受到包括政府、消费者（顾客）、合作者（竞争者）、企业内部员工、跨国公司母公司等因素影响;（3）“关系”是中国文化的特殊元素,“关系资本”能够帮助在华跨国公司创造价值。“关系资本”的价值在于异质性,在华跨国公司异质性关系资本的维度体现为中国政府、消费者（顾客）、合作者（竞争者）、企业员工、企业与员工、母、子公司等方面。是否能在以上六个维度建构关系资本便成为在华跨国公司跨文化整合模式选择的标准和依据;（4）融合模式、同化模式有利于在华跨国公司与中国政府、消费者（顾客）、合作者（竞争者）、企业内部员工、企业与员工、母、子公司之间建立关系资本,隔离模式不利于在华跨国公司与中国政府、消费者（顾客）、合作者（竞争者）、企业内部员工、企业与员工、跨国公司母、子公司之间建立关系资本,移植模式有利于在华跨国公司与中国政府、消费者（顾客）、合作者（竞争者）、企业内部员工之间建立关系资本,但在企业与员工、母、子公司之间两个方面的关系资本建构状况没有得到有效验证;（5）在华跨国公司在跨文化整合中,可以选择多种模式进行不同维度的关系资本建构;（6）跨国公司应该在“关系资本”的关系治理和契约治理形成结构上寻求平衡,以保证通过“关系资本”所形成的竞争优势的可持续性发展。基于研究结果,本文提出了两点管理启示:（1）在华跨国公司以建构延续性关系资本为目标,进行动态的跨文化整合模式选择;（2）在华跨国公司以构建基于信任的异质性关系资本为内容,进行差异化跨文化整合模式选择。此外,本研究认为在跨文化整合模式及关系建构研究主体的地域因素和主体扩展两个方面还存在细化和深入研究的空间。本研究的创新体现在以下四方面:在在华跨国公司跨文化整合模式选择中嵌入了关系资本因素,形成了在华跨国公司跨文化整合模式选择研究的全新视角;借鉴了“移民文化适应”理论和“关系资本”理论两个理论,以此为基础搭建了本研究的整体理论框架;创立了四种整合模式、24个命题假设的理论研究模型;通过案例研究和深度访谈研究,得到了有价值的研究结论和管理启示。
二、摩托罗拉的中国之梦（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、摩托罗拉的中国之梦（论文提纲范文）
（1）联想集团跨国并购摩托罗拉移动财务风险及其控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究述评 |
| 1.3.1 国外文献回顾 |
| 1.3.2 国内文献回顾 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 创新点 |
| 第二章 核心概念及相关理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 财务风险 |
| 2.1.2 跨国并购 |
| 2.1.3 跨国并购财务风险 |
| 2.1.4 跨国并购财务风险控制 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 并购协同效应理论 |
| 2.2.2 规模经济理论 |
| 2.2.3 市场势力理论 |
| 2.2.4 动态风险控制理论 |
| 第三章 联想集团跨国并购摩托罗拉移动的财务风险分析 |
| 3.1 背景介绍 |
| 3.1.1 我国智能手机行业发展历程 |
| 3.1.2 联想集团基本情况 |
| 3.1.3 摩托罗拉移动基本情况 |
| 3.2 联想集团跨国并购动因 |
| 3.2.1 追求协同效应 |
| 3.2.2 开拓海外市场 |
| 3.2.3 调整战略结构 |
| 3.3 跨国并购过程 |
| 3.4 联想集团跨国并购财务风险分析 |
| 3.4.1 跨国并购准备阶段财务风险及其成因分析 |
| 3.4.2 跨国并购实施阶段财务风险及其成因分析 |
| 3.4.3 跨国并购整合阶段财务风险及其成因分析 |
| 3.5 综合分析 |
| 第四章 联想集团跨国并购摩托罗拉移动财务风险的控制及不足分析 |
| 4.1 跨国并购准备阶段财务风险控制及不足 |
| 4.1.1 目标企业选择风险 |
| 4.1.2 目标企业估值风险控制 |
| 4.2 跨国并购实施阶段财务风险控制及不足 |
| 4.2.1 支付风险控制 |
| 4.2.2 融资风险控制 |
| 4.3 跨国并购整合阶段财务风险控制及不足 |
| 4.3.1 财务一体化风险控制 |
| 4.3.2 管理一体化风险控制 |
| 4.3.3 文化一体化风险控制 |
| 4.4 跨国并购财务风险控制的综合分析 |
| 第五章 联想集团跨国并购财务风险控制优化对策建议 |
| 5.1 并购准备阶段财务风险控制的优化建议 |
| 5.1.1 目标企业选择风险优化建议 |
| 5.1.2 目标企业估值风险优化建议 |
| 5.2 并购实施阶段财务风险控制的优化建议 |
| 5.2.1 支付风险优化建议 |
| 5.2.2 融资风险优化建议 |
| 5.3 并购整合阶段财务风险控制的优化建议 |
| 5.3.1 财务一体化整合优化建议 |
| 5.3.2 管理一体化整合优化建议 |
| 5.3.3 文化一体化整合优化建议 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 管理建议 |
| 6.2.1 跨国并购准备阶段 |
| 6.2.2 跨国并购实施阶段 |
| 6.2.3 跨国并购整合阶段 |
| 6.3 研究不足与未来展望 |
| 6.3.1 研究不足 |
| 6.3.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）第二届“中国梦与和谐世界研讨会”综述（论文提纲范文）
| 一、研讨会的缘由与主题 |
| 二、中国官、产、学界代表共议“中国梦与和谐世界” |
| 三、驻华大使和跨国公司企业家眼中的“中国梦与和谐世界” |
| 四、青年学生对“中国梦与和谐世界”的理解 |
（3）跨国公司在华研发机构设立行为的战略特征研究 ——以移动通信企业为例（论文提纲范文）
| 前言 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究的问题 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 跨国公司海外研发的研究 |
| 1.2.2 战略管理的研究进展 |
| 1.2.3 针对典型跨国公司的研究 |
| 1.2.4 对文献的评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 方法的选择 |
| 1.3.2 案例研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 主要内容与创新点 |
| 1.4.1 主要内容 |
| 1.4.2 创新点 |
| 2 概念界定、理论依据与研究设计 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 跨国公司 |
| 2.1.2 研发机构 |
| 2.1.3 设立行为 |
| 2.1.4 战略特征 |
| 2.2 理论依据 |
| 2.2.1 跨国公司理论 |
| 2.2.2 战略管理理论 |
| 2.3 研究设计 |
| 2.3.1 行业选择依据 |
| 2.3.2 移动通信行业背景 |
| 2.3.3 案例选择与资料组织 |
| 2.3.4 案例分析的逻辑 |
| 2.3.5 效度与信度 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 第一组案例分析 |
| 3.1 摩托罗拉 |
| 3.1.1 摩托罗拉初始条件分析 |
| 3.1.2 摩托罗拉在华发展分析 |
| 3.1.3 摩托罗拉在华研发分析 |
| 3.1.4 小结 |
| 3.2 诺基亚 |
| 3.2.1 诺基亚初始条件分析 |
| 3.2.2 诺基亚在华发展分析 |
| 3.2.3 诺基亚在华研发分析 |
| 3.2.4 小结 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 第二组案例分析 |
| 4.1 三星 |
| 4.1.1 三星初始条件分析 |
| 4.1.2 三星在华发展分析 |
| 4.1.3 三星在华研发分析 |
| 4.1.4 小结 |
| 4.2 NEC |
| 4.2.1 NEC 初始条件分析 |
| 4.2.2 NEC 在华发展分析 |
| 4.2.3 NEC 在华研发分析 |
| 4.2.4 小结 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 设立行为的分析 |
| 5.1 行为特征的解释 |
| 5.1.1 时间维度的行为特征 |
| 5.1.2 区位维度的行为特征 |
| 5.1.3 功能维度的行为特征 |
| 5.2 行为方式分析 |
| 5.2.1 行为方式的归纳 |
| 5.2.2 行为方式的比较 |
| 5.3 主观动机分析 |
| 5.3.1 信息的获取与利用 |
| 5.3.2 生产支持与产品改进 |
| 5.3.3 资源的获取与利用 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 战略特征的讨论与理论启示 |
| 6.1 战略导向及其行为特征 |
| 6.1.1 产品导向战略 |
| 6.1.2 市场导向战略 |
| 6.1.3 资源导向战略 |
| 6.1.4 战略导向转变路径与行为特征的变化 |
| 6.2 理论启示 |
| 6.2.1 跨国公司在华研发与全球化战略 |
| 6.2.2 全球化与地区化的辨证关系 |
| 6.2.3 资源观的区位优势 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 拓展性认识与对策建议 |
| 7.1 拓展性认识 |
| 7.1.1 行业因素的影响 |
| 7.1.2 区位特征反映的功能特征 |
| 7.1.3 拓展性认识 |
| 7.2 对策建议 |
| 7.2.1 我国政府的对策 |
| 7.2.2 我国企业的对策 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 结论 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 创新点 |
| 8.3 局限性与未来研究建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）跨国公司在华子公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的依据和意义 |
| 1.2 有关概念的界定 |
| 1.3 论文研究的思路、方法及目的 |
| 1.4 论文的研究框架与结构安排 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第2章 文献回顾与评述 |
| 2.1 跨国公司国际营销的一般性研究 |
| 2.2 跨国公司国际营销战略理论 |
| 2.3 跨国公司子公司角色演变与营销战略理论 |
| 2.4 国内有关跨国公司子公司营销战略的研究 |
| 2.5 对相关研究的评述 |
| 2.6 本研究的切入点 |
| 第3章 跨国公司在华子公司营销战略的演进机制 |
| 3.1 跨国公司子公司营销战略演进的动因分析 |
| 3.2 跨国公司在华子公司营销战略模式的构建 |
| 3.3 跨国公司在华子公司营销战略的演进模式 |
| 第4章 跨国公司在华子公司营销战略演进的实证分析 |
| 4.1 实证研究对象的选择和数据来源 |
| 4.2 实证研究的前提和假设 |
| 4.3 数据处理方法 |
| 4.4 变量的定义与衡量 |
| 4.5 研究变量的信度与效度检验 |
| 4.6 实证研究结果的分析 |
| 第5章 跨国公司在华子公司营销战略演进的环境分析 |
| 5.1 跨国公司在华经营战略的调整 |
| 5.2 跨国公司在华子公司战略角色的演变 |
| 5.3 在华跨国公司组织模式和管理模式的调整 |
| 5.4 跨国公司在华子公司投资产业领域的调整 |
| 5.5 中国区域经济发展的差距逐渐扩大 |
| 第6章 跨国公司在华子公司营销战略的调适研究 |
| 6.1 跨国公司子公司营销战略的调适与角色的变化 |
| 6.2 跨国公司在华子公司目标市场选择及市场定位的调适 |
| 6.3 跨国公司在华子公司营销战略组合的调适 |
| 第7章 跨国公司在华子公司双差异化营销战略研究 |
| 7.1 双差异化营销战略背景下的子公司角色 |
| 7.2 跨国公司在华子公司目标市场和市场定位的多元化趋势 |
| 7.3 双差异化营销战略组合的特征 |
| 第8章 跨国公司在华子公司营销战略的案例研究 |
| 8.1 大众公司在华子公司营销战略研究 |
| 8.2 柯达公司在华子公司营销战略研究 |
| 8.3 摩托罗拉公司在华子公司营销战略研究 |
| 8.4 三星公司在华子公司营销战略研究 |
| 第9章 结论与展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.2 理论贡献与实践意义 |
| 9.3 研究的局限性和展望 |
| 附录: 跨国公司在华子公司营销战略调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术成果 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）犯罪成本制约犯罪数额认定的路径审视（论文提纲范文）
| 一、问题的提出 |
| 二、司法实践案例与相关解释性规定 |
| 三、关于财产“损失”界定的争论 |
| (一) 整体财产减少说 |
| (二) 个别财产减少说 |
| (三) 折中说 |
| 四、犯罪成本制约犯罪数额认定的路径 |
| (一) 成本数额计入犯罪数额之论析 |
| (二) 成本数额扣除于犯罪数额之论析 |
| (三) 成本数额与犯罪数额关系的处理路径 |
| 五、案例处断与相关解释的评价 |
| (一) 实务案例处理的分析 |
| (二) 有关解释性规定的阐述 |
| 1.“实际骗取”的理解 |
| 2. 对应计入犯罪数额之成本范围的质疑 |
| 六、结语 |
（6）跨国公司在华R&D投资及我国对策研究（论文提纲范文）
| 第一章 引言 |
| 一、 选题背景与研究意义 |
| 二、 国内外研究状况 |
| 三、 本文的研究目标与思路 |
| 第二章 跨国公司R&D国际化战略分析 |
| 一、 跨国公司R&D国际化概况 |
| 二、 跨国公司R&D国际化的原因分析 |
| (一) 外部动因 |
| (二) 内部动因 |
| 三、 跨国公司R&D国际化的特征 |
| 第三章 跨国公司在华R&D投资分析 |
| 一、 跨国公司在华R&D投资的概况 |
| 二、 跨国公司在华R&D投资的特点 |
| 三、 跨国公司在华R&D投资的原因分析 |
| (一) 外部动因 |
| (二) 内部动因 |
| 四、 跨国公司在华R&D投资的分布 |
| (一) 行业集中性分布分析 |
| (二) 区域集中性分布分析 |
| 五、 跨国公司在华R&D投资对中国技术发展的影响 |
| (一) 积极影响 |
| (二) 消极影响 |
| 第四章 跨国公司在华独资R&D机构的组织管理特点 |
| 一、 跨国公司在华R&D投资形式 |
| 二、 跨国公司在华独资R&D机构的组织管理特点 |
| (一) 科学进行本土化管理 |
| (二) 积极参与全球化分工 |
| 三、 案例分析:摩托罗拉公司在中国的R&D投资 |
| (一) 摩托罗拉公司在中国R&D投资形式的选择 |
| (二) 摩托罗拉中国研究院的组织管理特点 |
| (三) 小结 |
| 第五章 我国应对跨国公司在华R&D投资战略的建议 |
| 一、 我国政府应对跨国公司在华R&D投资战略的建议 |
| (一) 鼓励跨国公司加大在华R&D投资 |
| (二) 推动我国高科技企业的R&D活动 |
| 二、 我国高科技企业应对跨国公司在华R&D投资战略的建议 |
| (一) 努力学习跨国公司在华R&D投资的经验 |
| (二) 积极提升自身的R&D水平 |
| 第六章 结论 |
（7）技术变迁情境下企业演化与环境互动关系探讨 ——以移动通信终端制造业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 企业与环境关系研究的兴起 |
| 1.1.2 技术成为了推动环境变化的主要因素 |
| 1.1.3 我国高新技术企业面临技术变迁所带来的巨大挑战 |
| 1.2 本文工作 |
| 1.2.1 研究主题 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究意义与创新点 |
| 2 研究回顾与文献综述 |
| 2.1 研究相关的概念界定 |
| 2.2 有关技术变迁研究的回顾 |
| 2.2.1 技术变迁的演化过程的研究 |
| 2.2.2 技术变迁对产业影响的研究回顾 |
| 2.2.3 对以往有关技术变迁研究的评述 |
| 2.3 有关组织环境研究的回顾 |
| 2.3.1 对组织与环境关系的研究 |
| 2.3.2 环境对组织影响方面的研究 |
| 2.3.3 对以往有关研究的评述 |
| 2.4 有关企业行为的研究回顾 |
| 2.4.1 演化理论中对企业行为的有关研究 |
| 2.4.2 企业应对由技术变迁引起的环境变化的行为的研究回顾 |
| 2.4.3 其他有关企业行为的研究 |
| 2.4.4 对以往有关企业行为研究的评述 |
| 3 研究模型与验证方案设计 |
| 3.1 技术变迁与环境变化关系模型 |
| 3.2 技术变迁情境下的环境演化模型 |
| 3.2.1 模型理论基础 |
| 3.2.2 技术变迁情境下的环境演化模型 |
| 3.3 企业演化与环境选择互动关系理论模型 |
| 3.3.1 模型理论基础 |
| 3.3.2 环境选择与企业行为互动机制模型 |
| 3.4 实证方案设计 |
| 3.4.1 案例研究方法的确立 |
| 3.4.2 案例研究对象的选取 |
| 3.4.3 案例研究的框架 |
| 3.4.4 调研进度安排 |
| 4 实证分析:移动通信终端制造业技术变迁与环境变化分析 |
| 4.1 移动通信终端制造业环境状态0分析 |
| 4.1.1 无线寻呼的发展历史 |
| 4.1.2 移动电话的发展历史 |
| 4.2 移动通信终端制造业技术变迁分析 |
| 4.2.1 20世纪8、90年代国际移动通信产业的技术变迁 |
| 4.2.2 国际移动通信业技术变迁对我国移动通信产业的影响 |
| 4.2.3 我国移动通信产业的技术变迁 |
| 4.3 技术变迁对我国移动通信终端制造业企业环境的影响 |
| 4.3.1 一般环境层面的变化 |
| 4.3.2 具体环境层面的变化 |
| 4.4 变化后的环境对移动通信终端制造企业的要求 |
| 5 宁波波导股份有限公司演化过程分析 |
| 5.1 1998年以前波导公司所处的状态 |
| 5.1.1 经营思想和策略 |
| 5.1.2 组织安排 |
| 5.1.3 人员 |
| 5.1.4 技术 |
| 5.1.5 产品和服务 |
| 5.2 波导公司对环境变化的感知情况 |
| 5.3 技术变迁引起环境变化后波导公司的演化过程分析 |
| 5.3.1 经营思想和策略 |
| 5.3.2 组织安排 |
| 5.3.3 人员 |
| 5.3.4 技术 |
| 5.3.5 产品 |
| 5.4 波导公司的演化行为分析 |
| 5.4.1 经营思想和策略方面演化行为分析 |
| 5.4.2 组织安排方面演化行为分析 |
| 5.4.3 人员方面演化行为分析 |
| 5.4.4 技术方面演化行为分析 |
| 5.4.5 产品与服务方面演化行为分析 |
| 5.5 波导公司演化与环境选择的互动关系 |
| 6 东方通信股份有限公司演化过程分析 |
| 6.1 1998年以前东信公司所处的状态 |
| 6.1.1 经营思想和策略 |
| 6.1.2 组织安排 |
| 6.1.3 人员 |
| 6.1.4 技术 |
| 6.1.5 产品和服务 |
| 6.2 东信公司对环境变化的感知情况 |
| 6.3 技术变迁引起环境变化后东信公司的演化过程分析 |
| 6.3.1 经营思想和策略 |
| 6.3.2 组织安排 |
| 6.3.3 人员 |
| 6.3.4 技术 |
| 6.3.5 产品 |
| 6.4 东信公司的演化行为分析 |
| 6.4.1 经营思想和策略方面演化行为分析 |
| 6.4.2 组织安排方面演化行为分析 |
| 6.4.3 人员方面演化行为分析 |
| 6.4.4 技术方面演化行为分析 |
| 6.4.5 产品方面演化行为分析 |
| 6.5 东信公司演化与环境选择的互动关系 |
| 7 技术变迁情境下对象企业演化与环境选择互动关系探讨 |
| 7.1 企业对环境的感知对其演化的影响 |
| 7.2 企业演化行为对企业发展状态的影响 |
| 7.2.1 波导与东信演化前的企业状态对比 |
| 7.2.2 演化行为对企业发展状态的影响分析 |
| 7.3 企业与环境的匹配状况对企业发展的影响 |
| 7.3.1 技术变迁前对象企业状态与环境匹配情况分析 |
| 7.3.2 技术变迁后对象企业状态与环境匹配情况探讨 |
| 8 总结与展望 |
| 8.1 研究总结 |
| 8.2 对技术变迁情境下企业演化的一些启示 |
| 8.3 本研究的不足 |
| 8.4 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 研究中其他文献资料清单 |
| 附录二 被调查企业所访谈员工的名录 |
| 附录三 访谈提纲 |
| 致谢 |
（8）摩托罗拉中国公司通讯网络交付服务外包风险管理（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 行业背景 |
| 1.1.2 摩托罗拉公司背景 |
| 1.2 选题意义、内容及方法 |
| 1.2.1 本文研究意义 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究路线及方法 |
| 第2章 服务外包及风险管理的相关文献综述 |
| 2.1 国外关于服务外包及风险管理的研究 |
| 2.2 国内对服务外包及风险管理研究现状 |
| 第3章 通讯网络交付服务外包及风险管理 |
| 3.1 通讯网络交付项目服务外包和竞争优势 |
| 3.1.1 外包及服务外包概念 |
| 3.1.2 服务外包的生命周期 |
| 3.1.3 通讯网络交付服务外包概述 |
| 3.1.4 通讯网络交付服务外包的竞争优势 |
| 3.2 我国通讯设备商服务外包的现状 |
| 3.2.1 外资通讯设备制造商服务外包状况 |
| 3.2.2 国内通讯设备制造商服务外包状况 |
| 3.2.3 国内网络交付外包服务外包方状况 |
| 3.2.4 通讯网络交付服务外包风险 |
| 第4章 摩托罗拉中国公司通讯网络外包服务风险管理 |
| 4.1 摩托罗拉中国公司通讯网络工程交付服务外包现状 |
| 4.1.1 摩托罗拉中国公司通讯设备网络交付项目实施流程 |
| 4.1.2 摩托罗拉中国公司通讯网络交付项目组织架构 |
| 4.1.3 摩托罗拉中国公司通讯网络交付服务外包模式 |
| 4.1.4 基于问卷调查的摩托罗拉中国公司通讯网络服务外包实施状况 |
| 4.2 基于委托—代理理论的风险分析 |
| 4.2.1 外包关系中的委托—代理理论 |
| 4.2.2 基于委托—代理理论的摩托罗拉网络交付服务外包风险识别 |
| 第5章 摩托罗拉中国公司服务外包风险管理策略 |
| 5.1 摩托罗拉中国公司外包商选择策略 |
| 5.1.1 外包商资质预审核和再评估 |
| 5.1.2 实施由最终客户推荐外包商 |
| 5.2 加强对外包人员的管理 |
| 5.2.1 用合同的方式规范外包人员 |
| 5.2.2 外包人员培训 |
| 5.2.3 发挥项目经理人的真正的监督和管理作用 |
| 5.2.4 建立高效的风险预警和信息反馈机制 |
| 5.3 建立服务外包实施的绩效考评制度 |
| 5.3.1 项目实施过程的绩效考评 |
| 5.3.2 建立外包人员的监督激励体系 |
| 5.4 服务外包实施过程中建立外包风险责任制 |
| 5.5 对外包方转变为竞争对手加强防范 |
| 第6章 研究结论及建议 |
| 6.1 本文研究结论 |
| 6.2 本文不足及努力方向 |
| 致谢 |
| 附录:关于网络交付服务外包状况的调查问卷 |
| 参考文献 |
（9）基于BACnet协议的制造业企业能源管理系统的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 图表目录 |
| 表格目录 |
| 第一章 引言 |
| 1.1 课题来源及研究背景 |
| 1.2 国内外发展现状 |
| 1.2.1 国外能源管理技术现状 |
| 1.2.2 我国企业能源管理技术现状 |
| 1.3 实施信息化能源管理的意义 |
| 1.4 能源管理系统的基本设计思想和目标 |
| 1.5 本文主要内容及结构介绍 |
| 第二章 BACnet协议 |
| 2.1 BACnet简介 |
| 2.2 BACnet协议体系结构 |
| 2.3 BACnet协议三要素 |
| 2.4 BACnet与Internet的互连 |
| 2.4.1 B/IP PAD技术 |
| 2.4.2 BACnet/IP技术 |
| 2.5 BACnet与能源管理系统的结合 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 摩托罗拉天津生产基地能耗调研与分析 |
| 3.1 调研事项说明 |
| 3.2 企业能耗基础信息 |
| 3.2.1 企业概况 |
| 3.2.2 企业主要生产工艺能耗情况 |
| 3.2.3 企业能源系统概况 |
| 3.3 企业现有能源管理体系 |
| 3.3.1 企业能源管理机构与职责 |
| 3.3.2 企业能源管理制度 |
| 3.3.3 企业能源计量管理 |
| 3.3.4 企业能源统计 |
| 3.3.5 企业能源定额考核指标分析 |
| 3.4 企业能源利用状况分析 |
| 3.4.1 企业能源消费状况 |
| 3.4.1.1 企业能源消费结构 |
| 3.4.1.2 企业能源消费流向 |
| 3.4.2 企业主要能耗设备运行效率分析 |
| 3.5 企业节能潜力分析 |
| 3.5.1 能源管理制度 |
| 3.5.2 供配电系统 |
| 3.5.3 暖通空调系统 |
| 3.5.4 照明系统 |
| 3.6 结论和建议 |
| 第四章 系统功能分析与网络架构设计 |
| 4.1 系统综述 |
| 4.2 系统总体目标与设计要求 |
| 4.3 系统功能分析 |
| 4.3.1 系统应具备的监控功能 |
| 4.3.2 系统应具备的管理功能 |
| 4.4 系统网络架构设计 |
| 4.4.1 系统网络架构设计 |
| 4.5 设备监控层的网络集成和通讯模型的建立 |
| 4.5.1 设备监控层的集成 |
| 4.5.2 设备监控层的报警机制 |
| 4.5.3 设备监控层网络通讯模型的建立 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 基于BACnet协议的制造业企业能源管理系统的实现 |
| 5.1 系统硬件说明 |
| 5.2 企业能耗的分项计量 |
| 5.2.1 能耗分项计量的提出与发展 |
| 5.2.2 企业实施能耗分项计量的必要性 |
| 5.2.3 企业能耗分项计量模型的建立 |
| 5.3 系统网络深化设计与实现 |
| 5.3.1 JZN03能源管理系统简介 |
| 5.3.2 系统软件开发环境——JZN03能源监控管理软件 |
| 5.3.3 系统各层之间的通讯 |
| 5.3.4 基于BACnet/IP协议的网络通讯的实现 |
| 5.4 系统软件的结构设计和功能实现 |
| 5.4.1 系统软件的结构设计 |
| 5.4.2 系统软件的功能实现 |
| 5.4.2.1 用户管理功能 |
| 5.4.2.2 用户操控界面 |
| 5.4.2.3 能耗监测和计量 |
| 5.4.2.4 报警与系统信息管理 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 |
（10）在华跨国公司跨文化整合模式选择研究 ——关系资本建构视角（论文提纲范文）
| 提要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 相关概念界定 |
| 1.3.1 跨国公司 |
| 1.3.2 跨文化整合模式 |
| 1.3.3 关系资本 |
| 1.4 研究范围 |
| 1.5 研究方法、技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 篇章结构 |
| 1.7 研究创新 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 跨文化冲突和管理研究 |
| 2.1.1 跨文化维度研究 |
| 2.1.2 跨文化商业管理模式对比研究 |
| 2.1.3 跨文化冲突管理理论 |
| 2.1.4 跨文化冲突与管理研究小结 |
| 2.2 跨文化整合模式研究 |
| 2.2.1 跨文化整合的内涵 |
| 2.2.2 跨文化整合理论与模式 |
| 2.2.3 跨文化整合模式选择研究 |
| 2.2.4 跨文化整合模式研究小结 |
| 2.3 “移民文化适应”理论 |
| 2.3.1 移民文化适应的概念界定 |
| 2.3.2 移民文化适应研究的阶段 |
| 2.3.3 移民文化适应理论与模型 |
| 2.3.4 Berry的移民文化适应理论 |
| 2.3.5 移民文化适应的归因与影响因素 |
| 2.3.6 移民文化适应理论研究小结 |
| 2.4 “关系资本”理论 |
| 2.4.1 关系研究 |
| 2.4.2 社会资本 |
| 2.4.3 社会资本与关系及关系资本的关联 |
| 2.4.4 关系资本研究 |
| 2.4.5“关系资本”理论研究小结 |
| 2.5 本章总结 |
| 3 在华跨国公司跨文化整合模式选择机理 |
| 3.1 在华跨国公司跨文化冲突 |
| 3.1.1 跨国公司跨文化管理特征 |
| 3.1.2 跨国公司文化冲突表现 |
| 3.2 基于关系资本建构的跨文化整合模式影响因素分析 |
| 3.2.1 外部性因素：政府关系、消费者（顾客）关系、合作者（竞争者）关系 |
| 3.2.2 内部性因素：内部员工关系、企业与员工关系 |
| 3.2.3 系统性因素：母、子公司关系 |
| 3.3 跨文化整合模式对关系资本建构的影响分析 |
| 3.3.1 融合模式 |
| 3.3.2 隔离模式 |
| 3.3.3 同化模式 |
| 3.3.4 移植模式 |
| 3.4 本章总结 |
| 4 研究过程分析 |
| 4.1 理论抽样 |
| 4.1.1 抽样原则 |
| 4.1.2 抽样企业 |
| 4.2 数据收集 |
| 4.2.1 案例问题与访谈提纲设计 |
| 4.2.2 数据收集程序 |
| 4.2.3 研究的信度与效度 |
| 4.3 本章总结 |
| 5 案例研究：命题假设检验 |
| 5.1 中美文化差异分析 |
| 5.2 IT行业分析 |
| 5.3 在华跨国公司跨文化整合模式及关系资本状况案例研究 |
| 5.3.1 融合模式——中国惠普有限公司案例分析 |
| 5.3.2 隔离模式——谷歌中国案例分析 |
| 5.3.3 同化模式——摩托罗拉（中国）电子有限公司案例分析 |
| 5.3.4 移植模式——微软（中国）公司案例分析 |
| 5.4 案例检验及分析 |
| 5.5 本章总结 |
| 6 访谈研究：命题假设的进一步检验 |
| 6.1 访谈检验与分析 |
| 6.1.1 访谈的基本状况 |
| 6.1.2 得到检验支持的命题假设 |
| 6.1.3 没有得到检验支持的命题假设 |
| 6.2 访谈对研究结果的修正与分析 |
| 6.2.1 研究结果的修正 |
| 6.2.2 修正原因分析 |
| 6.3 命题假设不成立原因分析 |
| 6.4 本章总结 |
| 7 研究结论、管理启示和研究展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 管理启示 |
| 7.2.1 在华跨国公司以建构延续性关系资本为目标,进行动态的跨文化整合模式选择 |
| 7.2.2 在华跨国公司以建构基于信任的异质性关系资本为内容,进行差异化的跨文化整合模式选择 |
| 7.3 研究展望 |
| 7.3.1 跨文化整合的地域因素 |
| 7.3.2 研究主体的扩展 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
四、摩托罗拉的中国之梦（论文参考文献）
- [1]联想集团跨国并购摩托罗拉移动财务风险及其控制研究[D]. 吴琦. 江苏大学, 2019(02)
- [2]第二届“中国梦与和谐世界研讨会”综述[J]. 韩敏. 外交评论(外交学院学报), 2007(02)
- [3]跨国公司在华研发机构设立行为的战略特征研究 ——以移动通信企业为例[D]. 丁源. 河海大学, 2007(05)
- [4]跨国公司在华子公司营销战略研究[D]. 张喜民. 山东大学, 2007(03)
- [5]犯罪成本制约犯罪数额认定的路径审视[J]. 张平寿. 中国刑事法杂志, 2018(05)
- [6]跨国公司在华R&D投资及我国对策研究[D]. 陈英如. 华侨大学, 2003(04)
- [7]技术变迁情境下企业演化与环境互动关系探讨 ——以移动通信终端制造业为例[D]. 吴征. 浙江大学, 2006(06)
- [8]摩托罗拉中国公司通讯网络交付服务外包风险管理[D]. 齐春生. 北京邮电大学, 2010(03)
- [9]基于BACnet协议的制造业企业能源管理系统的研究[D]. 尤章金. 机械科学研究总院, 2010(05)
- [10]在华跨国公司跨文化整合模式选择研究 ——关系资本建构视角[D]. 刘重霄. 首都经济贸易大学, 2015(12)