一、专业出版社应推行连锁经营（论文文献综述）
钱薇[1]（1996）在《专业出版社应推行连锁经营》文中研究说明专业出版社应推行连锁经营钱薇一、专业出版社为什么应推行连锁经营半个世纪以来，商业连锁经营已成为美、日、欧等发达国家和地区流通产业的一个重要形式。我国的商业连锁经营起步很晚，图书流通领域更是一块未被开垦的处女地。在社会主义市场经济条件下，出版社既要把社...
李荣庆[2]（2009）在《三种连锁经营发育的比较分析 ——基于动力机制、行业适应性和店铺监管的研究》文中指出从1850年代,连锁经营产生以来,走过了150多年,在大部分国家发展成直营连锁、特许连锁和自愿连锁三种经营形式。西方发达国家的三种连锁经营都发展得相当完善,而作为发展中国家的中国,连锁经营是在改革开放10多年后,1990年代初期才逐渐移植进入并发展起来。连锁经营促进了中国经济的发展,对国民经济快速增长、增加就业率,提高人民生活水平等方面作出了重要贡献。作为移植式制度,三种连锁经营在我国的发展快慢和规模大小又不尽相同,直营连锁的发展较为顺利,特许连锁的发展有起有落,自愿连锁的发展则进展缓慢。如何促进三种连锁经营较快较好的发育,为国民经济的增长作出重要贡献,是论文的选题意义所在。论文分为三个部分:第一部分（第2—4章）,发育环境形成。在理论基础和参照系的铺垫下,分析连锁经营成功移植我国的原因,并对三种连锁经营的发育现状进行了国内和国际比较。第二部分（第5—7章）,发育的机理分析。从宏观、系统和动态的视角比较分析了三种连锁经营发育的动力机制、行业适应性和店铺监管问题,这是论文的核心部分。第三部分（第8章）,发育障碍及对策。分析我国三种连锁经营发育过程中存在的障碍,特许连锁和自愿连锁发育的难点,并据此提出克服障碍和难点的政策建议。论文提出了以下有创新性的观点:1.利用制度变迁和制度移植理论分析我国连锁经营制度移植成功的原因是:企业自主选择移植的方式保证了移植进来的连锁经营制度与我国的制度环境基本适应。制度变迁和制度移植理论认为,制度移植能否成功取决于移植方式和所移植的制度与移入国制度环境的相互适应性。1990年代初期,我国在经过10多年的改革的量变的积累,已经形成了适合连锁经营发育的基本的文化和社会条件,表现为城市居民的收入大幅度提高;稳固买方市场形势的确立;竞争性市场经济的形成;外资跨国连锁集团公司进入中国市场,树立学习模板。改革开放初期,传统的商业企业需要一种全新的经营形式摆脱困境;同时,政府的开放政策又增加了连锁经营制度的供给,在此情况下,出于降低交易费用,带来规模经济效应的目的,企业自主选择移植连锁经营制度。由于我国的企业了解其生存的制度环境,并且移植符合企业追求利润的目标,所以带来移植的成功。2.以种群生态学理论为指导,加以经济学、管理学的相关理论,从宏观、系统和动态的视角,全面分析三种连锁经营发育的动力机制是如何相互影响,并最终形成相互竞争、互补共生的商业种群生态系统。首先是环境的竞争加剧,企业为了获取“竞争优势”而创新出直营连锁组织形式;然后是连锁公司总部为了“无有形资本扩张”和创业者为了“提高创业成功率”而共同创新出特许连锁组织形式;最后是在大型连锁公司的挤压下,不愿失去“独立性”的中小企业为了保护“生存空间”而创新出自愿连锁组织形式。三种连锁经营都经历了组织变种、组织选择和组织保留三个阶段,并最终在整个生态群中找到了自己的位置,固化为一种先进的流通制度。它们既相互竞争又相互补充,形成生机勃勃的连锁经营商业生态群落,共同发挥作用,推动商业发展,为制造商提供快捷的销售渠道,为消费者提供便捷的多样化的购物场所。3.在数据统计和案例分析的基础上,从店铺投资额、店铺成本控制特点、店铺运行的核心技术和连锁公司品牌消费特点四个方面,分析并得出三种连锁经营适应于不同行业和业态的结论。连锁经营行业可细分为零售业、餐饮业和其它服务业。直营连锁的行业特点是:店铺投资额较高、店铺成本控制属于“总部成本”控制型、店铺运行的核心技术较弱、连锁公司品牌价值较低的连锁行业,规模较大的零售业态均符合这四个条件,适合直营连锁经营。特许连锁的行业特点是:店铺投资额较低、店铺成本控制属于“店内成本”控制型、店铺运行的核心技术较强、连锁公司品牌价值较大的连锁行业,零售业中的便利店和品牌专卖店,各式餐饮店以及和人们日常生活紧密相关的多种服务业都符合这四个条件,适合特许连锁经营。自愿连锁由于其产生的背景和组织特点,主要是适应于规模较小的零售业态,集中在杂货店、中小超市、便利店和一些小型专业店（例如药店）等零售业态上。4.设计连锁公司的店铺监管有效性测量模型,并用以分析三种连锁经营的店铺监管特点及监管难度,据此提出增强总部监管能力的有效措施。由于店铺承载着连锁公司的利润来源和品牌形象,而店铺和总部又存在信息不对称引起的代理问题,导致店铺的违约行为会在一定程度上损害总部的利益和品牌形象。连锁公司店铺监管有效性是总部的监管供给满足店铺的监管需求的结果,监管需求是店铺的监管难度,受影响于店铺的信息和服务质量的不可控程度以及店铺与总部的空间距离;监管供给是总部的监管能力,受决定于总部的监管投入和对监管投入的利用效率。本文利用委托代理理论和集体行动理论分析了三种连锁经营的店铺监管难度。直营连锁由于实行对店铺的全面控制,所以监管难度较小;特许连锁依合同监管,店铺存在逆向选择和道德风险,监管较难;自愿连锁因为契约松散,店铺存在集体行动的搭便车和败德行为,监管难度最大。据此,直营连锁增强监管供给的措施是改善人力资源管理,健全激励-约束机制,提高员工的忠诚度;特许连锁增强监管供给的措施是健全特许体系;自愿连锁增强监管供给的措施是加强联盟运行机制和相关制度建设。5.指出我国连锁经营发育的障碍及难点,据以提出促进三种连锁经营快速成长的政策建议。三种连锁的发育现状中,直营连锁较为顺利,特许连锁有起有落,自愿连锁发育缓慢;和发达国家相比,我国的连锁经营无论在企业规模、市场集中度还是管理水平等方面都存在较大差距。我国连锁经营的发育障碍是环境条件缺失、跨国公司挤压、渠道冲突和跨区域发展的盲目性;特许连锁发育的难点是克服总部和店铺的双向违约问题;自愿连锁发展的难点是克服“集体行动困境”。论文针对这些障碍和难点提出了相关政策建议,如社会诚信制度的建立、打破区域分割建立统一市场、健全社会物流基础设施、规范市场竞争秩序、进行商业网点规划、保护中小商业企业的生存空间等。
王敬华[3]（2004）在《小城镇市场的规划与管理研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来，我国市场体系建设取得了令人瞩目的成就，作为市场体系中的重要组成部分，小城镇市场，特别是小城镇商品交易市场得到了迅猛发展，“办一个市场，带一门产业，活一片经济，富一方百姓，兴一座城镇”已成为我国小城镇市场发展的特点。小城镇市场是小城镇及广大农村工业品及农产品流通的主渠道，小城镇市场的培育和发展有利于完善我国市场体系网络，促进全国统一、开放的市场体系的形成；有利于加快小城镇流通业的发展，促进小城镇经济发展，繁荣我国农村乃至全国经济；有利于解决“三农”问题，加快城镇化进程。 目前，我国商品交易市场发展很快，但小城镇市场发展水平还不高，还存在市场网络体系不完善，缺乏规划、盲目布点、重复建设，市场档次不高，缺乏科学管理等问题，急需通过科学的规划和管理指导小城镇市场规范发展。小城镇市场规划与管理研究课题的提出就是针对存在问题，对小城镇市场进行系统、深入的剖析，通过对市场进行规划与管理方面的研究，解决影响其发展的关键问题，形成系统的指导小城镇市场建设和管理的理论与方法，促进小城镇市场的健康、有序发展。本文运用系统分析方法、文献研究与实践调查相结合、理论研究与对策研究相结合等方法，从小城镇市场的发展概况、发展规划、建设规划、市场管理、发展趋势与创新等几个方面对小城镇市场进行了系统研究。 （1）概述了小城镇市场的发展现状、历程、特点、功能与作用及经验总结，阐述了我国城镇化战略与小城镇发展现状，分析了小城镇与小城镇市场之间相互促进、协调发展的互动关系，并对小城镇市场发展中存在问题进行了重点分析。 （2）重点研究了小城镇市场的发展规划和建设规划。市场发展规划是指在一定区域范围内统筹安排各类不同层次市场的网络布局，制定其发展的总体目标与实施方案。分析了市场发展规划的相关理论和影响小城镇发展的相关因素，提出了小城镇市场体系的结构组成、小城镇市场网络体系布局和优化的方法及制定小城镇市场发展规划的内容和方法；市场建设规划是指市场在小城镇中的建设布局以及市场内部的功能分区与布局。分析了影响市场选址的因素，提出了市场选址、市场内部功能分区与布局、市场交通组织、及小城镇市场建设规划编制的内容和方法。 （3）从市场法制法规、政府在市场中的作用、市场交易方式、市场秩序、市场管理手段等几个方面提出了小城镇市场管理的理论和方法。并针对存在问题，提出相应的解决对策。 （4）分析了小城镇市场的发展趋势，正逐渐从注重粗放数量型扩张提高到注重质量效益型上来，其规划管理更趋现代化、规范化、科学化。指出小城镇市场面临新阶段的机遇和挑战，必须通过功能创新、组织创新，向现代流通方式转变等，不断升级改造才能更好地发挥作用，促进小城镇健康发展。同时，新的发展趋势对小城镇市场规划与管理也提出新的要求。 本文以小城镇市场为研究对象，并对影响市场发展的规划和管理两个关键问题进行了重点分析，其中有些内容和方法可以为其他有形市场提供参考。
覃少克[4]（2017）在《南宁市汽车维修服务行业现状评价及发展对策研究》文中指出2014年9月18日,由国家交通部牵头,联合国家发展改革委、教育部、工商部和公安部等“十部委”一起发布了《关于促进汽车维修行业转型升级提升服务质量指导意见》（以下简称《意见》）。《意见》针对当前我国汽车维修服务行业结构不合理、发展不规范、服务水平不高、经营不诚信等问题,提出了以国家政策法律为保障、以汽车维修消费需求增长为驱动、以互联网信息技术为动力的改进策略,致力于促进行业转型升级,提升服务质量,从而全面促进汽车维修业的发展。目前,南宁市汽车维修业虽然得到了一定发展,但行业仍然存在管理体制不健全、法律法规现滞后;市场结构不优、发展不规范;维修信息被垄断,市场秩序较混乱;从业人员素质较低,服务水平不高,消费不透明、不诚信等诸多问题,与新形势不相适应,距离《意见》的目标和要求有一定差距。因此,以《意见》为原则,如何根据南宁市的实际情况,解决行业存在的问题,从而促进行业转型升级,提升服务质量,对推进南宁市汽车维修行业的发展具有现实意义。本文以南宁市（六城区）内的汽车维修企业为研究对象,首先,通过专家调查法,收集行业专家关于行业现状的评价意见;其次,以专家数据为基础,采用AHP模糊综合评价法,对行业现状进行综合评价;之后,运用系统工程中的解释结构模型法（ISM）,分析行业存在的问题,并明确问题的主次;最后,根据评价和分析结果,有的放矢地从促进行业转型升级、提升行业服务质量和发挥行业监管作用三大方面提出发展对策。本文主要的研究成果是理论结合实际,通过实地调查,结合专业教授和行业专家的指导,运用科学的分析方法,全面了解南宁市汽车维修服务行业的现状,明确了行业定位,理清了行业存在的主要问题,并提出相应的改进措施,为推进南宁市汽车维修服务行业的发展提供参考。
杨红梅[5]（2008）在《关于中式快餐业发展战略的研究》文中研究表明我国饮食文化博大精深,举世闻名,但中式快餐业在二十年的发展过程中,却领教了西式快餐强大的市场攻势。中式快餐怎样在竞争中塑造和炼就金刚之身,立于不败之地是值得每一位中国人思考的问题。论文在综述现代快餐业的含义及发展历程,现代中式快餐发展状况,现代中式快餐研究意义、现状及不足的基础上,采用对比法、列举事例法、市场抽样调查等方法研究了现代中式快餐发展现状及存在问题,分析影响中式快餐业发展的主要因素。中西式快餐产品的差别是显而易见的,但是中国人选择中西式快餐的心理却是隐性的,因此本文在调查和访谈的基础上分析了中国的饮食文化特点以及中式快餐消费群体的消费特征,为战略选择和实施提供依据。其次,随着我国经济的增长,快餐业发展迅猛,面对西式快餐风靡中国各大城市,中式快餐与西式快餐的竞争日益激烈,中式快餐需要制定有利于中式快餐发展的战略,而在制定战略之前,最重要的是对行业的内外环境进行分析,文章利用安德鲁斯的SWOT战略分析模型对中式快餐业的优势、劣势、机遇、威胁进行分析。最后,文章结合现状及未来发展趋势提出中式快餐的发展战略,包括标准化战略、品牌战略、文化战略、连锁经营战略、人才战略,并选取最具有代表性的中式快餐企业真功夫,研究中式快餐企业是如何进行战略选择以证明战略构建的合理性。通过以上的分析研究,为中式快餐业更新理念,运用各种战略实现自身成长和扩张,提供了理论依据,运作出发点和基本思路,以促进与西式快餐同台竞争的中式快餐民族产业迅速发展。
朱颖[6]（2011）在《湖南楚仁堂医药连锁经营有限责任公司营销策略研究》文中认为湖南楚仁堂医药连锁经营有限责任公司是隶属于湖南省药材有限责任公司,是一家国有改制后的企业,主要是以中药的批发和“楚仁堂”连锁药店的经营为主。“楚仁堂”连锁药店作为公司主要的零售终端其研究性较强,因此文章主要是对其连锁药店进行了研究。随着社会老龄化速度的逐渐加快,老年人疾病用药及医疗保健需求定会继续升高,我国的医药医疗消费将会在2020年达到第一个高峰,在2030年达到第二个高峰。并且随着新医改的政策下,我国新一轮的连锁药店的竞争即将拉开序幕,这既是新的机遇,同时企业也面临新的挑战。本文主要是对连锁药店经营做了详细分析和探讨。首先,文章运用PEST、 SWOT等分析方法,通过参阅相关的研究资料,从药品市场的宏观环境入手,特别对中药行业发展趋势进行分析,中药行业历来是国家重点扶持行业,国家出台了一系列扶持中医药发展的规划与政策。从2002年到2009年,我国一直都出台了有利于中药发展的政策,而目前连锁药店的中医药服务普遍比较薄弱；其次文章对连锁药店的竞争情况、发展趋势和优劣势进行了分析；再次,文章联系目标市场、营销策略等理论与公司实际相结合,对中、西药市场细分、目标市场的确定和市场的定位做出了研究；最后,运用4PS等市场营销理论,从产品、价格、渠道以及促销四个方面对连锁药店给出相应的策略,并提出了具体的市场营销组合方案。企业营销策略和策略有效的实施,需要企业内外部资源的支撑。因此文章又从公司规章制度、组织结构、资金状况、人力资源等方面对的营销策略实施的保障提出了意见,为湖南楚仁堂医药公司提供思路与参考。
曾晨薇[7]（2020）在《基于精益思想的XHD超市存货管理问题及其对策研究》文中研究说明由于信息技术的变革日新月异,推动传统零售业转型,不管是商品的制造还是零售模式都被注入了新活力。新零售的革命加剧了零售行业的竞争,并且疲软的经济增速导致消费市场较为萎靡,消费者需求也呈现个性化的特点,过去单一的零售模式已然不再被当前的市场所接受。我国连锁零售企业多以粗放式的传统运营模式为主,不足以应对消费疲软导致的存货积压、营业收入下滑以及消费者流失等诸多问题。通过XHD购物广场股份有限公司的库存管理探究,实地考察XHD超市卖场和内仓,从存货的采购、仓储以及销售等环节逐一进行财务数据分析以及同行业对比分析。与此同时,还访谈内部工作人员以及消费者等,总结XHD超市粗放式库存管理模式中存在弊病与消极影响,比如存货管理模式粗放、商品结构失衡和现场管理失效等诸多问题。针对XHD超市存货的管理问题,进行深度思考与学习后,发现通过精益思想及其理论工具可以有效的解决XHD超市存货管理中的积弊。因此,面对新零售革命所带来的机遇与挑战,XHD超市转型升级迫在眉睫。XHD超市应着眼于库存管理模式的改善,借助精益思想及其理论工具,构建精益物流配送系统,与供应商建立信息共享平台,实现供应链的再造,增强自身核心竞争力。
张金亮[8]（2008）在《中式快餐发展对策研究》文中提出在中国经济快速增长的背景下,中国的快餐业得到了迅猛的发展,但目前相对于麦当劳、肯德基等西式快餐巨大的市场占有率以及成功的市场运作方式,中式快餐无论从营业额、企业规模还是从品牌知名度、管理方式都无法与之相抗衡。中式快餐的市场竞争力还很薄弱,管理的现代化程度还有待提高。本文首先对我国的快餐业发展现状进行了概述,分析了中式快餐企业当前优越的经营环境,并通过人口环境、经济环境、政策环境三个方面予以论证;其次,在实地调查以及查阅相关资料的基础上,总结出了制约中式快餐企业发展的四大典型问题一目标市场定位问题、标准化问题、品牌化问题、连锁化问题,并对这四大问题进行了研究:在目标市场定位问题中,首先明确了目标市场的涵义,分析了中式快餐目标市场定位的作用,并对马兰拉面、丽华快餐的目标市场定位进行了分析;在中式快餐的标准化问题研究中,本文重点分析了中式快餐实现标准化的必要性以及中式快餐标准化水平低的原因,并在案例分析部分对马兰拉面、丽华快餐的标准化问题进行了分析;在品牌化运营问题上,本文首先对品牌化相关概念做了界定,提出了中式快餐企业走品牌化之路的依据,在案例分析部分分析了马兰拉面和丽华快餐的品牌化运营现状;在连锁化问题上,本文在研究了连锁经营的概念和分类基础上,分析了中式快餐企业发展连锁的有利条件以及发展过程中存在的问题,并探讨了丽华快餐、马兰拉面的连锁化经营现状;最后,结合马兰拉面、丽华快餐的案例分析,提出了解决制约中式快餐发展的四大问题的具体对策。
帅鸣飞[9]（2002）在《关于商业企业发展连锁经营的探讨 ——对成都华联连锁公司经营失败的几点启示》文中研究说明连锁经营方式起源于美国，19世纪50年代末，第一家连锁店在纽约创立，至今已有百余年的历史。但直到二十世纪50年代以后才进入快速发展时期，并逐渐显示出其强劲的生命力和巨大的发展潜力，在发达国家及一些新兴工业化国家和地区普遍获得重视和发展，取得了很大的成功。连锁经营的经济学本质就在于它把现代工业化大生产的组织原则及大规模集中化管理模式应用于流通领域，通过“联合化、统一化、专业化和规范化”等手段，实行规模化经营、标准化服务和科学化管理，达到提高整体商业经营体系协调运作能力和规模经济效益的目的。在国际上，连锁经营几乎为所有零售业态作为组织形式所运用，成为商品零售业的主流发展方向之一。在一些经济发达国家，连锁经营占商品零售业的比重达50％以上。我国的连锁经营起步较晚，随着外资餐饮企业的进入，现代连锁经营方式也传入我国。进入90年代，沿海较发达地区和一些大中城市的部分国有商业企业开始探索这一新型的现代经营方式，并取得了一定的成绩，但目前还存在一些问题，从而制约了这一形式的健康发展。本论文试图服务于在位的和即将进入连锁经营领域的各级经营管理人员，着重为商业连锁企业的决策者和管理层提供建立发展连锁经营的科学经营理念，克服认识误区，为管理者在连锁企业良性而稳健发展方面的经营管理决策提供一个较为实用和完整的理论框架。本论文的基本思路是从一个典型案例——成都华联连锁公司经营失败的案例说起，着重列举了该公司在建立和发展连锁经营过程中导致巨额亏损的几方面重要原因，进行了深入剖析，并从个体到普遍、从典型到一般，揭示出我国商业连锁企业在连锁经营领域决策、经营、管理方面的误区和不足。进一步为我国商<WP=3>业连锁企业在加入WTO后面临更激烈的市场竞争环境时所应采取的竞争策略提供了内部与外部、战略与战术、微观与宏观的启示与建议。本论文的主要内容及观点：前言部分介绍了连锁经营的产生与发展、定义和分类、基本特征、本质和优势。重点说明连锁经营是现代市场经济中具有强大生命力和巨大发展潜力的一种商业经营与组织形式，是实现流通产业现代化的有效途径之一。为抗衡加入WTO后国外商业大规模、强实力、新业态、低价格的挑战，我国必须进行零售业的革命，大力发展连锁业应成为我国零售业今后发展的战略方向。第一部分简要介绍了成都华联商厦连锁有限公司从成立到经营失败短暂的生命周期的始末。成都华联商厦股份有限公司自九十年代中期成为商业上市公司以来，由于国内外经济环境的变化而面临前所未有的市场困境以及来自证券市场的强大压力，为谋求进一步发展并确立市场竞争优势，选择发展连锁经营作为其拓展经营规模和寻求新的利润增长点的方式和载体，于1996年12月底投资1000万元成立了控股子公司成都华联商厦连锁有限公司。其总店通过短短24天的筹备于1997年1月便投入运营，当月便出现巨额亏损。连锁公司在未充分进行教训总结并建立健全运作规范和管理体制的情况下，误以为经营规模未达到产生效益的临界点，于其后短短一年时间内，又匆匆在成都市区开设了10家连锁店，终因运营成本过高和管理不善导致巨额亏损，到1998年底不足两年的时间里累计亏损1155.40万元，即公司资本金亏损殆尽。至此，成都华联连锁公司在连锁经营领域的探索以失败告终。第二部分通过对成都华联连锁公司经营失败的原因进行分类总结，从公司的扩张速度、统一管理、信息技术的建设与利用、供应链管理、人才储备与管理、企业文化的建设等方面进行了深入的剖析和认真的总结，使读者能清晰地认识到成都华联连锁公司在经营上的失败绝非偶然现象。由于公司对市场形势的预测出<WP=4>现较大偏差，投资策略失误，盲目快速扩张，供应链管理缺乏战略规划，在旧店未上轨道前便大力扩张新店，以致运作体系基础保障薄弱、人才储备不足、资金短缺而债台高筑。其次，公司连锁经营规范化程度低，管理水平落后，无法建立和形成企业可持续发展的核心竞争力。在体现连锁经营重要特征的统一性上，重形式，轻实质。连锁形式的不规范，缺乏有效的人才激励制度和鲜活的企业文化，致使公司失去继以生存的凝聚力，大批员工相继离开公司。另外，计算机信息管理系统功能缺陷、物流体系运转不畅和管理手段不力等，导致一系列经营决策失误及经营业绩严重亏损。笔者认为，其根本原因在于：成都华联连锁公司虽然在组织形式和经营方式上选择了当今业界最为先进和科学的连锁经营模式，但基于体制和现实的原因，从传统国有企业向现代公司的转制，并未从本质上彻底转变企业决策者和各级经营管理者在计划经济环境下形成的经营理念和管理模式，依然是“穿新鞋，走老路”。以上导致成都华联连锁公司经营失败的原因与现象，也普遍存在于我国其他商业连锁企业经营管理过程当中。因此，对成都华联连锁公司的深入剖析变得尤为必要并具有典型意义。作者也希望籍此引起在位的和即将进入连锁经营领域的各级经营管理人员的重视和警惕。第三部分从建立和发展商业连锁经营企业的实战出发，从企业的内部和外部、战略和战术、微观和宏观方面系统地提出了
梅娜[10]（2019）在《中小学教育集团内部管理职能研究》文中研究表明十九大的召开标志着中国社会主义进入了新时代,人民对优质教育的巨大需求与优质教育资源严重不足的矛盾越来越尖锐。当前在义务教育领域重要的任务是:破解义务教育阶段发展不平衡不充分的问题,推进义务教育优质均衡发展。中小学教育集团化办学就在这种背景下应运而生,其有利于缓解“择校困难”、“上好学校困难”等实践问题。而在中小学教育集团管理的过程中,合理划分与实施内部管理职能是办好中小学教育集团的关键,只有正确的认识内部管理职能,才能够促进中小学教育集团健康有序发展。因此,本研究以中小学教育内部管理职能为研究对象,力争为改进与完善中小学教育集团内部管理职能提供建设性建议,进而为实现义务教育的公平、均衡发展,促进基础教育水平提高服务。本研究遵循从应然到实然的研究范式,依次展开理论研究、实证研究、比较研究以及对策研究。本研究主要采用文献法、访谈法以及问卷法。从理论层面上阐释了“中小学教育集团管理职能”的内涵与外延;分析梳理我国中小学教育集团内部管理职能转变的依据与趋势;建构出应然的内部管理职能框架体系;以应然的框架体系为基础检视我国中小学教育集团内部管理职能的现实状况,发现存在的问题与不足,并分析存在的原因;结合横向比较研究,总结国外中,小学教育集团内部管理职能的特点、经验及对我国的启示;最后提出改进我国中小学教育集团内部管理职能的对策建议。本研究发现,“中小学教育集团内部管理职能”是中小学教育集团内部管理所具有并加以实现的功能或应起的作用,包括内部管理职能的功能、实现内部管理职能的能力以及实现内部管理职能的过程。通过因素分析,本研究构建了包括战略领导职能、专业引领职能、资源赋能职能三大职能在内的中小学教育集团内部管理职能框架。问卷调查显示,当前中小学教育集团战略引导职能存在着集团规划制定主体少,规划落实不到位,决策制约不完善的问题。专业引领职能存在着专业引领内容不均衡,专业引领手段传统,集团平台管理系统缺乏的问题。资源赋能职能存在着集团以刚性协调方式为主,激励手段单一,缺乏统一文化理念输出的问题。针对上述问题,中小学教育集团内部管理职能应立足教育集团实际,鼓励多元主体参与制定发展规划;重视集团的结合点和交叉点,深入落实集团发展规划;构建科学决策、民主决策的管理方式;均衡设计与分步实施专业引领内容;创新集团专业引领方式;依托信息技术建设集团平台管理系统;建立集机构、人员、制度为一体的有效新型协调体系;建立有针对性地、多形式的激励方式;建设集团“内涵”文化理念,提升集团文化的品质与效度。
二、专业出版社应推行连锁经营（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、专业出版社应推行连锁经营（论文提纲范文）
（2）三种连锁经营发育的比较分析 ——基于动力机制、行业适应性和店铺监管的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 选题背景与问题的提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 连锁经营的相关概念界定 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路和研究内容 |
| 1.5 论文主要创新点及不足 |
| 2. 文献综述及理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 连锁经营文献综述 |
| 2.1.2 特许连锁文献综述 |
| 2.1.3 自愿连锁文献综述 |
| 2.1.4 几点评述 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 制度变迁和制度移植理论及在论文中的应用 |
| 2.2.2 交易费用理论及在论文中的应用 |
| 2.2.3 产权制度理论及在论文中的应用 |
| 2.2.4 种群生态学理论及在论文中的应用 |
| 2.2.5 委托-代理理论及在论文中的应用 |
| 2.2.6 不完全契约理论及在论文中的应用 |
| 2.2.7 集体行动理论及在论文中的应用 |
| 3. 参照系：美国和日本三种连锁经营的发育状况及特点 |
| 3.1 美国三种连锁经营的发育状况及特点 |
| 3.1.1 美国三种连锁经营的发育状况 |
| 3.1.2 美国三种连锁经营的发育特点 |
| 3.2 日本三种连锁经营的发育状况及特点 |
| 3.2.1 日本三种连锁经营的发育状况 |
| 3.2.2 日本三种连锁经营的发育特点 |
| 3.3 经验与启示 |
| 本章小结 |
| 4. 我国三种连锁经营的发育环境形成及发育现状比较 |
| 4.1 连锁经营成功移植我国的环境条件及动因分析 |
| 4.1.1 环境条件：形成适合连锁经营发育的基本文化和社会条件 |
| 4.1.2 移植动因：利益驱动下的企业自主选择移植 |
| 4.2 我国三种连锁经营的发育状况 |
| 4.2.1 连锁经营的发育状况 |
| 4.2.2 特许连锁的发育状况 |
| 4.2.3 自愿连锁的发育状况 |
| 4.3 三种连锁经营发育现状比较 |
| 4.3.1 三种连锁经营发育现状的国内比较 |
| 4.3.2 三种连锁经营发育现状的国际比较 |
| 本章小结 |
| 5. 三种连锁经营发育的动力机制分析 |
| 5.1 连锁经营和直营连锁发育的共有动力机制 |
| 5.1.1 动力之一：商业企业为降低交易费用而选择直营连锁 |
| 5.1.2 动力之二：商业企业为提高经营管理效率而选择直营连锁 |
| 5.1.3 动力之三：商业企业为获取规模经济优势而选择直营连锁 |
| 5.2 特许连锁发育的特有动力机制 |
| 5.2.1 中间组织：特许连锁的经济特征 |
| 5.2.2 动力之一：特许方为实现“无有形资本扩张”而选择特许连锁.. |
| 5.2.3 动力之二：受许方为“提高创业成功率”而选择特许连锁 |
| 5.2.4 “双赢”格局形成合力推动特许连锁发育 |
| 5.3 自愿连锁发育的特有动力机制 |
| 5.3.1 动力之一：中小零售商为维护“独立性”而选择自愿连锁 |
| 5.3.2 动力之二：中小零售商为保护“生存空间”而选择自愿连锁 |
| 5.3.3 批发商和中小零售商结成自愿连锁抗衡大型连锁公司 |
| 5.4 种群生态模型：三种连锁的互补共生机理分析 |
| 5.4.1 种群生态模型对三种连锁经营发育动力机制的解释 |
| 5.4.2 三种连锁经营互补共生机理的形成 |
| 本章小结 |
| 6. 三种连锁经营发育的行业适应性分析 |
| 6.1 实行连锁经营的商业服务业的特点及分类 |
| 6.2 店铺投资额与三种连锁经营行业适应性的关系 |
| 6.2.1 不同行业店铺的投资额要求 |
| 6.2.2 投资者的资金能力 |
| 6.2.3 店铺投资额与三种连锁行业适应性关系的基本结论 |
| 6.3 店铺成本控制特点与三种连锁经营行业适应性的关系 |
| 6.3.1 连锁店铺成本控制的分类 |
| 6.3.2 店铺所有权归属与成本控制效率 |
| 6.3.3 各连锁行业的成本控制特点分析 |
| 6.3.4 店铺成本控制特点与三种连锁行业适应性关系的基本结论 |
| 6.4 店铺运行的核心技术与三种连锁经营行业适应性的关系 |
| 6.4.1 连锁公司的核心技术与店铺对总部依赖程度的关系分析 |
| 6.4.2 各连锁行业店铺运行的核心技术分析 |
| 6.4.3 店铺运行的核心技术与三种连锁行业适应性关系的基本结论 |
| 6.5 品牌消费特点与三种连锁经营行业适应性的关系 |
| 6.5.1 品牌、品牌价值及顾客忠诚度 |
| 6.5.2 连锁公司的顾客品牌消费偏好及品牌忠诚度分析 |
| 6.5.3 品牌消费特点与三种连锁行业适应性关系的基本结论 |
| 6.6 三种连锁经营行业适应性的综合分析及验证 |
| 本章小结 |
| 7. 三种连锁经营发育的店铺监管分析 |
| 7.1 三种连锁经营店铺监管的必要性 |
| 7.1.1 连锁公司的组织结构特点 |
| 7.1.2 店铺的有效监管是连锁公司成功扩张的关键 |
| 7.2 测量连锁公司总部对店铺监管有效性的理论模型 |
| 7.2.1 连锁公司总部监管店铺的目的和内容 |
| 7.2.2 监管有效性测量模型的设计 |
| 7.3 理论模型对三种连锁店铺监管难度差异的解释 |
| 7.3.1 直营连锁的店铺监管特点及监管难度 |
| 7.3.2 特许连锁的店铺监管特点及监管难度 |
| 7.3.3 自愿连锁的店铺监管特点及监管难度 |
| 7.4 增强三种连锁店铺监管有效性的措施 |
| 7.4.1 提高直营连锁店铺监管供给的措施 |
| 7.4.2 提高特许连锁店铺监管能力的措施 |
| 7.4.3 提高自愿连锁店铺监管能力的措施 |
| 本章小结 |
| 8. 我国三种连锁经营发育的障碍、难点及政策建议 |
| 8.1 三种连锁经营发育的障碍分析 |
| 8.1.1 连锁经营发育的制度环境障碍 |
| 8.1.2 跨国连锁公司扩张引起的对我国连锁行业的挤压和竞争 |
| 8.1.3 渠道冲突阻碍连锁经营的进一步发育 |
| 8.1.4 跨区域扩张的盲目性阻碍了连锁经营的进一步发育 |
| 8.2 特许连锁发育的难点：克服总部和加盟店的双向违约问题 |
| 8.3 自愿连锁发育的难点：克服“集体行动困境” |
| 8.4 促进三种连锁经营发育的政策建议 |
| 8.4.1 建立健全社会信用制度，促进企业之间诚信合作 |
| 8.4.2 打破区际市场壁垒，促进连锁公司跨区域发展 |
| 8.4.3 加强社会物流基础设施建设，降低连锁公司物流成本 |
| 8.4.4 制定市场竞争规范条例，避免连锁公司盲目扩张和恶性竞争 |
| 8.4.5 加强商业网点布局规划，保护中小商业企业的生存空间 |
| 本章小结 |
| 9. 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
（3）小城镇市场的规划与管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.3 研究对象、目标与内容 |
| 1.4 研究方法与创新点 |
| 第二章 小城镇市场发展概况 |
| 2.1 小城镇市场的发展 |
| 2.2 小城镇与小城镇市场的关系 |
| 2.3 小城镇市场存在问题 |
| 第三章 小城镇市场的发展规划 |
| 3.1 市场布局相关理论 |
| 3.2 商品流通方式与流通网络 |
| 3.3 影响小城镇市场发展的因素 |
| 3.4 小城镇商品市场体系 |
| 3.5 市场体系的网络布局与优化 |
| 3.6 小城镇市场发展规划的制定 |
| 第四章 小城镇市场的建设规划 |
| 4.1 市场建设规划回顾 |
| 4.2 市场选址 |
| 4.3 市场功能分区与布局 |
| 4.4 市场交通组织 |
| 4.5 市场形态及建筑形式 |
| 4.6 小城镇市场建设规划的编制 |
| 第五章 小城镇市场的管理 |
| 5.1 市场法制 |
| 5.2 政府在市场中的作用 |
| 5.3 市场的交易方式 |
| 5.4 市场秩序 |
| 5.5 市场管理手段及其信息化 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 小城镇市场发展趋势与创新 |
| 6.1 小城镇商品市场发展趋势 |
| 6.2 小城镇市场面临的挑战 |
| 6.3 小城镇市场创新与转型 |
| 6.4 小城镇市场发展趋势对规划和管理的要求 |
| 6.5 本章小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究的主要结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
| 图表目录 |
| 图1-1 论文研究内容框架 |
| 图2-1 我国商品交易市场分布 |
| 图2-2 小城镇市场界定 |
| 图2-3 2002年农村消费品市场个数结构图 |
| 图2-4 2002年农村消费品市场成交额结构图(按市场形式) |
| 图2-5 2002年农村消费品市场成交额结构图(按经营商品种类) |
| 图2-6 农村消费品市场数和商品成交额历年变化 |
| 图2-7 1995-2002年全国农村生产资料市场基本情况 |
| 图2-8 我国商品交易市场发展历程 |
| 图2-9 小城镇市场演进的基本线索 |
| 图2-10 城镇人口和城镇化水平在发达地区与发展中地区的对比 |
| 图2-11 建国后我国人口增长及城镇化发展变化 |
| 图2-12 建国后我国建制镇发展变化 |
| 图2-13 小城镇与市场相互促进、协调发展示意图 |
| 图3-1 中心地的空间等级 |
| 图3-2 廖什市场区位论 |
| 图3-3 批发市场的营销流程 |
| 图3-4 鲜活农副产品流通途径 |
| 图3-5 流通渠道中批发环节的作用 |
（4）南宁市汽车维修服务行业现状评价及发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的、意义和方法 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.1.4 研究方法 |
| 1.2 国内外汽车维修服务相关研究 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.3 AHP与模糊综合评价法的应用 |
| 1.3.1 国外的应用 |
| 1.3.2 国内的应用 |
| 1.4 本文研究基本构架与技术路线 |
| 1.4.1 本文构架 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 本章小结 |
| 第二章 相关理论和研究方法 |
| 2.1 评价理论 |
| 2.1.1 多属性综合评价理论 |
| 2.1.2 群体评价 |
| 2.2 评价方法比较 |
| 2.2.1 模糊认知图法 |
| 2.2.2 灰色聚类法 |
| 2.2.3 层次分析法 |
| 2.2.4 模糊综合评价法 |
| 2.3 确定评价方法 |
| 2.4 AHP_模糊综合评价法 |
| 2.5 软件介绍 |
| 2.5.1 Yaahp的应用 |
| 2.5.2 群决策 |
| 2.6 解释结构模型法(ISM) |
| 2.6.1 解释结构模型法的介绍 |
| 2.6.2 ISM的基本原理 |
| 2.6.3 ISM的特点 |
| 2.6.4 ISM的工作步骤 |
| 本章小结 |
| 第三章 南宁市汽车维修服务行业发展现状 |
| 3.1 汽车维修的概述 |
| 3.1.1 汽车维修与汽车维修行业 |
| 3.1.2 汽车维修行业的基本特点 |
| 3.1.3 汽车维修行业的服务模式 |
| 3.2 南宁市汽车维修行业发展现状 |
| 3.3 南宁市汽车维修服务业贡献率 |
| 3.3.1 数据处理 |
| 3.3.2 测算过程 |
| 本章小结 |
| 第四章 南宁市汽车维修服务行业现状评价 |
| 4.1 构建评价模型 |
| 4.1.1 模型构建的基本原则 |
| 4.1.2 评价指标体系的建立 |
| 4.1.3 评价指标权重的确定 |
| 4.2 模糊综合处理 |
| 4.2.1 构建因素集 |
| 4.2.2 构建评语集 |
| 4.2.3 构建权重集 |
| 4.3 模糊综合评价 |
| 4.3.1 多层次的模糊综合评价 |
| 4.3.2 综合评价的结果与分析 |
| 本章小结 |
| 第五章 南宁市汽车维修服务行业问题分析 |
| 5.1 影响因素的相关性分析 |
| 5.1.1 定性分析 |
| 5.1.2 定量分析 |
| 5.2 存在问题的ISM分析 |
| 5.2.1 建立要素集合 |
| 5.2.2 建立邻接矩阵 |
| 5.2.3 建立可达矩阵 |
| 5.2.4 建立解释结构模型 |
| 5.2.5 解释结构模型分析 |
| 5.3 对存在问题的归纳总结 |
| 5.3.1 管理体制不健全行业法规滞后 |
| 5.3.2 行业发展不平衡品牌价值不强 |
| 5.3.3 市场有序程度低服务质量不高 |
| 5.3.4 科学进步慢维修水平有待提高 |
| 5.3.5 人员素质偏低行业发展有瓶颈 |
| 本章小结 |
| 第六章 南宁市汽车维修服务行业的发展对策建议 |
| 6.1 促进转型升级 |
| 6.1.1 转型——三个鼓励 |
| 6.1.2 升级——三个发展 |
| 6.2 提升服务质量 |
| 6.2.1 更新质量观念 |
| 6.2.2 夯实基础工作 |
| 6.2.3 加强队伍建设 |
| 6.2.4 营造放心环境 |
| 6.2.5 提升服务质量 |
| 6.3 发挥监管作用 |
| 6.3.1 强化监管作为 |
| 6.3.2 重视协会建设 |
| 6.3.3 发挥社会作用 |
| 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 南宁市汽车维修服务行业现状评价调查问卷 |
| 附录2 南宁市汽车维修服务行业现状评价指标测评表 |
| 附录3 ISM的matlab实现程序 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（5）关于中式快餐业发展战略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究概况 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 对研究现状的简要述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 主要创新点 |
| 第二章 中式快餐业的发展现状 |
| 2.1 中国餐饮业发展的基本状况 |
| 2.1.1 中国餐饮业发展的历史沿革 |
| 2.1.2 中国餐饮业发展的特征 |
| 2.2 中式快餐业发展概况 |
| 2.2.1 快餐业发展的基本情况 |
| 2.2.2 中式快餐业的历史沿革 |
| 2.2.3 中式快餐业发展的特点 |
| 2.2.4 中式快餐业发展中存在的问题 |
| 2.3 小结 |
| 第三章 中式快餐业发展的影响因素分析 |
| 3.1 市场因素 |
| 3.1.1 外资企业对中国快餐市场的渗透 |
| 3.1.2 文化扩张 |
| 3.2 饮食文化因素 |
| 3.2.1 中国饮食文化 |
| 3.2.2 中西饮食文化的区别 |
| 3.2.3 中国饮食文化对中式快餐业的影响 |
| 3.3 中式快餐业发展过程中的自身制约因素分析 |
| 3.3.1 服务水平 |
| 3.3.2 品牌意识 |
| 3.3.3 管理观念 |
| 3.3.4 连锁经营 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 中式快餐业SWOT 分析 |
| 4.1 中式快餐业的优势（S） |
| 4.1.1 品种丰富 |
| 4.1.2 口味多样化 |
| 4.1.3 价格适中 |
| 4.1.4 营养搭配合理 |
| 4.2 中式快餐业的劣势（W） |
| 4.2.1 创新能力不足 |
| 4.2.2 人力管理不善 |
| 4.2.3 服务水平低下 |
| 4.2.4 缺乏标准化 |
| 4.2.5 市场定位难 |
| 4.3 中式快餐业的机遇（O） |
| 4.3.1 市场前景灿烂 |
| 4.3.2 管理观念正在转变 |
| 4.3.3 地位提升 |
| 4.3.4 政策的大力支持 |
| 4.4 中式快餐业的威胁（T） |
| 4.4.1 西餐业延伸能力强大 |
| 4.4.2 饮食文化在改变 |
| 4.4.3 西餐业在中国发展的基础坚实 |
| 4.4.4 大量潜在进入者 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 中式快餐业的发展战略 |
| 5.1 标准化战略 |
| 5.1.1 控制采购质量 |
| 5.1.2 制定科学统一的操作规范 |
| 5.2 品牌战略 |
| 5.2.1 品牌战略的基础环节 |
| 5.2.2 优良品质是竞争中品牌价值的核心 |
| 5.2.3 整合营销取得持续的品牌竞争力 |
| 5.3 文化战略 |
| 5.3.1 高文化产品的开发战略 |
| 5.3.2 价格的文化战略 |
| 5.3.3 文化营销战略 |
| 5.4 连锁经营战略 |
| 5.4.1 确立大众化的餐饮经营思想 |
| 5.4.2 实施PB 商品策略 |
| 5.4.3 注重连锁经营的质与量的统一 |
| 5.5 人才战略 |
| 5.5.1 培养厨师与岗位人才 |
| 5.5.2 培养食品科技人才 |
| 5.5.3 培养经营管理人才 |
| 5.6 案例分析：“真功夫”的发展战略 |
| 5.6.1 “真功夫”发展简介 |
| 5.6.2 “真功夫”的战略选择 |
| 5.6.3 “真功夫”发展的战略选择带给中式快餐业的启示 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2：作者在攻读硕士学位期间发表的论文 |
（6）湖南楚仁堂医药连锁经营有限责任公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 相关理论与研究综述 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 第2章 湖南楚仁堂医药公司的营销环境分析 |
| 2.1 药品行业现状 |
| 2.1.1 目前药品行业销售现状 |
| 2.1.2 国外药品行业营销模式比较 |
| 2.2 楚仁堂医药公司沿革与演变 |
| 2.3 公司宏观环境分析 |
| 2.3.1 人文环境 |
| 2.3.2 经济环境 |
| 2.3.3 社会环境 |
| 2.4 公司行业及竞争分析 |
| 2.4.1 行业特点分析 |
| 2.4.2 湖南医药零售业竞争者分析 |
| 2.5 湖南楚仁堂医药公司SWOT分析 |
| 2.5.1 潜在的资源优势和竞争能力 |
| 2.5.2 潜在对手的竞争和威胁 |
| 第3章 湖南楚仁堂医药公司市场选择与定位 |
| 3.1 药品消费市场抽样调查 |
| 3.2 楚仁堂医药公司市场细分 |
| 3.2.1 按人口特征细分 |
| 3.2.2 按地理细分 |
| 3.2.3 消费者心理分析 |
| 3.3 市场可选择方案分析 |
| 3.4 楚仁堂医药公司市场定位 |
| 3.4.1 市场定位步骤 |
| 3.4.2 市场定位图 |
| 第4章 湖南楚仁堂医药公司市场营销组合策略 |
| 4.1 楚仁堂医药公司产品策略 |
| 4.1.1 产品组合 |
| 4.1.2 优化商品类型 |
| 4.1.3 增加产品的附加值 |
| 4.2 楚仁堂医药公司价格策略 |
| 4.3 楚仁堂医药公司渠道策略 |
| 4.3.1 门店销售 |
| 4.3.2 网络营销 |
| 4.3.3 电话订购 |
| 4.4 省药材公司促销策略 |
| 4.4.1 广告促销 |
| 4.4.2 活动促销 |
| 4.4.3 公关促销 |
| 4.5 品牌策略 |
| 第5章 湖南楚仁堂医药公司营销组合策略的实施保障 |
| 5.1 楚仁堂医药公司规章制度的配套 |
| 5.2 楚仁堂医药公司组织结构体系的优化 |
| 5.3 楚仁堂医药公司资金财务体系的保障 |
| 5.4 楚仁堂医药公司人力资源体系的保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（7）基于精益思想的XHD超市存货管理问题及其对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 关于精益思想的研究综述 |
| 1.2.1 关于精益思想的国外研究综述 |
| 1.2.2 关于精益思想的国内研究综述 |
| 1.3 关于库存管理的研究综述 |
| 1.3.1 关于库存管理的国外研究综述 |
| 1.3.2 关于库存管理的国内研究综述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究特色 |
| 第2章 关键概念及相关理论基础 |
| 2.1 精益思想 |
| 2.2 5S管理 |
| 2.3 精益物流 |
| 2.4 供应商管理库存模式 |
| 第3章 XHD超市存货管理现状 |
| 3.1 XHD超市存货管理概况 |
| 3.1.1 XHD购物广场股份有限公司 |
| 3.1.2 XHD超市信息系统 |
| 3.1.3 XHD超市存货结构 |
| 3.2 XHD超市存货采购成本分析 |
| 3.2.1 XHD超市采购管理 |
| 3.2.2 物流运输成本分析 |
| 3.2.3 供应商管理成本分析 |
| 3.3 XHD超市存货持有成本分析 |
| 3.3.1 XHD超市存货周转率分析 |
| 3.3.2 XHD超市存货损耗分析 |
| 3.4 XHD超市存货销售数据分析 |
| 3.4.1 XHD超市营业绩效分析 |
| 3.4.2 商品类别数据分析 |
| 第4章 XHD超市存货管理中存在的问题 |
| 4.1 XHD超市存货采购环节的问题 |
| 4.1.1 物流配送效率低 |
| 4.1.2 与供应商合作不密切 |
| 4.2 XHD超市存货持有环节的问题 |
| 4.2.1 部分商品安全库存过剩 |
| 4.2.2 盘点工作存在漏洞 |
| 4.3 XHD超市商品销售环节的问题 |
| 4.3.1 商品结构缺乏吸引力 |
| 4.3.2 信息系统数据挖掘功能缺失及人才储备不足 |
| 4.4 现场管理失效,秩序紊乱 |
| 第5章 XHD超市存货管理改进建议 |
| 5.1 XHD超市存货采购环节改进建议 |
| 5.1.1 建立精益物流供应链 |
| 5.1.2 建立供应商管理库存模式 |
| 5.2 XHD超市存货持有环节改进建议 |
| 5.2.1 设定科学的安全库存量 |
| 5.2.2 完善盘点制度 |
| 5.3 XHD超市商品销售环节改进建议 |
| 5.3.1 商品结构调整 |
| 5.3.2 升级为以大数据驱动的信息系统 |
| 5.4 门店推行5S管理计划 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（8）中式快餐发展对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 第2章 中国快餐市场发展概述 |
| 2.1 快餐的涵义 |
| 2.2 我国快餐业发展现状 |
| 2.3 中式快餐优越的经营环境分析 |
| 2.3.1 人口环境—庞大的消费群体 |
| 2.3.2 经济环境—高速的经济发展 |
| 2.3.3 政策环境—产业政策的扶持 |
| 2.4 案例概述 |
| 2.4.1 马兰拉面 |
| 2.4.2 丽华快餐 |
| 第3章 影响中式快餐发展的四大问题分析 |
| 3.1 目标市场定位问题 |
| 3.1.1 目标市场的涵义 |
| 3.1.2 中式快餐目标市场定位的作用 |
| 3.2 中式快餐的标准化问题 |
| 3.2.1 中式快餐实现标准化的必要性 |
| 3.2.2 中式快餐标准化水平低的原因 |
| 3.3 中式快餐的品牌化运营问题 |
| 3.3.1 品牌化相关概念的界定 |
| 3.3.2 中式快餐企业走品牌化之路的依据 |
| 3.4 中式快餐连锁化问题 |
| 3.4.1 连锁经营的概念及分类 |
| 3.4.2 发展中式快餐连锁经营的有利条件 |
| 3.4.3 发展中式快餐连锁经营存在的主要问题 |
| 第4章 马兰拉面、丽华快餐案例分析 |
| 4.1 马兰拉面 |
| 4.1.1 准确的目标市场定位 |
| 4.1.2 积极探索标准化，标准化执行力度有待加强 |
| 4.1.3 品牌化建设初见成效，品牌宣传略显不足 |
| 4.1.4 连锁发展较为规范、扩张速度不宜过快 |
| 4.2 丽华快餐 |
| 4.2.1 准确的目标市场定位 |
| 4.2.2 积极探索标准化，标准化体系有待于进一步完善 |
| 4.2.3 品牌化建设不断推进，品牌化意识有待加强 |
| 4.2.4 无店铺经营决定其连锁化具有特殊性 |
| 第5章 基于马兰拉面、丽华快餐的中式快餐发展对策 |
| 5.1 明确的市场定位是中式快餐健康发展的前提 |
| 5.2 借鉴西式快餐经验，积极推动品牌化建设 |
| 5.2.1 品牌核心价值方面 |
| 5.2.2 品牌形象设计方面 |
| 5.2.3 品牌文化的挖掘方面 |
| 5.2.4 品牌宣传方面 |
| 5.2.5 积极打造品牌企业 |
| 5.2.6 努力开发名牌品种 |
| 5.3 全面理解标准化的含义，积极探索标准化之路 |
| 5.3.1 全面理解标准化的含义 |
| 5.3.2 树立正确、全面的中式快餐质量观 |
| 5.3.3 走适度机械化的道路，加大对加工工艺、设施设备的研发力度 |
| 5.3.4 正确确定标准化范围，主打产品品种力求简单化 |
| 5.3.5 政府应将快餐行业的生产标准纳入法制管理范畴 |
| 5.4 注重连锁经营的质与量的统一，积极发展特许经营 |
| 5.4.1 注重产品本土化改良 |
| 5.4.2 保持合理的发展节奏，保证连锁经营“质”和“量”的统一 |
| 5.4.3 完善法律法规，大力发展特许经营 |
| 5.4.4 政府要适当加以扶持和引导 |
| 5.4.5 加强中式快餐连锁人才培训 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 研究生履历 |
（9）关于商业企业发展连锁经营的探讨 ——对成都华联连锁公司经营失败的几点启示（论文提纲范文）
| 引子 |
| 前言：连锁经营是商业流通领域改革的方向 |
| 一、 连锁经营的产生与发展 |
| 二、 连锁经营的定义和分类 |
| 三、 连锁经营的基本特征 |
| 四、 连锁经营的本质和优势 |
| 第一部分 ：成都华联连锁公司的设立原因及短暂经营历史 |
| 一、 控股公司成都华联简介 |
| 二、 成都华联主业面临的市场困境 |
| 三、 发展连锁经营是成都华联适时的必然选择 |
| 四、 成都华联连锁公司的经营历史简介 |
| 第二部分 ：成都华联连锁公司经营失败的原因分析 |
| 一、 扩张速度过快，基础保障不力 |
| 二、 缺乏统一管理，制约连锁发展 |
| 三、 信息系统建设华而不实，浪费巨大 |
| 四、 供应链管理脱节，物流体系不畅 |
| 五、 人才储备不足和培训机制落后，企业发展缺乏后劲 |
| 六、 企业文化建设滞后，企业缺乏凝聚力 |
| 第三部分 ：关于商业企业发展连锁经营的启示与建议 |
| 一、 商业连锁企业的基础决策要求 |
| （一） 市场调查应深入、细致、准确 |
| （二） 店铺选址应慎重和准确 |
| （三） 店铺业态定位应准确 |
| （四） 采购管理应严格、有序 |
| （五） 销售管理应规范、科学 |
| （六） 强化总部对门店的组织指挥与服务功能 |
| （七） 积极创新，培育和提升企业核心竞争力 |
| （八） 建设独特鲜明和充满活力的企业文化 |
| 二、 商业连锁企业的市场竞争战略选择 |
| （一） 错位竞争战略 |
| （二） 成本领先战略 |
| （三） 目标集中战略 |
| 三、 强化商业连锁企业的支持系统 |
| （一） 强化供货系统 |
| （二） 强化管理系统 |
| （三） 强化训练系统 |
| （四） 强化信息系统 |
| 四、 发展商业连锁企业对外部宏观环境的要求和建议 |
| （一） 加强法律、制度环境建设 |
| （二） 加快政府职能转换，加强宏观调控和政策创新力度 |
| （三） 实施管理手段创新，发挥中介组织作用 |
| （四） 构建社会化高效物流体系 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
（10）中小学教育集团内部管理职能研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 一、问题的提出 |
| (一)合理划分与实施内部管理职能是办好中小学教育集团的关键 |
| (二)中小学教育集团内部管理职能的设定与实施存在一定问题 |
| (三)中小学教育集团内部管理职能缺乏学术研究 |
| 二、研究目的与研究内容 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究内容 |
| 三、文献综述与研究意义 |
| (一)文献综述 |
| (二)研究意义 |
| 四、研究思路 |
| 五、研究方法 |
| (一)收集资料的方法 |
| (二)分析资料的方法 |
| 第二章 中小学教育集团内部管理职能的基本理论 |
| 一、核心概念研究 |
| (一)中小学教育集团 |
| (二)内部管理职能 |
| (三)中小学教育集团内部管理职能 |
| 二、中小学教育集团内部管理职能的转型与新趋势 |
| (一)中小学教育集团内部管理职能转型的必然性 |
| (二)继承传统学校管理职能的要义 |
| (三)借鉴现代管理理论发展的精华 |
| (四)顺应国家教育政策导向的指引 |
| (五)中小学教育集团内部管理职能转变的基本趋势 |
| 第三章 中小学教育集团内部管理职能理论框架的构建 |
| 一、问卷设计 |
| (一)问卷设计思路 |
| (二)问卷草案设计：聚焦教育集团内部管理职能及行为表现 |
| (三)问卷草案修订：定位教育集团内部管理职能及行为表现 |
| 二、问卷试测 |
| (一)试测问卷的信度分析 |
| (二)试测问卷的效度分析 |
| 三、问卷实测 |
| (一)被试基本情况分析 |
| (二)实测问卷的项目分析 |
| (三)实测问卷的因素分析 |
| (四)行为结构的确定 |
| 四、应然的中小学教育集团内部管理职能体系建构 |
| (一)战略领导职能 |
| (二)专业引领职能 |
| (三)资源赋能职能 |
| (四)总结 |
| 第四章 中小学教育集团内部管理职能现状调查 |
| 一、战略领导职能分析 |
| (一)优势 |
| (二)问题 |
| 二、专业引领职能分析 |
| (一)优势 |
| (二)问题 |
| 三、资源赋能职能分析 |
| (一)优势 |
| (二)问题 |
| 第五章 中小学教育集团管内部管理职能国际比较研究 |
| 一、英国“连锁学校” |
| (一)英国“连锁学校”的概述 |
| (二)英国“连锁学校”内部管理职能的工作启示 |
| 二、美国“KIPP学校” |
| (一)美国“KIPP学校”的概述 |
| (二)美国“KIPP学校”内部管理职能的工作启示 |
| 三、启示 |
| 第六章 完善中小学教育集团内部管理职能的对策建议 |
| 一、战略领导职能对策建议 |
| (一)立足教育集团实际,鼓励多元主体参与制定发展规划 |
| (二)重视集团的结合点和交叉点,深入落实集团发展规划 |
| (三)构建科学决策、民主决策的管理方式 |
| 二、专业引领职能对策建议 |
| (一)均衡设计与分步实施专业引领内容 |
| (二)创新集团专业引领方式 |
| (三)依托信息技术建设集团平台管理系统 |
| 三、资源赋能职能对策建议 |
| (一)建立集机构、人员、制度为一体的有效新型协调体系 |
| (二)建立有针对性地、多形式的激励方式 |
| (三)建设集团“内涵”文化理念,提升集团文化的品质与效度 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 访谈提纲 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 附录4 |
| 附录5 |
| 附录6 个人简历 |
四、专业出版社应推行连锁经营（论文参考文献）
- [1]专业出版社应推行连锁经营[J]. 钱薇. 出版发行研究, 1996(01)
- [2]三种连锁经营发育的比较分析 ——基于动力机制、行业适应性和店铺监管的研究[D]. 李荣庆. 西南财经大学, 2009(01)
- [3]小城镇市场的规划与管理研究[D]. 王敬华. 中国农业大学, 2004(03)
- [4]南宁市汽车维修服务行业现状评价及发展对策研究[D]. 覃少克. 广西大学, 2017(02)
- [5]关于中式快餐业发展战略的研究[D]. 杨红梅. 江南大学, 2008(03)
- [6]湖南楚仁堂医药连锁经营有限责任公司营销策略研究[D]. 朱颖. 湖南大学, 2011(05)
- [7]基于精益思想的XHD超市存货管理问题及其对策研究[D]. 曾晨薇. 华侨大学, 2020(01)
- [8]中式快餐发展对策研究[D]. 张金亮. 大连海事大学, 2008(02)
- [9]关于商业企业发展连锁经营的探讨 ——对成都华联连锁公司经营失败的几点启示[D]. 帅鸣飞. 西南财经大学, 2002(02)
- [10]中小学教育集团内部管理职能研究[D]. 梅娜. 沈阳师范大学, 2019(09)