一、浅谈农业项目管理（论文文献综述）
黄艳芳,孔令孜,苏秀刚,宁夏,容建波,于平福[1]（2021）在《广西科技计划项目管理专业机构发展现状、评价及对策研究》文中进行了进一步梳理分析了广西科技计划项目管理专业机构发展现状及其在科技计划项目全流程管理中存在的主要问题,构建了评价指标体系及评价模型,对各专业机构的综合能力及其影响因素进行了综合研判,并从内部、外部两方面提出了广西科技计划项目管理专业机构建设与运营的对策建议,旨在为相关政策制定和调整提供参考。
王占行,朱少华,陈正,李轶男,李毅[2]（2021）在《关于农业建设项目管理的问题与思考》文中认为近年来,为加强中央投资农业建设项目管理,各级政府采取了一系列措施强化项目管理,不断探索农业建设项目管理新模式、新方法,有力提升了农业建设项目管理效率和效力,推动了农业建设项目加快实施。但实践工作中发现,当前农业建设项目管理仍存在体制机制堵点、管理队伍出现断层、管理能力尚有欠缺、项目实施监管还不到位和信息化应用不够充分等问题,针对上述问题,本文给出了思考建议。
方松,蔡莹盈,夏耀西[3]（2021）在《我国政府投资农业建设项目管理研究》文中进行了进一步梳理文章采用文献分析法和对比分析法,研究了中华人民共和国成立以来政府投资农业建设项目管理阶段划分,包括项目管理初始期、快速发展期、深化改革期,分析了深化改革期政府投资农业建设项目管理主要特点以及面临的主要问题,有针对性地提出了加快推进项目管理认知迭代、运用现代信息技术改造传统管理、用好绩效手段强化项目全程管理和打造高水平项目管理队伍等建议,具有一定研究参考价值和较强现实指导意义。
娄秀伟[4]（2021）在《现代农业项目管理探讨》文中研究指明加强现代农业项目管理,有效保障国家强农、支农和惠农政策落地生效,提高财政等投入农业农村建设资金使用效率,对推进现代农业高质量发展和乡村振兴具有极其重要的现实意义。因此,采取业内上下联动,部门间统筹协作等措施,做到职责分工明确,做好现代农业项目的储备申报、立项批复、资金监管、绩效管控、竣工验收和运行指导等工作,推进现代农业项目管理,发挥现代农业项目作用,引领现代化农业与农村持续健康发展。
郭沁鑫[5]（2021）在《B公司智慧农业软件开发项目进度管理研究》文中认为
陈园园[6]（2021）在《克拉玛依区种养结合模式技术集成项目管理效益研究》文中进行了进一步梳理
唐小婷[7]（2021）在《烟霞山景区项目成本管理研究》文中进行了进一步梳理
黄润清[8]（2021）在《曲靖市政府推动重点建设项目中的部门协同研究》文中指出政府部门在推动职能转变,提升公共服务能力的过程中,必须重视部门与部门之间的优化协同。党的十九届四中全会强调,要以推动国家机构职能优化协同高效为着力点,推动行政决策、执行、组织构建和监督体制完善。党的十九届五中全会指出,要坚持深化改革开放,加强国家治理体系和治理能力现代化建设。而要做到加强治理能力现代化,必须重视部门与部门之间的高效协同。而重点建设项目作为拉动经济增长的“牛鼻子”“压舱石”,它的谋划储备、开工建设、竣工验收、发挥效用等多个环节都离不开与政府多部门打交道,部门协同效果的好坏,直接关系到项目的建成速度和效益发挥,也能够反映出一个地方政府职能优化的效果。本文采用文献研究、比较研究、案例分析等方法,运用协同治理理论、整体政府理论和项目管理理论,深入研究曲靖市政府推动重点建设项目过程中的部门协同问题。本文将这些问题从横向、纵向、内外以及综合四方面加以归纳,并对产生这些问题的原因从客观和主观两个角度进行分析,进而提出三个方面的措施来优化部门协同,推动重点建设项目快速落地见效。首先,在对曲靖市的经济社会发展情况进行简要介绍的基础上,明确重点建设项目的定义、此次研究的范围及内容。其次,具体梳理归纳曲靖市在推动重点建设项目过程中的政策,具体可归纳为信息的掌握、问题的解决和效率提升三个方面,这些政策的推动离不开政府各个职能部门、职能部门与企业等非政府部门的协同。然后,为了体现面与点的结合,结合前文归纳,本文具体介绍了一个重点建设项目——曲靖市罗平县美丽县城老旧小区改造项目推动过程中所体现的部门协同,通过具体实例,更生动和深入展现重点建设项目的协同过程。接着,介绍十三五期间重点建设项目推动所取得的成效,这些成效反映出曲靖市的部门协同不断促进了政府职能的转变,提高了公共服务的水平。再者,笔者运用协同治理的SFIC分析模型及部门协同的相关理论,具体分析了曲靖市部门协同过程,从协同的起始条件,催化领导、制度设计、协同过程等四个层面,更深入地认识到推动重点建设项目在部门协同上的成功之处和不足;再从部门的纵向协同、横向协同、内外协同和综合方面,梳理推动重点建设项目过程中存在的问题。随后,从客观和主观两个角度,深入分析协同失灵的原因,客观原因在于投资环境变化、官僚制特征明显的行政体制、协同治理的规范化制度化不足、组织机构本身所带有的特点,主观原因在于对协同治理重要性缺乏正确认识、部门缺乏信任感、专业性不足。最后围绕如何通过优化政府部门协同更好推动重点建设项目提出对策建议,包括要打造部门协同共识、完善制度体系、优化部门各项能力三个大的方面。本文试图通过点面结合开展研究,从面上来说研究曲靖市政府部门推动重点建设项目而出台的政策、采取的行动,取得的成效和存在的不足进行研究,探讨政府部门之间、政府与非政府部门之间的协同关系,客观展现部门协同在推动重点建设项目工作中的作用发挥,从点上来说研究具体的一个重点建设项目推动过程中的部门协同,使得研究对象更加具象。本文站在优化部门协同的视角,力求研究结果和提出的建议能够进一步推动曲靖市在推动重点建设项目上形成合力,能够进一步推动曲靖市政府治理体系和治理能力现代化建设。
姚峰[9]（2021）在《美国国务院国际战略评估研究》文中认为如何评价和考量国际战略的成败是战略研究的一大重点问题,也是研究难点所在。一般来说,判断国际战略的成败有很多标准。本文认为,战略成功与否是以能否实现战略目标为标准。那么,如何评估和考量战略目标的实现程度和进展情况是战略研究的核心问题,也是战略管理过程中众多环节里的重要一环。本文综合国际战略学和管理学有关理论和研究方法,从战略管理角度切入,建立国际战略评估的基本分析框架,并围绕美国国务院国际战略评估实践进行深入剖析。本文以战略管理为核心,把战略规划、战略实施、战略评估有机结合起来,并对战略目标、战略资源、战略手段、战略绩效等元素进行综合分析,确定具体实用并可操作衡量的战略评估工具,对美国国务院国际战略成效开展评估。第一章是本文理论部分,明确把国际战略评估作为战略执行层面,提出基于战略的绩效评估方法,并构建了“战略——绩效”评估模式。美国国务院国际战略评估主要分为两个层次,第一层次是部门整体战略层面的评估,第二层次是围绕国际战略开展所实施的具体项目评估。第二章介绍第一层次国务院整体战略评估,按照“战略——绩效”评估模式,从美国国务院战略规划入手,确定国务院国际战略各层级战略目标,并将战略目标转为绩效目标,对绩效目标开展绩效评估以确定战略目标实现情况。第三章是介绍第二层次具体项目评估,项目评估是部门整体战略评估的基础和关键,从项目设计和绩效管理两个方面来规划和实施项目管理基本流程,并对项目评估主要类型和有关做法进行全面分析。在前两章分析国际战略评估具体做法基础上,第四章重点分析美国国务院国际战略评估的法律体系、制度保障、机制运行等内容,并充分运用评估产生的结果。第五章以美国对外援助作为案例研究对象,进行全面梳理分析,并检验“战略——绩效”评估模式实际效用,认为开展战略评估对美国对外援助战略具有积极作用和深刻影响。经过多年的理论研究和具体实践,美国国务院国际战略评估已形成一整套成熟完善且行之有效的基于战略的评估机制、制度和做法,取得了良好成效。当然,美国国务院国际战略评估也存在不足和面临挑战,在学习借鉴其评估做法基础上,不断推进我国国际战略评估研究和实践,进而为中国国际战略发展作出贡献。
符海明[10]（2021）在《Z研究院地质调查项目管理优化研究》文中提出我国的基础性、公益性地质调查项目是由财政投资、服务社会、成果共享的地质工作,不同于商业地质调查,基础性、公益性地质调查工作不服务于某些个体,不以盈利为主要目的,而是服务于国家战略性资源和社会公益性事业发展的需要,基础性、公益性地质调查工作为社会经济发展及基础设施建设提供了整装配套的基础地质资料和成果图件,对指导基础建设、生态文明发展、地质找矿和长期规划部署具有重要意义。基础性地质调查工作经过几代人的努力,行业规范已经基本完善,但时间也沉淀下来一些陈旧的工作流程和工作方法,项目实际实施中存在更新不及时的问题,难以与当前的信息化、大数据时代接轨。当今社会科技发展日新月异,如今地质调查项目的工作方法、技术装备、项目运行模式、资金配套等都应该与时俱进,因此地质调查项目的开展与实施要结合国家、地方政府在新形势下的迫切需求,运用现代管理学的相关理论对项目管理进行相应优化,一方面能提高劳动效能、实现预期成果,另一方面能够显着缩短项目周期,减少成果转化所需的时间,更好地服务社会。Z研究院是一直以从事基础性、公益性地质调查项目为主的科研单位,曾完成多个基础性、公益性地质调查项目,但面临新的社会需求和形势,原有的项目管理流程已经无法适应。本文以Z研究院为研究对象,采用文献研究、比较研究、案例研究、模糊聚类分析等方法,提取地质调查项目实施中存在的共性问题,运用问卷及访谈调查结合项目管理学理论对项目实施情况进行了梳理,发现项目管理中存在的问题主要包括:（1）实施进度滞后问题;（2）资源管理不科学问题;（3）工作流程陈旧问题;（4）项目质量管理体系不完善问题。根据问题提出了地质调查项目的优化思路,以区域地质调查项目、矿产地质调查两种项目类型作为案例,分别设计了相应的优化方案,并制定了对应的实施计划和保障措施,主要优化内容包括:（1）流程优化,以流程再造理论为指导,重构了项目流程,提高了项目运行成效;（2）质量管理优化,通过把质量管理理论融入项目实施全过程中,解决了原质量管理模式存在的弊端;（3）资源管理优化,通过对团队建设、团队管理的优化,解决了项目分散作业、沟通不畅等问题;（4）成本管理优化,采用了价值链理论分析了项目各节点的成本构成,减少或整合价值较低的工作环节,提高项目效益。
二、浅谈农业项目管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈农业项目管理（论文提纲范文）
（1）广西科技计划项目管理专业机构发展现状、评价及对策研究（论文提纲范文）
| 1 研究背景 |
| 2 广西科技计划项目管理专业机构发展现状 |
| 2.1 内部设置基本健全 |
| 2.2 制度建设逐步完善 |
| 2.3 管理水平不断提高 |
| 2.4 管理能力逐渐增强 |
| 3 广西科技计划项目管理专业机构全流程管理存在的问题 |
| 3.1 内部问题 |
| 3.1.1 法人治理结构不健全。 |
| 3.1.2 人才队伍专业化程度不高。 |
| 3.1.3 有效交流沟通机制欠缺。 |
| 3.2 外部问题 |
| 3.2.1 相关法律法规和政策制度滞后。 |
| 3.2.2 专业机构业务分工有待优化。 |
| 3.2.3 监督评价机制尚未健全。 |
| 3.2.4 经费条件保障不足。 |
| 4 广西科技计划项目管理专业机构综合评价研究 |
| 4.1 评价指标体系构建 |
| 4.2 综合评价模型构建 |
| 4.2.1 形成决策矩阵。 |
| 4.2.2 无量纲化决策矩阵。 |
| 4.2.3 构建均衡规范化决策矩阵。 |
| 4.2.4 构建加权规范化决策矩阵(V)。 |
| 4.2.5 计算正理想解与负理想解。 |
| 4.2.6 计算各方案与正理想解和负理想解间的距离。 |
| 4.2.7 计算各方案与正理想解的相对贴近度。 |
| 4.3 评价及结果分析 |
| 4.3.1 评价数据采集。 |
| 4.3.2 评价结果分析。 |
| 5 完善广西科技计划项目管理专业机构建设的对策建议 |
| 5.1 内部方面 |
| 5.1.1 优化内部组织结构。 |
| 5.1.2 完善内部管理制度。 |
| 5.1.3 提升项目管理效能。 |
| 5.1.4 加强管理队伍建设。 |
| 5.2 外部方面 |
| 5.2.1 完善政策与管理体系。 |
| 5.2.2 完善专业机构激励制度。 |
| 5.2.3 完善专业机构选拔制度。 |
| 5.2.4 强化专业机构监督评估。 |
（2）关于农业建设项目管理的问题与思考（论文提纲范文）
| 一、近年来加强农业建设项目管理采取的措施 |
| （一）逐步下放管理权限。 |
| （二）逐步理顺体制机制。 |
| （三）逐步完善管理制度。 |
| 二、当前农业建设项目管理还存在的主要问题 |
| （一）体制机制仍存堵点。 |
| （二）管理队伍出现断层。 |
| （三）管理能力尚有欠缺。 |
| （四）项目实施监管还不到位。 |
| （五）信息化应用不够充分。 |
| 三、加强农业建设项目管理的思考 |
| （一）打通体制机制堵点。 |
| （二）加强管理队伍建设。 |
| （三）强化项目实施监管。 |
| （四）推进信息化建设。 |
（3）我国政府投资农业建设项目管理研究（论文提纲范文）
| 1 我国政府投资农业建设项目管理阶段研究 |
| 1.1 我国经济体制和投融资体制改革阶段分析 |
| 1.2 我国政府投资农业建设项目管理发展阶段研究 |
| 2 深化改革期政府投资农业建设项目管理研究 |
| 2.1 强调全方位的绩效管理 |
| 2.2 推进全过程专业化咨询 |
| 2.3 加强管理的全链条协同 |
| 3 我国政府投资农业建设项目管理存在的突出问题 |
| 3.1 老经验管项目，管理理念滞后 |
| 3.2 老方法管项目，管理手段落后 |
| 3.3 老队伍管项目，管理效能低下 |
| 4 高质量开展政府投资农业建设项目管理的建议 |
| 4.1 加快推进项目管理认知迭代 |
| 4.2 运用现代信息技术改造传统管理 |
| 4.3 用好绩效手段强化项目全程管理 |
（4）现代农业项目管理探讨（论文提纲范文）
| 1 基本概念 |
| 1.1 项目与项目管理 |
| 1.2 现代农业项目 |
| 1.3 现代农业项目管理 |
| 2 现代农业项目管理层级 |
| 3 现代农业项目管理方法与措施 |
| 3.1 及时谋划做好现代农业项目储备 |
| 3.2 积极做好现代农业项目申报工作 |
| 3.3 及时做好现代农业项目评审立项工作 |
| 3.3.1 立项评审。 |
| 3.3.2 立项审批。 |
| 3.4 及时做好现代农业项目实施方案审批 |
| 3.5 加强现代农业项目实施过程的监管 |
| 3.5.1 完善落实项目管理制度。 |
| 3.5.2 建立项目调度制度，做好项目调度工作。 |
| 3.5.3 做好项目的检查与指导。 |
| 3.5.4 做好项目痕迹化管理。 |
| 3.5.5 加强项目绩效管理。 |
| 3.6 及时组织做好现代农业项目竣工验收 |
| 3.6.1 阶段性验收。 |
| 3.6.2 单项工程验收。 |
| 3.6.3 总体竣工验收。 |
| 3.6.4 自行验收。 |
| 3.6.5 初步验收。 |
| 3.6.6 终极验收。 |
| 3.7 及时做好项目备案。 |
| 3.8 强化项目的运行管理 |
| 4 结语 |
（8）曲靖市政府推动重点建设项目中的部门协同研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、研究的背景和研究的意义 |
| 二、国内外相关研究动态及文献综述 |
| 三、研究的思路与方法 |
| 四、研究的创新点和不足 |
| 第一章 基本概念和理论基础 |
| 第一节 政府部门协同和推动重点建设项目的内涵 |
| 一、政府部门协同的内涵 |
| 二、重点建设项目的内涵 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、协同治理理论 |
| 二、整体性政府治理理论 |
| 三、项目管理理论 |
| 第二章 曲靖市政府推动重点建设项目中的部门协同现状 |
| 第一节 曲靖市情简介和重点建设项目 |
| 一、曲靖市市情简介 |
| 二、曲靖市重点建设项目基本情况 |
| 第二节 协同推动重点建设项目的过程 |
| 一、信息的掌握 |
| 二、围绕问题推动 |
| 三、围绕效率推动 |
| 第三节 曲靖市罗平县美丽县城老旧小区改造项目推动过程中的部门协同 |
| 一、曲靖市罗平县美丽县城老旧小区改造项目产生背景 |
| 二、曲靖市罗平县美丽县城老旧小区改造项目立项到推动的过程 |
| 三、项目推动过程中的部门协同 |
| 第四节 十三五期间部门协同推动重点建设项目成效分析 |
| 一、固定资产投资完成效果好 |
| 二、推动产业发展提质增效 |
| 三、提升部门公共服务水平 |
| 第五节 SFIC模型分析曲靖市重点建设项目推动过程中的部门协同过程 |
| 一、采用SFIC模型分析的可行性 |
| 二、SFIC模型分析曲靖市推动重点建设项目的部门协同 |
| 第三章 曲靖市重点建设项目推动中部门协同存在的问题 |
| 第一节 纵向协同方面 |
| 一、由上而下的领导权威使得自下而上的沟通需求被大量忽略 |
| 二、专业化不足带来信息归集的困难 |
| 三、层层递进的协同要求有时导致效率低下 |
| 四、基层负担较重精力不足 |
| 第二节 横向协同方面 |
| 一、横向协同的效率困境 |
| 二、牵头协调部门缺少有效控制手段 |
| 三、机构改革后体制机制未理顺 |
| 第三节 内外协同方面 |
| 一、项目联系人制度上 |
| 二、与专业机构合作方面 |
| 三、与项目投资建设主体方面存在矛盾 |
| 第四节 综合方面 |
| 一、综合协调部门无法完全有效协同其他部门 |
| 二、投入与产出方面难以衡量 |
| 第四章 曲靖市重点建设项目推动中部门协同存在问题的原因分析 |
| 第一节 客观原因分析 |
| 一、投资环境难以把控 |
| 二、官僚制行政体制的客观限制 |
| 三、协同治理规范化制度化不足 |
| 四、组织机构方面 |
| 第二节 主观原因分析 |
| 一、思想认识方面 |
| 二、部门间缺乏信任感 |
| 三、部门专业能力不足 |
| 第五章 曲靖市政府部门优化协同推动重点建设项目的建议 |
| 第一节 打造跨部门协同共识 |
| 一、提升优化协同意识 |
| 二、树立目标意识加强交流 |
| 三、建设协同文化 |
| 第二节 完善制度体系 |
| 一、加强协作的法制化规范化建设 |
| 二、科学合理完善机构设置 |
| 三、加强协同合作制度建设 |
| 第三节 进一步优化部门各项能力 |
| 一、提高信息化建设水平 |
| 二、精简规范项目审批流程 |
| 三、加强领导催化协同 |
| 四、加强团队合作能力建设 |
| 结语和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）美国国务院国际战略评估研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 问题提出和研究意义 |
| 第二节 既有研究现状及不足 |
| 第三节 研究方法与创新之处 |
| 第四节 研究框架结构及存在不足 |
| 第一章 国际战略评估的理论基础 |
| 第一节 国际战略评估的概念界定 |
| 第二节 国际战略的层次分析 |
| 第三节 战略评估方法和模式 |
| 第二章 美国国务院国际战略评估总体框架 |
| 第一节 美国国务院国际战略概括 |
| 第二节 美国国务院国际战略目标规划 |
| 第三节 美国国务院国际战略绩效评估 |
| 第三章 美国国务院国际战略项目管理与评估 |
| 第一节 国际战略项目管理流程 |
| 第二节 国际战略的项目设计 |
| 第三节 国际战略的项目绩效管理 |
| 第四章 美国国务院国际战略评估制度、机制和结果运用 |
| 第一节 国际战略评估法律依据 |
| 第二节 国际战略评估运行机制和流程 |
| 第三节 国际战略评估的结果运用 |
| 第五章 案例分析:美国对外援助战略评估实践 |
| 第一节 美国对外援助总体情况和评估发展历程 |
| 第二节 美国对外援助战略规划和评估政策 |
| 第三节 美国国际开发署对外援助评估机制分析 |
| 第四节 美国国际开发署对外援助绩效评估做法 |
| 第五节 评估对美国对外援助战略的影响分析 |
| 结论与启示 |
| 一、美国国务院国际战略评估成效及不足 |
| 二、对中国国际战略评估的几点启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 外交学院博士研究生学位论文答辩委员会组成人员名单 |
（10）Z研究院地质调查项目管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 流程再造理论 |
| 2.2 项目进度管理理论 |
| 2.3 项目成本管理理论 |
| 2.4 项目资源管理理论 |
| 2.5 项目质量管理理论 |
| 3 Z研究院概况及地质调查项目运行情况 |
| 3.1 Z研究院概况 |
| 3.1.1 单位组织结构 |
| 3.1.2 单位人员情况 |
| 3.1.3 单位财务情况 |
| 3.2 项目运行环境分析 |
| 3.2.1 外部环境分析 |
| 3.2.2 内部环境分析 |
| 3.3 Z研究院项目现状分析 |
| 3.3.1 项目实施流程概述 |
| 3.3.2 立项阶段主要流程 |
| 3.3.3 设计阶段主要流程 |
| 3.3.4 野外实施阶段主要流程 |
| 3.3.5 综合研究及报告编写阶段主要流程 |
| 3.3.6 验收及资料归档阶段主要流程 |
| 4 Z研究院项目管理中存在的问题分析 |
| 4.1 Z研究院地质调查项目中存在的问题 |
| 4.1.1 项目管理存在的共性问题提取 |
| 4.1.2 项目立项与设计阶段存在的问题 |
| 4.1.3 项目实施阶段存在的问题 |
| 4.1.4 项目验收阶段存在的问题 |
| 4.2 问题产生的原因分析 |
| 4.2.1 实施进度问题原因分析 |
| 4.2.2 资源管理问题原因分析 |
| 4.2.3 工作流程问题原因分析 |
| 4.2.4 质量管理问题原因分析 |
| 4.3 问题模糊聚类分析 |
| 4.3.1 分析思路 |
| 4.3.2 方法原理 |
| 4.3.3 分析结果 |
| 5 Z研究院案例项目管理优化方案设计 |
| 5.1 优化方案设计的思路 |
| 5.2 案例1 某区域地质调查项目优化设计 |
| 5.2.1 案例项目概况 |
| 5.2.2 流程优化设计 |
| 5.2.3 质量管理优化设计 |
| 5.2.4 优化效果预测 |
| 5.3 案例2 某矿产地质调查项目优化设计 |
| 5.3.1 案例项目概况 |
| 5.3.2 资源管理优化设计 |
| 5.3.3 流程优化设计 |
| 5.3.4 质量管理优化设计 |
| 5.3.5 成本管理优化设计 |
| 5.3.6 优化效果预测 |
| 6 Z研究院项目管理流程优化实施与保障 |
| 6.1 优化方案实施保障措施 |
| 6.1.1 加强项目负责人任用制度 |
| 6.1.2 建立持续的项目流程优化机制 |
| 6.1.3 建立技术更新与知识管理保障措施 |
| 6.1.4 加强质量管理保障措施 |
| 6.1.5 建立有效的人力资源管理制度和员工激励措施 |
| 6.1.6 加强项目资金运行管理体系 |
| 6.2 优化方案实施计划 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 存在的问题与后续展望 |
| 7.2.1 存在的问题 |
| 7.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附件一 地质调查项目实施情况调查问卷 |
| 附件二 地质调查项目实施情况调查访谈 |
四、浅谈农业项目管理（论文参考文献）
- [1]广西科技计划项目管理专业机构发展现状、评价及对策研究[J]. 黄艳芳,孔令孜,苏秀刚,宁夏,容建波,于平福. 内蒙古科技与经济, 2021(22)
- [2]关于农业建设项目管理的问题与思考[J]. 王占行,朱少华,陈正,李轶男,李毅. 中国农业综合开发, 2021(11)
- [3]我国政府投资农业建设项目管理研究[J]. 方松,蔡莹盈,夏耀西. 农业科技管理, 2021(05)
- [4]现代农业项目管理探讨[J]. 娄秀伟. 农村经济与科技, 2021(19)
- [5]B公司智慧农业软件开发项目进度管理研究[D]. 郭沁鑫. 电子科技大学, 2021
- [6]克拉玛依区种养结合模式技术集成项目管理效益研究[D]. 陈园园. 新疆农业大学, 2021
- [7]烟霞山景区项目成本管理研究[D]. 唐小婷. 广西大学, 2021
- [8]曲靖市政府推动重点建设项目中的部门协同研究[D]. 黄润清. 云南财经大学, 2021(09)
- [9]美国国务院国际战略评估研究[D]. 姚峰. 外交学院, 2021(11)
- [10]Z研究院地质调查项目管理优化研究[D]. 符海明. 江西财经大学, 2021(10)