一、频道扩容 功能领先——海信推出“智能王”电视（论文文献综述）
庞昌辉[1]（2017）在《罗技中国区市场营销战略研究》文中指出罗技是全球着名的电脑外设产品品牌。罗技中国区在在取得辉煌业绩的同时,面对的市场挑战也越来越大。本文运用文献法、理论分析法、数据分析法对罗技中国区的市场营销战略进行了研究。罗技中国区拥有丰富的电脑周边设备产品线,市场运营也非常成熟。当前宏观的政治法律、经济、社会文化、技术环境以及行业现状总体上非常有利于罗技中国区业务的发展。但是,目前的市场竞争也非常激烈。游戏周边市场,罗技的竞争对手有北通、莱仕达、美加狮等。鼠标市场,罗技的竞争对手主要是血手幽灵。键盘市场,罗技的竞争对手有雷柏、血手幽灵、雷蛇、樱桃、狼蛛。摄像头市场,罗技的竞争对手有奥尼、现代等。通过SWOT-CLPV分析,进行了罗技中国区市场营销战略规划与设计。市场细分战略,按照电脑、手机、电视三个平台来进行划分。目标市场战略,对于游戏周边产品市场,同时选定摇杆、方向盘等多种产品作为目标市场;对于控制周边装置同时选定鼠标、键盘等作为目标市场,但需要进一步做好市场细分;对于影像周边装置,把前沿、高档摄像头作为目标市场。在产品战略上,进行“快时尚”的产品定位,同时要加强一些品类产品的品牌化。在价格战略上,应进行高价位和低价位的结合。在渠道建设上,罗技应采取依靠代理商进入各种渠道和自建渠道相结合的渠道模式。在促销战略上,应进行以广告促销为推动的快营销。在售后服务上,延伸罗技中国区的服务体系。
吴媛媛[2]（2016）在《战略性信息产业的代表性企业竞争力分析》文中研究指明2008年金融危机过后,以新一代信息技术为代表的战略性信息产业引起了全球各国的注意。战略性信息产业概念源自“战略性新兴产业”一说。产业体系内具体产业的确定以《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中所列的“新一代信息技术产业”和国务院政策文件中多次提及的其他几项信息技术产业为准,包括物联网、三网融合、新型平板显示、云计算、高端软件、北斗卫星导航、量子通信、机器人、超级计算机和CPU处理十大产业。同时,在香农-韦弗模式和钟义信信息过程模型基础上,根据各产业在信息链中所处的位置,本文构建了基于信息链的战略性信息产业体系模型。而后,在综合考虑各个国内外典型的企业竞争力评价方法优劣势基础上,基于“《中国经营报》企业竞争力监测体系”在指标的综合性、数据可得性、指标与竞争力之间的强相关性、指标计算过程的可迭加性等方面的优势,本文采用中国社会科学院产业与企业竞争力研究中心和中国经营报社共同开发的“《中国经营报》企业竞争力监测体系”来对代表性企业进行竞争力评价分析。根据战略性信息产业体系模型,运用“中国经营报企业竞争力监测体系”,本文在各行业内选取了具有代表性的121家国内外上市企业作为监测样本,代表性企业选取以工信部产业发展白皮书及工信部直属赛迪智库的行业年度报告为依据,以五年（2010-2014年）为统计区间,按监测体系确定的规模、增长和效率竞争力3大因素共9项指标,对所有代表性企业的竞争力进行监测。接下来,通过国内外战略性信息产业代表性企业竞争力现状的对比分析,本文发现国内企业在增长竞争力上具备一定优势,但在规模竞争力和效率竞争力上处于明显劣势。进一步对增长、规模和效率竞争力的二级指标进行分析,发现国内代表性企业的增长竞争力优势是由近三年销售收入增长率和净利润增长率上的优势共同形成的,而规模和效率竞争力上的劣势主要由销售收入、净资产、总资产贡献率和出口收入这4项具体指标造成。最后,针对本研究的存在的不足,以及未来进一步研究的可能性,本文进行了相关研究展望。
姚梦[3]（2015）在《乐视网智能电视业务的发展策略研究》文中研究说明智能电视至兴起至今,承担起了电视机网络化和智能化的重任,而针对智能电视市场,不仅有新兴的企业出现,传统的电视硬件产品厂家也迅速的进入这一领域,智能电视的市场进入了白热化的状态。在这一市场基础上,乐视网作为中国国内智能电视业务具有典型代表性的企业,从智能电视机产品发布至今,已经取得了显着的市场成绩。对乐视网的智能电视业务在早期的定位分析,到后期的营销策略,进行全面的分析,可以挖掘出具有参考价值的总结。本课题选取了乐视网的智能电视业务作为研究对象,按照分析背景--提出问题--解决问题的研究模式,通过对整体的智能电视市场分析,乐视网的智能电视业务情况分析,全面的分析了乐视网在市场定位、运营策略以及生态模式方面所做的努力以及取得成就,并通对乐视网在市场、产业链方面SWOT分析,并结合乐视智能电视在实际运作中的情况,研究了乐视智能电视的战略层策略,对运营和发展方向提出了有价值的建议。
《电视技术》编辑部[4]（2014）在《2013年广电网络上市公司财报综述（下）》文中研究说明在详细介绍歌华、百视通、电广传媒及即将上市的江苏有线2013年总体发展情况的基础上,对其2014年的发展战略及重点工作进行了详细阐述。对行业发展有一定借鉴意义。
本刊编辑部[5]（2013）在《回顾与展望(上)》文中进行了进一步梳理电视台的生存之道运营模式与价值挖掘今日的"客厅"俨然成为传统电视机厂商、互联网企业、电信运营商、广电运营商及各种智能终端设备企业的必争之地,各种"抢占客厅"的口号此起彼伏,"互联网抢占客厅"、"盒子抢占客厅"、"3D抢占客厅"……追根溯源,大家争夺的正是电视机这一家庭中最大的显示屏,以及电视机前数量庞大的消费者。但无论功能多么花哨、体验多么智能,面
任竞[6]（2013）在《百视通新媒体产业发展策略研究》文中进行了进一步梳理三网融合是新时期深化体制改革的重大举措,与党中央扩大内需、转变经济发展方式的思路相吻合。三网融合下通信产业和传媒双向渗透,将是未来产业的发展趋势。新媒体产业面临全新发展机遇,IPTV、互联网电视业务成为产业焦点。百视通作为新媒体产业的先驱力量,亟需对新媒体产业发展轨迹与路径进行研究,提出适合产业发展的策略、措施,进一步巩固产业领先地位,引领新媒体产业走向更为辉煌的未来。本文以百视通新媒体产业发展策略为研究对象,在全面系统分析国内外新媒体产业发展经验以及参考大量文献,指出新媒体产业三大发展趋势：业务形态多样化；多产业融合；媒体公司集团化。同时,梳理百视通现状,明确产业发展瓶颈：（1）IPTV政策因素制约；（2）IPTV互联网电视生命周期交替；（3）更多竞争者挤入市场；（4）用户需求复杂化、用户群体分层渐现；（5）各产业链参与者争夺控制权。在此基础上,认真研究百视通新媒体发展思路：（1）建立适配多层次多主体的新媒体产业体系；（2）向产业链上下游渗透,增强控制权；（3）细分市场,各个击破；（4）加强海外拓展,打造海外华人新媒体平台；（5）技术引擎拉动新媒体产业发展；（6）连横合纵,多样化合作开创多赢局面；（7）成为新媒体行业人才培育的摇篮；（8）推进新媒体产业制度破题。围绕发展思路,设计制定百视通产业发展策略：（1）技术先行；（2）全球化战略；（3）加强与产业内多类型参与者的合资合作；（4）丰富现有产品体系应对多样化需求；（5）由单一内容优势拓展为一体化新媒体公司；（6）上市：利用资本的力量。最后根据百视通产业发展策略,从科学管理、组织架构、人力资源、财务等角度提出产业发展的推进措施,确保产业发展策略有序落实。
刘体斌[7]（2011）在《服务转型与三网融合下家电企业运营管理研究》文中研究表明发创新能力,使得整个家电行业的外部不确定性风险持续增大。加之近年来受铜、钢及主要原材料大幅涨价的影响,家电行业利润持续下滑,整个产业链上下游企业都陷入了困境,家电业面临重要转折。与此同时,全球“工业型经济”向“服务型经济”转型,服务所创造的价值已经超过产品制造所创造的价值。从某种程度上讲,服务转型不仅聚合了企业技术创新能力、规模化精益制造实力以及品牌营销力等各种资源和力量,而且成为集中体现和展示行业综合实力的最佳载体。而三网融合则承载着整个家电业实施制造优势战略升级的重任,成为提升家电品牌价值的利器。在这种背景下,国内外学者开始关注服务转型下制造业运营管理问题。但以服务转型为背景的家电运营管理研究并未受到足够重视,考虑三网融合下家电企业市场策略研究成果非常零散且不系统。所以,通过分析家电企业服务增值机会与服务业务模式,研究服务转型与三网融合下家电运营管理具有重要的学术价值和现实意义。本文围绕服务转型与三网融合这一背景,从收益管理与市场策略角度研究了服务转型与三网融合下家电运营管理问题。论文首先研究了服务转型下彩电产品价值递减规律和服务转型下家电产品易逝性特征。基于收益管理提出了微利时代家电市场营销策略,并基于收益管理考虑无形变质与订单式生产模式研究了家电产品最优生产决策问题;针对三网融合主体企业之间利益冲突,研究了三网融合下主体企业利益分配机制;基于双向进入非对称性成本研究了三网融合下主体企业双向进入策略。最后,基于古诺模型研究了三网融合下n个服务提供商之间内容资源最优配置方法,运用Stackelberg模型对三网融合服务提供商和内容提供商之间内容资源垂直配置进行了研究。引入松弛变量,应用库恩-塔克条件对三网融合多个服务提供商之间内容资源合理分配进行了研究。
李强[8]（2011）在《长虹平板电视营销策略研究》文中研究说明改革开放30多年来,我国家电行业被普遍认为是与国际市场接轨最完全、竞争最激烈、成熟度最高的行业。中国的彩电企业凭借着CRT时代的价格战,在同跨国巨头的竞争中不断发展壮大,逐渐成为了世界家电产业中不可忽视的力量。在CRT时代,以长虹为代表的、包括TCL、创维、康佳等彩电企业在内的中国彩电企业曾占据了全球彩电市场的半壁江山。当时的国产品牌通过层出不穷的价格战,使得曾经当初不可一世的日韩等外资彩电品牌纷纷退出CRT市场,中国彩电企业可谓风光一时。但进入2010年以来,随着平板电视市场的日益成熟,外资品牌也开始主动使用价格战同国产品牌竞争。由于外资品牌掌握着相关的核心技术,产业链布局更加完善,整体成本优势明显,使得外资品牌在与国产品牌的竞争中,逐渐处在了优势地位。当前外资品牌的大举扩张,国产品牌的不断溃退,也使得国内的平板电视市场的竞争形势日益复杂。在与国际巨头竞争的过程中,我国家电企业正面临着前所未有的营销困境——市场的同质化趋势越来越严重,价格战日益惨烈,企业整体利润不断被稀释,整个家电行业已经挣扎于边际负利润的临界点。可以说整个国产彩电行业已经到了不得不变革的关键时期,因此国内彩电企业要想可持续发展,必须扬长避短,寻找新的差异化竞争之路。长虹电器股份有限公司是国内最早进入彩电制造领域的企业之一,有近30年的彩电生产经验,也是目前国内唯一一家同时采取液晶电视和等离子电视双线并重战略的平板电视生产企业。目前按照销量统计,长虹平板电视仍处于第一集团,但随着竞争的日趋激烈,长虹彩电近几年开始增长缓慢、利润一路下滑。在现在的平板时代,长虹不但被现在市场上领先的海信、创维等远远的超过,也在与老对手TCL、康佳的竞争中处在了下风。可以说昔日的彩电大王已经在由传统的CRT电视向平板电视转型的时候遇到了较大的问题。在上述背景下,本文深入分析了现在中国平板市场特点和发展趋势。以长虹公司的平板电视作为研究对象,综合运用所学的市场营销的相关理论知识,重点分析了国内平板电视的市场环境、长虹平板电视的特点、在市场中的优势与劣势以及长虹平板电视的市场定位和市场策略,指出了长虹平板电视营销中存在的一些问题。并根据具体相应问题,给出了针对性的建议和策略。通过上述努力,力图找到一条扩大企业产品市场份额,使长虹获得快速稳定发展的营销策略。这一营销策略对于在市场上正面临激烈的竞争的其他国内家电企业,也具有一定的指导意义。
戴承林[9]（2011）在《客户服务:三网融合下广电网络凤凰涅磐的第一引擎》文中认为分析了三网融合背景下广电网络面临的形势,认为:面对三网融合所带来的全面冲击,广电网络必须致力于打造自己的核心竞争力,而客户服务,就是三网融合背景下,推动广电网络经营发展的第一引擎。指出了广电网络在客服工作上的不足,对建立广电网络客服管理体系给出了建议。
李勤良[10]（2007）在《福建省木地板企业品牌发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着人们生活水平的提高，绿色环保、回归自然的消费观念的深入人心，木地板成为人们地面装饰材料的首选。木地板行业作为我国传统行业，在21世纪的今天赋予了新的使命。作为关联产业，它对我国的林产业、装饰行业发展以及生态工程具有显着战略意义。但是，长期以来，福建省木地板企业的整体水平不高，与全国木地板行业主流品牌相比差距逐渐加大，木地板企业的产品品牌已成为企业占领市场的重要工具，在经济全球化和产品同质化竞争日趋激烈的今天，福建省木地板企业要在全国乃至全球的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略。本文的重点在通过对木地板行业分析和自身资源分析来准确进行品牌定位和品牌识别，并对福建省木地板企业的品牌发展战略提出切实可行的实施建议。全文共分为六章：第一章是企业品牌与品牌战略的理论概述，主要论述品牌与品牌战略的基本理论，并分析了我国木地板行业品牌发展背景；第二章是福建省木地板企业品牌发展战略的现状，主要从市场营销的角度分析了福建省木地板企业品牌发展战略的现状，对木地板企业品牌的整合传播、品牌拓展和延伸方面的不足进行了分析；第三章是福建省木地板企业品牌战略环境分析，主要通过对福建省木地板企业内部、外部环境分析来了解品牌战略的重要性，特别是通过自己品牌的分析来挖掘自己的品牌资源，了解自己品牌的优势和劣势，确定适合本企业的品牌发展战略；第四章是进行科学的品牌定位，主要从消费者的目标市场、消费者的利益及木地板企业产品三个方面分析，确定福建木地板企业的品牌定位；第五章是福建省木地板企业品牌发展战略的实施建议，这部分是本文的重点，根据福建省木地板企业的品牌战略环境分析和科学的品牌定位后，本章主要从六个方面对福建省木地板企业品牌发展战略提出了建设性实施建议，树立福建省木地板企业品牌新形象，从而进入全国木地板行业主流品牌，甚至进入国际名牌行列；第六章是福建省木地板全业品牌保护战略，主要分析了品牌保护的措施及取得的成效。通过以上几个部分内容的探讨，对福建省木地板企业的品牌进行分析，进行重新定位和识别，进行有效的品牌传播和形成清晰的品牌结构，制定和实施品牌发展战略，使福建省木地板企业的品牌形象得到提升。
二、频道扩容 功能领先——海信推出“智能王”电视（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、频道扩容 功能领先——海信推出“智能王”电视（论文提纲范文）
（1）罗技中国区市场营销战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及研究方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 本文贡献 |
| 第二章 相关文献及理论基础 |
| 2.1 相关文献 |
| 2.1.1 战略管理研究文献综述 |
| 2.1.2 市场营销研究文献综述 |
| 2.2 战略管理分析工具 |
| 2.2.1 PEST理论 |
| 2.2.2 SWOT分析法 |
| 2.2.3 CLPV分析法 |
| 第三章 罗技中国市场营销环境与SWOT-CLPV分析 |
| 3.1 罗技中国区内部营销环境分析 |
| 3.1.1 罗技企业发展历程 |
| 3.1.2 产品线 |
| 3.1.3 营运线 |
| 3.1.4 管理线 |
| 3.1.5 售后服务体系 |
| 3.2 罗技中国区市场营销环境分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 我国电脑周边产业行业现状与发展趋势分析 |
| 3.2.3 罗技在中国市场的主要竞争对手 |
| 3.3 罗技中国区SWOT分析 |
| 3.3.1 优势分析 |
| 3.3.2 弱势分析 |
| 3.3.3 机会分析 |
| 3.3.4 威胁分析 |
| 3.4 CLPV分析 |
| 第四章 罗技中国区市场营销战略规划与设计 |
| 4.1 市场细分战略 |
| 4.1.1 市场细分方法 |
| 4.1.2 电脑平台 |
| 4.1.3 手机平台 |
| 4.1.4 电视平台 |
| 4.2 目标市场战略 |
| 4.3 市场营销组合战略 |
| 4.3.1 产品多品牌化 |
| 4.3.2 多样化价格定位 |
| 4.3.3 代理商和自建渠道 |
| 4.3.4 多种手段进行促销 |
| 4.4 市场营销实施及保障策略 |
| 4.4.1 确立营销战略观念 |
| 4.4.2 优化管理线 |
| 4.4.3 优化罗技中国区的供应链管理 |
| 4.4.4 延伸罗技中国区的服务体系 |
| 第五章 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）战略性信息产业的代表性企业竞争力分析（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 竞争力来源概述 |
| 1.2.2 企业竞争力内涵概述 |
| 1.2.3 企业竞争力的理论基础概述 |
| 1.2.4 企业竞争力评价方法概述 |
| 1.3 论文的基本思路与研究方法 |
| 1.3.1 基本思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 2 战略性信息产业体系及其代表性企业的样本选取 |
| 2.1 战略性信息产业概念及产业内容界定 |
| 2.1.1 战略性信息产业概念界定 |
| 2.1.2 战略性信息产业的产业内容界定 |
| 2.2 战略性信息产业体系模型构建 |
| 2.2.1 香农-韦弗模式 |
| 2.2.2 钟义信信息过程模型 |
| 2.2.3 基于信息链的战略性信息产业体系模型 |
| 2.3 战略性信息产业代表性企业的样本选取标准与数据来源 |
| 3 战略性信息产业代表性企业的竞争力评价方法 |
| 3.1 企业竞争力评价方法优劣势分析 |
| 3.1.1 国内外企业竞争力评价方法优劣势分析 |
| 3.1.2 中国经营报企业竞争力监测方法优势分析 |
| 3.2 战略性信息产业代表性企业的竞争力评价方法 |
| 3.2.1 中国经营报企业竞争力监测体系概述 |
| 3.2.2 战略性信息产业代表性企业竞争力评价体系 |
| 4 国内外战略性信息产业代表性企业竞争力现状分析 |
| 4.1 基于信息获取技术的产业 |
| 4.1.1 北斗卫星导航产业 |
| 4.1.2 物联网产业 |
| 4.2 基于信息传递技术的产业 |
| 4.2.1 三网融合产业 |
| 4.2.2 量子通信产业 |
| 4.3 基于信息接收与驱动技术的产业 |
| 4.3.1 新型平板显示产业 |
| 4.3.2 机器人产业 |
| 4.4 基于信息存贮与处理技术的产业 |
| 4.4.1 超级计算机产业 |
| 4.4.2 CPU处理产业 |
| 4.4.3 云计算产业 |
| 4.4.4 高端软件产业 |
| 5 国内战略性信息产业代表性企业发展情况简述 |
| 5.1 国内企业竞争力优势分析——增长竞争力 |
| 5.2 国内企业竞争力劣势分析——规模竞争力 |
| 5.2.1 国内企业规模竞争力劣势分析——销售收入 |
| 5.2.2 国内企业规模竞争力劣势分析——净资产 |
| 5.3 国内企业竞争力劣势分析——效率竞争力 |
| 5.3.1 国内企业效率竞争力劣势分析——总资产贡献率 |
| 5.3.2 国内企业效率竞争力劣势分析——出口收入比重 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）乐视网智能电视业务的发展策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景 |
| 1.1.1 选题的背景 |
| 1.1.2 研究综述 |
| 1.2 论文的研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 论文的研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 第二章 乐视网智能电视业务现状分析与研究 |
| 2.1 乐视网智能电视业务及其生态圈 |
| 2.1.1 乐视网智能电视业务发展简述 |
| 2.1.2 乐视TV的产业生态圈模式 |
| 2.1.3 乐视智能电视的目标市场选择与定位 |
| 2.2 乐视网智能电视产业链发展策略分析 |
| 2.2.1 乐视智能电视的产业链覆盖策略 |
| 2.2.2 乐视智能电视在产业链方向的劣势和问题 |
| 2.3 乐视TV的内容运营策略分析 |
| 2.4 乐视的智能电视“乐视生态”发展策略 |
| 第三章 智能电视行业发展研究 |
| 3.1 智能电视及其市场简述 |
| 3.2 智能电视业务市场细分、产品定位分析 |
| 3.2.1 智能电视的消费者细分维度 |
| 3.2.2 市场竞争情况分析 |
| 第四章 乐视网智能电视业务的SWOT分析 |
| 4.1 乐视网智能电视的优势分析 |
| 4.2 乐视网智能电视的劣势分析 |
| 4.3 乐视网智能电视的机会分析 |
| 4.4 乐视网智能电视的威胁分析 |
| 第五章 乐视智能电视发展策略研究 |
| 5.1 基于SWOT的战略层发展策略研究 |
| 5.1.1 SW战略：内容优势克服渠道劣势 |
| 5.1.2 OT战略：用户基础与拆补战术 |
| 5.2 乐视TV的智能电视业务的运营策略创新建议 |
| 5.2.1 产业链和价值链的多渠道的策略选择 |
| 5.2.2 深耕CP2C营销模式的创新应用 |
| 5.2.3 拓展内容的范畴，增加细分性 |
| 5.2.4 重视终端开放市场的营销和宣传 |
| 5.3 乐视智能电视业务发展的实施保障策略 |
| 5.3.1 人才供应与保有充分性保障 |
| 5.3.2 资金链管理和稳健性保障 |
| 5.3.3 国家政策的应对与融合性保障 |
| 5.3.4 乐视生态圈的净化性保障 |
| 5.4 乐视智能电视业务的多元化演进策略 |
| 5.4.1 乐视智能电视的横向多元化发展策略 |
| 5.4.2 乐视智能电视的纵向多元化发展策略 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 本文的研究结论 |
| 6.2 不足之处和进一步的研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介及在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（4）2013年广电网络上市公司财报综述（下）（论文提纲范文）
| 歌华有线 |
| 1.总体状况 |
| 2.主营业务分析(见表1) |
| 3.发展战略和经营计划进展 |
| 1)做大做强高清交互数字电视新媒体。 |
| 2)积极推进三网融合相关工作。 |
| 3)扎实推进基础网络和技术系统建设。 |
| 4)提升了用户服务质量。 |
| 4.投资状况 |
| 5.未来发展战略 |
| 百视通 |
| 1.总体状况 |
| 2.收入增长分析(见表2) |
| 3. 行业、产品或地区经营情况分析 |
| 4.技术研发 |
| 5.发展战略 |
| 6.经营计划 |
| 电广传媒 |
| 江苏有线 |
| 1.网络整合情况 |
| 2.主要业务收入状况 |
| 3.主要业务 |
| 1)基本收视业务。 |
| 2)数字电视增值业务。 |
| 3)数据业务。 |
| 4)视频接入业务。 |
| 5)广电网络城建规划建设业务。 |
| 6)分成收入业务。 |
| 7)一体机业务。 |
| 4.应对竞争策略 |
| 1)全面推广云媒体电视。 |
| 2)加快建设内容集成平台。 |
| 3)加快建设三网融合枢纽中心。 |
| 4)实施广电宽带提速工程。 |
| 5.创新业务 |
| 1)云媒体电视。 |
| 2)“大电视”网站。 |
| 3)“智慧社区”业务。 |
| 4)“广电物联网”业务 |
| 5)自学互动教育平台 |
（5）回顾与展望(上)（论文提纲范文）
| 电视台的生存之道 |
| 运营模式与价值挖掘 |
| 1.电视台网络化步伐 |
| 2.版权交易屡创新高 |
| 3.台网联动的商业模式日趋成熟 |
| 技术及业务创新 |
| 1.前途多变的3D技术 |
| 2.广电新贵族——4K |
| 互联网思维下的电视行业 |
| 高配低价操作简化 |
| 主动颠覆全面“触网” |
| 新技术新蓝海 |
| 2013年:智能终端发展元年 |
| OTT机顶盒 |
| 电视棒 |
| 智能电视 |
| 智能路由器 |
| 网络视听行业的“动乱”之年 |
| 推智能电视抢占家庭市场入口 |
| 抱团取暖共享资源 |
| 牌照商的2013 |
（6）百视通新媒体产业发展策略研究（论文提纲范文）
| 目录 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 第二章 产业发展理论综述 |
| 2.1 产业发展的概念 |
| 2.2 产业发展的四个阶段 |
| 2.2.1 产业的形成期 |
| 2.2.2 产业的成长期 |
| 2.2.3 产业的成熟期 |
| 2.2.4 产业的衰退期 |
| 2.3 影响产业发展的主要因素 |
| 2.4 国外新媒体产业研究综述 |
| 2.5 国内新媒体产业研究综述 |
| 第三章 新媒体产业及百视通发展现状 |
| 3.1 新媒体产业发展现状 |
| 3.1.1 新媒体发展迅速 |
| 3.1.2 新媒体业务的特征 |
| 3.1.3 新媒体产业发展的趋势 |
| 3.2 百视通发展现状 |
| 3.2.1 IPTV概念及产业链 |
| 3.2.2 百视通简介 |
| 3.2.3 IPTV上海模式 |
| 3.2.4 产业发展前景 |
| 3.2.5 产业发展瓶颈 |
| 第四章 百视通新媒体产业发展思路 |
| 4.1 建立适配多层次多主体的新媒体产业体系 |
| 4.2 向产业链上下游渗透,增强控制权 |
| 4.3 细分市场,各个击破 |
| 4.4 加强海外拓展,打造海外华人新媒体平台 |
| 4.5 技术引擎拉动新媒体产业发展 |
| 4.6 连横合纵,多样化合作开创多赢局面 |
| 4.7 成为新媒体行业人才培育的摇篮 |
| 4.8 推进新媒体产业制度破题 |
| 第五章 百视通产业发展策略设计 |
| 5.1 技术先行 |
| 5.1.1 科研团队建设 |
| 5.1.2 成立公司独立研究院 |
| 5.1.3 产学研结合 |
| 5.1.4 视频云战略 |
| 5.2 全球化战略：构建海内外同步发展格局 |
| 5.3 加强与产业内多类型参与者的合资合作 |
| 5.3.1 与CNTV的合作 |
| 5.3.2 与银联的合作：打通电视支付渠道 |
| 5.3.3 与风行的合作 |
| 5.3.4 与联想的合作 |
| 5.3.5 与中兴九歌的合作 |
| 5.4 丰富现有产品体系应对多样化需求 |
| 5.4.1 IPTV |
| 5.4.2 互联网电视(OTT) |
| 5.4.3 手机电视 |
| 5.4.4 PAD等移动终端客户端 |
| 5.5 由单一内容优势拓展为一体化新媒体公司 |
| 5.5.1 海量内容版权资源 |
| 5.5.2 精细化经营分析能力 |
| 5.5.3 “因地制宜”的驻地化运营经验 |
| 5.5.4 广电系统集成与市场销售能力提升 |
| 5.6 上市：运用资本的力量 |
| 第六章 产业发展的推进措施 |
| 6.1 借力国际化管理咨询团队 |
| 6.2 内部人才激励制度 |
| 6.3 整体转型：内部组织架构调整 |
| 6.4 产品体系规划与建设 |
| 6.5 建立驻地成功运营项目快速复制模式 |
| 6.6 制定内部控制制度 |
| 6.7 建立学习型组织 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）服务转型与三网融合下家电企业运营管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外相关研究动态 |
| 1.2.1 对服务转型下制造业运营管理理论与实践价值的研究 |
| 1.2.2 对服务转型下家电企业市场渠道变革理论与实践的研究 |
| 1.2.3 对易逝性产品收益管理理论与实践的研究 |
| 1.2.4 有关三网融合业务和产业链以及商业模式的研究 |
| 1.3 论文研究关键问题和研究目标 |
| 1.4 论文主要研究内容及结构安排 |
| 1.5 论文主要创新点 |
| 第二章 服务转型下家电产品的易逝性特征及其收益管理研究 |
| 2.1 引言 |
| 2.2 服务转型下家电产品的易逝性特征研究 |
| 2.2.1 产品的易逝性特征及易逝性产品 |
| 2.2.2 服务转型下彩电价值递减分析 |
| 2.2.3 服务转型下家电产品的易逝性研究 |
| 2.3 服务转型下家电产品收益管理研究 |
| 2.3.1 确定性需求下家电产品收益管理研究 |
| 2.3.2 需求不确定条件下家电产品收益管理研究 |
| 2.4 基于收益管理的家电产品的生产决策研究 |
| 2.4.1 考虑订单式生产模式的家电产品生产决策研究 |
| 2.4.2 考虑无形变质与订单式生产模式的家电产品生产决策研究 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 基于收益管理的家电产品营销策略研究 |
| 3.1 引言 |
| 3.2 家电需求价格弹性与收益管理相关性分析 |
| 3.3 基于收益管理的家电市场价格决策研究 |
| 3.4 算例分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 三网融合下主体企业市场策略研究 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 三网融合下主体企业利益分配机制研究 |
| 4.2.1 基于不完全合作博弈的三网融合主体企业经济分析 |
| 4.2.2 三网融合主体企业利益分配方法研究 |
| 4.3 三网融合主体企业双向进入策略研究 |
| 4.3.1 三网融合下双向阶段性进入策略研究 |
| 4.3.2 三网融合下n 个运营商双向进入策略研究 |
| 4.4 三网融合下内容资源合理配置策略研究 |
| 4.4.1 三网融合下服务提供商内容资源配置研究 |
| 4.4.2 三网融合下服务提供商内容资源配置的Stackelberg 模型 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 服务转型与三网融合下长虹运营管理研究 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 服务转型下长虹发展机遇与面临挑战 |
| 5.3 从“三坐标”到“三转型”的长虹服务转型哲学 |
| 5.4 基于智能“生态树”的长虹三网融合一体化集成策略研究 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 前景展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 发表论文情况 |
（8）长虹平板电视营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究目的 |
| 第三节 研究意义 |
| 第四节 研究思路 |
| 第五节 研究方法 |
| 第六节 预期难点、对策及创新 |
| 一、可能遇见的困难、问题 |
| 二、解决办法、措施 |
| 三、主要创新之处 |
| 第二章 相关理论及国内外研究 |
| 第一节 竞争优势理论 |
| 一、波特五力模型 |
| 二、产品竞争策略 |
| 第二节 4p理论 |
| 第三节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 第三章 长虹平板电视竞争分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治环境分析 |
| 二、社会环境分析 |
| 三、经济环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第二节 家电行业竞争状况分析 |
| 一、行业的基本特点 |
| 二、行业五力模型分析 |
| 三、行业现有竞争格局 |
| 四、行业竞争格局分析 |
| 第三节 我国平板电视发展的特点和趋势 |
| 一、平板电视基本简介 |
| 二、国内平板电视发展现状 |
| 三、国内平板电视发展特点 |
| 四、行业总体发展趋势 |
| 五、平板电视发展趋势 |
| 第四节 长虹平板电视SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第四章 长虹平板电视产品现状与存在问题 |
| 第一节 长虹公司简介 |
| 第二节 长虹平板电视产品现状 |
| 第三节 长虹平板电视存在问题 |
| 一、产品问题 |
| 二、定价问题 |
| 三、促销问题 |
| 四、渠道问题 |
| 五、服务问题 |
| 六、品牌问题 |
| 七、转型难题 |
| 第五章 长虹平板电视组合营销策略的方案 |
| 第一节 营销策略的核心 |
| 第二节 产品策略 |
| 一、产品研发策略 |
| 二、产品线策略 |
| 第三节 价格策略 |
| 一、产品的定价策略 |
| 二、产品的价格调整策略 |
| 第四节 促销策略 |
| 一、广告方式的选择 |
| 二、促销方式的选择 |
| 三、公共关系的运用 |
| 第五节 渠道策略 |
| 第六节 品牌策略 |
| 第七节 服务策略 |
| 第八节 转型策略 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）客户服务:三网融合下广电网络凤凰涅磐的第一引擎（论文提纲范文）
| 1 步步紧逼的环境形势——三网融合 |
| 2 三网融合时代广电网络的核心竞争力——客户服务 |
| 2.1 客户服务的概念 |
| 2.2 客户服务对于企业的意义 |
| 2.2.1 优质客户服务是企业最好的口碑和品牌 |
| 2.2.2 优质客户服务是防止客户流失的最佳屏障 |
| 3 客户服务——三网融合下广电网络发展的第一引擎 |
| 3.1 广电网络客服工作的现状和不足 |
| 3.1.1 竞争、服务意识淡簿, 影响客服工作开展 |
| 3.1.2 组织、制度体系缺失, 严重制约效能发挥 |
| 3.1.3 专业客服人才匮乏, 工作推进后继乏力 |
| 3.2 广电网络客服管理工作的3点思考 |
| 3.2.1 客服管理应成为企业的核心部门———权力尤为重要 |
| 3.2.2 建立完备的制度规范和考核体系———执行尤为重要 |
| 3.2.3 专业化、常态化的客服人员培训———人才尤为重要 |
| 3.3 广电网络客服管理工作应把握的3 个关键 |
| 3.3.1 客服理念的建立是一个自上而下的过程———环境尤为重要 |
| 3.3.2 正确处理强化管理与提高待遇之间的关系———决心尤为重要 |
| 3.3.3 善于合理利用市场竞争压力———时机尤为重要 |
（10）福建省木地板企业品牌发展战略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 引言 |
| 1 企业品牌与品牌战略概述 |
| 1.1 品牌 |
| 1.1.1 品牌的概念 |
| 1.1.2 品牌的基本功能 |
| 1.1.3 商标的作用表现 |
| 1.2 品牌战略 |
| 1.2.1 品牌战略的组成部分 |
| 1.2.2 品牌战略的基本类型 |
| 1.2.3 品牌战略在企业经营中的作用 |
| 1.3 木地板企业品牌概述 |
| 1.3.1 木地板产品类型 |
| 1.3.2 木地板企业品牌发展趋势 |
| 1.3.3 木地板企业品牌现状 |
| 2 福建省木地板企业品牌发展战略的现状 |
| 2.1 木地板企业品牌整合营销传播存在差距 |
| 2.2 品牌拓展与品牌延伸存在误区 |
| 2.3 广告策略的不足 |
| 2.4 公关的不足 |
| 2.5 销售促进的不足 |
| 2.6 人员推广的不足 |
| 2.7 缺少清晰、准确的品牌定位 |
| 3 福建省木地板企业品牌战略环境分析 |
| 3.1 福建省木地板企业外部环境分析 |
| 3.1.1 行业分析 |
| 3.1.2 木地板企业品牌与全国主流品牌的差距 |
| 3.1.3 宏观环境分析 |
| 3.2 福建省木地板企业内部环境分析 |
| 3.2.1 木地板产业价值链的优化严重不足 |
| 3.2.2 运营机制制约着木地板企业的迅速增长 |
| 3.2.3 木地板企业产品的差异化问题 |
| 3.2.4 强化木地板的市场份额呈现下降趋势 |
| 3.2.5 木地板企业的品牌位次 |
| 4 进行科学的品牌定位 |
| 4.1 品牌定位的重要性 |
| 4.2 木地板企业在品牌定位过程中注意事项 |
| 4.2.1 找出品牌主张 |
| 4.2.2 应考虑目标消费群的特征 |
| 4.2.3 应考虑产品本身的特点 |
| 4.2.4 应结合企业规模、技术水平等因素 |
| 4.2.5 应该区别于竞争对手的定位 |
| 4.3 木地板企业的品牌定位 |
| 4.3.1 消费者目标市场定位 |
| 4.3.2 木地板企业的消费者利益定位 |
| 4.3.3 木地板企业品牌的产品定位 |
| 5 福建省木地板企业品牌发展战略的实施建议 |
| 5.1 制定品牌传播发展战略 |
| 5.1.1 新闻传播是企业品牌传播的重要手段 |
| 5.1.2 实施产品品牌的差别优势品牌传播战略 |
| 5.1.3 销售终端品牌传播的作用不可限量 |
| 5.1.4 网络品牌传播是今后的主流传播渠道之一 |
| 5.2 实施木地板企业品牌延伸策略 |
| 5.2.1 副品牌策略 |
| 5.2.2 产品线延伸策略 |
| 5.2.3 产品线填补策略 |
| 5.2.4 关联延伸策略 |
| 5.2.5 品牌特许使用策略 |
| 5.3 广告的根本性转变 |
| 5.3.1 品牌广告形式的转变 |
| 5.3.2 广告媒体投放的转变 |
| 5.3.3 广告主题导向的转变 |
| 5.4 加强木地板品牌的公关与宣传 |
| 5.4.1 木地板品牌公关宣传手段的导入 |
| 5.4.2 木地板品牌公关的热点把握 |
| 5.4.3 木地板品牌公关的周期把握 |
| 5.5 建立完善品牌推广方法—销售促进 |
| 5.5.1 解决销售促进的频率问题 |
| 5.5.2 解决销售促进的形式问题 |
| 5.5.3 解决销售促进的多边效益问题 |
| 5.5.4 解决销售促进的操作性问题 |
| 5.6 强化人员推广，进行品牌拓展 |
| 5.6.1 建立多种形式并存的人员推广制度 |
| 5.6.2 强化管理与培训，培养品牌忠诚度 |
| 6 福建省木地板企业品牌保护战略 |
| 6.1 品牌假冒的原因和危害 |
| 6.2 永林蓝豹的保护措施 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 详细摘要 |
四、频道扩容 功能领先——海信推出“智能王”电视（论文参考文献）
- [1]罗技中国区市场营销战略研究[D]. 庞昌辉. 西北大学, 2017(07)
- [2]战略性信息产业的代表性企业竞争力分析[D]. 吴媛媛. 华东师范大学, 2016(10)
- [3]乐视网智能电视业务的发展策略研究[D]. 姚梦. 对外经济贸易大学, 2015(02)
- [4]2013年广电网络上市公司财报综述（下）[J]. 《电视技术》编辑部. 电视技术, 2014(10)
- [5]回顾与展望(上)[J]. 本刊编辑部. 电视技术, 2013(24)
- [6]百视通新媒体产业发展策略研究[D]. 任竞. 复旦大学, 2013(03)
- [7]服务转型与三网融合下家电企业运营管理研究[D]. 刘体斌. 电子科技大学, 2011(07)
- [8]长虹平板电视营销策略研究[D]. 李强. 西南财经大学, 2011(05)
- [9]客户服务:三网融合下广电网络凤凰涅磐的第一引擎[J]. 戴承林. 电视技术, 2011(02)
- [10]福建省木地板企业品牌发展战略研究[D]. 李勤良. 南京林业大学, 2007(04)