一、浅谈国有企业财务管理目标问题（论文文献综述）
周颖[1]（2022）在《混合所有制改革背景下国有企业财务管理探究》文中研究指明文章从财务文化建设视角出发,分析在混合所有制改革（以下简称"混改"）的背景下国有企业财务管理存在的问题,探究如何利用企业财务文化建设推动混改背景下国有企业财务管理模式优化,并提出财务文化融合促进国有企业财务管理模式优化的思路和建议。
张琦[2]（2021）在《新时期国有企业财务管理与内部控制体系的相关性分析》文中认为新时期我国对各个领域进行了深化改革,对我国经济体制的改革和完善起到了重要作用。国有企业在这个发展的关键时期,要想谋求自身的发展,发挥其带动国民经济增长的重要作用,就必须要重视财务管理和内部控制体系。目前,我国部分国有企业在财务管理和内部控制体系方面还存在很多问题,这是因为部分国有企业没有认识到两者之间的相关性。因此,本文从财务管理和内部控制体系的概述出发,分析新时期国有企业财务管理与内部控制体系存在的问题,并且对两者的相关性进行分析。
庄洪倩[3]（2021）在《国有企业财务管理工作的风险防范与控制策略》文中指出科学有效的财务管理是保证国有企业有序运营的重要前提,能够为国有企业业务活动、未来发展提供基础的资金支持,管理工作的开展需要遵循国家法律要求和财政制度,同时结合经济发展规律。通过合理的财务管理可以促使国有企业经济效益水平提升,对国有企业财务活动实施系统化管理。国有企业面临的竞争愈发激烈,要想保证国有企业的稳定发展,必须要对财务管理工作进行优化,形成良好的财务风险管理意识。基于此,本文对新形势下国有企业财务管理风险防控的重要性进行分析,探讨了国企内部控制和风险管理的关系以及具体风险类型,在此基础上提出了有效的防控措施,以期可以为国有企业财务管理提供参考。
陈文姬[4]（2021）在《国有企业财务管理存在的问题及对策》文中认为国有企业在我国国家经济中发挥了重要作用,国有企业的增值和保值是国有企业财务管理的目标。国有企业财务管理可以让国有企业高效科技化发展。尽管时代在进步,各种制度特别是财务管理制度也在不断完善,然而不可避免这个尚未完善的制度仍存在着许多问题。所以,探究国有企业财务管理中存在的问题和对策对国有企业的发展意义重大。本文首先介绍了国有企业财务管理的背景及现状,分析了国有企业财务管理存在问题的解决对策的意义。其次,对国有企业财务管理的相关理论进行了梳理,为当前国有企业财务管理中存在问题的解决对策提供了理论基础和方法指导。
张强,葛佳鑫[5]（2021）在《跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例》文中提出跨国并购是企业"走出去"的重要途径,近些年来资本市场的快速发展将我国企业海外并购推向了高潮。然而跨国并购过程复杂、风险丛生,往往无法达到理想的预期效果。文章以汤臣倍健跨国并购LSG为例,追溯了汤臣倍健从2018年高溢价收购LSG到2019年受到电商法冲击,公司业绩因计提巨额商誉减值惨遭"滑铁卢"的全过程。分析汤臣倍健首次海外并购所遭遇的行业政策风险以及控制措施,旨在为其他有意跨国并购的企业提出行之有效的风险防范建议。
许灵霞[6]（2021）在《新常态下国有企业财务管理转型研究》文中进行了进一步梳理所谓新常态,是指在全球百年不变之大格局背景下,中国经历常态、非常态的发展后基于否定之否定步入全新的发展时期,把握事物发展本质规律,总结实践经验,经过感性、知性、理性的辨识开启社会建设新篇章。新常态为社会发展把握重要战略机遇奠定基础,在中国经济阶段性发展新特征的加持下助推企业变革。国有企业作为肩负经济社会建设重担的重要企业,亦需立足新常态,在经济发展新特征的引领下提质增效、创新改革。文章通过探析新常态下国有企业财务管理转型方略,以期助力国有企业改革与发展。
李秋平[7]（2021）在《国有企业财务管理中存在的问题及对策》文中研究表明社会经济迅猛发展,国有企业间的竞争愈演愈烈,加强内部发展管理模式优化,提高国有企业的发展优势显得尤为重要。尤其是财务管理模式的优化,更利于强化国有企业内部的资金使用效益。本文主要对国有企业财务管理进行阐述,分析企业加强财务管理的意义与问题,提出建设性的整改意见,希望对国有企业的现代化发展起到积极参照作用。
罗欣伟,王丹[8]（2021）在《国有企业改革背景下财务管理转型策略》文中研究表明新时代下诸多先进技术不断涌现,云计算、大数据等的应用促进了企业管理现代化水平的提升,经济环境发生巨大变化,国有企业改革稳步推进,重视管理水平的提升,以确保在市场竞争中提高市场份额。在国有企业改革中财务管理居于重要地位,在生产经营各环节中得以渗透,其实际管理成效与国有企业经济效益密切相关。本文就国有企业改革基本情况进行阐述,分析国有企业改革背景下的财务管理现状,在此基础上探究国有企业改革背景下的财务管理转型策略,旨在促进国有企业财务管理水平的逐步提升,为国有企业改革的深化提供支持。
代发龙[9]（2021）在《国企混合所有制改革中财务整合问题探析》文中研究指明当前,国有企业混合所有制改革在资源整合过程中遇见了诸多核心问题,其中,财务整合问题是其中最为主要的几个问题之一。国有企业混改后是否能够按照预期的战略目标持续发展下去,很大程度在于企业自身的财务整合问题。国有企业财务管理能力的提升对于企业自身的未来发展以及国企的资源整合都有着非常大的帮助。在国民经济迅速发展的今天,必须要关注国企混合所有制改革中的财务整合问题。
蒋敏锡[10]（2021）在《浅谈国有企业财务管理现状与对策》文中提出随着国民经济的持续高速增长,国有企业在新时期发展中面临诸多挑战,如何通过合理有效的管理思路及手段应对考验,成为国有企业管理当前关注的问题之一。其中,科学合理的财务管理工作有助于国有企业判断局势、评估风险、聚合资源、稳健发展,促进发展目标的有效实现。本文通过探析国有企业财务管理的现存问题及对策,以期促进国有企业的高质量发展。
二、浅谈国有企业财务管理目标问题（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈国有企业财务管理目标问题（论文提纲范文）
（1）混合所有制改革背景下国有企业财务管理探究（论文提纲范文）
| 一、研究背景 |
| 二、国有企业混改发展历程 |
| （一）酝酿阶段（1978—1992年） |
| （二）萌芽阶段（1993—2002年） |
| （三）成长阶段（2003—2012年） |
| （四）突破阶段（2013年至今） |
| 三、国有企业混改中财务管理存在的问题 |
| （一）会计基础核算不规范 |
| （二）财务管理制度制定与监督不到位 |
| （三）财务管理文化融合不到位 |
| 四、混改背景下国有企业财务管理模式分析 |
| （一）集权型财务管控模式 |
| （二）分权型财务管控模式 |
| （三）相融型财务管控模式 |
| 五、混改背景下国有企业财务管理优化思路 |
| （一）财务文化理论 |
| （二）混改背景下国有企业财务管理优化思路 |
| 六、混改背景下国有企业财务管理的保障措施 |
| （一）加大对企业财务管理制度的评估 |
| （二）做好对财务文化的积累和运用 |
| （三）建立和完善财务监督机制 |
（2）新时期国有企业财务管理与内部控制体系的相关性分析（论文提纲范文）
| 一、财务管理和内部控制体系的概述 |
| 二、财务管理和内部控制体系的重要作用 |
| 1. 财务管理的重要作用 |
| 2. 内部控制体系的重要作用 |
| 三、新时期国有企业财务管理和内部控制体系现状 |
| 1. 国有企业有待进一步提升风险控制的意识 |
| 2. 财务管理和内部控制之间不契合 |
| 3. 财务管理和内部控制体系责任和权利不统一 |
| 四、新时期国有企业财务管理和内部控制体系的相关性 |
| 1. 财务管理和内部控制体系是国有企业的重要组成 |
| 2. 内部控制体系能够支撑财务管理目标的实现 |
| 3. 借助财务全面预算管理保障内部控制职能的发挥 |
| 4. 内部控制的强劲能够有效保障财务会计信息的真实性 |
| 五、提升国有企业财务管理和内部控制体系水平的有效策略 |
| 1. 将业务处理程序和权利与责任明确下来 |
| 2. 国有企业要加大成本管理的力度 |
| 3. 强化对内部控制的监督 |
| 4. 将信息化与财务管理和内部控制体系融合在一起 |
| 六、结语 |
（3）国有企业财务管理工作的风险防范与控制策略（论文提纲范文）
| 一、新形势下国企财务管理风险防控的重要性 |
| 1. 提升国有企业财务信息质量 |
| 2. 提高国有企业防范风险能力 |
| 3. 提升国有企业经营管理效率 |
| 4. 为国有企业稳定运行提供保障 |
| 二、国企内部控制与风险管理之间的关系 |
| 三、国企财务管理工作中的主要风险类型 |
| 1. 财务管理主体不明确所引发的风险 |
| 2. 财务管理意识不足所引发的风险 |
| 3. 科学投资思维不足所引发的风险 |
| 4. 内部控制制度不足所引发的风险 |
| 四、国有企业财务管理工作风险防控的几点建议 |
| 1. 明确管理主体，建立健全责任制体系 |
| 2. 进一步提升财务管理风险的防范意识 |
| 3. 确保财务管理模式规范化、科学化 |
| 4. 从实际出发构建并实施风险控制制度 |
| 5. 加强国企财务风险防控信息化建设 |
| 五、结语 |
（4）国有企业财务管理存在的问题及对策（论文提纲范文）
| 一、研究背景与研究意义 |
| （一）研究背景 |
| （二）研究意义 |
| 二、国有企业财务管理相关概述 |
| （一）财务管理概念论述 |
| （二）财务管理目标概述 |
| （三）财务管理方法概述 |
| 三、我国国有企业财务管理中存在的主要问题 |
| （一）财务管理制度不够完善，监督机制有待提升 |
| （二）会计信息失真 |
| （三）销售过程中的应收账款管理不当 |
| （四）财务管理观念落后，财务人员综合素质不高 |
| 四、我国国有企业财务管理存在的主要问题的解决对策 |
| （一）实行责任分明制度和多人审核制度 |
| （二）加强会计信息真实性 |
| （三）合理分析预测销售过程中的应收账款管理 |
| （四）转变财务管理观念，提高财务人员的综合素质水平 |
| 五、结束语 |
（5）跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 案例介绍 |
| 1.1 并购双方简介 |
| 1.2 并购动因 |
| 1.3 并购过程 |
| 1.4 并购后业绩变脸 |
| 2 政策风险控制分析 |
| 2.1 电商法的颁布对汤臣倍健跨国并购所带来的行业政策风险 |
| 2.2 汤臣倍健未能成功防范行业政策风险的原因 |
| 2.3 汤臣倍健采取的风险控制措施 |
| 3 在跨国并购过程中应如何应对行业政策风险 |
| 3.1 跨国并购前密切关注与标的企业相关行业政策 |
| 3.2 签订对赌协议 |
| 3.3 加强并购整合 |
| 4 结束语 |
（6）新常态下国有企业财务管理转型研究（论文提纲范文）
| 一、新常态下国有企业财务管理转型的表现形式 |
| （一）由简单核算型财务向管理型财务及战略性财务转变 |
| （二）由传统财务管理模式向市场化的现代财务管理模式转变 |
| 二、新常态下国有企业财务管理转型的必要性 |
| （一）凸显国有企业财务职能重要性 |
| （二）降低国有企业新常态下的运营风险 |
| （三）利于国有企业寻找更有效的财务服务模式 |
| （四）促进国有企业可持续性发展 |
| 三、新常态下国有企业财务管理转型的难点 |
| （一）核心缺位 |
| （二）变革低效 |
| （三）决策力度较弱 |
| （四）业财融合欠佳 |
| （五）内部控制不完善 |
| （六）软件技能有待增强 |
| 四、新常态下国有企业财务管理转型措施 |
| （一）将财务人员转型视为财务管理转型核心 |
| （二）加强财务管理变革 |
| （三）提升财务管理决策水平 |
| （四）提高业财融合有效性 |
| （五）加强内部控制为财务管理创造良好的内部环境 |
| （六）积极应用软件完成财务管理任务 |
| 五、结语 |
（7）国有企业财务管理中存在的问题及对策（论文提纲范文）
| 一、国有企业加强财务管理的重要意义 |
| 二、国有企业财务管理中存在的问题 |
| 1. 财务管理制度不健全 |
| 2. 财务管理方法固化 |
| 3. 财务管理人员素质水平参差不齐 |
| 4. 财务管理信息化建设进程缓慢 |
| 三、提高国有企业财务管理的对策 |
| 1. 完善财务管理制度 |
| 2. 丰富财务管理方法 |
| 3. 加强人才培养 |
| 4. 加强信息化建设 |
| 四、结语 |
（8）国有企业改革背景下财务管理转型策略（论文提纲范文）
| 一、国有企业改革基本情况 |
| 1. 转变经济结构 |
| 2. 借力资本市场 |
| 3. 落实政企分离 |
| 4. 建立职业经理人机制 |
| 二、国有企业改革背景下的财务管理现状 |
| 1. 财务管理转型理念匮乏 |
| 2. 团队综合素质偏低 |
| 3. 财务管理能力薄弱 |
| 4. 财务管理目标有待提升 |
| 5. 财务管理过程缺乏前端性 |
| 6. 未能建立健全财务内控制度及内控体系 |
| 7. 风险管理能力弱化 |
| 8. 国有企业融资难度大 |
| 三、国有企业改革背景下的财务管理转型策略 |
| 1. 树立财务管理转型理念 |
| 2. 提高团队综合素质 |
| 3. 创新财务管理措施 |
| 4. 建立价值导向型全面预算管理体系 |
| 5. 加强财务信息化建设 |
| 6. 加强财务内控机制的构建与完善 |
| 7. 建立风险防范控制系统 |
| 8. 加强财务部门资金管理 |
| 四、结语 |
（9）国企混合所有制改革中财务整合问题探析（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国企混合所有制改革中财务整合出现的问题 |
| 1.1 整合财务管理目标不合理 |
| 1.2 国企混合所有制财务管理机制不完善 |
| 1.3 财务管理团队的管理能力及个人素养需要提高 |
| 1.4 国有企业发展理念不明确 |
| 2 国企混合所有制改革中财务整合问题的应对措施 |
| 2.1 整合财务管理目标 |
| 2.2 建立完善的财务管理制度 |
| 2.3 整合业绩评估和考核体系 |
| 2.4 提升管理人员的素养及管理能力 |
| 2.5 整合国企财务管理发展理念 |
| 3 国企混合所有制改革中财务整合的目标及意义 |
| 3.1 国企混合所有制改革中的财务整合目标 |
| (1)建立强大的财务管理团队。 |
| (2)全面推进产权管理制度也是推进国有企业市场经济发展的关键点。 |
| 3.2 有助于完成财务目标 |
| 3.3 有助于企业进行财务管理 |
| 3.4 有助于企业的环境建设 |
| 4 结束语 |
（10）浅谈国有企业财务管理现状与对策（论文提纲范文）
| 一、国有企业财务管理必要性 |
| （一）利于国有企业实现发展目标 |
| （二）利于国有企业规避发展风险 |
| （三）利于国有企业增强发展实力 |
| （四）利于国有企业凝聚发展动力 |
| 二、国有企业财务管理问题 |
| （一）意识陈旧 |
| （二）制度执行疲乏 |
| （三）方法僵化 |
| （四）体系欠佳 |
| （五）绩效考核缺位 |
| 三、国有企业财务管理对策 |
| （一）转变管理意识 |
| （二）加强制度建设 |
| （三）创新管理方式 |
| （四）完善管理体系 |
| （五）给力绩效考核 |
| 四、结语 |
四、浅谈国有企业财务管理目标问题（论文参考文献）
- [1]混合所有制改革背景下国有企业财务管理探究[J]. 周颖. 财会通讯, 2022(04)
- [2]新时期国有企业财务管理与内部控制体系的相关性分析[J]. 张琦. 全国流通经济, 2021(36)
- [3]国有企业财务管理工作的风险防范与控制策略[J]. 庄洪倩. 全国流通经济, 2021(36)
- [4]国有企业财务管理存在的问题及对策[J]. 陈文姬. 财富生活, 2021(20)
- [5]跨国并购的行业政策风险控制分析——以汤臣倍健并购LSG为例[J]. 张强,葛佳鑫. 当代会计, 2021
- [6]新常态下国有企业财务管理转型研究[J]. 许灵霞. 商业观察, 2021(25)
- [7]国有企业财务管理中存在的问题及对策[J]. 李秋平. 全国流通经济, 2021(23)
- [8]国有企业改革背景下财务管理转型策略[J]. 罗欣伟,王丹. 全国流通经济, 2021(23)
- [9]国企混合所有制改革中财务整合问题探析[J]. 代发龙. 当代会计, 2021(15)
- [10]浅谈国有企业财务管理现状与对策[J]. 蒋敏锡. 纳税, 2021(19)