一、设计“物资仓库管理系统”的一些思路和技巧（论文文献综述）
王莹玉[1]（2021）在《电力物资智慧管理模式研究》文中提出当前,信息化管理方式已经日渐发展成熟,借助信息化手段进行经营管理活动已经在我国各类企业中得到普及,并在十几年间发挥了良好成效。数字信息技术的不断发展和信息管理系统的全覆盖,对电力企业发展和改革也提出了新要求,电力行业作为我国工业企业中的领头羊,应时刻保持敏锐的洞察力,挖掘更有效的管理方法,提高管理能力。电力企业在生产经营活动中,借助信息化手段产生了巨量数据,这些数据由于其获取方式和存储方式较为单一简陋,利用现有模式进行管理的增质提效已经较为困难,因此通过采用智慧理念和智慧技术对电力物资管理模式进行开发是至关重要的。借助区块链和物联网等新型技术对物资管理模式进行改造,一方面,可以利用原有的信息系统基础,在保证原有数字化管理基础功能实现的基础上,进行管理内容的延伸;另一方面,新型技术为电力物资管理模式提供了更多的可选择方法,利用这些方法可以为当下管理所面临困境的解决提供新思路。本文首先通过实地调查,对我国电力物资管理现状进行分析,其中包括电力物资管理中的计划管理、采购管理、配送管理、仓储管理和质量管理五类管理关键环节,总结出其现在所面临的困境,并提出了电力物资智慧管理的新要求;然后对电力物资智慧管理的管理目标和管理工具进行分析,提出了电力物资三级供应体系作为管理主体,设计了电力物资智慧管理平台作为管理工具,电力物资智慧管理平台包括电力物资过程管理子系统、电力物资采购管理子系统、电力物资仓储管理子系统;而后本文设计了电力物资智慧过程管理模式,明确了电力物资计划管理和反馈管理模式,并利用区块链、物联网的管理理念和技术对电力物资智慧管理平台功能实施赋能,并选取电力物资采购管理功能和电力物资仓储管理功能,设计了基于区块链智能合约的采购管理模式和基于物联网技术的仓储管理模式;最后本文选取了某电力物资公司,对其电力物资智慧管理模式的实践进行了介绍,并通过问卷调查来获取员工对本模式的满意程度。综上所述,本文利用智慧管理理念和技术对电力物资管理进行赋能,提出了电力物资管理发展的一种可能方向。电力物资智慧管理平台符合当下信息技术发展的趋势,以前瞻性视角对电力物资管理模式的发展提出方案,从整体上提高电力物资管理水平,为电力行业生产经营的能效提升提供参考。
赖涂楠[2]（2021）在《M供电公司班组精益化管理策略研究》文中进行了进一步梳理二十一世纪以来,随着经济快速增长,我国城乡生产生活对电力的需求和电力供应可靠性的要求也在不断提升。近十年来,在各地政府的支持配合下,供电公司持续加大对电网基础设施的建设投资力度,进一步推动了我国电力行业健康发展。然而在电力需求不断增长的同时,供电公司内外部环境也发生剧烈的变化,如供给侧结构性改革、行业竞争加剧等。供电公司要在激烈的竞争环境下实现可持续发展,不断优化公司内部的管理方式是势在必行的。班组是供电公司中最常见、最基础的管理组织,更是公司各项生产指标、任务的的执行层。班组的管理效果如何,直接反映出供电公司的管理水平。基于上述情况,我国各供电公司开始深入思考和探索如何通过有效的管理手段,切实提升公司班组管理水平,从而达到增强公司和企业的价值创造能力,提高公司和企业核心竞争力。以消除浪费为核心的精益理念引入我国后,逐渐被用于包括供电公司的各类生产型企业的管理中。其中以7S管理等精益化管理工具最受各大供电公司、生产类型企业所推崇,其操作流程简单、应用效果显着,是提升班组管理水平,提高班组工作效率的重要工具。但在实践运用中,国内不少供电公司对于自身基层班组的管理理念,仍停留在“只理不管”的落后模式,对于精益化管理的认知更是停留在表面,缺乏将理论与供电企业的实际情况相结合的方法,从而造成资源浪费、员工积极性差、设备缺陷频发、物资管理混乱等问题频繁发生,甚至可能让班组凝聚力涣散,班组管理形同虚设,无法有效发挥出基层战斗堡垒的作用。M供电公司在2018年开始实行精益化管理工作,通过开展劳动竞赛、全员改善等工作,班组管理得到了改善和提升,精益化管理带来的效果日益显现。但仍有部分班组对于精益化管理的认识不深,存在实施不到位、不规范等问题。本文围绕“如何提升M供电公司班组精益化管理的效益”这一问题进行个案研究。首先通过文献收集法,收集并整理国内外有关精益化管理及供电行业相关的内容,形成精益化管理的文献述评。其次,利用现场调研、问卷调查和案例分析等方法,剖析M供电公司班组精益化管理的现状和班组在精益化管理中存在的问题,如班组员工作业计划繁重、班组员工技能水平不足、班组员工积极性较低以及班组工器具、物资管理混乱等现象。再次,结合精益化管理理论、现场调研和7S管理工具,对上述问题所涉及的计划管理、培训管理、绩效管理以及物资管理等4个方面进行分析。经过调查调研分析,产生上述班组精益化管理低效问题的原因主要在于,作业计划利用率不高带来班组员工作业计划繁重,停电机会浪费和成本浪费、班组培训效果不佳造成员工技能水平不足,运维效果下降、班组绩效激励不足导致员工积极性较低,人力资源浪费、班组管理责任不明确,员工参与度不高致使班组工器具、物资管理混乱,时间成本支出增加。最后,作者针对上述存在的问题和原因,结合班组管理实际,提出了精益化管理的相关策略建议:一是统筹各部门、各专业的作业计划需求以及各站点不同设备的运维周期来综合制定计划,形成综合型停电作业计划,达到一次计划多方作业,减少停电次数,从而减少班组作业计划数量。二是丰富培训方式,打造安全技能+核心技能的“四段式”肌肉记忆型培训,强化员工的安全意识和提高作业技能水平。三是开展工分计酬绩效模式,根据员工承载工作量、作业时长等因素,对员工绩效管理进行优化,让员工的付出得到应有的回报。四是梳理职责分工,将物资管理中各要素进行人员划分,制定责任矩阵,将管理落实到个人。其次,在办公区域进行7S看板管理,提高员工素质。随着班组管理方法的完善、精益化程度的提升,班组将进一步发挥基层战斗堡垒的作用,成为夯实公司管理的重要基石。本文将结合公司实际情况和理论依据,通过一系列提升举措,为相关理论补充实践案例,同时拓宽班组精益化管理的深度。
王秋君[3]（2021）在《A供电局运营风险管理及对策研究》文中认为当前世界正经历百年未有之大变局,国家推进社会主义市场化进程稳步加快,电力行业供给侧结构性改革如火如荼,国家和行业都在加快转型升级以适应复杂多变的国际和国内市场环境。近些年,社会在快速的发展进步,各行业都在积极的探索使用大数据信息技术,人们也进一步加深了对运营风险管理的认识,而良好的运营风险管理体系对于保护企业资产,推动企业发展能起到十分重要的作用。当前,电力行业的新兴民营企业逐渐增多,国家推进改革的力度也在加大,电力企业面临的竞争压力将比以往大很多,这种情况下电力企业要直面竞争压力和市场环境敢于突破和提升自己,强化自身的管理水平,防范企业运营管理风险,强化流程管理,为提升自身的竞争优势不断蓄力。本文首先通过阅读大量国内外文献,探讨和了解有关企业运营风险管理和流程管理的国内外研究现状。然后,对运营风险管理的相关概念和理论基础进行了阐述,主要包括风险的定义、风险管理和电力行业常见风险点等。接着,本文以A供电局为研究案例,结合A供电局当前运营现状,运用专家访谈法对其运营风险进行了识别,共识别出生产类、非生产类和基建类共计3类14项风险。以发放调查问卷的方式对造成运营风险发生的原因进行了深入分析,分析得出组织机构设置不够科学合理、财务内控机制不健全、运营流程不够优化、人力资源管理不科学和缺乏信息技术应用等5个方面原因,围绕这五个方面A供电局相应制定了科学设置组织机构、健全完善财务内控机制、优化完善运营流程、强化人力资源管理和充分运用信息技术等5个风险应对措施。结合笔者在A供电局多年的工作经验和国内外研究现状,提出了保障措施和意见建议。最后,文末提出了未来相关研究的展望。鉴于电力行业属于能源型国有企业,具有一定的特殊性,本文对电力行业其他公司运营风险管理研究方面具有一定的参考价值。
谢绍兴[4]（2021）在《D建筑集团采购管理优化研究》文中研究说明
李艳丽[5]（2021）在《A集团建筑工程项目的采购管理优化研究》文中指出
李江宁[6]（2021）在《超大型城市公共卫生事件应急药品储备管理研究》文中研究指明超大型城市作为现代化生活的核心区域之一,人口密度更大、流动性更强,国际影响和示范效应也更加显着,一旦针对公共卫生事件处置不当,则会在社会、经济、民生等诸多方面导致严重后果。应急药品储备是有效应对公共卫生事件的必要物质基础,因此需要对应急药品储备实施科学规划和管理。一是要对应急药品的储备品种和储备数量进行科学预测,二是要对应急药品的储备设施布局进行优化,提高应急药品投放效率,以科学构建实施紧急救助、挽救生命的基础和保障,以提升重大疫情反应速度和救助效率。本文针对超大型城市特点,对超大型城市公共卫生事件应急药品的储备管理开展系统性深入研究,从公共卫生事件爆发风险评估、应急药品储备需求预测、应急药品储备方式优化、应急药品储备设施选址四个方面进行方法创新,形成覆盖该领域主要环节的体系化创新成果。具体包括:（1）针对超大型城市特点,以感染性疾病类突发公共卫生事件为样本,以该类突发公共卫生事件的发生和发展规律为视角构建了公共卫生事件爆发风险评估指标体系,在传统使用专家评估方法的基础上创造性地引入模糊证据推理技术,以弥补专家评价法在客观性和精确性方面的不足,形成了公共卫生事件爆发风险的定量化评估方法。拓展了证据推理技术的应用边界,为今后感染性疾病类突发公共卫生事件的发生风险评估提供了新的研究思路。（2）为对超大型城市公共卫生事件应急药品储备需求预测提供工具,综合分析了实践中应急药品需求特点,基于经验模态分解技术,构建了EMD-ELMAN-ARIMA（ELA）组合预测模型,是“分解-集成”系统科学思想在应急药品预测领域的创新应用,为基于复杂成分数据进行应急药品储备需求预测提供了可借鉴的研究路径。（3）针对应急药品实物储备方式和资金储备方式具有的不同特点,以政府长期平均成本最小化为目标构建应急药品储备方式优化模型,并得到应急药品实物储备和资金储备最优分配策略的解析解。首次采用定量化方法研究了应急药品储备策略选择问题,突破了当前该领域研究主要关注系统构成、理念设计等定性研究的范畴,为该领域的研究注入了精确化、定量化的新色调。（4）建立针对超大城市特点的应急药品储备选址评价指标体系,综合考虑定性、定量因素以及因素间的关联关系,提出了基于网络分析法（Analytic Network Proceess ANP）的选址模型,在考虑定性、定量和指标关联性的复杂场景下进行储备设施选址的创新尝试,进一步丰富了选址理论的方法体系。值得指出的是,本文的选题具有较高的前瞻性。虽然确定选题时,新冠疫情并未出现,但是本研究进行过程中恰遇新冠疫情,研究过程中也结合新冠疫情应对中出现的问题和应对措施对本文的研究内容和结论进行了充实完善。因此,本研究对高效应对类似新冠疫情的大型传播性疾病也具有重要指导意义。
李鹏[7]（2020）在《武警部队处置突发事件中军需应急物资保障问题研究 ——以新疆武警部队为例》文中研究表明
韩胜星[8]（2020）在《N公司国际EPC工程项目投标报价管理改进研究》文中指出我国对外工程承包业务在改革开放政策下成长发展,尤其在“一带一路”倡议的引领下,中国企业纷纷走出国门,在国际舞台上不断开拓新市场,深耕传统市场。自2016年以来,我国对外承包工程业务完成营业额连续三年破10000亿元人民币大关,新签合同额均突破16000亿元人民币。国际EPC工程项目投标报价管理属于管理的一个细分领域,从工程项目寿命周期时间维度上属于投标阶段,从工程项目管理范围维度上属于成本管理范畴,因而对于企业高质量发展至关重要。国际EPC工程项目投标报价管理是一个较复杂的系统管理工作,体现承包商的核心竞争力,但对于以N公司为代表的多数中国企业而言,往往存在国际化程度较低,在投标报价管理方面能力不足,国际EPC工程项目因投标报价造成的后遗症问题多多。国际EPC工程项目一般合同金额较大且常采用固定总价合同,投标报价管理不好,很难在激烈的国际竞争中取得成功,即便侥幸中标,也会给项目履约造成先天不足,严重影响企业的利益。本文围绕提升N公司国际EPC工程项目投标报价管理水平这一研究目的,应用案例研究法等多种方法,在EPC项目成本管理概念和理论基础上,对于国际EPC工程项目投标报价管理的主要工作、流程、特点等进行了界定。较为全面的总结了 N公司国际EPC工程项目业务情况和国际EPC工程项目投标报价管理的现状,结合相关具体案例,深入分析在投标报价管理各环节存在的问题。针对上述投标报价管理各环节存在的问题,提出一系列改进方案:构建全面可量化的投标评审体系并应用“投标协调轴”等解决评审及组织协调问题,从基本收集信息和投标工程项目专项收集信息两个方面深耕市场,明确技术规范研读重点并细化工程量清单编制优化的技术方案,通过研读商务合同、精确测算和统筹多角度分析提高投标报价和决策水平。与此同时,从强化组织、改进绩效考核、优选人员、持续加强信息化建设等方面提出保障措施。本文创新之处:借助信息化工具,改进评审、协调环节的工作,提高投标报价效率;借鉴工作分解结构等理论,对影响报价测算的调研、技术方案、报价及定价环节的工作,采取细化并统一口径方式,提高投标报价的准确度。同时,从组织、人员、绩效考核和信息化建设等方面,采取落实以上改进方案的保障措施,从而实现全面提升N公司国际EPC工程项目投标报价管理水平的目的。
范金海[9]（2020）在《动物防疫信息化管理系统的设计与实现》文中研究说明在食品安全管理以及可追溯性发展趋势下,动物防疫管理要求日渐提升。信息化的管理是确保动物防疫工作高效率和高质量的关键,尤其随着互联网和移动互联网的快速发展,动物防疫管理的信息化和便捷性实现成为可能。本文以息烽县动物防疫信息化管理系统的建设为切入点,深入研究相关实现技术,旨在通过该动物防疫信息化管理系统的建设,提高防疫工作效率,实现防疫工作的动态跟踪,实现对养殖场的科学化管理,为食品安全保驾护航。论文的主要工作如下:首先,通过对日常的业务流程进行具体的分析,提取了相应的用户角色,采用用例图的形式对这些用户的需求进行调研和分析,明确了系统的功能需求,主要包括:防疫管理、物资管理、审批管理、动态数据管理、用户管理以及养殖场管理。考虑到系统的稳定性、安全性及可扩展性,本文采用JavaEE开发平台、Spring MVC设计模式、MySQL数据库管理系统来对系统进行研发。其次,对动物防疫信息化管理系统体系架构进行了详细的设计,为了能够对相关的基础数据进行采集,实现了对不同应用平台通信接口的设置。采用模块化的思想将整个系统划分为不同的模块,每一个模块包括具体的功能,模块之间通过接口交互。采用类图和时序图的形式对具体功能的操作过程进行描述,对数据库的概念模型和逻辑模型进行了详细的设计。在搭建了系统的实现环境之后,采用Java语言对具体的功能进行编程实现,采用SSH架构来确保系统的性能。在整个的研发过程中对系统进行全面的测试,不仅包括功能测试,而且对性能也做了详细的测试。通过该系统在某防疫中心的部署应用,不仅提高了防疫工作的处理效率,而且实现了不同的养殖场信息的动态采集,规范了业务审批流程,对动物防疫工作的进行具有非常重要的意义,是食品安全大环境下必然的发展趋势。该系统对于其它地区的防疫工作信息化的建设具有重要的指导作用。
李垣萤[10]（2020）在《知识中心与非传统安全合作 ——以东盟参与区域灾害管理合作为例》文中指出冷战结束后,国际社会中安全威胁的性质发生了重要变化,传统安全威胁的紧迫性明显下降,应对非传统安全问题的重要性更加突出。在非传统安全合作中,小国处于一种两难境地,一方面是自身能力不足,为了更好地保护民生福祉和“人的安全”,客观上需要外部援助和国际合作;但另一方面又担心外部援助有可能带来人道主义干预,进而侵蚀其主权,威胁国内政治安全。在后冷战时代,要实现综合安全,小国需要在非传统安全合作中掌握更多的主动权,甚至对合作进程进行主动塑造和引导。小国塑造和主导非传统安全合作是否可能?这是本文的研究问题。既有的非传统安全合作研究对小国关注较少。非传统安全威胁具有跨国跨地区的特征,因此国际社会需要通过广泛合作来应对这类挑战。学者们的讨论主要围绕大国责任和策略展开,即大国如何在新的安全形势下调整思路和战略,如何在维护全球和平与繁荣方面发挥好领导作用,而中小国家的行为和影响则较少进入研究议程。在涉及安全合作的规范问题上,既有研究也多以西方观念和经验为基础,非西方的中小国家则被视为影响和改造的对象,在西方主导的规范体系中处于“失语”状态。总的来说,目前非传统安全合作研究存在明显的大国研究偏好和西方中心主义色彩,较少关注小国的观念与诉求,也缺乏关于小国塑造和主导非传统安全合作可能性的讨论。随着全球化进程的深入和扩展,越来越多的小国有机会参与全球事务治理。多元行为体从事多元实践,不同的实践活动又会生产不同的知识。这会对原有的由西方大国主导的知识体系构成挑战,此前被边缘化的非西方中小国家有更多的机会表达自己的诉求或是进行地位伸张,全球性知识体系也会变得更加丰富和多元。在此基础上,本文假设小国可以在共同的背景知识和实践基础上形成实践共同体,通过塑造区域性知识中心主导地区非传统安全合作。知识中心建立在本土知识和信息网络以及互动关系基础上,而不是以物质资源为依托的实质性权力中心。知识中心的主导作用主要体现在管理知识与信息,以及协调区域内外安全关系两个方面。小国实践共同体构建区域知识中心的路径有三条,分别是身份设定、制度创新和能力塑造,这三条路径依次展开并互相加强。身份设定是指小国实践共同体在结合自身背景知识和具体实践情境的前提下,探索和明确知识中心在安全合作中的角色和作用的过程。身份定位决定了知识中心的行动目标和方式。为了将行动目标付诸实践,小国实践共同体需要结合知识中心的身份定位进行制度创新和建设,制度创新反过来也会巩固身份定位。初步建立起来的制度框架会经历合作实践的检验,制度和能力建设中的不足也会显露出来,因此需要在反思的基础上全面提升和塑造知识中心的能力,从而强化知识中心的身份定位和制度效力。本文拟结合东盟参与区域灾害管理合作的案例对上述假设进行验证。东南亚国家在经历了印度洋海啸和缅甸风灾这两场重大自然灾害后,真正认识到通过地区合作管理灾害风险的重要性,并寻求将东盟塑造成为具有协调性主导作用的区域知识中心来管理减灾救灾合作。在明确了知识中心的身份定位后,东盟通过制度创新将协调性主导作用付诸实践,建立了东盟灾害管理人道主义援助协调中心并确立了涉及灾害管理合作各环节的操作程序和具体机制,初步构建起综合性的区域灾害管理合作体系。这一体系在应对台风“海燕”时经历了重大考验。东盟经过反思进一步认识到了合作中的新变化、新挑战和新任务,并激发了“一个东盟,一个声音”的构想。台风“海燕”之后,东盟致力于全面塑造和提升知识中心的能力,加强地区的团结和凝聚力,进一步巩固协调性主导者身份和完善区域合作制度框架,并向着成为未来全球灾害管理领导者的目标努力。东盟作为区域知识中心,通过对知识和信息的管理和对内外合作关系的协调,在地区灾害管理合作中发挥了主导作用,推动了地区非传统安全合作的不断深化与扩展。
二、设计“物资仓库管理系统”的一些思路和技巧（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、设计“物资仓库管理系统”的一些思路和技巧（论文提纲范文）
（1）电力物资智慧管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 电力物资管理研究现状 |
| 1.2.2 智慧管理研究动态 |
| 1.3 论文研究内容及方法 |
| 1.3.1 论文研究内容 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 电力物资管理 |
| 2.1.1 电力物资特征 |
| 2.1.2 电力物资管理概念 |
| 2.1.3 电力物资管理内容 |
| 2.2 智慧管理理念 |
| 2.3 电力物资智慧管理关键技术 |
| 2.3.1 ERP技术 |
| 2.3.2 区块链技术 |
| 2.3.3 物联网技术 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 电力物资管理现状分析 |
| 3.1 电力物资管理现状分析 |
| 3.1.1 电力物资计划管理现状 |
| 3.1.2 电力物资采购管理现状 |
| 3.1.3 电力物资配送管理现状 |
| 3.1.4 电力物资仓储管理现状 |
| 3.1.5 电力物资质量管理现状 |
| 3.2 电力物资管理存在的主要问题 |
| 3.3 电力物资智慧管理的新要求 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 电力物资智慧管理目标与管理工具分析 |
| 4.1 电力物资智慧管理目标 |
| 4.1.1 电力物资智慧管理理念 |
| 4.1.2 电力物资智慧管理的价值体现 |
| 4.1.3 电力物资智慧管理的目标体系 |
| 4.2 电力物资智慧管理主体 |
| 4.3 电力物资智慧管理工具 |
| 4.3.1 电力物资智慧管理平台整体构建 |
| 4.3.2 电力物资过程管理子系统 |
| 4.3.3 电力物资采购管理子系统 |
| 4.3.4 电力物资仓储管理子系统 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 电力物资智慧管理模式构建 |
| 5.1 电力物资智慧管理建设原则 |
| 5.2 电力物资智慧管理总体设计 |
| 5.3 电力物资智慧过程管理模式 |
| 5.3.1 电力物资智慧管理计划管理体系 |
| 5.3.2 电力物资智慧管理计划管理流程 |
| 5.3.3 电力物资智慧管理反馈管理模块 |
| 5.3.4 可行性分析 |
| 5.4 电力物资智慧采购管理模式 |
| 5.4.1 电力物资智慧采购管理模式架构 |
| 5.4.2 智能合约创建 |
| 5.4.3 交易处理机制 |
| 5.4.4 电力物资智慧管理供应商管理模块 |
| 5.4.5 可行性分析 |
| 5.5 电力物资智慧仓储管理模式 |
| 5.5.1 电力物资智慧仓储管理设计目标 |
| 5.5.2 电力物资智慧仓储场景 |
| 5.5.3 基于智慧仓储场景的仓储管理模式 |
| 5.5.4 可行性分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 电力物资智慧管理模式实证研究 |
| 6.1 A公司物资管理模式存在的问题 |
| 6.2 A公司电力物资智慧管理模式构建过程 |
| 6.3 电力物资智慧管理模式建设满意度评价 |
| 6.3.1 调查问卷的设计 |
| 6.3.2 调查问卷的回收和发放 |
| 6.3.3 调查结果分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 企业电力物资智慧管理管理满意度调查表 |
| 致谢 |
（2）M供电公司班组精益化管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)选题背景 |
| (二)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.实践意义 |
| (三)研究方法 |
| 1.文献研究法 |
| 2.案例分析法 |
| 3.问卷调查法 |
| 4.现场调研法 |
| (四)研究框架 |
| 二、文献综述及相关理论基础 |
| (一)文献综述 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.研究述评 |
| (二)相关理论基础 |
| 1.团队激励理论 |
| 2.精益化管理理论 |
| 3.7S管理理论 |
| 三、M供电公司班组精益化管理现状 |
| (一)M供电公司概况 |
| (二)M供电公司班组精益化管理现状 |
| 1.班组计划管理现状 |
| 2.班组培训管理现状 |
| 3.班组绩效管理现状 |
| 4.班组工具物资管理现状 |
| 四、M供电公司班组精益化管理存在的问题及分析 |
| (一)问卷设计与调查分析 |
| 1.问卷的设计 |
| 2.问卷的实施 |
| 3.问卷的统计分析 |
| (二)班组精益化管理中存在的问题 |
| 1.班组作业计划繁重 |
| 2.班组员工技能水平不足 |
| 3.班组员工积极性较低 |
| 4.班组工具物资管理混乱 |
| (三)班组精益化管理中存在问题的原因分析 |
| 1.班组计划利用率不高 |
| 2.班组员工培训效果不佳 |
| 3.班组员工绩效激励不足 |
| 4.班组物资管理职责不清晰 |
| 五、提升M供电公司班组精益化管理的策略 |
| (一)班组计划管理的策略 |
| 1.统筹各部门计划需求 |
| 2.统一设备运维周期 |
| 3.动态调整计划执行 |
| (二)班组培训管理的策略 |
| 1.安全与技能培训相融合 |
| 2.细化培训类型 |
| 3.开展“肌肉记忆型”培训 |
| 4.强化培训后评价环节 |
| (三)班组绩效管理的策略 |
| 1.建立工分绩效模块 |
| 2.制定工分考核方式 |
| (四)班组工器具物资管理的策略 |
| 1.建立责任管理矩阵 |
| 2.开展定置存放管理 |
| 3.梳理常用作业物资清单 |
| 六、结语 |
| (一)结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 附录 1 M 供电公司班组现状调查问卷 |
| 附录2 |
| 附录3 |
| 致谢 |
（3）A供电局运营风险管理及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外相关研究 |
| 1.2.2 国内相关研究 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文研究框架 |
| 第二章 风险管理理论概述 |
| 2.1 风险的概念 |
| 2.2 风险管理 |
| 2.3 电力企业常见的运营风险 |
| 第三章 A供电局运营管理风险识别 |
| 3.1 A供电局运营情况概述 |
| 3.1.1 A供电局生产经营现状 |
| 3.1.2 A供电局组织机构现状 |
| 3.2 A供电局运营管理存在的突出风险 |
| 3.3 A供电局运营风险分析 |
| 3.3.1 组织机构设置不科学合理 |
| 3.3.2 财务内控机制不完善 |
| 3.3.3 运营流程不够优化 |
| 3.3.4 人力资源管理不科学 |
| 3.3.5 缺乏信息技术应用 |
| 第四章 A供电局运营风险应对 |
| 4.1 科学设置组织机构 |
| 4.1.1 扁平化组织机构设置 |
| 4.1.2 明确划分部门职能 |
| 4.1.3 设置权力运行监督部门 |
| 4.2 健全完善财务内控机制 |
| 4.3 优化完善运营流程 |
| 4.3.1 将运营指标数据化,实时管控运营风险 |
| 4.3.2 细分业务节点,对业务内容进行具体描述 |
| 4.4 强化人力资源管理 |
| 4.4.1 员工引进、培养、退出与员工约束机制 |
| 4.4.2 科学合理制定绩效考核体系 |
| 4.5 充分运用信息技术 |
| 4.5.1 物资采购环节 |
| 4.5.2 物资仓储环节 |
| 4.5.3 物资调度环节 |
| 第五章 A供电局运营风险管理保障措施 |
| 5.1 将风险管理融入企业文化 |
| 5.1.1 企业文化建设的理论支撑 |
| 5.1.2 将风险管理与企业文化深度融合 |
| 5.2 将运营风险管理纳入绩效薪酬考核机制 |
| 5.2.1 将风险管理纳入全员绩效考核体系 |
| 5.2.2 合理运用平衡计分卡,强化风险管理 |
| 5.3 建立运营风险管理信息系统 |
| 5.3.1 建立运营风险信息数据库 |
| 5.3.2 设置风险警报程序 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）超大型城市公共卫生事件应急药品储备管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关概念及研究问题界定 |
| 1.2.1 相关概念 |
| 1.2.2 研究问题及边界 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 本文创新点 |
| 2 文献综述及理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 突发事件爆发风险相关研究 |
| 2.1.2 应急物资储备需求分析相关研究 |
| 2.1.3 应急物资储备管理相关研究 |
| 2.1.4 应急药品储备设施布局优化相关研究 |
| 2.1.5 相关文献评述 |
| 2.2 主要理论与模型技术 |
| 2.2.1 应急物流理论 |
| 2.2.2 证据推理理论 |
| 2.2.3 组合预测理论 |
| 2.2.4 网络分析法ANP |
| 2.3 本章小结 |
| 3 超大型城市公共卫生事件风险评估 |
| 3.1 超大型城市公共卫生事件特点 |
| 3.2 超大型城市公共卫生事件风险评估指标体系构建 |
| 3.2.1 疫情发生风险因素分析 |
| 3.2.2 疫情发生风险评估体系构建 |
| 3.3 基于证据推理的超大型城市公共卫生事件风险评估 |
| 3.3.1 风险识别框架 |
| 3.3.2 确定可信度分配函数 |
| 3.3.3 进行证据合成与风险评估 |
| 3.4 北京市公共卫生事件爆发风险评估 |
| 3.4.1 问题描述及数据收集 |
| 3.4.2 风险测度 |
| 3.4.3 一级指标对疾病爆发风险的影响分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 超大型城市公共卫生事件应急药品储备需求预测 |
| 4.1 应急药品储备需求现状 |
| 4.1.1 我国应急药品储备基本情况 |
| 4.1.2 超大型城市应急药品需求的特点 |
| 4.1.3 应急药品储备需求预测的策略 |
| 4.2 应急药品储备需求预测的方法 |
| 4.2.1 预测方法概述 |
| 4.2.2 差分自回归平均移动模型 |
| 4.2.3 ELMAN神经网络 |
| 4.2.4 经验模态分解法 |
| 4.3 应急药品储备需求预测的模型构建 |
| 4.3.1 组合预测模型构建思路 |
| 4.3.2 预测模型评价标准 |
| 4.3.3 ELA组合预测模型构建 |
| 4.4 2014-2018 北京市流感应急药品储备实证分析 |
| 4.4.1 数据来源与收集过程 |
| 4.4.2 数据平稳性检验与解构 |
| 4.4.3 预测模型的构建与实现 |
| 4.4.4 预测结果分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 超大型城市公共卫生事件应急药品储备方式优化 |
| 5.1 应急药品储备方式分析 |
| 5.1.1 超大型城市应急药品储备方式的特殊性 |
| 5.1.2 实物储备方式 |
| 5.1.3 资金储备方式 |
| 5.2 应急药品储备方式优化建模 |
| 5.2.1 模型假设 |
| 5.2.2 符号说明 |
| 5.2.3 储备方式优化建模 |
| 5.2.4 储备方式优化策略 |
| 5.3 灵敏度分析 |
| 5.3.1 实物储备及资金储备成本参数的影响 |
| 5.3.2 数值分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 超大型城市应急药品储备设施选址方法及应用 |
| 6.1 超大型城市应急药品储备设施选址适宜性评价体系建立 |
| 6.1.1 超大型城市的特点对指标选取的影响 |
| 6.1.2 指标因素的选取 |
| 6.1.3 指标关联性分析 |
| 6.2 ANP方法的综合评价原理 |
| 6.2.1 ANP模型构建 |
| 6.2.2 ANP模型中判断矩阵的原理 |
| 6.2.3 ANP模型中判断矩阵的一致性检验 |
| 6.2.4 构建无权重超级矩阵 |
| 6.2.5 建立加权超级矩阵 |
| 6.2.6 求解极限超级矩阵 |
| 6.3 超大型城市应急储备设施选址评价 |
| 6.3.1 指标重要度判断收集方式 |
| 6.3.2 构建各级评价指标判断矩阵 |
| 6.3.3 计算未加权超级矩阵 |
| 6.3.4 计算加权超级矩阵 |
| 6.3.5 计算极限超矩阵 |
| 6.3.6 计算全局权重 |
| 6.4 北京市应急药品设施选址 |
| 6.4.1 问题描述及数据收集 |
| 6.4.2 十大区应急药品储备设施评价分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 关于突发性公共卫生事件风险评估的调查问卷 |
| 附录 B 超大城市应急储备点选址各级指标重要程度调查问卷 |
| 作者简历及攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（8）N公司国际EPC工程项目投标报价管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 EPC工程项目成本管理相关概念及理论 |
| 2.1.1 EPC工程项目成本管理相关概念 |
| 2.1.2 EPC工程项目成本管理相关理论 |
| 2.2 国际EPC工程项目投标报价管理 |
| 2.2.1 国际EPC工程项目投标报价管理概念 |
| 2.2.2 国际EPC工程项目投标报价管理特点 |
| 2.2.3 国际EPC工程项目投标报价管理主要工作 |
| 2.2.4 国际EPC工程项目投标报价管理工作程序 |
| 第3章 N公司国际EPC工程项目投标报价管理现状及问题 |
| 3.1 N公司国际EPC工程项目业务基本情况 |
| 3.1.1 国际业务定位 |
| 3.1.2 国际EPC工程项目业务发展情况 |
| 3.1.3 国际EPC工程项目成本管理情况 |
| 3.2 N公司国际EPC工程项目投标报价管理现状 |
| 3.2.1 组织机构及人员配置 |
| 3.2.2 主要工作流程 |
| 3.2.3 投标报价费用组成 |
| 3.3 N公司国际EPC工程项目投标报价管理存在问题 |
| 3.3.1 评审及组织协调存在的问题 |
| 3.3.2 前期现场调研存在的问题 |
| 3.3.3 技术方案及计量存在的问题 |
| 3.3.4 投标报价及定价存在的问题 |
| 第4章 N公司国际EPC工程项目投标报价管理改进方案 |
| 4.1 科学评审统筹协调 |
| 4.1.1 全面量化评审 |
| 4.1.2 有效统筹协调 |
| 4.2 持续深耕当地市场 |
| 4.2.1 基本收集信息 |
| 4.2.2 专项收集信息 |
| 4.3 科学编制技术方案 |
| 4.3.1 技术规范要点 |
| 4.3.2 优化技术方案 |
| 4.4 详解报价合理定价 |
| 4.4.1 商务合同要点 |
| 4.4.2 精确投标报价 |
| 4.4.3 统筹定价决策 |
| 第5章 N公司国际EPC工程项目投标报价管理改进的保障措施 |
| 5.1 强化组织作用及改进绩效考核 |
| 5.1.1 部门与项目的协调 |
| 5.1.2 全面绩效考核 |
| 5.2 优选人员并提升能力 |
| 5.2.1 人才选拔 |
| 5.2.2 人才培养 |
| 5.3 持续升级信息化平台 |
| 5.3.1 升级模块 |
| 5.3.2 拓展模块 |
| 5.3.3 培训宣贯 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表及录用学术论文 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（9）动物防疫信息化管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 论文研究背景及意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.4 研究内容及论文结构 |
| 第2章 相关技术概述 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 JavaEE |
| 2.3 Spring MVC |
| 2.4 MySQL |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 系统需求分析 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 功能需求分析 |
| 3.2.1 防疫管理 |
| 3.2.2 物资管理 |
| 3.2.3 审批管理 |
| 3.2.4 动态数据管理 |
| 3.2.5 用户管理 |
| 3.2.6 养殖场管理 |
| 3.3 非功能需求分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 系统设计 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 体系架构设计 |
| 4.2.1 整体架构设计 |
| 4.2.2 逻辑架构设计 |
| 4.2.3 物理架构设计 |
| 4.2.4 功能架构设计 |
| 4.3 功能详细设计 |
| 4.3.1 防疫管理 |
| 4.3.2 物资管理 |
| 4.3.3 审批管理 |
| 4.3.4 动态数据管理 |
| 4.3.5 用户管理 |
| 4.3.6 养殖场管理 |
| 4.4 数据库设计 |
| 4.4.1 E-R图设计 |
| 4.4.2 数据库表设计 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 系统实现与测试 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 应用环境搭建 |
| 5.3 功能操作展示 |
| 5.3.1 防疫管理 |
| 5.3.2 物资管理 |
| 5.3.3 审批管理 |
| 5.3.4 养殖数据动态管理 |
| 5.3.5 用户管理 |
| 5.3.6 养殖场管理 |
| 5.4 应用测试 |
| 5.4.1 功能测试 |
| 5.4.2 性能测试 |
| 5.5 系统应用效果分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 进一步工作与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（10）知识中心与非传统安全合作 ——以东盟参与区域灾害管理合作为例（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究问题 |
| 三、研究思路 |
| 四、文章结构 |
| 五、研究方法 |
| 第一章 既有研究的解释与不足 |
| 第一节 冷战后安全威胁性质的变化 |
| 第二节 非传统安全合作研究中小国的缺位 |
| 第三节 东盟灾害管理合作相关研究 |
| 本章小结 |
| 第二章 知识中心与非传统安全合作 |
| 第一节 前提假定:多元实践与地方性知识兴起 |
| 第二节 知识中心:管理与协调非传统安全合作 |
| 第三节 建构知识中心:身份设定、制度创新与能力塑造 |
| 本章小结 |
| 第三章 从印度洋海啸到缅甸风灾:知识中心的身份设定 |
| 第一节 印度洋海啸前东南亚的减灾救灾机制 |
| 第二节 印度洋海啸:救灾行动引发反思 |
| 第三节 AADMER:奠定区域灾害管理合作的基础 |
| 第四节 缅甸风灾中的东盟:合作进程的协调性主导者 |
| 本章小结 |
| 第四章 AHA中心及相关机制:以制度创新构建知识中心 |
| 第一节 AHA中心:运作与协调中心 |
| 第二节 标准操作程序 |
| 第三节 灾害监测与信息管理 |
| 第四节 灾害评估与报告 |
| 第五节 灾害应急物资管理与分配 |
| 第六节 专业能力培训与人才储备 |
| 本章小结 |
| 第五章 应对台风“海燕”及反思:知识中心的能力塑造 |
| 第一节 台风“海燕”概况及东盟的应对措施 |
| 第二节 台风“海燕”后的反思及能力提升措施 |
| 第三节 全面的能力塑造:地区团结与全球领导 |
| 本章小结 |
| 第六章 知识中心与东盟灾害管理合作 |
| 第一节 以东盟为知识中心的区域灾害管理合作 |
| 第二节 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、设计“物资仓库管理系统”的一些思路和技巧（论文参考文献）
- [1]电力物资智慧管理模式研究[D]. 王莹玉. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [2]M供电公司班组精益化管理策略研究[D]. 赖涂楠. 广西师范大学, 2021
- [3]A供电局运营风险管理及对策研究[D]. 王秋君. 内蒙古大学, 2021(12)
- [4]D建筑集团采购管理优化研究[D]. 谢绍兴. 广东工业大学, 2021
- [5]A集团建筑工程项目的采购管理优化研究[D]. 李艳丽. 广东工业大学, 2021
- [6]超大型城市公共卫生事件应急药品储备管理研究[D]. 李江宁. 北京交通大学, 2021
- [7]武警部队处置突发事件中军需应急物资保障问题研究 ——以新疆武警部队为例[D]. 李鹏. 国防科技大学, 2020
- [8]N公司国际EPC工程项目投标报价管理改进研究[D]. 韩胜星. 山东大学, 2020(05)
- [9]动物防疫信息化管理系统的设计与实现[D]. 范金海. 云南师范大学, 2020(01)
- [10]知识中心与非传统安全合作 ——以东盟参与区域灾害管理合作为例[D]. 李垣萤. 外交学院, 2020(08)