一、现代工业工程与成本管理（论文文献综述）
戴盼倩[1]（2020）在《成本导向型城乡一体化物流网络构建与运作研究》文中研究表明过去我国大部分地区的城乡商品配送以一种零散、间歇性、小范围的方式存在,具有较大的随意性与不稳定性。随着乡村振兴战略的实施、城乡融合发展的推进,以及城乡商品流通规模的扩大,新的适应现代城乡经济社会发展需要的城乡一体化物流网络建设迫在眉睫。同时,鉴于城乡一体化物流网络能否真正建成与顺畅运转的关键在成本,当前亟需以成本为导向进行网络构建与运作,以期探索出低成本、高效率与高效益的城乡一体化物流网络。但实现该目标还有一些关键科学问题没有解决,如:网络规划模型构建,网络运作模式、业务流程和组织协调机制设计,保障网络运行的对策思考等。据此,本文在成本管理理论、城乡融合理论、物流网络规划理论、精益运营理论的指导下,综合运用文献分析、实地调研、博弈论与运筹学建模、系统动力学仿真等方法,开展了成本导向型城乡一体化物流网络构建与运作研究,主要工作和结论如下:（1）进行了成本导向型城乡一体化物流网络的理论研究。首先,根据文献分析和实地调研,总结发现城乡一体化物流网络还存在基础设施网络不完善、现代化发展水平较低、城乡对接困难、服务能力不足等问题。其次,提出了成本导向,这既是一种目标导向,强调系统成本最优,又体现了事前规划的战略思维。最后,分析了城乡一体化物流网络的建设与运行成本,明确成本的发生点与控制方法;在此基础上,运用成本决策理论、成本领先战略、精益运营理论等分析了成本导向的具体要求,认为成本导向型城乡一体化物流网络的构建与运作应具备系统科学性与高智能水平,符合规模化、组织协调化趋势。（2）构建了成本导向型城乡一体化物流网络的规划模型。首先将网络形态定义为多枢纽单分配二级混合轴辐式网络,结合轴辐网络建模方法建立了一种以运输成本、环境成本、生鲜农产品损耗成本和枢纽节点建设成本加和最小为目标函数,以枢纽节点选址、指派关系、直通路径规划为决策变量,包括混合轴辐网络约束、单分配约束、枢纽节点数量约束的城乡一体化物流网络模型,并设计了禁忌搜索算法求解。然后,将该模型应用到宁镇扬成本导向型城乡一体化物流网络构建。结果表明,本文建立的网络模型能够给出适应分散需求的、经济的、具体可行的网络构建方案,在一定程度上可为网络的构建实践提供理论支持。（3）设计了成本导向型城乡一体化物流网络的运作方案。这部分主要研究了以成本导向运作城乡一体化物流网络所要解决的几个关键问题。其一,提出了一种1+N聚合运作模式。该模式以共同利益为出发点,通过一个核心网络运营企业与N个相关主体的多级协同来实现N种资源的集中调配与N个任务的统一决策,进而扩大网络运行效益,其本质是一种主体与资源的集聚整合。其二,设计了综合考虑成员边际贡献、资源投入效率、风险承担情况、综合实力和任务完成质量的二阶段利益分配机制,来协调网络核心运营企业与聚合的N个小微物流企业之间的联盟关系。其三,运用共同代理理论构建了城、乡物流需求方合作与不合作两种情形下的激励机制模型,来协调两类异质需求方与网络运营方之间的共同代理关系。其四,研究了如何进行城乡一体化物流网络业务流程的数字化改造,给出了具体的云物流平台体系架构、运行原理和运行流程。（4）仿真了成本导向型城乡一体化物流网络运行。通过对成本导向型城乡一体化物流网络的运行系统分析和SD模型构建,仿真了处理工业品与处理生鲜农产品两种情景下的网络运行过程,验证了网络运作方案的有效性。仿真结果表明:网络运转效率、物流供给短缺、物流服务水平、物流成本、网络核心运营企业与需求企业发展、网络构建、网络运作等相互作用、彼此制约,共同决定了城乡一体化物流网络的运行状态。其中,网络运转效率是最关键的因素,若运转效率较低,则会产生物流供给短缺,并由此增加物流成本与阻碍相关企业增收。运作方案对网络运行结果的影响,也是通过改善网络运转效率,进而提升网络服务能力、减少物流供给短缺来实现。（5）提出了成本导向型城乡一体化物流网络运行的保障对策。为保障网络构建与运作方案的落地及优化城乡物流的发展环境,提出从完善城乡基础设施、奠定建设基础,培育壮大城乡物流主体、提高自生能力,鼓励技术创新与应用、突破业务瓶颈,建立健全政策法规、优化发展环境,扩大城乡物流需求、增强运行动能五个方面建立成本导向型城乡一体化物流网络的运行保障体系。
宋海草,张顺堂,吴昌友,刘利军,黄力波,闫龙,高德华[2]（2019）在《工业工程专业与财富管理办学特色的有机融合研究——以山东工商学院为例》文中认为山东工商学院工业工程专业办学目标为"山东一流,全国知名"。坚持"以企业需求为导向的人才培养"发展理念,工业工程专业是以质量、成本、效率为教学目标,有机融合了学校财富管理特色,实现社会企业和个人财富积累和管理。
陈文竹[3]（2019）在《供应链视角下重庆惠科金渝内部供应链流程优化研究》文中指出针对液晶面板这种大吞吐量制造业中存在的行业难题,从企业内部供应链信息流和产品流两方面进行研究,通过分析企业内部的需求零散、签核效率低下、供应商管理困难以及企业内部供应链中产品流的相关问题,针对性地设计相关方案对供应链流程进行优化,进而有效降低企业供应链成本。本文选取重庆惠科金渝企业作为研究对象,通过研究发现目前重庆惠科金渝主要存在如下问题:企业部门沟通壁垒大、料号描述不规范导致部门需求分散、内部流程签核复杂、上游供应商管理困难、供应链中各节点成本管理脱节难以串联整个供应链成本,进而导致无法实现全局成本最优。通过对以上问题进行分析研究,进而有效优化供应链流程,最终达到提高企业内部工作效率和降低全局性成本的目的。本文的主要研究内容如下所示:（1）通过对重庆惠科内部供应链流程存在的需求零散、签核时间过长、供应商选择困难、资金压力过大的问题进行分析研究。首先,运用鱼骨图法找到需求分散的主要问题,通过对企业料号进行统一管理和规范化描述,有效降低企业内部料号错误率,进而使需求集中化。然后,在需求集中的基础上基于帕累托法则,确定流程中的主要问题和次要问题,进而改善企业内部流程中存在的不足,减少不必要的签核节点,设立合理的签核流程并且缩短签核时间。其次,通过层次分析法科学制定耗材供应商的选择标准,取代现有单一采购方式,并以此为标准考虑整个全局性的供应商选择问题,进而有效提高供应链的响应速度和有效性。通过对供应商进行合理的指标优化从而实现供应商的有效管理。最后,基于内部供应链相关流程优化,针对供应链成本进行优化研究。按照全价值链思想建立全局性成本优化模型,有效避免企业单一考虑各节点成本,基于全局成本建立统一标准,进而实现全局供应链成本最优。（2）通过选取企业中具有代表性的原材料,针对供应链流程和全局性成本进行分析。流程优化方面选取企业部门中较为常见的各类滤网进行优化,基于企业各部门提出的需求,针对料号进行整合和汇总,按照优化后的并行签核流程对签核时间进行分析,并对优化前后的签核时间进行比较,进而证明并行签核有利于提高企业内部的流程处理效率。选取企业中的三种原材料从采购成本、库存成本、物流成本和资金时间成本四方面进行总成本分析,基于全局性成本优化模型,计算得到海运、空运方案下的全局性优化成本,并通过全局性成本对比,进而确定最佳的采购量和物流方案。
曹诚丽[4]（2019）在《价值链视角下F公司采购成本特征及优化策略研究》文中认为2019年政府工作报告指出,要保障基本医疗卫生服务,加强基层医疗卫生机构能力建设,这为我国医疗器械制造企业带来了新的市场机遇。然而,医疗器械产品生产技术复杂,质量要求高,所需原材料种类多样、价格昂贵,涉及的供应商数量庞大,给医疗器械制造企业的采购成本管理增加了难度,造成整个采购系统中的成本支出过高,严重制约了医疗器械制造企业的采购成本管理效率,阻碍了医疗器械行业的发展。在跨国医疗器械制造企业逐渐占据中国市场的背景下,学术界和实业界已经意识到必须对医疗器械制造企业采购成本管理流程进行优化,以提升医疗器械制造行业管理水平,增加盈利空间,促进医疗器械制造行业的发展。因此,对医疗器械制造企业的采购成本管理流程进行研究,日益受到人们的广泛关注,已成为采购管理的一个重要研究方向。本文以F公司为对象,运用案例研究的方法,提出了基于价值链的医疗器械制造企业采购成本管理框架体系以及具体的流程优化措施,以期为医疗器械制造企业采购成本管理提供理论支持。首先对医疗器械制造企业采购成本管理基本模式的内涵及其特点作了详细的分析,阐述了基于价值链分析医疗器械制造企业采购成本管理的理论依据和可行性。其次,论述了案例研究的设计过程,解释了选择该案例的依据和数据来源,介绍了F公司采购成本管理的特征。然后,归纳总结了当前F公司采购成本管理实施过程中存在的问题及原因,并运用价值工程的方法对F公司各项采购活动进行了价值分析。最后,本文得出以下四点结论:一是建立并修正了价值链视角下医疗器械制造企业采购成本管理框架模型。二是提出了优化F公司采购成本管理的措施和建议。主要包括提升采购战略定位、合并采购部门公共职能、按双重维度划分采购物料级别、构建全面的供应商风险指标等。三是分析了医疗器械制造企业采购成本管理模式的主要特征。四是设计了F公司采购价值活动功能与成本计量指标体系。本研究旨在解决医疗器械制造企业采购成本管理实施过程中面临的复杂问题,找出增加采购环节成本的影响因素,为优化医疗器械制造企业采购成本管理模式提供理论支持,有助于实现降低采购成本和提高企业价值的目标。
花俊仁[5]（2016）在《通信运营商网络设备采购成本管理综合模型研究》文中研究表明随着经济全球化的进一步推进和我国社会主义市场经济体制的逐步完善,企业之间的竞争早已不仅仅局限于企业自身,而是延伸至企业生产经营的各个环节。为了能在市场竞争中占据优势和主导地位,国际领先企业越来越重视如何应用供应链管理方式,有效地进行采购管理和供应商管理,整合供应链体系,做好企业生产经营的顶层设计,最大限度维系企业市场竞争主导地位。因此,建立采购设备和供应商评价体系,客观公正地评价设备的经济效益与工作效能,选择技术先进、产品质量稳定、声誉良好、售后服务优良的供应商,并与之建立起互惠、互利、互信的战略合作伙伴关系,已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。2000年以来,国家对通信运营商进一步深化了政企分开、业务重组、体制改革、境外上市等一系列市场化经营机制改革。同时伴随运营商发展而催生的宽带互联网和移动互联网业务蓬勃发展,运营商面临业务市场和资本市场的竞争越来越激烈,最近几年,运营商业务收入增长趋缓,赢利能力逐年下滑,在国资委的统一管理下,运营商降本提效面临巨大挑战。2004年,国内三大运营商开始主要网络设备由集团公司总部集中采购管理,逐步开始探索供应链体系整合。网络设备的集中采购,使运营商设备选型的标准化、规模效益和风险管控等作用得到显着改善,主流设备的供应商管理也得到进一步强化。随着集中采购的深入推进,进一步加剧了供应商之间的竞争,设备采购价格在连续下降,但业务部门和使用部门对集中采购设备的质量、稳定性、使用寿命等反映也不断暴露。与一般制造企业不同,通信运营商对生产服务设备运行服务周期长、运行维护成本合理、耐用性与稳定性、能力的可扩展性等要求都需要达到“电信级”极高要求。集中采购实施后,运营商采购部门面对内部工程施工和网络维护部门对集中采购设备的供货和质量等反应压力巨大,投入大量资源加大对集中采购设备的供应商管理和质量控制,同时集中采购设备建设投产后的运营维护成本也有逐年增长的态势。如何改变现状成为通信运营商从事采购管理和供应商管理人员面临的重要课题。从国际国内关于采购管理和供应商管理的理论研究和分析看,主要有全生命周期成本（LCC）评价方法、设备效能（ADC）评价方法、供应商评估方法等,总体可以分为定性和定量两个方面。本文主要研究通信运营商在网络设备集中采购时如何更好运用全生命周期成本（LCC）和设备效能（ADC）两种管理工具?是否可以创建新的评价模型进一步丰富现有的供应链管理理论?并为管理实践提供新的管理工具?从已有的文献研究可以发现,目前有关全生命周期成本（LCC）的理论研究,与设备效能（ADC）的理论研究都是相对独立,实际应用时两者也是作为独立的管理工具相互割裂的。从实际应用方面看,国际上,这两种工具主要是从军事领域制造业开始研究应用,目前已经扩展到一般通用设备制造企业。从国内看,有关的研究和应用基本也是从军事领域制造业开始,全生命周期成本（LCC）工具最近几年已经在电力、通信等行业有少量研究和应用,设备效能（ADC）工具基本还局限在军事领域制造业在研究和应用。这两种评价方法在通信运营商进行大规模设备集中采购模式下是否值得借鉴和运用?本文参照文献研究,结合通信运营商网络设备采购、建设、运营、维护、处置等特点分析构建全生命周期成本（LCC）模型,并结合M公司的调研数据进行实证,得出结论,通信运营商在网络设备集中采购中用这种工具对设备采购管理和供应商管理进行评价是有意义的。结合通信运营商相关网络设备的技术规范标准主要指标要求、供应商投标设备的技术指标应答、M公司网络管理系统和资产管理系统数据、M公司工程、网络、IT等技术工程师的评价调查数据等,运用层次分析法,构建设备效能（ADC）分析模型并具体分析主要设备的效能系数,分析的结果也验证了工程技术人员对不同供应商不同设备的技术稳定性、可靠性、设备能力、可扩展性等评价。从实际使用中经常发现,使用全生命周期成本（LCC）和设备效能（ADC）两种工具进行评价的结果往往是不一致的,本文的实证结果也证明了这一点。采购部门比较关注成本,工程维护部门比较关注设备效能,有没有办法整合全生命周期成本（LCC）和设备效能（ADC）两种工具,构建一个新的模型,为从事采购管理和供应商管理的实务界提供一个新的管理评价工具?本文在参考已有文献的基础上,结合全生命周期成本（LCC）模型和设备效能（ADC）模型,创造性设计出一种综合评价新模型,并从管理工具角度对新模型优化,使不同情况下根据新模型计算的综合值（S）统一标准化为0～1的取值范围,从而使新模型可以成为一个标准化的管理工具。本文结合上述两种方法,对新模型下的综合值（S）进行计算,并将计算结果与全生命周期成本（LCC）模型和设备效能（ADC）模型下的评价结果进行比较,得到结论:用新模型计算的结果对设备采购管理和供应商管理进行评价也是非常有意义的。新模型的构建进一步丰富了现有的供应链管理理论,为实务界在采购管理和供应商管理方面创建了一种新的管理评价工具,新模型可以更好的提高采购管理和供应商管理的评价效率。
董红岩[6]（2013）在《工业工程施工过程中的过程管理研究》文中研究说明在现代的工业工程施工过程中,提高施工的效率尤其重要,那么实行过程管理的方法尤其总要。本文在收集和阅读相关资料的基础上,探讨施工过程管理法的基本原理,深入分析施工过程管理法在施工企业中应用的必要性以及可行性,对实际工业工程生产过程中针对其现实情况,做出实施过程管理的具体方案。
徐靖[7]（2013）在《面向DRG的集成化医疗服务成本管理模式与方法研究》文中认为本文从集成化管理的角度研究面向DRG的医疗服务成本管理，针对医疗服务成本管理研究现状和我国医院推行DRG存在的实际成本管理问题，应用集成化、系统化的思想，研究了面向DRG的集成化医疗服务成本管理的基本理论和管理模式，并针对病种成本预测和控制的特点及存在的问题进行了深入研究，主要研究成果如下：第一，对当前国内外关于医疗服务成本管理的研究文献进行了分类、分析和评述，进而论述了目前医疗服务成本管理的主要研究方向，并在此基础上提出了本文所要研究的主要问题。第二，分析了DRG对医疗服务成本管理的影响，研究并分析了面向DRG的集成化医疗服务成本管理的体系结构、特征，构建了实施面向DRG的集成化医疗服务成本管理的理论框架，然后，在此基础上，提出并构建了面向DRG的集成化医疗服务成本管理模式的框架模型，并对系统框架的构成和特征进行了详细的说明。第三，根据病种成本管理的需要，建立病种成本数据仓库模型。然后，基于类物料清单（GBOM）构建了单病种及病种系列成本影响因素表达模型，并进行数学描述。最后，运用粗糙集理论构建了病种成本影响因素约简模型，并进行了应用研究。第四，针对病种成本预测方法展开研究。首先，提出了基于知识发现（KDD）的病种成本预测系统框架。然后，重点研究了基于SVM的单病种成本预测方法和基于PSO优化SVM的DRG病种系列成本预测方法。第五，针对病种成本控制方法展开研究。首先，将预测控制的思想引入病种成本控制，提出了病种成本预测控制的模式。然后，将EWMA控制图和LSSVM引入病种成本控制，建立了基于EWMA控制图和LSSVM的病种成本预测控制模型和基于GA优化LSSVM的病种成本差异识别模型。第六，面向成本的医疗服务运营优化策略。在分析我国医疗服务运营存在的问题的基础上，从医院设施和人员配置的角度运用排队论、系统仿真以及整数规划等方法研究降低病种成本的策略。
温艳[8]（2012）在《基于供应链的医院物资集成化管理模式与方法研究》文中进行了进一步梳理医院物资是医院开展医疗活动所必需的物质条件,对物资的科学管理,是提高经营管理水平,获取最佳经济效果的一个有效途径和重要手段。如今,供应链、物流、零库存管理等理念已经引入医院物资管理,但是我国医院物流和供应链还处于起步和探索阶段,因此,对医院物资进行系统化和集成化的管理,优化物资管理流程,降低物资的采购与管理成本,是一个具有理论意义和实践意义的课题。本文首先对国内外医院物资管理的发展与研究现状进行了综述,指出我国医院在物资管理研究方面与国外相比仍有较大的差距。我国医院物资管理尚未建立集成化的管理模式,仅注重研究物资在医院内部的流转,忽略了与供应商的外部关系,以定性研究为主,缺乏定量化的现代管理技术和方法。基于此,本文的研究主要从以下四个方面展开:1.在供应链和集成管理思想下,构建了医院物资集成化管理模式,从物流过程、管理职能和实现步骤三个维度详细阐述了该模型的思想和方法。对医院物资集成化管理模式的实施框架、特点和保证该模式实现的关键技术进行了详细说明。2.在集成化管理模式下对医院物资物流过程再造实现医院内部基础管理集成。分析了传统的医院物资采购方式、管理流程及存在的问题,将JIT和供应链管理的思想引入医院物资管理中,通过业务流程再造,建立基于JIT和零库存理念的医院物资一体化物流过程,并指出了物流过程再造的步骤和实施要点。3.将总拥有成本的理念应用于医院物资的成本管理对再造后的物流过程进行评价。针对上一章提出的基于JIT的医院物资物流过程,应用总拥有成本法分析了医院物资物流过程的成本项目及成本动因,建立了医院物资的TCO模型,并用作业成本法计算总拥有成本,最后在某医院高值耗材管理中进行了实证分析,取得了良好的效果。4.医院物资集成化管理模式的实现要求医院与供应商建立战略联盟关系,这是医院外部集成化的体现。通过比较总拥有成本和交易成本的相同点和区别,扩展了总拥有成本的定义,对战略联盟降低总拥有成本进行了理论分析,并以总拥有成本为效用函数的医院和供应商演化博弈过程验证了这一结论。最后分析了供应链联盟的自组织演化过程,为促进医院与供应商建立并维持联盟的主动性提出了相应的激励措施。
温艳,刘子先,刘俊兰,李娅访[9]（2011）在《医院成本管理现状及对策研究》文中指出分析了国外医院成本管理的发展和研究现状,指出目前我国在医院成本管理中存在的问题,提出借鉴国外医院工业工程和成本管理的先进理念和方法,建立我国系统化的全面成本控制体系,拓展成本管理的新领域并引入战略成本管理,以提高我国成本管理的科学化水平。
马自勤[10]（2008）在《现代工艺管理及若干关键技术研究》文中研究说明21世纪的中国已经成为制造大国而让世人瞩目,然而中国至今并没有成为制造强国,其关键问题之一是在制造领域缺少具有中国特色的创新工艺管理理论、方法和先进的工艺管理技术。工艺管理研究面临着新的机遇和严峻的挑战。现代工艺管理应该而且必须作为一门科学来研究。其基本任务是解决现代制造中工艺管理前沿和工艺管理实践中的关键科学技术问题,为我国尽快从制造大国走向制造强国提供强有力的核心基础支持。现代工艺管理学科本身将在这一过程中不断完善自我,得到质的飞跃。整个论文工作以我国现代工艺管理为主线,针对所存在的问题,深入系统地研究现代工艺管理内涵及其若干关键技术。本文工作的主要内容分为如下几个部分:（1）研究现代工艺管理科学理论体系及系统模型。传统工艺管理理论薄弱陈旧,在实践上凭经验。本文有系统地进行我国现代工艺管理相关理论及方法的研究归纳,构建包括基础理论、支撑理论和主体理论的现代工艺管理科学理论体系。对面向产品全生命周期的工艺管理工作过程进行充分的调查研究,站在现代制造和现代集成制造CIM的高度,结合我国的具体国情,采用不同的建模方法,从不同角度,研究建立我国现代工艺管理系统模型,包括系统体系结构、功能模型、信息模型、工作流模型、资源模型、组织模型。（2）研究数字工艺管理系统总体框架。现有的数字工艺管理基本上围绕工艺设计CAPP的局部过程展开,大多只注重工艺设计,忽视工艺管理功能。数字工艺管理的实践尚未拓展到产品全生命周期,远远不能适应现代制造和现代工艺管理的需求。本文建立面向现代制造、面向产品全生命周期、面向工艺管理全过程的数字工艺管理系统的总体框架。在建立系统总体框架的基础上,构建基于网络的数字工艺管理系统,建立1-2个子系统,以达到实用化水平为目标,进行相关技术的研究与模拟。（3）研究现代工艺成本管理体系。工艺成本是产品成本的基础与核心,但是一直没有得到应有的重视。目前我国机械制造业从工程技术的角度对工艺成本定额的系统研究尚属空白。本文以现代成本管理为参照,对现代工艺成本管理的基本理论、多维工艺成本、战略工艺成本等进行研究;建立现代工艺成本管理体系;从工程技术的角度,研究建立基于工序、工艺工作中心的工艺成本估算模型。（4）研究现代工艺管理水平评价。现代制造业的发展为我国工艺管理带来了发展机遇,我国20世纪80年代建立的工艺管理水平评价指标体系和方法已经不能满足现代工艺管理的要求。本文以其他学科领域成功的现代评价模式为参照,对基于战略实施、管理控制、管理项目等不同背景的现代工艺管理水平评价框架进行研究;建立现代工艺管理水平评价体系;建立面向产品全生命周期的现代工艺管理水平评价指标体系;建立现代工艺管理水平评价的模糊综合评价模型。上述工作具有重要的理论和实践价值,对我国制造业的现代工艺管理和现代成本管理具有示范作用和现实意义。
二、现代工业工程与成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现代工业工程与成本管理（论文提纲范文）
（1）成本导向型城乡一体化物流网络构建与运作研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 物流网络构建与运作研究 |
| 1.3.2 城乡物流一体化研究 |
| 1.3.3 城乡一体化物流网络构建与运作研究 |
| 1.4 研究方案设计 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 1.5 创新之处 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 城乡一体化物流网络 |
| 2.1.1 物流网络 |
| 2.1.2 城乡一体化物流网络界定 |
| 2.1.3 城乡一体化物流网络的特殊属性分析 |
| 2.2 城乡一体化物流网络的建设与运行成本 |
| 2.2.1 物流成本的概念与基本构成 |
| 2.2.2 城乡一体化物流网络的建设与运行成本分析 |
| 2.2.3 城乡一体化物流网络的建设与运行成本构成 |
| 2.2.4 城乡一体化物流网络建设与运行成本的控制方法 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 成本管理理论 |
| 2.3.2 城乡融合理论 |
| 2.3.3 物流网络规划理论 |
| 2.3.4 精益运营理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 成本导向型城乡一体化物流网络理论分析 |
| 3.1 我国城乡一体化物流网络建设存在的问题及成因 |
| 3.1.1 主要问题 |
| 3.1.2 问题成因分析 |
| 3.2 成本导向的提出与思想内涵 |
| 3.2.1 成本导向的提出 |
| 3.2.2 成本导向的思想内涵 |
| 3.3 成本导向对城乡一体化物流网络构建与运作的要求 |
| 3.3.1 系统科学 |
| 3.3.2 规模化 |
| 3.3.3 组织协调 |
| 3.3.4 高智能水平 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 成本导向型城乡一体化物流网络构建 |
| 4.1 成本导向型城乡一体化物流网络的形态设计 |
| 4.1.1 物流网络的基本形态 |
| 4.1.2 轴辐式网络的适用性 |
| 4.1.3 多枢纽单分配二级混合轴辐式网络形态 |
| 4.2 成本导向型城乡一体化物流网络模型构建 |
| 4.2.1 问题描述与模型假设 |
| 4.2.2 符号说明 |
| 4.2.3 网络模型 |
| 4.3 基于禁忌搜索算法的模型求解 |
| 4.3.1 模型求解算法选择 |
| 4.3.2 禁忌搜索算法设计 |
| 4.3.3 模型求解流程 |
| 4.4 应用实例——宁镇扬成本导向型城乡一体化物流网络构建 |
| 4.4.1 宁镇扬区域的城乡物流基础与物流需求分析 |
| 4.4.2 宁镇扬区域的备选城市节点评价 |
| 4.4.3 宁镇扬城乡一体化物流网络的成本最优构建方案决策 |
| 4.4.4 成本最优的宁镇扬城乡一体化物流网络构建方案分析 |
| 4.4.5 宁镇扬成本导向型城乡一体化物流网络构建方案的现实应用 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 成本导向型城乡一体化物流网络运作 |
| 5.1 成本导向型城乡一体化物流网络的1+N聚合运作模式 |
| 5.1.1 1+N聚合运作模式的提出 |
| 5.1.2 1+N聚合运作模式构想与创新 |
| 5.1.3 1+N聚合运作模式的潜在逻辑 |
| 5.2 1+N聚合运作模式下多物流服务商的关系协调 |
| 5.2.1 问题描述 |
| 5.2.2 1+N聚合运作模式下多物流服务商的合作博弈模型 |
| 5.2.3 多物流服务商联盟利益分配的影响因素分析 |
| 5.2.4 多物流服务商联盟的二阶段利益分配机制设计 |
| 5.2.5 算例分析 |
| 5.2.6 多物流服务商的关系协调措施 |
| 5.3 1+N聚合运作模式下网络运营方与物流需求方的关系协调 |
| 5.3.1 问题描述 |
| 5.3.2 建模假设与主体期望效用函数确定 |
| 5.3.3 城、乡物流需求方不合作情形下的激励机制 |
| 5.3.4 城、乡物流需求方合作情形下的激励机制 |
| 5.3.5 最优激励机制的数值模拟 |
| 5.3.6 网络运营方与城、乡物流需求方的关系协调措施 |
| 5.4 基于云计算的城乡一体化物流网络1+N聚合运作 |
| 5.4.1 云计算技术对1+N聚合运作的支撑作用 |
| 5.4.2 城乡一体化物流网络的云物流平台搭建 |
| 5.4.3 城乡一体化物流网络的业务流程数字化改造 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 成本导向型城乡一体化物流网络运行仿真 |
| 6.1 成本导向型城乡一体化物流网络运行系统分析 |
| 6.1.1 仿真目的与系统边界说明 |
| 6.1.2 因果关系分析 |
| 6.2 成本导向型城乡一体化物流网络运行系统SD模型构建 |
| 6.2.1 流量存量图 |
| 6.2.2 变量说明 |
| 6.2.3 动力学方程 |
| 6.3 成本导向型城乡一体化物流网络运行系统SD模型检验 |
| 6.3.1 参数估计 |
| 6.3.2 模型检验 |
| 6.4 成本导向型城乡一体化物流网络运行仿真结果分析 |
| 6.4.1 成本导向型城乡一体化物流网络运转效率情况 |
| 6.4.2 成本导向型城乡一体化物流网络运行成本情况 |
| 6.4.3 成本导向型城乡一体化物流网络运行效益情况 |
| 6.5 成本导向型城乡一体化物流网络运作方案有效性验证 |
| 6.5.1 引入关系协调机制的网络降本增效情况 |
| 6.5.2 采用云物流技术的网络降本增效情况 |
| 6.5.3 实施1+N聚合运作模式的网络降本增效情况 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 成本导向型城乡一体化物流网络运行保障研究 |
| 7.1 完善城乡基础设施,奠定建设基础 |
| 7.1.1 完善农村道路交通基础设施 |
| 7.1.2 完善智能物流基础设施 |
| 7.1.3 完善冷链物流基础设施 |
| 7.2 培育壮大城乡物流主体,提高自生能力 |
| 7.2.1 培育大型第三方物流企业 |
| 7.2.2 增强小微物流企业活力 |
| 7.3 鼓励技术创新与应用,突破业务瓶颈 |
| 7.3.1 鼓励云物流技术创新与应用 |
| 7.3.2 鼓励绿色物流技术创新与应用 |
| 7.3.3 鼓励生鲜农产品包装技术创新与应用 |
| 7.3.4 鼓励多温共配技术创新与应用 |
| 7.4 建立健全政策法规,优化发展环境 |
| 7.4.1 统一城乡物流操作标准与技术规范 |
| 7.4.2 加强对城乡一体化物流网络运营的监督管理 |
| 7.4.3 加强对城乡一体化物流网络建设用地与资金支持 |
| 7.5 扩大城乡物流需求,增强运行动能 |
| 7.5.1 推进乡村振兴和城乡一体化 |
| 7.5.2 促进物流上游产业发展 |
| 7.6 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 禁忌搜索算法程序 |
| 致谢 |
| 作者攻读博士期间取得的成果 |
（2）工业工程专业与财富管理办学特色的有机融合研究——以山东工商学院为例（论文提纲范文）
| 一 山东工商学院工业工程专业发展 |
| (一) 工业工程专业概述 |
| (二) 师资队伍 |
| (三) 实验实训 |
| (四) 学生培养 |
| 二 山东工商学院财富管理办学特色 |
| (一) 山东工商学院办学定位 |
| (二) 财富管理特色 |
| (三) 工业工程与财富管理 |
| 三 结束语 |
（3）供应链视角下重庆惠科金渝内部供应链流程优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业内部供应链管理研究 |
| 1.2.2 企业内部流程管理研究 |
| 1.2.3 供应链成本理论研究 |
| 1.3 本文的主要研究内容 |
| 1.4 本文的主要研究方法 |
| 第2章 惠科金渝内部供应链流程问题概况 |
| 2.1 企业概况 |
| 2.1.1 重庆惠科金渝公司简介与组织架构 |
| 2.1.2 重庆惠科金渝公司主营业务产品介绍 |
| 2.1.3 重庆惠科金渝公司供应链流程管理现状 |
| 2.2 重庆惠科金渝内部供应链流程管理存在的问题 |
| 2.2.1 企业内部订单需求难以集中 |
| 2.2.2 重庆惠科金渝企业内部签核时间过长 |
| 2.2.3 重庆惠科金渝供应商选择困难 |
| 2.2.4 重庆惠科金渝供应链产品流成本过高 |
| 2.3 惠科金渝内部企业内部流程问题分析 |
| 2.3.1 企业各部门料号不规范 |
| 2.3.2 串联签核延长签核时间 |
| 2.3.3 未设立供应商选择综合指标 |
| 2.3.4 重庆惠科金渝供应链产品流成本局部优化明显 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 惠科金渝内部供应链流程问题优化研究 |
| 3.1 集中企业内部需求 |
| 3.1.1 减少无用料号 |
| 3.1.2 优化料号编码原则 |
| 3.1.3 料号描述规范化 |
| 3.1.4 通过料号集中企业各部门需求 |
| 3.2 优化企业内部签核流程 |
| 3.3 优化供应商管理 |
| 3.3.1 基于层次分析法的供应商指标选择 |
| 3.3.2 优化供应商谈判策略 |
| 3.4 重庆惠科金渝供应链产品流成本过高优化方案 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 重庆惠科金渝公司内部供应链流程优化效果分析 |
| 4.1 流程优化效果的实施及效果验证 |
| 4.1.1 料号集中需求效果分析 |
| 4.1.2 签核流程优化效果分析 |
| 4.1.3 供应商权重打分效果分析 |
| 4.2 重庆惠科金渝内部供应链优化效果分析 |
| 4.2.1 原材料概况 |
| 4.2.2 原材料全局性成本分析 |
| 4.2.3 原材料成本优化效果 |
| 4.2.4 全局性优化下的最佳方案选择 |
| 4.3 全局性优化效果评价 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 研究生在读期间发表论文和科研情况 |
（4）价值链视角下F公司采购成本特征及优化策略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 采购成本管理研究 |
| 1.2.2 基于价值链分析的企业采购成本管理研究 |
| 1.2.3 医疗器械制造企业采购成本管理研究 |
| 1.3 研究对象与内容 |
| 1.3.1 研究对象 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 1.5.1 研究视角的创新 |
| 1.5.2 研究内容的创新 |
| 第2章 采购成本管理模式分类与价值链分析框架构建 |
| 2.1 采购成本管理模式分类 |
| 2.1.1 价格驱动模式 |
| 2.1.2 关系导向模式 |
| 2.1.3 流程优化模式 |
| 2.1.4 战略决策模式 |
| 2.2 采购成本管理价值链分析框架构建 |
| 2.2.1 价值链分析的理论基础 |
| 2.2.2 采购成本价值链分析的框架维度 |
| 2.2.3 初始采购成本管理价值链分析框架构建 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 价值链视角下F公司采购成本特征分析 |
| 3.1 研究设计 |
| 3.1.1 问题分解 |
| 3.1.2 案例选取 |
| 3.1.3 数据收集 |
| 3.2 F公司采购成本特征分析 |
| 3.2.1 内部采购成本价值链 |
| 3.2.2 纵向采购成本价值链 |
| 3.2.3 横向采购成本价值链 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 价值链视角下F公司采购成本管理问题及原因 |
| 4.1 F公司采购成本问题分析 |
| 4.1.1 采购流程设计不合理 |
| 4.1.2 采购物料分类单一化 |
| 4.1.3 供应商管理体系不健全 |
| 4.2 F公司采购活动价值分析计量指标体系 |
| 4.2.1 价值链视角下F公司采购功能计量 |
| 4.2.2 价值链视角下F公司采购成本计量 |
| 4.3 F公司采购活动价值分析 |
| 4.3.1 F公司采购流程的基本价值活动 |
| 4.3.2 F公司采购活动的功能贡献度与成本耗用度 |
| 4.3.3 F公司采购活动的价值系数计算 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 价值链视角下F公司采购成本管理优化策略 |
| 5.1 初始采购成本管理价值链分析模型的修正 |
| 5.2 价值链视角下F公司采购成本管理改进措施 |
| 5.2.1 流程优化模式改进措施 |
| 5.2.2 战略决策模式改进措施 |
| 5.2.3 价格驱动模式改进措施 |
| 5.2.4 关系导向模式改进措施 |
| 5.3 价值链视角下F公司采购优化效果评价 |
| 5.3.1 优化后的采购价值活动功能与成本计算 |
| 5.3.2 优化后的F公司采购活动价值分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间本人公开发表的论文 |
| 附录一 F公司采购功能指标重要性调查问卷 |
| 附录二 F公司采购成本指标重要性调查问卷 |
| 附录三 F公司采购功能贡献度与成本耗用度调查问卷 |
| 致谢 |
（5）通信运营商网络设备采购成本管理综合模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究思路、内容及方法 |
| 1.3.1 研究思路与内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 存在的不足 |
| 第二章 成本管理理论及文献回顾 |
| 2.1 传统成本管理 |
| 2.1.1 成本管理概述 |
| 2.1.2 传统成本管理 |
| 2.2 战略成本管理 |
| 2.2.1 战略成本管理的内涵 |
| 2.2.2 战略成本管理的模式 |
| 2.3 供应链成本管理 |
| 2.3.1 供应链及供应链管理的内涵 |
| 2.3.2 供应链性理模式下的供应商选择 |
| 2.4 价值链成本管理 |
| 2.4.1 供应商评价方法研究综述 |
| 2.4.2 全生命周期成本理论研究综述 |
| 2.4.3 ADC能效分析模型研究综述 |
| 第三章 通信运营商网络设备管理现状 |
| 3.1 通信运营商外部经营环境分析 |
| 3.2 技术环境分析与运营商网络建设现状概述 |
| 3.2.1 技术环境分析 |
| 3.2.2 运营商通信网络建设的专业划分与建设概况 |
| 3.3 通信网络建设的特点及对供应链的影响 |
| 3.4 本章总结 |
| 第四章 采购成本管理综合模型构建 |
| 4.1 全生命周期成本模型 |
| 4.1.1 全生命周期成本理论综述 |
| 4.1.2 引入全生命周期理论评价设备成本的意义 |
| 4.1.3 全生命周期成本模型的构建方法 |
| 4.2 ADC能效分析模型 |
| 4.2.1 ADC能效分析模型综述 |
| 4.2.2 引入ADC能效分析评价设备能效的意义 |
| 4.2.3 ADC能效分析模型的构建方法 |
| 4.3 综合模型的构建 |
| 4.3.1 综合模型的构建方法 |
| 4.3.2 综合模型的意义 |
| 第五章 综合模型的应用研究 |
| 5.1 研究对象的选择 |
| 5.2 LCC成本模型构建 |
| 5.2.1 小型机LCC成本模型 |
| 5.2.2 传输设备LCC成本模型 |
| 5.2.3 无线设备LCC成本模型 |
| 5.3 描述性统计 |
| 5.3.1 小型机成本要素分析 |
| 5.3.2 传输设备成本要素分析 |
| 5.3.3 无线设备成本要素分析 |
| 5.4 设备全生命周期成本分析 |
| 5.4.1 小型机 |
| 5.4.2 传输设备 |
| 5.4.3 无线设备 |
| 5.4.4 敏感性分析 |
| 5.5 设备ADC能效分析 |
| 5.5.1 小型机 |
| 5.5.2 传输设备 |
| 5.5.3 无线设备 |
| 5.6 设备综合模型评价分析 |
| 5.6.1 小型机 |
| 5.6.2 传输设备 |
| 5.6.3 无线设备 |
| 5.7 综合模型的总结分析 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 附录 调研问卷 |
| (一) 物资供应部 |
| (二) 工程建设部 |
| (三) 网络部、信息技术中心 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）工业工程施工过程中的过程管理研究（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 项目过程管理的现状 |
| 2 当前工业工程企业过程管理中存在的问题 |
| 3 过程管理的具体实施 |
| 4 总结 |
（7）面向DRG的集成化医疗服务成本管理模式与方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 医院面临的内外部环境 |
| 1.1.2 我国医院推行 DRG 存在的成本管理问题 |
| 1.2 相关领域的研究现状综述 |
| 1.2.1 医疗服务成本预测与计算 |
| 1.2.2 医疗服务成本控制 |
| 1.2.3 研究总结及发展趋势 |
| 1.3 论文研究的目的、意义和课题来源 |
| 1.3.1 论文研究目的及意义 |
| 1.3.2 论文的课题来源 |
| 1.4 论文的研究方法和研究内容 |
| 1.4.1 论文的研究方法 |
| 1.4.2 论文的研究内容 |
| 1.5 论文创新点 |
| 1.6 小结 |
| 第二章 面向 DRG 的集成化医疗服务成本管理模式研究 |
| 2.1 DRG 及对医疗服务成本管理的影响 |
| 2.1.1 DRG 的概念及作用 |
| 2.1.2 DRG 对医疗服务成本管理的影响 |
| 2.2 面向 DRG 的集成化医疗服务成本管理的基本思想 |
| 2.2.1 面向 DRG 的集成化医疗服务成本管理的结构模型 |
| 2.2.2 面向 DRG 的集成化医疗服务成本管理的特征 |
| 2.2.3 实施面向 DRG 的集成化医疗服务成本管理的理论框架 |
| 2.3 面向 DRG 的集成化医疗服务成本管理模式的构建 |
| 2.3.1 面向 DRG 的集成化医疗服务成本管理的过程模型 |
| 2.3.2 面向 DRG 的集成化医疗服务成本管理模式及框架组成 |
| 2.3.3 面向 DRG 的集成化医疗服务成本管理框架的特征 |
| 2.3.4 面向 DRG 的集成化医疗服务成本管理关键技术 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 病种成本影响因素表达与约简研究 |
| 3.1 概述 |
| 3.2 面向病种成本影响因素分析的病种成本数据仓库模型 |
| 3.3 基于 GBOM 的单病种及病种系列成本影响因素表达 |
| 3.3.1 表达模型的构建 |
| 3.3.2 表达模型的数学描述 |
| 3.4 基于粗糙集的病种成本影响因素约简 |
| 3.4.1 粗糙集的基本原理 |
| 3.4.2 模型的构建与求解 |
| 3.5 小结 |
| 第四章 病种成本预测研究 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 病种成本预测知识发现系统框架的构建 |
| 4.3 基于支持向量机的单病种成本预测 |
| 4.3.1 基于支持向量机的单病种成本预测原理 |
| 4.3.2 模型的构建 |
| 4.3.3 实例分析 |
| 4.4 基于粒子群优化支持向量机的病种系列成本预测 |
| 4.4.1 粒子群算法优化支持向量机 |
| 4.4.2 模型的构建 |
| 4.4.3 实例分析 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 病种成本控制研究 |
| 5.1 概述 |
| 5.2 病种成本控制系统结构设计 |
| 5.2.1 病种成本控制系统基本结构 |
| 5.2.2 病种成本控制系统方案设计 |
| 5.2.3 基于 LSSVM 与 EWMA 控制图的病种成本控制方法 |
| 5.3 基于 LSSVM 与 EWMA 控制图的病种成本预测控制 |
| 5.3.1 基于 LSSVM 的病种成本时间序列预测原理 |
| 5.3.2 基于 EWMA 控制图的病种成本差异分析原理 |
| 5.3.3 模型的构建 |
| 5.3.4 实例分析 |
| 5.4 基于遗传算法优化 LSSVM 的病种成本差异识别 |
| 5.4.1 概述 |
| 5.4.2 基于 LSSVM 的病种成本差异识别原理 |
| 5.4.3 遗传算法优化 LSSVM |
| 5.4.4 模型的构建 |
| 5.4.5 实例分析 |
| 5.5 小结 |
| 第六章 面向成本的医疗服务运营优化策略 |
| 6.1 概述 |
| 6.2 基于排队论优化医院设施能力 |
| 6.2.1 医院设施能力分析 |
| 6.2.2 模型的构建 |
| 6.2.3 实例分析——以门诊手术室为例 |
| 6.2.4 结论 |
| 6.3 基于作业调度优化医院设施调度 |
| 6.3.1 医院设施调度问题描述 |
| 6.3.2 医院设施调度策略分析 |
| 6.3.3 实例分析——以手术室为例 |
| 6.3.4 结论 |
| 6.4 基于整数规划优化医院护士配置与排班 |
| 6.4.1 整数规划概述 |
| 6.4.2 常用的护士排班模式分析 |
| 6.4.3 实例分析——以急诊室护士为例 |
| 6.4.4 结论 |
| 6.5 小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 论文总结 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和科研情况 |
| 致谢 |
（8）基于供应链的医院物资集成化管理模式与方法研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.1.1 医院面临的内外部环境 |
| 1.1.2 问题的提出 |
| 1.2 相关领域的研究现状综述 |
| 1.2.1 国外医院物资管理的发展与研究现状 |
| 1.2.2 我国医院物资管理的研究现状 |
| 1.2.3 我国医院物资管理研究评述 |
| 1.3 论文研究的目的、意义和课题来源 |
| 1.3.1 论文研究的目的和意义 |
| 1.3.2 课题来源 |
| 1.4 论文的研究方法、研究内容和创新点 |
| 1.4.1 论文的研究方法 |
| 1.4.2 论文的技术路线和研究内容 |
| 1.4.3 论文的创新点 |
| 1.5 小结 |
| 第二章 医院物资集成化管理模式研究 |
| 2.1 医院物资管理的相关理论 |
| 2.1.1 医院物资概念的界定 |
| 2.1.2 医院物资的分类 |
| 2.1.3 医院物资的特点 |
| 2.1.4 医院物资管理 |
| 2.1.5 医院物资管理中存在的问题 |
| 2.2 医院物资供应链 |
| 2.2.1 供应链的定义及其内涵 |
| 2.2.2 医院物资的供应链管理 |
| 2.3 医院物资集成化管理模式 |
| 2.3.1 集成与集成管理 |
| 2.3.2 医院物资集成化管理的结构模型 |
| 2.3.3 集成化管理模式的实施框架 |
| 2.3.4 医院物资集成化管理的特点 |
| 2.3.5 医院物资集成化管理中的关键技术 |
| 2.4 小结 |
| 第三章 集成化管理模式下医院物资物流过程再造 |
| 3.1 业务流程再造的基本理论与方法 |
| 3.1.1 业务流程再造的定义与方法 |
| 3.1.2 医院业务流程与业务流程再造的研究 |
| 3.2 传统的医院物资管理流程及存在的问题 |
| 3.2.1 医院物资的采购方式 |
| 3.2.2 传统的医院物资管理流程 |
| 3.2.3 传统的医院物资管理带来的问题 |
| 3.3 基于JIT的医院物资物流过程再造 |
| 3.3.1 医院物资物流过程再造的步骤 |
| 3.3.2 基于JIT的医院物资物流管理过程 |
| 3.3.3 基于JIT的医院物资物流过程再造实施要点 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 基于TCO的医院物资物流过程评价研究 |
| 4.1 TCO理论及作业成本法 |
| 4.1.1 TCO理论 |
| 4.1.2 作业成本法 |
| 4.2 医院物资TCO 的成本项目及成本动因分析 |
| 4.3 医院物资TCO计算模型 |
| 4.3.1 符号说明 |
| 4.3.2 TCO计算模型 |
| 4.4 实证分析 |
| 4.4.1 某医院高值耗材采购流程分析 |
| 4.4.2 高值耗材采购成本项目分析与计算 |
| 4.4.3 降低采购总拥有成本的有效措施 |
| 4.4.4 效果分析 |
| 4.5 小结 |
| 第五章 集成化管理模式下医院与供应商战略联盟关系研究 |
| 5.1 相关理论 |
| 5.1.1 供应链战略联盟 |
| 5.1.2 演化博弈论 |
| 5.1.3 自组织理论 |
| 5.2 供应链战略联盟降低医院物资总拥有成本的理论分析 |
| 5.2.1 交易成本 |
| 5.2.2 总拥有成本和交易成本的比较 |
| 5.2.3 供应链战略联盟降低医院物资总拥有成本的原因 |
| 5.3 战略联盟降低医院物资总拥有成本的演化博弈过程 |
| 5.3.1 供应商参与合作与否的单种群演化模型 |
| 5.3.2 双方参与建立战略联盟的双种群演化模型 |
| 5.4 基于自组织的供应链战略联盟激励措施 |
| 5.4.1 供应链联盟的自组织性与演化机制 |
| 5.4.2 医院供应链战略联盟的激励措施 |
| 5.5 小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 发表论文和科研情况 |
| 致谢 |
（10）现代工艺管理及若干关键技术研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 传统制造与工艺管理 |
| 1.1.1 传统制造与生产、加工 |
| 1.1.2 传统工艺与工艺设计 |
| 1.1.3 传统工艺管理 |
| 1.2 现代制造与工艺管理 |
| 1.2.1 产品生命周期 |
| 1.2.2 现代制造与生产 |
| 1.2.3 现代制造系统 |
| 1.2.4 现代工艺与工艺管理 |
| 1.2.5 现代工艺管理系统 |
| 1.3 现代工艺管理的研究与发展 |
| 1.3.1 现代工艺管理研究与发展概况 |
| 1.3.2 我国工艺管理存在主要问题 |
| 1.3.3 现代工艺管理发展趋势 |
| 1.3.4 现代工艺管理研究与应用 |
| 1.4 本文的研究内容 |
| 1.4.1 面向现代制造的现代工艺管理理论的研究 |
| 1.4.2 数字工艺管理系统总体框架的研究 |
| 1.4.3 现代工艺管理水平评价的研究 |
| 1.4.4 现代工艺成本管理的研究 |
| 1.4.5 论文研究意义 |
| 1.5 本文的章节结构 |
| 本章小结 |
| 第二章 现代工艺管理理论体系与系统模型 |
| 2.1 现代工艺管理内涵 |
| 2.1.1 现代工艺管理及其系统定义 |
| 2.1.2 现代工艺管理基本特征 |
| 2.1.3 现代工艺管理的基础支持单元 |
| 2.2 现代工艺管理理论体系 |
| 2.2.1 现代工艺管理理论体系框架 |
| 2.2.2 现代工艺管理与基础理论的关系 |
| 2.2.3 现代工艺管理与支撑理论的关系 |
| 2.2.4 现代工艺管理与主体理论的关系 |
| 2.3 现代工艺管理系统模型 |
| 2.3.1 现代工艺管理系统工程 |
| 2.3.2 现代工艺管理系统体系结构 |
| 2.3.3 现代工艺管理系统功能模型 |
| 2.3.4 现代工艺管理系统信息模型 |
| 2.3.5 现代工艺管理系统工作流模型 |
| 2.3.6 现代工艺管理系统资源模型 |
| 2.3.7 现代工艺管理系统组织模型 |
| 2.4 现代工艺管理的关键技术问题 |
| 本章小结 |
| 第三章 数字工艺管理系统 |
| 3.1 数字工艺管理系统设计目标 |
| 3.2 数字工艺管理系统的总体模型 |
| 3.3 技术方案选择 |
| 3.3.1 系统结构选择 |
| 3.3.2 Web服务器操作系统选择 |
| 3.3.3 Web服务器选择 |
| 3.3.4 Web应用程序开发技术选择 |
| 3.4 系统的结构设计 |
| 3.4.1 系统的逻辑结构 |
| 3.4.2 系统的集成平台结构 |
| 3.5 系统数据库 |
| 3.5.1 数据库管理系统的选择 |
| 3.5.2 数据库的建立原则 |
| 3.5.3 数据库结构实现 |
| 3.6 系统运行环境与开发环境 |
| 3.6.1 系统运行环境 |
| 3.6.2 系统开发环境 |
| 3.7 系统设计特点 |
| 3.8 系统若干功能的实现 |
| 3.8.1 系统总体框架 |
| 3.8.2 数字现场工艺管理子系统 |
| 3.8.3 数字工艺知识管理子系统 |
| 3.8.4 数字工艺设计管理子系统 |
| 本章小结 |
| 第四章 现代工艺成本管理 |
| 4.1 现代工艺成本管理理论 |
| 4.1.1 现代工艺成本管理 |
| 4.1.2 现代工艺成本管理基本理论 |
| 4.1.3 多维工艺成本 |
| 4.1.4 战略工艺成本管理 |
| 4.2 现代工艺成本管理体系研究 |
| 4.2.1 工艺成本管理与会计成本管理 |
| 4.2.2 工艺成本管理体系的建立 |
| 4.3 工艺成本估算概述 |
| 4.3.1 工艺成本管理与产品工艺过程 |
| 4.3.2 工艺成本估算的依据与准确性 |
| 4.3.3 工艺成本估算的作用 |
| 4.3.4 工艺成本估算的一般方法 |
| 4.3.5 现有工艺成本估算模式 |
| 4.4 工艺成本估算的相关概念与基本数据 |
| 4.4.1 工艺成本估算相关概念 |
| 4.4.2 工艺时间定额 |
| 4.4.3 工艺材料定额 |
| 4.4.4 工艺作业费率 |
| 4.5 工艺成本估算模型 |
| 4.5.1 基于工序的工艺成本估算模型 |
| 4.5.2 基于工艺工作中心的工艺成本估算模型 |
| 4.5.3 基于特征与智能计算的工艺成本估算 |
| 4.6 标准工艺成本估算研究 |
| 4.6.1 标准工艺成本制度实施条件 |
| 4.6.2 标准工艺成本制度实施步骤 |
| 4.6.3 标准工艺成本估算模型研究 |
| 4.6.4 标准工艺成本差异分析模式 |
| 4.7 责任工艺成本估算研究 |
| 4.7.1 责任工艺成本概述 |
| 4.7.2 责任工艺成本制度 |
| 4.7.3 责任工艺成本估算模型研究 |
| 本章小结 |
| 第五章 现代工艺管理水平评价 |
| 5.1 现代工艺管理水平评价意义 |
| 5.2 现代工艺管理水平评价概念 |
| 5.2.1 现代工艺管理水平评价 |
| 5.2.2 现代工艺管理水平的绩效评价 |
| 5.3 现代工艺管理水平评价框架 |
| 5.3.1 以现代工艺管理战略实施为背景的评价框架 |
| 5.3.2 以现代工艺管理控制为背景的评价框架 |
| 5.3.3 以现代工艺管理项目为背景的评价框架 |
| 5.4 现代工艺管理水平评价体系 |
| 5.4.1 现代工艺管理水平评价主体与客体 |
| 5.4.2 现代工艺管理水平评价 |
| 5.4.3 现代工艺管理水平评价指标 |
| 5.4.4 现代工艺管理水平评价模型 |
| 5.4.4.1 现代工艺管理水平评价指标体系 |
| 5.4.4.2 模糊综合评价模型 |
| 5.4.4.3 现代工艺管理水平评价流程 |
| 5.5 现代工艺管理水平评价优化 |
| 5.5.1 建立现代工艺管理水平评价制度 |
| 5.5.2 现代工艺管理水平评价完善与优化 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 创新点摘要 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 攻读博士学位期间参加的科研项目 |
| 致谢 |
四、现代工业工程与成本管理（论文参考文献）
- [1]成本导向型城乡一体化物流网络构建与运作研究[D]. 戴盼倩. 江苏大学, 2020
- [2]工业工程专业与财富管理办学特色的有机融合研究——以山东工商学院为例[J]. 宋海草,张顺堂,吴昌友,刘利军,黄力波,闫龙,高德华. 教育现代化, 2019(98)
- [3]供应链视角下重庆惠科金渝内部供应链流程优化研究[D]. 陈文竹. 重庆交通大学, 2019(04)
- [4]价值链视角下F公司采购成本特征及优化策略研究[D]. 曹诚丽. 苏州大学, 2019(06)
- [5]通信运营商网络设备采购成本管理综合模型研究[D]. 花俊仁. 南京大学, 2016(05)
- [6]工业工程施工过程中的过程管理研究[J]. 董红岩. 山东工业技术, 2013(14)
- [7]面向DRG的集成化医疗服务成本管理模式与方法研究[D]. 徐靖. 天津大学, 2013(01)
- [8]基于供应链的医院物资集成化管理模式与方法研究[D]. 温艳. 天津大学, 2012(07)
- [9]医院成本管理现状及对策研究[J]. 温艳,刘子先,刘俊兰,李娅访. 中华医院管理杂志, 2011(09)
- [10]现代工艺管理及若干关键技术研究[D]. 马自勤. 大连交通大学, 2008(05)