一、推出拳头产品 抓好规范服务（论文文献综述）
姜鹏[1]（2021）在《大数据背景下J银行企业客户服务营销策略研究》文中研究说明商业银行之间竞争的不断加剧,城市商业银行、农村商业银行、外资银行和民营银行纷纷加入市场竞争中来。对公业务是银行重要的盈利来源,巩固并拓宽对公市场,增强自身核心竞争力,成为银行的当务之急。过去商业银行多以产品为中心,基于产品开展营销,随着市场与对手的不断更迭,“脱虚向实”、服务实体经济、综合化布局、金融科技应用、轻型发展、加强风险防控将是未来的发展方向,商业银行更加重视“以客户为中心”的服务意识,注重通过大数据的分析挖掘,为客户提供智能化服务和精准服务。J银行目前存在授信风险高、管理粗放、对公业务产品同质化严重等问题,面对大数据时代的挑战,银行所掌握企业的数据缺乏且准确性不足,难以了解企业真实运营情况,决策只靠人工分析,容易被财务报表蒙蔽,定价能力有待加强。本文以7Ps理论为基础,重点研究J银行如何在大数据背景下,开展差异化服务,加强产品竞争力。提出了构建企业大数据服务营销平台,在了解企业客户需求后,通过收集数据、管理数据、筛选数据、使用数据四个步骤,形成用户画像,找出行业、经营状态、金融需求特征,然后再通过不同渠道,制定出精准的营销计划,针对企业资金动向、需求,有目的的定制差异化产品,抢抓内外部机遇,第一时间有目的的开展营销活动,一定程度解决企业客户忠诚度低、拓客难的问题。在地政府数字化转型的窗口期,拓展重点政府数字平台,开展业务合作,赋能J银行对公业务数字化转型加强信息整合,利用平台数据,完善企业信用评价体系。另一方面通过数据合作增强客户黏性,掌握企业真实运营情况,借鉴J银行核心的各项技术和业务成果,以其核心技术架构体系为基础,契合财务公司特点,量身定制企业营运系统,除了直接为J银行带来资金沉淀外,还可以获取到大量的共享数据,实现对财务公司及其集团各项业务的渗透。
韩冬[2]（2020）在《日照市岚山区海洋旅游发展战略研究》文中进行了进一步梳理当今海洋旅游已成为海洋经济的重要载体和组成部分,成为很多世界旅游经济强国和旅游产业大国的重要支柱产业,为其社会经济发展做出了重要贡献。随着日照市“旅游富市”战略的深入推进,岚山区依托独特海洋旅游资源,重点打造“一根鱼竿钓天下”的旅游休闲产业品牌,推出了“有一种味道叫岚山”的旅游宣传口号,将海洋旅游业上升为岚山区区域经济发展的重要产业力量。但岚山区旅游业发展尚处于初期阶段,正由传统的“渔村经济”向现代化海滨城市发展,在发展工业的同时,需要不断提升第三产业的比重,着力优化提升旅游产业发展规划布局和发展方向,加快海洋产业结构和经济战略的调整、制定科学有效的海洋旅游发展战略成为该区旅游产业发展的核心和关键。日照市岚山区拥有丰富的海洋资源,交通路网和配套服务日益健全,近年来结合山、海、茶等独特资源要素,大力发展海洋旅游业,旅游消费总额和游客接待人次持续增长。本文基于现有的海洋旅游发展趋势,深入剖析岚山区海洋旅游发展现状并运用SWOT分析理论研究后发现:岚山区具有独特的区位和海洋旅游资源优势,在“旅游富市”战略全面推进和新型旅游方式与产业模式日趋成熟的背景下,外向型经济增长催生出新的消费群体,为岚山区海洋旅游发展带来重大发展机遇。同时,本文通过实地调查、旅游典型案例分析等对岚山区海洋旅游资源、海洋旅游项目建设进行了分析。在借鉴大连市、三亚市和夏威夷等国内外海洋旅游发展较为成熟的旅游区域发展经验的基础上,结合岚山区实际,找问题、找差距、找方向,发现岚山区海洋旅游发展存在旅游内容单薄、拳头产品不足、旅游配套不完善、宣传力度不够,沿海城市圈竞争愈发激烈,生态环境压力持续增大等问题。为切实解决存在的问题,本文坚持“系统化”规划、“可持续”路径、“特色化”发展等原则,通过旅游发展战略分析,提出岚山区海洋旅游发展对策。通过“海洋旅游+”融合发展,聚焦打造多岛海综合体、航空小镇、官草汪渔村等多彩旅游项目,进一步延长游客游玩时间;聚焦“海钓+旅游”“有一种味道叫岚山”等精品文旅产品开发,着力提升游客消费水平;聚焦完善滨海交通、娱乐游客服务等旅游基础配套,进一步扩大游客群体范围;聚焦主流媒体、旅游产品包装等海洋旅游营销推介宣传,全面提升岚山海洋旅游知名度,让岚山区海洋旅游产业发展迈入新的台阶,从而推动日照市海洋旅游的全面发展。
宋微微[3]（2020）在《濉溪县融媒体中心建设研究》文中研究表明党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视传统媒体和新兴媒体融合发展,从中央媒体到地方媒体,媒体融合呈现出轰轰烈烈、不可阻挡之势。在2018年8月21日全国宣传思想工作会议上,习近平总书记提出“要扎实抓好县级融媒体中心建设,更好引导群众、服务群众”,从国家战略层面提出了县级融媒体中心建设的发展方向,这意味着国内融媒体建设继中央、省市级媒体融合之后正式进入基层媒体融合发展的新阶段。2018年先行启动了600个县级融媒体中心建设,2020年底即将实现全覆盖。这期间全国各地进行了各种形式的实践和探索,在体制机制创新、舆论引导能力提升、服务功能发挥等方面形成了一些好的经验做法,值得借鉴。濉溪县作为安徽省县级融媒体中心建设的两个试点县之一,通过重塑平台优势,强化流程再造,促进了媒体融合、资源整合、人才聚合,全媒体内容生产势头强劲,新媒体快速成长,主阵地更加巩固,主旋律更加响亮。但是问题也逐渐凸显,立足于濉溪县融媒体中心作为基层主流舆论阵地、社情民意汇聚平台和生活服务中心的功能定位,主要存在三方面问题:一是改革内生动力不足,体制机制不健全;二是传播力和影响力不强,舆论引导能力需要进一步提升;三是地方特色不明显,服务功能发挥不充分。对此,提出三条意见建议:一是加强顶层设计,打破体制机制壁垒;二是打造主流舆论阵地,增强舆论引导能力;三是坚持因地制宜,拓展服务功能。
王勇[4]（2020）在《邮储银行S省分行信用卡营销策略研究》文中进行了进一步梳理激烈的金融市场竞争,外加互联网金融的崛起,以及国人消费消费意识的改变,使得信用卡业务的发展空间持续增长。信用卡业务被业界视为国内零售金融市场的最后一块蛋糕,具有抗经济周期、资金来源稳定且风险分散的特点。由于历史原因,邮储银行S省分行信用卡业务起步较晚,在早期也并未引起足够重视,发展远远落后于同业。从信用卡市场的发展来看,也必须从原来粗放管理的业务模式进化到精细化管理模式,采用科学的营销策略和管理方法才能更有效地发展信用卡业务。基于此背景,本文选择了邮储银行S省分行作为研究对象。在对国内外现有信用卡营销研究成果进行回顾的基础上,从政策、经济、人口、社会文化、技术方面分析了邮储银行S省分行信用卡业务面对的环境,指出当前信用卡营销中存在的问题,从产品、价格、渠道、促销、人员、服务、有形展示方面提出营销策略优化措施,并从组织、制度、人力资源、信息技术方面提出实施保障。本文针对邮储银行S省分行的研究,目的是为了提升信用卡业务的发展,提升邮储银行S省分行的利润水平。针对本文所获得的研究成果,同样可以应用于其他银行的信用卡营销领域。
李珊[5]（2020）在《兰州佛慈制药股份有限公司营销策略研究》文中指出兰州佛慈制药股份有限公司是一家具有近百年制药历史的市属国有控股上市公司和“中华老字号”企业,是国内申请欧盟药品注册的企业,并通过欧盟GMP认证,目前公司已发展成为集中药材种植与加工、天然药物与保健品研发、中药现代剂型及保健食品生产销售为一体的西北地区中医药行业的骨干企业。但由于所在地区经济条件相对落后,加之企业本身缺乏科学营销管理理念等因素,导致了其营销效果不佳,主要原因是市场定位不明确,营销渠道不健全及营销管理不到位等诸多问题所导致,从而严重制约了公司的未来发展。本文首先通过研究国内外中医药公司现状及策略,结合兰州佛慈制药股份有限公司现状,通过使用PEST分析法,从政治（Political）、经济（Economic）、社会文化（Social）和科学技术（Technological）四方面对中医药行业的宏观环境进行分析;波特五力模型,从供应商的议价能力、购买者的议价能力、新进入者的威胁、替代品的威胁和同行业竞争者的竞争五个方面对行业竞争环境进行分析;SWOT分析法从该企业内部营销的优势、劣势、机会与威胁进行分析讨论;其次,运用STP分析法对兰州佛慈制药市场进行了细分,明确其产品的市场定位;再次,运用4P、4C营销策略理论,分析产品、消费者两个维度,分别从基于消费者需求的产品策略、消费者感知成本的价格策略、消费者便利购买的渠道策略和消费者便利沟通的促销策略四个方面,制定兰州佛慈制药股份有限公司4P、4C营销策略,优化中医药生产型企业营销策略,协助该企业适应现今中医药市场环境,消除因现有存在问题带来的不利影响,提升产品竞争力,实现该企业可持续性发展。
皮水冰[6]（2019）在《A银行四川省分行县域零售业务竞争战略研究》文中认为党的十九大明确提出决胜全面建成小康社会的新目标,首次提出了乡村振兴战略,县域经济必将成为中国经济发展新的增长极,为金融机构拓展县域业务创造了千载难逢的机遇。从全省乃至全国情况来看,经过长期积累和持续发展,A银行在城区已具备强有力的竞争优势,但在县域产出远低于全行平均水平,特别是在市场竞争激烈的重点县域,存在竞争力弱于同业的问题。随着中央支农政策的持续大力推进,县域步入快速发展轨道,为金融机构县域零售银行业务的拓展创造了商机、打开了空间。同时,商业银行纷纷加快轻型化转型步伐,零售银行的基础性作用日益凸显。在此背景下,A银行四川省分行如何紧跟县域经济金融发展步伐,抢抓市场机遇,制定科学的适合四川地域特色的县域零售业务竞争战略,是A银行四川省分行面临的一个重要现实问题。全文以研究A银行四川省分行县域零售业务竞争战略为主线,首先介绍了论文研究的背景意义、思路方法、国内外文献研究综述、创新点和不足点,对战略分析工具进行介绍,为全文提供一个分析框架。之后,综合运用PEST模型、SWOT分析、五力模型、价值链分析、数据分析、比较分析等方法,结合工作实际,对A银行四川省分行拓展县域零售业务的内外部条件进行了阐述和分析。对低成本定位战略、高差异定位战略、聚焦战略进行比较分析,做出相应选择,选择适合A银行四川省分行县域零售业务的竞争战略,即高差异定位战略。在此基础上,为更好地实施高差异定位战略,进一步阐述了在发展、区域、渠道、客户、管理等方面采取的措施,以期能抢抓机遇、扬长补短,进一步提升市场竞争力和可持续发展能力。最后,对全文进行简要总结,提出未来研究展望。
姜宇涵[7]（2019）在《LQ农行零售业务营销策略研究》文中研究指明当前,社会经济延续筑底,供给侧改革推动过剩产能出清,双创促进产业结构调整升级,国内金融市场进一步加大开放和竞争,宏观面呈现出改革发展的新气象。一是支付渠道脱媒越演越烈。电子支付不断深入商业、教育、政务、民生、社区、医疗、交通等领域,客户去网点化趋势难挡。二是资金组织压力越来越大。在房地产市场调控和金融去杠杆的政策主导下,信贷投放收缩导致派生存款下降,社会资金面总体紧张。居民理财观念的提高,存款资金加速向高收益产品转化,大量分流银行个人存款。三是零售业务的中间业务收入渠道越来越窄。传统结算业务收入项目进一步减少,社会现金支付需求下降导致自助收入也逐渐下滑,互联网理财的强势崛起,商业银行市场份额遭到不断蚕食。四是传统渠道创效越来越难,场内资源和渠道效率已远远无法满足零售业务发展需求。五是“新零售”倒逼银行创新获客模式及渠道。企业以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,对产品的研发、销售、售后过程进行升级改造,进而重塑了业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合。营业网点的客流量减少趋势明显,尤其是年轻客户群体的金融消费逐步向移动端迁移,迫使银行必须在服务及营销模式上改变,物理网点建设以线上线下一体化为原则重点解决高效、便捷、吸引力等三个问题,以适应客户需求的改变。而在这新形势下,商业银行零售业务面临的机遇远远大于挑战。本文以农业银行LQ支行的零售业务发展的实际情况为依据,结合当下所处的外部环境,讨论和研究该行如何改进营销策略,以顺应客户多样化的金融需求和金融科技的不断发展变化,使零售业务与新技术、新理念、新业态能进行深度融合,打通金融与零售的生态链,构筑新的获客渠道与业务关联,实现新时代零售业务战略转型。本文先对国外、国内学术界对零售业务发展的研究理论进行阐述,介绍了“4P”理论、STP策略等营销理论,分析了 LQ农行零售业务业务发展的基本情况以及在产品、价格、渠道、促销方面的现状,找出现行营销策略的存在的问题,并运用SWOT分析法分析该行的优势和劣势、机会和威胁,重新对市场进行细分及定位,着重从产品定位、价格优势、渠道建设、创新促销等方面找到营销的突破口,创新设计营销策略,并从客户基础、人才建设和考核激励方面对营销策略的实施提供保障,以达到提高该行市场竞争力、创造更多利润增长点的目标。最后得出全文结论:LQ农行零售业务要实现发展壮大,必须要开展业务转型,创新营销策略,抓住客户的痛点和痒点,挖掘产品的亮点,才能成功吸引客户,才能实现成功的营销。本文通过分析近年来LQ农行零售业务发展的现状和亟需探讨解决的问题,找出制约业务发展的瓶颈,运用本人在研究生学习阶段所掌握的相关营销管理理论,在对商业银行零售业务发展普遍存在的问题进行研究的基础上,打破业务瓶颈,创新营销思路,寻求业务发展新模式,设计新颖且可行的营销策略,以应对时势挑战,力求能指导LQ农行业务发展,提升零售业务发展的广度和深度,使其能够在复杂的外部环境和激烈的同业竞争中占据主动优势,并为零售业务创新营销策略的树立标杆。
肖思琼[8]（2019）在《当前江西F县融媒体中心建设的路径与经验 ——一项基于参与观察的初步研究》文中研究说明随着媒体融合这一概念从国家发展层面和政策上得到明确的支持,且融合进程从央、省以上媒体下沉到县级基层媒体,县级融媒体中心建设成为现阶段媒体融合工作的重心,并成为正在进行中的实践。从业界层面上看,许多县级区域都做出了相当的探索。但在探索实践中,县级媒体作为最基层的媒体,其融合发展的必然性是什么?县级融媒体中心建设要从哪些方面进行?遇到的不足与问题应如何解决?本文以F县融媒体中心的建设实践为个案,探索其建设路径与其获得的成效与经验。通过进入到F县融媒体中心内部进行参与式观察,并对省、县级宣传部领导、中心各级领导与员工进行了深度访谈,试图呈现一个县级融媒体中心是如何从无到有的完整个案,希望为当前的县级融媒体中心建设发展提供一个具有价值的案例。研究发现,F县融媒体中心从组织结构、体制机制、采编流程、媒体平台、盈利模式都进行了变革,适应媒体融合下,这种变革取得了初步阶段的成果。能够成功建立中心、实现县级媒体融合的主要因素包括:市县级领导的大力支持,技术力量的支撑、宣传方式的创新、组织结构的重构、事业体制的变革。但在其建设过程中也有其不足,针对这些问题笔者也提出了一些建议,以期对其之后的可持续发展提供借鉴。
薛泽宇[9]（2018）在《ZJNS银行零售业务营销策略研究》文中提出当前,我国的经济发展进入了转轨关键期,信用风险在逐渐增大,市场竞争日趋激烈,金融改革进入深水区,互联网金融发展迅速,若原有的商业银行经营思维仍在使用,依赖公司业务获取利润的运营模式,将满足不了新时期经济发展的需求。宏观经济发展缓慢,受其影响,商业银行的发展挫折重重。与此同时,考虑到银行零售业务的客户资源丰富以及这一业务能够在新时期经济背景下具有更大的价值创造能力,各大商业银行纷纷将其视为银行未来发展的主要方向。本文以ZJNS银行为研究对象,针对其零售业务营销策略的不足,从而导致业务发展中存在的诸如目标客群定位模糊、产品缺乏品牌竞争力、网点渠道产能低下以及客户体验满意度低的问题,通过研究市场细分与定位理论、客户关系及客户满意度理论、价值创造理论等,结合ZJNS银行面临的市场形势,采用案例研究法、文献调查分析法、问卷调研法、规范研究法以及因果图法（鱼刺图法）等研究方法,深入分析当前ZJNS银行零售业务营销策略存在的问题,寻找存在问题的成因是差异化竞争优势不明显、产品服务创新能力不强、传统网点渠道获客不足以及客户管理维护不到位,探讨提出了相应的零售业务营销策略优化对策,具体为找准口标客群的市场开发策略、深入全方位的产品创新策略、拓宽线上线下的渠道整合策略以及加强客户分层的关系管理策略。通过本研究,不仅有利于帮助银行优化零售业务营销方案,让银行的发展优势得到充分地发挥,最大限度地弥补银行的不足,提升银行的整体竞争能力,提高银行的发展水平,努力将其打造成区域内最具影响力的银行,与此同时,某些成功的经验,也对同类银行零售业务的发展,有着一定参考价值。
淳悦峻,林英华,杨军,郭敬生,王艳,柳振方,宓顺峰[10]（2012）在《发挥国家政策效应 调整优化我市产业结构研究》文中研究表明2008年世界金融危机爆发以来,我国出台的十大产业振兴规划等宏观经济政策,将会对聊城产业结构的调整优化产生深刻的影响。我市必须抓住这一机遇,充分发挥国家政策效应,围绕我市"一五二"产业基地建设,进一步加快产业结构的战略性调整,并在调整优化中提高经济发展的质量和效益,实现全市经济又好又快发展。本课题组在分析国家产业政策效应的基础上,结合聊城经济发展和产业结构的实际,提出了今后一段时间内产业结构调整的思路、重点和对策措施。在农业及农产品深加工方面,提出了充分发挥国家政策效应,努力建设优质粮食、棉花、蔬菜、畜禽、林果等五大生态农业基地和农产品深加工基地的思路、重点和对策措施;在工业方面,提出了充分发挥国家政策效应,加快建设有色金属及深加工、运输设备及零部件、基础化工及精细化工、纺织造纸及中医药、能源电力及节能设备等五大产业基地的思路、重点和对策措施;在服务业方面,提出了充分发挥国家政策效应,尽快建设商贸物流及现代物流、文化旅游及休闲度假基地的思路、重点和对策措施。
二、推出拳头产品 抓好规范服务（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、推出拳头产品 抓好规范服务（论文提纲范文）
（1）大数据背景下J银行企业客户服务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究思路、研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究内容与创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 创新之处 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 概念界定与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 大数据 |
| 2.1.2 精准营销 |
| 2.1.3 数据挖掘 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 7Ps理论 |
| 2.2.2 精准营销理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 大数据背景下商业银行企业客户服务营销分析 |
| 3.1 大数据背景分析 |
| 3.1.1 大数据技术的先进性 |
| 3.1.2 大数据带来的经济性 |
| 3.1.3 大数据平台的可靠性 |
| 3.1.4 适应多变的客户需求 |
| 3.2 大数据背景下商业银行服务营销的特点 |
| 3.2.1 市场细分,目标明确 |
| 3.2.2 产品根据需求设计,定价精准 |
| 3.2.3 数据共享程度低,外部数据获取难度大 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 J银行企业客户服务营销现状及存在的问题 |
| 4.1 大数据背景下J银行企业客户服务营销现状分析 |
| 4.1.1 J银行企业客户服务营销概况 |
| 4.1.2 大数据运用现状分析 |
| 4.1.3 产品现状分析 |
| 4.2 J银行企业客户精准营销服务效果评价 |
| 4.2.1 深度访谈过程 |
| 4.2.2 现行精准营销服务及效果评价 |
| 4.3 J银行企业客户大数据服务营销方面问题及成因 |
| 4.3.1 J银行企业客户服务营销SWOT分析 |
| 4.3.2 J银行大数据服务营销方面存在的问题 |
| 4.3.3 成因分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 大数据背景下商业银行企业客户服务营销策略借鉴 |
| 5.1 大数据背景下商业银行企业客户服务营销案例 |
| 5.1.1 恒丰银行-以大数据构建智慧银行 |
| 5.1.2 建设银行-践行对公业务精准营销 |
| 5.2 商业银行企业客户服务营销案例总结 |
| 5.2.1 低成本高效率的精准营销 |
| 5.2.2 大数据技术在对公营销中的运用 |
| 5.2.3 贴近客户需求的产品,为客户带来更好的消费体验 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 大数据背景下J银行企业客户服务营销提升策略 |
| 6.1 定位客户需求,输出数据产品 |
| 6.2 细分客户群体,制定精准价格 |
| 6.3 构建客户画像,开展定向促销 |
| 6.4 注重金融科技,培养复合人才 |
| 6.5 拓宽服务场景,加强渠道建设 |
| 6.6 完善反馈机制,强化服务体验 |
| 6.7 打造智能网点,提升有形展示 |
| 6.8 优化平台架构,实施精准营销 |
| 6.9 本章小结 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录A J 银行企业客户服务营销现状访谈提纲 |
| 致谢 |
（2）日照市岚山区海洋旅游发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外相关研究概述 |
| 1.3.2 国内相关研究概述 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 海洋旅游 |
| 2.1.2 旅游发展战略 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 旅游可持续发展理论 |
| 2.2.2 旅游区位理论 |
| 2.2.3 旅游系统理论 |
| 2.2.4 SWOT分析法 |
| 第3章 日照市岚山区海洋旅游概况 |
| 3.1 基本概况 |
| 3.1.1 社会经济发展概况 |
| 3.1.2 旅游业发展概况 |
| 3.2 海洋旅游发展概况 |
| 3.2.1 海洋旅游资源 |
| 3.2.2 海洋旅游重点项目建设状况 |
| 第4章 日照市岚山区海洋旅游发展的SWOT分析 |
| 4.1 海洋旅游发展的优势分析 |
| 4.1.1 区位优势 |
| 4.1.2 资源优势 |
| 4.2 海洋旅游发展的劣势分析 |
| 4.2.1 旅游内容单薄,游客逗留时间短 |
| 4.2.2 拳头产品不足,游客旅游消费低 |
| 4.2.3 客群吸引力不强,旅游知名度低 |
| 4.3 海洋旅游发展的机遇分析 |
| 4.3.1 “旅游富市”战略的全面推进 |
| 4.3.2 新型旅游方式与产业模式日趋成熟 |
| 4.3.3 外向型经济增长催生新的消费群体 |
| 4.4 海洋旅游发展的威胁分析 |
| 4.4.1 沿海城市圈竞争激烈 |
| 4.4.2 生态环境压力大 |
| 第5章 国内外海洋旅游发展模式借鉴 |
| 5.1 大连—城市海洋融合发展旅游模式 |
| 5.2 三亚—创新全域旅游发展模式 |
| 5.3 夏威夷—海洋旅游—社会经济—文化环境协调融合发展模式 |
| 第6章 日照市岚山区海洋旅游发展战略 |
| 6.1 海洋旅游发展战略目标 |
| 6.2 海洋旅游发展战略原则 |
| 6.2.1 坚持“系统性”规划 |
| 6.2.2 坚持“可持续”路径 |
| 6.2.3 坚持“特色化”发展 |
| 6.3 海洋旅游发展战略选择 |
| 6.3.1 可持续化发展战略 |
| 6.3.2 融合发展战略 |
| 6.3.3 信息化发展战略 |
| 6.3.4 全时全域化发展战略 |
| 6.4 岚山区海洋旅游发展战略措施 |
| 6.4.1 聚焦打造多彩海洋旅游项目,延长游客游玩时间 |
| 6.4.2 聚焦精品海洋文旅产品开发,满足游客消费需求 |
| 6.4.3 聚焦完善海洋旅游基础配套,扩大游客群体范围 |
| 6.4.4 聚焦海洋旅游营销推介宣传,提升旅游知名度 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）濉溪县融媒体中心建设研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 研究动态与评析 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.4 创新点与难点 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 县级融媒体中心建设的相关概念 |
| 2.2 县级融媒体中心建设标准 |
| 2.3 县级融媒体中心建设的政治逻辑与功能定位 |
| 2.4 公共管理相关理论 |
| 3 濉溪县融媒体中心建设路径及现状 |
| 3.1 组织人事制度建设 |
| 3.2 内容生产 |
| 3.3 公共服务建设 |
| 4 濉溪县融媒体中心的SWOT分析及存在问题 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 存在问题 |
| 5 县级融媒体中心的建设经验与启示 |
| 5.1 浙江长兴:依托长兴传媒集团,突出增值服务 |
| 5.2 湖北赤壁:依托省级平台,建强主流舆论阵地 |
| 5.3 浙江安吉:县级自主建设,突出政务服务探索 |
| 6 相关对策与建议 |
| 6.1 加强顶层设计,打破体制机制壁垒 |
| 6.2 打造主流舆论阵地,增强舆论引导能力 |
| 6.3 坚持因地制宜,拓展服务功能 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（4）邮储银行S省分行信用卡营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念和理论概述 |
| 2.1 市场营销的相关概念 |
| 2.1.1 市场营销的概念 |
| 2.1.2 市场营销策略概念 |
| 2.2 市场营销的基础理论 |
| 2.2.1 4P营销理论 |
| 2.2.2 7Ps营销组合理论 |
| 2.2.3 STP分析理论 |
| 2.2.4 SWOT分析理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 邮储银行S省分行信用卡营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 人口环境分析 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 |
| 3.1.5 技术环境分析 |
| 3.2 邮储银行S省分行信用卡业务SWOT分析 |
| 3.2.1 优势分析 |
| 3.2.2 劣势分析 |
| 3.2.3 机会分析 |
| 3.2.4 威胁分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 邮储银行S省分行信用卡营销策略制定 |
| 4.1 邮储银行S省分行信用卡业务发展现状 |
| 4.1.1 邮储银行S省分行简介 |
| 4.1.2 邮储银行S省分行信用卡营销现状 |
| 4.1.3 邮储银行S省分行信用卡营销存在问题 |
| 4.2 邮储银行S省分行市场营销STP定位 |
| 4.2.1 市场细分 |
| 4.2.2 市场定位 |
| 4.2.3 目标市场 |
| 4.3 邮储银行S省分行信用卡业务营销策略优化 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 渠道策略 |
| 4.3.4 促销策略 |
| 4.3.5 人员策略 |
| 4.3.6 服务策略 |
| 4.3.7 有形展示 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 邮储银行S省分行信用卡营销策略保障措施 |
| 5.1 组织保障 |
| 5.2 制度保障 |
| 5.3 人力资源保障 |
| 5.4 信息技术保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间所发表的论文 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（5）兰州佛慈制药股份有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及研究思路和框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路和框架 |
| 1.3 研究工具与方法 |
| 1.3.1 研究工具 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础概述 |
| 2.1 主要概念界定 |
| 2.2 营销相关理论 |
| 2.3 国内外文献研究综述 |
| 第三章 兰州佛慈制药的营销现状和营销环境分析 |
| 3.1 兰州佛慈制药营销现状分析 |
| 3.1.1 公司基本情况 |
| 3.1.2 主要产品介绍 |
| 3.1.3 营销组织设立 |
| 3.1.4 营销成本定价分析 |
| 3.1.5 销售收入和广告投入情况 |
| 3.1.6 海外营销分析 |
| 3.2 兰州佛慈制药营销环境分析 |
| 3.2.1 企业外部宏观环境分析 |
| 3.2.2 企业竞争环境分析 |
| 3.3 营销人员及消费者问卷调查分析 |
| 3.3.1 问卷调查的分析与结论 |
| 3.3.2 访谈问卷的分析与结论 |
| 3.4 兰州佛慈制药SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机遇分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第四章 兰州佛慈制药STP分析与营销策略制定 |
| 4.1 兰州佛慈制药STP分析 |
| 4.1.1 医药市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 兰州佛慈制药营销策略的调整和优化 |
| 4.2.1 4P、4C营销理论的组合 |
| 4.2.2 兰州佛慈制药营销组合策略的优化 |
| 第五章 兰州佛慈制药营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 兰州佛慈制药营销策略的实施 |
| 5.1.1 实施步骤 |
| 5.1.2 营销策略的实施的重点和难点 |
| 5.1.3 效果预估和评价 |
| 5.2 兰州佛慈制药营销策略的保障措施 |
| 5.2.1 组织保障 |
| 5.2.2 人力资源保障 |
| 5.2.3 薪酬制度保障 |
| 5.2.4 管理制度保障 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.1.1 明确兰州佛慈制药的市场定位 |
| 6.1.2 调整兰州佛慈制药的组合营销策略 |
| 6.1.3 提出兰州佛慈制药营销策略的保障措施 |
| 6.2 不足和展望 |
| 6.2.1 不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 兰州佛慈制药营销现状调查问卷 |
| 附录 B 兰州佛慈制药产品调查问卷 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（6）A银行四川省分行县域零售业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 县域经济快速发展 |
| 1.1.2 以零售业务为代表的商业银行轻型化转型趋势 |
| 1.1.3 商业银行零售业务增长趋势 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 为A银行省分行探索县域零售银行业务发展提供理论依据 |
| 1.2.2 为银行提升县域金融服务能力提供思路和建议 |
| 1.3 分析思路、研究方法 |
| 1.3.1 分析思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 本文可能的创新点 |
| 第二章 相关理论和主要研究文献回顾 |
| 2.1 主要战略理论 |
| 2.1.1 低成本定位、高差异定位、聚焦战略 |
| 2.1.2 PEST模型 |
| 2.1.3 SWOT分析法 |
| 2.1.4 价值链分析法 |
| 2.1.5 波特五力模型 |
| 2.1.6 外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)、定量战略计划矩阵(QSPM) |
| 2.2 商业银行零售业务简介 |
| 2.3 商业银行发展零售业务必要性的主要研究 |
| 2.4 商业银行县域业务拓展机遇的主要研究 |
| 2.5 商业银行发展零售业务策略的主要研究 |
| 2.6 文献评述 |
| 第三章 A银行四川省分行县域零售业务宏观和行业环境分析 |
| 3.1 A银行四川省分行概况 |
| 3.2 商业银行零售业务价值链分析 |
| 3.2.1 吸收资金 |
| 3.2.2 产品供应 |
| 3.2.3 风险管理 |
| 3.2.4 市场营销 |
| 3.2.5 客户服务 |
| 3.2.6 基础架构 |
| 3.2.7 人力资源 |
| 3.2.8 科技研发 |
| 3.3 宏观环境分析 |
| 3.3.1 政策法律环境分析(P) |
| 3.3.2 经济环境分析(E) |
| 3.3.3 社会文化环境(S) |
| 3.3.4 技术环境(T) |
| 3.4 基于五力模型的行业竞争环境分析 |
| 3.4.1 潜在进入者 |
| 3.4.2 供应商议价能力 |
| 3.4.3 购买方议价能力 |
| 3.4.4 替代者威胁 |
| 3.4.5 现有竞争者之间的竞争 |
| 第四章 A银行四川省分行县域零售业务SWOT分析 |
| 4.1 优势分析(S) |
| 4.1.1 管理机制优 |
| 4.1.2 品牌口碑好 |
| 4.1.3 集约化程度高 |
| 4.1.4 产品种类全 |
| 4.1.5 金融科技强 |
| 4.2 劣势分析(W) |
| 4.2.1 渠道覆盖率不高 |
| 4.2.2 个人客户规模偏小 |
| 4.2.3 业务基础不牢 |
| 4.2.4 营销服务能力偏低 |
| 4.2.5 人员结构不优 |
| 4.3 构建内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 4.4 机遇分析(O) |
| 4.4.1 政策支持 |
| 4.4.2 城镇化质量显着提高 |
| 4.4.3 经济稳步发展 |
| 4.4.4 县域居民生活逐步改善 |
| 4.4.5 电子商务迅速兴起 |
| 4.5 威胁分析(T) |
| 4.5.1 县域经济发展还有明显短板 |
| 4.5.2 县域零售市场竞争存在一定不确定性 |
| 4.5.3 县域金融生态环境不够理想 |
| 4.5.4 县域机构经营管理成本较高 |
| 4.5.5 零售业务面临挑战 |
| 4.6 构建外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 4.7 SWOT矩阵分析表 |
| 第五章 战略分析与选择 |
| 5.1 A银行四川省分行县域零售业务战略目标 |
| 5.2 三种竞争战略的选择分析 |
| 5.2.1 低成本定位战略 |
| 5.2.2 高差异定位战略 |
| 5.2.3 聚焦战略 |
| 5.3 竞争战略的确定 |
| 第六章 竞争战略的实施 |
| 6.1 区域方面 |
| 6.1.1 重点县域 |
| 6.1.2 一般县域 |
| 6.2 渠道方面 |
| 6.2.1 优选 |
| 6.2.2 轻型 |
| 6.2.3 融合 |
| 6.3 客户拓展方面 |
| 6.3.1 以“便民”产品批量拓展代发客群 |
| 6.3.2 以“惠民”产品重点维护务工客群 |
| 6.3.3 以“利民”产品大力攻坚专业市场客群 |
| 6.3.4 以“悦民”产品精准营销高价值客群 |
| 6.4 战略实施保障 |
| 6.4.1 集约经营,稳健发展 |
| 6.4.2 加强规划指导 |
| 6.4.3 强化队伍建设 |
| 6.4.4 做好考核测算 |
| 6.4.5 做实风险防控 |
| 第七章 总结和展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| A银行四川省分行县域零售业务调查问卷 |
（7）LQ农行零售业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 银行零售业务概述 |
| 2.2 国内外研究现状 |
| 2.2.1 国外研究现状 |
| 2.2.2 国内研究现状 |
| 2.3 营销理论 |
| 2.3.1 4P营销理论简述 |
| 2.3.2 STP理论 |
| 3 LQ农行零售业务营销的现状及存在问题分析 |
| 3.1 LQ农行总体概况 |
| 3.1.1 区域位置 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.2 LQ农行零售业务发展的现状分析 |
| 3.2.1 产品现状 |
| 3.2.2 主要产品价格现状 |
| 3.2.3 渠道现状 |
| 3.2.4 促销和人员现状 |
| 3.3 LQ农行零售业务营销策略中存在的问题分析 |
| 3.3.1 客户基础仍不牢固,获取客户资源能力差 |
| 3.3.2 产品同质化,服务软实力有待提升 |
| 3.3.3 渠道建设和联动营销的支撑力度偏弱 |
| 3.3.4 人员短缺,缺乏专业的营销队伍 |
| 3.4 LQ农行发展零售业务的SWOT分析 |
| 3.4.1 竞争优势分析(Strength) |
| 3.4.2 竞争劣势分析(Weakness) |
| 3.4.3 外部机遇分析(Opportunity) |
| 3.4.4 外部威胁分析(Treats) |
| 4 LQ农行零售业务营销策略的制定 |
| 4.1 LQ农行零售业务的STP策略的制定 |
| 4.1.1 市场细分 |
| 4.1.2 目标市场选择 |
| 4.1.3 市场定位 |
| 4.2 LQ农行零售业务的市场营销策略的制定 |
| 4.2.1 产品策略的制定 |
| 4.2.2 价格策略的制定 |
| 4.2.3 渠道策略的制定 |
| 4.2.4 促销策略的制定 |
| 5 LQ农行零售业务营销策略实施的保障措施 |
| 5.1 夯实客户基础,提升网点获客能力 |
| 5.2 增强人才队伍建设 |
| 5.3 建立健全考核激励机制 |
| 6 结论和展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）当前江西F县融媒体中心建设的路径与经验 ——一项基于参与观察的初步研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 关于融媒体的研究 |
| 1.2.2 关于县级融媒体中心的研究 |
| 1.3 研究目标、内容与方法 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 相关概念界定 |
| 1.4.1 融媒体 |
| 1.4.2 县级融媒体中心 |
| 1.5 研究创新之处 |
| 2 F县融媒体中心建设的原因与条件 |
| 2.1 F县融媒体中心建设的原因 |
| 2.1.1 日渐复杂的舆论生态 |
| 2.1.2 自上而下政策的推动 |
| 2.1.3 传统媒体生存困难 |
| 2.1.4 体制管理问题 |
| 2.2 前期条件 |
| 2.2.1 F县概况 |
| 2.2.2 可行性 |
| 3 F县融媒体中心的建设路径 |
| 3.1 组建融媒体中心 |
| 3.1.1 部门融合,建设独立单位 |
| 3.1.2 分设职能部门,配齐配强编制 |
| 3.2 整合媒体平台 |
| 3.2.1 “两微一端一网”组成新媒体产品 |
| 3.2.2 多种传统媒体形式共同发力 |
| 3.3 建设人才队伍 |
| 3.3.1 人员融合,打造“全能型”主力军 |
| 3.3.2 对外招聘,引进人才 |
| 3.4 再造内容生产流程 |
| 3.5 拓宽盈利渠道 |
| 4 F县融媒体中心建设的初步效果与经验 |
| 4.1 效果 |
| 4.1.1 提高了新闻生产效率 |
| 4.1.2 提升了舆论引导功能 |
| 4.1.3 助推了政府公共服务 |
| 4.1.4 助力了“文化活县”战略 |
| 4.2 经验 |
| 4.2.1 媒体融合关键是机构与人员融合 |
| 4.2.2 紧随移动化发展趋势,整合媒体平台 |
| 4.2.3 技术是融合发展的重要推动力 |
| 4.2.4 实现自身“造血”是内在驱动力 |
| 4.2.5 派驻乡村宣传员,落实“上传下达” |
| 5 F县融媒体中心建设中的不足与解决对策 |
| 5.1 不足 |
| 5.1.1 资金不足 |
| 5.1.2 技术制约 |
| 5.1.3 制度桎梏 |
| 5.2 对策 |
| 5.2.1 寻找盈利突破口 |
| 5.2.2 嵌入超级大平台 |
| 5.2.3 完善各项服务 |
| 6 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）ZJNS银行零售业务营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的和研究内容 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究可能的创新点 |
| 第2章 文献综述和相关理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 国内研究现状 |
| 2.1.2 国外研究现状 |
| 2.1.3 国内外相关研究的评析 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.3.1 营销理论的一般性分析 |
| 2.3.2 市场细分与定位理论 |
| 2.3.3 客户关系及客户满意度理论 |
| 2.3.4 价值创造理论 |
| 第3章 ZJNS银行零售业务营销现状分析 |
| 3.1 ZJNS银行概述 |
| 3.2 ZJNS银行零售业务现状 |
| 3.2.1 ZJNS银行零售业务概况 |
| 3.2.2 ZJNS银行零售业务开展情况 |
| 3.3 ZJNS银行零售业务面临的市场形势 |
| 3.3.1 ZJNS银行零售业务竞争对手相关分析 |
| 3.3.2 ZJNS银行零售业务客户相关分析 |
| 3.3.3 ZJNS银行零售业务的SWOT分析 |
| 第4章 ZJNS银行零售业务营销策略存在的问题及成因分析 |
| 4.1 ZJNS银行零售业务营销策略存在的问题分析 |
| 4.1.1 目标客群定位模糊 |
| 4.1.2 产品缺乏品牌竞争力 |
| 4.1.3 网点渠道产能低下 |
| 4.1.4 客户体验满意度低 |
| 4.2 ZJNS银行零售业务营销策略存在的问题成因分析 |
| 4.2.1 差异化竞争优势不明显 |
| 4.2.2 产品服务创新能力不强 |
| 4.2.3 传统网点渠道获客不足 |
| 4.2.4 客户管理维护不到位 |
| 第5章 优化ZJNS银行零售业务营销策略的对策 |
| 5.1 找准目标客群的市场开发策略 |
| 5.1.1 定位服务三农中小城乡 |
| 5.1.2 开发潜在细分市场 |
| 5.2 深入全方位的产品创新策略 |
| 5.2.1 推出顾客心智模式的拳头产品 |
| 5.2.2 提档升级传统的存贷汇业务 |
| 5.2.3 制定符合客户消费习惯的价格 |
| 5.3 拓宽线上线下的渠道整合策略 |
| 5.3.1 优化传统物理网点渠道 |
| 5.3.2 探索新兴互联网圈层营销 |
| 5.4 加强客户分层的关系管理策略 |
| 5.4.1 开展客户精细化管理 |
| 5.4.2 构建差异化服务模式 |
| 5.4.3 实行专业化团队服务 |
| 第6章 研究结论和研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附件1: ZJNS银行员工零售业务情况调查问卷 |
| 附件2: ZJNS银行零售客户调查问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、推出拳头产品 抓好规范服务（论文参考文献）
- [1]大数据背景下J银行企业客户服务营销策略研究[D]. 姜鹏. 山东财经大学, 2021(12)
- [2]日照市岚山区海洋旅游发展战略研究[D]. 韩冬. 曲阜师范大学, 2020(02)
- [3]濉溪县融媒体中心建设研究[D]. 宋微微. 中国矿业大学, 2020(01)
- [4]邮储银行S省分行信用卡营销策略研究[D]. 王勇. 河北科技大学, 2020(01)
- [5]兰州佛慈制药股份有限公司营销策略研究[D]. 李珊. 兰州大学, 2020(01)
- [6]A银行四川省分行县域零售业务竞争战略研究[D]. 皮水冰. 电子科技大学, 2019(04)
- [7]LQ农行零售业务营销策略研究[D]. 姜宇涵. 西安理工大学, 2019(01)
- [8]当前江西F县融媒体中心建设的路径与经验 ——一项基于参与观察的初步研究[D]. 肖思琼. 江西师范大学, 2019(03)
- [9]ZJNS银行零售业务营销策略研究[D]. 薛泽宇. 南京师范大学, 2018(04)
- [10]发挥国家政策效应 调整优化我市产业结构研究[A]. 淳悦峻,林英华,杨军,郭敬生,王艳,柳振方,宓顺峰. 聊城科学发展研究, 2012