一、解决中国通信网“网管”的新出路（论文文献综述）
嵇兆钧[1]（1996）在《解决中国通信网“网管”的新出路》文中进行了进一步梳理本文以新的观念讨论如何解决我国通信网的“网管”问题,介绍在TMN之外找到的新出路TIMNA。实施TIMNA,被认为可能引起一场技术革命。
嵇兆钧[2]（1997）在《解决中国通信网“网管”的新出路》文中进行了进一步梳理本文以新的观念讨论如何解决我国通信网的“网管”问题，介绍在TMN之外找到的新出路TIMNA。实施TIMNA，被认为可能引起一场技术革命。
史炜,马聪卉,王建梅[3]（2010）在《工业化和信息化融合发展的对策研究——以融合类业务发展及业务模式探讨“两化融合”的发展对策》文中认为"两化融合"是个大课题,自从提出以来,各界都十分关注。国家发改委经济体制与管理研究所史炜、马聪卉、王建梅就此课题,作了多年的调查研究,并写出了《工业化和信息化融合发展的对策研究——以融合类业务发展及业务模式探讨"两化融合"的发展对策》。文章从全局出发,以独到的视角,诠释了"两化融合"的深刻含义、作用、要求,以及发展的途径和阶段;从历史的经验教训中,指出当前"两化融合"存在的问题;同时,提出了加速"两化融合"的一些中肯建议,等等。本刊以较大篇幅全文刊登此文,并开设"两化融合"专栏,目的是引起各级领导、专家学者和广大读者关心这一重大课题,建言献策,共商国是。欢迎来稿发表观点,展开讨论。
嵇兆钧[4]（1996）在《跨世纪网管技术的定位问题》文中研究指明本文讨论跨世纪的网管技术究竟定位在何种技术档次。经参加ICC’96会议和专访,进一步验证了我们的判断:跨世纪的“网管”技术,将不再停留在TMN那种“以网管网”的构思,而是强化“网”的整体,通过“深度综合化”,把“网管”功能融入新的组网结构体系之中。分立的“管理网”将不复存在。按这种发展走势,通信网的“深度综合化”将涉及四大领域（详后）。今后,网的能力（含网管能力）、QoS的保证和运营效益,将直接依赖于网的综合化深度。至今能够符合这种走势的技术方案,唯有TIMNA和TINA。这就是跨世纪“网管”技术的定位,也是跨世纪组网结构的技术定位。就规划和布局而言,TIMNA/TINA可称是一种跨世纪的目标网。按照新目标组网结构,不仅分立的“管理网”不再存在,而且分立的“智能网”、“SS7网”乃至分立的“业务网”都不复存在,代之以“深度综合化”的新型网及其高度开放的智能平台和高度国际化的组网标准。如今,国内外有识之士已意识到由此引发的一场技术革命正在到来。为此,我国理当积极参与这场国际性技术革命的运筹和实施,眼下宜积极参与先期国际标准的制订（指提交ITU—T的先期建议）,并力求中国的新一代“网”将真正拥有一流的技术、一流的服务、一流的管理和一流的效益。本文将对上述要点加以阐述,对“TI
曹惠彬[5]（2001）在《电力通信发展的回顾与展望》文中进行了进一步梳理阐述了电力通信的概念 ,回顾了电力通信的发展简史 ,提供了电力通信装备的主要统计数字 ,分析了20世纪末电力通信发展的主要特征和驱动因素 ,研究探讨了新世纪初电力通信的两个主要任务 （发展专用通信和开拓外部市场 ）以及电力专用通信的技术发展问题。
易立军[6]（2009）在《湖南移动网络运维管理模式改革研究》文中指出随着市场竞争的日益激烈,移动通信市场的飞速发展,用户对移动通信网络的质量要求越来越高。建立适合自身特点的网络运维管理模式,提高电信运营企业在新时期的核心竞争力,已经成为亟待研究解决的重要课题。本文主要运用管理创新理论和流程再造理论,结合已有的电信运营公司网络运维组织管理模式研究成果,根据湖南移动的市场地位和发展战略,研究湖南移动的业务流程、组织架构,提出并实施一种适用于湖南移动的网络运维管理模式,以期通过管理创新,提高企业核心竞争力,在竞争日益激烈的环境中保持持续健康的发展。新的网络运维管理模式对于整个中国移动都具有一定的借鉴意义。本文以湖南移动公司网络运维管理模式为研究对象,从分析湖南移动公司网络运维的现实情况和发展趋势入手,通过研究电信运维管理体制的形成与演进趋势,回顾国内电信运维管理的发展历程,借鉴国内外电信运营企业的成功经验,按照理论联系实际,与企业现状和发展战略相适应的原则,确立了在组织结构上进行有效调整,在人员配备上改变现有格局,在支撑系统上加快专业化的系统建设步伐,在网络运维流程上进行革新,在网络维护外包上进行改革,并强化绩效考核的六大改革内容,通过这六个方面的改革,改变湖南移动运维管理模式中存在的问题,并为实施新的运维管理模式打下良好的基础。
熊开盛,董兆鑫[7]（1997）在《TMN的历史、现状及其发展趋势》文中提出电信管理网络──ＴＭＮ（ Ｔｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｎｅｔｗｏｒｋ）的目标是在当今开放的、多厂商产品共存的环境下，对电信网及其业务进行操作、管理和维护。本文简要回顾了ＴＭＮ的历史，指出了ＴＭＮ技术的现状和它所遇到的困难。最后，本文对ＴＭＮ未来的发展趋势提出了展望。
姚荷英[8]（2009）在《面向客户需求的江西移动通信网络运维管理研究》文中认为本文以中国3G网络发展为背景,介绍现代运维管理知识原理的基础上,对江西移动通信网络运维管理现状进行了系统的分析,对江西移动通信公司面对的内外部环境进行了进一步论述,指出了江西移动通信网络运维管理工作面临的机遇与挑战。在对江西移动通信网络运维管理各方面的分析的基础上,提出了要构建面向客户需求的综合型的移动通信网络运维管理模式及其实施方法。本文对网络运维管理模式进行了设计,设计的内容主要包括了网络运维管理模式的组织结构、工作流程、KPI指标等。该管理模式的核心业务流程以客户需求为核心,兼顾网络维护的需要。这种移动通信网络运维管理模式与我国移动通信发展趋势是相适应的,对提高移动通信运营商的客户满意度具有重要的意义。论文最后通过对江西省景德镇市移动通信网络管理工作得失分析,进一步印证了构建面向客户需求综合型的移动通信网络运维管理模式的重要意义和作用。
薛凌云[9]（2017）在《江苏移动4G竞争战略研究》文中进行了进一步梳理近年来,移动互联网发展迅速,它是移动通信和互联网融合的产物,继承了移动网络随时随地的特点和互联网开放、分享和互动的优势。而移动互联网在大数据技术的驱动下必将带来前所未有的飞跃。4G便是在这一背景下应运而生,与2G、3G相比,4G拥有更快的下载速率、更高的频谱利用率、更短的接入时延和更低的网络成本。4G时代的开启以及移动终端设备的发展必将为移动互联网注入更大的能量。运营商之间的竞争也越来越激烈,除了实力不容小觑的传统电信运营商外,还有跨界加入的互联网企业,中国移动在4G市场中面临着前所未有的挑战。江苏移动作为省公司之一,也面临着巨大的竞争压力。在激烈的市场竞争中,挑战和机遇并存,江苏移动该如何选择战略,又该如何进行战略实施,这是本文需要研究的问题。本文基于以上背景,以江苏移动为案例,分析在移动互联网时代背景下江苏移动4G竞争战略部署,探讨如何挖掘企业潜力,让企业在行业中获得最大利润。本文首先分析选题背景,介绍了4G业务的国内外发展情况,然后对江苏移动4G竞争市场的内外部环境展开分析。基于以上分析,对江苏移动4G业务的优势、劣势、机会和威胁方面进行研究,提出了4G差异化竞争战略措施。最后,为了保障江苏移动4G竞争战略的实施,需要在打造4G精品网络、构建自有内容分发网络、挖掘移动大数据服务和加强4G市场精确营销等几个方面进行战略实施的部署。
王坦[10]（2018）在《基于GSM替换的NB-IoT规划建设方案研究》文中指出本文首先介绍了物联网的定义以及国内外物联网的发展状况,通过对物联网的各种技术综合比较,尤其是从覆盖、连接、成本、功耗等多维度进行分析,得出NB-IoT（窄带物联网,Narrow Band Internet of Things）是海量连接的窄带物联网的最佳选择。然后通过对NB-IoT的关键技术进行研究,可以获得20dB覆盖增强,窄带技术提升上行频谱效率50100倍。通过物理层、协议栈和硬件的重新设计,芯片成本降低到1美元。通过一系列端到端流程优化（CP）和空口协议优化（PSM/eDRX）来降低功耗。进一步论证了NB-IoT技术的优势。接着对NB-IoT网络结构规划、组网规划以及GSM（全球移动通信系统,Global System for Mobile Communication）网络重耕进行研究,其中包括根据合理设置站址的网络结构规划、1:N的组网方案规划、FDD联合组网规划、GSM网络重耕退频测算方法等。并通过对比GSM站点替换与利旧TDD站点这两种方案的优劣势,得出基于GSM站点替换的方案为某市移动NB-IoT工程的最优选择,并对四大场景下的七种方案进行了详细介绍,并指出了工程建设中设计原则、勘察绘图存在的困难及解决方案。本文接下来主要论述了物联网在智慧城市中的应用,比如车联网、智能家居、智慧城市、重型机械、工业设备和智能医疗等六大领域,以及在5G时代来临之际,5G技术将如何促进物联网的飞速发展,以及物联网将面对的挑战。最后是对物联网大好前景的无限憧憬和展望。
二、解决中国通信网“网管”的新出路（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、解决中国通信网“网管”的新出路（论文提纲范文）
（5）电力通信发展的回顾与展望（论文提纲范文）
| 1 电力通信的概念、内涵及发展沿革 |
| 1.1 概念 |
| 1.2 发展沿革 |
| 1.3最近10年中的变化 |
| 2 新时期电力通信的主要任务 |
| 2.1 发展专用通信 |
| 2.2 开拓外部市场 |
| 3 电力专用通信的技术发展问题 |
| 3.1 总体思路 |
| 3.2 网络平台 |
| 3.3 传输技术 |
| 3.4 接入技术 |
| 4 结束语 |
（6）湖南移动网络运维管理模式改革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业管理创新方法的研究 |
| 1.2.2 关于业务流程重组方法的研究 |
| 1.2.3 关于电信运营公司网络运维组织管理模式的研究 |
| 1.3 研究的目的与方法 |
| 1.3.1 研究目的 |
| 1.3.2 研究方法及步骤 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 电信网络运维管理模式发展特征 |
| 2.1 电信运营支撑系统的演进 |
| 2.1.1 早期的电信运营支撑系统(OSS) |
| 2.1.2 电信运营支撑系统的进展 |
| 2.1.3 新一代运营支撑系统 |
| 2.2 电信网络运行维护管理系统构成 |
| 2.2.1 电信运维的管理体系 |
| 2.2.2 电信运维的生产体系 |
| 2.3 eTOM 模式特征 |
| 2.3.1 eTOM 内涵 |
| 2.3.2 eTOM 模型介绍 |
| 第3章 国内外电信运营企业运维管理模式特征及其比较 |
| 3.1 国外典型电信运营企业网络运维的管理模式 |
| 3.1.1 美国电话电报公司AT&T 的运行维护管理 |
| 3.1.2 英国电信公司的运维管理情况 |
| 3.1.3 案例总结与借鉴 |
| 3.2 中国电信的网络运维管理模式 |
| 3.2.1 运维组织结构设置 |
| 3.2.2 运营支撑管理系统 |
| 3.2.3 网络维护的特点 |
| 3.3 国内外运维管理模式比较 |
| 3.3.1 网络维护组织结构 |
| 3.3.2 运营支撑系统 |
| 3.3.3 质量管理 |
| 第4章 湖南移动运维管理模式改革设想 |
| 4.1 湖南移动运维管理的发展特征 |
| 4.1.1 湖南移动发展历程 |
| 4.1.2 湖南移动运行维护管理模式变迁 |
| 4.1.3 湖南移动运维管理的主要特征 |
| 4.2 湖南移动运维管理存在的问题分析 |
| 4.2.1 三层的新运维管理体系不适合国内环境 |
| 4.2.2 组织管理体制和人员配置有待完善 |
| 4.2.3 支撑系统有待进一步完善 |
| 4.2.4 网络代维水平急待提高 |
| 4.2.5 绩效评估体系落后 |
| 4.3 湖南移动运维管理模式改革思考 |
| 4.3.1 总体构想 |
| 4.3.2 调整组织结构及人员配置 |
| 4.3.3 完善网络运维流程及支撑系统 |
| 4.3.4 改进网络维护外包 |
| 4.3.5 强化绩效考核 |
| 结论与研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）面向客户需求的江西移动通信网络运维管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 研究方法及主要内容 |
| 1.3 本文的创新点 |
| 第2章 现代运维管理与网络运维管理概述 |
| 2.1 传统电信运营企业的网络运维管理 |
| 2.2 现代运维管理与网络运维管理的关系 |
| 2.2.1 电信企业战略对网络运维管理的影响 |
| 2.2.2 运维服务理念对网络运维管理影响 |
| 2.2.3 业务转型对运维管理的影响 |
| 第3章 江西移动网络运维管理的现状与存在的问题分析 |
| 3.1 江西移动内外部环境分析 |
| 3.1.1 江西移动外部环境分析 |
| 3.1.2 江西移动内部环境分析 |
| 3.2 江西移动网络运行管理现状分析 |
| 3.3 江西移动网络运行管理存在的问题 |
| 3.4 江西移动网络运维管理挑战因素分析 |
| 3.5 分析结论 |
| 第4章 面向客户需求的运维管理体系建设定位与设计 |
| 4.1 江西移动运维管理体系建设定位 |
| 4.2 江西移动运维管理体系设计 |
| 4.2.1 核心业务流程重组与优化设计 |
| 4.2.2 组织架构设计 |
| 4.2.3 业务KPI指标优化 |
| 第5章 面向客户需求江西运维管理实施 |
| 5.1 面向客户需求的江西运维管理架构与建设 |
| 5.2 江西移动运维核心流程的实施 |
| 5.3 江西移动运维的KPI指标实施 |
| 第6章 景德镇移动公司网络运维管理实例分析 |
| 6.1 维护管理模式 |
| 6.2 组织结构与人员 |
| 6.3 核心业务流程 |
| 6.4 业务考核指标 |
| 6.5 案例的分析小结 |
| 结论与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）江苏移动4G竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3.1 竞争战略理论研究 |
| 1.3.2 国内战略理论研究 |
| 1.3.3 通信行业战略理论研究 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容和路线 |
| 第二章 江苏移动4G竞争的外部环境分析 |
| 2.1 4G发展介绍 |
| 2.1.1 4G概念介绍 |
| 2.1.2 国外4G发展情况 |
| 2.1.3 国内4G发展趋势 |
| 2.2 江苏移动国内宏观环境分析(PEST) |
| 2.2.1 政策因素(Political)分析 |
| 2.2.2 经济因素(Economic)分析 |
| 2.2.3 社会因素(Social)分析 |
| 2.2.4 技术因素(Technological)分析 |
| 2.3 江苏移动4G业务五种基本竞争力分析 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 |
| 2.3.2 消费者的议价能力 |
| 2.3.3 新进入者的威胁 |
| 2.3.4 替代品的威胁 |
| 2.3.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 第三章 江苏移动内部环境分析 |
| 3.1 江苏移动基本情况 |
| 3.2 江苏移动4G市场运作能力 |
| 3.2.1 4G品牌建设能力 |
| 3.2.2 4G营销和终端销售能力 |
| 3.3 江苏4G网络规模和运营维护能力 |
| 3.3.1 江苏移动网络规模 |
| 3.3.2 江苏移动网络质量 |
| 3.3.3 江苏移动网络运维系统 |
| 3.4 江苏移动新业务开发能力 |
| 第四章 江苏移动4G SWOT模型分析及竞争战略选择 |
| 4.1 江苏移动发展4G的 SWOT因素分析 |
| 4.1.1 江苏移动发展4G的优势 |
| 4.1.2 江苏移动发展4G的劣势 |
| 4.1.3 江苏移动发展4G的机遇 |
| 4.1.4 江苏移动发展4G的威胁 |
| 4.2 江苏移动4G的竞争战略选择 |
| 第五章 江苏移动4G竞争战略实施 |
| 5.1 打造4G精品网络 |
| 5.1.1 加强4G网络全覆盖 |
| 5.1.2 利用频谱优势优化4G网络质量 |
| 5.1.3 提升VOLTE语音质量 |
| 5.1.4 培养4G网络维护人才 |
| 5.1.5 加强移动宽带覆盖和速度提升 |
| 5.2 构建自有内容分发网络 |
| 5.2.1 完善CDN运营体系 |
| 5.2.2 提升移动互联网电视和视频业务质量 |
| 5.2.3 全面提升本地网站感知 |
| 5.3 挖掘移动大数据服务 |
| 5.3.1 交通行业 |
| 5.3.2 旅游行业 |
| 5.3.3 金融领域 |
| 5.3.4 广告行业 |
| 5.4 加强4G市场精确营销 |
| 第六章 研究结论和展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）基于GSM替换的NB-IoT规划建设方案研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 物联网建设的目的及意义 |
| 1.2 本文主要研究内容 |
| 第二章 相关背景知识介绍 |
| 2.1 物联网的定义 |
| 2.2 物联网国内外发展状况 |
| 2.2.1 发达国家的物联网战略布局 |
| 2.2.2 中国物联网发展环境及政策支撑 |
| 2.3 多种物联网技术指标对比及演进路径 |
| 2.3.1 多种物联网技术对比 |
| 2.3.2 NB-IoT演进路径 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 NB-IoT关键技术及组网规划 |
| 3.1 NB-IoT关键技术 |
| 3.1.1 NB-IoT关键技术:强覆盖 |
| 3.1.2 NB-IoT关键技术:大连接 |
| 3.1.3 NB-IoT关键技术:低成本 |
| 3.1.4 NB-IoT关键技术:低功耗 |
| 3.2 NB-IoT组网规划 |
| 3.2.1 NB-IoT网络结构规划 |
| 3.2.2 NB-IoT组网规划 |
| 3.2.3 GSM重耕策略 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 NB-IoT建设解决方案 |
| 4.1 利旧GSM与利旧TDD对比分析 |
| 4.1.1 基于GSM站点部署NB-IoT |
| 4.1.2 基于TDD站点部署NB-IoT |
| 4.1.3 本期工程主选方案 |
| 4.2 某地市移动NB-IoT建设方案 |
| 4.2.1 规划设计原则 |
| 4.2.2 NB-IoT核心网建设方案 |
| 4.2.3 NB-IoT无线网建设方案 |
| 4.3 工程建设难点及勘察绘图注意事项 |
| 4.3.1 工程建设难点 |
| 4.3.2 勘察绘图注意事项 |
| 第五章 智慧城市中的应用及5G时代来临的机遇与挑战 |
| 5.1 NB-IoT在智慧城市中的典型应用 |
| 5.2 移动互联网与物联网的过渡之争 |
| 5.3 5G技术将促进物联网的飞速发展 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附录4 攻读硕士学位期间参加的科研项目 |
| 致谢 |
四、解决中国通信网“网管”的新出路（论文参考文献）
- [1]解决中国通信网“网管”的新出路[J]. 嵇兆钧. 电信工程技术与标准化, 1996(01)
- [2]解决中国通信网“网管”的新出路[J]. 嵇兆钧. 黑龙江通信技术, 1997(01)
- [3]工业化和信息化融合发展的对策研究——以融合类业务发展及业务模式探讨“两化融合”的发展对策[J]. 史炜,马聪卉,王建梅. 数字通信世界, 2010(02)
- [4]跨世纪网管技术的定位问题[J]. 嵇兆钧. 电信工程技术与标准化, 1996(04)
- [5]电力通信发展的回顾与展望[J]. 曹惠彬. 电信技术, 2001(07)
- [6]湖南移动网络运维管理模式改革研究[D]. 易立军. 湖南大学, 2009(02)
- [7]TMN的历史、现状及其发展趋势[J]. 熊开盛,董兆鑫. 数字通信, 1997(04)
- [8]面向客户需求的江西移动通信网络运维管理研究[D]. 姚荷英. 南昌大学, 2009(05)
- [9]江苏移动4G竞争战略研究[D]. 薛凌云. 南京航空航天大学, 2017(02)
- [10]基于GSM替换的NB-IoT规划建设方案研究[D]. 王坦. 南京邮电大学, 2018(02)