一、当前国内金融同业竞争特点及中国银行发展的几点思考（论文文献综述）
于家幸[1]（2021）在《招行SY分行投行业务营销策略优化研究》文中提出
马越[2]（2021）在《大数据背景下建设银行呼市分行私人银行客户关系管理研究》文中进行了进一步梳理
王杰[3]（2021）在《交行甘肃省分行信用卡营销策略优化研究》文中研究表明
曹阳[4]（2021）在《PA银行西安分行债券承销业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理
杨丽雅[5]（2021）在《LY农村信用社市场营销策略研究》文中指出近些年,中国的国内生产总值一直在增加,中国已成为全球第二大经济体。在经济发展过程中,基础设施投资起到了稳定作用,制造业投资放缓。保增长促消费的政策继续实施。到2020年,由于新冠肺炎疫情的爆发,我国的银行业面临着各种机遇和挑战。银行获取利润的速度将放缓,需关注一些风险点的存在。我国银行业面临的挑战为:客户需求的多样化、人才的竞争、服务数字化等。市场营销对银行的发展至关重要,将决定银行的优胜劣汰。国家重视“三农”,我国有众多的农业人口,农村信用社作为在农村的唯一金融机构,是有很大发展优势的。本文以云南省保山市LY区为背景,研究适合LY农信社的营销策略,为LY信用社构建市场营销体系提供一些高质量的建议。论文从STP理论、4P营销组合理论入手,分析了LY农信社的基本情况,LY农村信用社的宏微观市场环境,面临的内外部环境、市场机会、市场威胁、优势、劣势,分析了LY农村信用社的营销现状及存在的问题,得出了LY农村信用社机会大于威胁,优势大于劣势的结论,提出了适合LY信用社发展的市场营销策略。运用市场细分法,提出LY农村信用社应以三农为服务宗旨,发展好自己的乡下网点,并根据保山市当地特点,提出组合营销策略。最后根据LY农信社的自身条件,提出了市场营销策略实施的保障措施。保障措施方面分为5个方面:思想保障、组织保障、技术保障、文化保障、人员保障。思想保障方面为树立科学市场营销观和树立创新市场营销观;组织保障方面为重组业务流程和提高组织内部控制水平;技术保障方面为加强信息化水平和有效使用大数据技术;文化保障方面为建设关心员工的企业文化、加强诚信文化建设、加强创新文化建设;人员保障方面为优化人力资源配置、人才开发战略、加强员工培训。在保山市LY区,农信社的直接竞争者为城区的9家商业银行（工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、浦发银行、恒丰银行、沪农商村镇银行、富滇银行、邮储银行）。本文的研究对其他金融机构的发展也有一定普遍性,特别对民族边疆地区金融机构基于本地实际更好服务实体经济具有一定参考价值。
曲冬迪[6]（2021）在《D银行信用卡业务信用风险管理研究》文中提出信用卡具有多元化的功能,包括:透支消费、存取现金等。在中国范围内,信用卡可在本行指定的特约单位、营业网点、自动柜员机等或有关的信用卡组织或公司标识的受理点使用;而在境外,任何带有银联标识的受理点均可使用人民币卡进行刷卡消费,当然在银行指定的受理点也可使用外币卡。为了将商业银行的信用卡风险管理状况如实的反映出来,本文选取的研究对象为D银行,之后便根据相关理论而展开了深层次的解析。本文首先系统的论述了有关于信用卡风险管理的概念,以使论文研究具有重要的依据;其次,对D银行的概况、机构设置和经营等基本情况,目前信用卡业务的种类、办理渠道及发卡情况进行了介绍。通过阐述信用卡风险管理的组织架构及其风险应对策略等,从而将当前的状况描述出来;再次,指出了D银行信用卡业务管理存在的盲目追求信用卡发行规模、风险识别不准确、风险管控存在不足、风险防控管理和手段落后等问题。并对问题产生的原因,例如尚未形成全面的管理理念、缺乏强有力的动态跟踪机制、内部控制制度不完善和持卡人信用风险识别手段落后等展开深层次的解析;并结合层次分析法对D银行信用卡风险管理的总体情况进行评估,最后,根据D银行信用卡风险所呈现出的特点而产生的具体原因,从而提出构建成熟信用卡风险管理体系,提高风险管理水平、完善风险监测机制、建立信用风险审核流程与客户细分等具体的改进措施及建议。本文预期通过基于D银行信用卡业务风险管理的现状,从战略管理角度进行研究,分析信用卡风险的成因及其解决方案,同时以使国内商业银行在信用卡业务风险管理的过程中有所借鉴。
张迅[7]（2021）在《工行BD分行农村信贷业务营销策略研究》文中研究指明根据人民银行发布的《中国农村金融服务报告（2020）》显示,涉农贷款余额从2007年末的6.1万亿元增加至2020年末的32.7万亿元,占各项贷款的比重从22%提高至24%。虽然涉农贷款发放逐年提高,但是农村信贷供需矛盾依然突出,对照乡村振兴战略和金融供给侧结构性改革的要求,商业银行农村信贷业务发展的任务依然艰巨。近年来,为满足本区域农村经济发展需要,落实国有大行责任和担当,工行BD分行加快了在农村市场的战略布局,大力推动农村信贷业务发展,然而农村信贷业务发展基础较差,市场份额占比严重不足。在同业竞争如此激烈的今天,工行BD分行努力寻找农村信贷业务的营销策略,加快农村信贷业务转型升级,已迫在眉睫。本文以农村信贷业务营销策略研究为背景,将农村信贷业务相关概念及理论进行总结,针对工行BD分行农村信贷业务营销现状及外部环境进行深入分析,并结合问卷调查总结了工行BD分行农村信贷业务营销中存在的不足和差距,最后针对工行BD分行农村信贷业务营销中的不足,逐项制定出适合工行BD分行农村信贷业务发展的营销策略及保障措施,为工行BD分行发展农村信贷业务提供了理论保障和有效依据。通过本文的研究,工行BD分行需要充分挖掘县域机构的发展潜力,找准县域机构农村信贷业务竞争力提升的有效举措,才能加快提升县域机构农村信贷业务竞争力和价值贡献,从而在激烈的同业竞争中立于不败之地。
钱雪莲[8]（2021）在《农业银行云南省分行竞争力提升策略研究》文中提出目前,因为银行业掌握着金融机构的命脉,也影响着金融体系的稳定,所以银行之间的发展和竞争问题越来越突出。在这样的情况下,云南农行面临更多发展机会和挑战。目前云南农行的金融产品使用群体越来越广,也更能满足客户的多样化和个性化的需求,所以其发展状况越来越受到人们的关注。当前,因为各种因素的影响,行业的发展状况不容乐观,危机和风险因素也不容忽视,中国农业银行云南省分行（以下简称云南农行）在发展过程中存在着人才资源少、市场份额不足等难题。在这种情况下,我重点分析了云南农业银行的竞争优势和劣势,对其提出针对性的建议,制定有效的战略和发展目标,改善其自身业务能力,推动其从诸多方面做出改变,从而发挥潜藏在银行本身的基础能力,要积极面对万变的市场竞争,在发展中也应寻求提升竞争力的机会,以便及时抓住发展机遇。基于此,本文以云南农行发展竞争力提升研究为研究切入点,分析国内外研究现状,查阅相关理论知识库,包括商业银行竞争力评价体系和PEST分析框架,首先,立足于云南农行的发展现状与发展规划,从政治环境、经济环境等四个环境入手,还结合社会环境等方面综合分析其竞争环境。同时,结合自身工作资料和实际调查总结云南农行经营状况,并依据商业银行竞争力评价体系,针对其实际状况进行了深入且细致的研究,以诸多指标作为参考指标。其次,根据以上分析归纳云南农行存在的问题及相应原因。最后,分别从如何带动负债业务在发展中实现快速增长、如何增强贷款的创收能力、以及如何拓宽中间业务的收入渠道以及如何通过提高市场竞争力实现扩户提质和加强客户建设。在控制不良货款方面、如何加快实施数字化转型战略方面、以及如何管理中从严治行提高风险防控能力、如何加快网点转型进度方面等提出适合该银行发展的战略和方向,为银行在战略转型阶段的发展提供决策参考。
黄旅[9]（2021）在《GS银行YC分行绩效考核体系优化研究》文中研究表明当前,随着不断变化的金融环境和不断加剧的行业竞争,传统商业银行逐渐认识到原有的发展模式将越来越跟不上时代的变化。人力资源管理作为银行落实发展战略的重要举措,其能否与时俱进将影响到银行能否正向发展。其中,绩效考核作为人力资源管理中的重要环节,其考核体系质量的高低将对企业转型发展的进程产生重要影响。GS银行YC分行是一家大型国有商业银行的二级分行,所在城市近几年经济发展势头迅猛,银行业之间的竞争非常剧烈,同样面临着改革发展的难题。YC分行绩效考核体系以KPI为主,虽然指标设置与经营目标联系紧密,层次较为分明,但仍存在重财务指标轻非财务指标、缺乏动态沟通渠道、反馈申诉机制不完善、考核结果运用不不到位等问题。YC分行应该用好绩效考核,通过不断优化和改良考核体系,有效提升人力资源管理水平,从而进一步为企业转型升级的目标奠定良好基础。本文先是介绍了国内外对绩效考核的研究现状,并对绩效、绩效考核、绩效考核体系等关键概念进行了阐释。随后介绍YC分行的基本情况和现行绩效考核体系的特点,以此为基础,通过问卷和访谈等方法整理分析了现行体系中存在的主要问题。之后再以存在的问题为导向,选择了最适合YC分行发展实际的平衡计分卡考核方法对考核体系进行优化。优化过程中不仅设置了四个维度及其下级指标的权重,还对沟通、反馈、申诉、结果运用等方面进行了优化。最后提出了落实优化对策所需要的三方面保障措施。绩效考核体系需要结合实际情况进行动态调整。在现行的金融环境下,YC分行需要在贯彻执行好上级行发展战略的基础上,结合自身发展状况和市场实际情况,动态调整绩效考核体系中的各项指标及权重,确保绩效考核工作在分行的经营发展过程中发挥更深层次的作用。希望对本文对绩效考核体系的优化对策可以对GS银行YC分行的经营管理改革产生实际的帮助。
高莉[10]（2021）在《邮储银行河南分行科技型中小企业融资产品营销策略研究》文中认为
二、当前国内金融同业竞争特点及中国银行发展的几点思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、当前国内金融同业竞争特点及中国银行发展的几点思考（论文提纲范文）
（5）LY农村信用社市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 市场营销理论基础 |
| 2.1.1 商业银行营销内涵 |
| 2.1.2 商业银行营销特征 |
| 2.1.3 PEST分析方法 |
| 2.1.4 SWOT分析方法 |
| 2.1.5 STP分析理论 |
| 2.1.6 4PS营销理论 |
| 2.2 商业银行市场营销研究综述 |
| 3 LY农村信用社市场营销现状、问题分析 |
| 3.1 LY农村信用社市场营销现状 |
| 3.1.1 主要业务 |
| 3.1.2 主要客户 |
| 3.2 LY农村信用社市场营销存在的问题 |
| 3.2.1 目标客户定位不准确,使客户流失 |
| 3.2.2 业务品种开发不足,服务创新落后 |
| 3.2.3 客户关系管理落后 |
| 3.2.4 产品促销手段缺乏创新 |
| 3.3 产生问题的主要原因 |
| 3.3.1 LY农信社市场营销意识淡薄 |
| 3.3.2 没有树立全员营销的市场营销理念 |
| 3.3.3 宣传力度不到位,从业人员素质有待提升 |
| 4 LY农村信用社市场环境分析 |
| 4.1 LY农村信用社宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 LY农村信用社行业环境分析 |
| 4.2.1 市场趋势 |
| 4.2.2 市场竞争 |
| 4.3 LY农村信用社内部环境分析 |
| 4.3.1 LY农村信用社资源分析 |
| 4.3.2 LY农村信用社能力分析 |
| 4.4 LY农村信用社SWOT分析 |
| 5 LY信用社的市场营销策略 |
| 5.1 LY农村信用社市场营销STP分析 |
| 5.1.1 LY信用社的市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 新产品开发策略 |
| 5.2.2 品牌策略 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 利率 |
| 5.3.2 手续费 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 物理网点渠道 |
| 5.4.2 客户渠道策略 |
| 5.4.3 管理渠道策略 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 广告 |
| 5.5.2 人员推销 |
| 5.5.3 营业推广 |
| 5.5.4 公共关系 |
| 6 LY农村信用社的市场营销策略保障措施 |
| 6.1 思想保障 |
| 6.1.1 树立科学市场营销观 |
| 6.1.2 树立创新市场营销观 |
| 6.2 组织保障 |
| 6.2.1 重组业务流程 |
| 6.2.2 提高组织内部控制水平 |
| 6.3 技术保障 |
| 6.3.1 加强信息化水平 |
| 6.3.2 有效使用大数据技术 |
| 6.4 文化保障 |
| 6.4.1 建设关心员工的企业文化 |
| 6.4.2 加强诚信文化建设 |
| 6.4.3 加强创新文化建设 |
| 6.5 人员保障 |
| 6.5.1 优化人力资源配置 |
| 6.5.2 人才开发战略 |
| 6.5.3 加强员工培训 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 保山市隆阳区农村信用社使用情况调查问卷 |
| 致谢 |
（6）D银行信用卡业务信用风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究结构及使用方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文结构与技术路线 |
| 2 信用卡风险管理的相关概念和理论基础 |
| 2.1 信用卡风险的相关概念 |
| 2.1.1 信用卡风险的含义 |
| 2.1.2 信用卡风险的特征 |
| 2.1.3 信用卡风险的分类 |
| 2.2 信用卡风险管理相关理论 |
| 2.2.1 信息不对称理论 |
| 2.2.2 金融脆弱性理论 |
| 2.2.3 经济周期性理论 |
| 2.2.4 信用卡生命周期理论 |
| 3 D银行基本情况及信用卡业务风险管理现状 |
| 3.1 D银行发展现状 |
| 3.1.1 D银行概况 |
| 3.1.2 D银行信用卡业务介绍 |
| 3.2 D银行信用卡风险管理现状 |
| 3.2.1 信用卡信用风险管理组织架构 |
| 3.2.2 信用卡信用风险管理流程 |
| 3.3 D银行信用卡业务信用风险管理存在的问题 |
| 3.3.1 盲目追求信用卡发行规模 |
| 3.3.2 信用卡业务风险识别不准确 |
| 3.3.3 信用卡业务各阶段信用风险管控存在不足 |
| 3.3.4 信用风险防控管理和手段落后 |
| 3.4 D银行信用卡业务信用风险管理存在问题的成因 |
| 3.4.1 尚未形成全面的信用卡信用风险管理理念 |
| 3.4.2 缺乏强有力的动态跟踪机制 |
| 3.4.3 信用卡发卡行内部控制制度不完善 |
| 3.4.4 持卡人信用风险识别手段落后 |
| 4 D银行信用卡业务信用风险评估 |
| 4.1 D银行信用卡业务信用风险评估指标的选取 |
| 4.1.1 评估指标选取的原则 |
| 4.1.2 评估指标的设定 |
| 4.2 D银行信用卡业务信用风险评估模型的构建 |
| 4.2.1 构建判断矩阵 |
| 4.2.2 指标权重确定 |
| 4.3 D银行信用卡业务信用风险评价 |
| 4.3.1 构建评价矩阵 |
| 4.3.2 模糊综合评价 |
| 4.3.3 评价结果分析 |
| 5 D银行信用卡业务信用风险管理的改进措施 |
| 5.1 建立全面的信用卡信用风险管理体系 |
| 5.1.1 完善风险管理理念与规章制度 |
| 5.1.2 加强信用卡业务信用风险管理体系 |
| 5.2 提高信用卡业务信用风险管理水平 |
| 5.2.1 建立一支高素质的风险管理团队 |
| 5.2.2 成立信用卡中心加强防范 |
| 5.3 完善信用卡业务的风险监测机制 |
| 5.3.1 优化信用评分模型 |
| 5.3.2 加强信用卡账户动态监测 |
| 5.4 建立信用风险审核流程与客户细分 |
| 5.4.1 建立有效的审核流程 |
| 5.4.2 实施催收客户细分 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）工行BD分行农村信贷业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评析 |
| 1.3 研究的主要内容与技术路线 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究技术路线 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 本文的创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 农村信贷业务的概念 |
| 2.1.2 营销策略的概念 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 农村金融及信贷业务相关理论 |
| 2.2.2 STP理论 |
| 2.2.3 营销策略相关理论 |
| 第三章 工行BD分行农村信贷业务营销现状与外部环境分析 |
| 3.1 工行BD分行及其农村信贷业务概况 |
| 3.1.1 工行BD分行简介 |
| 3.1.2 工行BD分行农村信贷业务概况 |
| 3.2 工行BD分行农村信贷业务营销现状 |
| 3.2.1 产品情况 |
| 3.2.2 定价情况 |
| 3.2.3 促销模式分析 |
| 3.2.4 渠道建设情况 |
| 3.2.5 服务人员情况 |
| 3.2.6 信贷业务服务流程分析 |
| 3.2.7 有形展示情况 |
| 3.3 工行BD分行农村信贷业务营销外部环境分析 |
| 3.3.1 政策环境分析 |
| 3.3.2 经济环境分析 |
| 3.3.3 市场需求环境分析 |
| 3.3.4 竞争环境分析 |
| 第四章 工行BD分行农村信贷业务问卷调查及存在问题分析 |
| 4.1 工行BD分行农村信贷业务问卷调查 |
| 4.1.1 调查问卷设计 |
| 4.1.2 问卷发放与回收 |
| 4.1.3 调查问卷结果分析 |
| 4.2 工行BD分行农村信贷业务营销存在的问题分析 |
| 4.2.1 市场定位不准确 |
| 4.2.2 信贷产品无差异化 |
| 4.2.3 定价无特殊优惠政策 |
| 4.2.4 促销活动方式不够丰富 |
| 4.2.5 渠道建设不齐全 |
| 4.2.6 人员队伍建设有待提升 |
| 4.2.7 服务过程效率低 |
| 4.2.8 有形展示方面客户体验感较差 |
| 第五章 工行BD分行农村信贷业务营销策略方案 |
| 5.1 工行BD分行农村信贷业务STP策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 工行BD分行农村信贷业务7P营销组合策略 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 定价策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 5.2.5 人员策略 |
| 5.2.6 服务过程策略 |
| 5.2.7 有形展示策略 |
| 第六章 工行BD分行农村信贷业务营销策略实施的保障措施 |
| 6.1 加强农村金融品牌建设 |
| 6.2 完善风控体系建设 |
| 6.3 创新农村信贷业务发展媒介 |
| 6.4 强化部门联动营销 |
| 6.5 建立农村信贷专业管理团队 |
| 6.6 完善绩效考核机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 工行BD分行农村信贷业务服务体验调查问卷 |
| 致谢 |
（8）农业银行云南省分行竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国内外对银行竞争力的研究 |
| 二、国内外对银行竞争力指标体系的研究 |
| 第三节 论文结构和研究内容 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、调查研究法 |
| 三、案例研究法 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、商业银行竞争力的概念 |
| 二、商业银行发展竞争力的特征 |
| 三、商业银行竞争力的构成要素 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、商业银行竞争力评价体系 |
| 二、PEST分析框架 |
| 三、资源基础理论 |
| 四、核心能力理论 |
| 五、比较分析理论 |
| 第三章 商业银行竞争力评价指标体系构建 |
| 第一节 商业银行竞争力评价指标体系构建原则 |
| 一、全面性原则 |
| 二、系统性原则 |
| 三、有效性原则 |
| 第二节 商业银行竞争力评价指标的选择 |
| 一、盈利能力 |
| 二、风险控制的能力 |
| 三、规模实力 |
| 四、发展能力 |
| 第四章 云南农行竞争力现状分析和评价 |
| 第一节 云南农行概况 |
| 第二节 云南农行竞争环境分析(PEST模型) |
| 一、政治法律环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 云南农行竞争力评价 |
| 一、盈利能力分析 |
| 二、风险承受的能力 |
| 三、规模实力 |
| 第四节 云南农行存在的问题分析 |
| 一、负债业务稳定性不足 |
| 二、资产业务拓展难 |
| 三、增收创效能力不强 |
| 四、客户建设质效不高 |
| 五、信用风险管控压力较大 |
| 六、数字化转型迫在眉睫 |
| 七、案防合规压力较大 |
| 八、网点转型与队伍建设亟待快速推进 |
| 第五章 云南农行竞争力现状存在的原因分析 |
| 第一节 开户企业经济效益差,农业银行经营基础脆弱 |
| 第二节 利率严重倒挂,严重影响农行经营效益 |
| 第三节 宏观调控抽走的资金多,限制了基层行自主营运资金 |
| 第四节 经营风险的政策补偿措施没有完全落实 |
| 第五节 金融秩序不顺 |
| 第六章 云南农行竞争力提升对策分析 |
| 第一节 多维度带动负债业务快速增长 |
| 一、借助机构改革带动机构存款 |
| 二、通过重点客户带动公司存款 |
| 三、利用产品组合带动个人存款 |
| 第二节 通过优化资产结构增强贷款创收能力 |
| 一、加大实体经济信贷支持力度 |
| 二、增强三农三牧信贷投放力度 |
| 三、提升议价能力加快贷款投放 |
| 第三节 拓宽中间业务收入渠道提升市场竞争力 |
| 一、巩固传统优势业务 |
| 二、加快发展新兴中间业务 |
| 第四节 扩户提质加强客户建设 |
| 一、拓广优质中高端客户 |
| 二、明确重点工作 |
| 三、完善机制保障 |
| 第五节 控新降旧压降不良贷款 |
| 一、做实不良贷款降旧工作 |
| 二、严控新增不良贷款风险 |
| 第六节 控加快实施数字化转型战略 |
| 一、加强掌银渠道建设 |
| 二、丰富消费场景搭建 |
| 三、加大三大线上产品拓展力度 |
| 四、强化互联网服务三农金融工作 |
| 第七节 从严治行提高风险防控能力 |
| 一、加强员工基础管理与基层管理 |
| 二、通过网格化加强员工行为管理 |
| 三、提升科技案防水平 |
| 第八节 加快网点转型进度 |
| 一、加快机构改革 |
| 二、优化网点布局 |
| 三、充实营销队伍 |
| 第九节 云南农行竞争力提升对策小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）GS银行YC分行绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.2 绩效考核体系 |
| 2.2.1 绩效考核体系的构成 |
| 2.2.2 绩效考核体系的特征 |
| 2.2.3 绩效考核体系的设计流程 |
| 2.3 绩效考核方法比较 |
| 2.3.1 关键绩效指标法 |
| 2.3.2 目标管理法 |
| 2.3.3 平衡计分卡 |
| 2.4 几种常见考核方法的运用 |
| 第三章 GS银行YC分行绩效考核概况 |
| 3.1 GS银行YC分行相关介绍 |
| 3.1.1 GS银行YC分行简介 |
| 3.1.2 YC分行组织结构 |
| 3.2 YC分行考核架构 |
| 3.2.1 YC分行现行绩效考核体系 |
| 3.2.2 YC分行绩效考核方案实例 |
| 3.2.3 现行考核体系特点 |
| 第四章 YC分行绩效考核体系存在的问题 |
| 4.1 调查设计和实施 |
| 4.1.1 问卷调查设计和分析结果 |
| 4.1.2 访谈调查设计与分析结果 |
| 4.2 YC分行绩效考核存在的问题 |
| 4.2.1 重财务指标轻非财务指标 |
| 4.2.2 缺乏动态沟通和反馈 |
| 4.2.3 监督监管力度较弱 |
| 4.2.4 绩效考核的结果运用不足 |
| 第五章 YC分行绩效考核体系优化对策 |
| 5.1 考核目标 |
| 5.2 考核方法的选择 |
| 5.3 优化设计的思路与原则 |
| 5.3.1 优化设计的总体思路 |
| 5.3.2 优化的原则 |
| 5.4 YC分行层面平衡计分卡的设计 |
| 5.4.1 YC分行战略目标 |
| 5.4.2 平衡计分卡维度指标的选取 |
| 5.4.3 确定各维度考核指标权重 |
| 5.5 优化沟通渠道和方式 |
| 5.6 优化考核反馈和申诉 |
| 5.7 优化绩效考核结果运用 |
| 5.7.1 薪酬方面方面 |
| 5.7.2 岗位晋升方面 |
| 5.7.3 岗位调整方面 |
| 5.7.4 培训教育方面 |
| 5.7.5 员工休假方面 |
| 第六章 绩效考核优化对策的保障措施 |
| 6.1 制度建设方面 |
| 6.1.1 高层牵头全员参与机制 |
| 6.1.2 完善考核团队协作机制 |
| 6.2 培训宣传方面 |
| 6.2.1 强化培训宣传的意义 |
| 6.2.2 合理的培训宣传方式 |
| 6.3 强化考核体系数据支撑 |
| 第七章 研究结论与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录1:GS银行YC分行绩效考核调查问卷 |
| 附录2:GS银行YC分行绩效考核访谈提纲 |
| 致谢 |
四、当前国内金融同业竞争特点及中国银行发展的几点思考（论文参考文献）
- [1]招行SY分行投行业务营销策略优化研究[D]. 于家幸. 哈尔滨工业大学, 2021
- [2]大数据背景下建设银行呼市分行私人银行客户关系管理研究[D]. 马越. 内蒙古财经大学, 2021
- [3]交行甘肃省分行信用卡营销策略优化研究[D]. 王杰. 兰州大学, 2021
- [4]PA银行西安分行债券承销业务竞争战略研究[D]. 曹阳. 西北大学, 2021
- [5]LY农村信用社市场营销策略研究[D]. 杨丽雅. 大连理工大学, 2021
- [6]D银行信用卡业务信用风险管理研究[D]. 曲冬迪. 大连理工大学, 2021
- [7]工行BD分行农村信贷业务营销策略研究[D]. 张迅. 河北大学, 2021
- [8]农业银行云南省分行竞争力提升策略研究[D]. 钱雪莲. 云南财经大学, 2021(09)
- [9]GS银行YC分行绩效考核体系优化研究[D]. 黄旅. 江西财经大学, 2021(10)
- [10]邮储银行河南分行科技型中小企业融资产品营销策略研究[D]. 高莉. 北京交通大学, 2021