一、激励约束国有企业经营者的21条认识和建议（论文文献综述）
王小岑[1]（2021）在《经理层激励约束机制研究》文中研究说明对于企业来说,关键的是实现经济效益的最大化,而这个过程中,经理层是否具有积极的工作态度对企业的发展有着重要意义。在现代企业中,经理层是一个辅助董事会执行业务计划和参与决策的管理者群体,尽管我国现代企业制度得到了不断的完善,我国企业中的经理层激励约束机制建设方面也取得了一定的成效,但是仍旧存在很多的问题亟须解决。文章分析了经理层激励约束机制存在的问题,并根据问题结合实际分析导致经理层激励约束机制出现问题的原因,最后针对问题和原因提出对应的优化策略,以期对我国企业经理层激励约束机制提供有益的借鉴。
牛群[2]（2021）在《资本预算约束对监管绩效的影响研究 ——预算目标特征的调节作用》文中研究说明
杨春风[3]（2021）在《B公司职业经理人制度实施方案研究》文中提出
杨征[4]（2021）在《股权激励对公司绩效影响研究 ——以YL公司为例》文中研究指明近年来,随着我国资本市场改革的不断推进,越来越多的上市公司对标国内外的先进经验,选择通过设计股权激励模式来促进自身的长期良性发展。股权激励作为一种交易模式,具体是指对被授予对象在规定期限内的工作成果进行考核,采用股票期权、限制性股票等方式给予被授予对象奖励的一种新型的长效的激励方式,它通过合理地分配和控制股权,让公司的重要经营者获取公司一定比例的股权,使经营者可以作为公司股东与所有者共同享有公司的利益分配,使得企业经营者和企业所有者之间实现了利益的一致化,在一定程度上弥补了传统激励机制的不足。同时,从股权管理思想角度来看,企业经营者和企业所有者之间共担了风险,分享了收益,有效解决了经营者与所有者之间的委托代理问题,提高了经营者工作积极性,有利于企业管理者规避了短视的行为,更加高度地重视了公司的长远生存和发展。同时,也能够在帮助本公司留用核心人才的同时吸引外来人才,进而为公司带来正面的财富效应。本文以YL公司为研究对象,主要是因为YL公司自2006年实施股权激励计划起,在2016年、2019年分别又推出新的股权激励计划。总体来看,三次股权激励计划在公布时间上相隔较长,在设计上对于行权条件等要素变动较大、且首次公布股权激励方案后反而出现过亏损等现象,与我国股权激励制度发展的各个阶段较为同步,在诸多股权激励案例中具有鲜明代表性。本文首先通过对案例研究的学术背景及其意义进行了系统的介绍,综述国内外对于上市公司股权激励的研究发展现状,表明了文章所采用到的有关公司绩效和股权激励的一些相关理论以及技术路线图。其次是从股权激励在我国的发展演变历程、股权激励在有关公司结构、激励对象、外部投资者等方面对于公司绩效的机理研究分析、实施和未实施股权激励公司绩效的对比分析三个角度展开,多方面论证分析了股权激励是否能够对公司绩效产生正向激励作用;然后对YL公司历年来的股权激励计划进行回顾,通过研究分析,对其激励方案作出评价,指出其中存在的不足。综合分析了YL公司在其内部实施的股权激励前后,公司内部的财务指标与非财务指标两个主要方面的具体变化,通过案例剖析其内部股权激励的具体实施情况。最后,针对YL公司股权激励中存在的不足之处,结合文章之中发现的不足之处,主要从灵活选择股权激励模式、适当拓宽股权激励范围、合理设置股权激励期限、建立更为完善的行权条件、完善董事会和监事会管理机制等几个主要方面,对YL公司股权激励计划提出相应的建议,同时以期为其他上市公司在设计和选择股权激励计划时提供些许借鉴。
高阳[5]（2021）在《混改背景下Z公司市场化经营机制案例研究》文中研究说明推进混合所有制改革是中央提出的把国有企业改革为现代企业的一个重要战略举措。“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的混合所有制改革重要方针为推进国企混改指明了道路。深化国有企业混合所有制改革,关键在于通过体制机制创新,完善公司内部治理,建立健全具有中国特色的现代企业制度,构建混合所有制企业市场化经营机制。当前混合所有制企业的突出问题是“混而不改”,国有资本和民营资本仅实现了股权层面的资本融合,并未达到有效制衡、科学决策的治理效能互补融合。因此,完善混合所有制企业市场化经营机制迫在眉睫。本文首先对国内外混合所有制改革下市场化经营机制现状的研究成果进行介绍,并分析市场主体地位的影响因素及其作用机理,探查混合所有制企业市场主体地位的实现机制;其次,基于国有企业的三项制度改革,通过分析Z公司改进公司市场化经营机制和约束机制,探究混合所有制下Z公司市场化经营机制转换的实现过程;在此基础上,通过分析Z公司内部治理对其市场化经营机制的影响,构建混合所有制市场化经营的实现机制。随后本文对此次混改的主角——Z公司基本情况、存在的问题、市场化经营机制、动因以及实施的过程进行了详细介绍和剖析,并且在此基础上对混合所有制改革后公司市场化经营机制的效果进行了深入分析,为混合所有制改革下的企业制定有效的法人治理、引入职业经理人建立市场化的激励和约束机制提供相应借鉴依据。通过研究得出结论,并对所有制改革下Z公司市场化经营机制进行了客观评价。既对其在混改过程中的成功经验进行了肯定,也指出了其中存在的不足之处,并对存在的不足之处提出了改进建议,期望对完善我国国有企业混改过程中的公司治理、提升整体运营效率和市场竞争力具有重要的现实意义。
高敏[6]（2021）在《东北制药公司治理与财务绩效研究 ——基于混合所有制改革背景》文中研究表明国企改革已进入深水区,以混合所有制改革为突破口,实现不同所有制资本优势互补、相互促进、共同发展,是深化国企改革的方向。自20世纪80年代萌芽起至今,混合所有制改革在党中央的鼓励与推动下,改革范围不断扩大,改革进程持续加快,已然取得一定成效。但仍有部分企业的混合所有制改革仅停留在股权混合层面,尚未实现深度融合,股权结构不合理、民营资本话语权不足等问题突出,严重降低了混改成效,不利于混合所有制改革的高质量发展。以此为背景,本文重点研究国有企业公司治理与财务绩效,通过前后对比,评价混合所有制改革效果,旨在从中汲取值得借鉴的经验,助力新一轮国有企业混合所有制改革向纵深发展。本文将国有企业公司治理和财务绩效作为研究主题,开篇阐述研究背景及意义,梳理国内外已有学者研究,并介绍论文研究思路与研究方法。第二章阐述混合所有制、财务绩效、公司治理等基本概念,产权理论、委托代理理论和内部人控制理论是本文研究内容的底层逻辑,是后文分析国有企业混合所有制改革不可或缺的理论依据。第三章介绍发展混合所有制经济的政策演变,分析改革现状,列举国企与混合所有制企业公司治理问题。第四章、第五章为案例介绍与分析部分,主要运用案例研究法、比较分析法,首先分析东北制药集团股份有限公司混改动因,并介绍其混改的基本过程,梳理时间线。接着对辽宁方大集团实业有限公司入主国有企业后,东北制药在股权结构、董事会、经理层等方面发生的显着变化展开详细分析,评价其公司治理效果。通过纵向、横向对比,分析东北制药改革前后盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力的变化,评价东北制药财务绩效表现,进一步说明东北制药混改的效果。最后,吸取东北制药混合所有制改革的经验,得出启示。第六章为结论与研究展望,在前文基础之上,总结研究结论,指出不足之处,提出未来研究展望。经过案例的研究与分析,本文发现东北制药混合所有制改革后民营资本取代国有资本成为第一大股东,不同所有制资本持股比例趋向均衡,股权结构明显优化。辽宁方大与东药集团股权层面的融合促进了东北制药由行政化体制机制向市场化体制机制转变,公司治理明显完善,财务绩效逐步提升。东北制药混合所有制改革成果颇丰,其混改成功经验值得学习与借鉴,对未来深化混合所有制改革具有深远意义。
龚卉元[7]（2021）在《国资收购民企及参与董事会治理的效果研究 ——以长沙水业收购惠博普为例》文中进行了进一步梳理伴随改革开放的步伐,以国有企业改革为核心的经济体制改革已历经40多年,其中国企改革的重要手段之一正是混合所有制改革。我国的混合所有制改革自20世纪90年代初期开始进行,先后经历了多个阶段。当下,企业实施混改的模式以国资引入非国有资本为主。自党的十八大明确了混合所有制经济的重要作用,我国混合所有制改革逐步深化,越来越多的民企选择引入国资实施混改。但是当下对于混合所有制改革的研究文献主要以实证研究为主,并且研究多集中于国资引入民企这一模式。对于民企引入国资实施混改,特别是关于国资进入民企后如何参与混改民企治理的相关研究更是不多。民企引入国资实施混改是近年来出现的新生事物,研究国资参与民营企业混改的模式及如何参与混改民企的治理,对实施混改的民企优化其公司治理结构,提升混改效果具有重要意义。本文通过对国资长沙水业收购民营企业惠博普实施混改及国资长沙水业如何参与惠博普董事会治理的案例研究,总结了该案例国资参与民企混改的经验,有助于为其他国资参与混改民企的董事会治理提供可借鉴的经验。本文选取了国资长沙水业收购民企惠博普这一典型案例作为研究对象,采用规范性研究法与案例研究法相结合的方式对该案例进行了研究。本文在归纳现有文献的基础上,总结了民企引入国资的动机与国资收购民企动机的相关理论并归纳了当前国资参与混改民企董事会治理的模式。随后,结合长沙水业与惠博普的发展现状及未来发展方向,分析了国资与民企参与此次收购的目的,并梳理了收购过程。接着,本文探讨了长沙水业参与惠博普董事会的模式,剖析了国资选择该模式的原因以及该治理模式对惠博普董事会治理产生的影响。最后,基于前文的研究,得出了长沙水业收购惠博普这一案例的研究结论并提出了相应启示。本文的贡献主要体现在以下几个方面。（1）以往国内学者关于混合所有制改革的研究,主要集中在国有企业引入民营企业。因此有关混合所有制改革的文献中,多为国企混改的相关文献。而关于民营企业引入国资,实行民企混改的研究较少。并且这些研究主要集中于混改的动机、方式及股权结构等方面,本文从民营企业引入国资的视角讨论了国资参股民企混改的问题,并进一步探讨了国资如何参与混改民企董事会治理的问题,从而丰富了混合所有制改革的相关文献。（2）目前关于混合所有制改革的研究大多以实证研究为主,案例研究的文献相对较为匮乏,本文以国资长沙水业收购民营企业惠博普实行民营企业混改为场景,运用规范性研究法与案例研究法分析了国资参与混改民企董事会治理的模式,并剖析了国资选择该种治理模式的原因以及该种董事会治理模式对民企产生的影响,从案例研究角度丰富有关国资收购民企及其参与民企治理的相关研究。
曹雯照[8]（2021）在《云南白药混合所有制改革的路径选择及效果分析》文中研究说明随着《中央企业混合所有制改革操作指引》的出台,混合所有制改革的顶层设计逐渐完善,混合所有制改革的实践探索也有了路径可依、程序可循。作为建设中国特色社会主义制度历史课题中的主力军,国有企业在国计民生中起着重要作用。然而近年来国有企业面临着诸多难题,经营绩效不乐观,利润增长不及民营企业,甚至沦为“僵尸企业”,国有企业自身天然的政治关联也在一定程度上束缚国有企业向着更大的国际市场迈步,为此政府出台了各项政策文件,助力国有企业探索混合所有制改革。发展混合所有制经济,进行混合所有制改革不仅是政治与经济的命题更是时代的命题。伴随着中央政策体系的系统性完备,国资委推动国企参与混合所有制改革的方向越来越明确,从启动四项改革试点到投资运营公司再到“双百行动”,各地因地制宜逐步尝试了多种混改路径,在改革加速的现阶段,分析优秀案例混合所有制改革的路径选择和效果,总结先进经验规避陷阱,能够指导后续实践,让混合所有制改革行稳致远。基于以上背景,本文选择2019年成功混改落地的云南白药公司作为案例公司进行分析,总结“白药模式”的经验和成果。该案例中,云南白药以控股公司为混改平台引入战略投资者,再从上市公司层面进行混改,选择反向吸并整体上市的路径。本文首先梳理了国内外专家学者对于混合所有制改革动因、路径及效果的研究;其次系统界定混合所有制改革的含义以及梳理其发展过程,分析之所以要进行混改的动因和实施混合所有制改革能够选择的路径等,同时给出本文的理论依据;再通过案例分析详细介绍云南白药的混改历程,阐述实施混合所有制改革的动因、路径;然后通过从财务状况、资本市场表现、公司治理结构三个角度来分析其混合所有制改革的效果。以图表展示的方式表现混改前后财务指标的变化,反映混合所有制改革给财务绩效带来的影响;以事件研究法为基础分析混改前后云南白药公司的股价波动情况和股票日收益率情况,反映混改对于资本市场效应的影响;通过对混改前后股权结构的变化,对董事会、监事会以及高级管理人员的影响进行分析,反映公司治理的混改效果。最后,本文根据前文的理论基础和案例具体分析得出针对性结论。第一,云南白药混合所有制的积极探索具备规模较大效率快的特点,能够对公司的治理机制和股权结构进行改善,通过引入民营战略投资者形成权力制衡,国资委保障非国有股东的话语权为云南白药注入活力,同时市场化机制的配备推进了云南白药的市场化进程;第二,云南白药在本次混合所有制改革的过程中财务绩效并没有得到明显改善,混改助力不大,需要给予混改取得良性效果的时间;第三,员工持股计划和薪酬激励计划更好地健全了云南白药的激励约束体制,令员工同呼吸共命运;第四,混改路径的选择实现了资源的优化配置和产业协同。最后得到相关启示,在选择混改路径时要顺应企业战略布局,做好市场化机制配套,政府也要落实放管服改革为企业发展增添活力。
李世斌[9]（2021）在《中国信息披露型环境规制对技术创新的影响研究》文中研究指明改革开放以来,我国在实现经济快速增长的同时,长期粗放发展导致的生态环境问题近年来也开始集中出现,严重制约了我国经济的可持续发展以及人民生活水平的提高。为缓解生态环境恶化带来的诸多问题,近年来我国不断提高生态文明建设在经济社会发展中的重要战略地位。习近平总书记在十九大报告中指出“建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计。必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,坚持节约资源和保护环境的基本国策,像对待生命一样对待生态环境”。可以预见的是,未来我国将采取更为严厉的环境保护措施推动生态文明建设。在日益强化的环境规制约束下如何破解发展难题将是实现建成社会主义现代化国家目标的重点任务。而在我国经济进入新常态发展阶段背景下,依靠创新驱动发展战略推动经济转型升级是解决现有资源与环境约束的必要选择。因此,完善的环境规制体系将能够实现生态文明建设和创新驱动发展的良性互动。但与西方发达国家相比,我国在环境规制方面的研究和实践仍处于初期阶段,尚未形成完整科学的环境规制体系。具体表现为目前我国在环境规制政策的选择上缺乏科学合理的依据,长期依靠单一的环境规制政策工具,难以适应我国经济社会的发展要求,并且会在一定程度上限制企业以及经济的发展。这一问题的长期存在导致我国环境规制在实现短期环境治理目标的同时并没有产生足够的技术创新激励。而近年来以信息公开和披露为主要特征的信息披露型环境规制开始被世界各国广泛引用,在促进技术创新和生态环境保护中发挥了重要作用。因此为弥补传统环境规制政策工具的技术创新激励不足问题,有必要对我国信息披露型环境规制的技术创新效应进行分析,从而通过完善我国环境治理体系实现生态文明建设和创新驱动发展的双赢目标。本文的主要目的是对信息披露型环境规制在中国的实践进行考察,分析在技术创新现实基础上信息披露型环境规制在创新驱动发展中可能发挥的作用,并在理论和实证分析层面验证信息披露型环境规制对区域和企业技术创新的影响。本文综合采用文献分析与实践分析相结合、理论分析与实证分析相结合、比较分析与案例分析相结合、静态分析与动态分析相结合的研究方法,对信息披露型环境规制对技术创新的影响进行研究。首先,通过对我国信息披露型环境规制和技术创新现实基础进行分析,探讨信息披露型环境规制在技术创新激励中可能发挥的作用。其次,分析信息披露型环境规制对技术创新影响的机理,并针对城市和企业两个层面的数据构建计量模型,实证检验我国信息披露型环境规制对技术创新的实际影响。最后,针对我国技术创新导向信息披露型环境规制中存在的问题,在借鉴各国先进经验的基础上提出相应的政策建议。本文主要得出以下结论:第一,在信息披露型环境规制对技术创新影响的机理上,本文认为以命令控制为主要特征的传统环境规制政策工具中仅包含政府和企业两个参与主体,在信息不对称条件下容易导致地方政府与污染企业的共谋行为,即使在较为严格的环境规制体系下,企业仍然缺乏技术创新激励。而当社会公众以第三方监管主体的形式参与到生态环境治理中时,能够起到弱化政府与企业的利益共谋行为的作用,从而产生源自于企业外部的技术创新激励,而社会公众参与环境行动的基础在于有效的信息供给制度。信息披露型环境规制进一步通过消费者选择和声誉机制加强了外部约束,推动落后产能的淘汰以及高新技术产业的发展,实现区域产业结构的调整。同时信息披露型环境规制能够在缓解环境信息不对称的条件下对传统环境规制的技术创新激励产生有效的调节作用。此外,良好的环境信息披露条件能够帮助金融机构有效识别企业环境风险,从而做出有效的投资决策,缓解企业在技术创新活动中面临的融资约束。第二,在信息披露型环境规制对区域技术创新影响的实证检验上,本文利用在2008年开始实施的《环境信息公开办法（试行）》构造准自然实验,针对2003-2018年中国264个地级市的面板数据构建双重差分模型及空间双重差分模型检验城市环境信息公开对技术创新水平的影响及其空间溢出效应,并采用平行趋势检验、PSM-DID方法、安慰剂检验等方法验证其稳健性,主要得出以下结论:环境信息公开政策确实显着地提高了城市整体技术创新水平,同时能够通过提高发明专利和绿色专利比重改善城市技术创新结构;环境信息公开对城市技术创新的促进作用是通过推动城市产业结构调整及公众参与的中介作用机制实现的;异质性分析表明城市区位对环境信息公开政策的技术创新效应影响不大,而重污染城市中该效应的显着程度要低于中轻度以及低污染地区;城市间技术创新水平存在正向的空间相关性;环境信息公开对城市间技术创新的影响存在显着的正向空间溢出效应;环境信息公开对城市技术创新影响的空间溢出效应会随着地理距离的增加,呈现出先增强后衰退的特征,省界对于环境信息公开的技术创新外溢效应具有较大影响。第三,在信息披露型环境规制对企业技术创新影响的实证检验上,本文针对2008-2019年中国A股上市公司面板数据构建回归模型,检验信息披露型环境规制对微观企业技术创新的影响,并进一步分析影响机制、影响异质性。主要得出以下结论:环境信息披露和环境管理体系认证这两类信息披露型环境规制对于企业技术创新具有正向的促进作用,但具有一定自愿性的环境管理体系认证的技术创新激励效应要弱于具有一定强制性的环境信息披露;在对技术创新结构的影响上,环境信息披露能够促进企业发明专利以及绿色专利占比的提高,而环境管理体系认证则对实用新型专利占比的提升具有促进作用,并且不利于企业发明专利占比的提高;分位数回归结果表明,各分位点处环境信息披露质量以及环境管理体系认证对企业技术创新的影响均为正,同时随着分位点的提高,环境信息披露质量和环境管理体系认证对技术创新的影响呈现出先增强后减弱的特征;信息披露型环境规制对企业技术创新的影响会随企业所处区域的不同而呈现出一定的异质性,东部地区环境信息披露的技术创新激励效应要优于其他地区,环境管理体系认证对各区域企业技术创新均不存在显着影响;信息披露型环境规制对企业技术创新的影响会随着企业所处行业的不同而呈现出一定的异质性,环境信息披露和环境管理体系认证对重污染行业中企业技术创新不存在显着影响,对于非重污染行业中企业的技术创新的影响显着为正,环境信息披露对高新技术企业技术创新的影响并不显着,但环境管理体系认证对高新技术企业技术创新的影响显着为正;信息披露型环境规制对企业技术创新的影响会随着企业性质的不同而呈现出一定的异质性,环境信息披露质量对中央国有企业技术创新的影响显着为正,对于地方国有企业和非国有企业的影响并不显着,环境管理体系认证对于非国有企业技术创新的影响显着为正,但对于国有企业的影响并不显着;环境信息披露和环境管理体系认证这两类信息披露型环境规制均能够有效缓解企业融资约束,并通过这一中介机制对技术创新产生影响;环境信息披露和环境管理体系认证这两类信息披露型环境规制均能够有效调节传统环境规制政策工具对企业产生的技术创新激励效应。基于上述分析,本文在以下四个方面实现了创新:第一,完善了“波特假说”中关于合适的环境规制工具选择的研究框架。本文通过概念界定和理论基础梳理对信息披露型环境规制这一新兴理论概念进行系统地阐释,并通过实践分析、理论探讨和实证检验考察其对技术创新的影响,为该领域的后续研究提供了一个可能的方向。第二,丰富了信息披露型环境规制对技术创新影响的理论分析框架。本文从公众参与、产业结构调整的角度分析了信息披露型环境规制对区域技术创新的影响机理,从调节传统环境规制、缓解企业融资约束的角度分析了信息披露型环境规制对企业技术创新的影响机理,这为采用多样化的环境规制政策工具实现生态文明建设和创新驱动发展的双赢目标提供了新的理论依据和研究视角。第三,拓展了信息披露型环境规制对区域和企业技术创新影响的实证研究。本文创新性地利用城市和企业两个层面的样本数据,对城市环境信息公开、企业环境信息披露以及环境管理体系认证这三类信息披露型环境规制政策工具对技术创新影响的实际效果进行系统和深入的检验,进一步拓展了“波特假说”在中国的实证经验。
任永强[10]（2016）在《中国中央企业职业经理人制度建设研究》文中提出从三十多年国有企业改革的历程看,通过推进政企分开、建立健全公司法人治理结构、董事会试点、完善企业领导人员的聘任制度等一系列改革举措,国有企业逐步转换经营机制,按市场经济规律办企治企,在市场竞争中发展成为具有独立法人地位的市场主体。国有企业的人才资源配置,特别是企业领导人员配置的市场化程度还未完全适应市场经济的需求,国有企业领导人员队伍仍在一定程度上存在结构不合理、能力不适应、活力不足等问题,特别是在国有企业国际化进程中高层次、国际化的人才相对短缺。中央企业作为国有企业的主力军,在行业内一般为领军企业,世界500强企业榜单中的中国企业85%为中央企业。中央企业面临的是更大的市场空间、更重的市场责任。中央企业领导班子和领导人员队伍还需要进一步优化结构、“企业家精神”需要进一步有效激发。在实施国有企业改革的过程中,针对职业经理人的探索与试点也在不断的推进,不少国有企业与中央企业针对契约管理、市场化招聘等进行了积极探索,取得了一定的成效。站在国有企业新一轮改革的起点上,构建职业经理人制度将成为优化公司治理结构、推进董事会改革的重要组成部分。党的十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》首次提出“建立职业经理人制度,更好发挥企业家作用。”这是党中央着眼于发展壮大国有经济、深化国资国企改革而作出的重大决策部署。深入贯彻党的十八届三中全会精神,探索在国有企业建立职业经理人制度,特别是在中央企业范围内针对性的探索建立职业经理人制度,是深化国有资产及国有企业改革的重大制度创新。论文围绕中央企业做强做优、世界一流的战略目标,深刻阐述了中央企业建立职业经理人制度的重要意义；系统梳理了国外经济学、管理学领域相关理论成果,通过案例深入剖析了国外跨国公司的实践经验,总结提炼了职业经理人制度产生的条件和主要特点；梳理回顾了我国非公企业和国有企业探索建立职业经理人制度的历程、现状和存在的主要问题;实证分析了中央企业经理人特征和范围,研究提出中央企业高层级经理人胜任力模型。在此基础上,提出了在中央企业建立职业经理人制度的基本目标、总体要求、实现路径、主要举措和相关政策建议。论文综合采用了文献梳理、国际比较、历史比较、案例分析、实证分析、归纳演绎等研究方法。一、论文系统研究了与职业经理人制度相关的理论。在界定经营管理者与经营管理者制度、职业经理人与职业经理人制度等相关概念,介绍职业经理人的产生与发展历程的基础上,系统研究了与职业经理人制度相关的契约理论、委托—代理理论、产权理论、人力资本理论、公司治理理论。研究认为,职业经理人制度产生的前提条件是在社会分工导致的企业所有权与经营权分离,职业经理人制度的优势在于优化公司治理结构及人力资本效能的发挥,职业经理人制度的核心是建立以契约为根本遵循的责权利体系,职业经理人制度的关键在于激励约束机制的设计与实践。二、论文研究了国外职业经理人制度的发展。国外职业经理人制度的发展现状是：职业经理人层级与职能不断细化,选拔培养方式采用从企业内部为主,评价方式采用以出资人和市场相结合,建立以中长期激励为主的薪酬和激励制度,采用以内部监督和市场约束相结合的监督约束机制；具体条件了法国电力公司、新加坡淡马锡公司、美国国际商用机器有限公司、通用公司职业经理人制度的实践；其启示是：职业经理人制度的完善以成熟的职业经理人市场为支撑,职业经理人制度的发展以良好的职业经理人文化为基础,职业经理人制度的建设符合企业自身发展阶段和发展实际。三、论文比较分析了中国非公有制企业和地方改制型国有企业职业经理人制度的发展和实践。具体分析了外资企业职业经理人制度、民营企业职业经理人制度的发展历史、主要特点与存在困境,以联想集团、万科集团、国美集团、阿里巴巴集团为例分析了民营企业职业经理人制度的实践；分析了地方改制型国有企业职业经理人制度的发展历史、主要特点和改革方向；从职业经理人制度引入动机、职业经理人选拔与培养、职业经理人制度存在问题等方面对不同所有制企业职业经理人制度实践进行了比较分析。四、论文研究了中央企业职业经理人的特征和角色定位。研究指出,职业经理人具有契约关系、市场属性、领军地位、职业水准4项基本特质。一是契约关系,出资人或企业与职业经理人之间通过平等协商,明确权（权利范围）、责（责任边界）、利（义务与利益）,形成具有法律效力的协议／合同,两者是平等的法律主体。二是市场属性,他们的人力资本价值由其经营业绩决定,通过市场竞争实现,通过协议薪酬反映。三是领军地位,一般享有比较充分的经营权,处于企业经营管理团队的顶端。四是职业水准,把成功经营企业作为职业理想,具有忠实于出资人的职业操守和经营管理企业的职业能五、论文构建了中央企业职业经理人胜任力模型。研究认为,中央企业职业经理人的能力特征至少包含了信息敏感、智力能力、管理沟通、组织承诺、自我效能、挫折容忍、成就动机、自我控制及领导力几个维度；此外,政治素质是中央企业职业经理人特有素质。六、论文深入分析了中央企业职业经理人制度建设的经验及问题。目前中央企业职业经理人制度的模式主要有：完全竞争性企业的全面探索模式、集团新设子公司和新兴业务板块的“特区”模式、混合所有制企业的“双轨”模式和竞争性较低企业的零星试点模式。中央企业职业经理人制度建设,在推进企业管理人员身份转变、探索完善职业经理人管理体制、推行职业经理人市场化选任、实行经营目标责任制和业绩合同管理、探索市场化薪酬分配和激励、加强职业经理人队伍培养开发、探索职业经理人市场化退出机制等方面取得了一些经验,论文以华润集团、宝钢集团和中粮集团职业经理人制度建设为例进行了分析。论文从公司法人治理结构、官本位及行政化管理、党管干部原则实现形式、薪酬分配和激励市场化、“能上难下”“能进难出”、职业经理人市场建设等方面具体分析了中央企业建立职业经理人制度存在的问题。七、论文探索了中央企业职业经理人制度的基本设计。论文在研究中央企业建立职业经理人制度的总体思路、基本原则和改革路径的基础上,从市场化选聘、契约化管理、队伍的培养与开发、风险管理、退出机制、正确处理职业经理人制度与党管干部原则的关系等方面进行了探讨。研究认为,探索构建中央企业职业经理人制度,必须准确把握国有企业市场化的改革方向,坚持党管干部原则,创新党管干部原则的有效实现形式,以深化规范董事会建设为契机,以职业经理人市场化选聘、契约化管理为主线,突出问题导向,抓好顶层设计,形成职业经理人制度体系,打造一支德才兼备、富有活力、业绩突出的职业经理人队伍,更好的发挥企业家作用,促进中央企业建立现代企业治理结构和提升中央企业现代化的企业治理能力。总体要求是：把握方向、抓住主线,实事求是、改革创新,规范起步、试点先行,注重协同、统筹推进。企业可根据实际,择优选择增量改革模式、存量改革模式两条实现路径。增量改革模式是指,从市场上择优选聘部分职业经理人嵌入企业经营班子,实行市场化选聘、契约化管理；存量改革模式是指,推进现行经理层职业化,实现整体转身。职业经理人市场化选聘的关键是要在推行职业经理人聘任制、创新完善职业经理人管理体制、改进完善市场化选拔任用方式等方面取得新突破,上级组织探索建立中央企业职业经理人“人才池”；要实行职业经理人契约化管理,需要牢牢把握建立职业经理人聘任协议制度、加强业绩合同管理、完善薪酬分配和激励机制、健全监督约束机制、推进市场化退出等重要环节,关键是以契约为基本遵循,依据聘任协议和业绩考核结果决定上下去留、能多能少。八、论文提出了中央企业职业经理人制度建设的政策建议。着眼于完善市场化法制环境,从政策、环境、法律等层面全面推进中央企业职业经理人制度建设。建议加快职业经理人市场建设,完善相关法律法规,调整优化相关国有企业人才管理政策,加快推进中央企业建设规范的董事会,研究制定国有企业建立职业经理人制度的指导意见,选择部分中央企业开展职业经理人制度试点以及强化相关改革举措的协同配套。
二、激励约束国有企业经营者的21条认识和建议（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、激励约束国有企业经营者的21条认识和建议（论文提纲范文）
（1）经理层激励约束机制研究（论文提纲范文）
| 一、经理层激励约束机制概述 |
| (一)经理层的职责与法律地位 |
| 1．经理层的职责 |
| 2．经理层的法律地位 |
| (二)企业激励约束机制的内涵 |
| (三)企业经理层激励约束机制的原则 |
| 二、经理层激励约束机制存在的问题 |
| (一)不重视经理层激励约束机制建设 |
| (二)对经理层的激励约束形势比较单一 |
| (三)重约束轻激励 |
| 三、经理层激励约束机制构建问题原因分析 |
| (一)企业缺乏先进观念 |
| (二)现代企业改革过程的政策因素 |
| (三)企业的董事会职责不够健全 |
| 四、经理层激励约束机制构建的策略 |
| (一)创新企业的经理层激励约束机制 |
| (二)建立健全责、权、利对等的激励约束机制 |
| (三)完善经理层激励约束机制的模式 |
| 五、结语 |
（4）股权激励对公司绩效影响研究 ——以YL公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 创新点 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 相关概述与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 股权激励 |
| 2.1.2 公司绩效 |
| 2.1.3 股权激励方式 |
| 2.1.4 公司绩效管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 人力资本理论 |
| 2.2.4 激励理论 |
| 2.2.5 剩余索取权理论 |
| 第三章 股权激励对公司绩效影响的理论分析 |
| 3.1 股权激励在我国的发展 |
| 3.1.1 主要发展阶段 |
| 3.1.2 上市公司数量变化情况 |
| 3.1.3 上市公司产权性质情况 |
| 3.1.4 上市公司行业分布情况 |
| 3.1.5 上市公司激励方式选择情况 |
| 3.2 股权激励对上市公司绩效影响的机理分析 |
| 3.2.1 对公司治理结构的影响 |
| 3.2.2 对股票价格的影响 |
| 3.2.3 对激励对象的影响 |
| 3.2.4 对投资者的影响 |
| 3.3 实施和未实施股权激励上市公司的绩效对比分析 |
| 3.3.1 对上市公司净资产收益率的影响 |
| 3.3.2 对上市公司主营利润率的影响 |
| 3.3.3 对上市公司资产负债率的影响 |
| 第四章 YL公司股权激励方案与进程 |
| 4.1 YL公司经营环境、历史回顾及动因分析 |
| 4.1.1 公司现状和经营环境 |
| 4.1.2 实施股权激励的历史回顾 |
| 4.1.3 实施股权激励的动因分析 |
| 4.2 YL公司股权激励方案内容和特点 |
| 4.2.1 股权激励方案背景及目标 |
| 4.2.2 股权激励方案类型 |
| 4.2.3 股权激励方案特点 |
| 4.3 YL公司股权激励方案评价 |
| 4.3.1 考核指标设置过于简单,对激励对象制约力度小 |
| 4.3.2 激励对象较为单一,且分配不均 |
| 4.3.3 公司股权结构不合理,内部治理机制不完善 |
| 4.3.4 股权激励模式选择单一 |
| 第五章 YL公司股权激励方案实施效果分析 |
| 5.1 财务指标分析 |
| 5.1.1 盈利能力分析 |
| 5.1.2 营运能力分析 |
| 5.1.3 偿债能力分析 |
| 5.1.4 成长能力分析 |
| 5.2 非财务指标分析 |
| 5.2.1 员工结构变化分析 |
| 5.2.2 研发投入和成果 |
| 5.2.3 市场反应 |
| 5.3 与同行业企业对比分析 |
| 第六章 YL公司股权激励计划改进建议 |
| 6.1 灵活选择股权激励模式 |
| 6.2 适当拓宽股权激励范围 |
| 6.3 合理设置股权激励期限 |
| 6.4 建立更为完善的行权条件 |
| 6.5 完善董事会和监事会管理机制 |
| 结束语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（5）混改背景下Z公司市场化经营机制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究目标 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.2 研究的思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 Z公司概况 |
| 2.1.1 Z公司基本情况 |
| 2.1.2 Z公司组织结构概况 |
| 2.1.3 Z公司市场化经营机制现状 |
| 2.2 Z公司行业背景 |
| 2.3 典型案例描述 |
| 2.3.1 急“惊风”碰着个慢“郎中” |
| 2.3.2 不喂“马儿”草光让“马儿”跑 |
| 2.3.3 来自徐经理的用人难用人贵 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 理论基础 |
| 3.1.1 概念界定 |
| 3.1.2 委托代理理论 |
| 3.1.3 公司治理理论 |
| 3.1.4 协同理论 |
| 3.1.5 利益相关者理论 |
| 3.1.6 绩效考核理论 |
| 3.2 案例问题分析 |
| 3.2.1 公司授权机制僵硬 |
| 3.2.2 员工考核及奖惩机制不完善 |
| 3.2.3 公司选人用人机制不足 |
| 3.2.4 风控及监督机制缺失 |
| 3.3 问题成因分析 |
| 3.3.1 授权边界及控制权框架设置不清晰 |
| 3.3.2 混改框架及奖惩机制尚未调整 |
| 3.3.3 激励约束机制不健全 |
| 3.3.4 缺乏风控及监督意识 |
| 4 对策与建议 |
| 4.1 推进灵活授权确保企业保高效行权 |
| 4.1.1 增进公司与子公司间关联交易授权 |
| 4.1.2 加强管控能力建设确保授权到位 |
| 4.1.3 完善监督体系严防授权经营风险 |
| 4.1.4 对子公司加大授权增进运营灵活度 |
| 4.2 推行经理层契约化和职业化的两种选聘管理模式 |
| 4.2.1 打造灵活的选聘机制 |
| 4.2.2 采用定量考核和定性评价相结合模式 |
| 4.2.3 明确退出机制 |
| 4.3 强化激励约束机制 |
| 4.3.1 打通全员绩效考核 |
| 4.3.2 建立不同类别的绩效考核办法 |
| 4.3.3 完善员工绩效管理流程 |
| 4.3.4 优化员工绩效方案 |
| 4.3.5 建立绩效考核反馈机制 |
| 4.4 以市场化为导向整合公司资源 |
| 4.4.1 以市场化为导向推动业务蝶变 |
| 4.4.2 以市场化选人用人增强企业活力 |
| 4.4.3 以市场化激励约束实现员工契约化管理 |
| 4.5 推进监督和风险控制机制保障公司合理运营 |
| 4.5.1 建立督促整改机制 |
| 4.5.2 建立健全责任追究制度体系 |
| 4.5.3 完善风险控制体系 |
| 4.5.4 建设与国有资产监管相适应的党建工作体制机制 |
| 5 研究结论及展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究启示与建议 |
| 5.2.1 对国有企业混改的启示 |
| 5.2.2 对国有企业管理者的建议 |
| 5.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）东北制药公司治理与财务绩效研究 ——基于混合所有制改革背景（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国有企业混合所有制改革研究 |
| 1.2.2 混合所有制改革与财务绩效研究 |
| 1.2.3 公司治理与企业财务绩效研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足之处 |
| 1.4.1 创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 混合所有制的概念 |
| 2.1.2 公司治理的概念 |
| 2.1.3 财务绩效的概念 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 产权理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 内部人控制理论 |
| 3 混合所有制改革现状及公司治理问题 |
| 3.1 混合所有制改革 |
| 3.1.1 混合所有制发展历程 |
| 3.1.2 混合所有制改革现状 |
| 3.2 公司治理问题 |
| 3.2.1 国有企业公司治理问题 |
| 3.2.2 混合所有制企业公司治理问题 |
| 4 东北制药混合所有制改革案例介绍 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.1.1 东北制药公司简介 |
| 4.1.2 辽宁方大公司简介 |
| 4.2 东北制药混改的动因 |
| 4.2.1 响应国家政策,带头改革试点 |
| 4.2.2 医药行业转型,倒逼企业改革 |
| 4.2.3 经营效益欠佳,推动改革步伐 |
| 4.3 东北制药混改的过程 |
| 4.3.1 东北制药制定非公开发行股票计划 |
| 4.3.2 特定对象认购股票 |
| 4.3.3 辽宁方大增持股票 |
| 5 东北制药混合所有制改革效果分析 |
| 5.1 东北制药混改前后治理效果分析 |
| 5.1.1 东北制药混改前后股权结构变化分析 |
| 5.1.2 东北制药混改前后董事会变化分析 |
| 5.1.3 东北制药混改前后经理层治理变化分析 |
| 5.2 东北制药混改前后财务绩效 |
| 5.2.1 东北制药混改前后营运能力对比分析 |
| 5.2.2 东北制药混改前后偿债能力对比分析 |
| 5.2.3 东北制药混改前后盈利能力对比分析 |
| 5.2.4 东北制药混改前后发展能力对比分析 |
| 5.3 东北制药混改的经验启示 |
| 5.3.1 政府高度支持,为混改创造良好环境 |
| 5.3.2 股权结构“真混”,体制机制“真改” |
| 5.3.3 企业文化迅速融合,化解整合难题 |
| 5.3.4 混合所有制改革,提升企业财务绩效 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）国资收购民企及参与董事会治理的效果研究 ——以长沙水业收购惠博普为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于民企混合所有制改革的研究 |
| 1.2.2 关于国资收购民企的动机的研究 |
| 1.2.3 关于国资参与民企公司治理的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2 国资收购民企及参与董事会治理的理论概述 |
| 2.1 国资收购民企的动机 |
| 2.1.1 增强国资对国民经济的控制力 |
| 2.1.2 优化国有资源的配置 |
| 2.1.3 扶持民企的发展 |
| 2.1.4 缓解国资的政策性负担 |
| 2.2 民企引入国资的动机 |
| 2.2.1 获取政府隐形担保从而获得更多的信贷资源 |
| 2.2.2 进入壁垒性行业 |
| 2.2.3 获得财政补贴与税收优惠 |
| 2.2.4 获得产权保护 |
| 2.3 国资参与民企董事会治理的模式 |
| 2.3.1 委派非执行董事并与管理层协议签订业绩承诺 |
| 2.3.2 同时委派执行董事和非执行董事 |
| 2.3.3 委派执行董事直接参与企业管理 |
| 2.3.4 不委派董事但与管理层签订业绩承诺 |
| 2.4 国资参与民企董事会治理的理论基础 |
| 2.4.1 产权理论 |
| 2.4.2 资源依赖理论 |
| 2.4.3 委托代理理论 |
| 2.4.4 契约理论 |
| 3 国资长沙水业收购民企惠博普的案情介绍 |
| 3.1 民企惠博普的概况 |
| 3.1.1 惠博普公司简介及股权结构 |
| 3.1.2 惠博普的经营情况 |
| 3.2 国资长沙水业的概况 |
| 3.2.1 长沙水业公司简介 |
| 3.2.2 长沙水业经营情况 |
| 3.3 民企惠博普引入国资的动因 |
| 3.3.1 引入国资能够获得融资便利 |
| 3.3.2 获取政府补助与税收优惠 |
| 3.3.3 借助国有企业的资源促进企业国际化经营 |
| 3.3.4 引入战略投资者优化股权结构 |
| 3.3.5 降低资产负债率优化资本结构 |
| 3.4 长沙水业收购惠博普的动因 |
| 3.4.1 惠博普产业布局符合湖南省产业发展规划 |
| 3.4.2 惠博普的行业发展潜力大 |
| 3.4.3 惠博普的环保业务与长沙水业的战略目标协同 |
| 3.4.4 强化国资对水资源的控制力 |
| 3.5 长沙水业收购惠博普的过程 |
| 3.5.1 惠博普停牌筹划引入国资长沙水业 |
| 3.5.2 惠博普与长沙水业签订股份转让协议 |
| 3.5.3 惠博普将控制权转移给长沙水业 |
| 3.5.4 改选惠博普董事会与监事会 |
| 4 长沙水业参与惠博普董事会治理模式的选择及效果分析 |
| 4.1 长沙水业参与惠博普董事会治理的模式 |
| 4.1.1 委派董事的形式:委派董事长与非执行董事 |
| 4.1.2 委派董事的数量:占关联董事的多数席位 |
| 4.1.3 改组董事会专门委员会 |
| 4.1.4 董事会对高管的监督机制:与管理层签订业绩承诺协议 |
| 4.2 长沙水业参与惠博普董事会治理模式选择的原因分析 |
| 4.2.1 委派非执行董事不在公司领取报酬保持董事监督的独立性 |
| 4.2.2 委派关联董事数量达到了控制董事会的目的 |
| 4.2.3 留任原公司管理层将公司的经营权交给民营企业家 |
| 4.2.4 签订业绩承诺协议对原公司管理层实施有效的激励和约束 |
| 4.3 长沙水业参与惠博普董事会治理模式的效果分析 |
| 4.3.1 长沙水业控制了惠博普董事会多数席位 |
| 4.3.2 强化了董事会对经理层的监督 |
| 4.3.3 董事会成员给惠博普带来了政策性资源 |
| 4.3.4 将经营权交给原管理层调动了惠博普原管理层的积极性 |
| 4.3.5 通过签订业绩承诺协议保障了混改后的业绩增长 |
| 4.3.6 促进了公司股东财富效应的增加 |
| 5 案例的研究结论及其启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.1.1 惠博普引入国资的主要原因是为了获得国资资源 |
| 5.1.2 国资收购惠博普的主要原因是为了实现战略发展目标 |
| 5.1.3 国资委派非执行董事并控制惠博普董事会提高了董事会治理效应 |
| 5.1.4 与惠博普原管理层签订业绩承诺协议促进了公司绩效的提高 |
| 5.2 案例启示 |
| 5.2.1 政府应鼓励国有资本参股民营企业实现不同性质股权的融合 |
| 5.2.2 选择恰当的治理模式是混改取得成效的关键 |
| 5.2.3 与原管理层签订业绩承诺协议有助于混改企业完善监督、约束机制 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）云南白药混合所有制改革的路径选择及效果分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于国企混合所有制改革动因的研究 |
| 1.2.2 关于国企混合所有制改革路径的研究 |
| 1.2.3 关于国企混合所有制改革效果的研究 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2 混合所有制改革的理论概述 |
| 2.1 混合所有制改革的含义及发展历程 |
| 2.1.1 混合所有制改革的含义 |
| 2.1.2 混合所有制改革的发展历程 |
| 2.2 混合所有制改革的动因 |
| 2.2.1 国有企业经营绩效有待提升 |
| 2.2.2 国有企业管理模式和治理机制亟待完善 |
| 2.2.3 国有企业的政治关联阻碍市场机制有效运行 |
| 2.2.4 国有与非公资本优势互补,增强国际竞争力 |
| 2.3 混合所有制改革的路径 |
| 2.3.1 整体上市或借壳上市 |
| 2.3.2 并购和重组 |
| 2.3.3 引入战略投资者 |
| 2.3.4 员工持股 |
| 2.4 混合所有制改革的理论基础 |
| 2.4.1 产权理论 |
| 2.4.2 委托代理理论 |
| 2.4.3 利益相关者理论 |
| 3 云南白药混合所有制改革案例概况 |
| 3.1 云南白药公司简介 |
| 3.2 云南白药混合所有制改革的历程 |
| 3.3 云南白药混合所有制改革的动因分析 |
| 3.3.1 政策驱动改革,响应国资委战略布局 |
| 3.3.2 行业竞争激烈,触及行业规模天花板 |
| 3.3.3 自身发展瓶颈,欲绘大健康产业蓝图 |
| 3.4 云南白药混合所有制改革的路径分析 |
| 3.4.1 引入两方战略投资者 |
| 3.4.2 管理层制度去行政化 |
| 3.4.3 反向吸并整体上市 |
| 3.4.4 实施员工持股计划与薪酬激励计划 |
| 4 云南白药混合所有制改革的效果分析 |
| 4.1 财务状况分析 |
| 4.1.1 偿债能力分析 |
| 4.1.2 营运能力分析 |
| 4.1.3 盈利能力分析 |
| 4.1.4 成长能力分析 |
| 4.2 资本市场表现分析 |
| 4.2.1 基于事件研究法的短期市场效应分析 |
| 4.2.2 股价波动分析 |
| 4.3 公司治理结构分析 |
| 4.3.1 股权结构多元均衡 |
| 4.3.2 董监高治理机制优化 |
| 5 结论与启示 |
| 5.1 结论 |
| 5.1.1 云南白药混合所有制改革改善了股权结构与治理效率 |
| 5.1.2 云南白药混合所有制改革在财务绩效方面影响并不显着 |
| 5.1.3 云南白药混合所有制改革使激励约束机制进一步健全 |
| 5.1.4 云南白药混合所有制改革实现了资源的优化配置和产业协同 |
| 5.2 启示 |
| 5.2.1 选择混合所有制改革路径在要顺应企业战略发展 |
| 5.2.2 市场化机制配套、行业促规范化才能达到混改效果 |
| 5.2.3 政府落实放管服改革,增强企业发展活力 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）中国信息披露型环境规制对技术创新的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状与述评 |
| 1.2.1 环境规制政策工具选择相关研究 |
| 1.2.2 环境规制对技术创新行为及绩效影响相关研究 |
| 1.2.3 信息披露型环境规制对技术创新的影响研究 |
| 1.2.4 现有研究述评 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 主要创新与不足之处 |
| 1.5.1 主要创新 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 环境规制 |
| 2.1.2 信息披露型环境规制 |
| 2.1.3 技术创新 |
| 2.2 信息披露型环境规制理论基础 |
| 2.2.1 外部性与环境规制相关理论 |
| 2.2.2 信息不对称下环境规制相关理论 |
| 2.2.3 生态学马克思主义 |
| 2.3 信息披露型环境规制影响技术创新的理论基础 |
| 2.3.1 技术创新理论 |
| 2.3.2 波特假说 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中国信息披露型环境规制对技术创新影响的现实基础 |
| 3.1 中国信息披露型环境规制的现实基础 |
| 3.1.1 中国信息披露型环境规制的演进历程 |
| 3.1.2 中国信息披露型环境规制的现状特征 |
| 3.1.3 中国信息披露型环境规制的成效及存在的问题 |
| 3.2 中国技术创新的现实基础 |
| 3.2.1 中国技术创新政策支持背景 |
| 3.2.2 中国技术创新现状 |
| 3.3 中国技术创新现实问题及信息披露型环境规制可能发挥的作用 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 信息披露型环境规制对技术创新的影响机理分析 |
| 4.1 信息披露型环境规制对区域技术创新的影响机理 |
| 4.1.1 基于公众参与的分析 |
| 4.1.2 基于产业结构调整的分析 |
| 4.2 信息披露型环境规制对企业技术创新的影响机理 |
| 4.2.1 基于对传统环境规制调节作用的分析 |
| 4.2.2 基于缓解企业融资约束的分析 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 信息披露型环境规制对区域技术创新影响的实证研究 |
| 5.1 信息披露型环境规制对区域技术创新影响的本地效应 |
| 5.1.1 研究设计与数据介绍 |
| 5.1.2 实证结果与分析 |
| 5.1.3 进一步分析 |
| 5.2 信息披露型环境规制对区域技术创新影响的邻地效应 |
| 5.2.1 城市技术创新空间相关性检验 |
| 5.2.2 空间面板模型设定 |
| 5.2.3 空间计量模型的估计 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 信息披露型环境规制对企业技术创新影响的实证研究 |
| 6.1 模型构建与数据介绍 |
| 6.1.1 模型构建 |
| 6.1.2 数据介绍 |
| 6.2 实证结果与分析 |
| 6.2.1 基准回归结果 |
| 6.2.2 基准回归结果的稳健性检验 |
| 6.2.3 基于技术创新结构的分析 |
| 6.2.4 分位数回归结果 |
| 6.2.5 异质性分析 |
| 6.2.6 中介效应分析 |
| 6.2.7 调节效应分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 第7章 主要结论与对策建议 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 对策建议 |
| 7.2.1 构建完善的信息披露型环境规制管理体系 |
| 7.2.2 充分发挥各类信息披露型环境规制对技术创新的激励作用 |
| 7.2.3 发挥公众参与在提高信息披露型环境规制技术创新激励中的作用 |
| 7.2.4 发挥产业结构调整在提高信息披露型环境规制技术创新激励中的作用 |
| 7.2.5 发挥市场机制在提高信息披露型环境规制技术创新激励中的作用 |
| 参考文献 |
| 在学期间科研成果 |
| 致谢 |
（10）中国中央企业职业经理人制度建设研究（论文提纲范文）
| 论文创新点 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 一、研究背景及研究意义 |
| 二、国内外相关文献综述 |
| 三、研究内容及研究方法 |
| 四、创新点和需要进一步研究的问题 |
| 第一章 职业经理人制度的基本理论 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、经营管理者与经营管理者制度 |
| 二、职业经理人与职业经理人制度 |
| 第二节 职业经理人的产生与发展历程 |
| 一、职业经理人制度的诞生及成长期(1841年—1925年) |
| 二、职业经理人制度的快速发展期(1925年—20世纪60年代) |
| 三、职业经理人制度的成熟期(20世纪60年代至今) |
| 第三节 契约理论与职业经理人制度 |
| 一、职业经理人与法律契约 |
| 二、职业经理人与企业契约治理 |
| 三、法人治理与职业经理人 |
| 四、社会心理契约治理 |
| 第四节 委托—代理理论与职业经理人制度 |
| 一、职业经理人与“委托-代理”成本 |
| 二、职业经理人的“道德风险”与“逆向选择” |
| 三、委托代理理论与职业经理人激励约束制度设计 |
| 第五节 产权理论与职业经理人制度 |
| 一、职业经理人的控制权激励 |
| 二、职业经理人的控制权监督 |
| 第六节 人力资本理论与职业经理人制度 |
| 一、职业经理人的人力资源特征 |
| 二、职业经理人的人力资本分类 |
| 三、职业经理人的选聘 |
| 第七节 公司治理理论与职业经理人制度 |
| 一、企业发展初期的公司治理与职业经理人制度 |
| 二、现代股份制企业的公司治理与职业经理人制度 |
| 第八节 小结 |
| 一、职业经理人制度产生和发展的前提是企业所有权与经营权分离 |
| 二、职业经理人制度的优势在于优化公司治理结构及人力资本效能的发挥 |
| 三、职业经理人制度的缺陷在于委托—代理风险 |
| 四、职业经理人制度的核心是建立以契约化为核心的责权利体系 |
| 五、建立职业经理人制度的关键在于激励约束机制的设计与实践 |
| 第二章 国外职业经理人制度的实践与启示 |
| 第一节 国外职业经理人制度的发展现状 |
| 一、职业经理人层级与职能不断细化 |
| 二、采用从企业内部为主的选拔培养方式 |
| 三、采用以出资人和市场相结合的评价方式 |
| 四、建立以中长期激励为主的薪酬和激励制度 |
| 五、采用以内部监督和市场约束相结合的监督约束机制 |
| 第二节 国外企业职业经理人制度的具体实践 |
| 一、法国电力公司职业经理人制度的实践 |
| 二、新加坡淡马锡公司职业经理人制度的实践 |
| 三、美国国际商用机器有限公司职业经理人制度的实践 |
| 四、通用公司职业经理人制度的实践 |
| 第三节 启示与借鉴 |
| 一、职业经理人制度的完善以成熟的职业经理人市场为支撑 |
| 二、职业经理人制度的发展以良好的职业经理人文化为基础 |
| 三、职业经理人制度的建设符合企业自身发展阶段和发展实际 |
| 第三章 中国非公有制企业和地方改制型国有企业职业经理人制度的发展和实践 |
| 第一节 中国非公有制企业职业经理人制度的发展与实践 |
| 一、外资企业职业经理人制度的发展历史、主要特点与存在困境 |
| 二、家族型民营企业职业经理人制度的发展历史、主要特点与存在困境 |
| 三、创业型民营企业职业经理人制度的发展历史、主要特点与存在困境 |
| 四、中国非公有制企业职业经理人制度的实践 |
| 第二节 地方改制型国有企业职业经理人制度的探索 |
| 一、地方改制型国有企业职业经理人制度的发展历史 |
| 二、地方改制型企业职业经理人制度的典型案例 |
| 三、地方改制型企业职业经理人制度的主要特点 |
| 四、地方改制型企业职业经理人制度的改革方向 |
| 第三节 不同所有制企业职业经理人制度实践的比较 |
| 一、职业经理人制度引入动机的比较 |
| 二、职业经理人选拔与培养的比较 |
| 三、职业经理人制度存在问题的比较 |
| 第四章 职业经理人与中央企业发展 |
| 第一节 国有企业经营管理者制度的历史回顾 |
| 一、探索及过渡阶段 |
| 二、党委领导下的厂长(经理)负责制 |
| 三、厂长负责制 |
| 四、法人治理结构改革 |
| 五、分级管理模式 |
| 第二节 中央企业职业经理人的范围、特征和角色定位 |
| 一、中央企业内涵界定 |
| 二、中央企业职业经理人的特征 |
| 三、中央企业职业经理人的范围及角色定位 |
| 第三节 职业经理人制度对中央企业发展的作用 |
| 一、建立职业经理人制度是推动中央企业完善现代企业制度的必然要求 |
| 二、建立职业经理人制度是加强中央企业领导班子建设的重要举措 |
| 三、建立职业经理人制度是推进中央企业市场化、国际化的现实需要 |
| 第五章 中央企业职业经理人制度建设的经验及问题解析 |
| 第一节 中央企业职业经理人制度试点的模式和建设的经验 |
| 一、中央企业职业经理人制度的模式 |
| 二、中央企业职业经理人制度建设的经验 |
| 第二节 中央企业职业经理人制度建设的案例分析 |
| 一、华润集团职业经理人制度建设的实践经验 |
| 二、宝钢集团职业经理人制度建设的实践经验 |
| 三、中粮集团职业经理人制度建设的实践经验 |
| 第三节 中央企业建立职业经理人制度问题解析 |
| 一、公司法人治理结构问题 |
| 二、官本位及行政化管理问题 |
| 三、党管干部原则实现形式问题 |
| 四、薪酬分配和激励市场化问题 |
| 五、“能上难下”、“能进难出”问题 |
| 六、职业经理人市场建设问题 |
| 第六章 中央企业职业经理人胜任力模型构建与应用 |
| 第一节 胜任力及胜任力模型构建的理论基础 |
| 一、胜任力的定义 |
| 二、胜任力素质要素 |
| 三、经典胜任力模型 |
| 四、胜任力模型的构建方法及步骤 |
| 第二节 职业经理人胜任素质研究综述 |
| 一、国外相关研究 |
| 二、国内相关研究 |
| 第三节 中央企业高级经理人胜任模型构建 |
| 一、构建路径 |
| 二、数据来源及说明 |
| 三、中央企业高级经理人胜任力模型 |
| 第四节 中央企业胜任力素质模型的应用 |
| 一、胜任力模型的应用 |
| 二、基于胜任力素质模型的中央企业经理人绩效评价体系设计 |
| 第七章 中央企业职业经理人制度的基本设计 |
| 第一节 中央企业建立职业经理人制度的总体要求 |
| 一、中央企业建立职业经理人制度的总体思路及基本原则 |
| 二、中央企业建立职业经理人制度的改革路径 |
| 第二节 中央企业职业经理人的市场化选聘 |
| 一、探索推行职业经理人聘任制 |
| 二、创新完善职业经理人管理体制 |
| 三、改进完善市场化选拔任用方式 |
| 第三节 职业经理人的契约化管理 |
| 一、建立职业经理人聘任协议制度 |
| 二、实行职业经理人业绩合同管理 |
| 三、完善薪酬分配和激励政策 |
| 第四节 职业经理人队伍的培养与开发 |
| 一、注重提高职业经理人的政治素质 |
| 二、着力提升职业经理人的职业素养 |
| 三、探索实行总经理继任计划 |
| 四、大力营造职业经理人文化 |
| 第五节 中央企业职业经理人的风险管理 |
| 一、着眼于降低契约风险,强化契约约束 |
| 二、着眼于降低执业风险,完善内部监督 |
| 三、着眼于降低信用风险,引入社会监督 |
| 四、着眼于控制执业风险,引入“风险抵押金或执业风险金”及“信用披露”机制 |
| 第六节 中央企业职业经理人的退出机制 |
| 一、建立以契约为基本遵循的退出机制 |
| 二、探索建立履职行为“负面清单”制度 |
| 三、进一步完善职业经理人交流机制和职业发展通道 |
| 第七节 正确处理职业经理人制度与党管干部原则的关系 |
| 一、明确党管干部原则在职业经理人制度建设的定位 |
| 二、创新党管干部原则的有效实现形式 |
| 第八章 研究结论及推进中央企业职业经理人制度建设的政策建议 |
| 第一节 研究结论 |
| 一、主要研究结论 |
| 二、对研究结论的进一步说明 |
| 第二节 推进中央企业职业经理人制度建设的政策建议 |
| 一、加快推进中央企业建设规范的董事会 |
| 二、强化相关改革举措的协同配套 |
| 三、加快研究制定薪酬激励及约束保障方面的政策 |
| 四、加强国有企业功能界定,有序推进职业经理人制度建设 |
| 五、推进职业经理人市场建设 |
| 六、完善优化相关法律法规及管理政策 |
| 附录A |
| 附录B |
| 附录C |
| 附录D |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、激励约束国有企业经营者的21条认识和建议（论文参考文献）
- [1]经理层激励约束机制研究[J]. 王小岑. 商讯, 2021(29)
- [2]资本预算约束对监管绩效的影响研究 ——预算目标特征的调节作用[D]. 牛群. 西安理工大学, 2021
- [3]B公司职业经理人制度实施方案研究[D]. 杨春风. 山东财经大学, 2021
- [4]股权激励对公司绩效影响研究 ——以YL公司为例[D]. 杨征. 西安石油大学, 2021(12)
- [5]混改背景下Z公司市场化经营机制案例研究[D]. 高阳. 大连理工大学, 2021
- [6]东北制药公司治理与财务绩效研究 ——基于混合所有制改革背景[D]. 高敏. 安徽财经大学, 2021(10)
- [7]国资收购民企及参与董事会治理的效果研究 ——以长沙水业收购惠博普为例[D]. 龚卉元. 江西财经大学, 2021(11)
- [8]云南白药混合所有制改革的路径选择及效果分析[D]. 曹雯照. 江西财经大学, 2021(10)
- [9]中国信息披露型环境规制对技术创新的影响研究[D]. 李世斌. 吉林大学, 2021(01)
- [10]中国中央企业职业经理人制度建设研究[D]. 任永强. 武汉大学, 2016(01)