一、企业核心能力理论评述（论文文献综述）
郭殿东[1]（2019）在《企业隐性人力资本：知识转化与核心竞争力提升》文中研究表明随着经济的快速发展,企业成长所需要的人力资本越来越匮乏,甚至就像世界经济发展过程中的能源和水一样越来越稀少,必须寻求新的资源途径。这就为管理学提供了一个新的课题,如何在企业发展过程中解决掌握核心能力的隐性人力资本培育和积累问题显得尤为重要。研究表明,知识转化有利于促进形成企业隐性人力资本。企业隐性人力资本充分发挥其作用,成为决定企业赢得可持续核心竞争力的必要条件。为此,本文基于知识转化理论、人力资本理论、隐性人力资本理论以及转化能力理论和企业核心竞争力理论为基础的企业能力理论,从知识转化角度分析出发,对隐性人力资本概念作了定义及维度划分,并综合应用文献研究、调研访谈、多案例研究、专家评审、问卷调查、以及包含因子分析与结构方程的统计技术等定性与定量研究方法,开展了知识转化形成隐性人力资本机理分析和实证检验。目的在于揭示隐性人力资本形成机理及对企业核心竞争力的提升作用而深化相关研究,为企业人力资源管理和人才培养提供有效理论指导。本文研究共分五章,主要研究内容和研究成果如下:（1）基于知识转化理论视角,明确界定了企业隐性人力资本的概念及构成维度本文认为隐性人力资本是指负载于企业个人身上的心理、特质、经验并能够带来价值增值的潜在能力。经过知识转化个人隐性人力资本形成组织隐性人力资本进而形成企业隐性人力资本,能够为企业持续提升核心竞争力。基于知识理论的显隐性划分及企业研究层面,企业隐性人力资本维度划分为:个人隐性人力资本和组织隐性人力资本。系统分析了以知识转化形成的隐性人力资本内部复杂关系。目前国外学者对隐性人力资本研究较少,主要集中在国内,从上世纪末开始,也就仅仅不足30年,我国学者对隐性人力资本的研究还处于概念和理论探讨阶段,缺乏对企业隐性人力资本的全面分析和重要性的全面理解。本人认为:隐性人力资本是一个目前比较新的研究领域,目前国外学者关注度较低,没有引起广泛注意,同时目前此领域在国内外研究尚未成熟,而且通过智网搜寻研究有减弱的趋势。为此,本文基于此作了推进性研究。（2）开发了企业隐性人力资本的构成维度测量量表并作了检验,得到了统计技术的验证支持。此研究结果对于国内外从事企业人力资源管理的研究者会具有一定的参考借鉴价值。通过研究文献可知,大多数学者主要是应用国外人力资本理论对隐性人力资本概念进行表述性研究。部分学者也采用了统计技术,作了统计性描述,没有继续深入探讨对概念及维度进行模型验证。本文在这些学者研究基础上设计了以个人隐性人力资本构成要素:个人智力水准、个人价值观以及个人社会关系三个一级指标,以及组织隐性人力资本的构成要素:情感管理、技术研发协同意愿和组织社会关系三个一级指标的初级量表。共收集了 76个题项,采用深度访谈方法,案例研究,专家评价的方法形成了包含31个题项的隐性人力资本概念初级测量量表。为了更加精益求精地表述概念,通过问卷再次发放收集,去粗取精,去伪存真,利用统计技术和计算机软件技术作了测定,形成了包含24个精炼题项的隐性人力资本概念测定量表。通过量表题项数据分析发现,指标具有高阶性,经过统计分析因子提取,发现具有二阶验证性因子,经过拟合度检验得到了验证。此研究结果对于国内外从事企业人力资源管理者会具有一定的参考借鉴价值。（3）构建了企业隐性人力资本对核心竞争力的影响机理研究模型,通过检验得到了统计技术的验证支持。通过研究发现,企业隐性人力资本通过知识转化形成后,会形成专有团队隐性人力资本形成能力,隐性知识创新共享能力,隐性人力资本积累能力,这三种能力对企业提升核心竞争力具有生成作用。同时企业的战略导向会对隐性人力资本对核心竞争力的影响起到调节作用。基于这种机理研究,构建了企业隐性人力资本对企业核心竞争力的影响机理研究模型。同样采用量表开发并运用统计方法对模型进行了实证验证。通过模型的构建及实证研究检验得到支持说明:企业隐性人力资本的长期培育有利于企业实现人力资本的再造。特别是通过知识转化能力的不断提升,在战略导向下,有利于增强企业的核心竞争力,对提升我国企业国际竞争力具有实际应用价值,并为此对企业如何避免人才外流,如何构建核心团队,如何长期着眼于培育隐性人力资本给出了管理建议。
王磊[2]（2015）在《企业信息化领导力形成机理及对竞争优势的影响研究》文中认为随着互联网的日益普及与成熟，下一代互联网、Web2.0、移动计算、云计算、物联网等新兴信息技术的不断涌现与应用，越来越多的组织与个体参与到数字化的价值创造过程之中。人类社会步入到了一个充斥着数据、信息、新兴信息技术的新世纪，当今既没有传统产业，也没有夕阳行业，有的是生生不息的创新与对旧模式的颠覆。败局日日发生，奇迹时时出现，领导者的每一个决策都会引领企业走向成功或是失败。一方面，全新的时代背景下，新兴信息技术对传统领导力的冲击日益增强。另一方面，伴随着信息技术与业务关系的不断变化，信息技术的战略价值也在不断地提升。此外，通过应用信息技术为企业保持原有的竞争优势、获取新的竞争优势的现象越来越普遍。实际上，越来越多的企业领导者们不得不面对当前不断涌现出的各类新兴信息技术对组织运营、管理模式、业务方式等带来的转变与挑战，同时，这个全新的时代背景要求企业通过创新以保持原有的竞争优势、或获取新的竞争优势。全新的时代背景为企业领导力提出了一个全新的战略维度，或者说对企业领导力提出了新内涵；IT战略价值的不断提升为企业领导力提出了一个基于信息化的观测视角，或者说对企业领导力提出了新挑战；竞争优势的重要性为企业领导力提供了一个引领企业有效经营的目标，或者说对企业领导力提出了新要求。这种新内涵、新挑战、新要求强调了领导者的战略思考以及对信息化的战略驾驭能力，本文将这种对企业信息化的领导能力，简称为“信息化领导力”。本文梳理了所有与信息化领导力相关的文献，精选出231篇关于信息化领导力的研究文献，并将其按照研究主题的不同进行了详细论述。通过探讨企业信息化建设过程中领导者们应该发挥的作用，基于过程视角、主体视角对信息化领导力的概念内涵进行了剖析，指出信息化领导力是领导企业正确地部署、配置、融合现代信息技术，引领企业更好地应对信息化挑战的能力，具体表现在企业的领导者们通过面对、认知、学习、采纳信息技术，决策、组织、协调、推进、保障企业的信息化活动，从而使企业中的个体、群体、甚至是组织本身在思维方式、工作行为、工作绩效等方面产生积极的变化，其最终目标是帮助企业获取竞争优势。同时，提出了信息化领导力的五个维度——信息素养与信息化意识、信息化战略决策能力、信息化组织协调能力、信息化推进控制能力、信息化资源保障能力，并给出了信息化领导力的测度量表，并对量表进行了验证。基于信息化领导力形成的前因分析、内因分析、过程分析，提出了信息化领导力的形成机理模型，即信息化领导力是在领导者进行企业信息化建设过程中“干中学”，具体通过理论学习与实践学习的方法，完成了知识获取、知识传递、知识转换、知识积累和知识创新而形成的。领导者之所以会有信息化行为，是因为领导者大脑中存在着信息化的动机，动机通过影响行为意向决定了领导者的行为。而领导者会有信息化动机是受到内在条件的需求驱动和外在条件的诱因作用，这里的内在条件的需求驱动是隐性知识的作用，外在条件的诱因是IT资源。同时，领导者的隐性知识也会通过影响领导者的意识而让领导者产生信息化的动机。隐性知识和IT资源作为关键前因，在信息化领导力的形成过程中起到了十分巨大的作用。通过实证研究，设计了调查问卷，并收集有效问卷181份，对信息化领导力的形成机理模型进行了论证。基于信息化领导力对竞争优势的直接作用分析与间接作用分析，本文对信息化领导力对竞争优势的作用机理进行了论证。通过引入IT支持企业核心能力作为中介变量、环境动态性作为调节变量，提出了信息化领导力对竞争优势的作用机理模型，并通过实证研究，设计了调查问卷，并收集有效问卷353份，对作用机理模型进行了论证。结果表明信息化领导力与竞争优势之间存在正向相关关系，IT支持企业核心能力在其中起到重要的中介作用；同时，环境动态性具有显着的调节作用——在动态环境下，信息化领导力直接影响IT支持企业核心能力，进而间接地影响企业竞争优势；而在静态环境下，信息化领导力可以直接影响企业竞争优势。在稳定的经营环境下，信息化领导力增强企业竞争优势的路径有两条，即信息化领导力→企业竞争优势、信息化领导力→IT支持企业核心能力→竞争优势。探索其背后的实现机制，本研究认为，当市场环境竞争不激烈时，强化企业核心能力的急迫性并不突出，IT与企业中的各项管理活动相结合，往往就能保持或增强企业竞争优势，因此领导者们在企业里做出IT采纳、信息化等IT相关的决策行为能直接给企业带来竞争优势。在动态的经营环境下，信息化领导力不直接对企业竞争优势产生影响，而是通过IT支持企业核心能力这一中介变量对企业竞争优势产生影响，即在动态环境下，信息化领导力增强企业竞争优势的路径为信息化领导力→IT支持企业核心能力→竞争优势。探索其背后的实现机制，本研究认为，当市场环境竞争激烈时，企业间都在比拼各种资源与能力，因此只有集中力量，强化企业核心能力，并通过IT支持企业核心能力才能致胜。各个企业的领导者们必须在战略层面上寻找获取企业竞争优势的突破口，当IT被选为这种突破口时，其必须能够支持企业核心能力才能给企业带来竞争优势。全文在信息化领导力的形成机理和信息化领导力对企业竞争优势的作用机理的基础之上，分别提出了如何提升领导者自身的信息化领导力的建议、如何更好地提升企业竞争优势的建议。从提升领导者自身信息化领导力的角度来看，领导者只有关注“内修”——隐性知识，同时努力“在干中学”——重视学习的重要性，才能够提升其信息化领导力。一方面，领导者应该充分提升个人和组织的隐性知识；另一方面，领导者不仅仅需要参与企业信息化建设过程，更重要的是领导者必须保持一颗学习的心，在信息化建设过程中“干中学”。实际上，只有通过理论与实践的学习，才能真正地将领导者的知识、经验转化为信息化领导力。从发挥信息化领导力在企业中的作用来看，领导者只有懂得在不同的经营环境下对IT应用的侧重点不同，并适时将IT应用在企业核心业务上，配合业务流程再造的方法，才能展现其强有力的信息化领导力对企业的作用，才能最终引领企业获得盈利并走向成功。
郑琼娥[3]（2014）在《基于全球价值网格构建的本土代工企业升级机理研究》文中进行了进一步梳理改革开放三十多年来，中国出口贸易额迅猛增长，但对外贸易量的超高速增长,并没有逻辑地促进和带来本土出口型制造企业的“升级”,无论是从出口产品的技术知识含量还是从产品附加价值增值的角度看,都没有得明显的提升,相反还有些指标在恶化。本土代工企业嵌入于全球价值链（Global Value Chain,GVC）中获得的是价值量的增长，但价值份额却不断下降，其背后的根源是价值权力的不断消蚀。基于上述背景，本研究主要着眼于在新一轮全球价值重构的背景下，从全球价值网格这一新的研究视角探寻适合本土代工企业突破“瀑布效应”的升级模式。本研究首先对国际代工模式、企业升级、全球价值网格等相关文献和基础理论进行较为全面、系统地回顾和评述，指出了传统理论在解释本土代工企业升级问题存在局限性，并对本土代工企业全球价值链升级的内涵进行重新界定，强调以价值权力为核心的全球价值网格构建是本土代工企业实现升级的根本途径；其次，系统地分析了全球价值网格价值创造的运行机理，指出动态能力是本土代工企业全球价值网格构建的关键能力，也是代工企业与国际买家争夺价值权力的能力，并深入探讨本土代工企业动态能力的形成机理，进而探究全球价值网格构建与本土代工企业升级内在的关联关系，为本研究理论模型构建做探索性基础；再次，本文基于上述研究基础上构建了“要素—能力—升级绩效”的关系模型，研究全球价值网格构建对本土代工企业升级的影响机理，运用SPSS18.0和AMOS17.0软件进行统计分析，并利用探索性因子分析与验证性因子分析方法，检验了全球价值网格构建能力对本土代工企业动态升级绩效内在结构的理论假设，验证了全球价值网格构建能力对本土代工企业全球价值权力攫取绩效（升级绩效）的作用机理。通过实证验证结果的解释得出了本土代工企业动态能力培育，构建自主发展型的全球价值体系是摆脱“俘获”的有效路径和模式这一主要结论。在得出实证研究结论的基础上，本文从企业微观层面和政府宏观层面提出本土代工企业全球价值网格构建的策略启示，强调了政府在代工企业动态发展中的关键作用；最后，本文对上述理论与实证研究内容作了总结，得出了以下结论：（1）是否具备动态能力是本土代工企业升级或伪升级的关键所在；（2）构建自主发展型的全球价值网格体系关键在于企业动态能力的培育；（3）通过全球价值网格的构建能有效提升本土代工企业争夺全球价值的权力；（4）不注重动态能力培育与自主价值体系构建的本土代工企业最终只能长期被“俘获”于GVC低端。同时，指出了本研究可能的创新之处主要体现在研究视角、研究内容及研究观点三个方面。且由于个人精力和研究条件限制，指出本文还存在的一些研究局限，进而提出今后可以进一步探究的方向。本土代工企业转型升级是一直是备受关注的焦点问题，本研究旨在借鉴传统研究路径的基础上力求寻找更适合代工企业转型升级的方向和手段，通过研究全球价值网格构建能力与代工企业升级的内在机理关系，希望能为本土代工企业的升级实践提供一定的理论指导和参考，同时在当前大数据时代下对中国出口制造型企业发展路径和升级模式的研究作一个有益补充。
乔均,彭纪生[4]（2013）在《品牌核心竞争力影响因子及评估模型研究——基于本土制造业的实证分析》文中进行了进一步梳理资源禀赋带来的比较优势正在逐渐消失,中国制造业转型升级从加工制造向技术创新阶段过渡中面临着品牌竞争压力。从理论的先导性看,企业核心竞争力和品牌价值理论是当今主导的两种理论价值观。由于两种理论自身缺陷及强调的要素截然不同,在指导中国企业战略发展中已显示出理论的局限。本文依据品牌理论与核心竞争力理论构建并论证新的整合性框架,并从本土家电制造业现状出发,推演出品牌核心竞争力的6维度评价模型。通过构建等级模糊子集把反映被测评事物的模糊指标进行量化,利用模糊变换对各项指标综合计算。通过对三家企业以及4个家电品牌的分析比较,排出消费者最为关注的指标维度及其品牌竞争力综合分值。BCCI模型的突出优势是兼顾了传统核心竞争力强调的企业规模、企业技术和企业财务指标,同时又合理吸纳了现代品牌价值理论对消费者态度的重视,该模型对企业品牌核心竞争力发展评价更加科学全面,可为中国企业转型升级、实施品牌战略提供有效的理论指导和可操作性的评价工具。
祝锦祥[5]（2014）在《基于能力系统演进视角的企业转型成长过程研究》文中提出企业是推动社会生产力发展和经济进步的基本单位,企业的转型和成长又构成新产业的兴起和区域经济转型发展。本文正是在社会宏观经济转型、中小企业日益活跃兴起的大背景下,研究动态环境下企业成长过程,揭示企业能力及其能力系统对于企业成长实践和企业管理理论的意义。企业成长过程和动因的研究,历来为企业管理理论界与企业实践所高度关注。企业成长的经济学解释强调企业成长的外生力量,以企业外部经济环境提供给予企业发展的空间作为企业成长的边界,企业作为一个生产单位以内部分工和规模化生产达到市场和企业在产品供需的均衡,这基本上符合在工业化发展初期对于企业存在和成长状态的描述。但很明显,这种把企业内部运作当作“黑箱”的描述,不能解释企业之间客观上存在的成长差异。当企业成长理论深入企业内部研究企业成长的内在原因,是从企业之间占有的、可以创造价值的、独特的战略资源开始的。事实上企业拥有资源的差异,在于其获得资源的差异,来自于不同企业所具有的独特的能力。企业核心能力理论的产生和发展,真正将企业成长理论的研究深入到企业内部能力及其作用研究,解释企业之间竞争力的差异；而企业动态能力以及动态核心能力理论,则研究在动态环境下企业能力的变化和企业成长的过程,包括企业能力在知识和学习的作用下对于企业成长过程的作用,使得企业能力理论的研究进一步契合企业成长的实际过程和环境。企业能力理论研究的丰富性和多样化,实际上是企业在不同情境以及所研究的能力的不同层面上所构成和作用的结果,很多不同的研究成果就是基于对企业能力的不同理解产生的。而对于企业能力本身内涵的不统一,严重影响了企业能力理论本身的发展。本论文正是在很多对于企业能力和企业成长要素及方式相关研究成果的基础上,试图归纳构建一个企业能力体系,除了可以规范和解释企业的存在方式之外,从能力系统的演进和转型过程来认识一般意义上企业的转型和成长过程。本文认为企业是在动态环境下转型和能力演进共同作用成长的过程,提出了“环境—能力—转型—成长”的企业成长过程模型。该模型实际描述了企业代际和代内成长的特点,即在动态环境的变化过程中,企业通过转型实现在一个业务／产品周期阶段性代际成长,和企业通过能力演进或者能力系统性转型实现企业在其不同成长阶段周期性代内成长过程。该模型构建和解释了企业能力与企业转型、企业成长的关系,这些研究成果试图为企业成长理论研究中对于企业能力系统构成和企业成长过程这两个重要概念的研究做出贡献。本文主要通过典型高科技企业成长过程的案例,扎根研究企业成长过程中在不同成长阶段企业内外因素共同影响企业能力系统演变,以及能力和转型之间的互动关系并共同作用于企业成长的过程。本文的主要成果是指出了企业可持续成长与企业转型和能力系统之间的关系,即转型是企业成长实现质的变化的关键,能力系统则是实现转型与成长的基础,能力和转型共同作用于企业成长,最终实现企业成长的组织目标。最后,在能力、转型和成长三者关系与作用研究的基础上提出企业成长过程的整合模型,经过典型案例的验证,符合现代企业运作和发展的规律。通过研究,本文有如下基本结论：（1）企业不同的能力依据其作用可以分为主导能力层、动态能力层和职能能力层；企业能力体系是一个由分层能力构成的系统；不同能力和能力层相互作用构成企业能力体系并在企业成长过程中演进成长；（2）企业成长过程中的转型可以归类为业务转型、治理转型和管理转型三种类型；企业转型与企业能力体系之间相互作用,共同促进企业的成长；（3）动态环境中企业转型成长的过程,就是企业能力体系的演进和转型发展共同作用的过程。本文的创新点：（1）从企业能力演进和转型的视角探讨企业转型成长的过程,从而丰富和发展了企业成长理论；（2）完整归纳企业成长中转型的三种类型,以及在企业成长过程中它们与企业能力之间的相互作用与关系；（3）构建企业能力系统,并通过企业能力系统动态演进的视角来描述企业管理转型以及企业成长的过程；该系统可以较为全面和直观的描述企业能力的状况和发展过程,对于进一步在此基础上研究企业能力建设的作用,以能力系统演进和转型的方式来研究企业成长过程,拓宽了企业能力、企业转型和企业成长研究领域的新视野。本论文通过企业能力体系构建及作用研究,转型类型以及能力和转型共同作用于企业成长过程的研究,从企业能力系统演进、转型的微观层面丰富和发展了企业成长过程理论,具有重要的理论价值。同时本文的研究过程和结论,可以解释企业发展过程中能力系统动态演变对于企业转型和企业成长的作用；同时,把握企业管理过程中在系统能力建设、发展演变过程的规律,主动实施企业管理转型并通过转型帮助企业实现成长,对于企业成长过程的管理具有切实的指导意义。
孙戈兵[6]（2013）在《多元化、归核化与公司绩效的关联性研究：动态一致性观点》文中研究表明在动态变化的竞争环境下,企业选择业务经营的范围和种类并不是一成不变的,而是随着外部环境、产业竞争环境和自身资源条件变化而不断变化的。任何一个企业将面临三种选择：多元化、归核化与保持不变,在企业发展过程中表现为从专业化到多元化、再从多元化到归核化的交替循环变化的动态过程。同时,企业业务选择的变化也将影响企业环境和资源,可能强化或减弱企业核心能力,多元化与归核化战略转换是形成企业核心能力的重要因素。以前多数研究是分别研究多元化或归核化战略选择及其价值效应,出现“多元化折价悖论”和“归核化溢价困惑”并存的现象,这种从静态的、割裂两者关联性的研究方法已经受到很多学者的质疑,而事实上这两种战略是相互关联、动态交互作用的。本文基于动态一致性的观点,从资源、能力、环境和战略的内在关联性研究多元化与归核化战略选择及公司绩效之间的关联效应。首先,对多元化和归核化研究文献进行回顾和评述,分析多元化与归核化研究背景和研究意义；其二,简述了企业动态能力理论和战略一致性观点的演进和发展情况,分析了资源、能力和动态能力的含义和区别,提出了动态一致性观点；其三,在上述分析基础之上,基于动态一致性观点,从资源、能力、环境和战略四个因素的动态一致性角度,提出了多元化与归核化动态选择模型的分析框架；然后分析了企业家精神、产业生命周期、核心资源和市场体制的完善程度四个因素对多元化与归核化战略选择的影响,研究表明多元化与归核化一致性的实质是动态能力的再造和重塑,在企业成长过程中表现为多元化与归核化交替出现的循环过程；其四,在价值最大化的前提下构建动态模型分析了多元化与归核化动态变化和内在动因,具体包括：（1）构建了多元化与归核化动态选择模型。通过模型分析验证多元化与归核化动态选择存在临界曲线,并且随着技术创新和产业竞争冲击而发生波动变化,又由于企业领导的有限理性,在动态环境下多元化与归核化必然表现出交互作用的循环波动状态；由此说明多元化或归核化是彼此关联、相互作用的,采用孤立、分割的研究方法将产生内生性偏差；（2）构建了多元化与多元化价值关系的模型。通过模型分析表明,多元化或归核化经营绩效受到战略与核心资源的匹配质量影响,当匹配质量中等时多元化优于专业化,而匹配质量最高是专业化优于多元化,当匹配质量最差是企业进行清算转型是最好的选择；其五,在上述理论和模型分析基础之上,以我国上市公司数据为研究样本,运用动态一致性观点实证检验多元化或归核化与公司绩效的关联效应。主要进行四个实证检验：（1）采用主成份统计方法计算公司成长机会和公司绩效指标,运用面板门槛模型,实证检验多元化与公司绩效的非线性区间效应；（2）构建联立方程组模型,应用三阶段最小二乘法（3SLS）检验政府关联、多元化与公司绩效间的关联效应；（3）构建联立方程组模型,检验归核化与公司绩效的关联效应；（4）以公司特质、产业环境和宏观环境的相关因素作为控制变量,将多元化与归核化纳入统一模型,以改进的超额价值衡量公司绩效水平,运用多项logit模型检验实证检验多元化与归核化选择影响因素以及动态过程；应用工具变量方法（Ⅳ）,控制联立性偏差,验证多元化、归核化与公司绩效之间的关联效应。研究表明：（1）多元化与归核化是企业两种常态化的、互为补充的经营战略,并非本质上两种不同的战略,是赢得竞争优势的同一类战略的两个工具或策略手段。（2）多元化和归核化都可能导致公司绩效的提升或降低,关键是否实现了环境-资源-战略优化匹配的状态；由于环境（技术冲击、产业竞争）的变化以及领导的有限能力导致多元化与归核化出现交替转换的波动的动态过程,表现为专业化-多元化-归核化-专业化的循环轨迹。（3）多元化与公司绩效之间不是简单的线性关系,存在显着性的门槛效应,不能简单的认为多元化折价,说明我国上市公司多元化行为具有明显的产业驱动特性,产业差距是多元化扩张主要动机和绩效差异的主要原因之一。（4）多元化与归核化战略受到企业特征、产业特征和整体环境的影响。一般来讲,企业盈利能力和成长性与多元化成反方向变化,而产业利润率和成长性与多元化成正方向变化,产业竞争性与归核化成反方向变化；公司治理显着性影响战略选择,市场化程度、GDP增长率等整体经济环境与两者战略都显着性相关。（5）多元化与归核化战略动态选择的目标不仅仅是企业绩效,而是通过业务整合获得企业未来成长机会、重塑企业核心能力,是实现企业动态核心能力的动态过程,最终目标是保持企业持续竞争优势。
江炼[7]（2014）在《两化融合背景下制造企业IT治理对IT能力的影响机制研究》文中认为“两化融合”是中国制造业应对现实挑战、实现转型升级的重要战略选择，但中国制造企业的“两化融合”道路并不平坦。许多制造企业花费了巨大的信息技术（IT）投资，但企业IT能力的提升却一直并不显着，加强IT治理遂成为它们的现实选择和迫切需要。由于IT治理的研究和实践还远未成熟，广大制造企业对IT治理如何影响IT能力缺乏系统深入的理解。对许多中国制造企业来说，需要培育何种IT能力，以及如何通过IT治理来培育和提升IT能力等已经成为企业“两化融合”过程中必须优先考虑的重大问题，同时，这也是企业IT治理实践亟待解决的重要理论研究课题。本文遵循“文献综述——理论分析——概念模型构建——实证检验——案例研究”的研究思路，通过大样本问卷调查和多案例研究对本文所提出的研究模型进行了检验，所取得的主要创新性成果如下:在IT能力方面，本文在借鉴企业能力理论相关研究成果的基础上，结合两化融合背景下制造企业IT建设及应用的特点分析，将制造企业IT能力划分为IT基础能力、IT管理能力和IT使能的组织核心能力三个有机的组成部分。在此基础上，构建了制造企业IT能力的概念模型和测量量表，并对量表的信度和效度进行了检验。与其他学者基于IT资源或应用视角对IT能力所做的抽象剖析或测度相比，本文所提出的制造企业IT能力概念模型和测量量表，不仅丰富和发展了IT能力的内涵和结构，同时也对制造企业信息化建设具有理论指导意义和实践价值。在IT治理对IT能力的影响方面，本文在理论分析的基础上提出了制造企业IT治理对IT能力的直接影响模型和间接影响模型，实证检验了业务-IT匹配在IT治理与IT能力关系中的部分中介作用，以及企业架构（EA）成熟度在IT治理与IT能力关系中的调节作用。研究表明：（1）组织、流程及关系机制维度的IT治理对IT能力的三个构面均具有积极的影响，但不同IT机制对IT能力不同构面的影响作用却存在不容忽视的差异性；（2）业务-IT匹配在IT治理与IT能力的关系中起着显着的中介作用；（3）企业架构成熟度在IT治理对IT能力的作用关系中发挥着显着的调节作用，但EA规划成熟度和EA实施保障体系成熟度在IT治理与IT能力各构面关系中的调节作用也存在明显的差异性。上述研究成果使得IT能力的培育研究不仅仅停留在概念辨析和理论框架的抽象讨论上，可以为制造企业根据其IT能力短板来针对性地选择IT治理机制和完善企业架构规划提供了清晰的理论指引，同时也为通过IT治理来影响业务-IT匹配和IT能力的研究提供了富有参考价值的实证证据。不仅丰富和发展了IT治理、IT能力及业务-IT匹配研究的理论内涵，同时也为广大制造企业培育和提升IT能力的实践活动提供了更具现实意义的理论指导。
庄志彬[8]（2014）在《基于创新驱动的我国制造业转型发展研究》文中认为自工业化以来,制造业一直是一国经济发展的重要支柱。我国经过30多年的改革与发展,逐步形成了以制造业为重要支撑的“世界工厂”,当前,"made in China"已成为中国制造业的代名词。同时,我国制造业的发展也存在一些问题,部分产业泡沫化日益加剧,一些行业产能过剩问题十分突出。随着劳动力、资源、环境成本持续不断提高,我国制造业传统竞争优势严重弱化,旧有的单纯靠规模扩张的发展模式空间越来越小。在全球制造业发展新趋势和我国制造业竞争优势流失的双重压力下,加快我国制造业结构调整和发展方式转变,实现制造业由劳动密集型向资本技术密集型转变,在全球产业竞争中尽快实现从“组装者”向“整合者”和“创新者”的转变己迫在眉睫。党的十八大报告明确提出要实施创新驱动战略,加快传统产业转型。按照党的十八届三中全会提出全面深化改革的要求。未来,去除产业泡沫化,解决产能过剩,是建设资源节约型、环境友好型社会的重中之重。以创新驱动我国制造业转型不仅是重塑我国制造业竞争优势,巩固提升我国制造业国际地位的必由之路,而且符合我国未来国家发展战略的要求,更适应了国际产业创新的历史潮流。本文以马克思主义有关创新和产业发展的相关理论为指导,立足我国改革开放攻坚期的社会特征,结合“十二五”规划纲要确立的我国制造业“加快产业结构调整、由制造业低端向高端转变”的发展目标,在回顾、梳理、总结国内外创新理论和产业升级观点的基础上,深入探讨了创新驱动与制造业转型的内涵、作用机理及两者的密切联系,试图构建创新驱动下我国制造业产业转型发展的理论基础。从创新驱动的角度梳理改革开放以来我国制造业的发展状况,总结建国以来我国制造业发展的相对比较优势、限制因素及现实困境,并从点、面两个视角论证创新驱动是我国制造业转型发展的战略抉择和必由之路。重点分析创新驱动作用机理以及当前我国制造业发展存在的问题等,在理论与实证分析的基础上,理顺我国创新驱动制造业转型发展的战略要求和思路定位,从整体与局部、理论与实践等多层次提出政策建议。
邱毅[9]（2006）在《企业跨国并购整合过程 ——基于资源的核心能力转移分析》文中研究说明随着经济全球化浪潮的推动，企业跨国并购活动不断发展，至2000年，跨国并购额已约占全球对外直接投资的81％。跨国并购日益成为企业拓展国际市场和获取海外资源的一种手段，而且越来越多的企业利用它作为一种重要的成长战略。中国企业在步入21世纪之后，也开始以跨国并购方式大幅度进攻海外市场。由于多种原因，有些跨国并购取得了成功，而有些跨国并购没有获得令人满意的效果，甚至以失败而告终。文献显示，跨国并购失败率在50-70％，认为失败的主要原因是并购后没有进行合理而有效地整合。有关并购后整合问题研究，国外起步较早，而国内在最近几年随着中国市场改革的推进，一些学者也开始重视并购后的研究。以前研究者大多关注于业务、文化、人员、制度和资产等方面的整合，把并购失败归因于并购双方的战略和组织“适配”、文化冲突、缺乏价值协同效应等问题。作者在整理并购整合理论中发现，很少见到把核心能力转移作为考察对象，认为通过并购公司与被并购公司之间的资源和能力转移，共享知识和资源，能够创造并购价值，实现并购战略协同效应。因此，本文把跨国并购后整合过程中的核心能力转移作为本研究的中心议题。研究中隐含着二个假设条件：第一是并购公司与被并购公司之间成功的核心能力转移是并购创造价值的过程，是实现并购战略协同效应的一个主要手段；第二是并购后缺乏核心能力转移是跨国并购失败的主要原因。本文利用管理学、金融学、组织行为学和国际企业管理等相关理论，着重从核心能力转移角度，对跨国并购整合过程进行了系统地研究，希望本研究的结果能为从事跨国并购的管理者提供一个理论参考，也能丰富跨国并购整合理论。 本文从基于资源的核心能力转移是实现并购成功的源泉这个观点出发，将企业跨国并购后整合（文中各章也可能称为企业跨国并购整合或跨国并购整合）定义为并购企业根据自身并购前所确定的战略目标和发展准则，遵循东道国的政治、社会文化、经济和法律环境，将目标企业或被并购企业的组织结构、管理风格、公司文化、生产、营销和人员等企业要素重新打破，使之与并购企业的要素融为一体，通过两家企业之间的相互作用，来实现企业组织间的核心能力或战略能力的有效成功转移、扩散和积累，从而达到并购企业在全球范围内提升核心竞争力和创造企业价值的目标的过程。 能力转移（文中也指知识能力转移）过程，是指跨国并购一方将拥有的能力，通过转移机制传播给或“移植”到或“嫁接”到被并购一方的过程，能力接受者将之与现有的能力相结合内部化为自身核心能力的一个有机组成部分，使接受者的竞争优势得到提升或最终接受者的绩效得以改善，反之亦然。能力转移包括两大类活动：（1）知识能力接收者的接受过程；（2）知识能力提供者的传递过程。 本研究利用国内外文献和实证研究成果，开始从分析跨国并购成功和失败的原因入手，提出了本文关注的研究问题。 第二章，从理论上对并购动机、并购整合、核心能力理论进行了文献探讨，为以后各章的论述提供了一个理论基础。 第三章，既是本文的重点也是难点，建立了一个并购整合过程核心能力转移的模型，核心能力转移主要受到能力特性、社会文化问题、人力资源问题、并购战略、能力提供者和接收者的特性、沟通和信赖、转移成本和转移机制等影响。这些因素分为战略层面、组织层面和技术层面。并提出核心能力转移的一个并购过程的观点，核心能力转移不仅是并购后管理的重点，而且从并购前的尽职调查开始到并购交易方式的选择，一直到并购结束为止都要高度关注。 第四章，也是本文的难点、重点部分，主要论述了作为企业资源的知识的特性和分享过程和转移成效。同时分析了知识转移成功的障碍和促进要素。 第五章、第六章是本文的重点部分，分析了与跨国并购背景下的核心能力转移紧密相关
朱美荣[10]（2013）在《制造企业核心能力跃迁的动力机制研究》文中提出随着经济的不断发展，制造业在国民经济发展中的地位和作用日益显着，制造企业成为引领经济发展的重要推动力。但是从目前来说，我国制造业发展水平仍处于制造业产业链的低端，制造企业长期处于发达国家生产链上的一点，我国制造企业持续竞争优势的形成不仅关系企业自身发展，更关系到我国工业的发展和国际竞争力的提升。因此，明确制造企业核心能力跃迁的动力，揭示制造企业核心能力跃迁的动力机制及其运行过程，探究核心能力跃迁过程中的动力机制作用过程，对制造企业有针对性的改善当前的核心能力状况具有重要的现实意义。第一，本文在分析现有制造企业核心能力相关研究基础上，从对核心能力的结构解析入手，以物理学中的量子跃迁类比核心能力的跃迁过程，界定了制造企业核心能力跃迁动力机制的内涵，并提出核心能力跃迁达到稳态的条件。第二，分析了制造企业核心能力跃迁动力机制的结构、功能和原理。从知识动力、创新动力、文化动力、外部助动力四方面构建了核心能力跃迁的动力系统，并设计了核心能力跃迁的动力系统模型，在此基础上分析了核心能力跃迁动力机制的结构及其激发与维持功能、转化与传递功能、协调与反馈功能，深入剖析了跃迁动力对核心能力的磁效应、化学效应、渗透效应和调节效应。第三，分析了制造企业核心能力跃迁动力机制的运行过程，从动力机制的运行流程角度分析动力机制的启动、传动和反馈过程，分析核心能力启动路径、传动路径、反馈机理及核心能力跃迁动力机制作用的实现过程，并在此基础上提出制造企业核心能力跃迁动力机制作用的结果假设。第四，对制造企业核心能力跃迁动力机制进行验证性分析和案例分析。在理论研究的基础上，提出核心能力跃迁动力机制运行过程的验证性分析模型，提出了核心能力跃迁动力机制运行过程的相关关系假设，在实地访谈和问卷调查的基础上，运用结构方程模型进行验证。同时采用案例研究方法对核心能力跃迁动力机制进行实证分析，以增强理论研究和验证性研究的可信性和可行性。最后，本文从构建学习型组织、提高企业创新能力、加强企业文化建设、增强企业战略柔性以及优化企业成长环境五个方面提出了制造企业核心能力跃迁动力机制的管理对策。
二、企业核心能力理论评述（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业核心能力理论评述（论文提纲范文）
（1）企业隐性人力资本：知识转化与核心竞争力提升（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 主要符号表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 理论背景 |
| 1.1.2 现实背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线和结构安排 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 结构安排 |
| 1.5 小结 |
| 2 国内外相关研究文献评价 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 人力资本理论 |
| 2.1.2 知识转化能力理论 |
| 2.1.3 企业核心竞争力理论 |
| 2.2 隐性人力资本相关理论 |
| 2.2.1 隐性人力资本的特性及概念界定 |
| 2.2.2 隐性人力资本构成结构要素分析 |
| 2.2.3 隐性人力资本维度内在条件分析 |
| 2.2.4 个人隐性人力资本的定义及构成 |
| 2.2.5 组织隐性人力资本的定义及构成 |
| 2.3 知识转化视角下隐性人力资本形成机制理论 |
| 2.3.1 知识和知识转化内涵 |
| 2.3.2 知识转化条件下隐性人力资本形成及作用机制 |
| 2.4 隐性人力资本对企业核心竞争力的影响关系理论 |
| 2.4.1 隐性人力资本作用机理分析 |
| 2.4.2 隐性人力资本对企业竞争力具有促进作用 |
| 2.4.3 隐性人力资本对企业核心竞争力作用要素分析 |
| 2.4.4 战略导向下隐性人力资本对企业核心竞争力影响 |
| 2.4.5 隐性人力资本对核心竞争力影响的研究路径 |
| 2.5 小结 |
| 3 企业隐性人力资本构念界定与测量 |
| 3.1 企业隐性人力资本构成要素假设提出与模型构建 |
| 3.1.1 企业隐性人力资本构成要素研究假设 |
| 3.1.2 企业隐性人力资本测量模型 |
| 3.2 隐性人力资本测量问卷设计 |
| 3.2.1 结构概念测定方法 |
| 3.2.2 企业隐性人力资本题项初步设计 |
| 3.2.3 预调研与提炼测量题项 |
| 3.3 隐性人力资本正式测量与检验 |
| 3.3.1 数据获取和样本情况描述 |
| 3.3.2 量表信度检验与因子分析 |
| 3.3.3 量表收敛效度分析 |
| 3.3.4 量表区别效度分析 |
| 3.3.5 量表交叉效度分析 |
| 3.3.6 量表的二阶验证性因子分析 |
| 3.4 小结 |
| 4 隐性人力资本对企业核心竞争力的作用的实证研究 |
| 4.1 隐性人力资本作用模型及假设提出 |
| 4.1.1 隐性人力资本二维度作用关系 |
| 4.1.2 隐性人力资本与专有团队隐性人力资本形成能力关系 |
| 4.1.3 隐性人力资本与隐性知识创新共享能力关系 |
| 4.1.4 隐性人力资本与隐性人力资本积累能力关系 |
| 4.1.5 隐性人力资本与核心竞争力的关系 |
| 4.1.6 企业战略导向与核心竞争力的关系 |
| 4.1.7 研究假设汇总与假设模型 |
| 4.2 问卷设计与分析 |
| 4.2.1 核心竞争力测量量表开发 |
| 4.2.2 测量量表检验与修正 |
| 4.3 测量量表数据分析 |
| 4.3.1 测量量表数据描述 |
| 4.3.2 测量量表信度和效度检验 |
| 4.3.3 验证假设和检验模型 |
| 4.3.4 隐性人力资本实践应用探析 |
| 4.4 小结 |
| 5 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论及建议 |
| 5.2 研究主要创新点 |
| 5.3 研究局限和展望 |
| 参考文献 |
| 附录A 隐性人力资本半结构化深度访谈提纲 |
| 附录B 企业隐性人力资本调查问卷(正式) |
| 附录C 企业隐性人力资本测量问卷设计研究案例 |
| 攻读博士学位期间科研项目及科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）企业信息化领导力形成机理及对竞争优势的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.2 研究目的及研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线及创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 全文创新点 |
| 1.5 相关概念的界定与区分 |
| 1.5.1 信息技术、信息系统、信息化 |
| 1.5.2 CIO、CEO、TMT |
| 1.5.3 追随者、被领导者、下属 |
| 1.5.4 领导能力与领导力 |
| 1.5.5 信息化领导力、信息技术领导力、信息系统领导力 |
| 1.6 本章小结 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关理论背景 |
| 2.1.1 领导理论 |
| 2.1.2 企业能力理论 |
| 2.1.3 竞争优势理论 |
| 2.2 领导力研究综述 |
| 2.2.1 领导力的认知取向 |
| 2.2.2 领导力的概念及界定 |
| 2.2.3 领导力的研究视角 |
| 2.2.4 对领导力研究现状的评述 |
| 2.3 信息化领导力研究综述 |
| 2.3.1 信息化领导力的概念研究 |
| 2.3.2 信息化领导力的相关研究 |
| 2.3.3 CIO 研究综述 |
| 2.3.4 对信息化领导力研究现状的评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 企业信息化领导力的内涵解析与概念模型构建 |
| 3.1 信息化领导力的概念研究 |
| 3.1.1 基于领导理论的信息化领导力的概念探讨 |
| 3.1.2 基于企业能力理论的信息化领导力的概念探讨 |
| 3.1.3 信息化领导力的概念与特征 |
| 3.2 基于过程视角的信息化领导力的内涵解析 |
| 3.2.1 战略阶段 |
| 3.2.2 实施阶段 |
| 3.2.3 融合阶段 |
| 3.3 基于主体的信息化领导力的内涵解析 |
| 3.3.1 CIO 的视角 |
| 3.3.2 CEO 的视角 |
| 3.3.3 TMT 的视角 |
| 3.4 信息化领导力的概念模型构建 |
| 3.4.1 信息化领导力的维度划分 |
| 3.4.2 维度划分的检验 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 企业信息化领导力的形成机理分析与理论模型构建 |
| 4.1 信息化领导力形成的前因分析 |
| 4.1.1 关键前因的引出 |
| 4.1.2 关键前因——IT 资源 |
| 4.1.3 关键前因——隐性知识 |
| 4.2 信息化领导力形成的内因分析 |
| 4.3 信息化领导力形成的过程分析 |
| 4.3.1 信息素养与信息化意识的形成 |
| 4.3.2 信息化战略决策能力的形成 |
| 4.3.3 信息化组织协调能力的形成 |
| 4.3.4 信息化推进控制能力的形成 |
| 4.3.5 信息化资源保障能力的形成 |
| 4.4 简化后的信息化领导力形成机理模型的构建 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 企业信息化领导力形成机理的实证研究 |
| 5.1 研究方法设计 |
| 5.1.1 量表设计 |
| 5.1.2 问卷设计 |
| 5.1.3 数据获取 |
| 5.1.4 数据分析工具与方法 |
| 5.2 数据分析 |
| 5.2.1 信度与效度分析 |
| 5.2.2 研究变量的描述性统计分析 |
| 5.2.3 背景变量对研究变量的影响 |
| 5.3 假设检验 |
| 5.3.1 相关分析 |
| 5.3.2 回归分析 |
| 5.4 实证结论与讨论 |
| 5.4.1 总体研究结论 |
| 5.4.2 信息化领导力形成机理的讨论 |
| 5.5 提升领导者的信息化领导力的建议 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 企业信息化领导力对竞争优势的作用机理分析与理论模型构建 |
| 6.1 竞争优势的概念界定与内涵解析 |
| 6.2 信息化领导力对竞争优势的直接作用分析 |
| 6.3 信息化领导力对竞争优势的间接作用分析 |
| 6.3.1 竞争优势的视角 |
| 6.3.2 信息化领导力的视角 |
| 6.3.3 关键中介变量的提取 |
| 6.4 关键中介变量的解析 |
| 6.4.1 IT 支持企业核心能力与竞争优势的关系 |
| 6.4.2 信息化领导力与 IT 支持企业核心能力的关系 |
| 6.5 关键调节变量的解析 |
| 6.6 信息化领导力对竞争优势的作用机理模型的构建 |
| 6.7 本章小结 |
| 第7章 企业信息化领导力对竞争优势作用机理的实证研究 |
| 7.1 研究方法设计 |
| 7.1.1 量表设计 |
| 7.1.2 问卷设计 |
| 7.1.3 数据获取 |
| 7.1.4 数据分析工具与方法 |
| 7.2 数据分析 |
| 7.2.1 信度与效度分析 |
| 7.2.2 研究变量的描述性统计分析 |
| 7.2.3 背景变量对研究变量的影响 |
| 7.3 假设检验 |
| 7.3.1 假设与模型验证 |
| 7.3.2 调节变量分析 |
| 7.4 实证结论与讨论 |
| 7.5 发挥信息化领导力在企业中作用的建议 |
| 7.6 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究工作的总结 |
| 8.2 主要结论与创新点 |
| 8.3 研究不足与研究展望 |
| 8.4 本章小结 |
| 参考文献 |
| 附录 1：信息化领导力形成机理的调查问卷 |
| 附录 2：信息化领导力对竞争优势作用机理的调查问卷 |
| 附录 3：全文涉及的主要统计分析方法简介 |
| 作者简介及在学期间所取得的科研成果 |
| 1 作者简介 |
| 2 在学期间所取得的科研成果 |
| 2.1 论文情况 |
| 2.2 项目情况 |
| 2.3 着作情况 |
| 致谢 |
（3）基于全球价值网格构建的本土代工企业升级机理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 表目录 |
| 图目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 文章结构与内容框架 |
| 第2章 相关基础理论与文献综述 |
| 2.1 国际代工模式的理论基础 |
| 2.1.1 比较优势和资源禀赋理论 |
| 2.1.2 产品内贸易理论的演进 |
| 2.1.3 全球价值链理论体系的演进 |
| 2.2 本土代工企业全球价值网格构建的理论基础 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 企业能力理论 |
| 2.2.3 网络组织理论 |
| 2.3 俘获型网格下本土代工企业转型升级的文献综述 |
| 2.3.1 本土代工企业转型升级的影响因素相关研究评述 |
| 2.3.2 本土代工企业转型升级路径选择的研究述评 |
| 2.3.3 本土代工企业升级战略的实证研究评述 |
| 2.4 全球价值网格构建的文献综述 |
| 2.4.1 价值网理论的产生及演进 |
| 2.4.2 全球价值网格的内涵界定 |
| 2.4.3 全球价值网格构建的基础及障碍 |
| 2.5 全球价值网格构建在代工企业升级中运用的文献回顾 |
| 第3章 全球价值网格构建与本土代工企业升级的互动机理研究 |
| 3.1 全球价值网格价值创造机理分析 |
| 3.1.1 全球价值网格的系统结构 |
| 3.1.2 全球价值网格的价值创造特征 |
| 3.1.3 全球价值网格的价值创造效应 |
| 3.1.4 全球价值网格价值权力攫取的支撑要素 |
| 3.2 本土代工企业升级的动态能力形成机理 |
| 3.2.1 本土代工企业获取动态能力的动因 |
| 3.2.2 本土代工企业培育动态能力的商业生态系统 |
| 3.2.3 “三位一体”的本土代工企业动态能力形成机理 |
| 3.3 全球价值网格构建与本土代工企业升级的关联机理 |
| 3.3.1 全球价值网格构建的一般路径 |
| 3.3.2 本土代工企业升级的一般路径 |
| 3.3.3 基于全球价值网格构建的本土代工企业升级演化路径 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于全球价值网格构建的本土代工企业升级模型与研究假设 |
| 4.1 基于全球价值网格构建的本土代工企业升级模型建构 |
| 4.2 “要素—能力—升级绩效”模型的理论依据 |
| 4.2.1 本土代工企业全球价值网格的构建能力分析 |
| 4.2.2 全球价值网格构建的支撑性要素分析 |
| 4.2.3 基于全球价值网格构建的本土代工企业升级绩效分析 |
| 4.3 “要素—能力—升级绩效”模型的理论假设 |
| 4.3.1 全球价值网格的构建能力对本土代工企业升级绩效影响的假设关系 |
| 4.3.2 全球价值网格构建支撑性要素对本土代工企业升级绩效影响的假设关系 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 实证研究方案设计 |
| 5.1 问卷设计 |
| 5.1.1 调查问卷设计过程 |
| 5.1.2 调查问卷的基本内容 |
| 5.2 变量的测量 |
| 5.2.1 全球价值网格构建能力变量的测量 |
| 5.2.2 全球价值网格构建支撑性要素变量的测量 |
| 5.2.3 本土代工企业升级绩效变量的测量 |
| 5.3 数据整理与样本描述 |
| 5.3.1 样本与变量的描述性统计 |
| 5.3.2 数据合并的有效性分析 |
| 5.4 研究方法简介 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 实证研究结果与对策启示 |
| 6.1 变量的信度和效度检验 |
| 6.1.1 变量的信度检验 |
| 6.1.2 变量的效度检验 |
| 6.2 结构方程模型检验 |
| 6.2.1 研究假设检验 |
| 6.2.2 检验结果解释 |
| 6.2.3 实证研究结果总结 |
| 6.3 本土代工企业全球价值网格构建的对策启示 |
| 6.3.1 根据市场变化调整核心业务促使核心竞争力的动态演变 |
| 6.3.2 创建全球价值网格构建的供应链协同整合平台 |
| 6.3.3 政府作用的发挥 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要观点与研究结论 |
| 7.1.1 主要观点 |
| 7.1.2 研究结论 |
| 7.2 本文主要创新点 |
| 7.3 研究的局限与展望 |
| 7.3.1 研究局限 |
| 7.3.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 基于全球价值网格构建的本土代工企业升级机理调查问卷 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（4）品牌核心竞争力影响因子及评估模型研究——基于本土制造业的实证分析（论文提纲范文）
| 一、问题提出与评述 |
| 二、品牌核心竞争力及理论框架 |
| 1. 三大视角延伸的品牌竞争力概念 |
| 2. 同一范畴不同概念的内在联系 |
| 3. 不同概念框架的逻辑整合 |
| 4. 概念体系中的矛盾对立统一 |
| 三、BCCI指标设计与模型建构 |
| 1. 国内外流行模型的缺陷分析 |
| 2. BCCI模型的指标设计 |
| 3. BCCI模糊综合评价法 |
| 四、实证分析 |
| 1. 样本选择及检验 |
| 2. BCCI实证检验分析 |
| 五、结语与思考 |
（5）基于能力系统演进视角的企业转型成长过程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究的内容 |
| 1.1.3 研究的理论价值和实践意义 |
| 1.2 研究方法及技术路线 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 技术路线 |
| 1.3 论文结构 |
| 1.4 论文主要创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业成长理论 |
| 2.1.1 企业成长理论的经济学视角 |
| 2.1.2 企业成长理论的管理学视角 |
| 2.1.3 国内企业成长理论研究概况 |
| 2.1.4 企业成长理论的研究评述 |
| 2.2 企业能力理论 |
| 2.2.1 从资源理论到核心能力理论 |
| 2.2.2 企业动态能力理论 |
| 2.2.3 企业动态核心能力理论 |
| 2.2.4 企业能力理论的研究评述 |
| 2.3 企业转型理论 |
| 2.3.1 企业转型理论的思想根源 |
| 2.3.2 企业转型的相关理论 |
| 2.3.3 企业转型理论的研究评述 |
| 2.4 文献评述 |
| 2.4.1 总体评述 |
| 2.4.2 对于研究机会的启示 |
| 第3章 企业能力体系的构建与作用研究 |
| 3.1 企业能力及其系统构成研究的回顾 |
| 3.1.1 关于企业能力研究的主要观点回顾 |
| 3.1.2 关于企业能力要素的研究回顾 |
| 3.1.3 关于企业能力系统构成的不同观点 |
| 3.2 基于meta分析法的企业能力要素分析 |
| 3.2.1 meta分析法介绍 |
| 3.2.2 基于meta分析法的研究过程描述 |
| 3.2.3 基于meta分析法的研究过程描述 |
| 3.3 企业能力体系的构建与作用研究 |
| 3.3.1 企业能力体系的构建及其相互关系研究 |
| 3.3.2 企业能力的起源 |
| 3.3.3 企业成长过程中能力的演变与作用 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 企业转型的类型与作用研究 |
| 4.1 企业转型的分类研究 |
| 4.1.1 转型与企业转型的定义 |
| 4.1.2 企业转型的分类 |
| 4.2 企业成长过程中转型的分类研究 |
| 4.2.1 企业业务转型的内涵与作用 |
| 4.2.2 企业治理转型的内涵与作用 |
| 4.2.3 企业管理转型的内涵与作用 |
| 4.3 企业转型与企业能力、企业成长的关系研究 |
| 4.3.1 企业转型与企业成长的关系研究 |
| 4.3.2 企业转型与企业能力的关系研究 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 企业成长的过程研究 |
| 5.1 关于企业成长和发展阶段研究的回顾 |
| 5.2 企业成长过程的自组织演进模型 |
| 5.2.1 企业自组织演进成长模型的建立 |
| 5.2.2 模型的讨论及企业成长阶段的分析 |
| 5.3 企业成长过程中不同发展阶段的划分与成长特征 |
| 5.3.1 企业成长阶段的划分 |
| 5.3.2 企业不同成长阶段与能力特征研究 |
| 5.3.3 企业成长的方式 |
| 5.4 理论模型的构建与研究假设汇总 |
| 5.4.1 几个重要概念 |
| 5.4.2 理论模型的构建 |
| 5.4.3 研究假设汇总 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 案例研究：以S公司为例 |
| 6.1 案例的选取和研究方法 |
| 6.1.1 研究方法 |
| 6.1.2 案例的选取 |
| 6.2 案例简介 |
| 6.2.1 企业概况 |
| 6.2.2 企业发展阶段的划分 |
| 6.3 案例分析 |
| 6.3.1 企业分层能力体系的构建研究 |
| 6.3.2 企业不同发展阶段的能力变化特点研究 |
| 6.3.3 转型的类型和作用机理分析 |
| 6.3.4 动态环境中企业成长的过程研究 |
| 6.4 研究结论及启示 |
| 6.4.1 研究结论 |
| 6.4.2 对于企业成长的启示 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究成果的意义 |
| 7.3 研究的局限 |
| 7.4 未来研究方向 |
| 附录1：meta文献研究中具体能力要素统计 |
| 附录2：案例描述：S公司能力演进和转型成长的十年历程 |
| 1-1 创业期(2002年-2003年) |
| 1-2 成长期(2004年-2005年) |
| 1-3 成熟期(2006年-2007年) |
| 1-4 蜕变和转型期(2008年-2011年) |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（6）多元化、归核化与公司绩效的关联性研究：动态一致性观点（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究意义 |
| 1.1.1 研究背景与动机 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 多元化概念 |
| 1.2.2 多元化与公司绩效关系的研究与评述 |
| 1.2.3 归核化概念的形成与含义 |
| 1.2.4 归核化与公司绩效关系的研究与评述 |
| 1.2.5 多元化与归核化关联性的研究与评述 |
| 1.3 研究目标和研究内容 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究主要内容 |
| 1.4 研究方法和逻辑框架 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 逻辑框架 |
| 1.5 论文的创新点 |
| 第2章 动态一致性观点的演进与发展 |
| 2.1 企业能力理论的起源 |
| 2.2 企业能力的形成与发展 |
| 2.2.1 资源基础理论 |
| 2.2.2 核心能力理论 |
| 2.2.3 企业知识基础理论 |
| 2.2.4 传统企业能力理论评述 |
| 2.3 企业动态能力理论形成与发展 |
| 2.3.1 动态能力的内涵 |
| 2.3.2 动态能力的测量与效用 |
| 2.4 资源、知识和能力 |
| 2.4.1 资源的含义及其与能力的关系 |
| 2.4.2 知识含义及其与能力的关系 |
| 2.4.3 能力与动态能力的区别与联系 |
| 2.5 动态一致性理论 |
| 2.5.1 动态一致性的概念 |
| 2.5.2 战略动态一致性 |
| 2.5.3 管理者的动态一致性 |
| 2.5.4 多因素动态一致性 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 多元化与归核化动态一致性理论分析框架 |
| 3.1 多元化与归核化动态一致性的含义 |
| 3.2 多元化与归核化动态一致性的影响因素 |
| 3.2.1 企业家与企业家精神 |
| 3.2.2 核心能力与业务重组 |
| 3.2.3 产业特征与经济周期 |
| 3.2.4 市场制度的完善程度 |
| 3.3 多元化与归核化动态一致性分析框架 |
| 3.3.1 动态一致性理论研究 |
| 3.3.2 多元化与归核化动态一致性概念模型 |
| 3.4 多元化与归核化动态一致性演化机制 |
| 3.4.1 多元化与归核化动态一致性作用机制 |
| 3.4.2 多元化与归核化动态一致性表现形式 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 多元化与归核化动态过程模型分析 |
| 4.1 多元化与归核化动态选择模型分析 |
| 4.1.1 研究背景 |
| 4.1.2 企业生产函数的构建 |
| 4.1.3 多元化与专业化动态选择模型构建 |
| 4.1.4 动态调整模型特点 |
| 4.1.5 多元化与专业化最佳选择 |
| 4.1.6 环境变化对多元化最优选择的影响 |
| 4.2 多元化与归核化价值关系模型分析 |
| 4.2.1 基于价值最大化的模型构建 |
| 4.2.2 多元化与归核化的价值关系 |
| 4.2.3 产业竞争性对战略价值的影响 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 多元化、归核化和公司绩效的关联性实证分析 |
| 5.1 样本选择与描述性分析 |
| 5.1.1 样本选择 |
| 5.1.2 多元化指标 |
| 5.1.3 企业绩效指标 |
| 5.1.4 变量选择与定义 |
| 5.1.5 变量描述性统计 |
| 5.2 不同成长机会下多元化与公司绩效的门槛效应 |
| 5.2.1 研究背景与假说 |
| 5.2.2 门槛模型研究设计 |
| 5.2.3 门槛面板模型和检验结果 |
| 5.2.4 固定效应模型估计结果及对比分析 |
| 5.2.5 研究结论与启示 |
| 5.3 政府干预、多元化和公司绩效的关联效应分析 |
| 5.3.1 研究背景 |
| 5.3.2 多元化文献综述 |
| 5.3.3 联立方程组模型设计与研究方法 |
| 5.3.4 实证研究及结果分析 |
| 5.3.5 主要结论与建议 |
| 5.4 归核化与公司绩效的关联效应 |
| 5.4.1 归核化研究背景 |
| 5.4.2 归核化研究文献回顾 |
| 5.4.3 模型设计、样本选择和变量选择 |
| 5.4.4 实证检验与分析 |
| 5.4.5 研究结论与展望 |
| 5.5 多元化与归核化战略转换及其价值效应的实证分析 |
| 5.5.1 相关研究概述 |
| 5.5.2 多项logit模型构建与估计方法 |
| 5.5.3 样本选择和变量定义 |
| 5.5.4 模型估计结果与分析 |
| 5.5.5 研究结论与建议 |
| 第6章 案例分析 |
| 6.1 专业化向多元化战略转换分析：以青岛海尔为例 |
| 6.1.1 专业化向多元化战略转换历程 |
| 6.1.2 多元化动态调整与公司绩效之间的关联性分析 |
| 6.1.3 多元化战略转换的动态一致性分析 |
| 6.2 多元化向专业化转换案例分析：以万科为例 |
| 6.2.1 专业化向多元化战略转换历程 |
| 6.2.2 专业化动态调整与公司绩效之间的关联性分析 |
| 6.2.3 专业化战略转换的动态一致性分析 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间所发表的论文 |
（7）两化融合背景下制造企业IT治理对IT能力的影响机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题的提出 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.3.1 理论意义 |
| 1.3.2 实践意义 |
| 1.4 主要概念界定与辨析 |
| 1.4.1 IT 能力与 IT 资源 |
| 1.4.2 IT 治理与 IT 管理 |
| 1.5 研究对象与研究方法 |
| 1.5.1 研究对象 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 研究思路与篇章结构 |
| 1.6.1 研究思路 |
| 1.6.2 篇章结构 |
| 1.7 本章小结 |
| 第二章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 本文理论基础 |
| 2.1.1 企业能力理论 |
| 2.1.2 公司治理理论 |
| 2.2 IT 能力文献综述 |
| 2.2.1 IT 能力的概念 |
| 2.2.2 IT 能力的分类及构成 |
| 2.2.3 IT 能力的测度 |
| 2.2.4 IT 能力与企业绩效及竞争优势的关系 |
| 2.2.5 IT 能力的培育机制及关键影响途径 |
| 2.2.6 IT 能力研究评述 |
| 2.3 IT 治理文献综述 |
| 2.3.1 IT 治理的涵义 |
| 2.3.2 IT 治理研究流派 |
| 2.3.3 IT 治理标准 |
| 2.3.4 IT 治理机制 |
| 2.3.5 IT 治理评价 |
| 2.3.6 IT 治理研究评述 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 制造企业 IT 治理对 IT 能力的影响机制：概念模型构建 |
| 3.1 制造企业 IT 建设及应用的特点及发展趋势 |
| 3.1.1 制造企业 IT 建设及应用的特点 |
| 3.1.2 制造企业 IT 建设及应用的发展趋势 |
| 3.2 制造企业的 IT 能力 |
| 3.2.1 制造企业 IT 能力的内涵诠释 |
| 3.2.2 制造企业 IT 能力的结构解析 |
| 3.3 制造企业的 IT 治理 |
| 3.4 IT 治理与 IT 能力 |
| 3.5 IT 治理、IT 能力与业务-IT 匹配 |
| 3.5.1 业务-IT 匹配 |
| 3.5.2 IT 治理与业务-IT 匹配 |
| 3.5.3 业务-IT 匹配在 IT 治理与 IT 能力关系中的中介作用 |
| 3.6 企业架构在制造企业 IT 能力建设中的作用 |
| 3.6.1 企业架构 |
| 3.6.2 企业架构在 IT 治理与 IT 能力关系中的调节作用 |
| 3.6.3 企业架构在 IT 治理与业务-IT 匹配关系中的调节作用 |
| 3.7 本章小结 |
| 第四章 制造企业 IT 治理对 IT 能力的影响机制：大样本实证检验 |
| 4.1 研究方法 |
| 4.1.1 问卷设计 |
| 4.1.2 预调研 |
| 4.1.3 变量测度 |
| 4.1.4 数据收集 |
| 4.1.5 数据分析工具与方法 |
| 4.1.6 样本特征 |
| 4.2 制造企业 IT 能力的探索性因子分析 |
| 4.3 量表的信效度检验 |
| 4.3.1 信度检验 |
| 4.3.2 效度检验 |
| 4.4 控制变量的影响 |
| 4.4.1 对企业规模的分析 |
| 4.4.2 对企业性质的分析 |
| 4.4.3 对 IT 应用历史经验的分析 |
| 4.4.4 对 IT 投资强度的分析 |
| 4.5 假设检验 |
| 4.5.1 IT 治理对 IT 能力的直接影响 |
| 4.5.2 IT 治理对 IT 能力的间接影响-以业务-IT 匹配为中介 |
| 4.5.3 企业架构成熟度在 IT 治理对 IT 能力影响关系中的调节作用 |
| 4.6 实证结果讨论与分析 |
| 4.6.1 IT 治理与 IT 能力 |
| 4.6.2 IT 治理与业务-IT 匹配 |
| 4.6.3 业务-IT 匹配与 IT 能力 |
| 4.6.4 业务-IT 匹配的中介效应 |
| 4.6.5 企业架构的调节效应 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 制造企业 IT 治理对 IT 能力的影响：多案例研究 |
| 5.1 案例研究方法概述 |
| 5.2 案例研究设计 |
| 5.2.1 案例选择 |
| 5.2.2 测量工具与访谈提纲 |
| 5.2.3 数据收集 |
| 5.2.4 案例分析方法 |
| 5.3 案例企业简介 |
| 5.3.1 案例 1-汽配企业 A |
| 5.3.2 案例 2-家具企业 B |
| 5.3.3 案例 3-机械企业 C |
| 5.3.4 案例 4-电梯企业 D |
| 5.3.5 案例 5-电子企业 E |
| 5.3.6 案例 6-五金企业 F |
| 5.3.7 案例 7-化工企业 G |
| 5.4 案例分析与讨论 |
| 5.4.1 案例企业的 IT 治理 |
| 5.4.2 关键 IT 治理实践的识别 |
| 5.4.3 案例企业的 IT 治理与 IT 能力 |
| 5.4.4 业务-IT 匹配的影响 |
| 5.4.5 企业架构的影响 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 理论贡献与管理启示 |
| 6.2.1 理论贡献 |
| 6.2.2 管理启示 |
| 6.3 研究局限与研究展望 |
| 6.3.1 研究局限 |
| 6.3.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录一 调查问卷 |
| 附录二 访谈提纲 |
| 附录三 个案分析代码清单 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）基于创新驱动的我国制造业转型发展研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 中文文摘 |
| 目录 |
| Contents |
| 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| 二、国内外学术界的相关研究动态 |
| 三、研究思路和研究方法 |
| 四、本文的创新和有待进一步研究的内容 |
| 第一章 基础理论回顾与评述 |
| 第一节 创新理论的回顾与评述 |
| 一、马克思主义的创新思想 |
| 二、中国共产党人的创新思想 |
| 三、熊彼特的创新理论 |
| 四、西方学者对创新理论的新发展 |
| 第二节 产业发展相关理论概述 |
| 一、马克思的产业分工与协作理论 |
| 二、马克思关于产业升级的思想 |
| 三、国际分工理论的新发展 |
| 四、全球价值链理论 |
| 第三节 本章小结 |
| 第二章 创新驱动对制造业转型发展的作用机理 |
| 第一节 创新驱动的内涵及作用机理 |
| 一、创新驱动的内涵界定 |
| 二、创新驱动的作用机理 |
| 第二节 制造业转型发展的内涵及机理 |
| 一、制造业转型发展的内涵和实质 |
| 二、制造业升级与制造业转型的关系辨析 |
| 三、制造业转型发展的动因分析 |
| 四、新时期制造业转型发展的特点 |
| 第三节 创新驱动与制造业转型发展的关系 |
| 一、创新驱动是制造业转型发展的重要动力 |
| 二、制造业转型发展必须以创新驱动为主要手段 |
| 三、创新驱动与制造业转型发展是理念与实践的融合 |
| 第四节 创新驱动对我国制造业转型发展影响的实证分析 |
| 第五节 本章小结 |
| 第三章 全球生产网络演进中我国制造业的发展状况 |
| 第一节 改革开放以来我国制造业的发展及比较优势分析 |
| 一、我国制造业发展的历史考察 |
| 二、我国制造业发展的动力机制剖析 |
| 三、我国制造业发展的比较优势分析 |
| 四、我国制造业持续发展的制约因素 |
| 第二节 我国制造业在全球生产网络中的总体判断 |
| 一、我国制造业融入全球生产网络的发展现状 |
| 二、我国所处全球生产网络位置的原因分析 |
| 三、我国所处全球生产网络位置的危害和影响 |
| 第三节 全球生产网络知识化演进对我国制造业的机遇和挑战 |
| 一、全球生产网络的知识化演进 |
| 二、全球生产网络知识化演进中我国制造业的发展机遇 |
| 三、全球生产网络知识化演进对我国制造业发展提出的挑战 |
| 第四节 本章小结 |
| 第四章 创新驱动是我国制造业转型发展的战略抉择 |
| 第一节 现代制造业发展的一般规律及趋势 |
| 一、制造业国际和地区间转移的一般规律 |
| 二、国际现代制造业的发展趋势 |
| 三、创新驱动是国际现代制造业发展的必然选择 |
| 第二节 世界一些国家制造业发展的经验借鉴 |
| 第三节 金融危机后国际制造业发展的新动态 |
| 一、金融危机对国际制造业发展提出的新要求 |
| 二、金融危机后国际制造业发展的新特点 |
| 第四节 我国制造业转型发展的历史紧迫性 |
| 一、制造业国际分工格局的演变 |
| 二、我国制造业传统比较优势的日渐消失 |
| 三、粗放式发展引发的资源和环境问题日益严重 |
| 四、制造业国际标准和准入门槛越来越高 |
| 五、加快转变经济发展方式的迫切要求 |
| 第五节 创新驱动是当前我国制造业获得竞争优势的战略抉择 |
| 一、产业竞争优势的形成机理 |
| 二、创新驱动影响产业竞争优势的机理 |
| 三、创新驱动与我国制造业竞争优势的取得 |
| 第六节 本章小结 |
| 第五章 我国制造业转型发展中实施创新驱动的主要障碍 |
| 第一节 科技体制滞后阻碍自主创新机制的形成 |
| 一、改革开放以来我国科技体制的沿革 |
| 二、当前科技体制存在的主要问题 |
| 三、自主创新对科技体制的新要求 |
| 第二节 制造业产业集群化发展水平较低 |
| 一、制造业产业集群发展的现状 |
| 二、制造业发展的产业集中度较低 |
| 三、制造业产业集聚现状对我国制造业转型发展的影响 |
| 第三节 自主创新和科技转化能力较差 |
| 一、我国自主创新的发展及症结所在 |
| 二、科技转化缺乏有效的对接平台和载体 |
| 三、知识创新体系和技术创新体系亟待健全和完善 |
| 第四节 生产性服务业等产业配套有待加强 |
| 一、生产性服务业的内涵及发展现状 |
| 二、制造业的服务创新和服务型制造的发展 |
| 三、生产性服务业是制造业转型发展的重要支撑 |
| 第五节 制造业信息化发展尚处于起步阶段 |
| 一、信息化是现代制造业的重要基础 |
| 二、我国制造业信息化的发展现状及对制造业转型的影响 |
| 第六节 本章小结 |
| 第六章 当前我国制造业转型发展中推进创新驱动的对策与建议 |
| 第一节 我国制造业转型发展中推进创新驱动的基本思路 |
| 第二节 推进创新驱动战略的着力点及策略选择 |
| 一、推进创新驱动战略的着力点 |
| 二、推进创新驱动战略的主要策略 |
| 第三节 推进创新驱动战略的政策供给 |
| 一、创新驱动对科技政策的新要求 |
| 二、基于创新驱动的我国科技政策体系优化 |
| 第四节 我国制造业转型发展中推进创新驱动的对策与建议 |
| 一、加快转变政府职能,进一步深化科技体制改革 |
| 二、促进经济发展方式转变,实现制造业内涵式发展 |
| 三、构建多维国家创新体系,提升自主创新能力 |
| 四、大力发展生产性服务业,健全制造业服务配套设施 |
| 五、运用现代信息技术,统筹推进制造业信息化发展 |
| 六、倡导绿色制造,完善科技创新标准和机制建设 |
| 七、进一步融入全球生产网络,提升制造业创新驱动力 |
| 第五节 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）企业跨国并购整合过程 ——基于资源的核心能力转移分析（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 问题的提出 |
| 一、全球跨国并购发展趋势及特点 |
| 二、跨国并购成功率分析 |
| 三、并购整合：跨国并购走向成功的关键 |
| 四、核心能力跨国界转移：创造跨国并购整合价值 |
| 第二节 基本概念以及研究现状及意义 |
| 一、跨国并购、跨国并购后整合 |
| 二、企业资源和核心能力 |
| 三、研究现状和研究意义 |
| 第三节 研究方法与技术路径以及论文重点、难点与创新点 |
| 一、研究方法 |
| 二、技术路径、研究的局限性 |
| 三、基本框架 |
| 四、论文重点、难点和创新点 |
| 第二章 跨国并购整合和核心能力理论综述 |
| 第一节 跨国并购动机理论 |
| 一、OLI模型与跨国并购 |
| 二、跨国并购动机：企业内部因素 |
| 三、跨国并购动机：外部环境因素 |
| 第二节 并购整合理论 |
| 一、金融经济学派 |
| 二、战略管理学派 |
| 三、组织行为学派 |
| 四、并购整合过程学派 |
| 五、知识管理学派 |
| 六、斯蒂芬A·詹森7C-整合模型 |
| 七、新兴学派：核心能力管理 |
| 第三节 基于资源的核心能力理论 |
| 一、企业资源理论回顾 |
| 二、企业核心能力理论兴起和概念 |
| 三、企业核心能力构成 |
| 四、企业核心能力特性 |
| 五、核心能力与企业持续竞争优势 |
| 六、基于资源观点在国际企业管理中的运用 |
| 第三章 跨国并购整合中的核心能力转移模型分析 |
| 第一节 并购整合过程的核心能力转移模型 |
| 一、并购双方核心能力转移模型 |
| 二、核心能力转移方向 |
| 三、组织内的核心能力转换 |
| 四、核心能力转移和能力类别之间的关系 |
| 五、能力接受者吸收学习过程：知识能力扩散 |
| 六、影响核心能力转移的因素模型 |
| 第二节 核心能力转移：一个过程观点 |
| 一、跨国并购过程 |
| 二、并购前管理 |
| 三、并购中管理 |
| 第三节 并购后整合管理：核心能力转移成功的关键 |
| 一、并购的价值创造来源 |
| 二、并购后整合管理 |
| 三、并购后整合挑战 |
| 第四节 跨国并购整合过程中的核心能力保护 |
| 一、并购整合过程中的危机管理 |
| 二、识别核心能力：能力、技术和知识 |
| 三、知识与权力配置 |
| 四、企业边界管理 |
| 第四章 能力特性、转移双方特质、并购后能力分享与转移——以知识能力为例 |
| 第一节 知识能力特性与转移 |
| 一、知识定义、分类和特性 |
| 二、知识能力特性与转移 |
| 三、知识管理 |
| 第二节 转移双方特质与能力转移成效 |
| 一、知识能力接受者的吸收能力由来 |
| 二、知识能力接收者的吸收能力 |
| 三、吸收能力与转移能力的关系 |
| 四、知识能力提供者的转移能力 |
| 五、影响吸收能力的主要因素 |
| 六、组织学习机制与知识能力转移成效 |
| 第三节 转移双方之间的知识前后关系与核心能力转移 |
| 一、概念背景 |
| 二、知识转移模型 |
| 三、知识前后关系与知识转移的可能性 |
| 第四节 知识能力转移——以思科、IBM和BP公司并购后知识转移为例 |
| 一、并购中的知识转移 |
| 二、并购后知识整合中的阻力和促进因素 |
| 三、促进并购中知识转移的条件 |
| 四、案例分析 |
| 五、结论和建议 |
| 第五节 知识能力分享——以Omni公司知识分享为例 |
| 一、组织中的知识分享 |
| 二、整合中的知识分享 |
| 三、Omni公司案例研究 |
| 四、讨论 |
| 第五章 跨文化整合与跨国并购背景下的核心能力转移 |
| 第一节 文化特性和层次 |
| 一、文化特性 |
| 二、文化层次 |
| 三、企业文化 |
| 第二节 企业文化差异和并购后文化移植 |
| 一、企业文化差异和并购过程的文化冲突 |
| 二、文化与并购整合 |
| 三、跨国并购类型对整合的影响度 |
| 四、企业文化移植过程与整合模式 |
| 五、企业文化类型与移植可能结果 |
| 第三节 国家文化差异和跨国并购中的能力转移：一个概念化模型 |
| 一、文化差异对并购成功影响 |
| 二、并购中的能力转移 |
| 三、跨国收购中的能力转移成功概念模型 |
| 四、结论和将来研究方向 |
| 第四节 通过组织认知和构建能力：Lafarge集团在并购后文化整合中的发展能力研究 |
| 一、理论基础 |
| 二、能力构建研究模型 |
| 三、案例研究：并购后整合-Lafarge集团的案例 |
| 四、讨论与管理含义 |
| 第五节 跨国并购中的文化整合：Volvo收购Carrus公司案例研究 |
| 一、两家公司整合 |
| 二、收购后整合的文化观点 |
| 三、Volvo收购Carrus公司案例 |
| 四、Carrus变革和整合 |
| 五、结论 |
| 第六章 人力资源管理与跨国并购背景下的核心能力转移 |
| 第一节 人力资源与并购整合中的人员问题 |
| 一、人力资源、人力资本、核心能力 |
| 二、雇员个性与组织文化的一致性 |
| 三、人力资源在并购中的作用 |
| 四、企业并购对被并购公司员工心理和行为的影响 |
| 五、减缓雇员心理和行为影响的方略 |
| 六、并购整合与薪资、福利计划 |
| 七、跨国并购后的跨文化训练 |
| 八、并购后人力资源整合过程 |
| 第二节 被并购公司在并购公司中的战略角色与人力资本关系 |
| 一、被并购子公司知识流动方向和知识创造 |
| 二、组织内跨国知识转移的影响因素 |
| 三、被并购子公司人力资本 |
| 四、被并购子公司战略角色与人力资本关系 |
| 第三节 人力资源管理在跨国并购中的作用 |
| 一、并购与HRM之间的战略适配 |
| 二、HRM在跨国并购中的作用 |
| 三、讨论与结论 |
| 第四节 人力资源管理惯例与跨国知识能力转移 |
| 一、跨国公司知识转移：过程和它的决定要素 |
| 二、人力资源管理惯例与跨国知识转移 |
| 三、人力资源管理惯例分类 |
| 四、评述修正后的人力资源管理惯例与跨国知识转移模型 |
| 第五节 公司企业家对实现跨国并购后能力转移成功的作用——以外国公司收购东德公司为例 |
| 一、公司企业家的定义 |
| 二、研究方法 |
| 三、企业家因素分析 |
| 四、培育公司企业家利于整合收购的能力转移 |
| 五、管理含意 |
| 第六节 跨国并购后的外派与知识转移：传播能力的作用 |
| 一、外派任务的类型 |
| 二、传播能力 |
| 三、外派人员的知识中介角色 |
| 四、分析和讨论 |
| 五、跨文化培训利于传播能力提高 |
| 第七节 识别和留住在跨国并购中的关键雇员 |
| 一、关键概念定义 |
| 二、跨国收购的人力资源问题 |
| 三、跨国收购中的智囊流失 |
| 四、识别和留住关键雇员 |
| 五、跨国收购中对关键职员承诺 |
| 六、结论 |
| 第七章 组织信赖与核心能力转移 |
| 第一节 组织信赖、控制及其在公司并购整合中的作用 |
| 一、组织信赖属性 |
| 二、信赖和控制 |
| 三、信赖与控制之间的关系 |
| 四、信赖和控制在整合中的作用 |
| 第二节 信赖在公司并购整合过程中的作用：一个概念模型 |
| 一、信赖在整个并购中的重要作用 |
| 二、信赖在公司并购中影响和前提 |
| 三、前提条件的相对重要性和统计学作用 |
| 四、结论探讨和和构建信赖的政策建议 |
| 第三节 组织以前信赖关系、并购后知识能力转移和知识粘性之间关系的探讨 |
| 一、以前信赖对并购后知识转移的作用 |
| 二、基于信赖关系的重要性 |
| 三、跨国知识转移机制和转移效果 |
| 四、知识的粘性与转移难度 |
| 五、组织以前关系与知识转移模型 |
| 六、分析和结论 |
| 第八章 组织沟通与核心能力转移 |
| 第一节 组织沟通在并购整合过程中的作用 |
| 一、组织沟通定义 |
| 二、组织沟通类型和媒介 |
| 三、跨文化沟通 |
| 四、组织沟通对并购整合的影响 |
| 五 沟通互动能力对组织知识转移的作用 |
| 第二节 沟通不协调导致并购整合失败和增强知识转移粘性 |
| 一、文化在跨国并购整合过程的作用 |
| 二、国际企业相遇实际失败和沟通不协调 |
| 三、跨国收购中的沟通和文化不协调：来自Olivier Irrmann两个定性研究结果 |
| 四、结论和管理含义 |
| 第三节 收购中的内部沟通：工作满意效果分析 |
| 一、提出关键概念 |
| 二、收购中的内部沟通 |
| 三、收购中的沟通和工作满意度 |
| 四、概括和结论 |
| 第四节 知识能力转移机制、吸收方式与转移业绩的关系 |
| 一、并购公司选择转移知识 |
| 二、知识特征、转移机制和转移业绩 |
| 三、案例分析：丰田公司用向海外员工传授生产秘诀 |
| 四、管理含意 |
| 第九章 跨国并购整合中的组织学习障碍及知识能力转移成本分析 |
| 第一节 跨国并购整合中的组织学习结合物和障碍 |
| 一、并购中的知识转移和学习 |
| 二、重铸并购为一个学习过程 |
| 三、并购学习过程中的结合和障碍 |
| 四、结论 |
| 第二节 影响R&D知识转移成功的关键因素 |
| 一、R&D在跨国并购整合中的作用 |
| 二、收购后R&D整合模式 |
| 三、成功知识转移含义 |
| 四、转移R&D知识成功的关键要素 |
| 五、结论和意义 |
| 第三节 组织间学习和能力转移成本分析 |
| 一、知识能力转移与公司 |
| 二、知识能力转移成本 |
| 三、知识能力转移成本的决定因素 |
| 四、总结 |
| 第十章 研究总结和管理含意 |
| 一、研究总结 |
| 二、研究局限性和将来研究方向 |
| 三、管理含意 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（10）制造企业核心能力跃迁的动力机制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的目的和意义 |
| 1.2 国内外研究现状与评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 论文的总体思路和内容框架 |
| 1.3.1 论文的总体思路 |
| 1.3.2 论文的内容框架 |
| 1.4 论文的研究方法 |
| 1.5 论文的创新之处 |
| 第2章 制造企业核心能力跃迁的量子力学类比分析 |
| 2.1 制造企业核心能力的形成 |
| 2.1.1 制造企业核心能力的内涵及特征 |
| 2.1.2 制造企业核心能力的形成过程 |
| 2.2 制造企业核心能力的类原子结构解析 |
| 2.2.1 制造企业核心能力的构成要素 |
| 2.2.2 制造企业核心能力的类原子结构设计 |
| 2.2.3 制造企业核心能力类原子结构内部协同关系 |
| 2.3 制造企业核心能力跃迁的量子力学解释 |
| 2.3.1 量子跃迁现象 |
| 2.3.2 核心能力跃迁与粒子运动的相似性 |
| 2.3.3 核心能力跃迁的原理分析 |
| 2.3.4 核心能力跃迁的能级及能量守恒 |
| 2.3.5 制造企业核心能力跃迁模型设计 |
| 2.4 制造企业核心能力跃迁的稳态分析 |
| 2.4.1 核心能力跃迁稳态的环境基础 |
| 2.4.2 核心能力跃迁稳态的资源基础 |
| 2.4.3 核心能力跃迁稳态的能力基础 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 制造企业核心能力跃迁动力机制的 SFP 分析 |
| 3.1 制造企业核心能力跃迁动力机制概念的引入 |
| 3.1.1 动力的概念及特征 |
| 3.1.2 核心能力跃迁动力的概念 |
| 3.1.3 制造企业核心能力跃迁动力机制的概念 |
| 3.2 制造企业核心能力跃迁动力系统 |
| 3.2.1 核心能力跃迁的动力系统要素 |
| 3.2.2 核心能力跃迁的动力系统模型 |
| 3.2.3 核心能力跃迁动力系统的作用机理 |
| 3.3 制造企业核心能力跃迁的阻力要素 |
| 3.4 制造企业核心能力跃迁动力机制的结构（S） |
| 3.5 制造企业核心能力跃迁动力机制的功能（F） |
| 3.5.1 激发与维持功能 |
| 3.5.2 转化与传递功能 |
| 3.5.3 协调与反馈功能 |
| 3.6 制造企业核心能力跃迁动力机制的原理（P） |
| 3.6.1 知识对核心能力的磁效应分析 |
| 3.6.2 创新对核心能力的化学效应分析 |
| 3.6.3 文化对核心能力的渗透效应分析 |
| 3.6.4 环境对核心能力的调节效应分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 第4章 制造企业核心能力跃迁动力机制的运行分析 |
| 4.1 制造企业核心能力跃迁动力机制的运行概述 |
| 4.2 制造企业核心能力跃迁动力机制的启动 |
| 4.2.1 核心能力跃迁动力机制的激发 |
| 4.2.2 核心能力跃迁动力机制的启动路径 |
| 4.3 制造企业核心能力跃迁动力机制的传动 |
| 4.3.1 路径一 组织学习 |
| 4.3.2 路径二 持续创新 |
| 4.3.3 路径三 文化建设 |
| 4.3.4 路径四 竞合博弈 |
| 4.4 制造企业核心能力跃迁动力机制的反馈 |
| 4.4.1 反馈环节概述 |
| 4.4.2 基于战略柔性的反馈 |
| 4.5 制造企业核心能力跃迁动力机制作用的实现过程 |
| 4.5.1 核心能力向动态能力的跃迁 |
| 4.5.2 动态能力向竞争优势的跃迁 |
| 4.5.3 竞争优势向持续竞争优势的跃迁 |
| 4.6 制造企业核心能力跃迁动力机制作用的结果假设 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 制造企业核心能力跃迁动力机制运行的验证分析 |
| 5.1 验证分析流程设计 |
| 5.2 结构方程模型构建 |
| 5.3 变量的测量 |
| 5.3.1 跃迁动力机制运行路径要素的测量 |
| 5.3.2 跃迁动力的测量 |
| 5.3.3 核心能力跃迁过程的测量 |
| 5.3.4 企业绩效的测量 |
| 5.3.5 要素量表构建 |
| 5.4 调查问卷设计与完善 |
| 5.4.1 问卷设计 |
| 5.4.2 数据收集 |
| 5.5 数据的描述性统计分析 |
| 5.5.1 问卷回收及样本描述 |
| 5.5.2 问卷数据分析 |
| 5.6 信度和效度分析 |
| 5.6.1 问卷的效度分析 |
| 5.6.2 问卷的信度分析 |
| 5.7 验证性因子分析 |
| 5.7.1 跃迁动力机制运行路径维度分析 |
| 5.7.2 跃迁动力维度分析 |
| 5.7.3 核心能力跃迁维度分析 |
| 5.7.4 企业绩效维度分析 |
| 5.8 模型假设检验 |
| 5.8.1 PD 子模型分析 |
| 5.8.2 DTP 子模型分析 |
| 5.8.3 PDTP 全模型分析 |
| 5.9 研究结果与讨论 |
| 5.10 本章小结 |
| 第6章 联想集团核心能力跃迁动力机制的案例研究 |
| 6.1 联想集团概况 |
| 6.2 联想集团竞争优势的稳态条件分析 |
| 6.2.1 环境基础 |
| 6.2.2 资源基础 |
| 6.2.3 能力基础 |
| 6.3 联想集团核心能力跃迁动力分析 |
| 6.3.1 知识动力 |
| 6.3.2 创新动力 |
| 6.3.3 文化动力 |
| 6.3.4 外部助动力 |
| 6.3.5 联想集团核心能力跃迁的动力系统 |
| 6.4 联想集团核心能力跃迁动力机制的运行分析 |
| 6.4.1 核心能力跃迁动力机制的启动 |
| 6.4.2 核心能力跃迁动力机制的传动 |
| 6.4.3 核心能力跃迁动力机制的反馈 |
| 6.5 联想集团核心能力跃迁动力机制的运行效果分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 制造企业核心能力跃迁动力机制的管理对策 |
| 7.1 构建学习型组织 |
| 7.1.1 创新企业家精神 |
| 7.1.2 构建学习型企业文化 |
| 7.1.3 加强企业团队建设 |
| 7.2 增强企业创新能力 |
| 7.2.1 提升企业技术创新能力 |
| 7.2.2 创新人才激励机制 |
| 7.3 加强企业文化建设 |
| 7.3.1 企业文化重构 |
| 7.3.2 加强企业文化管理 |
| 7.4 增强企业战略柔性 |
| 7.4.1 增强生产柔性 |
| 7.4.2 增强组织柔性 |
| 7.4.3 增强文化柔性 |
| 7.5 优化企业成长环境 |
| 7.5.1 营造良好的创新政策环境 |
| 7.5.2 改善企业融资环境 |
| 7.5.3 积极打造制造业产业集群 |
| 7.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 附录 |
四、企业核心能力理论评述（论文参考文献）
- [1]企业隐性人力资本：知识转化与核心竞争力提升[D]. 郭殿东. 大连理工大学, 2019(01)
- [2]企业信息化领导力形成机理及对竞争优势的影响研究[D]. 王磊. 吉林大学, 2015(08)
- [3]基于全球价值网格构建的本土代工企业升级机理研究[D]. 郑琼娥. 华侨大学, 2014(01)
- [4]品牌核心竞争力影响因子及评估模型研究——基于本土制造业的实证分析[J]. 乔均,彭纪生. 中国工业经济, 2013(12)
- [5]基于能力系统演进视角的企业转型成长过程研究[D]. 祝锦祥. 东华大学, 2014(03)
- [6]多元化、归核化与公司绩效的关联性研究：动态一致性观点[D]. 孙戈兵. 西南交通大学, 2013(09)
- [7]两化融合背景下制造企业IT治理对IT能力的影响机制研究[D]. 江炼. 华南理工大学, 2014(05)
- [8]基于创新驱动的我国制造业转型发展研究[D]. 庄志彬. 福建师范大学, 2014(03)
- [9]企业跨国并购整合过程 ——基于资源的核心能力转移分析[D]. 邱毅. 华东师范大学, 2006(03)
- [10]制造企业核心能力跃迁的动力机制研究[D]. 朱美荣. 哈尔滨工程大学, 2013(05)