一、爱立信主打端到端无线互联（论文文献综述）
本刊编辑部[1]（2021）在《2021年企业关键词》文中提出站在年终岁末的时间节点上,让我们一起回顾总结通信行业发生的变化。2021年中国ICT企业"有得也有失",我们看到有的企业提供的5G应用给垂直行业带来了变革和升级;有的企业为业界带来了突破性产品;有的企业虽然面临挑战,但也在砥砺前行……为此,通信世界全媒体特盘点了在2021年有突出表现的企业代表,通过关键词来一览2021年企业发展情况。
王磊[2]（2020）在《5G技术背景下爱立信（中国）通信有限公司竞争战略研究》文中研究说明
石蕾[3]（2020）在《中国联通W分公司移动通信业务竞争战略研究》文中认为当前,国内经济受到内外部环境深刻变化等多重因素影响,电信业传统业务日趋饱和,市场竞争日益白热化,行业收入水平也受到流量快速释放、量收增长不匹配等因素影响。又正值5G（第五代移动通信技术）发展的新时期,这也为运营商扭转当前局势,利用外部机会打造竞争新格局提供了有利条件。运营商应积极应对市场环境变化和行业内竞争者带来的压力,谋求适合自身移动通信业务发展的竞争战略,以实现在激烈市场竞争中的持续发展。本文以中国联通W分公司为研究对象,综合运用企业战略管理分析方法,深入分析了公司外部环境和内部环境,对其移动通信业务的竞争战略进行了研究。运用PEST分析法、波特五力模型进行外部环境分析,确定公司移动通信业务发展面临的机遇与威胁;通过对公司资源、能力分析以及价值链分析,确定公司发展移动通信业务具有的内部优势与劣势。运用SWOT矩阵分析其战略的发展方向,并通过定性与定量相结合的方法,分析公司实施三种竞争战略的可行性,随后借助QSPM矩阵,确定公司移动通信业务可行的战略为差异化竞争战略。公司通过产品差异化、营销差异化、服务差异化来实现差异化战略。在战略实施的保障上,通过优化人力资源、完善运营组织体系、网络优化部署、加强内部控制等措施,保障其竞争战略的实施。本文的研究,对中国联通W分公司在新的市场竞争环境下结合本地区实际制定有效的移动通信业务竞争战略具有一定意义,也为其在新的发展机遇期实现同行业的“弯道超车”提供了参考。
陈民豪[4]（2020）在《5G时代DG公司竞争力研究》文中研究表明随着人类社会发展,科技正越来越成为第一生产力,科技的创新与应用缩短了产业变更的周期,不断改变了社会的各种形态,包括经济、政治、法律和文化等。电信作为科技产业变更的集中体现,正越来越成为社会发展的基础设施。移动通讯作为电信产业发展的焦点与热点,从1G开始,历经2G网络、3G网络、4G网络,目前正面临5G网络的升级换代。每一次的移动通讯网络升级换代都对电信行业、IT产业和国家经济发展产生深远的影响,改写了行业的竞争格局,并推动经济和社会结构的转型升级。然而,我国运营商的发展与IT行业的突飞猛进却形成鲜明对比,陷入了整体竞争力严重下降的状况,对于国家和社会的信息安全、IT基础设施的夯实构成重大挑战。因此,研究和提升我国电信企业竞争力成为十分迫切的理论和现实课题。目前,国家正在推动5G战略,在整个5G产业链的源头,我国拥有5G的国际认可的自主产权标准,作为国家的战略目标和方向,将进一步深刻改变社会的方方面面,在下一轮的国际竞争中占据领先位置,从而使中国的电信、互联网、电子商务从落后追赶变为全面超越,弯道超车成为可能。而作为经济社会基础设施的电信运营企业在5G产业中承担建设、运营的责任,能否在为5G整个产业的繁荣和经济的飞跃发展提供加速器作用的基础上,同时提升运营商的经营效益,是整个电信行业在发展中需要重点考虑的焦点。DG公司在集团的5G规划中,起到先行试点的示范作用,一直处于市场竞争的最前沿阵地,各方均在此区域进行角逐搏弈,因此DG公司在推动5G产业的发展经验对集团的5G战略起到一个很好的验证作用。而作为一个区域公司在面对外部环境变化的时候,其内部竞争力的高低将决定了其应变能力的高低,因此研究一个地方公司在5G时代下如何提升竞争力将为如何提高企业的经济效益,提升电信运营商在产业链中的经营价值具有重要的决策参考意义。论文基于企业竞争力的理论基础,从市场规模、技术要素、创新能力和转型能力方面等分析了DG公司在竞争力发展中的存在问题,围绕建立的钻石模型提出了在五个方面提升竞争力的措施:借助外力、转换经营理念、建立并强化转型能力、建立和完善企业创新机制、深化企业资本运作能力。通过论文的研究,取得了二个相互关联、相互支撑的创新成果。第一,构建了一个适合电信运营商提升竞争力的钻石模型。第二,点明了电信运营商在新的时代背景下需要重拾互联网思维、强化转型能力和促进创新转变,最终建立行业竞争力的实践标准。
蒋雅丽[5]（2020）在《从2019年财报看ICT行业的“辛”与“兴”》文中指出经过2019年下半年的积极探索,ICT行业实现了"逆势而上,向阳而生"。承受"阵痛"或是完成"蜕变"的必经体验——随着流量红利快速释放、4G完全成熟、5G建网投资逐步加大,以及提速降费等政策持续推进,2019年的ICT行业整体进入"换挡"窗口期。工信部发布的2019年1—6月通信业主要指标完成情况显示,通信业2019年1—6月累计实现营业收入7710亿元,同比下降0.2%,这是自4G商用后我国电信业首次出现负
李保林[6]（2019）在《通信设备商市场营销策略研究 ——以Z公司为例》文中进行了进一步梳理现代通信行业与信息技术深度融合,有力推动了社会经济与人们生活的发展。作为互联网、物联网、大数据等新兴产业发展基础,通信行业不仅改变人们的通信方式,更为重要的是带动了相关产业的发展。对于中国通信制造产业而言,1G处于空白,2G跟随,3G实现突破,4G同步,5G谋求引领全球。随着5G试验局的开通及商用时间提上日程,5G慢慢地走入人们的生活,更为重要的是,5G与物联物、大数据、云计算、人工智能等新技术相结合,将对整个社会及产业带来深刻变化。对于Z公司而言,这是一个非常好的时机,有机会改变现有的市场格局,取得更大的突破。如何结合自身特点,发挥优势,规避风险,调整与优化市场营销策略是当务之急,也是本文研究重点。本文运用市场营销理论,结合通信设备商营销内外环境及市场竞争分析,并采用阅读资料、数据对比等研究方法,从四个维度提出了有针对性的市场营销策略。产品需强化技术路线研究,加大研发投入,抓住5G建设的时间窗口;价格当前宜在成本导向定价法为主基础上,辅以竞争定价法,保持一定的灵活性,确保价格具有市场竞争力;渠道需实现线上线下一体化融合发展,直销与分销并举,补齐短板;促销需针对不同类型客户各有侧重,运营商及政企业务需多开展自己组织的技术交流大会,扩大行业影响力,终端手机业务需加强自媒体传播,树立品牌形象。
王伟[7]（2011）在《大唐移动LTE发展战略研究》文中研究指明大唐移动通信设备有限公司（下文简称大唐移动）作为TD-SCDMA标准的提出者、核心技术的引领者、产业链的推动者,一致被外界寄予极高的期望,但随着国内TD网络建设的开展和竞争对手的成长,大唐移动正面临着前所未有的挑战和机遇。论文在对大唐移动和LTE产业进行了大量实地调研的基础上,结合工信部测试情况和已经开展的LTE规模试验网建设,对企业面临的内、外部环境进行分析,并运用SWOT工具对企业面临的形势进行分析总结,发现可能的机会与威胁,找到企业发展的优势与劣势,从而为企业管理者制定适合目前阶段的发展战略提供参考依据。最后,文章对公司发展战略选择中的几个关键问题,如盈利模式、企业人员培养、管理阶层变革和国际化等进行了深入分析。
李瀛寰[8]（2001）在《移动新世界来临 爱立信展出雏形》文中研究指明当前，全球经济正处于战略性大改组、大调整的起步阶段，这种结构性的变化带来的冲击波目前已经显形，前途固然光明，但道路的曲折以及由此引起的种种疑虑，随着纳斯达克的阴跌让不少人一时惊慌失措、莫衷一是。在这
彭芳兰[9]（2021）在《中美冲突背景下华为智能手机业务竞争战略研究》文中研究说明
肖曼[10]（2021）在《中兴通讯5G消息项目发展策略研究》文中指出近年来,我国电信运营商的短彩信业务受到互联网即时通信应用的强烈冲击,业务量和收入大幅度下滑,而随着5G网络基础设施建设的推进,5G消息应用应运而生,打破传统短彩信单一的服务形式,为用户和行业提供更加丰富直观的体验,与目前5G的行业应用相辅相成,有望为运营商转型抗衡互联网产业带了新的契机。2020年4月8日,中国移动,中国电信和中国联通首次联合召开在线新闻发布会,并共同发布了《5G消息白皮书》,宣布5G消息业务开启新篇章。本文以中兴通讯5G消息项目建设为研究对象,以项目管理理论为基础,针对中兴通讯5G消息项目发展策略进行研究。本文首先阐述了中兴通讯5G消息项目的概况和发展现状,然后利用PEST模型对项目进行宏观环境分析、利用波特五力模型对项目进行了行业结构分析、并SWOT模型对项目进行了战略分析,得出项目发展面临的机遇和挑战、瓶颈和弊端,进一步根据分析结论对中兴通讯5G消息项目未来发展策略提出了三方面建议:系统架构方面,从终端规模、运营商联合、业务体验、安全、优质应用角度进行策略研究;功能优化方面,从设备、终端和网路等维度给出意见;5G消息产业联盟策略最为关键,建议紧密围绕中国5G消息产业的战略需求,以政府主管部门、百家联盟成员为依托,通过5G消息联盟的五大平台,形成5G消息行业利益共同体。本文的研究成果对中兴通讯5G消息项目自身的发展、对推动三大运营商的成功转型、对提升中国通信行业5G消息（RCS）的国际市场竞争力,均具有一定参考价值。
二、爱立信主打端到端无线互联（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、爱立信主打端到端无线互联（论文提纲范文）
（1）2021年企业关键词（论文提纲范文）
| 华为关键词：有质量地活下来 |
| 中兴通讯关键词：固本拓新，有质量增长 |
| 中国信科关键词：点亮数字化美好未来 |
| 爱立信关键词：砥砺 |
| 上海诺基亚贝尔关键词：回归 |
| 高通关键词：焕新 |
| 英特尔关键词：四大超级技术力量 |
| 浪潮关键词：融合创新 |
| 烽火通信关键词：赋能数字化转型 |
| 新华三关键字：开拓 |
| 长飞关键词：再造一个长飞 |
| 唯亚威关键词：全面突破 |
| 通鼎关键词：一元为主，精准多元 |
| 俊知关键词：稳中提质 |
| 西古光通关键词：创新突破 |
（3）中国联通W分公司移动通信业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 论文结构与技术路线 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 战略管理相关概念 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.2.1 总成本领先竞争战略理论 |
| 2.2.2 差异化竞争战略理论 |
| 2.2.3 集中化竞争战略理论 |
| 2.3 战略管理方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 五力模型 |
| 2.3.3 价值链分析 |
| 2.3.4 SWOT分析法 |
| 2.4 相关研究综述 |
| 第3章 中国联通W分公司移动通信业务外部环境分析 |
| 3.1 中国联通W分公司移动通信业务简介 |
| 3.1.1 公司情况简介 |
| 3.1.2 公司移动通信业务简介 |
| 3.2 PEST分析 |
| 3.2.1 政治法律环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 行业内竞争者分析 |
| 3.3.2 潜在竞争者分析 |
| 3.3.3 供应商讨价还价能力分析 |
| 3.3.4 购买方讨价还价能力分析 |
| 3.3.5 替代品替代能力分析 |
| 3.4 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 第4章 中国联通W分公司移动通信业务内部环境分析 |
| 4.1 中国联通W分公司移动通信业务资源分析 |
| 4.1.1 人力资源 |
| 4.1.2 营销资源 |
| 4.1.3 客户资源 |
| 4.1.4 品牌资源 |
| 4.1.5 企业文化 |
| 4.2 中国联通W分公司移动通信业务能力分析 |
| 4.2.1 组织管理能力 |
| 4.2.2 技术研发能力 |
| 4.2.3 网络建设和运维能力 |
| 4.3 中国联通W分公司移动通信业务价值链分析 |
| 4.3.1 产品开发 |
| 4.3.2 市场营销 |
| 4.3.3 客户服务 |
| 4.3.4 风险控制 |
| 4.4 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 第5章 中国联通W分公司移动通信业务竞争战略制定 |
| 5.1 中国联通W分公司移动通信业务SWOT分析 |
| 5.1.1 优势 |
| 5.1.2 劣势 |
| 5.1.3 机会 |
| 5.1.4 威胁 |
| 5.1.5 中国联通W分公司移动通信业务SWOT综合分析 |
| 5.2 中国联通W分公司移动通信业务竞争战略的选择 |
| 5.2.1 战略可行性分析 |
| 5.2.2 竞争战略的选择 |
| 5.3 中国联通W分公司移动通信业务竞争战略的实施 |
| 5.3.1 产品差异化 |
| 5.3.2 渠道建设差异化 |
| 5.3.3 客户服务差异化 |
| 第6章 中国联通W分公司移动通信业务竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1 持续优化人力资源,提升员工素质 |
| 6.2 完善运营组织体系,增强内生动力 |
| 6.3 进行网络规划部署,提升网络效能 |
| 6.4 加强公司内部控制,促进降本增效 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望和不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）5G时代DG公司竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 主要研究内容及论文结构 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 主要创新点 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 竞争力研究 |
| 2.1.1 国家竞争力研究 |
| 2.1.2 产业竞争力研究 |
| 2.1.3 企业竞争力研究 |
| 2.2 企业竞争力评价研究 |
| 2.3 关于5G的理论研究 |
| 2.3.1 5G产业发展研究 |
| 2.3.2 5G运营商发展研究 |
| 2.4 电信运营企业竞争力评价研究 |
| 第三章 5G时代DG公司竞争环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济与社会环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.2 微观环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者 |
| 3.2.2 潜在威胁者 |
| 3.2.3 用户 |
| 3.2.4 供应商 |
| 3.2.5 替代者 |
| 3.2.6 协力者 |
| 第四章 5G时代DG公司SWOT分析 |
| 4.1 优势 |
| 4.1.1 基础设施优势 |
| 4.1.2 网络带宽优势 |
| 4.1.3 云计算领先同行 |
| 4.2 劣势 |
| 4.2.1 核心业务市场份额呈劣势 |
| 4.2.2 没有现象级产品 |
| 4.2.3 5G频谱带宽呈劣势 |
| 4.2.4 ICT能力变薄弱 |
| 4.3 机会 |
| 4.3.1 转型机会 |
| 4.3.2 规模发展机会 |
| 4.3.3 产业政策调整的机会 |
| 4.4 威胁 |
| 第五章 5G时代DG公司竞争力发展中存在的主要问题 |
| 5.1 经营理念落后 |
| 5.2 体制和机制束缚 |
| 5.3 创新能力不足 |
| 5.4 缺乏转型人才 |
| 第六章 5G时代DG公司企业竞争力提升策略 |
| 6.1 转变经营理念 |
| 6.1.1 用互联网思维打造业务体系 |
| 6.1.2 用互联网思维改造企业组织 |
| 6.2 建立和完善企业创新机制 |
| 6.2.1 树立开放型的技术创新文化 |
| 6.2.2 搭建创新技术孵化地 |
| 6.2.3 建立创新型组织体系 |
| 6.3 建立并强化转型能力 |
| 6.3.1 有所为与有所不为 |
| 6.3.2 优化人才结构 |
| 6.3.3 激励转向 |
| 6.4 深化企业资本运作能力 |
| 6.5 借助外力 |
| 6.5.1 逐步推动到核心网的共建共享 |
| 6.5.2 推动地方重组试验 |
| 6.5.3 联合广电对抗龙头企业 |
| 6.5.4 推动产业政策落地 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）从2019年财报看ICT行业的“辛”与“兴”（论文提纲范文）
| 破局传统业务的“迷思” |
| 转型升级脉络逐渐清晰 |
| 5G发展使产业链站在“风口” |
（6）通信设备商市场营销策略研究 ——以Z公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.2.3 论文思路与框架 |
| 第2章 营销理论综述 |
| 2.1 市场营销理论的发展 |
| 2.2 市场营销的组合策略(4P&4C) |
| 2.3 目标市场定位(STP)理论 |
| 2.4 SWOT分析 |
| 2.5 国内外研究文献综述 |
| 第3章 Z公司市场营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 全球通信市场发展情况 |
| 3.1.2 全球通信设备制造行业发展现状 |
| 3.1.3 主要竞争对手分析 |
| 3.2 .内部环境分析 |
| 3.2.1 Z公司发展概况 |
| 3.2.2 Z公司市场发展历程 |
| 3.2.3 Z公司市场地位 |
| 3.2.4 Z公司业绩情况 |
| 第4章 营销策略问题与SWOT分析 |
| 4.1 营销策略问题 |
| 4.1.1 产品策略问题 |
| 4.1.2 价格策略问题 |
| 4.1.3 渠道策略问题 |
| 4.1.4 促销策略问题 |
| 4.2 .Z 公司SWOT分析 |
| 4.2.1 内部优势 |
| 4.2.2 内部劣势 |
| 4.2.3 外部机会 |
| 4.2.4 外部威胁 |
| 4.2.5 SWOT营销矩阵分析 |
| 第5章 Z公司市场营销策略建议 |
| 5.1 Z公司市场营销目标市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 确定目标市场 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 Z公司市场营销组合策略建议 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 价格策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第6章 营销策略的保障措施 |
| 6.1 制度建设 |
| 6.2 培训 |
| 6.3 提升团队凝聚力 |
| 6.4 .绩效考核 |
| 6.5 人才选拔与培养 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）大唐移动LTE发展战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本课题研究的背景 |
| 1.2 企业面临多种挑战 |
| 1.3 研究思路及基本结构 |
| 第二章 大唐移动通信设备有限公司概况 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.2 大唐移动LTE发展历程 |
| 2.3 公司愿景使命和发展目标 |
| 2.3.1 使命与愿景 |
| 2.3.2 核心价值观 |
| 第三章 公司外部环境分析 |
| 3.1 公司宏观环境 |
| 3.1.1 政治法律环境的影响 |
| 3.1.2 经济环境因素的影响 |
| 3.1.3 社会环境因素的影响 |
| 3.1.4 技术环境因素的影响 |
| 3.2 行业竞争力结构分析 |
| 3.2.1 行业现有的主要竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在的进入者分析 |
| 3.2.3 替代产品的分析 |
| 3.2.4 供应商情况分析 |
| 3.2.5 购买者情况分析 |
| 3.3 外部环境分析总结 |
| 第四章 公司内部环境分析 |
| 4.1 公司财务状况分析 |
| 4.2 公司人力资源分析 |
| 4.2.1 公司人力资源结构与状况 |
| 4.2.2 公司人力资源建设方面的问题 |
| 4.2.3 公司人力资源建设综述 |
| 4.3 公司管理水平分析 |
| 4.3.1 战略规划能力 |
| 4.3.2 营销能力 |
| 4.3.3 组织变革能力 |
| 4.4 市场情况分析 |
| 4.5 公司内部环境分析总结 |
| 第五章 发展战略的制定与执行 |
| 5.1 发展战略的定位 |
| 5.1.1 机遇(Opportunities) |
| 5.1.2 威胁(Threats) |
| 5.1.3 优势(Strengths) |
| 5.1.4 劣势(Weaknesses) |
| 5.2 战略分析 |
| 5.2.1 SO优势—机会 |
| 5.2.2 WO弱点—机会 |
| 5.2.3 ST优势—威胁 |
| 5.2.4 WT弱点—威胁 |
| 5.2.5 分析总结 |
| 5.3 战略制定 |
| 第六章 战略执行建议 |
| 6.1 盈利模式改变系统集成 |
| 6.2 竞合战略 |
| 6.3 提升运营能力 |
| 6.4 建立共同的价值观 |
| 6.5 加强人才培养 |
| 6.6 拓展行业应用市场 |
| 6.6.1 整合物联网 |
| 6.6.3 驱动三网融合 |
| 6.6.4 领军仪器仪表行业 |
| 6.6.5 进行服务创新 |
| 6.7 国际化战略 |
| 6.7.1 先弱后强有选择的进入市场 |
| 6.7.2 应用方案满足客户需求 |
| 6.7.3 建立高效营销体系 |
| 6.7.4 与全球知名设备商合作 |
| 第七章 总结和展望 |
| 7.1 全文总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）中兴通讯5G消息项目发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究方法与论文框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文框架 |
| 第二章 理论概述 |
| 2.1 5G消息相关概念 |
| 2.1.1 RCS |
| 2.1.2 Maap |
| 2.1.3 5G消息 |
| 2.2 项目管理 |
| 2.2.1 项目管理分类 |
| 2.2.2 项目管理形式 |
| 2.2.3 项目管理内容 |
| 2.3 发展策略研究 |
| 2.3.1 发展策略研究 |
| 2.3.2 研究模型 |
| 第三章 中兴通讯5G消息项目概况及发展现状 |
| 3.1 5G消息项目背景 |
| 3.1.1 中国移动5G消息项目 |
| 3.1.2 中国电信、中国联通5G消息项目 |
| 3.2 5G消息项目进展 |
| 3.2.1 中国移动交付进展 |
| 3.2.2 中国电信、中国联通交付进展 |
| 3.3 中兴通讯项目管理现状 |
| 3.3.1 项目团队组织架构 |
| 3.3.2 项目团队职责描述 |
| 3.3.3 项目团队成员考核 |
| 3.3.4 项目人力资源调度 |
| 3.3.5 项目沟通管理 |
| 3.3.6 项目风险管理 |
| 3.3.7 项目工程质量管理 |
| 3.4 本章小结 |
| 3.4.1 现状总结 |
| 3.4.2 问题与痛点 |
| 第四章 中兴通讯5G消息项目分析 |
| 4.1 PEST宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 技术环境分析 |
| 4.1.4 社会环境分析 |
| 4.2 波特五力模型行业结构分析 |
| 4.2.1 项目供应能力分析 |
| 4.2.2 运营商投资能力分析 |
| 4.2.3 替代品替代能力分析 |
| 4.2.4 潜在竞争者进入能力方分析 |
| 4.2.5 行业内竞争者分析 |
| 4.3 SWOT战略分析 |
| 4.3.1 内部优势 |
| 4.3.2 内部劣势 |
| 4.3.3 市场机会 |
| 4.3.4 市场威胁 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 中兴通讯5G消息项目策略与建议 |
| 5.1 系统架构建议 |
| 5.1.1 推动提升终端规模 |
| 5.1.2 推动三大运营商共同商用 |
| 5.1.3 完善消息回落 |
| 5.1.4 打造优质Chatbot |
| 5.2 设备功能优化建议 |
| 5.2.1 打造安全5G消息 |
| 5.2.2 终端优先使用TLS1.3加密 |
| 5.2.3 热点文件Cache功能 |
| 5.2.4 支持消息回落彩信功能 |
| 5.2.5 MaaP匿名业务和支付接口 |
| 5.3 5G消息产业联盟建议 |
| 5.3.1 宗旨与目标 |
| 5.3.2 产业联盟的运作模式 |
| 5.3.3 总体思路建议 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、爱立信主打端到端无线互联（论文参考文献）
- [1]2021年企业关键词[J]. 本刊编辑部. 通信世界, 2021(24)
- [2]5G技术背景下爱立信（中国）通信有限公司竞争战略研究[D]. 王磊. 东南大学, 2020
- [3]中国联通W分公司移动通信业务竞争战略研究[D]. 石蕾. 山东大学, 2020(05)
- [4]5G时代DG公司竞争力研究[D]. 陈民豪. 广东工业大学, 2020(02)
- [5]从2019年财报看ICT行业的“辛”与“兴”[J]. 蒋雅丽. 通信世界, 2020(09)
- [6]通信设备商市场营销策略研究 ——以Z公司为例[D]. 李保林. 西南交通大学, 2019(04)
- [7]大唐移动LTE发展战略研究[D]. 王伟. 北京邮电大学, 2011(04)
- [8]移动新世界来临 爱立信展出雏形[N]. 李瀛寰. 中国计算机报, 2001
- [9]中美冲突背景下华为智能手机业务竞争战略研究[D]. 彭芳兰. 对外经济贸易大学, 2021
- [10]中兴通讯5G消息项目发展策略研究[D]. 肖曼. 北京邮电大学, 2021(01)