一、低值易耗品量化管理系统简介（论文文献综述）
徐学通[1]（2020）在《随机需求下TJ公司拖轮备件库存管理优化研究》文中研究表明随着国家一带一路政策的实施和十三五规划的总体布局,港口智能化发展和科学库存安全运营成为了各港口间竞争的重要因素。拖轮作为港口海上交通的安全枢纽设备,为进出港的船舶提供顶拖、护航等服务。拖轮顶拖、护航比自身大数十倍的各类型船舶,只有拖轮在保证自身设备随时能够安全工作的前提下,才能保证其顶拖、护航船舶的安全靠离,这就为拖轮设备的安全有效性提出了格外的要求。TJ公司拖轮服务于快速发展的A港,经统计,TJ公司的拖轮每天主机运行时间都在10小时以上,运行时间长、作业量大,所以拖轮在长时间高速运转中,设备的故障和损坏就会出现随机性,设备维修基本上都在运行中由轮机员进行维修。为保证生产的安全有效进行,一定数量的拖轮备件安全库存是必要的,备件库存量不宜过多也不宜过少。本文针对TJ公司拖轮备件库存特点,将拖轮备件分为必换件和偶换件两大类,其中偶换件又根据备件缺货的影响程度、采购难易度、可替代性、单价以及保管成本这五个维度,分为A、B、C三类。保管成本高的备件被归为A类备件,保管成本低得备件被归为C类备件,其余被归为B类备件。在此基础上对A类偶换件建立多周期随机型定期订货模型,计算出最佳订货周期和最佳安全库存,对B类、C类偶换件建立多周期随机型定量订货模型,计算出最佳安全经济库存。最后,本文也对TJ公司的拖轮备件库存管理改进措施提出了相关建议,包括建立拖轮备件统计数据库、拖轮备件库存管理共享智能化、备件条形码化信息管理、制定科学库存管理制度和体系、做好库存管理人才培养等。本研究通过建立随机需求下的A类偶换件-多周期随机型定期订货制模型、B类偶换件-多周期随机型定量订货模型和C类偶换件-多周期随机型定量订货模型,并对备件库存模型求解,可得出优化结果。此方法既设置了安全库存保障拖轮备件随时可用,又为TJ公司节约备件库存资金。因此,本文对随机需求下TJ公司拖轮备件库存管理优化研究不但可以改善TJ公司拖轮备件库存管理存在的问题,也可以为其他港口的拖轮企业提供可行性指导。
李杰林[2]（2013）在《低值易耗品资产全生命周期管理研究》文中研究说明淮北移动隶属于中国移动通信公司安徽省分公司,目前共有12个部门、1个县公司,员工人数462人,年运营收入6.02亿元,主要从事移动通信服务。面对目前移动通信行业的迅猛发展,淮北移动公司对低值易耗品进行精细化系统化管理的要求越来越高。如何理顺和规范业务流程,使低值易耗品在采购、使用、维护、检修和报废的全过程中实现其低值易耗品可靠性和经济性的最优结合,对于企业的经营绩效和长期发展有着非常重要的作用。而资产全生命周期管理是以资产为管理对象,以建立一体化的信息平台为主要手段,统筹考虑、系统优化资产生命周期内各个环节,对资产从购置、建设、转固、登记、日常变动、运行维护、调拨、盘点清查、处置等全生命周期的动态集中管理,达到降低成本、防范风险、提高效率、辅助决策的应用目标。因此如何将资产全生命周期管理引入公司的低值易耗品管理对于企业公司经营绩效有着非常重要的意义。本文关注的是如何对淮北公司低值易耗品管理进行全生命周期管理。结构安排如下。在绪论中介绍了研究背景、选题意义和研究方法后,本文第二部分首先介绍了资产全生命周期管理的含义及内容,与其相关的几个概念及概念之间的关系。第三部分介绍了淮北移动低值易耗品管理的现状、现行管理办法及实施效果。第四部分分析了目前公司低值易耗品存在的问题和原因,原因主要包括:各个管理系统间完全割裂,无法实现系统化管理;对价值较低的低值易耗品尚未纳入系统管理;低值易耗品与固定资产管理交叉,带来了日常管理上的难度。第五部分首先在前一部分的基础上指出了将资产全生命周期管理纳入淮北移动低值易耗品管理的必要性。然后提出了一些具体实施措施。措施包括:提升技术手段,建立科学合理的管理信息系统;实施流程再造,实现低值易耗品实物流、信息流与价值流的同步借助信息技术手段,建立各业务部门统筹协调的全过程闭环式资产管理系统。最后对本文的内容进行了总结。
王雷[3]（2015）在《浙江卡森置业有限公司低值易耗品管理系统的研究与分析》文中进行了进一步梳理在这个信息技术发展迅猛的时代,如何高效得运用计算机去处理各类网络信息已成为现代企业实力竞争的关键。卡森置业有限公司作为一家拥有近千人的私营企业,每年消耗大量的低值易耗品,前几年的易耗品管理不当,已造成了不可忽视的资源浪费。低值易耗品本身价值含量不高,但是不恰当管理将会造成大量的资源浪费和开销。对低值易耗品进行规范化、制度化、科学化管理可以控制消耗,减少浪费,提高低值易耗品的利用率,并直接降低企事业单位、高校的运行成本。因此,如何设计一个完善的低值易耗品管理系统就显得至关重要。论文主要展现一下几方面内容：1、研究了选题背景、意义、现状,国内外目前发展状况,讲述了开发本系统的研究理论和所采用的技术,介绍了系统的体系结构。2、对系统进行了详细的需求分析,包括业务需求分析、功能需求分析、数据需求分析和非功能需求分析。3、重点且详细地阐述了,系统各子模块的实现,在系统的设计中,对系统进行了总体设计与功能模块设计,主要有采购管理、入库管理、领用管理、库存提醒管理、使用情况管理和系统管理等功能模块。在对系统的功能模块设计时给出了功能结构包图、类图、时序图和处理流程的活动图,详细阐述了本文所要设计的内容。在对数据库进行设计时,主要采用实体类图、E-R图和数据库表结构来进行详细设计4、总结了本次设计的不足之处,以及对未来工作的展望。系统完成后,经过浙江卡森置业有限公司一段时间的试用,运行情况良好,基本上实现了设计目标。
周宇婷[4]（2019）在《T码头公司RCA成本核算制度设计》文中认为T码头公司坐落于东莞市虎门港化工园区内,经营液态石油化工品的码头装卸业务。随着石化产业整体效益下滑与经济效益增长空间的收紧,其面临的竞争与压力越来越大,如何精耕细作,提升运营效率的同时降低成本成为T码头公司近年来需要解决的一大问题。资源消耗会计（RCA）是2002年美国管理会计协会提出的一种新的成本会计方法,是应用德国边际弹性成本法（GPK）对作业成本法（ABC）的一种改进。它从核算对象、量化指标以及成本性态三个方面构建了整合资源和成本核算的先进的成本管理体系,从而为企业成本管理提供了准确可靠的信息。通过对T码头公司当前的经营状况、成本构成和成本核算制度现状进行分析,发现其目前企业成本核算制度中存在如下问题:成本信息的精确程度不足、闲置资源没有得到及时反映和控制、成本信息层次不够丰富。而RCA成本核算方法由于具有细化成本核算粒度、揭示闲置资源以及丰富成本信息等固有优势,可以帮助T码头公司有效解决上述问题。运用RCA理论方法,可以对T码头公司的RCA成本核算制度进行详细设计,其中包括:（1）确认成本对象（2）划分作业成本库和资源库（3）设置成本账户（4）设计成本核算程序（5）编制RCA成本报表。RCA成本核算制度在实施过程中牵涉到多方的合作,为了保证RCA成本核算制度的顺利施行,T码头公司应当从人员、数据收集和信息系统三个方面采取充分的保障措施。在人员上,成立专门的RCA工作小组,并积极开展相关宣传和培训;在数据收集上,需要根据RCA核算需要细化财务数据的分类,充分重视非财务数据的收集和整理;在信息系统上,应当对ERP系统中各模块的数据进行充分整合和利用,以提升RCA成本核算制度的运行效率。通过对T码头公司RCA成本核算制度的设计,可以发现RCA成本核算可以科学地反映出企业内部的资源消耗关系,从而提升间接成本分配的准确性、充分揭示闲置资源并提供多层次、多维度的成本信息。在此基础上,企业的合同管理、闲置资源处理和利用以及成本管控的效率都可以得到提升。一方面为T码头公司在成本核算上遇到的现实问题提供了科学有效的解决方案,另一方面拓宽了RCA理论在我国的应用研究,为同类型的码头企业成本核算制度的设计提供了新思路。
李东瀛[5]（2015）在《河北中烟IT运维管理系统的研究与实现》文中提出河北中烟的IT运维中,随着工作变得越来越复杂,技术难度也越来越高。有一个重要问题需要解决即如何有效提高IT服务质量,使其在经营管理中发挥更高的效能,为企业解决发展中存在的具体问题。ITIL是IT服务管理的最佳实践,为企业的IT服务管理实践提供了一个客观、严谨、可量化的标准和规范。IT服务管理的核心是帮助企业建立快速响应并适应企业业务环境及业务发展的IT运维模式。基于ITIL理论,针对河北中烟实际的IT运维系统,进行了分析研究,针对知识库、资源管理等关键问题,提出问题解决方案并进行流程设计及程序实现。将良好的管理机制有效地融入到IT服务管理中,变被动为主动的解决问题模式,主动地发现问题、预防问题;提高领导的决策力度;进一步提高运维效率。河北中烟IT运维管理系统是安全、实用、高效的系统,通过优化IT运维管理流程,使得运维更主动、更有效,促进了企业运维管理的发展。全文共分5章,第1章是绪论,介绍了论文的研究背景、意义和研究方法;第2章ITIL理论介绍、探讨了河北中烟IT运维服务平台系统构架;第3章就需求分析进行了研究;第4、5章针对知识库、资源管理进行了设计与实现的研究;第6、7章介绍了系统测试情况及特色分析。
林婧[6]（2020）在《A模具公司精益成本管理应用研究》文中提出模具是“工业之母”,是制造行业的核心技术和基础。由于模具的设计、工艺和生产流程比较复杂,其成本核算和控制存在一定难度。单一生产、产品生产周期长、成本投入大、资本回收期长等特点更是为企业的成本管理更是带来了挑战。随着社会竞争的日益激烈,民营经济发展转型,3D技术的强烈冲击,许多中小型的模具企业的“高利润”优势下降,成本管理知识的欠缺使其陷入“成本管理”困境。本研究选取A模具公司作为研究对象,探索适用于A模具公司的成本管理方法,最终选用了精益成本管理。笔者梳理了A公司的精益成本链,以精益采购成本、精益设计成本、精益生产成本作为主要的分析对象,将精益思想贯穿其中,将发现浪费和消除浪费作为成本管理的主要目标,并利用作业成本管理作为主要的分析手段,6S管理、目视管理等作为优化工具,为A模具公司设计精益成本管理的方案。在精益采购成本设计中,应用模糊层次分析法为A公司设计供应商采购评价体系以提高采购质量,减少OEE的质量缺陷损失、等待的浪费;在精益设计成本中,提出设计部门要发挥其在生产安排中的重要地位,将“持续改善”的精益工具一以贯之,利用数据库中的历年方案,优化企业的生产车间排布,减少搬运等浪费现象;在精益生产成本设计中,应用作业成本管理法,甄别生产中的浪费现象,并利用精益工具提出消除浪费的方案。
陶思颖[7]（2020）在《财务共享模式下L集团全面预算管理优化研究》文中研究说明随着信息技术的快速发展和业务场景的不断变化,众多集团企业顺应时代发展趋势,逐步加快对传统财务管理模式的变革与创新。财务共享服务作为一种新型组织形式和管理模式,可以实现业务标准化和数据集中化,近年来大型企业中广泛应用。L集团作为大型的物业管理公司,日常财务管理中预算工作繁琐复杂,目前仍未形成预算编制、控制、分析、考核等全过程管控,虽然于2018年在集团层面建立财务共享中心,也投入大量精力研究财务共享模式和全面预算管理结合运行的工作机制,但在功能体系运转和管理模式创新等方面还存在诸多现实问题。因此,如何在财务共享服务模式下有效利用现代化信息技术,实现财务管理智能化转型,优化完善全面预算管理体制,成为L集团亟需解决的关键问题。本文对财务共享、全面预算管理、机器人流程自动化以及机器学习算法等方面进行了理论概述,再以L集团财务共享中心建设情况、全面预算管理组织体系、管理流程等为切入点,详细阐述了财务共享服务模式下L集团全面预算管理现状,由此分析出L集团有预算目标脱离实际、业务环节控制薄弱、缺少实时动态分析、预算分析质量不高等诸多问题。因此,本文结合L集团的战略管理目标,构建了全面预算管理优化框架,将全面预算管理与集团业务流程结合管控,与机器人流程自动化、机器学习算法等IT技术有机融合,重点在全面预算编制、控制与执行、分析与考核环节进行优化设计,继而进行了预算数据挖掘的实例分析,并提出实施建议和实施保障措施。通过对财务共享模式下L集团的全面预算管理优化研究,有利于帮助L集团解决全面预算管理中存在的现实问题,提高预算工作效率,加大风险管控力度,为实现企业战略管理目标提供有力的决策支撑。期望能对同类型的案例优化提供理论参考,逐步建立全业务、全流程、业财融合的全面预算管理体系,为财务共享模式的升级转型贡献思路。
周彤[8]（2020）在《目标成本管理在YH酒店的应用研究》文中研究指明在中国共产党第十九次全国代表大会的工作后报告中,降低总体成本的过程中,把供给方基本结构的改革放在首位。“降成本”作为三去一降一补五大任务之一,这是转型经济发展模式,优化经济结构的首要手段。目前我国大部分研究目标成本管理的学者都比较重视对目标成本理论上的研究但是,目标成本管理在特定领域的应用研究被忽略了。为了能够提升YH酒店的成本管理水平,本文基于目标成本管理理分析了酒店业的现状和成本管理处境,强调YH酒店所产生的问题,提出解决新问题的可行办法,结合YH和酒店的基本战略定位以及长期目标成本支出的日常管理,通过分析YH酒店近五年的收入、成本数据,建立了一套针对YH酒店真实情况的起作用可行的成本管理方法,在竞争激烈的市场中,酒店可以再次获得明显的优势和快速增长空间。通过实地走访调研发现酒店成本管理上存在的问题,根据发现的问题通过问卷的方式询问管理层后得出YH酒店的成本管理适合采用目标成本进行成本管理。在具体的目标成本管理方法上采用倒推法进行目标成本的制定,根据目标成本管理的三个步骤:目标成本管理预测、目标成本管理的过程管理及目标成本的监督与考核进行研究分析,将酒店的成本管理的目标值与实际值进行比对,通过问卷调查的方式对酒店的全体员工参与程度做了调查。最后通过YH酒店的各类保障措施,最终使目标成本管理成为YH酒店提升行业竞争力与酒店的盈利水平得到加速发展的重要手段,从而做到真正的用成本来检验YH酒店的管理水平,为提升YH酒店的市场竞争助力。
田虎[9]（2019）在《Z银行西安分行电子设备管理优化的研究》文中指出随着时代发展,互联网、信息化水平的不断提高,智能化办公应用程度的不断深入,各个行业的运营与业务开展都离不开电子设备的使用。银行业作为一种支柱产业,影响着社会、国家甚至人民生活的点点滴滴,其业务是否能够持续稳定的发展,至关重要。在银行实际运营中,不论是前台营业网点业务受理,还是中后台综合办公等都离不开各种各样电子设备的基础支持,并且电子设备的使用种类与数量也在不断增大,因此研究银行业电子设备的管理优化具有十分重要的意义。论文通过问卷调查的方式,以Z银行西安分行电子设备管理为研究对象,分析了Z银行西安分行电子设备管理存在的问题,并对其电子设备管理提出了相关优化方案和保障措施。研究内容与结果如下:通过对国内外设备管理优化的研究成果和相关理论进行了分析和总结,主要从制度完善、流程优化、绩效评价等方面提出了Z银行西安分行电子设备管理优化的实施方案和保障措施,结合问卷调查,分析了Z银行西安分行电子设备管理的实际情况和存在的问题,发现Z银行西安分行电子设备管理存在管理责任不明确,采购需求管理不严,处置管理不完善,日常维护管理效率低,缺乏绩效考核管理等问题。针对以上存在的问题,作者从Z银行西安分行实际管理情况出发,提出了电子设备管理的优化方案,一是管理部门的职能优化,二是采购需求管理优化,三是处置管理优化,四是日常维护管理优化,五是绩效考核方案建设。根据本文提出的电子设备管理优化方案,结合Z银行的实际情况,从提高领导重视、强化伍建设、应用信息化手段以及加强员工培训等方面保障优化方案的实施,最终通过优化电子设备管理体系,达到提高电子设备的管理与使用效率。
谷涵[10]（2019）在《基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进研究》文中研究表明中国电信自2009年以来开启财务转型工作,力求实现会计核算与财务管理的共同创新,财务部门不光要不断提高会计核算水平,更要将财务管理与业务经营相结合起来,财务人员应当投入更多精力来支撑业务决策和价值管理,这就对企业的成本管理提出了更高的要求。目前中国电信股份有限公司CS分公司基于传统成本核算方法的成本管理存在着诸多问题,一方面在成本核算上没有建立以产品为基础的成本核算体系,另一方面在整体的成本管理上也没有与企业的经营战略决策有效结合,成本预算、成本控制和成本考核等均与业务经营相脱离。造成这种问题的根本原因就在于电信产品的特殊性,间接成本占比很高,传统成本核算方法无法支撑成本到产品的归集。作业成本法作为一种先进的成本核算方法和管理手段,在间接成本占比较大的企业具有相当大的应用空间。本文结合电信企业的工作实际,选用作业成本法,首先探讨了作业成本法在CS电信公司实施的必要性和可行性,然后根据其成本实际,设计了一套基于作业成本法的成本核算体系,并对CS电信公司营业部的作业成本计算进行了案例分析。接下来本文基于作业成本法的核心——作业,提出了优化作业流程与提升作业效益的成本控制和成本预算改进模式,最后本文对CS电信公司的成本管理改进进行了预期效果分析。基于成本管理的改进设计,本文还进一步提出了作业成本管理推进实施中的应用及保障措施。作业成本法的应用,能够实现CS电信公司到产品层次的成本核算体系的构建,建立科学合理的成本控制机制,解决其在成本管理上与业务经营无法有效结合的问题,最终实现成本管理的水平的提升。通过本文的研究,将为电信企业引入作业成本法进行成本管理提供参考和借鉴。
二、低值易耗品量化管理系统简介（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、低值易耗品量化管理系统简介（论文提纲范文）
（1）随机需求下TJ公司拖轮备件库存管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 综合评述 |
| 1.3 本文主要研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 主要研究内容 |
| 1.3.2 主要研究技术路线 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 备件的概念及分类 |
| 2.1.1 备件的概念 |
| 2.1.2 备件的分类 |
| 2.2 备件管理的特点和目标 |
| 2.2.1 备件管理的特点 |
| 2.2.2 备件管理的目标 |
| 2.3 拖轮备件特点及现状 |
| 2.3.1 拖轮备件特点 |
| 2.3.2 拖轮备件管理的特征及重要性 |
| 2.4 库存管理理论 |
| 2.4.1 库存的概念 |
| 2.4.2 库存管理的相关概念 |
| 2.4.3 库存管理的重要性 |
| 2.4.4 库存管理流程 |
| 2.5 随机需求的相关基础理论 |
| 2.5.1 随机需求的概念 |
| 2.5.2 随机型存储模型的概念 |
| 2.5.3 随机型单周期存储模型 |
| 2.5.4 随机型多周期存储模型 |
| 3 TJ公司备件库存管理现状及问题分析 |
| 3.1 TJ公司管理模式简介 |
| 3.1.1 TJ公司简介 |
| 3.1.2 TJ公司管理架构网格图 |
| 3.2 TJ公司拖轮备件管理流程现状 |
| 3.2.1 拖轮备件需求计划管理流程 |
| 3.2.2 拖轮TJ公司备件采购和审批管理现状 |
| 3.2.3 TJ公司拖轮备件出入仓库管理流程 |
| 3.2.4 TJ公司备件供应模式 |
| 3.2.5 TJ公司备件存储方法 |
| 3.3 TJ公司拖轮备件管理存在的问题 |
| 3.3.1 备件需求计划管理,存在的问题 |
| 3.3.2 拖轮备件采购存在的问题 |
| 3.3.3 TJ公司拖轮备件管理存在的问题 |
| 3.3.4 TJ公司备件供应模式存在的问题 |
| 3.3.5 TJ公司备件存储存在的问题 |
| 3.4 TJ公司拖轮备件库存管理存在的问题原因分析 |
| 3.4.1 TJ公司备件需求计划问题的原因分析 |
| 3.4.2 拖轮备件采购存在问题的原因分析 |
| 3.4.3 TJ公司拖轮备件管理存在问题的原因分析 |
| 3.4.4 TJ公司备件供应模式存在问题的原因分析 |
| 3.4.5 TJ公司备件存储存在问题的原因分析 |
| 4 随机需求下TJ公司备件库存管理优化模型 |
| 4.1 TJ公司拖轮备件库存分类 |
| 4.2 TJ公司拖轮备件库存分类管理 |
| 4.2.1 必换件库存管理模式 |
| 4.2.2 A类偶换件库存管理模式 |
| 4.2.3 B、C类偶换件库存管理模式——多周期随机型EOQ模型,定量订货制 |
| 4.3 TJ公司偶换件库存管理算例仿真 |
| 4.3.1 A类偶换件算例仿真分析 |
| 4.3.2 B类偶换件算例仿真分析 |
| 4.3.3 C类偶换件算例仿真分析 |
| 5 TJ公司备件库存管理实施对策建议及保障措施 |
| 5.1 建立拖轮备件统计数据分析库 |
| 5.2 构建拖轮备件智能化共享平台 |
| 5.2.1 拖轮备件库存管理共享智能化 |
| 5.2.2 备件条形码化信息管理 |
| 5.3 制定科学库存管理协议和制度 |
| 5.4 做好库存管理人才培养 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间的科研成果 |
（3）浙江卡森置业有限公司低值易耗品管理系统的研究与分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 开发背景 |
| 1.2 开发意义 |
| 1.3 课题研究 |
| 1.4 本文组织 |
| 第二章 系统需求分析 |
| 2.1 业务需求分析 |
| 2.1.1 业务描述 |
| 2.1.2 主要业务流程分析 |
| 2.1.2.1 易耗品采购管理 |
| 2.1.2.2 易耗品入库管理 |
| 2.1.2.3 易耗品领用管理 |
| 2.1.2.4 易耗品库存管理 |
| 2.2 系统功能需求分析 |
| 2.2.1 角色分析 |
| 2.2.2 业务功能分析 |
| 2.2.2.1 低值易耗品采购管理 |
| 2.2.2.2 低值易耗品入库管理 |
| 2.2.2.3 低值易耗品领用管理 |
| 2.2.2.4 低值易耗品库存管理 |
| 2.2.2.5 基础数据管理 |
| 2.2.2.6 低值易耗品使用情况统计 |
| 2.2.2.7 系统管理 |
| 2.3 系统数据需求分析 |
| 2.3.1 易耗品采购管理 |
| 2.3.2 易耗品入库管理 |
| 2.3.3 易耗品领用管理 |
| 2.3.4 易耗品库存管理 |
| 2.3.5 基础数据管理 |
| 2.3.6 易耗品使用情况统计 |
| 2.3.7 系统管理 |
| 2.4 非功能需求分析 |
| 第三章 系统设计 |
| 3.1 总体设计 |
| 3.1.1 系统架构图 |
| 3.1.2 系统功能架构设计 |
| 3.2 功能模块设计 |
| 3.2.1 易耗品采购管理 |
| 3.2.1.1 功能结构设计 |
| 3.2.1.2 类图设计 |
| 3.2.1.3 时序图设计 |
| 3.2.1.4 核心处理流程设计 |
| 3.2.2 易耗品入库管理 |
| 3.2.2.1 功能结构设计 |
| 3.2.2.2 类图设计 |
| 3.3.2.3 时序图设计 |
| 3.3.2.4 核心处理流程设计 |
| 3.2.3 易耗品领用管理 |
| 3.2.3.1 功能结构设计 |
| 3.2.3.2 类图设计 |
| 3.2.3.3 时序图设计 |
| 3.2.3.4 核心处理流程设计 |
| 3.2.4 易耗品库存管理 |
| 3.2.4.1 功能结构设计 |
| 3.2.4.2 类图设计 |
| 3.2.4.3 时序图设计 |
| 3.2.4.4 核心处理流程设计 |
| 3.2.5 基础数据管理 |
| 3.2.5.1 功能结构设计 |
| 3.2.5.2 类图设计 |
| 3.2.5.3 时序图设计 |
| 3.2.5.4 核心处理流程设计 |
| 3.2.6 易耗品使用统计情况 |
| 3.2.6.1 功能结构设计 |
| 3.2.6.2 类图设计 |
| 3.2.6.3 时序图设计 |
| 3.2.6.4 核心处理流程设计 |
| 3.2.7 系统管理 |
| 3.2.7.1 功能结构设计 |
| 3.2.7.2 类图设计 |
| 3.2.7.3 时序图设计 |
| 3.2.7.4 核心处理流程设计 |
| 3.3 数据库设计 |
| 3.3.1 数据库概念设计 |
| 3.3.2 主要数据库表设计 |
| 第四章 总结与展望 |
| 4.1 总结 |
| 4.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）T码头公司RCA成本核算制度设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 RCA产生的背景——ABC的缺陷和GPK的优越性 |
| 1.2.2 RCA的理论的提出与发展 |
| 1.2.3 RCA的应用研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 T码头公司成本核算现状和存在的问题 |
| 2.1 T码头公司基本情况 |
| 2.2 T码头公司成本特性与成本核算制度现状 |
| 2.3 现行成本核算制度存在的主要问题 |
| 2.3.1 成本信息的精准程度不足以满足合同管理的需求 |
| 2.3.2 闲置资源没有得到及时反映与控制 |
| 2.3.3 成本信息层次不够丰富导致成本管控缺乏科学依据 |
| 2.4 T码头公司应用RCA成本核算制度的可行性和必要性分析 |
| 2.4.1 必要性分析 |
| 2.4.2 可行性分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 T码头公司RCA成本核算制度设计的主要内容 |
| 3.1 确定成本对象 |
| 3.2 划分作业中心、作业成本库和资源库 |
| 3.2.1 划分作业中心 |
| 3.2.2 划分作业成本库 |
| 3.2.3 划分资源库 |
| 3.3 成本账户设置 |
| 3.3.1 基本作业成本 |
| 3.3.2 辅助作业成本 |
| 3.3.3 服务成本 |
| 3.4 成本核算程序 |
| 3.4.1 将成本项目计入各资源库 |
| 3.4.2 将辅助资源库的成本分配结转至辅助作业成本库 |
| 3.4.3 辅助作业成本库之间的交互分配 |
| 3.4.4 将辅助作业成本库的成本分配结转至基本资源库 |
| 3.4.5 将基本资源库的成本分配结转至基本作业成本库 |
| 3.4.6 将基本作业成本库和基本资源库的成本分配结转至成本对象 |
| 3.5 编制RCA成本报表 |
| 3.5.1 单船成本报表 |
| 3.5.2 闲置产能报表 |
| 3.5.3 资源消耗产出状况报表 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 T码头公司实施RCA成本核算制度的保障措施 |
| 4.1 人员保障 |
| 4.2.1 成立RCA工作小组 |
| 4.2.2 积极开展关于RCA成本核算制度的宣传和培训 |
| 4.2 数据收集保障 |
| 4.2.1 根据RCA核算需要细化财务数据的分类 |
| 4.2.2 重视非财务数据的收集和整理 |
| 4.3 信息系统保障 |
| 4.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）河北中烟IT运维管理系统的研究与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的意义 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 1.5 论文组织结构 |
| 第2章 河北中烟IT运维管理系统的基础理论及技术 |
| 2.1 ITIL理论应用 |
| 2.1.1 技术架构 |
| 2.1.2 软件架构 |
| 2.1.3 IT运维服务体系 |
| 2.2 相关技术 |
| 2.3 硬件环境 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 河北中烟IT运维管理系统的需求分析 |
| 3.1 IT运维现状 |
| 3.2 用户的业务流程分析 |
| 3.3 用户的业务需求 |
| 3.3.1 用户的业务需求 |
| 3.3.2 网站首页需求 |
| 3.4 系统总体功能需求 |
| 3.5 服务管理的需求 |
| 3.5.1 事件管理 |
| 3.5.2 问题管理 |
| 3.5.3 变更管理 |
| 3.5.4 服务级别管理 |
| 3.6 知识库的需求 |
| 3.7 资产管理的需求 |
| 3.8 非功能需求 |
| 3.8.1 性能要求 |
| 3.8.2 安全性需求 |
| 3.8.3 故障处理要求 |
| 3.8.4 文档要求 |
| 3.9 需求分析的工作内容 |
| 3.10 本章小结 |
| 第4章 河北中烟IT运维管理系统的系统设计 |
| 4.1 设计目标 |
| 4.2 设计原则 |
| 4.3 总体功能设计 |
| 4.3.1 功能模块设计 |
| 4.3.2 首页设计 |
| 4.4 服务管理中重要流程的设计 |
| 4.4.1 事件管理 |
| 4.4.2 问题管理 |
| 4.4.3 变更管理 |
| 4.4.4 服务级别管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 河北中烟IT运维管理系统中重要模块的实现 |
| 5.1 运维知识库模块的实现 |
| 5.1.1 运维知识库的设计 |
| 5.1.2 上网行为管理 |
| 5.1.3 知识库的库结构设计 |
| 5.1.4 运维知识库的相关程序 |
| 5.1.5 对运维知识库的建议 |
| 5.2 IT资产管理模块的实现 |
| 5.2.1 IT资产管理概述 |
| 5.2.2 设备管理 |
| 5.2.3 服务器管理 |
| 5.2.4 备件管理 |
| 5.2.5 低值易耗品管理 |
| 5.2.6 IP地址管理 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 河北中烟IT运维管理系统的测试情况 |
| 6.1 软件测试方法 |
| 6.1.1 软件测试目的 |
| 6.1.2 软件测试的分类 |
| 6.2 中烟IT运维服务平台系统测试情况 |
| 6.2.1 测试环境及方法 |
| 6.2.2 服务管理的测试用例 |
| 6.2.3 知识库的测试用例 |
| 6.2.4 资产管理的测试用例 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 河北中烟IT运维管理系统特色分析 |
| 7.1 系统界面特色分析 |
| 7.2 融入了企业运营机制 |
| 7.3 从运行结果角度看运维服务平台特色 |
| 7.4 从网络安全角度看运维服务平台特色 |
| 7.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）A模具公司精益成本管理应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 第2章 精益成本管理的理论基础和概念界定 |
| 2.1 精益成本管理的理论基础 |
| 2.2 精益成本管理的基本概述 |
| 2.3 精益成本管理工具 |
| 2.4 精益成本管理与传统成本管理方法的比较及优越性 |
| 2.5 小结 |
| 第3章 A模具公司成本管理现状分析 |
| 3.1 A模具公司介绍 |
| 3.2 A公司设计成本管理现状分析 |
| 3.3 A公司采购成本管理现状分析 |
| 3.4 A公司生产成本管理现状分析 |
| 第4章 A公司精益成本管理方案 |
| 4.1 精益设计成本管理 |
| 4.2 精益采购成本管理 |
| 4.3 精益生产成本管理 |
| 第5章 A模具公司精益成本管理的应用前提 |
| 5.1 A模具公司精益成本管理应用原则 |
| 5.2 A模具公司推行精益成本管理的必然性 |
| 5.3 A模具公司实施精益化成本管理的保障措施 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）财务共享模式下L集团全面预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 财务共享相关研究 |
| 1.2.2 全面预算管理相关研究 |
| 1.2.3 RPA和机器学习相关研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究目的和意义 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究内容与论文结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 论文结构 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 论文的创新点 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 全面预算管理 |
| 2.1.1 全面预算管理的概念 |
| 2.1.2 全面预算管理的流程 |
| 2.1.3 全面预算管理的特性 |
| 2.2 财务共享 |
| 2.2.1 财务共享服务的概念 |
| 2.2.2 财务共享服务的特点 |
| 2.2.3 财务共享服务中心信息系统的功能架构 |
| 2.3 机器人流程自动化 |
| 2.3.1 机器人流程自动化的概念 |
| 2.3.2 机器人流程自动化的优势 |
| 2.3.3 机器人流程自动化的应用 |
| 2.4 关联规则 |
| 2.4.1 关联规则的概念 |
| 2.4.2 关联规则的典型算法 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 财务共享模式下L集团全面预算管理现状与问题分析 |
| 3.1 L集团简介 |
| 3.2 L集团财务共享服务中心简介 |
| 3.2.1 L集团财务共享服务中心组织架构 |
| 3.2.2 L集团财务共享服务中心系统架构 |
| 3.3 财务共享模式下L集团全面预算管理现状描述 |
| 3.3.1 L集团全面预算管理组织体系 |
| 3.3.2 预算目标的制定 |
| 3.3.3 预算的编制与实施 |
| 3.3.4 预算的控制与执行 |
| 3.3.5 预算的调整 |
| 3.3.6 预算的分析与考核 |
| 3.4 财务共享模式下L集团全面预算管理存在的问题分析 |
| 3.4.1 预算编制过程中存在的问题 |
| 3.4.2 预算控制与执行存在的问题 |
| 3.4.3 预算分析与考核存在的问题 |
| 4 财务共享模式下L集团全面预算管理优化设计 |
| 4.1 财务共享模式下L集团全面预算管理优化框架 |
| 4.2 基于RPA的全面预算编制流程优化 |
| 4.2.1 预算目标的制定与分解流程优化 |
| 4.2.2 预算编制自动化流程优化 |
| 4.3 全面预算控制与执行的优化 |
| 4.3.1 预算控制总体规划 |
| 4.3.2 对费用报销业务的控制 |
| 4.3.3 对资产管理业务的控制 |
| 4.3.4 对人力资源业务的控制 |
| 4.3.5 对合同管理业务的控制 |
| 4.3.6 基于RPA的预算执行流程优化 |
| 4.4 全面预算分析与考核的优化 |
| 4.4.1 基于关联规则的预算数据分析 |
| 4.4.2 预算考核指标的优化 |
| 4.4.3 基于RPA的预算报告生成流程优化 |
| 5 财务共享模式下L集团全面预算管理优化实施与建议 |
| 5.1 预算数据挖掘实例分析 |
| 5.1.1 数据采集 |
| 5.1.2 数据处理 |
| 5.1.3 关联数据挖掘 |
| 5.2 实施建议与保障措施 |
| 5.2.1 实施建议 |
| 5.2.2 保障措施 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 |
（8）目标成本管理在YH酒店的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 国外文献综述 |
| 1.3.2 国内文献综述 |
| 1.4 论文研究思路及方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 第二章 目标成本管理相关概念界定及理论概述 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 成本的概念 |
| 2.1.2 成本管理的概念 |
| 2.1.3 酒店的成本管理 |
| 2.2 相关理论概述 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 价值链理论 |
| 2.2.3 成本管理理论 |
| 2.2.4 目标成本管理理论 |
| 第三章 YH酒店成本管理现状及存在问题 |
| 3.1 YH酒店的基本情况 |
| 3.2 YH酒店的市场定位及组织结构 |
| 3.2.1 YH酒店的市场定位 |
| 3.2.2 YH酒店的组织结构 |
| 3.3 YH酒店成本管理现状 |
| 3.3.1 YH酒店财务管理的流程 |
| 3.3.2 YH酒店成本构成分析 |
| 3.3.3 YH酒店成本核算方法 |
| 3.4 YH酒店成本管理存在的问题 |
| 3.4.1 成本管理思想落后 |
| 3.4.2 采购成本管理制度不健全 |
| 3.4.3 库存成本管理内容不明确 |
| 3.4.4 成本核算方法落后 |
| 3.4.5 成本管理的绩效评价机制不健全 |
| 3.5 YH酒店应用目标成本管理的必要性及可行性 |
| 3.5.1 YH酒店应用目标成本管理的必要性 |
| 3.5.2 YH酒店应用目标成本管理的可行性 |
| 第四章 目标成本管理在YH酒店成本管理的应用研究 |
| 4.1 YH酒店目标成本管理的基本思路和框架设计 |
| 4.1.1 基本思路 |
| 4.1.2 框架设计 |
| 4.2 YH酒店设计目标成本管理的组织准备 |
| 4.2.1 成本管理总经理负责制 |
| 4.2.2 建立以财务部门为中心的目标成本管理体系 |
| 4.2.3 基层部门作为目标成本管理的实施者 |
| 4.3 目标成本的预测管理 |
| 4.3.1 目标成本管理方法的选择 |
| 4.3.2 目标收入的确定 |
| 4.3.3 目标利润的确定 |
| 4.3.4 目标成本的确定 |
| 4.4 目标成本的过程管理 |
| 4.4.1 人力资源成本的分解 |
| 4.4.2 运营成本的分解 |
| 4.4.3 税金及其他费用 |
| 4.4.4 目标成本的落实与达成 |
| 4.5 YH酒店目标成本管理的监督与考评 |
| 4.5.1 YH酒店目标成本管理的监督管理 |
| 4.5.2 YH酒店目标成本管理的考评机制 |
| 第五章 YH酒店应用目标成本管理的预期效应及保障措施 |
| 5.1 YH酒店目标成本管理预期效应 |
| 5.1.1 明确了YH酒店成本管理工作的职责和目标 |
| 5.1.2 提高基层YH酒店成本管理的实施效果 |
| 5.1.3 确保成本数据的精准化 |
| 5.2 YH酒店目标成本管理的保障措施 |
| 5.2.1 修订完善目标成本控制规章制度 |
| 5.2.2 紧紧围绕目标成本管理进行流程保障 |
| 5.2.3 建立成本信息系统 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 YH酒店成本管理现状以及意见调查 |
| 致谢 |
（9）Z银行西安分行电子设备管理优化的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 实际意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 基本结构与框架 |
| 1.3.1 论文结构 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 1.4 本文的贡献 |
| 第二章 电子设备管理相关理论 |
| 2.1 电子设备的概念与管理内容 |
| 2.1.1 电子设备的概念 |
| 2.1.2 电子设备的管理内容 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.2.3 文献评述 |
| 2.3 电子设备管理优化的理论基础 |
| 2.3.1 流程优化理论 |
| 2.3.2 精细化管理理论 |
| 2.3.3 绩效评价理论 |
| 第三章 Z银行西安分行电子设备管理现状与存在问题 |
| 3.1 Z银行西安分行简介 |
| 3.2 Z银行西安分行电子设备管理现状 |
| 3.2.1 电子设备管理的组织架构 |
| 3.2.2 电子设备管理人员情况 |
| 3.2.3 电子设备管理制度 |
| 3.2.4 电子设备类别、数量、价值的现状 |
| 3.2.5 电子设备管理流程现状 |
| 3.3 Z银行西安分行电子设备管理问卷调查设计与结果分析 |
| 3.3.1 问卷调查的目的与编制 |
| 3.3.2 调查问卷的发放与回收 |
| 3.3.3 调查结果的统计 |
| 3.4 Z银行西安分行电子设备管理存在的问题 |
| 3.4.1 电子设备管理职责不明确 |
| 3.4.2 电子设备采购需求管理随意性大 |
| 3.4.3 低值易耗品类电子设备处置流程不明确 |
| 3.4.4 电子设备的日常维护管理效率不高 |
| 3.4.5 电子设备管理缺乏绩效评价 |
| 第四章 Z银行西安分行电子设备管理优化方案 |
| 4.1 优化方案的整体思路与原则 |
| 4.1.1 优化思路 |
| 4.1.2 协控性原则 |
| 4.1.3 操作性原则 |
| 4.1.4 全面性原则 |
| 4.2 电子设备管理职责分工 |
| 4.3 电子设备采购需求管理优化 |
| 4.4 电子设备处置管理优化 |
| 4.5 提高电子设备日常维护管理效率 |
| 4.6 构建电子设备管理绩效评价方案 |
| 第五章 优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 加强领导对电子设备管理的重视 |
| 5.2 强化电子设备管理队伍建设 |
| 5.3 利用信息化手段加强电子设备管理 |
| 5.4 加强员工培训 |
| 第六章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 附录一 |
| 附录二 |
| 致谢 |
（10）基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国内外作业成本法及成本管理的理论研究 |
| 1.2.2 作业成本法在主要行业的应用研究 |
| 1.2.3 电信行业对作业成本法的应用研究 |
| 1.2.4 相关研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 第2章 基于作业成本法的电信企业成本管理改进研究的基础理论 |
| 2.1 基于作业成本法的电信企业成本管理基本概念 |
| 2.1.1 作业成本法的概念及特征 |
| 2.1.2 成本管理基本概念 |
| 2.2 基于作业成本法的电信企业成本管理改进研究的理论基础 |
| 2.2.1 战略成本管理理论 |
| 2.2.2 竞争优势理论 |
| 2.2.3 绩效管理理论 |
| 第3章 CS电信公司成本管理现状及问题 |
| 3.1 CS电信公司概况及业务和成本特点 |
| 3.1.1 CS电信公司概况 |
| 3.1.2 CS电信公司经营业务 |
| 3.1.3 CS电信公司成本特点 |
| 3.1.4 CS电信公司成本管理方式 |
| 3.2 CS电信公司成本管理现状及存在问题 |
| 3.2.1 成本核算存在缺陷 |
| 3.2.2 成本预算欠合理 |
| 3.2.3 成本控制缺乏有效手段 |
| 3.2.4 成本考核设置欠科学 |
| 3.3 CS电信公司成本管理问题对企业经营的影响 |
| 3.4 CS电信公司成本管理问题的原因分析 |
| 3.4.1 成本管理的观念落后 |
| 3.4.2 成本管理脱离经营战略 |
| 3.4.3 成本核算方法欠合适 |
| 3.4.4 缺乏管理会计的成本控制手段 |
| 第4章 基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进设计 |
| 4.1 基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进的必要性和可行性 |
| 4.1.1 基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进的必要性 |
| 4.1.2 基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进的可行性 |
| 4.2 基于作业成本法的CS电信公司成本核算改进 |
| 4.2.1 作业成本核算要素的确定 |
| 4.2.2 作业中心成本的归集与作业成本的分配 |
| 4.2.3 产品成本的分配与归集 |
| 4.2.4 CS电信公司A营业部作业成本法测算案例 |
| 4.3 基于作业成本法的CS电信公司成本控制和成本预算改进 |
| 4.3.1 成本控制和成本预算的改进思路 |
| 4.3.2 成本控制的改进措施 |
| 4.3.3 成本预算的改进措施 |
| 4.4 基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进的预期效果分析 |
| 4.4.1 便于企业制定产品战略决策 |
| 4.4.2 便于企业加强市场竞争 |
| 4.4.3 便于企业完善绩效管理 |
| 第5章 基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进的应用及保障措施 |
| 5.1 基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进的应用措施 |
| 5.1.1 作业成本管理的推进与实施 |
| 5.1.2 作业成本绩效考核体系的建立 |
| 5.1.3 作业成本管理体系的持续优化 |
| 5.2 基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进的保障措施 |
| 5.2.1 作业成本管理理念的深入与加强 |
| 5.2.2 相关系统的改造与构建 |
| 5.2.3 数据质量的管控 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、低值易耗品量化管理系统简介（论文参考文献）
- [1]随机需求下TJ公司拖轮备件库存管理优化研究[D]. 徐学通. 大连海事大学, 2020(03)
- [2]低值易耗品资产全生命周期管理研究[A]. 李杰林. 2012年度中国总会计师优秀论文选, 2013
- [3]浙江卡森置业有限公司低值易耗品管理系统的研究与分析[D]. 王雷. 云南大学, 2015(09)
- [4]T码头公司RCA成本核算制度设计[D]. 周宇婷. 华南理工大学, 2019(01)
- [5]河北中烟IT运维管理系统的研究与实现[D]. 李东瀛. 北京工业大学, 2015(12)
- [6]A模具公司精益成本管理应用研究[D]. 林婧. 广东外语外贸大学, 2020(08)
- [7]财务共享模式下L集团全面预算管理优化研究[D]. 陶思颖. 重庆理工大学, 2020(08)
- [8]目标成本管理在YH酒店的应用研究[D]. 周彤. 沈阳农业大学, 2020(10)
- [9]Z银行西安分行电子设备管理优化的研究[D]. 田虎. 西北大学, 2019(04)
- [10]基于作业成本法的CS电信公司成本管理改进研究[D]. 谷涵. 湖南大学, 2019(07)