一、我们是怎样保持货运险业务稳步发展的（论文文献综述）
《中国远洋海运》杂志编辑部[1]（2021）在《航运圆桌 谋势应变》文中认为百年变局和世纪疫情叠加,给世界经济发展和民生改善带来严重挑战,必须危中寻机。从刚刚于北京闭幕的第二届联合国全球可持续交通大会,到即将在上海开幕的首届北外滩国际航运论坛,无不聚焦于变局下交通物流行业所面临之挑战与机遇,探寻产业转型升级、实现可持续发展之道。面对能源转型、航运低碳发展、贸易格局重塑、国际规则变化、技术革新等行业发展新格局,
胡舒阳[2]（2021）在《国内公路货物运输保险定价影响因素的研究 ——以LHB为例》文中研究指明
陈晨[3]（2021）在《R保险公司苏州分公司非车险业务战略研究》文中研究表明
王雯雯[4]（2021）在《R保险集团财务风险预警方法研究》文中进行了进一步梳理
孙颖茹[5]（2021）在《人保财险锡盟分公司发展战略研究》文中研究表明
范瑜[6]（2021）在《太平财险S分公司电子商务发展问题研究》文中认为
邵宁波[7]（2021）在《A财产保险公司责任险业务营销策略研究》文中进行了进一步梳理
张永朋[8]（2021）在《基于平衡计分卡的H公司战略实施体系研究》文中研究说明推进企业未来战略的有效实施、建立与战略紧密结合的绩效考核体系、提高组织协同能力与公司业绩是众多企业追求的目标。H公司是我国某大型国有财产保险集团的省级分公司,当前受市场环境恶化、财险行业竞争激烈等因素影响,H公司竞争优势逐渐下降,同时公司未建立起有效的竞争壁垒以应对竞争对手的冲击。当前,公司管理系统对实现公司战略目标的支持性较差,不能有效支撑公司战略实施和竞争力的提升。在这一状况下,有效提升H公司战略实施能力与水平就显得格外重要。本文以H公司为研究对象,所阐述的战略实施体系主要从以下几个方面展开:首先,整理了国内外研究学者在战略实施、绩效管理领域中运用战略地图、平衡计分卡工具所取得的研究成果,介绍战略地图、平衡计分卡在公司战略实施与绩效管理领域中相关理论,为本文研究提供相应的理论基础。其次,通过实地调研与内部资料分析与整理,全面分析公司目前经营状况、当前战略目标与重点工作、战略实施方案以及绩效管理现状,指出了H公司当前存在未有效制定实现目标的行动方案及战略性支出、各板块对财务预算编制参与度低、财务预算执行中约束性差以及公司经营激励奖惩没有与公司战略紧密结合等问题。再次,构建了基于平衡计分卡的H公司战略实施体系框架。该战略实施体系主要包括:对公司面临的市场环境进行分析并确定公司战略选择与实现战略的重点工作;通过战略地图描述企业价值创造的过程,并将公司的战略目标和考核指标以平衡计分卡形式在各层级下达;将公司战略与日常经营相结合并通过绩效评价体系进行考核与奖励;设计公司战略和经营仪表盘,帮助企业高层领导与各保险板块负责人了解战略实施情况及经营绩效结果,通过对照战略与运营仪表盘以及各业务单元上报的业绩报告结果,确定相应的业绩奖励水平,由此形成较为系统的战略实施框架。最后,对全文进行总结和展望未来,希望能够为H公司战略实施能力的提升提供一份帮助,同时为其他公司推进战略有效实施提供借鉴。
曹景健[9]（2021）在《HH保险公司市场竞争战略研究》文中提出HH保险公司是近年成立的新小保险公司,随着保险市场发展以及监管态势变化,公司的经营环境日益严峻,制定科学的战略定位和战略目标、培育公司核心竞争力成为各家公司的重要任务。本文采取定量与定性相结合的研究方法分析HH保险公司的发展战略。首先,运用PEST分析、波特五力模型、SWOT分析分别从宏观视角、行业视角、微观视角分析公司所处的内外部环境。PEST分析从政治法律、经济形势、社会文化、技术环境四个因素分析外部宏观环境因素。波特五力模型重在研究影响公司发展的行业环境因素,包括潜在进入者、现有竞争对手、供应者与购买者、替代品五方面因素。SWOT分析重在对公司的微观环境进行研究,包括具有的优势、劣势和面临的机会、威胁,并依此制定了八项战略备选方案。其次,通过EFE矩阵分析、IFE矩阵分析、QSPM矩阵分析进行量化研究,评比出各项战略备选方案的优劣势。最后,在战略实施方面,提出了加大产品开发、拓宽业务渠道、优化业务结构、提升投资能力、促进降本增效、强化客服能力、加强合规经营、提升专业能力八个方面的具体路径。为促进公司战略贯彻实施,从规范管理、人事改革、科技应用、沟通汇报、文化引领五个方面制定保障措施。
杨坤[10]（2021）在《A财险公司淄博市分公司竞争战略研究》文中研究指明随着全球经济的不断增长,保险市场的成熟,也带动了全球对保险的强烈需求。随着最近疫情的肆虐,刺激了人们对风险管理的认识。中国作为新兴市场主体的“领头羊”,尤其房地产和医疗等多个领域的多个险种保费将迎来发展的黄金期,非寿险领域的竞争也日益激烈。A财险公司淄博市分公司占据淄博市场非寿险市场份额第一的优势地位,面对日益激烈的市场竞争环境,如何根据自身特点,发挥公司内部和外部资源优势,制定有效的竞争战略,继续保持公司在非寿险领域的竞争力,是公司面临的重要问题。本文运用文献分析法、访谈法和对比分析法等方法,在国内外竞争战略相关理论研究的基础上,进一步分析了A财险公司淄博市分公司的内部环境和外部环境的影响因素,运用战略制定工具,以定量的方式确定了适合淄博市公司自身的竞争战略,并根据竞争战略制定了竞争和保障措施,促进淄博市分公司高质量发展。首先,本文介绍了竞争战略的相关理论,归纳总结了国内外竞争战略的理论成果,为奠定了理论基础;其次,以A财险公司淄博市分公司为研究对象,利用PEST分析法和EFE矩阵分析得到影响公司发展的外部环境因素,运用资源分析和能力分析得到IFE矩阵,从而得到影响公司发展的内部环境因素;再次,利用SWOT分析法,综合梳理了公司在竞争的优势与劣势,机遇与挑战,通过QSPM矩阵,以定量的方式得到最适合公司发展的竞争战略是成本领先战略;最后,从降低产品、服务和渠道成本三方面提出实施竞争战略的措施,再从加大商业非车险支持力度、提高人力资本质量、创新驱动,数字化发展和坚守风险底线四方面提出竞争战略的保障措施。本文不仅仅提出了适合A财险公司淄博市分公司发展的竞争战略,使公司在激烈的市场竞争中获得竞争优势,同时,还为正处于战略转型期的系统内的兄弟公司选择竞争战略时提供一个可参考的范本。
二、我们是怎样保持货运险业务稳步发展的（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我们是怎样保持货运险业务稳步发展的（论文提纲范文）
（1）航运圆桌 谋势应变（论文提纲范文）
| Q1 |
| Q2 |
| Q3 |
| Q4 |
| Q5 |
| Q6 |
（8）基于平衡计分卡的H公司战略实施体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第二章 战略实施体系相关理论基础 |
| 2.1 平衡计分卡 |
| 2.1.1 平衡计分卡在绩效管理中的应用 |
| 2.1.2 平衡计分卡在战略实施中的应用 |
| 2.2 战略管理基础理论 |
| 2.2.1 战略层级 |
| 2.2.2 战略管理过程 |
| 2.3 战略实施体系 |
| 2.3.1 构建战略实施体系的必要性 |
| 2.3.2 战略实施体系构建 |
| 第三章 H公司战略实施现状分析 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 H公司经营现状 |
| 3.3 H公司战略实施方法及效果 |
| 3.3.1 战略实施方法 |
| 3.3.2 公司战略实施中存在的问题 |
| 3.4 H公司战略实施体系运用的可行性 |
| 第四章 H公司战略实施体系研究 |
| 4.1 制定H公司发展战略 |
| 4.1.1 H公司内外部环境分析 |
| 4.1.2 总公司重点工作与考核指标 |
| 4.1.3 明确H公司战略 |
| 4.1.4 保障战略实施的H公司重点工作 |
| 4.2 H公司战略转换 |
| 4.2.1 绘制战略地图 |
| 4.2.2 编制平衡计分卡 |
| 4.2.3 构建公司预算体系 |
| 4.3 公司战略目标与考核指标分解 |
| 4.3.1 确定各业务单元战略目标 |
| 4.3.2 确定各支持单元战略目标 |
| 4.3.3 确定员工战略目标 |
| 4.3.4 引导业务单元规划经营 |
| 4.3.5 引导职能单元规划运营 |
| 4.4 H公司战略执行过程监控与绩效评价 |
| 4.4.1 开发H公司战略和经营仪表盘 |
| 4.4.2 H公司业务单元绩效报告 |
| 4.4.3 确定各部门奖励兑现 |
| 第五章 战略实施体系保障性措施 |
| 5.1 组建战略委员会 |
| 5.2 强化绩效管理委员会作用 |
| 5.3 营造战略实施环境 |
| 第六章 研究结论及建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究局限与未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）HH保险公司市场竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 保险公司经营策略研究 |
| 1.2.2 保险公司竞争力研究 |
| 1.2.3 中小保险公司竞争战略研究 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容和技术路线 |
| 1.4.1 研究主要内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.4.3 创新点 |
| 第2章 理论基础与分析工具 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 战略管理理论介绍 |
| 2.1.2 保险公司经营管理理论 |
| 2.2 战略制定工具介绍 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 五力模型 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 HH保险公司外部环境分析 |
| 3.1 HH保险公司概况 |
| 3.2 宏观环境分析 |
| 3.2.1 政治法律因素 |
| 3.2.2 经济因素 |
| 3.2.3 社会因素 |
| 3.2.4 技术因素 |
| 3.3 行业环境分析 |
| 3.3.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.2 替代品的替代能力 |
| 3.3.3 供应者讨价还价的能力 |
| 3.3.4 购买者讨价还价的能力 |
| 3.3.5 现有竞争者的竞争 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 HH保险公司市场竞争战略备选方案开发 |
| 4.1 HH保险公司的资源、能力优势 |
| 4.1.1 业务规模发展良好 |
| 4.1.2 渠道建设扎实推进 |
| 4.1.3 资产管理不断加强 |
| 4.1.4 服务水平显着提升 |
| 4.1.5 品牌效应逐步显现 |
| 4.2 HH保险公司的资源、能力劣势 |
| 4.2.1 业务结构发展失衡 |
| 4.2.2 成本费用管控不力 |
| 4.2.3 基础管理依然粗放 |
| 4.2.4 队伍建设能力薄弱 |
| 4.2.5 开拓创新能力不足 |
| 4.3 HH保险公司所面临的外部环境机遇 |
| 4.3.1 保险行业市场广阔 |
| 4.3.2 总部属地资源支持 |
| 4.3.3 科学技术普遍应用 |
| 4.3.4 民营企业机制灵活 |
| 4.3.5 趋势应对倒逼转型 |
| 4.4 HH保险公司所面临的外部环境挑战 |
| 4.4.1 外部环境存在变数 |
| 4.4.2 市场竞争日趋激烈 |
| 4.4.3 监管态势持续高压 |
| 4.4.4 政策红利逐渐消减 |
| 4.4.5 人才引进区域受限 |
| 4.5 基于SWOT分析的市场竞争战略备选方案开发 |
| 4.6 小结 |
| 第5章 HH保险公司市场竞争战略选择 |
| 5.1 战略愿景与目标 |
| 5.1.1 战略愿景 |
| 5.1.2 战略目标 |
| 5.2 战略选择分析 |
| 5.2.1 EFE矩阵分析 |
| 5.2.2 IFE矩阵分析 |
| 5.2.3 QSPM矩阵分析 |
| 5.3 战略实施 |
| 5.3.1 加大产品开发 |
| 5.3.2 拓宽业务渠道 |
| 5.3.3 优化业务结构 |
| 5.3.4 提升投资能力 |
| 5.3.5 促进降本增效 |
| 5.3.6 提升客服能力 |
| 5.3.7 加强合规经营 |
| 5.3.8 提升专业能力 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 HH保险公司市场竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1 建设科学管理体系 |
| 6.1.1 实施标准化管理 |
| 6.1.2 推进精细化管理 |
| 6.2 深化人事体制改革 |
| 6.2.1 优化组织架构体系 |
| 6.2.2 建立精简高效的人才队伍 |
| 6.3 实施创新驱动发展 |
| 6.3.1 创新科技手段 |
| 6.3.2 培养创新思维能力 |
| 6.4 积极沟通汇报 |
| 6.4.1 强化与政府职能部门的合作 |
| 6.4.2 积极向行业监管部门沟通汇报 |
| 6.5 加强文化引领 |
| 6.5.1 不断推动公司企业文化建设 |
| 6.5.2 不断放大品牌效应 |
| 6.6 小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）A财险公司淄博市分公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文研究内容及框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 基础理论与文献综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 核心竞争力理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 关于战略管理理论的研究 |
| 2.2.2 关于竞争战略的相关研究 |
| 2.2.3 关于保险企业竞争战略的相关研究 |
| 2.2.4 简要评述 |
| 第3章 A财险公司淄博市分公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 科学技术环境 |
| 3.2 行业环境 |
| 3.2.1 行业经济特性分析 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 |
| 3.3 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 第4章 A财险公司淄博市分公司内部环境分析 |
| 4.1 企业发展概况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 企业文化 |
| 4.2.2 组织架构 |
| 4.2.3 人力资源 |
| 4.2.4 信息技术水平 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 业务盈利能力 |
| 4.3.2 产品研发能力 |
| 4.3.3 市场营销能力 |
| 4.3.4 运营管理能力 |
| 4.3.5 内控能力 |
| 4.3.6 客户服务能力 |
| 4.4 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 第5章 A财险公司淄博市分公司竞争战略的制定与实施 |
| 5.1 企业SWOT分析 |
| 5.2 企业使命与愿景 |
| 5.2.1 公司使命 |
| 5.2.2 公司愿景 |
| 5.3 企业战略目标 |
| 5.3.1 企业总体目标 |
| 5.3.2 企业分目标 |
| 5.4 企业竞争战略选择 |
| 5.5 企业成本领先竞争战略实施措施 |
| 5.5.1 产品成本领先策略 |
| 5.5.2 服务成本领先战略 |
| 5.5.3 渠道成本领先战略 |
| 第6章 成本领先战略实施的保障措施 |
| 6.1 改善非车险产品结构 |
| 6.1.1 拓展新领域 |
| 6.1.2 创新保险服务价值 |
| 6.2 提高人力资本质量 |
| 6.2.1 年轻管理人员 |
| 6.2.2 专业技术人才 |
| 6.3 创新驱动,数字化发展 |
| 6.4 坚守风险底线 |
| 6.4.1 完善风控体系 |
| 6.4.2 稳健经营 |
| 6.4.3 合规经营 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、我们是怎样保持货运险业务稳步发展的（论文参考文献）
- [1]航运圆桌 谋势应变[J]. 《中国远洋海运》杂志编辑部. 中国远洋海运, 2021(11)
- [2]国内公路货物运输保险定价影响因素的研究 ——以LHB为例[D]. 胡舒阳. 电子科技大学, 2021
- [3]R保险公司苏州分公司非车险业务战略研究[D]. 陈晨. 吉林大学, 2021
- [4]R保险集团财务风险预警方法研究[D]. 王雯雯. 华北电力大学(北京), 2021
- [5]人保财险锡盟分公司发展战略研究[D]. 孙颖茹. 内蒙古财经大学, 2021
- [6]太平财险S分公司电子商务发展问题研究[D]. 范瑜. 东北农业大学, 2021
- [7]A财产保险公司责任险业务营销策略研究[D]. 邵宁波. 桂林电子科技大学, 2021
- [8]基于平衡计分卡的H公司战略实施体系研究[D]. 张永朋. 河北大学, 2021
- [9]HH保险公司市场竞争战略研究[D]. 曹景健. 山东财经大学, 2021(12)
- [10]A财险公司淄博市分公司竞争战略研究[D]. 杨坤. 山东大学, 2021