一、上海重型机床厂通过ISO9001质量体系认证（论文文献综述）
王云鹤[1]（2020）在《辽宁JT重型装备集团有限公司竞争战略研究》文中提出随着经济的快速发展,铸造行业竞争的日益加剧,JT公司在快速成长的过程中也暴露了很多问题,这些问题逐步显现,已经成为公司进一步发展和壮大的瓶颈。针对竞争对手不断增加,竞争对手实力不断增强的实际情况,公司必须做好自身的战略定位,科学制定未来竞争战略,才能在竞争对手中脱颖而出,从而取得长远发展。因此,通过行业研究与竞争战略相结合,科学分析辽宁JT重型装备集团有限公司的行业竞争力,选择出适合公司未来发展的竞争战略,对公司发展具有重要意义。本研究利用SWOT等战略分析工具,对JT公司的内外部环境进行科学分析,辨析JT公司在目前市场环境中的各种机会与威胁以及JT公司存在的优势和劣势,在此基础上,通过SWOT矩阵分析进行准确的战略定位,最终科学选择适合公司的竞争战略和战略实施措施,并结合公司的实际经营情况提出技术研发、产品质量、营销方式和成本方面的保障措施。根据战略目标的定位和以上分析,基于国内铸造行业需求的不断变化,结合JT公司的外部环境和自身的资源能力,应该采取成本领先战略来提升自己的竞争力,通过内部技术研发、产品升级、产品结构的创新,不断提升企业的核心竞争力,将优势集中投放在汽车模具铸件和机床铸件领域获取竞争优势。
本刊编辑部[2]（2011）在《创新 一个时代的命题》文中提出勘察设计的"创新"支点在哪里?"创新"之道在哪里?创新命题如何解?本期我们邀请了在勘察设计领域具有代表性的行业人士,通过与他们的思想碰撞,见微知着。循着什么样的逻辑、踏着什么样的发展路径借势科技创新?这些现实的经验或许会为我们带来些许共鸣最是大节见真知。因为没有标准,所以每种论断都不是标准;因为没有标准,每种言论又都将成为标准。
凌天白[3]（2013）在《磨床制造业过程质量管理研究 ——以上海机床厂为例》文中指出随着世界经济的高速发展，科学技术的不断完善与进步，磨床产品向着精密化、高速化的方向发展，如何使得中国从磨床生产大国走向磨床生产强国成为了我们研究的首要任务。由于中国磨床企业综合实力不强，产业集中度低，已形成了低端混战高端失守的格局，因此通过开展对磨床制造企业制造过程质量管理的研究，找到磨床产品制造过程中的质量问题，并给予相关对策建议，力争打破进口机床在高端市场垄断的格局。第一章介绍了本文研究的背景及意义，叙述了国内外质量管理的发展阶段与现状，并讲述了论文的研究方法与内容以及论文可能存在的创新与不足。第二章对磨床的分类进行了简要的介绍，并讲述了磨床的关键技术及存在的常见质量问题。着重介绍了C PK（工序能力指数）在工业生产中的应用及其计算方式，以及C PK对于磨床产品质量有着重要的意义与参考价值。磨床制造过程质量管理最重要的理论依据是制造过程管理，并强调了制造过程管理的重要性与目标。第三章介绍了上海机床厂组织机构概况及ISO质量管理体系运行状况。上海机床厂作为中国磨床分会理事长单位，具有相对较高的代表性。从上海机床厂的质量管理现状（包括人力资源管理、工艺工序管理），以及上机产品C PK值的现状都能较好的反映出目前国内磨床制造业质量管理的状况。第四章以上海机床厂为例，剖析了国内磨床制造企业在制造过程质量管理中存在的问题。问题的主要方面包括人力资源管理问题、材料的管理控制问题、生产设备与生产环境管理问题以及售后服务管理问题。第五章给予提升国内磨床产品质量的若干建议，并对磨床制造业日后的质量管理研究与发展趋势进行了展望。
刘玥[4]（2020）在《国家、行业组织与产业发展 ——中国机床工具工业协会的创建与发展（1988-2016）》文中研究说明机床工具工业是制造机器的母机工业,机床工具产业的发展直接影响国民经济的发展程度。新中国成立初期,国家实行计划经济管理体制,由第一机械工业部第二机器管理局对机床工具行业实行统一有序的管理。这一管理模式虽一方面提升了我国机床工具产品的自给率,另一方面因资源配置的滞后性等因素拖慢了产品生产的质量与技术发展的速度。以改革开放为契机,国家改革工业管理体制,原先僵化的生产方式得到改变。从国家层面来看,政府职能发生转变,企业权力得到下放,原先管理机床工具行业的政府部门经历裁撤与调整;从市场层面来看,商品经济逐渐为机床工具产业发展所认可,市场经济的活力逐渐注入到社会生产的领域。以此为背景,中国机床工具工业协会应运而生。中国机床工具工业协会作为当代的行业组织,与中国历史上传统的行会、商会有着明显的区别。从产生方式来看,国家通过裁撤机床工具局主动将机床工具工业的管理权力下放给社会。原机床工具局局长梁训瑄等干部也利用改革之势积极组建筹委会,到1988年中国机床工具工业协会正式成立。协会成立后承担起管理机床工具行业的职责。由于成立时间较早,国内缺乏发展经验,因此在成立初期协会经历了探索阶段。一方面主要理顺协会与政府之间的关系,另一方面则通过行业调查等手段对机床工具企业发展现状进行了解,并将其发展所遇到的困难反映给政府。在1992年中国特色社会主义市场经济制度的确立后,中国机床工具工业协会的发展逐渐走向成熟。协会在管理机床工具行业中更加发挥起市场化的职能,譬如为扩大产业贸易坚持主办中国国际机床展览会等。当代机床工具产业的发展离不开国家与市场的合力作用,一方面市场经济给产业发展带来机遇与挑战;另一方面协会也根据市场中可能存在的不稳定因素及时引导企业发展,避免行业出现严重的损失。同时,因机床工具产业存在的特殊性意义,国家政策也需时时给与协会、行业相应的扶持。然而在这一过程中,中国机床工具工业协会的发展并非一帆风顺,机床工具产业的发展也面临着诸多挑战。
蒋仁倍[5]（1997）在《上海重型机床厂通过ISO9001质量体系认证》文中研究说明 近日,上海重型机床厂通过了ISO9001质量体系认证。这是上海首家也是国内为数不多的通过质量体系认证的机床主机生产厂。上海重型机床厂是机械部骨干企业、上海市高新技术企业。主要生产数控重型车床、车床、数控龙门导轨磨床和龙门加工中心等,其中车床以出口为主。工厂经过一年多的艰苦探索和努力,编制了质量体系文件197种,质量记录165种和新产品质量计划。构成了质量体系的软件系统。通过试运转和不断整改,已
王强[6]（2014）在《50-150吨重型数控机床基地项目商业计划书》文中提出本文是基于WHHQ公司一个具体的融资项目而进行研究和撰写的。与众多中小民营企业一样，WHHQ公司在发展过程中也同样面临着资金紧张、银行贷款困难的问题。与此同时，企业发展迅猛与落后产能的矛盾又越来越突出，扩产增效已经刻不容缓。结合企业发展战略和我国资本市场形势，WHHQ公司以“年产300台重型数控机床基地项目”为契机，放开股权，引入新的战略投资人，同时解决项目的资金问题。商业计划书是投资人全方位了解项目、判断投资价值的重要文件，对企业能否获得投资、引入适宜的合作伙伴至关重要。同时也是非常值得进行深入探索的、具有重要实践价值的研究课题。一份好的商业书不仅需要高超的写作技巧，达到结构合理、逻辑清晰、内容全面、数据翔实，更需要结合项目特点和投资人特征写作，从而达到引导投资的目的。本文撰写紧扣风险投资机构更关注企业成长性、项目实施计划和退出策略的特点，对前述问题进行重点写作，而描述项目涉及的专业知识和产品工艺则尽量做到深入浅出，令投资人迅速理解，全面掌握。在论证方法上，综合采用分类比较、数据分析、趋势判断等多种方法，说明项目的投资价值。希望本计划书能够帮助WHHQ公司实现既定商业目的，同时也为同类商业计划书写作提供借鉴。
张妙丽[7]（2016）在《天水星火机床有限责任公司品牌塑造研究》文中研究指明机床作为工业制造的母机,其发展对国家的经济增长和综合国力提升都有直接影响。目前,我国机床制造行业发展缓慢,对政策性扶持依赖程度较高,缺乏自主创新能力,没有形成能够适应国际机床制造竞争环境的强势品牌,生产制造能力水平偏低。因此,国内机床制造行业急需转变发展理念,提升自主创新水平,塑造强有力品牌形象。星火机床作为我省装备制造领域的龙头企业,虽然经历了近年来的快速发展,但其品牌形象建设问题仍然限制着企业的发展壮大,影响着星火机床打开国际市场能力和盈利水平的提升,主要存在着核心价值提炼不准确、传播不到位、推动品牌建设措施不完善等问题,因此,星火机床亟待品牌形象塑造。本文首先阐述了工业品牌的概念和塑造意义,品牌塑造相关理论工具,结合理论分析了机床行业现状,对星火机床中观环境、微观环境进行了梳理。在对星火机床产品市场细分市场定位分析的基础上,重点对星火机床核心价值提炼进行了详细说明,最后提出了品牌形象塑造实施方案和进一步改进设想,方案实施主要从品牌管理、市场能力、创新能力、品牌价值等方面来论述。本文采用理论和实践相结合的方法,将品牌形象塑造相关理论运用于星火机床品牌塑造中,为星火机床进一步提升品牌形象使企业稳定快速发展提供了一定的参考价值。
李君[8]（2017）在《纽马克关联翻译法指导下的企业信用报告汉译英翻译实践报告》文中研究指明本实践报告基于笔者在西安江虹翻译有限公司的实习翻译经历。笔者于2016年5月至9月共完成约260篇企业信用报告的汉译英翻译。根据5月至7月的翻译实践,笔者总结了企业信用报告的文本特征和企业信用报告六大主要翻译难点,并在纽马克关联翻译法的理论指导下针对相应的翻译难点选出六种行之有效的翻译方法。笔者于8月至9月将这六种翻译方法应用于企业信用报告汉译英翻译,结果发现同类翻译难点在很大程度上得到解决,译文质量明显提升。企业信用报告汉译英主要翻译难点体现在词汇和文本层面。词汇层面的难点包括:大量使用模糊限定语、概括性的中文缩略语和非常见财务词汇,相对应的解决方法有:成分分析法、增译法和释义。文本层面的难点包括:句内逻辑不清、冗余句子成分和不可译成分,相对应的解决方法有:调整译法、减译法和功能等效。本实践报告的目的在于为MTI笔译训练项目提供企业信用报告相关素材,使MTI学生对企业信用报告形成初步的了解,同时为相关领域初级译员的岗前培训提供素材。
本刊编辑部[9]（2012）在《bauma China 2012展前预览》文中提出第六届中国国际工程机械、建材机械、工程车辆及设备博览会展（即bauma China 2012展）将于2012年11月27日至30日在上海新国际博览中心盛大展出。目前,近2700家展商名单已经在bauma官网公布,国内外新老企业也将在室内外展馆逾30万m2的展览面积上精彩亮相。同时,截至目前已约有来自80个国家和地区的观众踊跃报名参观,其中,来自俄罗斯、东南亚等工程机械行业新兴市场的采购商表现出积极的参观热情。为了帮助读者进一步提早了解参展商和展出产品情况,本刊编辑部与展会主办方合作,特
任立伟[10]（2010）在《A公司数控机床竞争战略研究》文中研究指明中国2002～2009年连续8年世界机床消费第一,并在2009年终于成为世界机床产值第一。但是中国机床行业大而不强的矛盾仍然十分突出。国产数控机床的国内市场占有率只有30%上下,而在高档数控机床上还不足5%。中国的机床企业要想在全球化的激烈竞争中得以生存和发展,就必须制定正确的竞争战略。竞争战略理论的研究先后出现三大主要学派：结构学派、能力学派和资源学派。结构学派战略构想的精髓是把公司与其所处的环境联系起来,认为一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争力的相互作用。能力学派从企业内部出发,认为公司应该通过识别、培育和探求核心竞争力以取得竞争优势。资源学派试图在上述两种观点之间架起一座桥梁,以市场为背景分析公司的能力和资源,把企业的内部能力和外部环境有机地结合起来。在外部环境方面,国家对数控机床的发展提供了前所未有的政策支持,中国机床企业面临发展、转型、提高的关键时期。国内竞争加剧,国内市场国际化。在内部环境方面,A公司拥有一定的竞争所需要的资源、能力,并形成自己的核心竞争力。竞争态势矩阵分析了A公司相对于其主要竞争对手的战略地位。通过对价值链增值活动和战略匹配的分析,A公司在差异化增值活动方面具有竞争优势；利用定量战略计划矩阵进行战略评估,A公司差异化战略吸引力超过成本领先战略。因此,A公司数控机床应选择差异化竞争战略。企业可以通过降低买方成本或者提高买方效益获得差异化价值。数控机床的为买方带来差异化效益的差异化要素,构成数控机床差异化的来源。数控机床的差异化战略就是基于这些差异化价值展开研究。A公司差异化战略可以在四个方面展开实施：产品差异化、形象差异化、市场差异化、服务差异化。在产品差异化方面,应在超大规格产品和五轴联动机床上寻求、保持和扩大竞争优势；努力提高机床的性能、精度、可靠性；研发重点行业高档数控专机；研发环保型机床。在形象差异化方面,通过塑造品牌知名度、品牌认知度、品牌联想度、品牌忠诚度,打造高端品牌形象。在市场差异化方面,通过优质优价的价格差异化,短渠道、高覆盖、知识营销的渠道差异化,让用户认知和接受差异化价值,并为此支付差异化溢价。在服务差异化方面,通过增加价值服务和改进服务质量,增加用户效益；让用户共享企业资源,为用户提供整体解决方案。希望通过实施差异化竞争战略,A公司能够在全球化的竞争中不断发展,做强做大,最终跻身国际优势机床企业之列,也希望文章对中国机床行业的其他企业有所借鉴。
二、上海重型机床厂通过ISO9001质量体系认证（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、上海重型机床厂通过ISO9001质量体系认证（论文提纲范文）
（1）辽宁JT重型装备集团有限公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 理论基础 |
| 1.3.1 战略管理理论 |
| 1.3.2 竞争战略理论 |
| 1.3.3 战略分析工具 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容和思路 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线图 |
| 2 JT公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境分析 |
| 2.1.2 经济环境分析 |
| 2.1.3 社会环境分析 |
| 2.1.4 技术环境分析 |
| 2.2 铸造行业环境分析 |
| 2.2.1 铸造行业现状 |
| 2.2.2 铸造行业存在的问题 |
| 2.2.3 铸造行业前景 |
| 2.3 铸造行业竞争分析 |
| 2.3.1 现有竞争者分析 |
| 2.3.2 潜在竞争对手分析 |
| 2.3.3 购买方分析 |
| 2.3.4 供应方分析 |
| 2.3.5 替代品分析 |
| 2.4 外部环境带来的机会和威胁 |
| 2.4.1 机会 |
| 2.4.2 威胁 |
| 3 JT公司内部环境分析 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 公司资源分析 |
| 3.2.1 人力资源分析 |
| 3.2.2 客户资源分析 |
| 3.2.3 技术资源分析 |
| 3.3 公司能力分析 |
| 3.3.1 财务能力分析 |
| 3.3.2 组织能力分析 |
| 3.3.3 生产能力分析 |
| 3.3.4 质量管理能力分析 |
| 3.4 公司的内部优势和劣势 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 4 JT公司竞争战略选择与实施 |
| 4.1 SWOT组合策略矩阵分析 |
| 4.2 公司的战略选择 |
| 4.2.1 备选战略分析 |
| 4.2.2 战略钟模型 |
| 4.3 战略定位与目标 |
| 4.3.1 公司战略定位 |
| 4.3.2 战略目标 |
| 4.4 公司的战略实施 |
| 4.4.1 提高生产工艺研发能力 |
| 4.4.2 优化财务结构 |
| 4.4.3 严控产品质量 |
| 4.4.4 建立成本管理制度和标准 |
| 4.4.5 加强安全管理 |
| 5 JT公司竞争战略实施的保障 |
| 5.1 优化人才格局提高劳动效率 |
| 5.2 完善管理促进发展 |
| 5.3 优化薪酬机制 |
| 5.4 建立企业文化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）磨床制造业过程质量管理研究 ——以上海机床厂为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 可能存在的创新与不足 |
| 第二章 磨床制造业质量管理相关理论 |
| 2.1 质量管理定义 |
| 2.2 磨床分类与其关键技术 |
| 2.2.1 磨床的分类 |
| 2.2.2 高精度磨床的关键技术 |
| 2.2.3 高精度磨床存在的主要质量问题 |
| 2.3 工序能力指数（CPK）体系概 |
| 2.3.1 工序能力指数的常规计算方法 |
| 2.3.2 工业生产对工序能力指数的要求 |
| 2.4 制造过程管理概论 |
| 2.4.1 制造过程管理的概念 |
| 2.4.2 制造过程管理的重要性 |
| 2.4.3 过程管理的目标 |
| 第三章 上海机床厂过程质量管理现状分析 |
| 3.1 上机公司质量管理构架 |
| 3.1.1 公司主要产品与公司简介 |
| 3.1.2 公司组织机构概况 |
| 3.1.3 ISO 质量体系认证运行情况 |
| 3.2 上机公司人力资源状况分析 |
| 3.3 上机公司工艺方法的控制管理 |
| 3.3.1 工艺方法内容 |
| 3.3.2 工艺纪律与贯彻要求 |
| 3.3.3 工艺工序执行案例分析 |
| 3.4 营销与售后状况分析 |
| 3.4.1 客户需求分析 |
| 3.4.2 客户质量反馈与培训情况分析 |
| 3.5 上机数控磨床产品 CPK（工序能力指数）分析 |
| 第四章 磨床制造过程质量管理中的问题剖析及对策建议 |
| 4.1 磨床制造业过程质量管理的影响因素 |
| 4.1.1 制造过程存在的问题 |
| 4.1.2 制造质量的影响因素 |
| 4.2 磨床制造业人力资源管理问题 |
| 4.3 材料的管理控制问题 |
| 4.3.1 供应商管理问题 |
| 4.3.2 材料储存管理问题 |
| 4.4 生产设备管理与工作环境控制问题 |
| 4.4.1 设备管理问题 |
| 4.4.2 环境控制问题 |
| 4.5 售后服务管理问题 |
| 4.5.1 客户信息反馈问题 |
| 4.5.2 售后服务及产品存在的质量问题 |
| 4.6 提升国内磨床产品质量的对策建 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简历及在学期间所取得的科研成果 |
（4）国家、行业组织与产业发展 ——中国机床工具工业协会的创建与发展（1988-2016）（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、选题缘起及意义 |
| 二、研究现状回顾 |
| (一) 关于国家、市场、企业之间的关系的研究 |
| (二) 关于中国历史上的行业组织研究综述 |
| (三) 关于行业协会的研究综述 |
| 三、章节内容 |
| 第一章 协会成立前中国机床工具行业的发展与变迁 |
| 一、机床工具工业历史概述 |
| 二、改革开放前中国机床工具工业的发展 |
| (一) 近代以来国外机床工具技术的引入 |
| (二) 计划经济体制下中国机床工具行业的曲折发展 |
| 第二章 体制改革与中国机床工具工业协会的成立(1988-1992) |
| 一、新中国成立后的工业管理体制的变迁 |
| (一) 1949年-1978年工业管理体制及产业发展 |
| (二) 改革开放后的工业管理体制的改革 |
| 二、中国机床工具工业协会的成立及初期发展 |
| (一) 中国机床工具工业协会成立的经过 |
| (二) 协会的组织架构 |
| (三) 政府指导与协会初期活动 |
| 第三章 社会主义市场经济下的协会与产业发展(1992-2016) |
| 一、从幼稚到成熟:中国机床工具工业协会的市场化职能 |
| (一) 扩大交易:展览会的持续举办 |
| (二) 推动企业经营机制改革 |
| (三) 鼓励企业出口与积极“入世” |
| 二、国家、协会与市场:三者互动下的产业发展 |
| (一) 应对危机:市场失灵与行业自治 |
| (二) 市场经济的新问题:“协会失灵” |
| (三) 国家政策与机床工具产业发展 |
| 第四章 比较分析:不同类型行业组织的发展经验 |
| 一、历史回顾:中国传统的行业组织 |
| 二、市场自发性行业协会的发展 |
| 三、他山之石:日本机床工具工业协会概况 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）50-150吨重型数控机床基地项目商业计划书（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 序论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容和方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 拟解决的主要问题和应用价值 |
| 2 项目概论 |
| 2.1 项目建设概况 |
| 2.2 项目摘要 |
| 2.3 项目综合性评价 |
| 3 项目建设背景、依据和必要性 |
| 3.1 项目建设背景 |
| 3.1.1 国外数控机床发展概述 |
| 3.1.2 国内数控机床发展概况及面临问题 |
| 3.2 项目建设依据 |
| 3.2.1 国家宏观产业政策依据 |
| 3.2.2 企业发展奠定项目基础 |
| 3.3 项目建设的必要性 |
| 3.3.1 项目建设符合国家战略导向 |
| 3.3.2 国民经济快速发展为项目建设提供了广阔的市场空间 |
| 3.3.3 项目建设是企业发展到一定阶段的必然趋势 |
| 4 项目建设主体——企业及团队 |
| 4.1 公司简介 |
| 4.2 公司股权结构与董事会 |
| 4.3 发展历程与历史沿革 |
| 4.4 组织机构和管理层设置 |
| 4.5 在职员工基本情况 |
| 4.6 主营业务和主导产品 |
| 4.6.1 主营业务 |
| 4.6.2 主导产品 |
| 4.7 技术创新与新产品开发 |
| 4.8 财务管理和近三年财务状况 |
| 4.9 经营理念和企业文化 |
| 4.10 企业创业企业家简历 |
| 4.11 创业团队主要成员简介 |
| 5 产品 |
| 5.1 产品简介 |
| 5.1.1 数控机床简介 |
| 5.1.2 主导产品、应用领域及技术参数 |
| 5.2 产品分类 |
| 5.3 产品定位 |
| 6 市场与营销 |
| 6.1 市场规模分析 |
| 6.1.1 国民经济发展简析 |
| 6.1.2 行业及项目产品市场规模分析 |
| 6.2 市场需求分析 |
| 6.3 市场营销战略 |
| 6.3.1 市场细分与目标市场选择 |
| 6.3.2 建立具有自身特色、与行业特征相适应的市场营销策略 |
| 7 竞争和风险 |
| 7.1 市场竞争分析 |
| 7.1.1 国际竞争分析 |
| 7.1.2 国内竞争分析 |
| 7.2 项目潜在风险 |
| 7.2.1 行业自身发展风险 |
| 7.2.2 市场变幻风险 |
| 7.2.3 企业资金、人才和技术蕴涵风险 |
| 7.3 风险防范和抵御 |
| 8 项目建设方案 |
| 8.1 产品建设方案 |
| 8.2 项目建设时间表 |
| 8.3 征地及土建 |
| 8.3.1 征地 |
| 8.3.2 土建 |
| 8.4 新增主辅设备设施 |
| 8.5 劳动定员 |
| 8.6 电、气等基础设施建设 |
| 8.6.1 供水 |
| 8.6.2 供电 |
| 8.6.3 供气 |
| 8.7 环保、消防和职业安全卫生 |
| 8.7.1 环境保护 |
| 8.7.2 消防 |
| 8.7.3 职业安全卫生 |
| 9 项目投资经济技术分析 |
| 9.1 项目总投资及投资组成 |
| 9.2 项目达产年销售收入预测 |
| 9.3 项目达产年各项成本列支 |
| 9.4 项目达产年经济效益预测 |
| 9.5 项目达产年主要经济技术指标 |
| 9.5.1 投资利税率 |
| 9.5.2 销售利税率 |
| 9.5.3 投资回收期 |
| 9.5.4 项目盈亏平衡点 |
| 9.5.5 项目投产后盈亏动态平衡分析 |
| 10 项目投融资及合作方式 |
| 10.1 项目融投资目的 |
| 10.2 项目融资数量和使用计划 |
| 10.3 项目合作方式 |
| 10.4 投资方风险降低和退出路径 |
| 11 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）天水星火机床有限责任公司品牌塑造研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 一、绪 论 |
| （一）研究背景与意义 |
| （二）研究内容和思路 |
| 二、相关理论综述 |
| （一）工业品品牌及其塑造意义 |
| （二）品牌塑造理论综述 |
| 三、星火机床现状分析 |
| （一）星火机床企业概况 |
| （二）星火机床外部环境分析 |
| （三）星火机床内部环境分析 |
| （四）星火机床品牌塑造所面临的问题 |
| 四、星火机床品牌塑造策略 |
| （一）STP战略分析 |
| （二）星火品牌核心价值提炼 |
| （三）企业品牌发展理念及品牌形象宣传 |
| （四）产品形象设计缺陷和设计建议 |
| （五）品牌形象维护 |
| （六）品牌推广策略 |
| 五、星火机床品牌塑造方案的保障实施 |
| （一）制度保障 |
| （二）财务保障 |
| （三）技术保障 |
| （四）人力保障 |
| 六、结束语 |
| （一）主要内容和结论 |
| （二）不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）纽马克关联翻译法指导下的企业信用报告汉译英翻译实践报告（论文提纲范文）
| ACKNOWLEDGEMENTS |
| ABSTRACT |
| 摘要 |
| CHAPTER I INTRODUCTION |
| 1.1 Task Background |
| 1.2 Task Description |
| 1.2.1 Translation Platform |
| 1.2.2 Translation Procedures |
| 1.3 Object |
| 1.3.1 Definition of Company Credit Reports |
| 1.3.2 Contents of Company Credit Reports |
| 1.3.3 Features of Company Credit Reports |
| 1.4 Methodology |
| 1.5 Outline of the Report |
| CHAPTER II LITERATURE REVIEW |
| 2.1 Correlative Approach to Translation |
| 2.2 Previous Studies on Company Credit Reports Translation |
| CHAPTER III MAJOR TRANSLATION DIFFICULTIES AND ANALYSIS |
| 3.1 Lexical level |
| 3.1.1 Mass Use of Hedges |
| 3.1.2 Omnibus Chinese Abbreviations |
| 3.1.3 Uncommon Financial Vocabularies |
| 3.2 Textual Level |
| 3.2.1 Illogical Sentence structure |
| 3.2.2 Redundant Sentence Components |
| 3.2.3 Untranslatable Elements |
| CHAPTER IV CORRESPONDING TRANSLATION METHODS UNDER CORRELATIVE APPROACH TO TRANSLATION |
| 4.1 Lexical Level |
| 4.1.1 Component Analysis |
| 4.1.2 Expansion |
| 4.1.3 Paraphrase |
| 4.2 Textual Level |
| 4.2.1 Modulation |
| 4.2.2 Reduction |
| 4.2.3 Functional equivalent |
| CHAPTER V CONCLUSION |
| 5.1 Major Findings |
| 5.2 Limitations and Suggestions for Future Research |
| BIBLIOGRAPHY |
| APPENDIX 1: Glossary of Terms Mentioned in the Report |
| APPENDIX 2: Source Text and Target Text of SIEMENS ELECTRICAL APPARATUS LTD., SUZHOU |
| APPENDIX 3: Source Text and Target Text of PUREACH TECH (BEIJING) CO., LTD |
| APPENDIX 4: Source Text and Target Text of BEIJING ROUNDANCE CNC MACHINE CO., LTD |
| APPENDIX 5: Source Text and Target Text of XIAMEN SAN-U OPTRONICS CO., LTD |
（10）A公司数控机床竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 机床和机床行业 |
| 1.1.2 中国机床行业的现状 |
| 1.1.3 选题的意义 |
| 1.2 研究内容和思路 |
| 1.2.1 研究对象 |
| 1.2.2 研究思路和理论框架、工具 |
| 1.2.3 创新点 |
| 第2章 相关文献综述 |
| 2.1 竞争战略的概念 |
| 2.2 竞争战略理论综述 |
| 2.2.1 结构学派 |
| 2.2.2 能力学派 |
| 2.2.3 资源学派 |
| 2.3 国内机床行业竞争战略研究 |
| 第3章 A公司外部环境分析 |
| 3.1 总体环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业基本环境分析 |
| 3.2.1 行业集中度 |
| 3.2.2 行业成熟度 |
| 3.2.3 全球性竞争 |
| 3.3 行业结构分析 |
| 3.3.1 进入威胁 |
| 3.3.2 供应商议价能力 |
| 3.3.3 买方议价能力 |
| 3.3.4 替代品威胁 |
| 3.3.5 现有竞争者的竞争 |
| 3.4 竞争对手分析 |
| 3.4.1 主要竞争对手概况 |
| 3.4.2 竞争态势分析 |
| 第4章 A公司内部环境分析 |
| 4.1 资源 |
| 4.1.1 财务资源 |
| 4.1.2 组织资源 |
| 4.1.3 创新资源 |
| 4.1.4 技术资源 |
| 4.1.5 人力资源 |
| 4.1.6 实物资源 |
| 4.1.7 声誉资源 |
| 4.2 能力 |
| 4.2.1 设计开发能力 |
| 4.2.2 企业学习能力 |
| 4.2.3 知识管理能力 |
| 4.2.4 生产制造能力 |
| 4.2.5 质量管理能力 |
| 4.3 核心竞争力 |
| 第5章 数控机床竞争战略选择 |
| 5.1 竞争优势分析 |
| 5.2 竞争战略选择 |
| 5.3 差异化战略的实施 |
| 5.3.1 数控机床的差异化价值 |
| 5.3.2 产品差异化 |
| 5.3.3 形象差异化 |
| 5.3.4 市场差异化 |
| 5.3.5 服务差异化 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、上海重型机床厂通过ISO9001质量体系认证（论文参考文献）
- [1]辽宁JT重型装备集团有限公司竞争战略研究[D]. 王云鹤. 大连理工大学, 2020(03)
- [2]创新 一个时代的命题[J]. 本刊编辑部. 工程建设与设计, 2011(06)
- [3]磨床制造业过程质量管理研究 ——以上海机床厂为例[D]. 凌天白. 安徽农业大学, 2013(05)
- [4]国家、行业组织与产业发展 ——中国机床工具工业协会的创建与发展（1988-2016）[D]. 刘玥. 华中师范大学, 2020(02)
- [5]上海重型机床厂通过ISO9001质量体系认证[J]. 蒋仁倍. 上海机床, 1997(04)
- [6]50-150吨重型数控机床基地项目商业计划书[D]. 王强. 首都经济贸易大学, 2014(08)
- [7]天水星火机床有限责任公司品牌塑造研究[D]. 张妙丽. 兰州大学, 2016(08)
- [8]纽马克关联翻译法指导下的企业信用报告汉译英翻译实践报告[D]. 李君. 西安外国语大学, 2017(01)
- [9]bauma China 2012展前预览[J]. 本刊编辑部. 建设机械技术与管理, 2012(10)
- [10]A公司数控机床竞争战略研究[D]. 任立伟. 山东大学, 2010(09)