一、宝石及K金饰品的快速鉴定方法与经验（论文文献综述）
何云[1]（2019）在《J公司运营管理优化策略研究》文中研究说明随着国家经济的飞速发展,人们生活改善及消费需求升级,我国珠宝行业复苏并迅猛发展,已形成国际品牌、香港品牌、本土品牌三足鼎立的竞争局面,但国内市场的不成熟和巨大的成长空间,仍给中国本土品牌创造了机遇。在渠道下沉和圈地竞争下,品牌集中度增大,甚至不少省份的三四线城市都有十几家珠宝专卖店,周大福、老凤祥、明牌、老庙专卖店等呈一字排开。近年来湖南珠宝卖场大店模式遭遇尴尬,小店却疯长,大量湖南本土品牌纷纷扩张开设临街店铺。如何在竞争中占领先机,珠宝销售企业必须具备系统竞争力,在客户管理、流程优化、团队建设和财务管理等运营管理能力上具备一定优势。J公司作为一家创始于深圳扎根于湖南本土地级市的珠宝销售企业,经营着9家连锁直营门店,如何从家族式管理走向科学运营管理,如何能借上东风分一杯羹?管理层认识到如果没有合理有效的运营模式及运营管理,即使销售模式高效,也会因为缺乏持续而优质的产品服务供应,使销售模式变得空心化。因此本文将探讨如何优化J公司运营管理,帮助实现其在湖南地级市品牌中的居前地位,提升企业经济效益,增强市场竞争力,夯实发展根基,激发企业的经营活力。本文参考前人学者在运营管理的研究成果基础上,对J公司运营管理优化策略进行了探究,取得了以下研究成果:1、运营管理理论内容概述。首先是描述运营管理理论概述及发展趋势,然后是分析国内外研究现状,以及了解国内学者专家在中国珠宝行业运营管理方面的研究成果。2、对J公司运营管理现状及存在的问题分析。主要运用PEST分析和波特五力模型两个工具,并且审视J公司自身内部环境,主要从产品、库存、团队、资金管理四个方面进行分析,总结出J公司经营过程中存在的亟待解决的问题。3、对应提出J公司运营管理优化的相关策略。包括完善客户服务、提升管理内部挖潜、加强团队建设、优化财务管理四个方面。4、对J公司运营管理优化策略的效果进行分析。取得了客户服务质量提升、存货管理得到加强、人力资源得到优化、内控管理得到加强和完善、与上游供应商的合作关系更加巩固等效果,为公司的发展提供参考以及对行业发展提供借鉴意义。
田林博[2]（2020）在《J公司珠宝产品广东地区营销策略研究》文中研究说明自改革开放以来,我国珠宝行业一直在蓬勃发展。跨入二十一世纪后,我国珠宝行业更是出现了爆发式增长。2019年中国珠宝首饰年消费额超过7000亿元,年均增速达到10%以上,市场规模仅次于美国位列世界第二。珠宝行业的发展必然带动了国内珠宝品牌的发展壮大。国内的一线品牌老凤祥,周大生,中国黄金等品牌强势崛起,成为珠宝消费市场的主力品牌。同时像周六福珠宝,周百福珠宝,金六福珠宝等二三线品牌也应运而生,发展迅速。中国加入WTO以后,国际知名珠宝企业就纷纷进入我国一线城市,与国内的珠宝企业一起竞争国内珠宝消费市场,珠宝市场的品牌竞争日趋激烈。我国珠宝市场出现国际品牌、港资品牌和内地品牌三足鼎立的局面。随着人民生活水平的提高,对生活需求层次不断上升,更加需要追求精神和尊严的满足与享受。珠宝业作为国内消费升级的代表行业,更加受到消费者的热捧。本文研究的J珠宝公司是一家广东本土的中小珠宝品牌,2008年成立于深圳。自成立开始,J公司坚持自营加加盟店的模式,迅速在广东地区开店20余家自营店全部在广州和深圳两地,全国加盟店500余家。近年来,J公司发展重心为品牌自营店的开拓和运营上。随着我国珠宝市场的不断发展和完善,J公司的发展进入了瓶颈期,品牌知名度不高,产品同质化严重,急需对公司的营销战略和营销策略进行梳理总结。为深入研究J珠宝公司营销实践,本文对J珠宝公司的运营现状和问题提供营销战略与策略上的建议,以促进企业持续健康发展。本文以STP、4P营销理论为依据,通过案例研究和实证研究相结合方法,通过分析J珠宝公司的目标市场和市场定位,梳理企业现有的运营营销战略,分析其成功与不足之处。同时从产品、价格、渠道和促销四个策略的现状入手,找出J公司营销策略存在的问题。从企业的宏观环境进行PEST分析,同时对行业环境进行五力模型的分析,结合企业内部的资源与能力分析,运用SWOT分析工具找出企业SO组合战略。以此为依据,运用STP战略分析工具,更加精准定位从而找到企业营销战略存在的问题和盲点,有针对性的提出J珠宝公司的营销战略改进建议。随后主要从产品、价格、渠道和促销四个方面对J公司进行营销策略的改进优化。最后在结论中提出建立完善的服务体系,完善J公司制度和营销体系,建立客户关系营销体系以及完善培训系统的激励机制。在展望中指出本文对J公司的研究结论也可为其他中小企业的发展提供相应的借鉴。
徐美芹[3]（2020）在《Y公司珠宝首饰制造项目评价研究》文中进行了进一步梳理中国珠宝首饰行业的发展与国家经济的发展息息相关。随着我国人均GDP的不断增加,人民的消费购买力日益增强。珠宝首饰作为曾经的“极奢品”,现已逐渐融入到人民的日常生活中。历经萌芽阶段、快速发展阶段、调整阶段、复苏阶段后,我国珠宝首饰消费量已在国际珠宝市场中占有重要份额,中国已成为世界上最大的黄金消费国。Y公司作为一家从事珠宝制造与销售的企业,其在发展过程中存在产品品种单一、设备故障率高、产品生产率低等问题。为抓住珠宝首饰市场发展契机,Y公司计划投资建设珠宝首饰制造新项目,通过加强设计与创新、增加生产线、购进新型设备、采用先进工艺克服企业目前存在问题,以期实现企业发展目标。本文梳理了学者们关于项目评价、资源、能力等理论的见解和观点,分析了我国经济增长态势、人民购买力变化情况、珠宝首饰行业发展趋势;总结了Y公司发展现状以及生产经营存在的问题;论述了该项目外部的宏观环境、行业环境状况;阐述了该项目内部具备的组织资源、财务资源、人力资源、技术资源、物质资源、商誉资源以及研发能力、生产能力、营销能力情况;开展了该项目的技术性、经济性、社会影响性、风险性评价。评价结果显示:该项目拟定的项目选址、生产设备的选择、基础设施的设计与建设以及项目辅助工程等技术性评价内容在现行条件下具备可操作性,该项目在技术上可行。通过对项目产品的市场分析和市场预测,利用财务静态指标和动态指标对其发生成本、费用和效益进行测算,发现项目净现值大于零,内部收益率高于行业基准收益率,投资回收期较短,且项目生产负荷达到49.8%时即可实现盈亏平衡。通过敏感性分析可知,经营成本对项目收益影响最大。由此得知,该项目在运行过程中具有较强的抗风险能力,在经济上可行。通过对新项目的风险分析和评估可知,新项目风险涉及12个中度风险因素、12个轻度风险因素、无高度风险因素。只要企业采取相关防控措施,风险因素不会对项目造成致命性打击。社会影响方面,该项目的运行将为社会经济、珠宝首饰文化、珠宝首饰产业发展带来积极影响且不会造成环境危害。综上,Y公司珠宝首饰项目建设在技术性、经济性、社会影响性、风险性评价方面可行。
张德全[4]（1996）在《宝石及K金饰品的快速鉴定方法与经验》文中认为随着商品市场繁荣及人民生活水平不断提高,人们对天然宝石和K金饰品需求以及收藏兴趣亦不断增长。如何能买到货真价实的宝石和K金饰品而避免上当受骗,这是广大消费者十分关心的问题。请专家和有关实验室鉴定,自然是一种有效途径。掌握珠宝有关知识,学会几种简易鉴定方法,自己动手进行鉴定,不仅在"辨别真伪"方面收到事半功倍的效果,而且还能增加生活中一种乐趣。
刘文婧[5]（2019）在《翡翠镶嵌设计的市场现状及前景研究》文中指出翡翠是一种珍贵的玉石,有“玉石之王”的美称。翡翠虽然不是产自中国的玉石,但却在明朝后期传入中国后迅速得到了宫廷和达官贵族的喜爱,并迅速作为一个“外来品种”与本土的玉文化紧紧地结合在了一起。几百年过去了,翡翠在当代依然广受消费者的喜爱,这成为本文探讨的前提与基础。要把翡翠作为饰品佩戴在身上,除了镯子、指环这类可直接佩戴的造型,剩下的都需要打孔穿绳或镶嵌。从古到今,翡翠镶嵌的材质和工艺都发生了极大的变化。国内的翡翠集散市场主要有云南、广东两地。其中,云南由于靠近翡翠产地缅甸,成为了翡翠流入中国的第一个中转站。广东则是因为传统的珠宝集散加工聚集地,本身占据得天独厚的优势,在此基础上发展出了广州华林、平洲、四会、揭阳四大翡翠加工和销售中心。现在的翡翠市场十分多元化,不仅仅有线下门店,许多线上商城、店铺甚至于微信也成为了翡翠销售的一大渠道。根据销售渠道和盈利模式的不同,大致可以将翡翠卖方市场分为:大型珠宝公司、独立工作室/设计师品牌、个体供应商。这三类卖方市场主体的盈利模式和设计特点都有极大的不同之处。而作为买方市场,消费者的诉求也不尽相同,但主要还是年龄层次决定的不同需求。翡翠市场中的买方市场随着社会经济的发展、人民生活方式的变化,对翡翠的诉求也发生了极大的变化。最主要的变化是消费方式由线下转为线上的变化。未来,当代翡翠镶嵌设计的未来发展趋势会更加结合新技术、新科技、新材料发展处更多的可能性。从内涵方面,不论是以客户为导向的定制化翡翠镶嵌还是以设计师情感表达为寄托的作品,都会以更加个性化、私人化和故事性的方式呈现出来。
王红娟[6]（2019）在《AL公司珠宝产品营销策略研究》文中认为近年来,随着中国经济的回暖,珠宝行业也迎来了利好的态势。与此同时,许多国际珠宝品牌也相继进入中国市场,欲与我国本土珠宝品牌争夺市场份额。在购买珠宝首饰这种奢侈品时,顾客比较重视两点,一是购买过程中所享受的服务;二是珠宝产品的辨识度。因此,实施合适的营销策略,提高品牌自身的影响力以及服务质量,构建完善的服务体系,建立高效的培训系统以及相应的激励机制,企业的发展才有前景。所以,仔细分析并调整及优化珠宝公司的营销策略,对企业来说具有十分重要的意义。为了深入剖析AL公司珠宝产品营销实践情况,以便为该公司提供良好的营销策略,本文主要依据4P、4C营销理论,采用经验总结法及调查法等方法,首先,对AL公司珠宝产品市场营销方面的概念以及理论进行阐述,然后分析了该公司珠宝产品的市场营销环境及现有的营销策略,总结出当前营销策略的优点,并从产品、价格、渠道和促销四个方面分析出其不足之处。利用PEST分析工具来探讨AL公司珠宝产品的营销环境,在此基础上,对AL公司珠宝产品的营销策略进行改进,以及从技术措施、组织措施和人才措施等方面提出相应的保障措施。另外本文对AL公司珠宝产品营销策略的研究结论也可以给予其他中小珠宝企业提供参考和借鉴。
张琦云[7]（2013）在《台湾珊瑚饰品的现状及其创新设计》文中研究说明珊瑚作为饰品由来已久。本论文主要的研究对象是宝石珊瑚，由于宝石珊瑚对环境有极高的要求，并且生长在水深约110-1800公尺的干净海底，再加上生长速度十分缓慢，大约20年才能长1寸，也因此造就了它的高经济价值，并得到了“千年珊瑚万年红”的美誉。市面上以红珊瑚为主，作为贵重珠宝来流通买卖。提到台湾的饰品设计，就不能不提到宝石珊瑚。台湾号称世界珊瑚出口的最大宗，然而对设计力量的忽视却导致产业以类似原物料加工般的方式运行，没有足够的珠宝设计师投入市场，也因此缺乏创新的设计，让平庸无奇的产品充斥于市场，使得珊瑚的价值得不到合理的发挥，也满足不了消费者，更间接导致了产业陷入瓶颈。本论文即是以此种现状展开，首先从区分宝石珊瑚与造礁珊瑚开始，再依次介绍宝石珊瑚的产地、特性构造、保养方式、市场沿革、市面上常见的种类等方面开始，然后慢慢进入设计的领域。探讨台湾珊瑚饰品的创新设计，必须要从市面上现有的设计着手，笔者考察了市面上的珊瑚饰品，并搜集它们的造型加以分类，挑选出其中最具代表的造型加以分析，以主要配色来区分归纳出六种大类，分别为单色款、红白款、红黄款、红绿款、红蓝款、红黑款，在各大类之下分别举出实例，并以国外设计为对照，比较出优缺点，并提出可以加以改进的路线。然而，本论文不是要对国外的设计进行一味地仿效抄袭。众所周知，以设计产业来说，国外的发展相比台湾发展更早，也因此较为先进，并已达成全面系统化，不但有相应的体系来运作，还能提供着作权的保护。此种完善的系统，让国外设计相对更显出色，本论文只是针对出色的设计加以分析借鉴，以提供学习与效法，也期望台湾珠宝产业蒸蒸日上，并能有更进一步的发展，成就国际知名的珊瑚珠宝品牌，将台湾设计带到世界各地。
杜炜[8]（2016）在《中国珠宝产业集群形成影响因素及演化机理研究》文中研究表明随着经济的全球化快速发展,在全球市场巨大需求的牵引下,各类新兴产业犹如雨后春笋般出现,并逐渐深化了专业化分工,产业集群成为了各国经济体、各区域经济体之间竞争的主要形式。珠宝产业集群作为一个古老而又新兴的经济主体为中国经济增长提供了不可小觑的源动力,其经济作用与地位日益凸显。珠宝产业集群一直以来是各个珠宝相关环节企业积极投身的热点,因为珠宝的自然与历史文化特性,造就了珠宝产业的高利润空间,许多地方在珠宝行业巨大利润的驱使,由政府的引导和带动下纷纷成立了珠宝产业园,并投入大量资本,出台诸多利好政策,加快产业规模的形成,但是事与愿违,并非所有的珠宝产业集群都在政府的利好政策辅助下都形成了一定的产业规模、合理的产业结构、完善健全的产业制度和优良的产业创新环境。改革开放初期,曾有“中国珠宝看云南”美誉的腾冲珠宝产业集群在变幻莫测的国际间大国博弈和中国经济发展改革的大潮下逐渐落寞并被广东省出现的珠宝产业集群替代,在地理空间上发生了重大转移,也对中国珠宝产业格局产生了深远的影响；中国不计规模的珠宝产业集群是非常多的,但是国内外针对珠宝产业集群的研究少之又少,并没有对珠宝产业和珠宝产业集群提出确切的定义,对于中国珠宝产业集群的形成机理、机制、模式,影响因素等方面还没有充分和实质性的研究,整体脉络下：（1）本文以中国珠宝产业集群为研究对象,中国珠宝产业集群形成影响因素及演化机理为研究内容。在文章伊始通过对国内国外现有的文献进行了梳理和分析,阐述和总结了国内外珠宝产业集群的相关理论研究,对珠宝产业所涉及到的相关概念进行了定义,揭示了中国珠宝产业集群的特征与构成主体；在对比了国内外珠宝产业集群发展现状、机制、模式的异同,总结出珠宝产业集群形成与发展的一般性规律；下文通过研判大量国内外官方部门、权威机构以及行业协会公布和未公布的数据,利用实证研究的分析方法剖析了中国珠宝产业集群形成过程中的影响因素和内部机理,总结出中国珠宝产业集群在不同阶段、不同因素影响下,形成机理阶段性的异同。（2）通过中国珠宝产业集群形成的影响因素模型的分析,对区域经济因素、要素禀赋因素、供给因素、需求因素、科研人才因素、科研技术因素、历史与人文环境因素、政府行为因素等八大因素,27个下属指标进行科学、客观地遴选,最终确定经济因素、市场需求因素、技术与人才因素、文化因素与政策因素以及下属26个指标并建立中国珠宝产业集群形成过程中影响因素的指标体系。（3）通过大数据调查,运用AHP层析分析法对中国珠宝产业集群形成过程中影响因素进行权重分配的基础之上,结合二级模糊综合评价分析方法对中国珠宝产业集群形成过程中的影响因素重要程度进行评价,寻求对其形成过程中最具影响力的因素,为后续定量研究提供依据。（4）本文运用数理分析和博弈论方法,从时间与空间的纬度分别对中国珠宝产业集群形成过程进行了动态研究和数理推导,借助空间演化经济学理论,文献研究和实证相结合的方法,把中国珠宝产业集群形成演化阶段分为了萌芽阶段、培育阶段和成熟阶段这三个时期,并分析了各个阶段的发展特征,揭示了中国珠宝产业集群的形成是如何从“无序”到“有序”的过程。得出中国珠宝产业集群形成遵循了“零散分布”、“线性集聚”和“块状”分布三阶段的结论。（5）本文最后以深圳市珠宝产业集群为研究对象,分析了深圳市珠宝产业集群的发展现状、形成阶段、影响因素以及空间布局,运用实证来使前文得出的结论得以验证。综上所述,本文以中国珠宝产业集群形成影响因素及演化机理为研究对象,力图在以下三个方面有所创新和贡献：（1）本文在以产业集群相关理论依据的基础之上,从珠宝自身存在的特性作为研究的切入点,分析得出了其特性决定了珠宝产业和珠宝产业集群独特的形成和发展方式,利用行业公开与内部调查数据,结合中国珠宝行业发展状况和产业现状,通过比较国内外着名的珠宝产业集群形成因素和发展过程进行总结提炼,采用对比分析方法,结合珠宝、珠宝产业、珠宝产业集群自身特点逐步深入。通过实证分析,应用AHP（层次分析法）对指标进行遴选,用二级综合模糊评价的方式对数据进行运算,并将博弈论、古诺模型相结合的方法运用在以时间纬度和空间纬度作为分析思路的框架中去,综合评价了中国珠宝产业集群形成的影响因素及演化机理。（2）本文认为,在演化经济学框架内,中国珠宝产业集群的形成机理在萌芽阶段主要从历史偶然因素或其他因素、有资源禀赋优势和有市场需求三个方面来呈现,并将这三方面分为了四种情况来详述中国珠宝产业集群在初期形成的根本动力和机理；培育阶段主要从技术主导、政府为主导方面细分两种情况来详述中国珠宝产业集群如何产生集聚的内部推力。在成熟阶段,处于产业链某环节并具有绝对或相对优势的珠宝企业会向产业链上游和下游进行扩张,直至完全产业链掌控。从时间和空间两个纬度切入,深入研究了中国珠宝产业集群形成与演化过程中的共同特征与差异特征,通过科学的数理分析和推导,结果表明,经过多期演变后,多区多期终究会达到稳态。（3）通过对国内外珠宝产业集群形成影响因素的总结和遴选,最终确立五大影响因素及二十六个指标,建立了评价中国珠宝产业集群形成机理影响因素的指标体系。根据最终数据分析得出,在中国珠宝产业集群形成影响因素中,权重强弱顺序依次为经济因素、市场因素、政策因素、技术与人才因素和文化因素。对于中国珠宝产业集群形成起到主要作用的是经济因素中的区域居民可支配性收入指标、市场因素中的居民消费层次指标、政策因素中的引导与规划产业发展战略指标、技术与人才因素中的大专及以上级别人数指标和文化因素中的居民收到珠宝文化影响程度指标。当然,国内对于珠宝市场、珠宝产业的相关文献和数据相对而言比较匮乏,对于本研究的理论支持还不够充分,今后还需要积累更多数据资料和相关文献,完善和充实本研究。
蒋亮智[9]（2015）在《我国珠宝评估及珠宝产业发展的经济学研究》文中提出宝石学是与市场联系非常紧密的学科,但是长期以来很少有人把珠宝当做一个产业来看待,对珠宝产业的组织结构、布局及发展、产业政策以及珠宝文化等各个方面也缺乏系统全面的调查和研究,更没有从产业经济学的角度去系统地分析、梳理这个行业的发展历程和存在的问题,也没有对珠宝产业未来发展前景与方向进行探讨和预测。根据发达国家珠宝产业的发展经验,可以认为当前我国珠宝首饰产业的发展已经迈入一个极为关键的历史阶段。如何抓住机遇,改变过去粗放的经营方式以适应新的经济发展的需求,已是势在必行。本文基于对我国北京、上海、广州、深圳四大珠宝产业聚集区珠宝首饰市场的实地考察,以及对广东、江苏、河南等几个珠宝加工密集区的珠宝加工企业的实地调查,结合与珠宝销售有关的公开的或内部的各种统计数据以及大量文献资料,厘定了我国珠宝首饰行业及珠宝评估的定义和范畴,在此基础上对我国白建国以来珠宝首饰业,包括珠宝评估业发展的历史进程和现状进行了系统全面的梳理,指出了我国珠宝评估存在的问题和解决的路径。基于对我国珠宝首饰历年来消费额统计数据的分析,应用弹性分析法和指数平滑分析法对我国珠宝首饰消费增长趋势进行了定量分析和预测,指出到2020年我国珠宝首饰消费将达到8290亿元到12006亿元之间的预测目标,市场前景非常可观。在此基础上进一步应用产业经济学中的SWOT模型,对我国珠宝首饰企业存在的优势、劣势、机会、威胁等因素进行了分析,并提出抓住机会加快发展,逐步形成行业龙头企业、加大我国文化在世界范围内的传播力度以及加快行业整合力度,淘汰一批不规范、低收益的小企业等多条产业发展战略。论文分析了龙头企业与产业集群发展的关系,利用测度投入产生相对效率的DEA模型对我国东方金钰、潮宏基、老凤祥等珠宝类上市公司绩效进行了分析,并利用BCC模型结果对上市公司的投资和规模扩张提出了建议。论文还基于产业集群生命周期理论分析,特别是对2008年全球金融危机之后,我国三大珠宝首饰产业聚集区的地域文化特点和国内珠宝销售持续增长情况的深入调查和分析,对我国珠宝产业集群升级的路径和保持珠宝首饰消费市场持续发展等问题进行了探讨,提出促进产业链优化升级的关键在于构建资金、技术和品牌创新的产业基础,建立多极化的发展格局,以及构建适合中国珠宝产业发展的制度环境和扩大产品差异化程度等。论文以全球价值链的视角对我国珠宝首饰业对外贸易发展状况进行分析,结合文化特点参照美国、意大利、泰国、印度、南非和我国香港地区珠宝首饰业的文化特征和发展模式,从产业结构与布局、调控方式、发展策略、优势要素、规模大小等方面对各国珠宝产业进行了分类。论文最后对我国珠宝产业发展提出多条建议,包括树立科学的珠宝产业发展观,完善珠宝首饰产业评估制度标准,降低珠宝行业关税和税赋,积极发挥行政主管部门和行业协会的指导作用,突出文化内涵生产和创造特色品牌,以及加强产业集中程度,打造龙头企业,加大投入、抢占高端市场等。
马妍[10]（2017）在《T珠宝公司差异化竞争战略研究》文中进行了进一步梳理中国珠宝行业经过30多年的发展,取得了令人瞩目的成绩,不断扩大的市场吸引着越来越多的加入者,珠宝门店数量迅速崛起,行业竞争日趋激烈,行业集中度低。随着海外品牌的进入、国内中小品牌的突起,更使竞争加剧,出现产品同质化及价格战等问题。在我国经济加速放缓的情况下,在工业4.0以及互联网的影响下,珠宝行业面临着新的机遇和挑战。差异化竞争战略,无疑是珠宝企业在激烈的竞争市场中获取优势的一项利器。本文在阅读大量研究文献的基础上,选取T珠宝公司为研究对象,通过定性分析、访谈法及比较法等方法,对T珠宝公司的竞争战略进行研究。本文在充分分析珠宝行业宏观环境的前提下,对T珠宝公司的内部资源环境及行业竞争结构进行分析,并结合公司现有的经营战略目标、经营现状及问题,对T珠宝进行SWOT分析。为T珠宝公司确立了差异化竞争战略的选择,同时在品牌、市场、渠道、产品、生产、服务等六个维度制定了战略的具体实施方案,并提出了五方面的保障措施,以保障战略的顺利实施。本文就T珠宝公司的竞争战略进行分析和研究,为T珠宝公司在竞争激烈的转型期发现问题、解决问题,建立适合的差异化竞争战略,使其保持竞争优势并达到良好的可持续发展。同时T珠宝公司作为国内老牌的珠宝公司,产业链覆盖全面,经营历史较长,本文就T珠宝公司的竞争战略进行分析和研究,希望能够对同行业其他公司有所参考。
二、宝石及K金饰品的快速鉴定方法与经验（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、宝石及K金饰品的快速鉴定方法与经验（论文提纲范文）
（1）J公司运营管理优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstracts |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 论文研究的内容 |
| 1.4 论文研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究的思路及框架 |
| 1.4.2 本文的研究方法 |
| 第2章 运营管理的相关文献综述 |
| 2.1 运营管理的概念、特点和意义 |
| 2.2 运营管理的主要内容 |
| 2.2.1 客户管理 |
| 2.2.2 商品进销存流程 |
| 2.2.3 团队建设 |
| 2.2.4 财务管理 |
| 2.3 运营管理的最新发展趋势 |
| 2.3.1 信息化 |
| 2.3.2 供应链管理 |
| 2.3.3 柔性运营系统 |
| 第3章 J公司运营现状及问题分析 |
| 3.1 J公司简介 |
| 3.1.1 企业经营概况 |
| 3.2 J公司宏观运营环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析(PEST分析) |
| 3.2.2 行业竞争结构格局分析(波特五力模型) |
| 3.3 J公司内部环境分析 |
| 3.3.1 内部资源分析 |
| 3.3.2 公司能力分析 |
| 3.4 J公司运营管理的主要问题分析 |
| 3.4.1 目标消费群不明确及产品同质化严重 |
| 3.4.2 滞销品种类多且库存积压严重 |
| 3.4.3 人力资源管理落后且员工流失率高 |
| 3.4.4 营运资金使用效率低下且企业融资难 |
| 第4章 J公司运营管理优化策略 |
| 4.1 完善客户服务 |
| 4.1.1 分析定位目标消费群体 |
| 4.1.2 引导消费尝试定制服务 |
| 4.1.3 推行关系营销 |
| 4.1.4 改善销售服务流程 |
| 4.1.5 加强服务中风险管理 |
| 4.1.6 加强售后服务 |
| 4.2 提升管理内部挖潜 |
| 4.2.1 推行标准化管理 |
| 4.2.2 优化商品进销存业务流程 |
| 4.2.3 加强库存管理 |
| 4.2.4 科学处理滞销库存 |
| 4.3 加强团队建设 |
| 4.3.1 加强人才梯队建设 |
| 4.3.2 改进和完善员工激励机制 |
| 4.3.3 丰富团队活动增强凝聚力 |
| 4.3.4 加强业务学习和技能培训 |
| 4.3.5 引入员工持股计划 |
| 4.4 优化财务管理 |
| 4.4.1 存货成本控制优化方案 |
| 4.4.2 销售费用控制优化方案 |
| 4.4.3 营运资金管理优化方案 |
| 第5章 J公司运营管理优化策略应用效果分析 |
| 5.1 客户服务质量得到提升 |
| 5.2 存货管理得到加强 |
| 5.3 人力资源得到优化 |
| 5.4 内控管理得到加强和完善 |
| 5.5 与上游供应商的合作关系更巩固 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历 |
| 致谢 |
（2）J公司珠宝产品广东地区营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 国内研究综述 |
| 1.2.2 国外研究综述 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和论文框架 |
| 第二章 J公司概况和营销现状 |
| 2.1 J公司概况 |
| 2.1.1 J公司介绍 |
| 2.1.2 J公司经营现状 |
| 2.2 J公司营销战略现状 |
| 2.2.1 市场细分现状 |
| 2.2.2 目标市场选择现状 |
| 2.2.3 市场定位现状 |
| 2.3 J公司的营销策略现状 |
| 2.3.1 产品策略现状 |
| 2.3.2 价格策略现状 |
| 2.3.3 渠道策略现状 |
| 2.3.4 促销策略现状 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 J公司营销环境分析 |
| 3.1 外部营销环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 消费者的需求分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 3.3 J公司SWOT分析中的组合战略 |
| 3.3.1 SO战略 |
| 3.3.2 ST战略 |
| 3.3.3 WO战略 |
| 3.3.4 WT战略 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 J公司营销战略和策略存在的问题 |
| 4.1 J公司STP战略存在的问题 |
| 4.1.1 市场细分不够合理 |
| 4.1.2 目标市场选择缺乏前瞻性 |
| 4.1.3 市场定位不够精准 |
| 4.2 J公司营销策略存在的问题 |
| 4.2.1 J珠宝产品策略存在的问题 |
| 4.2.2 J珠宝定价策略存在的问题 |
| 4.2.3 J珠宝渠道策略的问题 |
| 4.2.4 J珠宝促销策略的问题 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 J公司营销战略和策略的改进建议 |
| 5.1 J公司营销战略的改进建议 |
| 5.1.1 合理的市场细分 |
| 5.1.2 选择恰当的目标市场 |
| 5.1.3 针对性的市场定位 |
| 5.2 J公司营销策略的改进建议 |
| 5.2.1 产品营销策略改进 |
| 5.2.2 价格营销策略改进 |
| 5.2.3 渠道营销策略改进 |
| 5.2.4 促销营销策略改进 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 本文的研究结论与不足 |
| 6.2 本文研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员会对论文的评语 |
（3）Y公司珠宝首饰制造项目评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究 |
| 1.2.2 国内研究 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 理论基础与相关概念 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 资源基础理论 |
| 2.1.2 能力基础理论 |
| 2.1.3 竞争优势理论 |
| 2.2 相关概念 |
| 2.2.1 项目评价 |
| 2.2.2 项目风险管理 |
| 2.2.3 珠宝首饰 |
| 3 Y公司珠宝首饰制造项目环境分析 |
| 3.1 Y公司珠宝首饰制造项目外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.2 Y公司珠宝首饰制造项目内部环境分析 |
| 3.2.1 Y公司资源分析 |
| 3.2.2 Y公司能力分析 |
| 4 Y公司珠宝首饰制造项目的建设必要性与基本概况 |
| 4.1 Y公司珠宝首饰制造项目建设必要性分析 |
| 4.1.1 Y公司珠宝首饰制造项目建设是把握行业市场机会的关键举措 |
| 4.1.2 Y公司珠宝首饰制造项目建设是顺应行业技术变革的必然选择 |
| 4.1.3 Y公司珠宝首饰制造项目建设是利用国家政策机会的有效途径 |
| 4.1.4 Y公司珠宝首饰制造项目建设是促进公司可持续发展的必然要求 |
| 4.2 Y公司珠宝首饰制造项目建设的概况 |
| 4.2.1 建设地址与规模 |
| 4.2.2 投资估算与实施进度 |
| 4.2.3 生产设备与产能预测 |
| 4.2.4 劳动定员与工作制度 |
| 5 Y公司珠宝首饰制造项目技术评价 |
| 5.1 项目选址 |
| 5.2 生产工艺 |
| 5.3 物料供应和设备选择 |
| 5.4 基础设施建设及布局 |
| 5.4.1 建设依据 |
| 5.4.2 建设内容 |
| 5.4.3 结构设计 |
| 5.4.4 平面布局 |
| 5.5 公用工程 |
| 5.5.1 供水与排水工程 |
| 5.5.2 供电与供热通风工程 |
| 5.5.3 通讯与维修工程 |
| 5.5.4 消防安全工程 |
| 5.6 Y公司珠宝首饰制造项目技术评价结论 |
| 6 Y公司珠宝首饰制造项目经济评价 |
| 6.1 Y公司珠宝首饰制造项目市场分析与预测 |
| 6.1.1 Y公司珠宝首饰制造项目市场分析 |
| 6.1.2 Y公司珠宝首饰制造项目市场预测 |
| 6.2 Y公司珠宝首饰制造项目财务分析 |
| 6.2.1 Y公司珠宝首饰制造项目投资与筹资 |
| 6.2.2 Y公司珠宝首饰制造项目成本费用估算 |
| 6.2.3 Y公司珠宝首饰制造项目经济效益指标分析 |
| 6.3 Y公司珠宝首饰制造项目不确定性分析 |
| 6.3.1 Y公司珠宝首饰制造项目盈亏平衡分析 |
| 6.3.2 Y公司珠宝首饰制造项目灵敏性分析 |
| 6.4 Y公司珠宝首饰制造项目经济评价结论 |
| 7 Y公司珠宝首饰制造项目社会效益与风险评价 |
| 7.1 Y公司珠宝首饰制造项目社会效益分析 |
| 7.2 Y公司珠宝首饰制造项目风险分析 |
| 7.2.1 风险识别 |
| 7.2.2 风险评估 |
| 7.2.3 风险控制措施 |
| 7.3 Y公司珠宝首饰制造项目社会效益及风险评价结论 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（5）翡翠镶嵌设计的市场现状及前景研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 第二章 翡翠镶嵌的历史 |
| 2.1 翡翠的历史 |
| 2.1.1 何为翡翠 |
| 2.1.2 翡翠与玉文化 |
| 2.2 镶嵌的历史 |
| 2.2.1 何为镶嵌 |
| 2.2.2 翡翠镶嵌的历史 |
| 2.3 传统翡翠镶嵌的材质与工艺分析 |
| 2.3.1 传统翡翠镶嵌的材质 |
| 2.3.2 传统翡翠镶嵌的工艺 |
| 2.4 当代翡翠镶嵌的材质与工艺分析 |
| 2.4.1 当代翡翠镶嵌的材质 |
| 2.4.2 当代翡翠镶嵌的工艺分析 |
| 2.4.3 现代翡翠的基本镶嵌方法 |
| 第三章 基于国内不同卖方市场的翡翠镶嵌设计分类 |
| 3.1 国内卖方市场概述 |
| 3.2 大型珠宝公司及珠宝品牌 |
| 3.2.1 大型珠宝公司及珠宝品牌的设计特点 |
| 3.2.2 大型珠宝公司及珠宝品牌的翡翠镶嵌设计风格及作品分析 |
| 3.3 独立工作室及独立设计师品牌 |
| 3.3.1 独立工作室及独立设计师的设计特点 |
| 3.3.2 独立工作室及独立设计师的翡翠镶嵌设计风格及作品分析 |
| 3.4 供应商的转型之路 |
| 第四章 基于国内买方市场的翡翠设计需求分类 |
| 4.1 传统型实力购买阶层 |
| 4.1.1 传统型实力购买阶层人群画像 |
| 4.1.2 传统型实力购买阶层的翡翠消费需求 |
| 4.1.3 传统实力购买阶层的翡翠消费习惯 |
| 4.2 新兴中产阶层 |
| 4.2.1 新兴中产阶层人群画像 |
| 4.2.2 新兴中产阶层的翡翠消费需求 |
| 4.2.3 新兴中产阶层的翡翠消费习惯 |
| 4.3 年轻轻奢消费阶层 |
| 4.3.1 年轻轻奢消费阶层人群画像 |
| 4.3.2 年轻轻奢消费阶层的翡翠消费需求 |
| 4.3.3 年轻轻奢消费阶层的翡翠消费习惯 |
| 4.4 市场消费取向的变化的总结 |
| 第五章 翡翠镶嵌设计的市场现状总结及前景分析 |
| 5.1 翡翠镶嵌设计的市场现状总结 |
| 5.1.1 市场的时代大背景 |
| 5.1.2 翡翠镶嵌市场存在的问题 |
| 5.1.3 翡翠镶嵌设计市场的新生机 |
| 5.2 消费方式和消费者喜好的改变对于卖方市场的启示 |
| 5.2.1 多渠道进行线上宣传 |
| 5.2.2 关注目标消费群体的综合需求 |
| 5.2.3 提升消费者的服务体验及注重客户反馈 |
| 5.3 翡翠镶嵌设计市场的其他改善方向 |
| 5.3.1 建立和完善交易监管征信体系 |
| 5.3.2 完善和简化设计专利认证制度 |
| 5.3.3 尝试线上翡翠设计类集合店 |
| 5.3.4 尝试区域性的线下翡翠原创设计市集或展览 |
| 第六章 针对不同翡翠设计风格的设计尝试及作品分析 |
| 6.1 特殊工艺类尝试 |
| 6.2 对于特殊形状翡翠的设计 |
| 6.2.1 金字塔形翡翠 |
| 6.2.2 不规则几何形翡翠 |
| 6.3 对于不同风格翡翠的设计 |
| 6.3.1 西式奢华风格 |
| 6.3.2 现代自然主义风格 |
| 第七章 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）AL公司珠宝产品营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究目的及意义 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究意义 |
| 三、国内外研究现状 |
| (一)国外研究现状 |
| (二)国内研究现状 |
| (三)国内外研究现状评述 |
| 四、研究内容与研究方法 |
| (一)研究内容 |
| (二)研究方法 |
| 第一章 理论基础 |
| 第一节 营销策略概述 |
| 一、市场营销概念 |
| 二、4PS营销组合策略的含义 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、PEST理论 |
| 二、4P理论 |
| 三、4C理论 |
| 本章小结 |
| 第二章 AL公司珠宝产品的营销策略现状分析 |
| 第一节 AL公司概况 |
| 一、公司简介 |
| 二、人才队伍分析 |
| 第二节 AL公司珠宝产品的营销现状 |
| 一、珠宝产品营销情况分析 |
| 二、营销策略分析 |
| 第三节 AL公司珠宝产品现行营销策略存在的问题及原因分析 |
| 一、AL公司珠宝产品现行营销策略存在的问题 |
| 二、AL公司珠宝产品现行营销策略存在问题的原因分析 |
| 本章小结 |
| 第三章 AL公司珠宝产品营销策略的环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第二节 微观环境分析 |
| 一、需求分析 |
| 二、竞争者分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 AL公司珠宝产品营销策略选择 |
| 第一节 改进珠宝产品策略 |
| 一、严格把控珠宝产品质量 |
| 二、实施定制化珠宝产品策略 |
| 三、推行珠宝产品多样化组合销售模式 |
| 第二节 采用灵活的市场定价策略 |
| 一、高端珠宝产品价格稳定策略 |
| 二、中低端珠宝产品价格渗透性策略 |
| 三、差异化价格策略 |
| 第三节 建立多元化营销渠道策略 |
| 一、网络新媒体营销 |
| 二、加盟连锁渠道 |
| 三、微信营销渠道 |
| 第四节 科学高效的促销策略 |
| 一、借助差异化会员营销巩固扩大客户群体 |
| 二、借助传统宣传方式扩大品牌认知度 |
| 三、借助新媒体实现精准推广 |
| 本章小结 |
| 第五章 AL公司珠宝产品营销策略实施的保障措施 |
| 第一节 组织措施 |
| 一、完善企业营销组织结构 |
| 二、加强公司高层领导对营销工作支持的力度 |
| 三、树立全员营销观念 |
| 第二节 技术措施 |
| 一、完善珠宝ERP信息管理系统 |
| 二、利用网络科技推广品牌 |
| 第三节 人才措施 |
| 一、引进优秀营销人才并重视员工培训 |
| 二、建立高效率营销队伍 |
| 三、完善员工激励制度 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（7）台湾珊瑚饰品的现状及其创新设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 宝石珊瑚概述 |
| 1.2 研究方法及流程 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究流程 |
| 第2章 宝石珊瑚的特性 |
| 2.1 宝石珊瑚和造礁珊瑚的界定 |
| 2.2 台湾市场上常见的珊瑚品种 |
| 2.2.1 阿卡珊瑚 |
| 2.2.2 沙丁珊瑚 |
| 2.2.3 桃红珊瑚 |
| 2.2.4 粉色珊瑚 |
| 2.2.5 粉白珊瑚 |
| 2.3 宝石珊瑚的保养与维护 |
| 2.3.1 日常的保养方式 |
| 2.3.2 长期的保存方式 |
| 2.4 宝石珊瑚的产地 |
| 2.4.1 地中海沿岸 |
| 2.4.2 台湾海域、日本南部岛屿、硫球群岛、关岛 |
| 2.4.3 夏威夷群岛周边海域、中途岛海域 |
| 2.5 国际市场上宝石珊瑚的认知及沿革 |
| 2.5.1 意大利宝石珊瑚的发展 |
| 2.5.2 日本宝石珊瑚的发展 |
| 2.5.3 台湾宝石珊瑚的发展 |
| 第3章 台湾宝石珊瑚饰品的设计与搭配 |
| 3.1 单色款设计 |
| 3.2 红白款设计 |
| 3.3 红黄款设计 |
| 3.4 红绿款设计 |
| 3.5 红蓝款设计 |
| 3.6 红黑款设计 |
| 第4章 台湾宝石珊瑚饰品的创新设计构思 |
| 4.1 国内外宝石珊瑚饰品设计的基本标准及类型 |
| 4.1.1 台湾宝石珊瑚饰品的设计理念 |
| 4.1.2 国外宝石珊瑚饰品的设计理念 |
| 4.2 个人宝石珊瑚设计作品展示 |
| 第5章 结论与建议 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录2 |
（8）中国珠宝产业集群形成影响因素及演化机理研究（论文提纲范文）
| 作者简历 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 简要评述 |
| 1.3 研究内容、思路、方法及创新 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路及方法 |
| 1.3.3 创新之处 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 珠宝产业集群的界定 |
| 2.1.1 产业集群的概念 |
| 2.1.2 珠宝产业集群的概念及特征 |
| 2.1.3 产业集群发展模式 |
| 2.2 产业集群相关理论基础 |
| 2.2.1 专业化分工理论 |
| 2.2.2 工业区位理论 |
| 2.2.3 规模经济理论 |
| 2.2.4 产业集聚理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 珠宝产业集群形成发展的国内外比较 |
| 3.1 国内外珠宝产业集群发展现状 |
| 3.1.1 国际珠宝产业集群发展现状 |
| 3.1.2 国内珠宝产业集群发展现状 |
| 3.2 国内外珠宝产业集群发展模式 |
| 3.2.1 国际珠宝产业集群发展模式 |
| 3.2.2 国内珠宝产业集群发展模式 |
| 3.3 国内外珠宝产业集群形成机制与影响因素 |
| 3.3.1 形成机制 |
| 3.3.2 影响因素 |
| 3.4 本章小节 |
| 第四章 中国珠宝产业集群形成的影响因素分析 |
| 4.1 影响因素的模型建立 |
| 4.1.1 影响因素的选取准则 |
| 4.1.2 影响因素的维度假设 |
| 4.1.3 理论假设模型的构建 |
| 4.1.4 建立集成影响因素模糊评价因素集 |
| 4.1.5 建立集成影响因素模糊评价集 |
| 4.1.6 层次分析法确定各影响因素的权重 |
| 4.1.7 对子因素集进行第一级模糊综合评价 |
| 4.1.8 对主因素集进行第二级模糊综合评价 |
| 4.1.9 影响因素重要程度设置 |
| 4.2 模型指标体系的设计 |
| 4.2.1 影响因素的指标体系的遴选 |
| 4.2.2 指标体系的确立 |
| 4.2.3 问卷调查 |
| 4.2.4 数据搜集和样本描述 |
| 4.3 中国珠宝产业集群形成过程中影响因素的评估实施 |
| 4.3.1 指标权重确定 |
| 4.3.2 模糊综合评价 |
| 4.4 基本结论 |
| 4.4.1 总体评估结论 |
| 4.4.2 分指标评估结论 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 中国珠宝产业集群的演化机理 |
| 5.1 产业集群形成的演化经济学分析 |
| 5.1.1 演化经济学的基本机制 |
| 5.1.2 产业集群的演化生命周期理论 |
| 5.2 中国珠宝产业集群形成与演化的时间维度分析 |
| 5.2.1 中国珠宝产业集群形成与演化阶段的界定 |
| 5.2.2 中国珠宝产业集群形成与演化特征分析 |
| 5.2.3 中国珠宝产业集群形成与演化的时间序列数理描述 |
| 5.3 中国珠宝产业集群形成与演化的空间维度分析 |
| 5.4 中国珠宝产业集群形成与演化模式分析 |
| 5.4.1 零散分布阶段 |
| 5.4.2 线性集聚阶段 |
| 5.4.3 块状集群阶段 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 实证分析 |
| 6.1 深圳珠宝产业集群的形成因素分析 |
| 6.1.1 深圳珠宝产业集群发展状况 |
| 6.1.2 深圳珠宝产业集群形成影响因素分析 |
| 6.2 深圳珠宝产业集群的形成演化分析 |
| 6.2.1 深圳珠宝产业集群时间序列分析 |
| 6.2.2 深圳珠宝产业集群空间布局分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第七章 中国珠宝产业集群形成的政策建议 |
| 7.1 强化政策制度规划与扶持 |
| 7.1.1 强化政策制度规划与扶持的原因 |
| 7.1.2 强化政策制度规划与扶持的方式 |
| 7.2 建设珠宝金融体系 |
| 7.3 提升区域创新能力 |
| 7.3.1 提升区域内知识创造能力 |
| 7.3.2 提升区域内技术研发能力 |
| 7.3.3 提升区域内人才培养质量 |
| 7.4 本章小结 |
| 第八章 结论及展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 专家调查问卷 |
| 附录2 中国珠宝产业集群形成影响因素指标专家打分调查问卷 |
| 附录3 企业调查问卷 |
（9）我国珠宝评估及珠宝产业发展的经济学研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 珠宝评估及珠宝产业的发展历程、研究背景及选题依据 |
| 1.1.1 珠宝评估及珠宝产业的发展历程与研究背景 |
| 1.1.2 选题依据 |
| 1.2 研究内容、技术路线及实际工作量 |
| 1.2.1 研究内容与技术路线 |
| 1.2.2 论文的工作量 |
| 1.3 论文取得的主要认识与进展 |
| 2 珠宝评估及珠宝产业经济学研究的理论基础 |
| 2.1 珠宝评估的概念、发展历程及研究概况 |
| 2.2 产业经济学的一些基本概念 |
| 2.2.1 产业的概念及其研究领域、研究目的和研究对象 |
| 2.2.2 产业经济学的几个主要理论 |
| 2.2.3 产业经济学中的政策问题 |
| 2.3 产业集群相关理论概述 |
| 2.3.1 产业集群的概念 |
| 2.3.2 产业集群的形成机制 |
| 3 我国珠宝产业发展的基础：珠宝文化渊源与珠宝资源概况 |
| 3.1 我国珠宝文化渊源及其在珠宝产业发展中的作用和意义 |
| 3.1.1 我国珠宝文化渊源 |
| 3.1.2 珠宝文化在我国珠宝产业发展中的作用和意义 |
| 3.2 我国珠宝玉石资源的成因、产状及分布等概述 |
| 3.2.1 宝石类 |
| 3.2.2 玉石类 |
| 3.2.3 有机宝石类 |
| 3.3 我国宝玉石资源的特征及开发利用情况 |
| 3.4 小结 |
| 4 我国珠宝评估、珠宝市场现状及发展前景预测 |
| 4.1 我国珠宝评估的发展现状、存在问题及对策 |
| 4.1.1 我国珠宝市场现状及珠宝首饰评估业存在的问题 |
| 4.1.2 我国珠宝市场与珠宝评估业健康发展的对策 |
| 4.2 我国珠宝首饰市场概况 |
| 4.2.1 我国珠宝产业的市场销售渠道与现状 |
| 4.2.2 我国珠宝市场的消费特点与发展因素 |
| 4.2.3 我国珠宝市场销售的增长情况 |
| 4.3 产业经济学中弹性指数对珠宝市场发展前景的预测 |
| 4.3.1 弹性分析预测法的基本概念和计算方法 |
| 4.3.2 依据弹性指数对我国珠宝消费情况统计和预测 |
| 4.4 产业经济学中指数平滑分析法在珠宝产业中的应用 |
| 4.4.1 指数平滑分析法的基本概念及分析方法 |
| 4.4.2 依据指数平滑分析法对我国珠宝消费情况的定量预测 |
| 4.5 小结 |
| 5 我国珠宝产业集群的形成、发展与文化特征 |
| 5.1 中国珠宝首饰产业集群发展概况 |
| 5.1.1 三大珠宝产业集聚区的分布与背景 |
| 5.1.2 中国珠宝首饰特色产业基地 |
| 5.2 基于产业生命周期理论对珠宝产业集群发展的分析 |
| 5.2.1 我国珠宝产业集群的发展阶段 |
| 5.2.2 现代珠宝产业集群发展的影响因素 |
| 5.3 珠宝的地域文化特征在产业集群发展中的作用 |
| 5.4 小结 |
| 6 我国珠宝产业集群发展的竞争力及绩效分析 |
| 6.1 我国珠宝产业集群发展的竞争力分析 |
| 6.1.1 SWOT模型基本概念和分析方法 |
| 6.1.2 SWOT分析模型在我国珠宝产业集群发展中的运用 |
| 6.1.3 SWOT模型的结论 |
| 6.2 我国珠宝产业龙头企业发展对珠宝产业集群发展的意义及绩效分析 |
| 6.2.1 龙头产业与产业集群的关系 |
| 6.2.2 珠宝产业龙头企业绩效分析 |
| 6.3 有关珠宝首饰产业集群升级的问题 |
| 6.3.1 以多极化的产业发展格局带动产业升级 |
| 6.3.2 以资金和技术推动我国珠宝产业升级 |
| 6.3.3 以创新带动我国珠宝产业升级 |
| 6.3.4 以产学研结合推动产业升级 |
| 6.4 小结 |
| 7 全球价值链视角下国际珠宝产业文化特征与发展模式 |
| 7.1 基于全球价值链的基本理论 |
| 7.2 全球价值链视角下我国珠宝进出口贸易分析 |
| 7.2.1 我国珠宝首饰业嵌入全球价值链历程简要回顾 |
| 7.2.2 我国珠宝首饰进口贸易分析 |
| 7.2.3 我国珠宝首饰出口贸易分析 |
| 7.3 全球价值链视角下主要国家珠宝文化特点与珠宝产业发展模式 |
| 7.3.1 珠宝产业价值链状况 |
| 7.3.2 儿个国家和地区珠宝首饰业的文化特征与发展模式 |
| 7.4 影响我国珠宝产业占据全球高端产业链的主要因素 |
| 7.5 小结 |
| 8 结论与建议 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 对进一步发展珠宝产业的几点建议 |
| 8.2.1 提高企业竞争力,是促进珠宝产业持续发展的根本 |
| 8.2.2 构建适合制度环境,为珠宝产业发展助力 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 发表论文情况 |
（10）T珠宝公司差异化竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献述评 |
| 1.2.1 有关差异化竞争战略的研究 |
| 1.2.2 有关珠宝行业的研究 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 相关概念的界定 |
| 1.4.1 珠宝行业的概念 |
| 1.4.2 珠宝行业产业链 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 企业战略管理过程 |
| 2.2 行业竞争结构分析理论 |
| 2.3 差异化竞争战略的定义 |
| 2.4 差异化竞争战略的原则 |
| 2.5 差异化竞争战略的层次 |
| 2.6 差异化竞争战略的优势及风险 |
| 2.6.1 差异化竞争战略的优势 |
| 2.6.2 差异化竞争战略的风险 |
| 3 珠宝行业发展历程及外部环境 |
| 3.1 珠宝行业的发展历程 |
| 3.2 珠宝行业外部环境分析 |
| 3.2.1 政策与法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 4 T珠宝公司内部环境分析 |
| 4.1 公司概况 |
| 4.2 T珠宝公司资源与能力分析 |
| 4.2.1 财务资源 |
| 4.2.2 销售资源 |
| 4.2.3 设计生产资源 |
| 4.2.4 品牌资源 |
| 4.2.5 资源整合能力 |
| 4.2.6 运营及管理能力 |
| 4.2.7 人力及组织资源 |
| 5 T珠宝公司行业竞争环境分析 |
| 5.1 竞争者威胁 |
| 5.2 新进入者威胁 |
| 5.3 供应商议价 |
| 5.4 购买者议价 |
| 5.5 替代品威胁 |
| 6 T珠宝公司竞争战略确立及实现途径 |
| 6.1 T珠宝公司战略目标及市场定位 |
| 6.2 T珠宝公司现有战略下的业绩表现及问题分析 |
| 6.2.1 T珠宝公司现有战略 |
| 6.2.2 T珠宝公司业绩表现 |
| 6.2.3 T珠宝公司现存问题 |
| 6.3 T珠宝公司SWOT分析 |
| 6.4 T珠宝公司差异化竞争战略的确立 |
| 6.4.1 选择差异化竞争战略的必要性 |
| 6.4.2 选择差异化竞争战略的可行性 |
| 6.5 T珠宝公司差异化竞争战略的实现途径 |
| 6.5.1 品牌差异化 |
| 6.5.2 市场差异化 |
| 6.5.3 产品差异化 |
| 6.5.4 渠道差异化 |
| 6.5.5 生产差异化 |
| 6.5.6 服务差异化 |
| 7 T珠宝公司差异化竞争战略实施的保障措施 |
| 7.1 企业文化 |
| 7.2 人员培养 |
| 7.3 目标管理 |
| 7.4 组织结构及职能 |
| 7.5 信息系统基础 |
| 8 结论、创新与不足 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 致谢 |
四、宝石及K金饰品的快速鉴定方法与经验（论文参考文献）
- [1]J公司运营管理优化策略研究[D]. 何云. 桂林理工大学, 2019(05)
- [2]J公司珠宝产品广东地区营销策略研究[D]. 田林博. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]Y公司珠宝首饰制造项目评价研究[D]. 徐美芹. 青岛科技大学, 2020(01)
- [4]宝石及K金饰品的快速鉴定方法与经验[J]. 张德全. 矿床地质, 1996(S1)
- [5]翡翠镶嵌设计的市场现状及前景研究[D]. 刘文婧. 中国地质大学(北京), 2019(02)
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