一、认真执行兽药管理条例提高兽药水针剂质量（论文文献综述）
廖伟[1]（2021）在《CL药业公司中兽药营销策略提升研究》文中认为
谭克龙,段文龙,吴涛,田春艳,宫爱艳[2]（2021）在《我国兽药产品网络销售现状及管理对策》文中研究说明随着电商营销的发展,兽药销售的网络平台陆续涌现,如何建立兽药网络销售准入标准、审批程序及监管措施已成为监管部门和相关企业亟需解决的课题。本文梳理了我国兽药产品网络销售现状,借鉴人用药品网络销售管理经验,建议在国家出台《中华人民共和国电子商务法》的基础上,结合《兽药管理条例》修订,完善我国兽药网络销售相关配套法规,明确第三方平台的责任义务,构建全国兽药经营企业数据库管理系统,推进兽药二维码追溯体系建设,对兽药网络营销企业分类管理和准入管理等措施,以期为提升我国兽药网络销售监管水平提供信息支持。
张文学[3]（2019）在《识别假劣兽药的方法及购买兽药注意事项》文中研究说明假劣兽药不但起不到应有的治疗或预防作用,还会延误病情,引起患病动物病情加重或死亡,影响养殖业的经济效益。选择合格的兽药是养殖户的心声,是提高生产效益的保障,为了避免因此而造成不必要的损失,养殖户要掌握一些识别假劣兽药基本常识。现将假劣兽药的识别方法及购买兽药注意事项梳理一下,供大家参考。
黄雨[4]（2018）在《BDX公司采购供应与库存改善研究》文中研究表明在生产型企业中,采购供应是生产型企业在运营中不可忽视的重要环节,对整个企业的生产、供应与销售都具有风向标和缓冲器的作用,极大影响着生产型企业的库存控制水平。通过对生产型企业库存水平的控制,提高物流系统运作效率,实施采购与库存的改善,在一定程度上提高库存周转率,将大大增强企业的市场竞争力。本文以兽药生产型企业—BDX公司作为研究对象,分析BDX公司目前采购与库存方面存在的问题,以降低库存持有量,提高库存周转率为目标,对BDX公司的物料供应过程进行了系统详细的研究,提出采购与库存改善的方法,主要研究内容如下:1、介绍了 BDX公司目前的运营现状,包括组织结构、主要产品、供应网络以及物流运作现状,分析了 BDX公司当下采购与库存管理存在的问题,指出BDX公司库存控制关键点,对库存改善的需求进行了分析。2、对BDX公司物流供应过程进行分析。主要包括生产工艺路线研究、物流供应流程研究以及供应商的评估管理。3、BDX公司生产物料采购与库存改善研究。利用ABC分类法和供应细分法找出重要物料,以及分出专用物料与公用物料,呆滞物料与废弃物料,并计算出不同库存物料的配套率情况。4、BDX公司采购与库存改善实施。根据不同物料制定不同的采购与库存策略,以及相应的供应商到货计划,通过采购执行提高库存配套率和物料到货率,提出供应商审核的主要指标,以及库存控制绩效指标,并对实施效果进行了评估。
梁若昭[5]（2016）在《广州市兽药质量现状分析与对策研究》文中指出兽药是专门用于预防、诊断、治疗畜禽等动物疫病的药品,是动物产品质量安全、畜牧业稳定发展的关键保障,与社会稳定息息相关。兽药具有两重性,严格按照兽药使用规范科学使用合格兽药,可以发挥防治疾病的有利作用,提高动物产品数量和质量,可促生长、提高饲料转化率,并从而预防控制人畜共患病。但往往还会产生违背用药初衷甚至有害的负面作用。如不按用药规范用药或使用劣质兽药会导致动物得不到救治甚至引发疫情,某些药物残留的动物产品被人食用后可能危及生命,给畜牧业发展带来严重危害,并引发食品质量安全事件。瘦肉精中毒事件就是典型的案例。本课题立足于广州市,进行为期五年的兽药质量安全抽样和检验,抽样范围涵盖我市的兽药生产企业、经营企业每年抽取兽药样品约100-200批次,分四个季度完成,五年共完成不少于800批次的兽药抽样,样品送广东省兽药饲料质量检验所检验。以我市2011年至2015年五年期间的兽药流通市场的质量安全抽样检验数据为依据,通过文献法、抽样结果比较分析法、实证调研访谈法等方式深入探讨了广州市兽药安全的现状及特点、风险来源,同时对广州市兽药监督管理体制中已存在的涉及安全风险管理的方面进行客观的分析,并结合广州市兽药监督执法的现状,提出各环节（监管生产、经营、使用）的改进措施,以提高兽药产品质量,控制兽药安全风险因素的发展,使不安全现状得以缓解和排除,保障社会公众食品安全。在本课题得出2011年至2015年,广州市兽药总合格率五年间总体提高了25.11%,广州市兽药质量状况有明显提高;总体水平与全国的兽药质量状况相当;生产环节较经营环节的总合格率高;五年内在经营环节兽药总合格率显着提高;养殖区域兽药质量水平较低等结论。并提出了推进兽药立法、加强执业兽医队伍建设与管理、推进养殖业规模化发展、促进我市兽药企业整合发展、发挥行业协会共同监管效力等兽药安全风险管理的改进措施,为我市今后实施兽药风险管理战略或计划提供重要参考。
马法奎[6]（2013）在《FK公司营销战略研究》文中研究表明自从改革开放以来,我国的畜牧业获得了快速发展,为人民提供了丰富的肉、蛋、奶等畜禽产品,极大地提高了人民的生活水平。作为预防、治疗、诊断畜禽疾病的兽药产品,其需求量急剧增加,中国的兽药企业曾获得良好的发展机遇。兽药企业具有可观的经济效益吸引了国内外资金不断投入中国兽药行业,兽药生产企业不断增加,同时国外的兽药产品也不断流入中国市场,兽药市场竞争日趋激烈。作为专业生产兽药产品的FK公司也曾获得良好的发展机遇,但最近几年的销售量徘徊不前,经济效益有下滑之势,公司的生存和发展受到严重的挑战。为了维护公司在市场中的竞争地位,不断扩大市场份额,确保企业战略目标的实现。本文利用了有关营销战略理论以及分析工具,对FK公司所处的宏观营销环境、行业营销环境、公司内部营销环境进行了系统的分析；利用SWOT分析法,对FK公司在外部环境中所处的机会和威胁以及内部环境所具有的优势和劣势进行全面评析,在此基础上进行了营销战略匹配分析；根据公司实际现状以及所处的竞争环境,制定了合理的营销战略目标,进行了市场细分、目标市场选择以及市场定位,从产品、价格、渠道、促销、关系营销等几方面制定了战略实施的具体策略,并制定出战略执行的保障措施。通过详实的研究,FK公司应该充分利用畜牧业快速发展、兽药市场有混乱到有序的大好时机,充分发挥公司的产品质量优势、生产成本优势、技术服务优势等,努力打造产品品牌；应该高度重视营销团队建设；以中小型养鸡场为目标客户,建设合理的营销网络；不断加强客户关系管理；重视兽药产品的宣传等。
吴启平[7]（2013）在《枝江市兽药经营管理的现状及对策》文中认为随着科技发展和人们生活水平不断的提高,畜牧产品质量安全越来越受到消费者的关注,而直接为畜牧业发展起保障作用的兽药,日益成为保证畜牧产品质量安全的关键因素。本文综述了枝江市兽药经营管理的现状及对策。
王俊菊[8]（2011）在《我国兽药企业核心竞争力的研究》文中认为兽药在防治动物疾病,促进我国畜牧业健康发展的同时,也极大地提高了人们的生活水平,兽药产业在我国的国民经济中具有重要的地位。但我国的兽药企业在生产能力、研发水平、产品的质量及管理等方面都与欧美等发达国家有很大差距。随着我国兽药行业对外开放的不断加大,国际跨国企业纷纷进入国内市场,同时,国内兽药企业数量还在逐渐增加,使我国兽药企业面临着前所未有的竞争压力。如何把握形势,在激烈的竞争中生存、发展,成为每个兽药企业面临的难题,也是本文研究的目的与核心。论文从企业核心竞争力的角度研究分析兽药企业未来的发展方向和市场定位,为兽药企业的长远发展提供了新的思路,本文的主要研究工作有:1从企业核心竞争力的理论渊源入手,陈述了各个时期具有代表性的学者对于核心竞争力的不同观点和认识,分析了核心竞争力的概念、特征、结构层次、评价体系与方法,为本文的研究奠定思想和理论基础。2阐述了国内外的兽药产业现状与趋势,从行业政策、经济、技术和社会4个方面分析了兽药企业的外部环境;用“五力模型”分析了兽药企业所处的行业环境;从产品、研发与技术水平、营销等方面分析了兽药企业的内部环境。通过准确的分析,说明了兽药企业创造、培育核心竞争力的必要性和迫切性。3以目的性、系统性、可行性、可比性为评价原则,探索性地提出了兽药企业核心竞争力的评价体系,包括企业规模、技术创新、市场运营能力、企业文化等9个方面38个指标,建立了基于模糊综合评价法的兽药企业的核心竞争力的评价模型,并采用6个熟悉的兽药企业数据进行了实证分析,验证了评价体系的合理性和实用性。4结合兽药企业的发展现状,提出了培育我国兽药企业核心竞争力的若干策略,主要包括技术创新、产品创新、营销创新、管理创新、文化创新、品牌创新,以及兽药企业要实施信息化管理等,具有一定的针对性和可行性。论文的创新点在于首次系统地把核心竞争力理论应用到兽药企业的研究中,建立了兽药企业核心竞争力的评价体系和方法,并运用案例进行了实证研究,提出了兽药企业培育核心竞争力的若干途径,具有较强的理论和现实意义。
张晋峰[9]（2010）在《浅析我市兽药监管执法中存在的问题及对策》文中研究表明兽药是畜牧生产发展不可缺少的重要物资,如何加强兽药及疫苗等投入品的管理,解决兽药监管执法中存在的种种问题,是保障畜牧业的健康发展以及食品安全和社会稳定主要前提。
王志渊[10]（2010）在《BL公司营销策略研究》文中指出兽药行业是重大动物疫病防控和公共卫生安全工作的重要组成部分,直接关系到畜牧水产养殖业健康发展、动物性食品安全以及广大人民群众身体健康。兽药行业生产企业众多,产能过剩,产品同质化、研发能力不足,营销同质化,创新能力低使得营销成为了兽药企业发展的关键问题之一。目前国内兽药生产市场和竞争环境都较为复杂,许多公司的营销策略在这一市场都显得较为被动。本文的研究对象BL公司是一家集兽药生产、销售、研发、科技服务为一体的综合性企业,公司拥有全新GMP生产流水线,主要生产销售兽药粉剂、水针、片剂、散剂四大类100余个品种,产品畅销东北、华东、华中、西南等地,在兽药市场上享有较高声誉。本文通过对兽药行业和市场的分析,目的在于使公司营销管理人员了解其所在行业及市场的现状与发展趋势,正确分析公司的机会、威胁,充分利用其优势,避开其劣势,针对公司的具体情况,并结合其所处的行业与市场情况,制定正确、实用的营销策略,以便准确把握市场机遇。本论文采用实证研究方法,将营销管理理论与企业的经营运作相结合,对BL公司进行了全方位的分析研究,找出了现营销存在的问题,进而针对这些问题,从我国兽药市场的现状以及未来发展的趋势着手,结合当前行业面临的形势和市场特点,对BL公司营销策略进行了研究。本文在对公司营销现状及所面临问题分析、研究的基础上,提出了营销策略的思路和实施措施,通过措施的实施可以提高公司的营销管理水平。
二、认真执行兽药管理条例提高兽药水针剂质量（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、认真执行兽药管理条例提高兽药水针剂质量（论文提纲范文）
（2）我国兽药产品网络销售现状及管理对策（论文提纲范文）
| 1 我国兽药产品网络销售现状 |
| 2 兽药产品与人用药品网络销售监管 |
| 2.1 兽药产品销售相关的政策 |
| 2.2 人用药品网络销售监管的相关政策 |
| 3 对策思考 |
| 3.1 尽快制定出台相关配套法规规范管理 |
| 3.1.1 制定法规 |
| 3.1.2 修订现有法规 |
| 3.2 探索构建兽药网上销售监管新模式，加大监管力度 |
| 3.2.1 对从事兽药网络营销的企业实施分类管理和准入管理 |
| 3.2.2 进一步明确电子商务经营者特别是第三方平台的责任义务，加大对电子商务消费者的保护力 |
| 3.2.3 构建全国兽药经营企业数据库管理系统 |
| 3.2.4 推进兽药物联网尤其是兽药二维码追溯体系的应用 |
| 3.2.5 加大对消费者安全购药知识的宣贯 |
| 3.2.6 加大对网络销售兽药的监管力度 |
（3）识别假劣兽药的方法及购买兽药注意事项（论文提纲范文）
| 1 兽药的含义 |
| 2 假兽药和劣兽药 |
| 2.1 假兽药 |
| 2.2 劣兽药 |
| 3 使用假劣兽药的危害 |
| 3.1 贻误治疗 |
| 3.2 产生药源性疾病 |
| 3.3 影响畜禽生产性能 |
| 3.4 使动物中毒 |
| 3.5 危害人体健康 |
| 4 假劣兽药的鉴别方法 |
| 4.1 查兽药生产企业是否经过批准 |
| 4.2 查产品批准文号 |
| 4.3 查产品规格 |
| 4.4 查兽药名称 |
| 4.5查兽药产品执行标准 |
| 4.6 查兽药产品有效期 |
| 4.7 查是否属于国家禁止使用或淘汰的兽药 |
| 4.8 查兽药标签、说明书 |
| 4.9 查兽药产品质量检验合格证 |
| 4.1 0 查片剂外观要整洁、色泽均匀，并有适当硬度 |
| 4.1 1 查散剂应干燥、疏松、混合均匀，色泽一致 |
| 4.1 2 查兽用注射剂多用水针剂和粉针剂 |
| 4.1 3 |
| 5 防止买到假劣兽药 |
| 6 小结 |
（4）BDX公司采购供应与库存改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.4 研究内容及研究框架 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 BDX公司物流运作与库存改善需求分析 |
| 2.1 BDX公司运营现状 |
| 2.1.1 BDX公司简介 |
| 2.1.2 BDX公司的供应网络与供应方式 |
| 2.1.3 BDX公司物流运作现状 |
| 2.2 公司采购与库存改善需求分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 BDX公司的物料供应过程研究 |
| 3.1 BDX公司生产工艺路线研究 |
| 3.1.1 生产产品特性分析 |
| 3.1.2 生产物料分析 |
| 3.1.3 生产拉动式物料系统模式分析 |
| 3.2 BDX公司物料供应流程研究 |
| 3.2.1 物料需求计划逻辑 |
| 3.2.2 采购计划 |
| 3.2.3 物料到货计划 |
| 3.3 供应商管理与评估 |
| 3.3.1 供应商数量控制 |
| 3.3.2 供应商准入条件 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 生产物料采购与库存改善研究 |
| 4.1 生产物料分类识别 |
| 4.1.1 BDX公司原料库存ABC分类 |
| 4.1.2 战略物料筛选 |
| 4.1.3 专用物料与共用物料 |
| 4.1.4 呆料与废料识别 |
| 4.2 原料库存配套情况的计算与识别 |
| 4.2.1 专用物料配套率的计算与分析 |
| 4.2.2 共用物料配套率的计算与分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 BDX公司采购与库存改善实施 |
| 5.1 物料分类下的采购与库存策略 |
| 5.1.1 ABC分类的采购与库存策略 |
| 5.1.2 供应细分的采购与库存策略 |
| 5.2 物料分类组合下的采购与库存策略 |
| 5.2.1 库存过低的物料组合策略 |
| 5.2.2 库存过高的物料组合策略 |
| 5.3 需求快速响应的物料采购计划调整 |
| 5.4 BDX公司的物流供应计划 |
| 5.4.1 供应商数量 |
| 5.4.2 供应商到货计划 |
| 5.5 采购的执行 |
| 5.5.1 对采购员进行管理 |
| 5.5.2 到货率管理 |
| 5.6 实施保障 |
| 5.7 库存改善绩效考核体系 |
| 5.7.1 库存控制要求下的网络内供应商考评 |
| 5.7.2 库存控制绩效考核指标 |
| 5.8 实施效果分析 |
| 5.8.1 改进采购模式与策略的实施效果分析 |
| 5.8.2 供应物流与采购执行优化实施效果评估 |
| 5.8.3 库存绩效评估 |
| 5.9 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 A |
| 附录 B |
（5）广州市兽药质量现状分析与对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 英文缩略词或符号表 |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和意义 |
| 1.1.3 研究思路 |
| 1.1.4 研究方法 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 中国与美国兽药管理现状比较 |
| 1.2.2 我国兽药法制体系及产业现状 |
| 1.2.3 广州市兽药产业现状 |
| 1.3 相关概念界定和基本理论 |
| 2 兽药样品抽样 |
| 2.1 抽样人员 |
| 2.2 抽样方法 |
| 2.3 抽样种类 |
| 2.4 抽样时间、地点、数量 |
| 2.4.1 生产企业抽样数量 |
| 2.4.2 经营企业抽样数量 |
| 3 检验方法 |
| 3.1 检验单位 |
| 3.2 检验标准 |
| 3.2.1 国家标准 |
| 3.2.2 部颁标准 |
| 3.2.3 其他标准 |
| 3.3 检验项目 |
| 3.3.1 一般检验 |
| 3.3.2 非法添加物检验 |
| 3.4 检验流程 |
| 4 检验结果 |
| 4.1 广州市兽药检验结果 |
| 4.2 广州市与全国兽药检验结果比较 |
| 4.3 按兽药产地来源分类的检验结果 |
| 4.4 按兽药抽样环节分类的检验结果 |
| 4.5 按兽药类别分类的检验结果 |
| 4.6 按兽药抽样行政区域分类的检验结果 |
| 4.7 按兽药剂型分类的检验结果 |
| 4.8 常用兽药产品评价性检验结果 |
| 4.9 加检项目的检验结果 |
| 5 分析讨论 |
| 5.1 广州市兽药检验结果分析 |
| 5.2 广州市与全国兽药检验结果比较分析 |
| 5.3 按兽药产地来源分类的检验结果分析 |
| 5.4 按兽药抽样环节分类的检验结果分析 |
| 5.5 按兽药类别分类的检验结果分析 |
| 5.6 按兽药抽样行政区域分类的检验结果分析 |
| 5.7 按兽药剂型分类的检验结果分析 |
| 5.8 常用兽药产品评价性检验结果分析 |
| 5.9 加检项目的检验结果分析 |
| 6 对策研究 |
| 6.1 推进兽药立法 |
| 6.2 加强执业兽医队伍建设与管理 |
| 6.3 推进养殖业规模化发展 |
| 6.4 促进我市兽药企业整合发展 |
| 6.5 发挥行业协会共同监管效力、提高行业自律 |
| 6.6 积极推进信息化管理进程 |
| 6.7 提高日常监管工作的有效性 |
| 6.8 创新互联网兽药监管制度 |
| 6.9 提高兽药质量检验能力和水平 |
| 6.10 加强兽药GMP、GSP后续监管 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）FK公司营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 营销战略相关理论 |
| 2.1 企业战略 |
| 2.2 营销战略 |
| 2.3 STP战略 |
| 2.4 营销战略分析工具 |
| 2.4.1 PEST分析 |
| 2.4.2 五力分析 |
| 2.4.3 SWOT分析 |
| 2.4.4 星型战略构筑法 |
| 第3章 FK司营销环境分析 |
| 3.1 宏观营销环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业营销环境分析 |
| 3.2.1 国内兽药行业现状 |
| 3.2.2 兽药行业的五力分析 |
| 3.2.3 行业内的主要竞争者分析 |
| 3.3 FK公司内部营销环境分析 |
| 3.3.1 公司概况 |
| 3.3.2 人力资源分析 |
| 3.3.3 生产能力分析 |
| 3.3.4 财务实力分析 |
| 3.3.5 技术现状分析 |
| 3.3.6 公司营销现状分析 |
| 3.4 FK公司SWOT分析 |
| 3.4.1 机会分析(O) |
| 3.4.2 威胁分析(T) |
| 3.4.3 优势分析(S) |
| 3.4.4 劣势分析(W) |
| 3.4.5 营销战略匹配分析 |
| 第4章 FK公司营销战略的制定 |
| 4.1 制定营销战略目标 |
| 4.2 制定营销战略的指导原则 |
| 4.3 STP营销战略 |
| 4.3.1 市场细分 |
| 4.3.2 选择目标市场 |
| 4.3.3 市场定位 |
| 第5章 FK公司营销战略的实施 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.5 关系营销 |
| 5.6 保障措施 |
| 5.6.1 建立合适的营销管理组织 |
| 5.6.2 打造高绩效营销团队 |
| 5.6.3 实施营销控制 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（7）枝江市兽药经营管理的现状及对策（论文提纲范文）
| 1 枝江市兽药经营质量管理工作中存在的问题 |
| 2 枝江市兽用生物制品经营和使用中存在的主要问题 |
| 2.1 无证经营现象比较普遍 |
| 2.2 制造违规生物制品的企业存在 |
| 2.3 对养殖场用药缺乏有效的监督措施 |
| 3 加强枝江市兽药经营质量管理的对策 |
| 3.1 加强领导, 提高认识 |
| 3.2 认真履职, 强化执法 |
| 3.3 广泛宣传, 全民支持 |
| 3.4 加强管理, 严肃查处 |
| 3.5 创新思路, 抓出成效 |
（8）我国兽药企业核心竞争力的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 本文研究背景 |
| 1.2 本文研究意义 |
| 1.3 有关理论综述 |
| 1.3.1 核心竞争力的含义 |
| 1.3.2 核心竞争力的特征 |
| 1.3.3 核心竞争力的结构层次 |
| 1.3.4 核心竞争力的评价 |
| 1.4 本文研究思路和方法 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第二章 我国兽药行业的国际比较 |
| 2.1 全球兽药行业概况 |
| 2.1.1 全球兽药市场状况 |
| 2.1.2 全球兽药研发概况 |
| 2.2 世界主要国家的兽药概况 |
| 2.2.1 美国 |
| 2.2.2 欧盟 |
| 2.3 我国兽药行业现状 |
| 2.3.1 我国兽药行业的发展历程 |
| 2.3.2 我国兽药行业的作用 |
| 2.3.3 我国兽药行业概况 |
| 2.3.3.1 生产企业现状 |
| 2.3.3.2 我国兽药行业经营环节概况 |
| 2.3.3.3 我国兽药行业使用环节概况 |
| 2.3.3.4 我国兽药行业的管理 |
| 第三章 我国兽药企业的竞争环境分析 |
| 3.1 外部环境 |
| 3.1.1 经济环境 |
| 3.1.2 政策环境 |
| 3.1.3 技术环境 |
| 3.1.4 社会环境 |
| 3.2 兽药企业的行业环境分析 |
| 3.2.1 我国兽药行业内现有企业间的竞争现状 |
| 3.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.3. 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.4 购买者讨价还价的能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 兽药企业内部环境分析 |
| 3.3.1 企业产品 |
| 3.3.1.1 我国兽药企业产品的种类 |
| 3.3.1.2 兽药产品的质量 |
| 3.3.1.3 产品的市场状况 |
| 3.3.2 兽药企业的研发与技术水平 |
| 3.3.2.1 我国兽药企业的研发现状 |
| 3.3.2.2 我国兽药企业研发存在的问题 |
| 3.3.3 企业营销 |
| 3.3.3.1 企业营销现状 |
| 3.3.3.2 我国兽药营销中存在的问题 |
| 第四章 我国兽药企业核心竞争力的评价 |
| 4.1 兽药企业核心竞争力评价指标体系设计原则 |
| 4.2 兽药企业核心竞争力指标评价体系内容 |
| 4.3 评价方法的选择 |
| 4.3.1 层次分析法原理 |
| 4.3.2 模糊综合评判法 |
| 4.3.3 企业核心竞争力综合评价的基本流程 |
| 4.4 兽药企业核心竞争力评价的实证分析 |
| 4.4.1 建立兽药企业核心竞争力评价指标层次结构图 |
| 4.4.2 构建准则层和指标层的比较判断矩阵，确定其权重 |
| 4.4.3 请专家为各企业评分 |
| 第五章 兽药企业核心竞争力的培育 |
| 5.1 创新 |
| 5.1.1 实施技术创新，提高产品的研发能力 |
| 5.1.2 产品创新 |
| 5.1.3 营销创新 |
| 5.1.4 管理创新 |
| 5.1.4.1 管理观念创新 |
| 5.1.4.2 组织创新 |
| 5.1.4.3 制度创新 |
| 5.1.4.4 战略创新 |
| 5.1.4.5 文化创新 |
| 5.2 实施品牌战略 |
| 5.3 加强供应链管理 |
| 5.4 实施企业信息化管理 |
| 5.5 政府在培育企业核心竞争力方面要做的工作 |
| 第六章 全文总结与展望 |
| 6.1 本文主要研究成果 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和参加科研情况说明 |
| 致谢 |
（10）BL公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容及思路 |
| 1.4 论文框架 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 市场营销基本概念 |
| 2.2 市场营销相关理论 |
| 2.2.1 STP策略 |
| 2.2.2 4Ps营销组合策略 |
| 2.2.3 4Cs营销组合策略 |
| 2.2.4 4Rs营销组合策略 |
| 2.2.5 消费者购买决策理论 |
| 3 BL公司营销环境分析 |
| 3.1 BL公司内部环境分析 |
| 3.1.1 BL公司发展现状 |
| 3.1.2 BL公司产品营销现状 |
| 3.1.3 BL公司营销中存在的问题 |
| 3.2 BL公司外部环境研究 |
| 3.2.1 宏观经济形势 |
| 3.2.2 兽药行业发展情况 |
| 3.2.3 畜牧业发展拉动兽药市场需求 |
| 3.2.4 行业主管部门的监管 |
| 3.2.5 其它因素 |
| 3.3 BL公司营销SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.4 小结 |
| 4 BL公司营销策略的选择和制定 |
| 4.1 STP营销策略 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 确定营销目标 |
| 4.3 产品策略 |
| 4.3.1 新产品开发策略 |
| 4.3.2 产品服务策略 |
| 4.3.3 品牌策略 |
| 4.4 价格策略 |
| 4.4.1 BL公司定价目标 |
| 4.4.2 BL公司定价方法 |
| 4.5 渠道策略 |
| 4.5.1 兽药销售渠道选择 |
| 4.5.2 BL公司渠道设计 |
| 4.5.3 建立兽药营销渠道策略 |
| 4.5.4 兽药营销渠道控制 |
| 4.6 促销策略 |
| 4.6.1 广告宣传 |
| 4.6.2 人员推销 |
| 4.6.3 展览会 |
| 4.6.4 公共关系 |
| 4.6.5 网络营销 |
| 4.7 小结 |
| 5 BL公司营销策略的实施建议 |
| 5.1 加强营销组织管理 |
| 5.1.1 优化营销运作体系 |
| 5.1.2 健全营销管理制度 |
| 5.1.3 加强办事处管理 |
| 5.2 优化营销队伍人员结构 |
| 5.2.1 重视企业内部营销 |
| 5.2.2 招聘优秀的营销人员 |
| 5.2.3 加强营销队伍的系统培训 |
| 5.2.4 建立营销组织绩效考核体系 |
| 5.2.5 重视营销人员的激励,提高营销人员的报酬 |
| 5.2.6 实行内部竞争和末位淘汰制 |
| 5.3 提升客户的品牌忠诚度 |
| 5.3.1 控制产品质量和价格 |
| 5.3.2 了解公司的客户 |
| 5.3.3 提高服务质量 |
| 5.3.4 满足客户个性化要求 |
| 5.3.5 正确处理客户问题 |
| 5.4 建立高效的营销信息系统 |
| 5.5 小结 |
| 6 结论 |
| 6.1 本文所作的工作 |
| 6.2 主要结论 |
| 6.3 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、认真执行兽药管理条例提高兽药水针剂质量（论文参考文献）
- [1]CL药业公司中兽药营销策略提升研究[D]. 廖伟. 北京交通大学, 2021
- [2]我国兽药产品网络销售现状及管理对策[J]. 谭克龙,段文龙,吴涛,田春艳,宫爱艳. 中国动物检疫, 2021(03)
- [3]识别假劣兽药的方法及购买兽药注意事项[J]. 张文学. 山东畜牧兽医, 2019(07)
- [4]BDX公司采购供应与库存改善研究[D]. 黄雨. 广西大学, 2018(02)
- [5]广州市兽药质量现状分析与对策研究[D]. 梁若昭. 华南农业大学, 2016(05)
- [6]FK公司营销战略研究[D]. 马法奎. 山西大学, 2013(01)
- [7]枝江市兽药经营管理的现状及对策[J]. 吴启平. 湖北畜牧兽医, 2013(01)
- [8]我国兽药企业核心竞争力的研究[D]. 王俊菊. 天津大学, 2011(06)
- [9]浅析我市兽药监管执法中存在的问题及对策[A]. 张晋峰. 兽医药品学——2010第三届中国兽药大会论文集, 2010
- [10]BL公司营销策略研究[D]. 王志渊. 西安理工大学, 2010(12)