一、我国光纤光缆的生产历史及现状（论文文献综述）
徐瑞[1]（2021）在《HT光电集团国际化战略研究》文中认为
吕惠[2]（2021）在《我国光纤通信产业面临挑战》文中认为自1982年第一个实用化《八二工程》至今,我国已经发展为世界光通信大国。无论是从运营,还是产业角度来看,我国的光纤通信行业在全球都是举足轻重的。自2020年开始,我国乃至全球的新冠抗疫,凸显了光纤通信的重要性。光纤通信对互联网、物联网、移动通信和数字化建设等都是最重要的基础和支撑。虽然目前光纤通信面临困境,但是我国的光纤通信产业将在困境中新生。我国光纤通信产业现状在2021中国光网络研讨会上,中国通信学会光通信专业委员会荣誉主任毛谦分享了我国光通信产业的现状。
李子亮[3]（2020）在《亨通光电定向增发中大股东利益输送及对策研究》文中认为随着我国经济的快速发展,我国上市公司做大做强自身的需求和动力日益增强,而股权再融资是增强上市公司实力和行业竞争力的重要手段之一。定向增发是证监会鼓励大股东将优质资产注入上市公司,从而解决股权分置时期遗留问题、完善上市公司产业链、减少关联交易和同行业竞争的一个重要举措,此方式给予了上市公司较大的自主决策的空间,因此上市公司存在向大股东低价定向增发、增发后高额派现等利益输送问题。亨通光电作为国内产业链最完整的通信行业主力供应商之一,掌握光棒、光纤制造的多项核心技术和自主知识产权,拥有光棒-光纤-光缆-ODN的纵向一体化生产能力,产能水平国内领先。本文在借鉴国内外有关上市公司定向增发理论研究和实践探索成果的基础上,以2017年亨通光电将海底光电复合缆、新能源汽车等作为募投项目进行定向增发为研究案例,系统、全面、深入地分析了亨通光电定向增发的动因、方案设计、实施过程及募集资金使用情况,探究了定向增发中可能存在的大股东利益侵占问题,从投资项目风险、运营能力、成长能力等方面揭示了此次定向增发的经济效应,进而提出了相对应的防范策略。主要结论有:（1）近年来,定向增发在我国资本市场被广泛采用。通过资源整合来布局相关行业或者打造整个产业链,实现横向或者纵向收购其他资产扩张,不断提高企业自身的资产规模和盈利水平。（2）亨通光电本次定向增发底价的确定上虽然没有通过选择停牌时机的方式压低股价,但从更长的周期来看,其对公司的业绩进行了负向盈余管理,造成本次定向增发过低的发行底价。此外,在定向增发后锁定期内大量现金分红和限售解禁后大量减持等行为,由此推断亨通光电存在向大股东利益输送的嫌疑。（3）为了更好地防范定向增发中大股东利益侵占并保护中小投资者的利益,营造好资本市场环境,应着力做好完善定增定价机制、加强投资项目评估、把握定增市场时机、提高定增发行标准、建立股东保护机制、提升投资者专业能力等方面工作。
陈颖赟[4]（2020）在《L公司光缆在非洲市场营销策略研究》文中研究说明21世纪以来,中国与非洲开始建立起新型战略合作伙伴关系。特别是2013年“一带一路”倡议的提出为中非双边贸易的发展提供了重大的机遇。2009年至今,中国连续保持着非洲第一大贸易伙伴国地位。近几年来,非洲的经济和社会取得了快速的发展,非洲通信行业也迎来高速发展的时期。L公司致力于光缆及光通信配件的生产与研发,近年来其光缆在非洲市场的销量日益增长。L公司作为中小企业,想要在非洲市场分得一杯羹,与大企业竞争,需要有自己独特的营销战略与策略。本文以作者任职的L公司光缆在非洲市场的营销情况作为研究对象,以营销理论为指导,通过文献研究、访谈等方式进行研究。首先,阐述L公司的概况以及营销现状的同时,着重在于对营销战略现状跟营销策略现状进行分析。通过STP营销战略和4P组合营销策略的综合分析,L公司的现状展现得一清二楚。其次,运用PEST、SWOT等模型工具,从内外部环境对L公司营销环境深入分析;再次,全方位地分析了L公司市场细分不够精准、目标市场选择单一、市场定位过于宽泛这几个营销战略（STP）存在的问题跟成因;又系统地说明了产品策略缺乏创新、价格策略过于简单、缺少直接渠道策略、促销组合策略单调这几个营销策略（4P）存在的问题及成因。最后,根据研究结果找到符合现状的营销战略及营销策略改善建议。同时,论文中涉及的研究方法和研究内容,对于其他光缆生产企业进行同类型分析也将具有一定的启示作用。
唐文[5]（2020）在《巨潮科技有限公司竞争战略研究》文中研究表明巨潮科技有限公司是一家从事专业图像显示和信息传输技术的国家高新技术企业,在近年来随着国家供给侧改革和超高清视频产业政策推进的大背景下,公司以光纤视频传输线为切入点来推进公司产品升级转型,分析研究巨潮科技有限公司的竞争战略。本论文是基于战略管理和竞争战略理论知识,从光纤视频传输市场现状和公司基本情况出发,运用PEST模型分析宏观环境、运用波特五力模型分析行业环境、利用VRIN模型分析内部资源,总结得到关键外部因素矩阵与关键内部因素矩阵,利用SWOT矩阵分析得到可行战略组合,再结合定量战略计划矩阵（QSPM）分析公司现阶段各种备选竞争战略方案,得出集中差异化战略是最适合巨潮科技有限公司的竞争战略。聚焦细分市场和差异化产品的策略来推进落实公司战略,同时对其竞争战略提出实施保障措施,以确保竞争战略的顺利实施。正确的战略决策对企业的发展至关重要,本文的目的在于识别公司的核心资源和能力,为抓住超高清视频传输技术升级换代的大好外部机会,充分利用公司的内部优势,规避内部劣势,并提出适用的竞争策略,并为其获得持续的竞争优势提供科学的思路和理论的参考,从而推动视频传输行业持续健康的发展。
邱迪[6]（2020）在《光缆护套料用聚乙烯的增韧和有机/无机杂化无卤阻燃改性》文中研究表明高密度聚乙烯（HDPE）因优异介电、耐腐和机械性能常被用作光纤光缆外保护层（护套料）。但HDPE模量高,与金属-塑料复合带屏蔽层热合强度差,导致在外力作用下易滑脱而影响铺装及使用寿命。另一方面HDPE易燃,会引起二次火灾,必须对其阻燃改性。然而传统卤素阻燃剂因燃烧释放有毒气体无法广泛应用,而无卤阻燃剂则存在与基体树脂相容性差、用量大牺牲材料机械性能等问题。针对直埋或管道光纤光缆用护套料,本文选取与HDPE结构相似的具有优异柔顺性能的线性低密度聚乙烯（LLDPE）、茂金属线性低密度聚乙烯（m-LLDPE）分别对HDPE增韧改性,熔融共混制备HDPE/LLDPE和HDPE/m-LLDPE系列共混物,通过动态流变分析、差示扫描量热仪、小角度X射线衍射（SAXS）和接触角测试等方法研究了两种共混物及中密度聚乙烯（MDPE）与铝塑带之间的热合强度、共混物力学性能、松弛行为及组分间相容性。研究表明,HDPE/LLDPE共混物的综合性能均优于HDPE/m-LLDPE,随着LLDPE含量的增加,HDPE/LLDPE拉伸强度和模量降低,断裂伸长率增加,且HDPE/LLDPE（70:30）共混物（A70）组分间相容性最好,分子界面重叠多,与铝塑带界面粘结力最好。A70的拉伸强度、断裂伸长率、弹性模量及其铝塑带的热合强度分别为26.3 MPa、1057%、442 MPa和27.2 N/cm,均优于当前企业使用的MDPE。针对架空或高层光纤光缆用护套料,用聚乙二醇（PEG）作为氢氧化铝（ATH）表面活性剂,界面设计制备以ATH为核、马来酸酐接枝苯乙烯-乙烯-丁二烯-苯乙烯嵌段共聚物（MAH-g-SEBS）为壳,P-N阻燃剂分布核壳内的核壳阻燃剂,并与HDPE熔融共混复合。通过旋转流变仪、微型量热仪（MCC）和极限氧指数（LOI）等仪器研究PEG含量、核壳结构对复合材料界面相互作用、阻燃和机械性能等影响。研究结果表明:与HDPE/ATH相比,HDPE/ATH/PEG（3%）/MAH-g-SEBS/P-N（缩写为HDPE/MH3/M-g-S/P-N）韧性显着提升,断裂伸长率由21%增加到558%;与此同时,HDPE/MH3/M-g-S/P-N表现出优异的阻燃性能,LOI值由17.5%增加至27.5%,单位质量总热量释放（THR）由45.6 kJ/g减小到26.7 kJ/g。与HDPE/ATH相比,HDPE/MH3/M-g-S/P-N界面层厚度的增加表明ATH与聚合物基体的相容性好、界面粘结层强度高,从而有利于聚合物成炭,有效地提高树脂阻燃性能。
刘业松[7]（2019）在《GL电缆公司盈利模式改进研究》文中研究表明光电线缆是输送电能、传输信息和实现能量转换的线材产品,它是国家基础设施建设的关键材料,是促进国民经济发展的重要力量。目前线缆市场总体供大于求趋势较为明显,产品同质化竞争加剧,市场价格呈现一路下滑态势。作为生产军用通信线缆起家的GL电缆公司,在光电线缆行业竞争日益激烈的今天,面临着利润空间越来越小,盈利能力不强,盈利水平下降的问题。GL电缆公司如何通过改进盈利模式,提升公司盈利能力和水平成为需要解决的问题和挑战。本文在梳理国内外相关文献的基础上,首先,结合盈利模式的相关理论,对GL电缆公司的盈利对象、盈利增长点、盈利措施、盈利屏障的现状进行分析,发现其盈利对象单一、盈利增长点配置不合理、盈利措施管控不到位、盈利屏障有待加强的问题。其次,在对GL电缆公司竞争结构的五力分析和公司SWOT分析的基础上,对GL电缆公司的盈利模式进行改进设计,包括对盈利对象、盈利增长点、盈利措施、盈利屏障的改进。最后,为了GL电缆公司盈利模式改进方案的顺利实施,从组织机构、制度建设、人员保障三个方面提出保障措施。本文认为,其一,在盈利对象方面,优化国家电网客户,开发非电网客户,优化客户选择范围。其二,在盈利增长点方面,夯实主导产品市场份额,扩大高利率产品市场供给,提升产品市场竞争力。其三,在盈利措施方面,通过阳光采购套期保值降成本,更新改造生产线提效率,管控关键点降本增效。其四,在盈利屏障方面,通过创新研发产品,提升技术门槛,加强盈利屏障。本文的研究意义,一方面,针对GL电缆公司盈利模式四个构成要素提出的改进措施,有助于提升其盈利水平。另一方面,GL电缆公司盈利模式的改进设计方案,对光电线缆行业的其他公司增强盈利能力具有一定的参考借鉴价值。
周祖文[8]（2019）在《亨通集团发展战略研究》文中指出亨通集团作为我国的一家大型民营企业集团,经过多年高速发展,从一家小型企业发展成为国家级大型企业集团,资产增长了近百倍,是中国经济改革开放高速发展的缩影,也是中国众多民营企业通过不懈努力成为行业主力的缩影,其发展历程和现阶段面临的挑战都非常具有代表性。亨通集团所处的线缆行业在国民经济中占有重要地位,光纤光缆及电线电缆产品广泛应用于国计民生的各个领域、各个行业、各个统直至各个用电和信息传输的具体单元,普及率很高、应用范围很广。中国线缆行业在快速发展的同时,也面临着和国际同行的竞争与挑战。在欧美发达国家,线缆行业已是非常成熟的产业,产业集中化程度高。而国内线缆行业,同国际行业巨头相比差距很大,面临巨大挑战。近几年来,国际局势发生较大变化,经济与贸易活动出现较大波动,国际分工体系有了较大调整,都对企业经营与发展构成了很大的挑战。尤其是现在的中美贸易战形势凶险严峻,中国经济面临较大冲击,国内企业也将面对很多风险。如何面对新形势尽快调整发展战略与营运方向,在诸多困难情况下持续取得成功并有规避与应对风险,是亨通集团及国内众多企业的一个艰巨任务。亨通集团在过去多年均取得较大成功,相关战略制定与执行也未出现重大失误,但是原有战略的成功并不意味着在新形势下依然能确保亨通的持续成功。面对新的世界政治经济新形势,亨通集团有必要对其发展战略重新进行梳理,谨慎评估战略的合理性与适用性,及时作出相关必要调整,确保自身在国际营运活动中持续拥有较强的竞争力,进而不断取得新的发展。本文通过对亨通集团核心业务所处的行业现状、市场格局和亨通集团自身的内部条件进行分析,研究适合亨通集团发展的企业经营战略,即通过实施创新驱动的内涵增长战略、总成本领先的竞争战略、同心多元化战略与国际化战略,积极进行行业整合,实现各种资源的优化组合,确保增强企业核心竞争力,使亨通集团在市场竞争中能够持续成功。
张传彪[9]（2020）在《基于多芯光纤的新型光纤传感器研究及应用》文中研究表明随着光纤传感器在当今社会中的作用越来越重要,不断提高光纤传感器的性能已经成为一种必然趋势。多芯光纤由于其具有特殊的结构,往往可以实现较好的传感性能,而且还能满足特殊的传感需求。本博士论文依托国家自然科学基金,对新型多芯光纤微结构的制作和多芯光纤传感器的应用进行了深入研究。论文的主要研究工作与创新点总结如下:1.采用全固态的双芯光纤制作了一种新型T-型锥结构的马赫-曾德尔干涉仪,该传感器的制作过程简单,适合用于微型传感应用。利用商用熔接机在双芯光纤和单模光纤之间制作了新型的T-型锥,由于双芯光纤中存在光束的多路干涉,可以利用这种模式干涉实现传感参量的测量。分别研究了传感器不同峰值处的折射率、应变和温度响应特性。对于折射率测量,在1.3388到1.3908的折射率变化范围内,折射率每变化1%就有2.4 nm的最大波长漂移。对于应变测量,该传感器最大的应变灵敏度为4.61 pm/με。而且,该传感器的温度稳定性较好,在30°C到80°C的温度变化范围内,温度灵敏度为0.002 nm/°C,这将有利于实现折射率和应变更精确的测量应用。2.研制了一种基于双芯光纤的微型光纤应变传感器,并进行了实验验证。在T-型锥结构光纤传感器基础之上,利用切割刀在双芯光纤结构中间进行切割,把其中一段双芯光纤旋转90°后重新熔接,制作的新型光纤传感器获得了优化的干涉光谱。这是针对双芯光纤的特殊结构,提出一种改进传感器性能的技术方法。实验结果表明,改进后的传感器结构具有更好的应变传感灵敏度,不同应变条件下,波长灵敏度和强度灵敏度分别为6.11 pm/με和9.9×10-3 d B/με,传感器的温度稳定性也较好,变化的温度对应的波长灵敏度约为0.69 pm/°C,强度灵敏度约为0.0053d B/°C。此外,提出的这种制作新型T-型锥的技术,可重复性强,为不同类型多芯光纤微结构的制作提供了有效途径。3.研制了一种基于四芯光纤的新型折射率传感器,四芯光纤中有一个熔锥结构,这种熔锥结构有效增强了光纤传感器中的模式干涉。在实验中,分析了不同光纤参数对传感器性能的影响,发现熔锥结构对于传感器的折射率传感灵敏度有明显增强作用。通过测试,获得传感器的最大折射率传感灵敏度为171.2 nm/RIU,对应的折射率分辨率为2.92×10-4 RIU。此外,通过减小锥结构的尺寸,可以提高传感器的灵敏度,从而满足更多的应用场景,如高灵敏度的化学传感或生物传感。4.提出了一种基于腐蚀双芯光纤的紧凑型折射率传感器,腐蚀双芯光纤是将光纤浸入到氢氟酸水溶液中进行包层的腐蚀而成。数值仿真表明,只有包层模式与周围环境有较强的相互作用,且较高的包层模式对外部介质更敏感。在实验中,对传感器不同的损耗峰值处的折射率响应特性进行研究,并在1.3388～1.3981的折射率范围内,折射率每变化1%,获得最大的波长漂移为3.51 nm。对传感器的温度特性进行研究,发现该传感器的具有较低的折射率-温度交叉灵敏度,约为1.06×10-6 RIU/°C。实验结果表明,腐蚀双芯光纤对提高传感器的折射率灵敏度具有重要作用,这将为设计和优化折射率传感器的传感特性提供了有益的参考。在后续研究项目中将进一步探索这种情况,并将涉及更多类型的多芯光纤。该传感器制作简单,具有较低的温度交叉灵敏度,在生物化学领域具有良好的应用前景。5.设计了一种新型的光纤传感器,传感头是由一小段双芯光纤熔接在两段多模光纤中间制作而成。当光束从单模光纤传输到多模光纤中时,会激发出多种高阶模式,这些高阶模式会继续传输到双芯光纤中,这会增强传感器结构中的模式干涉,有助于提高传感器的传感性能。通过实验测试,获得最大的折射率灵敏度为125.5 nm/RIU,应变灵敏度为3.11 pm/με。在30°C到90°C的温度变化范围内,波长漂移量为0.76 nm,温度灵敏度为13.36 pm/°C。研制的传感器在波长漂移的拟合上均表现出良好的线性特性。6.提出并用实验验证了一种由七芯光纤和少模光纤组成的微型光纤温度传感器。在少模光纤部分,少量模式被激发出来并继续在七芯光纤中传输。该传感器中的干涉较强,并获得最高为27 d B的消光比。实验研究了该传感器的温度响应特性,在25°C到110°C的温度范围内,传感器的温度灵敏度为91.8 pm/°C。对传感器的快速傅里叶变换后的频谱响应进行了研究,随着温度变化,该传感器频率振幅相应的灵敏度为1.57×10-2 a.u./°C。由于该传感器的制作过程简单方便,具有良好的传感应用前景。7.研制了一种基于双芯光纤的新型法布里-珀罗干涉仪,并通过实验验证了其可用于微位移的传感探测。将传感器安装在位移平台上,随着反射光纤在不同方向移动,可以通过测试不同的反射光谱,获得干涉仪的变化情况,实现传感测量。在实验中,我们获得了在X-轴、Y-轴和Z-轴方向上的不同位移灵敏度,当传感器在Y-轴方向位移时,传感器获得了最大的传感灵敏度为0.954 nm/μm,对应的位移分辨率为0.052μm。利用传感器在不同位移方向上传感灵敏度的差异性,该传感器具有实现多维度微位移传感的应用潜力。8.制作了一种基于七芯光纤的新型温度传感器。利用硅橡胶把两段七芯光纤封装在玻璃毛细管中组成F-P腔结构,并以此作为传感头。在实验中,详细分析了不同腔长状态下的反射光谱,并利用这种特性实现传感探测。通过实验数据的分析,得到了获得了传感器的温度传感特性。9.提出了一种获取多芯光纤几何参数的图像处理方法。根据多芯光纤的特点,利用Matlab对多芯光纤的截面图进行处理,该算法主要包括以下步骤:滤除图像噪声、边缘检测、使用适当的阈值进行边界提取和改进的曲线拟合算法重建截面。然后,得到了以像素为单位的多芯光纤的相对几何参数。对不同的边缘检测算子进行了比较,分析了各种检测结果,为边缘检测提供了有意义的参考。结合数字图像处理技术自动化分析光纤参数将是一种重要的前沿趋势,这对于多芯光纤设计和分析具有重要价值。
吴自波[10]（2019）在《基于企业核心竞争力的战略变革研究 ——以太辰光通信公司为例》文中研究表明光通信行业是中国重要的基础设施行业,对于中国未来新兴技术的应用和发展具有着举足轻重的作用,例如5G,大数据,物联网,人工智能等。中国的光通信企业数量众多,分布在光通信的各个产业链上,并且在全球市场上都占有一席之地。2019年是光通信行业的一个重要年份,中国工业和信息化部在6月份发放5G的商用牌照,我国正式进入5G商用元年。2019年我国将在50个城市建设超过10万个5G基站,相关产业链的光通信产品开始被大规模使用。中国是全球光通信行业的供应链大国,同时又是应用大国,国内的光通信行业还有很大的进步空间,前景被普遍看好。但目前国内光通信企业仍普遍地缺乏核心竞争力,国内市场面临着大范围的同质化竞争,部分产品供应过剩。而在国际市场,美国于2018年针对中国发动了一轮又一轮的增加关税的攻势,其中大部分产自中国的光通信产品在进入美国市场时都被额外征收关税。外部环境的这些变化给中国光通信企业带来了很大的竞争压力,同时对中国的光通信行业将产生重大而深远的影响。该行业企业需要重新审视自身的核心竞争力和市场定位,主动调整市场经营战略,谋求战略变革。在这一大背景下本文以太辰光公司为案例对象,分析基于其核心竞争力的战略变革的目标和方法,并根据战略地图工具制定具体的变革路径,对国内光通信企业具有重要的参考价值。本文将理论与实际相结合,将核心竞争力理论应用到光通信行业的战略管理以及企业的战略变革中进行研究。本文以太辰光通信股份有限公司为实际案例,分析其发展过程中遇到的战略问题及进行战略变革的合理性和必要性,并基于其核心竞争力的状况对太辰光公司的战略变革和实施措施进行详细的设计。本文首先介绍了太辰光公司的管理现状,识别出其核心竞争力,并运用波特五力模型和SWOT分析方法对太辰光公司的战略规划进行分析,结合其战略现状及其存在的问题,选择使用战略地图的方法制定战略变革的实施路径,设计实施方案,最后得出了相应的研究结论。综合本文的研究,本文得出以下结论:第一、企业的核心竞争力决定了企业的市场定位,从而进一步影响企业的战略变革。没有核心竞争力的企业,其战略变革将建立在完全市场竞争状态的基础上,随时根据市场的变化而变化,而无法根据自身的长远发展制定长期战略;有核心竞争力的企业,其战略变革可以立足自身的发展需要,结合市场的变化制定长期的战略规划。第二、企业的核心竞争力有其周期性,企业应基于其核心竞争力的阶段和强弱,针对性地制定战略变革的目标和路径,以获取持续性的竞争优势。第三,通过绘制战略地图的方式,可以有效地达成企业全员之间的沟通和共识,是实现战略变革的有效工具。本文希望基于企业的核心竞争力研究战略变革的制定目标和路径,给国内光通信行业企业一定的启发和借鉴。
二、我国光纤光缆的生产历史及现状（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我国光纤光缆的生产历史及现状（论文提纲范文）
（2）我国光纤通信产业面临挑战（论文提纲范文）
| 我国光纤通信产业现状 |
| 我国光传输产业现状 |
| 我国光通信器件产业现状 |
| 光纤光缆产业面临的挑战 |
| 光通信器件产业面临的挑战 |
| 光通信设备产业面临的挑战 |
| 对光纤通信产业发展的思考 |
（3）亨通光电定向增发中大股东利益输送及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 关于股权再融资的研究 |
| 1.2.2 关于定增发行价格确定的研究 |
| 1.2.3 关于利益输送的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究创新 |
| 第2章 亨通光电定向增发大股东利益输送分析的理论基础 |
| 2.1 信息不对称理论 |
| 2.2 市场时机选择理论 |
| 2.3 委托代理理论 |
| 2.4 利益输送假说 |
| 第3章 亨通光电定向增发的动因与实施 |
| 3.1 亨通光电概况 |
| 3.2 亨通光电定向增发的动因 |
| 3.2.1 改善财务运行状况 |
| 3.2.2 募集业务扩张资金 |
| 3.2.3 把握新老划断时机 |
| 3.3 亨通光电定向增发的设计 |
| 3.3.1 定向增发方案 |
| 3.3.2 定向增发流程 |
| 3.4 亨通光电定向增发的实施 |
| 3.4.1 定向增发股份认购 |
| 3.4.2 定向增发募资使用 |
| 第4章 亨通光电定向增发中大股东利益输送的环境与方式 |
| 4.1 亨通光电定向增发中大股东利益输送的环境分析 |
| 4.1.1 外部环境分析 |
| 4.1.2 内部环境分析 |
| 4.2 亨通光电定向增发中大股东利益输送的方式分析 |
| 4.2.1 利用定价折价率 |
| 4.2.2 利用盈余管理 |
| 4.2.3 利用定向增发时机 |
| 4.2.4 利用增发后现金分红 |
| 4.2.5 利用限售解禁后大幅度减持 |
| 第5章 亨通光电定向增发中大股东利益输送的经济效应 |
| 5.1 投资风险增长 |
| 5.1.1 大数据分析项目 |
| 5.1.2 苏锡常宽带接入项目 |
| 5.1.3 新能源汽车相关项目 |
| 5.2 营运能力下降 |
| 5.3 成长动能减弱 |
| 第6章 亨通光电定向增发中大股东利益输送的应对策略 |
| 6.1 完善定增定价机制和缩短定增审核时间 |
| 6.2 加强投资项目评估和完善信息披露机制 |
| 6.3 提高定增发行标准 |
| 6.4 健全股东保护机制和提升投资者专业能力 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间公开发表论文(着)及科研情况 |
（4）L公司光缆在非洲市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 L公司概况及营销现状 |
| 2.1 L公司概况 |
| 2.1.1 L公司发展概述 |
| 2.1.2 L公司的主营业务 |
| 2.1.3 L公司的经营现状 |
| 2.1.4 L公司组织架构 |
| 2.2 L公司营销战略(STP)现状 |
| 2.2.1 市场细分现状 |
| 2.2.2 目标市场选择 |
| 2.2.3 目标市场定位 |
| 2.3 L公司营销策略(4PS)现状 |
| 2.3.1 产品策略 |
| 2.3.2 定价策略 |
| 2.3.3 渠道策略 |
| 2.3.4 促销策略 |
| 2.4 本章小节 |
| 第三章 L公司光缆非洲市场营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 总体环境PEST分析 |
| 3.1.2 行业环境及竞争对手分析 |
| 3.1.3 市场需求分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 资源分析 |
| 3.2.2 能力分析 |
| 3.3 SWOT分析与战略选择 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 劣势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.3.5 战略选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 L公司光缆非洲市场营销存在的问题及成因分析 |
| 4.1 L公司营销战略(STP)存在的问题及成因 |
| 4.1.1 市场细分不够清晰 |
| 4.1.2 目标市场选择单一 |
| 4.1.3 市场定位没有特色 |
| 4.2 L公司营销策略存在的问题及成因 |
| 4.2.1 产品策略缺乏创新 |
| 4.2.2 价格策略过于简单 |
| 4.2.3 缺少直接渠道策略 |
| 4.2.4 促销组合策略单调 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 L公司光缆非洲市场营销的改善建议 |
| 5.1 营销战略改善建议 |
| 5.1.1 增加市场细分条件 |
| 5.1.2 选择多个目标市场 |
| 5.1.3 建立独特市场定位 |
| 5.2 营销策略改善建议 |
| 5.2.1 组合式产品策略 |
| 5.2.2 多样化价格策略 |
| 5.2.3 多元化渠道策略 |
| 5.2.4 专业化促销策略 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（5）巨潮科技有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.3 论文结构框架 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 战略管理分析工具 |
| 2.4 超高清视频技术 |
| 第三章 巨潮科技有限公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.3 竞争对手分析 |
| 3.4 外部环境分析总结与评价 |
| 第四章 巨潮科技有限公司内部环境分析 |
| 4.1 公司资源与能力分析 |
| 4.2 公司核心竞争力分析 |
| 4.3 内部环境分析总结与评价 |
| 第五章 巨潮科技有限公司竞争战略的制定与选择 |
| 5.1 战略目标 |
| 5.2 战略备选方案 |
| 5.3 战略选择 |
| 5.4 战略内容 |
| 第六章 巨潮科技有限公司竞争战略实施与控制 |
| 6.1 实施与控制措施 |
| 6.2 实施保障 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 内外部关键因素 |
| 致谢 |
（6）光缆护套料用聚乙烯的增韧和有机/无机杂化无卤阻燃改性（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 前言 |
| 1.2 光纤光缆护套料 |
| 1.3 聚乙烯简介 |
| 1.3.1 聚乙烯的分类 |
| 1.3.2 聚乙烯的改性手段 |
| 1.3.3 聚乙烯及其改性共混物的粘弹性和界面性能 |
| 1.4 聚乙烯复合材料的无卤阻燃 |
| 1.4.1 聚乙烯的燃烧和阻燃机理 |
| 1.4.2 氢氧化铝阻燃剂 |
| 1.4.3 改善ATH与聚合物的相容性 |
| 1.4.4 协效阻燃剂 |
| 1.5 本论文的研究内容及意义 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究意义 |
| 第2章 实验部分 |
| 2.1 实验药品及设备 |
| 2.1.1 实验所用原料 |
| 2.1.2 实验所用仪器与设备 |
| 2.2 实验方法 |
| 2.2.1 实验技术思路 |
| 2.2.2 实验测试方法 |
| 第3章 光缆护套料用HDPE/LLDPE的界面作用与流变行为 |
| 3.1 光纤护套料用HDPE/LLDPE的界面作用与流变行为 |
| 3.1.1 引言 |
| 3.1.2 样品材料的制备 |
| 3.2 结果与讨论 |
| 3.2.1 MDPE及两种共混物的力学性能分析 |
| 3.2.2 MDPE及两种共混物与铝塑带的热合强度分析 |
| 3.2.3 两种共混物的动态流变行为分析 |
| 3.2.4 两种共混物的熔融曲线分析 |
| 3.2.5 两种共混物的小角衍射分析 |
| 3.2.6 热熔胶EVA与 MDPE及两种共混物的表面能及界面张力分析 |
| 3.2.7 剥离测试后护套料的表面形貌分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 界面设计有机/无机杂化无卤阻燃聚乙烯复合材料 |
| 4.1 界面设计有机/无机杂化无卤阻燃聚乙烯复合材料 |
| 4.1.1 引言 |
| 4.1.2 样品材料的制备 |
| 4.2 结果与讨论 |
| 4.2.1 ATH粉体表面处理前后的表征 |
| 4.2.2 HDPE复合材料的性能研究 |
| 4.2.3 改性剂PEG用量对HDPE/MH/M-g-S/P-N复合材料性能的影响 |
| 4.2.4 HDPE/MH3/M-g-S/P-N复合材料的界面研究 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（7）GL电缆公司盈利模式改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.2.1 盈利模式的定义 |
| 1.2.2 盈利模式的要素 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 盈利模式概念及相关理论基础 |
| 2.1 盈利模式的基础理论 |
| 2.1.1 盈利模式的构成要素 |
| 2.1.2 盈利模式的分类 |
| 2.2 盈利模式的相关理论 |
| 2.2.1 竞争结构分析—波特五力模型 |
| 2.2.2 SWOT分析 |
| 第三章 GL电缆公司盈利模式的现状分析 |
| 3.1 GL电缆公司概况 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 主要产品 |
| 3.2 GL电缆公司总体财务指标分析 |
| 3.2.1 盈利能力分析 |
| 3.2.2 营运能力分析 |
| 3.2.3 偿债能力分析 |
| 3.2.4 发展能力分析 |
| 3.2.5 小结 |
| 3.3 GL电缆公司盈利模式现状及问题分析 |
| 3.3.1 盈利对象单一 |
| 3.3.2 盈利增长点配置不合理 |
| 3.3.3 盈利措施管控不到位 |
| 3.3.4 盈利屏障有待加强 |
| 3.3.5 小结 |
| 第四章 GL电缆公司盈利模式的改进设计 |
| 4.1 GL电缆公司盈利模式改进的总体框架 |
| 4.1.1 改进目标 |
| 4.1.2 总体框架 |
| 4.2 GL电缆公司盈利模式改进的依据 |
| 4.2.1 公司竞争结构分析 |
| 4.2.2 公司SWOT分析 |
| 4.2.3 行业标杆企业盈利模式分析 |
| 4.2.4 小结 |
| 4.3 优化客户选择范围 |
| 4.3.1 优化国家电网客户 |
| 4.3.2 加大开发非电网客户 |
| 4.4 提高产品市场竞争力 |
| 4.4.1 扩大高毛利率产品市场供给 |
| 4.4.2 夯实主导产品市场份额 |
| 4.5 管控关键点降本增效 |
| 4.5.1 阳光采购套期保值降成本 |
| 4.5.2 更新改造生产线提效率 |
| 4.6 创新研发产品加强盈利屏障 |
| 第五章 GL电缆公司盈利模式改进的保障措施及效果 |
| 5.1 保障措施 |
| 5.1.1 组织保障 |
| 5.1.2 制度保障 |
| 5.1.3 人员保障 |
| 5.2 实施效果 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）亨通集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景和研究意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、论文研究内容与框架结构 |
| 四、论文主要研究方法 |
| 第一章 相关理论基础 |
| 第一节 企业竞争定位战略理论 |
| 一、波特五力模型 |
| 二、企业三种一般性战略 |
| 三、产业价值链 |
| 四、波特钻石体系 |
| 第二节 核心竞争力战略理论 |
| 一、核心竞争力的内涵 |
| 二、核心竞争力的识别 |
| 三、核心竞争力的构建 |
| 第三节 商业生态系统战略理论 |
| 一、商业生态系统的内涵与特征 |
| 二、商业生态系统的建立与企业在系统的角色定位 |
| 三、竞争合作与共生共赢 |
| 第二章 亨通集团现有发展战略与存在的主要问题 |
| 第一节 亨通集团发展历程概述 |
| 一、企业初创阶段(1991 年-1995 年) |
| 二、规模化扩张阶段(1996 年-1999 年) |
| 三、产业扩张及布局阶段(2000 年-2006 年) |
| 四、多元化与国际化并举阶段(2007 年至今) |
| 第二节 亨通集团的营运现状 |
| 一、亨通集团的产业布局 |
| 二、亨通集团的业务结构 |
| 第三节 亨通集团现有发展战略 |
| 一、全方位多行业投资的泛多元化战略 |
| 二、全球战略与全球营运的国际化亨通战略 |
| 三、转型升级与创新战略 |
| 第四节 亨通集团发展中的相关问题 |
| 一、多元化投资未匹配企业核心竞争力 |
| 二、创新力度不足与研发投入不高 |
| 三、国际化质量与效益不高 |
| 四、风险管控欠佳 |
| 第三章 亨通集团的发展环境分析 |
| 第一节 亨通集团发展的外部环境要素分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、产业环境分析 |
| 三、市场竞争环境分析 |
| 第二节 亨通集团发展的内部因素分析 |
| 一、产能规模与产业链分析 |
| 二、经营管理能力与绩效分析 |
| 三、技术创新与研发能力分析 |
| 四、国际化营运发展进程 |
| 五、亨通集团人力资源分析 |
| 第三节 亨通集团发展战略的分析 |
| 一、SWOT分析 |
| 二、波士顿矩阵分析 |
| 第四章 亨通集团发展战略的定位与选择 |
| 第一节 亨通集团发展战略的定位 |
| 一、战略目标定位匹配核心理念使命与愿景 |
| 二、市场定位及产业发展定位 |
| 三、企业资源与能力的发展定位 |
| 四、商业合作与产业生态系统的发展定位 |
| 第二节 亨通集团发展战略的选择 |
| 一、创新驱动的内涵增长战略 |
| 二、低成本战略 |
| 三、产业链关联的同心多元化战略 |
| 四、全球化运营与国际化战略 |
| 第五章 亨通集团发展战略的实施对策 |
| 第一节 聚焦战略主航道构建核心竞争力 |
| 一、持续强化光通信与能源产业链核心业务 |
| 二、在新兴业务领域有选择性的发展 |
| 三、资本投资聚焦核心产业链的战略投资与资源整合需求 |
| 四、在金融与文旅地产领域坚决果断退出 |
| 第二节 调整创新策略加大研发投入 |
| 一、亨通集团的研发战略与规划 |
| 二、亨通集团的研发方案与措施 |
| 三、研发布局方案的选择 |
| 第三节 加强人才团队建设与人力资源管理 |
| 一、强化企业人才战略推进机制创新 |
| 二、可持续发展的人力资源管理 |
| 第四节 加速全球产业布局并提升海外综合竞争力 |
| 一、全球化的目标规划 |
| 二、建立国际化的市场营销体系 |
| 第五节 加强公司风险管理 |
| 一、加强控制坏账风险达成改善公司现金流 |
| 二、关注海外非发达国家区域的投资风险 |
| 三、国际地缘政治经济博弈下风险管控 |
| 结论 |
| 一、本文研究结论 |
| 二、本文的创新 |
| 三、本文研究存在的不足 |
| 参考文献 |
（9）基于多芯光纤的新型光纤传感器研究及应用（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 多芯光纤的研究背景和意义 |
| 1.3 多芯光纤传感器的研究现状和前沿 |
| 1.3.1 光纤传感器的研究背景 |
| 1.3.2 多芯光纤传感器的研究现状 |
| 1.3.3 多芯光纤传感器的研究前沿 |
| 1.4 本论文的内容安排 |
| 2 光纤传感器的理论分析 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 光纤的电磁场理论 |
| 2.3 光纤的模式理论 |
| 2.4 光纤的物理敏感性 |
| 2.4.1 光纤对轴向应变的物理敏感性 |
| 2.4.2 光纤对温度的物理敏感性 |
| 2.4.3 光纤对折射率的物理敏感性 |
| 2.5 本章小结 |
| 3 熔锥结构的多芯光纤传感器研究 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 基于T-型锥的双芯光纤传感器研究及其传感应用 |
| 3.2.1 基于T-型锥的新型光纤传感器的制作 |
| 3.2.2 传感器的性能研究 |
| 3.2.3 传感器性能的改进研究 |
| 3.3 基于四芯光纤的熔锥型光纤传感器研究及其传感应用 |
| 3.3.1 光纤传感器的制作 |
| 3.3.2 传感器的性能研究 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 混合结构的多芯光纤传感器研究 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 基于双芯光纤腐蚀结构的光纤传感器研究及其传感应用 |
| 4.2.1 新型光纤传感器结构的分析和制作 |
| 4.2.2 传感器的性能研究 |
| 4.3 基于双芯光纤混合结构的光纤传感器研究及其传感应用 |
| 4.3.1 新型光纤传感器结构的制作 |
| 4.3.2 传感器的性能研究 |
| 4.4 基于七芯光纤混合结构的光纤传感器研究及其传感应用 |
| 4.4.1 新型光纤传感器结构的制作 |
| 4.4.2 传感器的性能研究 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 F-P腔结构的多芯光纤传感器研究 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 基于双芯光纤的F-P腔结构的光纤传感器研究及其传感应用 |
| 5.2.1 新型光纤传感器结构的制作 |
| 5.2.2 传感器的性能研究 |
| 5.3 基于七芯光纤的F-P腔结构的光纤传感器研究及其传感应用 |
| 5.3.1 新型光纤传感器结构的制作 |
| 5.3.2 传感器的性能研究 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 多芯光纤几何参数的数字图像处理方法研究 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 利用数字图像处理技术获取多芯光纤几何参数 |
| 6.3 数字图像处理的优化分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 论文的主要研究工作与创新点总结 |
| 7.2 下一步的研究计划与展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（10）基于企业核心竞争力的战略变革研究 ——以太辰光通信公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究方法和思路 |
| 1.4 研究的创新性 |
| 2 相关理论的含义和研究评述 |
| 2.1 核心竞争力的研究综述 |
| 2.1.1 核心竞争力的含义 |
| 2.1.2 核心竞争力的周期性 |
| 2.2 战略变革的研究综述 |
| 2.2.1 战略变革的概述 |
| 2.2.2 企业战略变革的理论与经验研究 |
| 2.3 企业的核心竞争力对战略变革的影响分析 |
| 2.3.1 核心竞争力对企业的重要性 |
| 2.3.2 核心竞争力的周期性对战略变革的影响分析 |
| 3 光通信行业的产业链现状及问题 |
| 3.1 光通信行业概况及前景 |
| 3.2 光通信行业的产业链概述 |
| 3.3 中国光通信企业面临的问题和困局 |
| 4 太辰光公司的概况介绍及战略问题分析 |
| 4.1 太辰光公司的概况介绍 |
| 4.2 太辰光公司的管理状况 |
| 4.2.1 太辰光的组织工作状况 |
| 4.2.2 公司的管理运作状况 |
| 4.2.3 团队建设状况 |
| 4.2.4 研发能力分析 |
| 4.3 太辰光公司战略变革的问题分析 |
| 4.3.1 太辰光公司的战略现状 |
| 4.3.2 太辰光公司的战略问题分析 |
| 4.3.3 太辰光公司战略问题的原因分析 |
| 5 太辰光的核心竞争力分析和战略变革选择 |
| 5.1 太辰光公司的核心竞争力分析 |
| 5.2 太辰光公司的战略变革选择 |
| 5.2.1 波特五力模型分析太辰光公司 |
| 5.2.2 太辰光公司的SWOT分析 |
| 5.2.3 太辰光公司战略变革方法选择 |
| 5.2.4 制定太辰光公司战略变革的目标 |
| 6 基于战略地图的战略变革实施路径 |
| 6.1 太辰光公司战略地图的绘制 |
| 6.1.1 确定股东价值差距 |
| 6.1.2 调整客户价值主张 |
| 6.1.3 确定价值提升时间表 |
| 6.1.4 确定战略主题 |
| 6.1.5 提升战略准备 |
| 6.1.6 形成行动方案以确保战略地图的实施 |
| 6.2 针对太辰光公司战略变革的实施路径建议 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、我国光纤光缆的生产历史及现状（论文参考文献）
- [1]HT光电集团国际化战略研究[D]. 徐瑞. 云南财经大学, 2021
- [2]我国光纤通信产业面临挑战[J]. 吕惠. 计算机与网络, 2021(12)
- [3]亨通光电定向增发中大股东利益输送及对策研究[D]. 李子亮. 江西师范大学, 2020(10)
- [4]L公司光缆在非洲市场营销策略研究[D]. 陈颖赟. 华南理工大学, 2020(02)
- [5]巨潮科技有限公司竞争战略研究[D]. 唐文. 兰州大学, 2020(01)
- [6]光缆护套料用聚乙烯的增韧和有机/无机杂化无卤阻燃改性[D]. 邱迪. 湖北工业大学, 2020(08)
- [7]GL电缆公司盈利模式改进研究[D]. 刘业松. 西安电子科技大学, 2019(06)
- [8]亨通集团发展战略研究[D]. 周祖文. 中南财经政法大学, 2019(02)
- [9]基于多芯光纤的新型光纤传感器研究及应用[D]. 张传彪. 北京交通大学, 2020(03)
- [10]基于企业核心竞争力的战略变革研究 ——以太辰光通信公司为例[D]. 吴自波. 深圳大学, 2019(10)